干部监督管理工作典型经验材料
干部教育监督管理典型经验材料六
干部教育监督管理典型经验材料六
一是推进干部教育培训机制化。
着力提升干部教育培训载体建设水平，投资X余万建成面积X平方米的“X红色教育基地”，打造组织生活、专题教育、情感教育、现场教学、体验教学、生态教学、扩展教学“七位一体”立体式教学模式，可同时满足X人教育培训需求，为干部教育培训机制化开展提供了保障。
二是推进干部监督管理日常化。
建立“四位一体”监督举报受理平台和网络舆情监控值班报告制度，实行X小时专人负责制。
每季度组织开展X次干部监督联席会议，对干部监督信息进行定期综合分析。
推进干部监督“四书”制度，对党员干部在工作和生活中苗头性、倾向性问题进行提醒约谈，对年度考核排列在后、重点工作推进不力的领导干部通过诫勉谈话或函询等方式进行教育提醒。
三是推进干部警示教育长效化。
立足教育和预防两个重点,建成“X左X廉政教育基地”，以纪法、惩腐、剖析、倡廉四个主题为主要教育内容，综合运用图片、视频、文字等形式进行直观式警示教育。
建立干部警示教育大会、廉政谈话会等制度，将有效的教育形式、方法、经验以制度形式固定下来，确保警示教育入脑入心、警钟长鸣。
四是推进干部人事档案管理数字化。
投资X余万建成面积X多平。
干部监督管理工作经验分享材料五篇
干部监督管理工作经验分享材料五篇【篇一】****围绕建设忠诚干净担当的高素质干部队伍这一目标，加强干部日常管理监督，把激励信任同严格监督结合起来，推动形成风清气正的政治生态，构建科学的干部监督体系。
充分运用考核结果这一“指挥棒”。
认真落实中组部《关于组织人事部门对领导干部提醒、函询和诫勉的实施细则》，坚持抓早抓小，结合干部日常管理监督、领导班子分析研判、年度考核、谈心谈话等工作，及时发现和纠正领导干部苗头性倾向性问题。
根据年度考核结果，结合重点工作任务推进情况，今年已开展提醒谈话6人，谈问题、析根源，关爱与严肃并重，及时解决苗头问题。
把日常绩效考核作为衡量干部重要“标尺”。
去年研究制定了《******镇场（区）、**直单位党政领导班子和领导干部年度考核实施办法（初稿）》和《****年度绩效考核实施办法（试行）》，推进绩效考核工作全面开展，对干部工作实绩情况进一步掌握和把控，对干事创业积极的干部给予优秀等次，提拔任用时优先考虑；对工作不主动、不担当、不作为的干部及时提醒、函询，有效运用绩效考核这一“标尺”。
下一步，将进一步细化绩效考核办法和程序，牢牢把握干部日常推进工作情况。
积极搭建干部交流沟通的“连心桥”。
为及时了解和掌握领导干部的思想、工作、学习、生活等情况，强化干部的日常教育和监督管理，促进干部健康成长。
****委组织部将建立“双向约谈”制度，约谈采取双向互动谈话的形式，主要分三种形式（下访式、约请式、指定式），约谈时做好《约谈记录卡》。
通过约谈加强正面教育和事前预防，进一步提高干部监督管理工作的针对性、及时性和实效性，为建设高素质的干部队伍提供坚强的组织保证。
【篇二】为进一步激发干部干事创业热情，**左**不断加强干部队伍建设，激发干部队伍活力，着力提高干部队伍的凝聚力、向心力、创造力，注重从思想上、政治上、政策上、人文关怀上关心激励干部，在全**积极营造风清、气正、心齐、劲足的干事创业氛围，使关心关爱干部成常态。
干部监督管理工作经验材料【4】
****在领导干部实绩考核工作中坚持分类指导，扩大个别谈话人员范围，强化与干部监督联席部门的沟通联席，切实提高了考核对象的可比性、评价主体的全面性和目标监控的系统性。
注重分类指导，提高考核对象的可比性。
针对考核对象工作职能的差异性，将班子考核划分为**镇（场）、党委部门、群团部门、经济管理部门、社会事务部门、执法监督部门、事业单位7大类，把领导干部考核细分为党政正职、副职、非领导班子成员科级干部3大类，实施分类考核，增强考核主体的可比性。
坚持差异化确定考核目标，根据**委、政府年度重点工作以及领导班子的不同类别，科学设置考核指标和赋分权重，在完善共性指标考核基础上，增设特色性和创新性工作考核内容，统筹衡量主观努力程度，着力解决不对等的问题，体现考核结果的公平合理。
