城市燃气企业成本管理与控制浅析
燃气工程的成本控制与管理策略探析
燃气工程的成本控制与管理策略探析摘要：燃气施工工程在成本控制与管理方面与其他施工企业相比,既有相同点,也有其独特性,只有不断加强施工项目成本控制与管理、挖潜增效,实现低成本高利润,才能达到提高企业的经济效益的目标。
关键词：燃气工程；成本控制；管理引言成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
做好成本控制是企业增加盈利的根本途径，可以直接服务于企业；是抵抗内外压力、求得生存的主要保障；是企业的反战基础，一旦市场萎靡或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就垮下去了。
所以，做好成本控制是很重要的。
一、燃气工程成本控制与管理的重要性燃气工程的成本控制与管理体现在工程的设计、施工、结算全过程，全程应从严管理，在确保工程质量的基础上，想法设法地降低工程成本。
做好燃气工程的成本控制与管理对企业各方面都有重要的作用和意义。
从宏观上来说，它是企业抵抗各种压力，求得生存的保障，也是为企业增加利润的根本途径之一。
从微观上，即企业内部来说，它能及时发现和弥补企业资金与管理上的若干漏洞，做到防患于未然。
因而，做好燃气工程的成本控制与管理对各燃气企业来说有着非常重大的意义。
二、燃气工程的成本控制与管理策略1、对工程进行全面预算，包括预算成本在对各个工程进行施工建设之前，要对工程的每个环节和整个过程进行较为精确的预算，我们要把预算控制在各个小的方面。
工程的财务有关部门，要对即将启用的工程进行科学有根据的预算方案，并且对方案进行细致的分析，保证方案有效进行，避免盲目没有目的的开始施工，以造成不必要的损失，加大成本，使工程效益大大降低。
作为企业，在进行燃气工程前，要对员工实行鼓励措施，加强员工的统一团结的凝聚力，使之制定的计划预算方案统一，准确，并且积极有效的快速完成。
其次，要做好对成本的控制工作，需要工作人员有高素质，对制定的方案严要求，严格按照制定的方案进行执行，每一步都要遵循步骤和程序，不能造成不必要的损失，实现良好的控制成本方案。
城市管道燃气企业成本控制和管理探讨
从内在提升 自己的竞争力 。但是 ，由于 目前城市管道燃气企业 取一定 的有效措 施来积极应对 ， 切实提升城市管道燃气企业的 成本管理水平， 从而提高其经济效益和社会效益 。 二、 城市 管道燃气企业成本控制和 管理 的主要 内容 作为企业生产经 营状况 的综合性反映，成本的高低直接关
算机管理系统建立折 旧资产二次利用账 目。回收完好的教学科
研 设 备 用 于 开放 实验 室 ， 一 些 残 损 设 备 也可 以用 于 学 生 创造 性
具有十分重要的意义 。各高校 固定资产管理存在一些差别，可 以根据 国家和地方规定的衔接办法进行一些有益尝试 ， 开展经 验交流 ， 促使新《 会 计 制 度》 的 良性 健 康运 转 。
注释 ：
①张萍． 高校固定资产管理探析 ［ Ｊ ］ ． 现代管理科学， ２ ０ ０ ６ ，（ ５ ） ， 第
１ ０ ３ ． １ ０ ５页 ．
设计或组装维修零件 ， 可以提 高固定资产的使用率和使用价值 ， 真正体现物尽其用 、 资产保值和增值 的管理理念。
（ 五） 依 托信 息化 技 术 建 立 资 源 共 享 平 台 ， 盘 活 固 定 资产 曾庆 蓬提 出 固定 资产 管理 操 作 时 ， 要 节 约教 学 成 本 ， 构 建 固
服务。
关键词 ：城 市管道燃气企业；成本控制 ；成本管理 ；问题 ；对策
一
、
前 言
系到企业 的各项经营指标， 在很大程度上影响着企业 的市场竞 争力 。那么， 作为关系到老百姓 日常生活的城市管道燃气企业 来说 ， 它们 的成本控制与管理对象主要就是管道铺设与场站建 设方面涉及到的成本 。 一般来 说， 施工的进度越快 ， 工程量的成 本就越低， 而质量标准越高 ， 其成本耗费就越大 。应该来说， 城 市管道燃气企业 的成本控制和管理工作 ， 就是要实行全员和全 过程管理与控制 ， 并进行逐级分解， 最终落实到具体的岗位和个
浅议燃气企业内部成本的控制
浅议燃气企业内部成本的控制摘要:随着经济全球化的飞速发展，燃气企业想要在市场竞争中占据一席之地，必须做好成本控制的管理工作。
企业要充分认识到成本控制的重要性，并建立一套完整的成本控制体系，从根本上提高市场竞争力，从而实现企业经济的腾飞。
关键词:成本构成成本控制原则近几年，我国的市场经济体制得到了很大程度的完善，国家先后推出了许多政策来实现城市燃气等市政公用事业的市场化改革的推进。
为了适应市场的发展，国内各燃气企业正不断深入改革，从“政府经办型”企业向“自我经营型”企业过渡。
但无论如何改革，成本控制都是必须坚持的原则。
一、燃气企业的成本构成与存在问题(一)成本的构成成本指的是企业为了完成经济活动所要实现的目标而产生的价值牺牲。
组成企业成本的内容主要有生产成本、销售成本等。
具体到燃气企业，则包括材料成本、管道的安装成本、燃气的输送成本等。
二、存在的主要问题(一)经营理念问题长期以来，燃气行业在我国一直处于垄断地位，所以导致在经营理念方面存在较多问题。
首先，现行的燃气成本管理体制未能将责、权、利这三者很好的结合在一起，导致各个部门之间不能默契的配合，这样必然会增加成本。
另外，燃气企业的管理层对成本控制的重视程度不够，没有形成成本控制的意识，而导致各项费用的额外支出。
(二)材料管理不严材料费用在燃气工程造价中占有非常大的比例，约为70%左右，所以材料费用的盈亏对整个工程的成败有着直接影响。
而目前，许多燃气资源在工程施工中，不能严格执行领料、用料制度，导致材料出现严重的失窃现象，或材料物资损耗超标，浪费现象十分严重。
(三)机械设备使用率低为了方便自己使用，有些人长期占用机械设备，甚至不用时将其闲置也不让出，造成机械调配不合理，使用率非常低。
另外，机械设备长期处于无人维护的状态，造成经常性修理，降低了设备的完好率。
三、燃气企业成本控制的对策做好成本控制工作要从三个方面入手，分别是更新观念、完善成本核算体系，优化资源。
浅析燃气企业的成本管理
一
、
引 言
燃气企业是关系到国计 民生的重要 的服务 型企业 ， 在 我国众 多企业 中 占据着 举足轻重的地 位。当前来看 ， 燃 气企 业在 城市中 虽 然实现 了区域性的垄 断 ， 但 是仍然面临着 激烈的市 场竞 争 ， 其 中包括燃煤 、燃油等 多种可替代燃料 。为 了获得 更大 的发展 空 间和市场份 额 ， 燃气企业必须在 成本控制 与管理上 多下功夫 ， 不 断提高 自身的竞争力 。因此 ， 城市燃气企业针对 自身当前在成本 管理上存在 的 问题 ， 必须 采用积极有 效的措施应对 和解决 ， 确保 企 业经济效 益的最大化和服务水平的业要 想对 成本进 行有 效 的管理 和控 制， 可 以采 用 以 下 措施 ：
