2019年三季度公司增员组织发展策划方案
公司增员方案
公司增员方案第1篇公司增员方案一、背景随着公司业务的不断拓展，现有人员结构已无法满足业务发展的需求。
为保障公司业务的顺利进行，提高公司整体竞争力，现制定增员方案，以优化人员结构，提升团队效能。
二、目标1. 合理增加公司员工数量，满足业务发展需求。
2. 优化人员结构，提升团队综合素质。
3. 提高员工满意度，降低员工流失率。
4. 确保增员过程的合法合规，遵循国家相关法律法规。
三、增员原则1. 公开、公平、公正原则：确保增员过程透明，为求职者提供公平竞争的机会。
2. 适才适用原则：根据岗位需求，选拔具备相应能力和经验的求职者。
3. 内部培养与外部引进相结合原则：注重内部人才培养，同时积极引进外部优秀人才。
4. 成本效益原则：合理控制人力成本，提高人力资源投资回报率。
四、增员流程1. 岗位需求分析：由各部门根据业务发展需求，提出增员岗位、人数及任职要求。
2. 编制招聘计划：人力资源部根据岗位需求分析，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间、预算等。
3. 发布招聘信息：通过合法合规的渠道发布招聘信息，包括但不限于招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
4. 简历筛选与面试：人力资源部对应聘者的简历进行筛选，组织面试，评估求职者的能力与潜力。
5. 录用通知：根据面试结果，向符合条件的求职者发放录用通知书。
6. 员工入职：新员工按照规定时间办理入职手续，签订劳动合同，参加入职培训。
7. 试用期考核：对新员工进行试用期考核，评估其适应岗位的能力。
8. 转正评估：根据试用期表现，对符合要求的员工办理转正手续。
五、增员策略1. 内部推荐：鼓励现有员工推荐优秀人才，对成功推荐的员工给予一定奖励。
2. 校园招聘：与高校建立合作关系，选拔优秀毕业生，为公司培养储备人才。
3. 社会招聘：通过线上线下渠道，招聘具有相关工作经验的人才。
4. 猎头服务：针对关键岗位，采用猎头服务，引进高端人才。
六、保障措施1. 合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保增员过程的合法合规。
增员活动策划方案
增员活动策划方案第1篇增员活动策划方案一、背景分析随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业竞争日益加剧，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其重要性日益凸显。
为了进一步优化企业人才结构，提高企业整体实力，本次策划旨在通过增员活动，为企业引进一批高素质、有潜力的人才。
二、目标定位1. 招聘数量：根据企业发展战略及各部门实际需求，计划招聘一定数量的员工。
2. 招聘岗位：涵盖技术研发、市场营销、行政管理等关键岗位。
3. 人才质量：确保引进的人才具备较高的综合素质和专业知识，满足企业快速发展需求。
4. 招聘周期：自方案实施之日起至完成招聘任务。
三、招聘策略1. 多渠道发布招聘信息，扩大招聘覆盖范围。
2. 结合企业文化和岗位特点，制定有针对性的招聘宣传材料。
3. 优化招聘流程，提高招聘效率。
4. 强化招聘团队建设，提升招聘专业水平。
四、招聘流程1. 招聘需求分析：与各部门负责人沟通，明确招聘需求，包括岗位、人数、任职资格等。
2. 招聘信息发布：在各大招聘平台、社交媒体、校园招聘等渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：根据招聘需求，对简历进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。
4. 面试安排：电话通知候选人面试时间、地点，并提前准备好面试相关材料。
5. 面试评估：采用结构化面试、情景模拟等手段，全面评估候选人的综合素质和岗位技能。
6. 录用通知：根据面试评估结果，确定录用名单，并电话通知候选人。
7. 背景调查：对录用候选人进行背景调查，确保其身份、学历、工作经历等信息的真实性。
