创业计划书写作提纲
创业计划书提纲3篇
创业计划书提纲创业计划书提纲精选3篇（一）1. 商业构想和概要- 行业背景和市场定位- 产品或服务描述- 目标客户群体2. 市场分析- 目标市场规模和趋势- 竞争对手分析- 潜在市场机会3. 营销策略- 品牌定位和宣传策略- 销售渠道和推广计划- 市场营销预算4. 组织架构- 公司管理团队及其职责- 员工招聘和培训计划- 合作伙伴关系5. 财务计划- 初创资金需求和资金来源- 收入和支出预测- 盈利能力预测和财务指标6. 风险管理- 业务风险分析- 应对措施和备选方案- 法律合规和知识产权保护7. 实施计划和时间表- 项目执行步骤和时间安排- 里程碑和监督措施- 绩效评估和调整计划8. 总结和展望- 总结创业计划书重点内容- 未来发展目标和策略- 利益相关方合作及社会责任使命这个提纲可以帮助创业者建立完整、详实的创业计划书，准备好面对各种挑战和机会。
创业计划书提纲精选3篇（二）编写创业计划书时，有几个的关键要点和写作技巧：1. 包括清晰的商业目标和愿景：在计划书中要明确说明你的创业目标和愿景，包括公司的使命和愿景，以及你希望实现的目标。
2. 市场分析和定位：在计划书中包括对市场的分析和定位，明确你的目标市场定位、竞争对手、市场趋势等信息，以便投资者或合作伙伴能够了解你的市场环境。
3. 详细的商业模式：详细解释你的商业模式，包括盈利模式、产品或服务定位、定价策略等信息。
4. 营销策略和销售计划：包括详细的营销策略和销售计划，如市场推广活动、渠道策略、客户获取计划等。
5. 经营团队和人力资源规划：介绍你的团队成员及其职位，以及人力资源规划，说明你的团队如何能够实现计划中的目标。
6. 财务规划和预算：包括财务规划和预算，涵盖启动资金、盈利预测、现金流预测等内容，以便投资方了解公司的财务状况。
7. 风险管理和应对措施：识别潜在的风险，并提出相应的风险管理和应对措施，展示你对业务风险的认识和解决问题的能力。
创业计划书提纲写法有哪些
创业计划书提纲写法有哪些
1. 行业发展状况：对所选行业进行详细的分析，包括行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等。
2. 市场需求分析：对目标市场的需求进行分析，包括目标客户群体、消费习惯、需求变化趋势等。
3. 竞争对手分析：对主要竞争对手进行分析，包括其优势和劣势，以及我们与其的竞争策略。
二、创业项目定位
1. 项目名称及简介：明确项目的名称和主要内容。
2. 项目定位：明确项目的目标市场、产品定位、服务定位等。
3. 项目特色：描述项目的特色和优势，以及与竞争对手的差异化定位。
三、市场营销策略
1. 品牌建设：描述品牌定位和品牌推广策略。
2. 市场推广：描述市场推广渠道和市场推广策略。
3. 客户服务：描述客户服务策略和客户关系维护策略。
四、运营及管理计划
1. 运营流程：描述项目的运营流程，包括生产流程、销售流程等。
2. 人力资源规划：描述人力资源的组织结构和人员培训计划。
3. 财务管理：描述财务管理策略和资金管理计划。
五、风险及应对措施
1. 风险分析：分析创业过程中可能面临的风险，包括市场风险、竞争风险等。
2. 应对措施：提出相应的风险应对措施和风险预警机制。
六、发展规划及未来展望
1. 短期发展规划：描述项目的短期发展规划和目标。
2. 长期发展规划：描述项目的长期发展规划和目标。
3. 未来展望：预测项目未来的市场地位和发展前景。
以上是创业计划书提纲的主要内容，不同的创业项目可能会有所差异，需要根据实际情况进行适当调整和完善。
希望以上内容能够对您的创业计划书起到一定的帮助。
创新创业计划书内容纲要
创新创业计划书内容纲要
（创新类）
一、概述。
引进人才旳基本状况、业绩与成就，所要从事创新工作旳领域，创新工作旳类型（理论创新、应用创新、原始创新、模仿创新、产品创新、工艺创新等），创新工作旳重要内容、拟到达旳重要目旳及其意义等。
二、创新项目状况。
拟从事详细创新项目旳来源，详细内容，技术旳先进性，研究旳技术路线与可行性，创新工作旳重点与难点、创新成果旳形式（新产品、新技术、专利、论文、专著等）与水平。
（如有多种创新项目可分项目写）
三、研究基础和条件。
引进创新人员旳技术优势与专长，已经有旳研究基础与成果，企业（单位）拥有旳
研发机构与设施状况、研发队伍状况、创新经费旳来源与使用等。
四、竞争与风险分析。
重要简介同类研究旳发展状况，创新工作面临旳技术风险与市场风险等。
五、工作计划。
近3年旳工作安排、各个阶段拟到达旳目旳和阶段性成果。
六、经济社会效益。
分析创新工作和创新成果旳经济效益与社会效益。
创业计划书提纲
创业计划书提纲篇一：创业计划书的提纲创业创意项目计划书项目名称：申请人：联系地址：联系电话:电子邮件:提交日期：摘要请简要叙述以下内容：1.项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。
）2.主要管理者（姓名、性别、学历、就读学校，主要经历。
）3.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划）4.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。
）5.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。
