企业成本控制中存在突出问题及解决路径选择
浅谈企业成本控制存在的问题及对策
浅谈企业成本控制存在的问题及对策企业成本控制是企业核心竞争力的一个重要组成部分，它主要包括成本的预算、分析和控制等方面，其中最核心的部分是控制。
对于企业而言，控制成本是确保企业长期发展的重要保障，但实际操作中，往往存在很多问题。
问题一：控制标准不清晰很多企业在进行成本控制时，没有制定出清晰的控制标准，导致无法有效把握企业成本的实际情况。
因此，企业需要根据实际情况制定详细的成本控制标准，包括成本预算、目标成本、验收标准等，这样才能更有效地实现成本控制的目标。
对策一:制定合理的成本控制标准企业需要制定一个合理的成本控制标准，包括每个部门的预算指标、绩效评估标准等，从而能更好地把控成本，实现企业的可持续发展。
问题二：过于注重短期效益在成本控制中，企业往往会过于注重短期效益，造成了对长期效益的忽视。
这样会导致企业在成本控制过程中很难实现持续的盈利，从而影响企业的长期发展。
对策二:注重长期效益企业在进行成本控制时，需要注重长期效益，要从长期的角度去考虑成本控制的效果。
对于一些对企业长期发展有益的投资，应该适度放宽成本控制的力度，从长远角度去考虑成本控制的效用。
问题三：管理不善成本控制涉及到企业管理的方方面面，如果企业整体管理不善，很难实现有效的成本控制，从而导致成本不断增高，企业的盈利能力和发展前景都会受到影响。
对策三:完善企业管理体系企业需要完善自身的管理体系，提高管理水平。
特别需要加强内部控制和风险管理体系的建设，从而能更好地实现成本控制的目标。
问题四：技术落后如果企业技术水平落后，则就很难从根本上实现成本控制的目的。
因为现代化的技术手段可以帮助企业更好地把控成本。
对策四：引进先进技术企业需要不断地引进先进的技术手段，提高自身的技术水平，从而能够更好地实现成本控制的目标。
企业应该深入研究先进的技术应用，积极探索新的技术路线，为企业的成本控制走向现代化提供有力保障。
总之，成本控制是企业可持续发展的重要保障，但实际操作中，企业需要克服众多的问题，从而实现成本控制的目标。
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理是企业日常经营管理中十分重要的一环，它直接关乎着企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，许多企业在成本管理中存在着各种问题，这些问题给企业带来了很大的困扰和影响。
本文将从企业成本管理存在的问题以及对策两个方面展开讨论，以期帮助企业更好地进行成本管理。
1、成本数据不准确在许多企业中，成本数据的准确性常常受到质疑。
这是因为在实际操作中，由于各种原因，企业在记录成本数据时容易出现错误。
这些错误可能来自于人为的错误，也可能来自于系统的错误。
由于成本数据不准确，企业的成本控制和分析变得困难起来，影响了企业的经营决策。
2、成本控制不到位在许多企业中，成本控制并不到位。
一些企业在成本控制方面缺乏有效的管理手段和方法，导致企业的成本居高不下。
成本控制不到位会直接影响企业的盈利能力，降低企业的竞争力。
3、成本管理的整体性不足在许多企业中，成本管理往往是分散的，各个部门对成本管理没有形成整体性，缺乏统一的管理思路和方法。
这种情况导致了企业成本管理的效率低下和成本的不断增加。
在一些企业中，成本管理的透明度不足。
这使得企业的管理层很难全面了解企业的各项成本支出情况，难以及时发现和解决成本管理中存在的问题。
在一些企业中，成本管理的流程并不畅通，企业在成本管理的过程中存在着一些不规范的地方，这使得企业的成本管理效率低下，增加了企业的成本支出。
二、企业成本管理的对策企业需要加强对成本数据的管理和监控，采取一些有效的措施，确保成本数据的准确性。
这涉及到加强对成本数据的记录和审核，完善企业的成本管理体系，提高成本数据的准确性。
2、提高成本控制的效率企业需要加强成本控制的管理，提高成本控制的效率。
这包括建立完善的成本控制机制，制定科学合理的成本控制措施，提高成本控制的精细化程度，控制企业的各项成本支出。
4、提高成本管理的透明度5、优化成本管理的流程企业需要优化成本管理的流程，提高成本管理的效率。
企业成本管理存在的常见问题及对策
企业成本管理存在的常见问题及对策随着市场竞争加剧，企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。
成本管理在企业的经营管理中占据着至关重要的地位，它直接影响到企业的盈利能力，甚至关系到企业的生存与发展。
在实际操作中，很多企业在成本管理方面存在着各种各样的问题。
本文将针对企业成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本控制不力在企业经营过程中，成本控制是非常重要的一环。
很多企业存在着成本控制不力的问题，导致成本不断攀升，影响企业的盈利能力。
成本控制不力的原因可能有很多，比如企业管理不善、生产流程不合理、物流成本高等。
2. 成本核算不准确成本核算是企业成本管理的基础，若核算不准确，就会导致企业无法准确评估产品成本，进而影响企业的决策及成本控制。
成本核算不准确的原因可能是企业在核算过程中存在计算错误或数据不准确等问题。
3. 成本管理体系不健全在一些企业中，成本管理体系并不健全，缺乏明确的成本管理规定和流程，导致成本管理工作难以有效进行。
这种情况下，企业往往缺乏规范的成本管理手段和方法，无法有效地进行成本管控。
4. 缺乏成本意识一些中小型企业在成本管理方面存在着缺乏成本意识的问题。
这些企业可能更加关注销售业绩和市场份额，忽视了成本管理工作的重要性，导致成本不断增加，最终影响企业的盈利能力。
二、对策建议1. 加强成本管理意识企业要想有效地做好成本管理工作，首先需要加强成本管理意识。
企业管理者应该认识到成本管理对企业发展的重要性，让全体员工都具备成本意识，从而能够在日常工作中注意降低成本，提高效益。
企业需要建立科学的成本管理体系，包括制定清晰的成本管理规定和流程，建立完善的成本核算机制，以确保成本数据的准确性和可靠性。
还需要建立成本控制的有效手段和方法，制定科学的成本控制方案，并落实到实际生产、经营管理中。
