2017上半年信息系统项目管理师考试注意事项及提示

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2017上半年信息系统管理工程师报名须知

2017上半年信息系统管理工程师报名须知信息系统管理工程师考试将在2017上半年开考，现在就要开始准备报名了。

下面希赛软考学院小编为你介绍一下2017上半年信息系统管理工程师报名时间，希望对大家有所帮助。

根据人力资源与社会保障部发布的《人力资源社会保障部办公厅关于2017年度专业技术人员资格考试计划及有关问题的通知人社厅发〔2016〕174号》，2017年上半年信息系统项目管理师考试将于2017年5月20日举行，考试报名采取各省市制定报名简章和报名时间，通过网上或现场报名的方式进行，希赛小编预计各省市2017年上半年软考报名时间将于3月左右开始，请各位考生注意关注希赛教育网通知。

报名条件本考试适用于社会各界从事计算机应用技术、软件、网络、信息系统和信息服务等专业技术工作的人员。

凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。

报名流程（以河南网上报名程序为例）：1、填写信息，上传照片。

进入中国计算机技术职业资格考试网（/）后，点击“网上报名”进入网上报名系统，点击“报名填表”，按要求填写个人报名信息，上传照片。

考生请注意上传符合系统规定、清晰、无变形、一寸近期正面免冠证件照（红底、蓝底、白底均可），jpg格式。

利用图片软件制作时，图片大小宽为130像素,高度为160像素，最终效果以输出后的大小为准；宽高比例约为1.3:1.6，像素大小30kb以下，以便制作准考证及日后使用。

考生上传信息后要牢记网上报名序号，以备再次登陆网上报名系统时使用。

省人事考试中心工作人员在报考人员上传照片后及时完成照片审核工作，报考人员应再次登陆网上报名系统查看是否通过审核，未通过审核的须在规定时间内重新上传照片。

通过审核后下载《资格考试报名表》1份（自己留存）。

2、报名时，请务必填写真实信息，经校对无误后再进行确认。

根据国家有关规定，考生在网上提交信息并通过审查后将不再进行修改。

信息系统项目管理师考试技巧

信息系统项目管理师考试技巧
1. 一定要认真研究考试大纲啊，朋友们！这就像是在大海航行有了指南针一样。

比如考场上遇到不熟悉的题目，想想大纲里对应的知识点，不就有方向了嘛！
2. 多做历年真题，简直太重要啦！这就好比战前的实战演练啊。

你做过的每一道真题，都可能在考场上给你惊喜呀！
3. 对于知识点，可别死记硬背呀！要理解透彻，就像建房子得先把根基打牢一样。

不然题目一变化，不就傻眼啦？
4. 学会总结归纳哟！把相似的知识点放在一起，就如同把珍珠串成项链。

这样复习起来多方便呀！
5. 别一个人闷头学习呀，加入学习小组或找个考友一起呀！这就像是跑步时有个伴能互相鼓励。

有问题一起讨论，学习的动力也更足啦！
6. 考前调整好心态很关键啊！可别紧张得像热锅上的蚂蚁。

保持平和稳定，才能发挥出最好水平呀！
7. 答题的时候注意时间分配呀！不能在一道题上磨蹭太久，那不是跟时间过不去嘛。

合理安排时间，才能把该拿的分都拿到手！
我就觉得呀，做到这些，通过信息系统项目管理师考试就更有希望啦！。

关于项目管理考试报考前注意事项的特别提醒

PMP /pmp/pmpzx/index.html 关于项目管理考试报考前注意事项的特别提醒临近考试报名，为了使各位考生顺利完成报考，请各位待报名的考生在报考前务必阅读以下注意事项：
1. 由于考试报考时间有严格要求，且考生量大，请考前务必阅读报名通知，合理安排时间。

2. 根据流程规定，报考项目管理考试职业资格认证考试（PMP等系列考试总称），需要登录PMI网站（英文网站）取得一年有效的考试资格后才可以进行考试报名工作。

此过程可以在任何时间完成，一般审批时间为5个工作日。

为了在有限的时间内完成当次考试报考，请在报名开始前完成PMI网站提交，以免耽误考生在中文网站完成当次考试的报考。

（特别是即将进行的17年3月考试，由于春节原因，报考时间较短，请务必注意）。

3. 在报考时请务必真实、正确提交报名材料，以免造成审核不通过导致无法完成报考。

4. 发票邮寄是按照缴费先后顺序进行，时间一般需要3-4个月，请尽早完成报名缴费，避免付费截止前的高峰时间段所带来的不便。

同时，发票提交信息要注意提示，认真核对，且一经填写，无法变更。

PMP /pmp/pmpzx/index.html
5. 根据流程，PMI将会在缴费完成以后随机进行真实性调查（即抽中审查），因此在报名时请认真填写，如不清楚可积极咨询，或查看、下载网站相关材料。

6. 由于费用缴费不一致或者抽中审查等因素，存在退费可能。

按照规定，办理退费必须需要发票，请考生收到发票后务必妥善保存，对于没有收到发票的考生要及时关注中文网站发票查询通知和邮件信息，及时查询，超过查询期则无法查询。

国家外国专家局培训中心
2016年12月。

2017年上半年软件水平考试(高级)信息系统项目管理师下午(论文

2017年上半年软件水平考试（高级）信息系统项目管理师下午（论文）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 选答题选答题（满分75分）1、从下列试题中任选1道解答，请在答卷上用“○”圈住选答的试题编号。

若答题超过1道，则按题号最小的1道题评分。

2、解答应分摘要和正文两部分。

在书写时，请注意以下两点：①、摘要字数在400字以内，可分条叙述，但不允许有图、表和流程图。

②、正文字数为2000-3000字，文中可以分条叙述，但不要全部用分条叙述的方式。

3、解答时字迹务必清楚，字迹不清，将不评分。

1．论信息系统项目的范围管理实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且只做所需的全部工作，以顺利完成项目的各个过程。

项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界，防止范围蔓延。

当必须改变项目工作边界时，项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。

请围绕“信息系统项目的范围管理”论题，依次从以下三个方面进行论述。

1．概要叙述你所参与管理过的信息系统项目(项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等)，并说明你在其中承担的工作。

