北语 20春《管理学原理》作业_1234
《管理学原理》作业答案
《管理学原理》作业（考试前交，占考试成绩的30%）（一）名词解释网络计划技术网络计划技术是运用网络图的形式进行计划管理和组织生产的一种科学方法，包括各种以网络为基础制定的方法目标管理目标管理就是组织内各级管理人员定期地在具体的和可考虑的目标达成协议并形成书面文件，定期用共同制定的目标作为依据来共同检查和评价世纪工作成效的一种管理方法决策决策是为实现某个特定目标，借助一定的科学方法和手段，从两个以上的备选方案中，选择一个最优或最满意的方案，并组织实施的全部过程激励激励是指影响人们的内在的需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程控制控制是通过制定计划或业绩的衡量标准，以及建立信息反馈系统，检查实际工作的进度及结果，及时发现偏差的原因，并采取措施纠正偏差的一系列活动企业文化企业文化是企业中物质文化和精神文化的总和，是企业中硬件和软件的结合预测预测是根据事物过去和现在的有关资料，通过一定的科学方法，对事物发展变化和它的未来趋势作出分析和判断培训培训是指组织通过对员工有计划、有针对性的教育和训练，使其提高目前知识和能力的一项连续而有效的工作沟通组织沟通是由各种相互依赖而结成的网络，是为应付环境的不确定性而创建和交流信息的过程组织创新组织创新是在组织经营活动中，重新考虑和设计那些进行价值创造和运作的程序集方法，去除不符合组织发展目标的落后东西，从而建立企业的组织结构和形式（二）简答题1、从计划的概念中，我们可以得出什么样的结论？一、计划与组织的目标有关，没有目标，组织及其成员就不知道行动的方向和目的，就没有行动的动力，更无法制定实施方案二、计划是组织行动的依据，有了计划，每个部门和每个员工就有了一定时期内的工作任务和工作重点三、计划是为未来而指定的，计划是以预测为基础的，由于未来具有不确定性，所以预测的准确性，决定着计划的成败四、计划是四位的产物，计划是制定者经过思考、创新后的决策，所以计划制定者的能力和个人素质决定计划的优劣2、简述创新的内容？管理目标的创新、管理技术的创新、制度的创新、组织机构和结构的创新、环境创新3、简述决策的原则？系统性原则、方向性原则、科学性原则、民主性原则、效益型原则4、简述管理信息系统的发展趋势？智能化、网络化、集成化、商品化5、简述计划的程序？计划的程序为评估机会、选定目标、认清前提、制定备选方案、评价备选方案、确定方案、你只辅助计划、编制预算6、简述目标管理的特点？重视人的因素、以目标为中心进行管理、要有明确的时间界限、强调评价和反馈、建立目标体系7、沟通在管理中具有哪些重要的意义？一、沟通是协调各个体、各要素，使组织成为一个整体的凝聚剂二、沟通是领导者吉利下属，实现领导职能的基本途径三、沟通也是组织与外部环境之间建立联系的桥梁8、简述组织创新的内容？包括结构创新、技术创新、人员创新、环境创新、组织文化创新9、简述员工招聘的标准？管理的愿望、良好的品德、勇于创新的精神、较高的决策能力10、简述内部提升制度的优点？（三）案例1、市化工集团年终对其下属各公司的主要领导进行综合考评。
北语《管理学原理》作业4答案
北语《管理学原理》作业4答案
1
计划工作的核心是（）。
A 制定目标
B 制定方案
C 做出决策
D 选择方案
答案：C
2
侧重研究领导者的个性特点对领导有效性的影响的理论是（）。
A 领导性格理论
B 领导权变理论
C 领导环境理论
D 领导行为理论
答案：A
3
（）提出的是领导权变理论。
A 吉赛利
B 坦南鲍姆
C 利克特
D 菲德勒
答案：D
4 平行沟通是指组织中（）。
A 上下级之间的信息交流
B 非正式组织成员之间的信息交流
C 同级领导人员的信息交流
D 各平行部门或人员之间的信息交流
答案：D
5
一般情况下，组织的外部要素是（）。
A 可以控制的
B 不可控制的
C 部分可控的
D 不可捉摸的
答案：C
6
领导工作的作用在于（）。
A 有利于个人目标与组织目标的结合
B 稳定职工思想，统一组织行动
C 使决策合理有效
D 以上各项
答案：D
7
控制活动应该（）进行。
北语网院19春《管理学原理》作业_1234答案
19春《管理学原理》作业_11.[单选题]把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）。
A.泰罗B.韦伯C.孔茨D.马斯洛2.[单选题]直线型组织结构一般适用于（）。
A.大型组织B.小型组织C.需要职能专业化管理的组织D.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织3.[单选题]一般认为，管理的五大基本职能是（）。
A.计划、组织、领导、协调、指挥B.计划、组织、人员配备、指导与领导、控制C.计划、组织、协调、人员配备、控制D.计划、组织、人员配备、领导、控制4.[单选题]（）认为没有一成不变的，“最好的”管理理论和方法。
A.管理过程学B.权变理论学派C.社会合作学派D.群体行为学派5.[单选题]知人善任的用人艺术，反映的是人员配备工作的（）原理要求。
A.公开竞争B.责任权利一致C.不断培养D.用人之长6.[单选题]一般情况下，组织的外部要素是（）。
A.可以控制的B.不可控制的C.部分可控的D.不可捉摸的7.[单选题]巴纳德是（）学派的代表人物。
A.决策理论学派B.社会合作学派C.社会技术系统学派D.管理过程学派8.[单选题]“管理的十四条原则”是由（）提出的。
