制造业管理者必备的七项管理技能时代光华课后测试(1)
时代光华考题和答案
正确1.成功的道路千万条，成功的方法千万个，其中，很重要的一条就是提高智商和情商正确2。
科学管理之父是泰勒正确3.建例的方法就是先建例制正确4。
开发右脑潜能的公式是放松+集中+暗示5.决定个人命运的最关键因素是情商正确6。
看一个领导是否成功主要是看他的部下是否成功正确7.“止戈为武”的道理是战争中,用兵的大计在于少用兵、不用兵,或者是“不战而屈人之兵”正确8.管理大师泰勒的管理智慧主要体现在精确、化简上正确9.世界第一商人是犹太人10。
领导者的大智主要应体现在抓大事、抓全局、抓方向、战略和重点正确11.例外原理是科学管理的创始人谁提出来的泰勒12.授权的实质是允许部下做出决策13.智商就是智力商数14.人们把智商低于一般正常水平的人叫智商低下或智商落后，通常的说法是智障15。
决定不同人之间智商差别因素的75%来遗传基因单选题正确1.新产品正在研制，市场前景不清晰,工作成员间相互不认可,怀疑对方的工作效果，这属于团队建设的哪一个时期？1. B 冲突期正确2.在团队中有三类人员是不可或缺的，下列说法正确的是?1. A 决策者、技术专家、协调者正确3.下面哪一项属于“操之在我”的思维模式？1. C 现在我必须抓紧学习，否则几年后要被淘汰了正确4.下面哪一种想法属于“操之在我”的想法？1. C 人总是有缺点的，就接受他吧正确5。
关于会议的说法中下列不正确的是哪一个?（1. A 会议的成本就是会议本身的支出错误6.一个商务写作应该确定几个中心目标？1. A 一个2. B 二个3. C 三个4. D 四个正确7.下面关于态度的说法不正确的是?1. A 态度是一种对客观事物的正确评价,它描述的是是与非正确8.下列说（做）法正确的是？1. D 和我的客户一起把所有模糊的目标都搞清楚正确9.下列说法不正确的是？1. C 我没有听到客户的抱怨，我的客户是满意的正确10。
在客户反馈系统中，有效的反馈不应该是？1. D 关注所有令客户满意的因素正确11。
时代光华《总经理生产管理》课后试题答案
时代光华《总经理生产管理》课后试题答案第一篇：时代光华《总经理生产管理》课后试题答案总经理生产管理课后测试测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.企业的经理人要学会组织资源，把企业的八大资源组织起来，再加工，卖出去的是效益。
效益就变成生产力，生产力超过消费是贡献率，这就是生产的基本√AB是否正确答案： A2.任何机器的保养都可以实现“人有休息机器不休息”的状态，因为机器每天都要算折旧费√AB是否正确答案： B3.生产源于行销下订单，行销部门的调查，然后现场操作，又涉及材料管理、品质管理，出了厂还要品质保证√AB是否正确答案： A4.生产管理中最重要的车间管理，是第一步√A是B否正确答案： B5.成本的本，就是达到要求的品质与质量的前提下，尽可能地压低成本√AB是否6.生产功能是企业系统的第二个功能，用来支援第一功能的营销活动√AB是否正确答案： A7.技术密集从成本结构可以看到超额的利润，可能是技术的精密度，产品的品质，也可能是技术的创新，技术的应用√AB是否正确答案： A8.对于OEM做代工的理解正确的是√AOEM的工厂为了满足客户的需求和保留利润，就必须要从原料、制造、加工等环节节省B通过OEM的过程可以掌握产品的灵魂，然后进行更好的改善，可以发现更好的方法，进行更好的设计C以上都正确D以上都不对正确答案： C9.关于“委外加工”理解正确的是√A是自我加工的替代B品牌做起来掌握主动C以上都正确D以上都不对正确答案： C10.机器维护的方法包括√A三级保养B更换零件，历久常青，虽旧实新C以上都包括D以上都不正确11.关于“自动仓储”，理解正确的是√A成品进出库、原料进出库、半成品进出库，到批发商处，再到零售商，都是自动仓储B零配件现在也有了自动仓储的办法C以上都正确D以上都不对正确答案： C12.关于品质控制品质保证，下列说话正确的是√A以前的做法是制造的人只管制造，品质另外请人检查，工人的成本加1倍BCD出了厂还要品质保证，到顾客那边，品质保证到底原料、零件、配件、半成品，每个都要品质管理以上答案都正确正确答案： D13.对于原料密集车间管理，下面表述正确的是√ABCD重视机器最大限度地使用重视原料耗用及回收率机器不是很高级，员工数量很多从成本结构可以看到超额的利润正确答案： B14.技术密集车间管理要重视√ABCD品质及精密度、技术创新及应用资本投资，机器标准及维护员工动作标准、时间标准及员工士气管理可授权或改善的工作正确答案： A15.科学管理最讲究√AB机器的利用度人员素质的高低CD人与机器的配合通过众人把事情做好正确答案： C第二篇：时代光华《总经理研发管理》课后试题答案总经理研发管理课后测试测试成绩：100分。
