设计公司组织架构与部门职责
公司组织架构图及部门职责（4篇）
公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部，组织架构图扮演着非常重要的角色，它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。
下面是一家公司的组织架构图示例：公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图，下面将介绍各个部门的职责。
1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。
他们负责制定公司的战略方向和长期目标，监督公司的运营和发展。
2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。
他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。
他们还负责公司的日常运营和管理，保障各个部门的顺利运转。
具体职责包括：- 确保公司遵守法律法规和公司政策；- 管理公司的人力资源，负责员工招聘、培训和绩效管理；- 管理公司的财务，监督预算和财务报告；- 管理公司的法务事务，包括合同管理和诉讼处理；- 管理公司的办公事务，维护办公设备和办公环境。
3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作，目标是实现销售目标并增加市场份额。
他们与客户保持联系，推销公司的产品或服务，解决客户问题并开发新客户。
具体职责包括：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队实施；- 与客户建立并维护良好的关系；- 协助客户解决问题和提供售后服务；- 跟踪市场动态，分析竞争对手和市场趋势；- 参与产品开发和定价策略的制定。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。
他们设计、开发和测试新产品或服务，并负责产品的改进和更新。
具体职责包括：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；- 设计和开发新产品或服务，包括硬件和软件；- 进行产品测试和质量控制；- 与其他部门合作，推动产品的上市和推广。
5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。
他们确保产品按时交付，管理库存和物流，提高运营效率。
具体职责包括：- 制定生产计划和物流计划；- 管理供应商和供应链合作伙伴；- 管理生产过程，确保产品质量和交付时间；- 管理库存，优化库存水平和库存周转率；- 管理物流，确保产品顺利运输和分发。
公司组织架构图及岗位职责说明书范文（三篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。
以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。
以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。
职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。
2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。
3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。
4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。
5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。
6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。
7. 完成其他上级交办的工作任务。
职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。
公司组织架构与岗位职责
公司组织架构与岗位职责一、公司组织架构1.高层管理层：包括董事长、总经理等。
他们负责制定公司的发展战略、决策重大事项、协调各部门工作等。
2.行政部门：主要负责人事、行政、资产管理、财务等工作。
行政部门的职责是支持和保障公司的日常运营。
3.销售部门：负责市场调研、产品推广、销售业绩的达成等工作。
销售部门是公司的利润中心，直接影响企业的收入。
4.生产部门：包括研发、生产、采购、质量控制等职能。
生产部门负责产品的开发、生产和质量控制。
5.技术部门：负责研发新技术、维护信息系统、网络安全等工作。
技术部门是支撑公司的技术创新和信息化发展的重要力量。
6.客户服务部门：负责客户关系管理、售后服务等工作。
客户服务部门是公司与客户之间的重要纽带，能够提高客户满意度。
7.运营部门：负责公司的日常运营管理，包括办公设施、供应链管理、物流等工作。
8.市场部门：负责市场调研、品牌推广、营销策划等工作。
市场部门能够帮助公司更好地了解市场需求，提升品牌影响力。
9.人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理、员工福利等工作。
人力资源部门是公司员工的职业发展支持者。
二、岗位职责岗位职责是指企业内部各个岗位所承担的工作职责。
每个岗位都有其专门的职责和要求，下面以销售部门为例，介绍销售部门的岗位职责。
销售总监：1.制定销售策略，制定销售目标并完成销售任务。
2.管理销售团队，指导销售人员开展工作。
3.负责与重要客户进行谈判和业务洽谈。
销售经理：1.组织销售人员开展销售活动，完成销售任务。
2.配置销售资源，提高销售效率和业绩。
3.协助销售总监制定销售策略和目标。
销售代表：1.开展市场调研，开拓新客户。
2.维护现有客户关系，提供客户满意度。
3.建立并维护销售渠道。
销售支持：1.支持销售团队，提供销售所需的各种资源。
2.跟进订单，安排发货和物流。
3.协助销售人员完成销售合同和相关报表。
总结：一个有效的组织架构和明确的岗位职责，可以使公司内部各个部门的工作协调一致，提高整体的工作效率和业绩。
公司各部门组织架构与岗位职责
公司各部门组织架构与岗位职责公司组织架构：1.首席执行官(CEO)：公司的最高管理者，负责制定战略方向和发展目标，管理整个公司的运营和发展。
2.部门1（如市场部）：-部门经理：负责指导和管理部门的日常运营，制定和执行市场策略，推动销售和品牌推广等。