）6．产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制）7.财务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。
）一项目概况项目名称：启动时间：准备注册资本：项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。
）组织机构：（用图来表示）主要业务：（准备经营的主要业务。
）盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。
）未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。
）二管理层2.1成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
）2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
)三研究与开发3.1项目的技术可行性和成熟性分析3.1.2项目的技术创新性论述（1）基本原理及关键技术内容（2）技术创新点3.1.2项目成熟性和可靠性分析3.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。
梳理自己创业计划书的提纲
梳理自己创业计划书的提纲1. 行业概况：分析目前所选择的行业的市场规模、增长趋势、竞争格局等情况。
2. 产品或服务定位：明确创业项目的产品或服务定位，突出差异化竞争优势。
3. 目标市场分析：分析目标客户群体的特点、需求、消费习惯等情况。
4. 竞争分析：分析当前市场上的竞争对手，评估其优劣势，制定应对策略。
二、创业项目介绍1. 项目内容：具体描述创业项目的主要内容、特点和亮点。
2. 创业理念：阐述创业项目背后的理念和初衷，以及与目标市场的契合度。
3. 运营模式：描述创业项目的运营模式，包括生产、销售、服务等环节。
4. 创新点：突出创业项目的创新之处，表明其独特性和竞争优势。
三、市场营销策略1. 品牌建设：制定品牌建设计划，明确品牌定位和推广渠道。
2. 定价策略：制定产品或服务的定价策略，与目标市场需求相匹配。
3. 渠道策略：规划产品或服务的销售渠道，包括线上线下的拓展计划。
4. 推广策略：确定推广方式和内容，包括广告、公关、促销等手段。
四、运营管理计划1. 组织架构：设计组织架构和岗位设置，明确各部门职责和人员配备。
2. 人力资源管理：制定人力资源招聘、培训、激励等策略，保障团队的稳定和发展。
3. 财务管理：制定财务预算和监控措施，确保资金的有效运营和控制。
4. 风险管理：评估可能面临的风险，并制定相应的风险管理措施。
五、发展规划1. 短期规划：设定短期发展目标和计划，明确实施步骤和时间节点。
2. 中长期规划：梳理中长期发展方向和目标，规划业务拓展和市场扩张。
3. 创新研发：强调创新研发的重要性，提出产品或服务的迭代升级计划。
4. 战略合作：寻求与其他企业或机构的合作机会，共同推进业务发展。
六、可行性分析1. 技术可行性：评估创业项目的技术难点和实施可能性。
2. 市场可行性：通过市场调研和分析，验证创业项目的市场需求和潜在机会。
3. 财务可行性：制定财务预测和资金计划，评估创业项目的盈利能力和资金需求。
创业计划书大纲范本怎么写
创业计划书大纲范本怎么写一、创业项目介绍1.1 项目概述1.2 项目名称及定位1.3 项目目标1.4 项目背景及市场需求分析1.5 项目特色与优势二、市场分析2.1 行业背景分析2.2 市场现状及市场规模2.3 竞争对手分析2.4 目标市场定位及消费者画像2.5 市场需求分析和发展趋势三、产品或服务描述3.1 产品或服务概述3.2 产品或服务的创新点3.3 产品或服务的特点与优势3.4 产品或服务的生产流程及技术支持3.5 产品或服务的定价策略四、营销策略4.1 品牌定位和传播策略4.2 渠道策略4.3 市场营销推广策略4.4 售后服务体系建设4.5 市场推广预算五、生产与研发计划5.1 生产设备及生产流程5.2 原材料采购计划5.3 生产管理体系建设5.4 研发投入及技术支持5.5 生产与研发预算六、组织与人力资源6.1 公司组织架构6.2 人员配置及招聘计划6.3 岗位职责及薪酬福利体系 6.4 培训与持续发展计划6.5 人力资源成本预算七、财务计划7.1 资金需求及资金来源7.2 财务指标分析及财务预测 7.3 利润预测及现金流量分析 7.4 风险评估及应对策略7.5 财务计划总结及评估指标八、风险与应对策略8.1 市场风险分析8.2 技术风险分析8.3 财务风险分析8.4 经营管理风险分析8.5 风险应对策略九、总结与展望9.1 创业项目的优势及挑战9.2 创业计划的实施路线及时间节点9.3 预期成果及目标达成情况评估9.4 未来发展规划及战略合作展望9.5 创业计划的可行性及风险预判以上是一份创业计划书的大纲范本，希望能够帮助你系统地规划自己的创业项目。
创业计划书提纲五百字
创业计划书提纲五百字
一、创业项目概述
（一）项目名称：XXX（公司/品牌/产品）
（二）项目背景：介绍项目创意来源、市场分析等
（三）项目定位：明确定位、目标市场和目标客户群
（四）市场需求：通过调查研究分析当前市场行情、潜在需求等（五）项目优势：明确项目的竞争优势、独特卖点等
二、市场营销分析
（一）行业分析：国内外相关行业发展现状和趋势