注重扩大民主，提高评价主体的全面性。
扩大评价主体参与面，将考核对象的上级、同级、下级及基层群众和服务对象纳入考核对象的评价主体，建立处级领导干部对科级领导班子及科级干部评价、**镇和**直单位互评、“督查、**、效能”等职能部门评价机制，形成“上评下、下评上、横向评、纵向评、互相评”的全方位、立体式、多视角评价体系。
同时，考核谈话环节通过领导班子成员必谈、中层骨干必谈、知情干部群众必谈的方式，尽量扩大个别谈话范围，把组织评价和群众评价有机结合起来，提高了考核的透明度和全面性。
干部监督管理典型经验材料汇报3
干部监督管理典型经验材料汇报3一、突出政治标准，严格选配干部，提高选人用人水平。
一是将政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律要求放在首位，提拔重用牢固树立“四个意识”和“四个自信”、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的干部。
二是着眼长远考虑人岗匹配度，将合适的人选配在合适的岗位，拓宽选人视野，探索专业化干部的选拔办法，注重发挥脱贫攻坚一线为干部选拔任用“主阵地”的作用，把政治素质高，在脱贫攻坚一线工作表现突出的干部提拔使用或列入后备干部队伍进行重点培养，为下一步选拔配备干部提供切实的保障。
三是对政治上不合格的“一票否决”，已在领导岗位上的坚决调整下来。
同时，要严格执行“凡提四必”制度，落实党委书记、纪委书记在人选廉洁自律结论性意见上“双签字”，把好品行关、作风关、廉洁关。
二、坚持精准科学，全面考察识别干部，统筹选拔后备干部.坚持全方位、多角度、近距离识别干部。
一是改进谈话方式，不简单限定谈话范围、谈话时间、谈话模式，综合运用询问、追问、引导、交流等方式，在脱贫攻坚关键时期，更加对乡镇基层班子成员人选，探索差异化考察办法。
二是完善干部平时考核、年度考核、任期考核办法；改进干部实地考察、延伸考察、专项调查的方式方法，通过走进干部的工作圈、生活圈、社交圈了解真实情况；三是要放眼各个领域、各个行业、各个层级发现和储备一批优秀后备人才，建立了后备干部人选信息库，每年结合年度考核推选出优秀干部进入后备干部库，对有潜力的年轻干部，放在脱贫攻坚一线去锻炼、去成长，让他们在最佳年龄、最佳位置发挥最佳作用。
X年度结合机构改革工作已在后备干部库人选中提拔正科后备X人，副科后备X人，其中在脱贫攻坚一线的优秀干部X名。
最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性。
三、注重全域培养，着力事业所需，实行严管厚爱。
对干部的培养，做到全面从严。
一是把管政治、管思想、管作风、管纪律统一起来，充分发挥纪检监督与群众监督等功能。
2024年干部管理监督工作总结经验材料
2024年干部管理监督工作总结经验材料一、工作概述2024年是我们单位干部管理监督工作的关键之年，为了深化改革、提高工作效率，我们充分借鉴以往的经验，以及在接触实际工作中积累的经验，全面加强了干部管理监督工作，取得了一定的成绩，现将2024年干部管理监督工作总结如下。
二、工作重点1. 提高选拔任用干部的科学性和准确性我们在2024年主要着眼于干部的选拔任用工作，通过采用科学的评价标准和程序，确保干部选拔的公平公正，避免人情主义、特殊化等情况出现。
我们加强了对干部的综合考察，重视工作成绩、道德品质、素质能力等方面的评价，以确保选用的干部具备足够的能力和潜力。
2. 完善干部培训机制，提升干部能力水平我们增加了对干部的培训项目和培训频次，通过举办各类培训班、研讨会等形式，提升干部的专业素养和管理能力，加强干部的学习意识和开拓创新意识。
同时，我们也鼓励干部参加外部培训和学习，提高干部的综合素质和跨学科能力。
3. 加强干部考核评价工作，建立有效监督机制我们强化了对干部的考核评价工作，建立了科学合理的考核指标和评价体系，确保干部工作的客观公正。
