班组管理全员化表
班组全员安全生产责任制度(4篇)
班组全员安全生产责任制度第一章总则为了加强班组全员安全生产责任制的建设，保障员工的生命安全和身体健康，改善工作条件，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二章应遵守的原则1. 安全第一：班组全员要牢记“安全第一”的原则，将安全放在工作的首位，遵循“承诺安全，掌握常识，落实措施，执行责任”的原则。
2. 法律合规：班组全员要严格遵守国家、地方和企业的安全生产法规、标准和规范，不得违反或规避法律法规，确保安全生产取得实效。
3. 全员参与：班组全员要积极参与安全生产工作，共同维护好工作环境和企业形象。
4. 分层管理：班组全员要按照层级管理，明确各级责任和权限，形成有序的安全管理体系。
第三章班组全员的责任班组全员的责任包括但不限于以下几个方面：1. 主要领导责任：班组主要负责人要树立安全第一的思想，建立健全班组安全生产责任制度，明确职责，制定目标和计划，并落实相应的安全防护措施。
2. 安全管理责任：班组全员要履行好日常安全管理职责，做好各项安全工作的组织、协调和监督工作，确保安全生产工作的顺利进行。
3. 安全生产宣传教育责任：班组全员要定期组织安全生产宣传教育活动，提高员工的安全意识和安全知识，培养员工正确的安全行为习惯。
4. 安全生产检查责任：班组全员要定期对生产工艺、设备、场地等进行检查，及时排除安全隐患，确保生产过程的安全与稳定。
5. 事故处理责任：班组全员要及时处置工作中的安全事故，制定应急预案，确保安全事故得到及时控制和解决。
第四章班组全员的权利班组全员享有以下权利：1. 班组全员有权要求企事业单位提供必要的安全生产技术和保护设施，提高工作环境的安全性。
2. 班组全员有权参与安全生产相关的培训和讲座，提高自己的专业知识和技能。
3. 班组全员有权向企事业单位提出安全建议和改进意见，以及举报违反安全生产法规、标准和规范的行为。
4. 班组全员有权在工作中拒绝执行违反安全生产法规、标准和规范的指令，保护自己的生命安全和身体健康。
企业三化管理方式
企业三化管理方式岱南山人企业要生存，要发展，要服务员工、出资者和社会，就必须保持持续的盈利能力和盈利水平。
企业开展任何一项工作，其最终目的都是要实现并保持利润的合理最大化。
开展区队班组建设、提高基层组织的执行力这项工作也不例外。
为了获得、保持和发展持续的盈利能力和盈利水平，出现了“三化”——即预控化、精细化、全员化的管理趋势。
要实现“三化”管理，企业必须采取更为适宜的方式，实现组织目标与员工个人目标的均衡和统一，最大可能地让全体员工自觉、积极、能动地参与到相关工作中，为实现企业利润合理最大化提供充足的动力，这就要求企业基层组织的执行力必须达到更高的水平，从而出现了“三型”——即科学型、自主型和学习型组织建设的趋势。
概括而言，“三化”的管理趋势要求必须加强区队班组建设，“三型”组织建设为区队班组建设指明了方向。
（一）预控化、精细化、全员化—加强区队班组建设的理论原因“三化”是企业从提高质量和效益、防范各种危险和陷阱的需要出发，而采用的管理方式。
它们之间是因果和保证关系，即实行预控化管理是企业提高质量、效益的需要，实行预控化管理需要实施精细化管理，实行精细化管理需要实施全员化管理；反之，开展全员化管理是实施精细化管理的保障，开展精细化管理是实施预控化管理的保障。
原因 原因保障 保障下面，我就对“三化”管理分别进行简要分析。
1. 预控化管理所谓预控化管理，就是以预防控制为主导思路的管理，换言之，就是改变事后纠正为主的工作思路，强调通过事前预防来防止或最大限度地降低各种风险及其导致的损失的管理方式。
预控化管理之所以出现，是基于这样的前提：事后纠正的成本远高于事前预防的成本。
预控化管理最早出现在安全管理领域和质量管理领域。
我们国家安全生产的方针叫做“安全为天，预防为主，综合治理”，“安全为天”讲安全的重要性，“预防为主，综合治理”讲工作思路和方法，“预防为主”在“综合治理”之前，为什么？因为“综合治理”最佳时机在安全违章或安全事故发生之前，安全违章或安全事故发生后“亡羊补牢”，“亡羊”的损失根本不可能补回来了，“补全员化精细化 预控化牢”也是预防再次出现“亡羊”的措施。
“五化”班组建设 提升管理水平
２ ． １ 班组 建 设体 系化
班 组建 设机 构健全 ， 三 级 网络 检查 常态化 。 自２ ０ ０ ７年
开 始至 今 ， 一直 对 班组检 查 执行 三级 网络模 式 。将 公 司领
导、 职 能部 门经理 、 生 产部 门 经理 作 为班 组 建 设 的第 一 责 浙 江 国 华浙 能发 电有 限公 司（ 简 称 国 华 宁 电、 宁 电公 任人 ： 班 组 长作 为第 二 责任 人 ； 班 组 五 大员 作 为第 三 责 任 司、 宁 电） 成 立于 ２ ０ ０ ２年 ７月 ， 由 中国神 华 能 源股 份 有 限 人 。 在宁 电实践过 程 中发现 ， 主 管部 门 的 日常检 查 非常重 公 司 和 浙江 省 电力开 发 有 限公 司 按 照 ６： ４的 比例 共 同投 要， 为 此在 原 设 置主 管部 门班 组 建 设推 行 员 的基 础 ， 宁 电 资组建 。 电厂 位于 宁波 市 象 山港 畔的宁 海县 强蛟 镇 ， 投产 又创 新地在 各主 管（ 生 产） 部 门 明确 了班组 建 设三 大版块 的 总装 机容 量 ４ ４ ０ ０ ＭＷ 。 一期 ４台 ６ ０ ０ ＭＷ 亚 临界 燃 煤机 责任人 ， 做 到 时时检查 ， 时 时跟踪 。 组于 ２ ０ ０ ６年底 全部投 产 ，在 中国 电力 优质 工程 评 比 中获 集 中组织 学 习 ， 统 一对 新标 准 的认识 。 