管理系统搭建--组织结构设计的过程和方法

管理系统搭建
如何构建一个系统的内部管理平台，如何重塑企
业文化，如何进行企业定位，如何设计和变革组 织结构，如何形成客观的考核体系和公平的报酬 体系
十八
组织结构设计的过程和方法
一、明确影响组织结构设计的条件因素；二、设计组织结构框架； 三、部门职能的明确；四、岗位职责的明确；五、组织结构的落实。
一、明确组织结构设计的条件因素
三、部门职能wk.baidu.com明确
表18-5 部门职能说明书概述部分
四、岗位职责的明确
1.岗位职责明确方法 2.岗位职责说明书形成过程 3.岗位职责说明书撰写方法 4.岗位职责说明书检验标准
四、岗位职责的明确
表18-6 岗位概况描述 岗位编码：
四、岗位职责的明确
表18-7“岗位概况”各部分的含义
四、岗位职责的明确
1.组织发展战略 2.组织业务特点 3.组织发展规模 4.组织发展阶段 5.组织所处环境 6.人力资源状况
一、明确组织结构设计的条件因素
表18-1 组织结构与战略的关系
一、明确组织结构设计的条件因素
表18-2 机械结构与有机结构的特点
一、明确组织结构设计的条件因素
组织越来越倾向于规范化、分权化、专业化。
一、明确组织结构设计的条件因素
组织的发展过程要经历“创业”“职能发展”“分权”“参谋激增”和“再集权” 在不同的发展阶段，要求有与之相适应的组织结构形式。
一、明确组织结构设计的条件因素
表18-3 组织环境分类
一、明确组织结构设计的条件因素
组织结构的设计一方面要考虑到如何合理使用现有的人力资源， 另一方面也要考虑到从市场上可以获得的人力资源状况。
表18-8 岗位工作分类
五、组织结构的落实
1.人员的配备 2.职能和职责的承诺 3.职能和职责的履行 4.组织结构的调整和完善
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二、设计组织结构框架
图18-1 组织结构框架的确定思路
二、设计组织结构框架
部门的设置方法： ● 由上而下分解 ● 由下而上归并 ● 按业务流程组建
二、设计组织结构框架
表18-4 工作分类示例
三、部门职能的明确
1.部门职能明确方法 2.部门职能说明书撰写过程 3.部门职能说明书撰写方法 4.部门责任的明确 5.部门权力配置 6.部门内岗位的设置