史上十大最伟大的管理原则-奖励得当
管管理的十大原则是什么
管理的十大原则是什么管理作为一种实践方法体系，其方法千变万化，举不胜举。
特别是当今管理界，流行的和被遗忘的各种管理方法让管理者眼花缭乱。
作为管理者总是摆脱不了寻找最佳管理方法的诱惑，于是，我们会经常看到这样的局面：哪些方法被吹得神乎其神，我们就试用哪个；不好用了，就放弃，再去寻找神奇的方法。
反而复之，不间断做着管理工作，却忘记了管理真正的目的所在。
实际上，所有的管理方法都是为了某一特殊目的而存在的，舍此，方法就没有意义。
正可谓：万法归宗。
所有的管理方法，都不会违背管理的本质，否则，就不会是正确的管理方法，正可谓：理惟一贯。
因此，正确的管理实践方法是有目的可依的，也是有理可循的。
这个可依、可循，我们可以称之为管理的原则。
管理的原则是我们创新管理方法、选择管理方法、应用管理方法的衡量标准。
在我们进行管理实践时，不能忘记管理原则，否则就会背离真正的管理，换句话说，就会导致管理失败。
那么，对于管理来说，有哪些原则可以遵循呢？1、追求绩效。
2、以人为本。
3、赋予责任。
4、尊重事实。
5、全局视野。
6、有效沟通。
7、聚焦优先。
8、善于行动。
9、创新发展。
10、平衡有度。
这就是管理的十大基本原则。
我们无论是管理企业，还是管理非营利机构，都得遵循这些原则，并根据管理对象的不同，把这些原则具体化，从而使管理发挥真正的作用。
时间管理的七条魔法魔法一：改变你的想法美国心理学之父威廉?詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度：“这件工作必须完成，但它实在讨厌，所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作，但它必须完成，所以我得马上动手，好让自己能早些摆脱它。
”当你有了动机，迅速踏出第一步是很重要的。
不要想立刻推翻自己的整个习惯，只需强迫自己现在就去做你所拖延的某件事。
然后，从明早开始，每天都从你的to do list中选出最不想做的事情先做。
魔法二：学会列清单把自己要做的每一件事情都写下来，这样做首先能让你随时都明确自己手头上的任务。
管理者必读：世界经典的10大管理定律，完整版
管理者必读：世界经典的10大管理定律，完整版一、蓝斯登定理在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒，也就是说，一个人要做到进退有度，才不会进退维谷，宠辱不惊。
点评：跟一位朋友一起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。
你给员工快乐的工作环境，员工给你高效的工作回报。
让你的员工快乐起来！二、卢维斯定理谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
点评：第一，做人首先谦虚。
如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟；第二，谦虚要有个度。
谦虚不是把自己想得很糟；第三，要处理把握好谦虚的尺度。
对自己不懂的或懂的不够的要谦虚学习；对工作职责中本应该由自己完成的，要尽自己的才能去完成，不能因过分谦虚而失去自己显示才华的机会。
三、托利得定理测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
点评：思可相反，得须相成。
四、洛伯定理对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
五、斯坦纳定理在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
说得过多了，说的就会成为做的障碍。
点评：第一，只有很好听取别人的，才能更好说出自己的，虚心听取别人的意见是一个人进步必要条件；第二，自己意见不成熟时不能发表，说得过多了，说的就会成为做的障碍；第三，多听、多做、少说是一个人成熟的表现。
六、波特定理总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
批评人之前应该先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。
点评：批评人之前应该先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。
切记：即使最有涵养的人，也不喜欢别人指出他做错了事。
先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。
七、奥尼尔定理所有的政治都是地方的。
点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。
史上十大最伟大的管理原则
3、 希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法；
也就是说：
1、你要求人们做出什么行为，与其仅仅停留在希望、要求上，不如对这种行为作出明明白白的奖励更来得有效；
2、人们往往犯这样的错误：希望、要求得到A，却往往得到了B，原因是他自己往往不经意地奖励了B。
2、在尝试着要做正确的事时，人们很容易掉入这样的陷阱：即奖励错误的行为，而忽视或惩罚正确的行为。结果是，我们希望得到A，却不经意地奖励B，而且还在困惑为什么会得到B。"
也就是说：
1、你要求人们做出什么行为，与其仅仅停留在希望、要求上，不如对这种行为作出明明白白的奖励更来得有效；
史上十大最伟大的管理原则最伟大的管理原则
现在虽是阳历新年年初；然就中国企业而言，还是阴历旧年年末。很自然地，考核和奖励就成了人们热中的话题。
