建设期可用性绩效考核指标考核表
智慧城市绩效考核-初稿
智慧城市绩效考核体系和标准一、绩效考核项目绩效考核分为建设期考核和运营期考核，分别参考软件质量国家标准GB-T8566--2001G、TIA-942标准《数据中心电信基础设施标准》、GB 501741993《电子计算机机房设计规范》和ITSS数据中心运营评价体系，从多个方面对整个项目的建设和运营维护进行考核。
软件质量包括：功能性、可靠性、易使用性、效率、可维修性、可移植性六个要素，本项目从软件质量的角度出发，从不同方面对整个系统进行考核。
1.建设期考核建设期考核主要从数据中心、软件系统及支撑平台、建设工期和投资控制四个大的方面出发进行考核，其中软件系统及支撑平台分别从六个不同的指标进行考核。
建设期考核指标如表1所示。
表1 建设期考核指标2.运营期考核项目运营维护考核主要分为两部分，即数据中心的运营考核和其他软件系统及支撑平台及其他设备的考核，其中数据中心运营管理的考核占30%，其他软件系统及支撑平台以及其他设备的运营维护占70%。
数据中心的运营考核主要参考ITSS数据中心运营评价体系（DCMG-M2评估框架体系），从数据中心的管理视角出发，将38个管理内容分为四个类别，每个类别从四个方面对数据中心的基础环境、基础架构、应用及数据进行考核。
四个类别分别为：基础类、核心保障、主动运维和运维治理，四个方面分别为：组织能力、流程能力、度量能力和技术能力。
其中，基础主要包括变更管理、监控管理、容灾管理等，旨在保障数据中心的正常运作，是一个数据中心所必须具备的管理领域；核心保障包括日常操作和安全管控相关管理工作，旨在保障数据中心安全运行的管理，是安全运行的基础保障工作所需要覆盖的管理内容；主动运维包括客户管理管理、服务请求管理大呢个，旨在提升数据中心预测、预警能力、缩短响应时间，是提升运维主动能力的相关管理工作；运维治理包括服务目录管理、架构管理等，旨在提升整体治理能力，是对于运维成本、运维质量、技术架构、人员技能、供应商等领域的管控管理。
PP项目绩效考核细则完整版
P P项目绩效考核细则 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】中国政府和社会资本合作培训中心PPP项目绩效考核细则目录PPP项目绩效考核细则绩效考评作为XX市综合整治和开发利用工程PPP项目（南岸：老口枢纽-托洲大桥、南岸：蒲庙大桥-邕宁枢纽）的使用和管理的一种有效衡量、评价与监督手段，通过对项目全面的总结，不断提高项目的施工、管理、运营的水平，达到合理利用资金、提高投资效益、改进管理、提高公共服务水平和质量。
未达到约定标准的，项目实施机构应执行项目合同约定的惩处条款。
考评主体为XX市绿化工程管理处。
可由项目实施机构XX市绿化工程管理处或其委托聘请的第三方专业机构进行绩效考核，编制绩效考核评价报告（包括绩效考核打分及扣分依据），XX市绿化工程管理处应根据合同约定，监督社会资本或项目公司履行合同义务，定期检测项目产出绩效指标，编制季报、年报，并报财政部门（政府和社会资本合作中心）备案。
项目公司/社会资本。
三、绩效考评指标体系框架本项目的绩效考核体系包括三个方面，分别为建设期绩效考核指标、运营维护期绩效考核指标，以及移交绩效考核指标。
考核内容根据国家对景观工程、绿化工程、建筑工程、护岸工程、海绵城市专项、排水工程、景观照明工程、灯光亮化工程、监控及广播系统工程等现行的相关要求及规定进行编制，若国家政策、行业规范发生变动应相应进行调整。
四、建设期绩效考核本项目可用性绩效根据对项目工程质量情况及项目完成时间进行考核。
考核标准应符合下述规范要求：景观、绿化工程质量需符合CJJ82-2012《园林绿化工程施工及验收规范》、DB45/T447-2007《xxxx地方标准城市绿化工程施工规范》、DB45/T448-2007《xxxx地方标准城市绿化工程施工质量评定》等，并做到一次性验收合格；配套工程质量需符合GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》、GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》、DB45T 119-2004《xxxx地方标准城市夜景照明技术规范》、CJJ 27-2005《城镇环境卫生设施设置标准》、GB/T 17217-1998《城市公共厕所卫生标准》等，并做到一次性验收合格；护岸工程质量需符合SL 260-2014《堤防工程施工规范》、GB50286-2013《堤防工程设计规范》、CJJ37-2012《水利水电工程边坡设计规范》、SL677-2014《水工混凝土施工规范》、GB/T50805-2012《城市防洪工程设计规范》等，并做到一次性验收合格；海绵化建设改造示范工程质量需符合《海绵城市建设技术指南》（住房与城乡建设部2014.10）、《XX市海绵城市规划设计导则》、《XX市海绵城市建设设计技术—低影响开发雨水控制与利用工程设计标准图集（试行）》、GB50268-2008《给排水水管道工程施工及验收规范》等，并做到一次性验收合格；环境保护参照2015《中华人民共和国环境保护法》等；安全生产参照JGJ59-99《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产许可证条例》和《建筑工程安全生产管理条例》、JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》等法律、法规及相关安全文明施工管理规定及施工图的要求等。
