企业家性格左右企业发展与规模
中国企业家发展六大核心素养解读
中国企业家发展六大核心素养解读
中国企业家面对愈加激烈的市场竞争和全球化的挑战，需要具备一系列的综合素质，以适应不断变化的商业环境，这些综合素质包括以下六个方面：
1. 创新思维：创新是企业家成功的必循之路。
具有创新思维的企业家能够不断挖掘市场机会，发掘创新技术和产品。
2. 商业眼光：企业家需要对市场和趋势敏锐的洞察力，能够及时捕捉到市场的机遇和消费者的需求。
3. 责任心和担当：企业家要为自己的企业和员工负责，要有关心社会、责任等方面的意识。
4. 团队合作：企业家应该关注团队的发展，尤其是在将来的商业竞争中，需要有一支团结、协作、互助和追求卓越的团队。
5. 沟通能力：沟通是企业家管理下属、合作伙伴和客户的重要能力。
优秀的企业家能够与员工和合作伙伴沟通良好，且能够清晰明确地表达意图。
6. 全球视野：企业家应该具备全球化思维，对国际市场的发展趋势有所了解，能够把握住机会发展自己的企业。
构建具备这六大核心素养的企业家，不仅对企业本身有着重要的意义，更是提高我国经济全球化发展水平的必要条件之一。
马云领导风格
马云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。
马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。
马云是一个真正经历了风雨的人，在最寒冷的冬天，当他们用自己的左手握住右手相互温暖时，其信心便由生铁炼成了钢。
成功之后，马云还是这样说：“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。
”这句话当然是谦虚之言，却表明他已经非常成熟。
孔雀型的人把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。
马云却用自身的这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化，有一句歌词唱得极有意思：“阿里巴巴是个快乐的青年。
”孔雀型的人说服力强。
马云不仅能够说服创业时期的“十八罗汉”与他共同熬过寒冬，甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人才加入阿里巴巴。
台湾人蔡崇信是一家全球著名的风险投资公司驻亚洲代表，他赴杭州洽谈投资，推心置腹交谈之后，蔡竟然要加入月薪只有500元人民币的阿里巴巴，成为阿里巴巴的CFO。
后来蔡的妻子告诉马云：“如果我不同意他加入，他一辈子都不会原谅我。
”自信而不自负的孔雀型领导者，社交能力极强。
他们通过“朋友遍天下”促进事业的发展，“西湖论剑”和“网商大会”就是这种能力的体现。
2000年，马云请金庸穿针引线，广发英雄帖，中国互联网的风云人物——新浪王志东、网易丁磊、搜狐张朝阳等人纷纷赴约，在如诗如画的西湖边共商互联网的发展对策，这就是日后互联网界一年一度的“西湖论剑”。
除了这一行业顶级人物的聚会以外，马云又发起了“网商大会”，将各路江湖英雄每年聚拢在阿里巴巴的周围。
马云已经从“青蛙”变成了“王子”，他已经超越了自己。
和许多孔雀型领导者不一样，孔雀容易多元化，但马云却做到了聚焦；和许多新锐企业家不一样，马云取得了巨大成功而不骄狂，这使他更具领导魅力。
所以，马云已经成为中国新锐企业家中的代表性人物。
马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。
大企业家的七个性格特征
大企业家的七个性格特征你是否适合创立巨大成就的企业？大企业家的七个性格特征你的个性是否适合创立取得巨大成就的企业？著名学者、管理大师朱则荣说：企业家和商人是完全不同的两种人，要取得举世非凡的成就，仅有热情是远远不够的，每一个人都极力地想成为名动天下、红极一时的企业家，但并非每个人都有这种资质。
怎样知识你是否具备成为企业家的特有资质呢？朱则荣解释了企业家的七个共通特征：1、坚定的信念，钢铁般的意志：在你的人生中，无论遇到任何风吹雨打、天灾人祸，你的意志都无法被摧毁。
你的心中一直有梦，热切地相信自己绝非池中之物，他日一定窜升崛起，能够成为一名堂堂正正的大企业家。
2、始终梦想成就自己的庞大企业王国。
注意，是想成就企业王国，而不仅仅是创办一个成功的企业，这两者的区别很大，前者是要同时经营无数家不同的公司，而后者只是做一家公司而已。
3、你一直都希望成就自己的企业，为了这一天，你花上十年、二十年，埋头苦干、积累经验、学习知识、操练本领、磨砺心志。
没有这种深厚的知识准备过程，是不可能取得成就的，先要埋头为别人干，才能终成人上人，有成就的企业家，都常常是在三十多岁、四十多岁以后，才开始正式走向创业，为自己营造企业王国的春秋大梦。
如果你属于那种没法为别人打工的人，急于想在二十岁出头就想单干、创业，那么很抱歉，你根本不可能取得成就，因为你无法切实地掌握到操盘一家大企业家的能力，你并没有来自知识和能力上精心准备。
4、你对钱没有兴趣，这一点正是企业家和商人的区别。
企业家并不喜欢钱，而商人贪婪于金钱，企业家注重于长远，而商人只注意当前，企业家是被伟大的梦想所驱动的，金钱对他而言只是一个数字而已，那个数字代表着他的人生价值。
5、你是穷人，而不是富人。
