企业财务管理制度存在的问题及对策
企业财务管理存在的问题及对策分析
企业财务管理存在的问题及对策分析企业财务管理是企业运作的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和发展。
在实际运作中，企业财务管理也存在着一些问题，如何解决这些问题成为企业管理者需要思考和解决的难题。
本文将对企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、企业财务管理存在的问题1. 资金周转难题企业的日常运营离不开资金的支持，然而在实际运作中，很多企业都会出现资金周转不畅的问题。
这主要是因为企业资金运用不当、资金回笼周期长和应收账款回笼不及时等原因导致的。
这一问题如果得不到有效的解决，就会影响企业的正常经营。
2. 财务报表不真实在一些企业中，由于管理不善或者出现了一些内部的违规操作，导致企业的财务报表不真实。
这样一来，企业的经营风险就会增加，同时也会失去投资者的信任。
3. 财务成本过高企业在进行财务管理时，通常会涉及到一系列的费用，如审计费用、税收成本等。
在一些企业中，由于管理不善或者手续繁琐等原因导致的财务成本过高，从而增加了企业的财务压力。
4. 资金管理混乱在一些企业中，资金管理也存在一定的混乱。
很多企业在进行投资时缺乏科学的依据和风险评估，导致了资金的流失和浪费。
5. 缺乏财务管理人才财务管理人才是企业财务管理的中坚力量，然而在很多企业中，缺乏高素质的财务管理人才成为了一个普遍的问题。
这将会给企业的财务管理带来一系列的问题。
二、对策分析1. 加强资金管理企业需要建立健全的资金管理制度，完善内部的资金管理流程，提高资金使用效率，降低资金成本，增强企业的盈利能力。
企业还要合理规划自己的资金周转周期，确保资金能够健康地流动。
2. 提高财务报表的透明度企业应该建立健全的财务管理制度，加强内部审计，保障财务报表的真实性和透明度。
企业还应该依法依规进行财务报表的编制和披露，提高自身的经营透明度和社会信誉。
3. 降低财务成本企业需要通过规范管理、提高效率来降低财务成本，同时也可以通过合理规划税收筹划、提高财务管理水平等手段来降低财务成本，增强企业的竞争力。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策企业财务管理是企业经营的重要组成部分，直接关系到企业的经营效率、风险控制和发展前景。
在实际的企业财务管理中，存在着各种各样的问题，如财务信息不真实、财务管理人员素质不高等。
本文将对企业财务管理中存在的问题及对策进行浅谈。
一、存在的问题1. 财务信息不真实在一些企业中，存在财务信息不真实的情况。
这可能是因为企业管理层追求短期利益，为了高报酬而虚报利润或隐瞒负债，导致财务信息不真实，给投资者、债权人和其他利益相关方造成损失。
2. 财务管理不规范一些企业的财务管理工作没有明确的规章制度，甚至是混乱无章。
财务管理人员在处理财务事务时不遵守财务管理制度和相关法律法规，导致企业财务管理工作不规范。
3. 财务管理人员素质不高一些企业的财务管理人员素质不高，他们对财务相关知识掌握不到位，工作中容易出现错误。
一些财务管理人员缺乏职业操守，容易出现贪污行为。
4. 风险控制不到位在企业财务管理中，风险控制是非常重要的一环，但是一些企业在这方面做得并不好。
他们对市场风险、信用风险等风险缺乏足够的认识，导致企业面临较大的经营风险。
二、对策1. 建立健全的财务管理制度企业应建立健全的财务管理制度，明确财务管理的各项工作流程、责任人和权利。
对违反制度的行为进行严厉制裁，建立起一套完善的内部控制机制，确保财务信息的真实性和准确性。
2. 加强财务管理人员培训企业应加强对财务管理人员的培训，提高其财务管理知识和职业操守。
通过不断学习提高自身素质，增强风险意识，做到守土有责，勇于担当。
3. 强化风险管理意识企业应加强对风险管理意识的培训和教育，提高企业管理层和财务管理人员对市场风险、信用风险等各类风险的认识。
建立健全的风险管理机制，对各类风险进行有效的预判和控制，降低企业面临风险的可能性。
4. 深化信息化建设企业应积极深化信息化建设，推进财务管理信息系统的建设和应用。
通过信息化手段，提高财务管理的效率和准确性，减少人为错误和管理漏洞，提高财务管理的科学性和规范性。
企业财务管理存在的问题与对策
企业财务管理存在的问题与对策企业财务管理是一个复杂的系统工程，一旦出现问题，将对企业的运营和发展产生重要影响。
以下是企业财务管理存在的问题以及对策：问题一：财务结构设计不合理，资金分配不当企业财务结构是企业经营决策的基础，同时也是企业风险控制的重要组成部分。
如果财务结构设计不合理，资金分配不当，将导致企业出现资金短缺和经营发展受限等问题。
对策一：建立合理的财务结构，优化资金分配方案。
企业应该根据自身的实际情况，合理确定财务结构，并且在资金分配方面，对不同的项目进行精准的评估和预测，确保资金的分配合理。
问题二：会计制度执行不规范，财务信息不透明会计制度是企业运营的重要管理工具，对于企业的经营决策有很大的影响。
如果会计制度执行不规范，财务信息不透明，将使企业无法及时了解到自身的财务状况，从而可能错失商机或漏掉风险。
对策二：建立规范的会计制度，加强财务信息的披露。
企业应该严格按照财务管理的要求和标准执行相关制度，并提高财务信息的透明度和可靠性，方便管理者进行决策。
问题三：风险管理不到位，风险意识淡漠风险管理是企业经营中的重要组成部分，企业应该经常识别和评估自身的风险，及时制定风险规避措施，从而降低企业的运营风险。
如果企业对风险管理的重视程度不够，风险意识淡漠，将容易受到市场波动、经济环境变化等因素的影响，影响企业的财务稳定性和经济效益。
对策三：建立完善的风险管理制度，塑造风险意识和风险文化。
企业应该建立完善的风险管理体系，制定相应的风险管理计划和应急预案，并对管理者和员工进行风险意识和风险文化的培训，以提高企业的风险管理能力。
问题四：资金运作不规范，资金利用效率低资金运作是企业在资金流转过程中的一个重要环节，如果企业在资金运作方面不规范，资金利用效率低，将导致企业财务风险的加剧和经济效益的下降。
对策四：建立科学的资金管理系统，提高资金利用效率。