（二）竞争分析：竞争对手情况、竞争策略分析等
（三）市场定位：明确目标市场、定位策略
（四）产品定位：产品功能特点、使用场景等
（五）营销策略：明确推广、促销、渠道策略等
（六）价格策略：价格定位、定价策略等
三、运营管理计划
（一）团队建设：明确团队构成、人员配备等
（二）生产运营：生产流程、生产设备等
（三）供应链管理：供应商选择、供货合作等
（四）财务规划：项目投资规模、资金来源、盈利模式等（五）风险管理：风险评估、风险防范措施等
四、发展规划
（一）市场拓展：国内外市场开拓、合作伙伴战略等
（二）产品创新：产品不断创新改进，引进新技术等
（三）品牌建设：品牌推广、品牌影响力提升等
（四）资源整合：资源整合、合作发展等
五、总结
（一）实施计划：项目执行过程中的具体步骤和时间节点
（二）预期收益：项目实施后的盈利预期、ROI等
（三）风险和对策：项目实施中可能遇到的风险及相应应对措施（四）成果评估：项目实施后的效果评估，调整改进等
六、其他
（一）附件：相关调研报告、财务数据、图表等
以上为创业计划书提纲，详细内容将根据具体项目情况具体展开。
创新创业计划报告书提纲（精选五篇）
创新创业计划报告书提纲（精选五篇）第一篇：创新创业计划报告书提纲创新创业计划报告书提纲（仅供参考）一、问题提出的背景和意义二、国内外研究现状和发展趋势三、具体实施方案（说明本计划创新内容，含依据的科学原理或科学设想、技术关键和创新点、实施技术路线和组织方式）四、预期目标（主要技术经济指标、应用或产业化前景以及社会效益）五、现有工作基础和条件六、经费预算七、附件（包括可以说明项目情况的证明文件）第二篇：大学生创业计划报告书形象工作室创业计划报告书创业规划形象工作室在福州外语外贸职业技术学院——大学生创业园企业成立。
业务主要为学院内外提供礼仪服务，文化交流，活动宣传执行等。
广纳同学加入，规划与学院学生会联合对校内外宣传和外联做结合，创业目标形象工作室业务通过为学院内外提供礼仪服务，文化交流、培训，活动宣传执行等。
进一步加强与学院学生会联合对校内外宣传和外联的结合。
从而将工作室建设成为学院内文化交流场所。
增加学院文娱活动综合执行实力。
发挥各专业上知识，提供更加创新的服务和活动体验。
市场分析有报告指出，近几年城镇每年需要就业的人数将保持在2400万人以上，而在现有经济结构下，每年大概只能提供1100万个就业岗位，就业岗位缺口在1300万左右。
因此，今后在很长时期内，大学生将面临更为严峻的就业形势。
大学生创业具有现实意义。
作为在校大学生在校创业不仅可以促进知识成果向生产力转换，推动社会财富的增加，而且鼓励在校大学生创业从总体上有利于大学生的长远发展，缓解就业压力，壮大了私营企业队伍，还将改善私营经济从业人员的素质结构。
实施方案1）礼仪服务综合学院资源为同学假日兼职提供良好渠道，为校园内外举行各项文艺或庆典活动提供免费礼仪服务；2）活动宣传执行主要是负责学院内外各类活动的实施工作，集策划、礼仪、物料、设计、编排等于一体。
比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等一系列的宣传策划工作。
3）彩妆、礼仪、服饰交流工作室不定期邀请各类专家及学院内外的优秀培训师为同学免费培训，建设成为学院内文化交流的场所。
创业计划书编写提纲及
创业计划书编写提纲及创业计划书编写提纲及「篇一」1、创业背景和市场潜力的分析目前大部分大学生创业意识薄弱，很多学生在学校没有一个明确的目标，同时学生面临着缺乏资金，缺乏经验，没有一个明确的适合创业的计划目标。
对于我们大学生来说，我们在创业方面有很多难处，同时我们也有很多机遇，现在大学生兼职服务一直存在，我们如果能够统一组织起来，同时联合商家，我们就可以建立一个适合学生创业的服务团队，就目前而言，我们身边的学生服务团队存在着很多的问题，我们需要总结和发展，机遇和困难同时存在，就看我们是否能够建立一个完善的学生服务团队。
我通过自身的实践和对其他团队的.了解，以及对学校周围环境的了解，认为一个适合同学创业的服务性团队是可以实施的，现在学生找兼职是比较分散的，没有一个有效安全的服务组织，同时大家不能够第一时间得到相关信息，如果我们能够建立一个安全可靠，信息迅捷的服务组织，我们会成功的。
2、创业组织及主要业务建立一个学生团队，需要团队成员的共同努力，需要有自己的组织名称，自己的团队规章，自己的经营计划等，我们“领航者”自主创业联盟，是通过我们团队成员共同努力建立起来的，我们有自己的决策机构，执行机构，监督机构，我们的通过不断的业务磨合，形成自己独立的管理模式。
主要业务：学生兼职、家教、银行扩展业务、网络扩展业务、商家优惠服务等3、团队扩展，未来展望我们通过自己的成功经验，我们可以建立我们的分支机构，我们可以在其他地方复制我们的团队，同时加强管理，完善团队机构组织，我们现在已经和外地我团队接触，通过相互学习，联合其他团队，扩展我们的业务范围，扩大我们的服务对象。
我们未来是建立一个完善的学生服务组织，更好的服务学生，同时努力扩展覆盖的范围。
服务做最好，实业不可少。
创业计划书编写提纲及「篇二」一、创业者和创业计划创业者简介，重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。
--创业机会概述，应对产品(服务)和市场机会进行简要描述。
创业计划书提纲和正文
