萨蒂扬.
萨蒂扬审计案例分析最终版全解
案例启示
印度中央调查局称萨蒂扬软 件技术有限公司的会计欺诈 案目前预估的涉案金额为 25.8亿美元，远高于该局此 前所预测的金额（15.3亿美 元）
2006年
拉贾用自己和其 它投资者所持的 股票作抵押, 向 银行贷款以填补 公司收入。
2008年12月 17日
2008年12月 23日
金融危机后
2009年1月7 日
案情结果
案例启示
3 注册会计师
3. 1 经济效益和社会效益失衡
注册会计师的委托人是社会公众，公众的信任是其存在的基础，过 度追求经济利益而置社会责任于不顾，就会导致审计失败案例频发，最 终影响到公众对行业的期望与信任，使整个行业失去存在的基础。
案情介绍
案例分析
审计主体分析
案情结果
案例启示
3 注册会计师
3.2 人员素质不达标
自2002年起，普华永道加速了其亚洲市场业务的拓展，但是人员素 质并未跟上扩张步伐，日益繁忙的审计业务迫使人员培养时间不断缩短， 审计人员所从事的工作经常会超出其能力范围，审计风险的上升不言而 喻。
CONTENTS
案情介绍 案例分析 审计主体分析 案情结果 案例启示
案情介绍
案情介绍
案例分析
审计主体分析
案情结果
案例启示
主要造假事实
每一步都是为了保持车轮继续运转，以保证按时支付员工工资 ——拉贾
震动全球资本市场的“萨蒂扬”造假案。谁能想到，第一次“作 案”仅仅是为了弥补一次受损严重的难看季报，然而随着时间的推 移，雪球越滚越大，直至骑虎难下，只有不收手才能保证自己无事。
案例启示
2.3 了解被审计单位的内部控制
2.3.1 了解控制环境 2.3.2 了解被审计单位的风险评估过程 2.3.3 了解信息系统与沟通 2.3.4 了解控制活动（授权、业绩评价、信息处理、实物控制、职 责分离） 2.3.5 了解对控制的监督
美国十大雇用外籍劳工公司
美国十大雇用外籍劳工公司作者：暂无来源：《海外星云》 2014年第6期美国政治面临的诸多问题中，移民人口的安稳与发展已经成为影响美国社会的一个重要因素。
这里所讨论的外籍劳工就业，不仅局限于基本生存保障，还尽可能的与美国中产家庭收入靠近。
一些例如高盛的大型公司，对聘请有高技能的外籍人才，是充分张开双臂欢迎的。
外籍劳工就业的数据来源于美国劳动和人口普查局，外籍劳工使用H-1B 劳工条件申请表的数量也是重要的依据，税金状况也反应了他们的收入情况。
No.10 马恒达·萨蒂扬资讯和信息技术服务公司为外籍劳工支付的平均年薪：7.0495 万美元马恒达·萨蒂扬资讯和信息技术服务公司在全球范围都设有分公司，它在美国的公司数量为8，在这8 间分公司上班的外籍劳工人数为2310 人。
No.9 安永国际会计师事务公司为外籍劳工支付的平均年薪：8.6428 万美元安永国际会计师事务公司不仅在美国设有分公司，它在印度克拉拉邦还设立了3 个独立办事处，在安永公司中通过H-1B 申请表进入公司的外籍劳工有2316 人。
No.8 埃森哲管理咨询、信息技术和业务流程外包跨国公司为外籍劳工支付的平均年薪：7.2704万美元埃森哲公司的总部位于爱尔兰都柏林，图中的建筑是他们位于印度的分公司。
在美国，埃森哲公司聘请的外籍劳工在2012 年已经达到2653 人。
No.7 拉森特博洛工程技术公司为外籍劳工支付的平均年薪：5.9241 万美元总部位于印度班加罗尔的拉森特博洛工程技术公司，在美国聘请的外籍劳工人数为3253 人。
No.6 微软为外籍劳工支付的平均年薪：10.9566 万美元比尔·盖茨对外籍劳工的引进十分重视，他招揽的持有H-1B 劳工申请表的人数为4067。
No.5 德勤金融咨询公司为外籍劳工支付的平均年薪：9.8305万美元早在2012年时，德勤金融咨询公司招入的外籍劳工人数就已经达到了4735 人。
南京的IT企业和ICT企业
HW南京研究所
南京研究所 主要是HW的业务与软件产品 线，也位于雨花台区 华为公司就不多解释了，现在全球排名第 二了（第一是Cisco）
个人认为 华为的风险在于上市和继承
亚信联创
联创是南京本土老牌ICT企业，做Boss系 统起家的， 2009年底，亚信收购联创，更名为亚信联 创，号称全球第二大。
南京的IT企业——外企
西门子 三星 阿朗（阿尔卡特·朗讯）
位于长江科技园
趋势 熊猫爱立信（ENC） 南京源讯 南京富士通 南京夏普 南京萨蒂扬（浦口、印度公司）
西门子
西门子算是个另类，HW、ZTE、南摩给 ￥5000-6000/月的时候， 西门子的新人只能拿到￥3500-￥4000/月。 但西门子在CT业务节节败退的情况下， 这几年已经招聘很少， 原有不少做软件产品的，基本上都转去做 家电和医疗设备了。
南京云计算产业基地
位于江宁开发区翠屏科创园 曙光信息产业股份有限公司 曙光南京云计算中 心
号称全国最大的云计算基地
中国科学院数据云东南节点、江宁开发区云数 据中心 中国电信南京云计算产业园 江苏集群云计算研发中心
其它
南京班墨自动化技术有限公司
电信级自动化测试产品 国内第一家推出云测试平台的企业
烽火科技
烽火科技也是国内老牌的ICT企业， 但是在南京的分支机构开设时间不是很长， 坐落在奥体。
南方电讯
中国领先的视频通讯解决方案提供商 南京南方电讯有限公司成立于1992年8月，隶属 南京普天通信股份有限公司。 中国普天信息产业集团公司，前身为中国邮电 工业总公司， 是国务院国有资产监督管理委员 会管辖的中央特大型企业。 南京普天通信股份有限公司是中国普天信息产 业集团公司旗下的上市公司。 南方电讯作为南京普天通信股份有限公司的控 股子公司， 是专门从事网络通信应用产品的研 发、生产、销售、服务和网络集成的高新技术 企业。
审计案例分析
关于萨蒂扬软件公司审计案例的分析一、案例背景介绍（1）萨蒂扬的财务欺诈2009年1月7日，印度萨蒂扬软件公司的董事长兼首席执行官拉马林加〃拉贾(B.Ramalinga Raju)宣布辞职。
他在辞职信中表示，他操纵公司账户，夸大了过去几年的公司利润和债权规模，少报了公司负债，事情最终发展到无法收场的地步，自己骑虎难下。
