分包商评定表
支架安装分项工程质量检验评定表
评定等级：
总包专业技术负责人：
年月日
验评等级：
监理工程师：
（建设单位项目
专业技术负责人）
年月日
分包单位
二十三冶集团第二工程
有限公司
分包项目
经理
梁栋
分包单位
负人
序
检验批部位、区段
施工单位检查结果
监理（建设）单位验评结论
1
C285-406-7YC省煤器（布袋
除尘器、风机）进、出口管
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
共检验批，其中合格检验批，优良检验批，优良率%
评定等级：
项目专业技术负责人：
总包专业技术负责人：
年月日
验评等级：
监理工程师：
（建设单位项目
专业技术负责人）
年月日
支、吊架、托架安装分项工程质量验收评定表
工程编号：
单位工程名称
株冶搭配锌浸出渣KIVCET直接炼铅
项目工程-电炉烟气收尘
分部工程
名称
除尘系统
总包单位
长沙有色冶金设计研究院
株冶工程总承包项目部
项目经理
刘名贵
项目技术
负责人
分包项目
经理
梁栋
分包单位
负责人
序
检验批部位、区段
施工单位检查结果
监理（建设）单位验评结论
1
C285-406-01F(PC-1、PC-2、PC-3系统)除尘管道
2
炉底冷却风出口管
3
4
5
6
7
8
9
10
分包商履约绩效考核及评价-C版
分包商履约绩效考核及评价目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.文伯二及弓I用标准 (1)4.术语/定义 (1)1.1劳务分包商 (1)4. 2 , y R 5) ♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦ 15.职责 (1)5.1市场开发部 (1)5.22安全运营部 (1)5.3项目部 (1)6.程序 (2)6.1考核周期 (2)7、附录 (3)附件L分包商绩效考核标准流程 (3)附件2：分包商限制及退出标准 (3)附件3：分包商不良行为报告表 (3)附件4：劳务/专业分包商质量管理评价表 (3)附件5：分包商安全管理评价表 (3)附件6：分包商综合管理评价表 (3)附件7：服务类分包履约绩效季度评价表 (3)附件8：存在问题及整改措施单 (3)附件9：分包商履约评价季度考核得分表 (3)附件10：二级单位分包商季度评价报告 (3)附件11：履约绩效评价年度考核得分表..... . (3)附件12： XX年度分包商绩效评价总结报告分包商履约绩效考核及评价1.目的为规范公司项目分包管理，保证分包单位的综合能力满足项目管理需求，提高项目分包单位质量安全意识，调动分包单位参与项目管理的主观能动性，约束并激励分包单位项目管理职责的有效落实，促进项目管理水平提升，特制定本程序。
2.适用范围本程序适用于XX机械化工程有限公司承建的所有类型项目。
3.文件及引用标准《工程分包管理程序》《民用项目分包商履约绩效评价程序》《分包商绩效考核及评价》4.术语/定义4.1劳务分包商是指承包施工总承包企业或者专业承包企业所承包工程中劳务作业内容的企业。
主要包括（不限于）：成建制（整体）劳务、班组制劳务（钢筋、碎、模板等）等。
4. 2专业分包商是指具有承包施工总承包企业所承包工程中专业工程相应资质的其他建筑业企业。
主要包括（不限于）：地基基础（桩基、基坑围护）、土石方、破（拆）除、防水、防水、防腐、保温、钢结构、建筑装饰装修等。
工程分包单位考核评价办法
工程分包单位考核评价办法一、本文概述1、工程分包的背景和重要性随着工程项目规模的不断扩大和复杂度的增加，工程分包已经成为了工程建设领域中一种普遍的管理方式。
工程分包可以有效降低项目成本，提高项目质量和效率，同时也能够促进企业间的合作与交流，推动企业的共同发展。
为了更好地规范和引导工程分包行为，制定一套科学合理的工程分包单位考核评价办法显得尤为重要。
本文将针对工程分包单位考核评价办法进行探讨，旨在为相关企业和机构提供一套有效的参考标准，促进工程分包市场的规范化和良性竞争，推动工程建设行业的持续发展。
关键词：工程分包、项目管理、考核评价、市场竞争、行业规范2、考核评价办法的目的和意义工程分包单位的考核评价办法旨在通过对分包单位的各项指标进行全面、客观、公正的评估，进一步提高分包单位的管理水平和服务质量，推动工程项目的顺利实施。
该办法还能够增强分包单位的市场竞争力，打造良好的企业形象，为实现企业可持续发展和长期价值创造奠定基础。
通过对工程分包单位的考核评价，一方面可以及时发现分包单位存在的问题，进而采取有效措施进行整改，提高分包单位的综合实力；另一方面，可以为分包单位提供一个相互学习和交流的平台，分享成功经验和优秀做法，促进共同进步。
此外，通过考核评价结果的反馈，可以使分包单位更加明确自身的优势和不足，为今后的改进和发展指明方向。
因此，建立科学、合理的工程分包单位考核评价办法对于提高工程项目的管理水平和质量，推动建筑行业的健康发展具有重要意义。