二、当前燃气企业在成本管理上存在的问题
我 国城 市燃 气企业在 成本控 制 和管理上 存在 的 问题 主要
有：
（ 一） 成本 管理 意识 薄弱 ， 缺 少专 门的成本 管理 部门 。 在燃 气企业 中 ， 有 一些领导 者缺少 现代化 的成本管理 知识 ， 企业 成本管理意 识非常薄弱 。他们更 加关注投 资项 目和投 资规 划， 对投 资带来 的效 益很少计较 ； 或者 只把成本 管理工作交 给财 务部 门及生产部 门。他们对成本管理的认识不仅片面而且狭 隘， 这 就导 致成本 管理 工作难 以有效 开展 ， 企 业整 体效益 得不 到保 障。另外 ， 很多企 业 由于不 重视成本管理 ， 所 以并没有设立 专 门 的成本管理 部门 ； 而财务部 门几乎没有 经济可行性分 析 ， 更谈不 上对成本加 以管理。 （ 二） 成 本预 算管理 手段 落后 ， 管理方法 不够科 学 由于影响成本预算 的因素 比较多和管理手段 的落后 ， 导致燃 气企业的成本预算与实 际情况差距较大 。例如 ， 很多燃气企业一 般都是按照上级领导安排 的来完成营销任务 ， 而对市场信息 的把 握和预 测能力不足 ， 常常 造成预算 费用 超 出实 际费用的现象 ， 进 而导致企业成本不断增加 。 （ 三） 缺乏 规范 的投资 论证和 可行性 研究 事实上 ， 成本和投资都是企业 资金的流出 。在一定程度上看 来 ，“ 今 日的投资就是明 日的成本” 。很多燃气企业缺乏这种认 识， 认为投 资资金支付 完成后就一切 都结束 了 ， 导致企 业资金大 量外流 。还有一些企业 为了突击完成上 级安排的营销任务 ， 在 没 有事先开展市场调研 的情 况下就贸然的去开拓瓶装天然气市场 ， 结果不仅原本 的任务 完不成还 使也新业务陷入 困境之 中。其实 ， 瓶装天 然气必须 满足 一定的数量才能获得盈利 ， 因此事前进 行详 细 的市 场调研 、投资论证 和可行性分 析是非常必 要的 。就 是因 为这些必要 的工作没有做 到位 ， 所 以燃气企业 的成本管理效率低 下， 企业 的经济效益难 以得到保障。 （ 四） 制度上 的缺 失 ， 缺乏有 效的 成本 管理激励 机制 由于企业领导对成本管理 不够 重视 ， 也导 致对 成本管理实施 者缺少必要的监督和激励机制 。监督力度不够 ， 成本管理实施者 的工作态 度和工作业 绩就能 以保 证 ； 激 励机制缺 失 ， 成 本管理实 施 者 的工 作热情和积极 性就会 降低 。而成本 管理必须 要得到企 业全体 员工的重视和积 极参与 ， 渗透 到企业 的各各 环节 当中 ， 才
城市燃气企业成本管理与控制浅析
城市燃气企业成本管理与控制浅析城市燃气企业是城市生活中至关重要的一环，城市燃气企业的成本管理与控制是其运营管理的重要组成部分。
本文将从成本管理与控制的概念、目的和方法等方面进行分析和探讨。
一、成本管理与控制的概念成本管理是指对消费产品或服务的投入或支出进行管理、控制，达到降低成本、提高生产效率、提高产品竞争力的目的。
成本控制是指通过全面分析和监测企业成本的来源、节约途径，逐步减少成本支出，提高经济效益的管理方法。
在城市燃气企业中，成本管理与控制是对企业所有的成本进行管理与控制，包括固定成本和变动成本两部分。
固定成本是指与产量无关的成本，如租金、车辆维护等；变动成本指与产量有关的成本，如原材料、工资等。
二、成本管理与控制的目的城市燃气企业进行成本管理与控制，其目的有以下几点：1.提高经济效益：通过减少企业的成本支出，提高燃气品质以及服务质量，从而提升企业的经济效益。
2.提高竞争力：降低成本、提高质量、提高服务水平，使企业具有更强的竞争力，能够更好地满足客户需求，吸引更多的客户。
3.提高效率：通过合理的成本管理与控制，在不影响企业正常运营的前提下，提高整个业务流程的效率，从而进一步提高企业的生产效率。
三、成本管理与控制的方法城市燃气企业进行成本管理与控制，可以使用以下方法：1.降低固定成本：企业可以通过降低租金、节约车辆维护等方式来降低固定成本。
2.提高原材料采购效率：通过与供应商及时沟通，及时补货补缺，减少存货物料积压，保证原材料及半成品的供应充足。
3.节约能源消耗：通过提高设备的能源利用效率、制定科学有效的能源消耗计划，降低了生产过程中的能源消耗。
4.降低劳动成本：企业可以通过工程自动化、流程规范化等方式，提高劳动生产力、降低劳动成本。
5.完善财务管理系统：通过完善现代化的财务管理系统，实时监测企业成本支出情况，并及时提出减轻成本的建议。
四、总结成本管理与控制是城市燃气企业运营管理中不可缺少的部分，只有合理、科学的成本管理与控制，才能保证企业的长期稳定发展，提高企业与市场竞争能力。
城市燃气企业的成本控制与管理探析
城市燃气企业的成本控制与管理探析一、城市燃气企业成本的内容1、燃气销售成本燃气销售成本包括燃气采购成本、辅助材料成本、门站或压缩母站的直接工资、费用及输送成本等。
其中气源采购成本是燃气销售成本的主要内容，除部分城市燃气企业建立贮气设施拥有少量备用应急气源外，气源主要是向上游油气田生产企业或中间燃气管输企业采购，采购有两种方式，一是燃气管输采购，与上游燃气供应企业签订供应气合同，价格执行国家发改委制定的区域定价，数量依据上一合同期结合实际用量确定。
二是运输车辆采购，向上游气田供应商采购现货。
2、燃气安装成本燃气安装成本包括直接工程材料成本、直接职工薪酬和其他相关费用。
其中直接材料成本是指管网建设区域红线内的调压箱、庭院管、立管、燃气表和户内管安装的材料耗费。
3、管道输送成本管道输送成本是指长输管道输送成本，包括管道维护运行费用及辅助材料消耗、动力消耗、维护费、管网设施资产折旧等。
4、期间费用期间费用是指公司销售燃气，提供安装劳务，组织和管理企业发生费用，包括营业费用、管理费用、财务费用等。
二、城市燃气企业成本管理存在的问题1、企业缺乏成本意识企业成本意识较淡薄，成本管理基础工作薄弱，管理粗放，铺张浪费现象比较严重。
2、企业成本管理制度不健全企业缺少一套系统的成本管理制度，各项成本管理基础规章不够健全完善，不能做到有法可依，有章可循。