企业应该建立科学的资金管理系统，在资金运作过程中加强风险控制和管理，完善融资和投资决策，提高资金的利用效率。
企业财务管理存在的问题及对策分析
企业财务管理存在的问题及对策分析企业财务管理是企业管理中的一个重要组成部分，它关系到企业的运营及效益。
然而，在实际的财务管理中，难免会出现各种问题，这不仅会影响企业的财务状况，还会对企业的经营产生不良影响。
下面，我将从几个方面来说明企业财务管理存在的问题及对策分析。
1.财务数据的准确性不高企业财务管理过程中所涉及到的财务数据繁多，涉及面广，而且数据更新频繁，难免会出现数据录入错误、计算错误等问题，导致财务数据的准确性不高。
2.资金管理不规范企业财务管理中资金管理是一个非常重要的环节，但是很多企业对于资金管理的规范化程度不够高，容易出现资金流向不明确、资金闲置等问题。
3.财务控制效果不佳企业的财务管理应该包括对资金、成本、收入等方面的控制，但是有些企业进行财务控制的效果并不理想，出现了成本控制不严、收入管控不力等问题。
4.内部控制制度不健全企业财务管理中，内部控制制度是保证财务管理正常运转的重要保障。
但是有些企业对于内部控制制度的建立和完善不够充分，造成了内部控制制度不健全的情况。
二、对策分析企业可以通过建立完善的财务管理制度来提高数据的准确性，包括建立专门的财务管理部门、规范财务管理流程、完善会计核算制度等。
企业可通过建立完善的资金管理制度和流程，保证资金的流向清晰可见，确保资金的及时到位和正常运作，避免资金闲置的情况出现。
企业应该加强对于财务的控制力度，对于成本、收入等方面进行实时监测和细致管理，及时发现问题，迅速制定和执行措施，保证企业的投资收益和效益的提升。
企业应该建立健全的内部控制制度，包括管理制度、审核制度、风险控制制度等，并通过内部审计等手段来检验和监督执行情况，保证内部管理的规范性和有效性。
总之，企业财务管理存在的问题不是一朝一夕可以解决的，需要企业注重制度建设、完善管理流程，提高员工能力，加强对于财务管理的重视，并通过科学有效的手段来保证企业的财务正常稳定运行。
财务制度问题及对策
财务制度问题及对策一、企业在财务制度方面存在的问题1. 财务信息披露不透明很多企业存在着财务信息披露不透明的问题，包括财务报表中存在虚假信息、数据不真实等情况。
这种情况下，企业的股东、投资者和各利益相关方无法真实了解企业的财务状况和经营状况，导致信息不对称，增加了经营风险。
2. 财务管理不规范企业在财务管理方面存在不规范的问题，包括财务管理人员水平低下、会计核算制度不健全等。
这种情况下，企业无法及时准确地获取财务信息，不能提供给管理层有效的决策支持，影响企业的经营效率和效益。
3. 资金管理不合理企业在资金管理方面存在着不合理的问题，包括资金使用效率低、资金周转慢等情况。
这种情况下，企业可能出现资金短缺、资金链断裂等问题，严重影响企业的正常经营。
4. 内部控制不完善企业在内部控制方面存在不完善的问题，包括内部审计制度不健全、内部审查不到位等。
这种情况下，企业容易出现财务风险，例如资金被挪用、财务造假等。
二、解决财务制度问题的对策1. 完善信息披露制度企业应建立健全的信息披露制度，明确信息披露的范围、内容和时点，确保企业的财务信息真实、准确和透明。
同时，企业要加强财务造假的监督和检查，确保财务信息的真实性和可靠性。
2. 加强财务管理企业应加强财务管理，提高财务管理人员的专业水平，建立健全的会计核算制度和财务管理制度，确保企业能及时准确地获取财务信息，为管理层提供有效的决策支持。
3. 合理管理资金企业应合理管理资金，确保资金使用效率高、资金周转快，防止资金短缺和资金链断裂等问题的发生。
企业可以建立资金管理制度，加强对资金的监督和管理，确保资金安全和有效利用。
4. 完善内部控制企业应完善内部控制，建立健全的内部审计制度和内部审查机制，加强对内部财务行为的监督和检查，防止财务风险的发生，确保企业的财务安全和稳健经营。
综上所述，企业在财务制度方面存在的问题是多方面的，需要企业全面分析自身存在的问题，及时采取相应的对策措施，提升财务制度的规范性和有效性，以保障企业的持续稳健经营和健康发展。
企业财务管理存在的问题及对策
企业财务管理存在的问题及对策一、企业财务管理存在的问题1、财务管理组织结构不合理财务管理组织架构规划不成熟，组织内部的角色、职能及工作流程较为杂乱，造成企业资金无法有效利用，带来资金浪费。
现有的财务管理模式往往注重准备短期任务，比如报税、报表等，忽视了财务管理的长期服务，如资产负债管理、投资者看表等，而投入的精力往往重在短期的财务报表的准备和审核，缺少必要的能力来处理长期财务管理任务。
2、财务决策缺乏全局视野财务决策缺乏整体、全面和深入的研究，财务管理任务落实实效低，企业实施财务决策不足以充分应对当下及未来的变化，导致决策偏差和应激不足，财务活动不能很好地灵活性和及时性，影响企业的财务管理效率。
3、财务报表缺乏准确性和可操作性现行的财务报表多由ERP软件生成，管理者资源的配置较为粗糙，不能分析和管理每一项业务，导致财务报表中数据统计和分析不准确，不能全面、及时、准确地反映企业的财务状况，给企业的财务决策带来实际影响。
二、企业财务管理存在的问题的解决对策1、强化财务管理组织结构规划企业应深入研究财务管理项目，结合企业实际情况，提出重新规划财务管理组织结构，从而实施到财务管理体系中，结构更为合理，角色功能及工作流程更加规范，逐步形成一个有效可持续管理的财务管理格局。
2、提高财务决策的科学性企业应采取多方面的措施，强化财务管理的科学性。
企业要借助全面、准确的财务数据，以及汇总和分析技巧，来制定更为科学的财务管理方案。
要引入经济、财务分析、价值取向、风险管理等相关理论，提高财务决策的科学性，加强财务决策的分析力度，以改善财务管理水平和财务状况。
3、提升财务管理软件对于企业的财务报表，企业应选择更加先进的ERP财务管理系统，并要求财务人员运用相应的技术和解决方案，积极地运用现代信息技术，与现有管理软件形成有效的配合，达到实时准确反映企业财务状况的目的，提供高质量的财务报表给企业管理层，作为决策依据。
以上是企业财务管理存在的问题及其解决对策，企业应该在符合自身实际情况的前提下，结合有关政策、法规，有效实施这些管理措施，来解决财务管理存在的问题，改善企业财务管理水平，形成对企业财务建设和发展方面的正面贡献。
