投资集团储备干部管理制度
储备干部管理规定
储备干部管理规定LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】储备干部管理办法一、总则秉承“XX人才XX造”的人才开发理念，为保障集团人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。
规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于集团各事业部、分公司以及职能部门。
三、原则与要求1、储备干部培养是集团人力资源部为打造集团未来“三支队伍”建设的一项重要工程，与集团人才梯队建设并列为集团人才培养储备的实施项目，与人才梯队建设结合实施，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。
2、储备干部培养的目标坚持培养“XX知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备XX知识与XX专业技术的管理人才。
3、围绕储备干部培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为集团内部保密资料保存。
四、权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由集团人力资源部统筹实施，各单位配合执行。
五、储备干部的定义储备干部指集团管理阶层的储备人才。
具体指集团从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层所需要的能力、知识和技术。
最终成为集团的中层甚至高层管理人员。
六、储备干部的管理储备干部在定岗前的管理单位为集团人力资源部。
储备干部在职期间需遵守集团一切规章制度。
其入职、晋升、加薪等程序也需依据集团人力资源相关管理制度执行。
七、储备干部的分类集团储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。
1、新进定向储备干部：指为集团管理层未来发展需求或集团各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。
2、新进非定向储备干部：指为集团某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。
储备库管理规章制度
储备库管理规章制度第一章总则第一条为加强对储备库管理的规范和控制，提高储备库利用效率，保障国家安全和经济发展，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条储备库是指用于储存和管理国家、地方政府或企事业单位生产要素、生活物资、应急物资等的仓库设施。
第三条储备库管理规章制度适用于所有储备库的建设、管理、利用和监管工作，包括中央和地方政府储备库、企事业单位储备库等。
第四条储备库管理应坚持“安全第一、保障优先、效益为本、科学管理”的原则，不断完善管理机制，提高综合管理水平。
第五条储备库管理工作应建立健全监督检查机制，加强信息共享，提高资源利用效率和社会效益。
第二章储备库建设第六条储备库建设应符合国家规划、产业政策，合理选址、选型，规划布局合理，提供必要的基础设施和保障措施。
第七条储备库的建设单位应具备相应的资质和经验，按照相关规定开展建设工作，并做好验收合格手续。
第八条储备库建设单位应制定详细的建设方案和施工方案，确保工程质量和工期。
第九条储备库建设应考虑环保要求，严格遵守相关法律法规，保护生态环境。
第十条储备库建设竣工后，应组织验收，并报相关主管部门备案注册。
第三章储备库管理第十一条储备库管理机构应建立完善的管理制度和运行机制，明确管理的职责分工和工作流程。
第十二条储备库管理主要包括入库管理、出库管理、库存管理、仓储管理等内容，具体操作按照管理规定执行。
第十三条储备库应当进行定期检查和维护，保持储备品种的完好状态，确保储备物资的质量和数量。
第十四条储备库应建立完善的信息系统，做好信息记录和报送，提高管理效率。
第十五条储备库应当做好防灾防险工作，加强安全生产意识，做好应急预案和演练工作。
第十六条储备库管理单位应当建立健全的物资流转和更新机制，定期清理过期物资，及时更新储备物资。
第四章储备库监督第十七条储备库监督是指相关主管部门对储备库的管理和运行情况进行监督检查和评估。
第十八条储备库监督应当建立定期检查和不定期抽查机制，发现问题及时处理，确保储备物资的安全和完整。
储备干部管理制度
储备干部管理制度储备干部对于一个组织的发展和长远规划起着至关重要的作用。
为了更好地培养和管理储备干部，制定和完善一套高效的储备干部管理制度显得尤为重要。
本文将对储备干部管理制度进行详细探讨，以期为组织提供有力的管理支持。
一、储备干部选拔机制储备干部选拔机制是储备干部管理制度的基础，也是保证储备干部能力与岗位要求相匹配的重要环节。
一个科学公平的选拔机制应包括以下几个方面：1.多元化选拔渠道：通过内部选拔和外部引进相结合的方式，广泛吸收各类人才，打破门槛，确保竞争公平。
2.综合评估能力：除了基本的资历和学历条件外，还应加强对储备干部各方面素质的评估，包括领导潜力、团队协作能力、沟通表达能力等。
3.选拔结果透明公正：选拔过程中应做到程序公开、结果公告，并及时给予面试反馈，为未被选中的候选人提供改进的机会。
二、储备干部培训体系培训是储备干部管理制度的核心内容，通过培训提升储备干部的综合素质和专业技能，为其未来担任重要职位做好准备。
具体的培训体系可以包括以下几个方面：1.岗位培训：根据储备干部的不同岗位需求，制定相应的培训计划，包括岗位职责、岗位技能、专业知识等方面的培训内容。
2.领导力培训：培养储备干部的领导潜力和团队协作能力，包括领导沟通、决策管理、人际关系等方面的培训。
