口号标语之烟草精益管理口号

烟草精益管理口号
【篇一：烟草公司精益营销方案】
内蒙古自治区烟草行业
精益营销工作实施方案
为贯彻落实区局（公司）党组提出的“改革创新、规范运作、真抓实干、再创辉煌”工作方针和“适应新常态、寻找新亮点、抓住新机遇、做出新业绩、实现新跨越”工作要求，充分发挥营销工作在全区烟草行业经济运行中的重要支撑作用，进一步优化营销资源、落实流程管控、突出服务效益、提升管理水平，特制定全区精益营销实施方案，具体如下：
一、基本导向
全区推行精益营销工作取得实效，要始终坚持“三个基本导向”。

一是坚持目标导向。

按照国家局精益管理工作要求，系统梳理卷烟营销各环节现有的工作流程，进一步量化、细化、优化精益营销工作目标。

二是坚持实用导向。

把精益管理的思想和理念渗透到卷烟营销各项实际工作中，着重突出目标明确、流程简洁、操作简单等特点。

三是坚持结果导向。

始终把结果作为精益营销的出发点和落脚点，把取得实效、获得领导和群众认可作为评价精益营销工作的基本标准。

二、总体目标
精益营销工作总体目标是“围绕一个中心、落实两个方
针、狠抓三个着力点、提升六个水平”。

即紧紧围绕提升经济效益为中心，落实品牌规模化、效益最大化工作方针，狠抓销量、结构、毛利额三个着力点，提升市场化取向改革、品牌管理、购进管理、销售管理、库存管理、客户服务管理六个水平。

利用23个可量化的考核指标，聚焦提升企业经济效益，优化营销资源配置，创新管理模式，健全考核机制，追求企业效益最大化。

三、工作内容
（一）围绕一个中心
提升经济效益是企业发展的核心目标。

全区烟草行业要紧紧围绕这个中心，全面导入精益营销管理，实现企业经济效益最大化，以最小的投入产出最大的效益，使全区烟草行业保持良好的发展状态。

（二）落实两个方针
面对全区经济增速放缓的宏观形势，以及“两禁”政策的出台等不利
影响，当前全区卷烟市场已经从“稍紧平衡”转变为“供大于求”的市
场状态，并逐渐形成常态化。

面对新常态，我们要落实“品牌规模化、效益最大化”的工作方针，按照精准营销的工作思路，深入开展卷烟
营销市场化取向改革工作，以市场为导向，以品牌为核心，深化市
场化运作，充分挖掘市场的潜力，增强企业发展活力和动力。

（三）狠抓三个着力点
销量、结构、毛利额是体现我们商业企业经济效益的核心指标。

同
时在市场化改革工作中，我们与零售客户签订了月度商定量和半年
供货协议，落实月度商定量和半年供货协议是我们能否完成年度卷
烟营销目标的关键。

因此，我们必须通过考核商定量吻合度，抓住
销量；通过考核客户订单执行率，抓住结构；通过考核卷烟经营毛
利率抓住毛利额。

使全区各级营销部门在这三个着力点上发力，推
动营销目标的实现，保障公司经济效益的稳步提升。

1.客户订单执行率，是抓住卷烟销售结构的关键指标。

客户订单执
行率=订单内实际销售卷烟数量/订单总数量*100%。

按客户协议执行
平均值或销量进度设置考核标准，从总订单执行率和各规格订单执
行率两个维度进行考核。

区局（公司）按半年度考核盟市公司客户订单总体执行情况。

盟市
公司按月度考核客户经理所管辖区客户订单执行情况。

2.商定量吻合度，是抓住卷烟销量的关键指标。

商定量吻合度=每月销售卷烟量/月商定量*100%。

商定量吻合度采
取定量考核，应大于等于95%。

区局（公司）按月考度核各盟市公司商定量吻合度，盟市公司按月
度考核客户经理商定量吻合度。

3.卷烟经营毛利率，是抓住卷烟经营利润的关键指标。

卷烟经营毛
利率=（销售收入—销售成本）/销售收入*100%。

按区局（公司）与
盟市公司商定的半年卷烟经营毛利率作为考核标准。

区局（公司）按月度考核盟市公司卷烟经营毛利率水平。

盟市公司
要加强对毛利率的把控能力，同时提高对品牌规格投放组合策略的
合理运用能力。

（四）提升六个水平
1.提升市场化取向改革工作水平
通过考核客户商定量与年度目标吻合率、签订客户协议与客户需求
吻合度、公司销量与市场需求量吻合度和月度需求满足率4个指标，
规范进卷烟营销市场化取向改革工作流程，把握关键环节，提升工
作水平。