二、考核评价流程1、确定考核评价指标为了科学、客观地评价工程分包单位的工作表现，本办法确定了以下考核评价指标：1.1 合同履行能力考核分包单位是否具备按合同规定的质量、工期、成本等要求完成工程项目的能力。
具体包括以下几个方面：（1）质量指标，如分包工程的合格率、优良率等；（2）工期指标，如分包工程按合同要求完成的时间等；（3）成本指标，如分包工程的成本控制能力、利润率等；（4）安全生产指标，如分包工程的安全事故率、安全隐患整改率等。
分包单位月度综合评价表
查分包事故报告记录，查安全教育记录
15
分项评分（权重0.15）
100
评分员：年月日
表2安全文明施工管理要素评分表
序号
评定项目
评分标准
评分方法
应得分
扣减分
实得分
1
生活区
生活区存在常明灯、常流水现象等，发现一次扣1分
生活区宿舍内做饭，使用大功率电器，生活区宿舍内私接乱拉电线，发现一次扣5分
（签名）
评价负责人（签名）
项目经理
（签名）
评分员：年月日
表1安全管理资料评分表
序号
评定
项目
评分标准
评分方法
应得分
扣减分
实得分
1
组织
保障
各分包单位未按要求配备专（兼）职安全管理人员，扣10分
分包单位未按时上交工人花名册、考勤表、工资表，未及时上交或者上交不齐全、不完善的扣5-10分。
分包单位未上交工人劳动合同、未及时上交或者上交不齐全、不完善的扣2-5分
24
每项6分
4
成品及半成品保护
拆模后是否及时修理；经常过人处是否做阳角保护、楼梯拆模后是否做护边，做踏步保护；
10
每项5分
5
其它
总包、监理下发的整改通知单（包括过程巡查中的口头整改）落实情况；与其他劳务（如水电工、架子工）等的配合情况。
10
每项5分
评分合计
100
四、项目部（）月工程进度管理考核评分表
生活区宿舍未安排打扫，未粘贴宿舍卫生制度的，扣1分
生活区门前道路有积水、无专人打扫卫生、存在垃圾较多，每项扣1分。
承包商评价细则
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
、环境保
护控制20
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
项目名称：设计承包商：
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表
控制20 分质量控制10 分
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
分
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
项目名称： 设计承包商：35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表
13 分
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
负责人：评价人员：。
劳务分包商考察评价记录表
劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章）中建八局二公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。
明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。
并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。
确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。
其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续（加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。
劳务分包商月度、年度考评表
劳务实名制管理(20分)
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；（8分）
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；（3分）
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；（8分）
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险（1分）；
6
合同履约情况
（5分）
（1）履行合同:诚实守信、严格全面履行合同，不因故不履行合同规定的工作内容;（3分）
（2）劳务结算：严格按《劳务分包合同》规定的劳务费价格及时进行劳务费结算，做到月结月清（2分）
7
文明施工（5分）
（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（3分）
