阿布扎比十一郎足球俱乐部公司文件管理制度
俱乐部规章管理制度范本
俱乐部规章管理制度范本一、总则第一条为了加强俱乐部管理，规范俱乐部成员行为，提高俱乐部整体素质，根据国家法律法规及相关规定，制定本制度。
第二条俱乐部规章管理制度适用于俱乐部全体成员，包括会长、副会长、部长、副部长、会员等。
第三条俱乐部规章管理制度旨在营造一个公平、公正、公开的环境，促进俱乐部健康、稳定、持续发展。
第四条俱乐部成员必须遵守国家法律法规，遵循社会公德，尊重他人权益，维护俱乐部声誉。
二、组织架构第五条俱乐部设会长一名，副会长若干名，部长若干名，副部长若干名，会员若干名。
第六条会长负责俱乐部整体工作，组织实施俱乐部发展规划，协调内外关系。
第七条副会长协助会长开展工作，负责俱乐部日常事务，组织实施俱乐部规章制度。
第八条部长负责部门工作，组织实施部门职责，指导下属成员开展工作。
第九条副部长协助部长开展工作，负责部门日常事务，指导下属成员开展工作。
第十条会员遵守俱乐部规章制度，积极参加俱乐部活动，履行俱乐部成员义务。
三、活动管理第十一条俱乐部活动分为内部活动和对外活动。
内部活动包括培训、讲座、讨论等，对外活动包括竞赛、演出、交流等。
第十二条俱乐部活动必须遵循国家法律法规，符合社会道德风尚，有益于成员成长。
第十三条俱乐部活动计划由会长提出，经副会长、部长、副部长等讨论通过后实施。
第十四条俱乐部活动经费按照俱乐部财务管理制度进行管理，确保公开、透明、合理使用。
四、成员管理第十五条俱乐部成员入会须填写入会申请表，经会长或副会长批准后成为俱乐部成员。
第十六条俱乐部成员享有参加俱乐部活动、选举和被选举权、建议和监督权等。
第十七条俱乐部成员须按时参加俱乐部活动，如有特殊情况，需提前向负责人请假。
第十八条俱乐部成员如有违反法律法规、俱乐部规章制度的行为，将视情节严重程度给予警告、暂停会员资格、开除出会等处分。
五、财务管理第十九条俱乐部财务管理制度旨在保证俱乐部经费合理、有效、透明使用。
第二十条俱乐部经费来源包括会费、捐赠、赞助等。
阿德莱德十一郎足球俱乐部公章使用制度
公章使用管理规定第一条:公章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具。
为了明确使用人与管理人员的责权，加强公司各类公章的管理，便于公章的刻制、使用、销毁等各环节的工作，减少和避免因公章疏于管理给公司造成的损失，特制定本规定。
第二条:适用范围:本规定适用于公司内所有公章的刻制、使用、保管、销毁中负有责任的部门及个人;适用于对公司将产生权利、义务的设立、变更、解除作用的所有印章;适用于公章的刻制、留档、保管、备案、使用、销毁全过程。
第三条:本规定中所称公章，是指以公司的名义经正常申报后统一刻制和销毁，在公司内予以保管，对各种文件加盖后将对公司产生民事权利和民事义务的设立、变更、解除作用的公司印章、公司法定代表人名章、授权委托代理人名章、公司内各部门印章、涉及技术内容的印章、专门用途印章等。
第四条：根据公章重要程度和使用分类，分为以下三级:A级:公司公章、法定代表人名章、财务结算专用章、合同专用章以及发票专用章。
B级:公司内各部门印章、授权委托代理人名章、工会章、涉及技术、品质确认内容的专用章。
C级:对文件、原辅料、其他物资的收发章;日常生产、检验用章;在公司内使用的印章等。
第五条:公章刻制1、由公章使用人以《书面请示书》形式向总经理请求刻制。
2、总经理批准后转行政办公室向国家法律法规指定有资格刻制的单位统一刻制，其中需要向公安、工商、银行等申请并备案的由行政办公室办理。
第六条:公章使用1、加盖A级公章的须进行登记。
登记册保留于公章保管人处。
登记项目包括盖章时间;加盖公章文件名、份数、用途内容摘要;经办人;文件传递对方全称等。
2、盖章由保管责任人在盖章申请人在场情况下加盖，之后立即收回存放处。
3、经常性、常规的公章加盖，可由公章使用人列出详细资料并经有批准权的人批准后随时加盖。
如:税务报表、向上级主管部门的报表、经批准后的支票签出等。
4、非经常性、常规的公章加盖，须经以下程序: A级公章加盖确认程序: 盖章申请人填写《书面请示书》; 对需盖章文件报本所属部门负责人确认; 非日常、常规业务范围的报公司法律顾问审核; 报总经理确认批准; 由公章保管责任人进行登记并加盖。
足球俱乐部管理制度模板
足球俱乐部管理制度模板第一章总则第一条为加强足球俱乐部的规范化管理，提高足球运动水平，促进足球事业的发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条足球俱乐部应当遵守国家法律法规，坚持社会主义体育事业发展的方向，积极投身于足球事业的发展，为会员提供优质服务。
第三条足球俱乐部应当建立健全内部管理制度，规范俱乐部运营，保障俱乐部健康发展。
第二章组织结构第四条足球俱乐部设立理事会，理事会由俱乐部会员代表、俱乐部管理层、社会各界人士代表组成。
理事会负责制定俱乐部的发展战略、方针政策，监督俱乐部的运营管理。
第五条足球俱乐部设立管理层，负责俱乐部的日常运营，执行理事会的决策。
管理层包括总经理、教练组、行政部、财务部、市场部等部门。
第六条足球俱乐部设立技术委员会，负责球队的技术指导、训练安排、比赛策略等工作。
技术委员会由主教练、助理教练、队医等组成。
第七条足球俱乐部设立青少年培训部，负责青少年足球人才的发掘、培养、输送工作。
第三章运营管理第八条足球俱乐部应当建立健全财务管理制度，保证财务状况透明，合理使用资金。
第九条足球俱乐部应当加强市场开发，通过赞助、广告、门票等方式，提高俱乐部的经济效益。
第十条足球俱乐部应当加强球员管理，签订正规合同，保障球员的合法权益。
第十一条足球俱乐部应当注重球队建设，加强球员的思想政治工作，培养良好的职业素养，树立良好的社会形象。
第十二条足球俱乐部应当加强青训工作，培养青少年足球人才，提高俱乐部的可持续发展能力。