3.个人发展计划：根据储备干部的个人特点和发展需求，制定个性化的培训计划，帮助其提升个人能力和职业素养。
三、储备干部考核评估考核评估是储备干部管理制度的重要环节，通过对储备干部的评估和测评，及时发现问题，及时采取措施，以保证储备干部队伍的整体素质和能力的提升。
具体的考核评估工作可以包括以下几个方面：1.绩效考核：根据储备干部的实际工作表现，定期进行绩效考核，评估其工作能力和绩效贡献。
2.360度评估：引入多源反馈，包括上级、同事和下属的评估，全面了解储备干部在不同方面的表现和能力。
3.岗位轮岗：将储备干部安排到不同的岗位，通过轮岗的方式，评估其适应能力和学习成长情况。
储备干部管理制度
储备干部管理制度一、前言储备干部是指为适应企业发展需要、培养和选拔可能担任重要管理岗位人员而进行选聘、培训和挑选的一批人才储备队伍。
储备干部管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，建立健全的储备干部管理制度可以有效提升企业管理水平和发展实力。
二、储备干部选聘企业应当根据战略规划和业务需求，确定储备干部需求数量和岗位要求，并由人力资源部门制定招聘计划。
招聘应当面向内部和外部招聘，经过综合考察和选拔，确定拟聘用人员名单，经企业领导班子讨论决定，并报经企业董事会批准。
三、储备干部培训企业应当根据企业需求、个人发展和实际情况，制定个性化的培训计划，督促储备干部参加各类培训和学习活动，提升其综合素质和能力水平，促进其职业发展。
同时，应当注重实践，把学习成果应用到实践中去，提高实践能力和应对问题的水平。
四、储备干部考核企业应当通过制定考核制度，对储备干部进行考核，以评价其培训成果和工作表现。
考核应当综合考虑个人能力、绩效、潜力及职业发展意愿等因素。
考核结果应当及时反馈给储备干部，对于工作表现优秀的储备干部应当给予表彰和激励，对于工作表现欠佳的储备干部应当进行合理引导和指导。
五、储备干部使用储备干部应当根据自身能力和发展意愿，结合企业需求和人力资源策略，逐步担任重要管理岗位，并在实践中不断提升能力和水平。
企业应当建立激励机制，对于成长速度较快、工作表现优秀并取得良好业绩的储备干部应当给予更多机会和激励。
六、附则1. 储备干部应当持续培养和发展，不断提升能力和水平，为企业发展作出贡献。
2. 储备干部管理制度应当与人才梯队建设、绩效管理、激励机制等相关制度相互配套，形成完整的人力资源管理系统。
3. 储备干部管理制度应当定期进行评估和修改，以适应企业发展和变化的需求。
四、结语建立健全的储备干部管理制度，是企业人力资源管理的重要内容。
企业应当注重储备干部的选拔、培训、考核和使用，建立适当的激励机制，提高储备干部能力和水平，为企业发展提供有力人才支撑。
储备干部管理办法
储备人才管理办法一、总则为保障公司人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备人才的筛选、培养、考核以及管理。
规范储备人才的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司各职能部门。
三、原则与要求1、储备人才培养是公司人力资源部为打造公司未来人力资源建设的一项重要工程，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。
2、储备人才培养的目标坚持培养“管理知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备管理知识与专业技术的人才。
3、围绕储备人才培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为公司内部保密资料保存。
四、权责范围储备人才的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施，各单位配合执行。
五、储备人才的定义储备人才指公司管理阶层和重要技术岗位的储备性人才。
具体指公司从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层和技术骨干所需要的能力、知识和技术。
最终成为公司的中层甚至高层管理人员或者重要技术人员。
六、储备人才的管理储备人才在职期间需遵守公司一切规章制度。
其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。
八、储备人才的招聘甄选、培养、考核、淘汰与晋升（一）储备人才的招聘甄选储备人才的招聘甄选由公司人力资源部负责制定招聘甄选计划并组织实施。
（二）储备人才的培养新进储备人才的培养1、公司级培训：为帮助新进储备人才迅速适应新的工作环境，增加其对公司的历史和政策的了解，更快的融入企业文化，培养提高其职业技能与素质。
新进储备人才需接受公司人力资源部组织的基础培训，培训内容为：（1）、企业发展历程、企业愿景、企业文化；（入职第一周）（2）、公司组织运营机制及程序、规章制度；（入职第二周）（3）、团队合作；（入职第三周）（4）、职场礼仪；（入职第四周）（5）、每月初5号由人力资源部组织月度座谈会，公司副总或总经理参与。
XX公司储备干部管理办法
XX公司储备干部管理办法第一篇：XX公司储备干部管理办法XX公司储备干部)管理办法第一条目的坚持人才引进与本地化相结合，通过对储备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。
第二条组织领导储备干部的选拔和培养在公司总经理经营班子直接领导下进行，总经理办公室具体负责储备干部的管理和运营，推动公司储备干部队伍的建设和发展。