（2）能满足环境管理要求，生活区干净卫生。（2分）
2
机械管理
（5分）
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。
2
后勤管理
（5分）
1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
（3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；（1分）
（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（5分）
（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（3分）
（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）
DGJ08-903-2003表式(施工现场安全生产保证体系管理资料)
1、固定表式：一般情况下项目部就按表填写，不得更改；
2、可部分变更表式：资料中提供的记录表式的标识后加上“/”和字母“T”的，表式作为推荐性的表式。项目部可根据工程实际情况变更填写栏目和内容；
3、自行设计表式：为深化、细化管理要求自行编制设计记录表式。
三、管理资料填写的具体要求
本套管理控制资料在具体的表式上都标明了填写要求，过去沿用下来的老的表式按原来规定要求填写即可。
安2-2/T
序号
环境因素
作业/活动/设施/场所
环境影响
时态/状态
控制措施
备注
1
2
3
4
5
编制： 年 月 日
审核： 年 月 日
批准： 年 月 日
重大环境因素控制目标、指标和管理方案
单位：
_________________________________
工程名称：
________________________________
16-6
机械检测中心的检测报告
16-7
机械检测中心的检测合格证书
16-8
★大型机械的出厂合格证书使用说明书等原始资料
16-9
★大型机械运行及例保记录
安3-6-17
落地操作平台验收记录表
安3-6-18
悬挂式钢平台验收记录表
编号
表式名称
备注
安3-6-19
施工用电控制
19-1
临时施工用电组织设计
19-2
★临时用电安全技术交底资料
1把本组作业特点及安全操作规程；
2班组安全活动制度及纪律；
3爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品；
4本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策；
分包商分级管理
工程分包商分级管理办法一、为进一步优化公司工程分包商结构,合理配置分包商资源,稳定优质分包队伍,营造奖优罚劣氛围,引导和鼓励优秀分包商与我公司长期稳定合作,为施工生产提供有力保障,特制定本办法;二、劳务分级管理是依据工程分包商的履约能力、合作经历、既往业绩、综合信誉等,将工程分包商分级为核心级、配合级、潜在级;以扶优扶强为指导思想,坚持“壮大核心级、发展配合级、培育潜在级”的发展策略,保持各层级工程分包商的稳定,促进工程分包商良性竞争健康发展,在全公司构建以核心级为骨干、基本级为主力、潜在级为补充的分包层次;三、核心级分包商个数应控制在分包商单位总数的30%以内;四、各层级工程分包商应具备的基本条件1.核心级1在我公司连续合作5年以上；2各类证照齐全有效,遵纪守法,合法经营,社会信誉优良;具有建筑劳务分包专业资质,注册资本金在 200 万元以上；3有固定的办公场所,企业组织体系完善,管理制度健全,资金实力雄厚,综合协调和管理能力强；4拥有专业配套、工种齐全、结构合理、数量充足、素质较高、稳定性好的专业班组及劳务作业人员,其中土建、安装、钢结构队伍的人数分别达到 1500、300、500 人以上,土建队伍能够召集的劳动力达到 3000 人；特种作业人员持证上岗率 100%,技术工种持证上岗率 60%；5具有同时、独立承担2个大型及以上规模或结构复杂、施工难度大、质量要求高的工程项目综合施工能力,履约能力强；6拥有与所承担工程规模相匹配的机械设备、周转料具的装配组织能力；7所承建的工程没有出现过重大质量、安全责任事故；8分级考核评定为优秀;2.配合级1连续合作 3 年以上；2各类证照齐全有效,遵纪守法,合法经营,社会信誉良好；3有较强的综合管理能力,组织体系完善,管理制度健全；4拥有专业配套、工种齐全、数量充足、素质较高、稳定性好的劳务作业人员,其中土建、安装、钢结构队伍的人数分别达到 500、100、300 人以上, 并且土建队伍能够召集的劳动力达1000 人；特种作业人员持证上岗率 100%,技术工种持证上岗率60%；5能够认真履行合同,具有独立承担中型或结构复杂、施工难度大、质量要求高的项目的某一专业土建、安装、钢结构施工等施工作业的能力；6有与所承担工程规模相匹配的周转料具、机械设备装配组织能力；7没有出现过重大质量、安全事故；8分级考核评定为良好以上;3.