办公楼整修工程施工组织设计(范本)经典案例【最新版】

办公楼整修工程施工组织设计(范本)经典案例劳动力计划及保证措施1.劳动力计划表单位:人2.劳动力投入保证措施根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

在我公司范围内，选派具有同类工程经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

3.劳动力管理保证措施为建立健全和规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理措施。

进场阶段的管理劳务人员情况登记表及暂住证办理。

被选择好的劳务队伍，由班组长组织对每一位劳务人员进行身份等登记(包括身份证号码、常住地址等)、并填写表格(每人一份)。

登记劳务人员基本情况(现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等)，将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交项目部;项目部认为有必要时，可以通过派出所等机构进行身份确认;由班组长给其劳务人员办理暂住证。

三级安全教育。

对进场的各工种人员进行岗前三级安全教育，由项目部安全员主持或班组长协助组织，其教育内容包括:(1)介绍本班组本工种的特点、范围、作业环境、设备状况，安全保护设施及操作知识等。

重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖析讲解。

(2)讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使劳务人员真正从思想上重视安全生产，要求劳务人员自觉遵守安全操作规范，做到不违章作业。

(3)教育劳务人员处理事故隐患或发生了事故应对机制，其应对机制为及时报告班组长、领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。

(4)讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。

培训教育结束后，由项目部或劳务负责人、班组长对劳务人员进行考核，经考核合格人员方可上岗作业。

(5)班组安全教育的重点是岗位安全基础教育，主要由班组长和安全员负责教育。

安全操作法和岗位技能教育可由安全员、培训员或包教师傅传授。

劳务人员只有经过三级安全教育并经逐级考核全部合格后，方可上岗。

三级安全教育成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。

对于三级安全教育第一次考核不合格者，可进行再次补考，第二次仍不通过者，对该人员进行批评、检讨、罚款、开除等处罚，由班组长、安全员、培训员再次传授现场安全三级教育后进行考核，不通过者严禁上岗。

生活区管理。

由项目部负责在进场阶段完成对劳务人员相关生活硬件(住宿棚、餐厅、卫生间等)及配套设施的建设(床、餐具、简易家具等)，并对其进行登记，制定财产目录;制定生活各方面的具体制度(如住宿制度、作息时间制度、用电用水制度、环境卫生制度、赔偿制度等)，由后勤管理人员进行管理，并对生活区安全、卫生等情况进行考核，在后勤管理人员或班组长告之的情况下仍不遵守的，将视行为的性质及后果进行相关的处罚(如罚款、检讨、开除等)。

施工阶段的管理出勤考核。

先由各班组长向劳务人员介绍本工地的作息时间，然后依据作息时间对其劳务人员进行考勤。

由各班组长每天向项目部提供劳务人员上班人数。

各班组长出勤情况由项目部进行出勤考核;劳务人员如需外出(如病假、事假及其他外出原因)，其程序为:向班组长请假。

由班组长出具书面证明。

出门时将书面证明交给门卫。

回到工地时，由门卫记录回来时间。

各班组长如需外出，向项目部请假，程序亦同。

门卫制度。

劳务人员上、下班有佩带胸卡或其他统一标志的，应佩带胸卡或其他统一标志进入，如发现无佩带标志，应在门卫室进行登记后方可进入，下班亦同。

如需外出，应在门卫室办理登记手续(写明姓名、工种、外出时间、事由等)。

下班时如门卫正进行统一检查的，劳务人员应积极配合检查。

项目部设置专职劳务管理人员(一般由安全员兼任)。

由于劳务管理存在管理困难、劳务人员流动频率大、突发事件多等特点，所以在施工过程中，为有效的管理和协调劳务队伍，项目部设置专职劳务管理人员(可兼)，项目部其他管理人员及组长应积极配合劳务管理人员管理劳务队伍。