2．结合项目实际，论述你对项目范围管理的认识，可以包括但不限于以下几个方面。

(1)项目范围对项目的意义。

(2)项目范围管理的主要过程、工具和技术。

(3)引起项目范围变更的因素。

(4)如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。

3．请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的，包括具体做法和经验教训。

正确答案：第一方面评分要点如下：论文结构合理，摘要正确，正文完整，语言流畅，字迹清楚。

所述项目真实可信，介绍得当。

第二方面评分要点如下：论述的要点要覆盖题目要求的四个方面，但又不局限于该四方面。

(1)项目范围对项目的意义(a)清楚了项目的工作具体范围和具体工作内容，为提高成本、时间和资源估算的准确性提供了基础。

(b)项目范围既然是确定要完成哪些具体的工作，项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准。

信息系统项目管理师通关方法和思考

信息系统项目管理师通关方法和思考信息系统项目管理师考试是我国信息系统行业的一项重要认证考试，通过考试可以获得国家承认的项目管理师证书，具备独立承担信息系统项目管理工作的能力和素质。

下面从备考方法和思考方面为大家介绍信息系统项目管理师考试。

一、备考方法1. 定好学习计划：根据考试大纲制定学习计划，合理安排每天的学习时间和内容。

要注重知识的理解和掌握，不仅要看懂概念，还要能够应用到实际问题中。

2. 多做题、试题、模拟题：做题是提高学习效果的重要方法之一，可以选择一些书籍和网上的题库进行练习。

在做题的过程中，要注意总结错题和易错点，加强对知识点的学习。

3. 讲解、讨论：和同学或者老师进行讨论，互相问问题、解答问题。

通过讨论可以加强对知识点的理解和记忆。

4. 查漏补缺：在备考过程中，一定会出现一些不懂的问题或者知识点，可以及时查资料或者请教老师，补充知识的缺漏。

5. 多做模拟考试：真实模拟考试可以帮助考生熟悉考试过程和能力要求，有助于提高考试的应试能力。

二、思考方面1. 问题需求识别能力：要能够准确识别和分析用户的需求，找出问题的本质和根源。

只有正确识别问题，才能提出有效的解决方案。

2. 项目规划能力：项目规划是整个项目管理的重要一环，要能够合理分解项目目标和任务，制定具体的计划和策略，合理调配资源和人员。

3. 沟通协调能力：项目管理需要与不同的利益相关方进行沟通和协调，需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效解决沟通问题和矛盾。

4. 风险管理能力：项目管理过程中伴随着种种风险，要具备辨识风险、评估风险、应对风险的能力，及时采取风险控制措施，保障项目的顺利进行。

5. 团队管理能力：项目管理需要对团队进行管理和协调，要具备团队建设、激励和沟通的能力，能够推动团队达到项目目标。

6. 归纳总结能力：项目管理经验丰富的人往往能够从项目中总结出一些经验和教训，对今后的项目管理起到指导作用。

要具备归纳总结能力，不断改进和提高自己的项目管理水平。

2017上半年信息系统项目管理师考试大纲

2017上半年信息系统项目管理师考试大纲2016年下半年软考已经结束，准备参加2017年信息系统项目管理师考试的同学，现在就要开始准备了。

下面希赛软考学院小编为你整理了2017上半年信息系统项目管理师考试大纲相关资讯，希望对大家有所帮助。

一、考试说明1．考试要求（1）掌握信息系统知识；（2）掌握信息系统项目管理知识和方法；（3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；（4）掌握项目整体绩效评估方法；（5）熟悉知识管理和战略管理；（6）掌握常用项目管理工具；（7）熟悉过程管理；（8）熟悉业务流程管理知识；（9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识；（10）熟悉信息系统工程监理知识；（11）熟悉信息安全知识；（12）熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范；（13）熟悉项目管理师职业道德要求；（14）熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。

2．通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

3．本考试设置的科目包括：（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；（3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。

二、考试范围考试科目1：信息系统项目管理综合知识1．信息系统基础1.1信息系统1.2信息系统建设1.3软件工程知识1.4软件构件技术知识1.5软件体系结构1.6面向对象系统分析与设计1.7典型应用集成技术1.8软件工具1.9计算机网络知识2．信息系统项目管理2.1信息系统项目管理基础2.2项目生命周期和组织2.3项目管理过程2.4项目立项与招投标管理2.5项目整体管理2.6项目范围管理2.7项目进度管理2.8项目成本管理2.9项目质量管理2.10项目人力资源管理2.11项目沟通管理2.12项目风险管理2.13项目采购和合同管理2.14文档与配置管理2.15需求管理3.信息系统项目管理高级知识3.1大型、复杂项目和多项目管理3.2战略管理3.3用户业务流程管理3.4知识管理3.5项目绩效考核与绩效管理3.6信息系统工程监理4.信息化基础知识4.1信息与信息化4.2政府信息化与电子政务4.3企业信息化与电子商务4.4信息资源管理4.5 CIO的职责、条件和重要性5.信息安全知识6.法律法规和标准规范6.1法律6.2软件工程的国家标准6.2.1基础标准6.2.2开发标准6.2.3文档标准6.2.4管理标准7．管理科学基础知识8．项目管理师职业道德9．专业英语考试科目2：信息系统项目管理案例分析1．项目启动2．项目管理计划3．项目实施4．项目监督与控制5．项目收尾考试科目3：信息系统项目管理论文根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目（最近几次考试都是从二个论文题目中进行选择），选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。

信息系统项目管理师资格考试技巧总结

信息系统项目管理师资格考试技巧总结随着信息技术的快速发展，信息系统项目管理师成为越来越重要的职业。

而获得信息系统项目管理师资格证书，对于提升个人职业发展和竞争力也具有重要意义。

然而，考取这一证书并非易事，需要掌握一定的技巧和方法。

在本文中，我将总结一些信息系统项目管理师资格考试的技巧，希望对考生们有所帮助。

一、充分了解考试内容和要求在备考之前，首先要充分了解考试的内容和要求。

信息系统项目管理师资格考试主要包括基础知识和实践应用两个部分。

基础知识部分主要考察考生对项目管理的理论知识的掌握程度，而实践应用部分则要求考生能够运用所学知识解决实际项目管理问题。

因此，考生需要对项目管理的各个方面都有一定的了解和掌握，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。

