商业计划书大纲

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商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）

商业计划书大纲及主要内容商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。

什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。

建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。

它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。

第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。

企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。

第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。

核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。

这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。

另外要讲明白每个人具体的分工。

第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。

第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。

商业计划书大纲及主要内容

商业计划书大纲及主要内容
商业计划书的大纲及主要内容通常包括以下几个部分：
1. 执行摘要：简要介绍项目的核心理念、目标和价值主张。

2. 公司概况：介绍公司的背景、法律地位以及团队成员。

3. 产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点、优势和应用领域。

4. 市场分析：对目标市场进行详细调研，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。

5. 客户需求：明确目标客户的需求、痛点和解决方案。

6. 销售和市场营销策略：制定销售和市场推广计划，包括目标市场、定价策略和销售渠道。

7. 经营计划：说明项目的运营模式、生产流程和供应链管理等。

8. 组织和管理结构：描述公司的组织结构和管理团队。

9. 财务规划：包括预计收入、成本和利润的财务预测，并附上资金需求和资金筹集计划。

10. 风险分析：评估项目的风险因素，如市场风险、技术风险和法律风险，并提出相应对策。

11. 战略规划：明确项目的长期发展目标和战略方向。

12. 退出策略：说明项目的退出计划，包括股权转让、上市或出售的可能性。

以上仅为商业计划书的一般内容，具体的大纲和内容可以根据项目的特点和需要进行调整。

商业计划书应该清晰、简洁地表达项目的商业模式、市场机会和经营策略，以吸引投资者或合作伙伴的注意并获得支持。

商业计划书大纲主要内容示例

商业计划书大纲主要内容示例目录第1篇摘要1.1 公司目标1.2 公司产品1.3 产品特性1.4 行业描述1.5 公司在行业中的地位1.6 公司1.7 公司优势1.7.1 技术优势1.7.2 渠道优势1.7.3 品牌优势1.8 核心管理与技术人员1.9 生产基地布局1.10 截至XXXX年X月XX日公司资产负债简表1.11 公司前三年损益简表1.12 公司未来市场增长计划1.13 本次股权转让与融资计划1.14 红利分配承诺1.15 公司上市计划第2篇公司介绍2.1 宗旨2.2 战略目标2.3 基本资料2.4 公司成长2.5 股权结构和股权变化2.5.1 XXXX年公司发起设立时的股权结构 2.5.2 XXXX年度增资2.5.3 XXXX年X月股权重组2.6 主要股东介绍2.6.1 第一大控股2.6.2 第二大股东2.7 公司主要管理团队2.8 公司组织架构2.9 公司的外部支持2.9.1 独立董事2.9.2 会计师事务所2.10 公司的场地和设施2.10.1 公司总部2.10.2 生产基地第3篇产品与技术3.1 产品3.2 产品群构成3.3 产品主要包装构成3.4 核心技术3.5 主要原材料及其供应3.6 未来产品和服务的规划3.7 生产、技术和储运3.7.1 生产3.7.2 生产原理与工艺流程3.7.3 储运与物流第4篇行业市场分析4.1 中国行业概述4.1.1 主要分类及其产业链4.1.2 行业发展迅猛，潜力仍然巨大 4.1.3 市场开放度分析4.1.4 消费结构分析4.1.5 发展趋势预测4.2 市场分析4.2.1 行业概况4.2.2 从中国消费结构变动看发展趋势4.2.3 外资品牌水土不服，全线退出中国4.2.4 行业盈利情况分析4.2.5 行业机会分析第5篇市场与销售5.1 市场与销售现状透视5.1.1 产品在我国市场的适应性分析5.1.2 主要销售渠道策略及公司前十大经销商 5.1.3 南北方主要产品销售构成5.1.4 南北方产品的成长率5.1.5 产品消费人群分析5.1.6 过去几年销售额及主要销售区域占比 5.1.7 销售终端占比5.2 未来三年销售计划5.3 实现三年销售计划的空间与措施5.3.1 基本营销战略5.3.2 战略实施5.3.3 销售实现预期5.3.4 销售渠道与伙伴策略5.4 销售周期和应收账款管理5.5 定价政策第6篇风险与对策6.1 政策风险6.2 市场风险6.3 外部竞争环境风险6.4 企业内部风险6.5 筹资风险第7篇财务信息、财务预测与公司估值7.1 财务信息7.1.1 XXXX年,XXXX年,XXXX年,XXXX年X月XX日的简明资产负债表 7.1.2 XXXX年X月和前三年的简明损益情况7.1.3 简要财务说明及分析7.2 收入预测和利润估算7.2.1 预测依据7.2.2 XXXX年及未来三年的销售与利润预测7.2.3 敏感性分析7.3 股利分配7.3.1 前三年的股利分配7.3.2 未来的股利政策7.4 公司估值7.4.1 未流通股票估值7.4.2 流通股票估值第8篇融资计划与退出安排8.1 融资计划8.2 投资回报8.3 本次股权转让定价所考虑的让利因素 8.4 退出安排8.5 上市计划及保证8.5.1 上市计划8.5.2 保证。

