公司工程实测实量管理细则
建筑工程实测实量管理制度
建筑工程实测实量管理制度第一章总则为规范建筑工程实测实量管理工作，提高工程质量，避免工程事故及纠纷的发生，特制定本管理制度。
第二章任务与目标1.任务：贯彻实施国家有关法律法规和有关工程规范标准，严格按照设计要求进行实测实量，确保工程质量。
2.目标：确保实测实量数据真实准确，不变造、不隐瞒，确保工程进度顺利推进，尽最大可能控制工程造价。
第三章组织机构1.建筑工程实测实量管理由项目部负责，项目部设立实测实量管理组织，并配备专业人员负责实测实量工作。
2.实测实量管理组织负责制定实测实量方案，编制实测实量计划，组织实施实测实量工作，并对实测实量数据进行审核和汇总。
3.实测实量管理组织负责对实测实量工作进行监督检查，发现工作中存在的问题及时进行整改，确保工程质量。
第四章实测实量工作流程1.编制实测实量方案：根据设计要求和工程实际情况，编制实测实量方案，明确实测实量的内容、要求和方法。
2.编制实测实量计划：根据实测实量方案，编制实测实量计划，明确实测实量工作的时间节点和责任人。
3.实施实测实量工作：按照实测实量方案和计划，组织实施实测实量工作，确保实测实量数据真实准确。
4.审核和汇总实测实量数据：对实测实量数据进行审核和汇总，确保数据的可靠性和准确性。
第五章实测实量工作要求1.实测实量工作应由具有相应资质的专业人员进行，禁止无资质和无经验人员从事实测实量工作。
2.实测实量结果要真实准确，不得造假，不得隐瞒关键信息，不得篡改数据。
3.实测实量工作应遵守工程规范标准和相关规定，严格按照设计要求和实测实量方案进行操作。
4.实测实量数据应存档备查，保留时间不得少于5年，以备后期需要查阅和核对。
第六章实测实量管理措施1.建立实测实量管理档案，对实测实量工作进行全程记录和跟踪，确保实测实量工作的合规性和有效性。
2.建立实测实量工作考核制度，对实施实测实量工作的质量和效果进行评估，并对工作不到位的人员进行处罚和奖励。
3.建立实测实量问题整改机制，对发现的实测实量问题，及时进行整改，确保工程质量和进度。
实测实量管理制度
制定实施方案：明确实测实 量的范围、标准、流程和责 任人。
培训人员：确保参与实测实 量的人员具备相应的技能和 知识。
配备工具设备：确保使用的 工具和设备符合要求，并保 持其准确性和可靠性。
记录数据：对实测实量的数 据进行准确记录，并建立档 案进行管理。
统计分析：对实测实量的数 据进行统计分析，发现问题 并及时采取措施进行改进。
提高工作效率：实测实量能够提供 准确的数据支持，帮助管理人员更 好地安排施工进度，提高工作效率。
住宅建筑工程 保障性住房工程 商业和办公楼工程 工业厂房工程
Part Three
原则：科学、合理、可操作
依据：国家法律法规、行业 标准、企业实际情况
制定实测实量管理制度的目的和意义 制定实测实量管理制度的原则和要求 制定实测实量管理制度的步骤和方法 制定实测实量管理制度的注意事项
推广应用情况： 实测实量管理制 度在建筑行业中 的应用越来越广 泛，成为质量管 理的有效手段。
未来发展趋势： 随着建筑行业的 不断发展，实测 实量管理制度将 进一步完善和升 级，提高工程质
量水平。
应ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ前景展望： 实测实量管理制 度将在更多领域 得到应用，如房 地产、市政工程 等，为城市建设 和发展提供有力
合格标准：实测实量的结果必须符合国家相关标准和设计要求。
测量工具：确保测量工具的准 确性和可靠性
测量方法：遵循规定的测量方 法和流程
数据记录：及时、准确记录实 测数据
结果分析：对实测数据进行分 析，发现问题并提出改进措施
执行人员：专业测量人员和质检人员 执行频率：定期进行实测实量，一般不超过3个月 监督机制：建立完善的监督机制，对实测实量结果进行抽查和复核 奖惩措施：对执行不力的员工进行惩罚，对表现优秀的员工进行奖励
实测实量实施细则
实测实量实施细则一、实测实量目的及原则实测实量的目的是为了验证计划的正确性和可行性，为科学研究、工程设计、生产管理等实践活动提供科学依据。
实测实量的原则包括：准确性原则、科学性原则、客观性原则等。
二、实测实量的准备工作在进行实测实量之前，需要进行准备工作。
包括确定实测实量的目标和内容、选择实测实量的方法和工具、制定实测实量的计划等。
三、实测实量的方法和工具实测实量的方法包括定性实测和定量实测。
定性实测是通过观察和描述来进行实测，形成定性的结果。
定量实测是通过测量和计量来进行实测，形成定量的结果。
在实测实量中，可以采用的工具包括测量仪器、观察表、问卷调查等。
四、实测实量的步骤和流程实测实量的步骤和流程包括：确定实测实量的对象和范围、确定实测实量的方法和工具、进行实测实量的准备工作、进行实测实量的实施、整理和分析实测实量的数据、总结实测实量的结果等。
五、实测实量的数据处理在实测实量的过程中，需要对实测实量的数据进行处理和分析，以得到可靠和科学的结果。
数据处理的方法包括统计分析、图形分析、计算分析等。
六、实测实量的结果和结论实测实量的结果和结论是在根据实测实量的数据处理结果得出的。
