易去劣企业管理
企业经营管理的方法有哪些
企业经营管理的方法有哪些1.SWOT分析法：利用对企业内外环境进行综合分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，以确定企业的发展方向和战略。
2.成本管理法：通过对企业各项成本进行综合管理和控制，以降低成本，提高企业的竞争力。
3.创新管理法：鼓励员工的创新思维，建立创新机制和培养创新文化，以推动企业的创新发展。
4.绩效管理法：建立绩效考核体系，设定明确的目标和指标，对员工的绩效进行评估和激励，以提高企业的绩效和效益。
5.团队管理法：通过有效的团队建设和管理，协调各项资源，激发团队的潜力，提高团队的工作效率和合作能力。
6.变革管理法：在企业面临外部环境变化或内部问题时，采取合适的管理措施，推动企业的变革和发展。
7.客户关系管理法：建立完善的客户关系管理体系，了解客户需求，提供个性化的服务，提高客户满意度和忠诚度。
8.供应链管理法：优化供应链各个环节的管理，包括原材料采购、生产、物流等，以提高供应链的效率和质量。
9.知识管理法：建立知识共享和学习机制，促进员工的知识分享和学习，提高企业的创新能力和竞争力。
10.卓越管理法：通过建立卓越管理体系和文化，追求卓越品质和服务，提高企业的核心竞争力。
11.市场营销管理法：通过市场调研、产品定位、品牌营销等手段，提高产品和服务在市场中的竞争力。
12.品质管理法：建立质量管理体系和质量控制机制，提高产品和服务的质量和品质。
13.组织优化管理法：对企业组织结构进行调整和优化，建立高效的工作流程和沟通机制，提高企业的协同能力和执行力。
14.风险管理法：建立风险管理体系，识别和评估风险，采取措施降低风险，提高企业的抵御能力。
15.经营战略管理法：制定和实施企业的长期战略，包括市场战略、产品战略、竞争战略等，以实现企业的长期发展目标。
这些方法可以根据企业的实际情况和需求进行组合和应用，以达到优化经营管理的目标，提高企业的效率和竞争力。
同时，企业经营管理方法的选择和应用也应与企业的战略目标及内外部环境相匹配，以实现长期的持续发展。
最全面的企业管理的29种分析工具
最全面的企业管理的29种分析工具企业管理是一门综合性学科，涵盖了各个方面的知识和技巧。
在企业管理中，分析工具是帮助管理者评估企业绩效、制定战略和解决问题的重要工具。
以下是最全面的29种企业管理分析工具：市场分析工具：1.SWOT分析：评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助制定战略。
2.5C分析：从顾客、公司、竞争对手、渠道和环境等方面分析市场情况。
3.市场细分分析：将市场划分为不同的细分市场，以便更好地了解目标客户群体。
4.PESTEL分析：评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的外部环境对企业的影响。
财务分析工具：5.资产负债表：显示企业的资产、负债和净资产状况。
6.利润表：显示企业的收入、成本和利润情况。
7.现金流量表：显示企业的现金流入和流出情况。
8.财务比率分析：通过比较不同的财务比率，评估企业的财务表现。
组织分析工具：9.人力资源规划：预测和解决组织中人力资源的需求和供应问题。
10.管理层次分析：将组织划分为不同的层次，以便更好地了解权责关系和沟通渠道。
11.组织结构图：显示组织的不同部门和层级之间的关系。
12.功能配置图：显示各个职能部门在组织中的位置和职责。
运营分析工具：13.价值链分析：评估企业的价值链，以便找到提高效率和降低成本的机会。
14.策略地图：将企业的战略目标和执行计划可视化。
15.流程图：显示业务流程中的各个步骤和流程之间的关系。
16.供应链分析：评估供应链的效率和可靠性，以优化供应链管理。
营销分析工具：17.品牌价值链模型：评估企业品牌的价值和影响力。
18.客户满意度调查：评估客户对产品或服务的满意度，以改进营销策略。
19.市场份额分析：评估企业在特定市场中的份额和竞争地位。
20.产品生命周期分析：评估产品的生命周期阶段和未来发展趋势。
创新分析工具：21.创新链模型：评估企业在创新领域的优势和短板。
22.技术路线图：显示技术发展和创新的计划和时间表。
23.设计思维工具：包括头脑风暴、故事板和原型制作等，用于创新和问题解决。
企业管理的SWOT分析
企业管理的SWOT分析SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats），即优势、劣势、机会和威胁分析，是一种常用的管理工具，用于评估企业的内外部环境。
通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，可以帮助企业制定战略发展方向，提升竞争力。
以下是对企业管理的SWOT分析的详细论述。
一、优势（Strengths）企业的优势是指其在竞争市场中相对于其他企业具备的核心竞争力，能够为企业带来持续的优势。
优势可以包括以下方面：1. 产品或服务优势：企业可以通过提供高品质的产品或服务，满足消费者的需求，并建立起良好的品牌形象。
2. 技术领先：企业在技术研发方面投入大量资源，具备先进的技术水平，能够提供独特的解决方案，并具备创新能力。
3. 优秀的团队：企业拥有专业的团队，具备丰富的行业经验和高素质的人才，能够有效地管理和运营企业。
4. 资源优势：企业可以通过拥有稀缺的资源，例如独特的地理位置、知名品牌、专利技术等，获得市场竞争的优势。
5. 成本优势：企业具备高效的生产流程和供应链管理，能够降低生产成本并实现规模经济效益。
二、劣势（Weaknesses）企业的劣势是指其在竞争市场中相对于其他企业所存在的不足或弱点。
了解企业的劣势有助于找出改进的方向和机会。
1. 产品或服务不足：企业的产品或服务可能存在质量问题或功能不完善的情况，需要通过改进来提升竞争力。
2. 缺乏核心技术：企业可能在技术研发方面投入不足，无法跟上行业的发展趋势，需要提升技术实力。
3. 经营管理不善：企业的管理制度可能不规范，决策缺乏科学性，需要加强内部管理能力。
4. 资金短缺：企业可能面临资金压力，无法进行扩展或投资，需要寻找新的资金来源。
5. 品牌形象差：企业的品牌形象可能受损，需要通过提升品牌知名度和形象来改善市场地位。
三、机会（Opportunities）机会是指企业在市场中可以利用的有利条件或趋势。
