营建规划施工与管理
浅谈营区建设安全管理对策
工程管理Engineering Management– 118 –所谓的营区是指建有营房及相应附属设施并有明确地界的区域。
通常包括军事行政区和生活区两大部分。
是军队日常工作、生活和训练的场所。
营区也是军队的根据地，搞好营区建设，抓好“铁打的营盘”的建设安全管理。
探索新时代部队营区基地化标准化建设，努力打造一批军事功能完备、规划部署集中、保障弹性适度、管理规范高效，适应我军跨越式发展的新型部队营区。
搞好营区建设，安全管理起着重要的作用，忽视安全管理对营区建设遗患无穷。
通过安全管理来推动建设，使营区营房保障更好地服从服务于军事斗争准备和现代化建设。
一、生产必须安全，安全促进生产要搞好营区建设，安全、有序地运作是其根本。
但是个别单位对安全生产问题重视不够，因此，也带来了一系列的安全问题，在营区建设工地现场留下大量的安全隐患，在建设工程内潜伏着不可预计的危机。
没有安全生产，管理也就无从谈起。
若施工人员缺少安全意识，现场事故就容易发生，一旦出现重大的事故，就会使建设陷入困境，受到负面影响，小则影响部队的战备，大则影响了部队的战略布局。
因此，部队营区建设单位必须绷紧安全生产这根弦。
部队营建单位必须搞好生产安全与管理作业的平衡关系，全过程地做好安全预防工作，通过安全文化的培育，灌输施工人员安全理念，建设具有安全意识的管理与施工队伍。
在营区建设中，通过有效地管理与相应的预防措施，就可以避免安全事故的产生，减少重大事故的发生，给出了营区建设单位的安全管理的命题。
二、营区建设现场的不安全因素营区建设项目是否能够顺利进行，与建设项目的安全管理息息相关，安全管理到位，营区建设就能顺利进行，而一旦出现安全事故，营区建设计划将会被打乱，建设项目将无法顺利的进行，甚至影响建设的进度。
要使营区建设项目顺利进行，应确立科学的工作与管理控制程序，如生产经营工作程序、安全作业规程、操作工作程序等，使生产流程的各个环节相互衔接，在上一阶段的技术工作中就预先考虑下一阶段可能遇到的问题，加以预防。
工程项目管理工作的岗位职责(6篇)
工程项目管理工作的岗位职责职责：1、负责组织安排各施工单位进场，审核施工组织安排及施工单位施工范围;2、负责监督样板房、大区施工单位日常施工进度和质量的监督;3、负责协调施工单位与监理公司之间的关系;4、负责解决现场工程的施工问题，并向项目设计组反应现场存在的设计问题，协助项目设计组提出设计问题解决方案。
任职要求：1、全日制大专及以上学历，土建类、工程管理类相关专业，优秀应届毕业生亦可考虑;2、有____年以上室内精装修项目管理经验;3、对现场实施、管理、协调、工艺标准、安全、设备、机电、室内装饰等较熟练。
4、有责任心和敬业的工作态度，不怕吃苦善于沟通工程项目管理工作的岗位职责（2）工程项目管理是一个复杂而且具有挑战性的工作，需要经验丰富的专业人员来负责。
岗位职责包括但不限于以下方面：1. 项目规划和策划：负责制定项目的目标、范围和项目计划。
包括确定关键时间表、资源需求、成本预算和风险评估等。
2. 项目执行和监督：负责协调和监督项目执行过程中各项工作的进展。
确保项目按时按质完成，协调解决项目中的问题和冲突。
3. 资源管理：负责协调和分配项目所需的人力资源、物资资源和财务资源，确保资源的合理利用和项目的顺利进行。
4. 风险管理：负责识别项目中的风险并制定相应的预防和应对措施，确保项目的风险得到合理的管理和控制。
5. 项目沟通和协调：负责与项目相关方进行沟通和协调，包括内部员工、外部供应商和客户等。
确保项目各方之间的合作和协调，解决各种问题和冲突。
6. 客户关系管理：负责与客户进行有效的沟通和协调，了解客户的需求和期望，并及时解决客户的问题和反馈。
7. 质量控制：负责制定项目的质量标准，并确保项目中的工作按照标准进行。
包括监督和检查工作的质量，及时纠正和改进工作中出现的问题。
8. 成本控制和预算管理：负责监督和控制项目的成本，制定预算并进行预算的执行和管理。
及时调整预算和资源配置，确保项目的成本控制在合理范围内。
场地布置规划方案【范本模板】
施工场地布置规划方案本场地规划方案的编制是为南通兴东机场跑道沥青砼加盖工程施工场地营建提供系统的技术文件,藉此指导该营建工作的技术和施工管理,以确保优质、安全、快速、文明、地完成施工场地营建任务。
一、编制原则1、安全第一的原则本工程属于白天不停航夜间施工，必须确保飞行安全。
在编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工规划方案。
2、优质高效的原则加强领导,强化管理,优质高效。
根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，施工强化标准化作业,控制成本，降低工程造价。
3、确保工期的原则根据业主对本合同段得工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，按网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，实现工期目标,满足业主的要求。
4、科学配置的原则根据本合同段的工程量及各项管理目标的要求,在施工组织上按科学配置人员、设备，选派有施工经验的管理人员，专业化施工队伍施工。
投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用,建设资金做到专款专用。
选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
5、合理用地的原则从节省临时占地、满足施工需要、搞好排水、排污设备，认真实施科学施工、文明施工等多角度出发,合理安排生产、生活场地、房屋布置。
工程完成后，及时清理、平整、恢复场地。
6、保障有力的原则制定周密详细的工期保证措施.如雨季、节假日施工措施、物资设备保证措施、劳动力保障措施等.有力的保障施工的正常进行。
7、协调一致的原则在施工全过程中,将服从业主、监理、设计的统一协调,听从业主、监理、设计的指令，并确保指令得到有效的实施。
二、施工特点本工程属于白天不停航夜间施工，必须确保飞行安全,工期较紧,施工面大,管理工作稍复杂.我公司将加强工程的全面管理，搞好计划安排,合理组织资源,储备充足的后备力量，以保证工程所需。
成立安全质量检查小组，执行现场巡查制度和现场技术人员全过程监控重要工序施工的制度，并对工人进行安全文明施工和工程质量岗前培训，使项目部职工人人都能自觉履行职责.三、施工准备工作3。
以“五先”狠抓落实实现项目管理有序可控
以“五先”狠抓落实实现项目管理有序可控中铁一局电务公司东莞地铁R2线供电项目部驻地位于东莞市石碣镇，地铁R2线是东莞市第一条城市轨道交通线路。
项目施工线路全长37.8公里，合同金额1.82亿元，截止12月中旬，累计完成产值8999.63万元，占合同总额的49%。
工程项目精细化管理活动开展以来，项目结合实际，超前规划、统筹安排，坚持从学习教育、成本管理、技术把控、物资信息化、作业层建设等五个方面“为先”，下大功夫强推落实，确保了项目管理有序可控，各项工作成绩突出，获得“2014年下半年东莞市房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”，在东莞市场赢得了一致好评。
一.以常态学习为先，强化全员精细意识项目将抓好常态学习作为切入点，结合项目实际，创新学习模式，提高参建员工学习兴趣，注重全员精细意识的培养，为精细化管理各项工作夯实了理论基础。
一是吃透文件内容、逐一研究条款。
项目经理带头组织管理人员、作业工人进行了为期半个月累计36课时的学习培训，内容包括上级下发的各类文件，业主、监理相关要求以及当地政府部门的有关政策。