3、企业成本管理措施不尽完善，制度执行不力企业缺乏具体成本管理和控制措施，成本管理制度执行不严，成本基础管理工作不扎实。
4、没有实行全面成本管理企业成本管理没有实施全员参与，没有贯穿到工程立项、设计、施工到竣工、验收的全部过程。
工程技术人员不关心成本管理，对工程设计、施工进行精略估计，财务预算人员根据工程技术人员提供工程量数据进行简单成本核算，导致成本不实。
5、城市燃气项目投资规划不科学，投资分析论证不充分，投资较盲目企业对投资城市燃气项目缺乏科学规划，事先未经详尽的市场调研和盈利预测，投资较盲目。
城市燃气企业工程项目成本管理探析
城市燃气企业工程项目成本管理探析摘要：随着城市化进程的加快，对城市燃气工程的质量要求也在提高。
随着天然气市场化改革的推进，城市燃气企业同业竞争日趋激烈。
而在众多影响城市燃气企业竞争力因素中，如何通过规范化、制度化、标准化、程序化管理降低工程项目成本以实现经营效益成为了关注的焦点，这就要求城市燃气企业应逐步从对工程项目成本粗放式管理向精益化管理转变。
本文就城市燃气企业工程项目成本管理展开探讨。
关键词:城市燃气企业；工程项目成本；管理引言现阶段，城市规模持续扩大，居民对燃气的需求量显著增加，为满足居民需求，各城市均开展燃气工程建设。
工程成本控制在城市燃气工程建设中具有重要作用，可有效管控投资费用，优化设计方案及施工工艺、减少材料浪费，同时可保证工程质量及工程进度达到预期要求。
1城市燃气企业工程项目成本管理的意义近年来，城市燃气企业面临诸多挑战。
一是城市燃气企业自身区域市场增长面临“瓶颈”，优质市场几近饱和，且上游供气企业正逐渐开始布局下游业务，凭借其资源优势、价格优势选择性“直供”销售燃气争夺优质大客户；二是2019年6月国家发改委发布《关于规范城镇燃气工程安装收费的指导意见》，下调接驳费，取消城镇燃气工程安装不合理收费，这使得城市燃气企业接驳安装工程业务利润空间被挤压，而接驳安装工程往往是大多数城市燃气企业主要的利润来源；三是由于城市燃气是民生行业，燃气销售单价受政府、物价局监管，而上游采购气源成本受气矿、油田垄断性行业制约，这使得城市燃气企业在燃气采购成本上涨时也不能“顺价”到下游居民用户，尤其是销气结构以居民用户为主的城市燃气企业，甚至呈现出“进销倒挂”的局面；四是受新冠疫情影响，为响应政策扶持中小企业发展，部分地区要求城市燃气企业有针对性地降低气价、推迟缴费，这给城市燃气企业带来了实质性影响。
故在“开源”受限时，就更应注重“节流”，根据成本管理重要性原则，工程项目成本因其涉及金额重大，故成为了管控的重点。
浅谈城镇燃气工程成本管控
浅谈城镇燃气工程成本管控摘要：摘要:城镇燃气是城市能源的重要供应来源之一，也是城镇基础建设的重要组成部分。
在城镇燃气工程建设中，进行有效的成本管控对于企业的可持续发展至关重要。
本文通过对城镇燃气工程的成本进行深入分析，结合当前工程成本管理的现状，提出了有效的成本控制方法，为燃气企业的长期稳定发展提供了参考。
关键词：城镇燃气；工程成本；成本管控；引言随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，燃气企业的数量和规模不断扩大，加强燃气工程建设过程中的成本管控对于提高企业的核心竞争力至关重要。
本文通过对当前燃气企业在成本管控方面存在问题的深入分析，提出了针对性的管控建议，为燃气企业的可持续发展提供参考。
一、城镇燃气工程我国能源发展长期以来以煤炭为主,但随着我国煤炭资源的减少及环境污染严重等问题,开始将资源使用的重点转向天然气等清洁能源。
然而,在天然气资源的开发与利用方面,我国目前面临着诸多困难与挑战。
首先,我国在然气开发等方面较晚,对燃气的开发技术能力有限。
其次,然气的开发利用及相应技术研究的实施周期长，投资大的项目,需要进行长期规划和持续投入。
天燃气工程建设是促进我国能源变革的一项重要举措,目前国内城镇燃气工程建设主要工作基本实施完毕,通过加强燃气工程成本控制管理,可以提高燃气工程的效益和可持续性,促进我国能源结构的优化和转型。
二、燃气工程成本控制管理存在的问题1、施工过程管理缺乏规范在燃气工程施工阶段,由于监管部门缺乏行之有效的成本管理,还存在着不少问题,如材料不合格，变更大等一系列因素。
因此,要实现透明化和公开化的管理在城镇燃气工程的建设中显得尤为重要。
同时是在项目前期的招投标阶段,相关监管部门应该全面核查承包方的资质,进而确保施工成本的管理。
2、成本管理制度不完善在以往燃气工程的建设中,由于缺乏健全的成本管理制度,从而导致燃气工程建设的相关单位和管理人员缺乏成本及成本管理意识,在成本管理缺乏合理有效的方法,造成了资源闲置及浪费。
论城市管道燃气企业工程成本管理
论城市管道燃气企业工程成本管理【摘要】随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，管道燃气工程开始成为人们日常生活的重要一部分，如何有效的对管道燃气工程的成本进行管理成为一个重要的问题。
本文介绍了城市管道燃气企业工程的主要成本构成，提出了城市管道燃气企业工程成本管理的有效措施。
【关键词】城市管道燃气企业工程成本管理燃气企业的工程成本管理是企业节约资金、控制成本, 确保优质工程乃至安全生产的百年大计, 也是企业财务人员、工程管理人员不断追求和研讨的重要课题。
燃气成本控制是燃气企业常抓不懈的工作, 控制好这个投资活动的主要方面, 必然获得丰厚的回报。
一、城市管道燃气企业工程的主要成本构成1、气源采购成本目前国内大多数燃气企业都没有气源，气源都是从上游气田生产商或者燃气管网输送企业采购，故气源采购成本就成为燃气企业的最大生产成本。
气源采购主要有两种方式，一是按长期合同约定的价格和数量向上游燃气管网输送企业购买，这种方式采购的数量和价格较为稳定，合同时间最长可达数十年；二是向气田生产商采购现货，这种方式的采购成本就会随着燃料价格波动。
气源采购成本主要受国家产业政策和全球原油价格的影响，对于一般的燃气企业而言，气源采购成本很难控制。
2、燃气输配系统建设成本管道燃气企业从上游燃气管网输送企业采购的燃气都是通过管道输送到下游终端客户，这就需要建设燃气接收站和城市管网；从上游气田生产商采购现货，就需要建设储配站将燃气储存起来再输送到下游用户，这些都需要在前期投入巨额的工程建设资金。
由于工程建设成本因项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后差异较大的情况，所占的比重相对较大，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。