我们注重对干部的日常工作进行量化评价和事后总结，及时对干部工作表现进行激励和奖励，同时对于工作不达标的干部进行适当处罚和整改，以实现有效的监督机制。
4. 加强对干部廉政建设的监督和教育我们高度重视干部廉政建设工作，通过加强对干部的廉政教育和监督检查，营造廉洁从政的良好环境。
我们对干部进行廉政知识培训，加强对干部的约束和规范，对发现的廉政问题进行严肃查处，形成了从严治党的氛围和长效机制。
三、工作成效在2024年的干部管理监督工作中，我们取得了一定的成效，主要体现在以下几个方面：1. 干部选拔任用科学公正今年我们选用的干部具备较高的综合素质，具备专业能力和管理能力，选人用人的科学性和准确性有了明显提高。
2. 干部培训取得实效通过加大培训力度和拓宽培训渠道，我们的干部培训取得了积极的效果。
干部监督管理工作经验材料【3】
****创新方式，鼓励和支持人才回归，依法依规选优配强**村“两委”班子，为扎实推进脱贫攻坚和乡村振兴战略提供了坚实的组织保障。
严格换届选举，配强**村干部队伍。
成立了**、**镇换届选举工作领导小组和指导组，切实加强对换届选举的领导和具体指导，拓宽**村干部来源渠道。
严格实行**村党组织成员候选人资格联审制度，开展“能人回归”工程，注重从外出务工经商能人、创业致富带头人、复退军人、党员中心户中推选“两委”班子成员，共选派14名**直属部门和镇机关优秀干部到**村任职，进一步优化“领头雁”队伍结构，为**村发展注入新活力。
科学确定**村“两委”班子数量，努力提高党组织书记和村委会主任“一肩挑”和成员交叉任职比例，2018年换届后“一肩挑”比例36.4%，**村“两委”班子成员交叉任职比例13%。
在年龄方面，以45岁左**为主体，40岁左**占一定比例的梯次配备，在知识结构和来源构成上，学历较高、带富能力强、发展能力强的成员明显增加，一批“能人”进入“头雁”队伍，班子整体战斗力明显增强。
创新学习教育，提升**村干部能力。
实施“**村干部学历教育提升计划”，与盟委党校联合举办**村干部学历教育提升班，设置农村牧区经济管理、旅游管理等专业，鼓励**村干部参加学历教育提升班，截至目前，60名**村干部和后备干部参加大专以上学历教育，通过学历教育培养一批农牧业科技人才和农村牧区干部后备人才，使**村。
关于干部(监督)管理工作经验材料三篇
关于干部（监督）管理工作经验材料三篇【篇一】****持续加大年轻干部培养选拔力度，采取“选、育、考、炼”多种方式，不断锤炼年轻干部作风本领，扎实做好后备干部储备工作，着力构建年轻干部培养选拔全链条机制。
坚持拓宽渠道“选”，优化队伍结构。
牢固树立注重基层、注重实绩的选人用人导向，以发现培养为目标，结合年度考核、专题调研和日常了解，重点掌握35岁左右正科级，30岁左右副科级优秀年轻干部，使女、少、非干部达到合理结构。
注重从选调生、大学生村官、有“三支一扶”基层工作经历的干部中发现储备优秀年轻干部，不断拓宽引才渠道，通过选调、招录、引进等方式，大力发掘优秀年轻干部，分类别、分专业纳入优秀年轻干部库，加强跟踪和动态管理，始终保持“源头活水”。
坚持多种渠道“育”，强化知识储备。
牢固树立干部教育培训服务于工作实际的理念，注重提升领导干部政治能力和履职能力。
通过加强党性、党章党规党纪教育、组织党员干部参加党内政治生活、常态化开展挂职锻炼等举措，不断加强领导干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。
围绕高质量发展、三大攻坚战、牧区振兴等，**年举办培训班25期，培训干部2382人次，有效提升了干部的专业素养和履职能力。
采取**委党校集中轮训、自主培训、线上自学相结合的方式，逐步实现培训内容由“繁杂”向“精细”转变，培训渠道由“单一”向“多元”转变，努力实现多角度培养、多面手打造、专业化打磨的培训目标。
坚持全面综合“考”，掌握工作实绩。
注重将干部日常管理、平时考核、年度考核、任前考察和经常性考核有机结合，实现干部考评工作由“固态化”向“常态化”转变。
