办公楼加固整修工程施工组织设计
最新版办公楼维修改造工程施工组织设计方案
最新版办公楼维修改造工程施工组织设计方案1. 项目概述本文档旨在提供最新版办公楼维修改造工程施工组织设计方案。
本项目的目标是对办公楼进行维修改造，以提升其功能性和美观性。
2. 工程范围本次维修改造工程包括以下方面：- 对办公楼外墙进行修复和喷涂；- 更换办公楼门窗；- 更换办公楼灯光系统；- 升级办公楼的暖通空调系统；- 对办公楼地面进行修复和重新铺设。
3. 施工组织设计方案为确保工程顺利进行，以下是施工组织设计方案的主要内容：3.1 施工流程1. 清理现场：清除旧材料和设备，确保施工区域干净整洁。
2. 外墙修复：进行外墙破损的修复工作，包括填补裂缝和修复破损的外墙材料。
3. 外墙喷涂：在修复完成后，对外墙进行喷涂，选择合适的涂料和颜色以提升外观。
4. 门窗更换：逐一更换办公楼的门窗，确保其质量和密封性能。
5. 灯光系统更换：更换办公楼的灯光系统，提升照明效果和能源利用效率。
6. 暖通空调系统升级：升级办公楼的暖通空调系统，提供更舒适的室内环境。
7. 地面修复和重新铺设：对办公楼地面进行修复和重新铺设，确保平整和美观。
3.2 施工时间计划本次工程的施工时间计划如下：- 清理现场：2天- 外墙修复：5天- 外墙喷涂：3天- 门窗更换：4天- 灯光系统更换：2天- 暖通空调系统升级：7天- 地面修复和重新铺设：6天3.3 施工人员安排根据工程的复杂性和施工的需要，本工程将分别安排以下施工人员：- 外墙修复工：2人- 喷涂工：1人- 门窗安装工：2人- 电工：1人- 管道工：2人- 地面修复工：3人- 施工队长：1人3.4 施工安全措施为确保施工人员的安全和工程的顺利进行，我们将采取以下安全措施：- 施工区域设置警示标志，保持施工现场的标识清晰可见；- 工人佩戴防护装备，包括安全帽、手套和安全鞋等；- 设立临时围栏，限制非施工人员进入施工区域；- 定期对施工设备和工具进行检查和维护，确保其良好状态；- 加强施工人员的安全培训，提高他们的安全意识。
办公综合楼维修加固实施方案3篇
办公综合楼维修加固实施方案办公综合楼维修加固实施方案精选3篇（一）1. 文档整理和调研在开始维修加固实施方案前，需要先对办公综合楼进行全面调研和整理相关文档资料，包括建筑结构设计图纸、历次维修记录、相关设备设施情况等。
通过对这些资料的整理和调研，可以更深入地了解办公综合楼的结构状况和问题，为后续拟定方案提供基础。
2. 结构评估和问题分析基于整理和调研所得的资料，需要进行结构评估和问题分析。
这一步骤包括对办公综合楼的结构进行细致检查，查出存在的结构问题和隐患，并进行评估其对整体安全性的影响。
从而确定需要进行加固的具体部位和加固方案。
3. 拟定加固方案根据结构评估和问题分析的结果，结合实际需求和预算限制，拟定加固方案。
加固方案可能包括构造梁柱加固、墙面加固、地基加固等多种措施。
在拟定方案时，需要考虑加固效果、施工工艺、材料选择等因素，确保方案的可行性和有效性。
4. 施工计划和资源安排根据加固方案，制定施工计划和资源安排。
施工计划需要考虑工期、施工序列、施工方法等，确保施工过程的顺利进行。
资源安排包括人员、材料、机械设备等，需要根据方案的具体要求和项目进度进行合理安排。
5. 施工实施和监督按照施工计划和资源安排，进行加固施工。
在施工过程中，需要对施工质量进行监督和验收。
同时，建立施工安全管理制度，确保施工过程的安全性。
6. 施工后维护和验收施工完工后，需要进行维护和验收工作。
维护工作包括对加固结构的定期检测和维修，确保其长期稳定性。
验收工作包括对施工效果进行检查和评估，确保加固工作的质量和效果。
以上是一个基本的办公综合楼维修加固实施方案，具体的实施方案还需要根据实际情况进行调整和补充。
办公综合楼维修加固实施方案精选3篇（二）实施方案：1. 施工前准备：a. 指定项目负责人和施工队伍，明确工作职责和任务；b. 编制施工计划，确定施工工期和进度；c. 准备施工所需材料和设备，确保施工顺利进行；d. 检查办公综合楼的结构和设备，分析需要加固和维修的部位。
大楼装修及改造工程结构补强加固施工组织设计方案
大楼装修及改造工程结构补强加固施工组织设计方案一、项目概况：该项目为一幢老旧大楼的装修及改造工程，包括结构补强和加固施工。
大楼总建筑面积约XXX平方米，分为地下一层，地上六层。
二、施工目标：1.实施结构补强和加固工程，确保大楼在装修和改造后具有良好的结构稳定性和抗震能力；2.保证施工质量，确保工程顺利进行，并尽量减少对周围环境和周边建筑的影响；3.按照施工进度计划进行施工，并确保安全和质量两不误；4.合理利用材料和设备资源，降低成本，并减少施工噪音和粉尘对周边环境的污染。
三、施工组织方案：1.施工前期准备：a.成立项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等。
b.制定施工方案和施工进度计划，并进行相关部门审批。
c.调查施工现场，制定详细的施工和安全措施，并进行专业测试和勘测，确保施工的准确性。
d.组织施工人员进行技术培训和安全教育，提高工人的技术水平和安全意识。
e.采购和租赁所需的施工材料和设备，并进行验收，确保质量和数量符合要求。
2.结构补强和加固施工：a.制定详细的施工工艺流程和安全操作指南，确保施工质量和安全。
b.根据设计要求，进行结构补强和加固工作，包括混凝土加固、钢结构加固等工程。
c.安排专业工人进行现场施工，确保工艺流程和施工质量符合要求。
d.定期对施工现场进行安全检查和质量检测，及时发现问题并进行整改。
e.加强现场安全管理，确保工人的安全，并配备合适的安全设施和防护措施。
f.管理施工材料和设备，避免浪费并及时补充，确保施工进度和质量。
3.施工后期整理：a.完成结构补强和加固工作后，进行相关的整理和清洁工作，保持现场的整洁和安全。
b.检查施工质量，确保达到设计要求并出具相应的质量文件和检测报告。
c.进行竣工验收，并进行相关文件归档，及时交付给建设单位。
四、安全措施和环保措施：1.安全措施：a.制定详细的安全操作指南和施工规范，确保工人的安全行为。
b.配备安全设施和防护措施，包括围栏、安全网、安全带等，并进行安全培训。
版办公大楼维修改造项目施工组织设计方案
版办公大楼维修改造项目施工组织设计方案1.项目概述本项目为对版办公大楼进行维修改造，包括内外墙的刷漆、改造教室环境、更换设备、改善照明以及重新布局办公空间等工作。
本施工组织设计方案旨在确保项目顺利进行，满足业主的要求，并保证施工期间的安全及质量。
2.施工目标-完成所有维修改造工作，使办公大楼的内外环境得以提升。
-保证施工期间工人的安全，规范作业流程，防止事故的发生。
-确保项目的质量，保证所有工程达到相关标准和要求。
-合理安排施工进度，保证工期的准时交付。
3.施工组织机构本项目施工组织机构分为项目经理、施工队长、技术人员、安全主管等，并设立现场施工指挥部，负责项目的整体管理和监督。