第三条建立公司储备干部人才库1、公司经理级以上管理人员每人都必须培养1-2名能够接替自己工作的储备干部；每一位经理级以上管理人员都必须向公司总经理办公室推荐1-2名储备干部人选，并填写《储备干部推荐表》，如实列出被推荐人的优缺点，分别于每年1月31日和7月31日前将推荐（或调整）的储备干部人选名单送公司总经理办公室，如推荐人选没有变化不必重复报送。
2、公司员工通过实践与学习，挖掘潜力，提高素质，可自荐为储备干部人选，填写《储备干部推荐表》送公司总经理办公室。
3、公司总经理办公室根据公司经营管理需要、人力资源状况及公司发展规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视个人情况可列入储备干部人选。
4、公司总经理办公室对成为储备干部人选的人员进行人才能力倾向测评。
5、公司总经理办公室根据推荐意见和人才能力倾向测评的结果，拟定储备干部名单，建立部门经理后备人才库，人才库名单经公司总经理批准后有效，并知会其所在部门负责人。
第四条储备干部考核管理1、储备干部每半年进行一次储备干部专项考核，由其直接上司负责，公司总经理办公室协助，填写《储备干部考核评分表》。
2、储备干部的日常考核（含月度或季度考核）与专项考核加权汇总，将作为储备干部的考核总成绩，其中日常考核成绩占40%，储备干部专项考核成绩占60%。
3、储备干部汇总考核总成绩分别在每年1月31日和7月31日前用信封密封送公司总经理办公室，由总经理办公室进行整理，并对各部门储备干部进行监督、指导和服务。
储备干部管理办法(初稿)
储备干部管理办法一、总则为满足公司战略规划需求，保障公司发展对人才的需求，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理，明确储备干部培训的内容和时间进度，规范储备干部的入职、培养、定岗特制作本办法。
二、招聘聘用及离职1、公司招聘的储备干部需具备的条件：大专及以上学历，机械、电子仪表仪器类相关专业，30岁以下。
由人事专员面试后经综合部部长复试考核合格后即可聘用。
2、被正式聘用的储备干部，必须由部门负责人培训指导，让其掌握各种工作中涉及的操作技能。
3、储备干部的储备期限为3至6个月，储备期原则上不挂职，可根据实际工作予以调动，但必须参加公司举行的储备干部相关培训。
4、因特殊需要在储备期间需要进行工作调整，或提前安排到相应工作岗位，应由用人部门申请，由部门负责人考核合格同意后报相关副总批准，再由综合部发文调动。
5、储备干部离职按照公司相关规章制度执行。
三、储备方向工艺员、技术员、结构件设计工程师、品质人员、基础管理干部四、福利待遇1、公司聘用的储备干部，公司提供集体宿舍（具体按照《建诚电子（2011）字（0008）号员工宿舍的相关规定》执行）。
2、储备期间公司按照大专学历1200元/月；本科学历1500元/月标准发放基本工资，加班费按照公司现有计酬标准进行支付。
3、储备期满后，根据其所在岗位的工作内容，由部门申报综合部，结合该干部的综合情况核定基本工资，特殊岗位另定，同时享受公司规定的其他奖励和和福利待遇。
4、有关作息时间、节假日休息按照公司现行规章制度执行。
车间培训期间，上班时间按该车间作息时间进行，非生产部门培训按该部门作息时间进行。
五、工作权责本办法由综合部负责制定、执行、修缮、解释。
六、基本内容（一）、培训综合部负责储备干部的入职培训工作，其他各职能部门、制造部门负责储备干部的在职培训。
（1）第一阶段：时长3个月。
1）、理论培训：1、由综合部负责储备干部的入职培训，包括内容：公司简介、组织架构、产品知识、人力资源政策、心态调整。
XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度
第十七条培训费用及要求
1、子公司要严格各类培训，根据业务需要制订培训方案及预算报集团备案，并做好培训的登记及档案管理，集 团将此作为考核及内审的一项内容。
2、经公司批准参加的职称、执业资格培训，经考试合格后凭专业技术证书予以报销考务费（教科书费、学费、 报名费等）的50%,同一等级每项技术资格限报一次。
第二十条具体细则按《交投集团绩效考核制度》执行。
第六章薪酬与福利
第二十一条薪酬方案遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗位、技能定薪 定级，以绩效定奖”的分配形式，建立“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，适时调整以实现“职、权、责 、利”相结合的岗位竞争及人力价值。具体按市属国有企业薪酬制度和公司经审批的薪酬制度执行。
4、管理培训，公司根据工作需要，与专业机构合作进行定向培训，内容包括现代领导者需掌握的规划、组织、 领导、控制等管理知识以及行业发展的方向、趋势等，此项以具体的计划安排为准。
5、培训开发以内部组织为主，公司鼓励员工自我学习，自我提升，鼓励员工之间进行学习和交流。公司对员工 的培训按计划、分批分阶段、分不同的岗位需要进行，为保证培训的质量和效果，公司所有员工的培训情况均登记 在相应的《员工培训登记卡》上，《员工培训登记卡》由人事部保存在员工档案内，作为晋升、调薪、年度考核提 供依据。
有下列情形之一者，予以奖励： 1、提出合理化改进建议，经采纳实施，卓有成效。 2、对提高公司效益、降低成本、增加利润显著的。 3、遇有灾难，勇于负责，处理得当避免和挽回重大损失的。 4、年度考核优秀，被评为优秀人员的。 5、工作兢兢业业，为公司赢得重大社会信誉，成绩突 出者。 6、有其他特色贡献，能成为全系统表率的。 第三十条惩处分为行政处罚和经济处罚，其中行政处分包括书面警告、通报批评、免职、解除合同等；经济包 括扣绩效奖、降薪、赔偿损失等。 有下列情形之一者，予以惩处： 1、违反公司有关规章制度的。 2、一个月内通报批评3次及以上的。 3、存在工作懈怠或失职，造成重大损失的。 4、年度考核不合格的。
公司储备干部管理办法