第四章赛事管理第十三条足球俱乐部应当积极参加各级足球赛事，争取优异的成绩。
第十四条足球俱乐部在参加赛事过程中，应当遵守赛事规程，服从裁判，尊重对手，发扬体育精神。
第十五条足球俱乐部在赛事中应当遵守公平竞争原则，不得使用不正当手段干扰比赛秩序。
第五章会员管理第十六条足球俱乐部应当发展会员，壮大俱乐部规模，为会员提供优质服务。
第十七条足球俱乐部应当定期组织会员活动，增强会员之间的凝聚力，提高俱乐部的知名度。
上海十一郎电竞学校新公司管理制度大全1.doc
上海十一郎电竞学校新公司管理制度大全1 目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3一、企业公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4第一部分企业公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29第十五章企业公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45第二十二章财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45第二十三章财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47第二十四章员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51 第二十五章廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . 54第二部分各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55 第一章行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55第二章财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 57第三章销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 58第四章技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59第五章生产部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59第六章采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61第七章质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61第一章总则为加强企业公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业公司章程的规定，特制订本企业公司管理制度大纲。
足球俱乐部管理制度模板
足球俱乐部管理制度模板1. 足球俱乐部管理标准1.1 俱乐部组织架构1.1.1 职能部门：足球俱乐部以以下部门为基础构建组织架构：—主席团—球队管理部—青训部—财务部—市场推广部—基础设施管理部—传媒与宣传部—社区推广部1.1.2 职能部门职责：—主席团：负责决策和战略引导，协调各职能部门工作；—球队管理部：负责球队的人员招募、训练布置、竞赛布置等；—青训部：负责选拔、培养和管理青年球员；—财务部：负责俱乐部财务管理、预算编制、投资收益分析等；—市场推广部：负责赞助商合作、门票销售、品牌推广等；—基础设施管理部：负责球场、训练场等基础设施的维护和管理；—传媒与宣传部：负责俱乐部形象宣传、媒体关系管理等；—社区推广部：负责与本地社区合作、开展社会公益活动等。
1.2 球队管理标准1.2.1 球队组织架构：—一线队主教练、助理教练—一线队队员—准备队主教练、助理教练—准备队队员1.2.2 球队管理职责：—主教练：负责订立训练计划、战术布置、球员选用等；—助理教练：帮助主教练工作，负责技战术培训、球员体能训练等；—队员：严格遵守训练布置，乐观参加竞赛，并保持良好的纪律和体育道德。
1.2.3 竞赛考核标准：—竞赛胜利：赛季胜率实现50%以上；—竞赛进球：赛季进球数实现球队设定的目标；—竞赛纪律：不得有违纪行为，否则依照俱乐部纪律惩罚条例惩罚。
1.2.4 训练考核标准：—训练出勤率：球员定时参加训练，不得无故缺席；—训练纪律：严格遵守训练纪律，听从教练布置；—训练成绩：依据个人技战术和体能表现进行评估。
1.2.5 球队管理考核标准：—球队管理部门依据俱乐部的整体目标、赛季成绩、球员表现等进行综合考核；—考核结果作为内部奖惩、续签合同、升迁评定的紧要依据。
2. 足球俱乐部内部管理制度2.1 人员招募与任用2.1.1 人员招募：—依据俱乐部需求，订立岗位需求、本领要求，并通过招聘渠道进行招募。
2.1.2 人员任用：—依照岗位职责、本领要求和面试表现等，进行人员任用决策。
俱乐部管理制度及流程
俱乐部管理制度及流程第一章总则第一条为了规范俱乐部的管理，促进俱乐部事务的有序进行，提高俱乐部综合服务水平，保障俱乐部会员的权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于俱乐部的全体会员、工作人员和访客，俱乐部全体会员、工作人员和访客均应切实遵守本管理制度的规定。
第三条俱乐部的管理原则是以服务为宗旨，以会员需求为导向，依法进行管理，合理利用资源，开展各项活动，维护俱乐部的良好形象。
第四条俱乐部管理人员应当恪尽职守，认真履行职责，维护俱乐部的正常秩序，确保俱乐部各项活动的顺利进行。
第五条俱乐部管理部门应当建立健全俱乐部管理制度、工作流程和考核机制，不断完善工作，提高管理水平。