A.泰罗B.法约尔C.马克斯·韦伯D.切斯特·巴纳德9.[单选题]（）提出的是领导权变理论。
A.吉赛利B.坦南鲍姆C.利克特D.菲德勒10.[单选题]我国习惯称作“专家预测法”的是（）。
A.因果法B.直观法C.德尔菲法D.头脑风暴法11.[单选题]无论内部提升还是外部招聘，选拔主管人员时都要鼓励（）。
A.毛遂自荐B.各展其能C.公开竞争D.搞好人际关系12.[单选题]主管人员的工作质量是通过（）了解的。
A.选人B.用人C.评人D.育人13.[单选题]控制工作与管理的其他职能紧密结合，使管理过程形成一个（）的系统。
A.完全封闭B.完全开放C.相对封闭D.相对开放14.[单选题]按涉及的范围分类，决策可以分为（）。
A.常规决策与非常规决策B.经验决策与科学决策C.战略决策与战术决策D.确定型决策和风险型决策15.[单选题]较早提出目标管理的是（）。
管理学原理课程作业及答案
管理学原理作业4单项选择题第1题在里克特的研究中，让群众参与其事并给予物质奖赏的领导方式是A、利用－命令式B、温和－命令式C、商议式D、集体参与式答案：D第2题内部提升制度有利于鼓舞士气，以及A、有利于使被聘任者迅速开展工作B、有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系C、能为组织带来新鲜空气D、克服同事的不满答案：A第3题对大多数企业主管来说，最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找出一种最佳的方法：A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利答案：C第4题管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有A、手段标准B、进度标准C、目标D、以上都是答案：C第5题根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：A、需求层次B、激励程度C、精神状态D、主导需求答案：D第6题根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论：A、对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B、越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大C、任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等D、层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大答案：A第7题双因素理论中的双因素指的是（）A、人和物的因素B、信息与环境的因素C、保健因素与激励因素D、自然因素和社会因素答案：C第8题人性假设反映人们对人的本质及其行为特征的基本认知与判断，领导人员对组织成员在人性上所做的不同假设会导致其采取不同的领导方式并影响到员工激励策略的设计和使用，那么"对症下药"的比喻是下列哪种人性假设？A、社会人假设B、经济人假设C、自我实现人假设D、复杂人假设答案：D第9题认为“工业合理化使工作本身失去了意义”的是下列哪种假设A、经济人假设B、社会人假设C、自我实现人假设D、复杂人假设答案：B第10题从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（）A、信息系统管理员B、高层管理者C、一线员工D、主管人员答案：D多项选择题第11题与维护型工作不同，团队建设中的任务型工作包括A、使团队目标文件化并进行评估B、制定每次团队会议的议程并遵守议程C、确定并遵守适合特殊项目的技术过程D、确定行动项目、职责和时机E、保持团队成员的责任感答案：A|B|C|D|E第12题搞好领导工作的基本原则是A、使人充分理解组织的目标和任务B、协调个人目标和组织目标C、下达的各种命令须一致D、同下级多直接接触，准确掌握情况，及时沟通E、了解下属的需求和愿望并给予合理满足答案：A|B|C|D|E第13题一个合理的考评制度必须满足以下要求A、考评的目标必须与组织的目标一致B、绩效指标必须具有完整性C、考评指标必须具有可控性D、能激励人们的内在动力E、绩效指标应该具有可量化特征答案：A|B|C|D第14题一般来说，业务过程再造主要有以下特点A、思维模式的彻底改变B、以过程为中心进行系统改造C、创造性地应用信息技术D、顾客至上E、广泛授权答案：A|B|C|D|E第15题组织变革的领域或对象包括A、结构变革B、技术变革C、人员变革D、企业文化变革E、产品变革答案：A|B|C判断题第16题根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于需求层次。
管理学原理作业(附有答案)
《管理学原理》作业（附有答案）第一章管理、管理者与管理学单项选择题1、下列不属于管理学的特点：（Ｄ）。
A 一般性B综合性C精确性D实践性名词解释管理（P2）、系统（P5）、管理者（P11）、管理者的技能（P16）、管理学（P21）、简答题1、如何理解管理的含义？（P2～P3）2、管理的基本职能有哪些？（P4～P5）3、管理的基本原理有哪些？（P5～P9）4、从管理层次来看管理者可分成哪几类？（P11～P13）5、简述管理者在组织中扮演着三类十种不同的角色。
（P14～P15）6、简述管理者的三种技能。
（P16 ～P17）7、简述管理的科学性和艺术性。