潜在级1.合作时间不满2年或已满2年但专业工种不齐全、整体实力较弱的合格工程分包商；2.各类证照齐全有效,遵纪守法,合法经营,社会信誉良好；3.有与所承担的工程项目相适应的管理力量、劳务作业人员及施工设备；4.能够认真履行合同,施工质量达到合同要求,没有出现过重大质量、安全事故；5.在新队伍引进考察中合格或分级考核评定为合格以上;三、各层级工程分包商享有的权利1.核心级1享有优先获得邀请招标或询价招标分包商资格的权利,常年获得比较稳定的劳务分包任务；2享有优先承接大型及以上项目、重点工程项目的工程分包资格；3享有配合级、潜在级工程分包商享有的其他权利;2.配合级1享有通过招标取得劳务分包任务的资格；2享有承接与自身实力相适应的大型及以下工程项目劳务分包工程的资格；3享有潜在层工程分包商享有的其他权利；4享有通过分级考核晋升为核心级的资格;3.潜在级1享有承担与自身实力相适应的中型及以下工程的劳务分包或中型以上项目单一专业工种的劳务分包资格；2享有通过分级考核晋升为配合级的资格;四、各层级工程分包商应履行的义务1.基本义务1依法经营,不以不正当方式获取分包资格,不扰乱内部分包市场；2诚信履约,认真组织施工,保质量、保安全、保工期完成劳务分包合同约定的工作内容；3增强管理力量,提高管理水平,培育核心班组,保持劳务班组及人员的稳定,做好劳务人员培训,不断提升队伍整体实力和履约能力；4认真贯彻落实国家有关政策、法规,认可、尊重我公司企业文化,遵守劳务分包及农民工管理各项制度,认真履行劳务企业责任,全面落实劳务实名制管理,切实维护劳务人员合法权益,与所属劳务人员签订劳动合同,不拖欠工资,妥善处理劳务纠纷；4.核心级应履行的特殊义务1积极维护与我公司长期稳定合作关系,优先满足我公司劳务需求,服从我公司管理、调遣；2所施工的工程项目必须配备与工程项目规模相匹配的各专业管理力量,包括项目负责人,专职质量、安全、材料、设备、劳务管理人员,各专业工长等；3在分包履约过程中,必须优质、高效、安全、零投诉完成施工任务；4双方建立高层沟通机制,每年定期举办高层互访和交流活动,促进双方的有效沟通与企业文化的融合;第五章工程分包商年度分级考核评定第十三条对工程分包商实行分级考核评价;组成工程分包商考核小组,由工程分管领导任组长,项目管理部负责人任副组长,成员由工程技术部、HSE部、物资管理部、财务部、风险内控部、技术服务中心等相关部门负责人组成;考核小组要召开专门会议,集中对工程分包商进行分级评议;5.公司于每年12月份组织对工程分包商进行分级评定,评定结果有效期为一年;6.分级考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个级别：考核得分 90 分以上的为优秀、90—75 分的为良好、75—60 分的为合格,60 分以下的为不合格;1核心级必须被评定为优秀,方可保留该层级资格,若被评定为良好则自动降为配合级,被评定为合格则自动降为潜在级；2配合级必须评定为良好及以上,方可保留该层级资格,若被评定为合格则自动降为潜在级；配合级当年被评定为优秀且满足核心级标准,则经审核可晋升为核心级；3潜在级若当年被评定为良好及以上且满足配合级标准,经审核可晋升为配合级；4核心级、配合级、潜在级被评定合格的,给与警示,被评定为不合格的,取消其当年合格分包商资格,并视情况列入劳务黑名单;7.建立工程分包商分级管理档案,详细记录劳务分包合作情况、考核结果、信用等级等;公司项目管理部负责本公司各层级工程分包商合作档案管理;8.本办法由公司项目管理部负责解释;9.本办法自印发之日起执行;附件:工程分包商分级管理考核评定表工程分包商分级管理考核评定表。
(施工方案)专业施工分包商登记表业绩记录表施工设备登记表考察评价表
（施工方案）专业施工分包商登记表业绩记录表施工设备登记表考察评价表(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）专业施工分包商登记表填表人: 填表日期:专业施工分包商业绩记录表分包单位名称：请贵公司填写最近一年在本地区所承建的主要工程：填表人: 填表日期:专业施工分包商施工设备登记表专业施工分包单位名称：请贵公司填写现有设备：填表人：填表日期：专业施工分包商考察评价表注：本表由专业施工分包商填写并盖公章，一式三份：工程管理处、工程管理科、三层机构各一份。
冲击碾压补强压实施工检查记录表施工单位：施工段号：监理单位:编号：E－35－□□□－□□□□检测: 复核：现场监理人员：冲击碾压补强压实施工检查记录表(一）(试验路段）施工单位：施工段号：监理单位：编号：E－34-1－□□□－□□□□检测：复核：现场监理人员：冲击碾压补强压实施工检查记录表(二)（试验路段）施工单位：施工段号：监理单位:编号：E－34-2－□□□－□□□□检测: 复核: 现场监理人员：高填路基冲击碾压补强压实验收表施工单位：合同号：施工段号：监理单位：编号:A—38-□□□—□□□□说明1、质量检验：冲击碾压施工质量管理以施工工艺、沉降量指标控制为主，结合压实度等指标进行控制，必须通过试验段确定相关控制参数。