一、总则1目的加强对公司储备干部的梯队建设，是实施人才战略，保证企业发展后继有人的必要条件。
2范围适用于公司本部和下属控股企业的储备干部的管理。
3定义储备干部：由公司统一进行选拔通过，并进行培养考察的优秀后备人才。
4 职责公司是储备干部选拔的总负责人，由公司本部人力资源部主导实施，综合管理部协助实施；各企业/部门负责人是储备干部管理和培养的第一责任人；各级人力资源相关部门是组织和落实储备干部管理和培养工作的直接责任人；各级管理干部均负有选拔和培养储备干部的职责。
5管理原则5.1 统一规范，分级管理“统一规范”是指对储备干部的选拔、培养、考察、晋升、激励等方面，在程序、内容、和方法上进行统一管理，使管理制度化、标准化；“分级管理”是指公司的储备干部分为公司本部和下属控股企业两个层面，公司对以上两个层面的储备干部承担总体规范管理、组织监控、督导实施的责任，公司本部和控股下属企业对以上两个层面的储备干部实施直接管理，对所管理的储备干部有选拔、培养、考察、晋升、激励等权利和责任。
5.2备用结合，动态管理根据公司战略和各下属控股企业自身业务发展需求，保持一定量的具有前瞻性的储备干部，并定期对储备干部进行考核、考察和评定，实行动态管理。
二、选拔管理6选拔条件具有较强的政治素质，具有相应的业务水平，全日制大专及以上学历，司龄达1年以上的员工，公司本部经理助理（不含）以下人员参加，下属控股企业部门负责人（不含）以下人员参加；特殊情况经领导审核批准后允许参加。
7 选拔流程7.1 选拔周期一般以年度为一个选拔周期，具体选拔时间由公司本部申请立案，并发放红头文件进行通知。
7.2 选拔方式对符合储备干部选拔条件的员工，进行笔试、演讲和胜任能力及企业文化吻合度等维度的对比分析，最终确定合适的储备干部，进行张榜公示。
三、培养管理8 培养方式各企业/部门负责人作为储备干部管理和培养的第一责任人，以在职培养为主，辅以培训、轮岗、挂职培养等多种形式对储备干部进行管理和培养；各级人力资源相关部门作为组织和落实储备干部管理和培养工作的直接责任人，根据储备干部的考核、考察结论，针对其存在的优势和不足，确定其适合的培养方式组合和培训课程组合，指导其进行职业生涯发展规划。
储位安全管理制度
储位安全管理制度第一章总则第一条为了规范仓储环境，保障人员和设备安全，防止物资损失，提高工作效率，特制定本储位安全管理制度。
第二条本制度适用于所有储位管理人员和相关工作人员，包括仓库管理员、储位监管人员和物流人员等。
第三条本制度的宗旨是严格执行管理规章制度，依法保护储位和货物安全，落实责任，提高安全管理水平，确保货物安全、人员安全和设备安全。
第四条储位管理人员应当具备一定的安全管理知识和技能，严格遵守仓储管理规定，强化安全意识，有效防范各类安全风险，确保储位和货物安全。
第五条储位管理人员应当积极参加安全培训，增强安全防范意识，熟悉应急处理程序和设备操作规程，提高自身的安全保障能力。
第二章储位管理第六条储位管理人员应当认真执行储位规划，严格按照规定摆放货物，确保货物整齐堆放，不得出现杂乱无序的情况。
第七条储位管理人员应当按照规定进行储位标识和编号，确保每个储位都能清晰标注，方便查询和管理。
第八条储位管理人员应当做好货物托盘的维护和管理，及时更换破损的托盘，确保货物的稳定存放和运输。
第九条储位管理人员应当积极参与仓库的整理和清理工作，保持储位和通道的畅通，确保货物的顺利存放和取出。
第三章安全管理第十条储位管理人员应当定期检查储位的安全状况，及时发现并处理储位的安全隐患，预防事故的发生。
第十一条储位管理人员应当督促使用货物的人员正确使用货物搬运设备，杜绝不安全操作行为，确保货物搬运操作的安全性。
第十二条储位管理人员应当保持货物储存环境的整洁，并配备必要的消防设备，做好防火、防爆和防震的准备工作。
第十三条储位管理人员应当建立健全的安全管理制度，完善安全管理制度流程，加强安全管理工作，确保储位和货物的安全。
第四章应急处理第十四条储位管理人员应当随时准备应急处理，对突发情况进行快速反应，采取必要的措施，保障人员和货物的安全。
第十五条储位管理人员应当认真做好仓库的安全演练工作，提高应急处理能力，确保在事故发生时能够迅速有效地处置。
储备干部管理制度
储备干部管理制度一、综述为规范公司储备干部的选拔、培养与管理工作，提高干部储备的质量和数量，激发其潜能，实现公司整体发展目标，特订立本储备干部管理制度。
二、储备干部的定义和培养目标1.储备干部指公司有潜力、本领出众、有发展前景，适合担负公司高层管理职位的员工。
2.储备干部的培养目标是通过多层次、多领域的培养和磨练，培养出具备高素养、高本领的管理人才，为公司的可连续发展供应源源不绝的后备力气。
三、储备干部的选拔与评估1.储备干部的选拔应依据公司战略目标、岗位需求和个人发展意愿进行；2.选拔程序包含申请、笔试、面试、综合评估等环节；3.选拔结果以正式通知方式发布；4.储备干部应逐年接受本领评估，并形成合理的评估报告，以确定干部培养计划和调整方向。
四、储备干部的培训与开发1.储备干部的培训应依据其个人发展需求和公司的战略目标，订立个性化的培养计划；2.培养计划应包含基础培训、岗位培训和专项培训三个阶段；3.培训内容包含商业战略、领导力、跨部门合作、沟通技巧、创新思维等；4.培训方式可以采用内部培训、外部培训、轮岗磨练、项目经验等多种形式；5.培养计划应定期回顾和评估，及时调整和完善。
五、储备干部的轮岗磨练1.储备干部应依照轮岗计划，定期进行跨部门、跨地区的轮岗磨练；2.轮岗磨练期限一般为6个月至1年，具体依据储备干部的发展需求和公司的情形确定；3.轮岗期间，储备干部应搭配接受所在部门的工作布置，熟识部门的业务流程和工作特点，同时乐观自动地学习和提高本身的本领；4.在轮岗结束后，应进行总结和评估，以便进一步完善培养计划。