考核和奖励，不但在年终，而且在平时，都是一个常盛不衰的话题。原因有两个：一、对于企业，如何考核员工业绩，奖励谁、惩罚谁，关系到如何向员工昭示企业的价值标准，关系到企业今后的发展方向，毫无疑问至关重要；对于员工，企业如何评价自己，奖励谁、惩罚谁，关系到每个人的切身利益，关系到自身价值是否得到充分肯定，甚至关系到自身的去留，毫无疑问也是至关重要。二、如何客观、公正、科学地考核和评价员工，以及对员工进行赏罚，本身是一个很难解决的问题；几乎没有哪个企业可以说自己已经充分地解决好了，无须为此烦神了。中外企业，概莫能外。
我们是不是口头上宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧之人？
我们是不是口头上宣布员工考核以业绩为主，却往往凭主观印象评价和奖励员工？
我们是不是口头上宣布鼓励创新，却往往处罚了敢于创新之人？
我们是不是口头上宣布鼓励不同意见，却往往处罚了敢于发表不同意见之人？
世界上最伟大昀管理原则
１ ． 要 创 新 ． 处 罚未 能 成 功 的创 意 ． 且 奖 励 墨 守 成 规 Ｏ需 却 而 的行 为
每一 个管 理者 都可 以对 照拉 伯福 所 说 的这 十种错 误 举 一 反 三 ． 照一下 自己是不是 犯 过类 似 的错 误 ． 不可 在奖 罚 问题 验 切 上粗 心大意 ， 率行 事 。 草
的、 求的， 要 你得 到 的是 你所 奖励 的 。 以 ， 所 你要求 人们 做 出什 么 行为 ， 与其 仅 仅 停 留在 希 望 、 求 上 ， 如对 这 种行 为 作 出 明 明 要 不
白白的奖励 ２人 们很 容 易掉 入这 样 的 陷 阱 ： ． 奖励 错误 的行 为 ， 忽 视 或 而
世界上最伟大昀管理原则
口 中 风云
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美 国一 个管 理专 家米 契 尔 ． 拉伯 福 ． 长期 的管 理实 践 中悟 在 出了一 条最 简单 、最 明 白然 而也 是最 伟 大 的管理原 则— —人 们 会 去做 受 到奖励 的事 情 管理 的精 髓 确实 就是 这样 ：你 想要 什
久 的 人
２ 求 工作 的品质 ． 设下 不合 理 的完工 期 限 。 ． 要 却 ３希望 对 问题有 治本 的答案 。 奖 励治标 的方法 。 ． 却
４光谈 对公 司 的忠诚 感 ． 不 提供 工 作保 障 ， ． 却 而且 付 最 高 的
薪水 给最新 进 和那些 威胁 要离 职 的员工 。 ５需要 事情 简化 ， 奖励 使事情 复 杂化 和制 造琐碎 的人 。 ． 却 ６要 求 和 谐 的 工作 环 境 ． 奖 励 那 些 最 会 抱 怨且 光说 不 做 ． 却
（ 自《 富 时代》 摘 致 ）
２１． ０ ２ ６◆下◆ 领 导文萃 １３ ０
十大管理法则
鳄鱼法则
其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣 脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬 住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺 牲一只脚。譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交 易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得 存有任何侥幸。
青蛙现象
把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反 应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水 锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提 高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍 受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。青蛙 现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉， 而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情 况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
十大管理法则
蔚永亮 2020.6.15
终于找全了：蝴蝶S效WO应T、分青析蛙法现象、鳄鱼法则、鲇
鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、 二八定律、木桶理论，值得收藏。今日荐读，与你分享
蝴蝶效应
上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空 气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两 周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。蝴蝶效应是说， 初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成 极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大， 则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
二八定律(巴莱多定律)
