(整理)创业计划书写作大纲.

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创业计划大纲模板

创业计划大纲模板提交一份计划提纲（理想篇幅：4-5页A4纸）。

内容：（一）公司的名称（二）公司的背景和结构（三）产品的服务简洁的介绍公司的技术或产品的功能和优势，应用领域、市场前景，可以在这里加上产品或服务的照片。

（四）市场分析简要描述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。

简要描述行业发展趋势、目标市场、分析是否有新生市场，以及你如何发展这个新生市场。

（五）竞争分析根据产品、价格、市场份额、地区、特征及财务力量分析主要竞争者，分析你进入市场的主要困难和障碍。

（六）营销战略（七）附录A 团队人员简历B 公司宣传品C 相关词汇基本部分：1、机会1）描述创业机会瞄准清晰的市场需求瞄准具体的目标顾客（群）2）描述产品/服务概念使用类比、给出例子解释怎样满足顾客的需求3）描述市场中的竞争竞争者是谁，他们的产品是什么？您的竞争优势是什么？您如何保持这些优势？2、策略策略+目标市场=创业模型：怎样赢利？怎样把产品送到顾客手中？谁是顾客？3、怎么做1）描述赢利潜力、预期收入，赢利能力、回收策略。

2）描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。

3）行动计划。

附：中小学生心理评测系统商业计划书提纲市场需求世界上有许多国家如日本、美国、德国等都重视青少年的心理素质教育。

我国在80年代也提出了心理素质教育的问题。

1999年国务院批转教育部制定的《面向21世纪教育振兴行动计划》中提出，学校要进行心理素质教育。

心理学将在21世纪唱主角，心理素质教育将在教育领域中唱主角！据不完全统计，目前全国在校中小学生总数已达到2.2亿多人，面对众多的中小学生，市场中的针对学生的心理评测系统却寥寥无几。

因此，面对广大的市场需求，我们准备创建一套中小学生心理评测系统，满足市场的需求！目标客户本系统涵盖从小学到中学生的心理评测，其中侧重于中小学生心理评测，中国人口众多，光中小学生就有2亿多人。

小学生年龄大都在6——12岁之间，中学生大都在13——16岁之间。

创业计划书提纲3篇

创业计划书提纲创业计划书提纲精选3篇（一）1. 商业构想和概要- 行业背景和市场定位- 产品或服务描述- 目标客户群体2. 市场分析- 目标市场规模和趋势- 竞争对手分析- 潜在市场机会3. 营销策略- 品牌定位和宣传策略- 销售渠道和推广计划- 市场营销预算4. 组织架构- 公司管理团队及其职责- 员工招聘和培训计划- 合作伙伴关系5. 财务计划- 初创资金需求和资金来源- 收入和支出预测- 盈利能力预测和财务指标6. 风险管理- 业务风险分析- 应对措施和备选方案- 法律合规和知识产权保护7. 实施计划和时间表- 项目执行步骤和时间安排- 里程碑和监督措施- 绩效评估和调整计划8. 总结和展望- 总结创业计划书重点内容- 未来发展目标和策略- 利益相关方合作及社会责任使命这个提纲可以帮助创业者建立完整、详实的创业计划书，准备好面对各种挑战和机会。

创业计划书提纲精选3篇（二）编写创业计划书时，有几个的关键要点和写作技巧：1. 包括清晰的商业目标和愿景：在计划书中要明确说明你的创业目标和愿景，包括公司的使命和愿景，以及你希望实现的目标。

2. 市场分析和定位：在计划书中包括对市场的分析和定位，明确你的目标市场定位、竞争对手、市场趋势等信息，以便投资者或合作伙伴能够了解你的市场环境。

3. 详细的商业模式：详细解释你的商业模式，包括盈利模式、产品或服务定位、定价策略等信息。

4. 营销策略和销售计划：包括详细的营销策略和销售计划，如市场推广活动、渠道策略、客户获取计划等。

5. 经营团队和人力资源规划：介绍你的团队成员及其职位，以及人力资源规划，说明你的团队如何能够实现计划中的目标。

6. 财务规划和预算：包括财务规划和预算，涵盖启动资金、盈利预测、现金流预测等内容，以便投资方了解公司的财务状况。

7. 风险管理和应对措施：识别潜在的风险，并提出相应的风险管理和应对措施，展示你对业务风险的认识和解决问题的能力。

创新创业计划书内容纲要

创新创业计划书内容纲要
（创新类）
一、概述。

引进人才旳基本状况、业绩与成就，所要从事创新工作旳领域，创新工作旳类型（理论创新、应用创新、原始创新、模仿创新、产品创新、工艺创新等），创新工作旳重要内容、拟到达旳重要目旳及其意义等。

