培训部组织架构和岗位职责 (1)

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公司组织架构图及部门职责(4篇)

公司组织架构图及部门职责(4篇)

公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部,组织架构图扮演着非常重要的角色,它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。

下面是一家公司的组织架构图示例:公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图,下面将介绍各个部门的职责。

1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。

他们负责制定公司的战略方向和长期目标,监督公司的运营和发展。

2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。

他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。

他们还负责公司的日常运营和管理,保障各个部门的顺利运转。

具体职责包括:- 确保公司遵守法律法规和公司政策;- 管理公司的人力资源,负责员工招聘、培训和绩效管理;- 管理公司的财务,监督预算和财务报告;- 管理公司的法务事务,包括合同管理和诉讼处理;- 管理公司的办公事务,维护办公设备和办公环境。

3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作,目标是实现销售目标并增加市场份额。

他们与客户保持联系,推销公司的产品或服务,解决客户问题并开发新客户。

具体职责包括:- 制定销售计划和目标,并监督销售团队实施;- 与客户建立并维护良好的关系;- 协助客户解决问题和提供售后服务;- 跟踪市场动态,分析竞争对手和市场趋势;- 参与产品开发和定价策略的制定。

4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。

他们设计、开发和测试新产品或服务,并负责产品的改进和更新。

具体职责包括:- 根据市场需求和公司战略,制定产品研发计划;- 进行市场调研,了解客户需求和竞争对手情况;- 设计和开发新产品或服务,包括硬件和软件;- 进行产品测试和质量控制;- 与其他部门合作,推动产品的上市和推广。

5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。

他们确保产品按时交付,管理库存和物流,提高运营效率。

具体职责包括:- 制定生产计划和物流计划;- 管理供应商和供应链合作伙伴;- 管理生产过程,确保产品质量和交付时间;- 管理库存,优化库存水平和库存周转率;- 管理物流,确保产品顺利运输和分发。

总分公司培训部组织架构、管理线、汇报线与工作分工

总分公司培训部组织架构、管理线、汇报线与工作分工
总分公司培训部组织架构、 管理线、汇报线与工作分工
1Hale Waihona Puke 合众人寿保险股份有限公司总公司培训部
培训部组织架构设置及管理考核线
一、总公司培训部职能 二、总公司培训部岗位设置 三、分公司培训部职能 四、分公司培训部岗位设置 五、总分公司培训部管理考核线 六、总分公司培训部职能权限划分 七、附件:总分公司培训部岗位说明书
3见习主任训练岗五培训系统管理线及汇报线总公司培训部总经理总裁室分管领导分公司总经理分公司总经理总公司培训部总经理对分公司培训部经理考核权重为50分公司总经理对分公司培训部经理考核权重为50经理训练室主任训练室训练管理室业务员训练室分公司培训部经理业务员训练室业务员训练室主任训练室训练管理室分公司培训部经理对营销服务部中支训练专员考核权重为50合众人寿保险股份有限公司总公司培训部六培训系统工作职能权限分配工作项目项目总公司分公司管理权限制式化教材的编写编写印刷征订非制式化教材的编写立项审核组织编写印刷征订工具类的开发立项审核组织开发印刷征订制式化课程研发使用反馈全部由总公司培训部开发非制式化课程部分研发部分研发分公司研发的非制式化课程需先报请总公司审核立项经通过后方可在本机构内推广营销管理人员培训营销内勤管理干部培训营销内勤普通员工外勤主管培训营业部经理以上级别含业务主任以下级别含训练专员的培训全权负责邀请跨省级机构省级机构内部如机构需要请系统内其他机构讲师授课需报总公司培训部由总公司培训部统筹协调管理培训制度各项管理制度的拟订下发追踪督导评估各项管理制度的执行并及时反馈执行情况培训考核负责对分公司培训工作的评估考核负责对下属营销服务部中心支公司培训工作的评估考核年度计划编制总公司培训部年度计划在总公司培训部年度工作计划的基础上编制分公司培训部年度计划年度预算编制总公司培训部年度预算在总公司培训部年度预算和分公司年度预算的基础上编制分公司培训部年度计划选拔日常管理考核各项制度规定的拟订下发追踪督导评估人员选拔各项管理制度的执行并及时反馈执行情况培养负责育成提升等定期培训负责训后追踪辅导向总公司反馈及日常培训训练专员队伍建设培训班组织实施培训部总分公司工作职能权限分配表教材编写如确需在分公司开发和印刷须先报请总公司立项经审核通过后方可付印或制作课程研发培训管理年度计划和预算编制管理讲师邀请总分公司共同管理合众人寿保险股份有限公司总公司培训部七附件1总公司培训部岗位说明书2分公司培训部岗位说明书

