人力资源部2011年度工作总结
人事处2011年工作总结汇报
人事处2011年工作总结汇报各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢现将本人2011年主要完成工作汇报如下。
一、2011年工作总结1、绩效考核工作。
完成了2010年4季度、2011年前3个季度的局机关工作人员履职情况评价工作，汇总形成考核结果，提出薪酬应用建议;完成了2010年局机关工作人员综合素质评价工作，根据评价结果提出应用建议;协助局运输处完成了局调度所2010年4季度和2011年前3个季度的考核工作。
2、员工招聘工作。
完成了2011年度全局应届大学生招聘工作，包括在各大高校发布招聘公告、整理筛选简历、组织笔试面试等工作;完成2011年新入职应届毕业生就业协议相关手续的办理，组织体检，完成在省人社厅的就业备案、落户和组织关系转移等工作;起草了全局2012年员工招聘计划。
3、员工培训工作。
起草了局2011年员工培训计划;组织全局人力资源管理人员业务培训;组织了今年新招聘大学生的岗前培训工作;参与了我局举办的全省地铁系统技术比武的组织会务工作，起草了表彰决定;组织员工参加山东理工大学、中共中央党校研究生班的报名工作。
4、员工管理工作。
起草完成了2010年全局三项制度改革工作总结;完成了局劳务派遣转合同制工作，起草发布了转制工作意见，对各单位转制工作进行了指导，提出审核意见;完成了局管单位2010年度四好班子考核的相关工作;参与了局机关空岗的公开选聘工作;在局领导带领下，赴滨州地铁局、淄博车务段、淄博工务段等单位进行劳动用工调查，起草了调研报告。
5、企业年金工作。
与年金委托单位协调，与中国人寿共同组织我局年金方案在省人社厅的报备，准备了报审材料;为全局退休、离职人员办理了年金待遇计算、审核和支付工作;提出了大莱龙公司企业年金缴费比例相关问题的批复意见;组织各局管单位完成了全局所有企业年金个人帐户的对账、建账工作，内部调动人员在各单位分散账户余额汇总建立个人账户。
6、职称管理工作。
负责了我局2011年经济序列和工程序列职称评审的前期工作，通过联系省人事厅和路局，采取了委托评审的方法。
人力资源部2011年工作总结
2011年人力资源部工作总结2011年是全面实施“十二五”发展规划的开局之年，也是总台飞速发展的一年。
今年，人力资源部在总台党委的正确领导下，在全体人员的共同努力下，以新闻战线开展的“走基层、转作风、改文风”活动为契机，紧紧围绕总台党委的重大决策部署，进一步解放思想、转变观念、改进方法、求实创新、努力学习、积极工作，同心协力，努力提高人力资源工作围绕中心、服务大局的能力和水平，较好地履行了职责，圆满完成了领导和上级部门交办的各项工作任务。
一、制度建设方面深化干部人事制度改革，是建设高素质的干部队伍，培养造就大批优秀人才的治本之策。
人力资源部按照全省《深化干部人事制度改革规划纲要》精神，加强制度建设，努力建立全台人才培养、选拔、管理和激励机制，全面推行岗位管理、全员聘用、合同管理和竞争上岗，逐步实现由身份管理向岗位管理、由固定用工向合同用工的转变。
实行职级分离、评聘分开，强化动态管理，突出岗位需要，注重工作能力，健全考评机制。
人力资源部今年先后出台了《甘肃省广播电影电视总台聘用人员和派遣人员管理办法》、《甘肃省广播电影电视总台推行人事代理和人才派遣工作方案》、《总台（集团）全面实施双向选择、竞争上岗工作方案》、《总台（集团）内设机构工作人员考勤管理暂行办法》、《总台（集团）实行事业单位正式人员聘用合同制管理工作方案》、《总台（集团）人员停薪留职和离岗待退的实施办法》、《总台（集团）关于派遣人员薪酬分配暂行办法》等制度和办法，为总台引入竞争机制，激发干部职工活力提供了有力的制度保证，为积极推行和实行人事代理制和派遣制，人员双向选择制提供了合理的理论依据，为积极探索建立人员多种形式的分流安置机制，搭建优秀人才脱颖而出的平台提供了政策支持。
通过这些制度，促进了人事工作的规范化管理，实现了用制度管权，按制度办事，靠制度管人。
二、人事制度改革方面根据省委、省政府和省广电局的文件精神，完成了内设机构首次岗位设置和2008、2009、2010年新进和变动人员岗位设置工作。
2011年人力资源工作总结范文
巴里坤国土工贸有限责任公司2011年人力资源工作总结范文一、主要工作完成情况2011年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。
人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。
2011年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作：（一）员工招聘与培训2011年随着公司业务的急速发展，员工规模不断扩张，由年初的230余人扩张到463人，累计完成招聘243人（包括离职人员），研发人员新增XX人，技术人员新增XX人，市场销售人员新增XX人，行政人员新增XX人，人才结构和员工整体素质不断得到优化。
