欧尚项目可研报告

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X-house 概念设计提案

X-house 概念设计提案

立面方案
Exterior view
北京顶超文化传媒有限责任公司
多媒体演示示意
多媒体演示
室内设计理念
用高科技化、互联智能化、生活化的方式,分层次、分步 骤的循序渐进体验方式
人、车、生活圈在一体相融合,形成汽车生态圈
突出汽车生活体验 业态设置动、静结合,错时运营,达到导流最高值
平面布局
PLANE LAYOUT
钟爱汽车者俱乐部 汽车爱好者俱乐部
车友俱乐部
8
CAR RIDER LEAGUE 爱车者联盟
9
X-CLUB X俱乐部
10
X SPACE X 空间
11
X HOUSE X 空间
概念方案
外立面方案
Exterior view
外观设计理念
具有极强的世界冲击力 动感科技、时尚炫酷
具有强大的品牌宣传效果
面积:260㎡ 做法要求: 天花:原结构喷涂深灰色 乳胶漆 地面:清水混凝土自流平 固化剂抛光与木地板组合 家具:定制餐桌餐椅
二层开放 就餐区
面积:260㎡ 做法要求: 天花:原结构喷涂深灰色 乳胶漆 地面:清水混凝土自流平 固化剂抛光与木地板组合 墙面:仿真绿植与天然绿 植组合 家具:定制餐桌餐椅
北京顶超文化传媒有限责任公司
二层彩平面
Second floor layout
主要功能区: 书吧 咖啡吧 共享办公(X空间) 亲子区 论坛区 VR体验区 场景主题西餐吧 办公区
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空间效果图
The concept of space
一层入口 时空走廊
面积:15㎡ 做法要求: 环形格栅:金属板基层, 面饰灰色烤漆,内侧使用 P4LED屏, 地面:使用灰色背漆玻璃 与磨砂不锈钢板组合,图 案使用投影灯投射

研究性学习报告

研究性学习报告

研究性学习报告接口中的秘密——为您提供最真实的数据研究时间:2015.5.30——2015.6.9作者学校:浙江省普陀中学作者班级:高一,2,班小组成员:童卓路,组长兼执笔,蔡苗君顾依琳指导老师: 柯林【摘要】随着计算机硬件飞速发展,外围设备日益增多,电脑,手机,早已为人所共知、MP3随身听接踵而至,这么多的设备,如何接入个人计算机,USB就是基于这个目的产生的。

然而,在平时的生活中,有时我们会发现手机通过USB接口充电充了很久都没有充满,相同配置的电脑,数据传输速度差很多,这是为什么呢,我们猜测,这也许是USB接口电压差异导致的。

于是我们围绕USB接口的电压值展开了研究,并提出了独到的见解。

目的在于提供用户一份科学合理的对于USB使用的建议。

,主要以USB2.0为主,【关键字】USB 电压手机电脑接口中的秘密——为您提供最真实的数据一(研究背景与意义1.研究背景USB,是英文Universal Serial Bus,通用串行总线,的缩写,而其中文简称为“通串线”,是一个外部总线标准,用于规范电脑与外部设备的连接和通讯。

USB主要应用于各种不同的设备或移动设备间的联接,进行数据交换。

既然要研究USB,那么首先要做的就是了解它的构造,USB接口的输出电压和电流是,+5V 500MA实际上有误差,最大不能超过+/-0.2V 也就是4.8-5.2V。

定义,红色-USB电源, 标有—VCC、Power、5V、5VSB字样白色,USB数据线,,负,,DATA-、USBD-、PD-、USBDT- 绿色,USB数据线,,正,,DATA+、USBD+、PD+、USBDT+ 黑色,地线, GND、GroundUSB采用在D+或D-线上增加上拉电阻的方法来识别低速和全速设备。

当全速/低速设备连接以后,电流流过由集线器的下拉电阻和设备在D+/D-的上拉电阻构成的分压器。

由于下拉电阻的阻值是15KΩ,上拉电阻的阻值是1.5KΩ,所以在D+/D-线上会出现大小为(VCR*15/(15+1.5))的直流高电平电压。

超市项目可行性研究报告(完美版)

超市项目可行性研究报告(完美版)

超市项目可行性研究报告(此文档为word格式,可任意修改编辑!)第一章总论第一节项目基本情况一、投资各方基本情况1、甲方企业名称:xx公司xx公司成立于1961年,是以经营大型超级市场为主的国际商业集团,是目前法国第二、欧洲第六的大型跨国商业集团,在1999年度财富杂志排名世界500强中列第147位。

该集团为家族控股公司,法国米里曳家族控股87%,雇员持有13%的股份。

1998年的营业总额高达231亿欧元(235亿美元),注册资金为1.2亿美元。

xx银行资信证明、登记注册证明、法定代表人证明以及资产负债与损益情况详见附件1-4。

xx公司把自选、廉价和所有服务聚集在同一建筑物内作为其经营特色,实现最高营业率与最低价销售的有机统一,经销商品多达数万种,具有广泛的国际营销网络、一流的管理水平和科学的经营机制,在世界商贸零售业享有较高的声誉。

xx公司以经营大型超市为主,首先在法国国内发展壮大,并于1981年以西班牙、意大利为起点开始进行国际化发展。

1996年,xx公司合并了法国的DOCKS公司和葡萄牙的PAO DE ACUCAR公司,1997年与IFIL合作,成为欧洲重要的大型商业零售企业之一。

欧尚在亚洲的发展始于九十年代中期,经过一系列的筹划和详细的市场调研,欧尚将亚洲发展的重点放在中国。

1997年4月上海欧尚超市有限公司正式成立,这是一家由法国欧尚公司与中方合作伙伴上海市食品(集团)公司、上海杨浦区五角场工业总公司共同组建的以经营大型超市为主的中外合作企业。

1998年,欧尚将其亚洲总部迁至上海。

1999年7月18日,在上海开设了其在中国第一家、世界上第209家特大型超市,从而揭开了xx公司在中国发展的序幕。

上海杨浦店的建筑面积为15000平方米,营业面积8000多平方米,经营商品品种达2万多种,销售的商品60%为食品。

该店现有员工人数为500多名。

经过39年的开拓发展,欧尚在世界各地的12个国家,拥有特大型超市211个,超市300多家,以及600多家便民店。

欧尚超市调研报告(共6篇)

欧尚超市调研报告(共6篇)
众所周知,中国是一个具有巨大潜力的市场。在亚洲,欧尚首选了中国上海。1997年4月,上海欧尚超市有限公司经国家工商管理局批准成立。上海杨浦中原店于1999年7月17日正式开业。其占地面积为20000平方米,建筑面积15000平方米,营业面积为8000平方米,是欧尚在中国的第一家大型超市,也是欧尚在世界上的第209家店。继后,上海杨浦长阳店、苏州店、无锡店、杭州店、北京店、成都店、宁波等也相继开业。至09年底,欧尚中国共有35家大型超市。而在2010年,欧尚中国更将加快了他发展的步伐,计划达到50家。欧尚已为成千上万的中国顾客提供了欧尚质量的服务,深得顾客喜爱。在未来,欧尚更将致力于将越来越多的优质产品卖给越来越多的顾客,使他们的生活蒸蒸日上。二、前景分析
本次物流调研的目的是在对欧尚超市应天大街店进行实地调研的基础上,对企业的物流配送和商品养护等方面作出有针对性的研究,主要是为了发现企业在这两个方面存在的不足,并提出相适应的解决方案。目录
一、欧尚超市背景情况简介二、前景分析三、调研结果简介(一)商品流通模式(二)仓储管理四、综合分析五、解决方案六、结论
南京应天大街欧尚超市物流管理改进方案一、欧尚超市背景简介
欧尚集团是以经营大型超级市场为主的国际商业集团,1961年,第一家欧尚商店在法国诞生,它在经营中首次将“多选、廉价、服务”三者融为一体,由此,欧尚成为世界超市经营先驱者之一。目前,作为世界排名前十的零售业集团之一,欧尚已发展成为年营业额367亿欧元(2007年)投资额104.5万欧元,在世界上12个国家拥有个大型超市和超市1163家,并在房地产及金融领域也有涉及(2007年1月31日),是世界五百强企业。至2006年末,欧尚员工人数超过****人,顾客人数达13亿名,是目前法国主要的大型跨国商业集团之一,在世界500强企业排名139位。