创业计划书提纲和正文一、计划书的总体介绍1. 企业概述2. 创业目标3. 创业理念二、市场分析1. 行业背景2. 市场规模和增长潜力3. 竞争对手分析4. 目标市场及其需求5. 市场定位策略三、产品或服务描述1. 产品或服务特点2. 技术或研发支持3. 生产或提供流程4. 产品或服务的价值主张四、营销策略1. 宣传推广策略2. 销售渠道3. 客户服务策略4. 价格策略五、运营和管理1. 组织架构和人员配置2. 生产或提供流程3. 供应链管理4. 资源需求5. 管理体系和控制措施六、财务规划1. 初始资金需求2. 利润预测及现金流量预算3. 投资回报预测4. 资金筹集计划七、风险分析与对策1. 外部环境风险2. 内部经营风险3. 风险对策八、实施计划和时间表1. 各项工作的执行计划2. 实施时间表正文：一、计划书的总体介绍1. 企业概述我们的创业公司将成立一家新型智能家居设备制造公司，致力于为客户提供高品质的智能家居产品和解决方案。
公司将注册成立为技术型企业，总部设在国内重要的商业城市上海，并拥有自己的研发中心和生产基地。
2. 创业目标公司的创业目标是成为智能家居领域的领军企业，为客户提供智能、便捷、互联的家居生活解决方案，持续改善生活品质。
3. 创业理念我们公司的创业理念是“智能改变生活”，通过不断创新和技术研发，致力于为客户提供更智能、更便捷、更科技化的家居产品与解决方案。
二、市场分析1. 行业背景当前，随着人们生活水平的提高，智能家居产品迅速普及。
智能家居市场需求量不断增加，市场规模巨大，增长潜力十分巨大。
2. 市场规模和增长潜力据有关统计数据显示，智能家居市场规模预计将在未来几年内保持高速增长，市场空间广阔。
3. 竞争对手分析目前市面上已有一些智能家居企业，主要分布在一二线城市，产品涵盖智能灯具、智能门锁、智能家电等领域，市场竞争激烈。
4. 目标市场及其需求我们的目标客户主要是家庭用户和一些商业场所，对个性化、智能化的家庭解决方案有着迫切需求。
创业计划书大纲模板（精选16篇）
创业计划书大纲创业计划书大纲模板（精选16篇）在现在的社会生活中，需要使用创业计划书的情况越来越多，一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信，使创业者明显感到对企业更容易控制、对经营更有把握。
拟定创业计划书的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家整理的创业计划书大纲模板，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
创业计划书大纲篇1项目分析1、经营品种：面包店经营面包、蛋挞及牛奶、饮料。
2、产品定位：定位于白领，小区居住人员，月收入3500元以上的消费人群。
3、产品价格：单个面包平均价格在3、5元/个左右。
4、经营方式：现烤现卖，性价比高，有一定的竞争力。
5、优势分析：现烤现卖，色香味俱全，能吸引消费者。
可自主开发一些拳头产品、特色产品，增加销售量。
6、劣势：面包师傅流动性大，稳定性不强，会导致产品质量不稳定；选址在白领多的地方，上下班集中的地方，房租较高。
市场分析1、市场总量：当地（广州）面包市场占早餐市场20%左右，我们能在面包市场占30%左右。
2、需求分析：白领，小学生。
3、市场定位：中端。
4、当地经济水平能接受产品。
5、竞争对手有高价格高品质产品，应对方法：加强产品品质及口感，推出几个招牌产品，并且性价比要高。
基本条件及可行性分析1、个人具备创业相关知识和销售知识。
2、个人有7年面包从业经验，可努力打造产品的核心竞争力。
3、熟悉进出货渠道，有一定的人脉，有成本优势。
阶段目标1、长期目标：一个连锁面包店。
2、中期目标：开三家店有赢利并能控制好的面包店，实行标准化、模式化。
3、短期目标：开一家自己品牌的面包店。
运行方法1、好的营销策略。
2、特色服务，特定拳头产品实行定时免费品尝。
3、售后服务。
服务1、客人来时始终保持微笑。
2、给客人提供多种选择。
创业计划书大纲篇2一、校园创业环境介绍随着我国社会经济和文化的发展，人们生活节奏的加快，人们的生活环境，生活方式都发生了很大的变化！兼职已经成为一种时尚，学生兼职的市场非常广阔。
编写创业计划书提纲
编写创业计划书提纲编写创业计划书提纲一、创业者和创业计划创业者简介，重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。
创业机会概述，应对产品（服务）和市场机会进行简要描述。
创业目标二、市场分析市场现状综述，应详细描述顾客、市场的现实需求，市场的容量和成长潜力，市场的细分及其特征。
市场发展趋势，应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响。
竞争分析，要详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。
市场定位，应详细说明本产品（服务）的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。
（以上应说明资料来源与选择的预测办法）三、产品（服务）产品（服务）介绍，主要包括产品（服务）的技术原理、技术水平、新颖性和独特性，主要用途和应用范围，经济寿命和所处阶段，未来发展预测。
产品（服务）的市场保护措施产品（服务）研发计划产品（服务）生产计划（以上应注明资料及信息来源）四、市场营销营销方式和渠道营销队伍促销计划价格策略五、财务计划财务计划主要是对创业前三年的财务情况进行预测、分析。
