员工月度绩效评价表

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个人月度绩效考绩标准及评分表

个人月度绩效考核标准及评分表一、绩效考核标准1. 工作态度1.1 准时上班，无迟到早退现象，出勤率1001.2 积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务1.3 服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为2. 工作质量2.1 完成工作任务的质量高，无差错2.2 具备较强的执行力和逻辑思维能力2.3 对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作3. 工作效率3.1 在规定的时间内完成工作任务3.2 能够合理安排工作时间，提高工作效率3.3 具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作4. 团队合作4.1 善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作4.2 具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处4.3 能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作二、评分标准根据以上绩效考核标准，采用百分制评分标准进行评分。

具体评分如下：1. 工作态度 40分，占比30准时上班，无迟到早退现象，出勤率100（满分10分）积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务（满分10分）服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为（满分10分）2. 工作质量 40分，占比30完成工作任务的质量高，无差错（满分10分）具备较强的执行力和逻辑思维能力（满分10分）对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作（满分10分）3. 工作效率 20分，占比20在规定的时间内完成工作任务（满分10分）能够合理安排工作时间，提高工作效率（满分5分）具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作（满分5分）4. 团队合作 20分，占比20善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作（满分8分）具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处（满分6分）能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作（满分6分）三、绩效考核流程1. 每月底，部门主管根据个人绩效考核标准完成对下属员工的绩效考核评分2. HR部门对各部门员工的月度绩效评分进行汇总统计3. 根据统计结果，对绩效优秀的员工给予相应奖励，对绩效较差的员工进行交流和督促改进四、考核结果运用1. 优秀员工奖励：对绩效优秀的员工进行表彰，并给予奖金、奖品或者其他激励措施2. 中等员工鼓励：对绩效一般的员工进行奖励鼓励，提醒其进一步努力3. 绩效较差员工督促改进：对绩效较差的员工进行交流，找出问题原因并制定改进方案，加强培训帮扶，鼓励其改进五、绩效考核的意义和作用1. 促进员工个人成长：通过不断的绩效考核和奖惩机制，促使员工不断提高自身的工作能力和综合素质2. 提升企业整体绩效：良好的绩效考核制度可以促进员工的积极性，提升整体工作效率和质量3. 激励员工积极性：绩效考核结果直接关系到员工的奖金、晋升和职业发展前景，能够有效激励员工的积极性和工作热情六、结语绩效考核作为企业管理中的重要一环，对于员工个人发展、企业整体绩效和企业文化建设都具有重要意义。

员工岗位月度绩效考核表(KPI)

当月计划数达50件以上并完成100%，当月加1分
10
人力资源报表
10%
《月工作计划、总结》每月5号前
《行业薪酬调查报告》每月26号提交
《人力资源分析报告数据》每月9号提交
未按时发送按2分/天扣除
数据出错一次扣3分
数据细节疏忽一次扣1分
11
工作状态及能力
10%
注意保密、不抱怨、心态、工作积极性、团队配合度，工作能力
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
得分
1
员工面谈反馈
10%
《员工沟通记录表》每月须达到35人
《员工沟通分析报告》每月5号提交
每少1人扣1分，每多1人加0.2分，最高2分
报告未按时发送按2分/天扣除
2
招聘完成率
10%
招聘完成率=月底前办理入职（非试岗）人数/招聘计划人数*100%
《工作完成率统计表》《工作计划跟进表》
本人未按时完成检查按1分/天扣除
月、周报表未按时完成按2分/天扣除
报表出错或疏忽一处扣2分
7
绩效数据审查
10%
对各部门绩效考评的核查，避免出现徇私舞弊行为
核查出错一次扣3分,当月审查无误加1分
8
资产管理
5%
各部门实际数/（出账数-报损数）*100%（报损须纸质审批）
由部门负责人视情况打分
4
新员工培训手册
5%
及时检查《新员工培训手册》执行情况，依据《转正名单》
未检查按2分/人次扣除
手册培训计划未完成（转正）按3分/人次扣除
5
培训计划完成率
10%
实际完成数/计划完成数*100%（各部门培训调查由人事经理安排）