财务管理中存在的问题与对策
财务管理中存在的问题与对策一、引言财务管理是组织内部进行资金管理和决策的核心部门，为了保证企业的正常运作和效益提升，财务管理必须高效且精确。
然而，在实践中，我们经常会遇到各种各样的问题影响财务管理的有效性。
本文将讨论财务管理中常见的问题，并提出相应的解决对策。
二、问题一：信息不准确或缺失1.1 公司内部信息流通不畅在许多公司中，信息流通系统不完善往往导致关键数据在各个部门之间无法自由传播。
这使得财务部门难以准确获得所需信息，从而影响决策和报告过程。
1.2 数据采集和处理错误数据采集和处理是财务管理中至关重要的环节。
然而，由于人为因素或错误操作，数据往往会出现错误。
这些错误可能导致误判企业状况、做出错误决策以及给未来发展带来潜在风险。
解决对策：- 优化信息流通系统：建立有效沟通渠道，确保信息能够准确且及时地流通；- 加强培训和监督：确保员工对数据采集和处理程序的规范操作，并定期进行培训与审核。
三、问题二：风险管理不足2.1 内部控制缺失财务管理必须建立健全的内部控制制度，以减少潜在风险。
然而，在一些公司中，内部控制缺乏严密性和有效性，无法及时发现、防范或纠正内部操作中存在的错误、欺诈行为等问题。
2.2 外部市场变化带来的风险外部市场因素对企业经营和财务状况有直接影响。
在不可预见的市场波动和突发事件下，企业可能面临着意想不到的财务风险，如利率上升、汇率波动等。
解决对策：- 建立完善的内部控制系统：确保内部过程透明、准确并受到有效监督，能够及时发现和纠正问题。
- 进行风险评估与规划：及时了解外部市场变化并作出相应调整，通过分散投资、合理配置资源等方式来应对各种风险。
四、问题三：不合规操作3.1 不当财务处理和报告严重不合规的财务处理和报告可能导致企业面临罚款、声誉损失以及法律纠纷等问题。
例如，虚增收入、隐瞒负债、误导性会计方法等。
3.2 法律法规变更带来的挑战金融行业的法律法规常常发生变化，作为公司财务管理者，必须保持对新规定的了解，并及时调整自己的操作方式以遵守相关规范。
分析企业财务存在的问题和对策
分析企业财务存在的问题和对策一、企业财务存在的问题1. 财务管理能力不足：有些企业缺乏专业的财务管理人员或者缺乏完善的财务管理体系，导致财务数据的准确性和及时性无法得到保证。
2. 资金使用效率低下：企业往往存在资金浪费、盈利能力不高等问题，导致资金难以实现最大价值。
3. 财务造假：为了提升企业形象或者追求短期利益，一些企业可能采取虚增收入、缩小成本等手段进行财务造假，丧失了真实可信的财务信息。
4. 账目混乱：由于会计准则理解不清晰或者内部控制机制薄弱，企业常常出现账目混乱、核算错误等问题，给财务决策带来困扰。
5. 缺乏风险防范意识：企业在面临外部风险时，缺乏有效应对措施，在投资决策、经营战略方面容易犯错。
6. 股权结构不稳定：部分企业股权结构复杂，涉及多个股东的利益冲突，导致企业财务决策受到制约。
7. 融资渠道有限：一些中小型企业在融资方面面临限制，难以满足企业扩张和发展的需求。
二、解决企业财务问题的对策1. 优化财务管理体系：建立健全财务管理团队和机制，强化内部控制，提高财务数据准确性和及时性。
2. 提升资金使用效率：通过优化经营流程、加强成本控制、合理安排资金等方式提高企业盈利能力。
3. 加强监督检查：建立独立审计机构或引入第三方审计，加大对财务数据真实性的监督力度，及时发现并纠正财务造假行为。
4. 加强会计准则培训：提高员工会计准则的理解和应用能力，规范账目核算与报告程序，避免账目混乱情况的发生。
5. 建立风险管理体系：加强对市场风险、信用风险等各类风险的识别和防范，采取有效措施应对不可预测因素的影响。
6. 优化股权结构：通过引进战略投资者、进行合并收购等方式调整股权结构，减少各利益相关方之间的冲突，提升财务决策的独立性和效率。
7. 拓宽融资渠道：积极寻求与银行、私募股权基金、天使投资人等金融机构的合作，充分利用各种融资工具满足企业发展需求。
8. 加强内外部沟通：加强企业内外部信息沟通，及时了解市场动态和相关政策法规变化，为财务决策提供准确可信的依据。
公司财务管理存在的问题及对策
公司财务管理存在的问题及对策一、问题描述公司财务管理是保障公司正常运营和持续发展的重要环节，然而在实际操作中往往存在一些问题，影响了财务管理的效率和准确性。
以下是公司财务管理存在的问题：1. 财务数据录入不许确：由于人为因素或者系统错误，财务数据录入时常浮现错误，导致财务报表不许确，影响了决策的科学性。
2. 财务流程繁琐：公司财务流程繁琐，各个环节之间缺乏有效的沟通和协作，导致财务处理速度慢，影响了业务的正常开展。
3. 资金管理不规范：公司资金管理缺乏科学的规划和控制，导致资金调度不及时，资金利用效率低下，影响了公司的经营活动。
4. 财务风险控制不足：公司财务风险控制能力相对较弱，容易受到外部经济环境的影响，风险防范措施不完善，导致财务风险的暴露。
二、对策建议为了解决以上问题，提高公司财务管理的效率和准确性，以下是一些对策建议：1. 加强财务数据录入的准确性：制定严格的数据录入标准和流程，培训财务人员熟悉财务系统操作，加强数据审核和监控，确保财务数据的准确性。
2. 简化财务流程：对公司财务流程进行优化和简化，减少不必要的环节和手续，建立有效的沟通和协作机制，提高财务处理的效率和速度。
3. 健全资金管理制度：制定科学的资金管理制度，包括资金预算、资金调度和资金监控等，确保资金的合理运用和流动性的良好，提高资金利用效率。
4. 加强财务风险控制：建立完善的财务风险管理体系，包括风险评估、风险防范和风险应对等，及时发现和应对潜在的财务风险，保障公司财务安全。
5. 强化财务团队建设：加强财务人员的培训和学习，提高其专业素质和业务水平，建立高效的财务团队，为公司的财务管理提供有力支持。
6. 引入财务管理软件：选择适合公司需求的财务管理软件，实现财务数据的自动化处理和分析，提高财务管理的准确性和效率。
7. 定期进行财务审计：定期礼聘独立的财务审计机构对公司财务进行审计，确保财务报表的真实性和准确性，及时发现和纠正问题。
财务管理存在的问题及对策
财务管理存在的问题及对策问题1：不准确的财务数据在财务管理中，一个常见的问题是财务数据的准确性。