开展领导班子和干部队伍定期分析研判工作，及时掌握年轻干部德才表现、工作实绩、群众口碑等情况，注重收集干部在应对突发事件、完成重大工作任务等关键时刻的表现。
建立健全年轻干部定期沟通了解制度，通过召开座谈会、开展谈心谈话、定期汇报思想工作等形式，全面掌握年轻干部的成长情况。
干部管理监督工作总结经验材料多篇
干部管理监督工作总结经验材料多篇__区充分发挥乡镇工作补贴政策激励与约束作用，认真研读文件、提早筹备计划、高效有序推进，有效激励乡镇干部主动担当作为、安心扎根基层，着力提升乡镇干部队伍干事创业激情。
认真研读文件，统一发放口径。
自治区《关于调整乡镇机关事业单位工作人员乡镇工作补贴标准的意见》印发后，__区及时在区委常委会上传达学习，安排业务干部对文件认真研读，积极参加自治区政策解读网上视频会议，并对我区存疑问题梳理及时咨询请示，努力做到政策掌握精准，确保__区乡镇补贴调标工作尽早落实。
提早筹备谋划，细化操作程序。
根据自治区文件精神和安排部署，__区提前计划筹措资金，及时召开会议研究乡镇补贴发放事宜。
区委组织部、财政局联合印发《关于__区乡镇机关事业单位工作人员乡镇工作补贴发放有关事宜的通知》，对我区乡镇工作补贴调整实施范围、工作要求、方法程序等进行明确，确保政策执行规范不走样。
高效有序推进，及时精准兑现。
督促各单位认真学习乡镇工作补贴发放通知，及时解答政策疑惑，坚持按月发放乡镇补贴。
同时，将乡镇补贴与干部履职情况挂钩，严格审核干部请假等情况，确保发挥乡镇补贴正向激励作用。
目前，__区11个乡镇以及部门驻地（派驻）乡镇的2728名干部乡镇补贴已全部发放到位，有效调动了基层干部的工作积极性。
今年以来，__区始终坚持把基层一线作为干部培养锻炼和选拔使用的主阵地，采取基层实践锻炼和经常性考察的方式，着力培养一批能力过硬、德才兼备的综合型、复合型干部，激发__区干部干事创业的热情。
聚焦有激情，在基层农村一线培养锻炼“实干型”干部。
坚持把基层作为培养锻炼年轻干部的主战场和磨刀石，先后选派40余名选调生到强化乡村治理、发展特色产业、加强农村党组织建设等重点工作岗位墩苗历练，通过搭台子、压担子，让年轻干部亲身参与处理各类复杂矛盾和突出问题，引导年轻干部积极转变服务观念，培养群众观点和群众立场，使其在农村艰苦环境中磨练党性意志，练就过硬本领，切实增强年轻干部服务基层和建设基层的能力素质。
干部管理监督工作总结经验材料
干部管理监督工作总结经验材料一、工作任务与背景作为一名干部管理监督工作人员，我的主要任务是负责监督和管理组织内的干部，确保他们遵守组织的规章制度，并保持良好的工作纪律和职业道德。
在过去的一年里，我主要面临以下几个工作背景和任务：1. 落实领导要求，加强干部队伍建设。
2. 提高干部工作能力和业务水平。
3. 整顿和规范干部队伍，减少不正之风。
二、工作经验总结在这一年里，我深感干部管理监督工作的重要性和挑战性，通过不断努力和学习，我取得了一些经验和成效：1. 建立健全管理制度我积极参与制定和完善干部管理制度，确保各项规章制度的落地和执行。
我注重制度的科学性和实用性，充分考虑干部工作的特点和需求，通过不断修订，逐渐建立了一套适合本组织的管理体系。
2. 加强干部培训我注重提高干部的工作能力和业务水平，在组织内组织了一系列培训活动，包括职业道德培训、工作技能培训等。
通过这些培训，干部的综合素质得到了提高，工作效率也有了明显的提升。
3. 持续监督和纠正除了培训，我还注重持续性的监督和纠正。
定期对干部开展工作考核和督查，及时发现和纠正存在的问题和不足，对违纪违规行为进行严肃处理，增强了干部的责任意识和纪律观念。
4. 加强沟通和协调在工作中，我积极加强与干部之间的沟通和协调。
通过定期召开干部会议和座谈会，听取干部的意见和建议，及时解决工作中的问题和困难，增强了干部的归属感和凝聚力。
5. 建立健全激励机制我注重激励和奖惩机制的建立。
通过对优秀干部的表彰和奖励，激发他们的工作积极性和创造性，同时对不良行为进行严肃处理，树立起良好的工作氛围和管理风尚。
三、工作亮点和成效通过上述工作经验的总结和实践，我取得了一定的工作亮点和成效：1. 干部纪律意识的提升通过持续的监督和纠正，干部的纪律意识得到了明显提升，干部队伍的整体素质也有了明显的改善。