这是一个有趣的现象，大企业家通常最初都是穷人，他们并没有多少资本，这是由于他们长期处在社会的最底层，就会极力地想要挣脱那种贫穷、无助、无奈、沮丧、以及总是被人们瞧不起的状态，当他极力地想要出人头地、一举成名天下知，他就会拥有最强大的核弹爆发能量，所有的潜能得以暴发。
衡量一个成功企业家的标准
衡量一个成功企业家的标准1、科学的思维方式这是成功的企业家心理模式中的核心组成部分。
对于某些问题，企业家之所以能产生不同的认识和看法，是由于企业家有着与众不同的思维方式。
（1）战略性思维方式。
企业家在企业中的统帅地位要求他具有战略头脑、广阔视野和远见卓识。
从横向上看，他必须顾及企业的各个方面，有整体观念；从纵向上看，他要考虑企业发展的整个过程及每个发展阶段，并能敏锐地预见未来地发展趋势。
（2）系统性思维方式。
系统思维是建立在系统论的基础上，它是一种从系统的具体构造到系统的综合、从局部到全局、从现象到本质的思维方式。
（3）创造性思维方式。
创造性思维方式是对已有的知识、经验在思维方面的突破，它以丰富的想象力为基础，不受传统观念的束缚，不受逻辑推理的先入之见的影响，能够打破常规取得出奇制胜的效果。
2、良好的心理品质心理品质是人在心理活动方面和个性方面所表现出的持久而稳定的基本特征，良好的心理品质包括：（1）自知和自信。
一个优秀的企业家应该既有自知之明，更有十足的自信。
自知使其能准确地了解自身的长处和短处，充分发挥其自身特长；自信则使企业家毫无畏惧地迎接任何困难和挑战。
（2）超人的胆识。
决策的风险性和不确定性意味着企业家的事业是一个充满了风险的事业。
这就要求企业家在作决策时，必须具有过人的胆略气魄和大无畏精神。
（3）坚强的意志。
坚强的意志是企业家必备的心理品质之一。
于企业家身上往往表现为坚定、顽强、执着和不屈不挠的精神，稳定而积极的情绪，从而显现出一种特殊的情绪魅力，并以此来感染、打动员工。
3、健全的知识结构一般说来，企业家的能力、素养同他的知识水平成正比关系：知识面越宽，思路越宽；眼光越远，思维能力越强。
（1）企业管理知识。
这是企业家知识结构中的核心内容，是要求每一位企业家必须深入掌握和精通的。
（2）经济学知识。
通过学习宏观和微观经济学、产业经济学，使企业家能够洞察企业赖以生存与发展的外部经济环境，并根据经济情况的变化来相机抉择。
小微企业创始人的性格对企业发展的影响---从上海元宙公
小微企业创始人的性格对企业发展的影响-----从XXXXX公司谈起中文摘要：人的性格直接影响到人职业的方向以及未来的成就，有些人性格外向，敢说敢做；有些人性格内敛含蓄，踏实谨慎。
人的气质也被性格影响着，气质无论是在外还是在内，都是被他人评判的一大标准。
人的性格分很多种，例如，有的人憨厚老实，热爱工作，积极肯干，把工作当做生命的一部分；有的人懒惰，好逸恶劳，不愿工作。
有的人认真负责，小心谨慎，减少错误的发生；有的人敷衍了事，心不在焉，马虎，常犯错误。
企业将来是否会有好的发展很大程度上取决于企业创始人的性格，倘若没有好的性格，终究难成大业，更不用说快而稳的发展。
英文摘要：Different personality and temperament, it has good and bad points. Character to some extent able to mask and transform temperament, but also the formation and development of capacity constraints from the role. Character of labor, the position of the work attitude, a direct impact on career choice and career achievements. Some people are proud to work, to labor as their needs; work places and some people ashamed to labor and work as his own burden. Some people positive, proactive, work hard; some people negative, neglect; some people serious and responsible work, meticulous; while others sloppy, irresponsible. The character of the founder of small and micro enterprises for the development of enterprises have a deep impact, not a good character, after all, there is no expansion of the business, even if there is, it will not endure the mall!第一章绪论1.1选题依据企业的创始人和企业家的人生观、价值观、思想道德意识、习惯以及经营哲学直接决定了企业的发展方向和内容，他们管理着企业，倡导企业文化，极大的掌控着企业的命脉。
万达人物性格分析报告
万达人物性格分析报告一、引言旨在通过对万达集团董事长王健林及其核心管理者的性格特征进行深入研究和分析，揭示其成功背后的秘密。