结果和结论应该是准确、可靠和科学的，能够为后续的实践活动提供参考。
七、实测实量的评价和改进对于实测实量的过程和结果，需要进行评价和改进。
评价包括内部评价和外部评价，通过评价可以发现实测实量的不足和问题，从而进行改进。
实测实量的实施细则应该根据实际情况进行具体的制定和实施，以保证实测实量的结果是准确和可靠的。
同时，实测实量的过程应该符合科学研究、工程设计、生产管理等实践活动的相关规定和要求。
通过实测实量的实施，可以提高实践活动的科学性和有效性，为实际工作提供科学依据，推动实践活动的发展和进步。
工程实测实量管理制度
工程实测实量管理制度工程实测实量管理制度是指在工程项目中对各种工程量和实测数据进行有效管理和监控的一种管理制度。
通过对工程实测实量进行全过程的管理，可以确保工程质量与设计要求的一致性，及时发现问题并及时加以解决，提高工程项目的管理水平和工程质量。
一、制定测量计划在工程实测实量管理中，首先要制定测量计划。
测量计划应包括测量任务、测量内容、测量范围、测量时间、测量对象、测量方法等方面的内容。
测量计划的制定应充分考虑到工程项目的实际情况和需求，确保测量计划的可行性和实用性。
二、实施实测实量工作在工程项目中，通过现场测量和实测手段来获取各种工程量和实测数据。
实测实量工作需要有专门的人员进行操作，并配备相应的测量仪器和设备。
在实测过程中，应按照测量计划进行有序的测量工作，并保证测量结果的准确性和可靠性。
三、测量数据的处理与分析在完成实测实量工作后，需要对测量数据进行处理与分析。
数据处理的主要任务是对测量数据进行校核和整理，排除异常数据和误差，并保证测量数据的可靠性和准确性。
数据分析的主要任务是对测量数据进行比对和分析，与设计要求进行对照，并及时发现问题和不符合要求的地方。
四、问题的处理与解决在测量数据处理与分析中，如果发现问题和不符合要求的地方，需要及时进行处理和解决。
处理与解决问题的方式可以是调整工程设计，进行工程修正，改进施工工艺等。
无论采取何种方式，都需要有专门的人员进行负责，确保问题的解决和工程质量的提高。
五、工程实测实量的监督与检查为确保工程实测实量工作的质量和效果，需要对实测实量工作进行监督与检查。
监督与检查的主要方式可以是现场巡查，数据对比和问题反馈等。
监督与检查的目的是及时发现问题和不符合要求的地方，并采取相应的措施进行改进和修正。
综上所述，工程实测实量管理制度是工程项目中对测量数据和实测工作进行有效管理和监控的一种制度。
通过制定测量计划，实施实测实量工作，处理与分析测量数据，处理与解决问题，监督与检查实测工作等一系列工作，可以确保工程质量与设计要求的一致性，提高工程项目的管理水平和工程质量。
工程质量实测实量管理制度
工程质量实测实量管理制度工程质量实测实量管理制度是指在工程项目实施阶段，通过对工程质量实际情况进行实测实量，对工程项目进行管理和控制的一种制度。
其目的是为了确保工程项目的质量符合规范要求，提高工程施工质量水平，降低工程质量风险，保障工程质量安全。
下面将结合相关内容对工程质量实测实量管理制度进行详细介绍，包括制度的应用范围、具体内容和实施要求等。
一、适用范围1.适用于各类工程项目的施工阶段，包括建筑工程、水利工程、交通工程等。
2.适用于各类工程质量实测实量活动，包括土建结构验收、建筑物外观验收、安全设施测试等。
二、具体内容1.工程质量实测实量计划的编制：制定详细的实测实量计划，明确实测实量的内容、方法和时间节点。
2.实测实量方法和工具的选择：根据实测实量的具体要求，选择合适的实测实量方法和工具，确保实测实量的准确性和可靠性。
3.实测实量数据的采集和记录：按照规定的实测实量方法进行数据采集，并进行详细的记录和整理。
4.实测实量数据的分析和评价：对采集到的实测实量数据进行分析和评价，发现问题和隐患，并提出相应的改进措施。
5.实测实量结果的报告和汇总：将实测实量结果进行报告和汇总，形成工程质量实测实量报告，便于管理和决策参考。
三、实施要求1.确定专门负责工程质量实测实量管理的人员和部门，建立相应的组织机构和职责分工。
2.制定详细的实测实量工作流程和操作规范，确保实测实量的准确性和可靠性。
3.加强实测实量技术人员的培训和培养，提高实测实量水平和能力。
4.实测实量前，进行必要的准备工作，包括设备检查和数据准备等。
5.进行实测实量时，按照规定的方法进行操作，注意安全和保护设备。
6.实测实量后，及时整理和分析数据，并做好记录和报告工作。
7.根据实测实量结果，及时采取相应的措施进行改进和调整，确保工程质量符合要求。
四、制度效果评估1.对工程质量实测实量制度进行定期的评估和总结，发现问题和改进措施。
2.综合评价工程质量实测实量的效果，包括质量控制、安全保障、经济效益等方面。
建筑工程实测实量制度文档
建筑工程实测实量制度文档一、目的和依据为有效控制和管理建筑工程项目实测实量过程，确保工程质量和进度，制定本实测实量制度。
本制度依据相关法规标准以及建筑工程实测实量管理经验制定，并适用于本公司所有建筑工程项目。
二、适用范围本制度适用于本公司所有建筑工程项目中实测实量工作的组织、实施和管理。
