采油八厂三矿严守安全生产关
采油安全生产管理制度
第一章总则第一条为了加强采油安全生产管理，保障人民群众生命财产安全，提高采油生产效益，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合采油生产实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属采油站、车间、班组及全体员工。
第三条采油安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保采油生产安全、稳定、高效。
第二章安全生产责任制第四条公司实行安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产责任。
第五条公司主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，组织实施本制度，确保安全生产目标实现。
第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负责，组织制定和实施本部门的安全生产规章制度，落实安全生产措施。
第七条各岗位员工对本岗位安全生产工作负责，严格遵守操作规程，确保安全生产。
第三章安全生产教育与培训第八条公司定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全生产意识和技能。
第九条新员工必须经过岗前培训，掌握安全生产知识和操作技能，方可上岗。
第十条对员工进行安全生产考核，考核不合格者不得上岗。
第四章安全生产检查与隐患排查第十一条公司定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十二条各部门、班组应定期进行自查，发现问题及时整改。
第十三条对查出的安全隐患，要建立整改台账，明确责任人、整改措施和整改时限。
第十四条对整改不到位的，要追究相关责任人的责任。
第五章事故报告与处理第十五条发生生产安全事故，要立即上报公司安全生产管理部门，并按照规定进行调查处理。
第十六条事故调查组要查明事故原因，提出处理意见，报公司主要负责人批准。
第十七条对事故责任人依法依规进行处理，追究其责任。
第六章附则第十八条本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在加强采油安全生产管理，提高员工安全生产意识，确保采油生产安全、稳定、高效，为我国石油工业的发展贡献力量。
采油厂安全生产管理规定(3篇)
采油厂安全生产管理规定为了保障采油厂的安全生产，确保员工的生命财产安全，维护企业的正常运行，特制订本安全生产管理规定。
一、安全生产总体要求1. 将安全生产放在首位，确保安全生产工作的重要性得到充分重视。
2. 坚持预防为主，防止事故发生，避免事故带来的损失。
3. 实施科学管理，加强各层级人员的责任意识，形成整体安全生产管理体系。
4. 加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
5. 严格遵守相关法律法规，按照国家和地方有关规定履行安全生产的责任。
二、安全生产组织管理1. 采油厂应设立专门的安全生产管理机构，明确各级负责人的职责和权限。
2. 制定安全生产管理制度和操作规程，明确各岗位的责任和义务。
3. 成立安全生产委员会，负责安全生产工作的协调和监督。
4. 定期召开安全生产例会，传达安全生产信息，总结经验并提出改进措施。
5. 建立安全生产信息管理系统，及时了解安全生产的相关信息、数据和指标。
6. 进行安全排查和隐患排查，对存在的安全隐患及时整改。
三、人员培训和安全教育1. 对新员工进行入职安全培训，确保他们了解工作岗位的危险性和防范措施。
2. 对员工进行定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
3. 加强事故应急演练，提高员工的应急处置能力。
4. 加强对特种作业人员的培训和考核，确保他们具备相应的技术和操作能力。
四、安全设施和防护措施1. 安装完善的安全设施，包括消防设施、监控设备、安全防护装置等。
2. 定期对安全设施进行检查、维修和保养，确保其可靠性和有效性。
3. 提供必要的个人防护用品，并确保员工使用。
4. 对危险物品进行科学储存和管理，防止事故发生。
五、事故处理和应急救援1. 设立事故应急救援队伍，配备必要的救援装备和器材。
2. 制定应急预案和处置流程，明确各级人员的责任和义务。
3. 组织事故应急演练，提高应急处置的效率和准确性。
4. 及时组织抢修和恢复工作，减少事故带来的影响。
六、审查和改进1. 定期对安全生产管理工作进行审查和评估，发现问题及时纠正。
