组织的基本概念
企业组织机构概述 了解企业组织机构的基本概念和组成部分
特点：直接从事生产、销售、研发等活动，是企业组织机构的基础
作用：保证企业各项任务的完成，提高生产效率和质量
与其他层次的关系：操作层是执行层，需要按照上级的指示和要求完成任务
企业组织机构的设置原则
目标一致性原则
确保企业组织机构与战略目标一致
确保各部门目标与企业整体目标相协调
确保员工个人目标与企业目标相一致
重要性：决策层的决策直接关系到企业的生存和发展，需要具备高度的战略眼光和决策能力
组成：通常由企业的董事长、总经理等高层管理人员组成
管理层
定义：企业的决策层，负责制定企业战略和决策
组成：董事会、监事会、经理层等
职责：制定企业的发展方向和目标，监督企业的运营和管理
与其他部门的关系：协调企业内部各个部门之间的关系，确保企业的正常运营
决策机制的建立与完善
沟通机制的建立与完善
沟通机制的重要性：确保信息畅通，提高工作效率
沟通机制的建立：明确沟通目标，选择合适的沟通方式
沟通机制的完善：定期评估沟通效果，及时调整沟通策略
跨部门沟通协调：加强部门间合作，实现资源共享与协同发展
协调机制的建立与完善
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激励机制的建立与完善
权责对等原则的重要性：确保企业组织机构的高效运行，避免权力滥用或责任推诿。
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权责对等原则的实践：在设置企业组织机构时，应明确各职位或部门的职责范围，并赋予相应的权力，确保权力和责任的平衡。
企业组织机构的设计与优化
组织结构设计的基本要素
明确的目标：组织结构设计的目的和意义，以及实现目标的具体路径
激励机制的定义和重要性
组织的名词解释简答
组织的名词解释简答什么是组织？面对这个普遍存在的社会现象，我们是否真正理解它的意义和内涵？本文将对组织的概念进行简要解释，并探讨组织在社会中的重要作用。
组织是一种由一群人共同组成的实体，旨在实现特定目标。
它可以是一个企业、一家政府机构、一家非盈利组织，或者是一个社会团体等等。
无论形式如何，组织都是由一群人为了共同的目标而汇聚在一起。
首先，组织提供了一种有效的协作机制。
无论是在商业领域还是在公共事务管理中，组织能够连接各个成员，促进彼此之间的沟通和合作，使得整个团队能够高效地共同努力。
通过明确分工和责任，组织可以将不同个体的专长和能力有机地结合起来，从而实现更大范围的目标。
这种协作机制的存在也为成员提供了个人发展的机会，他们可以从组织中学习和成长，不断提升自己的技能和知识。
其次，组织为社会提供了一种组织和管理资源的方式。
无论是物质资源还是人力资源，组织都能够有效地调配和利用，以满足社会的需求。
在商业领域，一个组织可以通过生产和销售产品或提供服务来满足人们的需求，并创造经济价值。
在公共事务管理中，政府机构和非盈利组织则可以利用组织的力量来协调社会资源，解决社会问题，促进社会进步。
无论领域如何，组织都可以对资源进行更有效地管理，实现资源的最优分配。
第三，组织为成员提供了一种归属感和认同感。
在一个组织中，成员们共享共同的价值观、目标和文化，他们之间建立起强烈的关系，形成一种集体认同。
这种认同感可以增强成员之间的凝聚力，促使他们更好地协作和合作。
同时，组织也可以为成员提供一种社会支持系统，提供支持和帮助。
成员有可能从组织中获得不仅仅是经济上的回报，而且还有情感上的满足和认同。
然而，组织也面临一些挑战。
组织成员之间可能存在着不同的利益和目标，他们的价值观和观点也可能存在差异，这可能导致组织内部的冲突和紧张。
同时，随着社会的不断变化，组织也需要不断适应环境的变化，更新自己的目标和战略，才能在竞争激烈的环境中生存和发展。
什么是组织？
什么是组织？组织作为人类社会不可缺少的基本概念之一，广泛应用于各个领域。
然而，在日常生活中，我们往往没有对组织这一概念进行深入的思考。
那么，什么是组织呢？组织又具有哪些特征和功能呢？本文将以科普的方式，对组织进行探究与解读。