（P24）第二章管理思想与管理理论单项选择题1、被誉为“管理学之父”的是：（B ）A 法约尔B泰罗C韦伯D梅奥2、西蒙是哪个学派的代表人物？（C ）A 系统管理学派B 权变理论学派C决策理论学派D经验管理学派简答题1、简述《科学管理原理》的理论要点。
（P35～P36）2、什么是管理的14项原则？（P37）3、理想的行政组织体系的理论要点是什么？（P37～P38）4、什么是企业流程再造？（P43）第三章管理环境名词解释管理环境（P61）、组织文化（P75）、科技环境（P67）、社会责任（P84）简答题1、简述管理环境的构成。
（P63）2、组织如何适应环境？（P71～P72）3、简述组织文化的特点。
（P76～P77）4、简述组织文化的功能。
（P77）5、组织文化如何影响管理？（P78～P79）6、如何建设组织文化？（P82～P83）第四章决策单项选择题1、下列哪个不属于决策的特点？（ B ）A超前性B适时性C目标确定性D风险性名词解释决策（P95）、德尔菲法（P101）简答题1、简述决策的内涵。
（P95）2、决策有哪些步骤？（P99～P100）3、悲观决策法、乐观决策法与最小后悔值法有什么区别？（P106）4、如何避免决策的失误？（P110～P111）计算题课本例题4.2、例题4.4第五章计划名词解释计划（P117）、宗旨（P121）、战略（P122）、滚动计划法（P129）、目标管理（P132）简答题1、简述计划的特征。
北语20秋《管理学原理》作业3-辅导答案
[北语]20秋《管理学原理》作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.命令一致原理是（）工作的原理。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
【正确参考选项是】：C
2.组织规模一定时，组织层次和管理幅度呈（）关系。
A.正比
B.指数
C.反比
D.相关
【正确参考选项是】：C
3.遵循计划工作的（），目的在于确定合理的计划期限。
A.限定因素原理
B.许诺原理
C.灵活性原理
D.改变航道原理
【正确参考选项是】：B
4.直线—参谋型组织结构的主要缺点是（）。
A.结构复杂
B.多头指挥
C.职责权限不清
D.不利于调动下属的积极性和主动性
【正确参考选项是】：D
5.以下属于行为改造型理论的是（）。
A.归因理论、激励强化理论
B.需求层次理论、双因素理论、激励需求理论
C.X理论、Y理论
D.超Y理论、公平理论
【正确参考选项是】：A
6.一般认为，管理的五大基本职能是（）。
A.计划、组织、领导、协调、指挥
B.计划、组织、人员配备、指导与领导、控制
C.计划、组织、协调、人员配备、控制。
《管理学原理》作业一和二答案范文
对外经济贸易大学继续教育学院夜大教育部2011——2012学年第一学期2011会本«管理学原理»作业一年级专业班级姓名学号分数一、单项选择题（从每题的四个备选答案中，选出一个正确的答案，并将正确答案的字母标号填入括号内。
每题2分，共 40分）1.决策的原则是（ C ）A.最优B.一般C.满意D.随意2.“科学管理理论”的创始人是（ C）A.巴贝奇B.甘特C.泰勒D.梅奥3．某公司改善了小李的工作条件，小李的积极性和主动性并没有提高，不久小李接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释?（B）A.期望理论B.激励-保健理论C.公平理论D.强化理论4.以下有关创新与维持的说法不正确的是（ B ）A.创新是维持基础上的发展B.创新是维持的逻辑延续C.维持是为了实现维持的成果D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架5.主要根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ B ）A.确定性决策B.不确定性决策C.程序化决策D.非程序化决策6.管理的核心是（ B ）A.计划B.决策 C控制. D.执行7.在以下各管理理论创始人中，被誉为“经营管理理论之父”的人是：（ B ）A.韦伯B.法约尔C.泰勒D.梅奥8.以下技能中，对于基层管理最重要的是 ( A)A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.诊断技能9.创新与维持关系的说法正确的是（ D ）A.维持是创新基础上的发展B.创新是维持的逻辑延续C.创新是为了实现维持的成果D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架10.管理是一种艺术，这是强调管理的 ( C )A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性11.某纺织企业的目标是追求尽可能大的长期利润，以下哪项对实现这一目标最不利？（D ）A.增加职工工资和福利待遇B.资助教育事业C.调整组织结构，使之适应管理系统的建立D.对营销人员采取极具刺激性的激励政策，即大幅度地提高营销人员的销售回款提成比例，以便迅速提高企业的销量12.一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
东北大学20春学期《管理学原理X》在线平时作业1满分答案