三、责任部门1. 项目经理负责整个工程项目的实测实量管理工作；2. 施工单位负责施工现场的实测实量指导和执行；3. 监理单位负责监理工程的实测实量监督和检查；4. 质量部门负责对实测实量数据的统计、分析和评估。
四、实测实量工作流程1. 编制实测实量计划在工程开工前，项目经理按照工程实测实量要求，制定实测实量计划，并报批施工单位和监理单位。
计划包括实测实量的内容、方法、时间和要求等。
2. 安排实测实量人员项目经理根据实测实量计划，安排专业的实测实量人员，并进行培训和技术指导，确保实测实量工作的准确性和及时性。
3. 进行实测实量工作实测实量人员根据实测实量计划，按照相关标准和规范，进行实测实量工作。
包括测量、记录、分析和评估等内容。
4. 数据统计和分析实测实量人员将实测实量数据整理、统计、分析，并形成相关报告。
质量部门进行评估，发现问题及时处理。
5. 做好实测实量记录实测实量人员需及时做好实测实量记录，包括现场勘测、数据记录、测量图纸、实测实量报告等内容，并建立档案。
6. 定期检查和评估质量部门定期对实测实量工作进行检查和评估，发现问题及时纠正，提出改进意见，并不断完善实测实量工作流程。
五、实测实量管理要求1. 严格遵守相关标准和规范，确保实测实量工作的准确性和可靠性。
2. 建立健全实测实量档案管理制度，确保实测实量数据的完整性和安全性。
3. 加强实测实量人员队伍建设，提高实测实量技术水平和综合素质。
4. 开展实测实量业务培训和考核，不断提升实测实量人员的专业能力和服务质量。
5. 加强实测实量数据的利用和应用，为工程管理和决策提供支持和依据。
工程实测实量制度文件
工程实测实量制度文件一、目的与原则为保证工程项目的施工质量，合理控制成本，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本工程实测实量制度。
本制度遵循公正、公开、透明的原则，确保工程量的准确无误，并作为结算的依据。
二、适用范围本制度适用于所有参与本工程项目的设计、施工、监理及相关管理单位。
包括但不限于土建工程、装修装饰、设备安装等各个阶段的实测实量工作。
三、组织机构项目法人应设立专门的实测实量小组，由专业人员组成，负责日常的测量工作以及数据的整理与存档。
同时，项目监理单位应对测量结果进行复核，确保数据的准确性。
四、操作流程1. 测量前准备：根据施工进度计划，提前确定测量的范围和内容，准备相应的测量工具和设备。
2. 现场测量：按照预定的测量方案进行实地测量，记录详细的测量数据和情况说明。
3. 数据整理：将测量得到的数据进行分类整理，形成初步的实测报告。
4. 数据审核：由项目监理单位对初步实测报告进行审核，确认无误后签字盖章。
5. 结算依据：经过审核确认的实测报告作为工程款项支付的直接依据。
五、责任与义务1. 施工单位应保证提供准确的施工图纸及相关技术资料，配合实测实量工作的开展。
2. 监理单位需认真复核测量数据，确保其准确性和有效性。
3. 实测实量小组应对测量结果负责，确保数据真实可靠，不得有任何弄虚作假的行为。
六、监督检查项目法人应定期或不定期地对实测实量工作进行检查，确保制度的执行到位。
如发现违规行为，应及时纠正并按规定处理。
七、附则本制度自发布之日起生效，如有变更，须经项目法人同意后修订。
本制度的解释权归项目法人所有。
实测实量实施细则
****企业实测实量管理细则2023 年6 月版第一章总则为深入提高分企业工程质量水平，树立质量第一、百年品牌旳理念，加强实测实量管理，减少业主投诉和维修费用，切实贯彻企业工程质量“四不准”旳规定，根据分企业实际状况，特制定本实行细则（如下简称本细则）。
本细则合用于重庆分企业所管辖旳所有工程项目。
实测实量旳根据是：国家和行业规范、规程、原则、政府或上级建设主管部门有关规定、企业旳有关规定和措施。
第二章组织机构和职责实测实量工作领导小组。
（一）分企业实测实量工作领导小组由分企业主管生产旳副总经理担任组长，工程部经理担任副组长，工程部其他组员为组员。
分企业旳实测实量工作由分企业生产副总牵头，工程部经理组织，工程部质量主管负责实行。
（二）项目部实测实量工作领导小组由项目经理担任组长，项目生产经理担任副组长，栋号长/施工员、质量员、劳务企业现场负责人/劳务企业质量员为组员。
项目部旳实测实量工作由项目经理组织，项目生产经理、项目质量工程师负责实行。
并做好记录于每月25 日前报分企业工程部立案。
实测实量工作领导小组职责（一）分企业实测实量工作领导小组职责组长职责：重要负责分企业旳实测实量工作协调管理，监督检查小组各组员旳工作完毕状况，编制奖惩措施。
副组长职责：详细负责分企业实测实量工作安排及各项措施贯彻。
组员职责：负责对项目部下达考核指标，监督项目部实行实测实量工作，提供质量整改意见及方案。
搜集和整顿项目部质量员上交旳实测实量记录，并在每季度不少于1 次对项目部进行抽检，做好分企业实测实量记录，报企业工程部立案。
（二）项目部实测实量工作领导小组职责组长职责：重要负责项目实测实量工作协调管理，检查小组各组员旳工作完毕状况。
副组长职责：详细负责实测实量工作安排及各项措施贯彻。
组员之栋号长（施工员）职责：负责详细工程质量缺陷、问题旳检查、处理，督促劳务班组对本栋号旳详细质量问题在规定旳时间内进行整改。
参与各项质量检查，并做好记录。