-市场推广专员：负责市场调研，制定市场推广方案，执行市场推广活动，提高公司产品的知名度和销量。
3.部门2（如人力资源部）：-部门经理：负责招聘、培训、员工福利和绩效管理等人力资源管理工作，制定和实施公司的人力资源政策。
-人力资源专员：负责招聘岗位职位，组织培训和开展员工关系维护工作，管理员工档案和薪资发放等。
4.部门3（如财务部）：-部门经理：负责公司财务管理工作，制定年度预算和财务目标，监控公司资金流动和财务状况。
-财务专员：负责日常财务核算和报表编制，处理应付应收款项，协调银行和审计工作。
5.部门4（如研发部）：-部门经理：负责研发团队的管理和项目管理，制定研发计划和工作目标，确保项目按时交付和质量可靠。
-研发工程师：负责产品设计和技术开发，进行产品测试和优化，保证产品的性能和功能达到要求。
岗位职责：1.部门经理：-制定部门的年度工作计划和目标，并监督执行。
-管理团队成员，激励员工的工作积极性和创造力。
-与其他部门的经理和高层管理层合作，制定公司整体战略。
2.专业岗位：-根据各自部门的需要，制定并执行相关工作计划和目标。
-按照公司政策和规定的标准，完成所负责岗位的具体工作任务。
-及时向上级报告工作进展，解决工作中的问题和难题。
以上只是一种虚构的公司组织架构和岗位职责，实际公司的组织架构和岗位职责可能因公司规模和行业特点而有所不同。
对于每个部门和岗位，具体的职责和要求应该依据公司的具体情况进行细化和规范。
此外，公司的组织架构和岗位职责应该随着公司的发展而进行动态调整和优化，以适应变化的市场环境和业务需求。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构标题：设计公司人员组织架构引言概述：设计公司的人员组织架构是公司运作的基础，合理的组织架构能够有效地提高工作效率和协作能力。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的构成和各部门职责。
一、设计部门1.1 设计总监：负责制定设计方向和策略，监督设计团队的工作发展。
1.2 设计师：负责具体的设计工作，包括平面设计、产品设计等。
1.3 设计助理：协助设计师完成设计任务，提供支持和协助。
二、市场部门2.1 市场总监：负责制定公司的市场推广策略和计划。
2.2 市场专员：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广方案。
2.3 市场助理：协助市场专员完成市场调研和数据整理工作。
三、销售部门3.1 销售总监：负责制定销售目标和销售策略，监督销售团队的工作。
3.2 销售经理：负责具体的销售工作，包括客户拓展和销售谈判。
3.3 销售助理：协助销售经理完成销售任务，处理客户需求和投诉。
四、运营部门4.1 运营总监：负责公司的日常运营管理，包括人力资源管理和财务管理。
4.2 行政主管：负责公司的行政工作，包括办公室管理和员工福利管理。
4.3 财务专员：负责公司的财务管理，包括财务报表的编制和财务分析。
五、技术部门5.1 技术总监：负责公司的技术研发和创新，推动公司技术水平的提升。
5.2 技术工程师：负责公司产品的技术开辟和维护。
5.3 技术支持：负责客户技术支持和售后服务。
结语：设计公司的人员组织架构是一个复杂而又精密的体系，每一个部门都扮演着重要的角色，相互协作共同推动公司的发展。
合理的组织架构能够提高公司的竞争力和创新能力，是公司成功的关键之一。
（完整版）设计公司岗位职责与组织架构
（完整版）设计公司岗位职责与组织架构组织架构与岗位职责第⼀部分组织架构第⼀条⽬的为了规范和加强我公司的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运⾏机制，建⽴科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，特制定本制度。
第⼆条部门分类⼀、管理经营部：总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、⼈⼒资源专员、⽂员⼆、⼯程技术部：总⼯程师、副总⼯程师、科室总⼯程师、⼯程师、助理⼯程师、技术员第⼆部分部门职责第四条管理经营部职责公司发展规划、业务、项⽬管理（合同管理、报价管理、报酬管理、项⽬主管及联系⼈），协调评审主管部门、同⾏事项。
⼀、内控管理1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真履⾏⼯作职责，⾏使公司给予的管理权利。
2. 针对公司的发展计划，组织审定各项考核标准，引导下属确⽴个⼈⽬标及达成计划（由⽉⽬标分解细化周计划、⽇计划）。
3. 监督部门员⼯按时提交周/⽉//年度计划表与⼯作总结。
4. 积极带领部门员⼯贯彻执⾏公司的各项规章制度，提⾼执⾏⼒度，完成上级交办的相关任务。
5. 负责本部门项⽬总结分析报告⼯作，定期进⾏项⽬分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进⼯作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
6. 权责分明——经理与员⼯各司其职，各尽其能。
要以⾝作则，树⽴威信；带领团队团结协作，提升团队向⼼⼒，凝聚⼒，打造⼀⽀极富战⽃⼒的精英团队。
7. 敢于承担责任的能⼒。
项⽬及团队的成功与否，团队业绩（⽬标）的完成与否、员⼯的能⼒⾼低，均取决于——带队⼈。
8. 了解每位员⼯的思想动向，关⼼员⼯⽣活，从细节做起。
9. 对于部门⼈员的⼯作完成情况，部门区域环境卫⽣⼯作，部门⼯作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
10. 员⼯⽣病或⽣⽇等个⼈特殊情况时，第⼀时间致电或信息问候，以⽰关⼼；11. 员⼯思想有波动时，及时沟通谈⼼，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，12. 内部⽭盾⼒求内部解决，不要扩⼤化；13. 积极帮员⼯分解⽬标，协助完成实施计划等；14. 不是员⼯需要考虑的问题，应及时制⽌，让其专职做好本职⼯作；15. 管理讲究“恩威并施”，⼯作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；16. ⾔必⾏，⾏必果。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言在设计公司中，人员组织架构的合理设计对于公司的运营和发展至关重要。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的标准格式，包括公司层级结构、职位分类、职责分工等内容。