3. 提高生产效率和降低成本提高生产效率是降低成本的有效途径之一。
企业可以通过改进生产工艺，优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本。
企业成本管理存在的问题及对策
企业成本管理存在的问题及对策随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业在经营管理中面临着日益严峻的挑战，成本管理成为了企业发展中不可忽视的一个重要环节。
企业在成本管理方面常常存在一些问题，例如成本控制不力、成本核算不清晰、成本监管不到位等。
这些问题给企业带来了严重的经营压力，影响了企业的盈利能力和竞争力。
对于企业来说，如何解决成本管理存在的问题，提高成本管理的效率和水平，已成为了当前急需解决的问题。
1.成本控制不力在实际经营管理中，很多企业在成本控制方面存在着不足，成本管理意识淡薄，对成本的监管和控制并不到位。
导致企业在生产、采购、销售等方面的成本管理难以有效落实，从而使得企业长期处于高成本经营状态。
2.成本核算不清晰企业在成本核算方面往往存在疏漏和混乱，没有建立起科学合理的成本核算体系，导致企业对成本的了解和把控不够，很难有效地对成本进行合理分析和利用。
3.成本监管不到位企业对于成本的监管和管理并不到位，很多企业对成本问题的重视程度不够，从而导致成本管理的滞后和不完善，也给企业的发展带来了隐患。
二、对策1.强化成本管理意识企业要提高对成本管理的重视程度，树立成本管理意识，使全员都认识到成本管理的重要性，推动成本管理工作的开展。
只有将成本管理纳入企业的发展战略和管理体系中，才能够提高企业对成本的重视程度，从而加强成本管理。
2.建立科学合理的成本核算体系企业应该建立科学合理的成本核算体系，对各项成本进行规范的核算，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确保成本的真实性、准确性和完整性，为企业提供科学的经济核算依据。
3.加强成本控制和监管企业要加强成本控制和监管，建立成本控制的机制和制度，通过设立成本控制指标、成本控制监督机构等措施，对企业的各项成本进行有效控制，并及时发现和纠正成本超支的行为，保证企业的成本处于合理水平。
4.优化供应链管理企业应该优化供应链管理，加强对供应商和合作伙伴的成本管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，通过供应链的优化，降低采购成本，提高企业的经济效益。
企业成本管理存在的问题及措施
企业成本管理存在的问题及措施作为企业经营管理中的重要组成部分，成本管理对企业的经营效益和利润率有着直接的影响。
一个良好的成本管理系统可以帮助企业降低生产成本，提高盈利能力，提升竞争力。
目前许多企业在成本管理方面存在诸多问题，例如成本计算不准确、成本费用过高等，这些问题严重影响了企业的发展和经营效益。
针对这些问题，本文将探讨企业成本管理存在的问题以及相应的解决措施。
一、问题分析1.成本计算不准确许多企业在成本计算方面存在着不准确的情况。
这主要表现在企业在成本计算过程中对各类成本的定价与核算存在偏差，导致企业无法准确掌握生产成本的实际情况。
成本计算不准确会致使企业在产品定价、成本控制等方面出现偏差，从而影响企业的经营效益。
2.成本费用过高对于一些企业来说，成本费用过高也是一个普遍存在的问题。
这可能是由于企业在生产过程中存在着浪费现象、管理不善、成本控制不力等原因造成的。
企业若想提高盈利空间，就必须克服这些问题。
3.缺乏成本管理手段许多企业在成本管理方面缺乏先进的管理手段，主要表现在使用的成本管理工具和手段落后、管理信息系统不完善、成本分析不够深入等方面，导致企业无法及时准确地掌握成本变动情况和发现成本管理中的问题。
二、解决措施1.建立全面的成本管理体系企业要解决成本管理存在的问题，首先需要建立一套全面的成本管理体系。
这包括全面了解企业的生产成本构成，建立和完善成本核算体系，制定合理的成本计算方法和核算标准，确保成本计算的准确性和可靠性。
通过建立全面的成本管理体系，可以为企业提供准确的成本信息，为企业的经营管理提供决策依据。
2.加强成本控制为了降低成本费用过高的问题，企业需要加强成本控制。
这包括制定成本控制目标和标准，建立和完善成本控制制度，加强对成本的监控和分析，及时发现和纠正成本超支现象，为企业提高盈利空间提供保障。
3.应用信息技术信息技术在成本管理方面的应用可以提高成本管理的效率和精度。
企业可以借助信息技术手段，建立成本管理信息系统，开发成本管理软件，实现对成本的实时监控和分析，提高成本管理的科学性和准确性。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营活动和利润水平。
在实际操作中，企业成本管控常常面临一些问题，需要采取相应的对策来解决。
以下是企业成本管控中存在的问题及对策。
一、成本数据不准确的问题成本数据不准确是成本管控中常见的问题之一。
很多企业在成本核算过程中，由于信息收集不全面、核算方法不科学或人为因素等原因，导致成本数据的准确性受到了影响。
对策：1.加强数据采集工作，建立健全的数据收集机制，确保数据来源的真实性和准确性。
2.优化核算方法，制定科学的成本核算标准和流程，确保成本的全面、准确和及时核算。
3.加强培训和教育，提高员工的成本核算能力，确保核算人员具备专业知识和技能。
二、成本控制不力的问题成本控制不力是影响企业盈利能力的重要因素。
一些企业在成本管控中存在着成本控制能力不足、管理手段不够灵活等问题，导致成本无法得到有效控制。
对策：1.建立科学的成本控制体系，包括制定合理的成本控制指标、建立有效的成本控制措施等，确保成本得到有效控制。
2.加强成本预算管理，制定详细的成本预算计划，对比实际成本与预算成本的差异，及时采取调整措施。
3.加强成本监督和考核，建立健全的成本监控机制，对成本控制情况进行定期评估和考核，激励和约束相关人员。
三、成本分配不公平的问题成本分配不公平是企业成本管控中的一个难题。