2. 工作效率的提高通过加强培训和激励机制，干部的工作能力得到了大幅度的提升，工作效率和质量也明显提高。
关于干部监督管理工作的经验总结（2篇）
关于干部监督管理工作的经验总结____坚持把政治标准贯穿到干部选任的全过程、各环节，通过建立正负双面清单、干部写实档案和分析研判机制，注重加强干部政治素质考察机制建设，切实考准考实干部政治表现。
细化实化认定标准，建立正负双面清单。
围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等____个方面内容，制定《加强干部政治素质考察的办法（试行）》，研究细化政治素质考察认定评价标准，列出政治素质考评____项“正面清单”和____项“负面清单”，让政治表现能识别、可界定。
采用谈话了解、走访群众等方式，对干部生活圈、工作圈、社交圈现实表现进行综合分析研判，为干部政治表现精准“画像”。
突出日常跟踪了解，建立干部写实档案。
严格执行定期考察、平时考察、专项考察、随机考察等制度，制定《干部政治表现考评工作流程图》，探索建立多元化评价主体，由干部所在单位____、干部考察组和干部民主评议三部分进行赋分。
配套建立政治表现写实档案，每半年开展一次政治素质测评，按照“优秀、合格、基本合格、不合格”四个等次确定测评结果。
目前，已开展科级干部政治素质测评____次，评出优秀等次____人、合格等次____人、基本合格等次____人，建立干部政治表现写实档案____份。
综合运用测评结果，建立分析研判机制。
关于干部监督管理工作的经验总结（二）干部监督管理是党风廉政建设的重要组成部分，也是推进党的全面从严治党的重要举措。
通过干部监督管理，可以强化党员干部的纪律意识，提高党员干部的廉洁自律水平，推动党风廉政建设向纵深发展。
经过长期的工作实践和思考，我总结了以下经验，以供参考：一、建立健全干部监督管理机制干部监督管理工作需要有科学有效的机制来支撑和保证。
具体而言，可以从以下几个方面进行努力：1. 建立健全党内监督机制。
党委、纪委等党内监督机构要发挥好监督和约束作用，加强对党员干部的监督管理，及时发现和处理违纪问题。
2. 建立健全民主监督机制。
干部监督管理经验
干部监督管理经验一、严格干部选拔任用我们始终坚持选拔任用干部的标准，严格遵循公开、公平、公正的原则，注重德才兼备，以德为先。
在选拔过程中，我们注重对干部的综合素质、工作能力、群众基础等多方面的考察，确保选拔出的干部能够胜任岗位，为人民服务。
二、强化干部教育培训我们重视干部的教育培训工作，通过定期举办各类培训班、专题讲座、研讨会等形式，提高干部的理论水平和工作能力。
同时，我们还针对不同岗位和不同层次干部的需求，制定个性化的培训计划，使干部在各自的工作领域得到全面发展。
三、加强干部考核评价我们建立了完善的干部考核评价机制，通过定期对干部的工作表现、业绩成果等进行考核评价，激励先进、鞭策后进。
同时，我们还重视对干部的平时考核和年度考核的结合，确保评价结果的客观公正。
四、完善干部奖惩机制我们建立了明确的奖惩机制，对工作表现突出、业绩优秀的干部给予奖励和晋升机会，对工作不力、业绩不佳的干部进行批评教育和相应的处罚。
同时，我们还注重对干部的关心和关爱，帮助他们解决实际困难和问题，激发他们的工作热情和创造力。
五、推动干部轮岗交流我们实行干部轮岗交流制度，使干部在不同的岗位上得到锻炼和提高。
通过轮岗交流，我们不仅可以培养干部的多方面能力和综合素质，还可以增强干部之间的了解和沟通，有利于形成团结协作的工作氛围。
六、增强干部担当意识我们注重培养干部的担当意识，鼓励他们勇于承担责任和压力。
在工作中，我们强调对工作的责任感和使命感，引导干部以积极的态度面对困难和挑战。
同时，我们还建立了容错机制，鼓励干部在创新创造中发挥自己的聪明才智。
七、提升干部服务意识我们强调干部的服务意识，引导他们树立以人民为中心的思想。
在工作中，我们要求干部积极主动地为人民服务，关注群众的需求和利益，努力提高服务质量和水平。