三书和大纲

三书和大纲
三书一般是指商业计划书、融资计划书和营销计划书，它们是创业者在创业过程中需要撰写的三个重要文档，用于向投资人、合作伙伴等展示自己的商业计划、融资需求和营销策略。

大纲则是指商业计划书的大纲，它是对商业计划书的整体结构和内容的概述，用于指导撰写商业计划书的整个过程。

大纲通常包括以下内容：
1.执行摘要：概述商业计划书的主要内容和结论，吸引读者的注意
力。

2.公司介绍：介绍公司的历史、愿景、使命、价值观和组织结构等。

3.产品或服务：详细介绍公司所提供的产品或服务，包括产品或服
务的名称、型号、功能、价格和竞争优势等。

4.市场分析：对目标市场进行分析，包括市场大小、市场增长、市
场细分、目标客户和竞争对手等。

5.营销策略：介绍公司的营销策略，包括品牌建设、产品定价、促
销活动、销售渠道和客户关系管理等。

6.生产或运营：介绍公司的生产或运营过程，包括生产或运营流程、
设备需求、原材料采购和质量控制等。

7.财务预测：提供公司的财务预测，包括收入预测、成本预测、利
润预测和现金流量预测等。

8.风险评估与管理：评估公司所面临的风险，并介绍风险管理策略，
包括市场风险、竞争风险、财务风险和人力资源风险等。

9.融资需求：介绍公司的融资需求，包括融资金额、融资用途和投
资回报等。

10.附录：提供相关证据和参考资料，以支持商业计划书的陈述。

以上是大纲的一般内容，具体的大纲可能因行业和公司的不同而有所差异。

商业计划书大纲

商业计划书大纲商业计划书大纲一、项目背景和目标1. 项目背景：介绍项目的起源和背景，以及项目的市场需求和商机。

2. 项目目标：明确项目的长期目标和短期目标，并列出实现这些目标所需的步骤和策略。

二、市场分析1. 目标市场：定义项目的目标市场，并描述该市场的规模、增长趋势和竞争情况。

2. 客户需求：分析目标客户的需求和偏好，并提出项目满足这些需求的方法和优势。

3. 竞争分析：评估项目的竞争对手，包括其产品、价格、营销策略等，并提出项目与竞争对手的差异化策略。

三、产品与服务1. 产品描述：详细介绍项目的产品或服务特点、优势和用途。

2. 技术支持：阐述项目的技术优势和技术支持体系，以及为客户提供的相关服务。

四、营销策略1. 定价策略：制定合理的定价策略，考虑市场需求、成本和竞争情况。

2. 渠道策略：确定项目的销售渠道，包括直销、代理商、电子商务等，并阐述每个渠道的优势和营销计划。

3. 市场推广：制定市场推广计划，包括广告、促销、公关、线上线下推广等。

五、运营计划1. 生产和供应链：描述项目的生产过程和供应链管理，确保产品或服务的高质量和供应稳定性。

2. 人力资源管理：详细说明公司的人力资源组织结构、招聘计划、培训计划等。

3. 财务管理：列出项目的财务预算，包括收入、支出、利润等，以及项目的融资计划和资金使用计划。

六、风险与回报1. 风险评估：分析项目可能面临的风险，并提出应对策略。

2. 投资回报：说明项目的投资回报率和预期收益，以及投资者可获得的报酬方式和时间。

七、实施计划1. 时间表：制定项目的实施时间表，包括各项任务的起止时间和责任人。

2. 里程碑：设定关键里程碑，并规划必要的资源和措施来确保项目按计划进行。

以上是商业计划书的大纲，可以根据具体的项目需求和情况进行细化和补充。

商业计划书对于项目的顺利进行起到了重要的指导和推动作用，也为潜在投资者提供了详细的了解和评估依据。

商业计划书写作教学大纲

《商业计划书写作》课程教学大纲一、大纲使用说明（一）课程的地位及教学目标商业计划书写作是信息管理与信息系统专业选修课。

商业计划书是一份全方位的项目计划，它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。

本课程以增强学生参加创业大赛能力为目标，根据创业大赛商业计划书的要求系统讲授商业计划写作的意义和作用，常用创业大赛商业计划书的性质、特点、基本格式、写作方法以及要求，着重创业大赛商业计划书写作能力的培养。

通过创业大赛商业计划书的案例点评、写作训练，使学生能够起草、修改常用的创业大赛商业计划书，达到格式规范、观点正确、内容具体、条理清楚、语句通顺、文笔简练、文面整洁的写作要求,为创业大赛参赛作好充分准备。

通过本课程的开设，旨在增强学生对创业大赛的认知，提高商业计划书写作能力，增强学生理论联系实践的能力，培养团队意识，提高学生就业、创业质量。

（二）知识、能力及技能方面的基本要求1.培养学生积极进取、勇于挑战、勇于创新的意识，培养创新能力；2.培养学生扎实的学习态度和理论联系实际的能力；3.增强自主学习的热情，提高学生系统掌握基础理论和知识、方法的能力；4.培养学生沟通能力、协调能力、组织能力，增强团队合作能力；5.教会学生初步撰写创业大赛商业计划书写作和模拟创业能力；6.了解企业创业的过程和创业者的素质要求，为其就业开拓广阔的空间。