华东分公司采油厂强化“八项措施”,确保安全生产 采油厂
华东分公司采油厂强化“八项措施”，确保安全生产采油厂华东分公司采油厂强化“八项措施”，确保安全生产本报讯：今年以来，采油厂紧紧围绕华东油气田20__年工作会议确定的目标任务，始终坚持“安全第一、环保优先”的原则，认真开展HSE大检查及HSE绩效目标考核工作，通过强化“八项措施”，确保安全生产平稳运行。
1、强化责任落实，压力传递到位。
一季度，该厂始终把HSE 工作放在首要位置来抓。
一是坚持召开月生产运行分析会和HSE季度例会，集中解决安全生产工作中存在的突出问题。
二是细化分解HSE绩效考核指标，逐级传递压力。
及时与15个基层单位、11个职能部门签订了HSE绩效目标责任书，签订率100%。
三是严考核、硬兑现。
每季对各单位进行一次HSE大检查，并对HSE绩效目标责任履行情况进行考核和兑现。
四是加强现场督导。
厂领导带领安全环保主管部门多次深入集输站及作业现场进行督导，对于排查梳理出的各类隐患和问题，制定解决方案，明确整改措施和整改时限。
同时加强关键时期、特殊时段、重点部位的安全监管和预警工作，确保了安全环保工作的有序开展。
2、强化安全教育培训，提高全员安全素质。
一季度，组织各种培训10期，培训380人次，全员教育培训率达100%。
3、强化直接作业环节安全监管，确保风险可控。
一是严格执行动火、破土、临时用电、进入受限空间、高处作业、起重作业、检维修作业、搬迁安装等直接作业环节安全许可制度。
“特殊时期”，对各类作业票据实行“升级”管理，严格作业票据审批，强化风险管控。
二是加强对储油罐、锅炉、压力容器、输油气管线及其安全附件的检查、检测、检修和维护保养工作。
每月对安全附件进行一次维护保养，并明确专人监护，确保安全、灵活、可靠。
三是加强页岩气、二氧化碳气井及二氧化碳注气区域的井控安全管理。
要求井口安装必须按规范、设计安装防喷器、旋塞、接头等工具。
防喷工具必须放置在井口附近的工具架上，做到随时可用。
施工前必须组织开工验收，并有领导现场带班。
采油生产的信息化管理措施 张凌川
采油生产的信息化管理措施张凌川发表时间：2019-11-19T16:31:53.500Z 来源：《基层建设》2019年第23期作者：张凌川1 董晓刚1 王勋2 王茜1 [导读] 摘要：近几年里，我国的石油行业对于采油生产的信息化管理越来越重视，这有利于大大提高石油行业的管理水平。
1大庆油田有限责任公司第八采油厂第一油矿2大庆油田有限责任公司第八采油厂第三油矿摘要：近几年里，我国的石油行业对于采油生产的信息化管理越来越重视，这有利于大大提高石油行业的管理水平。
采油生产的信息化管理在石油行业中的比重会越来越大，并且可能会成为今后石油行业的发展方向。
国际上，对于石油行业的竞争不仅仅是体现在油气市场的价格竞争上，也包括采油生产方面的管理。
本文基于此，将深入探讨采油生产的信息化管理措施，并能借助信息化技术，不断提高我国石油企业自身的竞争力，紧贴时代步伐。
关键词：采油生产；信息化管理；措施引言：我国采油生产难度逐渐增大，采油成本的上涨意味着石油单价的提升，采油生产的压力也不容小觑。
面对如此严峻的形势，降低采油生产的成本，提高采油生产的信息化管理已经提上了议事日程。
纵观国内外的发展水平，国外已经将传统的采油生产转化为智能化生产，并且国外的采油生产管理信息化水平高于我国，差距明显。
所以，提高我国的采油生产的信息化管理水平愈发重要，这对于我国的石油行业有着重要的作用。
一、对采油生产的信息化管理的认识首先，对于整个行业，或者说企业的各个部门的工作人员，必须重视信息化管理对于石油企业的采油生产的重要性，企业必须加强对于信息化管理的宣传，使得员工能够接受并且付诸行动。
其次，对于员工来说，企业必须贯穿自身的企业文化，员工上下一心、团结合作，有利于塑造企业自身的文化，同时员工必须具备一定的责任心，对石油企业的各个部门的工作质量和效率负起责任。
最后，采油生产需进行信息化改造。
作为企业的管理层，必须凝聚企业的所有员工，信息化管理不是一蹴而就的，也不是凭借一人之力便可贯彻的，它需要企业的管理层对信息化管理的最新技术有着深刻的认识，并且具有长远的眼光，规划企业今后的发展。
037“三化”排查除隐患
】“三化”排查除隐患2014/11/28 1:46四季度是原油上产的黄金节点，为增强大队全员的安全生产意识，采油八厂生产保障大队结合冬季安全工作要点，以勤排查隐患，严格治理，确保安全生产活动为主线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极开展“三化”隐患排查活动，为原油上产保驾护航。
截至11月19日，该大队安全小组共深入基层各队（班）开展安全隐患大排查3次，查出各类轻度不安全隐患问题4处5项，并已限期督促，全部整改、销项完毕。