1. 定义与特征组织可以被定义为一个有明确目标、经过规划和调配资源，由一群人协作完成特定任务的社会经济实体。
它不仅仅是一个简单的集合体，而是以人们的互动和合作为基础，通过一系列协调和管理活动来实现既定目标。
- 高度协作：组织的核心特征是其中成员之间的协作与合作。
组织能够通过有效的沟通和协调机制，将个体的智慧与能力最大限度地整合起来，实现协同效应，进而完成任务。
- 分工与专业化：为了有效地完成任务，组织会通过分工与专业化来将任务分配给各个成员。
通过合理的分工，能够使不同的成员专注于特定的工作领域，并充分发挥其专业能力。
- 权责明确：组织中的每个成员都应具备特定的职责和权利，这有助于建立秩序和规范行为。
同时，明确的权责分配还能够促进组织内部的协作与合作，提高效率。
2. 功能与作用每个组织都有其独特的功能和作用，不同类型的组织在实现目标和满足需求方面也存在差异。
- 生产和创新：企业组织主要以生产和经营商品、提供服务为目标，通过利用资源和技术创新，提高生产效率和质量，实现经济效益。
- 社会服务与公益：非营利组织通常致力于社会事业的推动和公益事业的开展，如教育、医疗、环保等。
这些组织通过组织筹划和资源调配，帮助社会解决问题，改善人们的生活质量。
- 政府治理与规范：政府作为具有公共权力的组织，承担着社会治理和公共服务的重要职责。
它通过制定法律法规、实施政策措施等手段，管理和协调社会资源，维护公共秩序与社会稳定。
3. 组织类型与结构组织的类型和结构多种多样，不同的组织形式有不同的适用场景和特点。
- 动态组织：动态组织一般适用于需求变化频繁、任务复杂多样的领域，如科研项目组、创业公司等。
这些组织具有较为灵活的结构，能够迅速适应变化，并鼓励创新。
简单描述组织的概念
简单描述组织的概念
组织的概念有多个角度。
首先，组织在日常生活和工作中，通常指的是由若干个人或群体所组成的、有共同目标和一定边界的社会实体。
这个社会实体以人、财、物的合理配合为基础，并保持相对稳定。
此外，组织还需要有为本组织全体成员所认可并为之奋斗的共同目标，并且需要保持一个明确的边界，以区别于其他组织和外部环境。
其次，在生物学领域，组织是界于细胞及器官之间的细胞架构，由许多形态相似的细胞及细胞间质所组成。
多细胞生物的细胞分化产生了不同的细胞群，每个细胞群都是由许多形态相似、结构及功能相同的细胞和细胞间质联合在一起构成的，这样的细胞群被称为组织。
人体的组织分为上皮组织、结缔组织、神经组织和肌肉组织四种。
组织是构成器官的基本成分，由形态相似、功能相同的一群细胞和细胞间质组合起来，称为组织。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅相关文献或咨询专业人士。
第七章 组 织组织概述组织设计的基本内容、原则与程序组织
格奖惩措施，从制度上保证部门之间的协调统一。 ——制定规范的协商机制和必要的协调机构，及时解决部门
与部门之间的矛盾和冲突，加强组织协调。
二、组织设计的原则
1、组织设计的依据：战略、环境、技术、组织规模 2、组织设计的基本原则 （1）统一指挥原则 （2）分工协作原则 （3）权责对等原则 （4）集权与分权相结合的原则 （5）有效管理幅度原则 （6）弹性结构原则 （7）经济原则
Organization) 和 非 正 式 组 织 ( 1 nformal Organization)。
（5）组织是一个过程。
二、国内的组织分类
1、按组织的性质划分
经济组织、 政治组织、文化组织、群众组织、宗教组织
2、按组织的形成方式划分
（1）正式组织 —不是自发形成的，反映一定的管理思想和信仰； —有明确的目标，并为组织目标的实现而有效的工作； —有明确的效率逻辑标准，组织成员都提高效率而共同努力； —强制性，即以明确的规章制度来约束组织成员的行为。
6、矩阵结构
总经理
设计部 采购部 会计部 合同管理部 人事部
项目A
项目B
项目C 项目D
图7-13 矩阵结构示意图
矩阵组织结构的特点是纵向组织按直接指挥和管理职能设置组织 系统，横向组织是按规划项目，制定总负责人，并从职能部门和业务 部门抽调人员而设置的组织系统。这种组织打破了传统的每个下属人 员只接受一个上司发布的命令管理准则，使每个员工属于两个甚至两 个以上的部门。