公司培训部部门及岗位职责与架构图

公司培训部部门及岗位职责与架构图

蓝领基地培训部职责分工与组织架构图第一节培训事业部职能与组织架构图一、培训事业部职能培训事业部的主要职能是在总经理的领导下,根据外部市场对培训项目的需求,做好培训流程整体工作,其具体职能体现在以下六个方面。

1.编制企业外部洽谈项目可行性培训计划及目标效果。

2.企业培训项目的费用预算报批与过程控制、结果评价。

3.钻研市场可能存在的潜在项目的调查分析。

4.外部培训讲师(培训课件,时间)的联系、培训物料的准备、可行性培训方案的制定。

5.培训资料整理与参培学员培训档案管理。

二、培训事业部组织架构培训事业部组织结构主要受其公司自身运营阶段、外培企业的行业特性、人力资源的成本开发需求等因素的影响。

组织结构设计应结合公司实际情况,设计相应的培训部组织结构。

(一)按培训事业部相关事务运行暂定架构图图1 按培训事务专业分工设计的组织结构图第二节培训事业部职能细化一、培训事业部部门工作职责根据其主要职能事项,培训事业部所承担的具体职责如图所示:第三节培训事业部岗位职责一、培训事业部部长岗位职责培训部部长的岗位职责是依据企业的战略发展目标,组织编制和实施人力资源培训规划,协调企业各部门、各类人员的培训工作,为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。

其具体职责如图1-7所示。

培训事业部部长岗位职责图二、培训事业部经理岗位职责培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下,以企业人力资源发展规划为指引,参与建立并完善企业培训体系,负责人力资源培训计划的组织实施工作,以达成企业人力资源培训目标。

其具体职责如图所示。

培训经理岗位职责图三、培训事业部主管岗位职责培训主管的主要职责是根据培训计划协助培训经理做好培训需求的调查、培训计划的制订,并协调培训项目进行过程中的各项事宜。

其具体职责如图所示。

培训主管岗位职责图。

培训学校组织架构及部门岗位职责

培训学校组织架构及部门岗位职责

培训学校组织架构及部门岗位职责(一)校长基本要求1、负责校区教师招聘计划、引进、优化、考评指导、职称评定工作,新入职教师的考核、专业培训及指导工作;2、负责检查校区教师工作规范并进行指导;3、负责校区日常教学事务管理工作。

诸如教师排班、调班、调休、请假及日常教学区卫生管理等;4、负责教学资料及教学书籍购置及管理工作;5、负责拟定落实校区教学部阶段性发展计划工作;6、负责规范教学秩序,健全和完善教学制度;7、负责师资队伍建设和管理工作;8、负责校区教学区域文化建设工作;9、组织校区教研活动的开展。

1(二)市场主管基本要求1、具备良好的沟通能力,人际关系处理及表达能力强;2、善于发现及拓展市场,对培训行业有一定的了解,最好有相关从业经验;3、肯吃苦,对目标有渴求,坚定不移;4、根据市场变化和需求,及时调整市场开发打算体式格局办法;5、组织制定中长期市场拓展打算,编制月季年市场开发打算,并认真抓好落实,做到周有布置,月有搜检,年有总结。

(三)课程顾问基本要求1、通过各种渠道挖掘学员资源,搜集潜在的学员信息,对有意向的学员做好跟踪回访;2、为学员家长做好参加培训的市场前景分析,对家长讲明利弊,尊重客户的个人选择;3、做好德律风征询工作,接待前来征询的客户,对其所提出的疑问进行耐心地讲解;4、对于客户的资料要及时做好详细的归档及分类,以便市场工作的顺利展开;5、熟悉校区内所有课程讲授办法、上风、差异化,熟悉培训行业整体开展态势。

为家长及学员提供主动热情惬意周到地服务;6、完成市场主管交办的各项任务。

(四)教师基本要求专业:幼小课程:幼师大专以上学历小学阶段课程:汉语言文学、美术、数学专业等相关专业,大专以上学历,本科优先,幼师优先。

能力:普通话二级甲等,一年以上儿童教育工作经验,善于调动儿童的研究2积极性和吸引儿童的注意力,能独立授课,开展及设计公开课。

授课条理清晰,重点凸起,生动生动,掌控课堂的能力凸起。

培训公司组织架构及部门职责

培训公司组织架构及部门职责

培训公司组织架构及部门职责适用企业主题XXX公司组织架构及部门职责(草案)目录第1章总则第1条(目的)第2条(范围)第3条(相关/支持性文件)第4条(术语的定义)第2章组织第5条(组织架构及职责与权限)起草部门:生效日期:page1ofRev.1O第 1章总则第1条(目的)为贯彻落实“保健食品生产质量管理规范”要求,明确公司生产组织机构,保证药品生产经营管理正常有序进行。

