企业安全生产管理机构网络图及安全科

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安全生产委员会及安全管理网络图

安全生产委员会及安全管理网络图

安全生产委员会及安全管理网络图编号:HR-AH-001为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实各级人员的安全责任,确实保证安全生产,特成立安全生产委员会。

一、安委会组成安委会主任:总经理:高希会安委会副主任:张强安委会成员:财务部部长:孙广成综合办主任:张强安全主管:宋远昌技术主管:王克华仓储和工程维修主管:单强设备主管:边纯涛DS车间主任:吴小峰DU车间主任:吴小峰电仪主管:邢春采购主管:刘国栋质检主管:甄美静二、安全生产委员会设立办公室负责日常安全生产管理,办公室设在生产部。

办公室主任:安环主管:宋远昌公司职能部门发生人员变动,安委会组成人员随之调整,新任职务人员替代原职务人员。

三、安委会职责1、认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令和上级指示,保证安全投入有效实施,组织制定安全生产责任制及事故应急预案。

2、建立、健全安全机构及安全管理人员。

3、负责全公司的安全生产规章制度及安全操作规程制定。

4、确定年度、季度安全生产工作重点,组织各项安全制度的贯彻、落实。

组织开展安全检查和隐患整改工作,落实重大隐患问题的整改。

研究解决安全生产中的重大问题。

5、负责对重大伤亡事故的调查处理。

事故结案后,研究决定对责任者的处理意见。

6、每季度召开一次安委会全体成员会议,分析和掌握安全生产动态,查找安全工作中存在的问题,解决安全生产的重大问题。

淄博鸿润新材料有限公司安全管理网络图总经理高希会综合办主任张强安环车间仓储主管主任工程宋吴维修远小主管昌峰单设备主管边纯涛电仪主管邢春后勤主管张强分析主管甄美静采购主管刘国栋技术主管王克华强强强化工安全生产四十一条禁令编号:HR-AH-002生产厂区十四个不准1、加强明火管理,厂区内不准吸烟。

2、生产区内,不准未成年人进入。

3、上班时间,不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。

4、在班前、班上不准喝酒。

5、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。

安全生产机构网络图

安全生产机构网络图

安全生产机构网络图
安全生产机构网络图是为了提高生产工作安全性而建立的一种组织结构。

以下是一份简单的安全生产机构网络图:
1. 主管部门:主要负责制定和监督安全生产政策、法规和指导方针,并对各级单位的安全生产工作进行指导和审核。

2. 安全生产监督检查机构:负责对各类企事业单位进行安全生产监督、检查和执法活动,保障安全生产的规范执行。

3. 安全技术服务机构:提供安全技术咨询、评估和培训等服务,帮助企事业单位提升安全管理水平和安全技术能力。

4. 安全生产宣传教育机构:负责开展安全生产宣传教育活动,提高广大职工对安全生产的认识和意识。

5. 安全生产事故应急机构:负责组织和指挥各类安全生产事故的应急救援工作,保障事故处理的迅速和有效。

6. 安全管理部门:负责企事业单位的日常安全管理工作,组织制定和实施安全操作规程和安全生产计划,并进行安全隐患排查和整改工作。

7. 生产部门:负责企事业单位的日常生产工作,按照安全操作规程和安全生产计划进行生产工作,并配合安全管理部门的安全检查和整改工作。

8. 职工代表:作为职工的代表,参与和监督安全生产工作的进行,并提出改进和建议。

上述机构之间通过信息共享和协调合作,形成一个统一的安全生产管理体系,以确保企事业单位的安全生产工作得到有效实施。

此外,还可以根据实际情况增加和调整相关机构,以适应不同行业和企事业单位的特点和需求。

企业安全生产管理组织架构图

企业安全生产管理组织架构图

企业安全生产管理组织架构图一、总体概述1.1 企业安全生产管理的重要性企业安全生产管理是企业发展的基础,是保障员工生命财产安全、维护生产秩序的重要保障。

建立科学合理的企业安全生产管理组织架构图对于确保企业生产经营的顺利进行具有重要意义。

1.2 组织架构图的编制目的本企业安全生产管理组织架构图的编制旨在明确企业内部安全管理职责、权利及其落实机制,构建高效快速的安全管理体系,最大程度地降低事故风险,保障企业安全生产。