二、创新项目状况。

拟从事详细创新项目旳来源，详细内容，技术旳先进性，研究旳技术路线与可行性，创新工作旳重点与难点、创新成果旳形式（新产品、新技术、专利、论文、专著等）与水平。

（如有多种创新项目可分项目写）
三、研究基础和条件。

引进创新人员旳技术优势与专长，已经有旳研究基础与成果，企业（单位）拥有旳
研发机构与设施状况、研发队伍状况、创新经费旳来源与使用等。

四、竞争与风险分析。

重要简介同类研究旳发展状况，创新工作面临旳技术风险与市场风险等。

五、工作计划。

近3年旳工作安排、各个阶段拟到达旳目旳和阶段性成果。

六、经济社会效益。

分析创新工作和创新成果旳经济效益与社会效益。

创业计划书写作大纲

创业计划书写作大纲
创业计划书写作大纲如下：
A.封面（项目名称、团队成员、项目负责人的联系方式、电子邮箱、指导老师、类别：创意组、初创组）
B.目录（内容）
第一章项目概述（简要介绍管理者及其组织、项目的愿景、现状与未来、产品、市场、盈利模式、竞争优势等）
第二章产品或服务（产品或服务是什么、能为客户解决什么问题，有什么专利或知识产权，等等。

公司的典型客户是哪些？已经有哪些客户？潜在客户有哪些？等等）
第三章商业模式（产品或服务如何到达客户？市场推广方法和手段是什么？等等。

通过什么样的产品及服务经过哪些渠道实现收入来源？）
第四章市场分析（行业分析、市场分析、竞争分析等）
第五章营销策略（目标顾客、产品介绍、价格决策、渠道选择、促销计划或广告策略等）
第六章管理团队（团队成员的姓名、专业、特长、背景、分工和互补以及组织结构、管理制度等）
第七章财务分析
一、基本条件：团队成本（人员职务及工资）、办公用品与设备成本、营销成本。