PPP项目绩效考核指标-精品
ppp项目绩效考核指标一、可用性绩效考核1考核指标：可用性考核分为建设期可用性考核和运营期可用性考核，建设期可用性绩效考核评分与70%的可用性服务费挂钩，运营期可用性绩效考核评分与30%的可用性服务费挂钩。
每次考核文体广电旅游局应提前三(3)个工作日通知项目公司开始考核的具体时间。
建设期可用性考核由经文体广电旅游局根据考核指标在建设期内进行，最终考核结果在本项目竣工验收后一(1)个月内完成。
运营期可用性考核，根据考核指标在运营期内进行，每半年进行一次，并在每满半年后的十五(15)日内完成。
根据本项目建设内容及同类PPP项目的经验惯例，本项目的可用性绩效考核指标暂定如下表所示：某某县全民健身活动中心项目可用性服务绩效考核表说明：1.由于设计阶段的限制，检查内容为暂定内容，在项目建成投运后经体育局与项目公司协商后可以按照项目资产的实际运营情况调整上述检查项目和分数。
2.本打分表每个单项得分最低分为0分；单项扣分没有最多扣分限制的，扣至该项标准分为0分止。
3.在考核中，如出现合理缺项的，该类得分=该类各验收项目累计得分/（该类标准分-合理缺项标准分）X该类标准分，保留1位小数。
各类得分相加得到总得分。
4.合理缺项依据本项目的运行管理实际，由考核组商定。
2、考核方法文体广电旅游局根据上述项目可用性绩效考核指标表中设置的质量管理、安全管理、环保管理、工期管理、设备管理等方面可用性绩效指标，将其作为竣工验收及可用性服务费支付的重要标准。
考核评分和可用性服务费之间的对应关系如下：建设期的可用性绩效考核评分与70%的可用性服务费之间的对应关系如下：得分区间在80〜100分（含），支付比例（mJ）为100%；得分区间在70〜80分（含），支付比例（nn）为95%；得分区间在60〜70分（含），支付比例（mi）为90%；得分60分以下，竣工验收未通过，本项目无法进入运营期，无付费。
运营期的可用性考核评分与30%的可用性服务费之间的对应关系如下：得分区间在80〜100分（含），支付比例（uh）为100%；得分区间在70〜80分（含），支付比例5）为95%；得分区间在60〜70分（含），支付比例（m2）为90%；得分在60分以下的，根据“未达标罚则”约定支付运营期可用性服务费。
PPP项目建设期绩效考核细则
PPP项目建设期绩效考核细则本项目可用性绩效根据对项目工程质量情况及项目完成时间进行考核。
考核标准应符合下述规范要求：景观、绿化工程质量需符合CJJ82-2012《园林绿化工程施工及验收规范》、DB45/T447-2007《xxxx地方标准城市绿化工程施工规范》、DB45/T448-2007《xxxx地方标准城市绿化工程施工质量评定》等，并做到一次性验收合格；配套工程质量需符合GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》、GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》、DB45T 119-2004《xxxx地方标准城市夜景照明技术规范》、CJJ 27-2005《城镇环境卫生设施设置标准》、GB/T 17217-1998《城市公共厕所卫生标准》等，并做到一次性验收合格；护岸工程质量需符合SL 260-2014《堤防工程施工规范》、GB50286-2013《堤防工程设计规范》、CJJ37-2012《水利水电工程边坡设计规范》、SL677-2014《水工混凝土施工规范》、GB/T50805-2012《城市防洪工程设计规范》等，并做到一次性验收合格；海绵化建设改造示范工程质量需符合《海绵城市建设技术指南》（住房与城乡建设部2014.10）、《XX市海绵城市规划设计导则》、《XX市海绵城市建设设计技术—低影响开发雨水控制与利用工程设计标准图集（试行）》、GB50268-2008《给排水水管道工程施工及验收规范》等，并做到一次性验收合格；环境保护参照2015《中华人民共和国环境保护法》等；安全生产参照JGJ59-99《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产许可证条例》和《建筑工程安全生产管理条例》、JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》等法律、法规及相关安全文明施工管理规定及施工图的要求等。
合作期间，若国家、省、市、县出台具体考核办法或新的相关规定，则上述与之不一致的或未作约定的或约定不明的，以国家、省、市、县出台标准为准进行调整并执行。
绩效考核指标表
绩效考核指标表绩效考核是许多组织和企业用于评估员工工作表现的重要工具。
通过设定明确的绩效考核指标，可以更好地衡量员工的工作成果，并提供反馈和改进的机会。