19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一 组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管 是多数，却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手里， 而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、 经济及生活中无处不在，这就是二八法则。二八法则告诉我们， 不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住 关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20% 的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果；企业领导人要 对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主 要项目上。
最伟大的领导与管理原则与激励
最伟大的领导与管理原则与激励领导与管理是组织运作过程中最关键的部分之一。
领导者必须能够处理与管理成功团队的多个方面，从人员管理到项目管理，以及他们的团队成员对他们的信任与尊重。
领导者还应该了解激励的工具和技术，这些工具和技术可以激发员工的工作热情和创造力，从而提高团队的工作效率。
这篇文章将讨论最伟大的领导与管理原则及激励方法。
这些原则和方法被广泛应用于各种类型的组织中，包括企业、政治组织和非赢利组织等。
这些原则和方法不仅可帮助领导者有效地管理团队，也可以激励团队成员做出更多的努力和创造力。
第一，最伟大的领导和管理原则之一是了解自己和自己的团队。
领导者需要知道自己的优点和缺点，并将这些信息用于他们的领导任务。
这些知识可以帮助领导者了解如何最好地与他们的团队成员进行沟通，如何激励他们，以及如何管理各种情况。
第二，在领导和管理方面，沟通是非常重要的。
领导者需要与他们的团队成员建立良好的沟通方式，这包括开放性的沟通和听取反馈。
沟通应是双向的，那么新的信息和建议会不断涌现，沟通不良也是很多团队失败的原因之一。
第三，领导和管理的原则之三是赋予团队成员自主权和责任感。
领导者应该允许这些成员在项目中发挥自己的创造力和创造性，并感受他们的决策和建议对项目有实质性的影响。
当团队成员感到自己的意见无法被听取时，他们就很可能会失去对项目的热情和信心。
第四，领导者应该对团队成员进行常规激励。
这些激励可以采用多种形式，包括奖金、时间福利和表扬等方式。
这些激励应该准确地反映出团队成员的工作质量和贡献，从而促进更好的表现和努力。
第五，领导和管理的原则之一是信任和尊重团队成员。
领导者应该对他们的团队成员表现出高度的信任和尊重，这将帮助建立一种共同的合作精神，同时也有助于维持团队成员的高度工作动力。
第六，领导和管理方面还需要另一个重要的原则，那就是为团队成员提供发展的机会。
领导者应该了解成员的需要，帮助他们发掘自己的才华和技能，并提供机会来扩展他们的职业发展。
管理的十大铁律
管理的十大铁律Law 1: People work hard when they know what they are supposed to do and know that someone cares about how they do it.第一条定律：当人们知道他们应该做什么，并且知道有人关心他们的表现时，他们会努力工作。
Law 2: The best way to predict the future is to create it.第二条定律：预测未来的最佳方法是创造它。
Law 3: The more you trust your people, the more they will trust you.第三条定律：你越信任你的员工，他们就越信任你。
Law 4: The more you care for your people, the more they will care for each other.第四条定律：你越关心你的员工，他们就越会彼此关心。
Law 5: The more you involve your people in decision-making, the more they will support your decisions.第五条定律：你越让员工参与决策，他们就越会支持你的决定。
Law 6: The more you communicate, the more people will understand.第六条定律：你越沟通，人们就越理解。
Law 7: The more you demonstrate integrity, the more people will trust you.第七条定律：你越展示诚信，人们就越信任你。
Law 8: The more you empower your people, the more they willempower you.第八条定律：你越授权给你的员工，他们就越会授权给你。
管理十大定律
管理十大定律企业的管理者一定要知道管理十大定律，这十大定律我们或多或少都知道，但是你们知道他在管理中的奥秘吗？网页版项目管理甘特图页面1. 马太效应马太效应主要讲的是：如果想要在一个领域保持优势，就要迅速在这个领域做大。
这有在一个领域做强做大，做到别人都没法超越，那么你才能获得更大的受益。
这就是为什么垄断市场的受益最大，如果你在一个领域干了没有实力迅速的做强做大，那就要重新找到适合自己的领域，并把它快速的做强做大。
一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝2. 合作规律华盛顿的合作定律主要讲的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人不能成事。
这个就像三个和尚的故事一样，一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝。
所以不是所有的力量都可以用一加一等于二来衡量，管理者更应该要考虑的事是怎么减少人力还有无谓的消耗。