在一些企业中，由于没有合理的成本分配机制，导致一些部门或项目承担了过多的成本，而其他部门或项目则承担较少的成本，不公平现象较为突出。
对策：1.建立合理的成本分配机制，根据不同部门或项目的实际情况，制定公平、合理的成本分配原则和方法。
2.加强成本分析和测算，对不同部门或项目的成本进行详细分析和测算，确保成本分配的精确性和公正性。
3.强化成本分配的公开和透明，向员工和相关方公示成本分配情况，提高成本分配的公信力和合法性。
四、成本意识不强的问题成本意识不强是影响企业成本管控的一个重要问题。
当前企业成本管理存在的问题及对策
当前企业成本管理存在的问题及对策引言在当今竞争激烈的商业环境中，有效的成本管理对于企业的长期发展至关重要。
然而，许多企业在成本管理方面存在问题，这可能导致效率低下、利润下降甚至生产力和竞争力下降。
本文将探讨当前企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策来帮助企业改善成本管理。
问题一：成本数据不准确或不完整成本管理的第一个问题是企业面临的成本数据不准确或不完整。
在许多企业中，成本数据收集和记录经常存在问题，这使得企业无法准确分析和管理成本。
这可能导致企业在决策过程中做出错误的决策，并导致成本超支。
解决方案：为了解决这个问题，企业应该加强对成本数据的收集和记录。
可以通过实施一个统一的成本管理系统来确保成本数据的准确性和完整性。
该系统应该包括预算控制、费用分配和成本分析等功能，以确保企业能够及时获得准确的成本信息。
问题二：成本控制不到位另一个问题是许多企业在成本控制方面存在缺陷。
企业可能没有制定明确的成本控制策略，或者不够严格地执行这些策略。
这可能导致成本的不断增加，从而影响企业的利润和竞争力。
解决方案：为了解决这个问题，企业应该制定明确的成本控制策略，并确保所有员工明确了解并遵守这些策略。
这可以通过提供员工培训和意识提高活动来实现。
此外，企业还可以利用技术工具来帮助成本控制，例如实施采购管理系统以优化采购成本。
问题三：成本与价值之间的不匹配许多企业存在一个常见问题，即成本与价值之间的不匹配。
这意味着企业在某些情况下，为了降低成本而牺牲了产品或服务的质量，从而带来了负面影响。
这可能导致客户不满意，流失客户和品牌声誉受损。
解决方案：为了解决这个问题，企业应该平衡成本和价值之间的关系。
企业需要寻找降低成本的方式，同时确保产品和服务的质量不受影响。
这可以通过改进生产过程、寻找更具成本效益的供应商和提供更好的客户服务来实现。
问题四：缺乏成本管理的绩效评估最后一个问题是许多企业缺乏成本管理的绩效评估。
许多企业只关注财务绩效，而忽视了对成本管理的评估。
企业成本管理存在的常见问题及对策
企业成本管理存在的常见问题及对策随着市场竞争的日益激烈，企业成本管理成为了管理者们必须面对和解决的重要问题。
优秀的成本管理能够帮助企业提高效益，提升竞争力，但是在实际操作中，很多企业在成本管理上存在各种问题。
本文将就企业成本管理存在的常见问题及对策进行探讨。
一、常见问题1. 成本无法精确核算很多企业在成本核算上存在着问题，导致成本无法精确核算。
这主要是由于企业内部数据不够完整，无法准确地获取各个环节产生的成本。
部分企业因为管理机制不够严格或者人员不够专业，导致成本核算出现偏差。
2. 成本控制力度不够部分企业在成本控制方面存在疏漏，导致成本控制力度不够。
企业在采购、生产、销售等环节存在着成本控制不到位的问题，造成不必要的浪费，影响企业盈利能力。
3. 成本分摊不合理部分企业在成本分摊上存在问题，导致不合理的成本分摊。
企业在生产过程中可能会误将部分成本分摊到其他产品上，导致成本分析不准确，难以制定合理的售价策略，影响经营效益。
4. 成本缺乏监控有些企业在成本管理上存在监控不足的问题，导致成本控制失去有效性。
由于缺乏监控，企业无法及时了解成本变化趋势，难以及时调整管理策略，造成成本管理的失误。
5. 成本管理理念滞后一些企业在成本管理方面存在理念滞后的问题，导致成本管理无法跟上时代步伐。
由于理念滞后，企业无法及时应对市场变化，无法灵活调整成本管理策略，影响企业在市场竞争中的地位。
二、对策1. 完善数据采集和分析系统企业需要建立健全的数据采集和分析系统，确保能够精确地获取各个环节产生的成本数据。
可以利用先进的信息技术手段，提高数据采集的效率和准确性，确保成本能够被精确核算。
企业需要加强对成本的控制管理，建立科学的成本控制机制。
可以通过设立专门的成本控制部门，制定详细的成本控制方案，加强对采购、生产、销售等环节的成本控制，避免不必要的浪费。
企业需要优化成本分摊策略，确保成本分摊合理。
可以通过分析各个产品的成本构成，建立合理的成本分摊标准，确保成本分析准确，为制定合理的售价策略提供支持。
企业成本管理存在的问题及措施
企业成本管理存在的问题及措施随着市场竞争的加剧和资源成本的不断上升，企业成本管理已经成为了企业发展过程中不可忽视的一个问题。
然而在实际运作中，很多企业在成本管理方面仍然存在着诸多问题，这些问题可能会严重影响企业的发展和经营状况。
本文将主要针对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，希望能够帮助企业更好地进行成本管理，提升企业的竞争力和盈利能力。
问题一：成本控制不力成本控制不力是许多企业在成本管理方面存在的主要问题之一。
在实际生产经营过程中，企业往往无法有效地控制原材料、人工、能源等生产要素的成本支出，导致企业整体成本的不断上升。
特别是在原材料价格波动较大的情况下，企业面临的成本风险更加巨大。
解决措施：为了有效控制成本，企业可以通过以下措施来提升成本控制效果。
建立健全的成本核算和控制体系，对各项成本进行详细核算和监控，及时发现成本异常情况并采取相应措施。
加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和价格优惠。
企业还可以通过技术创新、生产流程优化等方式提升生产效率，降低生产成本。
问题二：成本分配不合理在一些企业中，成本的分配方式未能与实际生产经营活动匹配，导致成本分配不合理。
这种情况下，企业可能会出现某些产品或项目的成本被低估或高估的情况，进而影响企业的成本控制和经营决策。