客户商定量与年度目标吻合率，是考核盟市公司是否围绕全年销售
目标开展工作的指标。

客户商定量与年度目标吻合率=签订的客户商定量（单条结构）/年
度目标销量（结构）*100%。

客户商定量与年度目标吻合率采取定量考核，应尽量接近100%。

区局（公司）按年度对盟市公司考核。

盟市公司按照半年度对客户
经理所管辖区的客户商定量和辖区半年度目标吻合度与进行考核。

全客户梳理签订商定量工作每年开展一
次，临时的客户商定量调整需重新与客户签订新商定量。

客户签订协议与客户需求吻合度，是考核盟市公司是否依据客户需
求组织货源，满足客户需求的指标。

客户签订协议与客户需求吻合度=客户签订协议量/客户需求量
*100%。

客户签订协议与客户需求吻合度采取定量考核，应尽量接近100%。

工业企业无法依据客户需求提供货源的规格除外。

区局（公司）每半年从总量和各规格两个维度对盟市公司进行考核。

盟市公司按照半年度对客户经理所管辖区的客户签订协议与客户需
求吻合度进行考核。

公司销量与市场需求量吻合度，是考核盟市公司是否按照客户半年
供货订单进行供货的指标。

公司销量与市场需求量吻合度=订单内实际销售数量/总销售数量
*100%。

公司销量与市场需求量吻合度按全区平均值或绝对值设置考核标准。

区局（公司）按半年度对盟市公司考核。

月度需求满足率，是考核盟市公司是否按照月度市场需求供货的指标。

月度需求满足率=订单内卷烟销售量/月度需求量*100%。

月度需求
满足率采取定量考核，应尽量接近100%。

工业企业无法依据客户需
求发货的规格除外。

【篇二：建立卷烟宣传促销品精益管理方法】
精益项目报告书
项目活动单位：银川市烟草专卖局（公司）
项目名称：建立卷烟宣传促销品精益管理方法
项目组成员：倪杨丁海东王焰郝乾
日期： 2015年5月
建立卷烟宣传促销品精益管理方法
一、项目的背景、目的和意义
卷烟宣传促销活动对于提升品牌价值、加快卷烟动销、降低社会库存、增加客户盈利有着重要作用，而促销品作为促销活动的必需品，直接影响着促销活动效果和客户满意，特别在卷烟市场趋近饱和，
零售客户卷烟经营压力不断增大的情况下，做好促销活动，使促销
品物尽其用显得尤为重要。

当前，银川烟草促销品管理手段较为粗放，容易产生损耗、使用不规范、配置不到位等问题，较大影响了
促销活动效果，在一定程度上造成了客户不满意。

因此，项目的目
的和意义主要在于通过精益化手段应用，有效解决促销品管理当中
存在的突出问题，使促销品更好的服务于零售客户日常卷烟经营。

二、项目的技术路线
项目针对目前促销品管理中存在的“发不来、对不上、找不到、
用不了”四个主要问题，通过应用银川烟草精益管理七条路思考法，
分析识别出各环节产生的浪费及原因。

围绕“零浪费”目标，按照“规
范管理、精准对接、配发及时、确保质量、发挥作用”的原则，建立
促销品管理规范，实现对促销品从入库、存储、分发、使用等各个
环节全面管理。

具体结构如下图所示：
（一）识别管理浪费
（二）建立管理模式
三、项目的实施过程
（一）入库管理：信息化手段管控
1.建立促销品质量抽检标准，库管员按照验收标准，对到货的促销物品进行质量抽检，并填写质量抽检记录。