时代光华移动商学院课表
NLP水性领导力的八项修炼
12
胡谢骅
2006.6.6
A39
提升人际交往能力的五把钥匙
12
张建卫
2006.5.26
A40
让下属100%执行的领导艺术
12
章哲
2006.5.31
A41
管理者财商
12
尤登弘
2006.5.25
A42
第五代时间管理
10
周坤
2006.5.29
A43
策略性商务谈判中的谋略运用
12
李记有
E08
如何降低营销环节的纳税成本
12
王景江
生产类（F）
F01
卓越的现场管理：5S推行实务
24
刘敏兴
F02
生产主管职业化训练教程
16
刘敏兴
F03
企业供应链物流管理——海尔、沃尔玛成功模式
24
胡松评
F04
企业采购与供应商管理七大实战技能
8
胡松评
F05
六西格玛在中国企业的实施——质量与流程能力的双重提升
9
胡楠
F06
如何当好班组长
12
李飞龙
F07
生产问题分析与解决
14
黄文骏
F08
改善生产管理的利器——5S与TPM实务
12
李庆远
F09
高效的制造业物料与仓储管理
12
刘立户
F10
精益生产之JIT实务
10
李庆远
F11
全面质量管理TQM
12
刘立户
F12
6S管理实战
9
肖智军
F13
精益生产之JIT管理实战
新版时代光华管理课程
新版时代光华管理课程新版时代光华管理课程--《卓越的职场工作方法》正确答案单项选择题1. 企业如何到达竞争和客户需求之间的平衡与和谐开展？√ A B C D根底建设战略管理领导艺术以上都包括正确答案： D2. 以下哪项是属于企业利润分享的内容√ A B C D对员工的福利对股东的回报社会责任以上都包括正确答案： D3. 以下哪项属于企业经营的重要目的？√ A B C D永续经营满足客户需求稳居行业领先地位很高的市场占有率正确答案： A4. 以下哪个能力不属于职场卓越者应该具备的6个全面能力？√ A B C D学习能力思维能力自我管理社会责任正确答案： D5. 在公司创业阶段，企业思维的中心是什么？√ A B C D员工市场客户投资正确答案： C6. 表现员工义务的方式有什么？√ A B C D标准工作完成工作中途报告以上都包括正确答案： D7. 谈判说话时能够运用到的技巧包括什么？√ A B C D用建议代替直言提问题代替批评让对方说出期望以上都包括正确答案： D8. 与上司相处需要注意哪些内容？√ A B C D凡事自己处理完全听从上司命令提出合理化建议以上都不正确正确答案： C9. 在“五识〞中位于金字塔顶端的是？√ A B C D知识胆识见识卓识正确答案： D 10. 3H的要素有哪些？√ A如何做、做多少、费用预算正确答案： A11. 员工工作报告的对象是？√ A B C D最高层级的领导向员工下达命令的主管部门同事所有领导正确答案： B12. 口头报告的原那么有哪些？√ A B C D先说过程越详细越好只说好的地方不要遗落重点正确答案： D13. 在职场中树立目标应该注意哪些问题？√ A B制定有现实意义且有挑战性的目标清晰具体的定义目标C D将最终目标分解以上都包括正确答案： D14. 以下哪些内容是职场人士应该具备的原那么？√ A B C D工作时间集中精力专心工作任何工作都要用心去做要有防止错误的警觉性以上都包括正确答案： D15. 关于任务ABC分类法中,对A、B、C描述正确的选项是？√ A B C D A代表重点工作要量化与奖励挂钩 B代表岗位工作要细化与浮开工资挂钩C代表机开工作要备案与加薪挂钩以上都正确正确答案： D。
质量管理常用的工具与方法-时代光华考试卷