商场项目建设可行性研究报告范文(最新)

商场项目建设可行性研究报告范文(最新)

商场项目建设可行性研究报告范文〔最新〕第一部分商场项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合表达研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。

一、商场项目概况(一)项目名称(二)项目承办单位介绍(三)项目可行性研究工作承当单位介绍(四)项目主管部门介绍(五)项目建设内容、规模、目标(六)项目建设地点二、项目可行性研究主要结论在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策确保、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括:(一)项目产品市场前景(二)项目原料供应问题(三)项目政策确保问题(四)项目资金确保问题(五)项目组织确保问题(六)项目技术确保问题(七)项目人力确保问题(八)项目风险控制问题(九)项目财务效益结论(十)项目社会效益结论(十一)项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。

四、存在问题及建议对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

第二部分商场项目建设背景、必要性、可行性这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目展开的支撑性条件等等。

一、商场项目建设背景(一)国家产业政策激励商场行业发展(二)商场市场前景广阔二、商场项目建设必要性(一)进一步推动我国商场行业发展(二)进一步提升我国商场工业技术水平(三)三、商场项目建设可行性(一)经济可行性(二)政策可行性(三)技术可行性(四)模式可行性(五)组织和人力资源可行性第三部分商场项目产品市场分析市场分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一个项目,其生产规模确实定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择,都必必需在对市场必需求状况有了充分了解以后才能决定。