出生于农民家庭的拉贾凭借自己的才华和眼光，最先认识到印度科技公司可以通过解决威胁全球电脑公司的“千年虫”问题而使公司抓住机遇发展壮大起来。
事发前，萨蒂扬是印度销售额位居第四的科技企业，在其位于印度南部海得拉巴市的总部聘用了53,000人。
许多跨国巨头都是它的客户，如雀巢、通用电气、卡特彼勒、索尼公司和日产汽车等，甚至世界银行都使用了该公司的产品。
拉贾在向萨蒂扬董事会提交的5页自白信中承认，最初公司的实际营运利润与账面上显示的数据差距并不大。
但随着萨蒂扬规模的扩大和成本的上升，缺口也越来越大。
拉贾担心，如果公司被发现表现不佳，则可能会引发其它企业发起收购，进而导致这一缺口曝光，因此他便想方设法隐瞒事实。
其中，他用他和其它公司支持者所持股票作抵押，在过去两年里为萨蒂扬总共筹集了2.5亿美元贷款，以确保萨蒂扬能够继续运营。
但随着该公司财富的缩水，这种欺骗手法越来越难以隐瞒。
拉贾在信中说，在截至9月30日的财季中，萨蒂扬的实际销售额为4.34亿美元，但公司公布的数据是5.55亿美元。
萨蒂扬公布的利润是1.36亿美元，但实际利润只有1,250万美元。
该公司还公布可用现金为11亿美元，但实际只有6,600万美元，恐怕连工人的工资都发不起。
丑闻曝出当日，萨蒂扬公司股价暴跌近80%，其在纽约上市的美国存托凭证(ADR)则暂停交易，孟买证交所基准指数Sensex大幅下挫7个百分点，印度证券交易委员会主席巴维形容该事件为“令人恐怖的大地震”。
萨蒂扬财务欺诈案，也由此成为上世纪90年代以来印度最大的公司丑闻。
审计案例分析(刘)
题目：萨蒂扬公司审计失败案例分析教学单位 _____管理学院________姓名 _____刘发均________学号____201030103112___年级 ____ 2010 级________专业 _____会计_______2013年 06 月 12 日目录一、从公司方面分析 (3)1、从公司方面来看, (3)2、公司经营不善 (3)3、“质疑文化”的缺失 (4)二、社会经济背景方面的原因 (4)1、次贷危机蔓延 (4)2、社会监管不力 (4)三、注册会计师方面的原因 (4)1、经济效益和社会责任失衡 (4)2、独立性缺失 (5)四、管理建议： (5)五、萨蒂扬审计失败案件带来的启示： (5)1、提升公司治理和管理水平是基础 (5)2、加强审计执业能力是关键 (5)3、完善会计监管机制是保障 (6)六、参考文献： (7)萨蒂扬公司审计失败案例分析摘要：萨蒂扬公司自1991年公开上市以来获得较大的发展，最终一跃成为了印度四大软件包装公司巨头之一，但是萨蒂扬公司的在2008年财务报表中出现巨大的财务造假数据，导致了这个曾经的软件包装巨头瞬间打上“真实”是否真的真实的烙印，从而引发的印度软件包装公司的信任危机，以及乃全球对包装公司的信任危机。
因而卷入了漩涡中心的萨蒂扬公司和审计萨蒂扬公司的普华永道会计师事务所，引发了人们的普片关注，萨蒂扬公司的造假手法并不高明，莫非就是拆东墙补西墙，然而普华永道在审计过程中却没有发现萨蒂扬公司的造假问题，从而出具了完全无保留意见，普华永道的专业能力和职业操守受到了人们强烈的质疑，也给整个行业的社会形象在成了严重的冲击。
关键词：财务造假、审计失败、独立性、亏空真相、过失责任萨蒂扬公司事件的曝光后，引起了社会广泛的关注，最终的解决方案却让人瞠目结舌，从中我们看到了很多问题，比如说：政府的监督机制不完善、独立审计完成没有作用、会计师事务所对审计出具虚假报告、萨蒂扬公司本身的造假心里及手段，引起了社会对这一关联方普片的质疑。
关于MF的一些行业知识
Mainframe对于国人而言，既是一个古老的事物，也是一个新鲜的词汇。
下面简单谈谈个人对这个行业的一点观察、体会和想法，望能起到一个抛砖引玉的作用。
历史沿革Mainframe最早在国内主要用于银行以及一些大型制造业。
银行最典型的便是工农中建4大行，制造业譬如武钢、神龙等。
这一时期的主机工作特点有：1、主机从业人员要经常进机房，接触真实机器；2、一人充当多面手，既做维护也做开发；3、业务量较少，因此从业人员也很少，新人的培养类似于手工作坊里的师傅带徒弟方式。
这一时期不会面向社会公开招聘主机从业人员，并且主机的应用同百姓大众的日常生活也没多少直接接触，因此知道的人不多。
这一时期出来的主机人员现在多是当前金融IT服务公司或外包公司里主机领域的领军人物。
当然继续留在原单位的也有，而师傅带徒弟的培养方式在一些传统单位也依然延续至今。
关于行业的现状，可以从多个方面进行观察讨论。
此处就公司性质、经营模式、地域分布、培训招聘这几个方面简单说说个人的体会。
1. 公司性质关于公司性质，主要可以分为用户、产商、外包公司这三类。
1）用户特点：历史久，规模大，拥有真实机器。
主机为其核心业务提供IT服务，但不是其核心业务。
随着业务量的扩大，一些用户（主要以银行为主）纷纷成立了单独的IT公司为其服务，因此这里将这些IT公司也算作用户类。
代表公司：工农中建四大行——老牌用户，不过都成立了相应的金融IT服务公司，这些公司的员工严格上来说不属于银行的正式编制。
除银行核心系统（core banking）,数据中心(data center)外，也纷纷成立了其信用卡研发中心。
花旗软件（CSTS）——金融IT服务公司，主要为花旗银行提供服务，同时也兼做东南亚地区（如菲律宾）的一些临时业务。
高管多为印度人，号称主机人员的“黄埔军校”，鼓励员工学习金融知识，做既懂IT又懂金融的复合型人才，外语方面重视托业（TOEIC）成绩。
招商融博——金融IT服务公司，为招商银行提供服务。
萨蒂扬之殇与印度公司治理之痛
政 府 专 门成 立 了 由十 人 组 成 的萨 蒂 扬
善 后 委 员 会 ，并重 组 了 萨 蒂 扬 的 董 事
高 管 等 内部 人 ，还 应 涵 盖 中介 机 构 、
债 权 人 、 交 易 对 手 等 “ 益 相 关 者 ” 利 。
２０ ０ ８年 ９月 ３ 日 的 财 ０
际投 资人 对 印度 公 司 的 信 任 危 机 ，也