2.职能组织
即动词意义上的组织，是一个对人、财、物等资源进行合理配置的 过程。主要包括以下的含义：一是合理地设计组织机构，即明确组织 机构所涵盖的主要内容，对工作进行划分与归类，确定管理部门，确 定合力的管理幅度与管理层次；二是适度分权与正确授权，分权是指 上级对下级的委派程度，授权是各管理层次委任下属必要权力的过程； 三是人力资源管理；四是组织文化的培育与建设；五是正确处理组织 与环境之间的关系。
1)职能部门化
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组织设计
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实际案例
测试：5分钟内请大家做好测试作业。
2019/5/26
组织的作用
组织
人员
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绩效
一、组织的基础概念
(一) 什么是组织职能?
围绕计划所制定的目标、所规定的任务，进 行组织结构和职务的设计，进行人员的选配，以 保证组织目标、计划的实施。
(2) 统一指挥原则
传统的观点 每个下属应当而且只能向一个上级主管
直接负责,没有人应该向两个或者更多的上 司汇报工作。 现代的观点
在大多数情况下，统一指挥原则是合理 的。但有些情况，统一指挥会造成不适应性， 妨碍组织的绩效。
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(3) 关于职权与职责
几个概念
职权:管理职位所固有的发布命令和希望得到命令执 行的这样一种权力。
管理跨度的概念很重要，它在很大程度上决定 了组织的层次和管理人员的数目。
现代的观点: 越来越多的组织正努力扩大管理跨度，建立扁
平组织。
宝塔型
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金字塔型
哪些因素决定管理跨度的大小？
1) 是否拥有训练良好的、具有丰富经验的下属 2) 下属工作任务的相似性 3) 任务的复杂性 4) 下属工作地点的相近性 5) 使用标准程序的程度 6) 组织的管理信息系统的先进程度 7) 组织文化的凝聚力 8) 管理者的风格
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4) 地区部门化(Geographic departmentalization) 按照地理区域进行部门的划分。 如果一个组织的顾客遍布于广泛的地理区域，采取按
地区划分部门的方式是最有意义的。 5) 过程部门化(Process departmentalization)
生物的基本组织
• 特点： • 随意肌 • 收缩迅速有力 • 易疲劳
• 结构 • 肌外膜 • 肌束膜 • 肌内膜
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（二）心肌
第一章 细胞与组织 / 第四节 基本组织
概述
• 特点 • 自动节律性 • 缓慢持久 • 不易疲劳 • 横纹肌 • 不随意肌
• 特征性结构 • 闰盘 • 二联体
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（三）平滑肌
第一章 细胞与组织 / 第四节 基本组织
呼吸管道等腔面
未角化的：口腔、食管和阴道等腔面 角化的：皮肤表皮
眼睑结膜、男性尿道
变移上皮
肾盏、肾盂、输尿管和膀胱等腔面
共29页
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（一）被覆上皮
第一章 细胞与组织 / 第四节 基本组织
1 单层扁平上皮
• 组成：一层很薄的扁平细胞。 • 分布：分布于心、血管和淋巴管的腔面的单层扁
平上皮称内皮；分布在胸膜、心包膜表面的单层 扁平上皮称间皮。 • 功能：保持器官内表面光滑，有利于物质交换和 液体流动；减少器官之间的摩擦，便于内脏活动。