东北大学20春学期《管理学原理X》在线平时作业1满分答案1/81关于奖金的说法不正确的是（）A 奖金的名目应尽量多，以最大地提高职工积极性B 奖金的数额不宜过小，以提高奖励的效价C 奖金取得的条件不宜过严或过宽，以保证必要的期望值D 奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益答案：A2不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作，他们在组织的职权等级链上的职位是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。
那么，秘书拥有的是什么权力？（）A 合法权利B 个人影响权力C 强制权力D 没有任何权力，只是比一般人更有计划接近领导答案：D3保本产量是()和()的交点所对应的产量A 总固定成本曲线，总成本曲线B 总收入曲线，总成本曲线C 总固定成本曲线，总收入曲线D 总变动成本，总收入曲线答案：B2/820春学期《管理学原理X》在线平时作业1共30道题100分4关于组织文化说法正确的是（）A 变化较慢，一旦形成便日趋加强B 变化较快，随时补充新的内容C 变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D 变化较快，特别企业管理人员变更时答案：A5文化的特征不包括（）A 民族性B 多样性C 整体性D 绝对性答案：D6接受()的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资A 功利观B 权力观C 公平理论伦理观D 综合社会契约理论观答案：C7从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）A 目标效价的高低是激励是否有效的关键B 期望概率的高低是激励是否有效的关键C 存在着负效价，应引起领导者的注意D 应把目标效价和期望概率进行优化组合答案：D3/88当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用的策略是（）A 回避B 妥协C 强制D 合作答案：A9采取工作轮换的方式来培养管理人员，起最大的优势是有助于（）A 提高受训者的业务专精能力B 减轻上级领导的工作压力C 增强受训者的综合管理能力D 考察受训者的高层管理能力答案：C10企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）A 设法消除B 严加管理C 善加引导D 积极鼓励答案：C11影响管理伦理的主要因素中，最不应该包括的是（）A 当地所实行的经济制度B 伦理道德的发展阶段C 行为本身所涉及伦理问题的严重程度D 组织文化的内容和强度4/8答案：A。
2020春季 《管理学原理》平时作业
管理学原理·平时作业提交方式：文本框粘贴第一大题：简答题1、简述管理者的素质要求。
答：管理者的素质要求主要包括品德、知识、实际能力和身体心理素质这四个方面；(1). 品德是个体依据一定的社会道德准则和规范所表现出来的对社会、对他人、对周围事物的稳定的思想行为倾向；(2).知识是人类认识包括自身在内的客观世界的成果，它是提高管理水平的基础和源泉；(3).实际能力就是指解决实际问题的能力。
作为一个管理者，其实际能力主要体现在把管理理论与业务知识应用于实践，进行具体管理，解决实际问题的本领；(4).身体心理素质；管理活动既是一种脑力劳动，又是一种体力劳动。
特别是处于纷繁复杂的环境中，管理劳动通常要耗费大量的脑力和体力，是一种艰苦的实践活动。
2、简述泰勒对科学管理理论的贡献。
答：泰勒对科学管理理论的贡献在于：(1).对工人提出科学的操作方法，对工人进行科学的选择、培训和晋升，提高工人的工作技能，以获得更好的工作业绩；(2).强调运用科学而非经验的方法来研究企业管理活动；(3).强调建立明确的、量化的工作规范，并且将这种规范标准化；(4).强调管理者应该为下属的工作业绩负责，要求管理者做好预先的计划，建立明确的工作规范；(5).实行具有激励性的计件工资报酬制度。
3、简述两种不同的社会责任观。
答：两种不同的社会责任观是指古典观（纯经济观）和社会经济观；古典观（纯经济观）的代表人物是弗里德曼。
他们认为，企业只能参加能带来经济利益的活动，承担社会责任会违反了利润最大化原则；企业的权力已经很大，再承担社会责任会导致权力更大，且企业管理者不具备承担社会职能的专门技能；在缺乏大众一致支持企业承担社会责任的背景下，贸然行动会导致失败。
社会经济观认为：企业在社会中的地位和能力决定其应该承担社会责任；企业应该回应社会诉求，通过承担社会责任，实现社会目标，树立良好的公众形象；企业承担社会责任可以创造良好的经营环境；企业承担社会责任可以增加长期的利润。
《管理学原理》在线作业(答案)
在线作业(答案).doc1．第1题管理的两重性是指（）。
A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A.效益B.效果C.效率D.效用您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。
A.确定目标B.确定前提C.估量机会D.确定备选方案您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.04．第11题要做到有效倾听，下列不正确的是（）。
A.领导者必须控制自己的情绪；B.对于力所能及的要求，要大方许诺；C.不要随意插话；D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。