2011年共组织新员工培训XX次，技术培训XX次，起草并制定新员工培训方案。
（二）制度及流程建设随着公司的不断发展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。
2011年人力资源部主导和参与修订了《费用报销及差旅管理制度》、《销售管理暂行规定》、《项目管理暂行规定》、《版本发布及实施流程》、《个人购置笔记本电脑补贴暂行规定》、《考勤管理暂行规定》、《办事处管理暂行规定》、《工号编制规则及工作证管理暂行规定》、《劳动合同范本》等相关制度流程。
（三）员工关系管理与企业文化建设随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。
2011年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影响；二是筹划组织员工集体活动及年会，增强员工凝聚力；三员积极地进行员工日常的教育与引导，提高员工工作积极性；四是通过表彰先进，鞭策落后，培育积极进取的企业文化；五是实施工号及工作证管理制度，提高员工归属感。
（四）重要文字组织及文件起草2011年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。
主要包括：XXX政府采购目录、ISO质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。
2011年度人力资源部工作总结
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2011年度工作总结
一年度对于公司行政人事工作是一个不断调整、 二零一 一年度对于公司行政人事工作是一个不断调整、改变及提高的阶 一年五月进入公司以来，在行政人事工作方面进行了熟悉、 段，自二零一 一年五月进入公司以来，在行政人事工作方面进行了熟悉、融 入、开展、整顿、提高等工作步骤，总体上基本完成了公司在人事方面的工 开展、整顿、提高等工作步骤， 作任务，但是，在工作的过程中还存在着各种各样的问题和不足，在二零一 作任务，但是，在工作的过程中还存在着各种各样的问题和不足， 二年的时间里需要改进和提高。 二年的时间里需要改进和提高。
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三、建立绩效管理，做好绩效推行： 建立绩效管理，做好绩效推行： 建立绩效管理
目 录 2011年度绩效管理方面因考核的不确定性，对数据来源的查找，审核及监督做得还是不够，只
依照下面的人提供上来的数据进行核实，没有充实的进行详细的核查，2012年须不定期的对各部门 提交上来的数据进行针对性核查，保证绩效的准确性，同时协助公司领导拟定2012年新的绩效考评 机制，使绩效考评透明化，公开化，公平化。
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2011年工作总结及 年工作总结及2012年展望 年展望 年工作总结及
总之， 2011年度在行政人事方面还有很多很多问题没有做好， 总之，在2011年度在行政人事方面还有很多很多问题没有做好，没 年度在行政人事方面还有很多很多问题没有做好 有真正起到一个企业管理家的作用，对自身的要求也不太严格，处事不大胆， 有真正起到一个企业管理家的作用，对自身的要求也不太严格，处事不大胆， 做事魄力不够，执行力不到位，有时也出现主次不分现象，对细小问题不能 做事魄力不够，执行力不到位，有时也出现主次不分现象， 发现和处理，部门之间的配合还不很协调。 发现和处理，部门之间的配合还不很协调。 2012年我将认真总结在20111年工作中的经验和教训， 2012年我将认真总结在20111年工作中的经验和教训，不断改进工作 年我将认真总结在20111年工作中的经验和教训 方法，提高工作水平与工作效率，适应公司发展的需要， 方法，提高工作水平与工作效率，适应公司发展的需要，努力做到一个合格 的管理者与执行者，为此2012年的工作主要从以下几个方面来 的管理者与执行者，为此2012年的工作主要从以下几个方面来做： 2012年的工作主要从以下几个方面来
2011年人事部年度工作总结范文
2011年人事部年度工作总结范文（一）***工作总结一、人事工作1、招聘工作：a、招聘渠道的拓展与选择：***年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和现场招聘。
网络渠道除原有“电池英才网”外，新开通了“化工英才网”专业招聘网站，并在几个专业的化学化工论坛适时的发布相关岗位的招聘信息，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满足公司研发需要，专业的并有一定工作经验的科研人员，还需要通过手动搜索和网站推荐来推动；现场招聘主要是依靠市人才中心为“530”企业提供的专业、免费人才交流平台，多次参加周末现在招聘会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校园招聘会，收集到的应聘简历较多，平均每场50-80份，同时也较好的对企业进行了宣传。