本文将介绍一份典型的绩效考核指标表的内容和格式。
一、绩效考核指标表概述绩效考核指标表是一份用来评估员工绩效的工具，其中列有明确的指标和要求，以衡量员工在特定工作方面的表现。
这份表格通常由上级主管和员工一同制定，以确保考核指标的公平性和适用性。
二、绩效考核指标表的基本信息1. 员工姓名：填写被评估员工的姓名。
2. 部门/岗位：填写员工所属部门和具体岗位。
3. 评估周期：填写本次绩效考核的时间范围，通常为一年或半年。
三、具体绩效考核指标根据不同的岗位和工作性质，绩效考核指标可以多种多样。
以下是一些常见的绩效考核指标示例：1. 工作质量：衡量员工完成工作任务的准确性和质量。
- 完成工作量：根据工作岗位的要求，评估员工完成的工作任务数量。
- 准确性：评估员工在工作中的错误率或失误程度。
- 反馈接受度：评估员工对他人的反馈和建议的接受程度和改进能力。
2. 工作效率：衡量员工处理工作任务的速度和效率。
- 工作时间管理：评估员工合理利用工作时间的能力。
- 任务完成速度：评估员工完成工作任务所需的时间。
- 高效资源利用：评估员工在工作过程中是否能够有效地利用资源。
3. 团队合作：衡量员工在团队合作中的表现。
- 沟通能力：评估员工与团队成员之间的沟通和协作能力。
- 团队目标达成：评估员工与团队一同努力，并为团队目标的达成做出贡献的能力。
- 冲突解决：评估员工在团队中解决冲突和处理问题的能力。
4. 自我提升：衡量员工对自我提升和职业发展的关注程度。
- 学习能力：评估员工学习新知识和技能的速度和能力。
- 主动性：评估员工对于自我提升的积极主动性。
- 职业规划：评估员工对自身职业发展的规划和目标设定能力。
四、评估标准和权重每个绩效考核指标应该有明确的评估标准和相应的权重。
绩效考核指标表
进度控制
10
根据实施方案的要求拖延1天扣2分。
8
个人培训
5
无故缺习，每次扣1分。
考核总得分
绩效系数
考核总得分*%
对应考核等级
A□（100~90）B□ （89~80）C□（79~60）D□（59~0）
项目惩罚扣款
按第二十三条执行
本月考核所得绩效工资
业务提成*绩效系数-项目惩罚扣款
项目负责人审核
部门经理审批
21
控制价审核完成率达到95%
22
工程量清单审核工作完成率
反映审核部门员工工作完整性
（实际审核工程量清单数/应审核工程量清单总数）审核工程量清单编制完成率达到95%；；
23
工作完成及时率
反映业主情况达标情况
（实际按业主要求完成的造价数量/照合同当月应完成的造价工作数量）*100%，迟1天扣1分，提前一天加一分
考核总得分
绩效系数
考核总得分*%
对应考核等级
A□（100~90）B□ （89~80）C□（79~60）D□（59~0）
项目惩罚扣款
按第二十三条执行
本月考核所得绩效工资
业务提成*绩效系数-项目惩罚扣款
技术负责人审批
总经理审批
签字：
日期：
签字：
日期：
技术负责人审批
总经理审批
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
项目负责人绩效月考核表
序号
KPI指标
分值
绩效目标
自评
部门经理
技术负责人
1
工作态度
5
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神
建设项目工程部绩效考核表
建设项目工程部绩效考核表.doc工程部绩效考核表考核项目：工程技术管理审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施。
未按要求审核或审核不及时每次扣1分。
提出解决方案解决工程建设过程中的技术问题、技术疑难。
技术问题处理率、及时率达100%。
每有一项未能及时扣1分。
为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持。
未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分。
协助成控部完成单位的招标工作。
从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价。
未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分。
对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。
每有一项未按合同履行扣1分。
给公司造成损失扣2分。
负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作。
未按要求执行每次扣1分。
组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1分。
工程发生变更时，及时组织现场签证，签证合格率达到100%。
现场收方不及时，造成计量不准确的，每次扣1分。
对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%。
考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分。