第六条俱乐部管理部门应当加强对俱乐部全体会员、工作人员和访客的教育和告知工作，引导他们遵守俱乐部的各项规章制度。
第七条俱乐部管理部门应当依法保护俱乐部全体会员、工作人员和访客的合法权益，对违法行为依法予以处理，保障俱乐部的正常秩序。
第八条俱乐部全体会员、工作人员和访客应当遵守俱乐部的各项规章制度，自觉维护俱乐部的正常秩序，共同营造一个和谐、文明的俱乐部环境。
第二章俱乐部管理流程第一节日常管理流程第九条俱乐部管理部门应当定期制定俱乐部的日常工作计划，明确各项工作任务的分工和完成时间。
第十条俱乐部全体会员、工作人员和访客应当遵守俱乐部的相关规定，按照工作计划完成各项工作任务。
第十一条俱乐部全体会员、工作人员和访客应当遵守俱乐部的开放时间，严格遵守俱乐部的管理要求，共同维护俱乐部的正常秩序。
第十二条俱乐部管理部门应当加强对俱乐部全体会员、工作人员和访客的监督和检查工作，及时发现和处理违规行为，确保俱乐部的正常运转。
第十三条俱乐部管理部门应当建立健全俱乐部的档案管理制度，对俱乐部全体会员、工作人员和访客的个人信息进行保密管理。
第十四条俱乐部管理部门应当按照规定对俱乐部全体会员、工作人员和访客进行安全防范，确保他们的人身和财产安全。
第十五条俱乐部管理部门应当通过各种渠道收集俱乐部全体会员、工作人员和访客的意见建议，及时改进工作，提高服务水平。
公司足球队管理制度
公司足球队管理制度第一章总则第一条为了弘扬企业文化，促进员工身心健康，提高团队凝聚力和凝聚力，公司特制定本管理制度。
第二条全体员工可自愿加入公司足球队，并接受该管理制度的约束。
第三条公司足球队遵守《中华人民共和国体育法》、《中华人民共和国体育促进法》等相关法律法规，认真落实各项管理制度，保障队员的合法权益。
第四条公司足球队以团结、协作、拼搏、奉献为核心价值观，倡导健康、积极、向上的精神风貌。
第五条公司足球队实行民主管理，遵循公平公正原则，促进全体队员之间的相互理解和信任。
第六条公司足球队成立领导班子，负责具体管理和组织足球队的训练、比赛等活动。
第七条公司足球队实行奖励制度和惩罚制度，激发队员的积极性和进取心。
第八条公司足球队严格规范队内行为，倡导团队合作、互相尊重的精神。
第二章队员选拔第九条公司足球队队员选拔采取自愿报名、经过测试、综合考评等程序。
第十条每年公司足球队进行一次队员选拔，优秀者有机会入选，但不得歧视其他队员。
第十一条入选队员需签订《公司足球队管理制度》合同，认真履行职责和义务。
第十二条入选队员需参加全年度的训练和比赛，不得擅自缺席或退赛。
第三章训练管理第十三条公司足球队每周进行一次集中训练，时间由领导班子决定。
第十四条集中训练内容包括体能练习、技战术训练、对抗练习等，提高队员整体素质和配合能力。
第十五条每次训练前队员需进行适当的热身运动和拉伸，保障身体健康。
第十六条训练期间不得擅离队伍或私自离开训练场地，要服从领导班子的指挥和安排。
第十七条训练中出现伤病情况，队员应及时向领导班子报告，接受合理的治疗和康复训练。
第四章比赛管理第十八条公司足球队定期参加各类足球比赛，锻炼队员的比赛实战能力。
第十九条参加比赛前，队员需认真准备，保持良好的竞技状态和心态。
第二十条比赛期间队员需服从裁判和对手指挥，遵守比赛规则和纪律，维护体育道德。
第二十一条比赛结束后，队员应当以公平的态度接受胜负，不得有恶意的言行举动。
足球俱乐部管理制度
足球俱乐部管理制度第一章总则第一条为规范和加强足球俱乐部的管理，保障俱乐部运营和发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有足球俱乐部的管理工作，俱乐部全体成员都需要遵守执行。
第三条俱乐部管理按照公平、公正的原则进行，确保俱乐部内部的秩序和团结。
第二章俱乐部管理机构第四条俱乐部设立董事会、理事会和执行委员会，各组织机构分工合作，协调推动俱乐部的各项工作。
第五条董事会负责俱乐部的决策、全局规划和重要事项的审议，定期召开董事会会议。
第六条理事会负责具体的俱乐部运营管理，统筹协调各部门工作，保障俱乐部的正常运作。
第七条执行委员会负责俱乐部日常事务和具体运营，负责实施俱乐部决策，确保各项指令的执行。
第三章成员管理第八条俱乐部成员须遵守俱乐部章程和相关规定，不得损害俱乐部的声誉和利益。
第九条俱乐部成员应当密切配合俱乐部的工作，积极参与俱乐部的活动，为俱乐部的发展贡献力量。
第十条俱乐部成员应当自觉维护俱乐部的形象，不得利用俱乐部从事违法活动或损害他人利益。
第四章资金管理第十一条俱乐部应建立健全的财务制度，定期进行财务核算，确保资金使用合理和透明。
第十二条俱乐部应严格控制预算，合理安排各项开支，确保俱乐部的财务稳健和持续发展。
第十三条俱乐部应当建立风险管理机制，规避财务风险，确保资金的安全和稳健增值。
第五章竞赛管理第十四条俱乐部应加强对球员的技战术训练，提高球队整体水平，争取在各项联赛中取得好成绩。
第十五条俱乐部应制定合理的比赛计划，合理安排球队的比赛和训练，确保球员身体素质和心理素质的完善。
第十六条俱乐部应加强对球员的心理辅导和团队建设，营造良好的比赛氛围，激发球员的斗志和团队精神。
第六章人才管理第十七条俱乐部应加强对教练员和工作人员的培训和管理，提高其综合素质和专业能力。
第十八条俱乐部应加强对青年球员的培养和选拔，为球队未来发展储备人才，打造属于俱乐部的青训体系。
第十九条俱乐部应加强对后备队和青年队的管理，提高球队整体实力，提升俱乐部在各级别比赛中的竞技水平。
足球公司管理制度
足球公司管理制度第一章总则第一条为了规范足球公司的管理结构和业务运作，保障公司的正常运转，保证员工权益，本制度制定。
第二条足球公司的管理制度适用于公司内各级管理人员及员工。
第三条公司管理制度应当遵守国家法律法规、政策规定，保护公司的合法权益。
第四条公司的管理制度应当以提高公司整体运营效率和员工工作积极性为目的，制定符合公司实际情况的管理制度。