管理者要考虑到如何合作才能使效益最大化，促使一加一大于或等于二。
我们要看到事情的本质，从实际出发，解决根本问题3. 剃须刀定律奥卡姆的剃须刀定律主要讲的是：我们要看到事情的本质，从实际出发，解决根本问题。
在企业管理中这个定律也很重要，要把复杂的事情，简单来看，要看到事情的本质，从根本解决问题才是上上之策。
我们要把许多问题剥丝抽茧，找到他的关键之点，才不会总是朝其他的方向前进，从而造成多余的活动，其实成功也并不难，主要要找到关键之所在。
如果一个人有两种不同的价值观，那么你的行为举止在大家看来就是非常混乱4. 手表定理手表定理讲的是：一个人有一只表时可以知道时间，但是他有两个表时却无法确定。
就如两个人同时指挥一个人一样，这两个人都有自己的想法，同时指挥一个人很难成事，这也就是决定权只能交于一人的原因。
同时一个人或者企业不能有两个经营模式一样，如果有两种经营模式一起运行，那么只会冲突不断。
手表也意味着两种不同的价值观，如果一个人有两种不同的价值观，那么你的行为举止在大家看来就是非常混乱。
最伟大的领导与管理原则与激励
最伟大的领导与管理原则与激励领导与管理原则是指在组织中实践和展示出来的最为核心和基础的理念和行为方式。
而激励则是指一种刺激和动力，能够激发员工积极性和工作热情，从而达到组织和员工双赢的目标。
在现代商业领域中，领导与管理原则和激励是非常重要的，下面将详细介绍一些最伟大的领导与管理原则和激励措施。
1. 建立清晰的愿景和目标：一个伟大的领导者应该能够提出一个引人入胜的未来愿景和目标，激发员工的激情和积极性。
同时，他们还需要能够向员工明确传达组织的愿景和目标，并激发员工为之努力。
2. 建立强大的团队：一个伟大的领导者应该懂得如何建立一个高效、协作和有活力的团队。
他们需要了解每个员工的优势和弱点，并根据员工的能力和潜力来合理分配工作。
3. 培养员工的能力：一个伟大的领导者应该懂得如何培养员工的能力，并提供相关的培训和发展机会。
通过培养员工的能力，可以激发他们的工作热情和积极性，同时也提高了组织的整体能力。
4. 关注员工的需求和关心：一个伟大的领导者应该懂得如何关注员工的需求和关心，并扮演一个良师益友的角色。
他们应该倾听员工的意见和建议，并在可能的情况下满足他们的需求，以提高员工的满意度和忠诚度。
5. 提供良好的工作环境：一个伟大的领导者应该懂得如何提供一个良好的工作环境，以促进员工的工作效率和创造力。
他们应该营造一个团结和谐的工作氛围，并为员工提供必要的工作工具和资源。
6. 激励和奖励员工：一个伟大的领导者应该懂得如何激励和奖励员工，以表彰他们的贡献和成就。
他们可以通过给予薪酬激励、晋升和奖励等方式，激励员工更加努力地工作。
激励措施有很多种，下面列举其中几种常见的措施：1. 给予良好的薪酬和福利：薪酬和福利是员工的主要激励来源之一。
公司可以通过适当调整薪酬水平，提供提成制度和其他福利措施，激励员工进一步努力工作。
2. 提供学习和发展机会：员工晋升和职业发展是激励的重要手段之一。
公司可以提供培训和学习机会，帮助员工提升自己的能力和技能，并在岗位上有所突破。
管理的十大黄金法则
管理的十大黄金法则管理的十大黄金法则主要包括：设定明确的目标，建立良好的沟通，激励团队成员，培养领导能力，发挥团队合作精神，制定合理的计划，优化资源利用，保持学习与创新，处理冲突与问题，建立健康的工作氛围。
下面我将对这十大黄金法则进行详细阐述。
1.设定明确的目标：作为一个管理者，设定明确的目标对于团队的成功非常重要。
目标应该具体、清晰、可测量和可实现，并与组织的整体目标相一致。
2.建立良好的沟通：良好的沟通是管理的核心能力之一、管理者应该善于倾听和理解，与团队成员保持有效的双向沟通，并及时分享信息和反馈。
3.激励团队成员：激励团队成员是管理者的一项重要任务。
管理者应了解团队成员的需求和动机，给予他们合适的激励措施，使他们充满动力和热情地完成工作。
4.培养领导能力：一个好的管理者必须具备良好的领导能力。
他们应该具备激励、指导和影响他人的能力，并能够积极引导团队朝着共同的目标努力。
5.发挥团队合作精神：团队合作是企业成功的关键。
管理者应该培养和发挥团队成员的合作精神，通过有效的团队合作和协作，充分发挥团队的整体能力。
6.制定合理的计划：制定合理的计划是管理的基础。
管理者应该分析和预测问题，制定明确的目标和计划，并合理安排资源和时间，确保任务的顺利完成。
7.优化资源利用：资源优化是管理者的重要职责之一、他们应该合理分配资源，最大程度地提高资源利用效率，确保团队能够以最低的成本取得最高的收益。
8.保持学习与创新：管理者应该不断学习和提升自己的知识和技能，以适应变化的环境。
同时，他们应该鼓励团队成员提出新想法和创新，为组织带来变革和进步。
9.处理冲突与问题：冲突和问题是组织中不可避免的。
管理者应该善于处理和解决冲突与问题，以确保团队的和谐和工作的顺利进行。
10.建立健康的工作氛围：一个健康的工作氛围对于团队的成长和发展非常重要。
管理者应该创造一个开放、尊重和奖励成长的工作环境，提高团队成员的工作满意度和工作效能。
管理的十大黄金法则
管理的十大黄金法则一分钟目标，就是要求企业中的每个人都将自己的主要目标和职责随时记在一张纸上，每一个目标及其检验标准都应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。
这样不仅便于每个人明确自己为何而干、如何去干，而且还可以据此定期检查自己的工作业绩。
一、木桶法则：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。
要使木桶多盛水(提高水桶的整体效应)，需要的不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板，这就是管理上有名的“木桶”法则。