日常检查，注重实效，自查补漏——经常化。
该大队充分利用日常班前时间让员工互相查隐患，检查是否有无不良情绪、身体是否不适、是否存在带病上岗等情况，一经发现，坚决不允许进入施工作业现场作业。
同时，注意加强在检查期间，对岗位员工进行全面的安全培训，讲解日常工作、生活等安全预防事故的方法，使员工们在思想上有防范意识，行动上有预防措施，工作上懂得安全操作。
全面覆盖、不留盲区，隐患排查——动态化。
该大队严格执行大队领导干部、安全员的旁站监督与基层队（班）带班负责制，全方位、全过程、全覆盖动态检查作业过程中存在的安全隐患，发现隐患立即停止作业及时整改。
采取定期和不定期深入基层班（队）施工点，重点对前指仪表校验室、集镇料库及预制件加工点的安全设施、生产设备及场站油维施工作业现场情况和员工安全操作状况进行检查，严格按照厂部安全环保重点工作安排要求，对照制定的检查细则，细致开展安全风险、冬季安全措施、岗位员工现场培训等方面的检查，积极进行隐患排查，对查出的隐患实施分类分级，划分轻重缓急，排出整治大表，逐级实施并将整改后的资料反馈至安全组，建立隐患销项管理台账，扎实跟踪销项治理工作，严密风险防控，狠抓安全隐患整改，不留死角，确保冬季各项安全生产平稳运行。
开碰头会，制定对策，措施落实——具体化。
该大队发挥党团员、安全员、先锋示范岗等安全监管作用，查找员工工作中、生活中所存在的安全隐患，及时发现员工不安全行为及时劝解，并引导员工正确操作，提高安全意识。
采油厂三大纪律
采油厂三大纪律一般来说，为了确保安全和高效的生产，采油厂可能会制定一些基本的纪律要求，如：1.安全生产纪律：确保员工在生产过程中遵守安全规定，防止事故的发生，保障员工的人身安全和设备的稳定运行。
2.工作纪律：要求员工按时上下班，遵守工作流程和操作规范，保证生产的连续性和稳定性。
3.环境保护纪律：强调对环境的保护和资源的合理利用，减少污染物的排放，保护生态环境。
这些纪律要求可能会根据不同的采油厂和具体情况而有所不同。
建议您查阅所在采油厂的相关规章制度，以了解具体的纪律要求。
采油厂安全生产纪律的具体内容可能因厂区和实际情况而有所不同，但通常包括以下几个方面：1.严格遵守安全操作规程：员工必须熟悉并遵守各种设备的安全操作规程，确保在生产过程中的人身安全和设备安全。
2.使用和维护安全防护设施：员工应正确使用各种安全防护设施，如安全帽、工作服、防护眼镜等，并定期检查和维护这些设施，确保其有效性。
3.安全生产教育和培训：新员工入职前必须接受安全生产教育和培训，了解并掌握基本的安全知识和操作技能。
在职员工也应定期接受安全培训，提高安全意识。
4.定期进行安全检查：采油厂应定期进行安全检查，包括设备检查、作业环境检查、员工操作检查等，以及时发现并消除安全隐患。
5.严禁违章操作：员工在生产过程中严禁违章操作，如擅自改变工艺流程、忽视安全警告等。
一经发现，应立即纠正并严肃处理。
6.应急处理和报告：员工应熟悉应急预案，掌握应急处理方法。
在发生安全事故或紧急情况时，应立即报告并按照预案进行处理。
这些纪律要求是为了保障采油厂员工的人身安全和生产设备的稳定运行，确保生产过程的连续性和稳定性。
请注意，具体的安全生产纪律可能因不同的采油厂和实际情况而有所不同，因此建议查阅所在采油厂的相关规章制度以获取准确信息。
大庆采油八厂安全管理实施“三零”模式调查
大庆采油八厂安全管理实施“三零”模式调查11月30日8时，大庆采油八厂被称为“黑脸监督”的16名HSE安全监察员，带着录音笔、相机、执法记录仪，突然出现在施工现场。
在现场找风险、查隐患、纠违章……这是他们每天必做的功课，也是该厂从严强化安全的一个缩影。
“安全工作事关员工的生命和健康，事关发展与稳定，严格执行责任不落实‘零’容忍，风险防控‘零’遗漏，隐患治理‘零’拖延，这‘三零’模式确保实现本质安全。
”采油八厂厂长王德金对记者说。
如今，“三零”模式让干部员工入脑入心，形成了严抓全要素风险管控的良好氛围。
责任不落实“零”容忍“责任不落实，工作就会出现盲区、空白，给生产埋下隐患。
”采油八厂副厂长、安全总监卢东风说，“谁不尽责，我们就和谁过不去。
”贯彻落实新《安全生产法》要求，这个厂本着监管分开原则，构建了“7+1”HSE监管模式，形成“职责清、目标明、全员参与、监管到位”的无缝责任体系。
“7”即7个HSE专业委员会，由厂主管领导任主任、业务部门主管任副主任，分系统设立油田管理、基本建设等7个专业委员会，通过划分安全责任区、安全承包点，一季一检查、一整改、一讲评，做到“目标、责任、工作计划、措施、效果”五落实，明确管业务必须管安全。
“1”即1个HSE安全监察委员会。
该厂公开招聘11人充实HSE监察队伍，构建异体化监督体系，强化主管安全领导和干部的监督责任，实现了对采油、电力、注水等14个生产领域现场监管的全覆盖。