二、销售收入预测
三、销售和成本计划
四、投资回报分析
第八章股权结构及退出机制
一、股权结构：股权构成、股权出让度。

二、退出机制：股票上市、股权转让、股权回购、利润分红等。

第九章资本分析
一、资本总量和资本构成（资本需求的总量是多少及资金来源）
二、资本用途：工资费用、办公成本及设备成本、经营支出、传播或营销费用等。

第十章风险及应对
一、外部风险：市场、政策、竞争、原材料供应商等。

二、内部风险：技术、管理、财务、人才等。

三、对策措施
第十一章附件（调研材料、资质、证书、合作协议、工艺流程等）。

简述创业计划书的大纲内容

简述创业计划书的大纲内容一、1.执行摘要这个部分是创业计划书的开篇，通常包括创业者的背景介绍、商业理念和目标、以及项目的概述。

创业者需要让读者了解他们的背景和经验，以及为什么选择这个项目。

同时，对于项目的概述需要包括项目的名称、主要产品或服务、目标市场和目标客户群等基本信息。

二、市场分析这部分是创业计划书的核心内容之一。

创业者需要对目标市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析、目标客户画像等。

同时，还需要分析市场的机会和挑战，以及自己的产品或服务在市场中的定位和竞争优势。

三、产品或服务规划在这部分，创业者需要详细描述自己的产品或服务，包括产品特点、优势、价值主张、生产或提供流程等。

同时，也需要说明自己的产品或服务在目标市场中的定位和市场需求。

四、营销策略在这一部分，创业者需要说明自己的营销策略，包括市场定位、推广渠道、品牌推广策略、销售渠道等。

创业者需要确保自己的产品或服务能够最大限度地吸引目标客户群。

五、财务规划这是创业计划书的另一个重要部分。

在这一部分，创业者需要列出自己的财务预测，包括收入预测、支出预测、利润预测等。

同时，也需要说明自己的资金需求和筹资计划，让投资者了解项目的盈利能力和财务状况。

六、风险管理在这一部分，创业者需要分析项目的潜在风险，并提出相应的风险管理措施。

创业者需要识别可能的风险，如市场竞争、技术风险、经营风险等，并提出解决方案以降低风险。

七、团队介绍在这一部分，创业者需要介绍自己的团队，包括团队成员的背景、技能、经验等。

创业者需要让投资者了解自己的团队能够成功执行项目，并实现商业目标。

以上是典型的创业计划书大纲内容，每个部分都是非常重要的，创业者需要认真准备每一个部分，确保项目的可行性和吸引力。

希望以上内容对您有所帮助。

创业计划书大纲应该怎么写

创业计划书大纲应该怎么写一、执行摘要1. 项目简介：简要介绍创业项目的背景、目标和所提供的解决方案。

2. 主要目标：明确项目的主要目标和愿景，以及成功的标准。

3. 市场概况：分析目标市场的规模、竞争情况和增长趋势。

4. 竞争优势：概述项目的竞争优势和独特卖点。

5. 资金需求：说明项目的资金需求和预计的投资回报率。

二、商业模式1. 业务模式：详细描述项目的业务模式，包括产品/服务、目标客户和营销策略。

2. 收入模式：说明项目的收入来源和盈利模式，包括定价策略和销售渠道。

3. 成本结构：列出项目的主要成本项目和预计的运营费用。

4. 合作伙伴关系：介绍项目与供应商、合作伙伴和其他利益相关者的关系。

三、市场分析1. 目标市场：确定项目的目标市场范围和受众群体。

2. 竞争分析：评估竞争对手的实力、市场定位和市场份额。

3. 潜在需求：分析目标市场的潜在需求和未来发展趋势。

4. SWOT分析：评估项目的优势、劣势、机会和威胁。

四、营销策略1. 品牌定位：确定项目的品牌定位和市场定位策略。

2. 市场推广：制定项目的市场推广计划，包括广告、促销和公关活动。

3. 销售渠道：描述项目的销售渠道和分销策略。

4. 客户关系：说明如何建立和维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

五、运营计划1. 生产/供应链：介绍项目的生产/供应链管理策略和运作流程。

2. 人力资源：规划项目的人力资源需求、组织架构和培训计划。

3. 财务管理：制定项目的财务管理策略，包括预算、财务报告和风险管理。

4. 技术支持：描述项目的技术支持和信息系统建设计划。

六、风险管理1. 风险评估：识别项目可能面临的风险和挑战，制定预防和化解方案。

2. 灾难恢复：制定灾难恢复计划，保障项目的持续运营和业务稳定。

3. 法律合规：确保项目遵守相关法律法规，保护企业和员工的权益。

七、实施计划1. 时间表：制定项目的实施时间表和里程碑，确保按计划推进。

2. 资源配置：确定项目所需的资源，包括人力、资金和技术支持。

大学生创业计划书纲要

大学生创业计划书纲要一、项目概况1.1 项目名称：XXX1.2 项目背景：随着互联网的快速发展，人们生活方式和消费习惯正在发生着巨大的变化。

传统的商业模式难以满足人们的需求，因此创业者有着更多的机会和挑战。

本项目旨在利用互联网平台，为大学生提供更加便捷、实惠的服务，满足他们的日常生活需求。

1.3 项目定位：本项目主要定位为大学生生活服务平台，提供课程代购、校园服务、兼职信息等服务。