而且市场分析的结果,还可以决定产品的价格、销售收入,最终影响到项目的盈利性和可行性。

项目可行性研究报告

项目可行性研究报告

Xxxx项目可行性研究报告第一章综述第一节项目总论第二节项目背景第三节项目基本情况第四节主要财务指标第二章市场研究第一节经济环境分析第二节项目周边环境分析第三节竞争对手分析第四节目标市场分析与定位第三章项目经营设想第一节项目市场定位第二节项目内部设置第三节项目管理和营销体系第四节销售和推广计划第五节会员制体系设置第四章财务评价第一节项目投资效益估算第二节静态经济效益分析第三节动态经济效益分析第五章风险分析第一节风险分析第二节结论附件附表一:投资估算表附表二:年经营收入估算表附表三:年经营成本估算表附表四:年利润估算表附表五:现金流量表附表六:折旧与摊销估算表第一章综述第一节项目总论星海游泳馆是一个定位于休闲、xx、娱乐的企业,是园区管委会投资建设, 星海大厦项目是苏州工业园区星海游泳馆的二期项目之一,一期项目有游泳、嬉水、体疗、按摩、桑拿、乒乓球、羽毛球、器械健美、女子xx中心、女子瘦身,并开设游泳训练班、武术培训班等,并备有日本料理、日式酒吧等配套功能;作为星海游泳馆二期项目,设立xx会馆有更深层次的设想,通过整合和改造一期现有项目,配合二期新开的壁球、网球、羽毛球项目,打造一个特点鲜明的体育产业群;苏州工业园区游泳馆有限公司拟就星海游泳馆二期星海大厦四、五层群楼xx会所项目与xxxx投资管理有限公司提出商榷;为加强双方相互的了解,并达成最终的共识,我方在考察认证的基础上,提供本项目的可行性方案交由贵方参考;第二节项目背景xx产业股份有限公司始终致力于中国体育产业的开拓与发展;是国家体育总局下属的体育产业公司,作为xx产业股份的下属公司,以xx产业为主营业务和发展目标的xx投资管理有限公司是xxxx产业的战略决策中心、品牌与连锁经营管理中心、物流配送中心、专业咨询培训中心以及信息服务中心,并与中国奥委会建立起合作伙伴关系,努力推进全民xx 的发展;同时,通过有效的国际合作,引进国外知名xx品牌、资金和管理体系,是xxxx迅速发展的重要举措;与美国连锁xx知名品牌xx公司的强强联合和有效的合作,在引进其先进的管理方法和经验的基础上结合各地方市场的特性形成了自己一套完整的xx俱乐部管理体系,成功打造了“xxxx”xx品牌;目前已经在以北京为主的北方地区发展了八家连锁俱乐部,拥有会员过万人;公司发展的目标是采取直营、合作经营和特许加盟等方式,以京、沪、穗为重点,并辐射其它城市的连锁格局,五年内形成全国过百家的连锁经营规模,实现品牌、理念、营销、管理、培训的统一,建立起以xx业为核心,同时带动体育用品业、信息业和无形资产经营业,实现多层次立体产业化经营格局;并通过资本运营,力争三年内成为国内xx产业的“领头羊”,五年内占有国内xx市场的最大份额;作为中国奥委会的合作伙伴单位,xx拥有奥运商用标志的特许使用权;随着2008年北京奥运会的临近,xxxx投资管理有限公司将实质性地介入奥运会项目中有关xx项目的相关工作;第三节项目基本情况苏州工业园区星海游泳馆是由苏州工业园区管委会投资建设,位于苏州工业园区星海街苏春西路口,正处于苏州工业园中央CBD的核心地带,一期xx项目以游泳馆为主,占地面积12000平方米,建筑面积6350平方米;馆内设有一个50m×25m的标准游泳池和二个儿童嬉水池,是江苏目前设施领先的室内全温控游泳馆;由苏州工业园区商旅集团公司全面经营管理;开设项目有一楼的游泳,二楼的有氧操房、及瘦身美容、理疗、足浴等;三楼设有3块羽毛球以及器械、空手道项目;苏州工业园区星海大厦群楼位于星海游泳以东10米,并和星海游泳馆有过道相连;包括四、五层的xx会馆,以及四层2300平方米的洗浴中心,4 片羽毛球场,4片壁球场;双方就星海大厦群楼四、五层xx会馆项目达成初步合作意向,此项目建筑面积为四层的1594平方米加上五层的1684平方米,总共3278平方米;经双方协商,星海大厦项目由xxxx投资管理有限公司和苏州工业园区星海游泳馆有限公司合作开发,合作方式以xxxx投资管理有限公司为主,并采用“xxxx”xx俱乐部品牌;双方合作的具体细节将会进一步协商,现就此项目的投资预算以及市场效益做出分析评估,以便贵方参考;从战略上考虑,xxxx的进入,不但提高了星海游泳馆有限公司品牌形象,也有效整合了的现有的xx项目,使项目得到了丰富和完善;同时,本项目对于抢滩苏杭市场,提高xxxx投资管理有限公司和xxxxxx俱乐部在长江三角洲及周边地区的知名度有十分重要的意义;第四节项目主要财务指标投资建设xxxxxx俱乐部苏州星海大厦项目的主要财务预测指标如下:投资估算人民币1109万元年均经营收入估算人民币万元年均经营成本估算人民币万元年均利润估算人民币214万元静态投资回收期年投资利润率 %财务净现值I=10% 万元内部收益率 %动态投资回收期年第二章市场研究第一节经济环境分析苏州市位于长江三角洲中部、江苏省南部,东临上海,南接浙江,西傍无锡,北依长江;全市总面积8488平方公里,人口591万,下辖5县市和8个区,其中市区面积1650平方公里,古城区平方公里;改革开放20多年来,苏州经济社会发展充满了活力,年均增长保持在12%左右,综合经济规模已经挤进中国大中城市前列;2003年全市国内生产总值GDP达2802亿人民币,人均GDP达到5763美元,全年财政收入亿人民币,实现工业总产值亿人民币,成为仅次于上海的第二大工业城市;2003年全市实现进出口总额亿美元,其中出口亿美元,进口亿美元,外贸出口总额仅次于深圳和上海;2003年新增合同外资亿美元,实际利用外资亿美元,约占中国的12%,占全世界的%,在全国各大中城市的排名由2002年的双双第2位上升到双双第1位;世界500强跨国公司中已有91家先后落户苏州;苏州已成为中国经济发展最迅速的现代化新兴工业城市;消费市场方面 2003年,苏州全市实现社会消费品零售总额亿元,同比增长%,增幅比上年的%提高了个百分点,为1996年以来增幅最高;苏州市零售总额占全省%,比上年增加了个百分点;苏州已成为继上海之后全国第二大制造业城市,苏州外来人口队伍急剧增加,城市人口规模迅速扩张,使苏州区域内的社会消费品购买力大增;——江苏省统计局2004年发布城乡居民收入稳步提高,为零售市场的增长提供了不尽的动力;苏州市城市居民人均可支配收入为元,增长%;市民收入的稳步增长,对改善城乡居民的消费预期、稳定消费需求,促进消费的增长起到积极的作用,促进了市场销售的上升;2003年,苏州市城市居民人均消费支出元,比上年增长%;其中人均生活消费品支出元,同比增长%;农村居民人均生活费支出4643元,同比增长%;其中人均生活消费品支出3260元,同比增长%;社会消费品零售总额与城乡居民的消费支出基本同步增长;从经济环境上来看,上世纪九十年代后,决定经济增长的主要因素由生产能力转为市场需求;消费、投资、出口三大需求成为人们关注的热点问题;就长江三角洲来15个城市来看,苏州市不管是三大指标的绝对指标还是增长幅度来看都在这15个城市中名列三甲;经济环境和投资环境十分优越,使市场潜力巨大;步入小康的市民更加注重生活质量,体育、娱乐用品消费的需求扩大;在满足一般生活需求后,追求高质量生活的人们,向娱乐、享受型更高的生活层面迈进,一些集xx和娱乐为一体的多功能成套xx器材开始搬入家中;2003年,限额以上贸易企业体育、娱乐用品类零售亿元,同比增长倍,可见,体育xx市场潜力巨大;第二节项目周边环境分析一、项目周边环境分析苏州工业园区是中国和新加坡两国政府间的重大合作项目,于1994年正式启动建设,开创了中外经济技术互利合作的新形式;苏州工业园区紧邻上海,位于苏州古城以东金鸡湖畔,行政辖区面积260平方公里,其中,中心开发区规划面积70平方公里,规划居住人口50万,计划吸引各类投资1000亿美元;工业园区目前工业用地已进入全面开发阶段,并形成信息产业园、出口加工区、国际科技园、研究生城、现代物流园等产业发展载体和功能分区;特殊的政策优势、便利的交通网络、高标准的基础设施、优越的生活环境、充足的人力资源以及优惠的税收政策使得园区得到世界各地投资者的青睐,到2003年,全区固定资产投资超过200亿元,实际利用外资1亿美元,主要经济指标年均增幅超过40%;实现国内生产总值365亿元,进出口总额达到143亿美元;1. 写字楼目前,工业园内已投产的高新技术企业有近200多家,其中包括属世界500强企业中的46家,在苏州高新区首期的30多平方公里范围内,已形成三个功能区;中央商贸区集中了一批金融、商贸、科研、管理机构及商住写字楼、会议中心等设施,如建设大厦、国际大厦、信息大厦、信息大厦等;南北两个科技工业区集中了一批电子信息、精密机械、生物医药、新材料、环保等新兴产业,形成了以环保产业园、生物技术园、留学人员创业园、民营科技园为主体的"一区多园"的发展格局; 就世界500强企业来看,就有如下的企业:如此规模的办公、科研和生产基地集聚地必然存在着大量的目标客户,新区内服务设施的欠缺更对本项目提供巨大的发展空间,这是其它项目无法比拟优势;2. 高档住宅小区星海大厦xx会馆项目处苏州工业园的中心地带,苏州工业园环中心生活区建有普通居住区、别墅区、外商公寓及商业、文化、体育、公共娱乐等一批配套设施,形成环中心生活带;其中最大的高档小区有都市花园,位于园区的中央商贸区与中央花园的附近,邻近金鸡湖和世纪广场,都市花园再往南临中央公园;都市花园共分五期项目,首期——“兰华苑”,二期——“茗华苑”,三期——“菁华苑”,四期——“英华苑”,五期——“银色贵族”; 项目总占地44公顷,建筑面积:66万㎡,容积率:;此外,以金鸡湖为中心还分布着如下的高档楼盘;湖左岸高档住宅区占地面积万平方米,东邻金鸡湖,北靠中央CBD和城市广场;玲珑湾是金鸡湖畔密度较高的住宅小区,占地公顷,座落在金鸡湖北岸,与西岸的城市广场隔湖相望,跨越湖湾而建的金鸡湖大桥将两者连为一体;金姬墩主要是由独栋别墅所构成的高级住宅小区,设施完善,自成一体;占地约公顷; 水巷邻里总面积为公顷,是配有商业设施的中、高密度住宅区;高尔夫花园共开出320000平方米的园际公寓和半岛别墅,第一期将推出300套公寓;乔丽晶公寓位于园区独墅湖与金鸡湖之间,星港街延伸段东暂名,占地3公顷,总投资亿元,共有4幢楼,分别为四、六、七、八层,共有160多套房;以上高档的楼盘的每平米的均价都在5000元以上,而且分布十分密集,尽管如此,园区内的所有楼盘的销售都呈现旺势;3.