企业管理也是如此,要提高企业的效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响。
人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。
二、“一分钟”管理法则：目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。
具体内容包括一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。
具体地说：1、“一分钟目标”，就是要求企业中的每个人都将自己的主要目标和职责随时记在一张纸上，每一个目标及其检验标准都应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。
这样不仅便于每个人明确自己为何而干、如何去干，而且还可以据此定期检查自己的工作业绩；2、“一分钟赞美”，就是领导要花费不长的时间，及时对员工的业绩加以赞美，这样可以促使每位员工明确自己所做的事情、更加努力地工作，起到一种激励和鞭策作用，充分激发员工的积极性和创造性，使其不断向完美的方向发展；3、“一分钟惩罚”，是指对于应该做好但却没有做好的事情，领导要对相关人员进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。
这样可使做错事的人乐于接受批评，达到“惩前毖后、治病救人”的效果，避免类似错误的再度发生。
三、“热炉”法则：“热炉”法则不仅形象地阐述了规章制度的权威性，而且活灵活现地描述了惩处所需掌握的原则：(1)热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的，这就是惩处的警告性原则。
最经典的十大管理理论
最经典的十大管理理论1、彼得原理向上爬原理—在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
这就要求改变淡出单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因为某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
2、酒与污水定律把一勺酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一勺污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水.在任何组织里，几乎都存在害群之马，如果不及时处理，会迅速传染,破坏整个组织体系。
破坏总比建设容易，要及时清除害群之马.3、木桶定律一只水桶能装多少水完全取决于它最短的那块木板。
任何一个组织,都会面临一个问题：它的各部分往往是优劣不齐的，劣势部分往往决定整个组织的水平。
短板并不是没有用的部分，不能扔掉，强弱只是相对而言的,不能完全消除.关键在于弱势对整个组织的影响有多大。
4、马太效应圣经故事-凡是少的,就连他所有的,也要夺过来；凡是多的，还要给他,让他多多益善,即赢家通吃。
——要想在某一领域保持优势,就必须在这个领域迅速做大，成为领域领头羊之后，即使投资回报率相同，也能轻易的获得比弱小的同行更多的利益。
如果没有实力在领域内迅速做大，就必须不断地寻找新的发展领域,才能保证较好的回报。
5、零和游戏原则游戏中总是有输有赢，总成绩总等于零，一方赢得等于另一方输得.-—正在逐渐被双赢理念代替.利己不一定一定要建立在损人的基础上。
--转变的过程中要求各方面要有真诚合作的精神和勇气,要遵守游戏原则。
6、华盛顿合作规律三个和尚没水吃—1+1〈2. 人不是静止物，更像方向各异的能量，相互推动时，事半功倍,一加一大于二。
相互抵触消耗时，则一事无成。
传统的管理理论中，对合作研究的不多,大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而不是利用组织提高人的效能。
即管理的主要目的不是让每个人作的更好，而是避免内耗过多。
7、手表定理一个人只有一个手表的时候，可以明确知道是几点.同时拥有2块手表时，反而无法确定。
十大管理法则范文
十大管理法则范文1.沟通和协作：良好的沟通和协作能够增强团队的凝聚力和工作效率。
领导者应该积极与团队成员进行沟通，清楚明确地传达工作目标和期望，并鼓励团队成员之间相互合作，共同解决问题。
2.目标设定和追踪：设定明确的目标可以帮助团队成员了解工作的方向和重点，以及衡量工作的进展和成果。
同时，领导者应该定期追踪和评估目标的完成情况，及时进行调整和改进。
3.激励和奖励：激励和奖励是激发团队成员积极性和主动性的重要手段。
领导者应该发现和鼓励团队成员的优点和优势，通过适当的奖励和表扬来激励团队成员的工作动力和创造力。
4.培养团队精神：团队精神是团队成功的关键因素。
领导者应该通过设定共同的目标和价值观，鼓励团队成员之间相互支持和合作，建立良好的团队氛围和文化。
5.管理冲突和问题：冲突和问题是任何团队都会面临的挑战。
领导者应该学会有效地处理和解决冲突，促进团队成员之间的沟通和理解，以及寻找问题的根本原因并提供相应的解决方案。
6.培养员工的能力和职业发展：领导者应该关注团队成员的职业发展，并提供相应的培训和发展机会。
通过培养员工的能力和潜力，不仅可以提高团队的整体素质和能力，还可以增强团队成员的工作满意度和忠诚度。
7.建立有效的绩效评估机制：绩效评估是管理团队和员工的重要工具。
领导者应该建立公正和透明的绩效评估机制，根据员工的工作表现和成果进行评估和反馈，并为优秀的绩效提供相应的奖励和晋升机会。
8.授权和委托：领导者应该学会授权和委托，能够将工作合理地分配给团队成员，并为他们提供必要的支持和资源。
通过授权和委托，不仅可以减轻领导者的工作负担，还可以激发团队成员的责任感和创造力。
9.持续学习和自我成长：领导者应该保持学习的态度和习惯，不断提升自身的管理能力和专业素质。