1.4 项目目标：通过精心策划和有效营销，将平台推广给更多的大学生，并实现盈利。

二、市场分析2.1 目标市场：本项目的目标市场主要为大学生群体，根据统计数据显示，全国在校大学生人数已达到千万级，是一个庞大的潜在市场。

2.2 竞争分析：目前市场上已经有一些类似的大学生生活服务平台，但是服务质量参差不齐，机会对于大学生的需求还有很大的提升空间。

2.3 发展趋势：随着大学生群体的扩大和互联网的普及，大学生生活服务平台的市场需求将会逐步增加。

三、产品定位3.1 产品特点：本项目的产品主要包括课程代购服务、校园服务、兼职信息发布等，具有便捷、实惠、高效等特点。

3.2 产品价值：本项目的产品将为大学生提供更加便捷、实惠的生活服务，帮助他们更好地管理自己的生活和学习。

四、营销策略4.1 品牌推广：通过线上线下结合的方式，利用社交媒体、校园宣传等手段，提高品牌知名度。

4.2 客户维护：提供优质的服务和售后保障，根据客户反馈进行调整，提高客户满意度。

4.3 价格策略：根据市场需求和竞争情况进行灵活定价，确保产品价格具有竞争力。

五、运营模式5.1 平台建设：建设一个结构清晰、功能完善的大学生生活服务平台，为用户提供便捷的服务。

5.2 运营管理：建立专业的团队，负责平台的日常运营和维护工作，保证平台的正常运行。

5.3 收益模式：通过广告收入、推广费用、成交提成等方式获得盈利。

六、风险分析6.1 市场风险：市场竞争激烈，可能存在市场份额下降的风险。

个人创业计划书提纲怎么写

个人创业计划书提纲怎么写
一、创业者个人简介
1. 姓名、年龄、性别、联系方式
2. 教育背景和专业
3. 工作经历及职业技能
4. 创业意向和动机
二、创业项目介绍
1. 项目名称
2. 项目定位和市场需求分析
3. 项目创意及独特之处
4. 项目产品或服务描述
5. 商业模式及运营策略
三、市场分析
1. 目标市场及规模
2. 竞争对手分析
3. 潜在客户和消费群体
4. 市场调研数据及预测
四、营销推广策略
1. 品牌定位及宣传策略
2. 销售渠道和推广途径
3. 客户关系管理及市场营销方案
4. 售后服务及用户反馈机制
五、运营管理计划
1. 组织结构及人力资源配置
2. 财务预算及资金管理
3. 生产与供应链管理
4. 技术支持和信息化建设
六、风险分析和应对措施
1. 市场风险与竞争压力
2. 财务风险及资金流失风险
3. 管理风险及内部管理风险
4. 法律风险及政策变化风险
七、发展规划与展望
1. 短期目标及实施计划
2. 中长期发展规划及战略目标
3. 未来市场趋势和发展前景
4. 利润增长预测及资本回报率
以上是个人创业计划书的提纲，具体内容可根据实际情况进行详细拓展和填写。

祝创业成功！。

创业计划书大纲优秀模板

创业计划书大纲优秀模板一、项目概述项目背景：简要介绍项目的起源、市场需求和发展趋势。

项目定位：明确项目的市场定位、目标用户和核心价值。

项目愿景：阐述项目的长远规划和期望达到的目标。

二、市场分析行业分析：分析当前行业的发展状况、竞争态势和未来趋势。

目标市场：研究目标市场的用户特征、需求和市场规模。

竞争优势：分析项目的竞争优势和差异化特点，如何在市场中脱颖而出。

三、产品与服务产品介绍：详细描述产品或服务的功能、特点和优势。

开发计划：列出产品开发与迭代的时间表和主要里程碑。

服务策略：说明如何提供优质的客户服务，建立品牌忠诚度。

四、营销策略品牌定位：明确品牌在市场中的定位和形象。

推广策略：制定有效的市场推广策略，包括线上和线下活动。

渠道建设：规划产品销售和服务的渠道，确保覆盖目标市场。

五、运营计划供应链管理：优化供应链管理，确保产品和服务的质量与成本效益。

流程管理：建立高效的内部流程管理机制，提高工作效率。

风险管理：识别可能的风险因素，制定相应的应对策略。

六、财务预测资金需求：详细列出项目不同阶段的资金需求。

收入预测：预测项目未来的收入情况，包括市场份额和增长率。

盈亏平衡：分析项目达到盈亏平衡点的时间和关键因素。

七、团队介绍核心团队：介绍创始人和核心团队成员的背景、经验和专长。

组织架构：展示公司的组织架构和各部门职能。

人才计划：说明公司的人才招聘和培养计划，确保团队的持续发展。

八、融资计划融资需求：明确项目的融资需求和资金用途。

回报机制：设计合理的回报机制，吸引投资者。

退出策略：为投资者提供清晰的退出路径和策略。

九、附录市场调研报告：附上详细的市场调研报告，支撑市场分析部分的结论。

技术文档：提供相关的技术文档，展示项目的技术实力和创新能力。

合作协议：展示与合作伙伴、供应商等的合作协议，证明项目的合作基础。

十、结语在结语部分，重申项目的价值和意义，感谢读者的关注，并呼吁潜在的投资者和合作伙伴加入，共同推动项目的成功实施。

创业计划书大纲模板（精选16篇）

创业计划书大纲创业计划书大纲模板（精选16篇）在现在的社会生活中，需要使用创业计划书的情况越来越多，一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信，使创业者明显感到对企业更容易控制、对经营更有把握。

