XX教育集团家教部20XX年度员工招聘工作计划
招聘工作如何开展方案
招聘工作如何开展方案招聘工作如何开展方案(优秀4篇)招聘工作如何开展方案要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的招聘工作如何开展方案样本能让你事半功倍，下面分享【招聘工作如何开展方案(优秀4篇)】，供你选择借鉴。
招聘工作如何开展方案篇11·招聘目的为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象,扩大公司的知名度和影响力。
2·招聘时间策划准备时间：20__年x月x日~20__年x月x日招聘实施时间：20__年x月x日~20__年x月x日3·招聘小组人员组长：刘慧副组长：张鑫小组成员：黎明刘德华马云张学友职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。
4·招聘计划（1）招聘地点:山东外国语职业学院2号楼阶101（2）招聘专业及岗位：工商企业管理~人力资源部会计专业~财务部物流管理~物流配送部（3）招聘人数：20人（4）招聘方式:面试(5)招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。
5·招聘流程（1）校园宣讲：校园宣讲前一周，在学校的就业网站上发布集团招聘信息，，以提高校园宣讲的辐射面。
同时，通过招聘现场的宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。
(2)投递简历：应届生填写《应聘者登记表》，在综合考虑学生的外语水平、学习成绩(不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生)、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。
(3)素质测评：素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。
(4)甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性(5)甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性(6)反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安排好20__年毕业生实习的相关工作。
招聘工作计划及方案怎么写范文6篇
招聘工作计划及方案怎么写范文6篇对于每一场活动来说，方案都是不可缺少的一部分，在写好方案之后，我们要对其进行一个较为全面的回顾检查。
XX小编今天就为您带来了招聘工作计划及方案怎么写范文6篇，相信一定会对你有所帮助。
招聘工作计划及方案1一、活动主旨：模拟招聘二、活动主题：真知、灼践三、活动目的：为了使我校学生能在以后的应聘途中少些崎岖，对应聘有个初步了解。
综合提升我校学生的应聘知识及应聘经验四、活动场所：西阶一教室五、活动时间xx年10月25日——xx年11月15日六、活动对象：全体在校生七、奖项设置“校园最佳应聘之星”一名，奖励现金300元；“校园”一名，奖励现金200元；大赛优秀参与奖三名，精美奖品；八、活动安排（一）前期策划宣传10月15日—10月18日，在学生食堂前、校门口以海报，主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣传。
（二）报名10月16日—10月20日在第二食堂前设置报名点。
（三）场地的布置（1）、力求展现活动主题，营造活动气氛（2）、区域划分：参赛者坐前三排中央，非参赛者依次就做（四）预赛10月25日下午6：200分，在西阶一举办预赛，考察选手整体素质及团队协作能力。
（注意：参赛选手在6：20分之前如果不能按时到场且又未请假者，取消参赛资格）第一环节：个人展示参赛选手通过阐述对企业、对所学专业的理解，展示个人风采。
第二环节：团队训练项目协作能力：团队精神的基础——挥洒个性。
团队精神的核心——协同合作团队精神的最高境界——凝聚力。
（根据参赛者情况分小组）第三环节：选手将在次日参加考验：“迅雷行动”！活动要求各位参赛选手在此期间分别做好一个活动策划书，并按活动策划书分别组织一次校内活动，活动内容不限，但要求参加人数不少于15人，且在活动期间充分展现选手的组织领导能力，完成此活动后，还要上交此次活动的总结，并附数码照片10—15张（这些照片要体现出一个即将面临工作的学生所具备的素质）。
招聘教师工作计划
招聘教师工作计划一、招聘背景随着我校教学规模的不断扩大，学校教师队伍最近出现了一些空缺，尤其是在语文、数学、英语等学科的教师。
为了保证学校的教学质量和学生的学术水平，学校需要加大对教师的招聘力度，引入更多优秀的教师来支持学校教学工作。
二、招聘目标1. 引进一批高水平的优秀教师，为学校的教学提供更多的支持；2. 补充学校现有的教师队伍，提高整体师资水平；3. 保证学校各学科的教学质量，满足学校教学发展的需要。
三、招聘范围1. 公开招聘：通过公开渠道发布招聘信息，吸引更多的符合条件的教师申请；2. 内部招聘：优先考虑本校教师和退休教师，鼓励内部教师积极参与竞聘；3. 社会招聘：与各高校、研究机构、企事业单位等建立长期合作关系，积极引进各类专业技术人才。