二、组织架构图2.1 企业领导层•CEO•总经理•安全委员会2.2 安全管理部门•安全总监•安全办公室–安全督查室–事故调查室–安全培训组–安全保卫组2.3 生产部门•生产总监•生产运营部•质量管理部•设备维护部2.4 人力资源部门•人力资源总监•培训部•绩效管理部•员工服务部2.5 财务部门•CFO•财务部•成本控制部•资金管理部2.6 采购部门•采购总监•采购管理部•供应商管理部三、安全生产管理流程3.1 安全生产目标确认•制定安全生产目标及指标•安全生产目标分解到各部门3.2 安全风险评估•安全风险评估•制定应对措施3.3 安全管理措施•安全培训•安全督查•事故调查及应急预案3.4 安全绩效评估•安全绩效考核•安全改进措施四、结语建立健全的企业安全生产管理组织架构是企业持续发展的重要保障。

通过明确分工、强化管理、切实推动安全生产管理工作的合理有序开展,可以提高企业整体生产效率,促进企业安全稳定发展。

【800字】。

安全管理网络图

安全管理网络图

采购部 xxx
安环部 xxx
物料部 xxx
财务部 xxx
设备维护 xxx 电工班 甲班 乙班 xxx xxx 机修班 甲班 乙班 xxx xxx
机动班 xxx 叉车班 xxx 开卷班 xxx
机加工段 xxx 预处理班 甲班 乙班 xxx xxx 后框班 甲班 xxx 乙班 xxx 机加工班 钱xxx
美妆工段 甲班 xxx 乙班 xxx 打砂班 甲班 乙班 xxx xxx 油漆班 甲班 乙班 xxx xxx 完工班 甲班 乙班 xxx xxx 外场 xxx
前框班 甲班 xxx 乙班 xxx
侧顶板班 甲班 xxx 乙班 xxx

底架班 甲班 xxx 乙班 xxx
总装班 甲班 xxx 乙班 xxx
xxxxxxxxxxxx有限公司
安全生产管理网络图
安全生产管理委员会 主任:xxx 安委会领导小组 副主任:xxx
工会:xxx 人事行政 部 xxx 食堂 xxx
安委会办公室:xxx
质控部 xxx QC班 xxx
业务部 xxx
生产设备部 xxx 调度 甲班 xxx 乙班 xxx 焊接工段 甲班 xxx 乙班 xxx

公司安全生产管理网络图

公司安全生产管理网络图

公司安全生产管理网络图
公司安全生产管理网络图如下:
安全生产管理网络图
1. 安全生产管理部门
- 负责公司安全生产管理的部门,包括安全生产管理总监、安全生产专员等
2. 安全责任制度
- 确立安全生产责任制度,明确各级管理人员和员工的安全管理职责
3. 安全生产培训
- 提供安全生产培训,包括入职培训、定期培训和应急演练等,确保员工具备安全意识和技能
4. 安全生产标准化
- 制定并执行公司的安全生产标准,确保各项安全管理措施的有效实施
5. 安全生产检查
- 定期进行安全生产检查,发现隐患并及时采取纠正措施,确保工作环境安全
6. 安全生产巡查
- 配备专业的安全生产巡查人员,定期巡查各生产区域和设
备,发现并解决安全隐患
7. 安全生产记录
- 进行安全生产记录,包括事故隐患记录、安全事故报告等,以便后期分析和改进安全管理
8. 安全设备管理
- 管理公司的安全设备,包括消防设备、安全出口标识、紧
急救援设备等,确保设备的正常运转
9. 安全生产督导
- 设立安全生产督导机构,对各项安全管理工作进行督导和
评估,确保安全管理的全面推进
10. 安全生产奖惩制度
- 建立安全生产奖惩制度,对安全管理绩效进行考核和奖惩,激励全员积极参与安全管理
11. 安全投入与支持
- 公司提供必要的安全投入和支持,包括安全经费、安全培
训等,保障安全生产管理工作的顺利进行
以上是公司安全生产管理网络图的主要内容,通过这样的管理网络图,公司能够有条不紊地进行安全生产管理,确保员工及生产设施的安全。

企业安全生产管理机构网络图及安全科

企业安全生产管理机构网络图及安全科

(二)安全生产管理组织和责任体系1、安全生产管理机构1)、公司安全生产组织结构网络图。

2)、安全生产委员会及安全管理机构成立文件。

3)、安全管理机构成员名单。

4)、安全管理机构人员上岗证及安全生产考核合格证书。

2、安全生产责任制3、安全生产管理制度汇编及发放记录企业安全生产管理机构网络图为了认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和省市安全生产有关规定,切实做好我公司安全生产工作,提升企业管理水平,经集团公司研究决定成立安全管理委员会,名单如下:安全委员会主任:齐耀宏安全委员会副主任:齐燕、欧阳学安全委员会成员:吴锋、喻小梅、吴文格、蔡锦、何劲草、黄美新、齐展、长青建设集团有限公司二0一三年元月八日主题词:安全设置通知抄送:董事长、总经理、副总经理发:公司各部门、各项目部关于成立安全生产标准化评审工作的领导小组2013年9月12日,市安全建筑协会对我公司进行武汉建筑施工企业安全生产标准化评审及考核验收,为保证此次考核顺利通过。