(完整版)实测实量管理制度
实测实量管理制度第一条（目的）1、适应市场发展，通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，进一步提高集团质量管理水平，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，全面提高集团各项目质量稳定性及精细化管理。
2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。
第二条（适用范围）适用于集团所有在建设阶段的项目（自项目基础工程施工至工程竣工验收）。
第三条（取样总则）1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
第四条（管理体系建立）本管理体系分为三级管理，即：1、项目对施工单位日常实测实量自检合格后的复核检查并评估；2、分公司工程部对项目和施工单位月度检查和复检成果的评价；3、集团公司每季度巡查和基于评价报告的季度检查考评。
第五条（职责）1、施工单位：1.1 对所有施工产品进行100%实测实量检查，并及时记录数据备查；1.2 参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；2、项目单位：2.1 、每日对施工单位实测实量的自检结果随机抽取100%进行复查，并编写项目实测实量数据、整理；项目实测小组每月25 日之前需报公司项目管理部备案的文件：实测实量数据记录表; 测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式；2.2 、参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；3、分公司单位：3.1 、负责对项目上报复测成果抽取50%复测；3.2 、督促施工、项目采取工程质量实测实量自查与复查，及时整改各级部门提出的问题和高风险项目，制定纠正预防措施，及时提供反馈结果；3.3 、协助并参与集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查、考核。
实测实量工作实施细则
实测实量工作实施细则1．目的及意义为实现集团公司“开工必优”的战略目标，加强基础管理工作，减少和消除质量通病，实现过程精品，特制订本细则。
2．适用范围集团公司所有签订劳务分包合同的工程。
3．参与人员项目经理、项目总工程师、施工员、质量员、分（子）公司质量负责人、核算负责人、劳务负责人、集团公司质量监控部、劳务经营部、造价合约中心、劳务招标办及相关人员。
4．管理流程4.1 每项工程在劳务招标过程中，在劳务招标文件及签订的合同中明确提出质量要求及实测实量要求。
例如：“质量等级：合格。
每个检验批均按照国家规范及企业要求进行实测实量。
如实测分数达到合格标准，则按照***元支付；如实测分数达不到合格标准则按照本细则第4节的评价办法支付价款。
实测实量随工程进度及时进行、及时评定，在施工任务（结算）书中写明实测结果，作为结算依据”。
并且将以上内容在招标过程中对投标人进行明示。
4.2 施工过程中，在每一个检验批具备验收条件后，预先选定实测部位，由项目经理组织施工员、质量员、劳务队长、班组长（劳务队）及时进行实测实量，每一个检验批按照规范要求进行检查，并确定评价意见（评价分值）。
要求项目经理、施工员、质量员、劳务队长、班组长现场及时签认，作为结算依据。
4.3 未经检查验收不得进行下一道工序。
4.4 每月施工任务书结算时，由项目质量员填写实测实量分值，签字后交项目预算员进行结算。
5．评价方法5.1 项目部应编制实测实量方案（编制内容见附件）。
5.2 检验批均按照国家规范及企业要求进行实测实量。
5.3 评价以楼层为单位，层层检查评定。
5.4 每层工完场清，具备检测条件及时现场实测实量，并保留实测记录。
5.5 评价分值计算方法：（得分值以字母Q代表）得分值：Q=实测合格点数/实测点数×100。
a、Q≥80为合格，平米单价为合同合格价。
b、Q≥90，平米单价建议奖励0.5-1元。
c、80＞Q≥70，平米单价扣0.5-1元。
实测实量监理实施细则
实测实量监理实施细则监理在工程建设中起着至关重要的作用，它可以保障工程质量、提高施工效率、控制成本，并促进工程的可持续发展。
实测实量监理作为监理工作的一项重要内容，更是确保工程质量和安全的关键环节。
本文将介绍实测实量监理的基本原则和具体细则，并对其实施过程进行详细阐述。
一、基本原则实测实量监理是依据实际状况对工程进行测量和检测，以确保设计和施工符合规范和要求。
在实测实量监理中，需要遵循以下基本原则：1.准确性：实测实量监理必须准确无误，测量设备和技术必须科学可靠。
2.及时性：实测实量监理应随时随地进行，尽早发现问题，及时纠正。
3.全面性：实测实量监理应涵盖工程的各个方面，包括结构、质量、工期等。
4.可追溯性：实测实量监理应有完整的记录和报告，以便追溯和评估。
二、具体细则实测实量监理的具体细则根据不同类型的工程和监理标准而有所不同。
以下是一些常见的实测实量监理细则：1. 结构监测：对于建筑工程而言，结构监测是至关重要的一环。