六、储备干部的工作考核与晋升1.储备干部应依照公司设定的考核制度进行评估和考核；2.考核内容包含综合素养表现、工作业绩、团队合作本领等；3.考核结果将作为晋升或任用决策的紧要依据；4.晋升标准应公平、公正、透亮，确保公平竞争；5.依据考核结果，优秀的储备干部有机会晋升至高层管理职位。
七、储备干部退出机制1.储备干部在培养期间，若发现其不符合储备干部的培养目标时，可退出储备干部培养计划；2.储备干部如发生违反公司规章制度、职业道德等行为时，公司有权取消其储备干部的资格；3.储备干部退出后，公司将供应适当的岗位布置，以充分发挥其潜力。
储备干部培养计划
储备干部培养计划摘要：储备干部培养计划是一项组织和系统的培养计划，旨在为组织培养和储备未来的领导者和高级管理人员。
本文将探讨储备干部培养计划的概念、目标、实施步骤，并分析其优势和挑战。
一、引言随着企业环境的复杂和变化，组织对于高级管理人员的需求也日益增长。
为了解决这一问题，许多组织采取了储备干部培养计划，以确保未来领导者的连续性和组织的可持续发展。
二、储备干部培养计划的概念储备干部培养计划是一项长期的人才培养计划，旨在为年轻有潜力的员工提供广泛的培训和发展机会，使他们成为未来领导者和高级管理人员。
它包括识别潜在的干部人选、安排挑战性的工作任务、提供专业培训等环节，旨在帮助储备干部发展管理能力和领导潜力。
三、储备干部培养计划的目标1.持续培养组织的领导者。
储备干部培养计划旨在为组织培养出优秀的领导者，使组织能够应对未来的挑战和变化。
2.提高组织绩效。
通过储备干部培养计划，组织能够培养出具备高水平管理技能和创新能力的干部，进而提升组织的整体绩效。
3.建立人才储备池。
储备干部培养计划有助于建立一个针对未来领导岗位的人才储备池，这样组织在关键职位出现变动时能够及时填补空缺。
四、储备干部培养计划的实施步骤1.确定目标。
组织需要明确储备干部培养计划的目标，并将其与组织战略和发展目标相结合。
2.识别潜在的干部人选。
通过评估和评估过程，组织可以确定哪些员工有潜力成为未来的领导者。
3.制定个人发展计划。
根据每个储备干部的需求和目标，制定个性化的发展计划，包括挑战性的工作任务、培训计划等。
4.提供培训和发展机会。
组织应该为储备干部提供广泛的培训和发展机会，包括领导力培训、管理技能培养等。
5.实施挑战性的工作任务。
通过给储备干部安排挑战性的工作任务，组织可以帮助他们发展管理技能和解决问题的能力。
6.定期评估和反馈。
组织应该定期评估储备干部的进展，并向他们提供有关他们的发展机会和建议的反馈。
五、储备干部培养计划的优势1.提供稳定的人才储备。
储备干部采购管理制度
储备干部采购管理制度第一章总则第一条为规范公司储备干部采购管理工作，提高采购效率，加强对储备干部采购活动的监督与管理，依据公司相关政策法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有储备干部采购活动。
第三条储备干部采购，是指公司为了保障运营业务的平稳进行，提供办公所需资源，进行办公用品及设备采购活动。
第四条储备干部采购应遵循公开、公正、透明、高效的原则，确保采购质量，提高采购效率。
第五条公司储备干部采购活动应符合国家相关法律法规和公司规定，维护公司利益。
第六条储备干部采购管理部门应当建立规范的档案管理制度，对采购活动进行全程记录。
第七条公司储备干部采购管理部门应定期对采购流程进行评估，不断完善和提高管理水平。
第八条公司关于储备干部采购方面的其他管理制度，适用于本制度未涉及的事项。
第二章储备干部采购管理流程第九条公司储备干部采购管理部门应根据公司需求编制采购计划，并报公司领导审批。
第十条采购计划应包括采购项目名称、采购数量、预算金额、采购方式等内容。
第十一条采购计划确定后，经公司领导批准后，提交给公司财务部门进行预算核定。
第十二条预算核定通过后，采购管理部门应发布采购公告，并确定采购方式。
第十三条采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源等。
第十四条公司对采购项目进行评审，确定中标人员，签订采购合同。
第十五条采购合同应明确采购项目、数量、价格、交付时间、质量要求等内容。
第十六条采购合同签订后，采购管理部门应对供应商履行合同进行监督。
第十七条采购项目完成后，采购管理部门应对采购项目进行评估，形成采购报告。
第十八条采购报告包括采购项目的执行情况、问题及建议等内容，并报公司领导审批。
第十九条公司储备干部采购管理部门应对采购流程进行总结和评估，提出改进意见。
第三章储备干部采购管理制度第二十条公司应建立储备干部采购管理档案，对每笔采购活动进行全程记录。
第二十一条公司储备干部采购管理部门应建立完善的内部管理制度，确保采购活动合规进行。
储备中心管理制度
储备中心管理制度第一章总则第一条为规范储备中心的管理，提高储备中心的工作效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有储备中心的工作人员和相关管理人员，包括但不限于储备中心主管、储备中心管理员、储备中心助理等。
第三条储备中心在工作中应严格遵守国家相关法律法规和政策，及时履行储备中心的各项管理职责。
第四条储备中心应当按照国家相关规定，认真履行物资储备和管理职责，确保储备物资的供给和使用。
第五条储备中心应当做好相关物资的采购、储存、保管和管理工作，确保物资的质量和数量。
第六条储备中心应当建立健全的管理制度和内部管理体系，提高工作效率和管理水平。
第七条储备中心应当密切关注物资市场的变化，不断完善管理制度，及时调整工作方针和措施，提高工作水平和效果。
第八条储备中心应当建立健全的信息管理和统计系统，及时掌握各项工作的进展情况，及时分析问题和及时解决问题。
第九条储备中心应当不断加强对员工的培训和管理，提高员工的工作技能和管理水平，确保储备中心的正常运转。