这可能是由于人为的错误、数据输入错误或系统错误引起的。
不准确的财务数据会导致无法正确评估企业的财务状况，并可能导致错误的决策。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：•建立内部控制体系：通过建立内部控制制度和流程，确保财务数据的准确录入和处理过程。
•加强培训与监督：加强员工的培训，提高他们的财务知识和技能，并进行定期监督和审计，以确保数据的准确性。
•使用自动化系统：引入财务管理软件和系统，减少人为错误和数据输入错误的发生。
问题2：缺乏透明度和信息披露透明度和信息披露是财务管理中的另一个重要问题。
在一些企业中，财务数据和决策过程缺乏透明度，投资者无法准确了解企业的财务状况和经营情况。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：•公开财务报表：及时公开财务报表和相关信息，向投资者提供准确、全面的财务数据和经营情况。
•建立独立审计制度：引入独立审计机构对企业进行审计，确保财务数据的准确性和真实性。
•加强信息披露制度：建立健全的信息披露制度，明确信息披露的内容、形式和频率，并及时公开。
问题3：缺乏财务规划和预算控制许多企业在财务管理方面存在缺乏财务规划和预算控制的问题。
缺乏财务规划和预算控制会导致资金的浪费和不合理的支出。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：•建立财务规划和预算制度：制定年度财务规划和预算，明确企业的财务目标和计划，并进行定期跟踪和评估。
•加强成本控制：设定合理的成本标准和控制措施，强化成本意识，减少浪费和不必要的支出。
•增加资金的可持续性和稳定性：加强资金规划和管理，优化资金结构，提高资金利用效率，降低财务风险。
问题4：缺乏风险管理和内部控制风险管理和内部控制是财务管理中的重要环节。
缺乏风险管理和内部控制可能会导致财务风险的增加和企业的不稳定。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：•建立风险管理制度：制定并实施风险管理政策和流程，识别和评估财务风险，并采取相应的控制措施。
企业财务管理存在的问题及对策分析
企业财务管理存在的问题及对策分析随着市场经济的发展，企业的财务管理变得日益复杂和重要。
良好的财务管理能够提高企业的运营效率，保障企业的健康发展，但是在实际操作中，财务管理也存在着诸多问题。
本文将从企业财务管理存在的问题入手，分析问题的根源并提出相应的对策，以期为企业财务管理提供一定的参考。
一、存在的问题1. 财务数据不准确在一些企业中，由于财务人员的工作繁忙或者管理层的不重视，导致财务数据的录入和汇总工作存在疏漏和错误。
财务数据的不准确会给企业的经营决策带来误导，给企业带来潜在的风险。
2. 资金使用效率低下一些企业在资金的使用上缺乏有效的规划和监控，导致资金被浪费和占用的情况较为严重。
这样不仅增加了企业的财务成本，还会降低企业的盈利能力。
3. 财务风险管理不足企业在面对市场的波动和变化时，往往缺乏有效的财务风险管理机制。
这使得企业在面对外部环境变化时缺乏有效的反应手段，增加了企业经营的不确定性。
4. 财务监管不到位一些企业在财务监管方面存在疏漏和不规范的情况。
财务监管不到位会导致企业内部的腐败与贪污现象蔓延，损害企业的声誉和利益。
二、对策分析1. 建立完善的内部控制机制企业应建立完善的内部财务控制机制，加强对财务数据的收集和整理过程的监督，确保财务数据的准确性和真实性。
加强对资金使用的监控，建立资金使用效率评估机制，引导企业合理利用资金，提高资金使用效率。
2. 加强财务管理人员的培训企业应加强对财务管理人员的专业培训，提高其财务管理水平和工作细致度。
只有经过专业化的培训，财务管理人员才能更好地掌握企业的财务数据，保障财务数据的准确性。
3. 引入先进的财务管理工具企业可以引入先进的财务管理信息系统，提高企业对财务数据的收集和分析能力，提高决策的准确性和时效性。
还可以引入外部的财务专业机构，进行财务数据的审计和评估，确保财务数据的真实性和客观性。
4. 建立完善的财务风险管理机制企业应建立完善的财务风险管理机制，充分了解企业面临的财务风险，采取有效的措施降低财务风险的发生概率和影响程度。
企业财务管理制度存在的问题及对策
企业财务管理制度存在的问题及对策企业财务管理制度是企业经营管理中非常重要的一部分，它直接影响着企业的财务稳定性和经营效率。
然而，在实际操作中，很多企业的财务管理制度存在着种种问题，这些问题可能会给企业带来不良的影响，甚至直接威胁企业的生存与发展。
因此，及时发现并解决这些问题是企业财务管理工作中至关重要的一环。
一、财务管理制度存在的问题1. 财务责任制不够清晰在一些企业中，财务责任制并不够清晰，部门之间的财务管理责任界定不明确，导致财务管理在具体操作中往往出现责任模糊的情况。
在这种情况下，财务管理部门无法有效地履行其职责，导致财务数据的真实性和准确性受到影响。
2. 财务流程不规范一些企业在制定财务管理制度时，财务流程设计不够规范，导致财务业务流程不畅、效率低下。
比如，部门之间的资金调拨、报销审批等流程不够清晰，容易出现混乱和延误，影响了企业的资金运作和决策效率。
3. 稽核监督不到位企业财务管理制度的执行过程中，很多企业缺乏有效的稽核监督机制，导致企业财务数据的真实性和完整性无法得到保障。
财务数据的不真实和缺失可能会引发企业财务风险，对企业的经营产生严重影响。
4. 内部控制不完善在一些企业中，内部控制机制不够完善，导致财务风险难以有效控制。
比如，没有建立完善的财务审计制度、内部审计制度和审批流程，容易出现财务违规行为和财务风险。
5. 财务人员素质不高一些企业在财务管理中存在着财务人员素质不高的问题，导致财务管理水平下降、财务数据处理不规范。
财务人员是企业财务管理的重要执行者，其素质直接影响到财务管理工作的质量和效率。
6. 信息系统不完善在现代企业的财务管理中，信息系统扮演着非常重要的角色。
然而，一些企业的信息系统建设不够完善，导致财务数据的采集、处理、存储和传递不够高效、方便。
这不仅影响了企业的财务管理工作，还可能引发信息安全风险。