发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣1分。
组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100%完成，未完成一项扣1分。
组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%。
每有一项验收不合格扣1分。
严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落实完成。
未按要求每次扣1分。
出现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知。
未及时处理整改，每次扣1分。
如因检查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分。
及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理。
档案完好率达到100%。
每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分。
按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档。
项目绩效考核表单
3、项目负责人评分占70%的权重，部门经理评分占30%的权重。
考核表编制：员工：日期：项目负责人签字：日期：经理签字： 日期：
考核结果确认：员工：日期：项目负责人签字：日期：经理签字： 日期：
综合得分
专项工作
加/扣分理由描述
加/减分
1
2
备注：1、本表仅适用于项目负责人对部门的绩效考核，考核内容包括2项：项目关键指标及任务、专项工作；
2、专项工作包括额外增加工作、临时增加工作等，专项工作加减分的决定权在副总经理，加减分额度控制在±10分以内；
3、项目经理评分占80％权重，副总经理评分占20%权重。
考核表编制：项目负责人：日期：经理签字：日期：
考核结果确认：项目负责人：日期：经理签字：日期：副总经理签字： 日期：
（
考核内容
指标名称
分值
评分标准
完成情况
项目评分
上级评分
项目
关键
指标
工作态度与项目配合度
专项工作任务
专项工作加减分理由描述
加/减分
综合得分
１
２
备注：1、本表仅适用于项目负责人对结构、硬件、ID工程师的绩效考核，项目负责人考核项目关键指标分解、工作态度与配合度；部门经理考核专项工作任务；
3、专项工作包括额外增加工作、临时增加工作等，专项工作加减分的权力在部门负责人，加减分额度控制在±10分以内。
考核表 编制： 员工：日期：经理签字：日期：
考核结果确认： 员工：日期：经理签字：日期：
（
项目关键指标及任务
分数
评分标准
住建部门绩效评价指标表
住建部门绩效评价指标表1. 背景随着中国城市规模和经济的不断发展，住建行业也呈现出蓬勃发展的势头。
为提高住建部门工作效率和管理水平，需要建立一套科学合理的绩效评价体系，对住建部门的工作进行动态监测和评价。
2. 绩效评价指标2.1 项目审批效率•项目审批时限指标：从项目报建到审批批准的工作日天数•审批项目准确率：所审批项目中，被发现存在问题的比例2.2 工程质量•工程质量验收率：通过验收的工程项目占总数的比例•工程质量问题处理及时率：发现问题到及时解决的工作日天数占总数的比例2.3 市政管理•市政建设完成率：按计划建设的市政建设项目完成情况•市政养护水平：市政设施的保养、维修和清洁状况2.4 市场监管•市场监管执法效率：市场监管执法工作的成果和效率•行业诚信水平：政府认可的住建企业诚信评级结果2.5 安全管理•安全事故发生率：单位时间内发生的安全事故数量•安全隐患整改率：发现安全隐患到及时整改的工作日天数占总数的比例3. 绩效评价方法绩效评价方法主要采用定量评价和定性评价相结合的方式。
具体方法如下：3.1 定量评价通过对各项指标数据进行统计和分析，得出相应的得分。
具体评价方法如下：•90分以上：优秀•80-89分：良好•60-79分：合格•60分以下：不合格3.2 定性评价对于某些难以量化的指标，可以采用定性评价的方式。
具体评价方法如下：•十分符合：优秀•较符合：良好•符合：合格•不符合：不合格4. 绩效评价结果根据所有指标的得分情况，对住建部门绩效进行评价，并形成评价报告。
评价报告将作为住建部门的管理和改进工作的重要参考依据。
5. 结语住建部门的绩效评价是保障城市建设的重要环节，建立科学合理的评价指标表，可以更好地提高住建部门工作效率和管理水平。
在今后的工作中，需要积极推进绩效评价工作，为城市规模和经济的不断发展提供强有力的支持。
建设工程项目部管理人员绩效考核表