四、招聘岗位1. 语文教师：承担学校语文课程的教学工作，注重培养学生的语文素养和表达能力；2. 数学教师：承担学校数学课程的教学工作，注重培养学生的逻辑思维和数学能力；3. 英语教师：承担学校英语课程的教学工作，注重培养学生的英语语言能力和跨文化交际能力；4. 其他学科教师：包括物理、化学、生物、历史、地理等学科的教师，承担相应课程的教学工作。
五、招聘条件1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业背景，有教师资格证书者优先；2. 教学经验：有一定的教学经验和教学能力，具有较强的教学组织和管理能力；3. 专业能力：具有扎实的学科知识和丰富的教学经验，能够根据学生情况灵活调整教学方法；4. 教学态度：热爱教育事业，责任心强，具有良好的师德师风和团队合作意识。
六、招聘程序1. 发布招聘信息：向校内外多个渠道发布招聘信息，包括学校官网、招聘网站、社交媒体等；2. 简历筛选：根据招聘条件，对申请人的简历进行筛选，初步确定候选人；3. 面试评选：组织面试小组进行面试评选，综合考察候选人的综合素质和专业能力；4. 公示入选：通过面试评选后，公示入选人员名单，并进行拟任职务的公示；5. 签订合同：与入选人员进行沟通，并根据公司规定签署合同。
人员招聘计划书（通用7篇）
人员招聘计划书（通用7篇）日子如同白驹过隙，不经意间，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
什么样的计划才是有效的呢？下面是小编精心整理的人员招聘计划书（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
人员招聘计划书篇1一、企业情况简介xxxx有限公司，成立于20xx年xx月xx日，是由xxxx投资有限公司和xxxx株式会社共同出资设立的。
xxxx项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。
xxxx是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴xxxx制造业的龙头项目。
二、人员需求本次招聘计划人数为31名，其中：销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下……营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下……行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下……业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下……销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下……三、招聘小组组长：俞婷婷，公司人力资源部部长副组长：吴大娟，公司综合部部长成员：陈颖，销售部副部长黄晓璐，生产部副部长谷茂园，行政管理科科长喻飞飞，财务部副部长秘书：孟娜娜（负责现场问答记录）四、信息发布渠道1人民的日报；2新安晚报；3本公司网站，网址：五、费用预算本次招聘需经费xxxxx元，其中：广告费用xxxxx元；招聘人员补助费xxxxx元；会议费用xxxxx元。
六、时间安排x月x日，发布招聘信息x月xx日，第一轮面试x月xx日，公布招聘结果x月xx日，安排招聘人员上班七、面试的问题（举例：题目自拟）1、请给我们谈谈你自己的一些情况2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作？3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作？4、你愿意被外派工作吗？你愿意经常出差吗？5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢？6、你对公司的有何印象？7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待？8、你有怎样的工作观？人员招聘计划书篇2一、制定计划的意义人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。
学校招聘方案（通用3篇）
学校招聘方案（通用3篇）学校招聘方案篇120某某年某某中学将进行第二届招生，为确保某某一中、某某中学教师队伍配备，经县委、县政府研究决定，现面向社会及高校公开招聘高中教师。
为顺利完成此次招聘工作，特制定本方案。
一、指导思想以办好人民满意的教育为宗旨，以打造品牌学校为目标，按照公开、公平、公正、德才兼备、择优录用的原则，以实际教育教学能力为考察重点，通过考试、听课和考核等环节，真正把政治素养高、业务能力强、热爱教育事业的优秀人才充实到教师队伍中，努力提高教育教学质量，促进我县教育事业持续稳步发展。
二、招聘对象及条件(一)招聘对象1、全日制普通高校应往届师范类专业本科及以上学历毕业生(不含专接本或专升本毕业生)，其中报考音乐、体育、美术三科可以是取得高级中学教师资格证书的非师范类学校毕业生。
2、不在本县编制的优秀教师，须是全日制师范类本科及以上学历(不含专接本或专升本)。
(二)招聘条件1、遵守宪法和法律;2、具有良好的品行，热爱教育事业，自愿长期在某某从事教育工作;3、具备招聘学科岗位所对应的专业、学历、教育教学能力及高级中学教师资格证书等任职资格;4、符合职位要求的身体条件和良好的心理素质;(三)下列人员不具备报考条件1、受到党政纪处分期限未满的、正在接受审查的、处于刑事处罚期间或正在接受司法调查尚未做出结论的人员;2、有违法犯罪记录的;3、曾被开除公职的。