解决措施：企业可以通过建立合理的成本分配方法，确保成本能够合理分配到各个产品或项目上。
例如可以采用直接成本和间接成本相结合的方式进行成本分配，同时要充分考虑生产能力、产品特性、市场需求等因素，合理确定成本分配比例。
还可以定期进行成本核算和分配的检查，及时发现问题并及时进行调整。
一些企业在成本管理过程中，对成本的分析工作不够到位，无法深入掌握每个成本项目的成本构成和变动情况。
这种情况下，企业难以有效发现成本管理中存在的问题和改进的空间，从而错失了降低成本的机会。
解决措施：为了提高成本管理的有效性，企业可以加强成本分析工作。
企业成本管理存在的问题及措施
企业成本管理存在的问题及措施随着市场竞争的日益激烈，企业成本管理成为企业管理中的一个重要环节。
有效的成本管理能够提高企业的竞争力，降低生产经营风险，增强企业的盈利能力。
目前很多企业在成本管理方面还存在着一系列的问题，本文将探讨企业成本管理存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、问题1.成本不透明当前，很多企业存在成本不透明的问题。
一方面是由于企业生产经营的复杂性导致了成本的层层增加，另一方面是企业内部缺乏成本分析和成本控制的机制，导致了成本的不透明化。
这给企业的成本管理带来了很大的困难。
2.成本指标不合理很多企业在制定成本指标时存在问题，一方面是由于对市场行情、行业发展等因素认知不足，另一方面是对企业实际情况了解不够，导致成本指标的制定不合理。
这导致企业在成本管理方面缺乏有效的指导。
3.成本控制不够4.成本分析不全面企业在成本管理方面往往只重视直接成本，忽视了间接成本的管理。
这导致了企业在成本管理方面存在盲点，难以全面把握成本情况。
5.成本管理手段不够科学化当前，很多企业在成本管理方面还存在着手段不够科学化的问题。
一些企业仍然停留在传统的成本管理模式，缺乏对新技术的应用，导致了成本管理手段的滞后。
二、解决措施1.加强内部成本管理机制建设企业应该加强内部成本管理机制建设，建立科学的成本核算体系和成本管理体系，加强对成本内部分配的监控，形成科学的成本核算和成本控制机制。
企业在制定成本指标时应该充分考虑市场行情、行业发展等因素，并结合企业实际情况，制定合理的成本指标，以确保成本指标的合理性和稳定性。
企业应该加强对成本的控制，建立有效的成本控制机制，加强对成本的监控和管控，提高成本意识，降低成本支出，提高企业的盈利能力。
企业应该加强对新技术的学习和应用，积极引进和运用新技术，提高成本管理手段的科学化程度，不断提高成本管理的效率和效果。
企业成本控制存在的问题及对策
企业成本控制存在的问题及对策随着市场经济的快速发展，企业成本控制已经成为了企业日常运营中非常重要的一部分，它关系到企业的生存、发展以及未来的发展战略。
但是，目前在实际的操作过程中，企业成本控制所存在的问题非常多，这些问题不仅会给企业带来经济损失，还会影响到企业的长远发展。
因此，在这篇文章中我将会浅谈一下关于企业成本控制存在的问题及对策。
一、企业成本控制存在的主要问题1.成本核算不精确在目前的企业管理中，成本核算一直是一个非常困难的问题，很多企业在进行成本核算的过程中由于信息量巨大、手工核算的问题导致成本核算不准确。
如果成本核算不准确，会导致企业的决策不准确，也会使企业的经济效益受到负面影响。
2.成本可控范围不明确企业的成本控制需要明确其可控范围，但是在实际操作中往往不能精确确定。
这将导致企业无法有效地降低成本，也让成本控制措施无从下手。
3.成本控制缺失在现代经济形势下，成本控制应该是企业生产经营管理的主要内容之一，但是很多企业却缺乏成本控制的策略。
缺乏明确的成本控制策略，企业就很难在百废待兴的市场环境中生存发展。
二、企业成本控制解决对策1.提高成本核算精确度为了使成本核算能够达到更高的精度，企业需要使用现代化的信息化系统，通过大数据分析来实现成本核算精确度的提升。
同时，还需要合理的成本计量机制、精准的成本分类和科学的成本细化管理。
通过运用这些技术手段，企业可以更好的实现成本核算的精准度。
2.明确成本可控范围为了更好地理解成本可控范围，企业可以采用成本控制矩阵的方法来明确企业的成本可控范围，以及如何改变和优化流程。
企业还需要深入了解每个过程的成本，并将其纳入成本控制计划中。
3.完善成本控制策略企业应该明确成本控制的策略，建立科学的成本控制体系。
企业还可以采取下列措施：a.优化采购策略，寻求更佳的采购价，并开展合理的供应链管理。
b.提高生产效率，减少生产周期并通过优化生产流程实现生产成本的降低。
c.积极参加行业协会、研究机构的活动，在获得市场机会的同时在行业内获得一定的话语权。
企业成本管理与控制存在的问题及解决途径
企业成本管理与控制存在的问题及解决途径企业成本管理与控制是企业经营管理中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
许多企业在成本管理与控制方面存在着诸多问题，这些问题影响了企业的发展和可持续经营。
本文将围绕企业成本管理与控制存在的问题及解决途径展开讨论。
1. 缺乏系统化的成本管理体系许多企业在成本管理方面存在着缺乏系统化的成本管理体系，导致对成本的清晰把控能力不足。
企业的成本管理只停留在表面，没有建立完善的成本管理体系，无法深入分析和把控各项成本。
2. 成本核算不准确许多企业在成本核算方面存在较大的问题，无法准确核算各项成本，导致对成本的控制不力。
成本核算不准确会使企业无法准确把握产品成本，不清楚真正的盈利点在哪里，也无法精准制定价格策略。
3. 生产和经营成本高企因为成本管理和控制不到位，导致企业的生产和经营成本居高不下。
这会影响企业的盈利能力，降低企业的竞争力，甚至可能导致企业亏损甚至倒闭。
4. 缺乏有效的成本控制手段许多企业缺乏有效的成本控制手段，无法及时发现成本超支和浪费，也无法采取有效措施进行控制和优化。
这导致企业在成本控制方面缺乏灵活性和主动性。
5. 管理层对成本管理的重视不足一些企业管理层对成本管理的重视不足，把更多的关注点放在业绩和销售上，而忽视了成本管理的重要性。
这导致企业在成本管理方面缺乏有效的政策和措施支持。