2、冲击碾压各项检测指标的方法与频率：（1)土的含水量：冲击碾压前每2000m2检测8个点；(2）沉降量的检测每2000m2检测20个点，计算时取其算术平均值;（3）压实度的检测每2000m2检测2个点，且不少于4点，测点的竖向位置根据试验段结果确定，一般为表面下20cm、50cm、80cm;（4）试验段除按以上频率检测外增加冲压前、10遍及以后每冲压5遍后的沉降和压实度检测.专项施工方案交底记录中省属金属非金属矿山企业采掘施工队备案登记表备案单位：（盖章)采掘施工单位备案表说明：1、本表为在陕西省区域内从事中省属金属非金属矿山企业矿山开采主要工艺(如采掘、爆破、运输）的采掘施工队伍作业前进行备案登记时使用。
中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法(试行)
中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法（试行）1总则1.1目的和依据1.1.1目的为了完善分供方资源的管理机制，优化中国建筑股份有限公司（以下简称股份公司）分供方资源配臵，形成中国建筑特有的分供方资源库，促进企业管理提升，推动反腐倡廉工作的开展，引导“营改增”制度下股份公司的分供方资源管理的行为，特制订《中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法（试行）》（以下简称办法），本办法是各级企业分供方资源管理的指导性文件。
1.1.2依据《中华人民共和国建筑法》(法律（2011）20号)《中华人民共和国合同法》（中华人民共和国主席令第15号）《中华人民共和国招投标法》（中华人民共和国主席令第21号）《中华人民共和国招标投标法实施条例》(国令第613号)《建筑业企业资质管理规定》（住房和城乡建设部令第22号）《电子招标投标办法》（国家发展和改革委员会令第20号）《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（中华人民共和国建设部令第124号）GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系OHSMS18000;GB/T28001-2011:职业健康安全管理体系《中国建筑股份有限公司集中采购管理规定》（中建股市字…2015‟237号）1.2适用范围1.2.1本办法适用于股份公司范围内下属各子企业。
1.2.2海外企业可按所在地区的特点，参照本办法具体制定本地区的管理制度。
1.2.3本办法为全系统分供方管理的指导性文件，各子企业应按照本办法，结合自身实际细化、落实，制定相应的规章制度。
1.3管理原则1.3.1价值发现、合作共赢、整体提升有利于发挥集团优势、有利于提升采购品质、开展战略合作，培育优质分供方、推动企业的可持续发展。
1.3.2统一标准、宽进严控、优胜劣汰由股份公司统一对集团分供方管理制度进行设计和规划，做好服务、引领和监督工作；制定宽松的准入制度，推行科学严谨的评价标准，扶持优秀分供方、淘汰劣质分供方，实现股份公司合格分供方品质提升。
土方开挖工程施工质量评定表
1
2
2
1
1
1
1
检查结果
保证项目
检测10个项目全部合格
允许偏差项目
检测7点，其中合格7点，合格率99%
施工单位自评意见
质量等级
监理单位符合意见
核定等级
合格
合格
合格
合格
施工单位
监理单位
昆明建设咨询监理公司楚雄分公司
测量员
初检负责人
终检负责人
董显永
董显永
董显永
监理工程师
土基
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
高程
符合设计要求
1
1
1
2
1
2
1
1
1
2
2
长度宽度尺寸
符合设计要求
1
2
2
1
2
2
1
1
1
1
3
中心位置
符合设计要求
2
2
1
1
2
1
2
1
2
1
4
表面平整度
符合设计要求
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
5
土坡比
符合设计要求
2
1
2
2
1
2
1
2
1
2
6
顶高程
符合设计要求
2
1
1
1
2
1
2
1
1
1
7
顶宽度
符合设计要求
2
1
单位工程施工质量评定表
分包合同评审表
分包合同评审表第一部分：基本信息
1. 项目信息
•项目名称：
•项目编号：
•项目地点：
•项目类型：
•项目负责人：
2. 分包商信息
•分包商名称：
•分包商地址：
•分包商联系方式：
•分包商法定代表人：
3. 主合同信息
•主合同编号：
•主合同签订日期：
•主合同有效期：
•主合同标的：
第二部分：分包合同内容
1. 合同标的
•项目范围：
•分包工程内容：