要求参培人员做好学习笔记，在学习过程中逐条逐项研究吃透，特别是对关键工序、关键岗位学习内容做到熟练掌握，并在制度建设上进行了细化和量化，如明确了安全、质量卡控点75个，提出了控制措施85条。
二是丰富学习渠道，提升学习兴趣。
项目部把工程项目精细化管理学习融入日常工作中，通过召开生产周例会、建立管理QQ群、编制项目简报等渠道丰富学习形式，营建浓厚的学习氛围，提高了项目员工自主学习的兴趣，同时，开展定期集中学习，确保学习效率。
三是引进来走出去，吸收优秀经验。
在学习上坚持“引进来、走出去”的思路，积极与业主、监理沟通，交流管理经验和做法，将好的经验引入项目管理;在施工过程中，不定期组织员工到兄弟单位优秀项目观摩学习，对接先进理念与做法;积极参加政府部门组织的业务培训，提高项目员工的综合素质。
二.以成本管控为先，完善管理制度建设项目坚持成本管控在前，紧抓施工前期策划、施工组织设计、物资谈判工作，严格按照精细化相关要求，实行闭环管理。
建筑工程专业英语词汇翻译
建筑工程专业英语词汇翻译(4)综合分析判断prehensive analysis and judgement变压器transformer抽芯loose core过道aisle三相电容three phase capacitance芯棒core rod都市规划与土地开发urban g and land development 社区开发及工业区开发munity development and industry park development 开发许可申请development permit土地使用变更计划land use rezoning plan主要计划及细部计划master plan and detail plan都市计划更新计划urban renewal plan都市设施urban design建筑设施architecture design大地工程geotechnical engineering工址调查site investigation现地试验与室内试验in-situ and laboratory test基础工程foundation design深开挖工程及建物保护deep excavation and building protection新生地及软弱地层改良reclamation and soft ground improvement 山坡地开发与水土保持slope land development, soil and water conservation潜盾隧道与岩石隧道shield tunnel and rock tunnel大地工程施工顾问geotechnical construction consultant土壤材料试验soil and material结构工程structural engineering各类钢筋混凝土、预力混凝土、钢结构及钢骨钢筋混凝土结构structures of r.c., prestressed concrete, steel, and src桥梁、高层建筑、地下结构物、隧道、深开挖挡土结构bridges, high-rise buildings, underground structures, tunnels, retaining structures for deep excavations桥梁安全检测、评估及维修补强bridge inspection, assessment, and rehabilitation钢结构细部设计及制造图steel structural detail design and shop drawings厂房工程industrial plant工业厂房-石化工厂、钢厂、电厂、气体厂、科技工业厂房、一般性厂房industrial plants__petroleum and chemical, steel, power, gas, high-technical and general plants环保设施工厂-垃圾焚化厂、垃圾掩埋场、污水处理厂及相关管线environment protecting plants__incineration plants, garbage disposal plants, waste water treatment plants and piping system设备支撑结构、管架、操作平台equipment supporting structures, pipe racks, operating platforms设备基础equipment foundations厂区一般土木及公共设施general civil works and utilities of plants 运输工程transportation engineering运输规划transportation planning停车场设施工程规划、设计engineering planning design for parking facilities建筑交通维持计划traffic control management during construction 水利及港湾工程hydraulic and harbor engineering营建管理construction management估价及工程预算制作estimates and engineering budget works营建管理construction management工程监造construction supervision施工计划construction plan工程进度控管schedule control during construction施工规划construction specifications环境工程environmental engineering环境影响评估environment impact assessment环境监测environmental monitoring地下水监测系统groundwater monitoring污水处理厂wastewater treatment plant污水下水道sewage system噪音振动防治noise and vibration垃圾焚化厂兴建工程waste incinerator废弃物处理系统工程waste treatment disposal共同管道mon ducts管道及附属设施之规划设计planning and design of mon ducts structures and subsidiary facilities经济效益分析economic and efficiency analysis财务评估financial evaluation管理维护办法及组织订定regulation for the management, maintenance and organization。
防护林体系营建技术规程
防护林体系营建技术规程
防护林是为了保护土地、水资源和生态环境而建设的一种基础工程，其目的在于提高土地的水土保持能力，改良生态条件，防止土壤侵蚀和水土流失。
防护林是一种复杂的生态系统工程，其建设需要科学合理的规划和设计，以及细致精确的营建施工。
防护林体系营建技术规程包括了防护林体系建设的指导原则、方法、技术规范、标准和要求等，可有效提高防护林建设质量和效益。
其重要性在于保证了防护林建设的规范化和标准化，促进了防护林的快速发展和推广应用。
首先，防护林体系营建技术规程需要考虑到防护林建设的生态需求，即要考虑到其对于土地、水资源和生态环境的保护作用。
因此，防护林体系建设需要确保所选用的树种具有强劲的适应性、耐旱、抗风、抗病虫害等特点，以及优良的生长能力和经济价值。
在林地的结构设计上需要满足生态平衡的要求，创造多样性的林地生态环境。