企业管理中的问题及对策分析
企业管理中的问题及对策分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的优劣直接影响着企业的生存与发展。
然而，许多企业在管理过程中往往面临着各种各样的问题，这些问题如果不能得到及时有效的解决，将会制约企业的前进脚步。
本文将深入探讨企业管理中常见的问题，并提出相应的对策。
一、企业管理中存在的问题（一）战略规划不清晰部分企业缺乏明确的长期战略规划，或者战略规划只是停留在纸面上，未能真正指导企业的日常运营。
这导致企业在市场竞争中缺乏方向感，无法有效配置资源，难以适应市场变化。
（二）组织架构不合理企业的组织架构可能存在层级过多、部门之间职责不清、沟通协调不畅等问题。
这不仅降低了工作效率，还容易引发内部矛盾和冲突，影响团队合作。
（三）人力资源管理不善招聘环节不够科学，难以选拔到符合企业需求的人才；员工培训与发展体系不完善，导致员工技能提升缓慢，职业发展受限；绩效考核机制不公正、不合理，无法有效激励员工的积极性和创造力。
（四）财务管理不规范预算编制不准确，资金使用缺乏有效的监控和评估，导致资金浪费或资金链紧张；财务报表分析不深入，无法为企业决策提供有力支持。
（五）市场营销策略不当市场调研不充分，对消费者需求和竞争对手了解不足，导致产品定位不准确，营销策略无法有效吸引客户；品牌建设意识薄弱，企业形象和品牌知名度不高。
（六）创新能力不足企业缺乏创新文化和创新机制，员工的创新积极性不高；对新技术、新理念的关注和应用不够，产品和服务缺乏竞争力。
（七）风险管理意识淡薄对市场风险、信用风险、法律风险等缺乏有效的识别和评估，也没有制定相应的风险应对措施，一旦风险发生，企业可能遭受重大损失。
二、解决企业管理问题的对策（一）制定清晰的战略规划企业高层管理者应深入分析市场环境、行业趋势和自身优势，制定具有前瞻性和可操作性的战略规划。
同时，要将战略目标分解为具体的年度计划和部门目标，并建立有效的监控和评估机制，确保战略规划的顺利实施。
（二）优化组织架构根据企业的战略目标和业务需求，对组织架构进行优化调整。
企业swot分析总结
企业swot分析总结在现代商业竞争激烈的环境下，企业需要不断评估自身的竞争优势和劣势，以制定战略并做出明智的决策。
其中，SWOT分析（即，优势、劣势、机会和威胁分析）是一种被广泛采用的战略管理工具。
通过SWOT分析，企业能够全面了解自身优势、劣势，并能抓住机会、应对威胁。
本文旨在对企业SWOT分析进行总结与概括。
一、优势（Strengths）企业的优势是其在竞争环境中相对其他企业所拥有的核心竞争力和独特性。
优势可以体现在多个方面，包括技术优势、品牌知名度、市场份额和资源优势等。
例如，企业拥有自主研发的核心技术，拥有专利保护，并且具备一支高素质的团队。
这些都是企业的优势所在。
二、劣势（Weaknesses）企业的劣势是指其相对竞争对手所面临的不足和局限性。
劣势可能源于内部因素，例如组织结构不合理、管理能力不足，或者外部因素，例如供应链问题或未能跟随市场趋势。
企业要通过SWOT分析识别劣势，以制定相应的改进措施。
例如，企业的产品定价策略不合理，导致销售额下降，这是一个劣势。
三、机会（Opportunities）机会是指企业可以抓住的市场趋势、新技术、新渠道或其他有利条件。
机会是企业发展壮大的关键，通过充分利用机会，企业可以获得增长和成功。
例如，随着消费者对可持续发展的关注提高，企业可以抓住这一机会，推出绿色产品，并在市场上赢得竞争优势。
四、威胁（Threats）威胁是指企业在市场环境中面临的潜在风险和挑战。
威胁可以来自竞争对手、法律法规变更、经济不稳定等不可控因素。
企业需要通过SWOT分析识别威胁，并采取相应的应对措施。
例如，新竞争对手的进入可能会对企业的市场份额和收入造成威胁，企业需要及时调整战略以保持竞争力。
综上所述，SWOT分析是帮助企业评估自身竞争力的一种重要工具。
通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，企业可以更好地制定战略，并做出明智的决策。
然而，SWOT分析只是识别问题和机会的第一步，如何在实践中有效利用这些信息才是企业成功的关键。
企业管理常用的方法有哪些
企业管理常用的方法有哪些企业管理是一门艺术，涉及到广泛的领域，包括人员管理、资源管理、项目管理、销售管理等多个方面。
这些方面的管理需要不同的方法和策略来实现。
在本篇文档中，我们将介绍一些企业管理常用的方法。
1. SWOT分析法SWOT分析法是企业管理中最常用的方法之一，以评估企业的优势、劣势、机会和威胁为目的。
通过分析企业内部和外部的因素，从而编制策略，形成长期规划和发展目标。
这种分析是一种全面的思考过程，适用于任何类型的企业，无论是初创公司还是成熟的公司。
2. PDCA循环法PDCA循环法是一种持续优化的方法，其目的是不断发展和改进企业的业务流程。
PDCA循环法是循环管理的表现，由计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Action）四部分组成。
它的核心思想是提高过程的效率和产品的质量，并成为每个员工的工作方式。
3. KPI绩效评估法KPI是关键业绩指标的缩写，它是一种衡量企业员工和部门绩效的方法。
通过制定关键目标（OKR）和目标绩效指标（KPI），利用量化和可视的方式，将绩效和预期结果联系起来。
由此，可以明确成果，不断监控绩效和改善。
4. LEAN精益管理法精益管理是一种关注精益、质量和效率的管理方法，它旨在消除浪费、降低成本，并通过增加价值来提高产品和服务的质量。
它强调改进业务流程和效率、减少库存、缩短交货期间等，以提高企业的效益。
它的目标是实现精益的可持续性，以实现长期成功。
5. AGILE敏捷管理法敏捷管理是一种针对技术和创新型企业的管理方法，它可以帮助企业从思想到成果的快速迭代。
敏捷开发具有最大限度地响应变化、开发速度快、开发质量高、开发成本低等优势，是许多新兴企业在发展过程中出现的灵感。
6. 自下而上管理法自下而上管理法强调员工参与公司管理的过程，因为员工是企业成功的重要基础。
自下而上管理可以激励员工参与决策、解决问题和提出改进建议，从而提高工作效率、减少错误和提高创新。
常用企业管理分析工具
常用企业管理分析工具企业管理分析工具是为了帮助企业进行有效决策和管理而设计的工具。