课后测试假如您对课程内容还没有完整控制,可以点击这里再次不雅看.测试成绩：分. 恭喜您顺遂经由过程测验！单选题1. 在质量治理中,因果图的程序不包含：√A划定成果B划定原因的类别C提出辨认改良的机遇D拔取最大原因持续研讨准确答案：C2. 在质量治理中,分列图的重要用处不包含：×A给问题排序B剖析问题C找出解决办法D制订措施准确答案：D3. 在质量治理中,新QC手段不包含：√A亲和图B直方图C矩阵图D箭线图准确答案：B4. 质量治理中联系关系图的特色不包含：√A合适剖析整顿各类庞杂因故旧错的问题B简明简要,一目了然C易于填补和修正D具有专业性准确答案：D5. 下列选项中,不属于按照构造进行分类的联系关系图类别是：×A中心分散型B单一目标型C单向汇集型D运用型准确答案：B6. 在质量治理中,可以体系追求目标实现的最佳手腕是：√A体系图B因果图C矩阵图D分列图准确答案：A7. 体系图的运用规模不包含：√A新产品开辟中的质量设计B进行质量包管运动治理时C制订科研项目标实行筹划时D和矩阵图搭配运用准确答案：C8. 关于体系图“故障树”,下列表述错误的是：√A由输入符号或关系符号构成B用以剖析体系的安然问题或运行功效问题C暗示导致灾祸.损害变乱的逻辑关系D不需斟酌工艺流程等问题准确答案：D9. 在质量治理中,可以或许有用猜测小概率重大事宜的办法是：√A联系关系图法B PDPC法C因果图法D体系图法准确答案：B10. 优选法的类别不包含：√A折叠纸条法B逆向思维法C陡坡法D分数法准确答案：B断定题11. 顺向思维法是从须要达到的目标动身,推导出可行筹划的进程.此种说法：√准确错误准确答案：错误12. 优选法不但可以运用在工业临盆范畴,还可以在农业等其它范畴普遍运用.此种说法：√准确错误准确答案：准确13. 与降维法比拟,折叠纸条法更合适对两个身分进行盘算.此种说法：×准确错误准确答案：错误14. 在制订目标治理中的实行筹划时,可以采取PDPC法.此种说法：√准确错误准确答案：准确15. 因果图法既可以从整体控制体系的动态,也可以断定全局.此种说法：√准确错误准确答案：错误。
时代光华 职业经理十项管理技能训练参考
时代光华职业经理十项管理技能训练参考学习课程：职业经理十项管理技能训练单选题1.（）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规回答：正确1. A 创新者2. B 实干者3. C 监督者4. D 推进者2.授权的关键是（）回答：正确1. A 权力的接受者2. B 权力的发放者3. C 决策权下放4. D 参与者3.（）是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式回答：正确1. A 妥协2. B 竞争3. C 回避4. D 迁就4.“使员工为荣誉而努力”，“操作简单方便”这是激励方法中（）的优点回答：正确1. A 晋升2. B 福利3. C 职业发展4. D 奖励制度5.在制定目标时我们所说的“共同参与制定”的意思不是指下列的哪一项回答：正确1. A 充分的目标对话1.2. A 16%3. B 9%4. C 40%5. D 35%11.将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（）回答：正确1. A 时间价值的计算2. B 时间支配能力分析3. C 工作紧急性分析4. D 工作重要性分析12.“任职人在关键环节请示批准”这是（）级别授权回答：错误1. A 委托式2. B 追踪式3. C 把关式4. D 批准式13.下列哪个选项属于定性目标回答：正确1. A 销售额增长__%2. B 市场份额增长__%3. C 年内公司实行管理规范化4. D 产品合格率达到__%14.职业经理对下属认可和赞美的前提是回答：正确1. A 业绩2. B 信任3. C 服从命令4. D 对自己有好处15.“喜爱交际，具有广泛的与人联系沟通的能力；但说话不太讲究艺术，喜欢直来直去”，他是团队中的（）回答：正确1. A 完善者2. B 监督者3. C 信息者4. D 创新者。
整理1时代光华课后测试答案
最高管理者，战略发展部，以及总经办
B
最高管理者，战略发展部，以及财务部
C
最高管理者，财务部，以及总经办
D
最高管理者，人事部，以及财务部
正确答案:A
15、“质量管理体系建立运行”这个过程通常是由（）部门完成的。（5分）
A
最高管理者以及战略发展部
B
最高管理者以及研发中心
C
最高管理者以及生产管理部
D
最高管理者以及质量部下属的质量体系科
D
在收到客户要求时需再进行
正确答案:B
12、产品批准过程，正确的描述是（）。（5分）
A
必须按顾客要求进行