第2条(范围)本文件适用于本公司。

第3条(相关/支持性文件)无第4条(术语的定义)无第 2章组织第5条(组织架构及职责与权限)1.行政管理体系2.质量管理体系3.技术管理体系4.股东大会的权责及要求机构工作权限股东大会股东大会是公司的最高权力机构,决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。

工作权责工作要求各项活动符合相关法规的要求。

各项决议符合股东的权益。

选举和更换公司董事。

选举和更换由股东代表出任的监事。

修改公司章程。

决定公司的经营方针。

决定公司董事和监事的报酬事项。

对公司增加或者减少注册资本做出决议。

对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。

对公司发行企业债券做出决议。

对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。

审议批准董事会的报告。

审议批准监事会的报告。

审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。

审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

各项决议符合公司业务发展的要求。

审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计的净资产值20%以上(不含20%)的投资项目。

审议批准在一个会计年度内累计金额超过100万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。

审议代表公司发行在外有表决权股份总数百分之五以上的股东的提案。

审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决议的其他事项。

5.董事会的权责及要求机构成员工作权限董事会董事长向股东大会负责,制定公司经营相关的各项制度、计划和方案,在权限范围内行使经营管理决策权。

工作权责召集股东大会,并向股东大会报告工作。

科技公司岗位组织架构与职责说明

科技公司岗位组织架构与职责说明

科技公司岗位组织架构与职责说明一、科技公司职能定位全面负责集团公司及其分子公司的信息化工作和集团公司全部IT业务,其工作开展及人员配置分为两个阶段进行,第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作,在该阶段主要承担以下职责:(一)负责信息化团队队伍的组织建设。

(二)负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。

(三)负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。

(四)负责信息化目标和计划的制定。

(五)负责制定集团的信息化远景和发展规划。

(六)负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。

(七)负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。

(八)负责管理集团的信息化项目,建立项目管理的制度体系。

通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理,达成项目的预期目标。

(九)负责信息安全体系的建立与执行审计,建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段,监管执行并审计。

第二阶段工作目标是承接集团公司IT业务,主要职责如下:(一)负责完成公司下达的自主开发项目任务,具体包括需求调研与分析、系统设计、编码、测试、现场实施与培训、后期维护。

(二)负责完成公司下达的合作开发项目任务,具体包括软件研发部与市场项目经理协作提供业务框架,合作商提供技术框架,双方组成开发团队进行项目实施。

(三) 负责完成公司下达的外包项目任务,由外包项目经理跟踪承包商提供的项目管理、需求分析、软件开发、测试,以及咨询、计划、实施、培训、安装、调试、维护、升级等过程。

(四) 负责协助文控中心完成软件备案工作。

(五) 负责完成相关软件技术支持任务。

(六) 负责完成系统维护任务。

(七) 负责完成领导交办的其他工作。

(八) 负责软件研发部实行项目组承包责任制。

二、 科技公司组织结构(一) 科技公司组织矩阵结构图(二) 矩阵型组织结构的优势第一,从应对环境不确定性角度。

组织环境的不确定性来自较高的复杂性、动态性、敌对性。

扁平的组织结构可以更快感知到各种环境因素的市场中心 总经理研发中心研发调研部数据库设计 软件开发部 测试部 程序资料部 培训部 市场部 客服咨询部 客户部 质量监督部财务部 人力资源部 行政部采购部 项目部 A项目部 B项目部 C硬件设计部变化;由于其决策链缩短,我司可以及时对外界环境的变化做出反应,对管理中出现的问题及时进行调整,降低环境高度不确定性给我司造成的威胁。

公司组织架构及岗位职责培训

公司组织架构及岗位职责培训

人力资源部
财务部
辅助保障!承上启下协 调管理行政事务,招聘、 培养、绩效、薪酬等管 理工作,提升员工素质 和工作效率
辅助保障! 对财务日 常分管事务工作的指挥、 落实、监督,编制财务 工作计划并落实,确保 各项数据及时、准确有 效。
物业部
辅助保障! 店面设备 设施的检查、维修、保 养工作,保障设备设施 正常合理运行,做好店 面设备节能降耗,为经 营部门减轻费用负担。 做好消防、货品管控工 作,督促店面检查消除 安全隐患,确保公司全 年安全目标任务的达成。
03 个人成长
通过履行岗位职责,员工应该不断提升自己的技 能和能力,实现个人成长。
二、公司文化与战略的反映
明确公司价值观
岗位职责应反映公司的价值观,即 公司对员工行为的期望和公司对员
工绩效的衡量。
传达公司战略
岗位职责应传达公司的战略意图, 即公司希望员工如何为实现其战略
目标而努力工作。
强调团队合作
岗位职责应强调团队合作,即员工 应该如何在团队中发挥作用,与团
队成员共同完成任务。
岗位职责分为动态和静态2种
静态
各扫门前雪:静态岗位职责是指在一个特定的职位或角色中,员工 需要承担的具体责任和任务。
动态
变动,流通、协作:动态岗位职责则是指随着业务需求和市 场变化而不断变动和调整的岗位职责。
岗位九维度(对照我们的)
财务经理1名




1
1


物业经理1名
水 电 暖 工 1 名
团队是核心!
老板来干嘛?
1、企业目标,确定项目 2、制定销售利润目标 3、如何完成? 4、需要一群人来完成
什么是团队?