-项目经理：负责项目的整体规划和项目进度的控制，与业主进行沟通协调，确保施工质量和安全。
-施工队长：负责具体的施工工作安排和协调。
-技术人员：负责在施工过程中提供技术支持和指导。
-安全主管：负责施工期间的安全管理和事故预防。
4.施工流程-施工前准备：包括对施工现场进行勘测和检测，制定工程施工方案，准备所需的材料和设备等。
-墙面刷漆：根据设计要求，对办公大楼内外墙进行刷漆工作，确保墙面的质量和美观。
-教室环境改造：对办公大楼内的教室进行环境改造，包括重新布置桌椅、装饰墙面、更换地板等。
-设备更换：根据业主的要求，对办公大楼内的设备进行更换和升级，确保设备的正常运行。
-照明改善：对办公大楼内的照明进行改善，将旧照明设备进行更换，并优化灯光布置，以提升照明效果。
-办公空间布局：根据业主的需求，对办公大楼内的空间进行重新布局，提高办公效率和空间利用率。
-施工总结：对施工过程进行总结和评估，分析存在的问题和不足，并提出改进措施。
5.安全措施-施工期间，必须配备足够数量和质量的施工安全警示标志，确保工人在施工环境中的清晰可见。
-施工现场应设立安全防护栏杆，并明确禁止未经许可的人员进入施工现场。
-施工队必须制定详细的紧急预案，包括火灾逃生、电气事故、高处坠落等紧急情况的处理措施。
办公楼加固工程施工方案设计
一、项目背景随着我国经济的快速发展，各类办公楼、商业综合体等建筑物的使用寿命逐渐延长。
然而，在长期的使用过程中，部分办公楼可能因设计、施工、使用等因素导致结构安全性能下降，存在安全隐患。
为了确保办公楼的安全使用，对其进行加固改造已成为必要措施。
本文针对办公楼加固工程施工方案设计进行阐述。
二、工程概况1. 工程名称：XX办公楼加固工程施工2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：总建筑面积约20000平方米4. 结构形式：钢筋混凝土框架结构5. 工程内容：办公楼加固、改造、装饰装修等三、施工方案设计1. 施工组织设计（1）施工顺序：根据施工进度要求，合理安排施工顺序，确保施工顺利进行。
（2）施工阶段划分：根据工程特点，将施工分为以下几个阶段：① 前期准备阶段：包括施工图纸会审、施工组织设计编制、人员设备进场等。
② 改造阶段：主要包括拆除原有装饰装修、结构加固、改造施工等。
③ 装饰装修阶段：包括墙面、地面、天花板的装修施工。
④ 验收阶段：完成所有施工内容后，进行验收。
2. 施工工艺（1）拆除原有装饰装修：采用人工拆除，确保拆除过程中安全、环保。
（2）结构加固：① 框架柱加固：采用碳纤维布加固，提高柱的承载力。
② 框架梁加固：采用碳纤维布加固，提高梁的承载力。
③ 框架节点加固：采用高强度锚栓、焊接等方法，提高节点连接性能。
（3）改造施工：① 拆除原有结构：根据设计要求，拆除部分墙体、柱等结构。
② 新增墙体：根据设计要求，新建墙体，确保结构稳定性。
③ 门窗更换：更换原有门窗，提高保温、隔热、隔音性能。
3. 施工质量控制（1）材料质量：严格控制进场材料的质量，确保符合设计要求。
（2）施工过程：严格执行施工规范，确保施工质量。
（3）检验检测：对关键工序进行检验检测，确保工程质量。
4. 安全文明施工（1）施工安全：加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
（2）文明施工：保持施工现场整洁，减少对周边环境的影响。
施工组织设计-办公楼加固整修工程
施工组织设计-办公楼加固整修工程项目概述本文档旨在为办公楼加固整修工程提供施工组织设计方案。
该工程位于城市中心区，建筑面积为5000平方米，建筑年代为20世纪80年代。
工程旨在对老旧建筑进行加固整修，提高建筑结构的稳定性和安全性，同时对建筑外立面进行翻新。
工程需求本工程的施工需求如下：1.对建筑主体结构进行加固和修复，包括严重破损地面和顶板的修复、地下室墙体的加强、立柱和梁的加固等。
2.对外立面进行翻新，包括清洗、翻新以及局部改造，将原有的水泥外墙改为高强度玻璃幕墙，并增加外墙隔热材料。
3.在屋顶安装保护设施，包括消防水池、高空作业平台等。
4.升级机电设备，包括电气设备、水、暖等设施。
5.对楼层进行改造，整合部分功能空间，增加娱乐设施并改造公共区域。
施工方案本工程采用分期施工，分为以下几个阶段：阶段一：前期工作准备在施工前，我们将做以下准备工作：1.制定施工计划和安全预案。
2.搭建施工临时服务设施，包括工人宿舍、食堂、储物仓等。
3.调查原建筑物的结构组成和材料使用状况，制定加固整修方案。
4.聘请建筑设计师和结构工程师，确定外墙翻新和机电设备改造的方案。
5.对现场进行现场安全检查和评估，采取有效的安全措施。
阶段二：结构加固和修复工作在完成了前期准备后，我们将开始进行结构加固和修复工作。
该阶段工程的主要内容如下：1.对地面和顶板进行维修和养护，包括打磨、填补缺陷，铺设防水材料等。
2.对地下室墙体进行加强，包括补缺和加固增强。
3.对立柱和梁进行加固，包括利用新增砖头和泡沫水泥进行加强。
我们将委托专业土建企业完成此项工作。
4.对屋顶进行保护设施的安装，包括消防水池、高空作业平台等。
5.增加机电设备，包括电气设备、水、暖等设施。
我们将委托专业机电企业完成此项工作。
阶段三：外立面翻新工作在完成了结构加固和修复工作后，我们将转入外立面翻新工作，该阶段的主要内容包括：1.对外墙进行清洗、翻新和局部改造，将原有的水泥外墙改为高强度玻璃幕墙。
加固工程施工组织设计
加固工程施工组织设计一、项目概况本项目为某工业厂房的加固工程，旨在提高建筑结构的承载能力和抗震性能，确保建筑安全稳定。
工程包括主体结构的增加附加构件、设置增加支撑和设置加固设备等内容。
二、施工组织设计1. 项目部组建在本项目中，将成立专门的项目部负责加固工程的施工管理及监督。
项目部包括项目经理、施工员、质量员、安全员等，确保项目各项工作有序进行。
2. 施工方案设计制定详细的施工方案，确定施工工艺和施工方法。
在施工方案中应明确施工的工序、质量标准、安全措施和资源管理等内容，保证施工过程安全高效。
3. 设备管理对加固工程必须使用的设备进行统一管理，并保证设备完好无损。
同时，制定设备的使用计划和维护保养计划，确保设备的正常运转。
4. 材料选用按照设计要求，选用符合国家标准的加固材料，保证工程施工的质量和安全性。
5. 安全管理施工过程中，加强对施工现场的安全管理，设置安全警示标识，并制定相应的安全操作规程。
对施工人员进行安全教育和培训，加强施工现场的安全巡查，做好安全隐患的排查和整改工作。
6. 质量管理严格执行质量检验制度，建立施工质量档案，并做好记录。
对施工过程中的质量问题及时整改，保证加固工程的质量达到设计要求。
7. 时间进度管理合理安排工程施工进度，编制施工计划和工期计划，确保工程的按时完成。
同时，对施工中出现的工期延误问题及时调整，保证工程的正常进行。
三、施工过程控制1. 施工前准备在施工开始之前，对施工现场进行勘察和测量，制定详细的施工方案，并确定施工的各项工序和工艺准备。