商业中心以及其他娱乐场所情况:苏州工业园区借鉴新加坡经验,住宅区所有商业服务、社会服务设施都集中在邻里中心,以园区中央CBD为中心在70平方公里规划区内规划19个邻里中心;项目区周边大商业文化中心也十分密集,文化水廊在金鸡湖东岸,向西面对金鸡湖;由文化设施、公共机构及住宅、商业楼群组成,占地公顷;主要道路成方格状,与原有的河道相呼应;设有大型博物馆、体育馆、水上音乐台等文化设施;园区中的国际博览中心是苏州迄今为止最大的单体建筑,规划用地面积万平方米,总体设计建筑面积25万平方米,为两层建筑,室内展厅面积12万平方米,会议设施面积万平方米;该工程总投资估算约22亿元,全部建成后可提供14个展厅、7000个国际标准展位,将跻身世界会展中心前20位,成为仅次于广州国际会展中心的国内第二大会展中心;此外,总投资10亿元、总建筑面积约10万平方米位于F城商业街的"销品茂"和世界家装巨头B&Q也在园区安家;完善的公共服务设施和密集的商业、娱乐场所产生的市场聚合效应是巨大的,紧邻园区中央CBD的星海大厦xx会馆项目的区位优势也是十分明显的,辐射效应巨大的;第三节竞争对手分析xx俱乐部是一种地域性很强的产业,苏州新区作为新兴的综合高科技园区,xx服务设施的发展也是处于起步阶段,作为苏州工业园最大综合xx设施,星海的项目设置和营业规模是其他商业xx俱乐部无法比拟的;苏州英派斯xx俱乐部位于苏州市体育中心,从xx俱乐部的辐射范围看,对本项目不会形不成太大的冲击;排除苏州市老城区综合类xx房,能对星海大厦xx会所产生影响的只有二家,一家是苏州工业园区的苏州市苏春西路158 宝迪国际xx,由香港旭阳集团投资组建;俱乐部于2002年10月开始正式运营,营业面积愈2000平方米,此俱乐部星海大厦的距离500米左右;第二家是湖左岸高档住宅区二期的xx会馆,建筑面积2500平方米,现正在筹建中,预开设项目有游泳、有氧操、器械和羽毛球,俱乐部的营业范围和方式还有待确定;此项目据星海项目也只有不到500米;从竞争上看,宝迪国际xx俱乐部和湖左岸xx会馆会对本项目产生一定的影响;但从项目的设置和上看,星海大厦项目设置非常丰富,单就游泳项目的规模和档次而言,湖左岸xx 会馆游泳池和星海游泳馆存在着一定的差距;同时,星海xx项目的丰富程度和综合程度是另外两家xx俱乐部难以达到的;第四节目标市场分析与定位苏州市“人口东移”的房地产政策,使到在园区买房,已成为苏州人心目中的首选;星海xx会馆的聚合效应明显,项目的目标消费人群锁定在距俱乐部五千米范围内,从项目的位置和园区的交通来看,本项目基本可以覆盖整个园区;截至6月底,全区就业人口达到了10万人,其中中新合作区内在职员工约6万人;就业人员平均年龄岁,35岁以下人员占了九成;更为抢眼的是,园区就业人员中37%来自外地,而管理技术人员中这一比例更是将近;根据对园区薪资状况的调查,1996年到2000年,园区中高级管理人员和技术人员的年薪增幅平均为22%到27%,普通管理和技术人员为15%到20%,一般工人为5%到10%;从以下图中可以看出,园区内员工和技术人员受雇于外企、合资公司、金融机构等,都受过良好教育; 从价值取向和消费方式来看,都比较注重生活质量和时尚品位,易于接受新事物;而且人口的密度比较大,俱乐部的xx市场潜力较大;2003年度企业总数205家,总人数3078人第三章项目经营设想第一节项目市场定位一、项目经营定位星海大厦xx会馆项目投资规划应以“高定位、低投资、尽量控制成本”为原则,以有氧训练、力量xx及健美操课程为主,与国际流行xx方式接轨,尽量减少针对少数人的配套设施,最大程度提高投资效率;项目的宣传定位和形象定位是“时尚、健康、科学”,以xxxxxx俱乐部鲜明的标志及充满活力、健康科学的运动方式进行宣传,从俱乐部整体设计到局部装饰、宣传资料等,无不体现健康、动感、充满活力的时代气息;项目的服务定位是给与会员人性化无微不至的关怀,从装修设计、项目设置、到管理和服务,充分体现投资者和经营者的高水准,是会员拥有与众不同的优越感受;第二节项目内部设置一、项目规划定位项目规划经在符合苏州市工业园xx市场特点以及自身营销与经营管理定位的前提条件下,尽量控制投资成本、减少运营成本,使该项目在获得最大的品牌效益和社会效益的同时,获得最大的经济效益;由于项目周边档次较高的美容场所较少,为满足高收入女性的需要,俱乐部将配置高档专业美容服务是俱乐部女性会员在本项目中享受到全面的高层次服务;二、项目装修设计本项目处于星海大厦群楼的四、五层,与独立xx俱乐部项目相比,不易引人注意;星海大厦正面明显位置应该树立俱乐部的醒目标牌,使过往行人注意;由于俱乐部分为二层,每层面积不大,因此俱乐部装修时,应尽量保留层高,尽量给会员及来宾以宽敞、自由的感觉,增加其运动舒适感;俱乐部内部装修将以简洁、明快、整洁、舒适、具有时尚品位为原则,运动xx区域通过在墙面、通道、屋顶等设置色彩跳跃的xx图片为装饰,营造一种健康、动感的氛围,促使会员产生运动和跳跃感;整个俱乐部开放式公共区域均配置背景音乐设备,在中心营业的所有时段中,将持续播放节奏感较强的动感音乐,以提高运动xx者的运动兴奋性,并烘托运动xx氛围;三、项目内部设置规划依据xxxxxx俱乐部的内部设置格局,对苏州市星海大厦xx会馆的主要功能区域进行以下划分和设计:四层建筑面积1594平方米,使用面积1198平方米五层建筑面积1684平方米,使用面积1266平方米功能区使用面积五层心肺功能训练区859小操房200前台50水吧80会籍顾问办公室30洗浴及更衣室385男更衣室185女更衣室200公共区域及通道80四层xx操房433力量器械区255动感单车Spinning80运动教练指导室30美容100疲劳恢复治疗室50抻拉区50办公区50员工更衣50贮藏室20公共区域及通道80第三节项目管理和营销体系一、项目营销与管理定位:作为xxxxxx俱乐部华东地区的合作店,xxxxxx俱乐部星海大厦店将按照xxxxxx俱乐部一贯的高水准进行投资与经营管理,力争做成华东地区高档xx俱乐部的高端品牌,形成xxxx高质量、高品质的xx俱乐部形象,进一步拓展xxxx品牌在华东地区的影响力;二、项目管理1.组织机构设置31人俱乐部总经理1人市场部销售部健美操部私教部运营部财务部主管主管主管主管主管主管1人 1人 1人 1人 1人营销策划会籍顾问健美操教练私人教练前台保管出纳会计1人 8人 4人 8人 3人 1人 1人2.人员招聘与培训本项目中高层管理人员由xx公司派出,xx教练、会籍顾问主管由xx公司派出,其他中层管理人员和基层服务人员以本地招聘为原则,本地招聘人员将由xxxxxx俱乐部进行岗位培训,以保证俱乐部经营管理质量;xxxx俱乐部有限公司将定期对本项目各岗位员工进行工作质量考核和职业技能培训,尤其是专业xx教练、会籍顾问,将定期接受总部的培训;3.俱乐部各项经营管理制度xxxxxx俱乐部星海大厦店,将严格执行xxxxxx俱乐部的成熟的俱乐部管理制度,确保俱乐部高质量的经营品质,树立良好的俱乐部品牌;第四节销售和推广计划一、预销售预销售阶段的目的是为在俱乐部开业前建立起约1500人的预期会员基数,在这个时期,xx俱乐部的知名度及人们对它的兴趣乃至狂热是至关重要的;在开业之前,预销售将成为创收的重要部分;二、开业活动开业时各项活动的规模旨在尽可能多地吸引人们的参与;全体员工随时待命,带领参观、解答问题并出售会员卡;促销活动将包括:礼品赠与、名人签名、健美操表演、作为交叉促销,水吧将提供免费饮料;俱乐部还将免费为来宾进行健康评估,主要目的是为了创造出充满活力的积极向上的环境,以鼓励人们采纳健康的生活方式并成为xxxx俱乐部的会员;三、其他销售战略1.促销盒和会员资格试用我们将在园区内人流密集的地区放置促销盒,人们只需填写表格,即可获得免费的临时会员卡;xxxxxx俱乐部的销售人员将收集这些表格,并与每个填表人联系,约定时间邀请他们来参观俱乐部,并成为临时会员;参观时,工作人员将介绍并演示俱乐部的设施及服务,并制定针对个人的训练课程,以吸引客人加盟,通过可是适用临时会员卡,他们将意识到xxxxxx俱乐部的价值和益处,并决定作为正式会员加入;2.企业联络各类企业是本行业最具潜力的市场,这是因为企业意识到了健康的员工为企业带来的益处,xxxxxx俱乐部将于企业联系,推出公司员工收费标准、现场xx 测试、讲座和其他与健康有关的活动;由于俱乐部不但能为企业雇员提供多种多样的便利和服务,而且还能提供专门为企业设计的健康课程和xx课程以供到场或不到场的员工参与训练,因此,企业将踊跃参与;3.特别活动促销特别活动是xxxxxx俱乐部销售和推广计划的另一个重要组成部分;这些活动将提高xxxx俱乐部在消费者中的知名度,并促进会员推荐非会员入会,xxxxxx俱乐部每年于不同公益机构和社区中心合作,是俱乐部的会员能够参加社区活动,有选择性的赞助和宣传活动进一步提高xxxxxx俱乐部的品牌知名度;4.内部活动与宣传每个季度俱乐部会举办内部活动,例如会员聚会、节日庆祝和周年聚会等;xxxxxx俱乐部将向所有会员及其朋友发出邀请,来俱乐部享受免费食品、健康饮料并获得礼物;这些活动的举行将得到本地企业的支持,将在团体内部发门票和宣传材料;5.健美操表演很多人都喜欢健美操表演,xxxxxx俱乐部将在区域内很多活动中推广xx操课程,通过表演,俱乐部的xx操运动员将向观众免费提供临时会员卡,鼓励他们视听课程,并成为xxxxxx俱乐部的会员;6.健康检查xxxxxx俱乐部将为会员及其朋友提供免费健康检查,这是向非会员出售会员卡最为有效的方式之一;健康教育在推销会员卡时是个关键因素,人们将了解到xx运动给身体健康带来的益处;7.会员促销竞赛xxxxxx俱乐部使用的最强有力的促销方式是俱乐部内部会员间的促销竞赛,这个计划旨在鼓励介绍新人入会的现有会员,鼓励包括:礼品、旅游以及山地车等,这已被证明是保持会员的高昂情绪并推销会员卡的一个行之有效的方法;8.持续推广和广告随着xx俱乐部的发展,越来越多的新会员将来自现有会员的。