二、制定合理的学习计划制定合理的学习计划是备考的关键。

考生可以根据自己的实际情况和时间安排，合理分配学习时间。

在学习计划中，可以将考试内容分为不同的模块，并制定相应的学习目标和时间节点。

同时，要注意合理安排复习时间，及时巩固所学知识。

三、多渠道获取学习资料备考过程中，除了参加培训班和课程外，考生还可以通过多种渠道获取学习资料。

可以阅读相关的教材和参考书籍，参加在线课程和培训，还可以参与相关的讨论和交流活动。

通过多渠道获取学习资料，可以帮助考生更全面地了解项目管理的理论和实践。

四、注重实践应用信息系统项目管理师资格考试不仅要求考生掌握项目管理的理论知识，还要求能够运用所学知识解决实际问题。

因此，在备考过程中，考生要注重实践应用，尽量将所学知识与实际项目管理结合起来。

可以通过参与实际项目管理工作，或者模拟项目管理案例的解决，来提高自己的实践能力。

五、做好模拟试题和真题的练习模拟试题和真题的练习是备考的重要环节。

通过做题，可以检验自己对知识的掌握情况，找出自己的不足之处，并及时进行补充和提高。

可以选择一些权威的考试题库，或者参考以往的真题，进行练习。

六、注意时间管理和答题技巧考试时间有限，因此考生需要合理安排时间，注意时间管理。

2017年信息系统管理工程师考试大纲

2017年信息系统管理工程师考试大纲一、考试说明1.考试要求（1）熟悉计算机系统以及各主要设备的性能，并理解其基本工作原理；（2）掌握操作系统基础知识以及常用操作系统的安装、配置与维护；（3）理解数据库基本原理，熟悉常用数据库管理系统的安装、配置与维护；（4）理解计算机网络的基本原理，并熟悉相关设备的安装、配置与维护；（5）熟悉信息化和信息系统基础知识（6）了解信息系统开发的基础过程与方法；（7）掌握信息系统的管理与维护知识、工具与方法；（8）掌握常用信息技术标准、信息安全以及有关法律、法规的基础知识；（9）正确阅读和理解信息技术相关领域的英文资料。

2.通过本考试的合格人员能对信息系统的功能与性能、日常应用、相关资源、运营成本、安全等进行监控、管理与评估，并为用户提供技术支持；能对信息系统运行过程中出现的问题采取必要的措施或对系统提出改进建议；能建立服务质量标准，并对服务的结果进行评估；能参与信息系统的开发，代表用户和系统管理者对系统的分析设计提出评价意见，对运行测试和新旧系统的转换进行规划和实施；具有工程师的实际工作能力和业务水平，能指导信息系统运行管理员安全、高效地管理信息系统的运行。

3.本考试设置的科目包括：（1）信息系统基础知识，考试日期为150分钟，笔试，选择题；（2）信息系统管理（应用技术），考试日期为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围考试科目1：信息系统基础知识1.计算机科学基础1.1 数制及转换• 二进制、十进制和十六进制等常用数制及其相互转换1.2 数据的表示• 数的表示：原码、补码、发码，整数和实数的机内表示方法，精度与溢出• 非数值表示：字符和汉字的机内表示，声音和图像的机内表示• 校验方法和校验编码1.3 算术运算和逻辑运算• 计算机中二进制的运算方法• 逻辑代数基本运算1.4 数据结构与算法基本概念2.计算机系统知识2.1 计算机硬件知识2.1.1 计算机系统组成和主要设备的基本工作原理• CPU和存储器的组成、性能和基本工作原理• I/O接口的功能、类型和特性• 常用I/O接口的功能、类型和特性• CSIC/RISC、流水线操作、多处理机、并行处理基础概念2.1.2 存储• 高速缓存、主存类型• 虚拟存储器基本工作原理，多级存储体系• RAID类型和特性• 存储介质特性及容量计算2.2 计算机软件知识2.2.1 操作系统知识• 操作系统的类型、特征和功能• 中断控制、进程、线程的基本概念• 处理机管理（状态转换，同步与互斥、分时、抢占、死锁）• 存储管理（主存保护、动态连接分配、分页、虚存）• 设备管理（I/O控制、假脱机）• 文件管理（文件目录、文件的结构和组织、存取方法、存取控制、恢复处理、共享和安全）• 作业管理• 汉字处理，人机界面• 操作系统的配置2.2.2 程序设计语言和语言处理程序基础知识• 汇编、编译、解释系统的基础知识和基础工作原理• 程序设计语言的基本成分：数据、运算、控制和传输，过程调用的实现机制• 各类程序设计语言的主要特点和适用情况2.3 系统配置和方法2.3.1 系统配置技术• C/S系统、B/S系统、多层系统、分布式系统• 系统配置方法（双份、双重、热备份、容错和群集）• 处理模式（集中式、分布式、批处理、实时处理和Web计算）• 事务管理（并发控制、独占控制、故障恢复、回滚、前滚）2.3.2 系统性能• 性能指标和性能设计，性能计算、性能测试和性能评估2.3.3 系统可靠性• 可靠性指标与设计，可靠性计算与评估2.4 计算机应用基础知识• 信息管理、数据处理、辅助设计、科学计算、人工智能、远程通信服务等基础知识• 多媒体应用基础知识3.计算机网络知识3.1 协议和传输• 网络体系结构（网络拓扑、OSI/RM、基本的网络和通信协议）• ICP/IP协议基础• 传输介质、传输技术、传输方法、传输控制3.2 局域网和广域网• LAN拓扑，存取控制，LAN的组网，LAN间连接，LAN-WAN连接• 互联网基础知识及其应用• 网络性能分析（传输速度、线路利用率、线路容量）和性能评估• 网络有关的法律、法规要点• 网络安全（加密解密、授权、防火墙、安全协议）• 远程传输服务3.3 常用网络设备和各类通信设备3.4 网络管理与网络软件基础知识• 网络管理（运行管理、配置管理、安全管理、故障管理、性能管理、计费管理）• 网络软件（网络操作系统，驱动程序。