2. 施工过程管理严格按照施工方案和质量标准进行施工，加强对施工现场的管理和监督。
及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度和质量。
3. 安全生产严格遵守安全操作规程，做好消防安全、用电安全等工作，杜绝施工安全事故的发生。
四、竣工验收及文件归档1. 竣工验收施工完成后，进行竣工验收，确保加固工程达到设计要求，并按照相关规定出具竣工验收报告。
办公大楼维修改造项目施工组织设计与设备调试计划
办公大楼维修改造项目施工组织设计与设备调试计划一、项目背景和目标二、项目施工组织设计1.组织架构为了保证项目的顺利推进，我们将项目划分为以下几个主要部分：项目管理部、设计部、施工部、采购部、质量控制部和安全监督部。
每个部门都有专门的负责人和相关人员组成的团队，他们将负责各自的任务。
2.施工方案根据项目的实际情况，我们制定了详细的施工方案。
首先，我们将对旧办公大楼进行全面的勘测和测量，确保施工的准确性和安全性。
然后，我们将进行室内空间的改造，包括拆除和新建隔墙、翻修地面、更新天花板、更换门窗等。
最后，我们将对设备设施进行更新和升级，包括电力设备、照明设备、空调设备、消防设备等。
3.施工进度计划为了保证项目的按时完成，我们制定了详细的施工进度计划。
根据施工方案，我们将按照以下步骤进行施工：勘测和测量（1周）、室内空间改造（6周）、设备设施更新和升级（4周）。
我们将每周进行一次工作进度的汇报和总结会议，确保项目的进度和质量。
1.设备调试目标设备调试的目标是确保更新和升级的设备能够正常运行，满足办公大楼的需求和要求。
我们将进行设备的功能测试、性能测试和调整，确保设备的稳定性和可靠性。
2.设备调试流程设备调试的流程包括以下几个步骤：设备的安装和接线、功能测试、性能测试和调整、设备的运行和监控。
我们将按照计划进行设备的调试，确保设备的正常运行。
3.设备调试时间设备调试的时间将根据施工进度计划和设备的安装情况确定。
我们将在施工完成后进行设备的调试，确保设备的安全和有效运行。
四、施工质量控制和安全保障1.施工质量控制为了确保施工质量，我们将进行全面的质量控制。
首先，我们将选择合格的施工材料，并确保施工材料的正确使用和安装。
其次，我们将进行施工过程的质量检查和质量控制，确保施工的准确性和质量。
最后，我们将进行工程的验收和评估，确保项目的质量达到要求。
2.安全保障为了确保施工安全，我们将制定详细的安全计划。
首先，我们将对施工现场进行安全检查和评估，确保施工环境的安全性。
加固工程施工组织方案
加固工程施工组织方案一、项目概况本工程项目位于XX市XX区XX路XX号，项目建筑为一栋XX层的办公楼。
办公楼建成时间较早，存在一定的安全隐患，需要进行加固工程。
加固工程主要包括对办公楼的结构进行加固，以提高建筑的抗震能力和安全性。
二、施工单位本工程施工单位为XX建筑工程有限公司，公司具有丰富的加固施工经验和技术实力，能够按照相关标准和要求进行施工。
三、施工组织设计（一）施工组织结构1. 项目经理：负责整个工程项目的管理和组织工作，协调各部门之间的工作关系，确保施工进度和质量。
2. 技术负责人：负责加固工程的技术方案设计和实施，对施工过程中出现的问题进行技术指导和解决。
3. 安全负责人：负责工地安全管理工作，制定安全施工方案，保障施工人员的人身安全。
4. 现场负责人：负责施工现场的管理和操作，协调各部门的工作，确保施工进度和质量。
（二）施工方案1. 施工前期准备（1）确定施工组织结构和人员分工，明确各岗位的职责和工作内容。
（2）调配施工所需的机械设备和材料，确保施工过程中的顺利进行。
（3）建立施工现场标识，设置施工区域和通道标识，确保施工安全。
2. 施工工艺流程（1）拆除原有结构：对办公楼原有的墙体、柱子等结构进行拆除，为加固工程的施工提供空间。
（2）加固设计方案：按照加固设计方案进行结构加固，包括设置钢筋、浇筑混凝土等。
（3）施工监督：加强施工现场监督，确保施工质量和工期进度。
3. 施工安全管理（1）建立安全施工制度，保障施工人员的安全。
（2）对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。
（3）加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工工作的安全进行。
四、施工保障措施1. 施工现场保障：确保施工现场的安全、整洁，保障施工人员的工作环境。
2. 施工材料保障：及时调配施工所需的机械设备和材料，保障施工的顺利进行。
3. 技术支持保障：提供专业的技术支持，解决施工过程中的技术难题。
五、施工进度管控1. 制定施工进度计划，跟踪施工进度，确保施工按计划进行。
大楼加固工程施工组织方案
大楼加固工程施工组织方案一、工程基本情况1.1 工程名称：某某大楼加固工程1.2 工程地点：某某市某某区1.3 项目概况：某某大楼是一座20年以上的建筑，主要结构为钢筋混凝土框架结构。
由于年代久远以及外部环境等因素的影响，某某大楼存在一定程度的结构老化和病害现象，存在安全隐患，亟需进行加固工程。
1.4 工程内容：本次加固工程主要包括柱、梁、墙体加固、钢结构加固、地基处理等内容。
二、组织机构2.1 总包单位：由某某建筑工程有限责任公司承担。
2.2 总监理工程师：由某某监理工程咨询有限公司提供。
2.3 施工单位：由某某建筑工程有限责任公司自主组织。
三、施工准备3.1 施工准备工作3.1.1 对施工现场进行详细勘察，了解工程情况，明确现场地形、建筑结构和周边环境等情况。
3.1.2 制定施工方案和施工技术措施，明确施工方向、方法、工序和工艺要求。
3.1.3 确定施工人员配置和施工设备使用计划。
3.1.4 确定施工材料供应计划。
3.1.5 对施工现场进行安全检查，消除安全隐患，制定安全生产管理措施。
3.1.6 制定施工进度计划、质量管理计划、安全生产计划等。
四、施工方案4.1 加固方案4.1.1 对柱、梁、墙体等结构进行加固，采用CFRP（碳纤维增强聚合物）加固技术，提高结构受力性能。
4.1.2 对钢结构进行表面防腐处理，并根据需要进行局部增强。
4.1.3 对地基进行处理，采用灌注桩、钢筋混凝土桩等方式加固。
五、施工工艺5.1 混凝土结构加固5.1.1 进行混凝土表面清理，去除松动、龟裂等部分。
5.1.2 进行混凝土表面处理，使其粗糙并达到要求的平整度。
5.1.3 进行浸渍底漆处理，提高CFRP与混凝土结构的粘结性。
5.1.4 进行CFRP粘贴加固，采用专用胶粘剂粘贴CFRP布料，并进行卷压处理。
5.1.5 进行CFRP预应力处理，提高结构受力性能。
5.2 钢结构加固5.2.1 进行表面清理处理，去除锈蚀、污垢等。
办公楼整修工程施工组织设计经典案例【最新】