•分包服务内容：
•工程进度要求：
•质量标准要求：
2. 价格及支付方式
•分包价格：
•支付方式：
•结算周期：
•罚款条款：
•奖励条款：
3. 工期及交付要求
•工程工期：
•交付标准：
•迟延责任：
•提前完成奖励：
第三部分：合同风险评估
1. 技术风险
•技术难点及解决方案：
•技术人员配备情况：
•技术保障措施：
2. 资金风险
•分包商资金实力评估：
•支付保障措施：
•分包商债务情况：
3. 进度风险
•工程进度计划：
•风险应对措施：
•迟延可能性评估：
结论
1. 评审意见
•分包合同是否符合主合同要求：
•分包商资质及风险评估结果：
•整体风险评估：
2. 建议
•建议合同条款优化：
•建议风险预警措施：
3. 审批意见
•评审负责人：
•审批日期：
以上为分包合同评审表内容，由审核小组根据具体情况填写。
人防工程质量检验评定表
一、分项工程质量验收记录表(八个分部)工程名称 黄龙商贸城 C-28 地块 结构类型 框剪结构 部 位浙江新邦建设股分有限 项目技术施工单位 项目经理 郭金华 何海峰公司 负责人分包单位 分包项目分包单位 / / /负责人 经 理项 目 质 量 情 况保 模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性；能可靠 证 1 地承受新浇注砼的自重和侧压力，及施工中产生的荷载；保 项 证结构和构件外形尺寸及相互位置的正确目 临空墙、门框墙的模板安装，其固定模板的对拉螺栓上严禁2采用套管、砼预制件等质 量 情 况 等 级基 项 目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10允许偏差 实 测 偏 差 值(mm )项 目(mm ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 轴线位移2 标 高3 截面尺寸4 垂直度5 相邻两板表面高低差6 表面平整度7 预埋管、预留孔中心线位移中心线位移8 预埋螺栓外露长度中心线位移9 预留洞截面内部尺寸保 证 项 目基 本 项 目 允许偏差项目5 ±5 ±5 3 2 5 3 2 +10 0 10 +10 0项，优良率 点，合格率% %结 论 专业技术负责人结论 监理工程师年 月 日年 月 日本项 1 接 缝 宽 度 目 2 接触面清理、 墙、板(拱)隔离措施 梁、柱项，其中优良 点，其中合格检查 实测检 查 验收检 查 结果允许 偏 差 项 目工程名称施工单位分包单位结构类型项目经理分包单位 负责人部 位项目技术 负责人 分包项目 经 理质 量 情 况1 钢筋的表面必须清洁。
带有颗粒状或者片状老锈，经除锈后仍 留有麻点的钢筋严禁按原规格使用钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设 置必须符合设计要求和施工规范的规定项 目1 钢筋网片、骨架绑扎2 钢筋弯钩朝向、绑扎接头、搭接长度3 箍筋数量、弯钩角度和平直长度项 目1 钢筋网的长度、宽度2 网眼尺寸3 骨架的宽度、高度4 骨架的长度间距 5 受力钢筋排距6 箍筋、构造筋间距7 钢筋弯起点位移中心线位移8 焊接预埋件水平高差 梁、柱 9 受力钢筋保护层墙、板(拱)保 证 项 目基 本 项 目 允许偏差项目质 量 情 况1 2 3 4 5 6 7 8 9 10允许偏差 实 测 偏 差 值(mm ) (mm ) 1 2 3 4 5 6 7 8 ±10 ±20 ±5 ±10±10 ±5 ±20 205 +3 0±5 ±3项，优良率 点，合格率等 级9 10结论 专业技术负责人结论 监理工程师年 月 日年 月 日项 目钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准的规定 2 3验收 检 查项，其中优良 点，其中合格%%检查 实测保证 项 目检 查 结果 基 本 项目允 许 偏 差 项 目工程名称施工单位分包单位结构类型项目经理分包单位 负责人检 查 结果检 查 结 论 项 目钢筋的品种、质量、焊条、焊剂的牌号、性1 能、钢板、型钢质量必须符合有关标准规定 钢筋焊接接头、焊接制品的机械性能必须符 2合焊接规定质 量 情 况项 目1 2 3 4 5 6 71 钢筋网和骨架焊接 点焊焊点钢筋 对焊接头 焊接 电渣压力焊接头头埋弧压力焊接头允许偏差 实 项 目(mm ) 1 2 31 钢筋网的长度、宽度 ±102 网眼尺寸 ±103 骨架的宽度、高度 ±54 骨架的长度 ±105 间距 ±10受力钢筋排距 ±56 箍筋、构造筋间距 ±107 钢筋弯起点位移 20 8 中心线位移 5焊接预埋件水平高差 +3 09 梁、柱 ±5受力钢筋保护层墙、板(拱) ±3保 证 项 目基 本 项 目 检查 项，其中优良 项，优良率 % 允许偏差项目 实测 点，其中合格 点，合格率 %验 收结专业技术负责人 监理工程师论年 月 日部 位项目技术 