B
批准记录必须保存
C
可按风险自行决定如何批准
D
产品批准可以在过程验证前完成
正确答案:A
13、“校准”的要求适用于（）。（5分）
A
测量设备
B
监视设备
C
测量及监视设备
D
所有生产设备
正确答案:A
14、作业准备时，下列要求是“真”的是（）。（5分）
A
PPIS
B
PDCA
C
DMAIC模式
D
WBS工作分解结构
正确答案:B
IATF：16949：2016汽车行业质量管理课后测试答案
1、下列哪项任务不是顾客代表必须的职责（）。（5分）
A
顾客的特殊要求的识别
B
顾客的特殊特性定义方法
C
顾客投诉的处理
D
顾客的合同签署
正确答案:B
2、以下哪个陈述不是“真”的？“乌龟图”是（）。（5分）
B
必须考虑FMEA的输出
C
成为作业指导书的输入
制造业管理者必备的七项管理技能 试题答案.doc
F42 制造业管理者必备的七项管理技能试题答案1学习课程：制造业管理者必备的七项管理技能单选题1.我国工业的主体是: 回答：正确1. A 采掘业2. B 制造业3. C 电力煤气及水生产供应业4. D 轻工业2.企业管理是一个：回答：正确1. A 白箱系统2. B 黑箱系统3. C 灰箱系统4. D 红箱系统3.管理者的第一类角色是：回答：正确1. A 信息角色2. B 决策角色3. C 营销角色4. D 人际角色4.一般来说，向上级发布信息称为：回答：正确1. A 汇报2. B 通报3. C 通知4. D 上报5.下列不属于非人因素的是：回答：正确1. A 决策因素2. B 机制因素3. C 教育因素4. D 过程因素6.人最低层次的需求是：回答：正确1. A 尊重需要2. B 安全保障需要3. C 生理需要4. D 自我实现需要7.领导者在激励时应该把正激励和负激励巧妙地结合起来，而坚持是以：回答：正确1. A 正激励为主，负激励为辅2. B 正激励为辅，负激励为主3. C 正激励为主4. D 负激励为主8.白箱系统的特征是：回答：正确1. A 所有信息及业务都不暴露2. B 存在一定的暴露信息3. C 信息不对称4. D 所有信息都暴露在外9.在一个企业中不能没有，但也不能太多的是：回答：正确1. A 技术型职业锚2. B 创造型职业锚3. C 管理型职业锚4. D 自主型职业锚10.管理者第二个人际角色是：回答：正确1. A 领导者2. B 联络者3. C 监控者4. D 传播者11.管理者在处理职工打架事件时的角色是：回答：正确1. A 决策角色2. B 人际角色3. C 信息角色4. D 监控者12.自我运作时依据的原则是：回答：正确1. A 快乐原则2. B 现实原则3. C 完美原则4. D 首先准则13.层级化的组织架构一般是：回答：正确1. A 多于四个层级2. B 等于四个层级3. C 少于四个层级4. D 根据情况决定14.在改善工作氛围及企业绩效方面有显著作用的是：回答：正确1. A 合作型领导风格2. B 教练型领导风格3. C 权威型领导风格4. D 民主型领导风格15.人的最高层次需求是：回答：正确1. A 尊重需要2. B 安全保障需要3. C 生理需要学习课程：制造业管理者必备的七项管理技能单选题1.我国工业的主体是: 回答：正确1. A 采掘业2. B 制造业3. C 电力煤气及水生产供应业4. D 轻工业2.管理者的第一类角色是：回答：正确1. A 信息角色2. B 决策角色3. C 营销角色4. D 人际角色3.管理者必须具备的品质是：回答：正确1. A 正直2. B 成熟3. C 诚实4. D 知识丰富4.领导的实质在于：回答：正确1. A 影响2. B 指挥3. C 奖惩4. D 人事5.在大多数情况下，所有风格中最无效的一种是：回答：正确1. A 合作型领导风格2. B 强制型领导风格3. C 权威型领导风格4. D 民主型领导风格6.人最低层次的需求是：回答：错误1. A 尊重需要2. B 安全保障需要3. C 生理需要4. D 自我实现需要7.领导者在激励时应该把正激励和负激励巧妙地结合起来，而坚持是以：回答：正确1. A 正激励为主，负激励为辅2. B 正激励为辅，负激励为主3. C 正激励为主4. D 负激励为主8.根据时间上快慢的差异，激励时机可分为：。
时代光华 成功的项目管理 试题及答案