本报告将从心理学和管理学的角度出发，通过细致观察和分析，揭示其性格特点对其职业成功的影响，为其他企业家和管理者提供启示。
二、研究方法本报告采用了多种研究方法，包括面对面深度访谈、书信访谈、观察和问卷调查等。
在调查过程中，我们重点关注了王健林的领导风格、决策能力、沟通能力、团队合作能力以及应变能力等关键方面的表现。
通过对这些数据的细致分析和比较，我们得出了以下结论。
三、性格特点分析1. 领导风格王健林展现出一种强势型的领导风格，他具有坚毅、果断的决断力，能够快速作出决策并推动实施。
他富有自信和魄力，敢于承担风险，并善于掌控复杂的经营环境。
他通过对团队成员的管理，实现了明确的战略目标。
2. 决策能力王健林具有敏锐的商业洞察力和决策能力。
他关注市场变化，善于发现机会并抓住时机。
他能够从中长期的发展角度出发，作出富有远见和战略性的决策。
同时，他还注重数据分析，以客观、科学的方式评估风险和效益。
3. 沟通能力王健林善于与各类人士进行有效沟通，他具有亲和力和拓展力，能够与不同层次和文化背景的人进行良好的沟通。
他注重倾听和理解他人的观点，善于化解冲突和建立共识。
他还善于表达自己的想法和意见，以实现协同效应。
4. 团队合作能力王健林致力于打造高效的团队，他重视人才培养和团队建设。
他能够明确任务并激发团队成员的积极性和创造力。
他善于分工和协调，使团队成员各司其职，形成协同工作的良好氛围。
他还注重团队文化和价值观的培育，以激发团队成员的归属感和凝聚力。
5. 应变能力王健林在面对市场风云变幻和经济波动时，表现出极强的应变能力。
他能够迅速调整经营策略和战略规划，应对挑战和变局。
他善于变被动为主动，积极应对风险并寻求创新。
他展现出了韧性和适应性，以保持公司的竞争力和持续发展。
四、结论与启示通过对王健林的性格特征进行深入分析，我们可以看到，其强势型领导风格、敏锐的决策能力、良好的沟通能力、团队合作精神和极强的应变能力等特点，是他在商业领域取得成功的关键因素。
大企业家的七个性格特征
精心整理
大企业家的七个性格特征
你的个性是否适合创立取得巨大成就的企业？着名学者、管理大师朱则荣说：企业家和商人是完全不同的两种人，要取得举世非凡的成就，仅有热情是远远不够的，每一个人都极力地想成为名动天下、红极一时的企业家，但并非每个人都有这种资
质。
1
2
3
是不可能取得成就的，先要埋头为别人干，才能终成人上人，有成就的企业家，都常常是在三十多岁、四十多岁以后，才开始正式走向创业，为自己营造企业王国的春秋大梦。
如果你属于那种没法为别人打工的人，急于想在二十岁出头就想单干、创业，那么很抱歉，你根本不可能取得成就，因为你无法切实地掌握到操盘一家大企业家的能力，你并没有来自知识和能力上精心准备。
4、你对钱没有兴趣，这一点正是企业家和商人的区别。
企业家并不喜欢钱，而商人贪婪于金钱，企业家注重于长远，而商人只注意当前，企业家是被伟大的梦想所驱动的，金钱对他而言只是一个数字而已，那个数字代表着他的人生价值。
5、你是穷人，而不是富人。
这是一个有趣的现象，大企业家通常最初都是穷人，他们并没有多少资本，这是由于他们长期处在社会的最底层，就会极力地想要
6
7
凡成就的特有心理素质，心中气吞山河的那种底气将至关重要。
朱则荣语：能够成为企业家者很多，能够成为大企业家屈指可数，如果你还有梦，就去冲击梦想吧。
企业家性格分析报告
企业家性格分析报告1. 引言本报告对某位企业家的性格进行了分析。
通过分析企业家的性格特点和行为习惯，我们能够更好地理解其成功的原因，并为其他人提供参考，以帮助他们在创业道路上取得成功。
2. 性格特点2.1 决断力强这位企业家在决策过程中非常果断。
无论是面对市场变化还是内部问题，他总能迅速做出决策，并且坚定地执行。
这种决断力使他能够抓住机遇，同时应对挑战。
2.2 激情与动力这位企业家充满激情和动力。
他对创业项目充满热情，并投入了大量的精力和时间来推动企业的发展。
他的激情和动力也感染着团队成员，激发他们的进取心和创造力。
2.3 创新思维这位企业家具备创新思维的能力。
他善于发现问题，并通过创新的方式解决。
他时刻关注市场趋势和消费者需求，不断追求产品和服务的创新，以满足客户的需要。
2.4 领导魅力这位企业家具备出色的领导能力。
他能够激励团队成员，有效地分配资源，并推动团队向共同的目标前进。
他善于倾听员工的意见，鼓励他们发表观点，并给予积极的反馈。
2.5 坚持自我提升这位企业家不断追求自我提升和进步。
他参加各种培训和学习机会，不断扩展自己的知识和技能。
他也善于通过反思和反馈来总结经验，以进一步改进自己的工作方式和决策能力。
3. 行为习惯3.1 良好的时间管理这位企业家非常注重时间管理。
他制定详细的工作计划，并严格按计划执行，以确保任务按时完成。
他懂得合理安排时间，将精力集中在最重要的事情上，避免浪费时间和资源。
3.2 有效的沟通能力这位企业家具备出色的沟通能力。
他能够清晰地表达自己的观点和想法，并且善于倾听他人的意见。
他能够与团队成员和合作伙伴建立良好的沟通渠道，以促进信息的流动和团队的协作。
3.3 良好的人际关系这位企业家重视人际关系的建立和维护。
他善于与不同背景和经验的人合作，并能够与他们建立信任和共享的关系。
他重视团队的凝聚力和合作精神，在团队中创造了积极和谐的工作氛围。
3.4 敏锐的市场洞察力这位企业家具备敏锐的市场洞察力。
成功企业家的10个性格特点