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分)2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表考核人签字: 被考核人签字：项目总工程师(技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目总工程师(技术负责人)的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标(总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师(技术负责人）绩效考核表考核人签字：被考核人签字:项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、 考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部: 姓名: 考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
PPP项目绩效考核细则
中国政府和社会资本合作培训中心PPP项目绩效考核细则目录一、考评主体 (3)二、考评对象 (4)三、绩效考评指标体系框架 (5)四、建设期绩效考核 (6)五、运营维护期绩效考核 (25)六、移交绩效考评 (69)七、退出机制 (76)PPP项目绩效考核细则绩效考评作为XX市综合整治和开发利用工程PPP项目（南岸：老口枢纽-托洲大桥、南岸：蒲庙大桥-邕宁枢纽）的使用和管理的一种有效衡量、评价与监督手段，通过对项目全面的总结，不断提高项目的施工、管理、运营的水平，达到合理利用资金、提高投资效益、改进管理、提高公共服务水平和质量。
未达到约定标准的，项目实施机构应执行项目合同约定的惩处条款。
考评主体为XX市绿化工程管理处。
可由项目实施机构XX市绿化工程管理处或其委托聘请的第三方专业机构进行绩效考核，编制绩效考核评价报告（包括绩效考核打分及扣分依据），XX市绿化工程管理处应根据合同约定，监督社会资本或项目公司履行合同义务，定期检测项目产出绩效指标，编制季报、年报，并报财政部门（政府和社会资本合作中心）备案。
项目公司/社会资本。
三、绩效考评指标体系框架本项目的绩效考核体系包括三个方面，分别为建设期绩效考核指标、运营维护期绩效考核指标，以及移交绩效考核指标。
考核内容根据国家对景观工程、绿化工程、建筑工程、护岸工程、海绵城市专项、排水工程、景观照明工程、灯光亮化工程、监控及广播系统工程等现行的相关要求及规定进行编制，若国家政策、行业规范发生变动应相应进行调整。
四、建设期绩效考核本项目可用性绩效根据对项目工程质量情况及项目完成时间进行考核。
考核标准应符合下述规范要求：景观、绿化工程质量需符合CJJ82-2012《园林绿化工程施工及验收规范》、DB45/T447-2007《xxxx地方标准城市绿化工程施工规范》、DB45/T448-2007《xxxx地方标准城市绿化工程施工质量评定》等，并做到一次性验收合格；配套工程质量需符合GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》、GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》、DB45T 119-2004《xxxx地方标准城市夜景照明技术规范》、CJJ 27-2005《城镇环境卫生设施设置标准》、GB/T 17217-1998《城市公共厕所卫生标准》等，并做到一次性验收合格；护岸工程质量需符合SL 260-2014《堤防工程施工规范》、GB50286-2013《堤防工程设计规范》、CJJ37-2012《水利水电工程边坡设计规范》、SL677-2014《水工混凝土施工规范》、GB/T50805-2012《城市防洪工程设计规范》等，并做到一次性验收合格；海绵化建设改造示范工程质量需符合《海绵城市建设技术指南》（住房与城乡建设部2014.10）、《XX市海绵城市规划设计导则》、《XX市海绵城市建设设计技术—低影响开发雨水控制与利用工程设计标准图集（试行）》、GB50268-2008《给排水水管道工程施工及验收规范》等，并做到一次性验收合格；环境保护参照2015《中华人民共和国环境保护法》等；安全生产参照JGJ59-99《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产许可证条例》和《建筑工程安全生产管理条例》、JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》等法律、法规及相关安全文明施工管理规定及施工图的要求等。
全面版绩效考核评分表
全面版绩效考核评分表1. 引言绩效考核评分表是一种用于评估员工工作表现的工具。
通过评分表的使用，可以客观地衡量员工在各项工作指标上的表现，并为公司提供参考，以便更好地管理和激励员工。
2. 绩效考核指标绩效考核评分表应包含以下指标来全面评估员工的工作表现：2.1 工作态度- 准时到岗，工作积极主动- 遵守公司规章制度- 对工作充满热情和投入2.2 工作质量- 完成工作任务的准确性和质量- 解决问题的能力和创新思维- 工作方法的有效性和效率2.3 团队合作- 与同事之间的合作和支持- 共同完成团队目标的能力- 解决团队冲突的能力2.4 自我发展- 学习新知识和技能的积极性- 提升专业能力和业务水平- 参与培训和学习机会的利用3. 评分标准评分标准应该明确、具体，并与绩效指标相对应。