办公楼整修工程施工组织设计经典案例第一节概述第二节人员配备1.项目管理组织机构人员配备项目管理组织机构拟配备的人员有:项目经理、项目副经理、项目技术负责人、合同商务负责人、施工员、质检员、安全员、造价员、材料员、资料员。
项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任;项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。
施工员、质检员、安全员、造价员、材料员、资料员的选派均是公司人力部门及项目管理部共同研究，从具有大型项目施工管理经验的管理团队挑选出的精英。
项目经理及主要技术管理人员的专业资格及施工经验详见附件1:项目经理部施工技术、管理人员情况一览表及资格标中的项目经理简历表、投标项目经理部已完工程一览表。
2.施工人员配备施工人员配备计划本工程各施工区域平行施工，根据各段的施工任务量多少来分配劳动力。
根据本工程各施工段施工任务量，再结合施工进度，计划平均每天劳动力49人，高峰期每天84人。
施工人员分组情况本项目施工采用平行、流水并存的施工方法。
按施工内容的不同，将各支施工队伍分为9个专业施工班组，组织各专业的系统施工。
施工1班组(木工班组):负责吊棚等作业。
施工2班组(焊工班组):负责吊顶轻钢龙骨的焊接等与铁制品焊制的全部工作。
施工3班组(瓦工班组):负责墙体砌筑、墙体抹灰、水泥砂浆找平层、混凝土抹压、门窗洞口封堵、墙面抹灰、隔墙砌筑、墙地砖铺贴等作业。
施工4班组(水暖班组):负责给排水专业工程的安装与施工，并配合其它各班组做好施工区以及生活区、办公区临时用水的检查与维护工作。
施工5班组(电气班组):负责电气专业工程的安装与施工，并配合其它各班组做好施工区以及生活区、办公区临时用电的检查与维护工作。
施工6班组(油工班组):负责所有铁制构件的防腐、涂刷工作以及墙面、天棚大白、乳胶漆、外墙涂料涂刷工作。
施工7班组(防水班组):负责卫生间、盥洗室等部位防水施工范围内的全部工作。
办公楼修缮工程施工组织设计
办公楼修缮工程施工组织设计编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、主要施工方法、主要施工机械设备及人力配备、工期与进度计划控制、施工总布置、机械设备及周转材料配备、工程质量的技术组织措施、质保体系、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。
1．编制依据1．1 本施工组织设计依据以下规范进行编制：(1) 建筑施工安全检查标准JGJ59-99(2) 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002(3) 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(4) 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002(5) 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001(6) 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002(7) 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88(8) 混凝土外加剂应用技术规程GBJ119-88(9) 混凝土质量控制标准GB50164-92(10) 工程施工现场供电安全规范GB50194-93(11) 钢筋焊接接头方法JGJ26-95(12) 混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95(13) 建筑高处作业安全技术规范JGJ80-91(14) 玻璃幕墙工程技术规程JGJ102-96(15) 塑造性体沥青防水卷材行业标准JC/T559-94(16) 屋面工程质量验收规范GB50207-2002(17) 建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-91(18) 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002(19) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002(20) 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001(21) 钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001、J140-2001(22) 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002(23) 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20(24) 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325—20011．2 本施工组织设计依据以下图纸进行编制：(1) **省建筑设计院设计的结施图(2) **省建筑设计院设计的建施图(3) **省建筑设计院设计的电施图(4) **省建筑设计院设计的水施图(5)**省建筑设计院设计的装修图1．3 本施工组织设计参照以下资料进行编制：(1) 合同文件中建设单位的意图和对工期、质量等的要求，施工图及说明文件中对各分部分项工程施工的要求。
办公大楼维修改造项目施工组织设计项目团队与职责分工
办公大楼维修改造项目施工组织设计项目团队与职责分工一、项目概述本文旨在对办公大楼维修改造项目施工组织设计的项目团队与职责分工进行详细阐述。
办公大楼维修改造项目旨在对现有办公楼进行翻新与改善，提升建筑的功能性和美观性。
为了实施顺利完成该项目，需要合理组建项目团队并明确各成员的职责。
二、项目团队的组成1. 项目经理项目经理是整个维修改造项目的领导者和决策者，负责项目的整体策划、管理和监督。
其主要职责包括：- 制定项目执行计划，明确项目目标和时间表。
- 协调各个子项目团队之间的合作与沟通。
- 监督项目进展，确保项目按时按质量完成。
2. 设计团队设计团队是负责对办公大楼的翻新方案进行设计和规划的核心团队。
其主要职责包括：- 研究办公楼的原始结构和功能，分析存在的问题并提出解决方案。
- 编制施工图纸和技术规范。
- 协助项目经理进行成本估算和资源调配。
3. 施工团队施工团队是负责实施维修改造工作的核心团队。
其主要职责包括：- 负责办公楼的拆除、改造和重新搭建。
- 按照设计团队提供的施工图纸进行施工，并确保施工质量。
- 管理施工进度和现场安全。
4. 采购团队采购团队负责办公大楼维修改造所需的材料、设备和工具的采购工作。
其主要职责包括：- 根据设计团队的要求，寻找合适的供应商并进行采购。
