员工绩效评价工作规程

员工绩效评价工作规程

1 目的和范围

1.1 通过领导与员工个人就岗位职责、工作业绩和职业发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助领导和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和厂绩效目标的实现。

1.2 本规程适用厂关键岗员工和一般员工的绩效管理。 2 相关文件、术语 无。 3 职责

3.1 人事部为本规程的归口管理部门，负责各类人员绩效评价办法的制定、绩效结果的应用。

3.2 全厂各部门负责本部门一般员工的评价标准的制定和实施； 4 工作程序

（关键岗员工的绩效工作流程） 4.1 分解部门指标确定个人KPI 指标 4.2 制定个人行动计划 4.3 开展季度{年度}业绩评价 4.4 应用和兑现考评结果

（一般员工绩效评价工作流程） 4.1 制定宣传员工业绩讲评价标准 4.2 对员工的工作过程进行指导和记录 4.3 开展季度(年度)业绩评价 4.4 兑现考核结果 5 流程图（见附件） 6 记录和表单

记录和表单名称 责任部门 保存期限 （其中关键岗员工的绩效工作流程）

《绩效计划汇总表》 人事部 长期 《关键岗员工KPI 绩效季度 （年度）考评表》 人事部 长期 《部门关键岗员工KPI 绩效评价汇总表》 人事部 长期 《员工工作愿景和培训需求评价表》人事部 人事部 长期

编写：管理部

编号：L05—F002-1 修改：

（其中一般员工的绩效工作流程）

《部门员工绩效评价表》》各部门三年

《部门员工绩效评价汇总表》》人事部长期

2011-10-28 发布2011-10-28 实施

管理部发布