宁 电公司 专题 得 国 家优质 工程 金质 奖 ， 其 中 ２号机 组被 授 予 中国 电力 装 组 织班 组 学 习 国华 电力 公 司 《 星级班组建设管理标准 》 机 容量 突破 ５亿 千瓦标 志性机 组 ；二期 ２台 １ ０ ０ ０ ＭＷ 超 （ ２ ０ １ ３版） ， 对照 《 标 准》 ， 各生 产主 管部 门结 合 实际 ， 对标 准 超 临界 燃煤 机 组是神 华 首个 百万 机组 工程 ， 于２ ０ １ ０年 １ ０ 所 制 订 的 目的、 适用 范 围 、 组 织机 构 、 管 理标 准 、 三 四 五星 月全 部 投 产 ， 获得 中 国建 设工 程质 量 最 高 奖项 “ 鲁班奖 ” 。 级 必备 条件 、 申报 检 查 、 周期、 奖 惩措 施 、 标 准 考 评等 内容 公司 自投 产 以来 累计 发 电突破 １ ２ ０ ０亿千 瓦时 ，利 润 突破 进 行 了深入 学 习探讨 ， 并 本 地化标 准 执行 要 求。 结合 新标 ８ ０亿元 ， 目前公 司年 发 电量突 破 ２ ８ ０亿 千 瓦时 ， 占浙 江省 ； 隹要 求 ， 开 展 班组 月 自查 、 部 门季 检查 、 公 司 半年 指 导 、 检 年发 电量 的 １ ２ ％ 以上 ， 是 浙 江 电网的重 要 电源点。宁 电公 查 及 不定期 抽查 工作。 司连 续 多年获 浙江 省环 境 保护 示范企 业 ， 连 续 多年位列 宁 ２ ＿ ２ 班组 管理标 准 化 波 市 纳税 前五 强。 经过 十 年 的高速 发展 ， 宁 电公 司 已经成 班 组 日常工 作定 期 化、 标； 隹化和 规范 化。 公 司将班 组 长 为 国 内规 模最 大 的 电力企 业之 一 ，先进 的管理理 念 ， 一 建 设工 作 纳入班 组 日常工 作 中 ， 每个 班组 把班 组建 设 内容 流 的经 营业 绩 ， 无不 展 示着 每 个 宁 电人 的智 慧 ： 伴 海而 屹 分 日、 周、 月， 实行 定 期 工作 ， 以 时 时掌 握班 组 建 设推 行 情 的生 产 区雄 伟 壮观 ， 错 落有 致 ： 优 美 别 致 的厂 前 区 鸟语 花 况； 各班 组 出台班 组 标化 建 设 管理 举 措 ， 比如 电气 二 次班 香， 如 诗如 画。 出台 “ 日常 隐 患 管理 电子 台帐 ” 、 “ ＵＮ ５ ０ ０ ０励 磁 调 节 器
企业全员值班管理制度表
企业全员值班管理制度表第一章总则第一条为了规范企业全员值班管理，保障企业的正常运转和员工的生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内全员值班管理，包括但不限于生产、办公和其他部门的值班工作。
第三条企业全员值班管理制度应与企业安全生产管理制度、劳动纪律管理制度等相关制度相衔接，形成一个完整的管理体系。
第四条全员值班管理是企业安全生产和经营管理的重要组成部分，所有员工都应遵守相关规定，积极参与值班工作。
第二章值班制度第五条企业设立值班制度，确保全天候有专人值班，负责监控、报警和处理突发事件。
第六条员工值班工作按照轮班制，每位员工按照规定的班次进行轮流值班，确保每天24小时有人在岗。
第七条值班工作包括但不限于监控设备运行情况、处理突发事件、协调各部门的协作等工作。
第八条值班员工应遵守值班规定，保持电话畅通，及时响应上级安排和要求。
第三章值班管理第九条企业应设立值班管理部门，负责制定值班计划、安排值班人员和督促值班工作的落实。
第十条值班管理部门应每月制定值班计划，包括值班人员名单、轮班时间和工作内容等，提前通知值班员工。
第十一条值班管理部门应定期进行值班人员的培训和考核，提高值班员工的工作技能和应急处理能力。
第十二条值班管理部门应及时处理值班中出现的问题和纠纷，确保值班工作的正常进行。
第四章值班记录第十三条值班员工应按照规定填写值班记录，记录值班期间发生的重要事件和处理情况。
第十四条值班记录应详细记录值班员工的上班时间、下班时间、当班情况和其他相关信息，确保信息的真实性和完整性。
第十五条值班记录应及时归档和整理，作为企业全员值班管理的重要依据和证据。
第十六条值班记录应定期进行检查和核对，确保记录的准确性和一致性。
第五章值班奖惩第十七条对于在值班工作中表现突出、积极配合的员工，企业可给予相应的奖励和表彰。
第十八条对于在值班工作中出现违纪、失职的员工，企业可给予相应的惩罚和处理，并记录在员工档案中。
安全标准化班组管理台帐
安全标准化班组管理台帐一、前言随着经济的快速发展，生产环境中出现的各种安全隐患也在增加。
为了保障生产要求，安全标准化班组管理台帐的建立已经成为一个不可或缺的工作。
本文将从几个方面介绍如何建立安全标准化班组管理台帐。
二、安全标准化班组管理的基本原则1.依法依规：班组管理必须遵守国家法律法规和政策，做到依法依规。
2.预防为主：预防事故的发生是班组管理的首要任务。
3.全员参与：班组管理需要全员参与，组成领导班子，实现信息交流、协调合作、实时监控。
4.持续改进：班组管理需要通过不断优化改进，提升班组管理效率和水平。
三、安全标准化班组管理的内容1.安全生产规章制度执行情况对安全生产规章制度的执行情况进行记录和分析，及时总结和改进制度的不足。
2.职业健康管理情况对职业健康管理情况进行记录和分析，及时总结和改进职业健康管理制度的不足。
3.安全培训情况对安全培训情况进行记录和分析，及时总结和改进安全培训制度的不足。
4.安全检查情况对安全检查情况进行记录和分析，及时总结和改进安全检查制度的不足。
5.安全事故的预防和处置对安全事故的预防和处置进行记录和分析，及时总结和改进安全事故预防和处置制度的不足。
四、安全标准化班组管理的实施步骤1.成立管理组织班组管理需要成立管理组织，确定班组管理的组织架构和管理人员，按照职责分工进行管理。
2.制定班组管理制度班组管理需要制定班组管理制度，明确各项管理规定和具体实施办法。
3.开展安全教育和培训班组管理需要定期组织开展安全教育和培训，提高员工安全文明意识，增强安全管理能力。
4.定期汇报班组管理需要定期汇报安全管理情况，包括安全事故、隐患和问题，总结安全管理经验和不足，提出改进意见。