拟定创业计划书的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家整理的创业计划书大纲模板，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

创业计划书大纲篇1项目分析1、经营品种：面包店经营面包、蛋挞及牛奶、饮料。

2、产品定位：定位于白领，小区居住人员，月收入3500元以上的消费人群。

3、产品价格：单个面包平均价格在3、5元/个左右。

4、经营方式：现烤现卖，性价比高，有一定的竞争力。

5、优势分析：现烤现卖，色香味俱全，能吸引消费者。

可自主开发一些拳头产品、特色产品，增加销售量。

6、劣势：面包师傅流动性大，稳定性不强，会导致产品质量不稳定；选址在白领多的地方，上下班集中的地方，房租较高。

市场分析1、市场总量：当地（广州）面包市场占早餐市场20%左右，我们能在面包市场占30%左右。

2、需求分析：白领，小学生。

3、市场定位：中端。

4、当地经济水平能接受产品。

5、竞争对手有高价格高品质产品，应对方法：加强产品品质及口感，推出几个招牌产品，并且性价比要高。

基本条件及可行性分析1、个人具备创业相关知识和销售知识。

2、个人有7年面包从业经验，可努力打造产品的核心竞争力。

3、熟悉进出货渠道，有一定的人脉，有成本优势。

阶段目标1、长期目标：一个连锁面包店。

2、中期目标：开三家店有赢利并能控制好的面包店，实行标准化、模式化。

3、短期目标：开一家自己品牌的面包店。

运行方法1、好的营销策略。

2、特色服务，特定拳头产品实行定时免费品尝。

3、售后服务。

服务1、客人来时始终保持微笑。

2、给客人提供多种选择。

创业计划书大纲篇2一、校园创业环境介绍随着我国社会经济和文化的发展，人们生活节奏的加快，人们的生活环境，生活方式都发生了很大的变化！兼职已经成为一种时尚，学生兼职的市场非常广阔。