（三）实施说明本课程可采用理论讲授、案例分析、角色模拟、课堂讨论等多种形式、方法和手段。

（四）对先修课的要求在先修课企业管理等理论过程中，要熟练掌握其中基本原理。

（五）对习题课、实践环节的要求在习题课和实践环节要熟练掌握商业计划书的撰写，并能撰写好商业计划书。

（六）课程考核方式1.考核方式：考查。

2.考核目标：重点考核学生对商业计划写作的基本知识、基本方法，考核学生创业意识、创新能力。

3．成绩构成：考试课程总成绩主要由二部分组成：平时成绩（包括作业情况、出勤情况等）占30%，期末考查成绩占70%（创业大赛商业计划书的撰写质量）。

DMDS大纲-商业计划书样例

商业计划书第二章：企业介绍-wangping2.1、介绍公司名称2.2、发展（包括公司的历史、现状及未来）2.3、业绩等状况第三章：产品/服务介绍3.1、产品/服务的名称-lijing3.2、产品/服务功能描述-cuiying3.3、产品/服务技术领先性描述-zhujinsong 3.4、产品/服务创新性描述-cuiying3.5、产品/服务带给客户价值描述-cuiying 3.6、产品/服务定价策略-diaoxingjun,lijing第四章：市场分析-cuiying,diaoxingjun4.1、行业现状及市场发展预测我们希望进入的市场领域为户外广告传媒市场。

根据XXX调查数据显示，该市场在2005年的业务发生额大约为XXX万元。

其中面向大众消费者传播的户外媒体（如户外大牌、候车厅广告、）年度增长率为XXX，而面向精准消费者传播的户外媒体（如商业楼宇电梯媒体，超市、医院、饭店LED联播网）年度增长率为XXX。

后者巨大的增长幅度使我们相信，这个领域未来主要趋势是向着精准传播的方向发展的。

根据xxx研究报告显示，到2008年，户外广告传媒市场将会发展到xxx万元，而其中的精准媒体传播所占比例不容忽视。

在精准媒体传播中，分众公司占有最大的市场份额，这种市场竞争格局在未来5年内应发生巨大的改变。

影响这种变革的主要力量来自于：-已有传媒集团对于精准传播市场的入侵-具有丰富精准媒体操作经验的外资户外媒体集团的进驻-金融资本的进入研究表明，现有精准媒体是对媒体接触人群广义的精准定义（如：商业楼宇电梯媒体面对收入3000元以上的白领人群），而我们相信，随着客户的成熟和对市场掌控能力的增强，在精准媒体传播领域，发展前景最广泛的区域应是能够准确定义消费者个人特性甚至购买心理的精准传播。

而如此精准的传播要求应是以行业消费做为划分标准的，我们称为“行业消费精准传播”4.2市场定位-diaoxingjun4.2.1 市场细分2.1 市场细分我们将户外媒体市场划分为非精准户外媒体市场（即定义，如户外大牌，候车厅）精准户外媒体市场（即定义，如商业楼宇电梯媒体，医院LED联播网）精准户外媒体市场按现阶段状况划分为泛精准户外媒体（即定义，如商业楼宇电梯媒体）和行业精准户外媒体（即定义，如医院LED联播网）2．2目标市场我们的目标市场是IT行业精准户外媒体市场，在行业选择上结合了公司多年积累的资源优势，在细分市场上选择了最具有发展前景的领域。

商业计划书模板大纲(中英文版)