同时，我们还建立了群众评价机制，将群众的满意度作为衡量干部工作的重要标准。
八、严肃干部纪律约束我们重视对干部的纪律约束和教育，引导他们遵守党纪国法和各项规章制度。
干部监管经验交流材料
干部监管经验交流材料干部监管是一项重要的工作，它直接关系到机关单位的稳定和发展。
在干部监管中，必须加强对干部的履职能力、工作态度、道德情操等方面进行监督和帮助，确保个人行为符合组织要求，同时也要提高干部的工作效率和绩效水平，推动单位发展进步。
为了更好地开展干部监管工作，各单位可以进行经验交流和学习，不断增强监管能力和水平。
一、制定监管制度干部监管是一项复杂而严肃的工作，任何一个环节出现问题都可能导致不良后果。
因此，针对干部监管的工作，需要制定一系列规章制度，规范工作流程、职责分工和工作标准，确保监管工作的有效开展。
在制定监管制度的过程中，需要根据本单位实际情况和特点制定具体的规章制度，包括监管工作主体、监管要求和监管程序等，同时还要形成重罚轻批、重处分轻教育的监管理念。
二、加强干部培训干部监管的重点是对干部绩效进行监管，这就必须落实培训制度，加强对干部素质的提高和专业能力的培训。
培训内容可以囊括工作职责、法律法规、组织纪律、职业道德、宣传教育、业务素质等方面，从而提高干部的素质。
通过培训，干部能够更好地掌握职责和工作要求，提高工作效率和绩效水平。
同时，还可以加强对干部的监管和引导，发现问题和纠正不足，提高工作整体质量。
三、建立评估机制评估机制是一项重要的监管措施，它能够最大程度地发现干部在工作中的不足，保证整个工作过程的透明度。
单位可以根据监管制度要求，结合实际情况，制定适合本单位的评估标准和方法。
评估内容可以涵盖干部的工作表现、工作质量、职业道德、政治意识等方面，通过对干部绩效进行评估，能够发现问题，及时予以解决。
四、完善考核制度完善考核制度是干部监管的重要环节之一，考核制度的建立能够提高干部的工作积极性和工作效率，同时也可以监管干部的工作情况，发现并纠正其中的不足。
通过建立完善的考核制度，可以确保干部行为符合单位要求，同时也能够真实地反映干部在工作中的情况。
总之，在干部监管工作中，制定制度、加强干部培训、建立评估机制和完善考核制度是非常重要的。
干部监督管理工作经验材料五篇
干部监督管理工作经验材料五篇干部监督管理工作经验材料五篇【篇一】为进一步健全干部监督网络，拓宽干部监督渠道，加强干部日常监督管理。
******实施干部监督员“123”工作法，通过健全1项管理制度，落实2个工作机制，实施3种培训模式，为干部监督员切实履行好监督职责，建设高素质干部队伍提供了重要保障。
一、健全管理制度，念好行权履职“紧箍咒”。
从“两代表一委员”、**纪委监委派驻纪检组、老干部和居民群众等社会力量中，聘请30名党性强、觉悟高的党员干部担任干部监督员，实行2年聘任制。
建立《****干部监督员管理制度》，明确5项工作职责，定期向**委组织部报告领导干部贯彻落实党的路线、方针、政策情况，执行民主集中制、党风廉政责任制等情况，以及干部政治思想、道德品质、工作实绩、工作作风及遵纪守法等方面的信息，对干部“工作圈”“生活圈”“社交圈”进行全面有效监督。
二、落实工作机制，架好日常监督“防护栏”。
坚持把从严落实领导干部提醒、函询和诫勉实施细则和“三卡一库”临界预警监督机制作为加强干部日常监督管理，促进积极履职作为的有力举措。
通过健全完善干部提醒教育、函询诫勉、谈心谈话等制度，下沉“三卡一库”临界预警监督机制权限，对在**举报、日常了解、巡视巡察、年度考核和干部考察等途径反映的思想、工作、作风、纪律等方面问题，及时采取发放各级预警卡，提醒谈话、书面函询或诫勉谈话等方式，切实将监督预防关口前移,防止小毛病演化成大问题。
今年以来，各基层党（工）委共发出预警卡38张，提醒谈话6人。
三、注重学习培训，把好监督管理“方向盘”。
实施干部监督员素质提升工程，采取“全员培训＋知识测试＋实践锻炼”3种模式，加强学习培训，提升干部监督员业务能力。