8. 录用手续办理：与录用候选人签订劳动合同，办理入职手续。
五、招聘宣传1. 设计具有企业特色的招聘海报、宣传册等宣传材料。
2. 利用企业官网、微信公众号、社交媒体等渠道进行招聘宣传。
3. 参加各类招聘会、校园宣讲会等活动，提高企业知名度。
六、招聘团队建设1. 培训招聘团队成员，提升招聘技能。
2. 制定招聘工作计划，明确分工，确保招聘工作有序进行。
活动方案增员主题活动
活动方案增员主题活动增员主题活动增员主题活动第二篇、增员计划与活动增员主题活动第三篇、增员方案增员主题活动关于开展全省“1+1”销售人才增员活动的通知各机构：销售队伍是公司发展的基石，加快销售人才的引进是实现公司可持续发展、搭建稳定的销售平台、快速提升阳光市场拓展能力的前提。
为推进公司人才战略的实施，壮大销售队伍，保证公司xx年发展目标的顺利实现，经总裁室研究，决定在全系统开展“1+1”增员活动，现将相关内容通知如下。
一、人员引进目标xx年全系统新增销售人员不少于157人，其中财产险销售人员不少于15人、意健险销售人员不少于15人。
二、各机构分解人员增员计划目标三、活动时间xx年4月1日至xx年12月31日。
四、参加人员分公司机关人员、各机构全体员工。
五、奖励办法1．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实收保费达到“销售基本法实施细则”规定的客户经理最低定级保费标准的，分公司直接向增员者发放增员成功奖，奖励标准如下：2．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实现非车险实收保费30万元以上的，分直接向增员者发放非车险增员成功奖500元。
以上两项奖励可以兼得。
六、重点提示1．各机构应及时为新增人员设置出单工号，指定增员者为其指导人；2．各机构应及时组织新人培训，宣导阳光文化、“销售基本法”、公司相关业务、管理制度等；3．奖励兑现以统计系统中业绩数据为准。
七、活动要求1．高度重视，立即行动。
董事长在xx年全国工作会议上指出：“人才战略是公司的第一战略，也是最为紧迫的战略。
”销售队伍建设是公司四支队伍建设中的重要环节，各机构班子应站在战略的高度认识本次“1+1”增员活动的重要意义，充分认识到此项工作的重要性，把增员活动作为xx年一项重要工作和紧迫工作来抓。
增员主题活动2．分解任务，落实责任。
分公司对各三级机构、直属机构分解了本次“1+1”增员活动的指导计划（见附件一）。
各机构要高度重视活动的组织落实，要成立领导小组，出台本机构增员活动方案，分解增员任务，各机构班子、后线部门负责人、团队长尤其要落实增员责任制并强化考核，同时，要充分发动全体员工参与，确保本次增员活动的顺利开展。
增员活动策划方案
增员活动策划方案一、方案背景及目标随着公司业务的扩展和发展，增加新的员工是一个不可避免的需求。
为了确保新员工的顺利入职和高效融入，公司需要开展增员活动。
本策划方案旨在通过开展一系列的活动，吸引优秀的人才加入公司，并为他们提供良好的入职体验，使其尽快适应并投入到工作中。
二、目标群体本次增员活动的目标群体主要包括以下两类人群：一是找寻具有专业技能和经验的优秀人才，包括有工作经验的应届毕业生和已有工作经验的专业人士；二是寻找具有潜力和热情的校园毕业生，为他们提供发展的机会和平台。
三、活动内容1.招聘网站发布我们将在各大招聘网站发布招聘信息，包括公司名称、工作岗位、职位要求、福利待遇等，并提供在线申请入职的通道。
同时，我们将联系校园招聘网站和就业中心，发布校园招聘信息，吸引即将毕业的优秀毕业生申请，并与校方合作举办招聘会。
2.参加校园招聘会我们将积极参与各大高校的招聘会，设置展位向学生介绍公司情况和招聘信息，并安排面试环节。
招聘会上，我们将提供公司宣传和招聘资料，并组织合适的人员解答学生的疑问，促进双向选择。
3.内部推荐公司将开展内部员工推荐计划，鼓励员工推荐熟悉的人才加入公司。
对于通过内部推荐成功入职的员工，将给予一定的奖励和激励，以提高员工的积极性。
4.校园宣讲会公司将组织校园宣讲会，邀请公司高层和技术专家到学校开展讲座。
宣讲会将介绍公司的发展历程、企业文化、工作环境以及岗位需求等内容。