二、公司层级结构1. 总经理办公室- 总经理：负责公司整体运营和决策。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务，安排会议等。
2. 设计部门- 设计总监：负责设计部门的管理和领导。
- 高级设计师：负责设计项目的策划和执行。
- 设计师：根据项目需求进行设计创作。
- 实习设计师：协助设计师完成设计任务。
3. 技术部门- 技术总监：负责技术部门的管理和领导。
- 高级工程师：负责项目的技术指导和解决方案设计。
- 工程师：根据项目需求进行技术实施。
- 实习工程师：协助工程师完成技术任务。
4. 项目管理部门- 项目经理：负责项目的计划、组织和执行。
- 项目助理：协助项目经理处理项目相关事务。
5. 市场部门- 市场总监：负责市场部门的管理和领导。
- 市场经理：负责市场调研、推广和销售工作。
- 市场助理：协助市场经理完成市场相关任务。
6. 财务部门- 财务总监：负责财务部门的管理和领导。
- 财务经理：负责公司财务管理和资金运营。
- 财务助理：协助财务经理处理财务相关事务。
三、职位分类与职责分工1. 领导层- 总经理：负责公司整体运营和决策，制定公司发展战略，确保公司目标的实现。
- 部门总监：负责部门的管理和领导，制定部门的工作计划和目标，协调各个部门之间的协作。
2. 设计部门- 设计总监：负责设计部门的管理和领导，指导设计团队进行创意和设计方案的制定。
- 高级设计师：负责设计项目的策划和执行，负责与客户沟通，提供专业的设计建议。
- 设计师：根据项目需求进行设计创作，完成设计稿和效果图的制作。
- 实习设计师：协助设计师完成设计任务，积累实践经验。
3. 技术部门- 技术总监：负责技术部门的管理和领导，负责制定技术规范和项目技术方案。
- 高级工程师：负责项目的技术指导和解决方案设计，负责项目的技术实施。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、背景介绍设计公司作为一家专注于提供设计服务的企业，拥有一支专业的设计团队。
为了更好地管理和运营公司，建立一个合理的人员组织架构是必要的。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的设计和职责分工。
二、组织架构设计1. 总经理办公室- 总经理：负责公司的整体管理和决策，制定公司发展战略。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务，负责会议安排和文件管理。
2. 设计部门- 设计总监：负责设计部门的整体管理和协调，制定设计方向和策略。
- 高级设计师：负责设计项目的主导和指导，提供专业的设计方案。
- 设计师：根据项目需求，进行设计创作和修改，保证设计质量和进度。
- 实习设计师：提供支持和协助，积累设计经验。
3. 项目管理部门- 项目经理：负责项目的计划、执行和控制，协调各部门资源，保证项目进度和质量。
- 项目助理：协助项目经理处理项目相关事务，跟踪项目发展。
4. 市场部门- 市场总监：负责市场营销策略的制定和市场推广工作的组织。
- 市场专员：负责市场调研、竞争分析和市场推广活动的执行。
- 客户经理：负责与客户的沟通和协调，维护客户关系，开辟新客户。
5. 财务部门- 财务总监：负责公司财务管理和财务决策，制定财务政策和预算。
- 会计：负责日常的会计核算和财务报表的编制。
- 出纳：负责公司资金的管理和日常的收支核对。
6. 人力资源部门- 人力资源总监：负责招聘、培训、绩效管理和员工关系的管理。
- 招聘专员：负责招聘流程和人材储备的管理。
- 培训专员：负责员工培训计划和培训资源的组织。
- 绩效专员：负责绩效考核和薪酬激励制度的管理。
- HR助理：协助人力资源部门的日常事务处理。
7. 技术支持部门- 技术总监：负责技术支持团队的管理和技术方向的规划。
- 技术支持工程师：负责解决客户的技术问题和提供技术支持。
三、职责分工1. 总经理办公室- 总经理：负责制定公司的发展战略和决策，对公司的整体运营负责。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务，保证办公室的正常运转。
公司组织架构图及部门职责
一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施.2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书.3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施.4．审核签发以公司名义（盖公章)发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划.7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理.2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制. 6。
加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作.（三)系统集成部：1。
根据项目部立项书,负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3）项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2。
协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1）协助技术可行性判断2）协助标书技术方案编写3）协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
4．公司内部网络维护与设计.5．总经理办公室指派的其他任务。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言设计公司人员组织架构是设计公司内部管理的重要组成部分，它决定了公司各个部门和岗位之间的职责划分和协作关系。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的标准格式，并根据实际情况编写内容和数据，以满足任务描述的内容需求。
二、设计公司人员组织架构的标准格式设计公司人员组织架构的标准格式包括以下几个方面：1. 公司整体结构设计公司整体结构由总裁/董事长担任最高领导职位，下设各个部门和岗位。
常见的部门包括设计部、市场部、财务部、人力资源部等。