员工月度绩效考核表范本

10
不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
8
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
6
合计
100
备注：自评为参照比照，不作为考核指标。部门和分管领导评议，计入考核。低于60分，视为考核不合格。
9
老实，行为标准
8
不够老实，不能实事求是
4
工
作
能
力
与
效
果
55分
团队合作
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势
12
尚能与他人合作，保证部门完成任务
9
主动不够，勉强配合领导和他人完成任务
7
难与他人合作，成为公司、部门的包袱
6
执行力
认真执行交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速
15
快速执行交办的各项工作，时有提出合理化建议
13
执行力度一般，需催促
10
能力差，态度不积极
6
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有过失
15
能分清主次，按时按质完成任务，效果满意
13
在上级指导和催促下完成任务，工作时有过失
10
工作不分主次，效率低，工作时有过失
8
综合素质
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力
13
以公司利益为重，维护公司形象，尊重同事和领导
员工月度绩效考核表
日期：
姓名
部门
考核期
考核工程
评分标准
标
准
分
评分
小
计
自评
部门
评议
分管领导评议
工
作
行
为
与
态
度Байду номын сангаас

员工月度绩效评价表

奖励：
处罚：
得分：
评分者：
员工年度绩效评价标准
评价目标
评价标准
得分
工作态度20分
责任心
消极被动不负责任。
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。
有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。
责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。
得分
分值0
1
2-3
4-5
6-7
8-10
工作质量
工作质量低劣，经常出现差错。
一般能完成工作任务，质量处于平均水平。
能完成任务，工作质量比较好。
按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错。
提前完成任务，工作质量突出，无差错。
得分
分值10
1
2-3
4-5
6-7
8-10
工作效率
工作效率低，经常完不成任务。
工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
优秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21

员工月度绩效管理表(精致模板)

员工姓名：
部门：
直接上级签名:
员工签名:日期:日期:
员工月度绩效管理(Contract To Success)表（2014年__月）
评分标准：
（4-5）：工作业绩远远超出预定目标，表现极其优秀。

同时，员工在工作业绩、团队合作、为公司创造价值及体现企业文化方面，可视为其他公司员工的榜样；
（3.5-4）：尽管实现目标的过程中遇到困难，通过额外的努力，工作成果超出预定目标
（3-3.5）预定目标达成；
（2.5-3）预定工作目标没有完全达成，原因是员工本人不可控的因素，并且无法调整预定目标或设定其它目标；员工工作量不饱满或工作主动性不足；（0-2.5）目标未达到，不可接受绩效；工作态度消极；
岗位名称：。

员工月度绩效考核表

员工月度绩效考核表
员工月度绩效考核表是一种用于评估员工在每个月内工作表现的工具。

这种表格通常由公司的人力资源部门或相关负责人设计和使用。

其主要目的是帮助公司评估员工的工作表现、识别潜在问题和优点，并为员工提供反馈，以促使其在工作中持续提高。

员工月度绩效考核表一般包括以下几个方面的评估项：
1.工作目标达成情况：评估员工是否实现了设定的工作目标和任务，这些目标通常在月初或季初设定。

2.工作质量：对员工完成的工作质量进行评估，包括准确性、创新性和符合公司标准的程度。

3.工作效率：衡量员工在工作中的效率，包括完成任务所需的时间、资源利用和工作方法的合理性。

4.团队合作：评估员工在团队中的协作能力，包括与同事的沟通、共享信息和解决问题的能力。

5.主动性和创新：衡量员工是否展现了主动性，是否有创新思维，是否能够主动提出解决问题的方案。

6.专业知识和技能：评估员工在其职责领域内的专业知识水平和技能掌握程度。

7.出勤和守时：考核员工的出勤情况和是否按时完成工作任务。

8.领导评价：上级对员工绩效的整体评价，包括对其优点的肯定和对改进的建议。

员工月度绩效考核表的设计可以因公司的需求而异，有些公司可能采用数字评分，有些公司可能更偏向定性评价。

这个表格通常在月末或月初由直接上级或相关负责人填写，然后与员工进行一对一的绩效面谈，共同讨论评价结果、设定下一个月的目标，并提供培训或支持，以促使员工在职业发展中不断进步。

这种周期性的评估有助于建立正向的沟通和激励机制，同时也是员工和公司共同发展的重要管理工具。

品质专员月度绩效考核表

品质专员月度绩效考核表---1. 考核周期：{填入考核的具体月份}{填入考核的具体月份}2. 员工信息：- 员工姓名：- 员工编号：- 部门：3. 评价标准：- 准时性：员工是否按时完成工作任务。