• 特点 • 收缩缓慢持久，不易疲劳；不随意肌
• 光镜结构特点 • 长梭形，长短不一；一个细胞核，位于中央
• 超微结构特点 • 密斑、密体；肌丝、小凹；肌浆网
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四、神经组织
第一章 细胞与组织 / 第四节 基本组织
• 由神经细胞和神经胶质细胞组成，是神经系统中最主要的组织成分。 • 神经细胞（神经元）
• 上皮组织具有保护、吸收、分泌、排泄等功能。根据上皮组织的形态和功能，可将其分为 被 覆上皮 、腺上皮和感觉上皮等。
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（一）被覆上皮
第一章 细胞与组织 / 第四节 基本组织
• 被覆上皮（covering epithelium）分布广泛，覆盖于身体外表面，或衬贴在体内的各种管、 腔、囊的内表面。根据上皮细胞的层数，分为单层上皮和复层上皮。
组织学的基本概念与分类
组织学的研究对象和领域
研究对象：细 胞、组织、器 官、系统等生
物结构
研究领域：细 胞生物学、组 织病理学、组 织胚胎学、组
织化学等
研究方法：显 微镜观察、组 织切片、免疫 荧光、电子显
微镜等
研究目的：了 解生物体的结 构、功能、发 育和疾病等方
面的知识
组织形态的分类
上皮组织：覆盖在 身体表面和体内器 官表面的组织
组织功能的分类
细胞功能：细胞分裂、分化、增殖、凋亡等 组织功能：组织分化、组织再生、组织修复等 系统功能：血液循环、呼吸系统、消化系统等 器官功能：心脏、肺、肝、肾等器官的功能
组织结构
细胞：组织的基本单位， 具有特定的形态和功能
组织：由细胞和细胞间质 组成的结构，具有特定的
形态和功能
组织学：研究组织结构和 功能的科学
实验结果：总结实验结果，为组织学的 研究和应用提供依据
企业管理
组织结构设计：根据组织学的原理，设计出合理的组织结构，提高企业的效率和竞争力。
人力资源管理：运用组织学的知识，进行人员选拔、培训、激励和绩效评估，提高员工的工作效率和企业的竞争力。
组织变革：根据组织学的原理，对企业进行组织变革，以适应市场的变化和企业的发展需要。 组织文化：运用组织学的知识，塑造企业的组织文化，提高员工的凝聚力和企业的竞争力。
应用：在组织学的研 究中，文献研究法常 用于收集历史数据、 了解研究背景、验证 研究假设等。
案例研究法
定义：通过深入研 究特定的个体或组 织，了解其特点和 规律
优点：能够深入理 解个体或组织的具 体情况，为理论研 究提供丰富的素材
缺点：研究结果可 能受到主观因素的 影响，难以推广到 其他个体或组织
组织结构的基本概念
信息技术对组织结构的影响愈发显著，组织 采用先进技术可以提高组织运行复杂结构 的能力，有利于分权化战略下的集权化管 理。
组织行为学
用来表示组织成员间权责关系的图表，通过 它能表明组织的正式职位系统和联系网络， 并常利用组织说明书对各职位的任务和职 位间的关系加以详细说明。
• 任务分派
由社会分工引起的，适应组织的差异化特征 的组织结构精密化标志，以此制约组织的 活动方式。表现为：垂直差异（纵结构） 和水平差异（横结构），前者形成了组织 的层级差，后者指明了组织的部门差。
直线式结构，是指上下级成直线责权关系的 组织形式，亦称“军队式结构”。该组织结 构中，各级均有主管，上级主管人员在其所 辖范围内具有直接指挥权，下级部署必须绝 对服从其上级主管。直线式结构在小型企业 中较为常见。
厂长
车间主任
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
• 职能式结构
职能式结构同直线式 结构恰好相反，它的 各级行政领导者都配 有通晓各部门业务的 专门人员或职能机构， 可以直接向下级发布 决策。但由于实行多 方领导，常产生命令 相互矛盾的现象，易 造成管理混乱，不利 于责任制的建立。
差别化 有机结构；结构松散，工作专门化
战ห้องสมุดไป่ตู้
程度低，正规化程度低，分权