您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.0某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。
A.10人4层B.9人3层C.9人4层D.8人3层您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.06．第13题确立目标是（）工作的一个主要方面。
A.计划B.人员配备C.领导D.控制您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.07．第14题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
"这句话反映的情况表明：（）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.08．第15题（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.0（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
(0218)《管理学原理》网上作业题及答案
（0218）《管理学原理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业1：[论述题]一、泰罗科学管理理论的基本内容是什么,它有什么现实意义？二、行政管理方法有哪些特征？三、组织的定义？四、组织机构设置的原则?五、什么是管理方法？六、什么是沟通？参考答案：一、答：1.管理的中心是提高劳动生产率；2.为了提高劳动生产率，必须选择第一流的工人；3.劳动方法标准化；4.发明计件工资制；5.工人和雇主互相合作；6.管理职能专业化二、答：1.基本性；2.权威性；3.强制性；4.垂直性；5.稳定性；6.无偿性三、答：组织是指为了有效实现目标，通过建立组织机构和调配各族资源，从而将组织内部各要素联结成一个系统，使人、财、物等得到合理的使用。
四、答：目标明确原则、分工协作原则、权责统一原则、统一指挥与分权管理原则、效用原则、合理宽度原则、因地制宜原则、精简高效原则五、答：管理者为完成各项任务，实现管理目标，最终实现组织工作目标所采用的手段和措施。
六、答：信息从发送人传递到接受人的过程。
1：[论述题]一、影响组织管理的外部环境主要有哪些？二、一项完整的工作计划应包括哪些主要内容？三、协调的作用是什么？四、调中互相关心、互相尊重的原则是什么？五、管理的一般方法中的经济方法有哪些特征？六、沟通的意义有哪些？参考答案：一、答：1.经济环境；2.技术环境；3.社会环境；4.政治环境；5.文化环境；6.自然环境二、答：1.工作目标；2.承担工作任务的人员；3.完成任务的时间；4.完成任务的权力三、答：管理活动得以进行的基础、调动职工积极性的有力手段、改善组织外部环境的重要条件、合理使用管理资源的保障四、答：协调的实质是处理人际关系，而处理人际关系的首要准则是尊重人、关心人，做到互相关心、互相尊重，这是应该大力发扬的社会公共生活中的社会主义人道主义精神。
应用于各类组织同样如此，组织之间也要互相关心、互相尊重。
01《管理学原理》课后作业含参考答案
《管理学》课后作业
作业一：（2020.03.06）
选题一: 哈弗商学院的研究者发现，最重要的管理行为涉及两个基本事项：使员工能够在工作中取得进步；把员工当做人，体面地对待他们。
你如何看待这两种管理行为？对于一个刚学管理的人来说，它们的意思是什么？
答：前者重物，后者重人，两者都是为了提高效率，提高个人和集体的利益。
使员工能够在工作中取得进步，不免采取一些强制养成的手段，从而减小因为人本的惰性带来的效率低下；把员工当做人，便是顾及到了人文关怀，有此温度，能够很好地改善员工和直接上级地沟通情况，从而更好地使员工在工作中取得进步，更有对其工作产生荣誉感，使个人更加的融入集体。
这二者相辅相成，缺一不可。
选题二：“毫无疑问，管理是人类最重要的发明之一”你是否同意这种说法？为什么？
答：同意。
人类本身就是群居动物，不可避免地会在物质和精神上聚集在一起，从而形成组织。
而一个组织在管理方面有所短板必定松散而无凝聚力。
管理的发明和发展很好地促进了文明的进步。
从古典到现在，管理学问越来越全面、越来越科学，甚至在其他诸多科学发明的环节中，也必定存在管理学的经验痕迹。
所以说，毫无疑问，管理是人类最重要的发明之一，并且它还在持续性地发展中与时俱进，永不凋零。
2020年最新奥鹏东北大学20春学期《管理学原理》在线平时作业2-参考答案
A任务型
B乡村俱乐部
C中庸之道型
D贫乏型
【答案】：A
11.拟定和选择行动计划包括______个内容
【选项】：
A拟定可行动计划
B评估计划
C修改计划
D选定计划
【答案】：A.B.D
12.根据职能空间标准，可以把计划分为（）
【选项】：
A业务计划
B财务计划
C人事计划
D设备使用计划
【答案】：A.B.C
C公平理论伦理观
D综合社会契约理论观
【答案】：A.B.C.D
18.道德发展的前惯例阶段具有以下哪些特征？（）
【选项】：
A通过履行允诺的义务来维持平常秩序
B只受个人利益的影响
C尊重他人的权利
D遵守规则以避免受到物质惩罚
【答案】：A.D
19.下列选项属于例外原则的是（）
【选项】：
A组织结构的变化
B重大投资
C重要的人事任免
D重大政策的制定