其次，营建技术规程需要考虑到由于防护林建设地点的不同而带来的影响。
不同地点的气候、土壤、地形、水文特征等因素均对防护
林建设产生较大的影响。
因此，防护林的建设需要充分考虑地域特征，根据当地的气候、土壤、植被和人类活动等情况，选取适合的树种和
植被结构，确保防护林的抗灾能力和生态效益。
再次，技术规程需要考虑到防护林建设中的各个环节。
从设计、
营建到管理，每个环节都需要用科学合理的方法，以保证防护林的建
设成果和规模的实现，同时还需要特别关注资源节约和环境保护，确
保防护林建设的可持续性。
总之，防护林体系营建技术规程是保证防护林建设质量和效益的
关键。
只有在科学规范的指导下，才能保证防护林的健康发展和生态
效益的最大化。
常用工程英语词汇
常用工程英语词汇Construction Site 建筑工地Apologize for any inconvenience caused during building operation 对施工期间带来的不便表示歉意。
Danger of death. Keep out。
生命危险，严禁入内。
Dan ger，building site, keep out 工地危险,禁止入内。
Danger，evacuation 危险,请走开Dangerous structure, this bridge is unsafe 危险结构，该桥不安全。
Hot work in progress 正在施工No persons allowed beyond this point 任何人不许越过此处。
Safety footwear。
穿安全靴Safety helmets must be worn on this site 此工地必须戴安全帽.Site entrance, dangerous 工地入口,危险Slow, site entrance 工地入口请慢行This button has been moved for remedial work 该按钮已卸下拿去修理。
This is just for construction personnel 仅供施工人员使用。
This lift is only for construction personal 此电梯仅供施工人员使用.This work will be c ompleted by the end of this year. Thank you for your patience during the inev itable disruption 此工程于年底完工，感谢你施工期间的宽容大度。
We apologiz e for any inconvenience caused during this works 对施工期间引起的不便表示歉意。
207.4种子园的营建技术与管理0601整理
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4、有害生物防治
4、有害生物防治
病虫鼠害直接导致种子园减产，如果防 治不及时，会造成严重后果。
5、整形修剪 修剪可以改善树冠结构、调节 树冠内部的光照，促进母树花 芽分化。
主要有两种修剪方法： ✓ 疏枝 ✓ 截顶
疏枝主要是去除徒长枝、丛生 枝和病虫枝，增加树冠内部通 风，增加光照，提高种子产量。
缺点： 由于无性系配置无规律，导致嫁接、 调查、果实采收等工作繁杂。
⑥ 栽植密度
合理的栽植密度有利于植株正常生长发育，同时保证不同无 性系或家系间充分授粉，提高种子品质和产量。
初植密度因树种特性、立地条件、种子园类型等而异：
速生树种的间距应大于生长缓慢的树种； 土壤肥沃地区的株行距应大于立地条件差的； 无性系种子园的初植密度应小于实生苗种子园； 初级种子园密度应大于重建种子园； 当建园无性系（家系）数量多时，栽植密度可适当减小。
随机排列配置示意图
随机排列
优点：能满足基本无性系配置需求。 缺点：在种子园面积较大和无性系多时，定 植、嫁接较麻烦，不便于调查和经营管理。
② 分组随机排列
分组随机排列
把种子园的小区划分成面积相等的组(重复)，使每个组 容纳数目相等的无性系，一般为20或25个无性系。 在组内无性系随机排列，组间轮换排列。
建筑工程专业英语词汇翻译
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现场文明施工措施
第一章现场文明施工措施施工现场的科学管理、文明施工是工地安全管理的基础，是保证施工生产处于最佳安全状态的重要一环。
本工程规模较大，加强文明施工是施工可的重要工作之一。
1、施工区域文明施工措施（1）施工现场平面布置设有详细的布置图，工地四周采用高1.8m的七合板进行围护，入口显眼位置布置“五牌一图”。
（2）工地临时用水及排水设施全面规划，使设施不妨碍交通和工地周围环境。
（3）工地的人行道、车行道坚实平坦，保持畅通。
频繁交叉处设有明显的交通标志或临时的交通指挥。
（4）一切建筑施工器材（包括建筑材料、预构件、施工设施构件、机电设备等）都按施工平面图规定的地点分类堆放，整齐稳固，并按不同的品种、规格、型号、数量、出厂日期、进货验收日期及用途分类标示，各类材料的堆放不得超过规定高度。
（5）作业中使用剩余器材及现场拆下来的模板、脚手架杆件和余料、废料等都随时清理收回，并且将钉子拔掉再分类集中堆放。
（6）施工现场设置足够数量的安全宣传标语牌，基坑、沟槽等危险处设置危险标志牌，夜间挂红灯警示。
安全设施按规范标准设置，保证不随意乱动。
（7）言谈、举止文明，待人礼貌，充分尊重业主和监理代表。
（8）严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围关系，保持与周边居民关系融洽，友好相处，争取有关单位和群众的谅解及支持，控制施工噪音，尽量做到施工不扰民。
2、生活区域文明管理（1）生活区域与施工区域严格分隔或分离。
（2）生活区域实行连续围护，围护采用高1.8m的七合板进行。
实行封闭管理，设专职保安员，出入凭证，外来人员进入工地必须登记，防止闲杂人员入内。
（3）生活区域门头、围墙统一CI形象，标明公司规范简称和徽记，入口路侧树生活区总平面布置图牌，临设墙壁统一规划，书写标语、宣传画、规章制度等。
（4）生活临设井然有序，办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所、库房、堆场等严格按总平面营建；空地绿化，专人护理；生活垃圾，集中堆放，定期处理；食堂设置纱门窗，炊事员持健康证上岗。
营建工作内容
营建岗位
工作内容：
1、新形象升级全面协调负责工作，衔接设计以及道具制作公司三方协调工作。
2、全力配合以及指导道具公司道具制作，按时间计划进行道具交付以及道具批量生产计划。
3、对形象在运营过程中存在的不足进行总结，配合设计师对日后道具进行工艺以及材质的升级。
4、对已装修好的店面进行抽查验收，验收店面工艺以及材质是否与原设计相符。
5、依据店面设计资料配合店面设计师工作，审核确保图纸准确无误后全程监控新开店面道具制作，以免发生道具以及场地尺寸有误。
6、年度合作公司考核，淘汰以及引进新的合作公司。
7、参与合同报价，道具生产以及现场装修成本预算控制以及商务。
8、负责施工过程的控制，对工程项目质量、进度计划进行监督、检查, 辅助施工现场与设计之间的良好协调沟通。
9、参与合同报价，严格按照施工组织进度计划（质量、成本、进度）执行、管理、控制施工
10、与商场、项目报批公司（消防、空调）、其他专业分包协调沟通处理施工过程中的问题与各方做好沟通 , 及时解决突发问题。
11、日常店面运营过程中的维护以及检修。
任职资格：协调沟通能力强 , 思路清晰 , 项目管理能力强，熟悉工程种类和制作工艺，从事两年以上的监理工作，责任心强，执行能力强，具有良好的创新能力。