- 确保采购的材料和设备符合质量要求和工程需求。
- 协助项目经理进行采购成本的控制。
5. 质量检查团队质量检查团队对整个维修改造项目进行质量监督和检查。
其主要职责包括：- 制定质量检查标准和程序。
- 对施工过程和成果进行抽查和检验，确保符合设计要求和相关标准。
- 及时发现并处理施工中的质量问题和缺陷。
三、项目团队的职责分工1. 项目经理负责项目的整体管理和协调，确保项目顺利进行并按时完成。
2. 设计团队负责办公大楼维修改造方案的设计和规划。
3. 施工团队负责具体的施工工作，包括办公楼的拆除、改造和重新搭建等。
4. 采购团队负责项目所需材料、设备和工具的采购工作。
行政办公楼维修改造工程施工组织设计方案
行政办公楼维修改造工程施工组织设计方案1. 项目背景行政办公楼是企业日常运营的核心场所，经过一段时间的使用，难免会出现一些维修和改造的需要。
因此，制定行政办公楼维修改造工程施工组织设计方案，对于确保工程施工顺利进行，保障行政办公楼的正常使用具有重要意义。
2. 目标和范围本施工组织设计方案的目标是确保行政办公楼维修改造工程的顺利实施，包括以下范围：- 行政办公楼的维修工作，包括修复损坏的墙壁、天花板、地板等；- 行政办公楼的改造工作，包括调整室内布局、更换设备设施等。
3. 施工组织方案3.1 施工队伍组织为保证施工质量和进度，将组建由具备相关经验和技能的施工队伍，包括项目经理、工程师、技术员等。
每个岗位的职责和工作内容应明确并配备足够的人员。
3.2 施工计划制定详细的施工计划，明确维修改造工程的各项任务和工期。
合理安排各项工作的先后顺序，确保施工进度可控，并做好施工过程中的协调与沟通工作。
3.3 施工安全措施在施工过程中，要严格遵守相关的安全规范，确保工作场所的安全和施工人员的人身安全。
提供必要的安全设施和防护措施，加强施工现场的管理和监督。
3.4 资源管理合理规划和利用施工所需的资源，包括人力、物力、财力等。
做好材料和设备的采购、调配和使用，确保施工过程中资源的充分供给，避免资源的浪费。
3.5 质量控制建立严格的质量控制体系，对施工过程进行全面监控和检验。
确保施工符合相关的质量标准和要求，提高维修改造工程的质量。
3.6 施工验收在完成维修改造工程后，进行施工验收。
对已完成的工程进行检查和测试，确认工程质量和完整性，确保维修改造工程的顺利交付和使用。
4. 项目管理针对行政办公楼维修改造工程，需要设立专门的项目管理机构，负责项目的组织、协调和管理。
制定详细的项目管理计划，包括项目目标、资源分配、风险管理等内容，确保项目按计划顺利进行。
5. 环境保护在施工过程中，要遵守相关的环境保护法规和政策，减少施工对环境的影响。
最新办公楼加固整修工程施工组织设计
办公楼加固整修工程施工组织设计办公楼加固整修工程施工组织设计编制单位：南京金湖建筑安装工程有限公司编制：端礼荣审核：易明胜日期：二OO六年十月五日目录第一章编制依据及规范、规程第一节编制依据第二节施工规范、标准、规程、法律法规第二章工程概况第一节工程总体概况第二节结构加固概况第三节建筑设计概况第四节结构设计概况第五节水暖专业设计概况第六节电气专业设计概况第七节工程特点，重点和难点第三章施工部置第一节施工目标第二节施工顺序第三节施工组织管理第四章施工准备第一节技术准备第二节工程准备第五章施工总平面布置第一节施工总平面布局第二节现场CI 设计第六章劳动力计划及主要设备、材料，构件用量计划第一节劳动力配备与计划第二节主要施工机械，设备及材料使用计划第三节主要工程材料，设备用量及进场计划第七章施工进度计划第一节施工总工期安排第二节保证工期措施第八章主要项目施工方案第一节拆除工程第二节加固工程第三节基坑降水工程第四节基坑开挖及支护工程第五节钢筋混泥土全体结构工程第六节钢结构工程第七节外脚手架工程第八节测量放线第九节墙体工程第十节防水工程第十一节外墙装饰工程第十二节门窗工程第十三节楼地面工程第十四节顶棚工程第十五节内墙装饰工程第十六节水、暖、消防工程第十七节电气工程第十八节冬期施工措施第十九节雨期施工措施第九章质量管理措施第一节质量保证体系第二节质量保证措施第十章安全、文明施工及现场消防、环保管理措施第一节安全施工管理措施第二节消防管理措施第三节文明施工管理措施第四节环境保护管理措施第十一章分包计划及对分包队伍的管理措施第一节分包计划第二节对分包队伍的管理措施第十二章总包与监理和设计人的配合措施第一节总包与监理的关系第二节总包与设计人的关系第三节总包与监理和设计人的配合措施第一章编制依据及规范、规程第一节编制依据1. 民航总局办公楼加固整修工程招标文件及答疑文件；2. 建设部建筑设计院设计的民航总局办公楼加固整修工程施工图；3. 北京市勘察设计研究院的岩土工程勘察报告；4. 我单位编制的《质量手册》、《程序文件》和《CI 手册》;5. 我单位施工技术力量、现场周边条件及类似工程施工经验。
房屋加固改造工程施工组织设计
房屋加固改造工程施工组织设计一、工程概况本工程是对一栋年代较久远的住宅进行加固改造，包括地基处理、承重墙加固、结构加固等工作。
工程总面积为XXX平方米，计划工期为XX 个月。
二、施工组织机构1.总经理：负责工程全面组织和协调，对工程质量、安全负总责。
2.项目经理：负责工程进度计划编制、材料和设备采购等工作，对工程施工质量负责。
3.技术人员：包括结构工程师、土建工程师等，负责施工图纸编制、施工技术指导等工作。
4.施工班组：包括土建班组、砌筑班组、钢筋班组等，负责工程现场具体施工。
三、施工方案1.地基处理：根据地质勘察报告，采用灌浆法加固地基。
首先清理施工现场，确保施工安全；然后进行地基挖掘，并进行地表水排除；最后进行灌浆施工，保证地基的稳定性。
2.承重墙加固：通过在承重墙上安装钢筋和混凝土加固层，提高墙体的抗震性能。
首先进行现场准备工作，包括准备施工材料和设备；然后进行原墙体清理和打钢筋等工作；最后进行混凝土浇筑和养护。
3.结构加固：根据结构设计要求，在原有结构上增加加固材料和构件，提高整体结构的抗力。
施工步骤包括清理构件表面、喷涂防腐剂、加固钢筋等。
四、施工方法1.机械作业：使用挖掘机、吊车等机械设备进行土方开挖、材料运输等工作，提高施工效率。
2.人工作业：采用手工工具和人力进行细小部分的施工，如钢筋的焊接和绑扎，保证施工质量。
3.施工现场临时设施：在施工现场设置临时办公室、材料堆放区等，提供施工所需设施，方便施工。
五、安全措施1.工序计划：根据工程要求，合理划分工序，确保施工过程有序进行。
2.安全防护：在施工现场设置合理的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
3.材料检查：对进场材料进行抽检，确保材料质量合格。
4.人员培训：对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识。
5.施工现场管理：对施工现场进行管控，确保施工区域安全无隐患。
六、质量控制1.施工方案审查：对施工方案进行详细审查，确保施工方案的合理性和可行性。