三、招聘方法县招聘领导小组统一组织，公开发布招聘信息，根据招聘学科岗位的任职条件及要求，采取笔试(音、体、美、信息技术、通用技术等科目需技能测试)、听课与考核相结合的方法进行。
四、招聘学科岗位及名额本次招聘高中教师共计120名，其中语文教师14名，数学教师14名，英语教师14名，化学教师10名，物理教师10名，生物教师10名，历史教师11名，政治教师10名，地理教师11名，体育教师6名(篮球3名、健美操2名、排球1名)，信息技术教师4名，声乐教师2名，器乐教师1名，舞蹈教师1名，美术教师2名。
招聘年度工作计划及思路精选10篇
招聘年度工作计划及思路精选10篇招聘年度工作计划篇1通过对20xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。
同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。
特制定20xx年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。
70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军人队伍联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。
为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，即：专业+品格+关系。
通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。
教师招聘计划策划书3篇
教师招聘计划策划书3篇篇一《教师招聘计划策划书》一、引言教师是教育事业的基石，优秀的教师队伍对于学校的发展和学生的成长至关重要。
为了满足学校不断发展的教学需求，特制定本教师招聘计划策划书，旨在吸引优秀人才加入我们的教师团队，为学校的教育教学工作注入新的活力和动力。
二、招聘目标1. 招聘具备扎实专业知识和教学能力的教师，涵盖各个学科领域。
2. 引进具有创新思维和教育理念先进的教师，推动学校教育教学改革与发展。
3. 建立一支高素质、稳定的教师队伍，提升学校的教育教学质量和整体竞争力。
三、招聘需求分析1. 根据学校现有学科设置和教学计划，确定各学科教师的需求数量和专业要求。
2. 考虑学校未来发展的规划和课程建设需求，适当预留一定的教师招聘空间。
3. 分析学校所在地区的教育市场和人才状况，制定有针对性的招聘策略。
四、招聘渠道与方式1. 网络招聘：充分利用各大招聘网站、教育人才招聘平台发布招聘信息，吸引优秀人才投递简历。
2. 校园招聘：参加相关高校的毕业生招聘会，直接与应届毕业生进行面对面交流和选拔。
3. 内部推荐：鼓励学校现有教师推荐优秀人才，给予一定的奖励和激励。
4. 人才市场招聘：参加当地的人才市场招聘会，拓宽招聘渠道。
五、招聘流程1. 发布招聘信息：在确定的招聘渠道上发布详细的招聘公告，包括招聘岗位、要求、待遇等信息。
2. 简历筛选：对投递的简历进行初步筛选，剔除不符合基本要求的简历。
3. 面试安排：对通过简历筛选的候选人进行面试，包括笔试、试讲、面试等环节，全面考察候选人的专业素养、教学能力和综合素质。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，了解其工作经历、教育背景、社会关系等情况，确保其符合招聘要求。
5. 录用决策：根据面试和背景调查结果，综合评估候选人，做出录用决策。
6. 入职手续办理：通知录用人员办理入职手续，包括签订劳动合同、安排培训等。
六、招聘宣传与推广1. 制作精美的招聘宣传海报、宣传册等资料，展示学校的优势和特色。
学校教职工岗位聘用计划
学校教职工岗位聘用计划1. 前言学校教职工是学校发展的重要支撑力量，他们对学校的教育质量和学生培养具有重要影响。
为了保证学校教师队伍的质量和数量，制定并实施有效的教职工岗位聘用计划至关重要。
本文档旨在提供一个详细的教职工聘用计划，以确保学校能够拥有合适的教师团队，为学生提供优质教育。
2. 目标- 确保岗位聘用合规，符合学校制度和政策要求；- 招聘和聘用合适资质的教职工，以提高教学质量和学校声誉；- 保障教职工的合法权益，激发教职工积极性和创造性。
3. 计划内容3.1 岗位需求分析根据学校的教育发展规划和教职工人数配备标准，对不同岗位的需求进行详细分析。
需求分析涉及学科专业、任职资格、教学经验等方面的要求。
3.2 招聘渠道根据岗位需求，制定招聘渠道和渠道资源整合计划。
招聘渠道可以包括校内招聘、社会招聘、高校毕业生招聘会等多种形式，以确保岗位信息的广泛传播和吸引更多合适的教职工参与。
3.3 招聘流程制定完善的招聘流程，明确招聘流程中各环节的责任和时间节点。
招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试评估、体检考核、录用等环节，需要细化岗位要求、应聘条件和评审标准以确保公平、公正、公开。
3.4 岗位培训对新聘用的教职工进行岗位培训，包括学校的教育理念、教学方法、校内制度等方面的培训。
培训计划应该包括培训内容、培训方式和培训人员的指定，以确保职工能够尽快适应学校的教育环境和要求。
4. 责任分工4.1 招聘小组成立招聘小组，负责具体的招聘工作。
招聘小组应由相关领导、人力资源部门和教师代表组成，确保招聘工作的公平性和专业性。
4.2 监督和评估学校领导应对教职工岗位聘用计划进行监督和评估，对招聘流程和岗位要求进行把关和监督。