Business Plan Template商业计划书模板大纲1.Table of Contents 目录2.Executive Summary 计划摘要(应在最后才写; 内容应握要精简, 约2页纸)3. General Company Description: 公司介绍- What business will you be in? 公司做甚么生意- Mission statements (optional) 营商使命- Company Goals and Objectives 公司目标和目的- Business philosophy: What is important to you in business? 营商哲学- 对你的生意来说, 甚么是重要的?- To whom will you market you products? 谁是你的目标客户- Describe your industry. How will your company be poised to takeadvantage of them 描述你所属的行业, 你如何抓紧这契机- Describe your most important strengths and core competencies 描述你的优势和竞争能力- Legal form of ownership 公司结构和注册形式4. Products and Services: 产品和服务- Describe in depth your products or services 详细介绍产品或服务- What factors will give you competitive advantages or disadvantages? 哪些因素会给你竞争上的优势或不利- What are the pricing, fee or leasing structures..? 收费/定价如何5. Marketing Plan 市场推广计划Market research (primary and secondary): 市场调查- Primary – your own data 第一手的- 自己收集的数据数据- Secondary – published information 第二手的- 公开的数据数据Economics (facts about your industry) 经济数据(所属行业的状况):- Market size 市场规模- Your market share 你占的市场份额- Market demand 市场需求- Market trend 市场趋势- Growth potential 发展潜力- Barriers of entry 入行障碍; 如: 高科技、高成本、工会限制等- How will you overcome the barriers? 如何克服这些障碍- Impact to your business (from change of technology, government regulations, economy, your industry) 对你生意有影响的事情(如: 科技的转变、政府法例、经济环境、所属行业等)Products 产品- Features and Benefits 工能与效益(从客户的角度考虑); 售后服务如何? Customers 客户- Target individual customers (age, gender, location, income level, socialclass and occupation, education, etc.) 目标个人客户(年龄、性别、地点、收入、社会阶层、职业、教育等)- Target business customers (industry, location, size of firm, quality,technology, etc. ) 目标商业客户(行业、地点、公司规模、质量、科技等)Competition 竞争- Major competitors (names and addresses) 主要竞争对手(公司名和地址)- Indirect competitors 简接竞争对手- Niche 优胜之处- Strategy (利用优胜之处) 制定市场推广策略- Promotion 宣传(媒体广告、宣传单张、互联网等)- Promotion budget 宣传费预算- Pricing 定价- Proposed location 营商地点(交通、人流、泊车、治安等)- Distribution channels 分销渠道- Sales Forecast (include best & worst scenarios) 销售预测(应包括最好和最坏的情况)6. Operational Plan 营运计划--日常运作情况- Production (products or services produced) 生产(产品或服务)- Location 作业地点(内外装璜、设备、卫生等)- Business Hours 营业时间- Legal Environment 法律环境- Personnel 人力资源- Inventory 货存- Suppliers 供货商- Credit Policies 赊账政策- Managing your Account Receivables 应收帐控管- Managing your Account Payable 应付账控管7. Management and Organization 管理和组织- Professional and Advisory Support (e.g. board directors, managementadvisory board, attorney, accountant, insurance agent, banker, consultant,mentor and key advisors, etc.) 专业人仕和顾问的支持，(如: 董事局成员、管理咨询团队、律师、会计师、保险顾问、银行家、商业顾问等)8. Personal Financial Statement 个人财务报表- for each owner and major shareholder 东主和主要股东9. Startup Expenses and Capitalization 开业启动费和股本- contribution by each investor and ownership percentage 每名股东的投资额及其股权10. Financial Plan 财务计划- 12-month Profit & Loss projection 未来12 个月收支损益预计- 4-year profit projection (optional) 未来4 年营利预计(随意的)- Projected cash flow 预计现金流情况- Opening day Balance Sheet 开业时的资产负债表- Break-Even Analysis 盈亏平衡分析11. Appendices (e.g. advertising materials, industry studies, market research studies, copies of lease and contracts, maps and photos of location, list of assets available as collateral for a loan, detailed lists of equipment owned or to be purchased, etc.) 附件(如: 广告单张、行业报告、市场研究报告、租约和合约副本、营业地点的地图和相片、可作为贷款抵押的资产、自置或准备购置器材列表等)12. Refining the Plan—The above is a generic business plan template, you should refine your plan accordingly depending upon your purposes. 以上是撰写商业计划书一般的基本纲要，你应按不同需要而适当地修改计划书For Raising Capital 用于资金筹集:For Bankers: 银行贷款- Amount of loan needed 贷款额- How the funds will be used 如何使用该笔款项- How will it make the business stronger 此举如何协助生意发展- Repayment terms 还款条款- Collateral offered 抵押品For Investors: 找寻投资者- Funds needed in short-term or 2 to 5 years 短期或2 至5 年内所需资金- How the fund will be used 如何使用该笔款项- How will it make the business grow 此举如何协助生意发展- Estimated return on investment 预计投资回报- Exit strategy for investors 投资者退股选择- Investors ownership and management control to the business 投资者的股份和管理权For Type of Business 用于不同形式的生意:Manufacturing 制造业- Planned production level 计划生产数量- Prices per product line 生产成本- Gross profit margin 总边际利润- Production capacity 生产力- Purchasing and inventory management 采购和库存管理Services Businesses 服务业- Key competitive factors 主要竞争因素- Pricing 收费- Quality control 质量控管- How to measure labor productivity 如何计算生产力- Credit, payment and collection policies 信用、结账及收帐政策- How to keep client base 如何保存客户数据High Technology Companies 高科技公司- Industry outlook 行业前景- Information systems 咨讯系统能否应付快速的市场转变- Strength of research and development 研究与发展的能力- How does the company protect intellectual property, avoid technological obsolescence, supply necessary capital, retain key personnel, etc 公司如何保护知识产权、避免科技过时、提供所需资金、保留重要员工等Retail Business 零售生意- Company image 公司形像- Pricing 如何定价- Inventory level 货存控管- Customer service policies 客户服务政策- Location 营商地点- Promotion 广告宣传。

挑战杯小挑商业计划书大纲

挑战杯小挑商业计划书大纲目录：一、引言二、背景与问题三、相关市场分析四、产品与服务五、竞争优势六、市场营销策略七、财务规划八、风险与挑战九、未来发展展望十、结论一、引言在这个竞争激烈的商业环境中，创业者们常常面临着种种挑战与困难。