1. 建立完善的成本管理体系企业应建立完善的成本管理体系，通过制定成本管理制度、建立成本核算体系、建立成本预测和预警机制等手段，逐步形成系统化的成本管理体系。
只有建立完善的成本管理体系，才能实现对成本的有效把控。
2. 强化成本核算的准确性企业应加强成本核算的准确性，确保各项成本的准确核算。
这需要企业不断完善成本核算方法和手段，严格执行成本核算规范，确保成本核算的准确性和真实性。
3. 采取有效措施降低生产和经营成本企业应采取有效措施，降低生产和经营成本，如提高生产效率、降低原材料成本、节约人力成本等。
企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择
企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择【摘要】企业成本控制在当前经济环境下显得尤为重要，然而在实际操作中却存在着一些突出问题。
成本控制不够精细、信息化程度较低以及缺乏有效的成本管理体系是其中较为突出的。
为了解决这些问题，企业可以选择加强精细化管理、提高信息化水平以及建立完善的成本管理体系。
这些解决路径选择旨在提高企业的成本控制效果，提升竞争力。
总结来看，现阶段企业成本控制存在的问题需要引起重视，并且需要未来发展方向的更多探讨和努力，以实现更加有效的成本控制和管理。
【关键词】企业成本控制、突出问题、解决路径、精细管理、信息化、管理体系、发展方向、总结、未来展望1. 引言1.1 背景介绍企业成本控制是企业经营管理中非常重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业需要不断优化成本结构，降低生产经营成本，提高企业效益。
有效的成本控制成为企业管理中的重要课题。
在当今经济环境下，企业面临着诸多挑战，如原材料价格波动大、人工成本不断上涨、市场需求不稳定等，导致企业在进行成本控制时面临着诸多困难。
一些企业在进行成本控制时存在着一些突出问题，如成本控制不够精细、信息化程度较低、缺乏有效的成本管理体系等。
针对这些问题，企业需要不断探索解决之道，提高成本控制的水平，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过建立科学的成本控制体系，并结合信息化技术的应用，提高效益、降低成本，为企业的可持续发展保驾护航。
1.2 问题意义企业成本控制在当今市场竞争日益激烈的环境中显得至关重要。
成本控制的意义在于帮助企业提高盈利能力，增强竞争力，保持企业的可持续发展。
如果企业不能有效地控制成本，就会导致生产成本过高，使产品价格上升，降低产品的竞争力，进而影响企业的盈利能力。
对企业的成本控制问题进行深入研究，找到存在的问题并采取相应的解决措施，能够帮助企业更好地应对市场挑战，提高经济效益，增强持续发展的能力。
企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择
企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择摘要：企业成本控制是企业管理中不可或缺的一个重要环节，但在实际操作中存在着一些突出的问题。
本文通过分析企业成本控制中存在的问题，包括成本计算不准确、资金管理不及时、效益评估不合理等方面所带来的影响，提出了相关的解决方案，包括完善成本核算体系、优化资金管理流程、建立科学合理的效益评估体系等。
最后，本文结合实际案例进行了详细的分析和说明，旨在为企业成本控制工作提供参考和帮助。
关键词：企业成本控制；成本计算；资金管理；效益评估；解决方案正文：一、引言企业成本控制是企业管理中非常重要的一环，其影响着企业的发展和利润。
然而，在实际操作中，我们常常会遇到一些问题，例如成本计算不准确、资金管理不及时、效益评估不合理等等。
这些问题不仅会对企业的正常运营造成影响，还可能导致企业利润的下降。
因此，如何解决企业成本控制中存在的问题是一个亟待解决的问题。
二、成本计算不准确的问题成本计算是企业成本控制的一个非常重要的环节。
如果成本计算不准确，不仅会导致企业成本的膨胀，还可能会导致企业盈利能力的下降。
所以，在成本计算方面需要更加严谨和准确。
具体而言，可以从以下几个方面入手：1. 完善成本核算体系。
对于历史成本和现在成本的核算需要进行清晰的划分，并建立科学合理的核算体系，以确保成本计算的准确性。
2. 引入先进的成本计算技术。
通过引入先进的成本计算技术，例如ABC成本法、标准成本法、直接成本法等，来完善成本计算体系，以及优化成本控制效果。
3. 提高员工的成本意识。
通过加强员工对成本控制的培训和教育，提高其对成本的认识和意识，提高员工的成本控制素质。
三、资金管理不及时的问题资金管理是企业管理中非常重要的一环，它能够直接影响企业的资金流动和企业的盈利能力。
资金管理不及时会导致企业的资金流动受到影响，从而影响企业的正常运营。
所以，如何优化资金管理流程是企业成本控制中需要解决的一个问题。
具体而言，可以从以下几个方面入手：1. 建立科学合理的资金流动体系。
企业成本控制中存在的问题及解决路径
企业成本控制中存在的问题及解决路径企业成本控制中存在的问题及解决路径在当今竞争激烈的商业环境中，企业成本控制是一项至关重要的管理任务。
成本控制的有效性直接影响企业的盈利能力和竞争力。
然而，很多企业在实施成本控制时存在一些问题，这些问题可能会影响到企业的长期发展。
本文将就企业成本控制中存在的问题及解决路径展开讨论。
一、成本控制中存在的问题1. 缺乏全面的成本意识很多企业在成本控制方面存在一种短视的思维，只关注表面的费用支出，而忽视了隐藏在业务运营和管理背后的成本。
企业需要对所有与业务运营相关的成本进行全面的分析和评估，以了解成本结构的本质，从而更好地进行成本管理。
2. 成本核算不准确一些企业在成本核算方面存在问题，导致无法准确评估各项成本对企业盈利的影响。
成本核算的准确性对于决策的科学性至关重要，只有准确把握每个环节的成本，才能做出正确的战略调整和决策。
3. 缺乏全员参与和推行成本控制意识部分企业在成本控制中仅仅将其作为上层管理人员的任务，忽视了全员参与和推行成本控制的重要性。