因此，工程建设成本是燃气企业进行成本管理的重点。
3、运行成本燃气企业的运行成本主要包括工资成本、财务成本、管网运行维护成本、市场营销成本和行政成本等，这些成本虽然所占比例较小，但对公司的利润也有很大的影响，也需要进行严格的成本管理。
城镇管道燃气工程成本管控研究
城镇管道燃气工程成本管控研究引言城镇管道燃气工程是指在城市和城镇地区进行的供气工程建设和管道燃气设施的安装与改造工程，是城市发展和居民生活的重要基础设施之一。
随着城镇化进程的加快和人民生活水平的不断提升，城镇燃气的需求也不断增加，城镇燃气工程的建设和改造进入了一个快速发展的阶段。
由于城市管道燃气工程投资大、牵涉面广、建设周期长等特点，使得城镇管道燃气工程建设成本控制面临诸多挑战。
本文将从成本管控的角度对城镇管道燃气工程进行研究，探讨如何有效降低成本、提高效益。
一、城镇管道燃气工程成本构成及特点城镇管道燃气工程的成本构成主要包括土地征用费、设备设施、人工费用、工程监理费、材料费用、安全费用、环保费用、税费等各种费用。
设备设施和人工费用是城镇管道燃气工程成本的主要构成部分。
城镇管道燃气工程建设成本具有以下特点：投资规模大。
城镇管道燃气工程建设需要大量的资金投入，市政基础设施建设投资中，城镇管道燃气工程建设投资占比较大。
建设周期长。
城镇管道燃气工程建设需要进行工程勘察、设计、施工等一系列繁琐的程序，因此施工周期通常较长。
建设难度大。
城镇管道燃气工程建设需要涉及到土地征用、设计施工、环保等多重难题，施工难度大，风险高。
政策环境复杂。
城镇燃气工程建设需要涉及到城市规划、土地利用、资金投入等多方面的政策法规，政策环境比较复杂。
二、城镇管道燃气工程成本管控现状分析当前，城镇管道燃气工程成本管控仍存在一些问题：建设成本高。
由于土地征用费、设备设施费用、人工费用等方面的投入较大，导致城镇管道燃气工程建设成本相对较高。
成本管控体系不够完善。
目前，大多数城镇管道燃气工程建设单位在成本管控方面缺乏专业的人才和管控体系，导致成本管控效果不理想。
成本管控手段不够科学。
目前，城镇管道燃气工程成本管控主要靠经验和传统管理手段，而缺乏科学的成本管控手段和工具。
成本管控意识不够强烈。
城镇管道燃气工程建设单位对成本管控的重视程度较低，认为成本管控对工程建设的影响不大。
论燃气工程成本管理与控制
论燃气工程成本管理与控制燃气工程是指对城市燃气、液化石油气以及天然气的输送、供应、开采、储存等各个环节的工程技术。
它的建设涉及人力、物力、财力的投入，因此成本的管理与控制显得尤为重要。
本文将从成本管理与成本控制两个方面来探讨燃气工程的成本问题。
一、燃气工程的成本管理（一）成本管理的目标和意义成本管理是一种旨在精通业务的书页人员在实施业务过程中最终满足用户要求和企业经济效益的人管理过程。
实施成本管理的意义是显而易见的，它可帮助企业更好地合理运用资金，在不影响市场竞争力的情况下提高利润。
此外，成本管理还能够指导企业制定下一步的科学决策，为企业财务决策提供可靠的数据支持。
（二）成本管理的具体内容成本管理的具体内容包括：1.成本核算。
燃气工程实施过程中，应该及时对人工、材料、设备、财务等方面的成本进行核算。
核算的结果应该及时及准确地反馈给相关人员，以便及时地制定实施方案。
2.成本控制。
燃气工程中的成本控制应该从整个过程中提高效率、降低成本。
通过对不同环节的控制，降低投资成本，增加利润。
3.成本分析。
对燃气工程中的成本进行分析，找出其中的瓶颈环节，根据分析结果进行问题解决。
4.成本预测。
通过燃气工程中的费用分析，对成本进行预测，并制定可行的改进方案，以保证企业的长期可持续发展。
二、燃气工程的成本控制（一）成本控制的目标和意义成本控制是企业协调各种资源、降低企业成本的主要手段，具有重要的意义。
成本控制能够帮助企业提高效益，降低成本，减少投资风险，增加客户忠诚度和口碑。
在燃气工程领域，成本控制更是必不可少的一环。
（二）成本控制的具体内容成本控制的具体内容包括：1.设计优化。
在燃气工程的设计过程中，应尽量降低工程的复杂程度，简化水管或燃气管道等方面的线路，避免废弃或过度建设。
这样可以减少工程的投资成本，缩短周期，提高效率和质量，从而实现成本控制的目标。
2.制定成本计划。
通过制定详细的成本计划，确保在不影响质量的情况下达到成本控制的目标。
浅谈燃气工程成本管理与控制
浅谈燃气工程成本管理与控制摘要：燃气工程建设成本直接关系燃气公司营运效益，重视燃气工程的成本控制，在保证工程质量及供气安全的前提下降低工程建设成本，是实现燃气公司效益最大化的重要手段。
虽然已有不少的文献资料就工程的成本控制进行过分析，但对于燃气工程，因其涉及到公共利益和公共安全，以及其竣工投入使用后运输的是易燃易爆的天燃气，对工程施工质量提出了更高的要求，因此，也就对建设成本控制提出了更高的要求。
文章主要从燃气工程招标阶段、规划设计、施工阶段及工程结算几个阶段成本控制进行了分析。
关键词：燃气工程；规划设计阶段、招标；施工阶段；成本控制随着燃气市场竞争日益激烈,燃气工程质量成本管理作为施工现场管理的一个重要环节越来越受到重视。
目前公司及各子、分公司都在进行天然气市政主管网、支管网、各用户庭院管以及居民用户明装管等工程建设，以抢占天燃气市场，目前面临的主要任务是：如何在保证质量和安全供气前提下，做到有效可行的控制工程建设成本以达到降低营运成本，进一步提高公司收益，提升企事业在燃气行业的竟争优势，确保公司快速、稳健、持续发展。
1 招标阶段的成本控制工程招标投标包括主要设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标选择优良的施工单位或材料供应商，这对整个工程质量、进度和成本管理都起着至关重要的作用。
我认为，此阶段应重点着眼于以下几点：（1）首先是选择具有丰富经验的招标代理机构或组建有实力的招标团队，此团队里必须有经验丰富的造价人员。
为了保证工程质量和工期，避免“一级企业中标，二级企业转包，三级企业进场”这种层层转包现象给燃气工程质量和现场管理带的麻烦，必须在招标文件及相关合同条款里明确规定分包、转包的程序以及违反后的相关惩罚措施。
（2）造价管理人员须了解市场情况，清楚燃气工程涉及的人工、材料、机械设备等价格，并对后期的涨落趋势有一定的前瞻性。
特别是燃气工程的主要材料设备，如管道、管件、阀门、调压器和燃气表等，应该在招标前与国内的主要厂商进行沟通，了解价格和价格趋势，以便准确定位工程招标的招标控制价，避免投标单位串通一气抬高中标价；造价管理人员还必须清楚燃气工程施工工艺，才能合理编制工程量清单，并尽量不出现缺项和漏项，以减少工程结算时的扯皮及带来的造价增加。