同时，公司还将邀请校友回校分享自己在公司的工作经验，以增加学生对公司的了解和对工作的兴趣。
5.实习计划为了吸引校园毕业生加入公司，我们将开展实习计划。
通过与高校合作，在学生实习期间提供一定的津贴和培训，为他们提供实践机会和实战经验，以便在毕业后更好地适应工作。
6.面试和测评在确认候选人之后，我们将进行面试和测评环节，以确保候选人的技能和能力符合我们的要求。
面试和测评将由经验丰富的面试官和专业的测评人员组成，对候选人进行全面的评估。
增员企划方案范文精选3篇(全文)
增员企划方案范文精选3篇尊敬的*总、*总，各位同仁：大家好！XX店支公司自**年**月初开始筹备，在总经理室的正确领导下，市公司个人保险部及市公司各部门的大力支持下，认真贯彻执行总、分公司个险渠道各项工作要求，历时两个多月，于**月**日正式开业。
截止**月**日，共完成期交保费470万元，在册人力达到199人，业绩、人力均取得了较好的进展，下面就将XX店支公司全年的工作汇报如下。
根据总公司“超常规、跨越式”的进展要求，在队伍进展初期，瞄准同业公司治理人员，采取自上而下的引进方法，进行队伍组建。
**年2月1日，XX，XX，XX三位部经理引进成功，在部经理的引进过程中进行了慎重的筛选，对主管的人品、奉献精神等方面做了深入的调查，为今后队伍快速进展奠定了良好的基础。
三位部经理到位后，依托公司基本法优势，结合聘才计划和星火计划，以“一对一”、“一对多”的增员方式，大力引进同业优秀人才。
4月28日开业时，队伍治理架构基本搭建完成，实现人力62人。
并在5月16日，成功从同业公司引进一支绩优团队，搭建成徐铭晨经理带领的第四营业部。
到目前为止，一部人力达到46人，二部人力达到44人，三部人力达到70人，四部39人。
总人力199人。
成绩的取得离不开各级主管的辛勤付出。
三部经理XX身体不好，但是他克服了种种困难，取得了骄人的成绩，所辖部是XX店目前最大的，最优秀的一个部门。
从3月13日开始筹建，至12月12日在册人力达到70人，累计保费234万元。
为了便于开展工作，XX经理买了一辆二手汽车，至今已行驶了五万五千多公里。
三部的主管XX，XX，在国寿都是多年精英，每年都是国寿“108将”之一。
通过反复沟通，加盟人保寿险。
他们在国寿很少参加早会，从不参加培训，但来到人保寿险，每天都坚持参加早会，为了团队的成功，默默的奉献自己。
XX和是XX 镇的高级主XX，更是投入了全部的精力和财力。
为了团队的进展，称得上是尽心尽力，从XX到XX店，来回有二百五六十公里，但他坚持参加公司晨会，每周至少来公司三次，从来没有抱怨过。
活动方案 增员主题活动
增员主题活动增员主题活动第二篇、增员计划与活动增员主题活动第三篇、增员方案增员主题活动关于开展全省“1+1”销售人才增员活动的通知各机构：销售队伍是公司发展的基石，加快销售人才的引进是实现公司可持续发展、搭建稳定的销售平台、快速提升阳光市场拓展能力的前提。
为推进公司人才战略的实施，壮大销售队伍，保证公司xx年发展目标的顺利实现，经总裁室研究，决定在全系统开展“1+1”增员活动，现将相关内容通知如下。
一、人员引进目标xx年全系统新增销售人员不少于157人，其中财产险销售人员不少于15人、意健险销售人员不少于15人。
二、各机构分解人员增员计划目标三、活动时间xx年4月1日至xx年12月31日。
四、参加人员分公司机关人员、各机构全体员工。
五、奖励办法1．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实收保费达到“销售基本法实施细则”规定的客户经理最低定级保费标准的，分公司直接向增员者发放增员成功奖，奖励标准如下：2．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实现非车险实收保费30万元以上的，分直接向增员者发放非车险增员成功奖500元。
以上两项奖励可以兼得。
六、重点提示1．各机构应及时为新增人员设置出单工号，指定增员者为其指导人；2．各机构应及时组织新人培训，宣导阳光文化、“销售基本法”、公司相关业务、管理制度等；3．奖励兑现以统计系统中业绩数据为准。
七、活动要求1．高度重视，立即行动。