资金需求和使用预计销售收入和经济效益财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析六、风险与对策技术风险市场风险管理风险环境风险七、创业团队主要成员，重点介绍成员经历和背景，能力与专长，拟任职务（注意分工和互补）。
组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员。
欠缺与对策八、发展预测新星创业计划项目可行性研究报告编写提纲一、总论1、项目名称2、主要内容说明本项目创新内容、技术水平、技术指标、用途及应用范围。
3、目的、意义说明本项目提出的背景、目的和是否符合国家和地方产业政策要求以及社会经济意义。
4、国内外现状及发展趋势说明与本项目研究开发内容相关的国内外现状及发展趋势。
（要求注明主要资料及信息来源）二、项目技术可行性分析1、项目的技术创新性论述（1）项目产品（服务）的主要技术内容及基础原理。
大学生个人创业计划书提纲
大学生个人创业计划书提纲
一、创业背景
介绍国内外有关创业的相关概念和趋势，分析当前国内外大学生创业现状。
二、创业项目
1. 项目名称及简介
2. 项目定位、市场需求和创新点
3. 项目的发展前景和社会价值
三、市场分析
1. 目标市场及规模
2. 竞争对手分析
3. 潜在风险和挑战分析
四、营销策略
1. 定价策略
2. 推广策略
3. 渠道管理策略
五、生产与运营
1. 生产流程及设备
2. 人员配备
3. 供应链管理
六、财务规划
1. 初始投资及资金筹集
2. 财务预算及利润预测
3. 风险管理与资本结构
七、团队组建
1. 创始团队的组成及优势
2. 团队的人员配置及岗位职责
3. 团队培训与管理
八、社会责任
1. 企业社会责任的承担
2. 环境保护与可持续发展
3. 社会公益活动与参与
九、风险与对策
1. 宏观风险及国家政策风险
2. 行业风险及市场风险
3. 风险规避与危机管理
十、创业计划书总结
总结项目的优势、机遇、挑战和风险，并提出下一步的计划和措施。
以上是我对创业计划书的提纲，希望可以在未来的创业路上帮助你们更好的处理和安排。
简述创业计划书的大纲
简述创业计划书的大纲一、概述1.1 创业者的背景介绍1.2 创业项目的背景和定位1.3 创业项目的目标和愿景1.4 市场分析二、市场分析2.1 行业概况2.2 目标市场2.3 竞争对手分析2.4 市场需求分析2.5 市场趋势分析三、产品与服务3.1 产品与服务概述3.2 产品特点与优势3.3 研发和生产3.4 品牌策略3.5 售后服务四、经营与市场推广4.1 经营模式4.2 营销策略4.3 渠道推广4.4 市场营销预算4.5 客户服务与维护五、组织与管理5.1 公司组织结构5.2 人力资源规划5.3 员工培训5.4 绩效考核5.5 薪酬制度六、财务计划6.1 资金需求与筹集6.2 投资回报分析6.3 财务预算6.4 资金使用计划6.5 风险分析与对策七、风险与对策7.1 宏观环境风险7.2 行业风险7.3 市场风险7.4 经营风险7.5 风险对策八、实施计划8.1 项目进展计划8.2 生产和营销计划8.3 组织架构与人员培训计划 8.4 财务计划实施8.5 风险对策实施九、资料附录9.1 行业研究报告9.2 资金情况与预测9.3 合作伙伴信息9.4 市场调研数据9.5 资历与履历在创业计划书中，以上大纲可以帮助创业者系统地规划好自己的创业蓝图，从而为创业者提供了一个清晰明确的目标和方向。
在实际编写过程中，还需要根据不同的项目进行具体拓展和填充，以确保创业计划书更加完整和具体。
创业计划书编写提纲 .doc
创业计划书编写提纲
1、基本情况：项目名称、主营业务、经济性质（法律形态）、投资规模、联系人姓名、联系电话、QQ或电子邮箱等。
2、项目负责人信息：负责人及股东成员姓名、性别、出生年月、政治面貌、籍贯、现户籍所在地、学历、毕业院校、专业、职业技能资格、联系电话、QQ或电子邮箱等信息。
3、项目描述：本项目的具体介绍、项目技术水平、项目的新颖性、先进性、独特性、项目的竞争优势等。
4、研发情况：研发水平、研发计划、研发经费、研发队伍的竞争力、对研发人员的激励机制等。
（适用于设计与研发类项目）
5、行业及市场前景：行业历史、市场前景、市场规模及增长趋势、竞争对手及竞争优势、销售预测等。
6、企业管理：组织类型、内部组织架构及人员配备，人事计划与管理、吸纳高校毕业生情况、知识产权管理等。
7、营销策略：对于公司产品的营销策略，在价格、促销、网店等方面拟采取的策略及可操作性和有效性，对销售人员的激励机制等。
8、投资说明：资金来源（自筹、借贷等）、需求量和用途、资金使用具体计划、股份划分与管理等。
9、财务预测：项目入孵短期内以及对于项目未来长期的财务预测，包括公司运营成本和资产回报率、产品制作成本和费用、销售成本及利润等。
10、风险控制：项目运营中会有相关机遇，同时也可能出现风险和挑战，拟采取的风险控制措施和危机管理方法等。
11、有关附件：取得相关资质、授权证明材料等。
拟创业计划书提纲范文模板
拟创业计划书提纲范文模板
一、项目概述
1.1 项目名称
1.2 项目介绍（包括项目背景、市场定位、项目简介等）
1.3 创业者介绍（团队介绍、创业者背景等）
二、市场分析
2.1 当前市场状况分析（市场规模、增长趋势等）
2.2 行业竞争分析（主要竞争对手、竞争优势等）
2.3 目标客户群体分析（客户需求、消费习惯等）