探讨企业如何做好燃气工程成本管理与控制
在市场竞争 日益激烈的过程中 ， 做好燃气工程 的成本管 理与控 制 ，
就 能 控 制 工 程 的成 本 ， 有效提高工程效益 ， 增 强 企 业 的竞 争 能力 ， 然而 ， 有 些 企 业 由于 不 重 视 工 程 的成 本 控 制 ， 增 加 了成 本 造 价 ， 这 样 不 仅 造 成
的同时提高施工效率 。另一方 面 ， 企业要做好工程进度的监督 。燃气工
程是属于投资大 、 施 工 周 期 长 的项 目 ， 在工程实施过程 中， 遇 到 的 不 可 预测的问题很 多， 因此 ， 企 业 要 随 时 关 注 工 程 的施 工 进 度 ， 避 免 出 现 因
手： 第一 ， 提高 员工预算管理意识 。 企 业要通过 宣传 和培训 ， 提高员工预
重视工程队伍 的建设 ， “ 招工难 ， 留住员工更难” 的现象 日益突 出。实践
证明 。 留住 老员工 的成本 比招聘新员工 的成本低 ， 而Fra bibliotek员工为企业所创
及 时跟领导汇报 ， 以便采取相应 的措施 ， 保证燃 气工程 的顺 利进 行 ； 第
二， 企业 要 完善 成 本控 制 体 系 。企 业 在 编制 燃 气 工 程 预 算 成 本 时 ， 首 先 要统一好预算的标准 。 每 一项 预算 指 标 要尽 可 能 的 规 范 化 ， 细 化 工 程 的
投资理财
探讨企业如何做好燃气工程成本管理 与控制
新 疆燃 气 （ 集 团） 有限公 司 陈海英
摘要： 随 着我 国 经 济 的 不 断 发展 ， 市 场 竞 争 日益 激 烈 ， 燃 气 企 业 面 临着严峻考验 。 因此 ， 最大限度降低成本 ， 提 高企 业 的 经 营效 益 是 现 代 企业生存和发展的重要途径。 燃 气工 程 是 一 项 庞 大 而 复 杂 的 工 程 ， 它 具
浅析燃气工程成本管理
1 前言随着社会主义市场的经济体制改革，燃气行业也由原来的计划经济体制逐步向市场经济体制转化。
“西气东输、俄气南进”等国家重点燃气项目，引起了国内燃气行业的升温。
一些国内、外大中型企业为追求“燃气利润”纷纷抢滩国内燃气市场。
2 问题的提出燃气企业对利润的追求是建立在合格的燃气工程质量基础上的。
如何处理好燃气工程质量与燃气工程成本的问题，便成为燃气企业当前需要解决的问题。
首先，我们对二者的关系进行分析。
本人认为它们是一种相互矛盾，相辅相成的关系。
过分追求燃气工程质量必然造成燃气工程成本的增加，这不符合市场经济的发展，也不符合燃气企业的利益。
反之，过分追求燃气工程成本而忽视燃气工程质量必将导致燃气工程质量下降，带来安全隐患，造成恶性成本增加，这违背了燃气企业的宗旨。
那么，燃气工程质量与燃气工程成本的平衡点在哪儿?将是我们在燃气工程施工中应该寻找的。
绝对的平衡点，也就成了黄金分割点，在这点可以说只有理论上存在，实际上我们只能追求近似值。
提高工程质量，降低工程成本成为我们追求的目标。
3 燃气工程成本控制的依据评定一个优质的燃气工程的标准不再是片面的质量优质，它也包括了成本优质这个概念。
我们评定燃气工程成本的优劣应以：决算成本—实际成本＞0(盈)决算成本—实际成本＜0(亏)以上两公式为依据。
那么，我们首先要理解决算成本和实际成本的概念。
决算成本：即以实际工程量为依据，按企业预算定额(国家或本省)所规定的单价和取费标准计算的工程成本。
实际成本：即工程完成后实际发生的费用。
实际成本直接反映工程盈亏情况。
对决算成本和实际成本的控制我们必须控制好预算成本、计划成本、标准成本。
(1)预算成本反映了燃气企业(当地)的工程成本水平。
其依据是以设计施工图计算工程量的，在燃气工程成本中其控制要点是：企业预算定额、设计成本。
企业预算定额的质量将直接对燃气工程成本产生影响。
设计成本的控制要点是设计施工图，设计方案的不合理将造成土方量、材料等各方面的浪费，将形成预算成本、决算成本、实际成本的同时增加。
燃气项目的成本管理与控制分析
区域治理MARKET燃气项目的成本管理与控制分析济南济华燃气有限公司 栾滨摘要：燃气项目的成本管理贯穿于施工项目的整个过程，在每个施工阶段都要高度重视人工费、材料费、机械使用费、管理费等各项成本管理。
燃气项目施工的成本管理不仅要注重采取合理有效的管理方法，还要在保证进度、质量的前提下以尽可能低的施工成本完成项目实施，这可以降低项目成本并为企业带来更好的经济效益。
关键词：燃气项目；成本管理；成本控制中图分类号：TH138.23 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）33-0275-0001一、燃气项目成本管理与控制的意义社会的发展、物价的改变、环境的变化，都会导致燃气项目工程使用的材料价格、工种费用、施工机械费用变动。
如果市政公司希望较好地适应这种情况，更好地立足市场并长远发展，就需要加强燃气项目的成本管控。
可通过强化成本管控意识、引进专业创新型管理人才、有计划地出库使用材料并控制损耗等措施，促进公司的燃气项目成本管控水平不断提高。
在竞争激烈的市场中，企业加强项目成本管控是最直接有效的措施，能低成本、高质量地提升企业的综合竞争力。
二、目前建设项目施工成本管控存在的问题（1）管理理念落后。
部分施工单位对燃气项目成本管控认识不足且不够重视，缺乏项目成本相关的专业知识，这将不可避免地影响燃气项目的成果和经济效益。
（2）成本管控意识不强。
项目部缺乏足够的预算人员，导致工程项目经常是边施工边进行成本预算，甚至未做成本预算直接施工，或者是有成本预算未定期核算分析纠偏。
成本管控意识不强，没有策划观念及经济意识。
（3）缺乏复合型的工程造价管理人才。
部分工作人员的工作能力、效率较低，控制成本的方法落后且单一，满足不了施工成本管理与控制的需求。
三、完善建设项目施工成本管理及控制策略（1）完善成本管理制度，强化成本管理意识，编制施工成本管理策划。
市政施工单位需编制形成系统的成本管理制度文件，并组织成本管理人员学习，强化成本管理工作、规范成本管理行为。
城市燃气企业工程项目成本管理探析
城市燃气企业工程项目成本管理探析摘要：近年来，全国各地城市都在加强对燃气项目的建设与维护工作，方便越来越多的市民使用燃气，也对于施工管理和工程项目管理方面提出了更高、更严格的要求。