信息系统项目管理师考试攻略

一、关于教材1、书一定要仔细地看,认真复习,书上图一定要好好看,每次必考试题,图上的标注,尤其是数字等,上午选择题很容易涉及到。

书上的否定句一定要记录下来,尤其考说法错误的,大概有10个题目,这些题目对于我们很难左右的,当能拿下这些题目,上午的考试就没那么难了,上午的试题对我们做工程的很重要,对我们考试是否通过起到很大的作用,因为我们工作的特殊性,看书时间很少,上午就是我们一个难题,下午大题对我们工程人员来讲,难度不大,只要把握住计算题目,保证15分不丢失,下午通过就没什么大碍了。

考试一定要细心,有方法技巧,特别是下午的解答题,一定要思路清晰,抓住要点,书写规范。

2、分析历年考题后会发现,一些为必考题,像软件集成的特点、监理的职责、资质管理、楼宇布线工程等每年必考,认真记住,无非就是单位资质具备的条件,企业资质和项目经理资质的相关要求等。

这些都是必考题。

保证这些基础性识记性的东西不丢分。

3、机房工程部分,从网上下载相关规范,仔细看书上的,这些是年年必考的题目。

而且是我们很容易丢分的部分,抓住这些必考知识点,珍惜每一分。

4、先把教程看一遍,看书的时候最好做一个笔记,这个很重要,9大知识领域,44个过程组要熟记,最后是做模拟题,历年的题目要好好看看,最好把高级的信息系统项目管理师的历年真题做一遍,对于复习资料的选择上,目前市场上五花八门,各种辅导教程满天飞、个人觉得,不管如何“官方”,“权威”,都只是一种参考,教材的选择仍然要以《系统集成项目管理工程师教材》为基础。

事实证明,大量的“莫名其妙”的题目就是从该教程中“挖”的原文。

所考的题目都能从教材中找到,如喜欢做试题的话,我觉得邓子云那本《系统集成项目管理工程师考试全程指导》书很不错,做到这些,应该通过没什么问题。

5、结合自己的实际经验,平时多积累,知识需要沉淀,想自己如果能够过,其实得益于自己很多年的项目管理实际经验和知识积累。

二、重要知识点1、变更管理的基本过程(1)、变更申请(2)、变更评估(3)、变更决策(4)变更实施(5)、变更验证(6)、沟通存档。

2017上半年系统集成项目管理工程师考试大纲

2017上半年系统集成项目管理工程师考试大纲2016下半年系统集成项目管理工程师考试已经结束，系统集成项目管理工程师考试是软件水平考试中的一项中级资格考试，是软考中的热门。

全国软考办已经发布最新版本的考试大纲，纸质版于2016年7月1日出版，下面是系统集成项目管理工程师考试大纲相关内容。

一、考试说明1．考试目标通过本考试的合格人员能够具备管理系统集成项目的能力；掌握系统集成项目管理的知识体系，熟悉信息系统及相关管理知识；能根据要求组织制订项目管理计划并根据计划有效地组织项目实施；在项目实施过程中，具有较强的沟通和协调能力，能够综合运用项目管理的技术、工具和方法对项目进行监督和控制，保证项目在一定的约束条件下达到项目目标；能分析和评估项目管理计划、项目绩效和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2．考试要求（1）熟悉信息化知识和信息化技术，了解我国信息化建设的有关政策和发展规划；（2）熟悉计算机系统、软件、网络、数据管理和信息系统集成知识；（3）熟悉信息安全知识与信息安全管理体系；（4）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（5）了解信息系统工程监理知识；（6）了解信息系统服务管理的相关知识；（7）熟悉系统集成有关的法律法规、标准和规范；（8）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3．考试科目设置（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