第二章储备物资的采购管理第十条储备中心应当根据实际需要，合理规划和布局储备物资的采购计划，确保储备物资的供给和使用。
第十一条储备中心应当严格按照国家的有关规定，采用公开、公平、公正的方式进行储备物资的采购工作，保证储备物资的质量和数量。
第十二条储备中心应当加强与供应商的合作和沟通，建立健全的供应商管理体系，确保供应商的资质和信誉。
第十三条储备中心应当建立健全的采购管理制度和内部管理体系，提高采购工作的效率和质量。
第十四条储备中心应当建立完善的物资采购档案，记录采购物资的来源、数量、质量和价格等相关信息，以便于后续管理和使用。
第十五条储备中心应当对采购物资进行严格的质量检查和验收工作，确保采购物资的质量和数量符合相关要求。
第十六条储备中心应当严格遵守国家相关法律法规和政策，不得进行违法违规的采购活动。
第十七条储备中心应当做好采购合同的签订和管理工作，确保采购活动的合法和安全。
储备干部(运营方向)职位描述与岗位职责
管培生/储备干部（运营方向）职位描述与岗位职责管培生/储备干部是企业人力资源管理体系中的一种新型人才。
储备干部是指企业为了解决人才短缺问题，将优秀员工提前培养并储备起来，以补充企业后续发展所需的专业性、管理性和战略性人才队伍。
运营方向的管培生/储备干部主要负责企业的运营管理工作，下面是该职位的岗位职责。
一、工作概述通过该岗位，储备干部有机会接触公司各个职能部门，了解公司的业务和运作模式，并参与到具体运营管理的全过程中。
通常，储备干部表现突出的话，将会在一年管理培训结束后进入正式员工序列，并逐渐展开其职业生涯。
二、岗位职责1、学习并掌握公司商业模式和运营模式，协助具备管理经验的领导制定公司战略，执行年度计划和指标。
2、协助直接领导进行日常经营管理，包括人员、财务及工作流程管理。
从工作中逐步熟悉公司核心业务掌握各项工作流程和制度。
3、参与制定和实施公司整体管理和运营策略，负责公司的部分或全部子项目或业务线的运营和推广工作。
4、负责品牌建设和维护工作，包括市场调研、品牌形象设计和执行推广计划，增强公司在各个领域的竞争力和知名度。
5、负责制定和执行销售策略，协助上级领导完成销售目标，完善客户信息管理系统，以及制定并执行售后服务标准，提高客户满意度。
6、协助管理团队优化运营流程，提高工作效率，持续改进业务工作，保证公司业务的稳健发展。
7、协助上级领导完成其他工作任务。
三、任职要求1、本科及以上学历，管理、营销、财务等相关专业优先；2、具备良好的沟通能力、组织协调能力、学习思考能力和执行力；3、工作细致，耐心，对工作认真负责，团队协作意识强，有责任心；4、有1年以上行业工作经验者优先；拥有广告、媒体、影视娱乐、文化传媒、互联网、金融投资等行业工作经验者尤佳。
5、愿意接受公司各项培训、调动及出差等相关要求。
以上就是管培生/储备干部（运营方向）的职位描述和岗位职责，期望能够帮助到求职者。
投资集团储备干部管理制度
储备干部管理制度为加强人才梯队建设，实现后备干部选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，结合集团实际特制订本制度。
、适用范围：本制度适用于投资集团、各子集团、各分公司对后备干部的选拔、培养、任用及管理等工作。
二、职责与权限1、投资集团人力资源部1）负责组织相关部门及人员对各子集团推荐上来的C1级及以上职级储备干部进行考评和管理工作，包括必要的民意测评。
2）负责组织对各子集团选拔和管理的C1级以下级别储备干部进行必要的复核和评估工作，提出完善和改进建议。
2、子集团人事部门1）负责组织相关部门及人员对各基层单位推荐上来的C1级以下职级储备干部进行考评和管理工作。
2）负责组织对各基层单位C1级以下级别储备的推荐、选拔工作进行考评和评估，提出完善和改进建议。
三、储备干部选拔1、选拔条件:1）品德良好、心态阳光、工作积极、业绩突出、责任感强;2）坚持原则、有大局观、敢于创新、3) 具有一定的组织能力和协调能力，口头与文笔表达能力较强;4）有一定的专业理论基础和实际操作经验。
5）具有大专及以上学历的正式员工2、选拔方式1）基层推荐和领导提名：由各基层单位向上级单位推荐或由领导直接提名;2）被推荐或由领导提名的储备干部按选拔程序经确认后纳入储备干部管理。
3）选拔流程和审批权限见附件1。
四、储备干部培养1、落实定"即疋培养力向、定培揺联系人、定培养措施。
其中:培养方向是指将来的岗位和职务;培养联系人是指负责储备干部的传、帮、带工作的责任人;培养措施包括：管理和专业技能培训、轮岗实践、挂职锻炼等方式;2、各单位制订《储备干部培养方案》经批准并报人力资源部备案后执行。
其中：C1级及以上级别的储备干部培养方案由投资集团总经理、董事长批准;C1级以下级别储备干部由子集团总经理、董事长批准;五、储备干部管理1、相应管理权限的人事部门组织考评工作，按季度、年度进行考核评价，组织填写《季（年）度考评表》（详见附件2）。
储备干部岗位职责是什么
储备干部岗位职责是什么在社会发展不断提速的今天，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。
那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是店铺为大家整理的储备干部岗位职责是什么，仅供参考，大家一起来看看吧。
储备干部岗位职责是什么篇11、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;2、协助各项市场营销计划的执行和监督;3、组织对公司产品的市场调研，提供产品和服务的市场定位分析报告;4、负责对产品和服务进行全面的包装;5、收集市场同行业信息并进行分析预测。
储备干部岗位职责是什么篇2一、直接上司：楼面部长二、岗位职责：协助上级做好管理工作，并与员工一起按照服务流程向客人提供热情周到服务。