培训部工作职责范文

培训部工作职责范文

培训部工作职责范文
1.需求调研和分析:通过与各部门进行沟通和交流,了解组织内部的
培训需求和瓶颈,并分析员工的现有技能和知识水平,以制定适当的培训
计划和课程。

2.培训计划和课程设计:根据需求调研的结果,设计并制定培训计划
和课程,包括内部培训、外部培训和在线培训等不同形式的培训方式,以
满足员工的不同学习需求。

3.培训资源管理:负责管理和维护培训资源,包括培训设施、培训材料、培训工具和技术设备等,确保培训过程的顺利进行。

4.培训师的选拔和培训:负责从内部或外部选拔和培养培训师,确保
培训师具备良好的专业知识和培训技能,并能够根据不同的培训目标和需
求提供合适的培训课程和方法。

5.培训评估和反馈:评估培训效果,通过员工反馈和业绩指标等方式,及时了解培训成效,并根据评估结果持续改进培训计划和课程,以提升培
训质量和效果。

6.培训档案管理:负责建立和维护员工的培训档案,记录员工参加的
培训项目和获得的证书等,以便于查阅和使用。

7.培训预算和费用控制:制定培训预算,并负责培训费用的控制和管理,确保培训活动在预算范围内进行。

8.培训活动组织和执行:组织和执行各种培训活动,包括培训课程的
安排、培训讲座、学习小组、班级讨论等,以提供有效的培训和学习机会。

9.培训需求反馈和改进:与员工和管理层进行沟通和反馈,了解培训的需求和问题,并根据反馈及时改进和调整培训计划,以提高培训效果和员工满意度。

总之,培训部负责为组织提供全面而有针对性的培训和学习方案,以提升员工的综合素质和能力,为组织的全面发展和员工的职业发展提供有力支持。

组织架构及岗位职责(10篇)

组织架构及岗位职责(10篇)

组织架构及岗位职责(10篇)组织架构及岗位职责组织架构及岗位职责(精选10篇)组织架构及岗位职责篇11、积极配合项目管理工作计划,全面统筹安排项目工程维保工作;项目设备设施台账管理;2、组织技术档案管理工作,督促检查设备维修、故障处理,零部件更换记录及整理归档情况;3、物资台帐管理,统筹控制物资消耗;4、建立项目设备运行管理制度及流程,能耗的统计、分析管理并制定改善措施;5、现场督导重要维护工程及整改工程施工,控制工作质量与进度;及时组织检修设备故障,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作;6、制定及审核所管辖系统设备设施月度和年度的维修保养计划,并跟进计划的实施过程;7、督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,认真执行设备维修保养制度;8、参与设备改造,提出与原系统匹配的可行方案;监督外协施工,验收施工质量;9、负责客户二次装修方案审核及后期验收;10、负责部门员工仪容、仪表、服务品质的督查管理及员工工作情况考核;11、下属员工服务礼仪、技术能力培训工作;12、配合客服部处理客户投诉及商铺能耗收费工作。

物业公司组织架构及岗位职责61、协助制定品牌年度、季度、月度计划,并组织实施;完成下级资料收集整理,及对上级的资料汇报。

2、了解微信、抖音等新兴媒体的使用和发布,拓展和维护社会化新媒体资源关系网络,通过多渠道宣传品牌形象。

3、有文字功底,可独立完成企业微信公众平台建设;可以简单制作关键节点宣传海报。

组织架构及岗位职责篇21、客户维护:定期对责任区域内的业主进行走访,了解业主需求,及时改善管家工作,客户接待及客户投诉处理,改善客户关系;2、费用收缴:负责责任区内物业管理费、停车管理费及特约服务费等的催收和收取工作;3、装修及维修管理:负责责任区内业主装修管理(审查装修方案、监管装修现场等)及业主报修相关事宜;4、资料管理:及时做好业主信息更新、完善;5、服从安排,做好上级领导交办的其他管家服务工作。