今年以来，开展重大现场专项监察19次。
这个厂在55个站库推行“安全值班长”制度，在抽油机、电力检修等分散作业现场推行“项目派工单”“安全监护长”制度；高风险作业时采取“升级”管理，从方案制定到现场监督，由厂HSE专业委员会一抓到底。
风险防控“零”遗漏“配电箱无门、电机无风扇罩、安全阀门没打开……这些问题为什么会重复发生？如何解决？请矿长、队长、党支部书记都谈谈。
”这是该厂安全部门组织的“举一反三风险分析会”上的一幕。
采油厂安全生产管理规定范文
采油厂安全生产管理规定范文第一章总则第一条为加强采油厂的安全生产管理工作，保障员工的生命财产安全，维护企业的健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本规定。
第二条本规定适用于采油厂内所有从业人员，包括管理人员、作业人员、外来人员等。
第二章安全生产责任第三条采油厂应建立安全生产责任制度，明确各级管理人员和从业人员的安全生产责任。
第四条采油厂的一级管理人员应带头落实安全生产工作，确保生产过程中的安全。
如发生重大安全事故，一级管理人员应承担主要责任。
第五条采油厂的二级、三级管理人员应严格执行安全生产规定和措施，承担相应的安全生产责任。
第六条采油厂的作业人员应按照安全操作规程进行作业，严禁违章操作。
如发现安全隐患，应及时上报。
第七条采油厂的外来人员在进入工作区域前，必须经过岗前培训，并遵守相关安全规定。
第三章安全生产控制第八条采油厂应按照国家安全标准进行生产设备的安装、维修和更新，确保设备的安全运行。
第九条采油厂应建立健全安全技术措施和管理规定，确保生产过程中的安全。
第十条采油厂应加强对危险品的管理，确保其储存、运输和使用的安全。
第十一条采油厂应建立完善的火灾防控措施和应急预案，提高应对火灾事故的能力。
第十二条采油厂应定期对设备、设施和管网进行检修，确保其安全运行。
第四章安全生产教育和培训第十三条采油厂应建立安全教育和培训制度，对全体从业人员进行安全教育和培训。
第十四条采油厂应定期组织安全知识培训，提高从业人员的安全意识和应急处理能力。
第十五条采油厂应加强对新员工的安全培训，并进行考核。
第五章安全生产监督和检查第十六条采油厂应建立健全安全生产监督和检查制度，加强对安全生产工作的监管。
第十七条采油厂应定期进行安全生产自查，及时发现和整改安全隐患。
第十八条采油厂应配备专门的安全生产监察人员，对安全生产工作进行监督和检查。
第六章安全生产奖惩第十九条采油厂应建立健全安全生产奖惩制度，对安全生产工作进行激励和约束。
勇战“三低” 敢于担当——大庆采油八厂30年发展历程回眸
这 是 一 次 负 重 的攀 登 ， 也 是 一 份 优 异 的 答
卷。
２ ０ ０ ８ 年 以来 ， 按 照原油４ ０ ０ ０ 万吨 持 续稳 产政
治 纲领 要求 ， 油 田公司做 出 “ 老区有 序调 整 、 外 围 加快 上 产”的战略部 署。
上 产是责任 更是 担 当。 作 为外围主 力， 采油八 厂勇挑 重担 ， 不负重望 ， 迎难 而上 。 立 足增储 、 控递 减 、 提高 采收率 、 难 采储量 动 用， 建 立 联 合攻 关机制 ， 在高 科 技 新 会 战 的号 角
区 发展 成 为 １ ８ ０ 万 吨 以 上 的 外 围 大 Ｊ Ｌ 代 人爱
会 战初期 ， 生 产、 生 活都 面 临着极 大 困难 。 没
电， 就 用柴油 机 发 电； 没路 ， 就起 早贪黑搞 会战 ；
厂如家， 崛起超越 ， 唱响 了采 油八 厂 繁 荣 发 展 的
赞歌。
没 采油设 备， 就土法 上马用 “ 油抽子 ” 进 行 试验 生
产。 ５ 月２ ６ 日， 试 验 区实现首车 原油外运 。当年生 产 原油４ ４ １ ０ ￣； 】 ９ ８ ４ 年生 产原油 ３ ４ ０ ０ ０ 多吨 ； １ ９ ８ ５ 年 生产原油４ ０ ９ ８ １ 吨， 夺得 了会 战的胜 利 。 融汇 着 ３ 年 多的创 业成 果 ， １ ９ ８ ６ 年９ 月３ ０ ｝ Ｉ ｊ 采
岗位员工录取油井资料。
上 新 高跨跃 攀 升， 连 续９ 年持 续上 产， 以 强劲 的姿 态 领跑 大庆 外围油 田。
有一把利剑 口 科技
资源有 限， 科技 无限 。
采油八 厂地 质 条 件复 杂 ， 葡 萄 花 和扶 余 两 套 油层 ， 散 落 在２ ９ ０ ０ 平方公里的 １ ０ ０ ０ 米地下， 科技 专 家 曾公认是 油田开发 史上 的世 界级 难题 。
大港油田采油三厂筑牢安全防线助力夺油上产
82022年9月下 第18期 总第390期能源科技| TECHNOLOGY ENERGY“大家看一下这张照片，都讲讲有几处违章。
”9月21日，在班前会上，中国石油大港油田采油三厂管理站站长崔炳辉指着一张前一天检查时候拍摄的照片问道。