b、招聘模式的逐渐形成除了常用的招聘渠道外，现有的招聘模式已形成了：网络招聘宣传先行，现场招聘为主，人才推荐为辅，猎头信息配合使用的点、线、面招聘格局。
加之面试环节的制度化、流程化，使招聘工作稳健、良性的发展，有力的配合了研发工作的进行。
c、招聘成本的控制与分配2008年全年招聘费用总计控制在1600元以内，含网络招聘费1200元、海报制作350元、车旅费50元。
***年各岗位人员需求数15人，共招聘到位员工13人，含博士4人，招聘到位率93%，招聘成本为123元/人。
2、公司制度建设a、公司员工手册的制定***年***月，公司《员工手册》出台，内容涵盖公司简介、公司组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为规范管理制度，全面详细的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范。
做到了有规可依、有规必依，对员工所关心和日常的行为规范进行了明文的规定。
同时，《员工手册》的签阅制度，更加有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己言行的自我控制，手册的出台，使公司的正常发展更加顺利和便畅。
b、公司薪酬制度的制定作为《员工手册》的组成部分，《薪酬制度》是公司制度中的重头戏，作为员工最为关心的话题，《薪酬制度》对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，不偏不倚，减少了人为因素的偏差，职级的详细分类更是较好的体现了公司的人性化管理，能者多得。
2011年人力资源部总结3
2011年人力资源部总结3 D称专业人员33人，初级职称专业人员8人。
2011年工资福利发放共计571万元，其中区财政拨款245万元。
2012年预计发放工资福利880万元。
（二）队伍规模迅速扩大公司从33名干部员工，逐步发展到目前134名干部员工，只有将近两年时间。
从业务类型、岗位设置、专业技能需求及薪酬等方面已经具有一个房地产企业的特质。
（三）人员引进和管理，遵循“引”和“用”相结合原则人才引进和管理以“保运转、调结构、强专业、优队伍”为指导思想。
1、人才引进保运转以因事设岗、因岗择人、因人而宜，整体平衡为人才引进原则，根据发展需要坚持岗位设置的科学化和合理化为目标，严格按照职能需要和业务特点，选择录用适合岗位需求的人才。
2、采取措施调结构“积极促改变，精心调结构”，“多对照，多查看”，引进更适合工作岗位的专业性人才。
一是通过末位淘汰进一步增强紧迫感和危机感；二是将中、青年员工合理分配，搭建发展、交流、互助平台，以调动员工工作积极性和部室活跃性，激发出新的生机与活力；三是通过适时的岗位调整增强各部室之间的相互交流，增进部室间的交流与协作；四是强化岗位风险意识和责任意识，增强集体凝聚力和向心力，为下一步战略执行打下更加坚实的基础。
3、竞争上岗优队伍、强专业坚持“多招无过，不招无用之人”为原则，通过“外引内赛”，形成公开化、制度化、灵活性强的人才竞争机制。
严格遵循“海选起步、公推公选、班子终定”的标准流程，打造由德才兼备、懂管理、会管理的优秀人才组成的执行团队。
4、招聘程序严把关为公司招聘、甄选优秀人才是人力资源重要的工作之一。
一是严审核，根据各部室、各项目部申报人员需求表，人力资源部进行需求分析审核后报领导班子会研究决定；二是制定招聘方案，拓宽招聘渠道，通过平面媒体、网络媒体等发布招聘信息；三是严面试，评委由公司领导、财务总监、总工室技术高管、相关部室负责人及外请专业人士组成，对应聘人员的仪表、专业水平、工作经验、职业道德等方面提出较高的要求；四是外调，对拟聘用人员采取外调措施，对原单位实地走访，确保其过硬的政治素质和良好的职业道德；五是试用阶段，即后续评估阶段，通过试用审核、后续评估等制度流程，为最终甄选合适、优秀人才做好铺垫。
人力资源2011年工作总结
2011年度工作总结及2012年工作计划人力资源部罗永清二〇一一年十二月二十六日2011年度人力资源工作总结基本完成2011年度工作计划，公司日常人事工作基本实现规范。
但总体工作质量不高，需要进行提高。