每个员工都应该具备成本意识，并通过自身的努力减少浪费和不必要的开支。
4. 缺乏长远发展思维有些企业在成本控制中只关注短期效益，而忽视了长远发展的规划。
成本控制应该是战略性的，要考虑到企业的长远目标和竞争优势，避免为了眼前的利润而忽略了潜在的风险和成本。
二、解决路径1. 建立全面的成本管理体系企业应该建立一个全面的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等环节。
通过对各项成本的准确核算和深入分析，发现成本隐藏的问题和管理的薄弱环节，从而制定相应的控制策略。
2. 加强员工参与和推行成本控制意识企业需要将成本控制作为全员参与的任务，通过培训和激励机制提高员工对成本控制的重视和积极性。
每个员工都应该意识到自己在成本控制中的责任和作用，积极提出节约成本的建议和措施。
3. 倡导长远发展思维和可持续成本控制企业应该将成本控制贯穿于整个经营决策过程中，重视长远发展和可持续性的发展策略。
企业成本管理与控制存在的问题及解决途径
企业成本管理与控制存在的问题及解决途径企业成本管理与控制是企业经营管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
然而，在实际操作中，企业成本管理与控制存在着一些问题，如何解决这些问题成为了企业管理者需要面对的挑战。
问题一：成本核算不准确企业成本核算不准确是企业成本管理与控制中的一个常见问题。
成本核算不准确会导致企业对成本的把控不足，进而影响企业的盈利能力。
造成成本核算不准确的原因可能是企业的成本核算方法不科学，或者是企业的成本核算人员技能不足。
解决途径：企业应该建立科学的成本核算方法，确保成本核算的准确性。
同时，企业应该加强对成本核算人员的培训，提高他们的技能水平，确保成本核算的准确性。
问题二：成本控制不到位企业成本控制不到位是企业成本管理与控制中的另一个常见问题。
成本控制不到位会导致企业的成本过高，进而影响企业的盈利能力。
造成成本控制不到位的原因可能是企业的成本控制方法不科学，或者是企业的成本控制人员技能不足。
解决途径：企业应该建立科学的成本控制方法，确保成本控制的到位。
同时，企业应该加强对成本控制人员的培训，提高他们的技能水平，确保成本控制的到位。
问题三：成本分析不充分企业成本分析不充分是企业成本管理与控制中的另一个常见问题。
成本分析不充分会导致企业对成本的了解不足，进而影响企业的盈利能力。
造成成本分析不充分的原因可能是企业的成本分析方法不科学，或者是企业的成本分析人员技能不足。
解决途径：企业应该建立科学的成本分析方法，确保成本分析的充分。
同时，企业应该加强对成本分析人员的培训，提高他们的技能水平，确保成本分析的充分。
问题四：成本管理不规范企业成本管理不规范是企业成本管理与控制中的另一个常见问题。
成本管理不规范会导致企业对成本的管理不到位，进而影响企业的盈利能力。
造成成本管理不规范的原因可能是企业的成本管理制度不完善，或者是企业的成本管理人员不到位。
解决途径：企业应该建立完善的成本管理制度，确保成本管理的规范。
企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择
企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择【摘要】企业成本控制在企业管理中具有重要性，然而在实践中存在着诸多问题。
人工成本和生产效率是企业成本控制中的突出问题。
导致这些问题的原因主要包括技术设备陈旧、生产流程不合理等。
为解决这些问题，企业可以选择降低人工成本和提高生产效率。
在降低人工成本方面，企业可以通过优化人员结构、提高员工素质等方式来实现。
而提高生产效率则可以通过优化生产流程、引入先进技术等手段来实现。
有效的成本控制对企业发展至关重要，因此企业需要根据实际情况制定成本控制方案，并持续优化成本管理体系，为企业的可持续发展提供有力支持。
【关键词】企业成本控制，问题，原因分析，解决路径，降低人工成本，提高生产效率，有效性，企业发展，实际情况，成本控制方案，优化，成本管理体系。
1. 引言1.1 企业成本控制的重要性企业成本控制是企业管理的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境下，每一分成本的节约都可能成为企业优势的体现。
有效的成本控制不仅可以提升企业的盈利水平，还能够增强企业的稳定性和发展潜力。
成本控制可以提高企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业如果能够通过降低成本来提高产品和服务的质量和价格竞争力，就能更好地占据市场份额，并实现持续发展。
成本控制可以增加企业的盈利能力。
通过有效的成本控制措施，企业可以有效降低生产成本，提高销售利润，从而增加企业的盈利空间，为企业未来的发展积累更多的资金。
成本控制还可以提升企业的管理效率和效益。
通过合理设定成本控制指标，加强成本分析和监控，企业可以及时发现问题并采取措施，从而提高管理的科学化和精细化水平，进一步提升企业的管理效率。
企业成本控制是企业管理中不可或缺的重要环节，只有不断加强成本控制意识，采取有效的控制措施，才能确保企业持续健康发展。
2. 正文2.1 企业成本控制中存在的问题1. 成本计算不准确在企业成本控制过程中，如果成本的计算不准确，就会导致企业无法准确地评估生产、销售等活动的成本，进而无法有效控制成本的支出。
企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择
企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择面对社会主义市场经济的迅猛发展及市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，实现长远、稳定的发展战略目标，就必须努力拓宽市场竞争的范围，扩大自身的生存发展空间，不断提高自身的竞争优势，打造不同于其他企业的服务模式，从而获得庞大的客源。