五、结论安全标准化班组管理台帐的建立是一个长期的过程，需要不断地总结经验和改进管理制度，提高管理水平和效率。
只有做好班组管理，才能保证生产的安全运行，最终达到企业高效盈利的目的。
1第一章 班组管理及班组长概述
第一章班组管理及班组长概述第一节班组管理概述班组管理是班组长的重要职责。
一个班组有无活力，其综合能力，完成任务和工作效果好坏，以及班组的团队精神状况，都与班组长的管理水平密切相关。
现代企业管理发展趋势是精益生产、精细化管理。
从2013年开始，集团公司要全面实施“全价值链体系化精益管理战略”。
这就是说，在企业管理全过程建立起精益管理的机制优势，精益管理必需从班组基础管理做起，班组长了解班组精益管理的基本常识和基本知识，是班组实施精益管理，推进企业实现“全价值链体系化精益管理战略”的必要条件。
一、班组的含义班组是企业中基本的作业单位，是指在劳动分工的基础上，将生产过程中相互协作的相同工种、相近工种，或者不同工种的作业人员组织在一起，从事企业生产经营活动的一种基层组织。
班组的特点如表1-1所示。
表1-1 班组的特点二、班组在企业中的地位与作用集团公司党组书记尹家绪在集团公司管理提升和精益管理工作视频会上要求：“在精益管理推进过程中，要努力发动一线员工深入参与，发挥他们的聪明才智，跟他们一起推动改善，让他们在改善中得到实实在在的利益和好处，构筑推进精益管理的持久动力机制”。
因此，企业的每个员工、每个班组都要有精益求精、做到最好的精神。
了解班组在企业精益管理工作中的地位，是进行班组精益建设、提升班组精益管理能力以及发挥其作用的关键和基础，也是进行班组长精益管理培训的切入点。
（一）班组是企业的最基本单位班组作为企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。
集团公司全面实施“全价值链体系化精益管理战略”，最终要靠每一个班组乃至班组中的每一个成员来落实。
班组在企业生产经营活动和精益管理工作中的地位十分重要。
具体体现在以下四个方面：一是从企业生产经营管理的组织结构看，班组为企业的最基层单位，是企业组织结构中的最基本元素；二是从生产经营活动运行的过程看，班组是企业生产经营活动运行价值链中的一个重要环节，直接影响“全价值链体系化精益管理”上水平；三是从企业精益管理的角度看，班组是企业精益管理的基础，很难想象低素质的班组能够构成高素质的精益管理企业；四是从精益人才育成的角度看，班组是企业员工获得终身职业培训，提高岗位工作能力和不断发展的个人职业生涯的主阵地。
安全标准化班组建设实施(表格)
附件1班组员工登记表 项目部：班组序号 姓名性别出生年月岗位 学历 家庭住址参加工作时间教育情况班组长：安全员：附件2班组特种作业人员登记表班组名称：班组长签字：** 作业种类 证号 领证时间 审验情况注：特种作业人员包括：电工、电气焊工、制冷工、锅炉工、起重作业、登高架设、厂内车辆驾驶等.附件3班组周安全活动日记录班组名称： 日期：年月日<本月第周>应到人数 实到人数存在问题上周安全管理工作点评学习内容下周主要工作任务下周安全工作安排参加活动人员签名安全员签名 班组长签名记录人：附件4班组交接班表作业中队名称：组别：交班班组名称 接班班组名称 日期 年月日时分现场状况描述：交接班内容 交班班组长签字接班班组长签字1.交本班生产情况和任务完成情况 交班人签字接班人签字2.设备运行和使用情况 交班人签字接班人签字3.交不安全因素,采取的预防措施和事故<隐患>的处理情况 交班人签字接班人签字4.交设备保养维护和工具数量及缺损情况 交班人签字接班人签字5.交工艺指标执行情况和为下一班的准备情况 交班人签字接班人签字6.交原始记录是否正确完整 交班人签字接班人签字7.交原材料使用和产品质量情况及存在的问题 交班人签字接班人签字8.交上级指示、要求和须知 交班人签字接班人签字9.交现场风水电情况 交班人签字接班人签字10.交岗位设备整洁和区域卫生情况 交班人签字接班人签字交班班组安全员： 接班班组安全员： 附件5现场安全检查记录检查类型：检查时间：年月日编号：主要检查部位：检查记录：现场纠违记录：参加人员班组长：安全员：记录人：附件6班组安全检查统计表班组名称：时间：年月日序号 检查项目 是否有缺陷 处理措施 1234567891011121314151617班组长：安全员：附件7安全教育记录表教育类别：时间：年月日编号：主讲单位<部门> 主讲人受教育工种<部门> 人数教育内容：记录人：受教育者<签名>：注：1.受教育者栏填写不下时,可附报到表；2.教育内容要记录教育过程的全部具体内容,可附记录纸. 附件8机械设备自检记录 单位名称：检查日期：设备 名称 管理编号使用人员设备 名称 管理编号使用人员设备 名称 管理编号使用人员存在问题：检查人：整改记录：执行人：整改情况验收：验收人： 验收日期： 班组长： 安全员：附件9班组月度违章处罚和安全奖励记录年月编号：班组名称 班组长签名奖励或处罚原因 奖励或处罚内容 <现金或其他>被奖励或处罚人员意见被奖励或处罚人员签名安全员：附件10班组事故及险肇事故记录 年月编号：班组名称 班组长签名 时间 责任人签名 <班组安全事故及险肇事故情况><班组安全事故及险肇事故可能造成的后果>对责任人处罚结论：责任人意见： 责任人签字：安全员：注：事故及险肇事故包括：工伤、火灾、中毒、交通、重大设备等事故.附件11班组安全设施登记表班组名称：登记日期：设备设施名称 投入使用时间 例检时间 责任人 备注 安全员：附件12班组劳动防护用品发放记录 班组名称：时间：年月日序号 劳动用品 数目 价格 发放人 报废时间 使用方法告知接受人签字1 安全帽2 安全绳３ 防尘口罩４ 耳塞５ 防毒面具班组长：安全员：附件13班组危险作业申请单年月日编号： 申请人 作业地点作业简要内容：直接作业人员** 身体状况 辅助人员**身体状况 防护措施：现场指挥人 班组安全员项目部审批意见：签字：注：此表一式两份,一份在班组存档备查,一份项目部存档.