以下是一个简单的评分标准示例：4. 使用方法使用绩效考核评分表时，应该按照以下步骤进行：1. 将每项绩效指标与评分标准对应，确保评分准确。
2. 对每一项指标进行评分，根据员工的实际表现选择合适的评分。
3. 综合所有指标的评分，得出员工的总体绩效评分。
4. 将评分结果与员工进行沟通，讨论优点和改进的方向。
5. 注意事项在使用绩效考核评分表时，需要注意以下几点：- 评分应客观、公正，不受个人情感影响。
- 评分结果应与员工的实际表现相符，不应受到其他因素的干扰。
- 评分表应定期更新和修订，以适应公司的发展和变化。
结论绩效考核评分表是一种重要的管理工具，可以帮助公司全面评估员工的工作表现。
通过合理使用评分表，公司可以更好地激励员工、提高团队合作，从而达到更高的绩效水平。
可用性付费绩效考核评分表
设施设备
供应时效性
1.县城建成区所需的大型环卫作业设备在项目公司成立后四十五（45）日内未到场，扣2分，每延迟十（10）日，扣0.5分。
2.乡镇所需的环卫作业设备在项目公司成立后九十（90）日内未到场，扣2分，每延迟十（10）日，扣0.5分。
3.合作期内，更新重置的设施设备未及时到场，扣1分，每延迟五（5）日，扣0.5分。
2.清扫保洁、水域保洁设施设备配置未充分考虑太湖县现有设施设备状况，道路、广场、公园、河道和湖面等不同的特点，数量不经济，每处扣0.5分。
3.清扫保洁、水域保洁设施设备更新重置不合理，不经济，每处扣0.5分。
序号
考核内容
扣分标准
扣分情况
六
设施设备
维护
1.设施设备维护维修人员数量不合理，扣1分。
2.设施设备维护不及时（24小时内未响应），每次扣0.5分。
序号
考核内容
扣分标准
扣分情况
三
收集站设施
设备配置
1.收集站设施设备配置未充分考虑太湖县现有农村垃圾收运模式、现有设施设备状况等，收运工艺选用不合理，扣2分。
2.收集站设施设备配置未充分考虑太湖县现有农村垃圾收运模式、现有设施设备状况等，收运设施设备配置类型和数量不合理，每处扣0.5分。
3.收集站车辆的配置未充分考虑太湖县垃圾转运量及道路交通情况配置，车辆配置类型和数量不合理，每处扣0.5分。
3.维修服务站设备配置不合理、配件中心配件数量不符合要求，每处扣0.5分。
七
智慧环卫
信息化
系统建设
环卫信息化系统的建设方案，应具有环卫作业管理、生活垃圾收集转运在线监控、环卫作业人员和设施设备管理等功能。评审小组根据信息化系统建设及信息化设备配置的合理性、科学性、经济性分为一般、良、优，分别得0-1分，1-2分，2-3分。
项目建设期绩效表
安全措施不全面，扣2—4分。
安全措施无针对性，扣6～8分。
安全措施未落实，扣8分。
10
4
分部(分项)工程安全技术交底
无书面安全技术交底扣10分。
交底针对性不强扣4～6分。
交底不全面扣4分。
交底未履行签字手续扣2～4分。
10
5
安全检查
被质量、安全监督站出具红单扣10分。
项目建设期绩效表
受检单位： 考核日期：
指标
分值
检查内容
扣分原因
得分
履约
主要人员
（10分）
l、项目经理、总工发生变更，每1人次分别扣3分、2分。
2、主要人员调换未按规定办理报批手续的，项目经
理、总工每发生1人次，分别扣5分、3分，其他
主要人员每发生1人次扣0.5分。
3、人员持假证，每人扣10分。
4、主要人员无故离岗时间超过5天，每人次扣5分。
主要机械设备
(10分)
1、主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求
的，每一项扣1分。
2、主要机械设备调换未按规定办理报批手续的，每
一项扣1分。
3、未建立主要机械设备台帐的扣1分、台帐不齐全
扣0.5分。
质量、进度控制
（50分）
1、开工报告未批复就擅自开工的，每项扣5分。
2、未制定质量管理制度的，每项扣5分。制度有明
质量管理得分
检查人： 复核：
安全生产检查评分表
受检单位： 年 月 日
序号
检查项目
扣分标准
应பைடு நூலகம்分数
扣减分数
实得分数
1
工伤事故处理
建设期可用性绩效考核指标考核表
考核项
（分值）
考核内容（分值）
扣分标准（分值）
扣分
原因
扣分
实际得分
一、综合管理（15）
强制性指标
（1）存在违法转包、违法分包（扣10分）
（2）超越资质要求承担施工任务（扣15分）
（3）因施工原因造成一般质量事故或安全事件（扣10分）
1.履约情况（8）
①项目经理、主要技术负责人员未经业主同意而更换（2分）
②更换的项目经理资质等级降低或专业不符（2分）
③拖欠分包商工程款和劳务人员工资（2分）
④未履行承诺配备主要施工设备（2分）
2.施工组织管理（7）
①施工组织设计或施工方案未经监理同意而实施（2分）
②未及时向监理报批开工申请，施工月报未按时送监理单位（2分）
③未履行对分包工程的管理职责及存在以包代管现象（1分）
3.隐蔽工程、重要部位、重要工序施工（4）
①未按相关程序验收（2分）
②未通过检验合格就进入下道工序（2分）
4.检测控制（8）
①主要材料及构件未按规定进行检测，或检测资料不真实或等级不合格而投入使用，对工程建设造成影响。（1分）