三、产品与服务
3.1 产品或服务介绍
3.2 产品定位与特色（独特卖点、优势等）
3.3 产品研发与生产流程
3.4 市场定价策略
四、营销策略
4.1 品牌推广策略（品牌定位、品牌传播渠道等）
4.2 销售渠道策略（线上线下销售渠道选择、推广策略等）4.3 客户服务策略
4.4 市场营销预算及时间表
五、运营计划
5.1 组织架构与人员规划
5.2 资金需求及资金筹集计划
5.3 生产与供应链管理
5.4 资金运作与财务预测
六、风险与挑战
6.1 项目风险分析
6.2 风险防范措施
6.3 挑战与应对策略
七、未来发展规划
7.1 短期发展目标
7.2 中期发展目标
7.3 长期发展目标
八、附录
8.1 相关资料（如调研报告、竞争分析报告等）
8.2 项目时间表
8.3 创业者个人简历
以上是拟创业计划书的详细提纲，希望对您有所帮助。
祝您的创业之路顺利！。
创业项目的创业计划书提纲
创业项目的创业计划书提纲1. 项目概况1.1 项目背景1.2 项目名称及简介1.3 产品或服务定位1.4 市场规模及前景分析1.5 项目目标及愿景2. 市场分析2.1 行业发展趋势分析2.2 目标市场定位2.3 竞争对手分析2.4 SWOT分析3. 产品或服务描述3.1 产品或服务特色和优势3.2 技术或设计创新3.3 成本结构和定价策略3.4 生产或提供工艺4. 品牌建设与营销策略4.1 品牌定位与形象打造4.2 营销策略及渠道选择4.3 市场推广与促销活动4.4 媒体宣传与社交媒体运营5. 组织架构与人力资源5.1 公司架构与管理团队5.2 人力资源需求与招聘计划5.3 培训与激励机制5.4 组织文化建设和价值观6. 运营与风险管理6.1 生产或服务提供流程6.2 供应链管理与采购策略6.3 质量控制与售后服务6.4 风险识别与应对措施7. 财务预算与资金筹集7.1 项目投资与资金需求分析7.2 资金筹集渠道与来源7.3 财务预算与财务指标规划7.4 ROI分析和资金回报预期8. 实施计划与里程碑8.1 项目启动及时间节点安排8.2 关键任务及责任分配8.3 里程碑计划及跟踪控制8.4 风险应对预案和调整措施9. 可行性分析9.1 技术可行性分析9.2 市场可行性分析9.3 经济可行性分析9.4 管理可行性分析10. 创业计划书总结10.1 投资收益预期10.2 创业团队的综合素质及能力10.3 项目需克服的困难与挑战10.4 未来发展规划与愿景实现路径10.5 创业计划书总结及期望以上是一个完整的创业计划书提纲，根据实际情况可以适量增减内容。
创业计划书编写提纲及
创业计划书编写提纲及创业计划书编写提纲及范文创业计划书编写提纲一、创业者和创业计划创业者简介，重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。
--创业机会概述，应对产品(服务)和市场机会进行简要描述。
--创业目标二、市场分析--市场现状综述，应详细描述顾客、市场的现实需求，市场的容量和成长潜力，市场的细分及其特征。
市场发展趋势，应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响。
--竞争分析，要详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。
--市场定位，应详细说明本产品(服务)的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。
(以上应说明资料来源与选择的预测办法)三、产品(服务)产品(服务)介绍，主要包括产品(服务)的技术原理、技术水平、新颖性和独特性，主要用途和应用范围，经济寿命和所处阶段，未来发展预测。
--产品(服务)的市场保护措施--产品(服务)研发计划--产品(服务)生产计划(以上应注明资料及信息来源)四、市场营销营销方式和渠道--营销队伍--促销计划--价格策略五、财务计划财务计划主要是对创业前三年的财务情况进行预测、分析。
--资金需求和使用预计销售收入和经济效益--财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析六、风险与对策技术风险--市场风险--管理风险--环境风险七、创业团队主要成员，重点介绍成员经历和背景，能力与专长，拟任职务(注意分工和互补)。
--组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员。
--欠缺与对策创业计划书范文一、快餐店概况1、本店属于餐饮服务行业，名称为南工快餐店，是合资企业。
主要提供中午餐和晚餐，多以炒菜、各种面食及无烟烧烤为主。
2、南工快餐店将设置在学校饭堂的里面(具体位置，有待考察)，如果有条件的话会将其扩展为中性的“校园连锁店”。
3、南工快餐店将采取和资开办政策，所有者是投资人员，我相信凭借我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定能将“南工快餐店”办理的绘声绘色。
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创业计划书写作提纲（仅供参考）创业计划书要求提出一个具有市场前景的产品（服务），围绕这一产品（服务），完成一份完整、具体、深入的创业计划书，以描述该项目的创业机会，阐述创立项目，把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划书聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划书可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人，合作伙伴，供应商，顾客，政策机构。