现将2010年度人力资源工作综述如下：一、现有人力资源状况汇总及分析：1、公司组织结构图2、在职员工情况：3、管理层级情况：合计1686 66228 60 13324%14%4% 79%1集团公司1127%2酒泉公司51330%3武威公司16910%4定西公司1298%5新疆公司16410%6内蒙公司17910%7天津公司33120%8水电工程公司473%9设计公司422%高管, 66, 4%中层, 228, 13%主管, 60, 4%一般员工, 1332, 79%合计 168616 360 469 8411% 21% 28% 50%合计16866794543%27%18%11%3%1%硕士及以上, 16,1%本科, 359, 21%大专, 468, 28%大专以下, 841,50%26岁以下, 679,40%26-30岁, 454,27%31-40岁, 304,18%41-50岁, 190, 11%51-60岁, 48, 3%60岁以上, 11,1%合计168626692919529616% 55% 12%18%二、招聘情况：1、招聘工作任然是人力资源部2011年工作的重点；2011年共招聘：硕士研究生及以上12人（博士1人）；中级职称12人；本科生135人；专科生150人（生产、工程及销售）。
2、截止2011年12月25日，共招聘2012届硕士15人，本科生32人，正高级, 1, 0.1%副高级, 11, 0.7%中级, 68, 4.0%初级, 95, 5.6%技术员, 28, 1.7%工人技师, 170,10.1%无职称人员, 1313, 77.9%职能, 266, 16%生产, 929, 55%销售, 195, 12%工程, 296, 17%专科生197人。
人力资源部2011年度总结
人力资源部2011年度总结2011年，在公司经理会的诸多关注与指导下，在部门全体成员的共同努力下，公司的人力资源管理与开发工作逐步走上了正轨，特别是在现代人力资源制度体系的建立健全、培训工作的整体规划、薪酬与绩效管理体系的流程优化、员工激励体系的完善等方面取得了较为显著的成绩。
一、2011年的主要工作1.加大培训力度，注重培训效果回顾2011年培训工作，我们持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是最好的员工福利，培训更是提升企业核心竞争力和培养员工终生就业能力的最佳途径”，推动企业战略向更高目标发展作出了积极作用。
2011年共计组织内训44次，外训42次，受训人数达到3145人次，培训计划完成率100%；培训预算137.1万元，实际花费101.3万元，具体详见下表2.加大关键岗位、核心人才、后备人才的招聘力度结合公司发展需要及各单位的人力资源需求，人力资源部于年初制订了详尽的招聘计划，并在招聘实施过程中对选聘与配置流程加以规范。
（1）组织内部竞聘、构建公开、透明的竞争机制和人才选拔机制。
人力资源部牵头在2-4月组织了本部所有岗位及分支机构部分十岗以上的公开竞聘与内部选拔；与往年相比，竞聘宣传力度加大，竞聘规则更趋公正、合理，竞聘过程组织有序，竞聘结果达到了预期的效果，全公司又有十五位新竞聘至管理层的优秀年轻骨干。
为规范组织程序，鼓励新任职管理层快速转变角色，公司领导带队，人力资源部派出专人配合，到各位新聘管理人员所在单位召开正式任职会议，借任职会议将公司的发展战略规划、用人机制、内部竞聘原则、新任管理人员的情况等加以宣贯，起到了良好的效果。
（2）拓宽招聘渠道，多角度甄选优秀人才。
2011年公司员工流失较快，各类人才缺口都比较大，人力资源部拓宽招聘渠道，充分利用各种招聘方式，多角度、多渠道挖掘优秀人才。
①通过全国性人才招聘专业网站、行业论坛、内部推荐等方式，共完成110余人人员入职，其中关键管理岗位及专业技术人才30余人整体满足了各部门及新成立分支机构的人员需求。
2011年人力资源部工作总结及计划2
人力资源部11年度工作总结及12年度计划――人力资源部第一部分2011年度工作总结人员变动总体情况本年度公司有两次大规模招聘。
3月至5月。
此次主要是生产部门操作工岗位应届毕业生的招聘活动，以及行政人员的招募工作。
招聘形式本年度公司采取的招聘形式较为灵活，采取多种形式吸纳人才。
主要形式有：职业介绍：晟光职业介绍（收费）此种形式一般用于普通职位的招聘活动。
人才报：《太原晚报》、《就业报》此种形式一般适用于行政岗位人员的招聘，以及技术部岗位人员的招聘活动。
这种方式不会浪费太多的财力、物力，但相对来说成功的机率较小。
主要原因如下：首先，此报纸刊登较为大众化，这是此刊物本身的优势之一。
但是正因为这一优势，无法给其投资商带来丰厚的利润，因而所带来的负面效应便是光顾刊物人才库的人员素质及文化档次并不突出，搜罗到优秀人才比率不大。
公司内部推荐：此种形式比较灵活，可以减少对于人才基本素质方面初步认定的过程，一般只对人才的待遇、可否胜任本职工作以及是否适应公司发展方向等方面的问题加以认定即可。
值得提出的是：为公司引荐人才的人员一方面对公司做出了贡献，另一方面还须对所推荐人员的基本素质和职业道德素养承担相应的责任。
这同时也是确保公司利益的一个方面。
招聘、解聘总体情况公司现有员工402人，全年离职总人数为人，新进总人数为人，其他具体情况见下表。
山西德汇公司2011年度人员情况统计日期：2011年12月部门原有人数新进人数离职人数现有人数总办人事、行政、财务生产部设备部合计（注：现有人数＝原有人数＋新进人数－离职人数）辞退全年辞退的员工总数为人，其中包括部人，部人，部人。
辞退的原因主要是：无法胜任本职工作；在工作过程中出现重大失误，经有关部门说服教育不见改进；在无正当理由的前提下，不服从上级领导的工作安排，不完成份内工作任务。