2. 部门职责（1）设计部：负责公司的设计工作，包括平面设计、产品设计、室内设计等。
设计部通常由设计总监领导，下设设计师、助理设计师等岗位。
（2）市场部：负责公司的市场营销和业务拓展工作。
市场部通常由市场总监领导，下设市场经理、销售代表等岗位。
（3）财务部：负责公司的财务管理和资金运营工作。
财务部通常由财务总监领导，下设会计、出纳等岗位。
（4）人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工培训发展工作。
人力资源部通常由人力资源总监领导，下设招聘专员、培训主管等岗位。
3. 岗位职责每个岗位都有其具体的职责和要求，以下是一些常见岗位的职责示例：（1）设计总监：负责制定设计部的工作计划和目标，监督并指导设计师的工作，确保设计作品的质量和进度。
（2）市场经理：负责制定市场部的市场营销策略，组织并实施市场推广活动，开展市场调研，与客户进行业务洽谈。
（3）会计：负责公司的日常记账、核算和报税工作，编制财务报表，监督和管理公司的财务状况。
（4）招聘专员：负责招聘和筛选合适的人才，组织面试和评估，与部门经理协商确定录用人选。
4. 部门间的协作关系设计公司各个部门之间需要密切协作，共同完成公司的业务目标。
例如，设计部和市场部需要紧密合作，根据市场需求进行产品设计和推广；财务部和人力资源部需要协调合作，确保员工薪资和福利的发放及相关法律法规的遵守。
三、设计公司人员组织架构的实际情况以下是一个设计公司人员组织架构的实际情况示例，仅供参考：1. 公司整体结构- 总裁/董事长- 设计部- 设计总监- 高级设计师- 设计师- 助理设计师- 技术支持- 市场部- 市场总监- 市场经理- 销售代表- 财务部- 财务总监- 会计- 出纳- 人力资源部- 人力资源总监- 招聘专员- 培训主管2. 岗位职责- 设计总监：负责设计部的整体工作规划和管理，指导设计师的创作过程，确保设计作品的质量和创新。
公司组织架构与部门职责
公司组织架构与部门职责在一个正常运营的公司中，组织架构是必不可少的。
一个清晰的组织架构能够确保公司所有部门之间的协调和合作，实现高效的工作流程。
同时，每个部门也有着各自明确的职责，以保证公司的整体运营顺利进行。
本文将介绍一般公司的典型组织架构和各个部门的职责。
一、公司高层领导公司高层领导通常由董事会和首席执行官（CEO）组成。
董事会负责制定公司的战略规划和目标，监督公司整体业务运营。
CEO则负责领导和管理公司的日常运营，并向董事会汇报公司的运营情况。
二、行政部门行政部门主要负责公司内部的行政管理工作。
他们通常包括人力资源部、财务部和行政部门。
1. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效评估等工作。
他们也负责制定和执行公司的员工政策，以确保员工的工作环境和权益得到保障。
2. 财务部财务部负责公司的财务管理和财务报告。
他们负责制定和执行公司的财务策略，监督预算和成本控制，并提供财务报告给高层管理层参考。
3. 行政部门行政部门主要负责公司内部的行政事务管理，包括办公用品的采购、设备维护、办公场所的管理等。
他们也协助管理层处理一些日常的行政事务。
三、营销与销售部门营销与销售部门负责公司产品或服务的市场推广和销售工作。
他们通常包括市场部、销售部和客户服务部。
1. 市场部市场部负责找到目标市场、制定市场营销策略，并进行市场调研。
他们的目标是通过有效的市场推广活动提高公司产品或服务的知名度和销售额。
2. 销售部销售部负责实际销售公司的产品或服务。
他们与潜在客户进行沟通，推销产品或服务，并达成销售目标。
销售团队还需要与客户建立并维护良好的关系，以提供持续的支持和服务。
3. 客户服务部客户服务部门负责回应客户的咨询和投诉，并提供满意的解决方案。
他们维护与客户的良好关系，并确保客户对公司的产品或服务感到满意。
四、研发与技术部门研发与技术部门负责公司产品或服务的研发和技术支持工作。
他们通常包括研发部门、工程部门和技术支持部门。
公司组织架构及岗位职责
公司组织架构及岗位职责公司组织架构及岗位职责1.职责范围：本公司组织架构引入系统化管理，构建科学、合理的组织架构体系。
明确各部门职责，构建良好的岗位分类、评价体系，以便更好地提升员工职业操守、专业技能以及管理能力。
2.合法合规：公司组织架构及岗位职责制定遵循国家法律法规，并与本公司的各项政策、规章、制度紧密关联，确保本公司发展的合法性和合规性。
3.公正公平：公司组织架构及岗位职责的制定必须确保公正公平，不偏袒个人，不允许偏私、图谋私利，全面平等地评估员工的分工、工作量与工作质量，以期在各个岗位上互相补足、互相促进，形成合力，实现目标。
4.切实可行：公司组织架构及岗位职责的制定必须切实可行，不追求华而不实的方案，在大体框架下细化细节，充分考虑员工情况，确保工作实现的可行性，使公司组织架构的每一块都是实实在在的。
5.持续改进：公司组织架构及岗位职责的制定是一个不断完善和发展的过程，必须定期进行评估和调整，从而逐步实现制度各方面的完善，预估未来发展状况，预留足够的适应空间。
各部门具体职责：一、人事与劳资部门：1.开展招聘、考核、培训以及员工的出勤管理等一系列工作；2.制定薪资制度与福利计划，并为员工提供优质的职业发展以及晋升机会；3.建立并维护人才储备和人才流动机制，保证公司内部人才发展并满足公司人才需求。
二、营销部门：1.负责营销策略的研究与制定；2.组织实施市场调查，制定产品营销的市场计划，提高市场竞争力；3.建立完整的销售渠道、体系和销售管理规范，提高销售业绩。
三、技术部门：1.按照公司的研发计划，提供技术支持和产业技术升级；2.协调各个研发项目负责人，实现技术开发资源的优化配置；3.制定研发质量标准及行业规范，提高产品质量和创新水平。
四、财务部门：1.负责公司财务管理，监控公司资金状况；2.制定公司财务战略，规划公司运营收支，管理公司资产负债表；3.管理公司审计事项，确保公司财务独立及合规合法。
建筑设计公司组织架构部门分工设置及人员岗位职责说明
建筑设计公司组织架构部门分工设置及人员岗位职责说明1. 引言本文档旨在明确建筑设计公司组织架构的部门分工设置及各人员的岗位职责，以确保公司各部门之间的有效协作和工作顺畅进行。
2. 组织架构部门分工设置建筑设计公司的组织架构可以分为以下几个部门：2.1. 项目管理部项目管理部负责公司项目的整体规划、组织和管理，包括但不限于以下职责：- 制定项目计划，并进行项目的进度控制和管理；- 协调各部门间的合作，确保项目的顺利进行；- 审查项目方案和设计方案，确保其符合相关法律法规和客户需求。