办公大楼结构改造加固施工组织设计
办公大楼结构改造加固施工组织设计第一章编制说明1、本投标文件所约定的工程《施工组织设计》经我公司会同建筑科学研究院、建设部建筑物鉴定与加固规范管理委员会有关专家，在充分研究了加固设计图纸的基础上编制而成，若我公司能承接该工程项目，我们将在具体的施工过程中力求土建、加固、维修配合默契，在公司的布署下实现施工组织设计中的各项要求。
2、根据本工程设计特点和功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、科学、合理、优质、安全、高效”，同时注重一些先进工艺的运用，提高工程科技含量，使工程质量与工期得到有效控制。
3、本施工组织设计不但在施工方法的选择上力求科学合理经济，而且对结构加固、房屋维修等建筑业一些通病提出了具体的应对措施，相信在此施工组织设计的指导下，定能为工程一次性验收合格、加快施工进度、节省固定资产投资等提供有力的技术支持。
第二章工程概况及主要依据第一节工程概况1、工程名称：电信有限公司办公大楼结构改造加固工程。
2、建设地点：3、工程业主：4、工程设计单位：5、原结构概况：本工程总建筑面积23559 ㎡，共26层，其中地下2层（局部3层），地上24层。
地面以上总高度98.05m。
结构使用年限为50年，结构安全等级为二级，框架-剪力墙结构。
建筑抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类，框架、剪力墙抗震等级均为二级。
第二节加固施工主要技术依据1.业主提供的咨询设计研究院设计的《电信有限公司办公大楼结构改造加固工程》施工图；2.《混凝土结构加固技术规范》（CECS 25:90）；3.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2002）；4.《钢结构工程施工质量验收规范》（GB 50205-2001）；5.《钢管脚手架扣件》（JGJ 22-98）；6.《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-99）；7.《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ 301-2002）；8.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ 33-2001）；9.设计变更文件等。
办公大楼维修改造项目施工组织设计基础设施升级与安全改进
办公大楼维修改造项目施工组织设计基础设施升级与安全改进办公大楼维修改造项目施工组织设计基础设施升级与安全改进，旨在提升办公大楼的舒适度、便利性和安全性。
本文将介绍该项目的施工组织设计，并就基础设施升级和安全改进方面提出了具体的措施和建议。
一、项目概述该项目是为了满足办公大楼在使用过程中存在的问题和需求，进行维修改造的一项重要举措。
主要目标是提高办公环境的品质、提升员工的工作效率，并确保办公大楼的安全性达到标准要求。
二、施工组织设计1.组织机构与人员安排为了保证项目的高效推进，应设立专门的维修改造项目管理组织，明确各个部门的职责和权限。
项目经理应具备相关的施工经验和管理能力，以确保项目能够按时完成，并质量合格。
2.施工计划与阶段目标通过科学合理的施工计划，将整个维修改造项目分成若干个合理的阶段，设置具体的目标和验收标准。
每个阶段的工作应有详细的计划和时间节点，以便于管理和监督。
3.材料与设备采购在进行基础设施升级和安全改进时，需要大量的材料和设备支持。
为了确保施工过程的连续性和质量，应提前进行材料和设备的采购，并对其质量进行严格把控，以免影响项目进度和施工质量。
三、基础设施升级1.空调系统改进办公大楼的空调系统是保证室内温度和空气质量的关键。
为了提高整体的舒适度和能效性能，可以考虑引入新的智能空调系统，实现温度和湿度的精确控制，并通过调节和节能措施，降低能源的消耗。
2.照明系统升级照明系统在办公大楼的舒适度和安全性方面起着重要作用。
通过采用高效节能的LED照明设备，提高照明质量的同时，降低能耗，并设置自动开关功能，以便根据实际使用需求合理调节照明亮度。
3.电梯系统优化办公大楼的电梯系统是员工出入方便性和建筑安全性的关键。
对老旧的电梯设备进行全面检修和维护，确保其正常运行和安全可靠。
同时，可以考虑引入智能电梯系统，提供更快捷、安全的垂直交通方式。
四、安全改进1.消防设施完善办公大楼的消防设施是保证员工安全和防范火灾的关键。
办公楼加固整修工程施工组织设计
xxx工程施工组织设计第1章编制依据及规范、规程1.1 编制依据1、xxx工程招标文件及答疑文件；2、建设部建筑设计院设计的xxx工程施工图；3、北京市勘察设计研究院的岩土工程勘察报告；4、我单位编制的《质量手册》、《程序文件》和《CI 手册》；5、我单位施工技术力量、现场周边条件及类似工程施工经验。
1.2 施工规范、标准、规程、法律法规1.2.1 国家规范和标准1、《工程测量规范》（GB50026-2007）；2、《土方与爆破工程施工及验收规范》（GB50201-2012）；3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；4、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）；5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2010）；6、《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）；7、《混凝土外加剂》（GB8076-2008）；8、《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB1499.1-2008）；9、《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499.2-2007）；10、《低碳钢热轧圆盘条》（GB/T701-2008）；11、《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）；12、《建筑工程质量检验评定标准》（GB50301-2001）；13、《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）；14、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；15、《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）；16、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）；17、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