董事长在xx年全国工作会议上指出：“人才战略是公司的第一战略，也是最为紧迫的战略。
”销售队伍建设是公司四支队伍建设中的重要环节，各机构班子应站在战略的高度认识本次“1+1”增员活动的重要意义，充分认识到此项工作的重要性，把增员活动作为xx年一项重要工作和紧迫工作来抓。
增员主题活动2．分解任务，落实责任。
分公司对各三级机构、直属机构分解了本次“1+1”增员活动的指导计划（见附件一）。
各机构要高度重视活动的组织落实，要成立领导小组，出台本机构增员活动方案，分解增员任务，各机构班子、后线部门负责人、团队长尤其要落实增员责任制并强化考核，同时，要充分发动全体员工参与，确保本次增员活动的顺利开展。
晋升增员方案27页
3、留存三个月：4500 ×30% ×10%=135元
4、管理收入：3750*（22%+10%+3%）=1312.5
元
同样是增员，可是却多出了1312元/人
做主任不仅获得更多的 经济利益，也是我们的精神
追求！因为它帮助我们实现
人生梦想，获得名誉和地位！
三季度“月月晋升”方案
1、提前启动全员晋升意愿
90天太久，只争朝夕
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——**三季度“月月晋升”方案
没有哪个人到保险公 司来不是为了升官发 财，而是为了一直呆 在别人手下！
走过三季度
淘出了两种感觉
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★意犹未尽 ★踌躇满志
我们为什么
◆ 管理津贴点数提高至22％＋责任津贴10％＋年终
分红3％＝35％（业内绝无仅有）
◆ 主任可计提客户经理的管理津贴（业内绝无仅有） ◆ 育成利益加大 ◆ 继续率奖金加大 ◆ 考核压力降低
◆ 福利保障体系全面（养老公积金，意外险8万，意
外医疗2千，住院医疗1万）
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长期服务津贴，倡导长期服务
长期服务津贴＝当月实收续年度保费X 折标率X长期服务津贴率
4-5年
主任系列
6-8年
9-15年
16年以上
0.8％1%1.2%1.5%一个9万金牌组的资深主任，个人标保6000元， 其月收入是多少？ ★未考虑增员及育成利益
个人佣金＝6000X30%=1800元 组责任底薪＝90000X30%X10%=2700元 组管理津贴＝90000X30%X22%=5940元 个人续佣加继续率奖=6000X12% +6000X12%X50%=1080元 组继续率奖＝90000X12%X50%X15%=810元 年终分红＝90000X30%X3%=810元
保险公司增员企划方案
保险公司增员企划方案一、项目背景保险行业是一个高度竞争的行业，各个保险公司都在争夺市场份额，以追求持续的增长和发展。
为了实现这个目标，保险公司需要招聘足够数量的高素质员工，提高销售能力和服务质量，扩大市场占有率。
本方案旨在帮助保险公司实施增员计划，提高公司的竞争力和绩效。
二、目标与策略1.目标：增加员工数量，提高销售业绩和服务质量，扩大市场占有率。
2.策略：（1）制定具体的招聘计划，包括招聘渠道、招聘标准和招聘流程。
（2）加强员工培训和发展，提高销售技能和服务意识。
（3）优化内部管理，改善工作环境和员工福利，增加员工的留存率。
（4）积极开拓市场，争取更多的客户和合作机会。
三、具体措施和步骤1.招聘计划（1）确定招聘岗位和人数，根据业务发展需求制定招聘计划。
（2）开展多个招聘渠道，包括线上和线下招聘，通过招聘网站、社交媒体等网络平台进行招聘。
（3）制定招聘标准，根据公司的岗位要求制定明确的招聘条件。
（4）完善招聘流程，包括简历筛选、面试、考核等环节，确保招聘流程的公平和透明。
2.培训和发展（1）制定培训计划，根据员工的职位和需要制定相应的培训课程和培训内容。
（2）开展销售技能培训，提高员工的销售能力和业务水平。
（3）开展服务意识培训，提高员工的服务态度和服务质量。
（4）鼓励员工参加职业发展培训，提高员工的综合素质和能力。
3.内部管理（1）改善工作环境，提供舒适的工作条件和设施，使员工能够更好地完成工作。