因此，在工程项目整个的工程施工过程中，要想有效对工程管理进行综合成本控制，预防潜在风险发生，就需要结合实际情况采用现代工程项目管理的成本管理控制方法推动工程顺利开展。
本文以此探讨燃气工程项目建设管理的成本控制方法与应用，总结存在的不足，希望能够探索出更高效、更科学的成本控制管理模式和风险规避方法，实现燃气工程项目的安全施工、投资合理、交付及时和质量优的管理目标。
关键词：城市燃气企业；工程项目建设；成本控制；风险规避；引言引言近年来，国家对城市的基础设施建设出台很多宏观调控政策，也借此推动天然气的有序发展。
因为燃气工程建设的规模大，工程周期较长，投入的资金、时间、人工管理等成本都需求加强管控，以期让企业管理发挥最佳作用。
国务院关于促进天然气协调稳定发展的若干意见(国发〔2018〕31)指出目前我国天燃气的保障民生基础建设还不完善，需要增强基础设施建设，满足市场需求。
1研究背景燃气企业工程项目建设特点：首先，施工关系较为复杂。
每个工程项目都包含很多参与部门，如提供材料的供应商、监理人员、进行施工的承包商、政府监督部门、分包商以及业主等不同的利益相关者，因为参与人员较多且利益纷争会产生分歧影响工程按进度执行。
其次，成本造价相对较高。
由于工程项目的施工周期长，工程受国家相关政策、自然天气和原材料采购价格等变化的影响较大，导致项目的工程造价成本和进度会受到外界因素干扰。
最后，工程管理节奏较为落后。
我国的工程项目管理自提出以来存在粗放式的管理模式，要在所有的项目中全部转变成现代科学的项目管理还需要一定时间。
因此研究项目建设的成本控制与风险预防具有重要价值。
2城市燃气企业工程项目建设成本管理概述城市燃气企业强化对工程项目进行有效的成本管理具有十分重要的意义，燃气工程建设项目的工程体系庞大，建设项目环节复杂，涉及的成本费用科目较多，包含设备费、建设材料费、人工费及相关的设计等辅助费用，需要进行分类核算。
城市燃气企业成本预算管理问题探究
城市燃气企业成本预算管理问题探究1燃气企业实行成本预算管理中存在的问题1.1基层员工普遍缺乏成本预算管理的意识企业成本预算管理的有效实施有赖于全体员工的共同参与。
近年来燃气企业一直在加强有关成本的预算管理工作，公司一级有集团下达的成本考核指标，各职能部门将集团的考核指标分解，设立了本部门的成本预算管理考核目标，因此，公司领导层和部门负责人一级具有较强的成本预算管理意识。
但是，由于粗放式的成本管理传统，以及在燃气企业的绩效考核机制中，缺乏对基层员工成本预算管理的考核指标，目前的绩效考核体系仅对基层员工的岗位职责进行考核，造成基层员工只关注于干好自己的本职工作。
即使有小部分员工认识到了成本预算管理的重要性，因其不是考核内容，也会在工作中下意识的选择忽视。
这导致大部分基层员工没有树立成本预算管理观念，成本管理的具体责任落实不到位，成本管理的压力没能层层传递，使得成本预算管理存在盲区和真空地带。
1.2成本预算编制的准确性不足成本预算管理工作的起点是预算的编制工作，目前燃气企业在预算编制工作中的主要问题是业务预算中预算指标设置不合理与编制方法选取单一。
由于业务部门在进行成本预算编制时，往往采用增量预算法，对成本项目预算指标的设置根据本年生产经营计划和历史水平进行经验预估，在没有对实际情况进行分析判断的情况下，保留原有成本项目的消耗水平，使得一些不合理的成本开支合理化，造成预算上的浪费，部分预算指标偏离实际情况。
1.3成本预算执行的过程控制有待改善燃气企业目前在成本预算管理执行的过程中，主要存在三方面的问题。
1）成本支出归类的问题。
因专业知识认知的差异，同一成本费用项目在其归类上财务部门与业务部门有不同的理解。
以场站管道防腐支出为例，财务部门认为是安全维护费用支出，业务部门将其定义为场站技术改造支出，而财务不可能在进行账务处理时对每笔支出都向业务部门询问，在账务处理过程中势必会形成错误的预算项目归类，这导致财务数据无法准确反映预算的实际执行情况，无法对预算执行进行有效的分析反馈。
城市燃气企业成本管理与控制浅析
城市燃气企业成本管理与控制浅析城市燃气企业成本管理与控制浅析随着我国经济建设的高速发展和城市发展进程的加快，城市燃气企业得以飞速发展，其多年来的垄断经营模式开始受到市场竞争的冲击，部分民营企业利用境外上市融资等方式，迅速发展壮大，不断开拓新的市场，外资企业开始纷纷抢滩和分割国内燃气市场，上游企业也开始向城市燃气供应市场延伸。
面对日趋激烈的竞争环境，研究如何加强成本管理与控制，对城市燃气企业提升市场竞争力、提高经济效益、实现可持续健康发展具有非常重要的意义。
一、城市燃气企业成本管控存在的问题分析我国城市燃气企业在成本管控方面存在的问题主要表现为以下方面：1.未树立科学的成本管控观念成本管控作为企业的一项系统工程，涉及到企业生产经营活动的方方面面，与企业的每个员工都息息相关。
然而很多城市燃气企业却并未建立“全员、全过程和全方位的全面成本管控”理念，导致员工成本管控意识不足，成本管理工作粗放。
成本管控主体往往只涉及财务人员，管控重点主要停留在可控费用控制上，对工程项目立项、设计、施工到竣工验收等具体生产经营环节的成本管控不足，而工程技术人员往往不重视成本管控，在工程设计、现场施工、收方检尺等环节，较少考虑自身工作对公司成本会带来的影响。
2.未建立完善的成本管理控制体系未设置专门的成本管理部门，成本管理职责未明确分工和界定，导致成本管理工作责任主体不清。
缺乏健全的成本管理制度、细则和流程，成本管控工作缺乏应有的准绳和尺度，导致企业成本管控难以有效落实。
成本管控方法落后，仍停留于传统的成本核算和简单的成本分析上，而缺少对先进、科学方法的实践和运用，不能依据内外部经营环境和市场变化的情况进行科学的成本预测、分析和决策，难以适应市场经济和现代企业管理的需要。
3.未建立精细化的成本核算和分析体系一般而言，直接成本核算和分析时能够实现产品、项目成本的直接关联和对应，而间接成本却未按照业务活动或服务对象进行精细化分摊，导致最终产品、项目成本信息核算不够准确、分析不够全面，无法为管理决策提供有效的数据支持；核算和分析维度设置细度不够，无法从产品、客户、渠道和项目等多维度提供满足精细化管理需求的成本信息；缺乏对业务流程各环节的成本核算和分析，无法为流程持续优化提供有力的信息支持。
浅议燃气企业的成本控制与管理