2.2. 设计部设计部是建筑设计公司的核心部门，负责项目的设计和方案制定，包括但不限于以下职责：- 进行建筑设计相关的研究和调查工作；- 制定详细的设计方案，并进行设计方案的评估和修改；- 与项目管理部协作，确保设计方案能够按时完成。
2.3. 技术部技术部是建筑设计公司的技术支持部门，主要负责技术支持和技术规范的制定，包括但不限于以下职责：- 提供技术咨询和技术支持，解决设计和施工过程中的技术问题；- 制定相关的技术规范和标准，并监督其执行情况；- 进行技术培训，提高公司员工的技术水平。
2.4. 市场部市场部是建筑设计公司的市场开拓和销售推广部门，主要负责市场分析和客户维护，包括但不限于以下职责：- 进行市场调研和竞争分析，为公司的发展提供市场策略和意见；- 开拓新客户和维护老客户，推动公司的业务发展；- 参与商务谈判和合同签订，确保公司的利益最大化。
3. 人员岗位职责说明3.1. 项目管理部人员岗位职责说明3.1.1. 项目经理- 负责项目的整体计划和组织，监督项目的进展；- 协调各部门配合，解决项目中的问题；- 管理项目团队，并对项目成果负责。
3.1.2. 项目协调员- 协助项目经理进行项目管理工作；- 收集和整理项目资料，协调各相关部门之间的沟通；- 撰写项目汇报和总结。
3.2. 设计部人员岗位职责说明3.2.1. 首席设计师- 负责制定项目的设计方案；- 进行方案评估和修改；- 指导和培训设计团队。
设计公司组织架构及部门职责
一、公司组职架构总经理客服部主管客服专员客服专员客服专员项目管理部项目一部设计促销类主管项目二部设计执行项目三部经理设计师策划车间组助理（）维修员门卫工程监理工程监理（）工程监理（）总经办助理绩效主管（）行政人事专员财务主管会计出纳部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。
2.财务预算编制、控制。
3.资金筹措、使用与调配。
4.公司所有印章保管。
5.现金收支、银行结算事务。
6.会计账簿记账、整理与保管。
7.成本费用控制、核算、分析和考核。
8.员工借款管理。
9.期末决算及决算报告。
10.税务申报。
11.分部门生产、销售成本核算与报告。
12.固定资产、流动资金登记管理。
行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。
有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。
管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。
部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。
2.行政人事类制度制定、实施。
3.办公管理费用预算编制、实施与控制。
4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。
5.行政人事资料记录的整理与保管。
6.员工考勤管理及计薪工作。
7.绩效评价事务。
8.薪金、津贴、奖罚核算。
9.外来人员接待与洽谈。
10.员工培训计划的编制与实施。
11.劳动关系、劳资协调事务。
12.文书收发处理。
13.员工各项福利事项办理。
14.办公固定资产登记、借贷、保管。
15.电话通讯管理。
部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。
公司的组织架构及部门职责
公司的组织架构及部门职责XXX组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则XXX的组织设计遵循以下基本原则：1.集分权原则2.稳定与适应原则3.指挥统一原则4.有效幅度原则5.分工协作原则6.任务目标原则7.精干高效原则8.责权利结合原则二、集团总部组织结构图XXX的总部组织结构如下：董事会董事长/总经理副总经理总经办财务部资本运营部企业发展部企业管理部监事会股东会三、机构设置XXX的机构设置如下：1.最高权利机构(高级管理层)：股东会：由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
董事会：主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
监事会：对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
2.公司部门设置（职能部门）：总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责行政管理总经办的工作职能及职责包括：人事管理档案管理企业文化工会组织总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的地位和作用。
其主要职责包括：1.协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2.对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3.促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4.协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5.开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
公司组织架构图及部门职责
一、组织架构:董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题.8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金,确保公司资金正常运转.3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作.（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1）项目实施准备2）项目具体施工3）项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5）准备项目技术资料,协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持:1）协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3）协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
4．公司内部网络维护与设计。