这些目标的实现需要通过企业不断加强对自身成本的控制，因为成本控制不但是现代企业财务管理的重要内容，而且也是影响企业发展的核心因素。
文章通过对现代企业成本控制中存在的突出问题的分析，选择了几点有效的解决路径。
标签：企业成本控制；突出问题；解决路径成本控制作为企业管理工作的重要组成部分，在生产经营过程中，应当严格依照成本目标来计算与控制成本费用，并依据计算结果对出现的偏差进行修正，以确保企业的实际支出成本被控制在预算之内。
企业成本控制关系到企业自身的经济效益和市场竞争力，且随着社会经济形势的日趋复杂化，企业必须对其成本控制及其突出的问题引起足够的重视，并积极采取有效的解决措施来实现对成本的科学合理控制。
一、企业成本控制的意义企业成本控制的目的是能够及时发现成本计算结果中存在的偏差，并能及时采取有效的措施来予以科学的纠正，从而保证最终生产出来的产品实际成本被控制在预算的成本范围之内。
企业成本控制作为现代企业管理的主要内容，其控制范围十分广泛，既包含对企业全部过程的控制，对企业所有成员的控制，也包含对企业各个环节和全方位的控制。
从某种意义上而言，企业成本控制对企业生产经营的成功与否具有一定的决定性作用，对企业的生存和发展具有重要的意义。
企业通过成本控制来加强对自身的管理，不仅能够不断提高企业的经济效益，而且还能有效推进企业的现代化管理水平。
另外，由于企业成本控制的好与坏将会直接决定企业在竞争中的成败，同时也关系到企业未来发展潜力的高与低，所以成本控制对企业来说至关重要。
一个企业要想拥有更大的发展空间，不断壮大自身的经营规模，获取更多的经济利益，具备较强的竞争优势，就必须努力探索企业中成本的支出与经济效益的最佳比例，并制定出有效的成本控制方案。
企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择
企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择随着市场经济的深入发展，企业成本控制越来越成为企业管理的重要环节。
但在实际操作中，企业成本控制过程中存在着诸多问题，如何解决这些问题是当前企业面临的难题。
一、突出问题（一）财务独立性差企业成本控制过程中，财务部门通常拥有对成本控制全局的监管和负责。
但是，由于企业中经营管理水平参差不齐，不同部门之间利益关系复杂，缺乏统一管理，导致财务部门在进行成本控制的过程中难以获得所有相关数据和信息的支持，导致成本控制效果不佳。
（二）成本分配不精细企业成本分析是成本控制的核心，但是在实际操作中，成本分配往往不够精细，导致成本分析不准确。
比如：在生产成本分析时，企业只分析直接成本，而忽略间接成本；在销售成本分析时，企业只分析销售费用，而忽略销售人员的提成等因素。
（三）成本管理流程不规范成本管理流程不规范是企业成本控制过程中最常见的问题之一。
比如，企业员工的花费申请流程不规范，导致企业无法充分控制花费；或者是企业采购流程不规范，导致采购成本增加。
二、解决路径选择（一）建立科学合理的成本控制体系对于企业来说，建立科学合理的成本控制体系具有重要意义。
建立成本控制体系可以帮助企业构建成本控制相关的制度和规范，配备相应的系统和工具，从而实现成本控制的科学化和系统化。
（二）进行成本分析和优化成本分析和优化是成本控制过程中的核心环节。
企业应当不断完善成本分析技术和方法，建立精确的成本分析模型，通过对成本结构的深入分析和优化，实现成本控制的目标。
（三）完善成本考核评价体系企业应当完善成本考核评价体系，提高成本管理工作的透明度和标准化水平，使每一位员工都能清楚的知道他对企业的成本控制工作中扮演的角色和责任。
总之，企业成本控制是企业管理工作中的重要环节。
如何解决成本控制过程中存在的问题，需要企业建立科学合理的成本控制体系，并进行成本分析和优化，完善成本考核评价体系，从而实现成本控制工作的有效操作和管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择
摘要：当前随着社会主义市场经济的迅猛发展，企业必须要努力拓宽竞争市场及生存发展空间，而企业要增强自己的竞争力及发展优势必须要加强企业的成本控制。
企业的成本控制不但是现代企业财务管理的主要方面，而且也是关系到一个企业能否前进和发展的最核心因素。
但是在当前的经济发展环境下，很多的企业还仍然采用的是粗方型的成本控制模式，这样的成本控制现状就直接导致了企业成本水平一直居高不下，并且最终对企业的经济效益产生了非常大的负面影响。
本文就是重点分析了现代企业成本控制中存在的突出问题，并且有针对性地提出了科学的解决路径。
关键词：企业成本控制；突出问题；解决路径
中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x(2011)06-0018-01
一、企业成本控制的内涵及意义
企业成本控制主要是指在企业生产经营的过程中要按照预先设定的成本目标对一切构成产品成本费用的所有耗费进行严格的计算、调节及监督，目的是能及时发现偏差，然后能及时采取有效措施加以科学纠正，最终使生产出来的产品实际成本都能控制在预定的成本目标范围内。
企业的成本控制可以分为广义的成本控制及狭义的成本控制，其中广义的成本控制要涉及企业的全部活动，并且以成本最小化为目标，所以又被称为相对成本控制，而狭义的企业成本控制则是以完成规定的成本限额为目标，所以又被称为了绝对
成本控制。
企业成本控制是现代企业管理的重要内容，企业成本控制的范围非常广，包含对企业全员的控制，对企业全过程控制，对企业全环节的控制及对企业全方位的控制，从某种角度来讲，企业成本控制在一定程度上决定了一个企业的成功还是衰败。
另外，企业通过认真开展成本控制来加强企业的成本管理不但是推进现代化企业管
理水平的重要手段，而且也是不断提高企业经济效益的重要举措。
企业成本控制的好坏也直接决定企业在激烈的市场竞争中能否成功，关系到企业生存发展潜力的高和低，所以一个企业要想得到不断的发展和壮大就必须要努力探索企业中耗费支出与经济效益的
最佳比例，只有这样才能用尽量小的投入来获得最大化的收益。
所以说，加强企业成本控制在企业发展过程中有着重要的意义。
二、当前企业成本控制存在的突出问题