引 发 人们 深 入 思 考 印度 公 司 治 理存 在 的深 层次 问题 。
的实 际销 售 额 为 ４３ ．４亿
公 布 的 是 ５５ ．５亿 美 元 ；・
萨蒂 扬之 殇
丑 闻 的 始作 俑 者 拉 贾 现 年 ５ ４岁 ，
的 公 司 治 理 体 系。 在 印度 证 券 监 管机 构 （ Ｂ ）的 努 力 下 ，这 套 治 理 体 系 ＳＥ Ｉ
并任命 新 董事会 的举措 前所 未有 。２月
５日 ，萨 蒂扬 宣布任 命 穆 尔蒂 为 ＣＥ Ｏ； 公 司 已获 得 约 １３亿 美 元 的 资金 支 持 ， 这些款 项将 直 接用于 资金 周转 。
２０ ０ ８年 ３月 ３ １日 的财 年 中 ，销 售 额
为２ １亿 美 元 ， 润 为 ４２ ５５亿 美 元 ， 利 ７
１３ ．６亿 美 元 ，实 际 利 润 元 ：公 布 可 用现 金 为 １ １
是６０ ６ ０万 美 元 。
出身 于 农 民家 庭 ，拉 贾 与 他 的兄 弟 等
２％ ！ ４
目前 ， 印 度 司 法
交所 ห้องสมุดไป่ตู้市 。 在 拉 贾 的 领 导 下 ，萨 蒂扬
成 为 印度销 售额 第 四的 软件 外包 企 业 ，
印度萨蒂扬审计失败案例分析
最初公 司 的实 际 营 运 利 润 与账 面上 显 示 的数 据 差 距 并不 大 ，但 随着 萨 蒂扬 规 模 的扩 大 和 成 本 的 上
升 ，缺 口也越 来 越 大 。 拉贾 担 心 ，如 果 公 司 被 发 现表 现 不 佳 ，则 可 能 会 引 发 其 它 企 业 发 起 收 购 ，
再次美国证券交易法第10aa条规定每次审计都必须执行旨在为发现那些对会计报表数据有直接和实质性影响的非法行为提供合理保证的程序然而普华永道印度分公司违反了美国证券交易法第10aa条规定未能执行旨在为发现那些对会计报表数据有直接和实质性影响的非法行为提供合理保证的程序
２ ０ １ ４年 第 １ ２ 期
在辞 职信 中 表示 ，他 操 纵公 司账 户 ，夸 大 了过 去
几年 的公 司 利 润 和 债 权 规 模 ，少 报 了 公 司负 债 ， 事情最 终 发展 到无 法收 场 的地步 ， 自己骑虎 难 下 。 拉贾 在 向萨蒂扬 董 事会 提交 的 ５页 自白信 中承认 ，
品里 ９ ０ ％ 都是 销往 国外 的 ，两 国 出 口的产 品 占全
进 而导 致 这 一 缺 口曝 光 ，因 此 他 操 纵 公 司账 户 ，
目前 ，中 国和 印度 同处 于经济 高 速发 展 时 期 ， 且经 济性 质 和 结 构 都 比较 相 似 ，因此 ， 中印 两 国
在经济 发 展 中遇 到 的问 题 有 相互 借 鉴 的意 义。
２ ０ ０ ９年 １月 ，印度 的 “ 安 然事 件 ” 爆 发 ，国 际 四
公 司负债 ，想 方 设 法 隐 瞒 事 实 。萨 蒂扬 的创 始 人 拉贾 的造 假手 法 非 常 拙 劣 ，仍 然 是 “ 拆 东 墙 补 西 墙 ” 的传 统伎 俩 。 自２ ０ ０ ６年 开始 ，拉 贾用 手 中股
第三部分项目五应付账款审计
项目五应付账款审计◇职业能力目标1.了解应付账款与应付账款审计的涵义；2.明确应付账款审计的目标；3.掌握应付账款实质性测试的程序与方法；4.掌握应付账款审计工作底稿的编制方法。
◇典型工作任务1.进行应付账款业务的实质性测试；2.应付账款审计工作底稿的编制。
任务一审计工作实施【任务导入】资料：审计人员接受委托，对A公司进行年度财务报表审计。
规定：（1）该审计人员目前正在对应付账款项目的审计编制计划。
（2）上年度工作底稿显示共寄发200份询证函，对该客户的2000家供货商进行抽样函证，样本从余额较大的各明细账户中抽取。
为了解决函证结果与被审计单位会计记录间的较小差异，审计人员和被审计单位均花费较多时间。
对于未回复的供应商，均运用其他审计程序进行了审计，没有发生异议。
要求：（1）说明该审计人员在制定将予实施的审计程序时，应考虑那些审计目的。
（2）说明该审计人员应否使用函证，如使用函证，列举使用函证的各种情况。
（3）说明上年度进行函证时选取有效大年末余额的供应商进行函证为何不一定是最有效的方法；本年度在选样函证应付账款时，该审计人员宜采用何种更有效的方法。
【知识准备与业务操作】一、应付账款与应付账款审计应付账款是通常是指因购买材料、商品或接受劳务供应等而发生的债务，这是买卖双方在购销活动中由于取得物资与支付贷款在时间上不一致而产生的负债。
应付账款审计是指组织内部审计机构和人员以企业应付账款为对象所进行的独立监督和评价活动。
应付账款是企业因购买商品、接受劳务而形成的债务，是评价企业短期偿债能力时必须考虑的一个重要因素，与应付票据共同构成了企业主要商业信用形式，成为其重要资金来源渠道之一。
二、应付账款审计的目标1.确定期末应付帐款是否存在；2.确定期末应付帐款是否为被审计单位应履行的偿还义务；3.确定应付帐款的发生及偿还记录是否完整；4.确定应付帐款期末余额是否正确；5.确定应付帐款的披露是否恰当。
三、应付账款审计的程序1.获取或编制应付账款明细表（1）复核加计是否正确，并与报表数、总账数和明细账合计数核对是否相符；（2）检查非记账本位币应付账款的折算汇率及折算是否正确；（3）分析出现借方余额的项目，查明原因，必要时，建议作重分类调整；（4）结合预付账款、其他应付款等往来项目的明细余额，调查有无同挂的项目、异常余额或与购货无关的其他款项(如关联方账户或雇员账户)，如有，应做出记录，必要时建议作调整。
萨蒂扬十亿美元造假案的背后
萨蒂扬十亿美元造假案的背后作者：吴蔚来源：《中国计算机报》2009年第14期高达十亿美元的财务造假丑闻让印度排名第四的外包企业萨蒂扬，短短数月，就不得不靠出售股权来生存下去。
究竟是什么原因，让萨蒂扬靠做假账来维持企业营运？这对中国的外包企业又有着怎样的借鉴意义？萨蒂扬软件技术有限公司（以下简称萨蒂扬）的创始人兼董事长拉马林加·拉贾可能做梦也没有想到，自己一手创立的公司会毁在自己手中。