开展专题培训，认真学习《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》《关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》《关于在全**科级以下干部监督管理中实施“三卡一库”临界预警的通知》等政策法规，随堂测试评分，现场颁发聘书。
《干部管理监督工作总结经验文章三篇》
《干部管理监督工作总结经验文章三篇》【篇一】**年来，**区认真贯彻落实xx关于激励广大干部新时代新担当新作为的重要指示精神，通过建立青年骨干库、加强专业化培养、加大高素质锻炼三项精准举措，着力打造一支信念坚定、敢于担当、善于作为的年轻化干部队伍。
精准识人，建立青年骨干库。
以建立高素质专业化年轻干部队伍为目标，采取组织推荐方式，将年龄在35岁以下且具备对党忠诚、善于作为、敢于担当素质的干部，纳入优秀年轻干部初步人选。
制定《培养选拔优秀年轻干部“155”工程实施方案》，通过征求意见、专项考察、组织考试等方式，研究确定100名左右青年骨干队伍库。
建立成长档案，重点记载青年骨干“三龄两历”、专业特长、性格特征以及奖惩等情况，全方位精准掌握干部具体情况。
目前，**区“80后”正科级领导干部17名，“90后”副科级领导干部26名，领导干部平均年龄39.7岁。
精准育人，加强专业化培养。
认真贯彻落实《**—2023年干部教育培训规划》，聚焦“三大攻坚战”“三大战略”等重大决策部署，每年举办30余期主体培训班次，实现青年骨干及科级领导干部培训全覆盖。
建立干部梯队培养机制，将“85后”作为重点提拔对象有序培养，“90后”作为单位业务骨干及科级后备干部储备培养，着力打造结构合理的干部队伍，保证干部备用有充足的“源头活水”。
建立“一对一”导师培养制度，结合年轻干部性格特点、岗位性质等，安排一名副科领导干部或基层经验丰富的老干部作为“导师”结对帮带，全方位掌握思想动态、工作困惑，引导年轻干部提升解决复杂问题的能力，缩短成长周期。
精准用人，加大高素质锻炼。
制定《“三个百名”工程实施方案》，通过教育培训、实践锻炼、交流轮岗措施，有组织有计划的把条件成熟的优秀年轻干部选派到脱贫攻坚、****、征地拆迁等“主战场”强健筋骨，干部选用的“链条”更加强劲有力。
坚持把政治标准摆在首位，按照“培养一个、成熟一个、使用一个”原则，对表现突出的青年骨干在评先奖优、职级晋升、提拔任用等方面予以优先考虑，着力激励年轻干部主动担当作为。
干部监督管理工作经验材料
干部监督管理工作经验材料干部监督管理是一项重要的工作，直接关系到党和政府的形象和信誉。
在实践中，我积累了一些经验，希望和大家分享。
首先，依法依规开展监督管理。
干部监督管理必须依照法律法规进行，严格遵守程序，确保监督程序合法合规。
同时，加强对干部工作纪律的监督，促使干部按规定履职尽责，杜绝违法违纪行为。
其次，建立科学的考核评估机制。
通过定期考核评估，对干部进行综合评价，及时发现干部工作中存在的问题，及时纠正。
同时，考核评估结果可以作为干部选拔任用和晋升的重要依据，督促干部不断提高自身能力和水平。
第三，加强干部培训和教育。
通过开展各种培训和教育活动，加强干部思想政治教育，提高干部的专业水平和工作能力，进一步提高干部队伍素质。
第四，注重加强干部队伍的结构调整。
针对不同部门、不同岗位需要，合理安排干部的岗位配置，提高整个干部队伍的工作效率和质量。
最后，加强监督管理信息化建设。
通过加强信息化建设，对干部监督管理的全过程进行信息化记录和管理，及时发现问题和解决问题。
同时，保障干部监督管理工作的透明度和规范性。
总之，干部监督管理工作需要全方位、多层次、多渠道的管理，既要有严格的制度和流程，又要注重组织和人员建设，不断改进监督管理工作的方法和手段，确保干部队伍健康有序地运行。
干部监督管理工作经验材料的分析报告，400字我是一名来自地方政府的工作人员，长期从事干部监督管理工作。
在实践中，我总结出了一些有关干部监督管理的经验与思考，现共享如下：首先，用好监督管理“武器”。