《浅议燃气企业的成本控制与管理》摘要：由于市场经济环境是瞬息万变的，因此燃气企业对成本管控也需要不断变化，与时俱进，紧随市场经济的发展潮流，在成本控制与管理中融入企业特色，我国市场经济形势的变化，对企业的成本管理提出了更高的要求，燃气企业需要积极转变发展方式，实现由粗放型发展到精细化发展的转变，目前，我国不少燃气企业缺乏科学合理的成本管控方式，成本管理仅仅停留在降低成本这一目标上，没有从企业的历史信息和发展战略出发制定成本预算体系杨朋军摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，各经济主体的活力被充分激发，行业竞争愈演愈烈，加剧了企业的生存压力和竞争压力。
对燃气企业来说也是这样，因此为了很好的解决这些问题，需要其加强自身的成本控制与管理，为自身的长远、健康发展预留更多资金，以此来提升自己的综合实力和市场竞争力。
因此积极采取行之有效的措施，加强对成本的控制与管理，对燃气企业的可持续发展而言具有十分积极的现实意义。
关键词：燃气企业成本控制与管理意义问题对策随着我国经济体制改革的持续深入发展，使我国的经济形势发生了巨大变化，加剧了企业之间的竞争，日益复杂的经济形势对企业的成本管理提出了更高的要求。
因此对我国的燃气企业来说，需要加强自身的成本管控，以此来提升基础建设水平，增强财务管理能力，充分发挥现有资金的最大价值，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
一、加强成本控制与管理的重要意义目前，不少企业都在对成本进行积极的优化、控制和调整，因此加强成本管控与管理的重要意义是很明显的，本文主要从以下三个方面进行分析：（一）有助于完善企业的成本结构燃气企业对自身的运营成本进行科学、有效的管控，有助于优化自身的成本结构，从而帮助企业实现整体效益的最大化。
也对相关财务人员提出了更高的要求，他们的首要任务不再是进行财务核算，而是对成本进行高效控制，需要对本企业现阶段的发展特点和运营管理现状进行深入仔细的分析，并根据企业内外部环境的变化对企业内部的成本结构进行科学、合理的分析和优化，以更好的应对市场经济形势的变化和发展。
浅谈现代燃气企业成本控制
浅谈现代燃气企业成本控制随着我国燃气行业的不断发展，燃气企业面对的成本问题也日益突显。
如何控制成本，提高企业效益是当前燃气企业面临的一项重要任务。
本文将从成本控制的角度，结合市场实际情况，浅谈现代燃气企业成本控制。
燃气企业的成本结构燃气企业的成本结构主要包括原材料成本、人工成本、管理费用、税费、信用成本等几个方面。
其中，原材料成本是燃气企业的最大成本。
目前我国燃气企业的天然气原材料主要从境外进口，价格较高。
人工成本也是燃气企业成本结构中不可忽视的部分。
其次是管理费用，包括销售费用、管理费用、财务费用等，这些费用的合理控制，对于燃气企业的盈利能力有着至关重要的作用。
税费是企业成本中另一个不可忽视的部分，根据我国的税收政策，燃气企业需要缴纳一定的税费。
最后，信用成本也是企业成本中的一个重要方面，指的是企业用于借贷资金时需要支付的利息费用。
燃气企业的成本控制燃气企业在控制成本方面需要有一系列的措施。
以下是几种常见的成本控制方法：优化生产流程优化生产流程是企业成本控制的关键。
只有通过优化生产流程，提高生产效率，才能降低产品成本。
现代燃气企业在生产流程上采取了许多有效的措施，比如引进先进的生产设备，采用自动化生产流程等。
建立成本控制体系燃气企业需要建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本预测等。
通过建立完善的成本控制体系，燃气企业可以及时了解和控制各个成本项，实现精细化管理。
优化采购管理燃气企业的原材料采购通常占据了企业成本中最大的部分，因此，优化采购管理也是企业成本控制的重要方面。
采取合理的采购策略，选择可信赖和价格竞争力高的供应商，可以有效地降低燃气企业的原材料采购成本。
精简管理为了控制企业的管理费用，在管理层面上需要采取精简管理的措施。
舍弃一些不必要的管理环节，优化岗位设置，精简管理层次，都是燃气企业降低管理费用的有效手段。
防范信用风险燃气企业在筹集资金时，通常会面临着信用风险的问题。
为了防范信用风险，企业需要制定合理的财务预算，保证借贷资金的安全性和稳定性。
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城市燃气企业成本管理与控制浅析
作者：裴守琼
来源：《现代经济信息》2016年第15期
摘要：随着我国市场经济体制的不断深化和发展，城市燃气企业数量不断增加、规模不断扩大，市场竞争也日益激烈。
面对市场竞争带来的机遇与挑战，对于城市燃气企业而言，实施有效的成本管理与控制，对实现企业战略目标、企业价值最大化和可持续健康发展显得尤为重要。
本文基于对城市燃气企业成本管理与控制存在问题的分析，结合城市燃气企业的具体业务特点，对其如何加强成本管理与控制提出对策建议，以供参考。
关键词：城市燃气企业；成本管控；预算管理
中图分类号：TU996 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-000-02
随着我国经济建设的高速发展和城市发展进程的加快，城市燃气企业得以飞速发展，其多年来的垄断经营模式开始受到市场竞争的冲击，部分民营企业利用境外上市融资等方式，迅速发展壮大，不断开拓新的市场，外资企业开始纷纷抢滩和分割国内燃气市场，上游企业也开始向城市燃气供应市场延伸。
面对日趋激烈的竞争环境，研究如何加强成本管理与控制，对城市燃气企业提升市场竞争力、提高经济效益、实现可持续健康发展具有非常重要的意义。
一、城市燃气企业成本管控存在的问题分析
我国城市燃气企业在成本管控方面存在的问题主要表现为以下方面：
1.未树立科学的成本管控观念
成本管控作为企业的一项系统工程，涉及到企业生产经营活动的方方面面，与企业的每个员工都息息相关。
然而很多城市燃气企业却并未建立“全员、全过程和全方位的全面成本管控”理念，导致员工成本管控意识不足，成本管理工作粗放。
成本管控主体往往只涉及财务人员，管控重点主要停留在可控费用控制上，对工程项目立项、设计、施工到竣工验收等具体生产经营环节的成本管控不足，而工程技术人员往往不重视成本管控，在工程设计、现场施工、收方检尺等环节，较少考虑自身工作对公司成本会带来的影响。
2.未建立完善的成本管理控制体系
未设置专门的成本管理部门，成本管理职责未明确分工和界定，导致成本管理工作责任主体不清。
缺乏健全的成本管理制度、细则和流程，成本管控工作缺乏应有的准绳和尺度，导致企业成本管控难以有效落实。
成本管控方法落后，仍停留于传统的成本核算和简单的成本分析
上，而缺少对先进、科学方法的实践和运用，不能依据内外部经营环境和市场变化的情况进行科学的成本预测、分析和决策，难以适应市场经济和现代企业管理的需要。