而挑战杯商业计划大赛提供了一个展示创业理念与经营能力的机会。

本文旨在介绍我们团队拟提交的商业计划，希望能获得评委的青睐与支持。

二、背景与问题我们团队的商业计划旨在解决某一特定市场中的问题。

本章节将详细介绍该问题的背景以及我们所面临的具体场景和挑战。

三、相关市场分析为了更好地理解我们的商业目标和潜在市场，本章节将提供详尽的市场分析及相关数据，包括市场规模、潜在客户群体和竞争对手分析等。

四、产品与服务我们团队提供的产品和服务是解决上述问题的核心方案。

本章节将详细阐述我们的产品或服务的特点、功能以及如何满足客户需求。

五、竞争优势在竞争激烈的商业市场中，我们的商业计划必须要有明显的竞争优势。

本章节将介绍我们团队所拥有的独特竞争优势以及如何将其转化成商业价值。

六、市场营销策略成功的商业计划必须要有有效的市场营销策略。

本章节将探讨我们的市场推广方法、渠道选择以及客户关系管理等方面的内容。

七、财务规划商业计划需要有清晰的财务规划，以确保项目的可行性和可持续发展。

本章节将提供我们的财务预测和资金筹集计划。

八、风险与挑战任何商业计划都会面临各种风险与挑战，本章节将详细描述我们认为可能面临的主要风险，并提供相应的风险管理策略。

九、未来发展展望我们团队对于商业计划的未来发展有明确的规划与展望。

本章节将介绍我们的目标、战略规划以及预期的市场表现。

十、结论在这一章节中，我们将总结全文内容，并重申我们的商业计划的核心理念与竞争优势。

以上为目录的相关内容，根据目录中所列各点，我们将逐一展开讨论，以全面呈现我们的商业计划。

商业计划书写作考试大纲

商业计划书写作考试大纲一、考试目的商业计划书写作考试旨在考查考生对商业计划书的理解、构思、撰写和呈现能力，使考生能够运用所学知识和技能，为真实或虚拟的商业项目制定全面、可行且具有吸引力的计划。

二、考试形式与时间1、考试形式：闭卷笔试。

2、考试时间：＿____小时。

三、考试内容（一）商业计划书概述1、商业计划书的定义、作用和重要性。

2、商业计划书的读者对象及需求分析。

（二）商业计划书的结构与组成部分1、封面与目录（1）封面设计的要点，包括项目名称、团队名称、日期等。

（2）目录的编排原则和注意事项。

2、执行摘要（1）执行摘要的内容要点，如项目概述、核心优势、市场机会、财务预测等。

（2）执行摘要的撰写技巧，如何做到简洁明了、吸引读者。

3、公司概述（1）公司的使命、愿景和价值观。

（2）公司的历史、发展阶段和当前状况。

（3）公司的组织架构和管理团队介绍，包括团队成员的背景、经验和技能。

4、产品与服务（1）产品或服务的详细描述，包括特点、功能、优势等。

（2）产品或服务的研发进度和未来发展规划。

（3）知识产权保护情况。

5、市场分析（1）目标市场的定义和细分，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等。

（2）竞争对手分析，包括直接竞争对手和间接竞争对手的优劣势比较。

（3）市场机会和威胁的评估。

6、营销策略（1）产品或服务的定价策略，包括成本分析、利润空间和价格弹性。

（2）销售渠道和营销渠道的选择与拓展。

（3）促销和广告策略，包括线上线下推广方式。

7、运营与管理（1）生产或服务提供的流程和模式，包括供应链管理、质量控制等。

（2）人力资源管理，包括人员招聘、培训和绩效考核。

（3）日常运营管理的制度和流程。

8、财务规划（1）财务预测，包括收入预测、成本预测、利润预测等，至少涵盖未来_____年。

（2）资金需求和使用计划，明确融资额度、用途和使用时间表。

（3）财务指标分析，如投资回报率、内部收益率、净现值等。

9、风险评估与对策（1）识别可能面临的风险，如市场风险、技术风险、管理风险等。

商业计划书详细大纲

网络商业计划书一、项目背景*公司项目市场环境(重点: 国内Q版回合制游戏、即时制游戏, 武侠即时制游戏环境)*时代系列产品在国内发展的历史和竞争情况*时代系列、御剑魂、梦幻石器所面临的机遇和挑战*联盟的概述及价值（重点在于联盟后的规模化产生的效益体现）*网页游戏平台概述二、业务描述*企业的宗旨（简短）*主要发展战略目标和阶段目标*产品、项目技术独特性（请与同类产品、技术比较说明）三、产品与服务*介绍企业的产品线, 及对客户的价值（重点是客户能获得什么独特的价值, 或者说我们给客户带来什么利益点）*利润的来源及持续营利的商业模式*后续产品开发的策略, 网游新技术的应用等四、市场营销*介绍企业所针对的市场目标市场定义、需求及规模判断、潜力如何*销售策略、计划及目标（各种自营及合作模式)*品牌建立及推广策略五、风险*企业可能面临的风险及对策六、管理团队*关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）简介*管理团队优势与不足之处？*人才战略与激励制度？七、财务预测*资金需求的几个阶段及使用方向 (融资目的和如何使用) 研发、市场拓展、采购、行政管理等*销售及利润预测*简述达到盈亏平衡的时间？预计回报数额和时间表？八、资本结构*目前资本结构表*本次投资到位后的资本结构表九、其它上面的商业计划书中, 应尽可能地回答了如下问题:*顾客群体在统计上的特征是什么﹖*如何判定行业的全部销售额和成长率﹖（有艾瑞等数据参考）*和竞争对手相比, 如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖（找几个竞品分析）*是什么使你的公司和产品变得独特﹖*产品生命周期是什么﹖*对公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖*所处的行业中, 成功的关键因素是什么﹖*企业成功的关键因素是什么？*竞争对手是谁﹖*和其他公司相比, 公司有什么不同﹖（这点很重要, 吸引投资者的关键）*当公司必须和更大的公司竞争时, 如何保证公司会成功﹖*如何拓展市场？（海外市场？）*公司发展的瓶颈在哪里﹖（人才、资金）*投资者退出方式？（IPO）。