辞职全年辞职人数为人，其中包括部门人，部门人，部门人。
员工辞职的原因包括：家中有事自我感觉无法融入公司现有环境，不适应现有工作状况；认为公司所提供的工作环境及人文环境不适合自己的发展规划；为充实自己出国深造或接受其他培训内容；认为公司现有各项体系和管理方式不足以促进公司的进一步发展和长远利益。
11年行政人事部工作总结范文5篇
11年行政人事部工作总结范文5篇篇1时光荏苒，转眼已至年尾，回首过去的一年，行政人事部在集团公司的正确领导下，在各部门的大力支持与密切配合下，本着服务公司、照顾大局的原则，按照年初公司制定的工作计划，围绕加强内部管理、提升服务水平、降低运营成本等几个方面开展工作，现将一年来的工作总结如下：一、加强内部管理，提升服务水平行政人事部作为集团公司的后勤服务部门，在集团公司的日常运营中起着至关重要的作用。
过去的一年中，行政人事部以“服务第一、照顾大局”为宗旨，充分发挥参谋助手作用，认真完成集团公司下达的各项工作任务。
1. 优化内部流程，提高工作效率。
行政人事部根据集团公司的实际需求，对内部流程进行了全面梳理和优化。
通过简化流程、明确职责、加强沟通协调等措施，使得公司内部的运作更加高效、有序。
2. 强化制度建设，确保规范运作。
行政人事部依据集团公司的实际情况，制定了一系列切实可行的规章制度。
这些制度涵盖了从办公用品管理到固定资产盘点、从员工行为规范到工作流程优化等各个方面，为公司的规范运作提供了有力保障。
3. 加强培训教育，提升员工素质。
行政人事部注重员工素质的提升，通过组织各类培训教育活动，如新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设活动等，不断增强员工的业务水平和团队协作能力。
二、降低运营成本，提高经济效益在保证服务质量的前提下，行政人事部积极寻求降低运营成本的方法和途径。
通过实施节能减排措施、推行电子化办公、加强成本控制等措施，为公司节省了大量成本开支。
1. 实施节能减排措施。
行政人事部在办公区域推广了节能灯、空调温度控制等措施，减少了不必要的能源消耗。
同时，加强了垃圾分类管理，提高了资源利用效率。
2. 推行电子化办公。
通过建立企业内部网站、使用电子邮件和即时通讯工具等方式，减少了纸质文件的打印和传递成本，提高了工作效率。
3. 加强成本控制。
行政人事部对办公用品、差旅费等日常开支进行了严格控制和管理，避免了不必要的浪费现象发生。
人力资源部2011年度总结及时2012年工作计划
人力资源部2011年度总结及2012年工作计划尊敬付总、明总、张总及各位同事：大家下午好！2011年度对公司说是一个焕然一新，脱胎换骨，重新出发，机遇与发展的一年，对我来说是与天元水域结缘的一年，2011年度10月8日我有幸成为天元水域一员，任职人资部经理，在短短的三个月时间内从陌生到熟悉，从开始的混乱到有条不紊的开展工作，都离不开董事长、总经理的指导与信任，离不开各位同事的帮助与支持。
在此谢谢各位。
也畅想2012年公司的巨龙腾飞起来。
现在就人资部的2011年完成的各项工作及2012年的工作计划做出汇报。
一、人力资源的招聘及市场分析现在是一才难求的时代，服务行业是武汉乃至全国用工缺口最大的行业，所以对人力资源部的要求也并不是贴一张招聘广告，参加几场招聘会那么简单的事，现在无论是外资.名企的HR都是一群需承受用工压力的人，要与众多的同行竞争，我们用何以对，就需要更加勤奋，体现服务的功能，服务于各部门，服务于员工，分之忧并解之忧。
从2011年10月8日以来公司共入职148人，共计人力资源招聘费用为7329元，人平均招聘费用为50元。
根据招聘人员的类型及分布分析，我们调整了招聘方法。
以鼓励内部介绍、发放招聘宣传单，网络招聘为主；辅以现场招聘，报纸宣传。
从而减少公司招聘成本，同时提高招聘成功率。
在此我可能骄傲的说：在人资部和各部门共同努力下，我们做到了基本满足营业用工，任何时候也未造成因人员缺失而导致的服务低下。
2012年更是严峻的一年，人资部会做好遇到困难及克服困难的准备。
我们的招聘计划为1.联系对口职高院校；2.继续辐射周边,充分发挥就近就业的优势；3.扩大网络宣传力度，主动发出邀请；4.根据招聘职位，有计划安排人才市场招聘；5．与周边县市职介中心合作，推荐就业；6.积极调动员工内部推荐有奖机制。
二、总结2011年入职渠道比率及费用比：●人才市场占入职比率的5%，费用占27%（1960元）●内部介绍占入职比率的48%，应该占支出费用为23%，实际占支出费用为零，主要原因是部门介绍人员已离职及有部分人员还未满一月以上所以暂时未支付介绍费。
人力资源部2011年年终工作总结
人力资源部2011年度工作总结第一部分：2011年度工作总结一、人力资源基本情况截止2011年12月26日，生产职能系统人员情况详见下表：2011年12月26日生产职能系统人数二、定岗定编2012年度定岗定编是根据2012年度营销规划、生产经营计划制定，主要对生产体系进行了调整：因为客户回包瓶量较大，装瓶工作量相应也大，针对这种情况，公司新增理瓶机设备，替代了一部分人工装瓶工作量；同样，卸箱垛机的投入，彻底解决了长期以来人工上线问题。