【答案】：A.B.C.D
20.职责界限要清楚，一般来说，在生产第一线，应负哪些责任？（）
【选项】：
A直接责任
B间接责任
C实时责任
D事后责任
【答案】：A.C
【选项】：
A库存周转率
B固定资产周转率
C资金利用率
D销售利润率
【答案】：A
5.如果一个人做周围人所期望的事，他处于道德发展的_______阶段
【选项】：
A前惯例
B惯例
C原则
D强化
【答案】：B
6.不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作，他们在组织的职权等级链上的职位是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么，秘书拥有的是什么权力？（）
北语20春《管理学原理》作业4满分
(单选题)1: 计划工作的核心是（）。
A: 制定目标
B: 制定方案
C: 做出决策
D: 选择方案
正确答案: C
(单选题)2: 侧重研究领导者的个性特点对领导有效性的影响的理论是（）。
A: 领导性格理论
B: 领导权变理论
C: 领导环境理论
D: 领导行为理论
正确答案: A
(单选题)3: （）提出的是领导权变理论。
A: 吉赛利
B: 坦南鲍姆
C: 利克特
D: 菲德勒
正确答案: D
(单选题)4: 平行沟通是指组织中（）。
A: 上下级之间的信息交流
B: 非正式组织成员之间的信息交流
C: 同级领导人员的信息交流
D: 各平行部门或人员之间的信息交流
正确答案: D
(单选题)5: 一般情况下，组织的外部要素是（）。
A: 可以控制的
B: 不可控制的
C: 部分可控的
D: 不可捉摸的
正确答案: C
(单选题)6: 领导工作的作用在于（）。
A: 有利于个人目标与组织目标的结合
B: 稳定职工思想，统一组织行动
C: 使决策合理有效
D: 以上各项
正确答案: D
(单选题)7: 控制活动应该（）进行
A: 与计划工作同时。
北语20春《管理学原理》作业2满分
(单选题)1: 对职能权的适当限制，目的在于（）。
A: 使之沟通联系
B: 维护直线人员的统一指挥
C: 及时进行信息反馈
D: 有利于协调工作
正确答案: B
(单选题)2: 由霍桑试验的结论发展起来的学说是（）A: 决策理论学说
B: 科学管理学说
C: 管理过程学说
D: 人际关系学说
正确答案: D
(单选题)3: 管理运动发生在（）。
A: 英国
B: 法国
C: 美国
D: 中国
正确答案: C
(单选题)4: 管理的核心是（）。
A: 决策与计划
B: 处理人际关系
C: 组织发展
D: 控制成本
正确答案: B
(单选题)5: 命令一致原理是（）工作的原理。
A: 计划
B: 组织
C: 领导
D: 控制
正确答案: C
(单选题)6: 控制工作的第一个步骤是（）。
A: 分析问题
B: 拟定标准
C: 纠正偏差
D: 总结经验
正确答案: B
(单选题)7: 领导工作中的沟通主要是指（）。
A: 机与机的沟通。
[答案][北京语言大学]2020秋《管理学原理》作业4
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1.通过组织明文规定的渠道进行信息交流是()。
A.上行沟通B.书面沟通C.正式沟通D.双向沟通答案：C2.主管人员与下属之间有效、准确、及时地沟通联络，使整个组织成为一个真正的整体，这是指()。
A.目标协调原理B.激励原理C.沟通联络原理D.命令一致原理答案：C3.较早提出目标管理的是()。
A.梅奥B.孔茨C.吉尔布雷斯D.德鲁克答案：D4.下列不属控制工作原理的是()。
A.组织适宜性原理B.控制关键点原理C.例外情况原理D.责权一致原理答案：D5.下列不属于组织工作原理的是()。
A.责权一致B.组织适宜性C.分工协作D.管理幅度答案：B6.无论内部提升还是外部招聘，选拔主管人员时都要鼓励()。
A.毛遂自荐B.各展其能C.公开竞争D.搞好人际关系答案：C7.()理论是美国心理学家赫茨伯格提出的。
A.需求层次理论B.双因素理论C.期望理论D.激励强化理论答案：B8.领导工作中的沟通主要是指()。
A.机与机的沟通B.人与人的沟通C.人与机的沟通D.人与物的沟通答案：B9.制订计划要留有余地，体现了计划工作的()原理。
A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理答案：C10.沟通联络的目的是()。
A.促进变革B.进行领导C.协调个人目标和组织目标D.交流意见答案：A11.广义的计划工作是指()。
A.制订计划B.拟定方案C.执行计划D.检查计划的执行情况E.选择方案答案：ACD12.计划按其涉及的时间长短，可分为()。
A.长期计划B.年度计划C.短期计划D.中期计划E.单项计划答案：ACD13.广义的计划工作是指()。
A.制订计划B.拟定方案C.执行计划D.检查计划的执行情况E.选择方案答案：ACD14.正常情况下，组织下层主管人员所作决策倾向于()。
A.战略型B.经验型C.常规型D.肯定型E.风险型答案：BCD15.人际关系学派的主要代表人物有()。
A.西蒙B.德鲁C.马斯洛D.赫茨伯格E.泰罗答案：CD16.下列()属于激励理论。
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20春《管理学原理》作业_1一、单选题( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分)1.提出了理想的行政组织体系理论的组织管理之父是指（）。