这是采油三厂举办安全课堂提升员工安全意识的一个缩影。
金秋时节，正是夺油上产的黄金季。
该厂紧密结合生产实际，以精细管理为抓手，以风险管控为核心，以教育培训为重点，严把安全生产主线，不断加大关键领域、重要节点安全生产监管力度，护航上产出实招用新招，为原油生产筑牢安全生产屏障。
该厂牢固树立“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”大港油田采油三厂筑牢安全防线助力夺油上产通讯员 张国辉理念，严格落实“三管三必须”等要求，进一步明确安全责任落实、问题隐患整改、重点领域监管、岗位操作安全四大项管控措施，并对作业升级管控、交通专项整治、生产风险管控、油区环境治理进行专题部署，从责任、分工、技能、现场等全方位着手，精心构筑生产安全防线，确保各项工作安全有序运行。
将安全生产责任落实在每一项工作、每一个岗位中，是从根本上消除安全隐患、使安全风险整体受控的重要举措之一。
针对安全生产特点，该厂严格落实领导干部分片承包制度，建立主要领导全面负责、副职领导分管负责、部门领导直线负责、岗位员工属地负责的责任体92022年9月下 第18期 总第390期TECHNOLOGY ENERGY |能源科技系，特别对值班领导职责、信息上传下达等提出具体要求，明确层级管理责任、管理对象、监管范围和检查频次，不定期检查各单位领导干部值班制度的落实情况，为各岗位人员信息传递与应急处置提供有效保障。
在抓好责任落实的同时，该厂将安全隐患排查和问题整改作为一项重点工作来抓，推进“四不两直”监督检查模式，从设备设施、项目施工、产能建设、交通安全等方面的开展安全专项检查，根据检查结果建立“问题档案”，制订整改措施，进行逐项消号治理，确保将责任落实在每一个岗位，风险规避在每一项工作，隐患消除在每一处环节。
采油工程管理制度文本化
采油工程管理制度文本化第一章总则第一条为规范采油工程管理工作，提高采油工程的效率和质量，保障油田安全生产，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于油田采油工程管理工作，包括勘探、开发、生产等各个环节。
第三条本管理制度的宗旨是遵循科学、规范、严谨的原则，强调安全第一，合理高效，优质高产，节约资源，保护环境。
第四条采油工程管理应当坚持“科学管理、精细施工、全员参与、持续改进”的理念，不断提升管理水平和技术水平。
第五条油田采油工程管理应当遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，严格执行各项管理制度，不得擅自变更和违规操作。
第六条油田采油工程管理部门应当建立健全组织结构，明确职责分工，配备专业技术人员，保障工作的正常运转。
第七条油田采油工程管理部门应当建立健全工作制度和流程，规范管理程序，提高管理效率和工作质量。
第二章采油勘探管理第八条采油勘探应当根据勘探目标和可行性研究结果，确定勘探方案和计划，科学布局工作区域。
第九条采油勘探应当依托现代勘探技术和设备，确保勘探工作的准确性和高效率。
第十条采油勘探应当加强勘探数据管理和分析，及时总结经验教训，优化工作方法和流程。
第十一条采油勘探应当注重团队合作，加强内部沟通和协调，提高勘探效率和成果质量。
第十二条采油勘探应当遵守环境保护法律法规，采取合理措施，减少勘探对环境的影响。
第三章采油开发管理第十三条采油开发应当根据地质条件和油田规划，确定开发方案和计划，科学制定开发工程设计。
第十四条采油开发应当合理选择开发方式和工艺流程，确保开发工程的安全性和可靠性。
第十五条采油开发应当注重工程进度和质量监控，及时发现和解决问题，保障工程按期完工。
第十六条采油开发应当注重资源节约和环境保护，采取有效措施，减少开发对地质环境的破坏。
第十七条采油开发应当加强与相关部门的沟通和协作，促进资源共享，推动开发工作的顺利进行。
第四章采油生产管理第十八条采油生产应当根据油藏特征和生产目标，制定生产方案和生产计划，科学调整生产参数。
紧绷安全弦_齐心共上产——大港油田采油三厂科学深化开展安全生产月活动纪实
32022年6月下 第12期 总第384期TECHNOLOGY ENERGY |能源科技为确保上半年任务目标顺利完成，大港油田采油三厂全体干部员工以安全为令，深入贯彻“一盘棋”思想，团结一心、主动作为，以高度的责任感和使命感筑起一道道坚实的安全生产屏障。
今年以来，该厂借鉴往年安全培训、宣讲、演练等工作中的宝贵经验，充分学习近期国家、公司关于安全工作的相关会议精神，通过创新式的“线上+线下”学习、“四不两直”检查、各类风险作业应急演练等形式，在全厂范围内广泛开展了一系列有助于提升员工安全意识的工作，为百日会战期间各项工作的平稳运行打下了坚实基础。