附件14班组设备、工器具登记表班组名称：班组长签字：出厂日期 安全责任人签字 设备名称 使用人员 设备状况 制造厂名称安全员：管理员：注：安全责任人必须是本人签字,否则将追究有关人员责任.附件15班组安全生产事故隐患及危险源登记表 班组名称：班组长签字：隐患及危险源名称和位置 发生事故可能造成的伤害程度监控、治理措施 监控治理责任人安全员：具有职业危害因素的工序、环境目录 单位：班组：建立时间：年月日序号 有毒、有害及具有职业危害因素名称 工序名称参加作业工种预防措施1234567安监部门负责人：班组长：安全员：.参加有毒、有害及具有职业危害因素施工作业人员统计表 单位：年月日编号：序 号 姓名 单位作业岗位参加工作时间有毒有害及具有职业危害因素作业种类作业时间<小时>体检记录 备注第一季度第二季度第三季度第四季度项目部安监部门负责人：班组长：安全员：.安全奖罚月度统计报表 单位：本月安全共奖励元,罚款元序号 受奖/罚人员** 受奖/处罚情况<在□中打∨>受奖/罚简要原因 受奖/罚日期 备注1 □奖 □罚2 □奖 □罚3 □奖 □罚4 □奖 □罚5 □奖 □罚6 □奖 □罚7 □奖 □罚8 □奖 □罚9101112班组长：安全员：.安全标准化班组建设考核汇总表单位：考核时间：序号 评分子项 标准分 实得分 序号 评分子项 标准分 实得分一 安全目标与管理职责 25 六 危险作业 20二 设备、保养及维修 25 七 特种作业人员 10三 班前会和交接班 25 八 紧急事故<事件>处理 10四 班组安全检查 20 九 班组安全教育培训 25五 安全隐患整改 20 十 安全活动 20考核总计分数考核评价整改要求:考核组长：成员：.安全标准化班组建设考核标准 单位：时间：序号 考核内容考核标准 扣分标准基础分数扣减分数内容实得分数一 安全目标与管理职责目标明确,责任制健全,人人熟记,规范履责1.班组无安全生产目标扣5分2.无控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施扣5分3.未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制全扣,缺一个岗位扣2分4.个人与班组未签订安全生产责任书<承诺书>,每缺1人扣2分5.班组无兼职安全员扣5分；安全管理不到位、责任不落实酌情扣1-3分6.对本岗位安全生产责任制、安全职责不熟知,每人次扣2分7.班组未规范配置安全值日员扣5分,履责不到位、责任不落实酌情扣1-3分8.专<兼>职安全员、设备管理员、卫生监督员、劳动保护监督员、工具材料员未配置到位,缺一类扣5分9.未按月进行工作总结、个人讲评,或未进行奖罚兑现,每例项扣5分10.未规范开展安全互保制,互保活动,或活动资料、记录不完善扣5分11.班组长、安全员未了解掌握单位规章制度、考核标准、奖罚规定,缺一项扣2分25二班前会和规范召开班前会议,1.未召开班前会扣10分,缺少一次扣1分；未规范召开班前会、会议纪录不完善、签名不规范酌情25.交接班 进行安全讲话；交接班规范,程序完善扣2-5分2.未履行交接班程序扣10分,缺少一次扣1分；交接班内容缺失,漏缺一项内容扣1分3.未认真写好记录,每例扣2分三 班组安全检查开展经常性和规范性的安全检查,查明各种"险情"和"隐患",采取相应的措施,及时制止违章作业,确保安全生产目标的实现1.未规范组织开展各类安全检查活动,缺一项扣5分2.安全检查未认真写好记录,每例扣2分3.未按单位要求组织进行安全大检查,每缺1次扣5分；安全检查情况未及时报告单位安全管理部门,每例次扣2分4.对检查出的设备缺陷、事故隐患未及时上报或采取防范措施,每项扣5分5.整改项目未按计划时间完成,缺一项扣5分25四 安全隐患整改全员参与危害识别和风险评估,熟练掌握应急预案,按规定开展岗位巡回检查,及时发现和消除事故隐患,做到设备无1.对应急预案内容了解和掌握不够,每人例扣1分2.作业现场存在事故隐患,查出一例扣5分3.未及时消除事故隐患,一次扣1分4.作业现场无危险点<风险因素>预控措施标识牌,每例扣10分5.现场作业人员对危险点<风险因素>与控制措施不熟悉,每人次扣2分6.作业现场危险点<风险因素>安全措施可操作性不强,每项扣5分7.凡发现"三违"现象,每例扣5分8.未建立违章违规统计台帐扣5分；未规范进行20故障、员工无违章、班组无隐患 登记每例扣1分9.资料、纪录不完善,缺一项扣2分五 设备、保养及维修做到"四懂三会五知道"：即懂原理、懂性能、懂结构、懂用途；会使用、会维护、会排除故障；知道规章制度、知道岗位职责、知道岗位操作规程、知道危险源、知道隐患控制应急预案1.未规范建立机械设备、工器具和安全设施台帐扣10分；台帐不健全,缺漏一项扣2分2.未按要求进行设备维护保养、防护装置缺失,一台次扣2分3.设备维护保养记录填写不规范,一例扣1分4.现场抽考不熟练掌握安全操作规程,每人次扣2分5.作业现场机械设备无定置式安全操作规程,每台次扣2分6.随机工器具丢失,每台次扣2分7.用电机械设备开关箱未规范设置、未规范接地,每台次扣2分8.未按规范要求配置灭火器具,每处扣3分9.违规操作机械设备,每例扣5分10.出现跑、冒、滴、漏,乱接乱拉电线,每处扣2分11.生产作业现场设备、设施未按规定摆放,现场不整洁,每例扣2分20六危险作业规范危险作业审批程序,有序监控危险作业过程1.对危险作业范围不了解掌握,每人例扣2分2.未填写《危险作业申请单》开展危险作业,每例扣10分3.危险作业前未进行安全技术交底,每例扣5分4.作业现场未安排安全值班人员做重点检查、监控,每例扣10分5.危险作业现场未设置明显警示标志,每例扣520分6.参与施工作业的员工有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷,每人例扣5分7.