4月14日，印度公司Tech Mahindra在萨蒂扬竞购中以最高价60亿卢比（合1.2亿美元）成功中标。
截止此时，从1月份就开始闹得沸沸扬扬的印度版“安然欺诈案”终于暂时告一段落。
假账背后的亏空真相1月7日，拉马林加·拉贾承认欺诈逾10亿美元后宣布辞职。
在此消息传出后，孟买证交所基准指数Sensex大幅下挫逾7%，而萨蒂扬的股价也暴跌近80%。
在拉贾的辞职信中，他写道，自己多年来一直操纵公司账户，夸大公司的利润和资产额，造假总额超过10亿美元。
在截至2008年9月30日的财季中，萨蒂扬对外公布的销售额和利润分别为5.55亿美元和1.36亿美元，但实际销售额为4.34亿美元，利润仅1250万美元，而规模超过5万人的萨蒂扬实际的现金额只有6600万美元。
而当时有分析认为，萨蒂扬甚至没有足够的现金给员工支付当月的薪水。
在谈及作假账原因的时候，拉马林加·拉贾表示，最初公司的实际营运利润与账面上显示的数据差距并不大，但随着萨蒂扬规模的扩大和成本的上升，缺口也越来越大。
而如果公司被发现表现不佳，则可能会引发其它企业发起收购，进而导致这一缺口曝光，因此他便想方设法隐瞒事实。
简而言之，就是利润无法覆盖由于规模扩大而导致的成本增加额度。
印度外包产业一直是世界外包产业发展的典范，在鼎盛时期，四大软件外包巨头——塔塔咨询服务公司、印孚瑟斯技术有限公司、惠普罗公司和萨蒂扬公司——的年利润增长率均为50％。
而在目前，国际金融危机愈演愈烈，逐渐波及到实体经济，印度的外包产业也深受经济增长低迷的影响，尤其是印度的外包产业一直是以欧美企业为主，而欧美企业在此次金融危机中受到的影响更大。
世界著名的十大财务丑闻
一、麦道夫丑闻——给投资者留下212亿美元现金损失次贷危机让华尔街颜面扫地，财富和睿智花园的炫目日弱日淡，500亿美元的麦道夫骗局不啻给了日显颓唐的华尔街一记响亮的耳光。
在“麦式骗局”中，诸多知名机构被击中，有西班牙金融业巨头桑坦德银行，此次诈骗案中的风险敞口高达约合31亿美元，有法国巴黎银行、欧洲银行巨头汇丰银行、日本野村证券等等，然而麦道夫到底有什么超级魔法呢?其实“麦式骗”局模式是抄袭典型的“庞氏骗局”，并不新鲜，即用高额回报引诱投资者，同时用后来的投资者资金偿付前期投资者。
“庞氏骗局”这种模式一般只能维持两三年，而麦道夫竟然运用简单的骗局长达20年、数额高达500亿美元，愚弄了华尔街的诸多投资家，欺骗了一大批具有丰富专业经验的受害者，不得不让人“叹为观止”，聪明睿智的华尔街怎么就“熟视无睹”!分析判断，不难看出，“麦式骗局”被光鲜夺目的外壳包裹着，华尔街的所谓部分投资专家也迷信这些鲜艳的外壳。
“麦式骗局”映衬华尔街监管的脆弱。
麦道夫骗局的包装复杂，但投资操作简单明了，漏洞极易被识破，然而，这长达20年、高达500亿美元的投资骗局却在麦道夫儿子履行了监管者的职责之后，才曝光于天下，这是对华尔街监管者的极大讽刺。
二、雷曼兄弟——500亿美元变相贷款美国破产法院检查官的报告显示，上周公布的雷曼兄弟通过将贷款列为销售的方式，隐瞒了500多亿美元的贷款。
高管人员和审计师——安永会计师事务所使用了被称为“回购105”的会计伎俩，涉嫌操纵公司的资产负债表美国第四大投资银行雷曼兄弟控股公司15日根据美国破产法，向美国联邦破产法庭递交破产保护申请。
以资产衡量，这将是美国金融业最大的一宗公司破产案。
雷曼兄弟公司由德国移民亨利、埃马努埃尔和迈尔于1850年在美国亚拉巴马州蒙哥马利城创建，目前已拥有158年历史，其主要业务包括投资银行、私人投资管理、资产管理等。
雷曼兄弟公司总部现设在美国纽约，在英国伦敦和日本东京设有地区总部。
萨蒂扬
周二（4月5日），美国证券交易委员（SEC）及其会计监管机构美国上市公司会计监督委员会（PCAOB）划掉了待处理工作表上的几个棘手任务。
SEC与普华永道印度分公司和萨蒂扬公司（Satyam）达成的和解协议，可能会为悬而未决的纽约私人诉讼案和印度的法院聆讯提供大量佐证。
普华永道印度分公司是普华永道会计师事务所旗下在美注册的审计事务所，而萨蒂扬公司是印度外包企业，2009年初以戏剧性方式曝光的欺诈事件令该公司形象瞬间倒塌。
根据和解协议，普华永道印度分公司应向SEC和PCAOB分别支付600万美元和150万美元罚金。
但与美国国内针对会计师事务所的惩罚相比，这些罚金显得微不足道。
SEC和PCAOB宣称，这是针对境外会计师事务所开出的最高罚金。
坦白地说，这些微不足道的罚金减弱了我的热忱，因为我原本以为普华永道印度分公司会受到严厉惩罚。
SEC和PCAOB或许认为，他们所提出的培训、再培训、质量保证、复查和监督要求，对普华永道印度分公司和普华永道旗下其他各子公司而言既费钱又费力。
在普华永道印度分公司所受到的惩罚中，包括在今后6个月内不得直接或者通过普华永道其他分公司间接接收美国上市公司新客户。
萨蒂扬公司首席执行官在2009年1月7日公开承认，他向投资者虚报了10亿美元。
以下摘自《印度斯坦时报》：周三，萨蒂扬电脑服务公司董事长拉马林加·拉贾（B. Ramalinga Raju）在辞职信中表示，公司的利润和现金余额被做了手脚。
这或许是印度最大宗的企业欺诈案，令全国震惊。
这起事件威胁到了印度软件产业的形象。
作为印度的标志性行业，软件产业激起了印度数百万中产阶级人士对就业和繁荣的渴望。
该报继续披露：2008年12月17日，“由于萨蒂扬电脑服务公司以16亿美元收购与其首席执行官有关的几家企业遭到失败，公司在孟买交易所的股价大跌，创16年来最大跌幅在萨蒂扬公司发表最初公告之后，美林公司以企业管理问题为由调低了萨蒂扬公司的股票投资评级美林公司将其评级降为“跑输大盘”。
萨蒂扬 - 10 亿美元诈骗案
萨蒂扬- 10 亿美元诈骗案印度惊爆“安然式”欺诈案震撼市场印度爆出了自上世纪90年代以来最大的诈骗案，印度萨蒂扬软件技术有限公司的董事长兼首席执行官拉马林加·拉贾7日宣布辞职，他承认在过去几年里操纵公司账户、夸大公司利润、虚报资产，涉及资金达10亿美元。