成功企业家的10个性格特点成功的企业家是他们自己最好的代言人。
他们拥有强大的沟通能力，能够吸引和激励他人。
这些特点在企业的各个发展阶段都显得至关重要。
1.了解你的个人品牌。
成功的企业家非常了解自己，还能够准确地感知他人。
他们有高度的自我认知和自我反思的能力，这些能力让他们准确地认识到自己的长处和短处，更能接受积极变化的前景。
这种天赋有助于企业家采用最理想的方式与员工、客户、供应商和投资者交流，从而获得最积极的业务成果。
2.迎接挑战。
创办企业本身就存在风险。
企业家做出艰难决定的同时，通常并不完全了解影响他们业务的各种因素。
他们必须应对资源稀缺、高度不确定性和模糊性带来的挑战。
在这方面拥有强大天赋的企业家会受到长期挑战的激励，而不会感到身心俱疲。
他们愿意面对恐惧，承担风险，在必要的时候进行尝试。
他们经常对风险（甚至是故障）抱有非常乐观的看法。
他们愿意接受挑战，勇于面对企业创立和发展的风险。
3.全面考虑可能性和可行性。
企业家必须不断锻炼自己摆脱桎梏的能力。
成功的企业家能够根据现有的想法和产品，用全新的眼光进行改造，设计出更好的产品。
4.推广企业。
成功的企业家是他们自己最好的代言人。
他们拥有强大的沟通能力，能够吸引和激励他人。
这些特点在企业的各个发展阶段都显得至关重要。
5.专注于业务成果。
无需多言，这是企业家最重要的特点之一。
然而令人惊讶的是，许多管理者在如何保持专注方面并不成功，或者成果不大。
对于成功企业家来说，盈利方向应该是他们每时每刻的自发心理活动。
的确，在企业经营方面，企业家还有其他极具价值的特点，比如自我实现，实现个人成长，能够向他人灌输理念，能够推出卓越的解决方案，有利于本公司客户乃至整个世界。
但是在不专注于业务成果的情况下，其他价值观都不能完全持续下去。
要当心，不要说出这样的话，例如“是的，我们错过了我们的目标，但是我们实现了更高的目标，”有或者是“收入并不重要”。
的确，收入并不重要。
但是成功的企业家会从本质上认识到，没有稳定的收入模式，公司经营的所有崇高目标都没有意义。
顶级企业家应具备的素质
顶级企业家应具备的素质
顶级企业家要成功的经营和发展自己的企业，需要具备以下几种重要的素质：
1. 领导能力
顶级企业家应具备优秀的领导能力，能够带领团队朝着共同的目标努力。
他们应该具备良好的决策能力和执行能力，能够清晰地传达自己的愿景和战略，激励团队成员发挥他们的最大潜力。
2. 创新思维
顶级企业家应该具备创新思维，能够不断推动企业的创新和变革。
他们需要有敏锐的洞察力，能够发现新的商机和市场趋势，并能够将创新的想法转化为实际的业务机会。
3. 毅力和决心
顶级企业家需要具备毅力和决心，能够在面对困难和挑战时坚持不懈。
他们应该具备良好的应变能力，能够应对各种突发情况并及时调整自己的策略。
4. 团队合作
顶级企业家应该注重团队合作，善于与不同背景和专业知识的人合作。
他们应该能够建立良好的人际关系，激发团队成员之间的合作和创造力，以实现企业的共同目标。
5. 全球化思维
顶级企业家应该具备全球化思维，能够理解和应对国际市场的挑战和机遇。
他们需要拥有跨文化沟通的能力，能够在不同文化环境下有效地开展业务，并善于抓住全球化带来的机会。
6. 风险管理
顶级企业家需要具备良好的风险管理能力，能够识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行防范和管理。
他们应该能够保持对市场和行业的敏感性，及时做出调整以应对市场的变化。
通过具备以上素质，顶级企业家能够在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，实现企业的长期发展和成功。
从九型人格透视中国企业家人格密码任正非、任志强、王石、王振滔、马云、..
从九型人格透视中国企业家人格密码鲜明的企业家人格是一把双刃剑。
一方面它有助于打造企业家个人品牌，提升个人和企业形象；另一方面，不加限制的性格张扬，可能会造成领导力危机，也意味着人格的不饱满或性格其他方面的缺失。
如同一个人天天狂吃一种补品而不注意其他搭配，身体出问题是迟早的事情。
尽管中国企业家群星璀璨，但大多是你登台来我谢幕。
在改革开放30年的岁月里长期屹立不倒的企业家少之又少。
这些剩余下来的精华都有一个共同的特点：说不出有什么独特的人格特质、看不到他有太多非凡之举、听不到他有什么惊人之言。
总之，人们只能感受到他源源不断而强大的人格魅力。
最有代表性的人物是联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万向的鲁冠球等人。
任正非：我有我的标准——完美型的企业家“华为没有院士，只有院土。
要想成为院士，就不要来华为。
”任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。
”任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动”。
有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。
在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁，您对我们新员工最想说的是什么？”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。