包括建筑物的承重墙、柱、梁、地基等部分的测量和检测，以确保其安全可靠。
2. 施工质量监测：对于各种工程的施工质量进行监测，包括土建工程的强度、混凝土浇筑质量、钢筋质量等方面的测量和检测。
3. 环境监测：对于环境敏感工程或需要保护环境的工程，需要进行环境监测，包括噪音、震动、空气质量等方面的测量和检测。
4. 安全监测：工程建设中的安全问题是非常重要的，实测实量监理可以通过测量和检测来排除安全隐患，保障人员和设备的安全。
5. 工期监测：实测实量监理可以通过对工程进度的测量和检测，及时发现偏差并提出调整方案，确保工程按计划进行。
三、实施过程实测实量监理的实施过程分为以下几个步骤：1. 测量设备准备：选择适当的测量设备和仪器，并确保其准确性和可靠性。
2. 实际测量：根据监理计划和要求，对工程进行实际测量，包括各项指标的测量和检测。
3. 数据处理和分析：将测量数据进行处理和分析，得出结论和建议，以供监理工作参考。
在建工程实测实量管理制度
在建工程实测实量管理制度一、总则为加强在建工程实测实量管理，提高施工质量，保证项目安全，根据相关法规和标准，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有在建工程项目的实测实量管理。
三、管理目标1. 提高在建工程项目实测实量质量，确保施工质量符合相关标准和要求。
2. 确保在建工程项目施工过程中的数据准确性和可靠性，保证项目安全。
3. 加强对在建工程实测实量检测人员的培训和管理，提高技术水平和服务意识。
四、组织管理1. 在建工程实测实量管理应由项目部主管负责，具体工作由专门的实测实量管理人员负责。
2. 实测实量负责人应具备相关专业知识和资质，经过严格的考核和培训。
3. 实测实量负责人应制定详细的实测实量计划，并按照规定的时间节点进行实测实量工作。
4. 实测实量负责人应定期对实测实量工作进行评估和总结，及时发现问题，并及时处理。
五、工作流程1. 实测实量负责人应按照项目要求制定详细的实测实量计划，包括实测实量范围、时间节点、检测标准等。
2. 实测实量负责人应根据实测实量计划组织实测实量工作，确保各项指标符合要求。
3. 实测实量负责人应对实测实量工作进行记录和整理，形成实测实量报告，并在规定的时间内提交给项目负责人。
4. 实测实量工作完成后，实测实量负责人应对实测实量数据进行分析和总结，及时向项目负责人反馈问题和改进建议。
六、质量管理1. 在建工程实测实量管理应严格按照相关标准和规定进行，确保数据的准确性和可靠性。
2. 实测实量负责人应对实测实量工作中出现的问题和异常情况进行及时处理，确保质量管理的有效性。
3. 实测实量数据应储存在安全可靠的平台上，确保数据的机密性和完整性。
4. 实测实量管理过程中，实测实量负责人应密切跟踪实测实量数据的动态变化，及时进行调整和处理。
七、安全管理1. 在建工程实测实量管理应严格按照安全标准和规定进行，保证施工过程中的安全。
2. 实测实量负责人应对实测实量工作中存在的安全隐患和风险进行评估和处理，确保工程安全。
工程实测实量管理办法
工程实测实量管理办法第一章总则第一条为客观真实的反映项目各阶段工程实体质量水平，促进实体质量的实时改进直至消除质量通病，进而达到实体质量一次性验收合格的目标，特制定本办法。
第二条本办法适用于浙江省建工集团有限责任公司所有在建项目。
第二章基本规定第三条各单位及项目部须成立以总工程师为首的工程实测实量工作小组，实测实量小组根据施工进度开展现场实测实量工作并根据实测工作量，安排和调整相应的质检人员。
第四条项目部实测实量小组应对在建工程的相应构件、部位实施100％的实测实量，将实测内容建立测量档案，留置相关影像资料，并在工程实体上标注实测信息（标识统一见操作指引），同时根据测量结果采取相应措施逐步改进工程实体质量。
第五条要求各单位总工程师负责本单位实测实量工作的组织开展，并在实施过程中及时进行检查指导，发现问题及时制定相关措施进行完善。
第六条各单位每月的实测实量复查必须百分百覆盖所属在建项目，对所属项目按检查单元随机抽取不少于20%的比例进行独立实测复查，督促项目执行实测实量工作并复核项目实测数据，并做好复查记录，每月根据实测评分对项目进行排名考评。
第七条集团每季度的实测实量抽查将覆盖所有单位，并按照10%的抽样数量在各单位的在建项目中进行随机抽选。
第八条当项目各阶段实测偏差值大于允许偏差的1.5 倍或不合格点率超出20%时，应进行整修并按整修后的实测结果进行计分。
第九条各单位及项目部应配备数字回弹仪，要做好对所属项目的巡检、督促工作，发现未达标的砼构件，及时采取措施，整改封闭，确保强度达到设计要求。
第三章取样原则第十条各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸随机抽样确定。
第十一条对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
第十二条同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
第十三条测量数据应反映项目的真实质量，不提倡过度修补或做表面文章。