撰写商业计划书大纲

商业计划书主要包括：1．执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成.2．公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划.3．产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

4．策略推行：你需要知道你的市场,客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。

5．管理团队：描述主要的团队成员.6．财务分析:确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。

商业计划书大纲主要内容示例商业计划书目录第1篇摘要 51.1 公司目标51.2 公司产品51.3 产品特性101。

4 行业描述111.5 公司在行业中的地位111.6 公司111。

7 公司优势121.7。

1 技术优势121。

7。

2 渠道优势121。

7.3 品牌优势131。

8 核心管理与技术人员131。

9 生产基地布局141。

10 截至2005年9月30日公司资产负债简表141。

11 公司前三年损益简表151。

12 公司未来市场增长计划151.13 本次股权转让与融资计划161.14 红利分配承诺161.15 公司上市计划17第2篇公司介绍182。

1 宗旨182.2 战略目标182。

3 基本资料182.4 公司成长192.5 股权结构和股权变化202.5.1 2000年公司发起设立时的股权结构202.5.2 2003年度增资202。

5.3 2005年9月股权重组212。

6 主要股东介绍222.6.1 第一大控股222。

6.2 第二大股东222.7 公司主要管理团队222.8 公司组织架构232.9 公司的外部支持242.9。

1 独立董事242。

9。

2 会计师事务所242。

10 公司的场地和设施242.10。

1 公司总部: 242.10。

2 生产基地24第3篇产品与技术273。

1 产品273。

2 产品群构成283.3 产品主要包装构成293.4 核心技术303.5 主要原材料及其供应313.6 未来产品和服务的规划323.7 生产、技术和储运333。

就是商业计划书(BP)的大纲

就是商业计划书（BP）的大纲所以，当开始写BP的时候，心里一定要有大纲。

希望大家可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。

摘要一句话说明理念由来。

(切入点)一句话说明市场的需要。

(市场前景)一句话说明你们提供了什么需要。

(产品)一句话说明还有谁提供了这些需要。

(竞争对手)一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪,(优势)一句话说明你们如何做出这个“强”。

(研发)一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。

(市场运作)一句话说明你们弥补的需要能赚多少。

(盈利模式)一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。

(回报)一句话介绍一下你们。

(团队优势)如上摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。

Tips还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，我分享的这份思路文案里，部分是可以根据需要删减的。

正文要求:所有一句话能说完的，绝不两句话。

融资演示文件一旦你的推荐信邮件或执行摘要起作用了，VC通常会要求跟你见面，多了解一些公司的情况。

创业者跟VC见面必须要做的一件事是:做融资演示，这个时候就需要融资演示文件了。

融资演示，其实是把执行摘要的内容丰富、完善一下，再通过PowerPoint(PPT)形式，由创业者面对面解释给VC听，并在演示的过程中，接受VC的质疑、解答VC的问题。

一份好的演示文件是简练的、高度针对性的，包含的内容和幻灯片页数最好按照下面的要求: 1)用一、二句话的公司价值定位(1页);2)公司背景介绍(1页);3)管理团队介绍(1页);4)产品或服务要解决的问题(1-2页);5)产品或服务的介绍(1-2页);6)用户/客户情况(1页);7)商业/收入模式(1页);8)市场规模及竞争分析(1-2页);9)市场营销策略(1页);10)公司发展规划(1页);11)财务状况及预测(1页);12)融资需求(1页)。

演示文件内容的次序可以调整，不一定完全与上面的样子，主要是要能讲出一个精彩的故事，这也是VC愿意让创业者本人面对面演讲的目的，而不是拿着一本厚厚的BP让VC自己读。

商业计划书大纲

商业计划书大纲
一、概述
1. 项目背景
2. 项目目标与愿景
3. 市场分析与竞争环境
4. 盈利模式和商业模式
二、产品或服务描述
1. 产品或服务概述
2. 售价与定价策略
3. 产品或服务特点与优势
4. 知识产权保护
三、市场分析与竞争策略
1. 行业发展趋势与市场规模
2. 目标市场与客户群体
3. 竞争对手分析
4. 竞争策略与差异化定位
四、营销策略与销售渠道
1. 品牌建设与推广策略
2. 宣传与促销活动
3. 销售渠道与分销策略
4. 市场推广预算
五、经营模式与运营管理
1. 组织结构与人力资源规划
2. 设备设施与资金需求
3. 供应链管理与物流规划
4. 风险管理与法律合规
六、财务分析与预测
1. 初始投资与资金来源
2. 收入与成本预测
3. 利润与现金流量分析
4. 投资回报与盈利能力评估
七、风险与可行性分析
1. 市场风险与需求风险
2. 技术风险与竞争风险
3. 经营风险与法律风险
4. 可行性评估与项目展望
八、总结与展望
1. 项目总结
2. 发展规划与未来展望
3. 项目实施计划与时间节点
4. 风险控制措施与调整策略
以上是商业计划书的大纲，根据实际情况和要求，具体内容可进一步展开和细化。