它们用于收集和分析与企业运营相关的大量数据，以揭示企业的绩效和潜在问题，并提供有针对性的解决方案。
以下是常见的企业管理分析工具：1.SWOT分析：SWOT分析是一种评估企业内外环境的有力工具。
它通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁来帮助企业制定战略计划。
SWOT分析的结果可以帮助企业确定其核心竞争力，并适应不断变化的市场环境。
2.PESTEL分析：PESTEL分析是评估宏观环境对企业的影响的工具。
它考虑政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，帮助企业了解市场趋势和潜在风险。
PESTEL分析的结果可以帮助企业制定策略，并避免受到外部环境的不利影响。
3.市场调研：市场调研是收集和分析关于目标市场的信息的过程。
它可以帮助企业了解市场规模、竞争力、消费者需求和市场趋势。
市场调研可以通过定性和定量研究方法来进行，以获得全面和准确的市场信息。
4.成本效益分析：成本效益分析用于评估企业投资或决策的经济效益。
它比较投入和产出之间的关系，并采用一系列财务指标如净现值、内部收益率和回收期来评估项目的价值。
成本效益分析的结果可以帮助企业选择最具有经济效益的决策。
5.绩效评估：绩效评估是评估员工、部门或整个企业绩效的过程。
它通常通过设定关键绩效指标（KPIs）来衡量绩效，并进行定期的评估和反馈。
绩效评估可以帮助企业发现问题、改进过程并激励员工。
6.品牌评估：品牌评估是评估企业品牌价值和认知度的过程。
它通常通过市场调研、品牌知名度和消费者满意度来进行。
品牌评估可以帮助企业了解其品牌在市场上的地位，以及如何提高品牌价值。
7.风险管理：风险管理是评估和降低企业面临的各种风险的过程。
风险可以来自内部或外部环境，如财务风险、战略风险、市场风险和法规风险。
风险管理工具可以帮助企业识别和量化风险，并制定相应的对策。
8.组织结构评估：组织结构评估用于评估企业的组织结构和流程。
管理学丨企业战略管理六种分析方法
管理学丨企业战略管理六种分析方法管理学｜企业战略管理六种分析方法企业战略管理是指企业为了实现自身目标和愿景，制定和实施战略的过程。
在这个过程中，分析方法起着至关重要的作用。
本文将介绍六种常用的企业战略管理分析方法，包括SWOT分析、PEST分析、五力模型、价值链分析、波特矩阵和凯斯顿模型。
一、SWOT分析SWOT分析是指通过评估企业的内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，来确定企业的战略选择。
在进行SWOT分析时，可以通过思考以下几个问题来帮助分析：- 企业的优势是什么？如有先进的技术、专有的资源等。
- 企业的劣势是什么？如缺乏资金、过时的设备等。
- 外部环境中存在哪些机会？如市场需求增长、政府的支持等。
- 外部环境中存在哪些威胁？如竞争加剧、法规变化等。
通过SWOT分析，企业可以明确自身的竞争优势，并制定相应的战略。
二、PEST分析PEST分析是指通过评估政治、经济、社会和技术等宏观环境因素，来了解这些因素对企业战略的影响。
具体分析如下：- 政治：政府政策、法规变化、政治稳定性等。
- 经济：经济增长、通货膨胀、利率等。
- 社会：文化价值观、人口结构、生活方式等。
- 技术：技术创新、知识产权、信息技术等。
通过PEST分析，企业可以更好地把握外部环境，从而调整战略或者顺应环境变化。
三、五力模型五力模型是指通过评估行业内的竞争力量来确定企业的竞争地位。
五个力量包括竞争对手、新进入者、替代品、供应商和购买者。
通过对这些力量的分析，可以帮助企业了解自身的市场定位，以及应对竞争的策略。
四、价值链分析价值链分析是指通过评估企业内外部的主要活动，来确定企业提供给顾客的价值来源。
价值链包括原材料采购、生产、销售、售后服务等环节。
通过对价值链的分析，企业可以找到降低成本、提高效率和增加附加值的机会，从而制定相应的战略。
五、波特矩阵波特矩阵是指通过评估产品或服务市场的增长率和市场份额，来确定市场的竞争优势。
波特矩阵分为四个象限：市场发展、市场渗透、产品发展和多角化。
企业管理中的环境分析技巧
企业管理中的环境分析技巧现代企业管理中，环境分析是一项重要的技巧，它可以帮助企业了解外部环境的变化和趋势，并为企业制定有效的战略和决策提供依据。
本文将介绍一些企业管理中常用的环境分析技巧，并探讨它们的应用。
一、SWOT分析法SWOT分析法是企业环境分析中最常用的一种方法。
它通过对企业内外环境的评估，把有利条件（Strengths）、不利条件（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）归纳总结，帮助企业了解自身的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战。
SWOT分析法的具体步骤包括：1. 收集信息：了解企业内外部的环境因素，包括市场环境、竞争对手、政府政策等。
2. 归纳分析：对收集到的信息进行分类，将其分为有利条件、不利条件、机会和威胁。
3. 分析优劣：评估企业的内部优势和劣势，以及外部的机遇和威胁，并找出它们之间的关系。
4. 制定策略：根据分析结果，制定相应的战略和决策，以优势应对优势，弥补劣势，把握机遇，规避威胁。
二、PESTEL分析法PESTEL分析法是对企业外部环境的全面评估方法。
它将政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等六个方面的因素综合考虑，帮助企业了解外部环境的各个方面对企业的影响。
PESTEL分析法的具体步骤包括：1. 政治因素：评估政府政策、法律法规等对企业的影响，包括税收政策、劳动法规等。
2. 经济因素：研究宏观经济环境，包括国内外经济形势、汇率等，评估对企业的影响。
3. 社会因素：了解人口结构、消费习惯等社会因素的变化，以及对企业的潜在影响。
4. 技术因素：评估新技术的出现和发展对企业的挑战和机遇。
5. 环境因素：考虑环境保护、可持续发展等问题对企业的要求和影响。
6. 法律因素：了解相关法律、法规对企业经营活动的限制和规范。
企业管理中的经营风险评估方法
在现代商业环境中，企业面临各种各样的风险和挑战。为了保证企业的持续发展和盈利能力，企业管理者需要对经营风险进行准确评估，并采取相应的措施来应对这些风险。本文将介绍一些常用的企业管理中的经营风险评估方法。