第五条公司管理制度的内容应当公平、公正、合理，做到制度的内容明确、权责明确、实施可行、绩效评价。
第六条公司应当建立健全制度保障机制，确保管理制度得到有效执行。
第七条公司管理制度应当不断完善，适时修订。
第八条公司应当不断加强制度宣传教育工作，使员工了解和遵守公司管理制度。
第九条公司应当建立健全绩效评估机制，对执行公司管理制度的管理人员和员工进行考核，奖惩分明。
第二章公司组织架构第十条公司设立董事会、监事会和经理层。
第十一条公司董事会是公司的最高权力机构，主要负责公司的决策和执行。
第十二条公司监事会是公司的监督机构，对公司的经营活动进行监督。
第十三条公司经理层是公司的执行机构，主要负责公司的日常经营管理。
第十四条公司各部门、岗位应当按照公司实际情况划分，明确部门、岗位职责。
第十五条公司应当建立健全内部沟通机制，加强各部门之间的沟通协调，促进信息畅通。
第十六条公司应当建立健全财务、人事、市场、技术等管理部门，做到各个部门之间的合作协调。
第十七条公司应当根据业务发展需求，随时进行组织架构的调整。
第三章员工管理第十八条公司应当严格执行人才选拔和任用的程序，确保员工的资质和能力符合岗位要求。
第十九条公司应当根据员工的工作表现，实行绩效工资制度。
第二十条公司应当建立健全员工的晋升机制，鼓励员工通过努力获得晋升机会。
第二十一条公司应当注重员工的职业培训和发展，为员工提供学习和提升机会。
第二十二条公司应当加强员工关怀工作，建立健全员工奖励制度。
第二十三条公司应当根据员工的工作情况，及时进行评估，对不符合公司要求的员工进行合理处理。
足球俱乐部管理制度
足球俱乐部管理制度第一章总则第一条为规范俱乐部的管理行为，完善管理制度，保障俱乐部的正常运营和发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于足球俱乐部管理，是俱乐部管理的基本法规，具有约束力。
第三条俱乐部管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障俱乐部成员的合法权益。
第四条俱乐部领导班子应当认真学习和遵守宪法、法律、法规，并定期对俱乐部全体成员进行法制教育。
第二章组织机构第五条俱乐部设主席、执行主席、副主席等职务，根据工作需要设立相应的办事机构。
第六条俱乐部主席由俱乐部发起人或者理事会选举产生，履行俱乐部的全面领导工作。
第七条俱乐部执行主席由俱乐部主席任命，负责具体的日常管理工作。
第八条俱乐部理事会是俱乐部的决策机构，对俱乐部的重大事务作出决议。
第九条俱乐部的办事机构包括办公室、财务部、后勤部等，负责俱乐部的日常事务管理。
第三章工作职责第十条俱乐部主席负责制定俱乐部的发展战略，领导俱乐部的全面工作。
第十一条俱乐部执行主席负责具体的日常管理工作，督促各部门做好工作。
第十二条俱乐部副主席协助主席、执行主席完成俱乐部的重要任务。
第十三条俱乐部理事会对俱乐部的重大事务作出决策，监督俱乐部工作的开展。
第十四条俱乐部办事机构负责俱乐部的日常事务管理，做好各项工作。
第四章工作约束第十五条俱乐部主席、执行主席、副主席应当维护俱乐部的形象，忠实履行职责。
第十六条俱乐部理事会应当团结一致，作出符合俱乐部利益的决策。
第十七条俱乐部工作人员应当遵守工作纪律，忠实履行工作职责。
第十八条俱乐部违反章程的行为，应当受到相应的纪律处分。
第五章附则第十九条本管理制度解释权归俱乐部主席，可根据工作需要进行修订。
第二十条本管理制度自颁布之日起施行，由俱乐部全体成员共同遵守。
足球俱乐部管理制度第一章总则第一条为规范俱乐部的管理行为，完善管理制度，保障俱乐部的正常运营和发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于足球俱乐部管理，是俱乐部管理的基本法规，具有约束力。
足球俱乐部的管理制度
足球俱乐部的管理制度第一章总则第一条目的和适用范围1.本制度的目的是为了规范足球俱乐部的管理行为，加强内部管理，提高运营效率，保障俱乐部的合法权益。
2.本制度适用于足球俱乐部内部所有员工、球员和教练，并受公司法律顾问的监督。
第二条遵守法律法规1.足球俱乐部在开展各项活动过程中，必须严格遵守国家相关法律法规，合法合规经营。
2.俱乐部应定期审核发现的法律风险，并采取相应的措施进行解决和预防。
第三条保密义务1.足球俱乐部的所有员工、球员和教练必须严守保密义务，不得泄露与俱乐部业务相关的任何机密信息。
2.对于泄露、散布俱乐部机密资料的行为，将给予相应处罚，包括但不限于警告、罚款和解雇。
第二章组织管理第四条组织结构1.足球俱乐部按照业务需要设立相应的部门，包括但不限于运营部、财务部、市场部和青训部等。
2.各部门需完善岗位职责、工作流程等，确保各项工作有序进行。
第五条决策机制1.足球俱乐部的重大决策由董事会或经理层负责，必须经过合法程序和多数人同意方可实施。
2.董事会应制定有效决策程序，确保透明、公正，并保留决策记录。
第六条内部沟通1.足球俱乐部鼓励员工之间的沟通和交流，促进信息的流通和共享。
2.部门间的合作需建立有效的工作机制，定期召开会议，及时解决问题和提出建议。
第三章招聘与培训第七条招聘1.足球俱乐部应根据业务需求和岗位要求，进行公正、公开招聘。
2.招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试和录用等环节，需有相应的记录。
第八条培训1.足球俱乐部应根据员工的工作需求，进行相应的培训计划，提高员工的专业能力和职业素质。
2.培训计划应制定合理的培训目标、内容和形式，并定期评估培训效果。
第九条职业发展1.足球俱乐部鼓励员工在工作中不断学习和成长，提供晋升和职业发展的机会。
2.俱乐部应建立健全的晋升制度，给予优秀员工相应的晋升和激励措施。