并借此考核验收机会提升公司安全生产管理水平,经集团公司研究决定成立“安全生产标准化评审工作的领导小组”。

具体名单如下:组长:齐耀宏副组长:齐燕、欧阳学成员:吴锋、喻小梅、吴文格、蔡锦、何劲草、黄美新、齐展、长青建设集团有限公司二0一三年六月八日主题词:成立、安全标准抄送:公司各部门、各项目部关于公司成立安全质量部的通知公司各部门、项目部:为了强化质量管理,提高建筑质量品质,严格规范建筑施工企业安全生产条件,进一步加强安全生产管理,防止和减少质量事故和安全隐患,保障建筑施工现场的质量、安全生产和文明施工,经集团公司研究决定,成立安全质量部质安部经理:吴锋安全员:齐展安全员:赵超安全员:蔡群安全员:吴桀长青建设集团有限公司二0一三年元月八日主题词:安全设置任命通知抄送:董事长、总经理、副总经理发:公司各部门、各项目部3、安全生产管理制度汇编(1)安全生产责任制度(2)安全教育培训制度(3)安全生产资金保障制度(4)安全检查及隐患排查制度(5)施工组织设计编制、审核、批准管理制度(6)危险性较大的分部、分项工程编写、审核、批准专项施工方案制度(7)安全技术交底管理规定(8)危险源监控管理(9)施工设备安全管理制度(10)施工设施及劳动防护用品管理制度(11)安全检测、测量器具管理制度(12)施工现场安全警示、警告标识、标志使用管理规定(13)分包(供)安全管理制度(14)施工现场安全管理制度(15)安全生产应急救援管理制度(16)生产事故报告处理制度(17)安全考核、奖罚管理制度(18)消防安全管理制度(19)企业安全文化建设管理规定(20)企业职工健康安全管理制度(21)安全资料的收集管理制度长青建设集团有限公司安全生产责任制度为了贯彻执行党和国家关于安全生产的方针政策,以经济建设为中心,增强企业社会信誉和经济效益,同时为了加强企业安全生产管理,明确各级人员各部门安全生产、文明施工的意识和责任、根据《中华人民共和国安全生产法》,结合公司施工生产实际,特制订本制度。

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(二)安全生产管理组织和责任体系1、安全生产管理机构1)、公司安全生产组织结构网络图。

2)、安全生产委员会及安全管理机构成立文件。

3)、安全管理机构成员名单。

4)、安全管理机构人员上岗证及安全生产考核合格证书。

2、安全生产责任制3、安全生产管理制度汇编及发放记录企业安全生产管理机构网络图关于成立安全生产委员会的通知为了认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和省市安全生产有关规定,切实做好我公司安全生产工作,提升企业管理水平,经集团公司研究决定成立安全管理委员会,名单如下:安全委员会主任:齐耀宏安全委员会副主任:齐燕、欧阳学安全委员会成员:吴锋、喻小梅、吴文格、蔡锦、何劲草、黄美新、齐展、长青建设集团有限公司二0一三年元月八日主题词:安全设置通知抄送:董事长、总经理、副总经理发:公司各部门、各项目部关于成立安全生产标准化评审工作的领导小组2013年9月12日,市安全建筑协会对我公司进行武汉建筑施工企业安全生产标准化评审及考核验收,为保证此次考核顺利通过。