1. SWOT分析法
SWOT分析法是一种常用的经营风险评估方法，它通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）来评估企业的内部和外部环境。优势和劣势分析了企业的内部资源和能力，机会和威胁分析了企业所面临的市场和竞争环境。通过对这些因素的综合评估，企业可以确定其内部和外部的潜在风险以及应对策略。
总结起来，企业管理中的经营风险评估方法多种多样，每种方法都有其独特的优势和适用范围。企业管理者可以根据自身的情况和实际需求选择合适的方法进行风险评估，并针对评估结果制定相应的风险管理策略。只有通过科学的评估和有效的管理，企业才能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势并实现可持续发展。
2.风险矩阵法
风险矩阵法是一种直观且易于理解的经营风险评估方法。它通过将风险的概率和影响两个维度进行量化，并将其绘制在一个二维矩阵中。概率通常用低、中、高等级别表示，影响则可以使用轻微、中等、严重等级别表示。通过对不同风险进行量化和分类，企业管理者可以有序地制定相应的风险管理措施。
3.敏感性分析法Biblioteka 敏感性分析法是一种通过模拟不同变量对企业绩效的影响程度来评估经营风险的方法。通过对关键变量的敏感度进行定量分析，可以了解到这些变量变化对企业的影响程度。例如，在市场需求下降的情况下，企业销售额的变化幅度可以作为一个敏感度指标。通过敏感性分析，企业管理者可以识别出对企业经营风险具有关键影响的变量，并制定相应的风险管理策略。
企业管理中的决策分析方法
企业管理中的决策分析方法企业管理中的决策分析方法是指在面临各种决策时，通过采用科学的方法和工具，对问题进行分析和评估，以便做出最佳决策的过程。
决策分析方法可以帮助企业管理者更加准确地了解问题的本质和影响因素，从而提高决策的质量和效果。
本文将介绍几种常用的决策分析方法。
一、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的企业决策分析方法，它通过对企业内外部环境进行综合评估，帮助企业管理者了解企业的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析法可以帮助企业管理者在制定战略和决策时，充分利用企业的优势，弥补劣势，抓住机会，应对威胁，从而提高企业的竞争力。
二、成本效益分析法成本效益分析法是一种常用的决策分析方法，它通过比较决策的成本和效益，评估决策的经济性和可行性。
成本效益分析法可以帮助企业管理者在面临多个决策方案时，选择具有最佳成本效益比的方案，从而实现资源的最优配置和利润的最大化。
三、风险分析法风险分析法是一种常用的决策分析方法，它通过对决策的风险进行评估和管理，帮助企业管理者降低风险并提高决策的成功率。
风险分析法可以帮助企业管理者在面临不确定性和风险的环境中，制定相应的风险管理策略，从而减少损失和提高企业的抗风险能力。
四、决策树分析法决策树分析法是一种常用的决策分析方法，它通过构建决策树模型，帮助企业管理者在面临复杂的决策问题时，系统地分析和评估各种决策方案的优劣。
决策树分析法可以帮助企业管理者理清决策的逻辑和关系，选择最佳的决策路径，从而提高决策的准确性和效率。
五、模糊综合评价法模糊综合评价法是一种常用的决策分析方法，它通过建立模糊综合评价模型，帮助企业管理者综合考虑多个指标和因素，对决策方案进行评估和排序。
模糊综合评价法可以帮助企业管理者在面临多个评价指标和不确定性的环境中，更加客观地评估决策方案的优劣，从而选择最佳的决策方案。
综上所述，企业管理中的决策分析方法是企业管理者在面临各种决策时，通过采用科学的方法和工具，对问题进行分析和评估，以便做出最佳决策的过程。
企业经营管理方法大全
企业经营管理方法大全1.SWOT分析法：SWOT分析法是企业经营管理中最常见的一种方法，通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，有助于企业制定战略，提升竞争力。
2. 5W1H法：这是一种全面分析问题的方法，通过回答What、When、Where、Who、Why和How这六个问题，帮助企业找出问题根源，并确定解决方案。
3. PDCA循环法：PDCA循环法是一种持续改进的管理方法，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个环节，能够帮助企业不断优化流程和提高绩效。
4.KPI管理法：KPI（关键绩效指标）管理法是一种以目标为导向的管理方法，通过设定关键绩效指标，对员工进行绩效评估，并根据评估结果制定激励和改进措施，推动企业实现目标。
5.财务分析法：财务分析法是一种通过对企业财务状况的分析，了解企业经营情况的方法。
包括利润表、资产负债表和现金流量表的分析，能够帮助企业及时发现问题，并采取相应措施。
6.项目管理法：项目管理法是一种通过明确项目目标、确定资源和合理分配任务的方法，以确保项目按时按质完成的方法。
通过制定项目计划、进行进度控制和风险管理，可以提高项目管理的效率和成功率。
7.成本管理法：成本管理法是一种通过降低成本、提高效益的方法，来增加企业利润的方法。
包括成本控制、成本核算和成本分析等，可以帮助企业提高竞争力。
8.人力资源管理法：人力资源管理法是一种通过招聘、培训、激励和绩效评估等方法，合理配置和管理企业人力资源的方法。
能够帮助企业选用合适的员工，提高员工素质和绩效，提升企业竞争力。
9.市场营销管理法：市场营销管理法是一种通过市场调研、品牌建设和营销策略制定等方法，提高产品销售和市场份额的方法。
可以帮助企业了解市场需求，制定有效的营销计划，推动销售增长。
10.创新管理法：创新管理法是一种通过创新产品、服务和商业模式等方法，促进企业竞争力提升的方法。
包括创新意识培养、创新流程设计和创新绩效评估等，能够帮助企业实现持续创新。
企业管理经典分析模型
企业管理经典分析模型1.SWOT分析：用于分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业确定战略。
2.PESTEL分析：用于评估企业的政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面的外部环境因素。