第四章运营管理第十条赛事经营1.足球俱乐部在组织和进行赛事时，应遵守国家有关赛事组织的法律法规和行业规范。
足球俱乐部规章制度上墙
足球俱乐部规章制度上墙第一章总则第一条为了规范俱乐部成员的行为，维护俱乐部的正常秩序，保障队员的健康和权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有俱乐部成员，包括俱乐部所有人、教练员、队员和工作人员。
第三条俱乐部成员必须严格遵守本规章制度，不得违反规定。
第四条俱乐部成员在俱乐部内外的一切言行举止，都应符合公序良俗，不得损害俱乐部的形象和利益。
第五条俱乐部成员应当遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。
第二章俱乐部管理第六条俱乐部设有管理团队，负责俱乐部的日常管理工作，全面负责俱乐部的运营管理。
第七条管理团队负责制定俱乐部的发展规划，并监督执行情况。
第八条俱乐部成员有权向管理团队提出建议和意见，管理团队应认真对待并做出合理回应。
第九条俱乐部成员有权了解俱乐部的财务状况，管理团队应做到公开透明。
第十条俱乐部将定期召开会议，讨论俱乐部事务并做出决策。
俱乐部成员有义务参加会议，并积极发表意见。
第十一条俱乐部管理团队对俱乐部成员的工作表现进行评价，对工作不称职的成员可进行警告、罚款或解除工作关系等处理。
第三章教练员管理第十二条教练员是俱乐部的核心管理者，负责队员的训练和比赛。
第十三条教练员应当严格遵守俱乐部的规章制度，不得违反规定。
第十四条教练员应当尊重队员，关心队员的身心健康，引导队员树立正确的比赛态度。
第十五条教练员应当注重个性化的训练方法，根据队员的特点制定合适的训练计划。
第十六条教练员不得对队员进行身体或精神上的虐待，不得凌辱、歧视任何队员。
第四章队员管理第十七条队员是俱乐部的重要组成部分，应当尊重教练员和团队合作伙伴，服从管理团队的决策。
第十八条队员应当遵守训练纪律，不得早退晚到，不得缺席训练。
第十九条队员应当认真对待训练，按照教练员的要求积极训练，提高自身技术水平。
第二十条队员应当爱护俱乐部的装备和设施，不得私自挪用、破坏。
第二十一条队员应当保持良好的竞技状态，不得私自参加有损俱乐部利益的比赛。
体育公司管理制度
体育公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，完善公司内部管理体系，保障公司健康稳定发展，根据《公司法》《劳动合同法》《劳动法》等相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部全体员工，包括高层管理人员、中层管理人员、基层员工等全体人员。
第三条公司管理制度的宗旨是保障员工的合法权益，规范员工的行为，提高公司的管理水平，促进公司的健康发展。
第四条公司管理制度的依据是国家法律法规、公司章程和公司内部规章制度。
第五条公司管理制度的内容包括公司内部管理的各个方面，如组织管理、人事管理、财务管理、生产经营管理等。
第六条公司管理制度由公司高层管理人员负责制定，各部门负责执行和落实。
第七条公司管理制度的修订由公司高层管理人员提出并经过公司所有人员讨论通过后生效。
第八条公司管理制度的解释权归公司高层管理人员所有。
第二章组织管理第九条公司内部组织架构由公司高层管理人员负责制定并向全体员工公布。
第十条公司内部组织架构包括董事会、监事会、总经理办公会以及各部门、岗位等。
第十一条公司内部组织架构的调整由公司高层管理人员提出并经过公司内部讨论通过后生效。
第十二条公司内部组织架构的具体职责由各部门领导和相关人员负责执行。
第十三条公司内部组织架构的变更应当及时向全体员工通报。
第十四条公司内部组织架构的变更应当符合国家法律法规和公司章程的要求。
第三章人事管理第十五条公司内部人事管理遵循公平、公正、公开的原则。
第十六条公司内部人事管理包括岗位聘用、晋升调动、培训考核、薪酬福利等方面。
第十七条公司内部人事管理应当尊重员工的人格尊严，保障员工的合法权益。
第十八条公司内部人事管理应当发挥员工的积极性，激励员工的工作热情。
第十九条公司内部人事管理的具体操作由人事部门负责执行。
第二十条公司内部人事管理的具体政策应当及时向全体员工公布。
第二十一条公司内部人事管理的具体政策应当符合国家法律法规和公司章程的要求。
足球公司规章制度
第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高公司整体运作效率，确保公司健康、稳定、持续发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、财务人员等。
第三条公司规章制度以国家法律法规、行业标准为依据，结合公司实际情况制定。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门等组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理工作，保障公司利益。
第六条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，确保公司合法合规经营。
第七条总经理办公室负责协调各部门工作，组织实施公司决策，对公司经营管理进行全面监督。
第八条各部门按照公司整体发展规划，负责各自领域的具体工作。
第三章人力资源管理第九条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同。
第十条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工具备相应的工作能力和素质。
第十一条公司对员工实行岗位责任制，明确岗位职责，确保各项工作有序进行。
第十二条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工业务水平和综合素质。