”任正非的行为和语言准确地勾画了一个完美主义者的生动形象：这是一个追求完美，原则性强、不易妥协、黑白分明、喜欢制定标准的人。
华为公司在任正非的领导下，成功地探索出IT企业的企业价值观体系、战略管理体系、研发管理体系、市场营销体系、干部管理体系、人力资源管理体系、财务管控体系、供应链体系，制定了《华为公司基本法》，使之成为改革开放以来第一部企业宪章，克服了中国企业头痛医头、脚痛医脚式的管理共性。
引领了中国企业对企业文化建设的实践，并为众多中国企业所仿效。
正是因为有了华为基本法，任正非的管理才底气十足。
例如，员工流失一直是影响企业发展的一大问题，这不仅在众多中小型企业普遍存在，很多大型企业也不例外。
九型人格之9号性格企业家分析
九型⼈格之9号性格企业家分析下⾯说说9号的企业家，⼀个是联想集团的柳传志，⼀个是中兴通讯的侯为贵。
看柳传志的访谈节⽬，你会发现即使这么知名的企业家，9号这种与⼈平等的观念是存在⾻⼦⾥的。
在⼀次《对话》访谈中，主持⼈说到新鞋旧鞋，此时柳传志伸出⾃⼰的脚，打趣地说：“这可不是我最好的鞋，早知道今天要⽐鞋，我就把最好的鞋穿出来了，呵呵。
”此时，任谁也看不出来，这是⼀个拥有这么⼤企业的企业家。
在他⾝上你看不到任何⼀点傲慢、架⼦，除了平和。
再来看看侯为贵。
2005年1⽉，中央电视台2004年度⼗⼤经济⼈物揭晓，侯为贵第⼀次登上有聚光灯的舞台。
《财经》杂志主编胡舒⽴从⼥性的⾓度看到，这个“⽼头”居然有些“害羞”。
这是因为9号在⾯对⼤众的时候，都会⽐较内敛，不太张扬。
中兴内部曾经做过⼀个调查，结果认为侯为贵是中兴所有⾼层中最宽容的⼀个。
他和员⼯是⼀种咨询式的交流：你看看这个怎么样啊？你有什么想法啊？都可以谈。
他的为⼈⾮常⼤度，不⽄⽄计较，发⽕的时候也不会⼤声吼叫。
他⼒求在总部和事业部两者之间取得平衡。
“对侯总⽽⾔，免⼀个⼈总是很难。
”魏兴民感慨道。
对待创业期的“有功之⾂”，侯为贵也是既有原则⼜重情义：“功劳是过去的，不能带到以后，⽼员⼯当然也应有⼀个妥善的安排，使他们能够在合适的岗位上，这点很重要。
”9号的⼈极具尝试的⼼态，侯为贵也⼏乎没有落下过任何⼀个新项⽬。
当然，虽然对任何事物都有尝试的⼼态，但9号管理的公司⼀般不会⼤起⼤落，相对发展会⽐较平稳。
“中兴的很多市场⼈员对市场容量持怀疑态度，因此在制定计划时趋于保守，但侯为贵对每年的销售计划都会仔细阅读和研究，每次都会把计划向上做⽐较⼤的调整，因为他坚信通信市场潜⼒⽆穷，规模远远超出销售⼈员想象。
结果，往往是销售结果⽐他调整后的任务完成的还要好。
在中兴20年的历史中，在形势极具不确定性的情况下，他不但使中兴得以‘⼏乎踩准了每⼀个市场热点’，还常常固执地扮演坚持者和⽀持者的⾓⾊。
企业家人格人型分析报告
企业家人格人型分析报告导言企业家是现代社会中一个非常重要的角色，他们是推动经济发展、创新、就业机会的重要力量。
然而，不同的企业家在性格和人格上存在差异。
本篇报告将会通过对某企业家的人格分析，探讨其特点和优势，为日后的个人发展提供参考。
人格类型介绍根据Myers-Briggs类型指标（MBTI），我们将企业家的人格类型划分为ESTP （外向，感觉，思考，知觉）。
ESTP类型的企业家通常具备以下的特点：1. 外向性格：他们喜欢与人交往，注重实际行动，擅长表达并有很强的说服力。
2. 感觉性格：他们注重细节，喜欢通过实际经验来获取信息，善于运用五官来观察和感知。
3. 思考性格：他们喜欢依据逻辑和客观事实进行决策，追求现实和实用。
4. 知觉性格：他们对环境的变化敏感，能够快速地适应和应对新的情况。
人格特点分析1. 行动力强作为ESTP类型企业家，他们倾向于迅速行动并勇于冒险。
他们能够快速抓住机会，并勇于面对风险和挑战。
这种行动力的特点使得他们能够更好地适应经济市场的变化，并寻求机会创造利润。
2. 适应能力强ESTP类型的企业家对于环境的适应能力非常强，他们能够快速调整自己的策略，针对不同的情况做出相应的决策。
这种适应能力为他们带来了许多商机，并使他们在市场竞争中保持竞争优势。
3. 推销能力强由于外向性格和较强的表达能力，ESTP类型的企业家擅长推销和说服别人。
他们能够准确地把握人们的需求，并通过合适的方式与客户进行沟通，取得合作关系。
这种推销能力使得他们更容易寻找到商机并建立良好的客户关系。
4. 客观冷静ESTP类型的企业家注重客观事实和逻辑，他们能够冷静地分析问题，并做出理性的决策。
这种客观冷静的特点使得他们能够更好地控制风险，降低投资的风险，并提高回报率。
5. 团队合作能力尽管ESTP类型的企业家注重个人的力量和独立性，但他们也意识到团队合作的重要性。
他们懂得如何在团队中有效地协调和分配任务，发挥每个人的长处，并借助团队共同实现目标。
企业家成长30年_企业家精神引领企业迈向高质量发展——中国企业家队伍成长与发展30年调查综合报告
企业家成长30年_企业家精神引领企业迈向高质量发展——中国企业家队伍成长与发展30年调查综合报告企业家成长30年：企业家精神引领企业迈向高质量发展——中国企业家队伍成长与发展30年调查综合报告近30年来，中国的企业家队伍经历了快速成长与发展的过程，在推动国家经济发展的同时，也展现出了强大的企业家精神。
本文将从不同层面，对中国企业家队伍的成长与发展进行调查与分析，探讨企业家精神在企业发展中的作用，并对未来的发展进行展望。