二、对策建议1.明确财务责任制企业要健全财务责任制度，明确各个部门的财务管理责任，并建立健全财务管理岗位责任制度，明确岗位职责和工作标准，规范财务管理工作。
企业财务管理存在问题以及解决对策
企业财务管理存在问题以及解决对策企业财务管理存在的问题：1. 财务数据不准确：很多时候企业在进行财务管理时，由于数据录入、处理、审核环节出现问题，导致财务数据不准确，进而影响企业的决策。
2. 财务流程不完善：很多企业在财务管理上缺乏标准化的流程，导致操作上出现混乱，往往是靠单个员工的经验和技能才能完成，进一步影响了管理水平。
3. 管理层对财务管理的重视不够：企业的财务管理在一定程度上取决于管理层对这项工作的理解和重视程度。
如果企业管理层对财务管理的重视程度不够，就难以保证企业的财务管理质量。
4. 资金运用不当：一些企业在财务管理中没有有效的资金规划，资金运用不当，经常出现资金缺口和流动性不足等问题，进一步影响企业的经营发展。
5. 监管机制不健全：企业在财务管理中缺乏有效的监管机制，很容易导致经济犯罪和违法行为的发生，对企业的发展造成极大的损害。
解决对策：1. 加强对财务数据的管理，提升数据的录入、处理和审核的准确性，完善财务数据收集、提取和分析的能力，最终提升企业决策的精准度。
2. 管理层应当建立标准化的财务流程和内部控制机制，并通过技术手段来实现信息的自动化、实时化和可视化，提升企业的管理水平。
3. 加强对财务管理工作的宣传和培训，提升管理层和员工对财务管理重要性的认识和理解，从而促进企业整体工作的质量提升。
4. 建立一套有效的资金管理体系，包括资金预算、现金流管理、资金使用规划、风险管理等方面的工作。
通过这些措施，保证企业的资金使用合理、透明、高效。
5. 建立严格的财务监管机制，加强对企业财务管理工作的监督和检查，通过加强培训、完善制度和建立奖惩机制等措施，保证企业经营和财务管理的规范性和合法性。
企业财务管理存在的问题及对策
企业财务管理存在的问题及对策一、企业财务管理存在的问题1. 资金管理不规范：许多企业在资金管理方面存在问题。
首先是现金流不稳定，导致付款延迟和债务增加，影响企业经营正常运转。
其次，对于资本结构的规划不够科学，长期依赖外部融资可能导致财务风险增加，使企业缺乏可持续发展能力。
2. 会计核算方法滞后：企业采用过时的会计核算方法也是财务管理的一个问题。
传统的会计准则无法适应日益复杂的商业环境和经济形势变化。
此外，企业在报表编制和披露方面也存在问题，信息透明度低，难以为投资者提供准确及时的财务信息。
3. 风险管理不完善：风险管理是企业财务管理的重要组成部分。
然而，在实践中，一些企业往往对风险管理关注不足。
缺乏有效的风险评估和控制机制可能导致经营风险增加，从而影响企业盈利能力和稳定性。
4. 缺乏战略规划：一些企业在财务管理中缺乏长远的战略规划，并且没有将财务策略与业务发展目标相结合。
这种短视的操作方式使得企业容易陷入利润下滑、市场份额缩减等问题，影响企业的长期竞争力。
二、对策1. 加强资金管理：企业应建立健全现金流管理机制，合理规划预算和资本结构，密切关注资金使用效益及债务偿还情况。
同时，积极开拓新的融资渠道，降低依赖程度，提高企业的自主控制能力。
2. 采用先进会计核算方法：企业需要采用先进的会计准则和技术工具来进行核算和报表编制。
同时，要加强内部会计监管机制，确保财务信息真实准确，并积极履行信息披露义务，提高股东和投资者对企业财务状况的了解。
3. 强化风险管理：建立完善的风险管理体系和流程，在经营活动中预测、评估和控制各类风险。
同时加强内部审计和合规监督，提高企业风险感知能力和应对能力，降低纳税风险、市场风险等对企业的负面影响。
4. 制定长远战略规划：企业应制定明确的财务目标，并将财务策略与业务发展目标相结合，确保财务决策与企业战略一致。
同时积极推动财务管理创新，借助新技术、新模式来提升财务管理效率，实现可持续发展。
财务管理方面存在的问题及对策
财务管理方面存在的问题及对策一、财务管理方面存在的问题1. 财务报告的延迟和不准确性财务报告是企业进行决策和规划的重要依据，然而在实践中经常出现报告的延迟和不准确性的问题。
延迟的产生可能是由于财务部门繁杂的工作量、缺乏自动化系统支持或内部流程上的瑕疵等原因。
同时，不准确的财务报告可能会导致错误的决策和误导投资者。
2. 资金监管不严格有效的资金监管对于保障企业资金安全和提高盈利能力至关重要。
然而，在某些情况下，企业存在对资金使用进行监管不严格甚至懈怠的现象。
例如，现金流量管理松散、未建立起完善的预算控制机制以及未建立与实际贸易配套相适应的资金结构等都可能引发资金风险。
3. 内部控制薄弱内部控制是保证财务信息真实可靠、规范运作以及防止经济损失和欺诈行为发生的基础。
然而，一些企业在内部控制方面存在着薄弱环节。
比如，缺乏制度规范、审计流程不完善、人员配备不足等问题都可能导致内部控制的失效。
4. 税收管理不完善税收是企业社会责任的重要组成部分，也是企业发展的必要条件。
然而，一些企业在税收管理方面存在问题。
例如，逃税行为、虚报利润等都会导致纳税金额的减少甚至引发严重的法律风险。
二、财务管理问题的对策1. 加强信息系统建设通过引入先进的信息系统来加强财务管理是解决延迟和不准确性问题的有效途径。
可以建立一个集成化的财务管理系统，实现数据自动化采集和处理，并提供实时报告功能。
此外，应加强员工培训以提高使用信息系统效果。
2. 建立健全的资金监管机制为了解决资金监管不严格问题，企业可以建立起一套完整的资金监管机制。
这包括严格执行现金流量预测与分析、建立有效的风险预警体系、加强支付审批流程、优化现金管理和预算控制等。
3. 加强内部控制建设企业应加强内部控制建设，确保财务信息的真实可靠。
首先，应制定并实施相关的内部审计、风险管控和流程优化制度。
其次，适时对内控机制进行评估和改进，确保其与企业发展相适应。
此外，加大对员工的培训力度，提高他们对内部控制重要性的认识。
公司财务管理存在的问题及对策
一、公司财务管理存在的问题1.1 现金流管理不足公司在经营过程中，可能由于收入和支出的不平衡，导致现金流不畅，无法及时支付应付款项，影响正常经营。
1.2 财务风险管控不足公司在资金运作过程中，可能存在未能及时发现和应对市场风险，导致资金损失。