②工地实验室不符合规定或委托不满足规定资质要求的检测机构进行检测试验（1分）
②实体外观存在缺陷（轴线偏差、标高、平整度、垂直度、色差、焊缝质量等）（扣1分/次，6分）
③工程构件、实体不完整，表面缺陷处理等不符合要求（扣1分/次，6分）
小计×权重=
设备安装部分（20分）
①工程设备安装不满足设计要求（扣1分/次，8分）
②设备构件、细部构造不完整、表面缺陷处理等不符合要求（扣1分/次，4分）
④质量通病防治无预案措施（1分）
⑤一般质量事故、问题处理不符合有关规定、不及时有效（扣1.5分/次，3分）
工程建设项目管理绩效考核表
工程建设项目管理绩效考核表
表1 工程建设项目管理绩效考核汇总表
项目名称：
填报单位：
表2-1工程建设项目单位管理绩效考核评分表项目名称：被考核单位：
项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：（签字）
项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：（签字）
表2-3 工程建设施工单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：
表2-4 工程建设监理单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：
评分表填写说明：
1、当强制性指标累计扣分超过该项目分值时，该项目得分为零。
2、当带“*”号事项发生时，对应内容得分为零。
3、当考核事项累积扣分超过对应考核内容分值时，该考核内容得分为零。
4、勘察、设计、施工、监理等由多家单位组成的，分别对各单位打分，根据各自在项目中的重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表即表1的各对应单位得分一栏。
权重由考核组研究确定，原则上主体工程勘察、设计、施工、监理单位权重不应低于70%。
5、勘察、设计评分表（附件一表2-2-1与表2-2-2），根据各自在项目中的重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表（附件一表1）的勘察设计单位实得分一栏。
权重由考核组研究确定，原则上设计单位权重不应低于70%。
6、“项目名称”指被考核项目名称；“承担工程名称”指各参建单位所承担的全部工程内容名称。
7、重大安全、质量事故及廉政问题执行国家和交通部的有关规定。
效能建设考核标准表
每次扣3分。
不认真接待和正确处理群众来信来访的，引起非正常上访经调查属实的。 引起非正常上访的，每件（次）扣5分。
违反劳动纪律，经调查属实的。
按中心文件执行
单位职工参与非正常集体上访和群体事件的。
每件（次）扣5分
在党风廉政建设方面受到警告或责令整改的。
扣4分。
不认真执行首问责任制的。
每件（次）0
6 6 10 10 5 10 5 5 6 6 6
__________________
考评内容
扣分标准
牵头承办工作不力，工作未按要求完成。
未完成扣6分。
协作工作不配合，影响工作顺利实施的。
未完成扣5分。
未按规定开展政治及业务学习的。
每少一次，扣0.5分。
单位干部职工打架吵架，在机关造成恶劣影响的。
不认真执行限时办结制的。
每件（次）扣2分。
因服务质量和态度问题，引发投诉经调查属实的。
每件（次）扣1分。
因工作效率问题，引发投诉经调查属实的。
每件（次）扣1分。
向管理服务对象“吃拿卡要”的。
每件扣6分。
得分
被考核科室负责人：______________ __________________________________________
考核人：
项目建设期考核指标表(内容)
未按要求投入相应技术人员的一人扣0.5分；未持证上岗的一人扣0.5分。
资金监管（2分）
资金按建设进度及时到位；项目资金专款专用，按时支付工程款项。
资金未按规定及时到位的扣0.5。
已及时到位见附件。
廉政建设（2分）
按照国家法律法规相关规定，洁身自好，建立完善并严格执行廉政作风制度。
项目建设期考核指标表
序号
考核指标
权重
考核内容
考核要求
评分标准
材料
1
项目资金
15分
项目资金到位符合项目资金投入计划，符合项目建设需要。
符合PPP项目合同规定的项目资金到位时间、融资计划要求。
根据项目对资金的需要时间、融资计划及资金实际到位情况综合进行评分。
资本金到位情况，已累计支付的费用明细表
2
工程质量
项目公司和各施工单位未建立完善的文明施工措施的扣5分，被相关部门通报批评的扣10分。
6
内部管理
10分
资料管理（2分）
按照相关工程资料管理规定，建立档案资料管理制度，所有相关工程材料按规定收集存档。
未按有关规定建立档案管理制度或管理制度未落实的，扣1；工程资料签章不齐的，每次扣0.5料收集整理不齐全的，扣0.5
无投诉曝光情况。
安全制度与管理体系（5分）
建立完善的安全制度与管理体系。
相关建设管理制度未建立的扣5分；不健全或相关制度没有针对性的，扣2分。
安全生产执行（15分）
按照《建筑施工安全检查标准》等，杜绝死亡事故，确保不发生重大质量安全事故。