银川烟草促销品入库环节不合格品质量控制要求
2.通过转化利用现有零售终端进销存管理系统，设置了入库员、出库员、领用部门三类用户，实现了宣传促销品入库、出库、领用的全
过程信息化管理和实时统计。

（二）存储管理：物品储位编码管理
1.对促销品库房进行“6s”管理
按照银川烟草“6s”现场管理视觉形象要求，对促销品库房进行了
“6s”管理。

【篇三：精益管理推进汇报材料】
精益管理推进汇报材料
首先我要感谢领导、感谢企管科给我们提供了这次学习、探讨精益
管理工作的宝贵机会。

专卖科在精益管理方面相对是比较滞后的，
今天我要在检讨、分享之余和大家一起学习精益管理知识，帮助我
们更好的推进精益管理工作，水平有限，不到之处请大家批评指正。

精益管理源于精益生产，美国麻省理工学院的“国际汽车计划组织”
研究人员经过多年的全球调研后分别在1991年和1996年撰写《改
变世界的机器》和《精益思想》两本重要著作，总结了丰田模式并
提出“精益思想”的概念和精益生产系统，从此精益思想在全球范围
传播和实践。

跨越21世纪后，精益思想逐步延伸至企业经营活动的全过程，发展成为“精益管理”，其核心是最大限度地降低和消除各种形式的浪费.
美国企业从上世纪九十年代以来，在全社会大力推进精益管理，极
大的提升美国企业在全球市场的竞争力。

精益管理是一种管理思想，也是一种管理方法。

“精”就是少投入、
少消耗资源、少浪费时间；“益”就是多产出，多创造价值，一言以
蔽之，就是“用最小的成本，创造最大的价值”。

所以精益管理不只
是简单工具的运用，它的关键在于能够真正树立精益思想，不断持
续改进。

目前，烟草行业面临的新领域不断扩展，新情况层出不穷，新问题不断涌现，这给工作提出了更高要求。

然而推行精益管理对
于烟草行业而言，能够大幅提升企业内部流程效率，对客户需求的
快速反应，提高客户的满意度。

因此我们要整合现有资源，扎实推
进精益管理，以低消耗达到高产出。

下面我要和大家分享我眼中的“精益管理”。

首先我想说精益管理它很大，大到无所不能，大到应用于方方面面。

在波音西雅图伦敦工厂737车间里，有一个小小的橱窗，里面用卡车、飞机等造型展示了实施精益管理前后生产车间生产、运输和管
理的变化。

精益制造随处可见。

除了精益制造外，波音材料管理、
零部件配送、运营中心也实施了精细化管理。

精益管理可以用于各
行各业，是缩短时间，提高效能的工具和手段。

国家烟草专卖局副
局长李克明在2014年全国烟草行业企业管理现场会上提出“三个需要，五个精益”，即推进精益管理是“提升企业管理水平的需要，是
行业转变发展方式的需要，是挖掘发展潜力的需要”，要导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标“五个精益”。

对于我们而言，精益管理可以与体系建设相结合，与
对标管理相结合，与创优工作相结合，与业务流程相结合，与创新
考核机制相结合，与企业文化建设相结合。

真正把精益思想，精益
方法，精益组织，精益流程，精益目标融入到企业管理的全过程。

精益管理也很小，小到每一项工作都需要它的介入，小到一点一滴
都要从“细微”处入手。

管理专家刘承元先生曾说，精益管理是一种
信仰，将这种信仰传递给每一个员工，你就成功了。

美的公司效率
精细化管理，从对每一个员工的培训，每一个数据的分析，每一个
作业动作的展示，每一个时间的设定从“秒”入手，不放过任何一个
关节点，才能将更好的产品呈现在大众面前。