监督和评估工作应由相关部门负责，及时发现问题并及时解决。
5. 实施和监控实施教职工岗位聘用计划后，需要对招聘效果和教职工绩效进行监控和评估。
相关部门和领导要积极采集各类反馈信息，及时调整和改进招聘计划。
教育培训机构的招聘计划
教育培训机构的招聘计划一、背景介绍随着经济的不断发展，教育培训行业也迅速壮大起来。
教育培训机构在提供优质的教学服务的同时，也需要不断招聘优秀的教育人才，以满足市场需求。
因此，教育培训机构需要制定招聘计划，以吸引和留住人才，保持竞争优势。
二、招聘目标1. 吸引优秀的教师和教育行业的职业人才，激发员工的工作热情和创造力。
2. 建立完善的人才储备和人才培养体系，满足机构未来发展的人才需求。
3. 不断提升机构的员工素质和整体竞争力，为机构的长远发展打下人才基础。
三、招聘计划1. 招聘岗位：教师、教育专家、市场营销人员、行政人员等。
2. 招聘渠道：社交媒体招聘平台、教育人才网站、校园宣讲、人才市场招聘会等。
3. 招聘流程：3.1 岗位需求确认：与各部门沟通，确认各个岗位的需求，包括人数、岗位要求、薪酬待遇等。
3.2 招聘渠道选择：根据不同岗位的需求，选择相应的招聘渠道，如社交媒体平台、教育人才网站、校园宣讲等。
3.3 简历筛选：收集和筛选应聘者的简历，初步筛选出符合岗位要求的人才。
3.4 面试安排：安排面试时间和地点，邀请应聘者参加面试，初选出合适的人才进行笔试和面试。
3.5 考核录用：综合考核应聘者的专业能力、综合素质和岗位适应度，确认录用新员工。
3.6 新员工培训：为新员工提供入职培训，帮助他们快速融入团队，了解机构的文化和制度。
四、招聘对象1. 教师：招聘有教育专业背景或相关工作经验的优秀教师，重点考察其教学水平和教学方法。
2. 教育专家：招聘在特定领域有专业知识和丰富经验的教育专家，以提升机构的师资力量。
3. 市场营销人员：招聘熟悉市场动态，有较强营销能力和沟通能力的市场人员，为机构的市场拓展提供支持和保障。
4. 行政人员：招聘管理能力强、执行力强、有较好团队协作能力和丰富管理经验的行政人员，以保障机构的日常运转。
五、培训与发展1. 新员工培训：机构将为新员工提供完善的入职培训计划，包括教育培训业务知识、机构文化、规章制度等。
家教招聘模板
家教招聘
尊敬的家长们：
我们诚挚地向您提供高质量的家庭教育服务，现招聘家教人员，为您的孩子提供优质的辅导和指导。
岗位要求：
1. 具备相关学科的专业知识和教学经验。
2. 耐心、责任心强，善于与孩子沟通和互动。
3. 有爱心和耐心，能够理解并满足孩子的学习需求。
4. 灵活的时间安排和可靠的出勤记录。
5. 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
职责描述：
1. 根据学生的学习状况和需求，制定个性化的学习计划和教学方案。
2. 提供系统的学科辅导，帮助学生掌握基础知识和学习方法。
3. 激发学生学习兴趣，培养学习动力，引导学生形成良好的学习习惯。
4. 监督学生的学习进展，及时反馈学生的学习情况给家长。
如果您是一位对教育充满热情、责任感强，并且具备相关教学经验的家教人员，我们诚邀您加入我们的团队。
在这里，您将有机会与优秀的学生一起成长和进步。
请将个人简历发送至以下联系方式：
电子邮件：[邮箱地址]
联系电话：[联系电话]
微信号：[微信号]
期待与您共同为孩子们的未来努力！
谢谢！。
招聘托管老师工作计划范文
招聘托管老师工作计划范文一、工作背景随着家庭结构的改变，越来越多的家长因为工作或其他原因需要把孩子托付给托管机构。
托管机构的托管老师是孩子成长过程中的重要陪伴和教育者，他们的工作不仅仅是照顾孩子的日常生活，还需要关注孩子的学习和成长。
因此，招聘一名优秀的托管老师对托管机构的发展和孩子的成长都至关重要。
二、工作职责1. 照顾托管机构的孩子，保障他们的生活和安全；2. 设计和组织各种适合孩子年龄段的活动，促进孩子的身心健康发展；3. 和孩子建立良好的关系，关注孩子的情感需求，成为他们信任和依赖的成年人；4. 和家长保持良好的沟通，了解孩子在家庭中的情况，做好与家庭的配合工作。
三、工作要求1. 具有相关托管老师资格证书，有托管老师工作经验者优先；2. 热爱儿童，有耐心，有责任心；3. 有团队合作精神，善于和其他老师、家长和孩子进行良好的沟通；4. 有一定的心理素质和应急处理能力；5. 对儿童教育有独到的见解和方法。
四、工作计划在招聘托管老师的工作计划中，最重要的是要明确工作任务和工作目标，并为托管老师提供必要的工作支持和培训，以保障托管服务的质量和水平。
以下是招聘托管老师的工作计划范文：1. 制定招聘计划首先，需要制定招聘托管老师的具体招聘计划。
这包括明确招聘人数、招聘条件和要求、薪酬福利等方面的准备工作。
同时，要确定招聘范围和招聘渠道，通过各种途径发布招聘信息，争取招聘到合适的托管老师。
2. 制定招聘流程其次，需要制定招聘流程，包括简历筛选、面试安排、体检、合同签订等流程。
在这个过程中，要特别注意保障招聘公平和严格执行程序，确保招聘的合法性和规范性。
3. 宣传推广为了吸引更多优秀的托管老师应聘，需要进行宣传推广工作。
这包括发布招聘信息、制作招聘宣传资料、参加招聘交流会等多种渠道，扩大招聘的影响力和知名度。
4. 手续办理在招聘托管老师的过程中，需要办理一些法律手续和文件。
这包括制定和签订招聘合同、办理健康体检、保险办理等手续，为新员工的入职做好准备工作。
学校招聘老师策划书3篇
学校招聘老师策划书3篇篇一《学校招聘老师策划书》一、招聘目的随着学校的不断发展和教育教学工作的需要，为了组建一支高素质、富有创新精神和实践能力的教师队伍，提升学校的整体教育水平，特制定本次招聘老师的策划书。