理瓶机和卸箱垛机的使用，在很大程度上，降低了劳动强度，减少了生产用工，提高了生产效率，降低了生产成本，保证了生产的顺利进行。
由于上述设备的使用，包一车间新增理瓶机、卸箱垛机岗位，包五、包六车间新增卸箱垛机岗位。
根据产销量，公司决定明年旺季开启包二车间。
包二车间人员淡季分流至注塑生产线及预洗车间，旺季抽调回包二车间参加生产。
通过合理调配现有人力资源，既保证了各项生产需要，又充分利用了人员。
2012年度，对储运部瓶箱处的工作模式进行了调整，以工位确定岗位，充分明确了各岗位的工作范围以及职责。
调整后定编减少，但减编并不是调整的目的，目的是将工作进一步科学化、规范化，合理化，提高效率，保证生产。
对于新模式的运行效果，人力资源部会全程跟踪了解，对运行过程中出现的各种问题及时调整并上报。
三、培训工作培训不仅是员工的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的有效手段。
给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。
2011年培训工作以内培为主。
质量培训：12月上旬，配合质量管理部开展生产车间食品安全法等质量方面内容培训。
销售系统培训：12月下旬，协助销售系统对全体销售人员的培训。
新招人员培训：对新进公司员工进行岗前培训，主要内容为：公司发展历史、企业文化、行为准则、基本规章制度、安全等方面。
使其了解公司历史，熟悉公司文化，尽快融入到企业之中。
2011年人力资源部工作总结
2011年人力资源处工作总结一年来，在公司领导班子和部门领导的正确带领指挥下，我科室团结一致、努力拼搏、攻艰克难、全力以赴，出色地完成了各项任务。
为认真总结本年度工作经验，安排布署好明年工作，分析新形势，明确新任务，研究新举措，推动科室工作再上新台阶，现将一年来工作情况总结如下：一、搞好人力资源管理，为公司发展建设服务。
（1）采取多种方式进行招工招聘，保证企业人才供应。
近几年来，受多种因素的影响，人才供需关系已在不知不觉中由原来的就业难转化为招工难。
为了满足生产需求，我处积极扩大招工宣传，采取多种招聘渠道相结合，如报纸、人才网、双选会、日常报名登记等多种方式。
先后在亚太广告、邯郸人才网、武安人才网等媒体发布招聘信息60余条。
接待日常报名登记1700余人次，资料全部输入计算机，形成强大的外部人才库。
并与武安职教中心、河北现代冶金工业学校等院校建立合作关系，在学校设立对口委培班，今年共安排委培班学生110余人进厂（武安职教中心44人，河北现代冶金工业学校70人）。
严格把好进厂关，提高了进厂员工素质。
为引进高素质专业技术人才，曾多次到邯郸大学、河北联合大学、北京科技大学等进行招工招聘和引进，全年共招聘冶金专业和轧钢专业类大学生27人（包括5年一贯制），其中已有7名人员确定为重点培养对象，受到各级领导的重点关注。
通过一系列措施，满足了生产需求，本年共为企业招聘员工1200余人，其中大专以上学历200余人，高中学历250余人，在新员工进厂前，为每一位员工进行了体检，签定了劳动合同书，办理了进厂手续，建立了员工档案，录入了人事管理系统。
为提高管理干部、重点岗位、关键岗位等人员素质，在企业内部实行公开选拔招聘，全年组织内部公开招聘选拔7次，岗位涉及中层干部、财务人员、节能员、港口发货员、小车司机、计量人员等。
（2）积极充实培训教材，购置培训设施，开拓多种有效培训方式，注重提高培训效果。
在往年培训工作经验的基础上，我们认真总结经验，继续坚持用岗前培训、脱产培训、短期培训、业余培训、请进来和送出去等多种方式相结合的原则，推动培训工作全面有效开展。
人力资源部2011年工作总结暨2012年工作思路
人力资源部2011年工作总结暨2012年工作思路各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢回顾2011年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。
在对待本职工作时，我们始终坚持实事求是的工作态度，拒绝在工作中夸夸其谈，坚持从实际出发，脚踏实地，认真落实到工作的每一个环节上。
在做工作时，我们深刻认识到要从实际情况出发的重要性，否则，有再好的想法和思路也只能变成空谈;这就如同工程施工，把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标，假如设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完美、绚丽，却脱离了现阶段所具备的施工经验及技术能力，这样的工程最终只能成为空中楼阁。
因此，工作中我们时刻谨记：以企业的生存发展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节。
