1、02改革项目协议书(ERP)

5、企业整合资源的能力大大增强， 不仅仅是对内部资源的整合，还包括 对供应商资源的利用，客户资源的管 理等。
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核心任务：
整个ERP是一项为期二到三年的 项目，我们目前的核心任务是做 好ERP项目实施前的一切基础工 作，包括信息源头的基础数据规 范（通过PDM、CAPP项目）， 并且通过IT规划明确部门需求及 二到三个的信息化建设步骤。
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项目承包协议
2承00接2年方7（月项1日目至组2长00）2年：1郑2月元3湖1日
立项目的与核心任务
立项目的：
加快推进企业信息化建设，期望 通过ERP项目的推进，实现：
1、公司业务关系清晰、流程通畅、 责职分明；
4、各种浪费将变得相当透明并得到 有效控制；
3、各部门协同作战，运作高效，企 业营运水平得到大幅提升；
年底实现文档管理及流程管理模块的上线
CAPP 软件在各业务部门提到广泛使用，新出 的工艺全部使用 CAPP 实现
¶人 力 资 源 系 统 需 求 分 析 、选 型 及 部 份 ¶年 底 实 现 至 少 二 个 模 块 的 上 线 实 施 模块的上线实施
¶质 量 管 理 系 统 需 求 分 析 、选 型 与 实 施 ¶实 现 产 品 质 量 的 记 录 和 售 后 服 务 零 件 质 量 的 可追溯
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其他约定
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其他： ¶ 对合约执行有争议，由公司内部协调解决。 ¶ 根据项目组对公司今年各项指标完成的贡献率，年底再由公司决定
另行嘉奖。 ¶ 本协议一式三份，双方各执一份，人力资源部存档一份。 ¶ 本协议有效期：2002年12月底。
委托方代表（签字） 年月 日
承接方代表（签字） 年月 日
违约责任
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违约责任： ¶ 由于委托方调整企业发展方向，终止的项目，委托方应
支付项目已完成部分的奖励；委托方在协议期间增加的 项目，应相应增加激励； ¶ 承接方在协议期间，无正当理由，未完成协议的有关约 定，委托方可扣发奖该项目励费用，直至扣完为止。
项目小组成员名单
项目组长： 副 组 长： 秘 书 长： 副秘书长： 组 员：
项目评定
评审小组人员： 组长：俞银贵 组员：
项目评审结果：
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组长Fra Baidu bibliotek名：
双方责任
承接方： ¶ 编制项目实施计划 ¶ 组织实施项目工作计划 ¶ 合理使用项目经费和奖励
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委托方： ¶ 按照约定落实费用和奖励 ¶ 对项目的进度、资金使用
情况进行检查、监督和提 出奖惩意见 ¶ 解决项目进程中突发问题 ¶ 协调相关部门资源，对项 目顺利进行提供有效支撑
分值
¶分 销 系 统 需 求 分 析 、 选 型 与 实 施
¶实 现 各 分 公 司 、 办 事 处 的 库 存 信 息 共 享
¶IT 规 划 ： 明 确 公 司 信 息 系 统 的 未 来 框架，各系统及门户之间的集成与数 据交流；与各业务部门领导沟通，在 具体项目实施内容与进度上达成一致 意见，明确未来几年的投资规划
02年目标及成功标志
02年目标： ¶PDM项目的选型及部份模块 的上线实施 ¶CAPP项目
¶人力资源系统需求分析选型及 部份模块的上线实施 ¶质量管理系统需求分析、选型 与实施 ¶分销系统需求分析、选型与实 施 ¶IT规划
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成功标志：
¶年底实现文档管理及流程管理 模块的上线
¶CAPP软件在各业务部门提到 广泛使用，新出的工艺全部使 用CAPP实现
¶明 确 三 到 五 年 的 IT 发 展
项目考核
对项目组的考核：
¶ 考核主体：由公司委托 人力资源部业绩考核科， 根据项目进度和阶段成功 标志，进行考核
¶ 考核客体：项目组组长 ¶ 考核结果报经公司审批 后作为项目激励的依据。
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对项目组成员的考核：
¶ 考核主体：项目组组长
¶ 考核客体：项目组成员
¶年底实现至少二个模块的上线 实施
¶实现产品质量的记录和售后服 务零件质量的可追溯
¶实现各分公司、办事处的库存 信息共享
¶明确三到五年的IT发展
项目进度表（详见下半年改革计划）
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项目名称
ERP 项目
项目内容
成功标志
PDM 分项目：PDM 软件的选型，基 础数据及基础规则的制定与准备，流 程梳理，文档管理与流程管理模块的 上线实施 CAPP 项目：业务部门需求的重新整 理 ，软 件 系 统 的 重 新 配 置 ，与 P D M 软 件接口关系考虑，各部门全面推广应 用
¶ 考核标准：项目组成员对 项目的贡献率及组长对成员 的满意度
¶ 考核结果作为对项目组成 员激励的依据。
项目激励办法
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项目激励： ¶ 项目总额度为 万 ¶ 激励办法：
项目组激励额度＝考核得分×分值 分值（元/分）＝总激励额÷100分 ¶ 支付办法：年终由业绩考核科根据考核结果，提出 激励额建议方案，经项目评审小组审批 后兑现。