干部监督管理必须紧密结合我们的基层实际，注重发挥网络、移动终端、公开平台等现代化“武器”的作用，加强对干部的立体、全程、实时监督和管理，做到“管理到位、督促到人、责任到位”，打造干部工作的“预防先行、早期救治”的理念。
其次，依靠制度规范干部行为。
监督管理干部需要遵循“制度为根本、纪律为保障、教育为基础、处罚为手段”的原则，不断健全完善各项制度规则，构建完备的干部工作责任制，推进领导干部的目标考核与结果评价，让管理者和被管理者同样受到制度的约束，使制度成为干部监督管理的有力保障。
干部管理工作经验交流材料五篇
干部管理工作经验交流材料五篇【篇一】____立足干部队伍的长远发展，细化工作举措，完善工作机制，抓实干部选、育、管、用等重要环节，努力建设忠诚干净担当的干部队伍。
着力打造高素质干部队伍，树立正确选人用人导向。
严格落实新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，制定____科级干部选拔任用工作流程图，进一步规范选任程序，并将政治素质的考察作为干部考察的重点内容，切实考准考实干部政治素质，大力培养选拔忠诚干净担当的高素质干部。
20__年以来共调整干部4批次，涉及216人。
注重树立基层导向，加大在基层一线培养锻炼干部、从基层一线选拔使用干部的力度，统筹考虑综合素质好、发展潜力大、具有基层工作经历的优秀干部，进一步拓宽基层干部发展空间和成长渠道，努力形成“基层一线出干部、基层一线得重用”的选人用人工作氛围，有效激发基层干部干事创业的热情。
20__年以来提拔干部36名，其中从基层一线、扶贫领域提拔选用干部13名。
着力提高实效性和针对性，完善干部教育培训模式。
坚持抓好干部思想理论武装和能力素质提升，认真制定年度干部教育培训计划，不断丰富内容和形式，切实建立起以干部需求为导向的教育培训机制。
注重形式多样化，实行春、秋季开班模式，采取“集中学、外出学、交流学”等多种方式，引导干部主动学、深入学，并结合党员教育培训及基层组织的日常学习教育，分领域分层次开展干部教育培训，有效解决干部“工学矛盾”。
注重内容丰富化，在抓好理想信念教育和党性教育的基础上，按照干部实际需求，加强与应急管理、农牧业、教育、生态、统战、团委等各部门单位的沟通，有针对性地安排班次、设计课程，开展各类能力素质提升培训，确保培训内容多样化，兼顾不同领域干部培训需求。
今年已围绕扶贫、党纪党规、宗教工作、教育工作等内容开展专题培训14期。
着力整合多方面监督资源，加大干部监督管理力度。
严格执行领导干部请销假制度、经济责任审计、重大事项交接等制度，充分运用考核评价、__举报、巡视巡察、审计等工作中有关干部监督方面的信息，加强对干部的多方监督。
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干部监督管理工作典型经验材料
充分运用考核结果这一“指挥棒”。
认真落实中组部《关于组织人事部门对领导干部提醒、函询和诫勉的实施细则》，坚持抓早抓小，结合干部日常管理监督、领导班子分析研判、年度考核、谈心谈话等工作，及时发现和纠正领导干部苗头性倾向性问题。
根据年度考核结果，结合重点工作任务推进情况，今年已开展提醒谈话X人，谈问题、析根源，关爱与严肃并重，及时解决苗头问题。
把日常绩效考核作为衡量干部重要“标尺”。
去年研究制定了《X 镇场（区）、X直单位党政领导班子和领导干部年度考核实施办法（初稿）》和《X年度绩效考核实施办法（试行）》，推进绩效考核工作全面开展，对干部工作实绩情况进一步掌握和把控，对干事创业积极的干部给予优秀等次，提拔任用时优先考虑；对工作不主动、不担当、不作为的干部及时提醒、函询，有效运用绩效考核这一“标尺”。
积极搭建干部交流沟通的“连心桥”。
为及时了解和掌握领导干部的思想、工作、学习、生活等情况，强化干部的日常教育和监督管理，促进干部健康成长。
X委组织部将建立“双向约谈”制度，约谈采取双向互动谈话的形式，主要分三种形式（下访式、约请式、指定式），约谈时做好《约谈记录卡》。
通过约谈加强正面教育和事前预防，进一步提高干部监督管理工。