二、招聘岗位及人数1. [具体学科 1]教师：[X]名2. [具体学科 2]教师：[X]名3. ……三、招聘对象及条件3. 具有相应学科的教师资格证。
4. 具备扎实的专业知识和教学能力，有一定的教学经验者优先。
5. 身体健康，能够胜任教育教学工作。
四、招聘时间及地点1. 报名时间：[具体时间段 1]2. 报名地点：学校办公室或指定3. 面试时间：[具体时间段 2]4. 面试地点：学校会议室五、招聘流程1. 发布招聘信息：通过学校官网、招聘网站等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、人数、条件及报名方式等。
2. 报名及资格审查：应聘人员在规定时间内提交报名材料，学校招聘工作小组对报名人员进行资格审查，确定符合条件的人员进入面试环节。
3. 面试：面试主要包括试讲和答辩两个环节，试讲内容由学校指定，答辩主要考察应聘人员的专业知识、教学能力、综合素质等。
4. 确定录用人员：根据面试成绩，由学校招聘工作小组确定录用人员，并进行公示。
5. 签订合同：录用人员与学校签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
六、招聘宣传1. 在学校官网、公众号等平台发布招聘信息。
2. 联系相关高校就业指导中心，发布招聘信息。
3. 邀请教育界同行、校友等推荐优秀人才。
七、招聘预算1. 广告宣传费用：[X]元2. 面试场地布置费用：[X]元3. 招聘工作人员酬金：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、注意事项1. 招聘工作要严格按照公平、公正、公开的原则进行，确保招聘质量。
2. 招聘过程中要注意保护应聘人员的个人信息。
3. 招聘工作小组要认真履行职责，确保招聘工作顺利进行。
[学校名称][具体日期]篇二《学校招聘老师策划书》一、招聘目的随着学校的不断发展和教育教学工作的深入推进，为了提升学校的整体教学水平，充实师资队伍，现面向社会公开招聘优秀教师。
教培招聘方案
五、薪资福利
1.薪资待遇：根据岗位、经验和能力，提供具有市场竞争力的薪资水平。
2.奖金制度：设立年终奖、绩效奖等，激励员工发挥潜力，提升教学质量。
3.福利保障：按照国家规定，为员工缴纳五险一金，提供带薪年假、节假日福利等。
4.鼓励优秀人才脱颖而出。
三、招聘岗位及条件
（一）招聘岗位
1.教师岗位
（1）学科教师：语文、数学、英语、物理、化学、生物、政治、历史、地理等。
（2）特长教师：音乐、体育、美术、信息技术等。
2.管理及辅助岗位
（1）教学管理：教学主任、教学助理等。
（2）行政管理：人事、财务、市场、后勤等。
（二）招聘条件
3.笔试、面试时间：具体时间另行通知。
4.试用期：一般为3个月。
七、其他事项
1.应聘者需保证所提供材料的真实性，如有虚假，取消应聘资格。
2.公司对应聘者的个人信息严格保密。
3.本招聘方案解释权归公司所有。
本方案旨在为教育培训行业的招聘提供严谨、人性化的参考，以期吸引更多优秀人才，共同为我国教育事业贡献力量。
4.行政管理：人事、财务、市场、后勤等。
（二）任职要求
1.学历要求：本科及以上学历，具备相应学科的教师资格证书。
2.专业要求：所学专业与应聘岗位相关，具备扎实的专业知识。
3.工作经验：具备相关岗位工作经验者优先。
4.基本素质：热爱教育事业，具备良好的职业操守，有团队合作精神。
5.身体条件：身体健康，能够承担相应岗位的工作强度。
1.应聘者需确保所提供材料的真实性，如有虚假信息，将取消其应聘资格。
2.公司将对应聘者的个人信息严格保密，确保信息安全。
年度招聘计划（通用6篇）
年度招聘计划（通用6篇）年度招聘计划（通用6篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又将迎来新的进步，立即行动起来写一份计划吧。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的年度招聘计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
年度招聘计划篇1根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订xx年招聘计划。
一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计xx车间操作工男（15）、女（25）40人xx车间焊接工女（65）65人xx车间注塑工男（5）、女（10）15人xx车间操作工女（70）70人xx车间操作工男（10）、女（6）16人xx车间操作工男（15）女（15）30人xx车间操作工女（10）10人xx车间操作工男（20）、女（180）200人总计男（65）、女（381）446人二、招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将xx年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。
四、招聘小组1、小组成员：组长：xxx（人力资源部经理）组员：xxx、xxx、xxx2、小组职责：组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
招聘家教范文
招聘家教范文亲爱的家长们：我们是一家专业的家教机构，现正式招聘家教人员。