正是这样，人力资源部将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好，履行好了我们为机关部室、为项目部、为全体员工提供服务的基本职责。
一、员工引进、调配、管理方面1、2011年共引进新员工XX人。
写作参考人力资源部先后XX了多所高校的校园招聘会。
在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。
招聘工作中为了达到更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。
7月份，安排XX名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。
全年为XX名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。
公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工提供的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。
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人力资源部2011年度工作总结及
2012年度工作计划
时光飞逝，2011年荏苒而过。
回顾过去的一年，人力资源部作为公司重要的管理和服务部门，取得了一些成绩，但也存在一些不足。
一、部门团队建设
人力资源部自2010年与行政部分离以来，经过近两年的发展，部门职能逐步明确，工作内容也变得多样化，从原来单纯的?人事管理?，转变为人力资源管理、科技项目管理和企业文化管理三大部分，管理方式更加专业，服务更为全面。
与此同时，人力资源部自身的人员配备、组织结构建设工作也在今年得以完成，组建了一支高效率、高素质的工作团队。
人力资源部配置x人，其中人力资源管理x人，项目及专利管理x人，企业文化建设x人，本科学历及以上x人，具备人力资源管理专业资格x人。
二、2011年完成的主要工作一）人力资源管理
1、人力资源管理制度逐步完善
为规范人力资源管理，优化员工的工作方式，维护良好的生产、生活秩序，提高劳动生产率，人力资源部结合公司实际发展情况，先后制定并推广实施了《考勤休假管理制度》、《奖惩管理制度》、《薪酬保密制度》、《薪酬补充协议》；同时，为了做好专业技术人才的招聘与管理，人力资源部特别制定了《保密和竞业禁止协议》，并与公司相关的技术人才进行了培训与签订。
2、公司薪酬体系初步建立
为规范公司员工的薪酬管理，实施以贡献论薪酬的考核体系，人力资源部初步建立了一套适应公司发展现状的薪酬体系。
3、完成定岗、定编、定责工作
今年以来，人力资源部按照?人岗匹配、人尽其才?的原则，多次组织会议，经过深入讨论、部门答辩等方式，初步完成了定岗、定编、定责工作，完善了公司的人才组织结构，有助于提高了员工的工作效率。
4、搭建公司内部培训体系
2011年下半年，来自xx的xx多名学员到我公司进行为期三个月的学习。
为此，人力资源部组建了内部讲师队伍，设计了丰富的学习方式，很好地组织实施了这次xx专项技能培训。
而这次培训活动的开展，也为我们明年公司内部培训体系的搭建积累了经验。
5、科研团队初具规模
以xxxxxx工程技术研究开发中心为组织架构，形成以博士、资深工程师牵头芯片技术研发团队、器件封装技术研发团队和led应用产品开发团队，专业研发人员达到xx人。
二）科技项目管理
1、提高了公司科技项目和知识产权项目的拥有数量和质量。
通过关注行业相关政策、法规信息、发展规划、建设动态等信息，人力资源部在技术部门与财务部门积极配合下，参与申报了多项省、市科技项目以及知识产权项目。
2011年全年，共成功申报省、市科技项目xx 项（见附件1）。
各类政府项目资助及奖励已到账金额共计xx万元，预计到2012年x月将有近xxx万元。
验收粤港招标项目（东莞专项）x项，完成东莞市科技成果鉴定x项；技术部门申请各类专利x件，其中发明专利x件，实用新型专利x件，外观专利x件；获得专利授权xx件，其中使用新型专利x件，外观专利x件。
2、加强科研项目管理体系建设。
为促进公司科研工作进步，提高技术人员对新产品研发的积极性，加快科研成果产业化，人力资源部针对研发课题立项、技术可行性分析、成本效益分析、风险分析和研发成果保护等不同环节，分别建立了不同的管理制度和管理办法。
另外，人力资源部还针对科研人员，
制定了《科研项目管理制度及奖励办法》，使公司科研项目和知识产权保护管理体系得到完善，促进研发成果的应用和科研技术转化为生产力。
三）企业文化建设
1、对内营造和谐的企业文化氛围。
2011年，人力资源部和工会共同举办x场企业文化活动，包括xxx学习活动、第x届员工乒乓球赛、x届员工篮球赛等。
这些活动的开展既凝聚了人心，丰富了员工的业余生活，又展现了公司员工的精神风貌，增强了团队凝聚力。
2、对外塑立企业良好形象。