时代光华成功的项目管理试题及答案单选题正确1.下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是1. A 职能型2. B 项目型3. C 矩阵型4. D 树型正确2.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是1. A 参数模型法2. B 三点估算法3. C 专家法4. D 类比法正确3.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是1. A 筛选方法2. B 合同谈判3. C 加权方法4. D 独立估算正确4.下列不属于风险利用的原则的是1. A 具有充分的信息2. B 经验充足3. C 强大资金后盾4. D 做好应对和退却计划正确5.国内普遍采用的一种合同是1. A 成本返还合同2. B 成本加成合同3. C 固定总价合同4. D 成本加固定费合同正确6.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是1. A 基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解2. B 基于项目管理是一个多项目的集成3. C 基于项目管理是单纯的项目管理4. D 基于项目管理的范围是整个企业正确7.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是1. A 权变措施2. B 纠正行动3. C 项目变更申请4. D 风险数据库正确8.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于1. A ２０世纪３０年代的美国2. B ２０世纪３０年代的英国3. C ２０世纪４０年代的法国4. D ２０世纪４０年代的美国正确9.项目管理能力成熟度模型的最高级是1. A 可持续级2. B 管理级3. C 集成级4. D 计划级正确10.下面不属于项目启动评审的内容的是1. A 评审初步的项目计划2. B 评审项目的范围说明3. C 评审项目的进展情况4. D 在初始阶段对项目风险进行评估正确11.在项目结束之后进行的评审是1. A 项目的启动评审2. B 项目的后期评审3. C 项目的收尾和移交评审4. D 项目的中期评审正确12.下列不是项目的要素的是1. A 素质较高员工2. B 具体的结果3. C 明确的开始与结束日期4. D 既定的预算正确13.关于项目管理的正确叙述是1. A 不能按照项目管理的模式进行企业管理2. B 与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式3. C 与目标管理相比，项目管理的范围更大4. D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望正确14.评估个人能力可以采用的方法是1. A 能力成熟度2. B 核对表3. C 认证评级4. D EISA正确15.在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是1. A 预算成本和完工成本2. B 项目预算成本和预计完工成本3. C 完工预算成本和预计完工成本4. D 预计完工成本和完工预算成本5.。
制造业管理者必备的七项管理技能
第一讲制造型企业的特点2001年，日本经济产业省在其发表的白皮书中第一次提到：中国已成为“世界的工厂”，在彩电、洗衣机、冰箱、空调、微波炉、摩托车等产品中，“中国制造”均已在世界市场占有份额中名列第一。
其中，世界彩电约四成在中国生产；世界上的复印机约六成在中国生产。
贴牌生产(OEM)的方式，也使得越来越多的中国企业成为境外企业的生产基地。
改革开放以来，我国逐步实行进口替代与出口导向相结合的外贸政策，产业结构根据比较优势逐步调整，轻纺工业获得长足发展，并且完全走向了国际市场，轻重工业比例关系趋于协调。
从1978年到2001年，我国工业总产值增长了24倍，年均增长率高达15.2%，其中90年代以来增长了4.8倍，年均增长17.4%。
工业增长速度比GDP增速快了将近一倍。
工业在国民生产中的比重不断提高，从1990年的37%提高到了2001年的44%，这表明我国工业化的步伐仍在加快。
尽管我国工业化进程地区差别较大，但总体上处于工业化中期，处于重化工业化加速的阶段。