项目部设置专职质量、安全管理人员。

专职质量、安全管理人员对施工阶段的质量、安全因素跟踪观察，对易发质量、安全的阶段作为重点控制对象。

对各班组长、特种劳务人员进行质量、安全技术交底，并同时做好相关的书面工作。

班组设置质量、安全管理人员。

管理人员(班组长)应履行以下义务:(1)应及时了解劳务人员的各种情况(身体和心里)，当劳务人员有影响安全作业的情况时，应予以制止上岗(如劳务人员带病上岗等)。

(2)管理人员(班组长)应及时反馈现场质量、安全情况。

当劳务人员违章违规作业时，管理人员(班组长)应及时制止，并同时报项目部。

(3)管理人员(班组长)应把项目部的质量、安全交底内容及时反馈给劳务人员，向劳务人员详细解读工种及现场质量、安全情况，并在劳务人员理解的基础上，方可让其上岗。

现场安全教育。

现场安全教育除进场阶段的安全教育内容外，还需进行以下内容的教育培训:(1)讲解本工种使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法;爱护和正确使用机器设备、工具等。

(2)介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度。

(3)实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规范的，使劳务人员懂得违章将会造成的严重后果。

在现场施工期间，根据工程进展情况，由项目部安全员、劳务管理人员、班主长定期或不定期的对劳务人员进行复训安全教育，并进行相关考核，对考核优秀人员进行一定的物质奖励，对考核不合格人员按规定进行处罚(批评、检讨、罚款、开除)，考核成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。

设备仪器、材料、工具领用制度。

为优化设备仪器、材料、工具的利用率，防止财产损失，现场材料员要规范领用制度，以表格方式具体操作，具体程序为:(1)现场人员需要领用设备仪器、材料、工具的，先在材料员处填写表格(写明材料名称、数量、领用时间，领用人、领用人所在班组或工种、领用人联系方式)。

(2)材料员按领用表格发放材料或监督领用人领取材料，其表格存放于材料员处。

(3)材料员于每天下班前查看领取表格中是否还有尚不归还的，如有，则催促领用人归还(提前说明情况需超过当天归还的除外);领用人拒不归还或损坏、丢失的按购买价赔偿。

(4)劳务工资发放。

为保护劳务人员的工资能及时领取，保障劳务人员的合法权益，项目部根据劳务合同及国家、当地法律法规的规定，由劳务人员委托专人领取劳务费用，委托必须采取书面形式，由委托人员亲笔签名或盖章方有效。

撤离阶段的管理人员及时撤离(1)撤离前通知。

施工现场进入结尾阶段时，项目部施工人员、专职劳务管理人员、各班组长根据工程进展于撤离前2-3天通知劳务人员做好撤离准备，劳务人员也应自觉做好相应准备工作。

(2)正式撤离。

由专职劳务管理人员、各班组长根据各工种的劳务人员花名册进行点名，落实的每一人。

由专职劳务管理人员对工地现场及生活区进行检查，确认全部撤离情况(应留守人员除外)。

设施材料保护(1)生活区设施保护。

由后勤管理人员协同门卫对生活区的设备设施按照财产目录逐一核对，发现财产有损坏需要赔偿的，能确定责任人的，由责任人赔偿;不能确定责任人的，由班组长承担。

(2)现场材料、机械设备的保护。

由材料员协同门卫对现场生产区的材料、机械设备按照财产目录逐一核对，发现财产有损坏需要赔偿的，能确定责任人的，由责任人赔偿;如需要门卫进行检查的，劳务人员应积极配合检查，专职劳务管理人员、各班组长应做好劳务人员的思想工作。

第九节材料投入计划及保证措施1.材料采购、进场计划材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，因此，制作切实可行的材料投入计划及管理措施显得尤为重要，我公司将重点从以下几方面着手，抓好材料供应工作日常管理工作，从而确保材料供应满足施工进度需要。

材料采购的基本原则加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。

为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。

任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。

坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。

未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

材料采购的控制计划(1)材料组织:按图纸要求，提前进行大批量的材料组织，所有花岗岩板材、挤塑板、防水卷材等都要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。