略
化
目标集 中 战 略
有机-机械结构；松紧搭配，活动 控制较严，对创新活动控制较 松
（三）组织规模
组织规模可以用三个参数衡量：①组织员工 人数；②以资产衡量，例如总资产数量、 总销售金额、总利润等；③组织经营的地 域大小。组织规模大小对组织结构的影响 很大。
厂长
职能部门
职能部门
组织设计的基本概念
一、组织的定义（一）实体组织组织是为实现某一共同目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。
1．组织必须具有共同目标2．组织内部有分工与协作3．组织要有不同层次的权力与责任制度(二) 组织职能组织职能是指为了有效地实现共同目标和任务，合理地确定组织成员、任务及各项活动之间关系，并对组织资源进行合理配置的过程。
1．组织结构的设计2．适度分权和正确授权3．组织内各职务人员的选择和配备4．组织文化的培育和建设5．组织运作和组织变革6．组织与外部环境的关系二、组织结构和组织设计组织结构是组织中正式确定的使工作任务得以划分、组合和协调的框架体系。
组织结构由三个要素构成。
1．复杂化：是指组织的分化程度。
2．正规化：是指组织依靠规则和程序来指导员工行为的程度。
3．集权化：是指组织的决策权在上层的集中程度。
组织结构是对组织的复杂化、正规化和集权化程度的一种量度。
而管理者在设计或变革一个组织的结构时，就是进行组织设计工作。
组织结构的三个要素的结合和匹配，可以创造出各式各样的组织设计。
第二节组织设计的基本理论一、劳动分工劳动分工是指一项完整的任务不再由一个人独立完成，而是将其分割成几个步骤，每个人单独完成其中的一个部分或一个步骤。
专业化能带来许多有利之处，但这种枯燥、单调、乏味导致了员工的厌烦和不满情绪，同时也影响工作的质量和总体效率。
工作扩大化是把若干活动合并为一件工作，扩大工作的广度和范围。
工作扩大化是在同一级别上的工作横向扩展。
工作丰富化是从纵向上充实和丰富工作内容，从增加员工对工作的自主性和责任心的角度，使其体验工作的内在意义、挑战性和成就感。
二、统一指挥统一指挥是指组织中一个下属应当且只能接受一个上级的直接领导，多头指挥会导致下属无所适从的尴尬局面。
此外，任何一个上级不能越级指挥和命令，但可以越级检查工作；任何一个下级不能越级请示，但可以反映情况，提出建议。
统一指挥使企业内各个职位的权责明确，沟通渠道清晰，命令逐级下达，工作逐级上报，从而形成一个权威、有效的企业指挥系统。
细胞组织器官系统和有机体的基本概念
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组织行为学研究的对象和范围
组织行为学
绪论——组织行为学 研究的的对象和范围
组织行为学是一门新兴学科, 是现代管理理论 的一个新流派。它把社会学、政治学、组织学、 心理学、文化人类学等学科的理论和成果引进 管理, 是专门研究人在组织中的心理和行为规 律的一门综合性科学。它对于现代管理有着至 关重要的作用。
二、组织行为学的学科特点
跨学科性
多层面性
组织行为学
情境性
科学性
三、组织行为学的特点
1. 自然属性和社会属性的统一。 2. 多学科交叉的边缘性、综合性和开放性、多 层次的系统性相统一。 3. 理论性和应用性的统一。 4. 确定性和权变性的统一。
小结
一、什么是组织行为学？ 二、组织行为学研究的对象包括哪些方面？
自认为自己来做会做的更好----单向沟通时，听的比 说的着急。 自以为是----认为自己做对了的人，比实际做对了的 人多 想当然----没有提问，就认为是（可根据学员出现的 问题举例） 仅对对方提要求，不反求诸己----同样情况下，为什 么有人做对了，有人做错了？我们为什么不能成为作 对了的人？！ 不善于从别人的提问中接收信息
一、组织行为学的研究对象
所以：组织行为学的研究对象, 是一定社会组织 中的个体、群体、组织、领导的心理特征 和行为规律。
组织行为学的定义:
组织行为学是探讨个体、群体以及结构对组织 内部行为的影响，从而运用这些知识实现组织 行为有效性的一门科学。
二、组织行为学研究的范围 ———十个方面