这桩诈骗案重挫印度股市，孟买证交所Sensex指数爆跌7个百分点，该公司股价则高台跳水，下跌近80%。
拉贾在写给董事会的信中称，截至去年9月的财季中，萨蒂扬软件技术有限公司那份显示为12亿美元的账目中，“94%均系伪造”。
他表示将“把自己交给国家法律处理”。
拉贾称，他最初只是为了掩饰一个季度的惨淡业绩，但随后却无法放手，就像骑在老虎身上，你不知道什么时候可以跳下来，而且不会被吃掉。
印度证交会宣布，将对该欺诈案展开调查。
萨蒂扬软件是一家外包企业，其客户包括联合利华、雀巢、思科、通用电气和索尼，不久前，其客户名单中还有世界银行。
而就在上个月世行表示怀疑该公司有行贿行为。
据世行人士称，该行早在2006年就通知美国司法部，怀疑萨蒂扬可能涉嫌行贿。
2008年2月，世行暂停萨蒂扬参加新合约竞标，9月份又正式取消该公司参与未来合约的竞标资格。
这宗丑闻已经被部分分析师称为"印度的安然案"，而且将之与美国麦道夫事件相提并论。
印度“麦道夫”曝光震惊软件业（可与美国的 2009年05月21日18:44 青年参考印度最富40人之一、印度第四大软件外包公司萨蒂扬创始人兼董事长拉马林加·拉贾，1月7日突然宣布辞职，承认自己是个彻头彻尾的骗子。
他在辞职信中承认，多年来夸大公司资产，账面只有6000多万美元现金，竟敢称拥有11亿美元。
曾在美留学的拉马林加·拉贾出生于1954年，在他1987年创办萨蒂扬科技公司前，曾经营过纺织、房地产公司，但均关门大吉，直到他在美国留学期间，发现了“未来趋势”——计算机浪潮。
经过多年“苦心经营”，目前，萨蒂扬科技公司不仅是印度家喻户晓的明星跨国企业，也是纳斯达克上市公司。
印度本土公司成功竞购萨蒂扬
稍 有不 慎 还
，
可
能使
自己
的 计 算机 受 到 病 毒 感 染 造 成 始 料 未及 的 损 失 但 这 种 损 失 还 只 是 针 对 个人 的
，
，
。
IC F 的 调 查 则 让 人 们 从
一
个宏观
角度
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■ 坏消息
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从“萨蒂扬”事件看审计失败问题
从“萨蒂扬”事件看审计失败问题作者：濮兆平来源：《时代经贸·北京商业》 2017年第9期【摘要】本文以普华永道对印度萨蒂扬公司审计失败为例，从注册会计师方面、被审计单位方面和社会经济角度三个方面着重讨论了上述案例公司审计失败的原因，并在此基础上提出注册会计师防范审计失败的措施，以期提高审计质量，减少审计失败的发生，从而促进注册会计师行业、资本市场和被审计公司的健康发展。
【关键词】萨蒂扬；审计失败；审计质量；注册会计师1.引言2009年1月7日，印度软件外包服务业的领军企业的萨蒂扬软件技术有限公司(Satyam Computer Services Ltd.)创始人兼董事长拉贾突然宣布辞职。
拉贾在辞职信中公开表示，自己曾在重要财务数据上造假，包括在公司的账簿上虚增了逾10亿美元的资产。
他还承认夸大了公司过去几年的利润和债权规模，少报了公司负债。
萨蒂扬会计欺诈案是自上个世纪九十年代以来发生在印度的最大的公司丑闻事件，而负责萨蒂扬公司财务审计的普华永道会计师事务所也随之被推上风口浪尖，这次严重的审计失败案件遂成为关注的焦点。
2.从“萨蒂扬”事件看审计失败的原因针对普华永道印度分公司对萨蒂扬的重大审计失败案例，本章从注册会计师方面、企业内部管理方面、社会环境方面三个角度，深入剖析注册会计师审计失败的原因，并结合我国目前注册会计师审计的现状提出若干建议。
2.1 注册会计师方面的原因2.1.1 独立性缺失注册会计师在执行审计业务时，应当从形式上和实质上均保持独立性，不受外来力量控制和支配，不因任何利害关系而影响其客观性。
普华永道印度分公司在对萨蒂扬长达六年的审计中，未发现总额超过10亿美元的巨额造假事实，原因正是长期的审计业务造就的密切客户关系，这严重影响着会计师事务所注册会计师的独立性判断。
在委托关系下，会计师事务所在形式上是接受投资者的委托，对公司管理者提供的财务报告发表审计意见，以此来评价管理者的受托责任履行情况。
四大会计师造假案例
四大会计师造假案例那我就来说说四大会计师事务所的造假案例哈。
咱先说说安达信和安然公司这事儿。
安然公司那可是曾经在美国超级牛的能源公司呢。
安达信作为它的审计师，本来应该是财务信息的“守护神”，结果呢，这安达信在审计安然的时候，就开始胡来了。
安然搞了好多复杂又虚头巴脑的财务手段，什么特殊目的实体（SPE）之类的，就是用来隐藏债务、虚报利润。
安达信呢，要么就是没好好查，要么就是发现了还帮着隐瞒。
比如说，在一些关键的审计环节，安达信的审计人员就睁一只眼闭一只眼，对那些不合理的财务报表签字认可了。
这就好比一个保安，本来要检查进出人员的证件，结果跟小偷勾结，直接放小偷大摇大摆地把东西偷走。
最后安然的丑闻爆出来，安达信也跟着完蛋了，这可是四大会计师事务所里的大事件，安达信就这么因为造假名声扫地，最后还被吊销执照，基本就从四大里消失了。
还有毕马威和施乐公司的事儿。
施乐公司在财务报表上也是动了不少歪脑筋。
毕马威在审计的时候呢，也犯糊涂了。
施乐有一些会计处理方法是不符合会计准则的，它通过提前确认收入、操纵租赁收入等手段来让自己的财务报表看起来好看得很。
毕马威呢，没有坚守审计的底线。
就好像是一个监考老师，看着学生作弊却不管。
毕马威在对施乐的审计过程中，没有发现或者说没有揭露这些财务造假行为，还出具了不恰当的审计意见。
后来这件事被曝光，毕马威也受到了不小的冲击，名誉受损不说，还面临很多法律上的麻烦。
再讲讲普华永道和萨蒂扬软件公司的案例。
萨蒂扬公司是印度的一个大企业，那时候在软件外包领域也算挺有名气的。
可是呢，这个公司的创始人搞了一个超级大的骗局。
他虚报公司的现金和银行存款余额，编造了一大堆根本不存在的资产。
普华永道是萨蒂扬的审计师，按说应该能发现这些问题啊。
但是普华永道可能也是被萨蒂扬的表面现象给迷惑了，或者是审计过程中存在漏洞。