建筑工程营建管理制度有哪些
建筑工程营建管理制度有哪些一、建筑工程营建管理制度的制定原则1.有序性原则：制定建筑工程营建管理制度要遵循规范建设程序，确保工程项目的有序进行；2. 稳定性原则：建筑工程营建管理制度要符合国家相关法律法规，确保工程建设的稳定性；3. 公平公正原则：建筑工程营建管理制度要公平公正，保障工程项目各方的利益；4. 适用性原则：建筑工程营建管理制度要根据工程项目的实际情况进行具体制定，确保其适用性；5. 创新性原则：建筑工程营建管理制度要不断创新，适应新的工程管理需求。
二、建筑工程营建管理制度主要内容1. 工程项目立项阶段（1）编制工程项目建议书，明确工程项目建设的目标、范围和要求；（2）编制项目可行性研究报告，评估工程项目的经济可行性；（3）批准工程项目计划，确定工程建设的总体规划和进度计划；（4）确定施工单位和监理单位，签订相关合同。
2. 工程设计阶段（1）开展土地规划勘测，明确工程建设的用地范围和地形状况；（2）编制工程设计方案，评审设计方案的科学性和合理性；（3）编制施工图设计，明确工程建设的具体内容和要求；（4）编制工程量清单和工程施工组织设计。
3. 工程施工阶段（1）进行施工标准、工艺、质量和安全的技术培训；（2）施工前安排好施工人员、材料和设备；（3）按照工程施工组织设计进行施工，保障工程的质量和进度；（4）定期组织施工过程的检查和验收，及时发现和解决问题。
4. 工程验收阶段（1）编制工程竣工验收报告，汇总工程项目的整体情况；（2）组织相关专业技术人员对工程项目进行验收，确保工程项目符合相关标准和规范；（3）办理工程竣工验收手续，完成工程项目的验收和竣工手续。
5. 工程收尾阶段（1）进行工程项目保修期的跟踪和维护，确保工程项目的运营正常；（2）整理工程项目的施工记录和资料，存档备查；（3）总结工程项目建设的经验和教训，为下一次工程项目建设提供参考。
三、建筑工程营建管理制度的实施1. 建立健全的管理机构和管理人员队伍，明确各岗位的职责和权限；2. 制定完善的管理细则和操作规程，统一工程管理流程和标准；3. 加强相关人员的培训和学习，提高工程管理水平和能力；4. 建立有效的监督和检查机制，及时发现和解决工程建设中的问题和难点；5. 加强与相关部门和单位的协作合作，确保工程项目的顺利进行。
门店营建管理制度范本
门店营建管理制度范本一、总则第一条为了规范门店营建管理行为，提高门店建设质量，确保项目顺利实施，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各门店的营建管理工作，包括门店选址、规划设计、施工监理、验收投用等环节。
第三条门店营建管理工作应遵循合法合规、科学合理、效益优先、环保节能的原则。
第四条公司营建管理部门是门店营建管理工作的归口管理部门，负责门店营建管理工作的组织实施和监督考核。
二、门店选址第五条门店选址应综合考虑市场规模、消费水平、交通便利性、竞争对手等因素，进行科学评估和合理布局。
第六条门店选址应符合公司发展战略和区域发展规划，确保项目具有良好的市场前景和经济效益。
第七条门店选址过程中，应严格遵循相关法律法规，确保选址合法合规。
第八条门店选址须经过公司审批程序，未经批准，不得擅自变更选址。
三、规划设计第九条门店规划设计应结合门店所在区域的特色和市场需求，突出门店的功能性和美观性。
第十条门店规划设计应遵循节能环保、易于经营、便于管理的原则，合理配置功能区域。
第十一条门店规划设计应充分考虑消防、安全、卫生、交通等要求，确保门店建设和运营的安全性。
第十二条门店规划设计方案须经过公司审批程序，未经批准，不得擅自变更设计。
四、施工监理第十三条门店施工应选择具备相应资质的施工单位，并签订正式施工合同。
第十四条施工过程中，公司营建管理部门应加强对施工质量、进度、安全等方面的监督和管理，确保施工顺利进行。
第十五条施工监理应严格按照设计方案和施工合同进行，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十六条施工过程中出现的设计变更，须经公司审批程序，未经批准，不得擅自变更。
五、验收投用第十七条门店建设完成后，应进行验收投用。
验收内容包括设施设备、装修装饰、店内布局等是否符合设计要求和相关规定。
第十八条验收过程中，公司营建管理部门应组织相关职能部门进行联合验收，确保门店达到开业标准。
第十九条验收合格后，门店方可投入运营。
建筑施工安全生产管理规定
安全生产资金保障制度1.工程项目开工前,项目经理应组织技术员、施工员、安全员、预算员及财务人员等按相关规定制定安全文明施工措施费的使用计划,并将该计划报送公司或分公司主要负责人批准.2.安全生产文明施工措施费应用于采购和更新安全防护用具、落实安全施工措施和改善安全生产条件等方面.3.安全生产文明施工措施费应专款专用,不得用于其他方面,财务人员对安全文明施工措施费的支付实施监督,并建立专项账户.4.安全生产文明施工措施费的支付应根据使用计划、施工进度和实际情况,由使用人申请,经项目经理批准后,由财务部门根据公司财务制度支付.5.安全生产文明施工措施费的支付和使用应建立相关台帐,并留存相关凭证..6.公司或分公司安全管理部门、工会等对安全生产资金投入及使用情况进行监管.7.补充内容：项目负责人现场带班制度为加强施工现场安全生产管理工作,根据国务院进一步加强企业安全生产工作的通知国发〔2010〕23号、建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法建质〔2011〕111号有关规定,施行项目负责人施工现场值班制度.1.项目安全带班管理应遵循“全面兼顾,重点防范,带班在工地,解决在现场”的原则,使风险始终处于可控状态,确保施工安全.2.项目负责人即工程项目的项目经理是安全管理的第一责任人,应对工程项目落实带班制度负责,在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作.3.项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%.因其他事务需要离开施工现场时,应向工程项目的建设单位请假,经批准后方可离开.离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作.4.项目负责人带班期间要全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业；及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带；要认真做好带班生产记录并签字存档备查.5.项目负责人施工现场带班实行交接班制度.带班领导应当向接班领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等,并认真填写交接班记录.6.项目部应当建立项目负责人施工现场带班生产档案管理制度.建筑施工企业负责人带班检查、项目负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由专人负责整理,并存档备查.专项施工方案编审制度1.对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案.2.专项施工方案主要包含：临时用电、基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装工程及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破等.3.专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制,方案应符合工程特点和实际情况,具有针对性和可操作性.4.