3. Porter的五力模型：用于分析企业所在行业的竞争力，包括供应商、买家、潜在竞争者、替代品和现有竞争者。
4.VRIO模型：用于评估企业的资源和能力，包括价值、稀缺性、难以模仿和组织的支持。
5.价值链模型：用于分析企业内部活动，从原材料采购到销售和售后服务，找出降低成本和增加附加值的机会。
6.BCG矩阵：用于评估企业产品组合的增长率和市场份额，帮助企业决定投资和撤资。
7.GE矩阵：用于评估企业在不同业务领域的成长潜力和竞争力，确定战略重点。
8.钻石模型：用于分析企业竞争力的国家要素、需求条件、相关和支持产业和企业策略、结构和竞争力。
9.文化冰山模型：用于分析企业的组织文化，包括可见的符号和行为以及不可见的信仰和价值观。
10.六西格玛：用于改进和优化企业的业务流程，减少变异和浪费。
11.金字塔原理：用于清晰和逻辑地组织和表达信息，帮助决策者更好地思考和沟通。
12.波特的价值链：用于评估企业在整个价值链中的竞争优势和成本优势。
13.增长-份额矩阵：用于分析企业产品在市场中的增长率和市场份额，确定产品策略。
14.马太效应：用于揭示市场上“富者愈富、贫者愈贫”的趋势，帮助企业预测市场发展趋势。
15.里斯本三角理论：用于评估企业在创新、人才和教育方面的竞争力，确定国家和地区的发展战略。
16.弗雷明模型：用于分析企业的内部和外部环境之间的相互作用，找到企业的竞争优势。
17.蓝海战略：用于发现和创造新市场，避开激烈竞争的红海。
18.破竹之势模型：用于预测企业的生命周期和市场发展趋势。
19.帕累托分析：用于识别企业中最重要的问题和机会，集中资源解决。
20.SWOT-TOWS矩阵：用于结合SWOT分析和策略，提出具体的战略行动。
企业风险管理如何识别和降低风险
企业风险管理如何识别和降低风险在竞争激烈的商业环境中，企业必须面对各种风险，如市场风险、运营风险、金融风险等。
有效的企业风险管理对于保护企业的利益、增加企业价值至关重要。
本文将介绍企业风险管理的基本概念、风险识别的方法以及降低风险的策略。
一、企业风险管理概述企业风险管理是指通过系统地识别、评估和应对可能威胁企业目标实现的风险的过程。
它是一种系统性、持续性的活动，涉及到计划制定、组织实施、监督评估等多个方面。
企业风险管理的目标是确保企业在面临各种风险时能够做出明智的决策，减少潜在的负面影响。
二、风险识别的方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的风险识别方法，它通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，全面了解企业内外部环境中存在的潜在风险。
例如，企业可能面临市场需求下降、技术变革、竞争加剧等风险。
2. 流程分析法流程分析法是一种通过对企业流程进行细致分析来识别风险的方法。
将企业的运作过程按照步骤分解，识别出每个环节中可能存在的风险。
例如，生产流程中可能出现的设备故障、供应链中断等风险。
3. 事件树分析法事件树分析法是一种通过构建事件树来识别风险的方法。
该方法将可能发生的事件按照因果关系进行分类和组织，从而形成一棵“事件树”。
通过分析事件树的分支，可以发现潜在的风险源和风险传播路径。
例如，某个关键设备故障可能导致生产中断，从而影响企业的盈利能力。
三、降低风险的策略1. 多元化经营多元化经营是降低企业风险的重要策略之一。
通过在不同的产业或市场中进行投资和经营，企业可以分散风险。
当某个行业或市场不景气时，其他行业或市场可能仍然保持良好的发展势头，从而减少风险对企业整体业绩的影响。
2. 风险传递和分担企业可以通过购买保险、签订合同等方式将部分风险转移给其他机构。
例如，购买财产保险可以在发生火灾、水灾等意外时得到经济赔偿，减轻企业的财务负担。
3. 加强内部控制加强内部控制是降低企业风险的关键措施之一。
6种企业管理模式
6种企业管理模式在当今复杂多变的商业环境中，企业管理模式的选择对于企业的发展至关重要。
不同的管理模式对于企业在市场竞争中的表现和内部组织效率有着不同的影响。
下面将介绍六种常见的企业管理模式。
1.传统管理模式传统管理模式是一种较为守旧的管理方式，通常在从前的大企业中较为常见。
这种模式重视层级结构，决策权在上层领导手中集中，下层员工执行命令。
它注重标准化的工作流程和组织结构，强调职责和纪律，以确保效率和稳定性。
然而，缺点是创新能力有限，员工参与度不高，难以适应快速变化的市场环境。
2.领导者导向模式领导者导向模式强调个人领导者的影响力。
领导者导向模式通常适用于创业阶段的企业，因为创始人通常在企业初始阶段负责主要的决策和决策实施。
这种模式下，领导者的视野、决策能力、个人魅力对整个企业的发展起到至关重要的作用。
但是，这种模式也存在问题，因为它过于依赖个人，存在单点故障的风险。
3.员工参与模式员工参与模式将决策权下放给更多的员工，重视员工的参与和合作。
这种模式认为员工是企业的重要资产，他们能够为企业提供宝贵的信息和创新灵感。
这种模式下的企业通常鼓励员工提出改进意见和解决问题的方案，注重员工的培训和发展。
这种模式能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。
4.基于团队的模式基于团队的管理模式强调团队合作和沟通。
这种模式下，企业组织架构扁平化，强调交叉功能的团队合作，突破了传统的部门划分和层级结构。
团队成为重要的决策和执行单位，有利于加强信息的流动和团队之间的合作。
这种模式能够激发员工的归属感和责任心，增强企业的协作能力和创新能力。
5.亲和模式亲和模式注重员工之间的关系和企业文化的建设。
这种模式认为员工的满意度和忠诚度对企业的业绩有重要影响。
企业在组织文化和人际关系上投入更多的资源，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
亲和模式能够增强员工的凝聚力和归属感，培养企业的核心竞争力。
6.自组织模式自组织模式强调的是弹性和自由度。
公司管理制度的优劣势
公司管理制度的优劣势优势1. 保证公司运作的有序性公司管理制度对公司内部的各项事务进行了细致的规划和制定了详细的操作程序，可以有效确保公司的运作有序，减少混乱和冲突的发生，提高运营效率。
2. 提高员工的工作效率通过对员工进行规范化的管理和指导，公司管理制度可以帮助员工明确自己的工作职责，提高工作效率，使员工在工作中更加专注和专业。