该厂以“安全生产月”活动为契机，充分利用安全标语、悬挂横幅、下发宣传页等形式，进站、进岗开展宣讲，在做到安全知识“入脑、入心、落于行”的同时，确保每名干部员工以及油区乡亲，都能有效增强安全法制观念。
在确保个人安全的同时，自觉维护起油区的整体安全环境。
截至目前，他们开展“安全生产月”系列活动15场次，参与活动人员2800人次，为各项安全工作的落实落地不断夯实根基。
该厂将安全工作的开展与“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育有机结合起来，切实发挥“强管理”的主观能动作用，并严格按照“安全生产月”活动要求，积极贯彻落实安全生产各项措施，为全厂QHSE 管理体系的建设不断添砖加瓦。
想要做好安全工作，就一定要保持高度的警惕性和危机感，特别是对于原油生产单位来说，更是如此。
为了将今年以来公司关于安全生产大检查及隐患排查整改工作的部署安排落实到位，该厂持续聚焦重大风险管控、重点工作落实、严重问题整改等重要事项，以燃气轻烃、危险化学品、“低、老、坏”、房屋建筑物、重点领域安全生产等专项整治为抓手，深入开展排查整治工作，确保“岗位无违章、场站无隐患”。
作业四区按照边检查边整改的原则，对产建现场、井场站点的消防设施和电路电网、输油管线等重点部位开展了认真细致地检查整改，对非常规作业、井控等环节的安全措施落实情况进行全过紧绷安全弦 齐心共上产——大港油田采油三厂科学深化开展安全生产月活动纪实通讯员张国辉42022年6月下 第12期 总第384期能源科技| TECHNOLOGY ENERGY程监督，确保全区的重点领域、关键环节能够监督到位，以便有效预防和消减各类隐患，不断夯实安全生产的基础。
大庆油田采油八厂：单砂体精准注水“挖出”效益增长点
72023年9月上 第17期 总第413期TECHNOLOGY ENERGY |能源科技自2019年以来，中国石油大庆油田采油八厂以思想上的破冰引领注水思路上的转变，在大庆油田率先开展单砂体精准注水，进一步挖掘薄差油层剩余油潜力，推动外围老区块开发提质提效。
截至2021年底，该厂在11个区块规划实施了单砂体精准注水，年产油少递减4105吨，控递减贡献0.65个百分点。
为实现对单砂体精准刻画，该厂综合运用井震结合、三维建模等技术手段，着力攻关单砂体精准描述技术。
在垂向对比定界限上，该厂以地震层位为趋势，在分层和时深数据双重约束下，利用厚度比例和岩性变化规律对比，确定并修正沉积单元界限；在平面刻画定边界上，该厂针对河道砂体发育特点，运用“模式定性指导、井震定量刻画、油水验证组合”综合描述方法，厘定平面砂体边界，清晰各层微相展布，重现非优势相砂体；在空间组合识别单砂体上，以平面砂层划分的单砂体界线为基础，将垂向上两相接触的单砂层合并为一个独立空间单砂体，确保了砂体刻画识别更加精准。
实现水量精准匹配，量化配水界限是关键。
在工作中，该厂综合运用油藏工程及数值模拟方法，确定单砂体组合配水界限及原则：一是清晰剩余油分布特征，通过对砂体和剩余油解剖，摸清砂体叠置关系和剩余油分布规律，为平面及纵向水量提供调配依据；二是明确单砂体组合界限，利用油藏工程“等产量一源一汇”原理，建立有效驱替的临界渗透率模型，明确单砂体组合界限；三是确定注水强度及注水速度界限，运用数值模拟技术，以阶段采油量最高为原则，给出不同注采连通关系的注水强度及注入速度界限；四是确定单砂体组合及配水原则，按照优势单卡、薄厚兼顾的组合原则，兼顾油藏、工程及测调要求，由图为这个厂化验女工在进行油水化验大庆油田采油八厂：单砂体精准注水“挖出”效益增长点通讯员袁晓冰82023年9月上 第17期 总第413期能源科技| TECHNOLOGY ENERGY面及点、提控结合，确定单砂体组合及配水原则。
大庆采油八厂：持续推动管理创新为油田开发建设注入强大动力绩
42023年4月上 第07期 总第403期能源科技| TECHNOLOGY ENERGY近年来，大庆采油八厂克服后续资源储备不足、开发难度增大、成本增加等困难，取得了连续十三年上产稳产的记录。
这一成绩的取得，与这个厂长期积累下来的先进管理方法有着密切关系。
特别是持续上产以来，这个厂坚持以思想解放推动理念更新，以理念更新促进管理跨越，原油生产一路走高、经营效益持续向好，各项管理指标全线飘红，企业创新管理在其中发挥了重要的作用。
近年来，这个厂在不断总结借鉴先进管理经验的基础上，持续进行内部体制机制改革，在厂、矿两个层级对不同的单项业务开展专业化整合，将原本隶属采油矿和基层采油队的高压测调、加药等专业从采油矿、队中剥离出来，进行集约化、专业化管理，突出专业优势，实行统一管理，在降低管理难度、提升专业化水平的同时，有力地推动了整体管理水平提升。