-1993）；18、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）；19、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2010）；20、《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）；21、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；22、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；23、《建筑给水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；24、《气体火灾系统施工及验收规程》（GB50263-2007）；25、《自动喷水火灾系统施工及验收规程》（GB50261-2005）；26、《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-2007）。
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xxx工程施工组织设计第1章编制依据及规范、规程1.1 编制依据1、xxx工程招标文件及答疑文件；2、建设部建筑设计院设计的xxx工程施工图；3、北京市勘察设计研究院的岩土工程勘察报告；4、我单位编制的《质量手册》、《程序文件》和《CI 手册》；5、我单位施工技术力量、现场周边条件及类似工程施工经验。
1.2 施工规范、标准、规程、法律法规1.2.1 国家规范和标准1、《工程测量规范》（GB50026-2007）；2、《土方及爆破工程施工及验收规范》（GB50201-2012）；3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；4、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）；5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2010）；6、《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）；7、《混凝土外加剂》（GB8076-2008）；8、《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB1499.1-2008）；9、《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499.2-2007）；10、《低碳钢热轧圆盘条》（GB/T701-2008）；11、《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）；12、《建筑工程质量检验评定标准》（GB50301-2001）；13、《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）；14、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；15、《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）；16、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）；17、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-1993）；18、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）；19、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2010）；20、《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）；21、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；22、《通风及空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；23、《建筑给水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；24、《气体火灾系统施工及验收规程》（GB50263-2007）；25、《自动喷水火灾系统施工及验收规程》（GB50261-2005）；26、《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-2007）。
1.2.2 行业规范和标准1、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）；2、《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2002）；3、《普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法》（JGJ52-2006）；4、《高层民用建筑钢结构技术规程》（JGJ99-2014）；5、《建筑变形测量规程》（JGJ/T8-2007）；6、《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（00G101）；7、《带肋钢筋套筒挤压连接技术规程》（JGJ108-1996）；8、《建筑物抗震构造详图》（04G329）；9、《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》（JGJ110-2008）；10、《钢筋机械连结通用技术规程》（JGJ107-2010）；11、《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》（JGJ/T23-2011）；12、《建筑施工安全检查标准》（JGJ/T55-2011）；13、《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2009）；14、《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-2011）。
1.2.3 地区规定和标准1、《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBJ01-27-2003）；2、《建筑构造通用图集》88J1—88J12、88JXI—88JX3；3、《框架结构填充空心砌块构造图集》京94SJ19。