百货商场可行性研究报告

百货商场可行性研究报告

百货商场可行性研究报告一.项目背景xx小区位于xx市中心区西南部,南北长893米,东西长752米,规划用地为43.18公顷,总建筑面积41.75平方米,距火车站不到XX米,距汽车站不到1000米,与市区最繁荣的一级商圈——华联商厦实际距离为1300米。

龙行路东西贯通其中,运河路、火车站西路、王母阁路、河南路环绕着商城,周边有3路、8路、9路、21路、25路等条公交路线经过。

据城建规划,市政府还将增加3条公交线路直通龙行路,并设4个公交站点。

xx商城做为xx小区的功能性商业物业,总建筑面积10万m2,,以龙行路为界,分为南北两大区域,以一条商业步行街为中枢,力图规划鲁西南地区首个集购物、休闲、旅游、娱乐为一体的大型购物商城。

作为本报告的标的项目——超市及百货店位于xx商城的两座标志性建筑—金座、银座,总建筑面积29000平方米,通过跨越龙行路过街天桥相连,从而使xx商城浑为一体,围绕金座、银座的19栋商业建筑分别划分为品牌街、典雅装饰城、家居大世界及美丽人生。

规划银座经营中、高档次的各类名牌商品和在金座设立大型超级市场。

二、xx商城超市/百货店项目市场分析、xx市国民经济发展概况据xx统计局XX年统计信息,xx市城区内常住人口为43万人,暂住人口为21万人;xx市国民生产总值630万元;人均GDP 8269元;人均可支配收入6352元,比上年增加578元,增长了10%;农村居民人均纯收入2824元,比上年增加148元,增长了5.5%。

XX年城乡居民消费水平有所提高。

据统计公报,城市居民人均消费支出4589元,比上年增长了10%,农村居民人均生活费支出1934元,比上年增长了5.4%。

物价总水平在XX年由负转正的基础上稳中有涨。

XX年xx市区居民生活消费价格总水平比上年上升1.4%,商品零售价格点水平比上年上升0.1%。

城乡全年实现社会消费品零售总额185.9亿元,比上年增长11.7%;全年县及县以上城镇实现消费品零售额134.9亿元,比上年增长120%;县以下农村实现消费品零售额51亿元,增长了10.9%。

地产开发项目可行性研究报告

地产开发项目可行性研究报告

**花园可行性研究报告一、项目背景1、项目名称:**花园居住小区(现名)2、可行性研究报告的编制依据:(1)《城市居住区规划设计规范》(2)《A市城市拆迁管理条例》(3)《城市居住区公共服务设施设置规定》(4)《住宅设计规范》(5)《住宅建筑设计标准》(6)《建筑工程交通设计及停车场设置标准》(7)《城市道路绿化规划及设计规范》(8)《高层民用建筑设计防火规范》3、项目概况1 )地块位置:《**花园》基地东起虹桥路,南至前进路,西至鹿城路、北至香榭水岸项目南侧,围合区内土地面积约55212平方米,该地块属昆山市A 类地段,规划分三期开发建设,以地块东西中轴以西地块开发建设的一期总面积88000㎡,已于2013年8月交房。

二期总面积49114㎡,已于2014年9月开工,现正在建造中。

2 )建设规模与目标《**花园三期》:土地面积: 25.63 亩( 17086.50 平方米)容积率:2.4开发周期:2015年11月至2017年10月土地价格:1812781.87/亩(昆山市国有土地使用权挂牌出让起价)建筑面积: 33690㎡3 )周围环境与设施(1)**花园拥有昆山城西最核心的优质配套资源,是城西中环内唯一既能享受生态,又享有繁华商业的区域。

目前周边3-5分钟路程内拥有世界500强的欧尚购物中心、超华商贸城、明鑫凯迪城、华东海鲜城等繁华商业配套。

此外,项目距家乐福超市、百盛百货以及沃尔玛等大型购物广场也只要6-10分钟的车程,生活配套极为便利。

(2)**的交通配套立体完善,**南侧的前进路是昆山东西城市是昆山第一市政大道,连接的是市政府和玉山镇政府;同时,前进路是昆山第一金融大道,汇集着各大银行总行分行以及保险、证券公司等相关金融机构;前进路也是昆山第一行政生活大道,拥有大型购物中心,五星级酒店、市级医院、城市公园以及众多行政办公窗口……前进路是昆山名副其实的中轴线,它串联着城东、城中、城西三大版块,沿着前进西路,正在进行一场造城运动,所有的生活配套都随着前进西最好的城西拥有最好的基础路网和轨道交通、路的发展搬到了城西,生活配套、最好的教育医疗配套。

年产100万件钣金冲压件及10万件气液分离器技术改造建设项目可行性研究报告

年产100万件钣金冲压件及10万件气液分离器技术改造建设项目可行性研究报告

年产100万件钣金冲压件及10万件气液分离器技术改造项目####市####################光电科技有限公司年产100万件钣金冲压件及10万件气液分离器技术改造项目可行性研究报告#####年六月目录1 总论 ............................................................................................ 错误!未定义书签。

1.1 项目背景与概况 ..................................................................... 错误!未定义书签。

1.2 研究工作概述 ......................................................................... 错误!未定义书签。

1.3 推荐方案与研究结论 ............................................................. 错误!未定义书签。

2 市场预测 ............................................................................................ 错误!未定义书签。

2.1 国内外资源与综合加工状况 ................................................. 错误!未定义书签。

2.2 产品市场供应与需求预测 ..................................................... 错误!未定义书签。

2.3 产品目标市场分析 ................................................................. 错误!未定义书签。

商业调研分析报告模板

商业调研分析报告模板

杭州XX年前期商业调研分析报告前言此次调研背景基于对本案前期资料的了解,以及与贵司初步沟通探讨的前提下,推广机构设立调研专案组,对项目所涉及的商业物业市场进行有效摸底、研判,并协同项目组与有关专家对此项目后期定位与决策共同给予前期研究数据的理论支持。

到目前为止,我们的调研基于以下相关数据的需求基础展开:1、区域商业物业基本状况(杭州商业物业市场发展气候);2、区域在售或刚售罄的商业物业的基本特征;3、商业物业主要分析数据罗列:租金及价格体系、装修配套标准、品牌分布、店面分割、销售经营状况等。

至目前为止,我们的调研分析将以以下资料基础展开:1、基于双方前期初步沟通后达成的开发理念、定位与思路;2、贵司提供的所有物业前期资料、图纸及产品说明、装修状况;推广机构将在项目推进工作进一步深入后,结合贵公司的具体现实课题需要,从推广机构的专业立场,为贵公司提供后续的完整的服务课题建议。

目录纲要第一部分调查背景、设计与组织实施一、调研背景二、调查设计三、调查组织与实施四、商业物业调研分析内容简单陈述第二部分杭州市商业环境分析(大环境)一、杭州市商业零售业发展状况二、杭州商贸城市规划三、市场总体供求研析四、区域行业市场现状及探索之径第三部分杭州市商业环境分析(小环境)一、武林商圈主要商业业态竞争调查二、主街商业特点及经营状况分析三、重要商业网点商业特点及经营状况调研四、武林商圈公建配套――商业发展的坚实后盾五、武林商圈的发展前景第四部分当前杭州商业楼盘竞争环境研究一、杭州商业楼盘近年供应量及价格水平二、杭州商业物业发展趋势三、区域板块分析四、竞争楼盘调研第一部分调查背景、设计与组织实施一、调研背景基于环球中心推广进度之需,受××房产的委托,于2005年7月15日至8月1日,环球中心项目组成员特设调研专案组,就本项目目前商业物业市场展开了前期初级调研。

在专题了解本项目(以下简称本案)地块环境和市场需求的基础上,对区域市场内商业物业部分的理念定位、分割规划、价格制定、装修配套等可行性和操作性的问题进行了分析研究,并提出市场前瞻与综合研究报告。

天津商业市场调研报告

天津商业市场调研报告

天津商业市场调研报告基于研究针对性的考虑,本部分研究对象将要紧集中在中心城区的大中型中档以上物业。

3.1整体商业市场分析3.1.1市场供应➢据不完全统计,截至2020年底为止,天津市中心城区商业设施用地面积约1400万平方米,全市5000平米以上的大中型商贸设施有277个,其中万平米以上的大型商贸设施有171个,图3.1:天津商业物业供应走势图资料来源:北京乾之恒➢截止到2020年底,在天津市内六区的商业物业中,不计农贸市场、建材电器等专业市场以及早期商业物业和低档底商,目前天津市要紧的商业街和底商提供沿街网点商业面积约157.1万平方米,1万平方米以上规模的百货与大卖场设施约107.5万平方米,购物中心面积约76.7万平方米,大型超市和专业市场约45万平方米,总共386.3万平方米。