（2）提高员工福利，包括薪资待遇、福利补贴、员工关怀等方面的改进，提高员工的满意度。
（3）建立绩效考核机制，对员工的工作表现进行评估和奖惩，激励员工积极工作。
（4）加强内部沟通和交流，促进员工之间的团队合作和信息共享。
4.市场开拓（1）制定市场开拓计划，确定目标市场和营销策略。
（2）加强市场调研，了解客户需求和市场竞争情况，制定相应的产品和服务。
（3）建立合作关系，与相关机构和企业开展合作，共同开拓市场。
保险公司增员企划方案
保险公司增员企划方案随着社会的发展和人们对保险意识的不断增强，保险行业成为了一项热门的行业，吸引着越来越多的人加入其中。
而对于保险公司来说，如何有效地增加员工数量，扩大公司规模，成为了一个重要的问题。
本文将从保险公司增员的意义、目标、策略和实施方案等方面，提出一份保险公司增员的企划方案。
一、保险公司增员的意义保险公司增员对于公司的发展和壮大具有重要的意义。
首先，增加员工数量可以增强公司的市场竞争力。
员工是公司最重要的资源之一，有实力的员工队伍可以为公司提供专业、高效的服务，提升公司在市场上的形象和竞争力。
其次，增加员工数量可以扩大公司的业务范围。
随着员工数量的增加，公司可以拓展更多地区的业务，提供更广泛的保险产品和服务，满足不同客户的需求。
最后，增加员工数量可以提高公司的效益和利润。
员工数量的增加可以使公司的工作效率提高，从而实现更多的销售和服务目标，提高公司的业绩，创造更大的利润。
二、保险公司增员的目标制定合理的目标是实施保险公司增员计划的基础。
保险公司增员的目标应该包括以下几个方面：首先，增加员工数量，扩大公司规模。
要制定一个合理的员工增长目标，考虑到公司的市场规模、发展速度和资源情况等因素。
其次，提高员工数量的质量和水平。
不仅要注重数量的增长，更要注重员工的素质和能力的提升，提高员工的专业知识和服务水平。
再次，增加员工数量的稳定性。
通过优化招聘渠道和提升员工福利待遇等措施，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
最后，提高公司的整体效益和利润。
积极开展员工培训和激励，提高员工的工作热情和积极性，实现更多的销售和服务目标，提高公司的盈利能力。
三、保险公司增员的策略制定合理的策略是实施保险公司增员计划的关键。
以下是几个可行的策略：1. 提高员工招聘的精准性和效率。
优化招聘渠道，与相关高校合作，开展校园招聘活动，吸引新鲜毕业生加入公司。
同时，加强人才市场的开发，寻找有经验和能力的保险专业人士。
保险公司增员企划方案(精选多篇).doc
保险公司增员企划方案(精选多篇)第一篇：增员企划方案金秋创辉煌盛夏点新兵---xx公司增员企划案一、企划目的自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。
有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。
为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。
根据《xx人寿保险股份有限公司xx省分公司2020新人特训营实施方案》，结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。
二、活动时间2020年7月1日---10月30日? 7月1日---7月20日招募甄选工作? 7月20日---7月25日首期新人特训营? 7月26日---8月26日新兵营? 8月26日代理人资格证考试? 8月27日---10月30日衔接教育三、活动目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。
各团队责任目标：xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人四、组织领导为认真贯彻落实省公司2020年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组组长:xx副组长:xx组员：xx下设：“招募甄选新人育成”项目推广小组组长：xx副组长：xx（招募甄选功能组）、xx新人育成组）组员：公司全体讲师组训五、活动口号：1．我是xxxx人，这次一定增两人2．期交赚足人民币，增员准备养老金3．组织要发展，全员来增员；上下齐努力，团队高士气。