发生安全事故的，以安监部门认定为准。一般事故（扣5分）、较大事故（扣15分）、重大事故（按不合格评定并按规定退出）、特别重大事故（按不合格评定并按规定退出）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
③拖欠分包商工程款和劳务人员工资2（分）
7
/ 1
④未履行承诺配备主要施工设备（2分）
施工组织管理2.）（7
①施工组织设计或施工方案未经监理分）同意而实施（2
②未及时向监理报批开工申请，施工分）月报未按时送监理单位（2
③未履行对分包工程的管理职责及存1在以包代管现象（分）
2分）④未达到文明施工要求（
质、二理量管（50）
）质保体系（1.2
①质量保证机构、制度未建立（1分）
②质量管理人员和机构配置不齐全（1分）
9）2.质量控制（
①未按规定要求进行自检（1分）
/次，2分）②监理指令未落实（扣1分
③设备性能不满足工程需要、对工程分）建设造成影响（2
④工程变更、材料更换未履行报批程4分/次，分）2序（扣
①记录（台账）与资料不对应（1分）
7
/ 6
②资料填写不真实、不规范、未签认，与工程实际施工情况和规范要求不相/份，4分）分符（扣1
合计得分：
7
/ 7
隐蔽工程、3.重要重要工序施部位、工（）4
分）①未按相关程序验收（2
②未通过检验合格就进入下道工序（2
7
/ 2
分）
4.检测控制（8）
①主要材料及构件未按规定进行检测，或检测资料不真实或等级不合格1而投入使用，对工程建设造成影响。（分）
②工地实验室不符合规定或委托不满足规定资质要求的检测机构进行检测试验（1分）
①未根据工程进展情况适时优化、调分）整进度计划（1
进度完成情况3.）（3
①关键节点进度未按总进度计划完成分）（1
②实际进度滞后，并未采取有效整改2措施（分）
、四资理金管（6）
31.专款专用（）
分）3挪用工程款（
费用控制（2.3）
3因施工原因造成工程费用增加（分）
安、五理管全
安全制度（1.2）
未建立安全管理制度及安全生产应急预案（分）2
③检测频率不够、签章不齐、未经监2分）理审核批准等（扣1分/次，
④材料及半成品进场及使用统计记录分）不规范（2
⑤使用了未按规定进行检测（验）或未通过检测的材料或构件，但未对工程造成影响（分）2
问题5.质量事故、及处理（7）
1①发生质量问题影响工程建设的（分）
②发生一般质量事故未及时报告（1分）
分）③质量事故防治无预案措施（1
可用性绩效考核指标表
考核项（分值）
考核内容（分值）
扣分标准（分值）
扣分原因
扣分
实际得分
综一、理合管15）（
强制性指标
（1）存在违法转包、违法分包（扣10分）
）超越资质要求承担施工任务（扣（2 15分）
（3）因施工原因造成一般质量事故或分）安全事件（扣10
81.履约情况（）
①项目经理、主要技术负责人员未经业主同意而更换（2分）
分）1④质量通病防治无预案措施（
⑤一般质量事故、问题处理不符合有
7
/ 3
次，分1.5/关规定、不及时有效（扣3分）
现场实体质量6.（分土建（20分）部分和设备安装分，20部分，各由根据项目特点，专家确定土建部分和设备安装部分权重）
分部土建20（分）
①工程土建施工不满足设计要求（位置、轴线、（扣尺度、标高、坡比等）次，8分）/1分
②实体外观存在缺陷（轴线偏差、标高、平整度、垂直度、色差、焊缝质量1分/次，6分）等）（扣
③工程构件、实体不完表面缺陷处理等不符整，6合要求（扣/分1次，分）
=
小计×权重
装设安备20（部分分）
①工程设备安装不满足8设计要求（扣/分次，1分）
②设备构件、细部构造不完整、表面缺陷处理等不4符合要求（扣/1分次，分）
7
/ 5）（11）源自全措施（72.安全隐患未采取相应的整改措施
①安全事故措施未经批准或批准后未分）落实（1
②未按规定进行安全检查、培训、警分）2分/次，4示等（扣
分）③现场存在安全隐患（2
）3.事故处理（2
①安全事故未及时上报（1分）
分）②安全事故处理不及时（1
廉六、设政建）5（
）1.廉政制度（2
①未制定廉政建设规章制度（1分）
分）②未签订廉政合同（1
执行情况（2.3）
①有违反廉政规定，但不构成党纪、分）政纪处分（3
工七、程资料（8）
1.管理人员和制1）度（
1分）①无专人和相应制度（
资料收集及整2.）（2
①资料分类不清、收集不及时、资料收集与工程进度不同步（1分）
②应有原始记录及检查凭证不能及时提供（1分）
5资料质量（3.）
③施工工艺、工序等不符1合设计、规范要求（扣
7
/ 4
分）次，4/分
④设备安装与调试不满足规范要求，设备运转不4次，正常等（扣1分/分）
=
小计×权重
进三、度管理（5）
强制性指标
因施工原因造成总体进度滞后影响工分）程建设（5
1.进度计划（1）
①未编制施工总进度计划、年度计划、月度计划（1分）
2.进度控制（1）
建设期可用性绩效考核指标考核表
本项目通过设置建设期可用性绩效考核指标，政府支付的可行性缺口补贴与考核结果挂钩。政府依据考核结果，综合确定每年的可行性缺口补贴支付金额。若项目公司未能达到建设期可用性绩效考核指标的要求，政府方有权按照考核公式扣减可用性服务费。本项目建设期可用性绩效考核指标如下，如有需要，甲方可提出修改。