二、考试范围考试科目1：系统集成项目管理基础知识1．信息化知识1.1信息化基础1.1.1信息与信息化1.1.2国家信息化发展战略系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html 1.2电子政务和电子商务1.2.1电子政务1.2.2电子商务1.3企业信息化1.3.1企业信息化基础1.3.2企业信息化的实践1.4商业智能（BI）1.4.1商业智能的概念1.4.2商业智能的主要功能与层次1.4.3商业智能的相关技术和软件1.5智慧城市1.5.1智慧城市的概念及内涵1.5.2智慧城市的参考模型1.5.3我国智慧城市建设的指导思想、原则和目标1.5.4智慧城市建设的主要内容2．信息系统服务管理2.1信息系统服务业2.1.1信息系统服务业的发展2.1.2信息系统集成的概念和发展2.1.3信息系统工程监理的概念和发展2.1.4信息系统运行维护的概念和发展2.2资质管理2.2.1信息系统集成资质管理2.2.2信息系统工程监理资质管理2.3信息技术服务与管理2.3.1信息技术服务的概念2.3.2信息技术服务的管理框架3．信息系统审计3.1信息系统审计的意义3.2信息系统审计的基本方法4．信息技术知识4.1信息系统建设与开发4.1.1信息系统建设的基本概念系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html 4.1.2信息系统设计4.1.3软件工程4.1.4面向对象的系统分析与设计4.1.5软件架构4.2基本信息系统集成技术4.2.1应用集成技术4.2.2计算机网络技术4.3新一代信息技术4.3.1大数据4.3.2云计算4.3.3物联网4.3.4移动互联网4.3.4互联网＋5．项目管理一般知识5.1项目管理的理论基础与体系5.1.1项目管理基础5.1.2项目管理知识体系的构成5.1.3项目管理专业领域的关注点5.2项目的组织5.2.1组织的体系、文化与风格5.2.2组织结构5.3项目的生命周期5.3.1项目生命周期基础5.3.2典型的信息系统项目的生命周期模型5.4单个项目的管理过程5.4.1项目过程5.4.2项目管理过程组5.4.3过程的交互6．立项管理6.1立项管理内容6.1.1需求分析6.1.2项目建议书6.1.3项目可行性研究报告系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html 6.1.4招投标6.2建设方的立项管理6.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和审批6.2.2项目的可行性研究6.2.3选择项目承建方6.3承建方的立项管理6.3.1项目识别6.3.2项目论证6.3.3投标6.4签订合同6.4.1招标方与候选供应方谈判的要点6.4.2建设方与承建方签订合同的过程和要点7．项目整体管理7.1项目整体管理的含义、作用和过程7.2项目启动7.2.1项目启动所包括的内容7.2.2制定项目章程7.2.3选择项目经理7.3编制初步范围说明书7.4编制项目管理计划7.4.1项目管理计划的含义和作用7.4.2项目管理计划的内容7.4.3编制项目管理计划7.5项目执行7.6项目整体变更管理7.6.1项目变更的基本概念7.6.2变更管理的基本原则、组织机构和工作流程简介7.6.3变更管理的输入7.6.4变更管理所采用的技术和工具7.6.5变更管理的输出7.6.6变更管理与配置管理之间的关系7.7项目收尾管理7.7.1项目收尾的内容系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html 7.7.2项目收尾所采用的技术和工具7.7.3项目收尾的依据和成果7.7.4项目组人员转移7.7.5项目后评价8．项目范围管理8.1项目范围管理的概念8.1.1项目范围管理的含义及作用8.1.2项目范围管理的主要过程8.2收集项目需求并编制范围计划8.2.1收集项目需求8.2.2编制范围计划过程的输入8.2.3编制范围计划过程所用的技术和工具8.2.4编制范围计划过程的输出8.3范围定义8.3.1范围定义8.3.2范围说明书8.3.3工作分解结构（WBS）8.3.4 WBS创建工作的输入8.3.5创建WBS所采用的方法8.3.6 WBS创建工作的输出8.4项目范围确认8.4.1项目范围确认的工作要点8.4.2项目范围确认的输入8.4.3项目范围确认所采用的方法8.4.4项目范围确认的输出8.5项目范围控制8.5.1项目范围控制涉及的主要内容8.5.2项目范围控制与用户需求变更的联系8.5.3项目范围控制与项目整体变更管理的联系8.5.4项目范围控制的输入8.5.5项目范围控制所用的技术和工具8.5.6项目范围控制的输出9．项目进度管理系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html 9.1项目进度管理相关概念9.1.1项目进度管理的含义及作用9.1.2项目进度管理的主要活动和过程9.2规划进度管理过程9.2.1规划项目进度管理的输入9.2.2规划项目进度管理的工具与技术9.2.3规划项目进度管理的输出9.3定义活动9.3.1定义活动的输入9.3.2定义活动的工具与技术9.3.3定义活动的输出9.4活动排序9.4.1活动排序的输入9.4.2活动排序的工具和技术9.4.3活动排序的输出9.5估算活动资源9.5.1估算活动资源的输入9.5.2估算活动资源的工具和技术9.5.3估算活动资源的输出9.6估算活动持续时间9.6.1估算活动持续时间的输入9.6.2估算活动持续时间的工具与技术9.6.3估算活动持续时间的输出9.7制定进度计划9.7.1制定进度计划的输入9.7.2制定进度计划的工具与技术9.7.3制定进度计划的输出9.8控制进度9.8.1控制进度的概念、主要活动和步骤9.8.2控制进度的输入9.8.3控制进度的工具和技术9.8.4控制进度的输出10．项目成本管理系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html 10.1项目成本和成本管理基础10.1.1有关成本的基本概念10.1.2项目成本管理基础10.2制定项目成本管理计划10.3项目成本估算10.3.1项目成本估算的主要相关因素10.3.2项目成本估算的主要步骤10.3.3项目成本估算的输入10.3.4项目成本估算所采用的技术和工具10.3.5项目成本估算的输出10.4项目成本预算10.4.1项目成本预算及作用10.4.2制定项目成本预算的步骤10.4.4项目成本预算的输入10.4.3项目成本预算的技术和工具10.4.5项目成本预算的输出10.5项目成本控制10.5.1项目成本控制的主要内容10.5.2项目成本控制的输入10.5.3项目成本控制所用的技术和工具10.5.4项目成本控制的输出11．项目质量管理11.1质量管理基础11.1.1质量、项目质量与质量管理等相关概念11.1.2质量管理的发展阶段11.1.3项目质量管理主要活动和流程11.1.4国际质量标准11.2规划质量管理11.2.1规划质量管理的输入11.2.2规划质量管理的工具与技术11.2.3规划质量管理的输出11.3实施质量保证11.3.1实施质量保证的输入系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html 11.3.2实施质量保证的方法与工具11.3.3实施质量保证的输出11.4质量控制11.4.1质量控制的输入11.4.2质量控制的工具与技术11.4.3质量控制的输出12．项目人力资源管理12.1项目人力资源管理有关概念12.1.1动机、权力、责任、绩效和责任分配矩阵12.1.2项目人力资源管理的过程12.2编制项目人力资源计划12.2.1编制项目人力资源计划的输入12.2.2编制项目人力资源计划的工具与技术12.2.3编制项目人力资源计划的输出12.3项目团队组织和建设12.3.1组建项目团队12.3.2项目团队建设12.4项目团队管理12.4.1项目团队管理的含义和内容12.4.2项目团队管理的方法12.4.3项目团队管理的输入12.4.4冲突管理12.4.5项目团队管理的输出13．