A. 法约尔B. 韦伯C. 泰罗D. 梅奥答：B Q：80；500；92612.把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）。
A. 泰罗B. 韦伯C. 孔茨D. 马斯洛答：C3.通过组织明文规定的渠道进行信息交流是（）。
A. 上行沟通B. 书面沟通C. 正式沟通D. 双向沟通答：C4.平行沟通是指组织中（）。
A. 上下级之间的信息交流B. 非正式组织成员之间的信息交流C. 同级领导人员的信息交流D. 各平行部门或人员之间的信息交流答：D5.巴纳德是（）学派的代表人物。
A. 决策理论学派B. 社会合作学派C. 社会技术系统学派D. 管理过程学派答：B6.麦克莱兰的理论认为，对主管人员来说最重要的是（）。
A. 权力B. 社交C. 成就D. 安全答：C7.遵循计划工作的（），目的在于确定合理的计划期限。
A. 限定因素原理B. 许诺原理C. 灵活性原理D. 改变航道原理答：B8.古典管理理论认为，人是（）。
A. 经济人B. 自我实现C. 复杂人D. 社会人答：A9.组织中所需主管人员的种类和数目取决于( )A. 组织目标B. 组织计划C. 组织设计D. 现有的和预期的组织结构答：D10.制订计划要留有余地，体现了计划工作的（）原理。
A. 限定因素原理B. 许诺原理C. 灵活性原理D. 改变航道原理答：C二、多选题( 每题4分, 共5道小题, 总分值20分)1.人际关系学派的主要代表人物有（）。
A. 西蒙B. 德鲁C. 马斯洛D. 赫茨伯格E. 泰罗答：CD2.领导艺术包括（）。
A. 决策艺术B. 用人艺术C. 提高工作绩效有效性的艺术D. 授权艺术E. 领导变革的艺术3.领导工作的原理有（）。
A. 职务明确原理B. 直接管理原理C. 责权利一致原理D. 指明目标原理E. 公开竞争原理4.广义的计划工作是指（）。
A. 制订计划B. 拟定方案C. 执行计划D. 检查计划的执行情况E. 选择方案5.计划工作的环节包含（）。
A. 估量机会B. 分析目标C. 确定计划工作的前提条件D. 选择方案E. 制订派生计划三、判断题( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分)1.目标是不分层次不分等级的。
答：错误2.人才流动原理是指要不断提高组织的管理水平，就必须要在主管职务的聘任过程中，鼓励人员之间的竞争。
答：错误3.直式结构的优点有：人员少，费用少；信息传递速度快；利于下属人员积极性和主动性的发挥。
4.泰罗被称为“古典组织理论之父”。
5.霍桑实验分为四个阶段：工厂照明实验、继电器装配室实验、大规模的访问与普查、电话线圈装配工实验。
6.管理的自然属性：企业管理的自然属性即组织技术属性。
7.古典管理理论在穆尼、厄威克、古利克等管理先驱的努力下，逐步建立起来。
8.管理的社会属性：企业管理具有社会经济属性。
9.法约尔被西方管理学称为“科学管理之父”。
10.人际关系学派认为，既然管理是通过他人来完成某些事情，因此，管理必须研究人际关系。
20春《管理学原理》作业_2一、单选题( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分)1.部门划分是为了解决组织的（）。
A. 纵向结构问题B. 横向结构问题C. 纵向协调问题D. 横向协调问题2.根据菲德勒理论，当领导环境非常有利或非常不利时，采取（）方式领导为适宜。
A. 以人为重的领导B. 任务指令型领导C. 资源导向型领导D. 职位导向型领导3.下列分权程度最高的组织结构形式是（）。
A. 直线制B. 直线—参谋制C. 直线—职能参谋制D. 事业部制4.法约尔将企业活动划分为六种，即（）。
A. 技术、经济、安全、财务、核算、管理B. 技术、商业、财务、安全、会计、管理C. 生产、经营、安全、销售、核算、管理D. 生产、商业、财务、安全、组织、管理5.管理学中的人员配备，是指对（）配备。
A. 高层管理者B. 主管人员C. 非主管人员D. 全体人员6.规定出所设想的管理信息系统应该做些什么，应该具有怎样的功能，以形成新的管理信息系统的逻辑模型，这是（）。
A. 系统分析的任务B. 系统设计的任务C. 系统实施的任务D. 系统反馈的任务7.衡量领导才能方面的潜力的测验,一般是指（）A. 职业测验B. 适应性测验C. 品格测验D. 智力测验8.对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（）原理。
A. 用人之长B. 职务要求明确C. 公开竞争D. 责权利一致9.以下不属决策特征的是（）。
A. 明确而具体的决策目标B. 有两个以上的备选方案C. 以了解和掌握信息为基础D. 追求的是最优最好方案10.“管理的十四条原则”是由（）提出的。
A. 泰罗B. 法约尔C. 马克斯•韦伯D. 切斯特•巴纳德二、多选题( 每题4分, 共5道小题, 总分值20分)1.产品市场是组织计划工作的（）前提条件。
A. 内部的B. 外部的C. 可控的D. 不可控的E. 部分可控的2.法约尔认为管理职能包括（）。
A. 计划B. 组织C. 指挥D. 协调E. 控制3.内部提升的优点有（）。
A. 候选人能较快胜任工作B. 激励组织成员的进取心C. 可给组织带来新的思路和方法D. 可使训练投资得到回报E. 可避免“近亲繁殖”4.领导者修养的内容包括（）。