资料来源:北京乾之恒*注:上表中所列项目均为2006年之前开业的项目图3.2:天津要紧商业形状情形资料来源:北京乾之恒➢2005年,市场新增友谊新天地、远东百货等大型商业,市场新增供应量在112万平方米。

➢天津商业市场存量较大,供应迅速增长,这既为天津商业带来新奇的活力,也加剧了行业的竞争。

3.1.2商业区域分布特点➢从区域分布来看,天津要紧零售区域多集中于都市中心和平区、南开区和河西区。

图3.3:天津要紧区域商业规模的比较资料来源:北京乾之恒➢天津市要紧的商业区包括:和平路-滨江道、鼓楼-南市、大胡同-古文化街、南京路、小白楼-十一经路、友谊路—梅江、大沽南路、中山路-金钟河等市级或准市级商业区。

➢总结天津市各个要紧商圈的差不多特点是:分布较为集中,临街店铺体系发达,经营档次和内容差别较大,内部商业业态多种多样。

➢从宏观角度来看,天津市商圈要紧分为四类,要紧包括:o以鼓楼-南市、古文化街、大沽路为代表传统中低挡特色商业区;o以大胡同、和平路-滨江道为代表的低档、中档都市居民商业区;域内尽管写字楼和酒店林立,但却缺少与之相匹配的商业配套设施。

超市可行性报告(推荐3篇)

超市可行性报告(推荐3篇)

超市可行性报告第1篇一、筹建XX超市的目的及意义二、筹建XX超市优势1、区位优势:XX超市位于XX菜市入口处的商住楼,离五星街仅一路之隔,周边是柳州市较为成熟成型的城市商业繁华中心及菜市、餐饮、娱乐中心。

聚集着较大的市场“财源”和市场开发潜力。

2、人气优势:XX菜市周边有青新商住楼、XX商住楼,滨江西路、滨江东路、银龙大厦、蓝色港湾、柳报、医院、商业银行、二中、景行小学、XX小学等单位。

核心商圈常住居民达75 15户。

同时,XX菜市、XX小吃又具有旺盛的人气。

进入菜市及路经超市门前的流动人口较多。

人气优势良好。

3、场地优势:①该场地面积1200*方米,与商圈的销售前景及预估相吻合。

②该场地成规整的长方形。

有利于卖场规划布局。

③该场地正方有较大的场地用于停车和开展促销。

方便和带动销售。

④该场地原来就是百货商行。

地板已经铺设好,不用再重新铺设,开店装修成本投入不大。

4、客源优势目标店商圈范围内常住客源均为收入中上水*的居民。

购买力较好,而且,流动性客源也带有一定销售目的.,这是影响目标店销售的最直接的利好因素。

三、筹建XX超市劣势:1、场地劣势:①目标店略偏离主街道。

对吸引流动性客源多少有些影响。

②目标店临街铺面开发商已全部售卖。

造成目标店形成封闭状况,直接影响目标店的外部形象。

③目标店临街外围均为小商铺,不利于开发广告资源,势从造成营业外收入的相应减少。

④目标店租金略偏高(相对于经营超市而言,但这一地段的租金已属于较低租金)。

2、竞争劣势:目标店旁是较成熟的XX菜市及XX水果市场和XX小吃等。

对目标店的生鲜经营竞争压力增大。

因此,目标店的生鲜经营应实行错位经营才能达到吸客效果。

四、经营定位综合以上优劣势,我们经过综合评估,确定目标店的经营运作定位:食品加强型综合超市。

其中:食品40%、日化百货40%、生鲜20%五、运营要求1、目标店毗邻成熟的XX菜市,生鲜经营上必须考虑实行错位经营。

以净菜、切配菜、面点及特色熟食为主。

商业综合体项目可行性研究报告

商业综合体项目可行性研究报告

商业综合体项目可行性研究报告一、项目概述随着城市化进程的加速和居民消费需求的不断升级,商业综合体作为一种集购物、餐饮、娱乐、办公、居住等多种功能于一体的综合性商业地产模式,正逐渐成为城市发展的重要引擎。

本商业综合体项目拟建于_____市_____区,占地面积约_____平方米,总建筑面积约_____平方米,预计总投资_____万元。

二、市场分析(一)宏观环境分析近年来,_____市经济持续增长,居民收入水平不断提高,消费观念逐渐转变,对一站式购物、休闲、娱乐体验的需求日益旺盛。

同时,政府出台了一系列支持商业发展的政策,为商业综合体的发展提供了良好的政策环境。

(二)行业发展趋势商业综合体行业在国内呈现出快速发展的态势,越来越多的开发商和投资者纷纷涌入这一领域。

未来,商业综合体将更加注重体验式消费、智能化运营和绿色环保理念,以满足消费者日益多样化的需求。

(三)市场需求分析通过对_____市及周边地区的市场调研发现,当地居民对高品质、多元化的商业服务有着强烈的需求。

目前,市场上现有的商业设施存在功能单一、布局不合理、服务质量参差不齐等问题,无法满足消费者的需求。

本项目的建设将有效填补市场空白,提供一站式的消费体验。

(四)竞争态势分析虽然市场上存在一定的竞争,但本项目具有独特的地理位置、创新的商业模式和丰富的业态组合,能够与现有竞争对手形成差异化竞争,吸引更多的消费者。

三、项目定位与规划(一)项目定位本商业综合体定位于打造成为_____市最具影响力的一站式购物、休闲、娱乐中心,以满足中高端消费者的需求为目标,提供高品质的商品和服务。

(二)功能布局项目分为购物区、餐饮区、娱乐区、办公区和居住区五大功能区。

购物区将引入国内外知名品牌,打造时尚潮流的购物环境;餐饮区提供各种特色美食,满足不同消费者的口味需求;娱乐区设置电影院、KTV、儿童乐园等娱乐设施,为消费者提供丰富的娱乐选择;办公区吸引各类企业入驻,打造现代化的办公空间;居住区建设高品质住宅,为居民提供舒适的居住环境。

面制品项目可行性研究报告

面制品项目可行性研究报告

第一章总论第一节概述项目名称:年产30万吨面制品项目(一期)项目性质:新建项目地址:******农民产业园建设单位:**食品股份有限公司注册地址:**项目负责人:**联系地址:**一、项目建设单位基本情况年产30万吨面制品项目(一期)主要由**、******集团、**食品股份有限公司共同出资,由**食品股份有限公司负责承建。

二、项目背景面制品作为中国的第二主食产品拥有巨大的消费群体及市场规模。

根据有关部门统计,目前国内挂面(不含生鲜面)消费总量在250万吨以上,产值达100多亿元。

生产厂家约有2000多家,年产5000吨以上有100多家,1万吨以上仅18家,排名前20位的企业销量仅占总量的25%左右。

而方便面排名前10位企业达到总销量的80%。

目前国内挂面市场仍以传统低档挂面为主。

有资料统计,各类挂面中、高档挂面品种,就其销量而言,中档仅占5%,高档不到2%。

近年来,随着需求水平的提高,各类功能性有营养的花色挂面发展迅速,正形成挂面市场的一个发展方向。

但整体而言我国的挂面生产在技术和产品质量上还滞后于市场的需求。

特别是与制面技术较为发达的日本相比还有很大的差别。

挂面的新产品多种多样,其中半干面是挂面中的一个突出品种。

产品含水量介于挂面和鲜面之间,约为20~26%,故称半干面。

半干面在日本已有多年的生产历史,在我国才刚刚起步,由于半干面的口感和食用方法与挂面几乎相同,成本也并不高,市场空白不应是饮食习惯或其它原因造成的,而是我们的开发能力、生产技术、设备、和管理水平还达不到要求。