商业计划书是一个重要的规划工具，有助于对项目进行全面而系统的分析，确保项目的可行性和成功实施。

请根据每个部分的要求，详细描述项目的相关信息，确保内容的准确性和清晰性。

商业计划书大纲

商业计划书大纲一、商业计划书概述。

商业计划书是一份详细的文件，它描述了一个商业实体的目标、策略、市场、竞争对手和财务预测。

它是一份全面的规划文件，可以帮助企业管理者和投资者了解企业的运营情况和未来发展方向。

二、商业模式。

商业模式是商业计划书的核心内容之一，它描述了企业如何创造价值并获利。

商业模式包括产品或服务的特点、目标市场、竞争优势、盈利模式等。

在商业模式部分，需要详细描述企业的产品或服务特点，以及与竞争对手的差异化优势。

三、市场分析。

市场分析是商业计划书中至关重要的部分，它涉及到企业所在行业的市场规模、增长趋势、竞争格局、目标客户群等内容。

在市场分析部分，需要对行业进行深入的研究，了解市场的发展趋势和竞争对手的情况，同时也需要对目标客户群体进行详细的描述。

四、营销策略。

营销策略是商业计划书中的重要组成部分，它描述了企业如何推广产品或服务，吸引客户并实现销售目标。

在营销策略部分，需要包括市场定位、定价策略、促销策略、渠道策略等内容。

五、运营计划。

运营计划是商业计划书中的关键内容，它描述了企业的运营方式、生产流程、供应链管理、人力资源管理等方面。

在运营计划部分，需要详细描述企业的生产流程、供应链管理方式、人力资源配置等内容，以确保企业的高效运营。

六、财务预测。

财务预测是商业计划书中不可或缺的部分，它包括了企业的资金需求、资金来源、盈利预测、现金流预测等内容。

在财务预测部分，需要对企业的盈利能力进行详细的预测，并制定合理的资金筹集和运营计划，以确保企业的财务稳健。

七、风险分析。

风险分析是商业计划书中的重要内容，它描述了企业可能面临的各种风险，并提出相应的风险应对策略。

在风险分析部分，需要对市场风险、竞争风险、经营风险等进行全面的分析，同时也需要提出相应的风险应对措施。

八、总结。

商业计划书是企业发展的路线图，它需要全面、详细地描述企业的发展规划和运营方式，以吸引投资者和合作伙伴的关注和支持。

制定一个完善的商业计划书，对企业的发展至关重要。

商业计划书大纲及主要内容

工作计划: ________商业计划书大纲及主要内容单位: ______________________ 部门: ______________________ 日期: ______年_____月_____日商业计划书大纲及主要内容商业计划书（business plan）, 它首先必须是真实情况的反映, 一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映, 而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。

基于这样的总体论调, 商业计划书就应该是一本论证, 证明“值得投资”这一论点。

“商业计划书就是在讲‘故事’, 其目的是来说服投资者, 我的计划是可行的, 我的项目是值得投资的。

所以商业计划书一定要用大量的论据来说明‘值得投资’这个轮点”。

“如何退出是投资者最关心的问题。

”很多人只想到了如何拿到投资人的钱, 而没有想到投资人应该怎么退出, 以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。

这一点想到了, 商业计划书将的到更高的分。

商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题, 这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域。

然后尽量将商业计划书写的简单明了, 这样可以更多的保护你的商业机密。

当然计划书上的保密声明也是必要的。

很多创业者认为一旦商业计划书写好后, 就不需要改变了, 而不然, 商业计划书三个月前的于三个月后的, 肯定是不一样的。

因为市场与环境随时在变化, 创业者的想法也在变, 而创业者跟投资人谈完以后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要修改, 所以商业计划书也是一个动态的东西, 处在变化当中, 需要些新的元素, 这样的商业计划书更能得到投资者的待续关注, 让创业者的计划书“动”起来很重要。

最终的商业计划书并却不是最重要的, “树挪死, 人挪活, 商业计划书只是一份创业者思考的载体, 只有团队才是计划书的灵魂, 所以很多时候, 投了计划书并不是说明融资的事情就差不多了, 沟通与不断的谈判才是你融到资的最可靠保证。