我们的目标是为孩子们提供一对一的优质教育辅导服务，帮助他们在学习中取得更好的成绩，培养良好的学习习惯和自信心。
我们希望找到有以下特点的家教人员：1. 优质教育背景：我们希望家教人员具有相关的教育背景，掌握专业的知识和教学技巧。
可以有教育、语言文学、理工科等相关专业的背景。
2. 热爱教育工作：我们希望家教人员对教育事业充满热情，并愿意为学生的学习进步付出努力。
具有耐心、责任心和爱心，能够与学生建立良好的关系，激发他们的学习兴趣。
3. 丰富的教学经验：我们希望家教人员有丰富的教学经验，熟悉不同年龄段学生的学习特点和需求。
能够根据学生的具体情况制定个性化的教学计划和教学方法，帮助他们解决学习中的困难。
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能够给予学生正确的指导和建议，引导他们养成良好的学习习惯和思维方式。
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此致敬礼【家教机构名称】。
招聘年度工作计划范文（精选8篇）
招聘年度工作计划范文（精选8篇）招聘年度篇1第一，梳理上半年的招聘工作要制定20xx下半年招聘计划，HR首先要盘点一下上半年的人力资源工作，看一下全年的招聘进展，查一下什么地方没有做好。
第二，确定招聘总需求要求各个部门提报20xx下半年用人需求，根据各部门的用人需求，并跟相关负责人进行核实、商议后，确定确实需要增加的人员后，将报告提交给总经办或公司领导，由公司高层结合公司发展策略、人才储备计划等方面进行商讨最终确定具体名额。
第三，确定招聘政策根据公司发展目标，结合不同部门的用人要求，确定相应的招聘政策，如，公司内部晋升与外部招聘人数比例等。
第四，选择合适的招聘渠道根据上半年各个招聘渠道的效果，比较各个渠道的性价比，并结合用人要求，选择或开发合适的招聘渠道，如传统网络招聘、秋季校园招聘、新媒体招聘等。
第五，安排招聘时间根据各个部门的用人紧急度，安排好各部门的'招聘时间，人手紧张或急缺的部门可优先安排。
第六，组建招聘团队计划再好，没有执行人员，一切都是白搭，所以还要组建招聘团队：筛选简历人员，通知人员，接待人员，面试人员……都要安排好，不然容易出现手忙脚乱的情况。
第七，建设招聘面试题库选拨人员的重要途径就是面试，是沿用上半年的各岗位的面试题目和测评方法，还是开发新的面试题目和测评方法，都要有考量。
第八，评估招聘费用整年的招聘费用在年初就已经预估好了，上半年用了多少，是否超过计划等等都要有底。
所以，一定要选择性价比最高的招聘方式和渠道，争取以最小的投入换最大的产出。
招聘年度工作计划范文篇2为了通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者，从而挑选出更适合企业发展前景的人才，同时能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作。
以下为招聘工作计划详情：一、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
招聘工作计划怎么写范文5篇
招聘工作计划怎么写范文5篇一份好的工作计划可以帮助我们提前预判和解决可能出现的问题，一个合理的工作计划可以帮助我们提高工作效率，从而减少工作成本。
以下是作者精心为您推荐的招聘工作计划怎么写内容5篇，供大家参考。
招聘工作计划1为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部#年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。
#年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。
所以xx年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。
1、xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。
2、招聘方式及渠道。
⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。
⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。
3、招聘政策。
⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。
⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。
⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。
4、招聘费用预算。
⑴、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。
⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：元左右。
⑶、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。
年度招聘计划方案(范文)
年度招聘计划方案(范文)年度招聘计划方案一、背景随着企业规模的不断扩大以及业务的不断变革，公司需要不断补充新的人才以保证运营的高效和稳定。
因此，制定一份年度招聘计划，寻找能力出众的人才，成为公司发展的重要环节。