第十三条公司依法保障员工合法权益，按时足额支付员工工资、福利待遇。
第四章财务管理第十四条公司财务管理制度遵循国家相关法律法规和财务会计制度。
第十五条公司设立财务部，负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
第十六条公司财务收支应严格按照预算执行，不得擅自挪用、侵占公司资金。
第十七条公司财务报表应真实、准确、完整，及时向董事会和监事会报告财务状况。
第五章运营管理第十八条公司运营管理应遵循市场规律，以市场需求为导向，确保公司产品和服务质量。
第十九条公司建立健全市场营销体系，加强市场调研，拓展市场渠道。
第二十条公司加强内部管理，提高生产效率，降低生产成本。
第二十一条公司严格执行合同管理，确保合同履行。
第六章信息安全管理第二十二条公司建立健全信息安全管理制度，确保公司信息资源安全。
第二十三条公司员工应严格遵守信息安全规定，不得泄露公司商业秘密。
足球俱乐部安全管理制度
足球俱乐部安全管理制度第一章总则第一条为了保障足球俱乐部的安全、稳定和有序运营，维护广大球迷和工作人员的人身和财产安全，根据国家法律法规、体育法律法规以及足球协会的相关规定，制定本制度。
第二条足球俱乐部安全管理制度适用于足球俱乐部的赛事、训练和其他相关活动中的安全管理工作。
第三条足球俱乐部安全管理的目标是建立健全的安全管理体系，通过预防、应对、处置等措施，确保俱乐部的安全、稳定和有序。
第四条足球俱乐部应当根据自身的实际情况，制定详细的安全管理方案，明确责任部门、监管措施和应急预案，做好安全风险的防范和应对工作。
第五条足球俱乐部应当建立安全管理责任制度，明确各级管理人员和工作人员在安全管理工作中的职责、权限和义务。
第六条足球俱乐部应当加强安全培训，提高工作人员的应急处置能力，增强危机处理的能力和水平。
第七条足球俱乐部应当建立信息数据管理制度，保障安全管理相关信息的科学管理和实时更新。
第八条足球俱乐部应当与相关部门建立紧密的协作机制，形成合力，共同维护俱乐部的安全。
第二章安全管理机构第九条足球俱乐部应当成立安全管理委员会，负责全面协调、统一监督俱乐部的安全工作，确保俱乐部的安全稳定。
第十条安全管理委员会的主要职责包括：（一）制定俱乐部的安全管理制度和年度工作计划；（二）指导、协调、监督俱乐部的安全工作，提出改进建议和措施；（三）对重大安全事件进行应急处置和后续跟进工作；（四）定期评估俱乐部安全管理工作的实施效果，提出改进建议。
第十一条安全管理委员会由俱乐部的领导班子成员和安全管理工作相关部门的负责人组成，由俱乐部负责人担任主任。
第十二条足球俱乐部应当配备专职安全管理人员，负责具体的安全管理工作，协助安全管理委员会完成安全管理任务。
第十三条俱乐部的安全管理人员应当具备相关的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练掌握安全管理技能和应急处理能力。
第十四条足球俱乐部应当根据实际情况设立安全巡逻队伍，定期巡查、监控俱乐部场馆和周边环境的安全情况，及时发现和处理安全隐患。
足球俱乐部的管理制度
足球俱乐部的管理制度•相关推荐足球俱乐部的管理制度在不断进步的时代，制度使用的情况越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编精心整理的足球俱乐部的管理制度，欢迎阅读与收藏。
为了团结球队，凝聚俱乐部的向心力，特制定本规章制度。
一、XXX足球俱乐部球队性质与宗旨：球队是一个业余民间体育组织，其宗旨在于以球队友，强身健体。
球队通过训练、比赛等活动，激发队员的体育热情，增强队员的身体素质，加深队员之间的了解与友谊，提高球队的技战术水平，培养良好的道德品质及协作互助的团队精神以达到锻炼身体。
在此基础上寻求足球队更高更远的发展。
友谊第一，比赛第二。
在球场上我们是队友，在球场下我们是兄弟。
阳光、绿色、和谐、友谊、民主、快乐、健康是我们永不变的队训。
二、俱乐部的组织结构：俱乐部的组织由委员会、名誉会长、会长(副)、教练、队长(副)、财务、监事、后勤、联络员、队员组成。
三、各组织及岗位的职责1、俱乐部委员会：负责俱乐部的全面工作，规划球队的建设和发展。
2、名誉会长：负责提升俱乐部的对外形象，不担任俱乐部运营的具体事务工作。
3、会长(副)：负责俱乐部的日常管理工作。
副会长辅助会长工作，会长不在场则副会长全权负责。
4、教练：负责组织球队战术训练以及上场人员位置安排和换人安排，以及场上的组织呼应。
5、队长(副)：负责担当球队场上的精神领袖以及调解队员间的矛盾，成为队员间沟通的桥梁。
6、财务(会计、出纳)：负责球队的经费收支管理并定时公开财务收支细则接受大家监督。
7、后勤：负责球队后备物品的管理及比赛期间的后勤保障，包括队员比赛期间的各项小的细节问题。
8、监事：主要负责球队纪律执行情况，以及财务的透明监督。
9、联络员：负责球队活动的组织和队员的联系。
咸宁市十一郎搏击俱乐部公司各项行政管理制度
目录第一节总则第二节管理人员工作规范第三节告诉各部门办公场所管理制度第四节文件收、发管理制度第五节档案管理制度第六节证照管理制度第七节印章管理制度第八节办公用品管理制度第九节电脑管理制度第十节车辆管理制度第十一节员工福利制度第一节总则一、为了完善公司的行政管理机制,建立规范的行政管理体系，提高行政管理工作效率,使公司各项行政管理工作有章可循，特制定本制度。
第二节管理人员工作规范一、公司管理人员包括:公司中层以上（各部门经理、部长以上）干部，财务人员（会计、出纳)，办公室人员（驾驶员、各部门市场综合管理员),仓库管路人员。
二、管理人员必须严格遵守国家和地方政府的法律、法规，遵守和执行公司的各项规章制度，服从指挥调动。
三、管理人员要有当家作主的精神,工作一丝不苟,实事求是，努力发挥各自所长，同心同德搞好本部门的管理工作，为公司的发展做出贡献。