制造业是我国工业的主体（工业可分为采掘业、制造业和电力煤气及水生产供应业三类），近三年来制造业在工业总产值中的比重占88%、增加值占78%、资产占76%、销售收入占86%。
中国现有2400多万家中小企业，其中70％以上都是制造业；而在3000多万个体商户老板中，也有越来越多的人准备进入制造业；社会不同阶层对企业管理背后的奥秘感兴趣的人员越来越多，而且，从21世纪初开始，中国已经成为世界的工厂，中国的产品到了无处不在的地步。
然而中国制造业存在的普遍问题是：管理比较粗放，以职能式管理为主，流程式管理欠缺，精益生产更是努力的目标。
以流程为核心的制造业管理，要求企业必须重新定位管理者及对他们的素质要求，进而从这个角度出发，塑造21世纪制造型企业管理者的管理技能。
本课程从制造业企业管理流程谈起，进而全面揭示当今制造业管理者应当具备的基本技能，努力提升制造型企业的竞争力。
时代光华《TPM管理概论》课后测试答案
TPM管理概论关闭•课前测试••课程学习••课程评估••课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. TPM管理理论的前身是：√A保全预防B生产保全C预防保全D改良保全正确答案： B2. 1955年前后，针对设备周期性出现故障的特点，人们提出的管理方法是：√A保全预防B生产保全C预防保全D改良保全正确答案： C3. TPM管理理论成形的国家是：√A美国B韩国C中国D日本正确答案： D4. 关于TPM在企业展开的八大支柱，下列说法错误的是：√A产品在品质上要符合企业的要求B设备初期管理要与5S管理相结合C TPM的展开包括对间接部门的活动的管理D设备操作者要严格依照经验操作设备正确答案： D5. 当前，中国制造业面临五大瓶颈，其中不包括：√A原材料大幅涨价B市场竞争加剧C劳动力成本急剧上升D人民币持续贬值正确答案： D6. 在设备的七大损失中，造成设备功能和性能下降的是：√A加速B调换刀具C准备调整D故障正确答案： D判断题7. 保全预防的核心理念是采用对设备“死后验尸”的维修方法。
此种说法：√正确错误正确答案：错误8. 为了延长设备的使用寿命，维护要从源头的设计、制作、安装环节开始。
此种说法：√正确错误正确答案：正确9. TPM的目的是最终达到绝对的零消耗。
此种说法：√正确错误正确答案：错误10. 在现代制造业中，管理者应该青睐于大型的、功能完备的设备。
此种说法：√正确错误正确答案：错误。
时代光华《PDCA循环在工厂管理中的应用》课后测试答案
PDCA循环在工厂管理中的应用课后测试1、企业为完成一左的目标而事前作岀的部署是：（6.67分）A 预算B动员C汁划D流程正确答案:C2、提岀PDCA循环的人是：（6.67分）A牛顿B盖茨C戴维D戴明正确答案:D3、PDCA 循环中P（Plan）是：（6.67 分）A检査或者总结B实施或者执行C计划D行动或者实施正确答案:C4、标准化最简单的工具就是：（6.67分）A PDCA循环B5SC6西格玛D5W正确答案:B5、计划的关键是：（6.67分）A要分淸变与不变B要分清轻重缓急C要分淸目标D要分淸流程正确答案:B6、简化了才有:（6.67分）A竞争力B公信力C说服力D执行力正确答案:D7、质量执行的要点是：（6.67分）A质量问题特别是慢性质量问题，需要立即来解决B质疑问题特别是慢性质量问题，需要短期来解决C质量问题特别是慢性质量问题，需要长期来解决D质量问题特别是幔性质量问题，需要政府来解决正确答案:C8、安全最关键的就是：（6.67分）A细节B身体C领导D预防正确答案:D9、精神激励最好的工具是:（6.67分）A精神B物质C钱D嘴巴正确答案:D10、现场管理一迫是：（6.67分）A走动管理B销售管理C高层管理D中层管理正确答案:A11.做工厂就是：（6.67分）A做成本B做利润C做管理D做产品正确答案:A12.做全而质量管理最关键的是:（6.67分）A员工B干部C质量D管理正确答案:B23、提案建议制度最重要的是：（6.67分）A为公司节约钱B为公司提供发展机遇C为员工提供发展机会D调动了员工的工作激情正确答案:D14.全而质量管理是从上到下最关键的是:（6.67分）A间接人员B直接人员C员工D经理正确答案:A15.选择供应商方而，现在做的最好的企业是：（6.62分）A农资企业B汽车企业C涉外企业D三资企业正确答案:B。