培训部岗位职责

培训部岗位职责

培训部岗位职责
一、引言
培训部是负责企业员工培训的部门,其岗位职责十分重要。

本文将详细阐述培训部的岗位职责,以便相关人员更好地履行其职责。

二、制定培训计划和方案
根据企业战略目标和员工发展需求,制定年度、季度和月度培训计划。

设计各类培训课程,包括新员工培训、岗位技能培训、管理培训等。

确定培训方式,如内部培训、外部培训、在线培训等。

制定培训评估标准,确保培训效果。

三、组织实施培训
发布培训通知,组织员工参加培训。

安排培训场地、设备、师资等资源。

负责培训期间的各项事务,包括签到、管理课堂纪律等。

跟踪培训进度,及时解决培训中出现的问题。

四、评估培训效果
通过问卷调查、考试等方式,收集员工对培训的反馈意见。

分析培训数据,评估培训效果,提出改进建议。

将培训效果报告提交给相关部门,为企业决策提供参考。

五、维护培训资源
建立和维护培训师资库,选拔优秀师资。

采购和管理培训教材、设备等资源。

维护在线学习平台,更新课程内容。

定期对培训资源进行盘点和更新。

六、关注行业动态和政策法规
了解行业发展趋势,为企业战略发展提供支持。

关注政策法规变化,为企业合规发展提供保障。

参加行业交流活动,拓展企业合作渠道。

及时向企业传达行业动态和政策法规信息。

七、与其他部门协作配合
与人力资源部门密切合作,共同推进员工发展计划。

与业务部门保持良好沟通,了解员工需求,提高培训针对性。

部门组织架构及岗位职责

部门组织架构及岗位职责

部门组织架构及岗位职责1.1 工程总监1.2 值班工程师1.3 强电主管1.4 弱电主管1.5 装修主管1.6 空调主管1.7 机管主管1.8 IT 主管1.9 文员(兼仓管) 1.10 强电工1.11 弱电工1.12 装修工1.13 空调工1.14 机管工1.15 IT 技工1.16 锅炉工1.部门组织架构及岗位描述备注:工程部主管级、员工级(除文员外)均为技术岗位1.1 工程总监(1)第一学历本科及以上,本科毕业工作 7 年以上,其中 3年以上五星级酒店同等岗位工作阅历。

有国际五星级品牌酒店阅历优先。

(2)具有五星级酒店筹备阅历,至少精通六大专业之二(六大专业:空调、锅炉、强电、弱电、装修、机管),对其他专业达到熟识,对设施设备新技术的发展有肯定的了解。

(3)具有工程师职称或者酒店工程总监职业资格证书。

(4)具有极强的管理实力和沟通实力,高度的敬业精神。

(1)制定工程部安排与规范性文件:A、制酒店有关部门关于设施、设备管理和节约能源等制度,经审定后组织实施。

B、制定工程部的年度工作安排及月度实施方案,上报酒店总经理审批后执行。

C、编制工程部各项工作流程与规范,并不断修改完善和贯彻实施。

(2)酒店设施、设备管理:A、审查并编制设备检修安排及设备的年、季、月度保养的周期安排,并组织做好落实工作。

B、组织制定设施更新、改造工程安排,做好预算报告,并组织实施。

C、深化现场,巡查重点设备的运行状况,检查修理工程及增改工程的工程质量与进度,发觉隐患刚好解除。

D、建立完整的设施、设备技术档案和修理档案。

E、定期组织设备检查、评比工作,提高设备完好率。

F、根据设备事故处理规定处理主要设备和重大设备事故。

(3)工程项目管理:A、负责和参加新项目的谈判、评审、报价及验收工作,重大项目应组织人员探讨并现场检查施工质量与进度,确保达到预定标准。

B、针对各大工程项目,制定费用预算,限制工程项目的成本费用。

(4)节能限制管理:A、依据经营状况温和候及市场能源价格状况,定期制定全酒店能源消耗安排、节能措施、用能制度等。

公司培训组织结构图(1)

公司培训组织结构图(1)