二、招聘目标和计划1. 招聘目标针对业务的需求，今年公司的招聘目标是招聘100名人才。
主要包括：销售、市场、技术、管理四大类人才。
2. 招聘计划（1）销售：招聘30名销售人员。
（2）市场：招聘20名市场推广人员。
（3）技术：招聘35名技术人员。
（4）管理：招聘15名企业管理人员。
招聘方式：通过各类招聘网站、微信公众号进行招聘，同时在知名高校及社会招聘会上进行现场招聘。
同时，可以通过内部推荐和猎头公司寻找优秀的人才。
三、招聘标准和流程1.招聘标准（1）销售：具备相关销售工作经验，善于学习、自我驱动能力强、有较强的沟通能力和团队合作精神。
（2）市场：具备一定的市场推广经验，能够熟练使用各类推广渠道，舒适地处理各种社交场合，对社交网络和社交传播有深入了解。
（3）技术：具备相关领域技术硕士、本科或以上学位，有较好的程序开发技能、团队协作能力和沟通能力，优先考虑具有开源社区经验或有成熟或有活跃贡献的开源项目经验。
（4）管理：优秀的企业管理人员，有三年以上企业管理经验，熟练掌握财务管理、人力资源管理、营销策略、战略决策等管理能力。
2. 招聘流程（1）发布招聘信息，简历线上接收并筛选。
（2）初试按照岗位要求进行面试，淘汰不符合岗位要求的人员。
（3）二面安排评委进行面试，并确定入职人员。
（4）鉴定、办理入职手续、培训。
确保新员工顺利入职并成为优秀员工。
四、员工关怀计划1. 入职培训：针对新入职员工，公司将安排相应的岗位培训，以帮助员工快速熟悉岗位内容，提升岗位能力。
2. 职业规划：在公司内部构建完善的职业规划体系，并开放内部职业晋升通道，让每一个员工都有发展空间。
3. 绩效考核：公司将采用KPI绩效考核模式，为员工提供明确的目标和绩效反馈机制，激励员工持续地努力工作和创新。
招聘工作计划范本10篇
招聘工作计划范本10篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，不妨坐下来好好写写计划吧。
什么样的计划才是好的计划呢?下面是小编给大家带来的关于招聘工作计划，欢迎大家前来参阅!招聘工作计划1一、招聘计划简介公司将于20__年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。
为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。
为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2、校园招聘校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
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XX文化发展有限公司家教部
---20XX年度员工招聘工作计划
前言（目标）
根据现阶段我XX家教部迅猛的发展势头及不断扩大的规模，为进一步规范我部门在人力资源选拔、培训、任用及后期工作过程中的诸多问题，现针对我部门目前的实际情况制定出新的人力资源管理流程，这将为我部门下一阶段的市场开发及拓展提供很大的帮助。
一、人才招聘流程：
这一部分主要包括三个模块的内容，它们是：人才招聘；培训；职业发展（晋升）。
其主要工作流程图如下：
市场人员的招聘是人力资源部工作的重要组成部分，人才问题是我单位的核心问题，必须要严把招聘关。
我们的目标是建立一套严格完整的招聘录用程序，这些程序工作在每年度末都要完成并报批。
招聘时要坚持以下原则：
（1）要找来“志同道合”的人，必须是有意愿从事培训行业；
（2）要找来对公司文化认可的人；
（3）要找来有解决问题能力和潜质的人；
（4）公开招聘、内部优先、全面考核、择优录用。
初试后再进行复试，复试时最好每个老师隔离、单独进行，以便全方位地了解应聘教师的情
况。
当然，还需要建立一套规范、科学的人才测评机制，如性格倾向
测验（九型人格、16型人格等）、成就测验、能力测验等），对应聘人
员适合的职业倾向作一个分析，最重要的一点是做好招聘过程的面试
记录并存档，这样为后期的“员工职业发展计划”打下了基础。
这样
操作下来招聘到的员工更具有实用性和稳定性，也为家教部塑造这些
员工打下了坚实的基础，从长远看，反而降低了管理成本。
二、人力资源计划内容
•培训需求分
•培训内容
•如何培训
1．人员招聘
招聘途径
招聘方法和来源劣势
内部招聘外部招聘•了解全面，准确性高
•可鼓舞士气，激励员工
•可更快适应工作
•来源局限、水平有限•“近亲繁殖”
•进入角色慢
•了解少
优
势
•来源广，余地大，利于召到一流人
才
•带来新思想、新方法
•
来源
方法
•内部提拔
•横向调动
•轮岗
•重新雇佣或召回以前
的雇员
•推荐
•未经预约而来的人
•就业机构（招聘会）
•学校招聘
•其他公司
•张贴海报
•人才储备
•广告（媒体选择与设计）
•借助中介机构（如猎头）
•网上招聘（如BBS）
•上门招聘（挖人）
•熟人介绍
内部招聘外部招聘
2．员工培训
1)培训需求分析：
高素质的员工队伍是最有力的竞争优势。
通过培训，可以使员工的业务知识、工作技能得到提高，工作态度、工作作风得到改进，对企业
的忠诚度得到加强，使员工队伍整体素质更加适应竞争的需要。
在倡导
“0—99岁”教育理念的XX教育集团，更应该通过培训，使自己的员工
首先能够主动、经常、习惯性地提高自身素质，提高把事情做对的能力。
2）培训内容
具体培训工作主要分为三个步骤：初次培训、岗前培训和岗上培训。
初次培训的对象是通过初试的应聘者，主要工作是介绍我单位的企业文化，向应聘者灌输基本的授课技巧和职业荣誉感，让他们明白在XX工