3. 保障员工的权益公司管理制度中规定了员工的权益和福利，包括工资、社会保险、劳动合同等，可以保障员工在公司内部的权益不受侵害，提高员工的工作积极性和忠诚度。
4. 促进公司的发展和变革公司管理制度对公司内部的决策和资源分配进行了规范和约束，可以有效地推动公司发展，促进变革和创新，为公司的长期发展奠定基础。
劣势1. 刚性化公司管理制度的制定是为了规范和约束公司内部的行为和决策，但有时候也会过于刚性化，限制了员工的灵活性和创造力，导致员工对工作产生厌倦和不满。
2. 难以贯彻执行有些公司管理制度只是停留在文件上，没有得到有效的贯彻执行，员工和管理人员对制度规定的认知程度不高，导致制度的失效和无效。
3. 国内外环境变化公司管理制度通常是一成不变的，但是在不断变化的国内外环境中，管理制度的适应性和灵活性有待提高，应对外部环境变化的能力有限。
4. 制度决策者的局限性公司管理制度的制定和修改通常由公司高层管理人员来决定，可能会存在决策者的局限性和主观性，导致制度的不公正和不合理，影响公司内部的稳定和和谐。
对于公司管理制度的优势和劣势，相关方面需要根据实际情况不断完善制度的内容和执行，确保实现公司的长期发展目标和员工的稳定发展。
同时，需要公司管理者根据公司的发展需求和员工的需求不断调整和改进管理制度，确保公司内部的有序发展和和谐稳定。
关于企业管理的方法论
关于企业管理的方法论企业管理是指利用科学的方法和手段，对企业进行组织、计划、领导和控制，以实现企业战略目标的过程。
这个过程往往包括战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理、生产运作管理等方面。
不同的企业在不同的发展阶段和行业中，可能会采用不同的管理方法论来提高管理效益和实现企业发展目标。
下面将介绍几种常见的企业管理方法论。
1.SWOT分析：SWOT分析是企业战略管理中常用的工具之一、它通过分析企业内外部环境中的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业制定合理的战略方向和目标。
通过SWOT分析，企业可以充分了解自身的优势和劣势，及时把握市场机会，有效应对潜在威胁。
2.全面质量管理（TQM）：TQM是一种注重质量管理的方法论。
它强调以顾客为中心，通过持续改进和流程优化，提高产品和服务的质量。
在TQM中，企业需要建立质量管理体系，注重品质培训、质量控制和质量改进等环节，以实现企业的质量目标和顾客满意度。
3.绩效管理：绩效管理是一种注重评估和激励员工绩效的管理方法论。
通过设定明确的绩效目标，建立有效的绩效评估体系，将个人和团队的表现与目标绩效相对比，对绩效进行评价和奖惩，激励员工积极工作和持续提升绩效。
绩效管理可以帮助企业发现潜力员工、调动员工积极性，提高企业整体绩效。
4.精益生产：精益生产是一种以降低成本和提高效率为目标的管理方法论。
它通过消除浪费和提高生产流程的价值增加率，以实现企业生产过程的持续改进和资源最优配置。
精益生产方法强调员工参与和团队合作，在杜绝浪费的同时提高产能、降低成本、提高产品质量。
5.创新管理：创新管理是一种注重创新和创造的管理方法论。
它鼓励员工提出新的想法和创新方案，促进企业不断创新，以适应市场竞争和推动企业发展。
创新管理需要建立包容和鼓励创新的组织文化，提供创新支持和资源，实施创新项目并进行有效的创新评估和管理。
以上是几种常见的企业管理方法论，每种方法论都有其适用的场景和目标。
企业管理中常见的问题有哪些
企业管理中常见的问题有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的优劣直接影响着企业的生存与发展。
然而，许多企业在管理过程中常常会遇到各种各样的问题，这些问题如果不能得到及时有效的解决，可能会给企业带来严重的后果。
以下是一些企业管理中常见的问题。
一、战略规划不清晰企业的战略规划是指引企业发展方向的重要蓝图。
然而，不少企业在制定战略规划时，缺乏深入的市场调研和分析，对自身的优势、劣势认识不足，导致战略目标不明确、不切实际。
或者，企业虽然制定了战略规划，但在执行过程中缺乏坚定性和灵活性，不能根据市场变化及时调整战略，使得企业在发展中迷失方向，错失良机。
二、组织架构不合理一个合理的组织架构能够提高企业的运行效率，促进部门之间的协作。
但一些企业的组织架构过于复杂，层级过多，导致信息传递不畅，决策效率低下。
部门之间职责不清，存在职能重叠或空白的现象，容易引发内部矛盾和推诿责任。
此外，一些企业在组织架构调整时，没有充分考虑到人员的适配性和业务流程的优化，导致新的架构无法有效运行。
三、人力资源管理不善人力资源是企业最重要的资源之一，但很多企业在人力资源管理方面存在问题。
招聘环节不够科学，不能选拔到符合企业需求的人才。
培训体系不完善，员工的专业技能和综合素质得不到有效提升。
绩效考核不公正、不合理，无法准确评估员工的工作表现，激励作用不明显。
薪酬福利体系缺乏竞争力，难以吸引和留住优秀人才。
同时，企业对员工的职业发展规划关注不足，员工看不到自身的发展空间，工作积极性和忠诚度降低。
四、沟通协调不畅良好的沟通协调是企业高效运作的关键。
但在实际管理中，企业内部沟通渠道不畅通，信息传递存在障碍，导致上级的指示不能及时传达给基层员工，基层员工的意见和建议也无法反馈给上级。
部门之间缺乏有效的沟通协作机制，各自为政，工作衔接不顺畅，影响了工作效率和质量。
此外，企业与外部合作伙伴、客户之间的沟通也存在问题，不能及时了解对方的需求和反馈，影响了合作关系和市场拓展。
企业管理必备 SWOT分析的成功案例与应用实践
企业管理必备 SWOT分析的成功案例与应用实践SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析是一种常用的管理工具，用于评估企业内外部环境，发现优势、劣势、机会和威胁，从而制定有效的战略决策。
本文将介绍一些成功的SWOT分析应用实例，并探讨SWOT在企业管理中的必要性。
1. 强项 (Strengths)SWOT分析的第一个要素是评估企业的强项。
以某知名汽车制造公司为例，该公司具有先进的生产技术、卓越的设计能力和占据市场的品牌影响力等优势，这些强项使其在竞争激烈的市场中保持领先地位。
2. 弱项 (Weaknesses)SWOT分析帮助企业识别并解决内部的弱项。