项目沟通管理和干系人管理13.1沟通基础13.1.1沟通的定义13.1.2沟通的方式13.1.3沟通渠道的选择13.1.4沟通的基本技能13.2制定沟通管理计划13.2.1沟通管理计划的主要内容13.2.2制定沟通管理计划的输入13.2.3制定沟通管理计划的工具系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html 13.2.4制定沟通管理计划的输出13.3管理沟通13.3.1管理沟通的输入13.3.2管理沟通的工具13.3.3管理沟通的输出13.4控制沟通13.4.1沟通控制的输入13.4.2控制沟通的技术和方法13.4.3沟通控制的输出13.5绩效报告13.5.1绩效报告的内容13.5.4管理绩效报告的输入13.5.3管理绩效报告的技术和工具13.5.4管理绩效报告的输出13.6项目干系人管理13.6.1项目干系人管理所涉及的过程13.6.2识别项目干系人13.6.3编制项目干系人管理计划13.6.4管理干系人参与13.6.5控制干系人参与14．项目合同管理14.1项目合同14.1.1合同的概念14.1.2合同的法律特征14.1.3有效合同原则14.2项目合同的分类14.2.1按信息系统范围划分14.2.2按项目付款方式划分14.3项目合同签订14.3.1项目合同的内容14.3.2项目合同谈判与签订14.4项目合同管理14.4.1合同管理及作用系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html 14.4.2合同管理的主要内容14.4.3合同收尾14.5项目合同索赔处理14.5.1索赔的概念和类型14.5.2索赔的构成条件和依据14.5.3索赔的处理14.5.4合同违约的管理15．项目采购管理15.1采购管理的相关概念和主要过程15.2编制采购计划15.2.1编制采购计划的输入15.2.2用于采购计划编制工作的技术和方法15.2.3编制采购计划的输出15.2.4工作说明书（SOW）15.3实施采购15.3.1采购方式15.3.2实施采购的输入15.3.3实施采购的方法和技术15.3.4实施采购的输出15.4招投标15.4.1招标人及其权利和义务15.4.2招标代理机构15.4.3招标方式15.4.4招标程序15.4.5投标15.4.6开标、评标和中标15.4.7供方选择15.4.8相关法律责任15.5控制采购15.5.1控制采购的概念15.5.2控制采购的输入15.5.3控制采购的工具和技术15.5.4控制采购的输出系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html 15.5.5结束采购16．信息（文档）与配置管理16.1信息系统项目相关信息（文档）及其管理16.1.1信息系统项目相关信息（文档）的含义和种类16.1.2信息系统项目相关信息（文档）管理的规则和方法16.2配置管理16.2.1配置管理有关概念16.2.2制定配置管理计划16.2.3配置标识16.2.4配置控制16.2.5配置状态报告16.2.6配置审计16.2.7发布管理和交付17．项目变更管理17.1项目变更基本概念17.1.1项目变更的含义和分类17.1.2项目变更产生的原因17.2变更管理的基本原则17.3变更管理角色职责与工作程序17.3.1角色职责17.3.2工作程序17.4项目变更管理的注意事项17.4.1变更管理操作要点17.4.2变更管理与其他项目管理要素之间的关系18．项目风险管理18.1风险和项目风险管理基本知识18.1.1风险的含义和属性18.1.2风险的分类18.1.3项目风险管理的含义和主要内容18.2规划风险管理18.2.1规划风险管理的输入18.2.2规划风险管理的工具和技术18.2.3规划风险管理的输出系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html 18.3风险识别18.3.1风险识别的参与者和原则18.3.2风险识别的输入18.3.3风险识别的工具和技术18.3.2风险识别的输出18.4定性风险分析18.4.1定性风险分析的输入18.4.2定性风险分析的工具和技术18.4.3定性风险分析的输出18.5定量风险分析18.5.1定量风险分析的输入18.5.2定量风险分析的工具和技术18.5.3定量风险分析的输出18.6规划风险应对18.6.1规划风险应对的输入18.6.2规划风险应对的工具和技术18.6.3规划风险应对的输出18.7监控风险18.7.1监控风险的输入18.7.2监控风险的工具和技术18.7.3监控风险的输出19．信息系统安全管理19.1信息安全管理19.1.1信息安全基本知识19.1.2信息安全管理的内容19.2信息系统安全19.2.1信息系统安全的概念19.2.2信息系统安全属性19.2.3信息系统安全管理体系19.3物理安全管理19.3.1计算机机房与设施安全19.3.2技术控制19.3.3环境与人身安全系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html 19.3.4电磁泄露防护19.4人员安全管理19.4.1安全组织19.4.2岗位安全管理19.4.3离岗人员安全管理19.5应用系统安全管理19.5.1应用系统安全管理实施19.5.2应用系统运行中的安全管理19.5.3应用软件维护安全管理19.6信息安全等级保护19.6.1信息安全保护等级19.6.2计算机网络系统安全保护能力等级20．知识产权管理20.1知识产权概念及其内容20.2知识产权管理相关法律法规20.3知识产权管理工作的范围和内容21．法律法规和标准规范21.1法律21.1.1法律基本概念21.1.2有关法律21.2标准和标准化21.1.1标准化机构21.1.2标准分级21.1.3标准类型、代号和名称21.3系统集成常用技术标准21.3.1基础标准21.3.2开发标准21.3.3文档标准21.3.4管理标准22．专业英语22.1具有工程师所要求的英语阅读水平22.2掌握本领域的英语词汇23．项目管理工程师岗位职业道德规范系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html考试科目2：系统集成项目管理应用技术1．项目立项1.1项目可行性研究1.1.1项目机会研究1.1.2可行性研究的内容1.1.3可行性研究的步骤1.1.4可行性研究的方法1.1.5可行性研究报告的编制1.2项目评估与论证1.2.1项目评估的输入1.2.2项目评估的程序和方法1.2.3项目评估的内容1.2.4成本效益分析1.2.5编制项目评估论证报告1.3建设方的立项管理1.4承建方的立项管理2．采购管理和合同管理2.1采购管理2.1.1采购的方式和过程2.1.2招标和投标2.2合同管理3．项目启动3.1项目启动的过程和技术3.2制订项目章程3.3选择项目经理4．管理项目资源4.1项目人力资源管理4.2项目成本管理5．项目规划5.1制定项目的进度管理计划5.2制定项目的质量管理计划5.3制定项目的风险管理计划系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html 5.4制定项目的管理计划6．项目实施6.1执行项目沟通计划6.2项目绩效检查与评估6.3项目团队建设6.4管理项目干系人6.5信息（文档）管理与配置管理6.6执行采购计划7．项目控制7.1项目监督和控制的工具、技术和方法7.2整体变更控制7.3范围控制7.4进度控制7.5成本控制7.6质量控制7.7风险控制7.8技术评审与管理评审8．项目收尾8.1项目验收8.2项目总结8.3合同收尾8.4人员转移8.5项目后评价9．信息系统服务管理9.1制定信息系统的服务管理计划9.2执行信息系统的服务管理计划9.3信息系统的运行维护过程的监控9.4信息系统服务管理的持续改进如需了解更多考试资讯请到希赛网进行查看！。