创业计划书的组成部分创业计划书一般包括:执行总结，产业背景和项目概述，市场调查和分析，项目战略，总体进度安排，关键的风险，问题和假定，管理团队，经济状况，财务预测，假定项目能够提供的利益等十个方面。
1.执行总结是创业计划书的概括。
包括以下方面:◇本创业计划书的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2.产业背景和项目概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇项目概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3.市场调查和分析◇目标市场顾客的描述与分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4.项目战略阐释项目如何进行竞争:◇在发展的各阶段如何制定项目的发展战略◇通过项目战略来实现预期的计划和目标◇制定项目的营销策略5.总体进度安排项目的进度安排，包括以下领域的重要事件:◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6.关键的风险,问题和假定◇关键的风险分析(财务，技术，市场，管理，竞争，资金撤出，政策等风险)◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)7.管理团队介绍项目的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理项目有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8.资金管理◇股本结构与规模◇资金运营计划◇投资收益与风险分析9.财务预测◇财务假设的立足点◇会计报表(包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表)◇财务分析(现金流，本量利，比率分析等)10.假定项目能够提供的利益这是创业计划书的“卖点”，包括:◇总体的资金需求◇在这一轮融资中需要的是哪一级◇如何使用这些资金◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略创业计划的注意点：一份成功的创业计书划应该:◇清楚,简洁；◇展示市场调查和市场容量◇了解顾客的需要并引导顾客◇解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务◇在头脑中要有一个投资退出策略◇解释为什么你最合适做这件事一份成功的创业书计划不应该:◇过分乐观，拿出一些与产业标准相去甚远的数据◇面向产品◇忽视竞争威胁◇进入一个拥塞的市场“挑战杯”湖南省大学生创业计划竞赛作品登记表填写说明：1、每份作品填写一张表格（此表可复制）；2、表中未涉及事宜（如参赛团队有关事项）需要说明的，请备注栏中写明；3、作品简介除200字以内文本外，请提交500K以内的单页HTML文件，用于评审展示和竞赛网站宣传。
湘潭大学创业计划书项目类型：教育服务型企业公司名称：启飞教育股份有限公司创意点：实现全国范围内教育资源的流动整合构建大学生辅助“留守儿童”的新体系注册资金：10万核心团队：程卫（营销）安玉峰（营销）胡义梅（营销）张惠贤（营销）李婷（会计）公司宗旨：宽天下父母心、圆学子成功梦战略目标：打造为中国家教行业第一品牌2008年3月25日目录第一章执行总结 (2)第二章项目简介 (3)1. 创意产生2. 发展方向与社会效益第三章赢利模式 (6)1、举办针对各个学习科目的假期集训营2、启飞教育网站的开通第四章优势分析 (7)1、团队优势2、品牌优势3、成本优势4、整合资源优势5、建立于实践基础上第五章公司未来发展规划 (8)第六章组织结构及公司管理 (9)1、管理团队2、激励机制3、监督机制第七章市场营销 (12)1、营销理念定位2、目标市场分析3、营销方案4、注意事项第八章财务分析与融资计划 (16)1、常设机构资金需求2、假期集训营现金流量3、未来三年财务收益第九章风险控制 (21)1、存在风险2、风险控制第十章相关附件 (23)附件一我们的实践附件二2007年“状元学子学习经验交流会”流程附件三湘潭家教市场分析第一章执行总结据国际教科文组织最新公布一项数据表明：全球共有9400万中、小学生正接受课堂外的培训服务，平均每3.5个学生中就有1个参加过培训。
欧洲发达国家，尤其以美国、日本等父母为孩子参加培训的支出竟比传统教育还多17.8%。
家庭教育，已成为发达国家民族素质提升的原动力。
21世纪最有前途的十大产业中，“教育产业”与“文化产业”位列其中。
家教产业，在国外已成为最快捷、最有回报保证的袖珍型投资项目。
中国是个人口大国，有超过3亿的中小学生人群，超过4000万的在校大学生，据不完全统计，我国90％以上的家长缺乏系统的现代家庭教育知识，75％以上的中小学生渴求最佳的学习方法，可见，这个市场是何等的庞大。
而另一方面，目前我国的留守儿童已达2290万并成继续增长的态势。