一、中国企业家队伍成长与发展的背景改革开放以来，中国经济实现了快速的增长和深刻的变革，这无疑为企业家的崛起提供了广阔的舞台。
从最初的个体工商户到现今的私营企业和大型集团公司，中国企业家队伍逐渐壮大。
虽然在起步阶段存在一些困难和挑战，但在市场经济的推动下，中国企业家们逐渐摸索到了一条适应中国国情的发展之路。
二、中国企业家队伍成长的主要特点在对中国企业家队伍的多角度调查中，我们发现了几个主要特点。
首先，中国企业家队伍的平均年龄呈逐渐下降的趋势。
这与社会发展的迅速变化有关，年轻一代更加具备创新意识和先进的管理理念，他们成为了中国企业家队伍中的一支重要力量。
其次，以创新为导向的企业家们逐渐崭露头角。
在中国经济发展的新常态下，传统的产业已经无法满足市场的需求，而新兴产业和创新型企业成为了中国企业家们的新选择。
这些企业家以敢为人先的勇气和追求卓越的精神，开拓了未来经济的发展道路。
第三，社会责任意识日益增强。
中国企业家队伍越来越关注民生问题和环境保护，积极参与公益事业。
他们在经济发展的同时，也努力为社会贡献力量，推动社会的可持续发展。
三、企业家精神在企业发展中的作用企业家精神是企业家们得以成功的重要因素之一。
首先，企业家精神鼓舞着企业家们在市场竞争中困难前进。
面对市场的曲折和不确定性，企业家们要具备勇气和决心，敢于承担风险，顽强拼搏。
只有通过困难和挑战，企业家们才能找到企业发展的突破口，实现企业的可持续发展。
大企业家的七个性格特征
你是否适合创立巨大成就的企业？大企业家的七个性格特征你的个性是否适合创立取得巨大成就的企业？著名学者、管理大师朱则荣说：企业家和商人是完全不同的两种人，要取得举世非凡的成就，仅有热情是远远不够的，每一个人都极力地想成为名动天下、红极一时的企业家，但并非每个人都有这种资质。
怎样知识你是否具备成为企业家的特有资质呢？朱则荣解释了企业家的七个共通特征：1、坚定的信念，钢铁般的意志：在你的人生中，无论遇到任何风吹雨打、天灾人祸，你的意志都无法被摧毁。
你的心中一直有梦，热切地相信自己绝非池中之物，他日一定窜升崛起，能够成为一名堂堂正正的大企业家。
2、始终梦想成就自己的庞大企业王国。
注意，是想成就企业王国，而不仅仅是创办一个成功的企业，这两者的区别很大，前者是要同时经营无数家不同的公司，而后者只是做一家公司而已。
3、你一直都希望成就自己的企业，为了这一天，你花上十年、二十年，埋头苦干、积累经验、学习知识、操练本领、磨砺心志。
没有这种深厚的知识准备过程，是不可能取得成就的，先要埋头为别人干，才能终成人上人，有成就的企业家，都常常是在三十多岁、四十多岁以后，才开始正式走向创业，为自己营造企业王国的春秋大梦。
如果你属于那种没法为别人打工的人，急于想在二十岁出头就想单干、创业，那么很抱歉，你根本不可能取得成就，因为你无法切实地掌握到操盘一家大企业家的能力，你并没有来自知识和能力上精心准备。
4、你对钱没有兴趣，这一点正是企业家和商人的区别。
企业家并不喜欢钱，而商人贪婪于金钱，企业家注重于长远，而商人只注意当前，企业家是被伟大的梦想所驱动的，金钱对他而言只是一个数字而已，那个数字代表着他的人生价值。
5、你是穷人，而不是富人。
这是一个有趣的现象，大企业家通常最初都是穷人，他们并没有多少资本，这是由于他们长期处在社会的最底层，就会极力地想要挣脱那种贫穷、无助、无奈、沮丧、以及总是被人们瞧不起的状态，当他极力地想要出人头地、一举成名天下知，他就会拥有最强大的核弹爆发能量，所有的潜能得以暴发。
企业家个人成长计划与企业发展
企业家个人成长计划与企业发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业家个人成长与企业发展密不可分。
企业家作为企业的领导者和决策者，他们的个人成长直接影响着企业的发展与成功。
因此，制定一套科学有效的企业家个人成长计划对于企业的长远发展至关重要。
首先，企业家个人成长计划应该注重学习与提升。
作为企业的领导者，企业家应时刻保持学习的态度，积极提升自己的知识和技能。
他们可以参加管理培训班、行业讲座等专业培训，不断学习新的管理理念和方法，了解最新的市场动态。
此外，企业家还应定期阅读各类商业书籍、专业杂志，与同行交流讨论，扩大自己的视野和思维方式。
只有通过不断地学习和提升，企业家才能适应变革的商业环境，为企业的发展提供正确的指导。
其次，企业家个人成长计划还应包括自我管理与心理素质的提升。
企业家作为企业的领导者，工作压力往往较大，他们需要具备良好的自我管理能力，有效分配时间和精力，合理安排工作和生活。
此外，企业家还应注重提升自己的心理素质，如增强抗压能力、积极应对挫折等。
心理健康的企业家更容易应对各种挑战和困难，保持良好的工作状态，从而更好地推动企业的发展。
再次，企业家个人成长计划还应着重培养沟通与领导能力。
企业家作为企业的领导者，他们需要具备良好的沟通能力，能够与员工、合作伙伴等各方建立良好的沟通关系。
良好的沟通能促进信息流动，增进团队合作，提高工作效率。
此外，企业家还需要具备良好的领导能力，能够发挥团队的力量，激发员工的工作热情和创造力。
通过培养沟通与领导能力，企业家可以更好地推动企业的发展，实现企业目标。
最后，企业家个人成长计划需要注重创新与实践。
企业家在个人成长的过程中，应鼓励自己不断进行创新尝试，并勇于实践。