通过持续学习和自我成长，领导者可以更好地指导和激励团队成员，应对复杂和多变的管理环境。
10.保持积极的心态和乐观的态度：积极的心态和乐观的态度对于领导者来说非常重要。
最伟大的领导与管理原则-激励(1)
最伟大的带领与办理原则——鼓励世界上惟一能够影响对方的方法，就是给他所要的东西，而且告诉他，如何才能得到它。
关于鼓励的话题其实并不陌生，“楚王好细腰，宫中多饿死〞，讲的就是楚灵王喜欢苗条腰细的宫女，众宫女为了得到楚灵王的宠爱而纷纷节食，成果个个饿得面黄肌瘦，弱不禁风，甚至为此葬送了性命。
现实工作和生活中，你越奖励的行为，你得到的越多。
你不会得到你所但愿的、要求的、巴望的或哀求的，你得到的是你所奖励的。
人和动物会做对他〔它〕们最有利的事，这是本能使然。
你要求人们做出什么行为，与其仅仅逗留在但愿、要求上，不如对这种行为做出明大白白的奖励和鼓励更来得有效。
带领与办理的精髓，确实就是这样一条最简单大白却往往被人遗忘的道理：你想要什么，就该奖励什么。
中国古人早就发现：上有所好，下必甚之。
作为一个办理者，不管是古代的君王、官吏，还是今天的总统、经理，你奖励什么，惩罚什么，无疑就是向世人昭示你的价值尺度。
你的部属、员工，或者认同你的价值尺度，努力做你但愿他做的事，成为你所但愿他成为的那种人；或者不接受你的价值尺度，离你而去；或者就是阳奉阴违，讨得你的欢心。
还有第四种可能吗？一、关于鼓励的一些底子问题作为一个带领者，成立正确的〔即符合企业、组织底子利益的〕、明确的〔即不是模棱两可、摇摆不定的〕价值尺度，并通过鼓励手段的具体实施，大白无误地暗示出来，应该是团队带领中的头等大事。
其实，经理人的日常工作过程也就是通过鼓励团队成员实现团队目标的过程，在这个意义上，鼓励部下和他人的能力是经理人必备的底子功，也是衡量经理人带领效能的一个重要尺度。
1.鼓励的概念鼓励一词是外来语，译自英文单词Motivation，它含有激策动机、鼓励行为、形成动力的意义。
所谓鼓励就是指个人在追求某种既定目标时的愿意程度。
正如美国学者贝雷尔森和斯但纳在《人类行为：科学发现成果》一书中所指出的那样：“鼓励是人类活动的一种内心状态。
〞一个鼓励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。
10个著名的管理法则
10个著名的管理法则一、木桶法则：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。
要使木桶多盛水（提高水桶的整体效应），需要的不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板，这就是管理上有名的“木桶”法则。
企业管理也是如此,要提高企业的效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响。
人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。
二、“一分钟”管理法则：目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。
具体内容包括一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。
具体地说：1、“一分钟目标”，就是要求企业中的每个人都将自己的主要目标和职责随时记在一张纸上，每一个目标及其检验标准都应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。
这样不仅便于每个人明确自己为何而干、如何去干，而且还可以据此定期检查自己的工作业绩；2、“一分钟赞美”，就是领导要花费不长的时间，及时对员工的业绩加以赞美，这样可以促使每位员工明确自己所做的事情、更加努力地工作，起到一种激励和鞭策作用，充分激发员工的积极性和创造性，使其不断向完美的方向发展；3、“一分钟惩罚”，是指对于应该做好但却没有做好的事情，领导要对相关人员进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。
这样可使做错事的人乐于接受批评，达到“惩前毖后、治病救人”的效果，避免类似错误的再度发生。
三、“热炉”法则：“热炉”法则不仅形象地阐述了规章制度的权威性，而且活灵活现地描述了惩处所需掌握的原则：（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的，这就是惩处的警告性原则。
领导者要经常对下属进行规章制度教育，警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。
（2）每当碰到热炉，肯定会被火灼伤，这就是规章制度的权威性。
也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。
十大管理法则范文
十大管理法则范文管理是一项复杂而重要的任务，是为了实现组织目标而规划、组织和控制资源的过程。
在管理的过程中，有一些法则是必须遵循的，下面将介绍十大管理法则。
法则一：目标明确。
一个成功的管理者应该有明确的目标，并迅速传达给团队成员。
只有明确的目标才能指导行动并实现预期的结果。
法则二：有效的沟通。
沟通是管理中最重要的技巧之一、一个优秀的管理者应该能够清晰地传达信息，并积极地倾听团队成员的意见和反馈。
法则三：激励和激励。
一个成功的管理者应该能够激励和激励团队成员，使他们能够全力以赴地工作，并为组织的成功做出贡献。
法则四：适当的授权。
一个优秀的管理者应该能够适当地授权团队成员，使他们能够在完成任务时有自主权，并能够发挥个人的能力和创造力。
法则五：合理的分配资源。
一个成功的管理者应该能够合理地分配组织资源，确保它们能够最大限度地支持组织的目标和战略。
法则六：团队合作。
一个成功的管理者应该能够建立和促进团队合作，使团队成员能够共同努力，解决问题，并实现共同的目标。