实测实量管理制度
实测实量管理制度1。
目的1、通过建立工程实体质量、实测实量体系并系统实施的方式, 客观真实反映项目各阶段的工程质量，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，进一步提高本项目质量管理水平，全面提高项目质量稳定性及精细化管理。
2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差.2。
取样总则2。
1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
2.2、可追溯原则:对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
2。
3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏.2.4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
3。
相关要求3.1。
项目部、劳务两级级检查体系,项目部负责实测实量，劳务负责整改修补工作.项目部实测可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测，通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高.3。
2。
检查记录结果的处理:（1）项目部实测小组实测结果需及时整理相关资料：实测实量数据记录表;测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式.（2）对已整理资料向相应分包劳务下达整改通知单，并同时规定整改时限性,劳务接到整改通知单后对相应部位进行核对，组织相应施工队伍按照项目部下发整改方案内容进行整改，对未明确处理方式的整改项，应提前告知项目部，由项目部出具相应处理方式后，方可进行整改。
（3）经相应施工队伍整改完毕后，由劳务组织项目部相关人员进行验收，并填写实测实量验收单,相关部门负责人填写验收意见。
（4)对于验收未通过项，劳务再次进行整改，直至达到验收条件。
（5）质量部门将上述资料整理保存，保证可追溯性及完整性。
公司工程实测实量管理细则
公司工程实测实量管理细则一、总则1.1目的和依据本管理细则的目的是为了规范公司工程实测实量管理，确保工程实测实量工作的准确性和可靠性，实现工程质量的有效控制。
依据是国家有关法律法规和技术标准，以及公司的工程管理制度和规定。
1.2适用范围本管理细则适用于公司所有工程项目的实测实量工作，包括施工阶段的实测实量和竣工验收的实测实量。
二、实测实量前准备2.1完整性检查施工单位在开始实测实量工作之前，需要检查施工图纸和技术文件的完整性，确保工程实测实量的基础材料齐全。
2.2设备校验施工单位需要定期对使用的测量设备进行校验，确保设备的准确性和可靠性。
2.3人员培训施工单位需要对从事实测实量工作的人员进行培训，包括实测实量方法和技巧的培训，测量设备的使用培训和安全操作培训。
三、实测实量工作3.1实测实量任务分配施工单位需要确定实测实量任务，并将任务分配给相应的人员，明确工作内容和时间要求。
3.2实测实量方法选择施工单位需要根据工程类型和实测实量任务的要求，选择合适的实测实量方法，包括直接测量、放线测量、激光测量等。
3.3实测实量记录施工单位需要对实测实量结果进行准确记录，包括测量数值、测量时间、测量人员等信息。
记录需要由相关人员签名确认，并保存在公司的实测实量档案中。
四、实测实量结果处理4.1实测实量结果分析施工单位需要对实测实量结果进行分析，与设计要求和合同约定进行比对，发现偏差和问题及时进行处理。
4.2实测实量结果报告施工单位需要根据合同和项目要求，编制实测实量结果报告，包括实测实量的数据、分析结果和处理措施等，报送项目经理和业主单位。
4.3实测实量结果反馈施工单位需要根据实测实量结果，对设计单位和监理单位提出意见和建议，以便优化设计和提高工程质量。
五、实测实量质量控制5.1内部质量控制施工单位需要建立完善的实测实量内部质量控制体系，包括设备校验、人员培训、工作程序和质量记录等，确保实测实量的准确性和可靠性。
实测实量管理制度模板
实测实量管理制度模板一、目的为确保工程质量，提高施工精度，通过实施实测实量管理制度，对工程的各个阶段进行严格的测量和检验，确保工程质量符合设计要求和国家相关标准。
二、适用范围本制度适用于本公司所有在建工程项目的实测实量工作。
三、管理职责1. 项目经理负责实测实量工作的全面管理，确保制度的执行。
2. 技术负责人负责制定实测实量的具体方案和标准。
3. 质量检查员负责日常的实测实量工作，并记录数据。
4. 施工班组负责按照实测实量要求进行施工。
四、实测实量内容1. 原材料检验：对进场的原材料进行尺寸、强度等指标的检验。
2. 施工过程控制：对施工过程中的关键工序进行实时测量，确保施工质量。
3. 工程竣工验收：对工程完工后的尺寸、平整度、垂直度等进行测量，以评定工程质量。
五、实测实量方法1. 采用经校准的测量工具进行测量。
2. 测量数据应准确记录，并由测量人员和复核人员签字确认。