专项方案编制完成后应先报公司施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核,审核合格后报公司技术负责人总工程师进行审批.5.分包工程的专项施工方案若由分包单位编制,分包单位在履行编制、审核、审批手续后,报项目部技术负现人,由项目技术负责人再报公司履行审核审批手续.6.公司审批后的方案还应按照相关规定报项目监理部,经项目总监理工程师批准后方可实施.7.对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工总承包单位应对专项方案组织不少于5人的专家组进行论证审查,对专家组论证意见由项目负责人负责完善,专家组签字认可,履行报审手续.8.如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的,修改后的专项方案应重新审核审批.对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案,重新组织专家进行论证.9.专项施工方案在履行相关手续后,应由相关人员和单位签字、盖章.10.补充内容：1.项目部实行安全技术逐级交底制.项目技术负责人应在施工全过程中认真做好安全生产技术交底,班组长每天应向工人进行施工要求、作业环境的安全生产技术交底.2.在分部分项工程施工前和专项施工方案实施前项目部应对作业班组进行安全生产技术交底,各工种作业前也应进行安全技术交底.3.安全生产技术交底严格执行有关规范和规程,结合各分部分项工程的特点使内容具有针对性和可操作性,并逐级交底至全体作业人员.4.安全生产技术交底内容要根据施工场地、周围环境高压线、地下管线等、施工进度、用电、防火及季节性等特点编制.5.交底书应对施工工艺、施工程序中所使用的主要机具和装备作出明确的安全生产技术要求.6.安全技术交底应以书面形式进行,交底人、接底人、项目部安全员三方应履行签字手续,各执一份.7.项目安全员按照交底内容进行现场监督.8.补充内容：1.工程项目开工前,项目部应制定详细的教育培训计划,并按计划组织实施.2.施工现场的项目负责人、安全员等必须经过建设行政主管部门的安全培训和年度继续教育,经考核合格,持证上岗.3.施工现场的特种作业人员必须经建设行政主管部门培训考核合格,持证上岗并按期进行复审.4.新工人必须经三级安全教育,考核合格后上岗.采用新工艺、新技术、新材料、新设备施工,或调换新的工作岗位时,必须对操作人员进行岗前培训和安全教育,未经培训合格,不得上岗操作.5.教育培训应形式多样,内容丰富,必须使全体职工充分认识到安全生产的重要性、必要性,并自觉遵守各项安全生产规章制度.6.施工现场每年应对管理人员和操作人员进行一次有系统性的安全教育并进行书面考试.7.施工现场应根据季节性特点进行有针对性的安全教育.8.各类教育培训应建立台帐,认真做好记录.9.补充内容：安全生产检查制度1.安全检查应贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,根据有关标准和规范及分部分项的施工特点开展安全检查工作,排查及消除事故隐患.2.项目负责人应每周组织一次全面安全检查,项目部专职安全员应对施工现场进行日常安全检查,班组应每天进行检查,施工操作人员应在作业前进行安全自检.3.项目负责人在组织生产过程中应密切掌握各班组的安全生产状态,督促施工班组开展自查自纠活动,并及时复查.4.在检查中所发现的各类事故隐患和问题,应认真落实整改,必须做到定措施、定人员、定时间、整改后进行复查.5.项目部应认真配合上级部门的有关安全检查,对检查中所提出的问题,应及时组织整改,项目经理应亲自组织复验,及时消除各类隐患.6.项目部对于各类检查自查、企业检查、上级检查应认真做好记录.7.补充内容：班组安全活动制度1.班组长负责本班组各类安全生产活动,接受施工管理人员对班组开展安全活动的监督和指导.2.班组成员应认真接受各类安全教育培训,做到人人参加学习并掌握本工种的安全操作规程和有关安全知识,提高全员安全生产的预防能力.3.每天班前,班长应根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点提出安全生产的要求,落实各项安全防护措施.4.班组在施工过程中应认真执行各类操作规程和安全规范,正确使用好劳动保护用品,开展自查自纠工作.5.施工班组的班前、班后活动应每日进行,班前做好安全交底和落实工作,要求每天每个职工在班前、班中、班后进行安全自查,坚持先防护后施工的原则.6.每周由班组长对全体人员进行一次安全生产总结活动,对一周的安全生产状况进行分析、评比,排除隐患,吸取教训,使全员受到教育.7.施工班组应配合上级部门开展各项安全活动,责任到人,具体落实.8.建立、健全班组活动台账,对安全生产活动内容应详细记录.9.补充内容：安全生产责任制考核制度1.公司与项目部、项目部与各施工班组必须逐级签订安全生产责任书,明确管理关系和职责,制定考核办法.2.责任制考核庆“横向到边,纵向到底”,应严格考核到各类人员.3.项目部在实行目标管理过程中,应针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核.4.责任制考核应定人、定岗、定责,具有针对性和科学性.5.责任制考核和奖惩情况应与年度总结、评比相挂钩.6.责任制考核和奖惩应建立台帐.7.补充内容：危险源辨识与管理制度1.工程项目开工前,项目经理应组织人员对施工危险因素进行辨识.2.危险源辨识应根据施工作业活动、施工作业流程和施工工艺,确定采用科学合理的辨识方法,分析辨识可能存在的危险源,列出危险源清单.3.对已辨识出来的危险源采用科学的方法进行定性和定量评价,分析导致事故发生的可能性和事故后果,确定风险等级.4.根据风险等级,制定相应的控制措施,并指定专人负责落实.5.对确定的重大危险源应列出重大危险源清单,对重大危险源必须实施跟踪查验制度,并做好相关记录.6.对确定的重大危险源应报工程所在地安全监督机构备案.7.在施工现场的醒目位置设立“重大危险源公示牌”,公示牌应注明危险源、存在部位、作业时间、防护措施和责任人等内容.8.危险源公示牌应随施工情况及时更新.9.补充内容：应急救援制度1.工程项目开工前,由项目经理组织技术、施工营建全、财务等相关人员根据公司或分公司预案制定施工现场的应急救援预案.2.施工现场的应急救援预案应根据项目部危险源辨识情况来制定,要具有针对性、科学性和可操作性.3.应急救援预案应报公司或分公司相关部门审核后报主要负责人批准.4.建立应急救援物资、确定组织成员和分工职责,登记联系方法.5.确定所需的应急救援物资、设备的配备,明确专人负责.6.确定应急救援物资、设备的资金来源,明确专人负责.7.确定救护单位的联系电话和行驶路线.8.组织1~2次预案演练,对演练情况进行分析评价,及时对预案进行完善和改进.9.应急救援预案应报工程所在地安全监督部门备案.10.在施工现场醒目位置设立“应急预案公示牌”,将主要内容向现场人员进行公示.11.补充内容：1.项目部应按规定配备专职设备管理人员.2.采购、租赁的机械设备、施工机具及配件,应当具有生产制造许可证、产品合格证,并在进行施工现场前进行查验.3.机械设备在安装调试后由项目部设备技术、安全、施工以及监理人员共同组织验收,合格后方可投入使用.4.机械设备的安装、顶升、拆除应由相应专业资质的单位组织进行,并签订合同.进行上述作业时,项目设备管理人员及安全员应进行现场监护.5.起重设备应在建设行政主管部门办理使用登记及产权备案手续.6.起重设备安装后,应按相关规定由具有资质的检测检验机构进行安装质量检验,合格后方可使用.7.设备管理员应对各种设备进行日常监督检查及组织开展维护保养工作,对存在的问题及时处理8.