三、具体职责：1、协助上级制定和实施工作标准和服务流程。
以身作则，严格履行岗位职责，积极配合上级工作。
2、积极主动的为客服务，了解客情，收集意见，及时上报。
3、工作中积累经验，提高自身业务能力，有强烈的责任心、进取心。
4、经常与员工保持沟通，了解员工工作及生活情况，及时汇报。
5、当班负责人因事外出，代理其处理该营业时段的各项管理事务。
6、负责指导带领新上岗员工，完成必要的培训工作。
7、针对日常工作中出现的问题，及时向当班负责人汇报，并适当提出改进意见及方案。
储备干部岗位职责是什么篇31.进行生产作业分析，制定作业说明书，提高工作效率，降低人工成本产能人力评估与报告制作;2.贯彻实施在生产能力与降低成本方面的持续改进作;3.提供效率、人力及生产率等重要指标的同时提出合适的行动计划;4.建立流水化生产，负责生产线平衡的设置与改善，分析、处理制造现场生产线平衡问题;5.生产/物流的持续改进，进行生产线平衡及生产计划之改善，5s 之施行及改善;6.品质管理制度之编定及执行如统计制程管制(spc)、失效模式分析(fmea)、制程能力分析(cpk)、试验设计(doe)等.生产文件之管理及修订。
公司储备干部管理制度
储备干部管理制度1.目的本着公司的用人理念与原则，为了实现公司长远的发展目标，培养和输送合适的人才，以实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力，特制定本制度；2.适用范围：工厂所有储干3.储干的招聘、选拔、录用3.1储干的分类与资格3.1.1储干的分类3.1.1.1 行政/管理/文职类；3.1.1.2 专业技术类；3.1.2储干必备资格3.1.2.1 大专以上学历成绩优异者；3.1.2.2 为人勤奋、认真务实、积极进取、德才兼备者；3.1.2.3 能吃苦，有一定的抗压能力、心态好；3.1.2.4 扎实的专业理论基础或技能；3.1.2.5 愿从基层做起，再学能力强；3.2招聘、选拔、录用、入职3.2.1招聘渠道：校园专场招聘会、人才市场、网络招聘、转介绍等。
3.2.2储干选拔：本着择优录取的用人原则，按照招聘程序规定，经过初试、复试等流程进行选拔；3.2.3入职手续3.2.3.1通过面试的储干一经录用（自接到录用通知3日内）须与公司签署《入职承诺书》；3.2.3.2按公司入职程序规定办理入职手续、建立档案；4.储干培训机制及薪酬福利4.1培训时间阶段（试用期）4.1.1岗前培训期：1个月储干入职后将进入1个月的岗前培训期，培训方式采用课堂理论学习和实操相结合的方式，结束后经过考核合格将进入下个阶段的培训计划；4.1.2岗位培训期：2个月4.1.2.1岗前培训期结束后根据需求将储干分配到具体岗位，进入第二个培训阶段——岗位培训；4.1.2.2岗位培训期间将实施职业指导制，各用人部门为每一名储干指定一名职业指导人；4.1.2.2.1指导人原则上由储干所在的部门直接上级担任，特殊情况下可指定部门经验丰富的老员工担任；4.1.2.2.2为确保指导质量，每名指导人最多只能带两名储干,指导人有责任和义务对储干进行指导、教育和培养；4.1.2.2.3指导人要定期和储干沟通，及时解决储干的疑惑和困难，使储干在规定时间内学习和掌握既定学习任务；4.1.2.3需专人负责跟踪储干的培训及考核，储干所在部门负责人每月初向人事部上报考核表及评价；4.1.2.4试用期结束前由分厂负责人组织对储干的考核，并将考核结果汇总报人事部备案；4.1.2.5考核合格者方可转正或晋升，并签订正式的《劳动合同》；4.1.3再次择岗竞聘4.1.3.1为期三个月的储干培训期间内，根据每个储干的情况（包括专项特长、考核情况、专业对口等等），将有意调换岗位的储干公平提供需求岗位，储干可以重新择岗竞聘；4.2培训师资4.2.1 由人事部负责监督进行课程设计、课件开发，培训执行等；4.2.2培训讲师团由综合培训部讲师、各部门兼职讲师共同组成；4.3培训项目4.3.1 理论培训：如公司概述、企业文化、规章制度、产品知识、核心业务等。
最新版公司储备干部管理制度
______________________________________________________________________________________________________________修订日期章节Amend Date Chapter2011.７.１０修订记录及版本记录 Changes & edition Record页次Page修订内容Amend Content1~4页全部修改人Amender编 制: Originator :审 核: Approved by :核准： Approval:日期 Date日期 Date日期 Date-可编辑修改-2011—07—10______________________________________________________________________________________________________________制定目的: 为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，推动建设高素质领导干部队伍，结合公司实际，特制订本制度。
2.适用范围: 本制度适用于公司各部门、各分支机构对后备干部的选拔、培养、任用及管理等工作。
3.权责单位： 3.1 管理部：负责制度的起草、修订建议及制度执行效果评估。
3.2 各部门：负责本部门后备干部之后选拔、培养跟进及后备干部的定期评估。
3.3 总经理:负责本制度制定、修改、废止的核准。
4.后备干部选拔: 4.1 后备干部选拔，要坚持品德优先、德才兼备原则，做到突出业绩、重真才实学、严格程序、群众公认、 大胆选拔优秀年轻干部。
4.2 后备干部条件 4.2.1 具有良好的思想素质和精神状态，工作积极、事业心和责任感强； 4.2.2 服从领导、坚持原则、敢于创新， 具有较强的学习能力； 4.2.3 乐于帮助同事提升技能，为人热情，有广泛的群众基础。