- 准确性：员工的工作成果是否准确无误。

- 效率性：员工在完成任务时所花费的时间与工作质量的关系。

- 主动性：员工是否能主动发现问题并提出解决方案。

- 团队合作：员工在与团队成员合作时的表现。

- 责任心：员工对工作的态度与责任感。

4. 评分细则：- 准时性（满分10分）：- 提前完成工作任务：10分。

- 按时完成工作任务：8分。

- 延迟完成工作任务：5分。

- 无法按时完成工作任务：2分。

- 未完成工作任务：0分。

- 准确性（满分10分）：- 无误完成工作任务：10分。

- 偶有错误，但不影响工作结果：8分。

- 有错误，但及时改正：5分。

- 较多错误，但及时改正：2分。

- 大量错误，无法改正：0分。

- 效率性（满分10分）：- 高质量且快速完成工作任务：10分。

- 较高质量但较慢完成工作任务：8分。

- 低质量但快速完成工作任务：5分。

- 低质量且慢速完成工作任务：2分。

- 无法按时完成工作任务：0分。

- 主动性（满分10分）：- 积极主动地发现问题并提出解决方案：10分。

- 主动地发现问题，但解决方案较简单：8分。

- 偶尔主动地发现问题，但未提出解决方案：5分。

- 极少主动地发现问题：2分。

- 未主动地发现问题：0分。

- 团队合作（满分10分）：- 主动与团队成员合作并取得良好成效：10分。

- 积极参与团队合作，但成效有限：8分。

- 配合团队合作，但成效较小：5分。

- 未积极配合团队合作：2分。

- 未参与团队合作：0分。

- 责任心（满分10分）：- 对工作充满热情，具备高度责任感：10分。

- 对工作保持一定热情，有一定责任感：8分。

- 对工作缺乏热情，但有责任感：5分。

- 对工作缺乏热情，且责任感较小：2分。

员工月度绩效考核表范本

15
快速执行交办的各项工作，时有提出合理化建议
13
执行力度一般，需督促
10
能力差，态度不积极
6
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错
15
能分清主次，按时按质完成任务，效果满意
13
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错
10
工作不分主次，效率低，工作时有差错
8
综
合
素
质
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力
12
守时守规，不偷懒，积极工作
10
时间观念不重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力
6
忠
诚度
对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后
10
视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段
8
言行尚规范，无越轨行为
6
自我意识重，只讲获取，不讲奉献
4
诚
信
度
品德兼优，言行一致，以身作则
10
言而有信，品行好
9
诚实，行为规范
8
不够诚实，不能实事求是
4
工作能力与
效果
55分
团队合作
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势
12
尚能与他人合作，保证部门完成任务
9
主动不够，勉强配合领导和他人完成任务
7
难与他人合作，成为公司、部门的包袱
6
执
行
力
认真执行交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速
13
以公司利益为重，维护公司形象，尊重同事和领导
10
不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
8
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高

月度绩效考核员工互评评分表及互评意见、建议表

目标考核期：
姓名
对其在工作中的意见或建议
说明：1请本着客观负责的态度，对他人工作中存在的问题或不足提出中肯的意见或建议，以便使其正确认识自身存在的问题，达到帮助他人改正缺点、共同进步的目的。
2.打分在90分以下,但却没有对其提出工作中存在问题或建议,该表视同作废。
3.请务必将“员工互评评分表”、“员工互评意见、建议表”分正反面打印在同一张纸上，按综合部的时限要求，投入意见箱。
公司
月度绩效考核员工互评评分表
目标考核期：
作业绩（60分）
辅助考核指标工作态度（40分）
工作目标完成率（20分）
工作目标完成质量（20分）
工作目标完成效率（20分）
出勤情况
（20分）
责任心、主动性积极性（10分）
团队协作精神（10分）
月度绩效考核员工互评意见、建议表
4.由综合部负责汇集整理,并作出公示。