工作结束记录不清楚,结论不明确、危险作业监控纪录不完善,每例扣5分8.具有作业危害作业环境不清、作业人员工作记录不完善,每例扣5分七 特种作业人员特种作业人员取得施工特种作业人员操作**书,上岗佩戴胸卡1.班组员工登记表、特种作业人员登记表不详实扣5分2.无证或持无效证照参与特种<危险>作业,每人例扣5分3.工作期间未佩戴胸卡,每人例扣2分4.特种作业人员上岗违反基本条件要求,每人例扣5分10八紧急事故<事件>处理熟知现场紧急事故<事件>报警程序,掌握基本常见事故<事件>的紧急救援知识,适时进行应急救援演练1.未全面了解掌握紧急事故<事件>报警程序,每人例扣2分2.未掌握常见事故紧急救援知识,每人例扣2分3.班组人员变动,未组织开展常见事故应急演练,每例扣2分4.安全事件原因不清、责任不明,未落实到人,每例扣5分；5.发生不安全事件,未作详细记录或不实事求是,每例扣5分6.发生不安全事件未按规定及时上报,每例扣10分次7.未开展反事故安全教育扣2分8.未按安全专项技术措施施工,每人例扣2分10九班组安全教规范按要求类别开1.规范按要求类别开展班组安全教育培训,缺一类别扣5分25育培训 展班组安全教育培训,计划落实,培训效果良好 2.复工人员、新职工、换岗职工上岗前安全教育培训时间不符合要求扣5分3.在"四新"技术运用前,没有开展针对性的安全教育和测试,每例扣5分4.未对习惯性违章违规人员开展专项特殊教育,每例扣2分5.对参与具有职业危害作业人员未进行防护教育,每人例扣2分6.安全教育培训记录不完善,缺一项扣2分十 安全活动制度化、规范化开展安全日活动,达到员工自我教育、自我管理的目的1.班组长对安全学习不召集、主持〕出差除外〔每次扣2分2.每月4次安全活动,每缺一次扣2分3.安全活动内容不具体、记录不详实,每次扣2分分;4.安全活动弄虚作假每发现1次全扣10分5.周无安全小结和分析扣5分20考核组长：成员。
330班组安全管理标准化实施与考评清单
月度汇总
检查考核明细表、细则、工资发放表是否对应，不符的，扣0.5分/项.最高2分；现场未公示的，扣1分。（3分）
（三）常态化
10
常态化抓好班前班后会、班组安全活动
班前班后会
1）根据公司管理制度并结合生产实际，按时召开班前会班后会，由班组长具体布置当班的安全生产工作与任务，提出工作要求、提醒安全注意事项。
每班
未严格执行操作规程（作业指导书），执行中出现偏差（看现场、查操作记录）的扣2分；
在操作过程中，如发现劳保穿戴不到位的，扣2分并另行通报考核。（4分）
在作业中，班组通过安全提醒、安全确认、互联互保、危险预知、行为观察等方法，关注员工的身体、心理状况和行为习惯，开展心理疏导清神慰藉，防止员工行为异常导致事故发生。对员工不安全行为加强监管并采取倒查视频录像等必要方式全程监督，严反“三违”行为。
作业完毕后，质量验收不合格的，扣2分/项。（6分）
现场管理标准化
（6S管理）
1.对各岗位设置6S管理标准牌，明确工段每块区域、每台设备的操作责任人并落实到每位班组成员身上，结合公司岗位整治提升及岗位达标活动持续开展6S管理活动，每班开展“随手抹”，对各自责任区、责任设备设施开展清洁、整理工作，保持现场环境整洁有序、文明卫生以及各类标识规范、齐全、完好、有效。
2）工器具、气瓶、临时用电等是否符合要求；检修所需物资（如螺栓、轴承、法兰等）是否准备齐全。
3）消防、应急器材是否配备齐全；劳动防护用品是否规范佩戴；
4）严格落实作业人资质审查，是否存在超龄、特种作业证件是否合法、合规；监护人是否配置到位，是否具备监护人资格；
5)规范办理票证。
3.按要求落实特殊作业（检维修)现场巡检及气体分析检测，视频全过程监控；
“人人都是班组长”全员管理班组模式经验材料中煤大同公司
目录一. 实施背景二. 探索实践、创新升级，打造“一二六八”管理体系（一）构建一个班组轮值管理的组织体制1.具体内容与实施方式2.班组责权利体系：（二）给予组织政策和企业文化两项支持。
1.组织政策支持2.企业文化支持（三）搭建科学的六大轮值管理平台1.班组例会管理平台2.班组看板管理平台3.班组案例管理平台4.班组创新管理平台5.班组提质增效平台6.班组精细化管理平台（四）建立八项人本管理机制1.教练机制2.活力机制3.获得分享机制4.评议机制5.赛马机制6.激励机制7.亲情机制8.分配机制三、强化组织落实，“人人都是班组长”全员管理班组建设模式效果显着1.人员素质明显提升2.安全生产形势持续稳定3.社会效益有了新突破“人人都是班组长”—全员管理班组模式中煤塔山煤矿位于山西省大同市，隶属于中国中煤能源集团有限公司（又称中煤集团），矿井生产能力300万吨/年，2008年8月建成投产。
多年来，围绕建成“安全精细精简高效”矿井目标，重点在“人人都是班组长”全员管理班组模式上进行了一系列的探索创新，取得了明显成效。
一、实施背景塔山煤矿在建成投产初期，生产组织十分被动，虽然矿井地质条件、煤层赋存条件均较好，具备了建成高产高效矿井的应有条件，但由于劳动组织、人员素质、现场管理、设备维护等方面的问题，始终难以发挥装备先进的优势，矿井生产能力一直没有达到设计标准；矿井安全质量较差，各类事故不断，特别是人身伤害事故频发，2010年4月还发生了一起死亡事故。
不但难以实现集团公司提出的建设“安全精干高效”矿井的目标，而且严重违反了山西省对煤矿“高安全”的要求。
煤矿陷入低潮，失望、怀疑、迷茫笼罩煤矿！为什么怎么办问题摆在了塔山煤矿全体干部员工的面前。
面对困难，塔山人没有退缩、没有放弃，而是迎着困难，针对分析发现的基层管理薄弱、员工素质低等原因，积极探索解决的办法。
塔山煤矿在建成初期的职工队伍来自全国13个省，由于地域文化差异大，且大部分是农民工，文化水平参差不齐，职工队伍的业务培训普遍不够、技术技能水平不高，业务素质低，难以掌握使用先进的装备，难以提高煤矿安全质量标准化水平。
班里管理制度表