在同样的汽车制造公司中，可能存在很高的生产成本、欠缺电动汽车研发经验和缺乏灵活性等弱项。
通过分析这些问题，企业可以采取合适的策略，如提高生产效率、加强研发投入和培训员工的灵活性，以改善竞争力。
3. 机会 (Opportunities)通过SWOT分析，企业可以发现市场中的机会。
比如，某电子产品制造公司可能发现消费者对可穿戴设备的需求在持续增长，这为该公司提供了进一步开拓这一市场的机会。
企业可以利用其技术优势和品牌知名度，开发并推出符合市场需求的创新产品。
4. 威胁 (Threats)SWOT分析可以帮助企业识别潜在的威胁并及时采取应对措施。
例如，某个快速消费品公司可能发现竞争对手的新产品进入市场，对其销售额构成威胁。
通过SWOT分析，企业可以针对竞争对手的优势和市场趋势调整自己的市场策略，以保持竞争优势。
5. 应用实践案例SWOT分析在企业管理中的应用案例有很多，下面以一家电子商务公司为例：该公司通过SWOT分析发现，作为一家新兴企业，其主要强项是创新的商业模式和独特的产品。
然而，由于竞争激烈，该公司的弱项在于缺乏品牌知名度和资金实力。
通过分析市场趋势，该公司发现消费者对于环保产品的需求在世界范围内增长迅速，这为其开展绿色创新提供了机会。
企业管理环境分析
企业管理环境分析当谈到企业管理环境分析时，我们必须意识到这是一个至关重要的过程，可以帮助企业了解内外部因素对其运营的影响。
通过对这些因素进行细致而系统的分析，企业可以更好地应对挑战，抓住机遇，并发展壮大。
本文将探讨企业管理环境分析的重要性以及一些常见的工具和方法。
一、宏观环境分析宏观环境分析是指对那些无法由企业直接控制的因素进行分析。
这些因素包括经济、社会、技术、政治和法律等方面的影响。
通过对宏观环境的仔细研究，企业可以更好地预测市场趋势、了解竞争对手和顾客需求，以及应对潜在的风险。
一种常用的工具是PESTEL分析。
PESTEL分析是对宏观环境因素进行综合性研究的方法。
它包括对政治、经济、社会、技术、环境和法律因素的评估。
通过这种分析，企业可以得出相关洞察，制定合理的战略和决策。
例如，政府的政策变化和法律法规的更新将直接影响企业的经营。
通过PESTEL分析，企业可以及时了解并适应这些变化。
二、产业竞争环境分析除了宏观环境分析，企业还需关注产业竞争环境，也被称为微观环境分析。
这涉及到企业所属的产业结构、竞争对手、供应商、顾客等各方面的因素。
这种分析可以帮助企业识别自身在产业中的地位以及潜在的竞争优势。
波特的五力模型是一个常用的工具，用于分析竞争环境。
波特的五力模型主要关注五个力量：竞争对手的威胁、供应商的谈判能力、顾客的谈判能力、替代品或服务的威胁以及新进入者的威胁。
通过对这些力量的研究，企业可以了解竞争对手的策略、顾客的购买行为以及供应链的稳定性。
这样的了解将使企业能够制定更有效的市场营销策略，并保持竞争优势。
三、内部环境分析除了宏观环境和竞争环境，企业还需要分析其内部环境。
内部环境分析的目的是了解企业自身的资源、能力和优势。
这将帮助企业确定其当前的竞争优势，并制定相应的战略。
SWOT分析是一种常用的工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析是根据企业的内外部因素进行的综合评估。
它通过对企业的优势和劣势进行评估，帮助企业了解自身的核心能力和竞争优势。
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三、人员的选聘
人员配备的程序（步骤） （1）制定用人计划 （2）确定人员来源 （3）确定备选人员 （4）甄选——确定人选 （5）人员定向——安排到合适岗位 （6）业绩考评，据此决定续聘、调动、生迁、 降职或辞退。
201303180715管理学基础
第九章 人员配备
长沙市财经职业中专 5 易
1.制定用人计划。
201303180715管理学基础
第九章 人员配备
长沙市财经职业中专14 易
3.人事考评的用途。
（1）确定奖金：工作业绩 （2）提薪：业绩、态度、能力等 （3）职务调整（保留、调动、解聘等） （4）晋升：人事测评中最重要的部分。 （5）绩效反馈：反映组织对自己工作的承认程 度及今后努力方向。 （6）培训的依据。 （7）发现内部问题。
第九章 人员配备
长沙市财经职业中专23 易
六、劳资关系
劳资关系－工会与组织的管理当局之间的相互作用 关系。 争取实现创造性的合作并建立和谐的工作关系； 保护雇员的健康以及改善工作环境。 性骚扰——伤害员工，干扰工作绩效，并给组织 带来伤害。
201303180715管理学基础
第九章 人员配备
长沙市财经职业中专24 易
201303180715管理学基础 第九章 人员配备 长沙市财经职业中专18 易
五、人员培训
1、培训的内容 （1）业务培训。培训新雇员适应新的工作岗位； 解释公司政策和 工作程序。 （2）理论培训。开发每位雇员的工作技能。 （3）业务能力培训。决策训练、敏感性训练、 角色扮演。 （4）综合能力培训。交际能力及心理素质培训。
每一个职位最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数为零。 要加速提升到这个高地，一是上面的"拉动"，依靠裙带关系和熟人等从上面拉； 二是自我的"推动"，即自我训练和进步等。
201303180715管理学基础
第九章 人员配备
长沙市财经职业中专12 易
四、人员的考评
1.考评的要求 指标客观： 具体、明确、量化 方法可行： 方法易懂、结论可靠 时间适当： 月、季、年、任期 结果反馈： 反馈给被考评者，并允许作补充或申 辩。
实际中应处理好的几个关系： 德与才： “德才兼备、德为第一” 能力与贡献： “职以能授，爵以功授” 文凭与水平： 经验与年龄（结构）：
201303180715管理学基础 第九章 人员配备 长沙市财经职业中专 8 易
管理人员的选聘标准
（1）高政治素质。
（2）良好道德品质。应克勤克俭、廉洁奉公、工作认 真、生活正派、平易近人、言而有信。
注：把个人努力与部门成就区别开来。
201303180715管理学基础
第九章 人员配备
长沙市财经职业中专16 易
5.绩效评估方法