普华永道没有察觉到萨蒂扬这么大规模的财务造假。
这就像一个侦探，本来要找出坏人的犯罪证据，结果啥都没发现，还让坏人逍遥法外了一段时间。
“真实”的谎言
“真实”的谎言作者：武隽来源：《英才》2009年第02期重大丑闻事件如果能推进监管体制的完善，未必不是件好事。
一家名为“真实”的公司竟然曝出印度历来最大的企业造假丑闻，这不能不说是很大的讽刺。
在经济危机的冲击下，这家公司的造假丑闻着实又给了人们一个证明：印度引以为傲的软件外包业务正在面临重大困境，继而受到影响的可能还有整个印度的商业声誉。
这家公司是印度第4大软体技术服务外包公司萨蒂扬，在梵文中即是“真实”的意思。
公司董事长拉朱承认：过去几年来，他把公司的获利盈余注水，试图美化公司业绩，并保住自己的职务。
现在由于一项收购交易取消，公司无法继续掩藏高达10.4亿美元的会计缺口。
此言一出，萨蒂扬股价单日大跌78％，连带把大盘指数下拉7.25％。
拉朱在坦承篡改财务报告后宣布辞职，并表示“准备面对印度的司法及其后果”。
一些分析人士指出，这一丑闻打击了外国企业在印度投资的信心，更令陷入低潮的印度经济雪上加霜。
这位处在风口浪尖的董事长兼CEO拉朱，曾经是印度IT业的拓荒者之一，今年54岁。
他因白手兴家而为印度人津津乐道，是印度乃至亚洲企业界的旗帜人物之一。
他一手创下萨蒂扬，并于1992年上市，是首批在印度提供互联网服务的公司之一。
拉朱还是印度企业家中，最先从世纪之交的“千年虫”电脑问题中发掘商机的人，进而全球的电脑公司都开始使用萨蒂扬提供的解决软件。
进入新世纪，拉朱先后进行6次收购，并大幅扩张公司规模，事发前萨蒂扬员工人数高达5.3万人，业务范围遍及多国。
许多跨国巨头都是其客户，包括联合利华、雀巢、思科、通用电气、卡特彼勒、索尼和日产汽车等等，甚至世界银行都使用了该公司的产品。
就是这样一个有着辉煌过去的上市公司，却“栽”在了一次难看的公司季报上。
当时，拉朱只是为了抹平这份受损严重的季报，改动了公司收支状况。
但是，第一次“作案”后，他走上骑虎难下的道路，不得不用随后的100次谎言去掩盖和圆场。
可是公司的财务漏洞却如雪球般越滚越大。
Satyam audit failure case-auditing speech(萨蒂扬公司审计失败的案例分析)
SUGGESTIONS TOWARDS AUDITORS
• Evaluate the potential for fraud in a given audit engagement. • Be obliged to utilise tests that provide reasonable assurance of detection of fraud • Evaluate the strength of the overall control environment • Facilitate the identification of areas of high audit risk by reviewing the procedure analytically • Communicate their role and responsibilities to all those who rely on their work (ie nature and limitation of audit) • Report directly to the public any material irregularities and illegal acts discovered during an audit.
(C)
improving the accounting regulatory mechanism is to protect all companies.
千个岗位静待“3E”人才
千个岗位静待“3E”人才萨蒂扬软件技术有限公司是印度第四大软件公司。
萨蒂扬软件技术（上海）有限公司也是最早进入中国，建立研发中心的印度IT公司之一。
目前萨蒂扬软件技术有限公司在全球53个国家，6大洲都设有分公司。
它的大中华总部就设在上海，其他分支机构所在城市还包括大连、北京、香港和台湾。
萨蒂扬软件技术（上海）有限公司人力资源经理田静表示，我们希望借助中国广大市场和优秀人才资源，使软件行业得到进一步发展。
招聘计划员工扩容至三千“中国将发展成为仅次于印度的软件外包基地，而我们的一些大客户也都纷纷进入中国市场，开始他们在中国的一些运作，因此我们对中国的市场非常有信心，对人员招聘也将有一些新的计划。
”目前，萨蒂扬在中国的公司拥有250多人。
“明年，我们的初期目标是员工规模达到1000人，而到2008年，将是现在的10余倍，达到3000人。
虽然到目前为止，萨蒂扬大中华区只是在上海、北京、大连、香港和台湾设有分支机构，但在今后，还将包括中国的一些二线城市。
”田静很有信心地表示：“在未来，萨蒂扬中国将是向全球提供人才的中心，支持我们全球的客户。
”员工培训变被动为主动在萨蒂扬软件技术（上海）有限公司每个新进公司的大学生将得到一个6-12个月的培训，其中一项叫InHouseTraining （课堂教学），主要以老师讲授为主，十几个员工被安排在一起学习。
这种授课是在一个纯英文环境中进行，也有可能被送到国外进行。
例如，去年就有一批员工被送去印度接受此类培训。
另外一种培训项目叫ShadowProject（影子项目），新人们被分配到不同的项目经理手下，跟着这些有经验的人做动手性比较强的操作，项目经理会给予他们充分的机会去学习书本上学不到的东西。
只有到实际中去操作，新人们才会有自己的感受，尽快掌握相关技能。
对于有工作经验的人，萨蒂扬让他们自己学习，而不是培训。
田静强调：“前者是一种被动的公司要你学的状态，后者则是一种员工积极参与的过程。
saytam案例分析
【案例分析】萨蒂扬审计失败案例分析2009年1月7日，印度软件外包服务业的领军企业、行业排名第四的萨蒂扬软件技术有限公司(简称萨蒂扬)董事长兼首席执行官拉马林加?拉贾突然宣布辞职。