班里管理制度表一、班级管理目的本班制度是为了维护班级的正常秩序，促进同学之间的和谐相处，提高学习效率，确保教学秩序，培养同学的良好品德和行为习惯，实现班级管理的科学化、规范化和制度化。
二、班级管理原则1. 尊重每个同学的个人尊严和权利，弘扬团结互助的班集体精神。
2. 严格执行集体民主管理制度，同学通过集会、监督、评议等方式参与班级管理。
3. 建立科学合理的奖罚机制，激发同学们的积极性和创造力。
4. 坚决抵制任何形式的欺凌、暴力和歧视行为，营造良好的学习氛围。
5. 激励同学们积极参与社会实践和公益活动，培养责任感和社会责任感。
三、班级管理组织架构班级管理组织架构包括班长、副班长、宣传委员、体育委员、学习委员、纪律委员等职务，各班管理岗位负有管理职责，积极动员同学参与班级管理，建设和谐、和睦的班集体。
1. 班长：班级领导者，负责全面协调班级工作，代表班级向外单位沟通事务。
2. 副班长：协助班长处理日常事务，协调班级内部问题，负责安排班级值日等工作。
3. 宣传委员：负责班级内、外宣传工作，组织开展各类文化活动，提高班级凝聚力。
4. 体育委员：负责组织班级体育活动，促进同学们身心健康发展。
5. 学习委员：负责组织学习小组学习，指导同学规范学习方法，提高学习效率。
6. 纪律委员：负责管理班级纪律，督促同学遵守规章制度，维护良好的班级秩序。
四、班级管理制度1. 学习规定：（1）每天按时到校，不迟到、早退，不旷课、逃课。
（2）课堂上认真听讲，积极参与课堂讨论，完成作业，按时交作业。
（3）自觉遵守学校校纪校规，尊重老师、同学，带头维护学校和班级形象。
2. 生活规定：（1）遵守校园秩序，保持教室环境整洁，不随意乱扔废弃物。
（2）着装整洁，不穿违反学校规定的服装，不梳奇异发型，不带非法物品。
（3）节约用水用电，珍惜学校和社会资源，养成良好的环保意识。
3. 行为规定：（1）禁止打闹、打架、辱骂他人，不得破坏公共设施，不参与赌博、吸烟等不良行为。
安全标准化班组管理台帐(全)
XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司安全标准化班组管理台帐班组：二〇一八年八月修订XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX目录1、班组安全生产目标责任书；2、班组安全管理制度；3、班组网络图4、班组安全生产会议记录；5、班组安全生产检查台帐；6、班组安全活动记录；7、班组违章记录（以三违为重点的进行的记录）8、班组安全教育及培训记录（班组教育记录、包括入厂新工教育、员工换岗教育、脱离本岗3个月以上的复工教育特种作业培训教育，考试试卷留底。
班组技术培训记录）9、班组事故预想、应急演练记录（每大倒班一次）XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司2018年度安全目标责任书考核单位：XXXXXXXX公司责任组班：目标责任书内容由各站拟定后与班组签订班组安全管理制度第一节总则第一条为加强班组安全管理工作，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，提高公司的整体安全管理水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于发电站、作业区的所有班组。
第二节管理内容和要求第三条班组安全工作的组织（一）班组长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过策划部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。
（二）凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度以及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，并经常组织职工学习、理解、掌握，结合班组安全生产实际认真落实。
（三）班组应设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。
安全员不在时，班组长要明确代管人员。
班组长不在时，安全员有权安排本班组职工完成与安全有关的工作。
（四）班组职工分散作业时，班组长必须为每个作业区域指定一名安全工作负责人。
（五）班组必须建立包括班组长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。
第四条班组必须建立以下安全生产管理制度并严格执行：班组日常危险辨识、危险预知训练与隐患查处制度；班组违章违制检查、考核制度；班组设备设施巡回检查、日常维护管理制度；班组交接班管理制度；班组安全培训教育制度；班组安全生产奖惩制度。
全员安全生产责任制落实情况考核表
安全总监
附表9：安全生产责任制落实情况考核表
考核部门
安全领导小组
考核时间
年月日
安全生产责任制需落实项目
责任部门/人员
考核
结果
奖罚
情况
按照“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，对分管工作履行安全生产“一岗双责”，组织分管部门、生产车间建立落实安全生产责任制
总经理
加强本单位动火作业、临时用电作业、受限空间（有限空间）作业、高空作业、吊装作业、动土作业、设备检修等特殊作业管理
总经理
建立健全本单位安全生产责任制绩效考核制度
总经理
组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，配备必要的应急救援装备和物资，按规定组织开展应急演练
总经理
建立、健全本单位的单位负责人现场带班制度
班组长
加强班组安全培训，督促班组人员熟知工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施
班组长