5．总经理办公室指派的其他任务.(四）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
公司组织架构及部门职责
公司组织架构及部门职责一、公司概况我所在的公司是一家大型综合性企业，业务涵盖多个领域，包括销售、生产、研发、市场、人力资源等。
公司划分成若干个部门，每个部门都有明确的职责和目标。
下面将详细介绍公司的组织架构以及各个部门的职责。
二、组织架构公司的组织架构是由高层管理人员根据公司规模和业务需求设计而成。
整个公司分为三个层级，分别是高级领导层、中层管理层和基层员工。
1.高级领导层：包括董事长、总经理、副总经理等高级管理人员。
他们制定公司的战略方向和发展策略，负责公司整体运营和管理。
2.中层管理层：包括各个部门的经理和主管。
他们负责管理和指导部门的日常工作，负责制定并执行部门的目标和计划，同时向高级领导层汇报工作进展和问题。
3.基层员工：公司的基层员工是公司运营的基础。
他们负责完成各个部门下达的任务，并负责具体的业务工作。
三、各部门职责1.销售部门：销售部门负责市场开拓和产品销售。
主要职责包括市场调研、拓展新客户、维护老客户、进行销售谈判和签订合同等。
销售部门的目标是实现销售额的稳定增长，提高市场份额。
2.生产部门：生产部门负责生产产品并控制产品质量。
主要职责包括制定生产计划、采购原材料、分配生产任务、监督产品生产进度等。
生产部门的目标是确保产品按时交付客户，并提高产品质量。
3.研发部门：研发部门负责公司的产品研发和技术创新。
主要职责包括开展市场调研、制定产品研发计划、进行技术测试和改进等。
研发部门的目标是提供高品质、具有竞争力的产品，并不断推出新的产品以满足市场需求。
4.市场部门：市场部门负责市场营销和品牌推广。
主要职责包括市场调研、制定市场营销策略、进行广告宣传和推广等。
市场部门的目标是提高公司产品的知名度和市场份额。
5.人力资源部门：人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考核以及薪资福利管理。
主要职责包括招聘合适的人才、制定培训计划、管理员工的薪资福利等。
人力资源部门的目标是为公司提供优秀的员工队伍，提高员工的满意度和绩效。
组织架构与部门职责制度
组织架构与部门职责制度一、引言在现代企业管理中，一个良好的组织架构与明确的部门职责制度是公司正常运营和发展的基础。
本文将探讨组织架构的重要性，以及如何设计和实施部门职责制度，以促进组织的高效运作。
二、组织架构的重要性一个合理的组织架构可以帮助企业实现高效的工作流程、协调不同部门之间的合作，同时也使管理层能够更好地了解企业的运作情况。
一个良好的组织架构能够明确不同层级之间的职责和权力，并确保信息沟通的畅通与高效。
此外，它还可以为员工提供明确的晋升途径，激发员工的积极性和动力。
三、组织架构的设计原则1. 分工明确：每个部门应有明确的职能和责任，确保工作领域的明确性。
2. 协调一致：各个部门之间的相互配合和协作至关重要，通过合理的组织架构可以实现部门间的协调一致。
3. 简单明了：组织结构应尽量简化，避免过于复杂，以便员工能够清晰地了解公司的层级结构和工作流程。
四、组织架构的类型1. 功能型组织架构：按照公司的功能划分为不同的部门，如市场部、财务部、研发部等。
2. 产品型组织架构：按照公司的产品线划分为不同的部门，如手机事业部、电脑事业部等。
3. 地理型组织架构：按照公司的地理位置划分为不同的部门，如中国分公司、美国分公司等。
4. 矩阵型组织架构：将不同的职能和项目交叉组合，形成多维度的管理结构。
五、部门职责制度的设计与实施1. 设定明确的岗位职责：各个部门应明确每个职位的具体职责，包括任务分配、工作流程等。
2. 制定职责的层级关系：明确各个职位之间的权责关系，确保职责清晰，避免职责模糊不清。
3. 设立绩效评估机制：通过设立绩效评估机制，激励员工履行职责，同时也能及时发现问题并加以解决。
4. 定期调整部门职责：根据企业的发展和需求变化，及时调整部门职责，以适应外部环境的变化。
六、案例分析以某ABC公司为例，该公司采用功能型组织架构，包括市场部、财务部、研发部等。
各个部门都有明确的职责，市场部负责市场推广和客户关系管理，财务部负责财务管理和预算控制，研发部负责产品研制和技术创新。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言在设计公司中，人员组织架构的设计和优化对于公司的运营和发展至关重要。
一个合理的组织架构可以促进团队协作，提高工作效率，实现公司目标。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的标准格式，包括各个部门的职责和人员设置。
二、总体架构设计公司的人员组织架构通常包括以下几个主要部门：创意设计部、项目管理部、市场营销部、财务部和行政人事部。
每一个部门都有明确的职责和人员设置，以确保公司各项工作的顺利进行。
1. 创意设计部创意设计部是设计公司的核心部门，负责产品设计、平面设计、包装设计等创意工作。
该部门的人员设置包括设计总监、设计师、平面设计师、工业设计师等。
设计总监负责制定设计方向和策略，设计师负责具体的设计工作，平面设计师负责平面设计方面的工作，工业设计师负责产品的外观设计。
2. 项目管理部项目管理部是设计公司的重要支撑部门，负责项目的计划、执行和控制。
该部门的人员设置包括项目经理、项目助理、项目协调员等。
项目经理负责项目的整体管理，项目助理负责协助项目经理进行项目计划和执行，项目协调员负责项目进度的跟踪和协调。
3. 市场营销部市场营销部是设计公司的市场推广和客户管理部门，负责市场调研、品牌推广、客户关系管理等工作。
该部门的人员设置包括市场总监、市场专员、客户经理等。
市场总监负责制定市场推广策略，市场专员负责市场调研和推广活动的执行，客户经理负责与客户的沟通和关系维护。
4. 财务部财务部是设计公司的财务管理和预算控制部门，负责公司财务的核算和预算的编制。
该部门的人员设置包括财务总监、会计师、出纳等。
财务总监负责财务管理和预算控制，会计师负责财务核算和报表的编制，出纳负责公司资金的收支管理。
5. 行政人事部行政人事部是设计公司的行政管理和人力资源管理部门，负责公司的行政事务和人事管理。
该部门的人员设置包括行政总监、人事专员、办公室管理员等。
行政总监负责公司行政管理和办公环境的维护，人事专员负责员工招聘和培训，办公室管理员负责办公设施的管理和维护。
组织架构与部门职责
组织架构与部门职责第一章组织架构本章节将认真叙述我公司的组织架构，包含各个部门的职能和职责，以确保公司的高效运营和良好的内部合作。
