采购管理实务第二章 采购组织设计与采购人员管理(案例分析课)
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制订完整、明确、可执行的采购人员任职 资格条件
ຫໍສະໝຸດ Baidu
以综合能力为评价体系，挖掘素质高能力 强的潜在采购人员
制订标准化的采购人员面试招聘流程
2.采购人员的考核
组建采购管理监督评价小组
对采购工作目标进行量化
规范考核实施流程
等级评价与结果公示
3.采购人员岗位轮换
为什么要岗位轮换？ 在一定的期限内，让采购人员在不同的岗位间 调换，一方面，能够使采购人员积累不同岗位 的工作经验，增加采购人员在不同岗位的适应 能力，同时培养采购人员的多种能力，从而为 企业培养复合型采购人员、骨干管理型采购人 员；另一方面可以防止采购人员长时间在同一 岗位上为己谋利，有效避免采购人员的腐败行 为，形成一种无形的监督机制。
第二章 采购组织设计与采购人 员管理
采购组织设计
1.采购组织设计的步骤
明确采购管理组织的责和权
明确一段时期内的采购量
确认内部的采购分工
明确采购组织内部任务驱动路径 岗位分配与人力资源配置
案例：日本卡斯美采购管理之道
2.采购组织设计的类型
采购部隶属于生产管理部门 讨论：采购部隶属于生产管理部会带 来哪些执行力问题？
采购部隶属于企业总部
采购部隶属于行政部门
采购部隶属于物料管理部门
3.采购人员的职责
采购人员管理
1.采购人员的选拔
采购人员选拔的意义：
有利于吸纳四海人才，扩展用人空间 有利于防止或杜绝采购过程中的腐败现象 有利于企业形成正确的用人导向
思考：采购人员的选拔与采购质量有什么关系？
采购人员选拔的步骤
岗位轮换的方法
（1）采购管理内部不同岗位、不同部门、不种
工种间轮换。
（2）不同区域采购部门间轮换。
（3）采购管理部门与其他部门间的岗位轮换。
（4）同一层次权力岗位间的轮换。
（5）管理层与作业层之间的调上或调下轮换。
岗位轮换的原则
自愿性原则
适当时间原则 流出流向原则
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以综合能力为评价体系，挖掘素质高能力 强的潜在采购人员
制订标准化的采购人员面试招聘流程
2.采购人员的考核
组建采购管理监督评价小组
对采购工作目标进行量化
规范考核实施流程
等级评价与结果公示
3.采购人员岗位轮换
为什么要岗位轮换？ 在一定的期限内，让采购人员在不同的岗位间 调换，一方面，能够使采购人员积累不同岗位 的工作经验，增加采购人员在不同岗位的适应 能力，同时培养采购人员的多种能力，从而为 企业培养复合型采购人员、骨干管理型采购人 员；另一方面可以防止采购人员长时间在同一 岗位上为己谋利，有效避免采购人员的腐败行 为，形成一种无形的监督机制。
第二章 采购组织设计与采购人 员管理
采购组织设计
1.采购组织设计的步骤
明确采购管理组织的责和权
明确一段时期内的采购量
确认内部的采购分工
明确采购组织内部任务驱动路径 岗位分配与人力资源配置
案例：日本卡斯美采购管理之道
2.采购组织设计的类型
采购部隶属于生产管理部门 讨论：采购部隶属于生产管理部会带 来哪些执行力问题？
采购部隶属于企业总部
采购部隶属于行政部门
采购部隶属于物料管理部门
3.采购人员的职责
采购人员管理
1.采购人员的选拔
采购人员选拔的意义：
有利于吸纳四海人才，扩展用人空间 有利于防止或杜绝采购过程中的腐败现象 有利于企业形成正确的用人导向
思考：采购人员的选拔与采购质量有什么关系？
采购人员选拔的步骤
岗位轮换的方法
（1）采购管理内部不同岗位、不同部门、不种
工种间轮换。
（2）不同区域采购部门间轮换。
（3）采购管理部门与其他部门间的岗位轮换。
（4）同一层次权力岗位间的轮换。
（5）管理层与作业层之间的调上或调下轮换。
岗位轮换的原则
自愿性原则
适当时间原则 流出流向原则