A. 自知之明B. 领导者知识C. 领导方法D. 移情作用E. 客观性5.按地区划分部门的优点表现为（）。
A. 有利于改善地区内的协调B. 有利于改善地区之间的协调C. 有利于培养管理人才D. 有利于取得地区经营的经济效益E. 有利于加强主管部门的控制三、判断题( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分)1.委员会制的优点是：权力集中，责任明确，行动迅速，效率较高。
2.法约尔与西里尔.唐纳在他们的《管理学》著作中更加系统地概括了管理的五项职能。
3.组织目标的存在是组织存在的前提，任何一个组织都是为了某一特定的目标而存在的。
4.20世纪60年代至今，这个时代的管理理论有了日新月异的发展，被称作“管理理论的丛林”。
5.命令一致原理是指主管人员同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而指导与领导工作就会更加有效。
6.预测是使管理工作具有预见性的一种手段。
7.企业一般环境包括：经济、政治法制、社会文化、科技和社会伦理等因素。
8.法约尔被称为“管理过程理论之父”。
9.组织层次是指组织在纵向分级管理的基础上形成的管理层次。
10.时距判定发是英国管理学家奥特.贾克斯提出的。
20春《管理学原理》作业_3一、单选题( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分)1.需求层次论认为，人的最高需求是（）A. 生理需求B. 安全需求C. 自尊需求D. 自我实现的需求E. 社会交往的需求2.控制工作的（）原理强调主管人员应只注意重要的偏差。
A. 控制关键点B. 直接控制C. 例外情况D. 反映计划要求3.控制工作的第一个步骤是（）。
A. 分析问题B. 拟定标准C. 纠正偏差D. 总结经验4.控制工作与管理的其他职能紧密结合，使管理过程形成一个（）的系统。
A. 完全封闭B. 完全开放C. 相对封闭D. 相对开放5.在一个组织中，目标系统的最低层次是（）。
A. 专业目标B. 组织目标C. 部门目标D. 个人目标6.主管人员对下级的各种情况了解的越准确，领导工作就越有效，这是（）原理。
A. 协调目标B. 沟通联络C. 直接管理D. 激励7.直线型组织结构一般适用于（）。
A. 大型组织B. 小型组织C. 需要职能专业化管理的组织D. 没有必要按职能实现专业化管理的小型组织8.组织规模一定时，组织层次和管理幅度呈（）关系。
A. 正比B. 指数C. 反比D. 相关9.（）认为没有一成不变的，“最好的”管理理论和方法。
A. 管理过程学B. 权变理论学派C. 社会合作学派D. 群体行为学派10.群体行为学派的最早代表人物是（）。
A. 法约尔B. 泰罗C. 梅奥D. 巴纳德二、多选题( 每题4分, 共5道小题, 总分值20分)1.人员配备工作中运用的原理有（）。
A. 民主化原理B. 科学性原理C. 责权利一致原理D. 客观性原理E. 用人之长原理2.计划按其涉及的时间长短，可分为（）。
A. 长期计划B. 年度计划C. 短期计划D. 中期计划E. 单项计划3.扁平结构的优点是（）。
A. 缩短了上下级的距离B. 信息纵向流通快C. 严密监督下级D. 宜于横向协调E. 管理费用低4.组织一般可以划分为（）几个层次。
A. 战略规划层B. 高层C. 中层D. 执行层E. 基层5.职务系数包括所需的（）。
A. 年龄B. 文凭、学历C. 智力和体力D. 责任和工作条件E. 工资水平三、判断题( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分)1.法约尔认为管理就是决策，管理的关键在于决策。
2.管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。
3.产业革命使工厂成为资本主义工业生产的主要经营组织，大力推动了经济的发展、劳动分工和专业化。
4.主管人员考评方式包括：自我考评，上级考评，群众考评，考试考评。
5.企业环境，是存在与企业之外的影响企业业绩的各种力量和条件因素的总和。
6.预测的方法包括：外推法、因果法、直观法。
7.约翰.怀亚认为，组织的目标和全部努力都是使自己永远地生存下去。
8.一个管理者应该具备认识问题的能力，分析问题的能力，解决问题的能力，综合处理问题的能力。
9.社会合作学派也称社会系统学派。
10.灵活性原理涉及计划期限问题。
20春《管理学原理》作业_4一、单选题( 每题4分, 共10道小题, 总分值40分)1.一般认为管理过程学派的创始者是（）。
A. 泰罗B. 韦伯C. 法约尔D. 巴纳德2.人员配备一般应采取（）。
A. 封闭的系统方法B. 半封闭的系统方法C. 半开放的系统方法D. 开放的系统方法3.对职能权的适当限制，目的在于（）。
A. 使之沟通联系B. 维护直线人员的统一指挥C. 及时进行信息反馈D. 有利于协调工作4.沟通联络的目的是（）。
A. 促进变革B. 进行领导C. 协调个人目标和组织目标D. 交流意见5.现场控制是指对某项活动（）实施的控制。
A. 在开始前B. 在进行中C. 发生变化后D. 产生成果后6.控制活动应该（）进行A. 与计划工作同时B. 先于计划工作C. 在计划工作之后D. 与计划工作结合7.管理的主体是（）。
A. 管理者B. 工作者C. 组织D. 要素8.领导连续流理论是由（）提出的。
A. 利克特B. 波特、劳勒C. 坦南鲍姆和施米特D. 吉赛利9.分权制的特点是（）。