1.2.4 主要法律法规1、《中华人民共和国建筑法》；2、《中华人民共和国合同法》；3、《建筑工程质量管理条例》；4、《建设工程质量管理监督法规文件汇编》。
第2章工程概况2.1 工程总体概况（略）2.2 结构加固概况结构加固概况，见表2-2（略）2.3 建筑设计概况建筑设计概况，见表2-3 （略）2.4 结构设计概况结构设计概况，见图表2-4（略）2.5 水暖专业设计概况水暖专业设计概况，见表2-5（略）2.6 电气专业设计概况电气专业设计概况，见表2-6（略）2.7 工程特点、重点和难点1、主楼加固工作量大，加固手段多，且经过冬施，是本工程的重点。
2、外墙装饰复杂，采用的材料较多，高低跨施工交叉作业频繁，施工安全措施必须得当。
3、现代的各类控制系统多而复杂，参加施工的各专业队伍多，协调工作量大。
4、施工现场场地狭小，施工难度大。
5、功能多，装修量大，电气安装专业系统多，现场交叉施工配合量大；有些系统结构只作预留预埋（细部由专业二次设计）。
6、施工工期短，工序穿插交叉作业的协调工作量大。
7、图纸中还有许多需要专业设计完善的部分，将是影响施工安排和进度的重要因素，必须提前考虑。
针对上述重点和难点部位，施工前我们将认真编制难点、重点部位施工方案，并借鉴以往工程类似施工经验，采用新材料、新工艺和新技术，精心组织施工，建立质量控制点，确保工程优质、高效地完成。
第3章施工部署本工程工期紧，施工场地狭小，交叉作业多，施工期内横跨两个冬期和一个雨期，为切实保证工程质量和进度，结合工程实际，对本工程的施工进行以下部署。
3.1 施工目标3.1.1 质量目标本工程将按照《ISO9001 程序文件》要求，实行全方位、全过程质量管理，确保分项工程合格率100%，工程质量达到市优。
3.1.2 安全文明施工目标确保不发生重伤事故，轻伤事故频率控制在1‰以内，创“北京市安全文明工地”。
3.1.3 工期目标本工程招标单位要求的总工期为438 日历天，计划开工日期为2001年12 月18 日，计划竣工日期2003 年2 月28 日.我单位计划总工期为428 日历天，计划开工日期为2001 年12 月18 日，计划竣工日期为2003年2 月18 日。
我单位是采用现代化管理模式的国有大型建筑企业，已通过ISO9001 质量标准体系认证。
针对本工程，我公司将以提高工效和工程项目的科技含量为目的，促进各项工作的程序化和标准化。
在施工过程中对大的关键工序实行方案先行，严格执行公司的《质量手册》和《程序文件》，同时编制适合本项目特点的质量保证措施、安全文明施工措施，以及合理的工期控制措施，以最短的时间、最优的质量完成本项工程。
3.2 施工顺序3.2.1 施工总顺序在进行施工准备工作的同时，清理办公楼内废弃物；拆除工作从上至下进行，加固和新建工程按先地下后地上，先主体加固后装修的顺序施工。
本工程分为三个施工阶段：即拆除阶段、主体加固和新建建筑阶段、内外装修阶段；暖卫、电气等设备安装工程配合以上各施工阶段交叉进行。
在施工过程中，牢牢抓住主体加固和室内外装修这根主线，合理安排新建建筑、10 层电讯间、地下室集水坑等项目施工时间，及时完成电讯、供暖切换工作。
外围原附属建筑拆除完毕后，新建附属建筑的基础及主楼加固同时进行土方开挖，然后同时施工主楼±0.000 以下柱的加固工程、新增钢筋混凝土剪力墙及附属建筑基础，完成后迅速进行回填土施工。
本工程为加固整修工程，首先进行拆除工作，包括门窗拆除、墙体拆除、吊顶拆除、地面拆除、外墙面砖拆除、室外附属建筑拆除等。
梁、板、柱加固顺序为自下而上1、2、3 段同时进行；新增混凝土剪力墙施工由下而上进行；管线敷设、留洞等工序随土建进行。
其次，内墙板安装抹灰、涂料、顶棚、门窗安装、油漆、地面等工程按顺序进行。
屋面保温、防水工程，外墙面装饰施工待主楼具备施工条件后再大面积展开。
电气工程、设备安装工程随土建施工进行。
具体安排如下：拆除→结构加固→隔墙砌筑→管线敷设、留洞→内墙抹灰→地面工程→设备安装工程→内墙涂料→顶棚→门窗安装→油漆工程→电气工程3.2.2 施工进度总计划1.总安排本工程计划总工期为428 日历天，开工时间为2001 年12 月18 日，2003 年2 月18 日全部工程竣工。
各阶段工期计划见表3-1 所列（略）2.安排的原则（1）拆除工程控制在2002 年3 月10 日前完成。
（2）加固工程控制在2002 年6 月30 日前完成。
（3）砌筑、粗装修、各种电气设备管线安装及结构施工交叉进行。
（4）整体工程控制在2003 年2 月18 日前结束。
3.2.3 施工流水的划分划分的原则1、民航总局办公大楼整体施工划分按三个自然段Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ段及室外附属建筑四个区，流水段主要按层划分。
2、根据每层的工作量，能够充分利用施工作业面和施工工种，形成立体交叉流水施工格局。
3、充分利用不同施工阶段的运输机械、空间和场地。
4、最大限度的应用施工周转材料，降低施工成本。
5、区及区之间工作量基本平衡。
3.3 施工组织管理3.3.1 总承包管理民航总局办公大楼加固整修工程性质和位置十分重要，招标方如选中我单位作为总包单位，我单位将对招标方指定的分包项目从施工程序、施工场地和临时设施使用、场内周转材料使用、场内垂直水平运输、施工作业面接口等实施全面协调和服务。
我单位已通过ISO9001 质量体系认证，本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照ISO9001 质量标准程序运作。
在施工过程中对大的关键工序实行方案先行，优先采用新工艺、新材料、新技术。
在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理，促进各项工作的程序化和标准化，从而大大提高施工进度、确保施工质量。
我单位将严格按ISO9001 标准控制工期、质量及材料等，严格挑选承包商和分供方，以保证工程保质按时地交付使用。
3.3.2 组织机构如我单位中标，本工程将列为我单位重点工程之一，拟成立xxx工程项目经理部，全面负责xxx工程的现场施工，确保施工质量和工期。
1、项目经理部组成2、项目经理部各职能部门职责：（1）项目经理：制定项目质量目标，明确项目质量职能分工；负责落实开工、竣工、交付和回访；组织项目质量成本预测、控制、分析和考核；对工程质量优劣负全面责任。
（2）副经理：根据施工进度和材料、物资采购计划，组织制定工程款使用计划，维持资金使用动态平衡；贯彻执行单位财务制度；按工程质量、安全文明施工情况对施工队进行验工计价。
（3）总工程师：编制施工组织设计、质量计划；组织技术人员进行图纸会审和技术交底；推广应用“四新”技术，提高施工工艺水平；制定施工进度计划；组织质量检查、评审、改进；组织不合格品质量分析会；负责组织竣工验收。
（4）综合办公室：负责内外关系协调、项目部生活保障、现场文明工地建设、现场保卫、外部劳务管理、队伍培训及政治思想教育及宣传鼓动。