企业培养储备干部方案
企业培养储备干部方案前言在现代企业中，储备干部是一个非常重要的概念。
一般来说，储备干部是公司愿意在未来承担重要职责和角色的员工，他们通常是公司中表现出色的员工，但是他们还没有达到真正的高层管理者的水平。
面对激烈的市场竞争和不断变化的环境，企业培养储备干部方案变得越来越重要。
储备干部方案的定义储备干部方案是指企业为了预备以后需要用人的需要，提前选好一些人才，加以培养，预备他们担当重任的一个计划。
通过这个计划，企业可以让储备干部在未来承担重要的管理职责，从而保持企业的长期发展。
储备干部方案的目的企业制定储备干部方案的目的是什么呢？一般来说，储备干部方案有以下几个目的：投资未来企业希望能够预见未来的发展方向，并在早期投资储备干部。
储备干部有机会接受更高水平的培训，从而能够在未来成为企业的重要人才。
优化人员结构通过制定储备干部方案，企业可以为未来优化人员结构做好准备。
当企业需要人员更换或人员优化，储备干部可以成为新的人选，使企业的管理层更加稳定。
提高员工积极性对于企业员工来说，能够获得公司的储备干部任命是一种荣誉，也是一种激励。
对那些有抱负和追求的员工来说，这是一种很好的机会，能够安排更多的培训和使用机会，提高员工的积极性。
优化公司管理通过储备干部方案，企业可以在未来找到更好的人选，进一步优化公司管理水平，从而提高企业的整体业绩。
开展储备干部方案的步骤企业要开展有效储备干部方案，需要认真设计步骤，下面是一个完整的方案：第一步：明确选人标准和考核规则在制定储备干部方案前，企业需要先明确选人标准和考核规则。
需要明确储备干部所需的技能和素质，并列出相应的考核标准和流程。
第二步：确定培训内容和计划在确定储备干部后，企业需要制定详细的培训内容和计划。
每个干部应该有对应的培训计划和时间表，并根据具体情况确定培训方式和地点。
第三步：组织培训和实践活动在确定培训内容和计划后，企业需要将其付诸实践。
对于每个储备干部，应该组织相应的培训和实践活动，以便他们能够提高技能和素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
储备干部管理制度
为加强人才梯队建设，实现后备干部选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，结合集团实际特制订本制度。
一、适用范围:
本制度适用于投资集团、各子集团、各分公司对后备干部的选拔、培养、任用及管理等工作。
二、职责与权限
1、投资集团人力资源部
1）负责组织相关部门及人员对各子集团推荐上来的C1级及以上职级储备干部进行考评和管理工作，包括必要的民意测评。
2）负责组织对各子集团选拔和管理的C1级以下级别储备干部进行必要的复核和评估工作，提出完善和改进建议。
2、子集团人事部门
1）负责组织相关部门及人员对各基层单位推荐上来的C1级以下职级储备干部进行考评和管理工作。
2）负责组织对各基层单位C1级以下级别储备的推荐、选拔工作进行考评和评估，提出完善和改进建议。
三、储备干部选拔
1、选拔条件：
1）品德良好、心态阳光、工作积极、业绩突出、责任感强；
2）坚持原则、有大局观、敢于创新、；
3）具有一定的组织能力和协调能力，口头与文笔表达能力较强；
4）有一定的专业理论基础和实际操作经验。
5）具有大专及以上学历的正式员工
2、
1）基层推荐和领导提名：由各基层单位向上级单位推荐或由领导直接提名；
2）被推荐或由领导提名的储备干部按选拔程序经确认后纳入储备干部管理。
3）选拔流程和审批权限见附件1。
四、储备干部培养
1、定培养措施。
其中：
培养方向是指将来的岗位和职务；
培养联系人是指负责储备干部的传、帮、带工作的责任人；
培养措施包括：管理和专业技能培训、轮岗实践、挂职锻炼等方式；
2、各单位制订《储备干部培养方案》经批准并报人力资源部备案后执行。
其中：C1级及以上级别的储备干部培养方案由投资集团总经理、董事长批准；C1级以下级别储备干部由子集团总经理、董事长批准；
五、储备干部管理
1、相应管理权限的人事部门组织考评工作，按季度、年度进行考核评价，组织填写《季（年）度考评表》（详见附件2）。
主要内容包括：工作能力、工作业绩、工作态度、强项评价、弱项评价、综合评价、领导评价等方面。
2、建立个人考核档案
各单位根据储备干部管理权限建立个人考核档案，内容包括：推荐表、素质
测评表、季度（年度）考评表、轮岗锻炼鉴定表、年度总结及学习培训登记表等。
3、储备干部实行动态管理。
各单位在季度考评的基础上对不符合考核标准的后备干部取消其资格及待遇，并及时进行补充。
六、储备干部的待遇
1、参加培养方向同级别干部的会议、及培训课程；
2、各岗位出现职务空缺优先从该岗位的储备干部中选拔。
3、后备干部任用为更高职务代理或挂职锻炼的，根据职务的不同给予一定的职务津贴：代理C1级及以上职级的最高为500元；C1级以下的最高为300元。
增加津贴后的工资水平不得高于代理或挂职岗位的工资标准。
4、储备干部实施岗位轮换的工资福利待遇不变。
5、储备干部与公司签订《培训协议》。
七、培养联系人的待遇
1、负责C1级以下储备干部的培养联系人，储备干部年度考核评价合格的，给予元的奖励；
2、负责C1级及以上的储备干部的培养联系人，储备干部年度考核评价合格的，给予元的奖励；
八、附则
1、本制度由投资集团人力资源部负责制定、修订、解释。
2、本制度自颁布之日起实施。
***（集团）有限公司
二O一六年十月二十五日
附件1 《储备干部推荐表》
附件2 《储备干部选拔流程及工作事项》
附件3 《储备干部考核评价表》
附件4 《储备干部培训登记表》
[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]。