四、工作态度和蔼，平易近人，对部属或部门人员不得持有偏见，认真协调好人际关系.五、秉公办事，勇于承担责任，虚心接受批评，在工作中努力提高自身素质和工作能力.六、加强团队观念，以经营为核心，统一协调配合，按照公司的经营目标、方针办事。
七、以身作则，身先士卒。
要求别人做到的自己先做到，为同仁和部属做出榜样。
八、有良好的时间观念,养成上班珍惜时间，下班利用时间的良好习惯。
九、保持办公环境的清洁、卫生，积极参与部门及公司公共区域的清理和维护工作。
第三节公司各部门办公场所管理制度一、公司倡导忠诚敬业，团结协作的职业道德.员工的一切职务行为均不得损害公司的利益。
二、公司所有人员必须严格要求自己,自觉遵守公司的各项规章制度.三、各部门业务人员、外勤人员、维修人员返回公司后,一律按公司日常管理规范自己的行为，不得在办公室内打闹、乱丢物品，无事乱窜办公室，打扰别人正常办公，破坏办公环境。
四、经理室、财务室、微机室以及仓库等属公司工作重地,一切非工作人员严禁私自入内。
五、上班时间必须衣着得体、着装整齐.严禁上班时间穿短裤、短裙、拖鞋。
足球俱乐部的管理制度
足球俱乐部的管理制度引言足球俱乐部是一个组织具有团队合作精神的运动俱乐部，为了确保俱乐部的正常运营和取得良好的成绩，需要建立一套完善的管理制度。
本文将详细介绍足球俱乐部管理制度的要点和各个方面的细节，旨在帮助俱乐部有效管理球队和促进球队发展。
组织结构足球俱乐部的组织结构是保证管理效率和决策权的重要基础。
一般而言，足球俱乐部的组织结构可分为以下几个部分：1. 董事会董事会是俱乐部最高决策机构，由俱乐部的股东或相关利益方组成。
董事会负责制定俱乐部的发展战略、决策重要事项，并对俱乐部的各项工作进行监督和评估。
2. 执行团队执行团队是负责具体管理俱乐部日常运营的核心团队。
执行团队通常包括俱乐部总经理、体育总监、财务总监等职位。
他们分工协作，负责制定年度开支预算、招募教练组和球员等具体工作。
3. 教练组教练组是足球俱乐部不可或缺的一部分，他们负责制定训练计划、分析比赛数据、调整战术等。
教练组需要按照俱乐部的整体战术打法，指导球员进行技术训练和比赛准备工作。
球员是俱乐部的核心资源，他们负责在比赛中担任主要角色。
球员需要按照教练组的指导进行专业训练，提升自身的技术水平和竞技能力。
同时，球员需要积极参与俱乐部的公益活动，提高俱乐部的形象。
人员管理足球俱乐部的人员管理是俱乐部顺利运营的关键要素，包括球员招募、合同管理、绩效评估等。
下面是人员管理的核心内容：1. 球员招募俱乐部需要根据自身的需求和战略，制定球员招募计划。
招募过程应该严格遵守相关规定和道德准则，考察球员的技术水平、素质和潜力。
在签约之前，需要对球员进行彻底的身体检查，确保他们的健康状况符合要求。
2. 合同管理签约后，俱乐部需要与球员签订合同，明确双方的权利和义务。
合同中应包含薪资待遇、比赛奖金、合同期限等内容，并明确违约条款。
俱乐部应加强对合同的管理，确保合同的执行和维护。
3. 绩效评估根据球员的表现和俱乐部的要求，定期对球员进行绩效评估。
评估内容包括技术表现、竞技状态、团队合作能力等。
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(一)
第一条为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，根据中央关于文书处理的有关规定，结合我厂的实际情况，
第二条文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，
第三条按照党政分工的原则，全厂各类文件分别由党委办公室和厂部办(以下简称两办)
(二)收文的管理
第四条
1.凡来厂公启文件(除厂领导订启的外)均由厂收发员登记签收(由上级或邮电局机要通讯员直送机要室的机要文件除外)后分别交两办机要秘书拆封。
在签收和拆封时，收发员和机要秘书均需注意检查封口和邮戳。
对开口和邮票撕毁函
2.对上级机要部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定，如果其中一项不对口，应立即报告上级机要部门，并登记差错文件的
第五条
1.两办机要秘书对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”，并分类登记编号、保管。
须由工厂承办或归档的厂领导亲启文件，厂领导启封后，也应分别交两办办理正常手续。
2.本厂外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交两办机要秘书进行
第六条
1.凡正式文件均需分别由两办主任(或副主任)根据文件内容和性质阅签后，由机要秘书分送承办部门阅办，重要文件应呈送厂领导(或分管领导)亲自阅批后
分送承办部门阅办。
为避免文件积压误事，一般应在当天阅签完，紧急文件要即
2.一般函、电、单据等，分别由两办机要秘书直接分转处理。
如涉及几个单
3.为加速文件运转，机要秘书应在当天或第二天将文件送到厂领导和承办部门，如关系到两个以上业务部门，应按批示次序依次传阅，最迟不得超过两天(特殊情况例外)
第七条
1.传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍和公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。
对尚未传达的文件不得向外泄
2.阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文件交机要室，阅批文件一般不得超过两天，阅后应签名以示负责。
如有领导“批示”、“拟办意见”两办
3.阅文时不得抄录全文，不得任意取走文件夹内任何文件及附件，如确系工
4.