负责人 分包项目 经 理 质 量 情 况等级8 9 10测 偏 差 值(mm )4 5 6 7 8 9 10年 月 日基 本 项目 保证 项目2 接 电弧焊接头允许 偏 差 项 目工程名称施工单位分包单位结构类型项目经理 分 包 单 位负 责 人检 查 结 果 检 查 结论1234项 目混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施 工规范和有关标准的规定混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝 处理必须符合施工规范的规定评定混凝土强度的试块， 必须按 《混凝土强度检验评 定标准》 (GBJ107－87)的规定取样、制作、养护和 试验，其强度必须符合本标准第 4.10.3 条规定(略) 设计不允许有裂缝的结构， 严禁浮现裂缝； 允许浮现 裂缝的结构，其裂缝宽度必须符合设计要求项 目1 2 31 蜂 窝2 孔 洞3 主筋露筋4 缝隙夹渣层项 目1 轴 线 位 移层高 2 标 高全高 梁、柱 3 截面尺寸墙、板(拱)4 柱、墙垂直度5 表面平整度6 预埋管、预留孔中心线位置偏移7 预埋螺栓中心线位置偏移8 预留洞中心线位置偏移井筒长、宽9 电 梯 井 对中心线井筒全高垂直度质 量 情 况4 5 6 7允许偏差 实 (mm ) 1 2 310±10 ±30 ±5 +8 －5 58 5 5 15 +25 0 H/1000 且≯30项，优良率 点，合格率保 证 项 目基 本 项 目 允许偏差项目检查 实测项，其中优良 点，其中合格验收结论专业技术负责人监理工程师年 月 日部 位 项 目 技 术 负 责 人 分 包 项 目 经 理 质 量 情 况等 级8 9 10测 偏 差 值(mm ) 4 5 6 7 8 9 10年 月 日注： 1.H 为电梯井筒全高。
分包商管理
成立成立分包方考察、 评估小组
现场审查内容
《分包方现场审查表》
机具 装备
工程分包方必须具备满足施工所需要的设备、机具，且机具装备齐全、有 效，是否满足日常施工要求，有无对机具设备建立分类台账、保养和日常 维护。
技术、质 量、安全 、施工管 理的保证 能力
A）经营能力：调查分包方可以承诺的资金周转范围 B）工程施工质量管控：分包方建立工程建筑施工质量管理体系，建立相关的项目部 管理制度。 C）安全组织机构保障：建立安全生产管理体系，安全生产目标及安全生产责任制。 D) 安全装备和劳保用品配置：制定安全费用、措施投入计划，且合理有效，且有配 置和下发安全劳保用品。
《年度分包商评价》
分包商的年度考核
分包商剔除管理
剔除方式： 每年年终由工程保障部更新合格分包方名录。 标准内容： A、年度分包方的综合得分： 1）年度综合得分≥90分，为A级分包方 2）80≤年度综合得分≤90，为B级分包方 3）60≤年度综合得分≤80，为C级分包方 4）对于年度综合得分低于60分的分包方，取消合格分包方资格 B、分包方出现情节较轻的质量、安全事故或其他事项时，建议对分包方持续进行月度或季度考 核评价，根据阶段性考核结果判决其合格分包方资格； C、分包方出现重大质量、安全事故或其他情节严重事项等，建议取消分包方资格 。 输出内容：
分包商的现场审查
。 由物资采购组、质量安全组、设计 研究院、项目管理组质量安全部形 成现场审查、评估小组，对分包方 进行详细的审查和验证。
组织部门：工程保障部
资质 证书
A）检查工程分包方是否持有工商管理部门颁发的并经年审合格的建筑施工企业营业 执照和企业法定代表人资格证书； B）检查工程分包方是否持有当地政府有关部门颁发的施工许可证和安全生产许可证 ，并具有能够证明企业等级的资质证书，较大规模的应持有质量管理体系认证证书； C）检查分包方人员的资质资料是否真实有效，人数是否一致，一般作业人员是否具 有资格证书，且资料真实有效；施工人员隶属分包单位，分包单位提供的证明材料真 实有效。
分包单位进场需提供的资料
分包单位进场需提供的资料1.在提交资料时，需要提供营业执照、资质证书、安全生产许可证的原件和加盖公章的复印件，以及其他相关证明资料。
企业法人、项目经理和项目专职安全员的安全生产考核合格证书也需要提供原件和复印件，并加盖单位公章。
专职安全员的配备按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。
每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。
2.项目安全生产组织机构需要经过总包和安全技术措施审批记录。
3.项目必须制定安全生产管理制度。
4.项目主要管理人员需要分工，并提供联系电话。
5.专职安全员需要持有效上岗证，且安全生产考核合格证书需要提供原件和复印件，并加盖单位公章。
按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。