创新是企业发展的核心驱动力，只有不断推陈出新，才能在市场竞争中保持竞争优势。
同时，实践也是企业家个人成长的关键环节，通过实践，企业家可以不断积累经验，发现问题并加以解决。
只有在实践中不断完善自己，才能不断取得个人与企业的成长与突破。
实体经济企业家的品质与特点
实体经济企业家的品质与特点知识点：实体经济企业家的品质与特点一、品质1. 责任意识：实体经济企业家应以承担社会责任为使命，关注企业对社会、环境的影响，积极履行企业公民的职责。
2. 创新精神：在激烈的市场竞争中，实体经济企业家应具备开拓进取、勇于创新的品质，不断推动企业技术、管理、商业模式等方面的创新。
3. 敬业精神：实体经济企业家应全身心投入到企业经营与发展中，追求卓越，以实现企业长期稳定发展为己任。
4. 团队合作：企业家应注重团队建设，培养团结协作、共赢发展的意识，充分发挥团队的整体优势。
5. 诚信守约：实体经济企业家应遵循商业道德，诚信经营，履行合同，树立良好的信誉和企业形象。
6. 学习意识：企业家应具备终身学习的观念，不断充实自己，提高个人素质和领导能力。
二、特点1. 实体经济企业家主要关注实体产业，以生产和销售实物产品为主，而非虚拟经济。
2. 实体经济企业家在经营过程中，需面对原材料、劳动力、生产设备等实体资源的配置与利用问题。
3. 实体经济企业家应具备较强的市场敏锐度，及时捕捉市场信息，调整生产经营策略。
4. 实体经济企业家在经营过程中，需关注产品品质、成本控制、生产效率等方面的问题。
5. 实体经济企业家应具备较强的抗风险能力，能在市场波动、政策调整等外部环境下保持企业的稳定发展。
6. 实体经济企业家在经营过程中，注重与政府、社会各界及相关产业链企业的合作关系，以实现资源共享、互利共赢。
7. 实体经济企业家在企业文化建设中，强调务实、严谨、高效的工作作风，营造积极向上的企业氛围。
8. 实体经济企业家关注企业的可持续发展，注重环境保护、资源节约等方面的责任。
习题及方法：1. 下列哪项是实体经济企业家的责任意识的表现？A. 只关注企业利润，忽略社会与环境的影响B. 确保企业产品符合国家质量标准，保护消费者权益C. 积极参与社会公益活动，回馈社会D. 追求企业快速发展，不顾员工权益答案：B. 确保企业产品符合国家质量标准，保护消费者权益解题思路：责任意识是指企业家对社会责任的承担，选项B表示企业家关注产品质量，保护消费者权益，符合责任意识的表现。
影响企业家长期成功经营企业的因素
影响企业家长期成功经营企业的因素1. 企业家个人素质：企业家个人素质是影响企业长期成功的重要因素之一。
一个成功的企业家应具备积极的心态、坚定的决心、创新的思维、良好的沟通能力、要有担当精神、善于团队合作等特质。
2. 经济环境：经济环境是一个国家或地区内企业经营的宏观背景，对企业的影响十分重要。
企业家如果能够迅速了解和适应当地的经济环境，抓住机遇并合理应对挑战，就能够在竞争激烈的市场中获得长期成功。
3. 市场需求：企业的长期成功与市场需求密切相关。
只有满足市场需求，提供具有竞争力的产品或服务，企业才能在市场中存在并获得长期竞争优势。
4. 创新能力：创新是企业长期成功的关键。
企业家应该具备创新能力，不断推陈出新，开发新产品、新技术，以满足不断变化的市场需求。
只有不断创新，企业才能保持在竞争中的优势地位。
5. 资金与资源：资金和资源是企业长期发展和成功的基础。
企业家应该善于获取和利用资金与资源，以确保企业的正常运营和持续发展。
6. 组织管理能力：一个有效的组织管理能力对于企业的长期成功至关重要。
企业家要具备良好的组织能力和战略管理能力，合理分配资源，优化运营流程，提高生产效率，降低成本，并建立高效的团队。
7. 品牌建设与市场营销：品牌建设和市场营销是企业长期成功的重要手段。
企业家应该注重品牌形象的建设，提升产品或服务的品质和信誉，通过有效的市场营销策略吸引客户，扩大市场份额。
8. 员工培养与激励：员工是企业最重要的资产之一。
企业家应该注重员工的培养与激励，为他们提供良好的发展机会和福利待遇，建立稳定的团队，提高员工的归属感和工作动力。
9. 技术与科研创新能力：技术与科研创新是企业长期发展的重要驱动力。
企业家应该注重技术创新，加强与科研机构的合作，提升企业的技术能力，以推动企业的长期成功。
10. 社会责任与可持续发展：企业应该具备社会责任感，积极履行社会责任，关注环境保护和社会发展，倡导可持续发展的理念。
“企业家”的三大特征
“企业家”的三大特征作为管理顾问，我接触过大大小小很多企业主，从年营收几个亿、几十亿到几百亿，甚至千亿。
大家风格各异，但能有今天的成就，在事业上无疑都是成功的。
世俗一点看，企业主的成功程度还是用企业规模来衡量的，规模大的是“大成”，规模小的是“小成”。
但我始终认为，不应该以企业规模的大小来论英雄，而应该以企业主的段位来看未来。
企业主段位高，现在企业规模小点，未来也一定会做上来；企业主的段位低，用小作坊思维来做企业，再大的企业也不过是昙花一现，德不配位，企业的大反而是一种诅咒。
那种能够称得上“企业家”的企业主，自带气场。
你接触他时，第一时间会被他的“统治力”所笼罩；而交流之中，他始终会用自己一套深刻而严密的逻辑体系做出判断，能够打开你很多认知的空间；交流之后，你仿佛沐浴了一套新的世界观，有余音绕梁之感，甚至会让你反思自己的体系。
这类企业家有三个特点：第一是理解体制。