1.3 财务信息不透明公司在财务报表编制和披露过程中，可能存在虚假信息或者信息不全，不符合真实情况，影响投资者的决策。
1.4 财务内部控制不完善公司内部可能存在未能有效监督资金使用情况，导致财务管理体系松散，容易发生财务失误或者财务作假。
二、对策2.1 完善现金流管理建立完善的预算管理体系，合理安排资金使用，避免现金流不畅的情况发生。
同时加强账款管理，提高应收款的回收率，确保公司资金来源充裕。
2.2 健全财务风险管理建立风险管理部门，进行市场风险的预警和防范工作，及时应对市场波动，保障公司资金安全。
2.3 加强财务信息披露建立完善的财务信息披露制度，确保财务信息真实、准确、完整地向外部披露，增强公司形象和信誉，吸引更多投资者。
2.4 健全内部控制制度建立健全的内部控制制度，加强对财务运作的监督和管理，严格执行岗位责任制，避免财务作假和失误的发生。
三、总结公司财务管理是公司经营的重要环节，对公司发展起着关键作用。
公司在财务管理过程中需要时刻关注以上问题并且加强对策，以确保公司财务运作的安全稳健。
希望以上对策能够对公司的财务管理提升起到一定的帮助。
公司财务管理存在的问题，是每个公司必须面对的挑战。
现金流管理不足可能导致公司无法支付应付款项，影响正常经营。
财务风险管控不足可能导致资金损失，影响公司的健康发展。
财务信息不透明可能影响投资者的决策，影响公司的融资和发展。
财务内部控制不完善可能导致财务失误或者财务作假，影响公司的稳定经营。
为了解决这些问题，公司可以采取一系列的对策。
首先是完善现金流管理，建立预算管理体系，合理安排资金使用，避免现金流不畅的情况发生。
同时加强账款管理，提高应收款的回收率，确保公司资金来源充裕。
公司财务管理存在问题及解决对策
公司财务管理存在问题及解决对策在任何一家企业中，财务管理都是非常重要的一部分。
良好的财务管理可以为企业的发展提供良好的保障，而不良的财务管理则可能对企业造成巨大的损失甚至引发倒闭。
对于公司财务管理存在的问题，及时发现并解决是非常关键的。
一、存在的问题1. 资金流动性不足公司常常会出现资金流动性不足的问题，这可能是由于企业盈利不佳或者资金使用不当所致。
资金流动性不足会导致企业无法按时支付员工工资、供应商账款等，严重影响企业的正常运营。
2. 财务数据不准确有些企业存在财务数据不准确的问题，可能是由于财务人员操作不当或者系统问题所致。
财务数据不准确会导致企业的财务决策出现偏差，无法准确了解企业的经营状况。
3. 缺乏财务规划有些企业缺乏长期的财务规划，只是匆忙应付眼前的财务问题，缺乏对未来的规划和预测。
这样的企业很容易在面临外部环境变化时无法及时应对，导致企业的发展受到阻碍。
二、解决对策1. 提高资金流动性针对资金流动性不足的问题，企业可以采取一系列对策来解决。
加强资金的监管和调度，确保资金的使用合理。
可以通过增加营收、降低成本等方式来改善资金流动性。
还可以与金融机构合作，获得适当的融资支持。
2. 加强财务数据管理为了解决财务数据不准确的问题，企业可以加强对财务人员的培训和监督，确保他们能够正确操作财务系统。
企业还可以引入先进的财务软件系统，提高财务数据的准确性和可靠性。
3. 制定长期财务规划针对缺乏财务规划的问题，企业需要制定长期的财务规划和预算，充分考虑企业的发展战略和环境变化，确保企业财务有条不紊地推进。
企业还可以加强与行业内外的合作，获取更多的信息和资源支持，为财务决策提供更多的依据。
公司财务管理存在问题及解决对策
公司财务管理存在问题及解决对策公司财务管理是企业运营中非常关键的一环，它直接关系到企业的发展和稳健。
随着市场环境和竞争的日益激烈，很多公司在财务管理方面出现了一些问题，如资金管理不稳定、财务风险增加、财务数据不准确等。
这些问题如果不及时解决，将直接影响到公司的稳定运营和发展。
有必要全面分析公司财务管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
1. 资金管理不稳定许多公司存在着资金管理不稳定的问题，表现为资金周转不灵活、现金流量不稳定等。
这会导致资金链断裂，影响企业正常生产经营活动。
2. 财务风险增加由于市场的不确定性和竞争的激烈性，很多公司存在财务风险增加的问题，如资金投资风险、汇率风险等。
如果财务风险不能得到有效控制，将引发企业的经营危机。
3. 财务数据不准确一些公司在财务数据的采集和处理上存在不准确的问题，造成了财务数据的失真。
这不仅给企业经营决策带来困难，还会影响到公司的财务负责任度。
4. 财务管理制度不健全一些公司存在着财务管理制度不够完善的问题，使得财务管理工作无法有效进行。
这会给公司带来巨大的管理隐患和企业风险。
二、解决对策1. 加强资金管理针对资金管理不稳定的问题，公司首先要加强资金管理，健全资金管理制度，合理规划和布局资金，加强对资金的监控和分析，保证资金的稳定流动。
可以通过合理利用金融工具进行资金运作，提高资金的使用效率。
2. 控制财务风险公司应制定完善的财务风险管理制度，对各种财务风险进行全面的监控和控制。
可以通过多元化投资、风险保险等方式降低财务风险，确保企业的稳健经营。
3. 提高财务数据的准确性公司需要加强对财务数据的采集和处理，确保财务数据的准确性和真实性。
可以通过完善的信息系统、加强内部控制、定期进行财务审计等方式提高财务数据的准确性，为企业的经营决策提供可靠的数据支持。
4. 完善财务管理制度公司应当建立完善的财务管理制度，明确财务管理的各项流程和规定，规范财务管理的各项工作。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策企业财务管理是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的生存和发展。
在实际的财务管理中，往往会出现各种各样的问题，这些问题如果得不到合理的对策和解决，就会对企业的发展产生严重的影响。
本文将就企业财务管理中存在的问题及对策进行浅谈。
一、企业财务管理存在的问题1. 资金管理不当资金是企业发展的血液，对资金的运用不当是企业财务管理中的一大问题。
企业可能出现资金链紧张、现金流不畅、资金占用率过高等情况，导致企业的经营陷入困境。