厦门烟草工业公司发
起了精益课程体系、精益物流、精益卷包、精益动力4个精益试点
子项目。

通过项目带动，促进员工产生内在激励而
实现自我管理、自我驱动，使其在思想和行动上实现了“要我做”向“我要做”的转变。

今年，宝鸡烟草也形成了“人人讲精益、事事求精益”的良好工作氛围，摸索总结出具有自身特色的精益管理模式。

物
流中心的开箱小刀，皮带机整形毛刷，烟叶分公司的烟叶整托盘运
输装置，以及办公室的6s管理。

每一个小细节都透露着精益所带来
的变化。

其次我想说精益管理它很难，难到刚开始面对精益管理时一头雾水，茫然不知所措。

在最初推进时真不知该如何下手、如何推动、效果
怎样。

我们也曾一度有过畏难情绪。

遇到问题不知用什么工具和方
法去解决。

再加之专卖战线同志，长期与法律法规打交道，普遍存
在“丁是丁，卯是卯”的固化思维方式，一时间不能适应较为灵活的
管理思想和管理模式，形成了精益管理接触难，理解难，运行难，
推进难。

可是经过与企管部门以及专业咨询公司老师的多次交流探
讨以及不断学习摸索，我们逐步确立了方向，增加了信心。

发现精
益管理其实很简单，可以解决问题，改进现状。

例如：以前文件杂乱，分类不细；9000手册业务流程经常与实际操作不符；在市场检
查时，没有统一的市场检查标准，未能提升市场检查效率；培训效
果不明显等等。

运用精益管理后，资料分层分类整齐有序，方便查阅；9000业务手册业务流程更新及时，可以正确指导实际工作；各
区县局
市场监管标准得到统一；在培训时间不变的前提下，参训人员能够
全面掌握培训内容，效果大增。

我们也努力让“提升案件结案率”以
及“涉案物品6s管理” 两个qc选题，成为提高专卖管理工作的有效
方法和重要途径。

工作由繁化简，处处件件都有了改变。

最后我想说精益管理很烦，总感觉每天的工作已经多到让人透不过气，再加上一项让人头疼的“精益”，更是“压力山大”，因为我们把
它当作为一项单独工作去完成，没有与自身业务紧密联系在一起，
在推进时也是流于形式，生拉硬拽的把精益管理的思想，统统套进
专卖各项工作中，所以对于“精益管理”，谈的多，做的少，只知道
它是企业管理中较为常用的一种手段，其他的却是知之甚少。

正是
因为我们没有正确的理解它，运用它，才使得工作重，协调差，耗
时长，效率低。

但是在进一步学习认识到精益管理思想和方法的核
心实质所在时，发现精益管理其实很快乐，它可以减少浪费、降低
成本、提高效率。

南阳卷烟厂倡导打破旧观念，创新管理模式，建
立了金叶制造“微单元”，进行“联动机组”管理，生产车间由过去的
分班组单机管理，转变为各班同机组为一个“生产单元”，减少了交
接班带来的各种物料浪费。

在这里谈几个我们专卖管理工作中变化：原来漫无目的的案件查处形式，费人费力，让大家很苦恼不堪。

在
全面推进apcd工作法后，通过对经营数据分析以及各类案件查处数
量的分析，实现网络案件精准打击；还为全市专卖执法人员配发了
执法记录仪，保存相关证据材料，避免很多不必要的执法纠纷；还
有今年我们制作的qc课题“提升案件结案率”，大大改善了过去查办
案件拖沓冗长的现象。

充分做到查处分离，有章可循，并以法律法
规规范执法行为，防止违法违纪问题发生；我们为符合条件的老弱
病残客户提供卷烟零售许可证件上门办理服务，让零售客户和消费
者真切感受到、看到烟草专卖服务的质量；今年，制定发布了《宝
鸡市2015—2019烟草制品零售点合理布局规划指导意见》，坚决取消不合法、不合理的限制性办证条件，为想合法经营卷烟人员畅通
渠道；建立从部门到个人的工作标准体系，明确各自的精益工作目标、要求、标准，运用精益思想解决问题形成责任意识和自主管理
意识，使团队中人力资源结构配置趋于最优化。

当前行业面临着这样那样的新形势、新情况、新任务，我们的工作
也必须积极应对出现的新矛盾、新问题。

遇到问题并不可怕，可怕
的是不敢直面问题，不与时俱进，穷则变，变则通，通则久。

相信，树立持续改进的精益理念，一定助力全市烟草各项工作再上新水平！最后，祝大家快乐精益，快乐工作，快乐生活。