并借此考核验收机会提升公司安全生产管理水平,经集团公司研究决定成立“安全生产标准化评审工作的领导小组”。

具体名单如下:组长:齐耀宏副组长:齐燕、欧阳学成员:吴锋、喻小梅、吴文格、蔡锦、何劲草、黄美新、齐展、长青建设集团有限公司二0一三年六月八日主题词:成立、安全标准抄送:公司各部门、各项目部关于公司成立安全质量部的通知公司各部门、项目部:为了强化质量管理,提高建筑质量品质,严格规范建筑施工企业安全生产条件,进一步加强安全生产管理,防止和减少质量事故和安全隐患,保障建筑施工现场的质量、安全生产和文明施工,经集团公司研究决定,成立安全质量部质安部经理:吴锋安全员:齐展安全员:赵超安全员:蔡群安全员:吴桀长青建设集团有限公司二0一三年元月八日主题词:安全设置任命通知抄送:董事长、总经理、副总经理发:公司各部门、各项目部3、安全生产管理制度汇编(1)安全生产责任制度(2)安全教育培训制度(3)安全生产资金保障制度(4)安全检查及隐患排查制度(5)施工组织设计编制、审核、批准管理制度(6)危险性较大的分部、分项工程编写、审核、批准专项施工方案制度(7)安全技术交底管理规定(8)危险源监控管理(9)施工设备安全管理制度(10)施工设施及劳动防护用品管理制度(11)安全检测、测量器具管理制度(12)施工现场安全警示、警告标识、标志使用管理规定(13)分包(供)安全管理制度(14)施工现场安全管理制度(15)安全生产应急救援管理制度(16)生产事故报告处理制度(17)安全考核、奖罚管理制度(18)消防安全管理制度(19)企业安全文化建设管理规定(20)企业职工健康安全管理制度(21)安全资料的收集管理制度长青建设集团有限公司安全生产责任制度为了贯彻执行党和国家关于安全生产的方针政策,以经济建设为中心,增强企业社会信誉和经济效益,同时为了加强企业安全生产管理,明确各级人员各部门安全生产、文明施工的意识和责任、根据《中华人民共和国安全生产法》,结合公司施工生产实际,特制订本制度。

公司各级人员安全生产责任制一、公司董事长安全生产责任制(一)企业法定代表人或董事长对本企业的劳动保护和安全生产负全面管理责任,企业法人为公司安全生产第一责任人,(二)认真贯彻执行劳动保护法和安全生产政策,法令和规章制度,在全公司实施安全管理的各项要求。

(三)制定安全生产工作规划和企业各级干部的安全职责,对各部门负责人及项目经理签订安全生产责任状,建立健全安全生产管理体系。

(四)根据公司及项目部安全生产的实际需要,拨出足够的专项资金,以保证安全生产设施、劳动保护用品的资金来源,做到专款专用,并对财务部检查专项资金使用情况。

(五)定期分析研究解决安全生产中的问题,并定期向企业职工代表会议报告安全生产情况和措施;(六)组织审批安全技术措施计划并贯彻实施;(七)定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动。

(八)对职工进行安全和遵章守纪及劳动保护法制教育;(九)督促各级领导干部和各职能部门的职工做好本职范围内的安全工作,(十)总结与推广安全生产先进经验。

(十一)主持重大伤亡事故的调查分析,提出处理意见和改进措施并敦促实施。

二、公司总经理安全生产责任制一、公司总经理是分管安全生产主要责任人,制定安全管理目标,确保安全生产,对公司的安全生产负全面领导责任。

二、坚决执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规和公司的各项规程、规定。

建立、健全本单位安全生产责任制。

自觉接受国家监察和群众监督,服从行业管理。

保证本公司安全生的有效实施。

三、组织制定本公司的各项安全生产规章制度,督促所属部门认真执行。

在计划、布置、检查、总结和评比生产经营的同时,计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。

在对下属部门落实生产经营任务承包时,必须向承包者落实安全生产责任。

四、定期组织召开公司安全生产领导小组会议,研究、解决本公司有关安全方面的工作,认真贯彻预防方针,及时解决不安全因素。

五、组织开展劳动保护宣传教育,并在经费、时间、人员组织等方面予以支持。

六、对相关部门提出的有关安全生产的建议和意见要及时研究解决,并及时答复。

七、定期组织安全生产检查,对查出的问题“定人员、定时间、定措施”落实整改,及时消除事故隐患。

八、发生因工伤亡事故或发现重大事故隐患,及时组织事故分析,采取防范措施,并按规定向上级有关主管部门报告。

对事故责任者进行严肃处理,并在全体职工中开展事故分析、教育,防止同类事故的发生。

三、公司副总经理(主管生产)安全生产责任制1. 依法对本企业安全生产工作依法直接负责。

协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,落实本企业的安全生产。

2. 组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划,建立健全安全生产责任制和安全生产培训教育制度,制定安全生产规章制度和操作规程。

3. 参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。

审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施,制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划,保证安全生产条件所需资金的投入。