正是上述前提下,我公司专门组织了相关人员对半干面及挂面市场进行了调研,本次调研主要集中在华东地区,通过走访上海、****等地的商超、批发市场,调研了上海顶味、味千、上海贺寿、和瀛等生产厂家,咨询了南京农业大学、江南大学的相关专家,经南京公司集体讨论,结合市场需求,成立米面事业部,并拟投资面条加工基地,提出本项目的可行性研究报告。

欧尚集团

欧尚集团

欧尚集团欧尚(Auchan Trading Corporation)欧尚网站:英文欧尚集团简介法国欧尚集团成立于1961年,是以经营大型综合超市为主的国际商业集团,是目前法国第二、欧洲第六的大型跨国商业集团。

2002年的营业总额达260多亿美元,《财富》杂志2002年全球500强排名中列第 162 位。

该集团为家族控股公司, 法国米里曳家族控股 83.78%, 雇员持有16.22%的股份。

欧尚集团主力业态为大型超级市场、超级市场、便利店,同时涉足加工生产和金融业。

目前, 在全世界拥有 300多个大型超级市场,600 多个超级市场 ,600 多个便利店,员工人数达 160000 多人。

欧尚超市以零售为主,其商品的60% 为食品 ,食品当中 50% 为生鲜冷冻产品,为消费者提供廉价商品和优质服务 ,改善消费者的购买能力和提高生活水平为目标。

欧尚集团公司以把自选、廉价和所有服务聚集在同一建筑物作为其经营特色,实现单位面积最高营业率和商品最低价销售的有机统一。

其经销商品多达数万种,具有广泛的国际营销网络、一流的管理水平和科学的经营机制,在世界商贸零售业享有较高的声誉。

欧尚集团在中国的投资与发展概况欧尚在亚洲的发展始于九十年代中期。

经过一系列的筹划和详细的市场调研,欧尚将亚洲发展的重点放在中国。

1997 年4月上海欧尚超市有限公司正式成立 ,这是一家以经营大型综合超市为主的中外合作企业。

1998年,欧尚将其亚洲总部迁至上海。

1999年7月 18 日 ,在上海的中原小区开设了中国第一家、世界上第209家特大型综合超市,从而揭开了欧尚集团公司在中国发展的序幕。

为了便于在亚洲和中国的投资,法国欧尚集团于2001年在香港组建了欧尚(中国 ) 香港有限公司。

上海杨浦区中原小区自 1985 年起开始进行规划建设,是八十年代上海市建设的最大住宅小区,用地 345 公顷 ,入住人口20 万人以上。

因此,在这座相当于一个县级市规模的现代化小区内建设一个集“衣、食、住、用”的综合性大型超市是十分必要的。

欧尚超市配送中心的配送治理研究

欧尚超市配送中心的配送治理研究

上海开放大学毕业设计(论文、作业)毕业设计(论文、作业)题目:欧尚超市配送中心的配送治理研究分校(站、点):新世界集团分校年级、专业: 11秋物流治理教育层次:本科学生姓名:金晓嬿学号:指导教师:黄雍佳完成日期: 2021年11月目录内容摘要和关键词 (I)Abstract and Key words (II)文献综述 (Ⅲ)一、绪论 (1)(一)选题背景和意义 (1)(二)超市物流配送研究现状 (1)二、物流配送理论综述 (2)(一)配送的概念与功能要素 (2)(二)连锁零售企业商品物流配送模式 (2)三、欧尚超市配送治理现状 (3)(一)欧尚超市简介 (3)(二)欧尚超市物流配送治理现状 (3)四、欧尚超市配送治理存在的问题 (4)(一)欧尚上海连锁超市配送中心存在的缺点 (4)(二)欧尚上海连锁超市配送效率低 (5)(三)欧尚上海连锁超市信息不顺畅通 (5)(四)物流配送周期和线路缺乏统筹安排 (6)(五)缺乏本钱意识 (6)五、改良欧尚超市物流配送治理的计谋 (6)(一)改良欧尚超市物流配送中心的建设方案 (6)(二)标准物流配送业务的治理程序 (7)(三)实现系统化的运算机操纵 (8)(四)对物流配送的周期和线路进行优化治理 (8)(五)降低欧尚物流配送业务的本钱 (8)六、全文总结 (9)参考文献 (9)致谢 (10)内容摘要在竞争日趋猛烈的连锁零售业中,作为经济进展助力器的物流治理,愈来愈显示出它的重要作用。

关于欧尚超市来讲,物流配送不仅是知足客户需求的一种重要效劳方式,也是公司的主营业务,是公司的竞争手腕。

因此,只有认真研究国内外物流进展的特点,把握大体的物流治理理论,才能结合公司实际,做好公司的物流配送业务计划。

本文以欧尚超市为研究的对象,针对欧尚超市配送中心的物流进展现状着手,然后找出其不足,分析产生不足的缘故继而结合所发觉的问题,从物流环节的方方面面论述进展连锁超市物流的具体解决计谋,指出配送中心的重要作用。

北京欧尚聚创科技有限公司郑州分公司介绍企业发展分析报告

北京欧尚聚创科技有限公司郑州分公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京欧尚聚创科技有限公司郑州分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:北京欧尚聚创科技有限公司郑州分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京欧尚聚创科技有限公司郑州分公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:软件开发;工业工程设计服务;技术服务、技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

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苏州欧尚项目可研报告第一章总论第一节项目基本情况一、投资各方基本情况1、甲方企业名称:法国欧尚集团公司(AUCHAN CO)法定住所:CROIX CEDEX FRANCE。

法定代表人:CHRISTOPHE DUBRULLE 职务:总裁注册地:法国欧尚集团公司成立于1961年,是以经营大型超级市场为主的国际商业集团,是目前法国第二、欧洲第六的大型跨国商业集团,在1999年度财富杂志排名世界500强中列第147位。

该集团为家族控股公司,法国米里曳家族控股87%,雇员持有13%的股份。

1998年的营业总额高达231亿欧元(235亿美元),注册资金为1.2亿美元。

欧尚集团银行资信证明、登记注册证明、法定代表人证明以及资产负债与损益情况详见附件1-4。

欧尚集团公司把自选、廉价和所有服务聚集在同一建筑物内作为其经营特色,实现最高营业率与最低价销售的有机统一,经销商品多达数万种,具有广泛的国际营销网络、一流的管理水平和科学的经营机制,在世界商贸零售业享有较高的声誉。

欧尚集团公司以经营大型超市为主,首先在法国国内发展壮大,并于1981年以西班牙、意大利为起点开始进行国际化发展。

1996年,欧尚集团公司合并了法国的DOCKS公司和葡萄牙的PAO DE ACUCAR公司,1997年与IFIL合作,成为欧洲重要的大型商业零售企业之一。

欧尚在亚洲的发展始于九十年代中期,经过一系列的筹划和详细的市场调研,欧尚将亚洲发展的重点放在中国。

1997年4月上海欧尚超市有限公司正式成立,这是一家由法国欧尚公司与中方合作伙伴上海市食品(集团)公司、上海杨浦区五角场工业总公司共同组建的以经营大型超市为主的中外合作企业。

1998年,欧尚将其亚洲总部迁至上海。

1999年7月18日,在上海开设了其在中国第一家、世界上第209家特大型超市,从而揭开了欧尚集团公司在中国发展的序幕。

上海杨浦店的建筑面积为15000平方米,营业面积8000多平方米,经营商品品种达2万多种,销售的商品60%为食品。

该店现有员工人数为500多名。

经过39年的开拓发展,欧尚在世界各地的12个国家,拥有特大型超市211个,超市300多家,以及600多家便民店。

欧尚集团现有分支结构详见图1-1,分支地区分布详见附图3。

图1-1 欧尚集团现有分支结构图《外商投资商业企业试点办法》要求合作商业企业中的外方合作者应为具有较强的经济实力、先进的商法定代表人:肖宜美职务:董事长注册地:中国苏州中新合作苏州工业园区苏州工业园区南光进出口有限公司,是由国家对外贸易经济合作部中国南光进出口总公司和苏州工业园区经济发展有限公司(苏州财团)合资成立,具有独立的法人地位。

多年来南光集团,按照贸工、贸银、贸农、贸技、贸商结合以及进出口结合的原则,以进出口贸易为主同时积极开展多种经营,已逐步发展成为国际化、多元化、实业化的综合性集团公司。