禁止设备带病作业,保持设备的安全防护装置齐全、灵敏、可靠.9.施工现场应建立机械设备管理档案,做到“一机一档”.10.补充内容：1.现场临建设施应按照施工总平面布置图进行合理布置.2.临建设施的设置应符合相关标准规定,体现企业文化内涵.3.现场作业区、生活区、办公区应分开设置,并保持一定的安全距离.4.现场围档采用硬质材料,做到稳固、美观.5.现场搭设轻钢结构的活动用房应符合江苏省建筑施工现场装配式轻钢结构活动板房技术规程,并符合房屋消防安全规范.6.食堂应远离厕所,垃圾点等污染源,做到通风、卫生,地面排水良好.7.宣传栏、报栏等设施做到稳固、美观、防雨.8.配电房应符合施工临时用电规范要求.9.临建设施围挡、装配式活动板房搭设完成后,应组织相关人员进行验收,验收合格后方可投入使用.10.安全检查时也对临建设施的安全使用状况进行检查,对存在的问题及时处理.11.补充内容：职业健康与劳动保护制度1.工程项目开工前,项目部应辨识现场可能存在的职业危害作业类别,并制定相应的控制措施.2.采取有效的措施,降低危害作业对人员的伤害,保持有害作业场所通风良好.3.对从事有害作业人员要定期进行体检,患有皮肤病、眼结膜病、外伤风过敏反应者,不得从事有毒危害作业.4.配备危害作业人员和采取有交手段,控制有害作业场所毒物浓度,并按规定发放劳动防护用品具.5.职业危害作业人员应严格遵守操作规程,不得在有毒危害作业场所内吸烟、吃食物等.职业危害作业人员应劳逸结合,避免疲劳作业.6.不得安排怀孕女职工及未成年人从事有毒有害作业.7.建立职业健康与劳动保护有关台账资料.8.补充内容：劳动防护用品具管理制度1.劳动防扩用品具由项目部统一购买,所买产品必须具有生产许可证、产品合格证等,产品质量达到规范标准.2.项目部应对购置的劳动防护用品具进行查验.3.项目部应按规定对劳动防护用品具进行抽样送检,合格后方可发放并使用.4.项目部应明确专人负责对劳动防护用品具进行保管和发放,并做好记录.5.劳动防护用品具由施工技术人员或安全员根据现场环境和有关规定要求告知作业人员正确的使用方法.6.班组长应督促所有作业人员正确使用劳动防护用品具.7.不得以货币或其他物品替代劳动防护用品具发放.8.补充内容：特种作业人员管理制度1.特种作业人员应认真执行安全技术操作规程和本单位、本部门内的岗位职责.2.要对特种作业人员上岗前进行安全技术交底,无安全技术交底,不得上岗作业,上岗后要严格实施安全措施.3.特种作业人员要与其他工种积极配合,不违章作业,严禁酒后上岗,不违反劳动纪律,有权拒绝违章指挥.4.特种作业人员应当正确使用、保管各种安全防护用具及劳动保护用品.5.特种作业人员要服从指挥人员的统一指挥,不得擅自主张,违反施工程序.出现事故要及时上报,发现隐患立即组织人员整改,不得拖延.6.特种作业人员必须严格执行有关部门的持证复审规定,按限期进行复审,凡超过时限未经复审者,不得继续从事原岗位工种作业.7.项目部要加强特种作业人员的教育培训和相关管理工作,建立特种作业人员档案,并督促特种作业人员自觉学习安全知识,提高安全技术操作水平.8.补充内容：生产安全事故报告制度1.施工现场发生生产安全事故后,应立即报告企业负责人；情况紧急时可向当地建设行政主不定期部门报告,并及时填报事故快报.2.发生生产安全事故后,应当保护事故现场,并迅速启动应急响应程序,抢救人员和财产,防止事故扩大.3.项目部及相关人员应配合事故调查组做好事故的调查取证工作,并做好事故的善后处理工作.4.实行施工总承包的建设工程,分包队伍发生生产安全事故,由总承包单位负责上报事故.5.施工现场应建立生产安全事故台帐.6.补充内容：分包单位安全管理制度1.总包单位应对各分包单位实行安全生产监督管理.2.分包单位应具备相应的资质和安全生产许可证,相关人员持证上岗.3.总承包单位应签订安全生产协议,明确双方在安全生产中的职责和责任、权利和义务.4.分包单位应建立、健全和落实各级安全生产责任制,对新进场施工人员进行三级安全教育和日常安全教育.5.分包单位应密切配合总包单位开展施工现场的安全质量标准化达标活动.6.总包单位必须建立、健全分包单位的管理台帐,并督促分包单位加强安全资料管理.7.补充内容：文明施工管理制度1.项目部应组织编制文明施工措施并组织实施,倡导企业文化.2.现场应规范设置围档,做到坚固、稳定、美观、整洁,不得使用安全网、竹芭片做围档材料.3.施工现场进出口设置大门,大门应有企业名称及标志,出入口应设置传达室,配备专职门卫,应制定门卫管理制度.施工车辆出入口应设置警示桩,减速带、限速牌等.4.施工现场入口处应按要求设置牌图.5.施工现场在合适的位置设置茶水亭、吸烟室、文娱活动室、淋浴房等设施.6.施工现场应按规定进行硬化、干化,做到平整、坚实.设置可靠的排水系统和沉淀池,保证场内无积水.7.材料按总平面布置图分类有序堆放,并设置标识.8.办公生活区与施工作业区应严格分开,办公生话设施应齐全并做到整洁、美观、卫生.9.施工现场按规定设置消防器材,严格执行消防防火制度.10.施工现场应设置卫生保健室,配备必要的医药器材和药品.11.补充内容：卫生管理制度1.施工现场应划分卫生包干区,明确专人负责卫生保洁工作,做到场内整洁卫生,无乱堆、乱放、乱搭建和场地积水等现象.2.施工现场无暴露的生产、生活垃圾并做到分类堆放,及时清运.空闲场地布置绿化,无鼠、蚊、蝇孽生地.3.污水、废物、垃圾等应集中在指定场所倾倒,严禁随地大小便,厕所、淋浴室专人管理.4.注意宿舍内卫生,勤开窗,勤洗衣被、床上用品,个人生活用品摆放整齐,保持室内窗明地净,通风良好,无异味.5.禁止随地大小便,加强现场而所的保洁工作,落实专人管理.高层建筑在施工层应设由专人管理的便桶.6.补充内容：建筑工地集体食堂卫生管理制度1.施工单位负责人为工地食堂的卫生责任人,全面负责工地食堂的食品卫生工作.每个工地食堂还要设立专职或兼职卫生管理人,负责工地食堂的日常食品卫生管理工作和卫生档案的管理工作.2.从业人员上岗前必须到卫生行政部门确定的体检单位进行体检,取得健康证明并取得卫生知识培训合格证明才能上岗.从业人员每年体检一次.3.卫生管理人员每天进行卫生检查,各部门每周进行一次卫生检查,单位负责人每月组织一次卫生检查.各类检查应有检查记录,发现严重问题应有改进及奖惩记录.4.采购的食品原料及成品应符合卫生标准,保证食品质量.5.食品仓库实行专用,进出库存应有专人登记,保证食品质量.6.工地食堂应设有专用初粗加工场地,各工序严格按照操作规程和卫生要求进行操作,确保食品不受污染.7.做好加工制作过程卫生管理,确保出品卫生安全.8.工作人员应穿戴整洁的工作衣帽、口罩,保持个人卫生,操作前洗手消毒.9.餐具用具必须清洗消毒,防止交叉污染.10补充内容：环境保护制度1.遵守环境保护的法律法规和要求,对环境危害因素进行辨识和登记.2.自觉保护环境,最大限度地减少施工产生的噪声与环境污染.3.清运施工垃圾采用封闭式灰斗,垃圾出场用苫布覆盖.4.严禁抛撒建筑垃圾,现场道路指定专人适量洒水,场内堆土采用可靠的覆盖措施,减少扬尘.5.现场入口处设置车辆洗轮槽,配备冲洗设备.6.控制夜间施工时间,晚10点至第二天6点禁止施工,特殊情况下应经环保部门许可.7.设置沉淀池和储水池,现场污水经沉淀后排入储水池,用于冲洗石子和道路冲洗.8.尽量减少夜间光照,严禁把强光源辐射到周围居民区.9.及时处理社会投诉.10.补充内容：1.建筑施工现场必须采取有针对性的消防措施,必须坚决贯彻“预防为主,防消结合”的方针,严格动火审批制度.2.项目部应成立消防防火领导小组,成立义务消防队.3.凡有火种工作的地方如食堂工作人员在完成工作后要检查各种易燃物,并熄灭火种后方可离开.4.施工现场的食堂、仓库、木工间、配电房等必须悬挂醒目的防火禁烟标志,配全配齐防火设施和器材,现场须合理安排,留出消防通道.5.