严格执行公司安全风险分级管控和隐患排查治理各项工作制度，对班组作业区域进行安全风险隐患排查，落实安全防范措施，并做好相关记录
班组长
督促班组人员严格遵守本单位的安全生产规章制度和岗位安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品
仓库管理员
积极参加安全学习及安全培训,掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能
仓库管理员
做好仓库日常消防安全工作，及时点检维护消防器材
仓库管理员
发生生产安全事故后，应当立即报告本车间负责人；发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全管理人员或者本车间负责人报告
企管部
法律、法规、规章规定的其他安全生产职责
企管部
附表9：安全生产责任制落实情况考核表
“三全”规范化管理模式的体系构成
“三全”规范化管理模式的体系构成一、全员参与管理：（一）全员教育培训体系——严格实行安全资格准入制度。
以安全培训中心为平台，大力实施“员工素质登高”工程。
给基层中队配备两机一屏（电视机、计算机、LED屏），开展班前10分钟教育培训考核。
形成“安全培训中心、矿多媒体培训室、中队自助点播培训”三级培训网络，推行员工岗位安全资格准入。
（二）全员岗位标准工作流程操作——从细节抓起，规范员工行为。
为确保岗位流程规范，全面优化全员岗位工作流程，编写岗位工种标准流程作法要诀，并从员工上班到下班的整个流程全部明确了具体工作规范。
教育和引导员工树立良好的行为规范，从自己做起，从细节做起，从小事做起，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，养成员工规范自己的良好习惯。
（三）全员安全质量诚信考核——提升诚信意识，促进自主管理。
建立安全诚信文化平台。
制定遵纪守法、安全生产、岗位学习、文明行为、任务完成等五大项34条员工诚信考评评分标准。
让失信者“一处失信，处处受制”。
二、全过程控制管理：（一）全过程员工规范化管理——做到事事有标准，处处讲规范对员工从上班入矿到下班回家的整个流程全部明确具体规范标准，做到从机关到基层、从中队到班组、从岗位到个人，从穿衣戴帽到入井、行走、交接班和岗位操作，事事有标准，处处有规范。
1、全过程控制的环节包括：家、上班途中、班前礼仪、洗浴中心、佩戴井下用品、井口确认、井下沿途确认、到达工作岗位确认、提升运输、工作结束、班后会、侯车室侯车、交矿灯、自救器、洗浴、下班途中、家（1）家中动身：班前不饮酒、途中保安全确认1：要确保休息好，班前不喝酒，提前离家出门，防止路途中时间紧张或错过班车。
确认2：上班前检查确认交通工具完好可靠或到指定地点乘坐指定的班车。
确认3：途中严格遵守交通法规，确保交通安全，进矿后严格遵守职工行为规范制度。
确认4：地面交通安全管理措施确认5：地面交通安全管理档案（2）班前会流程：1.进行班前十分钟学习教育2.学习矿下发的有关文件和会议精神等内容3.点评上一班次工作完成情况4.进行当班的安全薄弱人员排查工作5.安排当班工作任务、安全重点注意事项6.进行安全互保、联保签字7.进行安全宣誓8.列队走出会议室到洗浴中心更衣（3）洗浴中心：1、更换工作服，戴好安全帽2、带齐随身工具和证件3、戴好口罩4、到矿灯房佩戴矿灯、自救器等5、凭领料单到仓库领取物料（4）井口安全确认：在井口（入井大堂），由班长主持，整理安全帽，打开矿灯，检查帽带、口罩，整理着装，检查矿灯，检查自救器，检查工具包，入井宣誓，列队入井。
什么是班组民主管理
什么是班组民主管理
班组民主管理
1.班组需建立民主管理小组或民主管理委员会,实行“由职工直接参加”的民主管理制度,发挥全体职工民主参与、民主监督作用。
2.班组职工民主管理会由班组小组长主持,班组全员参加,对班组权限范围内有关事项进行审议、通过或决定。
3.班组管理实行“班务公开”制度。
4.班组民管会每季度召开一次,每次会议必须由班组五分之四以上职工参加,讨论决定的事项由班组全体职工半数以上同意。
5.班组民管会实行民主集中制,班组长要执行班组民管会在其职权范围内做出的决定。
班组长对民管会的决定有不同意见时,可提请民管会复议,如复议后意见仍不一致,应向工会、部门组织报告,请上级协调解决。
6.班组民管会在其职权范围内讨论决定的事项变更,必须经班组民管会再次讨论同意。
7.班组民管会要维护班组长行使组织生产和行政管理上的职权,强化班组管理。
班组长要保证班组民管会行使民主权利,为班组开展民主管理活动创造条件。
8.班组六大员是班组民主管理的骨干。
一方面协助班组长抓好各项管理,另一方面积极搞好班组民主管理工作。
1。
全面推进企业“全员、全过程、全方位”安全管理
一、深刻理解“三全管理”“三全管理”来源于全面质量管理TQC的思想，在安全生产管理上可同样实行“全员参与、全过程控制、全方位管理”。
也就是由各个不同层面的人员参与，对安全生产的全过程环节，实施全方位管理。
其基本特点：是从过去的事后检查把关为主，变为预防、改进为主，从管结果变为管因素，把影响安全问题的诸因素查出来，发动全员、全部门参加，依靠科学理论、程序和方法，通过全方位管理，使安全生产的全过程处于受控状态。
而“三全管理”的基本精神实质：是提升全员安全素质，强化全过程安全管理，增强全方位安全责任，确保安全生产。
（一）全员参与安全管理全员参与安全管理，是指全体员工参与安全管理。
安全生产工作的主体或对象是创造财富的“人”，这个“人”既包括社会管理层面的人，也包括企业管理层面的人；既包括管理者，也包括一线生产员工。
任何一个层面的人员都必须提升安全素质，才能更好地参与安全管理。
全员参与安全管理，它表现在一个“全”字，任何一个环节、一个工序、一个人的工作质量，都会不同程度地直接或间接地影响安全生产。
因此，必须把全体员工的积极性和创造性调动起来，上自企业领导，下至全体员工，每个科室、每个岗位、每个人都要制定相应的安全责任制，人人做好本职工作，大家关心安全生产。