公司培训组织结构图(1)公司培训是提升员工能力、促进企业发展的重要环节。

合理的培训组织结构可以有效地支撑公司培训的顺利进行,并提高培训效果。

在本文中,我们将介绍一种基础的公司培训组织结构图,帮助企业建立起科学的培训体系。

1. 培训委员会公司培训委员会是公司培训的最高决策机构,负责制定公司整体培训战略、目标和政策。

委员会由公司高层管理人员和培训专家组成,定期开会研究培训方案和效果评估。

2. 培训部门培训部门是公司培训的执行机构,负责组织、实施和评估培训活动。

部门内设培训规划、培训策划、培训推广和培训评估等岗位,分工明确、有序协作。

2.1 培训规划负责进行员工培训需求调研、制定年度培训计划,结合公司战略目标和员工发展需求,规划培训课程和预算。

2.2 培训策划根据培训规划制定具体的培训方案,包括培训内容、讲师安排、培训场地和时间安排等,确保培训顺利实施。

2.3 培训推广负责培训信息发布和宣传工作,引导员工参与培训活动,提高培训知名度和效果。

2.4 培训评估收集培训效果数据,对培训活动进行评估和总结,为未来培训提供经验和改进建议。

3. 培训师资培训师资是公司培训的核心资源,他们具有专业知识和丰富的培训经验,能够有效传递知识、激发学习热情。

培训师资来源包括公司内部员工和外部专业讲师,定期进行师资培训和交流。

4. 培训对象培训对象是公司员工,根据不同岗位和发展阶段,进行有针对性的培训。

培训对象应积极参与培训活动,不断提升自身能力,为公司发展贡献力量。

结语通过建立科学的公司培训组织结构图,公司能够提高培训效果,培养优秀人才,增强竞争力,实现可持续发展。

希望以上内容能够对公司培训工作产生积极的启发和指导。

培训部组织架构图

培训部组织架构图

公平公正
03
确保奖惩制度的公平公正性,避免出现不公正的奖惩现象,让
员工感受到公司的公正和尊重。
THANKS
感谢观看
问题诊断与改进
针对评估中发现的问题和不足 ,项目经理需进行深入分析, 找出根本原因,并提出改进措 施和建议。
经验总结与分享
项目经理需对项目过程中的经 验教训进行总结和分享,促进 培训部门整体管理水平的提升

05
内部沟通与协作机制构建
跨部门沟通渠道搭建
定期召开跨部门会议
通过定期会议,促进不同部门之间的 信息交流,共同解决工作中遇到的问 题。
绩效面谈与辅导
定期进行绩效面谈,针对员工绩效结果进行具体 分析和辅导,帮助员工改进工作方法和提升绩效 。
奖惩制度落地执行
奖励机制
01
设立多种奖励机制,包括奖金、荣誉证书、晋升机会等,激励
员工积极工作、创新进取。
惩罚措施
02
对于违反公司规定和职业道德的行为,采取相应的惩罚措施,
如警告、记过、降职等,维护公司纪律和形象。

合同签订
立项申请提交后,由培训部门内 部或跨部门评审小组进行初步评 审,评估项目的可行性、必要性
和合理性。
初步评审
经过初步评审后,项目立项申请 提交给上级主管部门或领导进行 审批决策,决定是否批准项目立 项。
审批决策
如项目涉及外部合作或采购,需 与合作方或供应商签订正式合同 ,明确双方权责和合作细节。
在办公区域设立信息共享 专区,提供各类书籍、杂 志、报纸等资料,鼓励员 工自主学习和交流。
定期举办分享会
鼓励员工分享自己的工作 经验和专业知识,促进内 部知识的传播和共享。
团队协作能力提升举措

公司组织架构图及部门职责

公司组织架构图及部门职责

公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构:二、各部门职责:(一)总经理:1.提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。

2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司人事任命书。

3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件.5.主持公司的全面经营管理工作。

6.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

7.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。

8.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出探索和尝试。

9.召集、主持办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。

(二)人事行政部:1。

人事行政部门的工作职责:负责公司的行政管理、简单的财务和日常办公室事务及办公室的管理,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2.人力资源管理:(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2)招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使公司内部“人事宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。

(3)工作报酬:配合总经理制定合理的薪酬福利制度,劳付酬,通过报酬、奖金和保险福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿.(4)培训开发:提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要有企业文化培训、行业知识培训、产品知识培训和销售技巧培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力"以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。