1.1 公司整体结构我公司采用平铺式的组织结构，重要分为以下五个部门：1.高管层：负责公司的战略规划、决策和监督，包含首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席技术官（CTO）等职位。
2.人力资源部：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源相关工作，以及员工的福利和员工关系管理。
3.销售与市场部：负责订立销售策略、市场推广和客户关系管理，以实现公司的销售目标。
4.技术研发部：负责产品研发、技术创新和项目管理，以供应高质量的产品和技术支持。
5.运营与生产部：负责生产计划、供应链管理和生产流程优化，以确保产品的高效生产和供应。
1.2 部门间协作为了促进部门之间的协作，公司采取以下措施：1.定期召开跨部门会议，就公司整体战略和重点决策进行沟通和协商。
2.设立项目团队，由各个部门精英构成，协同推动重点项目的开发和实施。
3.定期组织培训和沟通活动，鼓舞不同部门之间的知识共享和合作。
第二章高管层职责高管层负责公司的决策和管理，他们的职责如下：1.首席执行官（CEO）负责订立公司的发展战略和目标，并监督和评估公司的运营情况。
2.首席财务官（CFO）负责财务管理和预算掌控，确保公司的财务稳健和良好的资金管理。
3.首席技术官（CTO）负责技术创新和产品研发，保持公司在技术领域的竞争优势。
第三章人力资源部职责人力资源部负责公司的人力资源管理，他们的职责如下：1.招聘和招聘策略：负责吸引、筛选和录用合适的人才，订立招聘策略并执行。
2.培训和发展：负责订立培训计划，供应员工培训和职业发展机会，提高员工的技能和绩效。
3.绩效管理：订立绩效评价标准，及时评估员工绩效，并依据绩效结果进行嘉奖和激励。
4.员工关系管理：负责处理员工问题和纠纷，建立和维护良好的员工关系。
第四章销售与市场部职责销售与市场部负责公司的销售和市场推广工作，他们的职责如下：1.销售策略：订立销售策略和目标，开展市场调研，订立销售计划和销售推广方案。
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一、公司组职架构部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。
2.财务预算编制、控制。
3.资金筹措、使用与调配。
4.公司所有印章保管。
5.现金收支、银行结算事务。
6.会计账簿记账、整理与保管。
7.成本费用控制、核算、分析和考核。
8.员工借款管理。
9.期末决算及决算报告。
10.税务申报。
11.分部门生产、销售成本核算与报告。
12.固定资产、流动资金登记管理。
行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。
有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。
管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。
部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。
2.行政人事类制度制定、实施。
3.办公管理费用预算编制、实施与控制。
4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。
5.行政人事资料记录的整理与保管。
6.员工考勤管理及计薪工作。
7.绩效评价事务。
8.薪金、津贴、奖罚核算。
9.外来人员接待与洽谈。
10.员工培训计划的编制与实施。
11.劳动关系、劳资协调事务。
12.文书收发处理。
13.员工各项福利事项办理。
14.办公固定资产登记、借贷、保管。
15.电话通讯管理。
客服部工作职责部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。
主要责任：1.公司各类业务合同存档、保管；2.客户订单受理、收入登记；3.回款跟踪、督促追回长期合同客户欠款；4.公司业务回款资料存档、整理、提报；5.客户档案信息系统建立、存档、管理；6.客户满意度调查、编制满意度报告；7.实施部门绩效评价制度，进行业务调整。
8.部门费用的预算与控制。
9.其他特命事项。
项目部工作职责部门名称：项目部部门属性：业务类部门负责人：刘纲领、师金锋、肖紫微、王浩然管理权限：受总经理委托，行使对公司业务工作全过程的管理权限，并承担报告部门业务进度、业务流程、人员管理的义务，有权参加各类经营管理会议，参与公司业务、生产经营决策。
管理职能：负责终端展示展厅、专卖店、会展业务新老客户的维护与开发的专职管理部门，对所承担的业务负责。
主要职责：1.合同预算方案编制与控制。
2制订长(短)期业务计划、货款回收计划。
3.编制长(短)期人员配置计划、培训计划。
4.与客户的联络沟通。
5.策划、实施广告宣传活动，测定广告效果。
6.编写部门服务标准及工艺流程。
7.各类业绩统计与报告。
8.实施部门绩效评价制度，进行业务调整。
9.现场施工进度控制、质量监督保证。
10.部门费用的预算与控制。
11.客户资料、报帐资料的保管。
12.其他特命事项。
工程部工作职责部门名称：工厂部门属性：工厂类下属部门：吸塑车间、水切割、供应部、食堂、木工车间、金工车间管理权限：受总经理委托，行使对工厂产品制作全过程的管理权限，并承担报告生产流程、进度安排、质量验收、施工成本的责任。
管理职能：负责工厂生产的管理，工程派工、产品成品预算、车间内产品质量检查、出厂前时效确认、外协类产品购买；部门职责：1.工厂管理制度制定、实施。
2.生产工人的安排、协调、管理。
3.生产成本预算方案编制与控制。
4.工厂产品质量的督促确保。
5.制订长(短)期人员配置计划、培训计划。
6. 工厂各类设备的检修、维护、安全管理。
7.实施工厂绩效评价制度与业务调整。
8.发货、车辆管理。
9.供货商调查、选择与开拓。
10.制定残次品应对措施。
11.工厂管理费汇总与报告。
12.外来人员接待。
各岗位工作说明书总经理（职责说明）岗位名称：总经理所属部门：直接上级：董事长直接下级：各项目直接经理岗位关系：对内财务部、行政人事部、客服部对外客户管理、供应商管理、工人队伍管理岗位目标：达成业绩目标，客户评价优秀岗位职责：1.负责整个公司运营管理工作；2.根据董事会下达的业绩利润目标负责把关初审、指导并保证项目、生产供应的正常运营；3.负责开展项目公关活动，建立良好的内外部沟通渠道；4.负责下属人员报告、报表及费用审批、处理；5.负责公司人事安排、晋升管理、培训、指导工作；6.完成董事会交付的其它工作；考核指标：利润达标，公司正常运作任职资格：具备工程管理、技术管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、法律金融知识等方面管理知识。