(一)企业成本控制模式落后，意识淡薄。
首先，目前的很多企业的成本控制还没有走出传统的成本控制模式，还是主要靠强调降低成本和节省开支费用。
这样的成本控制模式不但会影响到企业的技术及产品的革新，而且还有可能会损害企业的整体发展目标。
其次，很多的企业领导层对企业的成本控制不重视，很多企业领导只是喜好单纯看企业产值、企业产品产量及企业财务收入指标的完成情况，甚至有的企业财务计算出来的利润多少都是根据领导的需要“编造”出来的。
(二)企业成本控制不符合企业发展战略。
企业发展战略是一个企
业发展的目标，而企业成本控制恰恰是企业达到发展目标的有效手段。
所以企业成本控制目标应该同企业发展战略想协调。
但是目前有很多的企业在进行企业成功控制的时候忽略了企业的发展战略，这样的成本控制只能实现短期的目标，对于企业的长期发展是非常不利的，当然这样的成本空股指也难以实现预期效果。
(三)企业成本控制缺乏科学性，手段陈旧老化。
很多企业成本控制手段还是沿用的过去陈旧的办法，比如成本控制过程中只注意对生产过程的控制，而对供应过程及销售过程的成本控制却是忽视的，有的只是对产品投产后的成本控制比较注重，但是对投产前的产品设计成本控制是忽视的。
这样的成本控制显然是缺乏科学性的，很容易造成企业成本控制的盲目性。
另外，很多的企业成本控制缺乏现代化管理手段，有些还是使用的手工操作，这样的成本控制手段很难确保信息提供的及时、准确和全面。
(四)企业成本控制相关制度不健全。
目前很多的企业成本管理制度是不完善的，制度不完善就容易造成成本原始记录模糊，验收管理不及时及财产清查也不彻底等。
有的企业虽然也有一些制度，但是很多制度并没有能得到真正的执行，缺少科学管理制度的企业成本控制就会造成数据不真实，数据不真实就容易使企业成本控制决策出现错误。
三、解决企业成本控制中存在的突出问题的路径选择
(一)树立成本控制新理念，构建完善的企业成本控制管理体系。
首先，企业要树立成本控制新理念，要促使企业管理人员对企业成
本控制引起足够重视，要充分认识到企业成本控制的潜力是很大的。
另外要对企业全体通过成本宣传教育的方式来不断加强和提高他们的成本意识，从而使成本控制意识深入到每个企业员工的内心，让每一位企业员工都能觉得自己就是一名企业成本控制执行者，只有这样才能做到企业上下一致、齐心协力控制好企业成本，最终实现企业成本效益最大化的目的。
其次，在企业成本控制新理念下，企业必须要积极构建完善的企业成本控制管理体系，要把企业成本控制管理看成是企业成长发展中不可或缺的一个部分，要真正认清楚只有加强企业成本控制才是企业实现利润最大化的最佳途径。
构建完善的企业成本控制管理体系首先要对企业成本管理的对象、内容及方法要进行全面的分析，其次要在全面分析研究的基础上实现企业成本控制管理的制度化、系统化及标准化，最后就是要做到成本控制各个流程和环节的密切衔接。
(二)积极采用先进科学的现代企业成本管理办法来增强企业的核心竞争力。
随之市场经济的发展和知识经济时代的到来，市场竞争变得更加激烈，在激励的市场竞争中拥有绝对的成本优势对于企业的生存和发展有着重要的影响，但是企业只是单纯依靠过去那种传统的降低成本的方法来取得发展优势显然是不长久的，所以企业就必须要结合企业发展的具体，情况把更多先进的科学技术成果及科学的成本控制管理办法引入到企业成本控制当中来，努力从具有高科技含量的成本控制管理方面去挖掘成本降低的方法，以便不断增强企业的核心竞争力。
(三)企业应该重视对日常成本的控制管理。
企业成本控制管理中不应该忽视对日常成本的控制管理，主要包含三个方面。
首先是控制好车间日常材料费用，比如要求车间施工员和技术检查员等都必须要严格按图纸、工艺及安装要求进行操作，以便防止材料上的浪费。
其次是做好工资费用的日常控制，这个方面的控制范围主要是对车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、奖金及津贴等方面的监督控制，以防止出现偏差，造不必要的成本损失。
最后就是要做好间接费用的日常控制，日常间接费用主要就是指车间经费及企业管理费的项目开支，因为这些费用的开支情况多变，不好把握，所以对于有定额的就必须要按定额控制，而对于没有定额的就必须要严格按各项费用预算来进行控制。
(四)逐步完善和构建企业成本控制相关制度。
首先要健全成本责任制度，这样不但可以确保企业成本控制的顺利实施，而且也是企业成本得到有效控制的关键。
其次是要逐步构建企业成本预测制度，也就是说要首先根据企业发展的总体目标规划来提出和制定企业成本控制初级目标，然后再根据企业发展的主客观条件来考虑和制定具体科学的降低成本的方案，这样可以有效防止企业成本费用控制的盲目性。
最后就是要构建企业成本费用的考核制度，可以将企业成本控制目标在企业内部细分成具体的小指标分别下达给企业内部相关责任单位，并且要制定企业内部的成本考核制度对相关单位按期进行考核。
通过考核可以及时总结经验和反馈结果，可以及时发现和纠正成本控制过程中出现的问题。
(五)坚决避免只是为了获得短期高额利润而单纯片面降低企业
成本的做法。
企业追求利润最大化无可厚非，但是如果企业为了获得短期高额利润还单纯片面强调降低企业成本的做法是绝对不可
取的。
因为如果单纯地为了降低成本而进行成本控制就有可能会简单地依靠降低原材料质量、降低工人工资费用、偷工减料或减少工艺流程等粗放手段来完成，从短期来看这些做法或许可以为企业带来高额利润，但是从长远发展来看，这样的做法但会严重影响到企业产品技术革新及产品换代问题，而且还有可能会导致企业发展停滞不前。
参考文献：
[1]尹舟.浅析企业的成本控制[j].中国管理信息化，2011(11).
[2]陈焕平.中小企业成本控制存在的问题及对策[j].商业会计，2009(05).
[3]蒋德刚.浅谈企业成本控制存在的问题及对策[j].现代经济
信息，2010(06).
[4]张勇.企业环境成本控制存在的问题及对策[j].经营管理者，2010(16).
[5]张艳芳.企业产品生产成本控制的现状及解决对策[j].产业
与科技论坛，2010(06).
[6]石志武.浅议我国企业成本控制中出现的问题及解决措施[j].市场周刊.管理探索，2005(07).。