培训岗位职责

培训岗位职责

培训岗位职责标题:培训岗位职责引言概述:培训岗位在现代企业中扮演着至关重要的角色,负责培养和发展员工的技能和知识,从而提高整体业务绩效。

培训岗位的职责涵盖了多个方面,下面将详细介绍培训岗位的职责内容。

一、需求分析1.1 确定培训目标:培训岗位需要与管理团队合作,确定培训的具体目标和需求,以确保培训内容与企业战略一致。

1.2 分析员工需求:通过调查员工的技能水平和培训需求,制定个性化培训计划,以满足员工的成长需求。

1.3 制定培训计划:根据需求分析结果,制定详细的培训计划,包括培训内容、时间安排和培训方式等。

二、培训实施2.1 组织培训课程:负责组织培训课程,包括选择培训内容、确定培训方式和安排培训师资等。

2.2 提供培训支持:确保培训设施和工具的准备,提供培训支持,以保证培训的顺利进行。

2.3 监督培训效果:跟踪培训效果,及时调整培训计划,确保培训目标的达成。

三、评估反馈3.1 采集反馈意见:通过问卷调查、面谈等方式采集员工对培训的反馈意见,了解培训效果和改进空间。

3.2 分析评估结果:分析员工的反馈意见和培训效果,评估培训计划的有效性,发现问题并提出改进建议。

3.3 调整培训计划:根据评估结果,调整培训计划,不断改进培训内容和方式,提高培训效果。

四、员工发展4.1 制定职业发展计划:与员工沟通,制定个性化的职业发展计划,匡助员工提升技能和职业水平。

4.2 提供发展机会:为员工提供参预项目、培训和晋升机会,激励员工持续学习和成长。

4.3 关注员工反馈:定期与员工交流,了解员工的职业发展需求和意愿,为员工提供个性化的发展支持。

五、绩效管理5.1 设定培训目标:制定培训目标和绩效指标,与员工共同设定目标,并定期评估培训成果。

5.2 绩效评估:根据培训目标和绩效指标,评估员工的培训成果和绩效表现,为员工提供反馈和改进建议。

5.3 持续改进:根据绩效评估结果,持续改进培训计划和方法,提高员工的绩效水平和工作效率。

培训部组织架构图

培训部组织架构图

培训部组织架构图本文将介绍培训部门的组织架构图,包括职位名称、职责和层级等信息,以便更好地了解部门内各个职位的分工和协作。

职位名称以下是培训部门内各个职位的名称:•部门经理•培训师•培训助理职责和层级部门经理职责:部门经理是培训部门的核心职位,主要负责以下工作:•制定培训部门的工作计划和目标,安排和分配工作任务;•管理部门内的人员,包括招聘、培训、晋升和解雇等;•与其他部门沟通协调,保证培训计划与公司的整体战略协调一致;•制定课程计划和教材标准,监督及评估培训师的工作。

层级:部门经理是培训部门内的最高职位,直接向公司高层报告工作。

培训师职责:培训师是培训部门内的核心职位,主要负责以下工作:•根据培训计划和课程安排,制定培训计划和教材;•组织和指导培训活动,包括现场授课、在线课程等;•监督学员学习情况,及时调整课程和教材内容;•参与制定和更新公司培训政策和标准。

层级:培训师分为初级、中级和高级三个层级,初级培训师向中级培训师汇报工作,中级培训师向高级培训师汇报工作。

培训助理职责:培训助理是培训部门的辅助职位,主要负责以下工作:•协助培训师进行课程计划和教材编写;•辅助培训师组织和指导培训活动;•负责学员的考勤、成绩统计等工作;•参与部门内的设备和物资采购、维护工作。

层级:培训助理是培训部门内的辅助职位,不设层级。

以上是培训部门的组织架构图,每个职位都有明确的职责和层级。

通过这份组织架构图,我们可以更好地理解部门内各个职位的分工和协作,以便更好地实现培训工作的目标。

1.培训部组织架构

1.培训部组织架构

培训部组织架构一、培训部组织结构培训部组织结构主要受其职能事项、企业所在行业的特性、企业规模、人力资源的开发需求等因素的影响。

组织结构设计人员应在市场调查的基础上,结合企业的实际需要,设计出与企业实际情况相符的培训部组织结构。

(一)按培训事务的专业分工设计培训部组织结构根据培训事务的专业分工,可将其组织结构设计成如图1-1所示的样式。

图1-1 按培训事务专业分工设计的培训部组织结构示例(二)按职能事项及培训对象设计的培训部组织结构根据培训职能事项及培训对象,可将培训部组织结构设计成如图1-2所示的样式。

图1-2 按职能事项及培训对象设计的培训部组织结构示例(三)按培训项目建立的培训部组织结构按培训项目的运营设计培训部组织结构时,可将培训部组织机构设计成如图课件研发主管 课件研发专员培训主管 培训专员 内部培训讲师培训总监培训部经理培训规划主管 人力资源总监培训部经理教学教务主管职前培训专员在职培训专员中高层 管理者 培训专员专业技能 培训专员跟课专员培训讲师1-3所示的样式。

图1-3 按培训项目设计的培训部组织结构(四)以企业大学模式建立的培训中心组织结构以企业大学模式建立培训中心时,可参照高等院校的组织结构将其设计成如图1-4所示的样式。

图1-4 以企业大学模式设计的培训中心组织结构示例培训助理培训讲师 培训部经理课件研发师 技术支持人员培训项目经理培训项目经理副校长 培训中心校长校长办公室研发技术 发展 学院 院长领导力 发展 学院 院长课件 研发 中心 主任行政 管理部 经理培训 管理部 经理副校长培训 讲师培训 讲师培训 讲师营销 管理 学院 院长…………培训 专员课件 研发师行政 专员财务 专员。