2. 财务信息不准确财务信息的准确性对企业的决策至关重要，然而在实际操作中，由于会计人员的疏漏或者管理者的不重视，会导致财务信息的准确性出现问题，从而影响企业的决策和发展。
3. 财务风险管理不足在市场经济中，各种各样的风险不可避免，企业要有效地应对各种风险，需要有严格的风险管理体系。
然而在很多企业中，财务风险管理体系不足，导致企业在面对风险时无法有效地进行预防和控制。
4. 财务监管不到位在一些企业中，财务监管不到位，导致资产的流失和财务的风险，甚至可能出现财务造假的情况，这严重影响了企业的长期发展。
二、对策企业要加强资金管理，建立健全的资金管理体系，做到资金的使用合理、投资适当、风险可控。
企业还可以通过银行贷款、股权融资等方式解决资金问题，确保企业的资金安全。
企业要建立健全的财务信息管理制度，完善内部控制体系，确保财务信息的真实、准确和完整。
企业还可以加强对会计人员的培训和监督，提高他们的工作质量和责任心。
企业要建立完善的财务风险管理体系，根据企业的实际情况，进行风险的识别、评估和控制，确保企业能够有效地应对各种风险。
企业还可以购买适当的保险，为企业的风险管理提供保障。
企业要加强财务监管，进行严格的内部控制和外部审计，确保企业的财务安全。
企业还可以加大对违规财务行为的打击力度，建立健全的财务监管体系，保障企业的财务安全。
在实际操作中，企业应根据自身的实际情况，综合考虑各种因素，制定适合自己的财务管理对策，确保企业的财务安全和健康发展。
财务制度执行存在的问题及对策
财务制度执行存在的问题及对策一、存在的问题1. 财务制度与实际工作脱节在一些组织中，财务制度往往只停留在纸面上，很难与实际工作相结合。
员工缺乏对财务制度的了解和执行意识，容易出现违规操作和漏洞。
这种情况下，财务制度就不能发挥应有的作用，无法有效规范和管理财务活动，容易导致财务风险的增加。
2. 财务制度不完善有些组织的财务制度内容滞后，未能及时跟上组织发展和制度改革的步伐，过度复杂或过于简单，难以适应实际工作的需求。
这种不完善的财务制度往往难以规范财务运作，容易导致财务混乱和风险的增加。
3. 财务制度执行不到位有些组织的财务制度虽然完善，但在执行过程中存在着不到位的情况。
例如，员工对财务制度的理解不深，存在执行偏差；没有及时纠正和处理财务违规行为；相关部门协作不到位，导致财务信息不准确等。
这种情况下，财务制度就无法发挥应有的作用，容易导致财务风险的增加。
4. 财务制度执行缺乏监督和制约有些组织的财务制度虽然完善，但在执行过程中缺乏足够的监督和制约。
管理者对员工的财务行为缺乏监督和检查，缺乏有效的制约机制；相关部门之间缺乏协调和沟通，容易出现财务信息不准确、失实报告等问题。
这种情况下，员工容易出现违规行为，导致财务风险的增加。
5. 财务制度执行缺乏透明与公正有些组织的财务制度在执行过程中缺乏透明和公正性。
财务信息的披露不够及时和完整，导致决策者无法及时获得准确的财务信息；财务制度执行过程中缺乏公正性，容易出现腐败、贪污等问题。
这种情况下，容易导致财务风险的增加，损害组织的声誉和形象。
二、对策为解决上述财务制度执行存在的问题，可以采取以下对策：1. 完善财务制度内容组织应及时更新财务制度内容，使其与组织的发展和制度改革保持一致。
要根据实际工作需求和情况，简化和完善财务制度内容，使其更加符合实际工作的要求，提高财务制度的可操作性和实效性。
2. 建立财务培训制度组织应建立健全的财务培训制度，加强员工对财务制度的学习和理解。
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企业财务管理制度存在的问题及对策
作者：单良孟宪军
来源：《中国管理信息化》2015年第07期
[摘要] 随着我国经济的迅速增长，企业面临的市场环境也越来越复杂。
财务管理制度对于企业来说是一项核心内容，对于企业的发展起着十分重要的作用，但我国大多数企业却忽视了这一重要内容，从而导致企业财务出现或大或小的问题。
本文主要针对目前我国企业财务管理制度存在的问题进行分析，并提出一些有效的解决对策。
[关键词] 企业财务；管理制度；财务管理；管理模式；管理控制
doi：10.3969 / j.issn.1673 - 0194.2015.07.029
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）07- 0054- 02
在市场竞争如此激烈的今天，与国外企业相比，我国的企业财务管理制度不够健全，管理模式老旧，人员专业水平低，分配不合理，这些突出的问题需要企业采取行之有效的对策，不断地改进完善。
1 财务管理制度的定义或分类
财务管理制度的定义有广义和狭义之分。
广义的财务管理制度是指一定社会组织财务关系的总和。
狭义的财务管理制度是指组织的财务管理应当遵循的一系列规则。
财务管理制度由3个部分组成：①会计组织系统，它包括会计的组织机构以及在该组织机构下所设置的会计岗位和职责划分；②会计业务处理系统，它规定了各类业务会计处理程序，包括各类业务内部控制要求、会计信息传递程序、处理环节，以及凭证、账簿、报表的编制、流转和归档过程；③会计信息系统，会计信息核算和报告的指标要求，会计信息收集、分类、记录、传递的载体要求。
2 目前我国企业财务管理制度存在的问题
2.1 财务管理和控制制度不健全
在中国企业中，绝大部分的权力都集中在企业领导者的手中，在财务管理方面也是如此。
企业领导者一手掌管着公司的财务，但对于财务管理的理论方法却缺乏应有的认识和经验，致使公司中出现职责不分、越权行事的现象，同时造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等问题。
一些公司的财务管理基本制度，如稽核制度、内部控制制度等根本就不存在，或者形同虚设。
许多民营企业的内部审计还是企业领导一言堂，或者在利益的驱使下变成走过场。
企业财务内部管理和审核的独立性实难保证。
内部控制是做好企业财务管理工作的一大保证措施，做好企业财务的管理控制，才能提高财务信息的质量，保证企业财务信息的真实性，
确保企业资产的安全与完整。
但目前来说，内部控制制度对企业财务管理的监督还存在一些局限性，企业内部未能形成权力制衡。
企业内部控制人员大多还是由财务部门的人员担任，企业财务监督无从谈起。