电工必须加强现场和宿舍用电管理,经常检查工地所属电器设备、线路,发现问题及时维修更换,严格遵守操作规程.6.现场设置易燃易爆物品仓库,现场气瓶应分开放置.7.电气焊工必须遵守操作规程和安全防火制度.焊割作业应有可靠的防焊花飞溅措施,并有专人监护.8.消防器材不得随便移动,并定时检查,保证可靠有效.9.补充内容：1.项目部应建立由项目经理为组长的治安保卫领导小组,维护正常的施工生产秩序和生活秩序2.项目部严禁招用身份不明的人员,应加强对职工的法制宣传教育,认真疏导、缓解各种矛盾,对不遵守制度的人员及时教育处理,保持工地正常秩序.3.项目部进出口设立门卫室,制定门卫值班制度.门卫人员必须严守岗位,不擅离职守,认真履职,做好出入登记工作.4.现场宿舍定人、定位集中住宿,不准男女混住,禁止携家属及小孩进入施工作业场所.5.加强值班巡逻工作,值班人员不得喝酒、脱岗、擅自离岗.发现异常现象,果断处理,情况紧急时应及时向110报警.6.发生打架、斗殴、滋事及赌博行为者,按有关制度严肃处罚.7.补充内容：建筑工人业余学校管理制度1.项目部应建立建筑工人业余学校管理网络,制订建筑工人业余学校教育计划.2.建筑工人学习内容主要有安全知识、操作技能、职业道德、卫生防疫、职业病防治及权益保护等.3.建筑工人业余学校组织学习培训的方法可采取灵活多样、通俗易懂的方式,如演讲、挂图、影像等.4.建筑工人业余学校应根据现场环境及职工心理状态变化及时调整,做好节假日、农忙季节前后的教育工作.5.聘请有关安全专业管理人员或专家担任建筑工人业余学校老师.6.鼓励职工参加建筑工人业余学校各项活动.7.补充内容：。
营建主管年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为营建主管，深感责任重大。
在公司的正确领导下，全体团队成员的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
现将本年度的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 项目管理（1）严格执行项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
（2）加强项目进度控制，对关键节点进行跟踪，确保项目进度不受影响。
（3）优化资源配置，提高施工效率，降低项目成本。
（4）加强与各方的沟通协调，确保项目顺利进行。
2. 质量控制（1）建立健全质量管理体系，严格执行国家及行业相关标准。
（2）加强施工过程中的质量监控，及时发现和解决质量问题。
（3）加强质量培训，提高施工人员的质量意识。
（4）对已完成的项目进行验收，确保工程质量达到预期目标。
3. 安全管理（1）落实安全生产责任制，加强安全教育培训。
（2）严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
（3）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）做好应急预案，提高应对突发事件的能力。
4. 团队建设（1）加强团队凝聚力，提高团队执行力。
（2）关心员工成长，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
（3）开展团队活动，增进员工之间的交流与合作。
（4）完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。
三、工作亮点1. 项目进度控制在过去的一年里，我们共完成了XX个项目，其中XX个项目提前完成，XX个项目按期完成，XX个项目延期完成。
通过对项目进度的有效控制，确保了项目的顺利实施。
2. 质量控制通过加强质量监控和培训，本年度工程质量得到了显著提高。
在XX个已完成的项目中，有XX个项目获得了优质工程奖，XX个项目获得了用户好评。
3. 安全管理本年度未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
通过加强安全教育和检查，提高了员工的安全意识，降低了安全事故的发生率。
4. 团队建设通过开展团队活动和完善绩效考核体系，团队成员的凝聚力、执行力得到了显著提升。
工程项目管理工作的具体职责
工程项目管理工作的具体职责职责：1、负责合同的签订跟进，对工程合同、结算资料的整理与归档；2、与财务或结算方对接资料，跟进结算；3、负责工程结算进度的跟进和信息反馈；4、协助公司项目咨询、标书制作及标后管理等各项工作；5、负责安排公司日常后勤工作；6、做好招聘流程，负责人事管理；7、协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督，配合公司进行企业文化的建立8、负责商务部各种考核指标、数据统计分析工作。
任职要求：1、财务、工程管理、工程类专业大专及以上学历；2、有―年或以上相关岗位的工作经验；3、熟悉财务管理、工程管理、办公室软件；4、1.6M以上，形象气质好，有驾照优先。
工程项目管理工作的具体职责精选21、按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
2、在总监的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
3、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
4、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
5、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
6、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
工程营建方案
工程营建方案一、项目概况本项目位于中国广东省珠海市，项目占地面积100亩，规划建设包括商业综合体、住宅楼等建筑。
总投资额约10亿元人民币，项目预计施工周期为3年，预计可带来可观的经济效益和社会效益。
二、建设规划1. 商业综合体：商业综合体将包括大型商场、餐饮街、影院、健身房等商业设施，以及配套的停车场和景观绿化带。
商业综合体将成为当地购物、休闲、娱乐的热门去处，将有效提升当地商业活力和消费水平。
2. 住宅楼：住宅楼将包括高层和多层住宅楼，总户数约1000户。
住宅楼将采用高品质的建筑材料和设施，以确保居民的舒适度和安全性。
同时，住宅楼周边将配套健身广场、花园等休闲娱乐设施，提升居民的生活质量和社区活力。
三、施工组织1. 施工队伍：项目将组建专业的施工队伍，包括建筑工人、机械操作工、监理工程师等专业人员。
同时，将加强施工现场管理，确保施工安全和质量。
2. 施工设备：项目将采用先进的建筑设备和工具，以提高施工效率和质量。
施工设备将进行定期检修和保养，确保设备的正常运转。
四、质量控制1. 建筑材料：项目将采购高品质的建筑材料，保证建筑结构的稳固和耐久。
建筑材料将进行严格的检验和测试，以确保符合国家相关标准和规定。
2. 施工质量：项目将安排专业的监理工程师对施工进程进行监督和检查，确保施工质量达到国家相关标准和要求。
五、安全管理1. 安全设施：项目将设置完善的安全设施，包括安全警示标识、消防器材、急救设施等。
施工现场将定期进行安全检查和培训，确保施工作业的安全性。
2. 安全教育：项目将加强安全教育，提高施工人员的安全意识和责任心。
同时，将加强与相关部门的沟通合作，确保施工现场的安全。
六、环保措施1. 垃圾分类：项目将进行垃圾分类处理，严格按照国家相关环保标准进行处理，确保环境保护和资源循环利用。