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总公司培训部组织结构图
1.工作职责-培训部经理:
1.1 年度培训计划制定;
1.2年度培训预算及费用执行规划;
1.3重要培训项目整体统筹;
1.4 集团培训制度编制及宣导;
1.5培训课程编写及推广;
1.6培训部日常管理及员工培养;
1.7培训部员工引进及绩效考核;
1.8跨部门工作沟通协调;
任职要求:
2.1学历
2.1.1大专以上学历,营销、管理、师范专业优先。

2.2工作经历
2.2. 5年以上营销培训相关工作经验,参加过相关资质授权培训。

2.3技能
2.3.1具备很强的培训专业知识,了解企业员工内部培训及营销前线培训运作流程;
2.3.2具备很强的培训项目运作及统筹管理能力;
2.3.3具备良好的授课及课程研发能力;
2.4.1 沟通协调能力、语言表达能力强;
2.4.2 性格开朗、工作热情、积极主动,责任心强;
2.4.3 思维敏捷,观察力、分析能力强。

2.工作职责-训练运作主管:
1.1组织开展员工培训需求调查,对培训专员提报的调查统计结果进行分析;
1.2根据培训需求调查结果,制定公司年度、月度培训计划,报上级审核;
1.3依照月度计划组织实施培训工作,对培训活动组织全程管理;
1.4组织开展外部培训,负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选培训人员等工作以及培训结束后的反馈交流,建立外部培训档案;
1.5负责新员工、在职员工、销售人员的培训组织、实施及考评,建立内部培训档案;
1.6汇总各类培训资料,建立并管理公司的培训资源库;
1.7协助上级开展内部培训师的选拔、培训、考核工作;
1.8领导交办的其他工作。

任职要求:
2.1学历
2.1.1本科以上学历,营销、管理、师范专业优先。

2.2工作经历
2.2. 1三年以上营销培训相关工作经验,参加过相关资质授权培训。

2.3技能
2.3.1具备较强的培训专业知识,了解企业员工内部培训及营销前线培训运作流程;
2.3.2具备较强的培训项目运作及统筹管理能力;
2.3.3具备良好的授课及课程研发能力;
2.4.1 沟通协调能力、语言表达能力强;
2.4.2 性格开朗、工作热情、积极主动,责任心强;
2.4.3 思维敏捷,观察力、分析能力强。

3.工作职责-训练支持主管:
1.1根据年度培训发展规划编写培训计划与预算,并报领导审批;
1.2配合培训项目协调各方面资源,联系供应商,并协助培训项目实施;
1.3组织企业内的新员工参加入职培训、在职培训及各类知识班、研讨班、讲座等活动;
1.4及时检查各类培训活动的开展效果,对参加人员进行考核;
1.5组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料;
1.6及时检查培训讲师的培训质量与教学效果;
1.7负责培训仪器、设备设施的保养、维修,以及审查新器材的选型、采购;
1.8收集国内外企业培训信息资料,分析总结现有培训政策效果,提出改进咨询意见;
1.9完成上级交办的临时性工作。

任职要求:
2.1学历
2.1.1本科以上学历,营销管理、师范、主持专业优先。

2.2工作经历
2.2. 1 一年以上营销培训相关工作经验,参加过各类活动现场主持经历。

2.3技能
2.3.1热爱培训工作,具有良好的口头表达能力和书面写作能力;
2.3.2具备较好的授课演讲能力;
2.4其它
2.4.1 沟通协调能力强;
2.4.2 性格开朗、工作热情、积极主动,责任心强;
2.4.3 思维敏捷,观察力、分析能力强;
2.4.4能熟练使用办公OFFICE软件。

4.工作职责-培训专员:
1.1协助培训主管开展员工培训需求调查,撰写各类培训报告,为制订员工培训计划提供依据;
1.2对培训效果进行跟踪分析,对培训绩效及产生的效果进行合理评估;
1.3协助培训讲师完成内部培训课程的开发和讲授工作,保证培训过程顺利进行;
1.4负责与企业外部培训机构及培训讲师的联系工作,并安排培训日程;
1.5协助并参与企业各类员工的培训需求调研,了解员工培训需求;
1.6根据企业培训课程设计的要求,负责所属模块的培训授课工作;
1.7培训部各种培训设备设施的管理,每次培训摄影资料归档管理;
1.8完成上级交办的临时性工作。

任职要求:
2.1学历
2.1.1专科以上学历,营销管理、师范、主持专业优先。

2.2工作经历
2.2. 1 一年以上营销培训相关工作经验,参加过各类活动现场主持经历。

2.3技能
2.3.1热爱培训工作,具有良好的口头表达能力和书面写作能力;
2.3.2具备较好的授课演讲能力;
2.4其它
2.4.1 沟通协调能力强;。

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