目前集团有直属企业五十余个,员工逾千人。

已与世界上七十多个国家和地区的上千家客户建立了直接或间接的贸易关系,公司拥有自置的办公大楼、仓库、冷库、码头、油库、加油站、工厂、酒店、百货大楼等众多设施和物业。

集团的营业额达20亿美元。

并在澳大利亚、新西兰、葡萄牙、美国、新加坡、俄罗斯、捷克、越南、巴拿马、香港、塞班岛等地设有独资企业或合资企业。

在北京、上海、山东、江苏、深圳、珠海、海南、哈尔滨、大连等地设有20多家有进出口权的子公司。

苏州工业园区南光进出口有限公司是南光集团在苏州地区唯一的公司。

在苏州工业园区注册,享受园区的优惠政策。

公司主要从事丝绸、服装、纺织品、化工、机械电子、工艺、礼品和钢材的进出口业务,与国内外有广泛的商务联系,并在苏州办有家具厂、住宅材料公司和房地产置业公司等经济实体。

近三年公司的自营进出口总额均在5000万美元以上,1999年的自营进出口总额为5450 万美元,其中自营出口3325万美元。

公司现有员工270余人,平均年龄35.7岁,大多数为专业和技术人员,68%的员工有大专以上学历,有中、高级技术职称的员工占职工总人数的37%。

公司下属企业和与他方合作项目情况:公司有下属企业“中新城置业有限公司”,主要从事房地产开发经营、公司大楼的物业管理和中新城家具市场的日常管理;公司和澳大利亚厂商合资注册了苏州工业园区南澳住宅材料有限公司,主要生产制造澳大利亚木质组装式别墅和从事有关的建材经营、批发等。

南光进出口有限公司银行资信证明、法定代表人证明以及资产负债与损益情况详见附件5-7。

《外商投资商业企业试点办法》要求合作商业企业中的中方合作者应为具有较强经济实力和经营能力的流通企业,申请前一年的资产额应在5000万元人民币以上。

其中,中国合作者为外贸企业的,申请前三年年均自营进出口额应在5000万美元以上(其中出口额不低于3000万美元)。

本项目中方合作者-南光进出口有限公司1997年自营进出口额6140万美元(出口额为3200万美元),1998年自营进出口额5250万美元(出口额为3120万美元),1999年自营进出口额5450万美元(出口额为3325万美元),1999年资产额为10060万元人民币(其中净资产5606万元),符合《外商投资商业企业试点办法》中的有关要求。

二、合作企业基本情况1、合作公司名称:苏州欧尚超市有限公司英文名称:SUZHOU AUCHAN HYPERMARKETS CO.,LTD.2、合作公司地址:苏州工业园区金鸡湖路3、企业性质:中外合作商业企业4、经营范围:百货、食品、副食品、烟糖酒、音像制品、书报杂志、药品、装潢建材等的零售和配销(包括餐饮)。

5、商业类型:仓储式零售6、经营规模:总占地面积45800平方米,总建设面积33710平方米,其中超市营业用房面积为8750平方米,正常年零售营业额为40248万元,出口额为1000万美元。

7、总投资额和注册资本:总投资:项目投资总额为19500万元人民币,折合2358万美元(本研究报告按1美元=8.27元人民币计算)表1-1注册资本:注册资本为8000万元人民币,折合967万美元。

其中:甲方投入相当于5200万元人民币的欧元,占注册资本的65%,以现汇投入;乙方投入2800万元人民币,占注册资本的35%,用人民币现金出资。

《外商投资商业企业试点办法》要求从事零售业务的合作商业企业的注册资本不低于5000万元人民币。

本项目注册资本为8000万元人民币,符合《外商投资商业企业试点办法》的要求。

《外商投资商业企业试点办法》要求开设3家以下分店(包括3家)的合作商业企业和连锁方式经营的便民店、专业店、专卖店,中国合作者出资比例应不低于35%。

本项目中方合作者-南光进出口有限公司出资比例为35%,符合《外商投资商业企业试点办法》中的有关要求。

8、经营组织方式:零售9、合作宗旨:引进法国欧尚集团公司先进的营销技术和管理经验,利用苏州工业园区良好的投资环境和苏州工业园区南光进出口有限公司在贸易、供货渠道、人力资源等方面的有利条件,优势互补,共求发展,从而使合作各方获得良好的经济效益。

同时通过本项目的实施,推动苏州商业同国际市场接轨,促进苏州商业向现代化水准发展,扩大苏州产品出口,以适应苏州这个历史文化名城、国家级旅游城市的发展需要。

10、合作期限:30年,合作公司营业执照签发之日起计算。

11、出资期限:甲乙双方在合作公司营业执照签发之日起90天内各提交其出资总额的15%,计1200万元人民币;其余在取得土地使用权证和建筑许可证后90天内提交完毕,计6800万元人民币。

12、利润分配:按合作公司的合同进行分利。

13、财产处理:合作期满,合作公司应依照中华人民共和国的有关法律和法规进行清算。

清算后的财产, 按合作公司的合同规定进行分配。

三、可行性研究报告编制依据1、项目单位委托江苏省工程咨询中心编制《苏州欧尚超市有限公司可行性研究报告》的委托合同;2、国家经贸委、外经贸部关于《外商投资商业企业试点办法》;3、国家经贸委《关于编制外商投资商业项目可行性研究报告(代项目建议书)有关问题的通知》;4、国家、省、市有关统计调查资料;5、项目单位提供的有关资料;6、国家有关设计规范、标准; 四、可行性报告主要研究内容根据国家《关于外商投资商业企业试点办法》及《关于编制外商投资商业项目可行性研究报告(代项目建议书)有关问题的通知》要求,项目可行性研究的主要内容包括: 1、项目建设的必要性; 2、项目的市场分析; 3、项目经营主要内容; 4、建设选址及建设条件分析;5、总投资估算及经济效益分析评价等;第二节 合作项目主要技术经济指标该项目主要技术经济指标见表1-1。

项目主要技术经济指标表第二章项目背景及必要性第一节项目背景随着我国改革开放进程的不断深入,国内商业流通领域吸引外资进入了一个新阶段。

1992年7月,我国政府出台了《关于商业零售领域利用外资问题的批复》的文件,批准在北京、上海、天津、广州、大连、青岛等6个城市和5个经济特区进行中外合资合作零售企业试点。

在此之后,国家又采取了一系列新的改革方案:1993年3月,国务院在有关文件中第一次同意将物资供销,即生产资料批发领域列入对外开放的范围;1995年,国家对外开放连锁经营形式,批准荷兰、日本两家外商在北京进行连锁商业试点;1995年6月,《外商投资产业指导目录》中,又将商业零售、批发和物资供销从以前的禁止类列入现在的限制类,允许有限度地利用外资。

因此,越来越多的外国零售企业进入中国零售市场。

在进入的外商零售企业中,有大型综合超市(如法国家乐福、美国沃尔玛);仓储式会员店(如德国的麦德龙、荷兰的万客隆);便利店(如日本的罗森);超大型购物中心(如香港特区的新东安百货);商品批发集散中心(如香港特区的利联仓行);标准化食品超市(如日本的友谊西友超市)等。

超市在世界发达国家问世至今已有几十年的历史。

它是一种现代化大型商业形态,具有自选购物、流通成本低、节约购买时间等优点,因而即使在新商业经营形态层出不穷的发达国家,它仍占据着不可替代的地位,成为现代大型零售业的主要形式。

据统计1991年美国38种零售业态中,超市销售额以29.1%的比例而高居榜首(百货仅占7.25%),同年日本各种超市销售额也占18.5%(便利店占5%,百货店占8.1%)。

因此,超市在发达国家的商业发展中占有重要地位。

当前,许多着名超市公司(如德国麦德龙、美国沃尔玛、法国家乐福等)纷纷向国外拓展市场,进行跨国联营,以寻求更大的发展空间。

中国由于消费市场潜力较大,投资环境较好,国外大型超市集团纷纷把中国作为拓宽发展领域的投资热点。

我国超市始初于八十年代初,当时只是一些营业面积较小,经营品种较少的商店,虽曾产生过一定的轰动效应,但终因市场问题而导致一度萎缩。

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