作是最好的选择。
大概分为两次，每次两个小时。
岗前培训的主要对象是已经被录用但暂时无法独立上岗的员工，主要工作是让每位新员工能尽快了解自己所授科目的所有信息、情况，并掌握
最适合自己的授课技巧。
初步计划是实行由一位资格较老的老师带一名新
老师的“一带一培训”模式，这样一个“师徒式”的关系让新手更好地让
一位新手老师尽快地投入工作。
岗上培训的对象是所有在职的专职老师，主要工作是让每位老师能够定期进行相互间教学经验上的交流，只有交流才会有进步。
主要方式初步
设想有以下几个方面：
方式一是每周四或周五定期进行专职教师公开授课，所有相关科目的老师必须出席，并在课后做相应点评和授课记录；
方式二是邀请著名的授课老师定期来我部门做授课指导；
方式三是定期进行教师专业素质考核，形式类似于考试，考题完全是近期各个科目的考试真题（比如高考真题、中考真题、公一英语真题等），必须保证教师在长时间的工作过程中能够保持自己良好的专业素养。
3、职业发展（激励、晋升）
公司为员工创造机会，为员工提供流畅的晋升管道，形成有自身特色的选拔管理人员方法是真正能促进一个公司发展的重要因素。
只要把好招聘关，做好培训、考核，才能从公司内部选拔出“土生土长”的优秀管理人员。
首先要把有才华的人招聘到公司来，提供可供选择的管理者，再经过“同化”，培训，考核，并亲自到作业现场调查，最终选出所需要的管理人员。
以后我们家教部要建立一套透明化的选拔制度，如采取内部人员竞聘制度、工作绩效考核制度。
要么内部人员毛遂自荐，要么就依据各个老师的工作绩效来选择管理人员，择优录取。
人员选拔不当，就会影响部门工作，甚至大局，并且其产生的负面影响在短期内难以消除。
能从内部选拔的，就最好不要外聘，否则，就会形成恶性循环，很难留住人才。
其它还有一些激励措施如下：
•提供股票期权
•提供个人职业发展培训
•营造和谐宽松的工作环境，尊重员工
•公司有长远的发展目标
附录1：XX文化发展有限公司
家教中心面试管理规定
第一条总则
1、为适应市场竞争，广纳贤才，本部门特指定此招聘面试管理规定。
2、有关面试员工应聘事项，均依本规定处理。
第二条面试考官的确定
1、本部门人力资源部主管为主要面试考官，面试考官必须给人以正直、公正、
和良好的修养的印象，能够很好的与应聘者交流意见，使应聘者充分的展示自己的特长。
2、面试考官自身必须培养积极客观的个性，理智的去判断一些事物，决不能因
某些个人喜好而影响了对应聘者应有的客观评价。
3、不论应聘者的出身、背景之高低，面试考官都必须尊重应聘者的人格、才能
和品质。
4、面试考官必须对整个家教部的组织概况、各部门功能、部门与部门间的协调
情况、人事政策、薪资制度、员工福利政策有深入的了解，从容应对应聘者随时可能提出的问题。
5、面试考官必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人
格条件和才能。
第三条从面试中获得资料
1、观察应聘者的稳定性：应聘者是否经常无端换工作，尤其注意应聘者换工作
的理由。
假如应聘者刚从学校毕业，则要了解应聘者在学校参加了哪些社团，稳定性与出勤率如何。
另外，从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性。
2、研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别的成就。
3、应聘者应付困难的能力：应聘者过去面对困难或障碍是经常逃避、还是能够
迎难而上，当机立断。
4、应聘者的自主能力：应聘者的依赖心是否很强，如应聘者刚从学校毕业，则
可观察他在读书时是否一直喜欢依赖父母。
5、应聘者对事业的忠诚：从应聘者对过去主管、过去部门、过去同事以及从事
的事业的谈话中，就可以判断出应聘者对事业的忠诚度。
第四条员工录用的流程
根据本单位的情况，正式员工录用流程可分为以下六个步骤：
初试---培训---复试---岗前培训---再复试---录用
（具体内容详见人才招聘流程图）
第五条面试地点及记录
1、初试地点通常有招聘会现场、总部中心；培训地点及时间是每周五早上9点
30分在3号楼大教室；复试地点及时间是每周二早上9点半在数码大厦18层1815会议室。
2、面试的时候，必须准备好面试表格。
表格内容包括各项对应聘者的评分标准，
并由人事主管助理做面试记录。
第六条面试的内容
1、专业素质。
主要考察应聘者对所应聘科目知识点的总体把握情况好坏、解题
思路清晰与否、授课技巧等等。
2、个人的特性。
包括应聘者的体格外貌、言谈举止、健康情形、穿着，这些对
于一名教师来说是至关重要的；此外还包括应聘者是否积极主动、是否为人随和、以及个性内向或外向。
3、家庭背景。
主要包括背景资料和应聘者小时候的家庭教育情形、父母的职业、
父母对他的期望以及家庭重大事件等等。
4、学校教育。
应聘者就读的学校、专业、成绩、参加的活动、与老师的关系、
在校获得的奖励，参加的运动等等。
5、工作经验。
主要考察应聘者之前有没有相关培训行业的从业经验，但除了工
作经验，最重要的是观察应聘者的责任心、薪酬增加情况、职位的升迁状况
和变化情形，以及变换工作的原因。
从应聘者的工作经历里，判断他的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等。
6、个人抱负。
包括应聘者的世界观、人生观、价值观等。
7、与人相处的特性。
从应聘者的社交来了解他与人相处的情形，包括他的爱好、
参加的社团以及所结交的朋友。
因为以后教师的工作过程当中与家长的沟通能力非常重要。