3. 对于不合格的测量结果，应立即采取纠正措施。
六、数据管理1. 所有测量数据应整理归档，便于查询和追溯。
2. 定期对测量数据进行统计分析，以评估工程质量和改进施工方法。
七、培训与考核1. 对参与实测实量的人员进行定期培训，提高其专业技能。
2. 将实测实量工作纳入员工的考核体系，确保制度的有效执行。
八、监督检查1. 定期对实测实量工作进行监督检查，确保各项措施得到有效执行。
2. 对违反实测实量管理制度的行为，应进行严肃处理。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由项目管理部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过相关管理部门审批。
请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合具体工程项目的需要。
实测实量监理细则
实测实量监理细则一、概述1.1 需求背景实测实量监理是指监理机构对建设项目建筑主要构配件的制作和安装质量进行全过程监督和检查，及时发现施工过程的质量问题并提出处理意见，保证建设项目的质量符合相关标准和要求。
1.2 监理目的通过实测实量监理，确保建设项目建筑主要构配件质量符合相关标准和要求，促进建设项目质量提高，确保项目的安全、可靠、经济。
1.3 监理方式实测实量监理应使用专业的监理仪器设备，对建设项目建筑主要构配件进行全过程实测实量，监理人员应经过专业培训和考核合格后方可进行监理工作。
二、实测实量项目2.1 根据建设项目的具体情况，实测实量监理应包括以下项目：1.土建结构实测实量，包括地基工程、桩基工程、基础工程、结构工程等；2.建筑装饰材料实测实量，包括墙体材料、地面材料、吊顶材料、橱柜材料等；3.周边环境影响因素实测实量，包括环境噪声、大气污染、光污染等；4.建筑外观及室内装饰实测实量，包括建筑立面、门窗玻璃、室内装饰等；5.装饰施工质量实测实量，包括电器安装、瓷砖施工、涂料涂装等。
2.2 实测实量监理的具体内容：1.监理人员应负责检查每个工序的完成情况，核实工艺标准、材质规格和数量等；2.对建筑主要构配件进行实测实量，比对测量数据和建设工程规范要求；3.对施工单位确保施工质量，发现施工过程中的问题及时提出整改意见；4.制作实测实量监理报告，对每次实测实量结果进行记录，不合格项目及时整改。
三、实测实量监理流程3.1 签约阶段在监理合同时，应明确实测实量监理的具体范围和检查标准，并在监理合同中明确实测实量监理相关事宜。
3.2 施工前阶段1.制定实测实量监理计划；2.对项目的设计方案进行审核，确定建筑主要构配件的质量要求和规范；3.对施工单位进行资质审查，确保施工单位具备必要的资质和能力；4.制定实测实量监理的工艺标准和检查标准。
3.3 施工过程阶段1.监督施工单位按照质量标准和工艺要求开展实测实量工作；2.对工程建设过程进行全程监控，发现问题及时进行整改；3.进行实测实量检查，比对监理计划中的规范要求和施工单位的质量标准；4.制作实测实量监理报告，记录实测实量结果，发现的问题及时提出整改意见。
实测实量监理细则
实测实量监理细则一、实测实量监理的目的和原则1.目的：2.原则：（1）科学性原则：实测实量监理应基于科学的方法和技术，确保监测数据的准确性和可靠性。
（2）客观性原则：实测实量监理应客观、公正地对待各方利益相关者的要求和问题。
（3）全面性原则：实测实量监理应覆盖施工的各个环节和关键节点，全面监控工程质量。
（4）时效性原则：实测实量监理应及时进行监测和反馈，确保问题能够及时解决。
二、实测实量监理的内容和方法1.内容：（1）土方工程量的测量和控制；（2）混凝土和钢筋工程的测量和控制；（3）结构施工中的质量监测；（4）建筑安装工程的质量控制；（5）地基与基础工程的质量检测；（6）施工土方回填及路基工程的质量控制；（7）室内装饰和设备安装等工程的验收和消防监管。
2.方法：实测实量监理的方法主要包括运用现代测量仪器和设备进行实测、实量、实控，例如全站仪、测距仪、激光测量仪等先进设备进行施工现场的测量工作；通过现场监控系统对施工过程进行实时监测和记录；对施工材料进行抽样检验等。
三、实测实量监理的流程与要点1.流程：（1）确定监理单位、监理人员和监控设备；（2）制定实测实量监理计划；（3）实行实测实控计划；（4）记录和分析监测数据；（5）制定监督整改措施；（6）对整改措施进行核验和评估。
2.要点：（1）选择合适的测量方法和设备，确保测量数据的准确性和可靠性；（2）对施工的关键节点进行重点监测和控制，及时发现和解决施工问题；（3）建立完善的监测数据管理系统，方便对数据进行分析和比对；（4）制定详细的监督整改措施，确保整改工作的有效性；（5）及时编制监测报告和评估报告，反馈给利益相关者和相关部门。
综上所述，实测实量监理细则主要包括了监理的目的和原则、监理的内容和方法、监理的流程与要点等方面。
通过实测实量监理，可以有效提高建筑工程的质量，保障工程的安全与可持续发展。
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公司工程实测实量管理细则（试行）