随着油田管理面积逐年扩大，油水井数量快速增长，原有的采油队管理模式已越来越不适应目前生产开发的需要，缓解油田生产所需与人员紧张的矛盾，成为这个厂高质量可持续发展亟待解决的难题。
通过不断摸索实践，这个厂探索、创新推行了相对定员法，将规模扩大、水平提高、人员短缺等一系列矛盾进行调和，通过优化生产用工结构、优化奖金分配体系、优化体系控制过程，探索全新的薪酬分配机制，激发了广大员工的积极性和主观能动性，基层采油站队实现了少人高效，见到了显著效果。
据悉，近年来，这个厂以“技术提效、管理提效、运行提效”为手段，围绕“质量”和“效率”两条主线，依托现有组织机构和专业分工，系统分析和梳理各环节的管理难度与工作特点，以“组织管理精细化、现场监督标准化、问题处理流程化”为目标，全力开展一体化管理创新工作，先后探索实践了产能建设一体化控制、压裂措施一体化管理、作业施工一体化网络跟踪等管理模式。
在具体工作中，通过工作一体化协调、方案设计一体化优化、技术和管理一体化，极大提升了生产管理的现代化水平。
勇战“三低”敢于担当——大庆采油八厂30年发展历程回眸
勇战“三低”敢于担当——大庆采油八厂30年发展历程回眸张云普;魏宪成
【期刊名称】《中国石油和化工》
【年(卷),期】2016(000)010
【总页数】3页(P60-62)
【作者】张云普;魏宪成
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.“铿锵玫瑰”绽放异彩——大庆采油八厂建设女子采油班组解决一线用工紧张侧记 [J], 张云普;魏宪成
2.“三分法”管理人省、效增、油升——大庆采油八厂电力维修大队精细管理带来新变化 [J], 张云普;魏宪成
3.大庆油田采油八厂：青工消防培训助力安全生产 [J], 张书斌;
4.“黑金白银”是这样抓住的——大庆采油八厂二矿抓牢“四条线”建设效益型采油矿 [J],
5.全景红外成像预警雷达在大庆油田采油八厂的应用 [J], 余丽
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浅谈采油岗位安全生产的防护
浅谈采油岗位安全生产的防护发表时间：2019-11-08T13:35:49.060Z 来源：《基层建设》2019年第22期作者：宋宝玉1 宋晶鑫1 王立臣2 [导读] 摘要：安全生产在企业管理中是非常重要的。
岗位员工要意识到生产过程中安全和生产是密不可分的，要树立生产必须安全，安全促进生产的指导思想。
1大庆油田有限责任公司第五采油厂第二油矿2大庆油田有限责任公司第九采油葡西作业区摘要：安全生产在企业管理中是非常重要的。
岗位员工要意识到生产过程中安全和生产是密不可分的，要树立生产必须安全，安全促进生产的指导思想。
必须认真贯彻安全第一，预防为主的方针，并且要把安全生产工作做到实处、落到实处，只有这样才能确保各项生产工作任务的开展。
油田生产采油岗位是主体。
这要求每名岗位员工都要用积极的安全意识、用规范的操作来实现自觉的自我保护。
本文对如何做好与采油岗位有关的防油气中毒，防火、防爆，防机械伤人，防触电，防冻工作做了一些浅析和探讨。
关键词：采油岗位安全生产防护正文：近年来，随着人们安全意识的逐渐提高，安全生产工作日益受到广泛的关注，企事业单位对工伤事故的预防和管理工作也越来越重视了。
采油岗位员工的工作大部分都是在野外，工作环境恶劣，工作地点分散不集中，原油从地下采出由油井井口到计量间、再从计量间到转油站，从转油站再到联合站，每一个环节都是有机地联合在一起。
在整个生产过程中密闭、连续的。
防止生产出石油和天然气泄露，整个工作的完成都要遵守严格的规章制度，并且每个岗位工人都能做好安全防护工作。
否则生产的安全就无法保证。
生产现场的安全防护工作主要有两方面：一是岗位工人的自我防护意识，就是不被各种设备、电器、火等伤害，也不伤害他人；二是要有安全生产防护设施与设备，保障岗位工人的工作安全。
采油工是油田安全生产的主体，采油生产岗位整个生产过程中，稍有疏忽就有可能酿成大错。
所以做好防护是安全生产的基本保证。
其具体与采油工有关的内容为：防油气中毒，防火、防爆，防机械伤人，防触电，防冻。
油田有限责任公司安全生产管理办法
大庆油田有限责任公司安全生产管理办法第一章总则第一条为加强大庆油田有限责任公司(以下简称油田公司）安全生产工作，落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，切实保障员工和人民群众生命财产安全，根据国家有关安全生产法律、规定及《中国石油天然气股份有限公司安全生产管理暂行办法》，特制定本办法.第二条安全生产工作应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制。
第三条油田公司应加强基层安全建设，建立并不断完善安全生产激励约束机制。