创业计划书大纲

创业计划书大纲一、背景分析。

1. 行业概况。

2. 市场需求。

3. 竞争对手分析。

二、创业项目概述。

1. 创业项目简介。

2. 项目定位。

3. 创业理念。

三、市场营销策略。

1. 目标市场。

2. 定位策略。

3. 推广策略。

四、产品与服务。

1. 产品介绍。

2. 产品特色。

3. 售后服务。

五、组织与管理。

1. 组织架构。

2. 人员招聘与培训。

3. 管理体系。

六、财务规划。

1. 初创资金。

2. 资金运作。

3. 盈利模式。

七、风险与对策。

1. 市场风险。

2. 经营风险。

3. 风险应对措施。

八、发展规划。

1. 短期发展目标。

2. 中期发展目标。

3. 长期发展目标。

创业计划书大纲。

一、背景分析。

作为创业者，首先需要对所处的行业进行深入的分析，包括行业的发展趋势、市场的需求情况以及竞争对手的情况。

只有对行业有一个全面的了解，才能更好地抓住市场机会，做出正确的决策。

二、创业项目概述。

在背景分析的基础上，需要对自己的创业项目进行概述，包括项目的简介、定位和创业理念。

创业项目的定位非常重要，要清楚自己的产品或服务定位是什么，以及如何凸显自己的特色。

三、市场营销策略。

目标市场的选择和定位策略是市场营销中的重中之重，同时也需要制定合理的推广策略，通过各种渠道将产品或服务推向市场，吸引更多的消费者。

四、产品与服务。

产品或服务的质量和特色直接关系到创业项目的成败，因此需要对产品或服务进行详细的介绍，并突出其特色，同时还需要建立完善的售后服务体系，提高客户满意度。

五、组织与管理。

合理的组织架构和人员招聘与培训是创业过程中不可或缺的一部分，同时建立健全的管理体系，确保企业的运作顺畅，提高工作效率。

六、财务规划。

初创资金的筹集和资金的运作是创业过程中需要重点考虑的问题，同时也需要制定合理的盈利模式，确保企业的可持续发展。

七、风险与对策。

在创业过程中，面临各种风险是不可避免的，因此需要对市场风险和经营风险进行充分的评估，并制定相应的风险应对措施，降低风险带来的影响。

简述创业计划书的大纲

简述创业计划书的大纲一、概述1.1 创业者的背景介绍1.2 创业项目的背景和定位1.3 创业项目的目标和愿景1.4 市场分析二、市场分析2.1 行业概况2.2 目标市场2.3 竞争对手分析2.4 市场需求分析2.5 市场趋势分析三、产品与服务3.1 产品与服务概述3.2 产品特点与优势3.3 研发和生产3.4 品牌策略3.5 售后服务四、经营与市场推广4.1 经营模式4.2 营销策略4.3 渠道推广4.4 市场营销预算4.5 客户服务与维护五、组织与管理5.1 公司组织结构5.2 人力资源规划5.3 员工培训5.4 绩效考核5.5 薪酬制度六、财务计划6.1 资金需求与筹集6.2 投资回报分析6.3 财务预算6.4 资金使用计划6.5 风险分析与对策七、风险与对策7.1 宏观环境风险7.2 行业风险7.3 市场风险7.4 经营风险7.5 风险对策八、实施计划8.1 项目进展计划8.2 生产和营销计划8.3 组织架构与人员培训计划 8.4 财务计划实施8.5 风险对策实施九、资料附录9.1 行业研究报告9.2 资金情况与预测9.3 合作伙伴信息9.4 市场调研数据9.5 资历与履历在创业计划书中，以上大纲可以帮助创业者系统地规划好自己的创业蓝图，从而为创业者提供了一个清晰明确的目标和方向。

在实际编写过程中，还需要根据不同的项目进行具体拓展和填充，以确保创业计划书更加完整和具体。

创业计划书的大纲怎么写

创业计划书的大纲怎么写
一、执行摘要
1. 总结你的创业计划书内容
2. 突出商业概念和竞争优势
3. 强调预期的经济成果
二、商业概念
1. 公司名称和法律地位
2. 产品或服务概况
3. 目标市场
4. 市场定位和竞争分析
三、商业的目标与使命
1. 战略性目标
2. 运营目标
3. 企业使命和价值观
四、市场分析
1. 行业概况
2. 市场规模和增长趋势
3. 潜在客户群体
4. 竞争对手分析
5. 商品和服务定价策略
五、市场营销计划
1. 品牌定位和宣传
2. 销售渠道
3. 促销策略
4. 市场推广预算
六、产品与服务
1. 产品或服务的特点和功能
2. 产品的开发过程
3. 产品生产和供应链
4. 产品或服务的质量管理
七、组织与管理
1. 组织结构和职责分工
2. 团队人员招聘
3. 培训计划
4. 薪酬政策
八、商业运营
1. 生产或提供产品和服务的过程
2. 供应链管理
3. 财务管理和预算
4. 基础设施和设备需求
九、财务计划
1. 开支预算
2. 资金来源和用途
3. 盈利预测
4. 资金筹集计划
十、风险管理
1. 风险分析
2. 风险预防和应对措施
3. 保险需求
十一、实施时间表
1. 各项任务的时间安排
2. 里程碑事件
十二、附录
1. 补充资料
2. 详细资料
3. 表格和图表
以上大纲是一份完整的创业计划书的框架，希望能帮助你完成一份详实的创业计划书，预祝你的创业之路一帆风顺。