（1）书面描述法：评价者写下雇员的优点 缺点 过去的表 现和潜力，然后提出改进建议 （2） 关键事件法：列出区分有效的和无效的工作表现的 关键行为 （3） 评分表法：按重要等级递增的次序排列一组绩效因 素 （4） 行为定位平分法：依据由绩效难度得出的具体职务 行为对雇员进行评价 （5）多人比较法：在多个人之间进行相互比较。形式分 类：分组排序法；个人排序法；配对比较法 （6）目标管理法：按明确的、可证实、可衡量的目标来 评价员工成功原因，结果要甚于手段。
第九章 人员配备
长沙市财经职业中专 3 易
2.人力资源管理过程
环境
人力资源 规划 招聘 解聘 能适应和不断更新 技能的能干的员工 甄选 确定和选聘 有能力的人员
定向
培训
绩效考评
职业发展
满意的 劳资关系
能长期保持高绩效 的杰出员工
201303180715管理学基础
第九章 人员配备
长沙市财经职业中专 4 易
第九章 人员配备人力资源管理
作业： 当一回人力资源部经理：设计一份公司的招聘广告，当 一次主考官。 试参加一次模拟应聘：认真准备欲应聘内容，充分体现 个人特长。限每人应聘时间不得超过15分钟。
201303180715 1
一、人员配备概述
1、人员配备：物色合适人选，使用、考评和培训人员，完 成规定任务的活动。 让合适的人去做合适的事。
第九章 人员配备 长沙市财经职业中专11 易
201303180715管理学基础
5.人员定向——安排到合适岗位
引导新雇员进入组织；
将选定人员安排到合适的岗位上 减少新员工开始工作时的最初的焦虑， 使其熟悉工作岗位工作单位和整个组织， 促进外来者向内部人的转换。 彼得原理：在一个等级制度中，每个成员趋向于上升到他所 不能胜任的职位。如果在原有职位上工作表现好，就将被提 升到更高一级职位，直到被提升至一个不能胜任其工作的职 位为止。所以，工作任务多半由不胜任的员工完成，这样的 组织效率不高。
201303180715管理学基础 第九章 人员配备 长沙市财经职业中专 6 易
2.确定人员的来源。
（1）外部招聘 ：广告应征 、员工推荐、中介机 构推荐、学校分配、临时性支援服务等。
优点： 被聘者没有历史包袱； 带来新鲜空气，避免近亲繁殖 利于平息内部紧张； 缺点： 被聘者不了解内部情况； 打击内部员工的热情（升迁无望）。
第九章 人员配备
长沙市财经职业中专21 易
职业发展
职业历程的阶段模型
探索期 0-25岁，职业准备阶段 建立期 25-35岁，开始工作，不断调整 ——加强培训、指导和鼓励 职业中期 35-50岁，平稳时期，失误后的损失大 ——注意提醒、工作安排有趣、富于变化 职业后期 50-70岁， ——组织的资源，加以利用；减轻工作压力 衰退期 70岁以后， ——注意情绪的变化
201303180715管理学基础
第九章 人员配备
长沙市财经职业中专19 易
2.培训的意义
更新知识、发展能力。 稳定队伍，维持员工对组织的忠诚。 发展准备干部。 提高组织吸收和保留高素质人才的能力。 关心员工职业。着眼于职业发展，长远的眼光。
201303180715管理学基础
第九章 人员配备
长沙市财经职业中专20 易
长沙市财经职业中专 9 易
（2）内部提升
优点：
易全面考察 鼓舞员工士气，培养员工忠诚
能较快胜任，迅速开展工作
缺点：
引发同事不满；
近亲繁殖（不良风气得以继承发扬）
一般，应优先考虑从内部提升（除非内部人选缺乏）； 如从外部招聘，宜先放在较低的位置上看其表现。对某些 职位而言，外聘也许是合适的，如中、高级营销管理人员。
201303180715管理学基础
第九章 人员配备
长沙市财经职业中专22 易
生涯成功要领
审慎选择第一项职务
保持流动性，不要在最初的职务上停留太久 做好工作，展现正确的形象，保持可见度 支持你的上司，考虑横向发展 找个导师 了解权力结构，获得对组织资源的控制
பைடு நூலகம்
201303180715管理学基础
201303180715管理学基础 第九章 人员配备 长沙市财经职业中专10 易
4．甄选—— 确定人选
甄选： 甄别求职者， 以保证录用 最适当的候 选人的过程。
甄选的手段 （1）申请表： （2）笔 试： （3）面 谈。 （4）绩效模拟测试： 工作抽样。适合低层次的职务 测试中心：测试：智力、性向、能 力。适合管理职位 模拟情景训练。该方法主要有：文 件柜、与人谈话、无领导小组讨论、 角色扮演、即席发言。 （5）评审中心法：公文处理、小组讨 论等。民意测验：判断被接受程度 （适用于内部提升） （6）履历调查 （7）体格检查
201303180715管理学基础
第九章 人员配备
长沙市财经职业中专15 易
4. 人员考评途径
自我考评： 上级考评：理解、执行、 解决问题能力 同事考评（相关部门考 评）：协作精神 下级考评：领导、组织能 力
当前评价：对现有人 力资源状况的考察。 未来评价：依据正常 的人员流动、组织发 展战略等确定未来需 要量。
2、人员配备的原则： （1）经济效益原则。 （2）任人唯贤原则。 （3）因事择人原则。 （4）量才使用原则。 （5）程序化、规范化 原则。
因事择人：以职位的空缺和 实际工作的需要为出发点， 以职位对人员的实际要求为 标准，选拔、录用各类人员。
201303180715管理学基础
第九章 人员配备
长沙市财经职业中专 2 易
201303180715管理学基础
第九章 人员配备
长沙市财经职业中专13 易
2.管理人员考评内容
管理人员考评内容包括德、能、勤、绩及个性。 素质：品德素质、身体、个性等 能力：专业能力、处事能力、组织能力、人际交 往能力、创造能力、领导能力、文字和口头表达 能力等 工作态度：敬业精神、积极性、纪律性、协作性、 责任性、出勤率等 工作业绩：完成任务、工作效率、管理业绩等。
（3）相应的业务知识和水平。未必是专家，但了解一定的专业知识、 具备一定的技术水平和能力是不可缺少的条件。 （4）良好的决策能力。管理者离不开决策，“多谋善断”、“当机立 断” 。 （5）较强的组织协调能力。能够按分工协作的要求合理调配人员，布 置工作；者要善于协调内外关系，创造和谐融洽的气氛。 （6）富于创新风险精神。要在组织系统或 部门的工作中不断创新。要创新，就要 敢于冒风险。 201303180715管理学基础 第九章 人员配备 （7）健康的身体素质。
201303180715管理学基础 第九章 人员配备 长沙市财经职业中专 7 易
3.确定备选人员。选聘的依据：素质和能力
素质 良好的品德。 智力：文化、专业、经验。 个性。 健康的身体素质。 技能分类 技术技能，相应的业务知识 和水平。富于创新精神。 人际关系技能较强的组织协调 能力。 解决问题技能良好的决策能力。