1目的
为规范公司施工现场实测实量程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求，识别并消除项目质量风险，客观真实反映项目的工程质量水平，促进项目质量的实时改进，持续提升工程质量标准和观感，消除客户投诉隐患，推进质量标准化管理。
2适用范围
本管理办法适用于南方公司所有在建项目。
3实测实量的组织实施
项目部采用每周检查方式，由项目生产经理（主管质量负责人）牵头，组织项目部质检员、工长、劳务分包现场负责人员每周对上周完成可实测部位进行100%检测、评分、记录、上墙并归档，并对实测实量结果签字确认。
同时，在每月25
日前将当月实测数据汇总报经理部工程部备案，不得虚报或不报。
经理部采用每月检查的方式，由经理部工程部牵头，检查成员从各项目部轮流选择，每月抽调两只三人，对所管辖在建项目进行一次实测实量，同时对项目部实
测实量结果进行抽查复核，检查结果以经理部复核数据为准，每月25日前在办公
平台上公示。
检查时劳务分包现场负责人必须在场，共同参与；检测完成后，原始数据必须经项目生产经理（项目质量负责人）和劳务队伍负责人当场签字确认，检查记录由经理部工程部整理归档。
公司每季度聘请第三方评估单位对项目开展实测实量工作，其中，第一、三季度主要以C类在建主体结构施工项目为主，抽选部分B类项目进行评估；第二、四季度对全司在建主体结构工程进行评估。
4取样部位、方式的选择原则
实测前由测量小组成员根据当前项目施工情况，随机抽选实测范围。
主体施工阶段的项目实测实量从刚完成拆模的结构层开始，砌体抹灰等装修施工阶段的项目从刚完成的装修层开始（砌体实测实量层必须已完成圈梁、构造柱施工，抹灰实测实量在抹灰完成一个月以上楼层中选择）。
对在建项目的检测，尽可能将当期完成的分部工程内所有分部、分项进行实测实量，主体结构施工阶段项目以主体结构实测为主，装修施工阶段项目以抹灰实测为主；为减少以点带面造成的偏差和争议，保证数据的代表性和完整性，需保证取点范围涵盖所有施工楼栋，且
所选测量楼栋的测量层数累计至少达到30%，且所选部位不得重复；
测量数据应反映项目的原始真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位（如修补、打磨处），对随机抽检部位
经过修补、打磨等技术处理的部位，相应评分按95%的折减计算最终分值 (抽检部位出现砂浆修补处、均按不合格点计算) 。
对实测实量的各项目的各区段、栋号、楼层、房间等的具体数据按照检查表做好书面记录，并经经理部检测人员、现场项目见证人员及劳务队伍负责人共同签字确认后存档。
对项目的检查中，发现项目部未开展实测实量工作，则相应评分按95%的折减
计算最终分值。
所有实测实量数据必须保证真实可靠，对于弄虚作假的，一经发现，取消相关单位的考核奖励。
所有实测实量数据必须做好部位的详细记录，并保存至项目完工。
5实测实量的结果分析
经理部每月对所管辖项目实测实量后，应对数据进行汇总分析，并与项目实测实量结果进行对比分析，提出改进措施，同时完成对各项目的实测实量考核排名和质量管理评定，形成经理部月度评价报告。
将数据与项目管理人员（项目经理、项目生产经理、质量负责人、质检员、工长、劳务队伍等）考核相结合。
公司每季度第三方评估完成后，对数据进行汇总分析，形成公司每季度评价报告，并公示，报告内容包括：经理部各项目分部分项工程实测实量合格率排名、经理部质量综合得分排名。
同时在公司季度生产例会及年度专业会进行通报。
6实测实量数据复查
当同一项目同一周期各级实测实量结果偏差较大（一般得分差异10分以上）时，可启动实测实量复查。
启动复查由被考核人提出申请，由经理部和项目部组织人员或聘请第三方进行复查，按50%的比例在同部位进行原位复查，另外50%的比例随机抽取方式进行。
7实测实量配备测量仪器表
实测实量所需仪器，直接采用项目上现有设备，但必须通过鉴定检测且在鉴定
8主要实测实量部位的施工工艺
8.1主要测量部位
实测实量部位主要为主体混凝土结构（梁、板、柱、墙），砌体结构、抹灰等。
8.2主要施工工艺
详见附件3。
9实测实量结果考核应用
公司季度实测实量评估结果与各经理部分管领导（及工程部经理、质量负责人）年度绩效考核挂钩。
经理部月度实测实量评估结果与项目经理、生产经理、质量负责人、主管工长的专项考核挂钩，同时对项目部整体质量管理绩效考核进行挂钩。
项目部周实测实量结果按月汇总，直接与项目质检员、项目工长的专项绩效考核挂钩。
具体操作办法按照人力资源部相关文件执行。
10奖罚
经理部月度实测实量结束后，在当月生产会上进行通报，劳务奖罚在次月进度款中兑现，项目部奖励金额按照劳务奖励金额的20%进行奖励，项目部罚款按照劳务罚款金额的10%进行罚款，劳务当月完成工程量（按项目当月签字确认工程量）
实量结果达到90分以上的项目，给予项目部50000元奖励；对实测实量结果低于75分的项目给予项目部20000元处罚，对排名倒数两位的施工劳务队伍进行降级处理。
11附则
11.1本办法自发文之日起开始执行。
11.2本办法由公司工程管理部负责解释。
附件：1.实测实量检测具体方法
2.工程质量实测实量数据记录表
3. 主要实测实量部位的施工工艺。