创业计划书模板大纲怎么写

创业计划书模板大纲怎么写1.1 项目简介- 简要介绍创业项目的背景和目标。

- 说明创业项目的市场定位和竞争优势。

1.2 创始团队- 阐述创业团队的组成和成员背景。

- 说明团队成员的技能和经验，以及对创业项目的贡献。

1.3 商业模式- 描述创业项目的商业模式和盈利模式。

- 说明创业项目的运营方式和盈利渠道。

第二部分：市场分析2.1 行业分析- 分析所在行业的发展趋势和市场规模。

- 说明所在行业的竞争格局和主要竞争对手。

2.2 目标市场- 确定创业项目的目标客户群体。

- 描述目标客户的特征和消费行为。

2.3 市场需求- 分析目标市场的需求和痛点。

- 说明创业项目如何满足目标市场的需求。

第三部分：竞争分析3.1 竞争对手- 确定主要竞争对手及其优势和劣势。

- 分析竞争对手的市场地位和战略定位。

3.2 竞争策略- 提出创业项目的竞争策略和差异化优势。

- 说明如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。

第四部分：运营计划4.1 产品/服务规划- 描述创业项目的产品/服务特点和优势。

- 说明产品/服务的开发和改进计划。

4.2 销售和营销- 制定销售和营销策略，包括定价和推广。

- 描述如何吸引目标客户和提高品牌知名度。

4.3 运营管理- 说明创业项目的运营模式和管理流程。

- 确定关键业务流程和管理团队。

第五部分：财务计划5.1 资金需求- 确定创业项目的资金需求和融资计划。

- 分析资金用途和融资来源。

5.2 财务预测- 制定财务预测和盈利模式。

- 分析盈利能力和现金流状况。

第六部分：风险和应对措施6.1 风险分析- 列举可能面临的风险和挑战。

- 分析风险对创业项目的影响和应对措施。

6.2 应对措施- 制定风险管理计划和危机处理方案。

- 描述如何应对不同情况下的风险和挑战。

第七部分：执行计划7.1 时间表- 制定创业项目的执行时间表和阶段性目标。

- 确定关键里程碑和执行计划。

7.2 责任分工- 明确团队成员的责任和任务分工。

创业计划书大纲

创业计划书大纲创业计划书大纲
一、前言
1.1 创业目的和背景
1.2 创业理念和愿景
1.3 创业团队介绍
二、市场分析
2.1 目标市场规模及增长预测
2.2 目标市场的竞争情况
2.3 目标市场的细分市场和潜在客户
三、产品或服务介绍
3.1 产品或服务的核心功能和优势
3.2 产品或服务的市场需求和价值
3.3 产品或服务的技术支持和运维保障
四、市场推广策略
4.1 市场定位和目标客户群体
4.2 品牌推广和宣传活动
4.3 销售渠道和商业合作模式
五、运营计划
5.1 生产或服务流程和资源需求
5.2 人力资源和组织架构
5.3 生产或服务成本控制和风险管理
六、财务计划
6.1 初始投资和资金来源
6.2 预计收入和利润预测
6.3 资金运营和投资回报预期
七、风险分析和应对策略
7.1 市场风险和竞争压力
7.2 技术风险和供应链风险
7.3 经营风险和财务风险
7.4 应对策略和措施
八、总结与展望
8.1 创业计划书总结
8.2 创业发展的长期目标和发展方向
以上是一篇创业计划书的大纲，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。

创业计划书是一个全面和系统地呈现创业项目的计划、策略和预测，对于创业者来说非常重要，能够帮助创业者更好地了解市场、产品、团队、资金等方面的情况，为创业项目的成功提供有力的支持和指导。

创业计划书的写作纲要

创业计划书写作提纲（仅供参考）创业计划书要求提出一个具有市场前景的产品（服务），围绕这一产品（服务），完成一份完整、具体、深入的创业计划书，以描述该项目的创业机会，阐述创立项目，把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。

创业计划书聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

创业计划书可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人，合作伙伴，供应商，顾客，政策机构。

创业计划书的组成部分创业计划书一般包括:执行总结，产业背景和项目概述，市场调查和分析，项目战略，总体进度安排，关键的风险，问题和假定，管理团队，经济状况，财务预测，假定项目能够提供的利益等十个方面。

1.执行总结是创业计划书的概括。

包括以下方面:◇本创业计划书的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2.产业背景和项目概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇项目概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3.市场调查和分析◇目标市场顾客的描述与分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4.项目战略阐释项目如何进行竞争:◇在发展的各阶段如何制定项目的发展战略◇通过项目战略来实现预期的计划和目标◇制定项目的营销策略5.总体进度安排项目的进度安排，包括以下领域的重要事件:◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6.关键的风险,问题和假定◇关键的风险分析(财务，技术，市场，管理，竞争，资金撤出，政策等风险)◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)7.管理团队8.资金管理◇股本结构与规模◇资金运营计划◇投资收益与风险分析9.财务预测◇财务假设的立足点◇会计报表(包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表)◇财务分析(现金流，本量利，比率分析等)10.假定项目能够提供的利益这是创业计划书的“卖点”，包括:◇总体的资金需求◇在这一轮融资中需要的是哪一级◇如何使用这些资金◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略创业计划的注意点：一份成功的创业计书划应该:◇清楚,简洁；◇展示市场调查和市场容量◇了解顾客的需要并引导顾客◇解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务◇在头脑中要有一个投资退出策略◇解释为什么你最合适做这件事一份成功的创业书计划不应该:◇过分乐观，拿出一些与产业标准相去甚远的数据◇面向产品◇忽视竞争威胁◇进入一个拥塞的市场篇二：创业计划书写作提纲创业计划书写作提纲（仅供参考）创业计划书要求提出一个具有市场前景的产品（服务），围绕这一产品（服务），完成一份完整、具体、深入的创业计划书，以描述该项目的创业机会，阐述创立项目，把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。