员工月度绩效考核表打分模板

员工月度绩效考核表打分模板
以下是一个简单的员工月度绩效考核表打分模板。

你可以根据自己的需求进行修改和添加。

员工月度绩效考核表
==========
员工姓名: [填写员工姓名]
评估日期: [填写评估日期]
一、工作业绩（满分40分）
1. 任务完成情况（10分）
- 全部完成：10分
- 大部分完成：8分
- 部分完成：6分
- 基本未完成：4分或以下
2. 工作质量（10分）
- 优秀：10分
- 良好：8分
- 一般：6分
- 差：4分或以下
3. 工作效率（10分）
- 高：10分
- 中等：8分
- 低：6分
- 非常低：4分或以下
4. 工作态度（10分）
- 积极主动：10分
- 较为积极：8分
- 一般：6分
- 消极怠工：4分或以下二、团队合作（满分20分）
1. 与团队成员沟通协作（10分） - 良好：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下
2. 对团队贡献（10分）
- 大：10分
- 中等：8分
- 小：6分
- 无贡献：4分或以下
三、个人能力（满分40分）
1. 技术能力（10分）
- 高：10分
- 中等：8分
- 低：6分
- 非常低：4分或以下
2. 学习能力（10分） - 强：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下
3. 创新能力（10分） - 强：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下。

班组员工岗位月度绩效考核表(KPI)

严格执行调度令、生产设备制度、操作规程，拒绝违章指令，服从正确指挥；基本能完成西港油库及仓储公司日常倒罐、装/卸船及管道转输、装车作业任务。
严格执行调度令、生产设备制度、操作规程，拒绝违章指令，服从正确指挥；当班期间安全、有序的按计划完成西港油库及仓储公司日常倒罐、装/卸船及管道转输、装车作业任务。
个人承包设备维护保养及时比较好，责任区清洁无杂物、无油污。
个人承包设备维护保养程度很高，责任区清洁无杂物、无油污。
12%
收集、分析、填写、上报岗位报表参数；正确填写审核岗位操作票等。按要求填写交接班记录。
岗位报表参数、记录及生产数据收集、填写、统计上报，准确率95%以上，字迹清晰、叙述准确；正确审核执行岗位操作票；会根据参数分析、工艺设备故障。
基本服从班组管理，参加班组活动。团队沟通不畅，有推诿，团队凝聚力和战斗力较差。参加党、团等集体活动，团结同事，能为班组生产、安全等管理献言献策。
服从班组管理，积极参加班组活动。合理筹划团队建设，内部沟通顺畅，员工有较强的团队意识和凝聚力、战斗力。积极参加集体活动，团结同事，能为班组献言献策。
服从班组管理，积极参加班组活动。高效互助，员工合作默契，有极强的战斗力和凝聚力。积极参加集体活动，团结同事，积极为班组、部门献言献策。
按照规定按时参加交接班，做好交接班内容记录，对交接班内容要清楚。
按照规定未按时参加交接班，交接班内容记录不清，对交接班内容不够清楚。
按照规定按时参加交接班，未做好交接班内容记录，对交接班内容较清楚。
按照规定按时参加交接班，做好交接班内容记录，对交接班内容清楚。
12%
按照巡检路线、巡检频率认真巡检，及时填写巡检记录表，发现问题及时上报。
岗位报表参数、记录及生产数据收集、填写、统计上报，准确率95%以上，字迹清晰、叙述准确；正确审核执行岗位操作票；会根据参数分析、工艺设备故障。

员工月度绩效考核表(员工关系主管岗)

组织与实施
按薪酬制度的推进组织与实施，适时更新推进进度，实际实施每延迟一日，扣除1分
还没有正式开始实施，故此项工作目前处于规划期
绩效提升领域
绩效得分
绩效等级
员工签名
部门负责人签名
分管高管签名
此项以完成指标
档案管理
依据项目信息收集及时性达成档案更新及时性达成90%
/
20%
达成90%
以月为节点，在次月的5日之前，档案信息的收集及时率达成90%，低于1%，扣除1分，以此类推
此项以完成指标
专项工作
人事、社保关系整理
完成截止到12月30日为止的人事、社保关系清理
/
20%
通过审核
依据项目提供资料，达成率和确率100%，低于1%扣除1分，以此类推
已完成，达成率和准确率100%
人事、社保关系编制计划
依据薪酬制度的推进完成人事、社保关系编制计划并通过审核
/
10%
通过审核
按时间节点，通过审核，未通过每一点扣除2分
以完成，未通过审核，因为有一点未能确认（劳动合同关系主体）
人事、社保关系的组织与实施
依据薪酬制度的推进执行人事、社保关系的组织与实施
/
10%
员工月度绩效考核表（员工关系主管岗）
考核周期
月度(2020年5月)
被考核人
所属部门
人力资源部
职位
员工关系主管
直接上级
工作目标计划
总结及评价
工作领域
工作细项
目标
KPI
权重
指标值
计分细则
个人总结完成情况
考核评分
日常工作
劳动关系管理
入、离、调、转完成及时率95%