5.两办机要秘书对文件负有催办检查督促的责任，承办部门接到文件、函电应立即指定专人办理。
不得将文件压放分散，如需备查，应按照有关保密规定，
6.按照阅文范围，离、退休干部，一般由有关部门定期组织学习有关文件，
(三)
第八条
1.全厂上报下发正式文件的权力分别集中党委和厂部，各群众团体和部门一
2.各群众团体、部门需要向上反映汇报重要情况或向下安排布置重要工作要求发文应分别向党委、厂部提出发文申请，并将文件底稿分别交两办审核。
党委、厂部同意发文，则两办分别按党、政机构设置与业务分工统一归口以党×字、厂
3.对全厂影响较大，涉及两个以上厂领导分管范围的文件，须由党委书记或
第九条
1.凡是以党委、厂部名义发出的文件、通告、决定、决议、请示、报告、编
2.
(1)
(2)
(3)
(4)公布全厂性的重大生产、技术、经营管理、政治工作、生活福利等工作
(5)
(6)
3.
(1)
(2)同兄弟单位联系有关工厂重大生产、技术、人事劳资、物资供应、科研、基建、经营
4.在工厂日常生产、技术、经营管理、党群工作中，有关图纸、技术文件、工艺修改、审批工作、安排部署、传达上级指示等事项，应按有关制度办理，经分管厂领导批准后，由主管业务科室书面或口头通知执行，一般不用厂部文件发
5.凡各业务科室如开专题会议所作的决定，一般都不应发文，不备查考，可
6.各业务科室与外单位发生的一般业务联系，可用各科室的名义对外发函(应各自编号备查)
(四)
第十条
1.
2.党委、厂部同意发文时，主办单位应以党的方针、政策和国家法令，上级
3.草拟文稿必须从全厂角度出发，做到情况确实、观点鲜明、条理清楚、层次分明、文字简炼、标点符号正确、书写工整。
严禁使用铅笔、圆珠笔、红墨水
4.文稿拟就后，拟搞人应填附发文稿纸首页，详细写明文件标题、发送范围、
印刷份数、拟稿单位与拟稿人，并签名、盖章、标定日期和密级；
5.两办应根据党委、厂部的要求和上级有关指示精神，有关文件规定，对文稿进行审查和修改。
对涂改不清、文字错漏严重、内容不妥、格式不符的文稿应退回拟稿单位重新拟稿；
6.经两办审查修改后的文稿，送部门主管领导核稿(对文稿内容、质量负责)；
7.对审核时修改较多，有碍打印和存档的文稿，应由拟搞部门重新誊写清楚；
8.
9.文稿审核会签后，按批准权限的规定分别呈送党委、厂部领导审定批准签
10.经领导批准签发
11.
12.文件打字后，由两办派专人按数印刷，再由两办机要秘书分发并检查落
(五)
第十一条各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件，需经本部门负
第十二条借阅文件应严格履行借阅登记手续，就地阅看，按时归还。
任何人不
第十三条两办机要秘书对承办的公文应抓紧催办，应定期对事情已经办妥的本厂文件和上级要求限期清退的文件，进行收缴清退工作。
(一般为月底一小清，季末一中清、年终一总清)。
如发现文件丢失，必须及时查明原因和责任
第十四条各部门应指定一位责任心强的同志负责文件收交、保管、保密、催办检查工作。
(六)
第十五条
1.凡下列文件统一分别由两办负责
(1)
(2)党委、厂部发出的报告、指示、决定、决议、通报、纪要、重要通知、
(3)厂党委会、厂长办公室、厂务会、工厂管理委员会、中层干部会以及各
(4)厂党代会、职代工、工会会员代表大会、团代会等厂一级的党群组织召
(5)有保存价值的人民来信来访记录及处理结果；
(6)参加上级召开的各种会议带回的文件、资料及本厂在会上汇报表言材料等；
(7)上级机关领导同志来厂检查视察工作的报告、指示记录，以及本厂向上
(8)反映本厂生产、经营活动、先进人物事迹及厂领导工作等的音、像摄制
(9)
(10)
2.业务科室，各群众团体日常工作中形成的活动资料，由各业务科室、群众
第十六条
1.文件立卷应按照内容、名称、作者、时间顺序，分门别类地进行整理归档。
2.立卷时，要求把文件的批复、正本、底稿、主件、附件收集齐全，保持文
3.要坚持平时立卷与年终立卷归档相结合的原则。
重要工作、重要会议形成
4.上年度形成的文件材料，要求在下年度5月份以前整理完。
6月份正式向档案馆(室)移交，清单一式两份。
(接交单位各留存一份备查)
(七)
第十七条对于多余、重复、过时和无保存价值的文件，两办机要室应定
第十八条经审核同意销毁的文件，应派专车分别由两办机要秘书和正副。