创业计划书大纲

创业计划书大纲创业计划书大纲一、创业者和创业计划--创业者简介，重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。

--创业机会概述，应对产品(服务)和市场机会进行简要描述。

--创业目标二、市场分析--市场现状综述，应详细描述顾客、市场的现实需求，市场的容量和成长潜力，市场的细分及其特征。

--市场发展趋势，应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响。

--竞争分析，要详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。

--市场定位，应详细说明本产品(服务)的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。

(以上应说明资料来源与选择的预测办法)三、产品(服务)--产品(服务)介绍，主要包括产品(服务)的技术原理、技术水平、新颖性和独特性，主要用途和应用范围，经济寿命和所处阶段，未来发展预测。

--产品(服务)的市场保护措施--产品(服务)研发计划--产品(服务)生产计划(以上应注明资料及信息来源)四、市场营销--营销方式和渠道--营销队伍--促销计划--价格策略五、财务计划财务计划主要是对创业前三年的财务情况进行预测、分析。

--资金需求和使用--预计销售收入和经济效益--财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析六、风险与对策--技术风险--市场风险--管理风险--环境风险七、创业团队--主要成员，重点介绍成员经历和背景，能力与专长，拟任职务(注意分工和互补)。

--组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员。

--欠缺与对策八、发展预测新星创业计划项目可行性研究报告编写提纲一、总论1、项目名称2、主要内容说明本项目创新内容、技术水平、技术指标、用途及应用范围。

3、目的、意义说明本项目提出的背景、目的和是否符合国家和地方产业政策要求以及社会经济意义。

4、国内外现状及发展趋势说明与本项目研究开发内容相关的国内外现状及发展趋势。

创业方案大纲

创业方案大纲一、背景与目标1.1 背景（在这一部分，简要介绍创业的背景，包括市场分析和市场需求。

可以提供一些数据和趋势分析，以及对行业未来发展的预测。

）1.2 目标（在这一部分，明确创业的目标，例如公司使命和愿景，以及企业短期和长远的目标。

）二、市场分析2.1 目标市场（在这一部分，详细描述目标市场的规模、特点和增长趋势。

包括目标客户的属性和行为特点，以及目标市场中的主要竞争对手分析。

）2.2 市场需求（在这一部分，详细描述市场的需求和问题。

通过调查和研究，分析目标市场中存在的需求缺口和痛点。

）三、产品或服务描述3.1 产品或服务概述（在这一部分，描述创业公司的产品或服务，并强调其独特性和与竞争对手的差异化。

）3.2 产品或服务特点（在这一部分，详细描述产品或服务的特点和优势。

包括技术、功能、性能等方面的优势，并说明如何满足市场需求。

）3.3 产品或服务的发展计划（在这一部分，描述产品或服务的发展计划，包括产品设计、开发、测试等阶段。

还可以提供一个产品路线图，说明未来的产品改进和扩展计划。

）四、市场推广4.1 市场定位和品牌建设（在这一部分，描述公司的市场定位和目标客户群体。

同时，介绍品牌建设的策略和计划。

）4.2 销售渠道（在这一部分，说明产品或服务的销售渠道，包括直销、代理商、电子商务等方式。

）4.3 市场推广策略（在这一部分，详细描述市场推广的策略和计划，包括在线广告、社交媒体、传统媒体等渠道的使用。

）4.4 市场推广预算（在这一部分，列出市场推广活动的预算，包括广告费用、促销活动费用等。

）五、财务计划5.1 初创成本（在这一部分，列出创业公司的初创成本，包括固定资产、人员费用等。

）5.2 预计收入（在这一部分，预测创业公司的收入，包括销售额、服务费用等。

）5.3 预计利润（在这一部分，预测创业公司的利润，包括净利润、毛利润率等。

）5.4 资金需求（在这一部分，说明创业公司的资金需求，包括初创成本和运营费用。