这类企业家多半有一些国企或者体制内的经历，或者身边有国企或企业体制内的高人。
各位要记得，企业做大了就是一个国家，中国的企业里大多是中国人，中国的企业做大了就是一个“小中国”。
企业家必须有极强的执政能力，要理解企业的内外部的“中国环境”，要知道怎么在这种环境的约束下“安内”和“攘外”。
一些企业稍微做大一点，老板就开始乱说话，无论在企业内部还是外部乱说，都是有问题的。
更可怕的是，有的老板嘴比脑子快，表达能力偏偏还特别强，这个问题就更大了，造成的影响根本难以收拾。
大型企业内部肯定有专业的PR（公共关系）和GR（政府关系）两类部门，但他们并不是两道有效的大闸，大多时候并不能帮老板过滤掉风险。
道理很简单，这样的企业里，老大就是神，一群人的毕恭毕敬已经让他们飘上天了，对于他们要表达的观点，PR和GR无能为力。
客观来说，民营企业有这样的个人崇拜很正常，但老板你自己要有底线，要知道自己是谁，要知道自己站在哪里，这个就叫“慎独”。
第二是不会特别“聪明”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业家性格左右企业发展与规模
作者：张小平
来源：《中国商人》2014年第07期
6月初，360公司对外确认了原国家质检总局新闻发言人陈熙同加盟该公司并出任高级副总裁一职的消息。
坊间认为，此举无非有双重意义：一为修复品牌形象；二为做政府生意。
360能有今日，多依赖周鸿祎之功；360仅有今日，多归咎周鸿祎之过。
知名财经作家吴晓波曾撰文评价BAT三位当家人的巨大性格差异：马云先说后做，马化腾做了就说，李彦宏做得多说得少。
那么周鸿祎呢？相信很多业内人士对他有类似这样的观感：做事即打仗，说话即骂仗。
千万别小看企业家的性格特质，它一定在有意无意中左右了其企业的发展方向与规模大小。
企业家的性格，应该成为企业的战略资产进行重视、设计与管控。
周鸿祎即是典型。
周鸿祎的创业史与心路历程，大略可分三段来看：
第一阶段，“叛逆小子”周鸿祎。
周早年从业及创业经历一直不太顺利，可谓一波三折。
在雅虎任总经理期间，还曾被马云讥为“只懂战术，不懂战略”。
虽屡遭挫折，但这位小个子男子汉却天生有着湖北人不服输的个性，每次跌倒，他都当成一次重新积蓄能量的过程。
从失意者到叛逆小子，此时的周鸿祎是能量积蓄者。
最终，他凭借免费杀毒软件崛起，并迅速在中国互联网界占有重要一席。
这种个性加上这种经历，适如其分地将周鸿祎塑造成向强者挑战、永不言败的角色。
金山、小米、腾讯、百度、阿里巴巴……只见惊鸿掠过，风声鹤唳，片草不安，你几乎找不出和周鸿祎没有结过梁子的互联网公司。
360的发展轨迹，就是一部追咬列强的伤痕文学史。
因为每次都能将自己的悲惨遭遇解释成是在为用户挨打抗争，网民自然要同情并声援他。
这种“打不死的小强”的CEO品牌定位，很精准地配合着当时360从中国末流互联网公司向中国一流互联网公司的跨越式奔。
第二阶段，“准IT巨头”周鸿祎。
从2011年360上市，到后来的“3Q大战”、“3B大战”，再到2013年数次中国互联网收购大赛的狙击手，周鸿祎在中国互联网界的地位一度无限逼近并威胁到“BAT三巨头”。
但要命的问题出在了这个阶段。
此时的360已经俨然成为中国互联网公司几大巨头之一，却还在沿袭着原有的品牌形象与老套、老化的公关打法。
在一次和另外一家互联网公司巨头的
大战中，周鸿祎一如继往地用他喜欢的公开信形式和悲剧式口吻，倾诉自己的不满和昂扬的斗志：“即使被巨头按在地上狂揍，360也能再站起来对他们吐口唾沫说不！”网民第一次看到这样感性的言辞，自然会引起强烈的感同身受。
但第二次、第三次、第N次看到这样的言辞，你不会觉得烦吗？
周鸿祎太依恋叛逆者、挑战者的角色，这让他无法自拔。
他脑海中没有“互联网巨头”的身份意识，他的360自然也难以最终成为互联网巨头公司。
此时，很难说清，是360一系列的战略失误，耽误了周鸿祎的性格转型与成熟；抑或是周鸿祎难以扭转的性格缺陷，最终导致了360的系列战略失误。
第三阶段，“焦虑者”周鸿祎。
势如转石，瞬间变换。
纵观BAT的发展，都是先凭一技之长（阿里巴巴的电子商务、腾讯的社交、百度的搜索）取得坚如磐石的地位，然后合纵连横，利用资本的力量和流量的优势进行产业整合，并最终染指诸多行业，形成盘根错节、独霸一方天地的格局。
而360却如一挺机关枪一样，哒哒哒哒响过之后，擦伤了众人，自己却几无所获，只留下一地散乱焦热的弹壳，一如周鸿祎零乱焦虑的心绪。
最典型的例子，是当年与昔日好友雷军之间的口仗。
而今，小米手机已成粉丝经济的代表之作，而360手机又在哪？
今日的中国互联网界，只有一流公司，其余都是等待被收购者或被摧毁者。
360夹在其中，成为一张翻来覆去被煎熬的烙饼——A面，还在思虑该不该收购别人；马上转到B面，却要开始焦虑是否会被别人收购。
战略性资产，是指能够为企业带来长期竞争优势的资产，它是一种难以被模仿或难以被替代的、非交易性的、积累过程缓慢且符合市场需求的资产。
做企业就是做人，企业家的格局、眼光、品性、喜好等无一不深刻投射于企业的发展中。
因而，企业家的性格需上升到企业“战略资产”的高度来进行塑造、管控。
周鸿祎只有战胜自己，才能容纳别人，因而成就其大。
在人才同质化的公司中引进异质化的高管人才，也算是他迈出的第一步。
而对于前政府高官陈熙同而言，最大的挑战是如何管理周鸿祎。
伟大的企业或企业家，都敢于调转枪口，对准自己的脑袋，但很少有人会最终扳动扣机。
周鸿祎会吗？。