在长达5页的辞职信中，他承认曾在“几年”间操纵公司账户，大幅夸大公司的利润，虚报资产。
这一欺诈案是自上世纪90年代以来印度最大的公司丑闻，负责萨蒂扬财务审计的普华永道也随之被推上风口浪尖。
这场由次贷危机直接引发的审计失败案件引起了会计、审计界的反思，在新的经济环境下如何应对审计失败又重新被提上日程，成为人们议论的焦点。
一、萨蒂扬审计失败案件的成因分析(一)社会经济背景方面的原因1.次贷危机蔓延2008年，金融海啸席卷整个欧美，印度外包业也被迅速殃及。
据印度国家软件协会估计，印度IT产业40%的年盈利来自于全球金融服务商，其外包产品的61%售往美国，30%的市场在欧洲，印度信息产业的外包业务自然成了金融海啸的重灾区。
到2009年1月，印度软件外包行业的整体盈利能力下降了6%。
于是，经济形势的持续走低使萨蒂扬的财务粉饰再难维持，拉贾只能选择自首来结束公司的尴尬局面，次贷危机的蔓延成为使萨蒂扬案件浮出水面的直接原因。
2.社会监管不力印度对上市公司信息披露的规定还很不完善，一些重要信息披露要求的缺失给企业的风险操作提供了机会。
萨蒂扬案件发生后，印度证券交易委员会强制实施了新的信息披露要求，上市公司也纷纷公开了一些以前没有公布过的信息。
随着各家公司披露消息的增加，人们发现，其实印度的一些大型集团已将它们在上市公司的大量股权抵押给银行，而萨蒂扬案之所以得以曝光，就是因为拉贾在暗地里将其家族手中约8%的股份抵押给银行，而在该公司股价随全球市场一起暴跌之时，银行出售了这些股份。
在目前印度公司的市值大幅下降的情况下，这种股权抵押状况引发了人们对印度公司隐性债务的担忧。
（二）企业内部管理方面的原因1.“质疑文化”的缺失印度企业多属家族企业，具有家族企业的优势，也难逃家族控制与家族管理的弊端。
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周二（4月5日），美国证券交易委员（SEC）及其会计监管机构美国上市公司会计监督委员会（PCAOB）划掉了待处理工作表上的几个棘手任务。
SEC与普华永道印度分公司和萨蒂扬公司（Satyam）达成的和解协议，可能会为悬而未决的纽约私人诉讼案和印度的法院聆讯提供大量佐证。
普华永道印度分公司是普华永道会计师事务所旗下在美注册的审计事务所，而萨蒂扬公司是印度外包企业，2009年初以戏剧性方式曝光的欺诈事件令该公司形象瞬间倒塌。
根据和解协议，普华永道印度分公司应向SEC和PCAOB分别支付600万美元和150万美元罚金。
但与美国国内针对会计师事务所的惩罚相比，这些罚金显得微不足道。
SEC和PCAOB宣称，这是针对境外会计师事务所开出的最高罚金。
坦白地说，这些微不足道的罚金减弱了我的热忱，因为我原本以为普华永道印度分公司会受到严厉惩罚。
SEC和PCAOB或许认为，他们所提出的培训、再培训、质量保证、复查和监督要求，对普华永道印度分公司和普华永道旗下其他各子公司而言既费钱又费力。
在普华永道印度分公司所受到的惩罚中，包括在今后6个月内不得直接或者通过普华永道其他分公司间接接收美国上市公司新客户。
萨蒂扬公司首席执行官在2009年1月7日公开承认，他向投资者虚报了10亿美元。
以下摘自《印度斯坦时报》：周三，萨蒂扬电脑服务公司董事长拉马林加·拉贾（B. Ramalinga Raju）在辞职信中表示，公司的利润和现金余额被做了手脚。
这或许是印度最大宗的企业欺诈案，令全国震惊。
这起事件威胁到了印度软件产业的形象。
作为印度的标志性行业，软件产业激起了印度数百万中产阶级人士对就业和繁荣的渴望。
该报继续披露：2008年12月17日，“由于萨蒂扬电脑服务公司以16亿美元收购与其首席执行官有关的几家企业遭到失败，公司在孟买交易所的股价大跌，创16年来最大跌幅在萨蒂扬公司发表最初公告之后，美林公司以企业管理问题为由调低了萨蒂扬公司的股票投资评级美林公司将其评级降为“跑输大盘”。
1月7日拉贾承认欺诈之后，普华永道立即发表了标准的防御性公关声明：“普华永道印度分公司的审计工作完全符合适当的审计标准，并且有恰当的会计证据予以证明。
”当时，普华永道印度三家分公司在PCAOB登记注册，可以为美国的证券发行人提供审计服务。
这三家公司分别是：Lovelock & Lewes，普华永道加尔各答分公司和普华永道班加罗尔分公司。
在PCAOB网站上没有发布对它们的审查报告。
在这起欺诈丑闻曝光后不到一周，《金融时报》报道称：昨日有消息称，在去年春天视察了普华永道印度分公司后，美国审计监管机构就对普华永道印度分公司对萨蒂扬公司的审计工作提出质疑。
美国上市公司会计监管委员会官员对拥有在美注册客户（包括萨蒂扬公司）的多家印度审计事务所进行了视察，对普华永道印度分公司的视察就是其中之一。
PCAOB表示：“我们已经在印度进行了检查，但没有透露接受检查的证券发行人的名字。
”普华永道拒绝予以置评。
普华永道就萨蒂扬公司欺诈事件只做出了很少的公开声明，而且主要是面向印度媒体。
普华永道全球（PwC Global）的高管面临困境？“普华永道印度分公司是如何让萨蒂扬公司欺诈事件发生的？”这个问题有四个可能的答案，但没有一个是好事。
a)普华永道印度分公司的审计技巧和“质量”标准是无能和失职的典型表现b)普华永道印度分公司的合伙人与萨蒂扬公司管理层合谋犯下了这起欺诈案c)普华永道印度分公司的合伙人是“傻子”d)以上两项或全部当真枪实弹的调查行动在印度展开，越来越多的人指责普华永道合伙人无能的时候，普华永道开始为自己辩护。
其首席执行官萨姆·迪皮亚扎（Sam DiPiazza）声称，普华永道及其印度分公司也是受害者。
《印度时报》报道称，迪皮亚扎表示：“这场危机迫使普华永道进一步审视其全球业务流程和程序，以便在必要之处作出重要修改。
为了我们的客户、股东和监管机构，为了保护我们的诚信，我们已经对全球业务流程进行了大规模检查。
我们审视了公司标准，看看是否有必要作出改动。
对此我们不敢掉以轻心。
”在落实过程中的改动包括审计检查、合伙人培训、合伙人定期轮换等等。