每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。
6.进场人员需要提供花名册和身份证复印件，并在进场施工前三天上报，作为安全教育的依据。
临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。
7.特殊工种操作证需要提供原件和复印件，并加盖单位公章。
8.必须签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行。
9.项目部需要进行三级安全教育，包括项目部级、分包队级和班组级。
专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。
10.分包单位所用人员的劳动合同复印件需要提供。
11.分包单位所用人员的工伤保险证明文件需要提供。
分包方必须是合格分包方，配合总包对进场人员进行总交底，签订安全协议书和文明施工协议书。
分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料，必须加盖公章，上报给安全员XXX和资料员XXX，确定为是合格分包方，方可进场。
12、分包方必须在办理交接手续后才能使用总包提供的安全物资和设施。
如果总包方对分包方的安全检查不合格，分包方必须在规定的时间内完成整改，并将整改情况反馈给总包的安全员。
13、分包方需要向总包方提供以下质量方面的资料：1.在总包进行质量总交底后，分包方必须对施工班组进行有针对性的质量交底，并将交底记录上报总包备案。
单位工程质量综合评定表
分包单位：/
项目经理：/年 月 日
施工单位：
项目经理： 年 月 日
勘察单位：
项目责任人： 年 月 日
设计单位：
项目责任人： 年 月 日
监理（建设）单位：
总监理工程师：
（建设单位项目专业负责人）
年 月 日
表E.0.1
金属板屋面分项工程质量验收记录表
□□□□□□
单位（子单位）工程名称
银川员工安全技能实训基地1、2号培训工房
单位工程质量综合评定表
单位工程名称及编号：银川员工安全技能实训基地1、2号培训工房
监理单位：西安长庆监理公司开工日期：2008年8月13日
施工承包商：宁夏机械化工程总公司竣工日期：2009年12月1日
项次
项目
评定情况
核定情况
1
分部工程质量评定汇总
共6部分，
其中优良5分部，
优良率83.3%，
共4主要分部，
其中优良4分部
共核定6个分部，
其中优良5个分部，
分部工程优良率83.3%；
共核定4个主要分部，其中优良4个分部
2
质量保证资料评定
共核查项，
其中符合要求项，
经鉴定符合要求项
经核查质量保证资料基本齐全。
3
总体检验结果
合格
4
施工承包商评定等级：
项目经理：
技术负责人：
（公章）
年 月 日
项目监理机构认定等级：
结构类型/层数
框架
分部（子分部）工程名称
建筑屋面
检验批数
1
施 工 单 位
宁夏机械化工程总公司
项目经理
朱有俊
序号
检验批部位、区段
SH3514质量评定的说明及标准表格
目录1.0 总则 (1)2.0 术语 (1)3.0 质量检验评定的划分 (2)4.0 质量检验评定的等级标准 (4)5.0 质量检验评定程序及组织 (6)附录： (6)1.0 总则1.1为统一石油化工设备安装工程质量评定方法，促进企业工程管理，提高工程质量，特制定本标准。
1.2本标准适用于新建、扩建、改建工程中的石油化工设备安装工程质量检验评定。
凡本标准未列入的设备安装工程及与设备安装有关的钢结构工程等在进行质量检验评定时，可参照本标准的评定原则、方法和评定用表进行工程质量检验评定。
1.3对成套引进或外商承包工程，应在开工前，由有关单位商定应执行的规范和质量验收标准，以此作为评定依据，使用评定用表进行质量检验评定。
1.4工程质量检查员应由具有石油化工设备专业知识、熟悉本专业标准的下述人员担任：（1）具有行政主管部门颁发的质量检查员资质证书人员；（2）工程师、技师及以上人员；（3）从事本专业工作三年以上的助理工程师、技术员；（4）从事本专业工作八年以上有实践经验的其他人员。
1.5本标准分项工程允许偏差项目评定的检验方法是推荐性的，在能保证测量精度条件下，可使用其他检验方法。
2.0 术语2.1单位工程具有单独设计、独立施工条件或独立使用功能的工程。
2.2分部工程是单位工程的组成部分，按工程专业、设备类别划分。
2.3分项工程是分部工程的组成部分，按设备的台（套）、安装主要工序或专业性质划分的最基本评定单位。
2.4主要分项工程对安装工程质量具有较大影响的分项工程。
2.5保证项目保证工程安全和使用功能，对工程质量有决定性影响的检验项目。
2.6基本项目保证工程安全和使用功能，对工程质量有重要影响的检验项目。
2.7允许偏差项目在检测中允许少量检测点在本标准规定的比例范围内超差，仍可满足工程安全和使用功能的检验项目。
3.0 质量检验评定的划分3.1石油化工设备安装工程的质量应按分项、分部、单位工程进行检验评定。