4. 领导组织本企业的安全生产宣传教育工作,确定安全生产管理目标的考核。

领导、组织分包队伍的培训、考核与评价工作。

5. 领导组织本企业定期和专项的安全生产检查,及时解决施工中的不安全生产问题。

6. 认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证本企业安全生产保证体系的正常运行。

7. 在事故调查组的指导下,组织重大伤亡事故的调查、分析及处理具体工作。

四、总工程师安全生产责任制一、从技术管理上对安全工作负直接领导责任。

二、在组织、编制和审批施工组织设计的同时,要组织、编制和审批安全技术措施。

并组织参加安保计划的编制和审核。

三、在对技术革新、新工艺、新技术方案组织审定的同时,审定安全技术措施。

四、对改善劳动条件方面(防尘、防爆、笨重体力劳动等)组织有关部门提出方案,并督促检查其实施。

五、负责组织对大型设备、设施的验收工作,并督促其落实安全技术措施。

六、负责领导安全技术方面的教育、培训、考核工作。

七、定期分析研究安全技术工作和总结交流经验。

参加安全检查,对检查出来的问题,责成有关人员提出有效的安全技术措施,并督促其按期落实。

八、对重大已、未遂事故的原因,组织调查分析,从安全技术方面提出并落实改进措施。

五、分管安全经理安全生产责任制1、协助总经理对分管的安全生产工作负责。

2、认真贯彻执行劳动保护和安全政策、法令和规章制度。

3、组织制(修)定、审批安全生产责任制和安全技术措施计划,并督促实施,使施工现场逐步达到国家现行"安全质量标准化达标实施手册"要求,做到安全生产、文明施工。

4、组织对职工(尤其是特殊作业人员、安全管理人员)进行安全教育,定期组织年度考核和年度总评价。

5、组织安全生产部制定企业安全技术操作规程、各级岗位责任制等一系列安全生产规章制度。

6、定期召开公司各生产单位的安全生产动态分析会,解决安全生产上的重大难题,布置安全生产工作。

7、每年总结和交流一次安全生产经验,表彰、奖励成绩突出的先进单位和个人,对预防重大伤亡事故有突出贡献的人员给予重奖。

8、发生安全事故,应立即亲临现场,组织有关人员按照"四不放过"的原则,调查事故情况,分析事故原因,制定落实防范措施,讨论对主要责任者的处理意见。

六、安全质量部负责人安全生产责任制1、认真贯彻落实上级部门和总公司颁发的各项安全技术规范和规章制度,搞好总公司的安全生产工作。

2、认真检查督促各单位劳动保护用品的购置和使用,以及安全生产执行落实情况。

3、负责对职工进行安全施工思想教育,对新工人进行安全规章制度、操作规程、劳动纪律的教育,编写教育材料。

4、定期组织安全大检查,对查出的问题提出限期整改意见,并进行复查,经常深入工地进行安全检查指导。

5、负责组织审批安全施工组织设计,并检查监督执行情况。

6、组织好安全方面的会议,总结安全管理工作的先进经验,推广安全管理先进典型。

7、按照伤亡事故管理办法规定,做好事故的处理、分析总结和上报工作。

8、负责安全资料编制、收集和上报工作。

七、安全员安全生产责任制1、认真执行上级和总公司颁发的各项安全规章制度和安全技术操作规程,搞好安全施工。

3、负责对职工进行安全思想教育和管理工作,组织编制安全措施计划和安全操作规程,并监督和执行。

3、参加公司的施工生产调度会,传达上级和公司有关安全生产方面的文件和有关安全工作的意见,负责对职工和专业工种的安全施工技术交底以及对新入厂工人的安全教育。

4、专职安全员要经常深入工地,监督、检查、指导各栋号的安全生产工作,定期组织安全大检查及巡回检查,对查出的问题要督促有关人员及时彻底的整改。

5、对于冒险作业,严重违章者有权停止其作业并进行批评教育。

6、协助领导按"四不放过,即事故原因没有查清楚不放过,责任人没有受到处理不放过,整改措施没有落实不放过,有关人员没有受到教育不放过"的原则做好安全事故调查,并写出事故分析报告,根据情节轻重提出处理意见。

八、安全质量部安全生产责任制一、贯彻国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规、行业的各项规程规定和公司有关安全规定、制度,并督促、检查执行情况。

二、负责项目部安全生产保证计划、施工组织设计(方案)及安全技术措施的审查,并督促、检查其执行情况。

参与制订公司的安全管理目标,协助项目部策划、开展施工现场的各项安全生产、文明施工的活动。

三、深入施工现场指导分公司、项目部安全技术人员的工作,了解安全保证计划的执行情况及安全工作情况,研究施工中的不安全因素,提出安全改进意见,做好安全生产和文明施工的宣传教育工作。

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