企业员工培训管理体系研究

2013届人力资源管理专业毕业生论文

课题名称：企业员工培训管理体系研究

学生姓名：田博文

指导老师：黄昱方

江南大学网络教育学院

2015年10月15日

摘要

在我国经济发展中中小企业占有很重要的地位，加快中小企业的发展是非常关键的问题。对于中小企业来说怎样招聘人才、留住人才是非常重要的。因此为了使企业能够很好的适应市场经济的发展，要不断地对员工进行专业素质的培训，提高中小企业员工的素质。要想对员工进行培训首先应该制定完善的员工培训的管理体系。中小企业具有完善的员工培训管理体系非常重要，是一项长期、艰巨的任务。它和企业的发展战略和目标关系密切，并且能够促进中小企业持久的发展，在现代化的管理观念中培训管理体系，在人力资源的管理中起着特殊的作用。如果企业真正认识到对员工培训的重要性，那么我们国家中小企业的发展将会更快、更稳定。人力资源管理的重点就是对员工进行培训，它也是企业的一种投资形式。许多国内外的实例已经能够证明对员工进行培训不但可以提高员工的专业素质还能够使企业的竞争力持续的发展。

【关键字】中小企业员工；培训管理体系；人力资源管理

目录

1、前言 (4)

1、1 企业员工培训的目的 (4)

1、2 企业员工培训的重要意义 (5)

1.2.1培训是企业创造竞争优势的重要途径 (5)

1.2.2培训是提高企业整体绩效水平的有力武器 (5)

1.2.3培训是提高企业经营管理水平的重要手段 (5)

1.2.4培训是增强企业凝聚力的有力杠杆 (6)

2. 企业员工培训的有关理论 (8)

3、企业员工培训的现状 (8)

3.1员工培训的国际发展新趋势 (8)

3.2本土企业的顾虑和面临的威胁 (8)

3.3培训投资仍严重不足 (9)

3.4培训体系不健全，模式单调僵硬 (9)

3.5培训实践效果差 (9)

4、企业管理体系中存在的问题 (10)

4.1思想观念陈旧，对培训不重视 (9)

4.2员工不积极参与培训 (11)

4.3培训不规范 (11)

4.4培训内容赶潮流，不符合培训目标 (12)

4.5不能合理设计培训项目和实施培训过程 (12)

5、加强对员工培训管理的具体措施 (13)

5.1完善培训管理体系 (13)

5.1.1制定健全的法律法规 (13)

5.1.2建立和培训相应的制度 (14)

5.1.3根据培训的需求来确定培训内容 (14)

5.2转变认识 (15)

5.2.1管理者重视，开展员工培训 (15)

5.2.2制定科学的培训计划 (16)

5.2.3使企业员工充分认识培训工作 (16)

5.2.4完善激励体制，改变员工对培训的态度，提高积极性 (17)

5.2.5营造学习型的企业文化 (18)

6、小结 (19)

参考文献 (20)

1、前言

在我们国家经济飞速发展的时代，要坚持以人为本的原则，在中小企业对人力资源的管理占着很重要的地位，而在人力资源管理中对员工进行培训则是主要的内容，现在企业的发展也不可忽视这个问题，它对企业的经营发展和员工的素质的提高都有着决定性的作用。在不断发展变化的环境中中小企业要不断的适应环境，这就需要企业的员工的专业知识和行为都需要不断的适应企业的变化。因此这就需要对企业员工进行培训。

1、1 企业员工培训的目的

企业的员工培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识，技能，动机，态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划的，有系统的各种努力。从以上定义中，我们可以看出培训的目的：

是为了提高员工的绩效来实现企业的目标和为了获得或改进与工作有关的知识，技能，动机，态度和行为。培训主要包括有计划的，有系统的各种努力。我们可以看到员工的绩效是由员工的行为引起的，而员工的行为又是由员工的动机引起的，而员工的动机主要由知识，技能和态度决定的，其中态度影响动机的作用特别强烈。因此，培训的主要目的是增加知识，提高技能，建立正确的态度。其中主要以建立正确的态度为突破口，这样才能激发员工正确又强烈的动机，进而产生积极的持久的行为，最终引发组织希望的绩效。

1、2 企业员工培训的重要意义

有效的企业培训，其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上，培训的效果并不取决于受训者个人，而恰恰相反，企业组织本身作为一个有机的状态，起着非常关键的作用。员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容,良好的培训对企业的发展具有重要意义。

1.2.1培训是企业创造竞争优势的重要途径

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。企业的核心竞争力来自企业的员工，企业人力资源竞争力不仅表现为企业综合竞争力的一个重要组成部分，而且是企业整体竞争力的基础。企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须提升员工的素质，员工的素质提升源自有效的培训，培训是不断提升员工素质的有效手段。企业只有将培训制度化，通过有效的培训才能提高企业核心竞争力，更好的实现企业战略目标。

1.2.2培训是提高企业整体绩效水平的有力武器

通过良好的培训，可以有效的提高员工水平，挖掘员工潜力。通过培训，一方面使员工担任现职工作所需的学识技能；另一方面希望员工事先储备将来担任更重要职务所需的学识技能，一旦高级职务出现空缺后即可以升补，避免延误时间与业务。培训还能缩小员工工作中所需要的学识技能与员工所具有的学识技能二者之间的差距，使之更加适合现有工作。

1.2.3培训是提高企业经营管理水平的重要手段

管理是一种有效配置资源以实现企业目标的活动，但其本质是对人的管理，即首先通过对人的管理来实现对物的管理。培训是管理的前提，