法则七：灵活性和适应能力。
一个成功的管理者应该有足够的灵活性和适应能力，能够在不同的情况下作出调整，并根据需要采取适当的行动。
法则八：有效的时间管理。
一个成功的管理者应该能够合理安排时间，并优先处理重要的任务，以保证任务的高效完成。
法则九：有效的决策。
一个成功的管理者应该能够做出明智和有效的决策，并能够在不确定或高风险的情况下采取行动。
法则十：持续学习和个人发展。
一个成功的管理者应该持续学习和个人发展，了解最新的行业趋势和管理理论，并不断提升自己的技能和知识。
这十大管理法则不仅适用于管理者，也适用于领导者、团队成员和个人。
无论是在组织中，还是在个人生活中，这些法则都是帮助我们实现目标和成功的关键。
我们应该努力理解和运用这些法则，并不断改进和提升自己的管理能力。
十大管理理论
史上最经典的十大管理理论1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳伦斯？彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2、酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。
烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。
一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。
如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。
如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
3、木桶定律水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。
奖励的10大错误8大原则专题
奖励的10大错误8大原则专题第一篇：奖励的10大错误8大原则专题奖励的10大错误、8大原则作者：田成杰10大错误美国管理专家米契尔•拉伯福在其著作《世界上最伟大的管理原则》中，总结出在奖励员工方面最常犯的十大错误，它们是：1、需要有好成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作最久的人；2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法；4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工；5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；6、要求和谐工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不干的人；7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人；8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；9、要求团队合作，但却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人；10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。
这十种奖励方式在企业中并不少见，不但不能起到应有的奖励效果，反而会带来不良后果，造成一部分员工的工作情绪消极，心里不平衡，怨声载道；这样的奖励无异于饮鸩止渴。
8大原则科学的奖励应遵循如下几项原则：1.具体性。
即对具体的人和工作奖赏，应使人们明白为何得奖，怎么才能获奖。
2.及时性。
什么时候做出成绩就什么时候给奖，这样能因老板及时关心员工的工作而激发出持久的工作热情。
3.广泛性。
获重奖的人毕竟是少数，大批认为自己应该得到而没有得到的人会感到丧气。
小规模的象征性的奖励是积极的庆功表彰目标，不应该成为争持的焦点，所以应尽可能的扩大奖励范围。
4.经常性。
定期的奖励往往会失去作用，因为人们可对它做出预测。
不可预期的间歇性的奖励效果会更佳，人们为了经常得到奖励，会时时努力工作。
5.关心性。
纯物质刺激，其作用终难持久，而当管理者用宝贵时间关心下属，它应成为强有力的手段，关心比奖励本身更为重要，这也就是常说的更有“人情味”。
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史上十大最伟大的管理原则
最伟大的管理原则
现在虽是阳历新年年初；然就中国企业而言，还是阴历旧年年末。
很自然地，考核和奖励就成了人们热中的话题。
考核和奖励，不但在年终，而且在平时，都是一个常盛不衰的话题。
原因有两个：一、对于企业，如何考核员工业绩，奖励谁、惩罚谁，关系到如何向员工昭示企业的价值标准，关系到企业今后的发展方向，毫无疑问至关重要；对于员工，企业如何评价自己，奖励谁、惩罚谁，关系到每个人的切身利益，关系到自身价值是否得到充分肯定，甚至关系到自身的去留，毫无疑问也是至关重要。
二、如何客观、公正、科学地考核和评价员工，以及对员工进行赏罚，本身是一个很难解决的问题；几乎没有哪个企业可以说自己已经充分地解决好了，无须为此烦神了。
中外企业，概莫能外。
美国有一个管理专家叫米契尔·拉伯福，也许在美国、在中国都并不那么有名，然而他写的一本小书，我读后却觉得比许多名家的长篇巨著还"参得透、解得透"。
米契尔·拉伯福是一个从车间里成长起来的管理者。
在长期的管理实践中，他一直感到困惑的是：当今许多企业、组织不知发生了什么毛病，无论管理者如何使出"浑身解数"，企业、组织的效率还是无法提高多少，员工、部属还是无精打采，整个企业、组织就象一台生锈的机器，运转起来特别费劲。
他也试图从汗牛充栋的管理学著作中去向管理大师们讨教，终于还是一头雾水，不明所以。