3.未建立精细化的成本核算和分析体系
一般而言，直接成本核算和分析时能够实现产品、项目成本的直接关联和对应，而间接成本却未按照业务活动或服务对象进行精细化分摊，导致最终产品、项目成本信息核算不够准确、分析不够全面，无法为管理决策提供有效的数据支持；核算和分析维度设置细度不够，无法从产品、客户、渠道和项目等多维度提供满足精细化管理需求的成本信息；缺乏对业务流程各环节的成本核算和分析，无法为流程持续优化提供有力的信息支持。
4.缺乏合理的成本管控目标和有效的激励约束机制
缺乏对成本控制目标、定额和标准成本的合理设定和管理，缺乏有效的手段去合理开展成员企业之间的成本比较，加之成本管理考核制度不完善、考核办法不明确，导致未能形成有效的绩效考核和激励约束机制，未能做到奖罚分明，无法调动员工成本管控的积极性。
二、加强城市燃气企业成本管理与控制的对策建议
1.强化员工成本管控意识，树立全面成本管控理念
加强成本管控宣传教育工作，强化员工成本管控意识，宣导全面成本管理思想和理念；建立“资源节约型”、“低成本运营”的良好企业文化，让员工从被动执行成本管控制度向主动参与成本管控转变；开展成本管控业务专项培训，着力帮助企业员工熟悉了解相关业务环节成本管控的关键点和工作标准，提升员工对具体成本管控工作的认知；提倡员工在工作中的无边界学习，促进业务、财务相互融合，提升员工成本管控能力。
2.科学设置成本管理机构，建立健全成本管理制度
根据统一规划、集中领导、分级管理原则，科学设置成本管理机构，形成由财务部牵头，市场部、工程部、采购部、生产运行部等多部门参与的专门的成本管理机构，引进、培养专业素质高的成本管理人员，协调企业内部各部门和各业务环节中的成本控制与管理工作，明确管理机构和人员工作职责与分工。
成本管理机构负责统筹监督材料管理制度、固定资产管理制度、生产成本管理制度、费用管理制度以及成本核算办法、成本分析办法、成本考核办法等制度和办法的建立、健全和落实情况；负责企业年度成本预算目标的确定、企业成本控制目标的分解等工作，通过将成本控制工作分解落实到具体部门，形成有效的分层管理系统，提高成本管控整体效率。
3.完善成本管控措施，控制关键业务成本
（1）加强燃气经销运营管理，有效控制进销差成本
加强对计量仪表使用的监控和管理，提高计量仪表精度与适用性，并完善计量仪表校验、安装及更换等管理制度，有效控制计量仪表引起的输差。
加强对站场和城市管网的巡检查漏工作，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”情况。
加强对偷盗用气行为的查处和惩罚力度，同时加大宣传力度，降低因用户偷漏气造成的输差。
加强抄收管理，提高进户率、抄表率和销售气量的统计率，加快资金回收；建立抄表稽查和考核制度，检查考核抄表的准确率，查处漏抄、少抄和错抄现象。
（2）建立工程项目全过程成本管控体系，有效控制工程建设成本
城市燃气企业涉及大量的燃气管网基础设施建设项目和用户燃气安装工程，建立贯穿工程立项、设计、施工到竣工结算的工程项目全过程成本管控体系，是实现工程项目有效成本管控的重要方法和举措，具体包括以下内容：科学规划投资，加强投资可行性分析，提高投资决策水平；优化设计方案，降低工程造价，控制管网投资成本；加强工程材料采购及领退料管理，控制工程材料成本；科学组织施工，加强结算管理，控制施工成本；开展财务决算审计，确保成本真实准确。
（3）加强资金收支管理，提高资金使用效率，实现资源优化配置
城市燃气企业集团，可以建立资金结算中心，推行资金集中管理，实行“收支两条线”，加强对集团所属企业资金的宏观调控，盘活存量资金，调剂资金余缺，加速资金周转，降低财务成本，促进资源的优化配置。
此外，持续完善用户缴费体系和结算方式。
加强与银行、第三方支付平台关于代收气费的业务合作，对工商业采用IC卡表预付费结算方式，对用量较大的工业户采取周结算方式，加速资金回笼，提高资金使用效率。
4.细化成本核算体系，促进成本分析、预测和决策
持续加强财务基础工作，建立以提质增效为目标、以财务管理为核心的成本核算体系。
根据战略管理方向划分业务板块，从业务流程出发，梳理成本的工作流向，细化成本核算维度，搭建清晰的成本结构，理顺企业内部业务核算体系，完善各级经济责任制，切实抓好内部各级成本核算，提高成本核算的准确性，为成本分析、预测和决策提供可靠依据，为成本管理责任制的贯彻和落实提供保障。
5.加强成本管控信息化建设，建立业财一体化信息系统和平台
成本信息收集、获取、分析和传递的及时性和准确性，直接决定着成本管控的成效。
所以在网络信息技术迅猛发展和大数据时代来临的当下，对于城市燃气企业而言，加强成本管控信息化建设，搭建业财一体化的成本管控信息系统和平台，对于促进财务部门与其他业务部门的
成本信息共享、沟通和交流具有特殊的意义。
通过这种信息化系统和平台的建立可以大幅提升各部门之间的信息交流速度，有效避免成本管控信息孤岛的产生，让财务部门能够及时获悉其他部门的成本管控工作进展与情况，从而及时跟踪、及时调整，确保成本管控能够始终符合公司运营的具体实际。
6.推行全面成本预算管理，实施有效激励约束机制
企业应结合自身实际情况，实施同业对标管理工作，制定切实可行的成本管控预算指标，根据成本控制范围细分成本中心，将指标层层分解到各职能科室、站，职能科室、站再将成本预算指标分解到个人，将成本管控责任落实到部门、班组和个人，形成层层考核、逐级负责的成本管理体系和“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的全员、全过程成本管理机制。
建立预算跟踪、检查和差异分析制度，成本管理责任部门和责任人每月对预算进度差异±10%的项目作出差异分析，并提出补救方案和措施。
建立并严格执行成本预算管理考评机制，通过奖优惩劣调动各部门、各员工成本管控工作的积极性和主动性，从而提升成本管控的总体成效。
城市燃气企业面临的内外部环境日趋复杂，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现企业价值最大化，必须不断寻求科学化、精细化、信息化和全面化的管理方法，不断提升成本管控能力，不断提高经营管理水平，从而助力企业战略目标的实现和长期健康可持续发展。
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作者简介：裴守琼（1982-），女，湖北荆州人，重庆两江新区燃气有限责任公司，硕士研究生，注册税务师，注册会计师。