员工有获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。
安全部门对同级机关部门的安全生产工作负有监督指导责任.第四条本办法适用于油田公司所属单位、全资子公司、控股公司(以下简称各单位）。
第二章管理机构与职责第五条各单位应成立HSE委员会（安全生产委员会）,统一协调指导本单位的安全生产工作。
经营业务较多的单位还应设立分委会，HSE委员会(安全生产委员会）应当建立工作章程。
第六条各单位应设立HSE委员会(安全生产委员会）办公室，是HSE委员会（安全生产委员会）的日常办事机构，一般应设在安全管理部门。
第七条生产经营单位应设置安全总监、副总监。
安全总监一般由同级副职兼任。
第八条生产经营单位应设置独立的专业安全生产监督管理机构，配备满足工作需要的专职安全监督管理人员.基层队（车间、站)配备专（兼）职安全监督管理人员。
各单位应加强安全队伍建设，鼓励和支持安全监督管理人员取得注册安全工程师资质。
第三章安全生产责任制第九条建立覆盖本单位所有组织和人员的安全生产责任制，安全生产责任制应符合岗位要求.各级领导在述职报告中要有履行安全生产职责工作情况,要将履行安全生产责任制情况列为干部考核的重要内容.第十条建立以主要负责人为核心的安全生产领导负责制,各单位的行政正职是本单位的安全生产第一责任人，同时兼任本单位HSE委员会主任,对本单位安全生产工作负总责。
第十一条主管安全生产副职协助主要负责人落实各项安全生产法律法规、标准，统筹协调和综合管理企业的安全生产工作,对本单位安全生产工作负综合管理领导责任。
油田井下作业井控存在的问题及对策
油田井下作业井控存在的问题及对策发表时间：2019-03-29T14:44:20.377Z 来源：《基层建设》2019年第1期作者：付汉平1 任利宝2 邱永东3 贾忠阳4 刘庆林5 [导读] 摘要：当前我国油田开采进入了高含水阶段，油田开采的难度较大，油田开采问题多发。
1大庆油田有限责任公司采油二厂作业大队黑龙江大庆市 163000 2大庆油田有限责任公司采油八厂作业大队黑龙江大庆市 163000 3大庆油田有限责任公司采油二厂作业大队黑龙江大庆市 163000 4大庆油田有限责任公司采油四厂作业大队黑龙江大庆市 163000 5大庆油田有限责任公司试油试采分公司试油大队黑龙江大庆市 163000摘要：当前我国油田开采进入了高含水阶段，油田开采的难度较大，油田开采问题多发。
油田开采多是地下井下作业，井下情况十分复杂，受地形和气候等多方面的因素，原油容易发生溢流，进而会出现井喷失控现象，不仅会给采油企业带来巨大的经济损失，还可能带来人员伤亡。
为有效的保证石油开采人员的生命安全以及采油企业的经济利益，我们就当前油田井下作业井控存在的问题进行研究并就相应的问题提出对策。
关键词：油田；井下作业；井控；对策井控问题是当前油田开采过程中经常出现的问题，严重制约了油田企业的进一步发展。
井控指的是油田井下作业由于多方面的原因而出现的井喷失控等严重现象而采取的相关措施。
做好井控工作是原油开采工作顺利进行的保障。
【1】一、当前油田井下作业井控存在的问题1、井下井控装置配置不完善，人员安全意识较低当前从事井下石油开采工作的人员多是农民工，他们文化素质不高，安全意识比较淡薄，在井下石油开采工作中，往往忽视了安全问题，增加了安全事故发生的几率。
再者就是石油生产企业为了能够降低成本，于是很多石油开采井下的井控装备不够完善，甚至很多设备老旧不能使用。
石油井内部的情况十分复杂，石油开采的难度也较大，因此石油开采需要设备的辅助才能完成，但是当前很多石油设备都是摆设，在工作过程中无法发挥效果。
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采油八厂三矿严守安全生产关
本报讯（通讯员杨荆沙）近日，采油八厂三矿开展了生产岗位安全隐患大调查，对查出的隐患限期整改，逐个落实，进一步夯实了基础设施的安检工作，确保安全生产平稳运行。
这个矿在开展大调查活动之前，组织基层干部认真传达了厂有关会议精神，并结合厂HSE委员会关于切实抓好生产及交通安全的要求，按照“上标准岗、干标准活、值标准班”的原则，本着从源头抓起，做好安全检查工作。
这个矿要求，各基层队在重点工作的落实和完成上，必须以安全为前提，尤其在油水井检修工作中，组织好人力，安排好时间，严格办理派工单手续，保证员工“三穿一戴”，严格按照操作规程作业，要求作业现场必须有一名小队干部现场监护，杜绝“三违”现象的发生。
检查中，这个矿以“十防”为主，重点对锅炉房、压力容器、各种罐、各种机泵、及所有固定设备和活动设备，尤其在室外施工、现场操作中进行了全面检查，对发现的隐患问题，及时整改并制定防范措施，避免发生生产事故和交通事故，为矿区生产安全平稳运行提供有利保障。