就萨蒂扬公司欺诈丑闻一事，迪皮亚扎表示：“据我们所知，这起大规模欺诈事件是萨蒂扬公司（时任）管理层所为。
我们和其他人一样都是受害者。
我们的合伙人显然受到了误导。
”普华永道无力控制这起事件，但他们正努力通过提高客户信心以及展示公司坚持其最高标准的方式来挽救局势。
2008年2月初，也就是丑闻曝光之前近1年的时候，PCAOB对普华永道印度分公司及其客户萨蒂扬公司进行了调查。
这份“3岁大”的调查报告终于在周二对外公布。
该报告揭露了第二类错误：“在完成调查程序之后，一个重大问题浮出水面。
这个问题在之前的调查中没有被发现。
PCAOB调查报告的公开部分就说了这么多。
报告简短地叙述了随后发生的事件。
这些事件迫使PCAOB推翻了他们在调查期间做出的所有结论。
如今，SEC和PCAOB言之凿凿地强调，普华永道印度分公司基本上“没有进行审计”。
美国证券交易法第10A(a)条规定，每次审计都必须执行旨在为发现那些对会计报表数据有直接和实质性影响的非法行为提供合理保证的程序。
没有证据说明，违反10A条款规定必然是故意的：SEC针对Solucorp工业公司的诉讼案, 卷宗号197 F. Supp. 2d 4 (S.D.N.Y. 2002)。
普华永道印度分公司违反了美国证券交易法第10A(a)条规定，未能执行旨在为发现那些对会计报表数据有直接和实质性影响的非法行为提供合理保证的程序。
监管机构强调称，多年来对萨蒂扬公司的审计工作充斥着失职和质量管理失败。
它们发生于普华永道印度分公司整个审计工作的各个阶段。
具体来说，负责萨蒂扬公司审计工作的普华永道印度分公司合伙人和员工未能坚持执行有关现金、现金等价物余额和萨蒂扬公司应收账款的确认程序。
未能适当执行第三方确认程序导致萨蒂扬公司的欺诈行为直到其原首席执行官在2009年1月公开承认的时候才被发觉。
未能执行确认程序并不仅限于对萨蒂扬公司的审计工作，更说明了普华永道印度分公司质量控制的失败。
在相关时期，普华永道印度分公司的质量控制系统未能发现公司的各个工作团队通常都不对审计客户执行现金收支确认程序，并且很少质疑他们从客户那里收到的确认答复的真实性。
尽管每年都进行质量检查，但普华永道印度分公司直到2009年1月才发现这种失职行为。
由于没有遵守PCAOB的标准，普华永道班加罗尔分公司发布的萨蒂扬公司审计报告并不准确。
结果，普华永道印度分公司的失职行为成为了萨蒂扬公司财务造假的帮凶。
此外，从总体上讲，普华永道印度分公司的审计工作没有采取职业怀疑态度。
这种态度是审计诚信的基石，也是投资者的合理期望。
在欺诈行为曝光后，负责萨蒂扬公司审计事务的普华永道印度分公司工作团队成员表示，他们没有执行确认程序，而是在很大程度上依赖于萨蒂扬公司自己的陈述，因为他们相信萨蒂扬公司的前首席执行官和高管诚实可靠，未曾怀疑该公司假造了审计文件没有遵守PCAOB的几条标准，包括AU 230.07（应有的职业审慎要求审计人员采取职业怀疑态度。
这种态度包括质疑的思维方式和对审计证据的批判性评价）和AU 230.09（在采取职业怀疑态度时，审计人员不应该因为相信管理层诚实可靠而满足于缺乏说服力的证据）。
普华永道认为，美国监管机构针对印度分公司的行动已经结束。
在和解协议中，普华永道印度分公司既未承认也未否认美国监管机构的调查结果。
这些和解协议仅适用于美国监管机构对萨蒂扬公司的调查。
SEC和PCAOB都没有发现普华永道印度分公司或者其专业人员故意作出不当行为或者参与萨蒂扬公司管理层的欺诈行为。
和解协议不仅表明，美国监管机构就萨蒂扬公司欺诈事件对普华永道印度分公司进行的调查已经结束，而且还是普华永道印度分公司摆脱斯蒂杨公司欺诈事件的积极一步和重要里程碑。
普华永道印度分公司对于解决印度市场监管机构仍在进行中的调查依然抱有希望。
展望未来，普华永道印度分公司将致力于不断改善其审计业务，用符合客户、监管机构和市场所期望的质量来为客户服务。
和解协议不会影响普华永道印度分公司在继续服务于现有客户方面的能力。
请注意“既未承认也未否认”这几个字。
几位法官反对将这几个字纳入SEC的证劵诉讼和解协议中。
普华永道已经重组了其印度咨询业务。
他们替换了员工和合伙人，并建立了一家合资公司，让有利可图的工作远离印度人的控制，转而将之置于美国、英国和澳大利亚公司的控制之下。
在印度，针对普华永道及其前合伙人的惩戒和法庭程序仍然悬而未决。
我认为，我们或许会在美国或印度看到针对个人的惩戒性程序。
在纽约还有悬而未决的私人诉讼。
投资者指控萨蒂扬公司高管欺诈，并且起诉了普华永道及其合伙人。
前身为萨蒂扬的马恒达萨蒂扬公司（Mahindra Satyam）确实与投资者就针对该公司的纽约诉讼案达成了和解，但该公司威胁要起诉普华永道。
他们要求后者承担和解协议的部分罚金，并且分担原告的其他赔偿金。
近期，美国最高法院作出裁决，限制了某些投资者在美国法院的诉讼权利。
这令针对普华永道的私人诉讼变得复杂起来。
这个被称为“莫里森”的裁决或许意味着更少的外国投资者可以在美国法院获得损失赔偿。
SEC表示，在欺诈曝光后，萨蒂扬公司股价大跌，仅美国机构投资者就因此损失了4.5亿美元。
知情人士向我表示，由于原告修改了起诉内容，被告提出的莫里森动议现在已没有了意义。
这起案件尚未安排聆讯。
对于“普华永道印度分公司是如何让萨蒂扬公司欺诈事件发生的？”这个难题，SEC和PCAOB似乎已经认定答案就是“a) 普华永道印度分公司的审计技巧和“质量”标准是无能和失职的典型表现”。
但在我看来，“b) 普华永道印度分公司的合伙人与萨蒂扬公司管理层合谋犯下了这起欺诈案”可能也不无道理。
印度、英国及美国的诉讼和调查还在继续，让我们拭目以待。
毫无疑问，普华永道将继续声称“c) 普华永道印度分公司的合伙人是傻子”。
他们一直以来都是如此。
不幸的是，对投资者而言，答案或许包括了所有这三项。
双语阅读：Price Waterhouse India Settles With Regulators But Satyam Saga Not Over译于波。