创业商业计划书怎么写大纲

创业商业计划书怎么写大纲一、封面包括公司名称、创始人姓名、联系方式等信息。

二、摘要简洁明了地描述公司的商业模式、市场定位、竞争优势等关键信息。

三、商业模式1. 公司简介介绍公司的发展历程、核心团队、产品或服务等基本信息。

2. 商业模式详细介绍公司的商业模式，包括盈利模式、客户群体、市场定位等内容。

四、市场分析1. 行业分析分析所处行业的发展趋势、竞争格局、市场规模等情况。

2. 目标市场描述公司的目标客户群体，包括人口特征、消费习惯、购买力等。

3. 竞争分析分析竞争对手的优势和劣势，为公司制定竞争策略提供参考。

五、产品或服务1. 产品或服务介绍详细描述公司的产品或服务，包括特点、优势、价格等信息。

2. 研发计划介绍产品或服务的研发进度、未来发展规划等内容。

六、营销策略1. 品牌建设描述公司的品牌定位、传播渠道、推广方式等策略。

2. 销售渠道介绍公司的销售渠道建设计划，包括线上销售、线下渠道等内容。

3. 宣传推广制定公司的宣传推广策略，包括广告投放、媒体合作等手段。

七、运营计划1. 组织架构描述公司的组织架构、人员规模、岗位设置等信息。

2. 运营流程详细介绍公司的运营流程，包括生产流程、销售流程、客服流程等内容。

3. 财务规划制定公司的财务预算、利润预测、资金筹措计划等内容。

八、风险管理1. 风险识别分析可能存在的风险因素，包括市场风险、竞争风险、政策风险等情况。

2. 风险应对制定公司的风险应对策略，包括风险预警机制、风险控制措施等内容。

九、执行计划1. 时间节点规划实施各项计划的时间节点，确保公司按时完成各项任务。

2. 责任分工明确各部门及成员的责任分工，促进工作高效推进。

十、总结简要总结公司的商业计划书，强调核心竞争力、市场机会等关键内容。

以上便是一份典型的创业商业计划书大纲，通过详细的分析和规划，有助于公司更好地把握市场机遇，创造更大的商业成功。

愿你的创业之路一帆风顺，步步高升！。

编写商业计划书大纲

二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在过去一年的工作中，我们遇到了以下主要问题：
（1）市场拓展过程中，对新市场的了解不足，导致市场调研不充分；
（2）产品研发过程中，内部沟通不畅，影响产品上市进度；
（3）团队协作中，部分成员职责不明确，导致工作重复和效率低下；
（4）客户服务中，员工服务意识参差不齐，影响客户满意度。
（1）建立有效的沟通机制，确保团队成员在项目执行过程中能够及时、准确、全面地沟通信息；
（2）鼓励团队成员积极表达意见和建议，充分听取各方声音；
（3）搭建跨部门沟通平台，促进部门间的协作与交流；
（4）通过团队协作项目的成功实施，总结经验，不断提升团队协作能力。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
针对以上原因，我们应吸取以下教训：
（1）加强市场调研，确保对目标市场的深入了解；
（2）加强内部沟通，确保项目进度顺利进行；
（3）明确团队成员职责，提高团队协作效率；
（4）加强员工培训，提高服务意识。
4.评估个人及团队表现
在本次工作总结中，我们对个人及团队表现进行了评估。总体来说，团队表现良好，但仍有一定提升空间。具体表现在：
（1）深化市场拓展，提高新市场占有率；
（2）优化产品线，增强产品竞争力；
（3）提升团队协作效率，提高项目执行能力；
（4）加强客户服务，提升客户满意度。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
（1）市场拓展：结合市场调研结果，制定针对性市场拓展策略，加大市场投入；
（2）产品优化：加强产品研发团队建设，优化研发流程，提高产品品质；
（1）市场调研：在接下来的一个月内，完成对新市场的深入调研；

商业计划书大纲

商业计划书大纲项目商业计划书第一部分摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、*方案十二、财务分析1财务历史数据 2财务预计 3资产负债情况第二部分综述第一章、公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理 1董事会 2经营团队 3外部支持第二章、技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1主要产品目录 2产品特性3正在开发／待开发产品简介 4研发计划及时间表 5知识产权策略6无形资产三、产品生产1资源及原材料供应2现有生产条件和生产能力3扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4原有主要设备及添置设备5产品标准、质检和生产成本控制 6包装与储运第三章、市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段，产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章、竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章、市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况，各级资格认定标准及政策五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透 1主要促销方式2广告／公关策略媒体评估七、产品价格方案1定价依据和价格结构2影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算九、市场开发规划，销售目标，销售预估销售额、占有率及计算依据第六章、投资说明一、资金需求说明二、资金使用计划及进度三、投资形式四、资本结构五、回报／偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章、投资报酬与退出一、*上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章、风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财政风险九、管理风险十、破产风险第九章、管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章、经营预测增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十一章、财务分析 1销售收入明细表 2成本费用明细表 3薪金水平明细表4固定资产明细表 5资产负债表6利润及分配明细表 7现金流量表 8财务指标分析反映财务盈利能力的指标 a财务内部收益率 b投资回收期 c财务净现值 d 投资利润率e投资利税率 f资本金利润率g不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 (2)反映项目清偿能力的指标 a资产负债率 b流动比率 c流动比率d固定资产投资借款偿还期第三部分附录一、附件1营业执照影印本 2董事会名单及简历3主要经营团队名单及简历 4专业术语说明5专利证书／生产许可证／鉴定证书等 6注册商标7企业形象设计／宣传资料 8简报及报道 9场地租用证明 10工艺流程图 11产品市场成长预测图二、附表1主要产品目录 2主要客户名单3主要供货商及经销商名单 4主要设备清单 5主场调查表 6预估分析表7各种财务报表及财务预估表。