2017年上半全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试系统集成项目管理工程师考前提纲

2017年上半全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试系统集成项目管理工程师考前提纲第一章信息化知识一、.信息的传输模型噪声↓信源→编码→信道→解码→信宿信源：产生信息的实体信宿：信息的接受者或归宿信道：传送信息的通道：逻辑通道TCP/IP 物理通道：光纤、铜缆编码器：交换信号的设备译码/解码器：编码器的逆变换设备噪声：干扰二、软件的生命周期三、信息化从“小”到“大”分层1.产品信息化2.企业信息化3.产业信息化4.国民经济信息化5.社会生活信息化四、“两网”：:政务内网和政务外网“一站”：政务门户网站“四库”：人口、法人单位资源库；空间地理资源库；自然资源库；宏观经济资源库“十二金”：第一类：加强监管提高效率推进公共服务起到核心作用的办公资源系统、宏观经济管理系统：金宏第二类：增加政府收入、保证公共支出合理的系统：金税、金关、金财、金卡、金审第三类：保障社会秩序：金盾、金保、金农、金水、金质。

五、信息化六要素：1.信息技术应用（龙头）；2.信息资源（核心任务）；3.信息网络（信息资源开发应用基础）；4.信息化技术和产业（信息化基础）；5.信息化人才（关键）；6.信息化政策发挥和标准规范（保障）；六、移动互联网体系结构1.底层：移动终端2.中层：接入网络3.上层：应用服务4.右侧：安全与隐私保护七、电子政务的内容包括哪4个方面1.G2G 政府对政府间的电子政务2.G2B 政府对企业3.G2C 政府对个人4.G2E 政府对公务员八、企业信息化结构：产品（服务）层、作业层、管理层、决策层九、MRP的缺点：MRP（Materials Requirement Planning）物料需求计划，其缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购有关的条件约束，也缺乏根据计划实施的反馈信息对计划进行调整的能力。

十、ERP（Enterprise Resource planning）演进中的企业资源计划，它是以财会为核心对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务和人力资源等进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，使企业利润最大化。

2017上半年信息系统项目管理师备考技巧

2017上半年信息系统项目管理师备考技巧临近2017上半年信息系统项目管理师考试的时间，大家已经备考得如何了？希赛小编整理了几个提高备考记忆效率的小建议，大家可以根据自己的情况选择性的采用，希望能帮到大家。

1.学会理解记忆教材上的东西有很多都是要求理解的,我们要学会把抽象的问题具体化，善于从理解的角度上掌握问题。

当然，有些概念是不要求理解的，只需要记住。

2.设定训练目标明确自己在一定时间内的任务量，提醒自己要集中注意力,经常这样练习潜意识里就会有这种印象，学习质量肯定会有所提高。

3.保持空间清净在学习的时候,把桌面整理的干干净净，这样对提高学习效率有很大的帮助。

举个例子：如果在办公桌上摆上报纸，咖啡等,那我们刚坐下能立刻开始工作吗?我肯定是先看看报纸喝杯咖啡，这样很容易半个小时就过去了!4.善于排除干扰一是外界的干扰，首先要寻找安静的学习环境，如果在公园里看书，效果肯定差强人意;二是排除内心干扰，在学习的时候，心中不要想其它的事情,专心精力投入学习。

5.讲究劳逸结合人的记忆是有曲线的，不要盲目的学习,而且你不能把学习当作是一种负担，而要当作是一种乐趣，从学习中找到快乐!6.经常回忆经常回忆也就是滚动学习的概念，我们在学习完一章的内容后，抽出一段时间闭上眼睛想一下这一章都讲了什么内容，哪些是重点，重要的知识点都掌握了没有。

这样可以随时检测我们的学习效果，是一个不错的学习方法。

7.采用多种手段来记忆这种方法我们在上学的时候就经常采用。

比如做一些卡片,图表等便于携带的学习资料，随时带在身上!在上下班的路上或者是有空余的时间，可以随时拿出来学习!8.其他有效方法考生可根据个人情况的不同，采用不同的学习方法。

例如，寻找最佳记忆时间，多吃碱性食物等。

2017年上半年信息系统项目管理师综合知识

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2017年上半年信息系统项目管理师上午试卷（考试时间 9 : 00～11 : 30 共 150 分钟）1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规 2B 铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。

2. 本试卷的试题中共有 75 个空格，需要全部解答，每个空格 1 分，满分75 分。

3. 每个空格对应一个序号，有 A、B、C、D 四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。

4. 解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。

解答时用正规 2B 铅笔正确填涂选项，如需修改，请用橡皮擦干净，否则会导致不能正确评分。

例题●2017 年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（88）月（89）日。

(88）A. 3 B. 4 C. 5 D. 6(89)A. 20 B. 21 C. 22 D. 23因为考试日期是“5 月 20 日”，故（88）选 C，（89）选 A，应在答题卡序号 88 下对 C 填涂，在序号 89 下对 A 填涂（参看答题卡）。

●信息系统是由计算机硬件、网络通讯设备、计算机软件，以及（1）组成的人机一体化系统。

(1)A.信息资源、信息用户和规章制度 B.信息资源、规章制度C.信息用户、规章制度D.信息资源、信息用户和场地机房●企业信息化是指企业在作业、管理决策的各个层面利用信息技术，提高企业的智能化，自动化水平的过程。

（2）一般不属于企业信息信息化的范畴。

(2)A.在产品在添加了跟踪服务功能 B.实现了OA系统的扩展C.引入了专家决策系统D.第三方广告平台的更新●智能制造是制造技术发展的必然趋势，从理论上来讲，（3）是智能制造的核心。

(3)A.制造机器人 B.CPS C.互联网 D.3D打印●以下关于信息系统生命周期的叙述中，不正确的是（4）。

(4)A.信息系统生命周期可分为立项、开发、运维和消亡四个阶段B.立项阶段结束的里程碑是集成企业提交的立顶建议书C.广义的开发阶段包括系统实施和系统验收D.在系统建设的初期就要考虑系统的消亡条件和时机●以下关于需求分析的叙述中，不正确的是：（5）。