质量管理常用的工具与方法-时代光华考试卷
课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩:80。
0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1。
在质量管理中，因果图的程序不包括：√A规定结果B规定原因的类别C提出识别改进的机会D选取最大原因继续研究正确答案: C2。
在质量管理中，排列图的主要用途不包括：×A给问题排序B分析问题C找出解决方法D制定措施正确答案： D3. 在质量管理中，新QC手法不包括：√A亲和图B直方图C矩阵图D箭线图正确答案： B4。
质量管理中关联图的特点不包括：√A适合分析整理各种复杂因素交织的问题B简明扼要，一目了然C易于补充和修改D具有专业性正确答案： D5. 下列选项中，不属于按照结构进行分类的关联图类别是: ×A中央集中型B单一目的型C单向汇集型D应用型正确答案： B6. 在质量管理中，可以系统寻求目的实现的最佳手段是: √A系统图B因果图C矩阵图D排列图正确答案: A7. 系统图的应用范围不包括: √A新产品开发中的质量设计B进行质量保证活动管理时C制定科研项目的实施计划时D和矩阵图搭配使用正确答案: C8. 关于系统图“故障树”，下列表述错误的是：√A由输入符号或关系符号组成B用以分析系统的安全问题或运行功能问题C表示导致灾害、伤害事故的逻辑关系D不需考虑工艺流程等问题正确答案: D9。
在质量管理中，能够有效预测小概率重大事件的方法是: √A关联图法B PDPC法C因果图法D系统图法正确答案： B10。
优选法的类别不包括：√A折叠纸条法B逆向思维法C陡坡法D分数法正确答案: B判断题11. 顺向思维法是从需要达到的目标出发,推导出可行方案的过程。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12。
优选法不仅可以应用在工业生产领域，还可以在农业等其它领域广泛应用。
此种说法：√正确错误正确答案:正确13。
与降维法相比，折叠纸条法更适合对两个因素进行计算.此种说法: ×正确错误正确答案：错误14。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 我国工业的主体是: √
A 采掘业
B 制造业
C 电力煤气及水生产供应业
D 轻工业
正确答案： B
2. 企业管理是一个：√
A 白箱系统
B 黑箱系统
C 灰箱系统
D 红箱系统
正确答案： C
3. 管理者的第一类角色是：√
A 信息角色
B 决策角色
C 营销角色
D 人际角色
正确答案： D
4. 管理者必须具备的品质是：√
A 正直
B 成熟
C 诚实
D 知识丰富
正确答案： C
5. 导致管理失败的根本原因是：√
A 工作没有计划
B 奖惩没有到位
C 角色分配不当
D 工作流程不熟悉
正确答案： A
6. 领导的实质在于：√
A 影响
B 指挥
C 奖惩
D 人事
正确答案： A
7. 下列不属于非人因素的是：√
A 决策因素
B 机制因素
C 教育因素
D 过程因素
正确答案： C
8. 人最低层次的需求是：√
A 尊重需要
B 安全保障需要
C 生理需要
D 自我实现需要
正确答案： C
9. 根据时间上快慢的差异，激励时机可分为：√
A 超前激励与延时激励
B 及时激励与延时激励
C 规则激励与不规则激励
D 期前激励、期中激励和期末激励
正确答案： B
10. 管理者第二个人际角色是：√
A 领导者
B 联络者
C 监控者
D 传播者
正确答案： A
11. 自我运作时依据的原则是：√
A 快乐原则
B 现实原则
C 完美原则
D 首先准则
正确答案： B
12. 领导的本质是：√
A 分配团队角色
B 计划安排进程
C 实施上级决策
D 下级真心诚意的追随
正确答案： D
13. 层级化的组织架构一般是：√
A 多于四个层级
B 等于四个层级
C 少于四个层级
D 根据情况决定
正确答案： A
14. 决定领导效果的关键因素是：√
A 业务能力
B 身体素质
C 个人品质或特征
D 决策能力
正确答案： C
15. 在改善工作氛围及企业绩效方面有显著作用的是：√
A 合作型领导风格
B 教练型领导风格
C 权威型领导风格
D 民主型领导风格
正确答案： B。