最后有人告诉他，最伟大的真理往往最简单："当你不能理解一项问题时，就回头去从最基本的来，你会发现一些答案的。
最伟大的真理往往太重要了，以至于不可能是新的"。
就这样，米契尔·拉伯福回过头去再从自己的管理实践中反复思索，最后终于悟出了一条他所说的"最简单、最明白然而也是最伟大的管理原则"。
米契尔·拉伯福的这本小书就叫做《世界上最伟大的管理原则》。
拉伯福认为，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。
"对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。
"
拉伯福说，他所辛辛苦苦发现得来的这条世界上最伟大的管理原则就是："人们会去做受到奖励的事情。
"
大哉斯言！至哉斯理！！管理的精髓确实就是这样一条最简单明白不过却往往被人遗忘的道理：你想要什么，就该奖励什么。
中国古人早就发现：上有所好，下必甚之。
楚王好细腰，国中多饿死。
作为一个管理者，不论是古代的君王、官吏，还是今天的总统、经理，你奖励什么，惩罚什么，无疑就是向世人昭示你的价值标准；你的下属、员工，或者认同你的价值标准，努力做你希望他做的事，成为你所希望他成为的那种人；或者不接受你的价值标准，脱离你的企业、组织而去；或者就是阳奉阴违，投机取巧。
还有第四种可能吗？没有了。
所以，作为一个管理者，建立自己正确的（即符合企业、组织根本利益的）、明确的（即不是模棱两可、摇摆不定的）价值标准，并通过奖罚手段的具体实施明白无误地表现出来，应该是管理中的头等大事。
拉伯福说，他在管理实践中有两大发现：
1、你越奖励的行为，你得到的越多。
你不会得到你所希望的、要求的、渴望的或哀求的，你得到的是你所奖励的。
在任何情况下，你都可以判定人和动物会做对他（它）们最有利的事。
2、在尝试着要做正确的事时，人们很容易掉入这样的陷阱：即奖励错误的行为，而忽视或惩罚正确的行为。
结果是，我们希望得到A，却不经意地奖励B，而且还在困惑为什么会得到B。
"
也就是说：
1、你要求人们做出什么行为，与其仅仅停留在希望、要求上，不如对这种行为作出明明白白的奖励更来得有效；
2、人们往往犯这样的错误：希望、要求得到A，却往往得到了B，原因是他自己往往不经意地奖励了B。
拉伯福说，企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误：
1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人；
2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；
3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法；
也就是说：
1、你要求人们做出什么行为，与其仅仅停留在希望、要求上，不如对这种行为作出明明白白的奖励更来得有效；
2、人们往往犯这样的错误：希望、要求得到A，却往往得到了B，原因是他自己往往不经意地奖励了B。
拉伯福说，企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误：
1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人；
2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；
3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法；
4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工；
5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；
6、要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人；
7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人；
8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；
9、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人；
10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为
孔子云：举一而不能以三反，不可教也。
每一个管理者都可以对照拉伯福所说的这十种错误，举一反三，验照一下自己是不是犯过类似的错误。
例如：
我们是不是口头上宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧之人？
我们是不是口头上宣布员工考核以业绩为主，却往往凭主观印象评价和奖励员工？
我们是不是口头上宣布鼓励创新，却往往处罚了敢于创新之人？
我们是不是口头上宣布鼓励不同意见，却往往处罚了敢于发表不同意见之人？
我们是不是口头上宣布按章办事，却往往处罚了坚持原则的员工？
我们是不是口头上鼓励员工勤奋工作、努力奉献，却往往奖励了不干实事、专事捣鬼、钻营之人？
……
总之，我们每一个管理者都要牢记，正如拉伯福所说："在表现与奖励之间建立起正确的连带关系，是改进组织运作的唯一要诀"。
在考核和奖励员工时特别要注意的是，要注重其实际业绩，而不要注重其口头上怎么说。
不能奖励了投机取巧，冷落了埋头实干，否则以后我们指望谁来做事呢？管理大师卡耐基说过：我年纪越大，就越不重视别人说些什么，我只看他们做些什么。
其实中国古贤更早就说过这样的话："始吾于人也，听其言而信其行；今吾于人也，听其言而观其行"（孔子）。
在奖罚问题上，每个管理者确实不可粗心大意，草率行事。
否则，"种瓜得瓜，种豆得豆"，种下了苦果可是要自己吃的哟！。