（二）全过程安全管理全过程安全管理，是指企业一系列生产活动的整个过程。
主要着眼于一个“全”字，对安全生产事前、事中、事后全过程中的每个工序、每个环节、每个阶段的安全管理，强调以预防为主的观点，同时强调安全管理的过程方法和原则，实现全过程的安全控制管理。
对整个过程管理可看作是一个循环过程，并依赖于整个过程中每个安全环节的工作质量。
因此，必须对安全生产全部过程的每个环节进行管理。
（三）全方位安全管理全方位安全管理，是指充分发挥各企业部门、各层面、各空间的安全职能作用，强调各层面目标和空间上的安全管理。
主要突出一个“全”字，要求在上层领导的安全管理决策基础上，由安全职能部门统一组织协调各环节、各工序、各类人员的安全管理活动，实现上层领导的安全决策，中层领导的安全管理，基层员工的安全执行。
安全标准化班组管理台帐
XXXXXX公司安全标准化班组管理台帐班组：二〇××年××月修订目录1、班组安全生产目标责任书；2、班组安全管理制度；3、班组网络图4、班组安全生产会议记录；5、班组安全生产检查台帐；6、班组安全活动记录；7、班组违章记录（以三违为重点的进行的记录）8、班组安全教育及培训记录（班组教育记录、包括入厂新工教育、员工换岗教育、脱离本岗3个月以上的复工教育特种作业培训教育，考试试卷留底。
班组技术培训记录）9、班组事故预想、应急演练记录（每大倒班一次）班组安全管理制度第一节总则第一条为加强班组安全管理工作，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，提高公司的整体安全管理水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于发电站、作业区的所有班组。
第二节管理内容和要求第三条班组安全工作的组织（一）班组长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过策划部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。
（二）凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度以及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，并经常组织职工学习、理解、掌握，结合班组安全生产实际认真落实。
（三）班组应设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。
安全员不在时，班组长要明确代管人员。
班组长不在时，安全员有权安排本班组职工完成与安全有关的工作。
（四）班组职工分散作业时，班组长必须为每个作业区域指定一名安全工作负责人。
（五）班组必须建立包括班组长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。
第四条班组必须建立以下安全生产管理制度并严格执行：班组日常危险辨识、危险预知训练与隐患查处制度；班组违章违制检查、考核制度；班组设备设施巡回检查、日常维护管理制度；班组交接班管理制度；班组安全培训教育制度；班组安全生产奖惩制度。
第五条班组危险辨识有下列情形之一的，必须由班组长组织职工进行作业前危险辨识：（一）岗位作业标准中对将要进行的作业项目未明确规定操作程序和安全注意事项的；（二）其他岗位发生人身伤害、险肇事故，本班组存在相应或类似作业的；（三）设备检修、维修及设备故障应急处理；（四）由于生产工艺发生变化或其它因素的影响，造成生产或检修作业方式发生变化（包括行走路线、作业程序、操作方法、配合方式变化等），执行现有作业标准不能有效预防事故的；（五）生产设备、安全装置设施、工器具发生变化的；（六）作业环境（包括光线、噪声、场地、作业空间、物料垛放、气象自然条件等）发生变化的。
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姓名 邹建 赵宗国 苗禄海 薛焕军 专业特长 机电维修 机电维修 监控维修 监控维修 兴趣爱好 电加工制作 拆解组装开关 电脑 手机 劳模名称 敬业劳模 先进工作者 技术宅劳模 学习劳模
班组管理全员化表-筛分队
姓名 范光存 高利平 王伟 王现银 樊绪亮 苏春峰 郭启勇 郭庆伟 王克朋 房玉安 王长勇 尹逊福 专业特长 组织领导 手选矸石 手选矸石 皮带维护 皮带清理 集控操作 给煤机操作 刮板机维修 集控操作 振动筛维修 筒仓放仓 筒仓放仓 兴趣爱好 电气拆装 品茶 电脑 看电视 看电视 读书 手机 看电视 数控 睡觉 看书 看书 劳模名称 爱岗敬业劳模 手选利刃 集控达人 出勤劳模 卫生劳模 振动筛大拿 给煤机专家 刮板机能手 集控达人 振动筛专家 筒仓卫士 筒仓卫士
班组管理全员化表-皮带
王庆涛 房建民 张振东 王超 权麦成 王业胜 安立新
皮带司机 皮带司机 皮带司机 皮带司机 皮带司机 皮带司机 皮带司机
篮球 学习 开车 象棋 足球 游戏 看书
纪律劳模 学习劳模 爱心劳模 文艺劳模 技术劳模 卫生劳模 设备员
班组管理全员化表-皮带
姓名
周亚辉 戴业华 房泽华 姬长河 李光迎 范光星 马京申 王伟 梁昌路 张曰财 樊绪亮 尹逊福 徐荣营 张士海 张吉忠 庞运成 张另杰 王现银
专业特长 生产协调 皮带维修 集控操作 刮板机维修 集控操作 皮带维修 皮带操作 集控操作 皮带操作 皮带司机 皮带司机 皮带司机 皮带司机 皮带司机 皮带司机 皮带司机 皮带司机 皮带司机 学习 打牌 象棋 跳棋 五子棋 打牌 看书 看书 篮球 下象棋 乒乓球 跑步
劳模名称 质量员 监督员 供料员 供料员 瓦检员 技术劳模 学习劳模 卫生劳模 爱岗敬业劳模 爱心劳模 爱岗敬业劳模 敬业劳模 先进个人 先进工作者 安全生产标兵 钻机操作能手 敬业劳模 爱心劳模