2. 绿化美化：项目将进行景观绿化设计和施工，种植绿化植被，并设置景观喷泉、健身广场等休闲设施，改善周边环境和提升居民生活品质。
城市营建形成制度
城市营建形成制度
城市营建形成制度是指在城市建设过程中，为了统一规划、有序发展和保障人民利益而建立的一系列规章制度和管理措施。
这些制度旨在确保城市建设的目标与要求得到有效实施，促进城市的可持续发展和提升居民生活质量。
城市营建形成制度的主要内容包括：
1. 城市规划制度：建立城市总体规划、分区规划、详细规划等层次的制度，指导城市的布局、用地和功能分区等，确保城市的合理发展和管理。
2. 城市土地管理制度：包括土地利用规划、供应与Allocation、出让与转让、收回与征用等制度，旨在合理利用土地资源，保障土地供应与使用的公平和高效。
3. 建设项目管理制度：对于各类建设项目，建立审批、许可和监督管理制度，确保项目符合规划、建设质量符合标准，同时保证环境保护和公共安全。
4. 建筑设计和施工管理制度：对于建筑设计和施工过程，建立相关的规定和监管机制，确保建筑物的安全性、功能性和美观性，同时加强对建筑材料和设备的质量管理。
5. 城市基础设施建设和管理制度：包括道路、桥梁、给排水、供电、燃气等基础设施的建设和管理制度，确保城市基础设施的完善和运行的可靠性。
6. 城市环境保护制度：制定一系列环境保护措施和治理规定，包括空气质量管理、水质保护、垃圾处理等，以减少污染和提升城市环境质量。
7. 城市居民参与和权益保护制度：鼓励居民参与城市营建决策和管理，保障居民的合法权益，建立投诉和纠纷解决机制，加强与居民的沟通和互动。
通过建立完善的城市营建形成制度，可以有效规范城市建设行为、提高城市建设的质量和效率，实现城市可持续发展的目标。
营建经理岗位要求
营建经理岗位要求一、岗位概述营建经理是负责组织、协调和监督建筑项目的管理人员。
他们负责项目的规划、设计、施工和交付，并确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求。
营建经理需要具备良好的组织能力、团队合作精神和沟通能力，以便与各方利益相关者进行有效的沟通和协调。
二、岗位要求1. 教育背景•营建经理岗位要求本科及以上学历，优先考虑建筑工程、土木工程、工程管理等相关专业。
2. 工作经验•要求具备5年以上建筑工程项目管理经验，熟悉建筑工程的各个环节和流程。
3. 技能要求•具备良好的组织能力和时间管理能力，能够合理安排工作进度和资源分配。
•具备较强的团队合作精神，能够有效领导和管理项目团队，协调各方利益相关者。
•具备优秀的沟通和协调能力，能够与设计师、施工队伍、监理单位等进行有效的沟通和协调。
•熟练掌握建筑工程相关的软件和工具，如AutoCAD、Project等。
•具备风险管理和问题解决能力，能够及时应对项目中的各种挑战和困难。
•具备良好的质量意识和安全意识，能够确保项目按照质量标准和安全规范进行施工。
•具备一定的商务和合同管理能力，能够处理项目合同、变更和索赔等相关事务。
4. 职业素养•具备高度的责任心和敬业精神，能够承担项目的全面管理和监督。
•具备良好的领导能力和团队管理能力，能够激发团队成员的工作积极性和创造性。
•具备较强的学习能力和适应能力，能够及时了解和应用新的建筑工程技术和管理方法。
•具备良好的决策能力和问题解决能力，能够在复杂的项目环境下做出明智的决策。
•具备良好的人际关系和社交能力，能够与各方利益相关者建立良好的合作关系。
5. 资格认证•优先考虑具备建筑工程相关的专业资格认证，如注册建筑师、注册结构师等。
三、岗位职责1. 项目规划•负责项目的前期规划和可行性研究，包括项目的选址、设计方案的评审等。
•负责项目的进度计划和资源分配，确保项目按时启动和顺利进行。
2. 施工管理•负责项目的施工组织和现场管理，确保施工按照设计图纸和施工方案进行。
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土方工程
基礎工程
也是地基結構的工程，地基承 載建築物的重量，建築物規模小， 有時只用砂、石子夯實、作為地 基結構，而在軟弱地基上則要打 下預製混凝土樁、鋼樁作為地基
結構，以確保建築物的安全。
基礎工程
結構體工程
為建築物之主 要結構體的工程， 如：鋼骨工程 （或鋼筋混凝土 工程）、模板工 程、水電工程、 鷹架工程等。
設計的問題
台灣房子常在一樓設置店舖，騎樓式 建築，將隔間牆壁拿掉。
施工的問題
鋼筋的綁紮箍筋太小、間距太大（通常 10~15公分有一箍筋）45度箍筋
45度
10~15公分
鋼筋施工
鋼筋樓板混凝土台灣對混凝土加水習 以為常造成混凝土施工之抗壓強度、 抗剪強度及對鋼筋之握裹力降低，使
建物強度不足而破壞。
都市計劃法
將都市計劃範圍的土地，劃分 不同的使用區，台灣省及台北市、 高雄市劃分略有不同，有下列各 區：1.住宅區 2.商業區 3.工業 區 4.行政區 5.文教區 6.風景區 7.保護區 8.農業區 9.其他使用 區 10.特定專用區。
建蔽率
是指建築面積占基地面積的 比例，未建築的空地稱為「法 定空地」一般住宅區建蔽率為 60％，商業區為80％ 。
內外裝修工程
分為內牆、 外牆、木 工、油漆、 磁磚、地 板等工程。
附屬工程
包括了給水、 排水工程、電信、 天然瓦斯、衛生、 空調、消防、防 盜、資訊等附屬 工程，將影響建 築物的使用品質
殘餘工程
即是清除現場、拆除鷹架、 搬除施工機具及剩餘材料、 平整四週場地。
外部環境與景觀
如種植花木、景觀設施 與佈置，使整個建物呈現 最美好的外觀，由於會影 響建築物的銷售，所以建 設公司都逐漸重視。
民間建築的流程
建設公司
委託建築 師設計
委託土木 公司建造
委託房屋 仲介公司
洽購土地 決定草案
施工
屋主 廣告促銷 成立房屋管理委 員會維持管理
政府公共工程流程
1.企劃 4.規劃
2.調查 5.設計
3.決策 6.公開招標
7.施工
8.完工
9.供給使用
10.維持管理
營建的規劃
首要的工作是環境的規劃， 其次是法律的問題，如：都 市計劃、山坡地、水利等相 關的法律，此外是資金的籌 措、施工的技術是否有問題。
第二章營建規劃施工與管理
營建工程過程不外乎規劃、 設計、施工、管理等。
建築師、土木工程師、結構技師、 電機技師、水電工、水泥工、油 漆工等，配合鋼鐵廠、水泥廠、 營造廠、瓷磚製造廠等材料工廠， 配合整體工程的進行。
營建施工流程
1.假設工程 2.土方工程 3.基礎工程
4.結構體工程 5.內外裝修工程
容積率
容積率係指地面上各層樓地板 面積之和與基地面積之比
如：台北市第四種住宅區，其規定 之容積率為300％，則若基地面積為 1000m2，其容許各樓層之總面積為 3000m2。
容積率30建的問題—921地震
設計的問題 施工的問題 管理的問題
設計的問題
台灣的建築結構 常在兩柱之間開 大窗，中間為矮 牆，該處即形成 短柱效應，大地 震時極易造成短 柱剪力破壞。
6.附屬工程
7.殘餘工程
8.外部環境與景觀
假設工程
配合工程進行而設置的臨 時工程，於完工時即行拆除。 如：工寮、事務所、測量、整 地、放樣、臨時的動力照明設 備、防護設備、臨時道路等。
土方工程
就是一般所稱的挖掘基礎或地下 室、基礎周圍土壤回填、低窪地面 之填土與夯實工程等。
在此工程進行時要設置擋土牆， 以防止崩塌；還要考慮排水問題， 因此常有強制地下水的排放，或利 用集水井，以沉水馬達排水。
管理的問題
1.結構部份由結構技師負責，但監 造卻由建築師負責。
2.室內裝修常有增加隔間牆或拆除 隔間牆之問題。
3.違章加蓋除本身安全有問題外， 因增加重量而影響整棟大樓之 安全。
問題
•1、在大學有那些科系與此單 元課程相關？
•2、你居住的地方在都市計畫 是屬於什麼區？建蔽率、容積 率是多少？你如何知道此資料？