公司现有对外宣传窗口不多，为了提升公司的知名度和美誉度，人力资源部除了将公司的动态新闻及时更新在自身网站之外，还定期整理并发送给相关的xx专业网站、杂志、报纸以及上级部门网站，有效提高了公司的对外曝光率，塑立了良好的企业形象。
2011年，人力资源部在网站、报纸、杂志发布宣传文章共计xxx余篇；制作完成宣传板报共xx期；撰写相关行政公文近xx份。
3、党群组织建设。
2011年以来，人力资源部协助工会与党支部积极组织员工，多次参与xx区企业工委及xx 市总工会、xx市企业工委举办的大型活动，包括?东xx市2011年第三届青年职工趣味运动会?、?xx区第x届‘两新’组织党员文化节活动?、?xx市‘星级党组织’品牌创建活动?等。
通过这些活动很好的向外界展示了自身的企业活力。
三、人力资源部2012年的主要工作计划
通过总结过去，我们发现虽然一年来取得了一定的成绩，但仍存在不足，主要表现在新制定发布的管理制度缺乏推广、定岗定编工作不够完善、企业文化活动有待丰富等等。
然而，这些不足，也为人力资源部明年的工作指明了方向。
一是完善人力资源管理五大体系。
2012年，人力资源部将通过完善薪酬体系、培训体系、职称申报体系；建立绩效考核体系、人力成本分析体系，促进人力资源管理工作更加细致化、专业化。
二是推动科研项目管理规范化。
1）加强公司已立项项目的管理，争取2012年验收x项。
2）加强2012年各类项目的申报。
根据公司发展情况，2012年重点关注粤港招标xx专项、博士后科研工作站、xx市经信局技改、技创项目、xx市科技贷款贴息项目、省部产学研结合项目、xx市重点实验室等，努力实现公司科技项目和知识产权项目数量及质量的同步提升。
3）加强科研项目的规范化管理，从申报到中期检查到验收全程信息公布，使公司参与项目的部门、领导能及时了解项目的进展。
三是打造企业文化品牌，内聚人心、外塑形象。
2012年，人力资源部将以企业文化活动为载体，打造优秀的企业文化品牌，对内凝聚人心，对外塑立良好的企业形象。
坚持维护好公司网站、宣传栏、xx沙龙等宣传阵地，将企业文化建设与党群组织建设相融合，充分发挥工会和党支部的先锋模范带头作用，加大企业文化宣贯力度，促进公司健康和谐发展。
人力资源部
二○一一年十二月二十六日附件1：2011年申报项目及各类企业资质列表
1、已立项项目
1）广东省战略性新兴产业专项：“高压led 芯片和陶瓷基光源模组关键技术研发及产业化省厅批复”资助金额：1000万；
2）广东省产学研项目：“超高亮度功率algainp 四元系led 芯片结构设计及制备?省厅批复资助金额：20万；
3）东莞市装备制造业发展专项：“led蓝光芯片生产线技术改造项目”，预计资助金额为80~100万；
4）省级工程中心：“广东省led外延片和芯片工程技术研究开发中心?，市局资助金额300
万，南城已奖励30万；
5）市级企业技术中心：“东莞市福地电子材料有限公司企业技术中心?；
6）南城区2011年科技奖励和配套资助,区府批复资助金额47.89万；
7）东莞市专利资助申请,市局批复资助金额1.15万；
8）2011年东莞市科技贷款贴息项目,批复金额待定；
9）国家高新技术企业复审；
10）联合申报：广东省高新区发展引导专项：全自动led 芯片检测与分选成套装备研制与产业化（志成华科为主申报单位）；
11）联合申报：粤港招标项目（东莞专项）：led芯片自动检测分选关键工艺与成套装备研制与产业化（志成华科为主申报单位）；
2、申报但未立项项目1、广东省重大科技专项：新一代陶瓷基底功率型单元微型化封装关键技术研发与应用；
3、申请未明确项目
东莞市科普项目：led外延技术研讨会
2011年广东省推动自主创新杰出企业家
青年拔尖人才支持计划自然科学类
国资委项目申请：led外延片产业化
附件2：2011年政府项目资助及奖励到账金额列表
1、已到账项目资金（共357万元）
1）2010年南城项目配套资金 101,500.00
2）2010第二批专利申请资助费 3,000.00
3）2010年专利申请资助费 3,400.00
4）经济和信息化局展位费补助 5,600.00
5）广东省经信局参展补助 1,200.00
6）财政局产学研结合引导第一批经费 200,000.00
7）市财政局10年装备制造业第一批经费 977,300.00
8）广东省外国专家局补助 80,000.00
9）2011年第二批专利申请 11,500.00
10）广东省中小企业创新基金30万
11）2009东莞市中小企业发专项资金 724,700.00
12）2010年拨付09年贷款贴息 864,500.00
13）财政局2010（1-2季度）贷款贴息 248,333.00
14）广东省高新区发展引导专项（合作项目）5万元；
2、近期可收项目资金（约1347万元）
1）广东省中小企业创新基金东莞市配套资金30万元；
2）2009年粤港招标项目资金150万元；
3）2010年南城配套资金47万元；
4）2011省战略性产业关键核心技术项目资金1000万元（450万元）； 5）2009年市重大专项资金约670万元；。