车间经理（职责说明）岗位名称：工程经理所属部门：项目管理部直接上级：总经理直接下级：项目管理部全体员工岗位关系：对内财务部、行政人事部、客服部对外客户管理、供应商管理、工人队伍管理岗位目标：提高施工质量、控制生产成本岗位责任：1. 负责工程对内、对外日常事务的处理。
2．负责制定工程内部的相关管理制度及工作流程并监督执行3. 负责公司制作物品的成本控制及制作材料的成本分析；4. 负责项目预算报价、安排施工、确保按进进场、产区内产品验收；5. 工程各类设备的检查、维护及安全管理。
6.工程施工图纸的审核、解决施工技术难题；7.质量进行检查、指导、控制、监督；8.工程各岗位人员的管理、培训、考核。
考核指标：1.利润达成30% 2.生产施工安排40% 3.车间内产品质量30%任职资格：具备工程管理、技术管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、法律金融知识等方面管理知识。
职业通道：工程经理总监项目经理（职责说明）（助理、主管除人员管理责任外，其它责任类同）岗位名称：项目管理所属部门：项目管理部直接上级：副总经理直接下级：品牌项目人员岗位关系：对内财务部、客服部配合较多对外客户、工人岗位目标：完成团队建设、服务品牌客户，达成业绩指标（业务）岗位职责：1.完成下达的业绩目标（现场质量、业务），帮助设计达成效果图确认；2.协调客户关系，达到客户满意；3.品牌项目报价审核、施工预算审核；4.完成项目进度协调、工期把控、现场质量管理；5.协调、检查下属工作，培养指导提升下属能力；6.完成上级交付的其它工作；考核指标：1.业务目标30% 2.现场质量管理60% 3.上级评价10%任职资格：具备工程管理、财务知识、销售营销等管理知识，较强沟通能力、语言表达能力，性格豁达、积极。
职业通道：项目经理项目总监设计师岗（职责说明）岗位名称：助理设计师/设计师/首席设计师所属部门：项目管理部直接上级：项目主管/助理项目经理直接下级：无/肋理设计/设计师岗位关系：对内项目管理人员、客户部、财务部较多对外就图纸确认服务与客户岗位目标：高效完成效果图展示、准确标注施工信息岗位责任：1.按规范要求测量现场，了解客户需要，确定设计要素；2.根据现场要求，设计效果图，联络修改并经客户确认；3．具效果图展示，制作合格施工图标注材料及施工尺寸；4.与施工人员沟通，确保效保图表达与实际制作一至；5.完成项目管理人员交付的其它工作；考核指标：1.图纸完成时效30% 2.图纸准确50% 3.上级评价20%任职资格：1.效果较表现清晰、设计软件应用熟练、行业经验丰富、沟通、语言表达能力强。
职业通道：助理设计师—设计师—首席设计师客服专员1（职责说明）岗位名称：客服专员所属部门：客服部直接上级：客服主管直接下级：无岗位关系：对内受客服部、项目部管理对外直接与客户沟通岗位目标：完成项目客户联系，解答客户问题，追踪项目进度岗位责任：1、公司各类业务合同存档、保管。
2、把客户的订单录入系统。
3、辅助部门主管做回款跟踪、督促追回欠款。
4、客户的档案信息系统建立及存档。
5、与海尔工贸人员资料沟通、签字。
考核指标：1、要把自己电脑内的资料保存好2、及时按照部门主管要求做相关回款资料的收集、提供和与客户进行联系3、沟通能力强、资料准备齐全。
任职资格：半年以上同行业工作经验，熟练使用电脑、熟练操作，为人踏实、责任心强。
晋升通道：客服专员—客服主管客服专员2（职责说明）岗位名称：客服专员所属部门：客服部直接上级：客服主管直接下级：无岗位关系：对内受客服部、项目部管理对外直接与客户沟通岗位目标：完成项目客户联系，解答客户问题，追踪项目进度岗位责任：1、海尔业务前期效果图签字确认。
2、部门各项资料收集存档。
3、系统内单据跟进。
4、腾讯通信息记录传达执行。
5、整理完工资料。
考核指标：1、工作积极主动、学习意识强，强烈的责任心2、熟知海尔业务各产品线标准，签图时谨慎无误3、进度跟进、及时告知相关负责人解决处理4、资料收集齐全、准确，存档无丢失5、及时记录腾讯通内的信息，及时传达至相关部门任职资格：半年以上同行业工作经验，熟练使用电脑、熟练操作，为人踏实、责任心强。
晋升通道：客服专员—客服主管客服专员3（职责说明）岗位名称：客服专员所属部门：客服部直接上级：客服主管直接下级：无岗位关系：对内受客服部、项目部管理对外直接与客户沟通岗位目标：完成项目客户联系，解答客户问题，追踪项目进度岗位责任：1、后期见证性资料的收集。
2、客户满意度调查。
3、要具有很好的服从性和执行力。
4、要具有团队协作精神和凝聚力。
5、工作主动性高、责任心强。
考核指标：1、能根据业务报表主动找出已完工店面，并进行资料的搜集2、出差效率高、资料搜集齐全、准确，现场解决问题能力强3、真实细心记下客户反馈信息，做相应资料给项目，督促项目及时整改，查实一次不当或作假扣1%。
任职资格：半年以上同行业工作经验，熟练使用电脑、熟练操作，为人踏实、责任心强。
晋升通道：客服专员—客服主管车间经理助理（职责说明）岗位名称：车间经理助理所属部门：项目管理部直接上级：车间经理直接下级：车间人员岗位关系：对内检查各施工队伍、与项目管理人员沟通较多对外工队管理、供应机构管理岗位目标：杜绝材料使用浪费、厂内生产质量优异、工人施工时间有效岗位责任：1.协助经理完成车区工作安排；2.接收项目生产确认与项目沟通主要施工事项；3.记录相关施工报表统计，下达生产单据（烤漆、木工、外协产品、金工等）4.向项目及时反馈车区内施工信息。
5.协助经理完成厂区其它人员的管理（员工及工人）考核指标：信息传达及时率40% 报表记录准确率60%任职资格：有一年以上行业经验，熟练电脑操作、熟练操作，工作经心、认真负责。
晋升通道：助理—车间主管仓库保管员（职责说明）岗位名称：仓库保管员所属部门：项目管理部直接上级：车间经理助理直接下级：无岗位关系：对内受财务部门监督、工程经理助理管理对外物流机构、工人队伍协作配合岗位职责：1.负责仓库物品保管工作（数量、安全、摆放）；2.做好出入库登记，开具出入库票据；3.每天登记库存出入库账，做到账相符；4.物品摆放整齐、仓库卫生整洁；5.做好货品物流发货管理；6. 完成上级交付的其它工作关键指标：1.库存数量准确40% 2.发货准确30% 3.库房摆放整齐、卫生整洁30% 任职资格：有一年仓库管理经验，细心、耐心、责任心强，有吃苦耐劳精神职业通道：仓库保管—主管工程监理（职责说明）岗位名称：工程监理所属部门：项目管理部直接上级：车间经理直接下级：无岗位关系：对内受车间经理管理、与设计人员直接沟通对外现场施工管理、与工人队伍协作配合岗位目标：完成工程建设，达成任务指标。