财务管理和内部控制制度不健全常常会导致企业的投资决策出现盲目性，为公司的发展带来不小的隐患。
2.2 财务管理模式老旧
中国市场经济发展历史较短，企业财务管理制度并不成熟，尤其是一些中小企业财务管理观念落后，管理模式老旧。
企业经营者素质不高，并不重视财务管理，未将其放在公司管理的重要地位，有些企业经营者不懂财务管理知识，也不学财经法规条例，在企业财务管理上完全凭着个人主观意识办事，急功近利，盲目指挥。
而且企业的财务工作往往停留在“记账” “算账”上，根本算不上财务管理。
更多的企业财务管理模式老旧，漏洞百出。
例如在财务核算时不按规定会计科目进行核算，有意漏填相关会计科目，造成会计核算失真。
又有些企业，特别是国有企业，为了完成上级下达的各种指标或取得上级给予的扶持政策，不按规定标准计提折旧和摊提费用。
存货管理混乱和虚报或瞒报利润也是目前中国企业财务管理工作中常见的陋习和弊病。
因为企业财务管理模式老旧，一些企业资金配置并不合理，缺乏统筹考虑，仅仅考虑如何争取更多的贷款，却未合理地考虑贷款应该如何进行投资，投资又是否能获得可观的长远的收益。
同时部分企业忽视债权管理，导致销售货款回收不及时，资金长期被其他企业无偿占用，自己内部资金缺乏。
或者投资过于分散，不成系统，难以掌控。
这些都是财务管理模式老旧可能会导致的问题，而这些问题有时常会使一个正在快速发展的企业资金链断裂。
近些年来，无形资产的管理渐渐被企业重视起来，特别是一些拥有知识产权的企业。
未来的发展中，知识将成为企业发展经济的重要动力，决定企业未来的发展前景，并且以知识为基础的无形资产所占的比例将会大大增加，并将成为决定企业未来收益的主要资产。
而大部分企业的财务管理分析系统还处在传统状态，模式老旧，对无形资产的涉及较少，甚至无法正确对其进行判断，将给企业未来的发展带来阻碍。
2.3 财务管理人员不专业，岗位分配不合理
财务人员的综合职业素质和业务水平，直接关系到企业会计信息的质量。
但长期以来，许多企业在制订发展计划、重大经营决策时，财务部门只是在事后起到配备资金的作用。
财务管理未得到公司领导层重视。
有些企业虽然引进了财务管理信息系统，但财务人员素质低，业务水平差，有的企业对财会人员重使用而轻培养，特别是许多科技民营企业只重视科技人才，而在财务人员的任用上仍然处于任人唯亲的原始状态。
致使中国企业的财务管理人员平均专业水平低，管理能力弱，主动性差且缺乏创新精神。
还有一些财务人员在工作中，不能将工作职能与金钱、利益之间的关系摆正，将职业道德观念抛诸脑后，导致贪污、舞弊、挪用公款和编制假账等违法行为时有发生。
同时，企业的财务管理人员岗位分配上也不合理，企业内部控制人员大都还是由财务部门的人员担任，自己监督控制自己又怎会有可靠性？这种人员分配相当于无人监督一般，不合理的人员分配也是导致企业内部贪腐的重要原因。
3 解决财务管理问题的对策
3.1 优化财务管理和内部控制制度
在现在的中国企业中，对完善财务管理和内部控制制度的要求日益迫切，因为不完善的财务管理和内部控制制度带来的隐患渐渐被人们所重视。
有效的财务分析与预测信息不能及时、有效地提供给管理者，会影响经营者科学决策，并制约企业的发展。
企业重大财务事项必须要通过讨论与审批环节，财务管理也要参与企业重大财务事项的管理与决策。
并且当企业确定的项目进入实施阶段后，企业财务管理方面的有效追踪不可缺失。
加强会计基础工作是完善财务管理的前提。
在财务管理工作中基础工作是十分重要的，企业财务原始记录的健全性与准确性，是有效进行财务分析与信息预测的基础。
要加强会计基础工作，需要企业财会部门充分发挥其监督作用，建立完善的经济核算体系，切实加强会计核算，严格按财经制度和企业内部财会管理制度规范核算。
目前，我国会计法律的规章制度不够完善，因而在企业管理中要针对企业经营管理的实际情况建立内部财务管理规章制度，以此填补会计法规中存在的漏洞，完善企业财务管理的监督机制。
3.2 转变和创新财务管理模式
根据国家有关法律法规和企业经营管理的实际需要，从公司规范的要求和提高市场竞争力的战略高度出发，企业需要建立一个健全的财务框架，同时积极地进行观念创新、制度创新与管理创新。
企业经营管理模式的变化需要财务管理也随之改变，特别是在一些高科技产业，无形资产逐渐重要的地位与逐渐增加的份额也促使企业采取创新的财务管理方法，例如采取类似于固定资产加速折旧的方法进行摊销。
投资是企业创造价值的主要手段，财务管理不仅仅只是做好基本的财务记录核算工作，同时也可以参与到公司重要投资的管理与决策中。
因而做好投资项目的评价与分析，规避投资风险，也是财务管理的重要内容。
同时企业需要建立财务风险预警系统，在经营过程中，将技术开发与企业管理的职能分开，这样有助于加强财务管理的独立性。
3.3 提高人员专业性，合理分配管理人员
财务管理人员素质不高，对工作重视不够，为此，企业需要正视财务管理的核心作用，选择任用有专业知识和专业素养的人才，同时加强人才培养。
建立新的激励机制，提高财务管理人员的素质。
建立岗位责任制，增强财务管理人员的责任心，同时健全奖惩制度，以防止财务核算人员因为利益熏心而谎报数据，对决策层造成不良影响。
同时强化财务人员的法律意识，做到人人懂法、知法。
合理分配管理人员也是解决现有问题的必要措施，要将财务核算管理人员与公司内部的控制监督人员分开，以防止财务管理人员监守自盗。
企业也可以鼓励企全体员工参与到监督财务管理人员和内部控制人员的工作中来，最大程度上消除舞弊行为，维护公司的合法利益。
4 结语
中国建立市场经济制度的时间较短，企业还没有完全按现代企业制度来运作。
财务管理制度作为企业管理的核心，直接影响到企业的长远发展，并作用于我国的国民经济。
因此，解决企业财务管理工作中的问题，加强财务管理工作，完善财务管理体系和内部控制体系，成为企业发展的首要工作，并对中国市场经济发展具有重要的现实意义。
主要参考文献
[1] 厉强.企业财务管理制度创新分析研究[J].中国集体经济，2014（16）.
[2] 许燕杰.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，
2011（11）.
[3] 张雪芬.企业财务管理存在的问题及对策分析[J].中国外资，2013（14）.。