2017上半年系统集成项目管理工程师报名注意事项

2017上半年系统集成项目管理工程师报名注意事项
2017上半年系统集成项目管理工程师考试报名即将开始，希赛小编为大家介绍一下考试报名的注意事项。

考试时间：2017年5月20日（如遇特殊情况需要变更的，将提前另行通知。

）
网上报名
（注册-->填写报名信息、上传照片-->提交至考试机构审核-->审核通过之后，进行缴费-->缴费完成之后，即报名完成）考生通过中国计算机技术职业资格网的网上报名专栏或各省的人事考试网填报注册信息，进入报名系统后，签订诚信考试承诺书、正确填写报名信息、上传本人照片并提交至考试机构审核，审核通过后可在网上缴费或在指定地点缴费，完成报名。

考生可在规定时间内自行打印报名表与准考证。

凭准考证、身份证明在指定的时间、地点参加考试。

2017年上半年软考网上报名注意事项：
(1)采集数码照片：考生采集数码照片可用数码相机自行拍摄或到照相馆拍摄,并须按如下的数码照片规格要求进行拍摄和编辑。

数码照片的规格要求为：近期正面免冠大头人像(照片下边到肩膀止)，纯白、蓝、红背景，无边框，常戴眼镜者可配戴眼镜，要求人像清晰，层次丰富，神态自然，无明显畸变;数码照片像素为358×441(宽×高)，24位RGB真彩色，采用J PEG压缩技术，
数码照片的文件容量小于45KB。

(2)申请网上支付银行帐户：网络报名系统目前支持招商银行以及建设银行网上银行支付方式，考生可自选开通其中之一网上支付银行帐户，以便进行网上支付报名费用。

(3)考生在网络报名前，应认真阅读报考简章及网络报名系统的报名协议、报名须知、报名流程。

2017上半年系统集成项目管理工程师考试考场须知

2017上半年系统集成项目管理工程师考试考场须知
2017上半年系统集成项目管理工程师考试将在5月20号举行，希赛小编为大家介绍一下2017上半年系统集成项目管理工程师考试考场须知。

一、应考人员应在每科考试开考前20分钟，凭准考证和身份证件进入考场，在考场清单上签名，并对号入座。

二、希赛软考学院提醒：从2016年9月份起，由人力资源社会保障部考试机构组织实施的专业技术资格考试实行封闭2个小时管理，在每科考试开考5分钟后一律禁止入场，2小时后方可提前交卷，考试结束前10分钟不能交卷出场。

三、应考人员进入考场只准携带2B铅笔、签字笔、橡皮。

不得携带任何书籍、笔记、带有文字的纸张、具备文字储存和音响功能的计算器、商务通、电子笔和各类通讯工具等进入考场座位。

四、应考人员按规定在答题卡和答题卷指定位置用正楷正确填写（涂）姓名、身份证件号、准考证号。

漏贴（涂）、错填（涂）责任自负。

五、应考人员应认真阅读答题要求，并按各试题要求将答题结果填写（涂）在答题卡、答题卷指定位置内，答题结果填写（涂）在试题卷、草稿纸或未填写（涂）在指定答题位置上无效。

六、应考人员在考试中，应当严格遵守考场纪律，保持考场肃静，不得相互交谈，不得偷看他人试卷或相互核对答题内容，不得夹带换卷、不得在考场内吸烟、随意站立及走动。

七、考试终了时间到，应考人员应立即停止答卷，将所使用的资料整理后分别翻放在桌面上，等候监考人员当众清点回收。

待监考人员宣布考生退场时，应考人员应立即退出考场，不得将试卷、答题卷、答题卡及草稿纸带出考场外。

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2017上半年信息系统项目管理师考试注意事项及提示
2017上半年信息系统项目管理师考试将在5月20号举行，希赛小编为大家介绍一下2017上半年信息系统项目管理师考试注意事项及提示。

注意事项
一、手机一定要关闭，免得被当成作弊嫌疑人！
二、拿到答题卡第一件事儿是填涂好自己的姓名、准考证号等重要内容，然后再开始看题！注意：填涂都是用2B铅笔，而需要写字的地方一定要用墨水笔，千万别弄混。

如果对填涂卡有什么不明白的地方，一定要举手问监考老师！
三、答题卡一定要边答边填涂，不要等到最后一起涂！万一没时间了，你的客观题就没分了！记着，客观题的答案写在卷上是没分的，所以一定要填到答题卡！
四、不会的问题不要总是在想，只需要在卷上做个记号，如果有时间的话再回头看！千万不要因为捡芝麻而丢西瓜！
五、主观题答题的时候，如果发现错误，请不要使用涂改液等修改，因为阅卷老师可能会认为你是在卷子上刻意做记号，会算作弊的。

如果发现错误，请用笔画个框圈起来，打个叉子即可，然后再找一块干净的地方重新写过，千万不要在原地改得乱七八糟！
六、答题卡分两种，横版的和竖版的，所以大家不要和旁边的考试对题，作弊先不说，主要是答题卡不一样！无论你拿的是横版的答题卡还是竖版的答题卡都是非常正常的，很多人都在担心答题卡的问
题。

其实答题卡就是两种，赶上哪个算哪个，只要填的时候按着题号填，就不会有问题。

温馨提示
一、如果考场离你家较远，建议在考场附近开一间房住下，而且如果要预定酒店宾馆，请提前预定。

二、早饭吃好，饿着肚子考试不是好事儿！
三、如果从家里开车前往考场，要提前一段时间出发，鬼知道是不是堵车，凡事打好提前量，免得功亏一溃。

四、少喝水，考试时想上厕所是一件非常痛苦的事情。

五、身份证、准考证等一定要带好！
六、表，因为考试手机必须关机，而现在很多人都习惯使用手机当表用，一旦关机以后就不知道时间了，很难合理分配自己的做题时间！
七、清凉油，这个倒不是必带的，但是因为有很多人一进考场就发晕，所以带着清凉油可以让自己清醒和冷静。

八、检查必须用品是否带齐，尤其是身份证、准考证等证件一定带好，如果忘了带就直接失败了！
九、站在镜子面前告诉自己：一定成功！
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