服务员岗位月度绩效考核表

服务员岗位月度绩效考核表
姓名：店面：月度:
考核项目
项目权重
考核内容
扣分标准
评分
考评岗位
考核人
考勤
5
1、全月全勤。
5分/项
考勤人
2、迟到、早退。
1分/次
仪容仪表
5
1、按公司统一着装工作服进行穿着。
1分/项/次
店长
2、工号牌佩戴正确。
3、女员工佩戴头花。
4、指甲干净且长度适合。
5、保持微笑.
环境卫生
10
6、煮菜时，先清理锅内渣滓。
7、服务过程执行有声服务。
8、主动调节火力的大小。
9、顾客买单执行唱收唱付。
10、餐前准备工作充分
Ik处理简单顾客投诉。
12、不能造成顾客投诉。
2分/项/次
团队协作
10
1、未发生与员工进行争吵。
1分/项/次
2、服从上级的工作安排。
3、完成自己分内工作时，主动协助其它岗位。
1、负责区域地面清洁干净。
1分/项/次
2、负责区域桌椅干净。
3、负责区域设施设备清洁卫生并及时关闭。
4、负责区域备餐柜、消毒柜整理。
行为规范
5
按行为规范要求。
1分/项/次
服务规范
45
1、正确及时填写点检表。
1分/项/次
前厅经理
2、面带微笑为顾客提供服务。
3、主动为顾客提供服务。
4、清理顾客台面。
5、为顾客推荐必点菜和介绍菜品。
服务技能
20
1、习惯并熟悉使用托盘。
1分/项/次
2、酒水服务按要求进行。
3、主动与顾客进行合理的沟通。
0.5分/次

生产车间员工月度绩效考核明细表

XX
考勤管理
10
迟到早退扣2分/次
XX
工作态度
10
做与工作无关事情扣5分/次
XX
工作能力
10
车间负责人综合评定
XX
总分
XX
车间负责人评语
（因会影响员工绩效工资，须根据员工的实际工作情况进行填写）
车间负责人签名
XXX
填表日期
XX月XX日
员工本人签名
XXX
确认日期
XX月XX日
生产车间月度考核明细表
员工姓名
XXX
员工编号
XXX
所属车间
生产车间
入职日期
XXXX年XX月XX日
车间负责人
XXX
本月出勤天数
XX天
请假天数
XX天
考核周期
XXXX年XX月
考核内容
考核项目
分值
考核标准
得分
生产指标
X
质量指标
30
每低于目标5%则扣5分
XX
设备维护
10
每造成1次人为故障扣5分

员工月度绩效薪酬考评表

姓名：
部门：本季度工作述职
****************员工月度绩效薪酬考评表
考评时间：
年
季度
考评人员
考评内容扣分项
考评总分：项目经理
支部书记
工作纪律 5分
项目部驻地人员迟到 1次扣0.5分；驻工点人员每查到迟到1次扣2分
执
纪
不遵守请销假制度，
守请销假纪律 10分逾期不归每查到1天
纪Hale Waihona Puke 40工作没能按时按质完
分
工作质量 15分成本项得分全扣除；
完成得不好每次扣2
分
效果及影响 5分
因自身工作安排不合理或现场错误指挥导致出现失误或损失本项得分全扣除
合计
按权重计算得分
项目副经理
分
完成安排工作1次扣3
分
作风懒散，工作积极工作主动性 5分性不够每发现1次扣1
分
本职工作 15分
玩忽职守，导致出现重大失误或重大损失本项得分全扣除；不按时按质完成本职工作1次扣3分
不执行指令完成交办
工作
交办工作 5分
工作本项得分全扣除，不按时按质完成
绩
每次扣1分
效
无客观原因导致本职
扣3分
30
分执行公司制度 10 违反公司规章制度，
分
每发现1次扣3分
项目总工
项目副经理
廉洁从业 5分
发现1次本项得分全部扣除
业务能力 10分
分管工作出现失误或错误1次扣2分
无理由不参加项目部
岗
学习能力 5分组织的各项学习或会
位
议1次扣1分
能
无理由拒不执行项目