民办农民工子弟学校不够，城市学校高昂的费用、高的门槛让许多父母无法将自己的孩子带在身边，再加上教育的省际不衔接、缺乏父母照顾家庭温暖使得留守儿童的升学率降低，留级生增多，还有许多是“高投入，低回报”，许多留守儿童也不知道如何合理安排自己的时间，养成抽烟、喝酒、泡网吧等不良习气，对义务教育提出了新挑战。
启飞教育有限责任公司给留守儿童们提供了平等教育的机会，从心理上、学习上给他们提供帮助。
同时，我们将成立“启飞贫困留守儿童教育基金”，开展“一点一滴”慈善基金活动，圆留守儿童的梦，圆家长的梦。
同时也为构建社会主义和谐社会尽自己的微薄之力。
哪家父母，不望子成龙？万千学子，十年寒窗。
谁能在孩子身上多投入一些，谁就能让孩子脱颖而出。
教育，是为人父母者最愿意投资的人生项目。
据调查，教育是中国家庭理财的最大开支，占52%的财政用于子女教育。
而现在的中国传统教育仍是“大锅饭”模式，已不能适应学生成才的需要。
不可避免的，孩子的个性会遭遇碰壁、创造力会遭遇遏制、主动性会遭遇压抑。
渴望不同凡响，出路在哪里？――家庭教育，名师点拨！然而基于目前家教市场竞争散、小、乱、无序的特点，家教市场已呈现出明显的信任危机。
全国到底有多少家教中介？有多少是非法家教？中国家教市场上的混乱局面使得各界都在呼唤值得信赖的品牌中介。
启飞家教应运而生，立志打造成为家教市场一个响当当的品牌。
2007年由湘潭大学、北京大学、清华大学、中国人民大学、北京邮电大学、北京外国语大学等国家著名高等学府的大学生共同参与成立“启飞家教培训中心”是我们公司成立前的一次实践探索。
一方面为在校大学生提供社会实践及勤工俭学的机会，关注新的弱势群体――留守儿童，提升了我们的社会责任感。
另一方面更重要的是旨在加强北京著名高等院校的优势教育资源和全国各市、县地方教育事业的联系，推动各地教育培训事业的发展，实现全国各地教育资源合理配置的一个战略调整。
我们的宗旨是“宽天下父母心，圆学子成功梦”。
于社会实现教育资源的优势互补，于家长通过品牌效应缓解其寻找满意家教的困惑，于学生更易找到学习的真正途径。
这是一个多方共赢的策略。
第二章项目简介1. 创意产生寒暑期，是家教市场的黄金季节。
很多大学生都想在暑期找到一份家教工作，勤工俭学、锻炼自己，我也不例外。
2006年暑期，为得到一份家教工作，我与众多同学顶着烈日炎炎，一起来到市区公园门口高举纸牌“路边站”等待受雇，一边是家长一圈圈地“巡视”，却因找不到合适的家教而着急，一边是大学生家教怀着期待的眼神。
是什么造成我市家教市场出现一边是等待受雇，一边是无人可雇的局面呢？究其原因，湘潭十万大学生与市面上无数大大小小的培训机构分食有限的市场，是一种典型的资源过剩，而与之相对应如湘潭县、湘乡、怀化等地区又出现家教资源不足的状况，各家教中介机构画地为牢，不愿走出去，更因一段时间以来，各机构仅从自身眼前利益出发，造成整个社会对家教市场的信用危机，一些不法分子更是乘机作乱，给整个社会造成了很多负面影响。
类似情况遍布大江南北。
于是，一种全新的“启飞家教”模式诞生了，通过加强名校大学生（他们都是中学学习的佼佼者、高考的优胜者甚至是高考省市状元）和各地中学生的联系、交流以及培训，向中学生传授成功的学习经验和学习方法，培养他们的学习兴趣，激发他们的学习斗志，发掘他们的学习潜能，帮助他们树立正确的学习目标，养成良好的学习习惯，引导他们走出学习上的误区并找到适合自己的高效的学习方法，从而轻松面对学习和考试，健康快乐的成长。
实现优势教育资源和全国各市、县地方教育事业的联系，推动各地教育培训事业的发展，同时也为在校大学生提供社会实践的机会，对整个家教市场来一次全新洗牌。
2．发展方向与社会效益通过对市场进行的详细分析，充分发掘自身优势，创造属于自己的品牌。
对消费者来说，品牌是品质的保证，品牌是一种心理感受；对生产者来说，品牌是市场竞争的产物，品牌代表综合形象，从对教育消费者的调查来看，消费者最为看重的就是品牌。
我们将与各地的合作者联手打造“专业、诚信、卓越”的教育品牌，以强势的品牌，卓越的产品，系统化的营销，完善的服务，进行规模化的运作。
更好地服务于广大客户，推动教育事业的新发展。
打造一个高效、高素质的服务经营团队，制定全套、完整的培训计划，促进家教市场的规范化，充分利用社会资源，实现整个社会教育资源的优化配置，促进和谐社会的新发展。
社会效益方面，“启飞”设立“启飞贫困留守儿童教育基金”帮助一部分贫困留守儿童完成学业，同时暑期培训也为他们提供了接受平等、高质的受教育的机会，让他们充分利用他们的闲暇时间更好的充实自己，减少泡网吧等不良习气的时间。
“启飞”立志将自己打造成为最有责任感的家教品牌，让全社会给予我们的留守儿童更多的关注，共同构建一个高素质的和谐社会。
第三章赢利模式近年来家教市场需求旺盛，行情一直看涨。
传统的操作模式，以小规模经营为主，没有一个真正的品牌；启飞教育将充分利用互联网的技术手段,有效整合资源，展示我们家教服务的整体形象,以品牌的增值增加客户对我们信任，主要通过两种形式获得利润：1. 举办针对各个学习科目的假期期集训营假期期集训营的举办，将使品牌优势得到充分的发挥，这也是公司利润的主要来源，家教市场因其投入少，风险低，回报高的特点，竞争异常激烈。
启飞教育，秉承“信誉为先，至诚服务”的原则，以全新的模式，占据市场较大份额。
一年一度组织北大清华等著名高等院校的状元学子到全国各地举办学习经验交流会，向中学生讲授成功的学习经验和学习方法，门票收入也会是不小的一笔进帐。