4．不唱独角戏，共谋大生意5．组织发展才是硬道理六．奖励措施：(一)＂慧眼识才＂奖１．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（进特训营正常出勤），奖保健足疗二人次（师徒各一次）．２．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（代资考通过并取得工号），发放增员者＂慧眼识才＂引荐奖２００元３(本文来源：arch和笔记型电脑途小惠。
活动方案 增员主题活动
增员主题活动增员主题活动第二篇、增员计划与活动增员主题活动第三篇、增员方案增员主题活动关于开展全省“1+1”销售人才增员活动的通知各机构：销售队伍是公司发展的基石，加快销售人才的引进是实现公司可持续发展、搭建稳定的销售平台、快速提升阳光市场拓展能力的前提。
为推进公司人才战略的实施，壮大销售队伍，保证公司xx年发展目标的顺利实现，经总裁室研究，决定在全系统开展“1+1”增员活动，现将相关内容通知如下。
一、人员引进目标xx年全系统新增销售人员不少于157人，其中财产险销售人员不少于15人、意健险销售人员不少于15人。
二、各机构分解人员增员计划目标三、活动时间xx年4月1日至xx年12月31日。
四、参加人员分公司机关人员、各机构全体员工。
五、奖励办法1．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实收保费达到“销售基本法实施细则”规定的客户经理最低定级保费标准的，分公司直接向增员者发放增员成功奖，奖励标准如下：2．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实现非车险实收保费30万元以上的，分直接向增员者发放非车险增员成功奖500元。
以上两项奖励可以兼得。
六、重点提示1．各机构应及时为新增人员设置出单工号，指定增员者为其指导人；2．各机构应及时组织新人培训，宣导阳光文化、“销售基本法”、公司相关业务、管理制度等；3．奖励兑现以统计系统中业绩数据为准。
七、活动要求1．高度重视，立即行动。
董事长在xx年全国工作会议上指出：“人才战略是公司的第一战略，也是最为紧迫的战略。
”销售队伍建设是公司四支队伍建设中的重要环节，各机构班子应站在战略的高度认识本次“1+1”增员活动的重要意义，充分认识到此项工作的重要性，把增员活动作为xx年一项重要工作和紧迫工作来抓。
增员主题活动2．分解任务，落实责任。
分公司对各三级机构、直属机构分解了本次“1+1”增员活动的指导计划（见附件一）。
各机构要高度重视活动的组织落实，要成立领导小组，出台本机构增员活动方案，分解增员任务，各机构班子、后线部门负责人、团队长尤其要落实增员责任制并强化考核，同时，要充分发动全体员工参与，确保本次增员活动的顺利开展。
保险公司增员企划方案
保险公司增员企划方案一、背景与目标随着人们保险意识的提高和风险意识的增强，保险市场潜力巨大。
为了进一步扩大市场份额并提升销售业绩，我们保险公司制定了增员企划方案。
本文将详细介绍增员的计划与目标，并提供相应的策略与措施。
1.1 背景保险公司作为提供风险保障的机构，其业务发展与业绩水平直接相关。
新员工的增加能够带来更多的销售业绩和客户资源，对公司整体业务发展具有重要意义。
1.2 目标本次增员企划的目标是在现有销售体系基础上增加10%的销售业绩，并扩大公司客户资源。
通过增员，提高销售力量和服务能力，满足客户需求，提升公司市场竞争力。
二、增员策略本方案针对保险公司增员提出以下策略与措施。
2.1 培养内部人才保险公司应注重内部人才培养，通过内部选拔与培训，将潜力员工提拔为销售人员。
这不仅能够降低招聘成本，还能提高员工的归属感和忠诚度，增加内部员工稳定性。
2.2 拓宽招聘渠道除了内部人才培养，保险公司应积极拓宽招聘渠道，引入更多的优秀销售人员。
我们可以与相关专业院校合作，开展校园招聘；也可以通过社交媒体、招聘网站等渠道发布招聘信息，提高招聘效果。
2.3 设计具有竞争力的激励政策为了吸引和留住优秀人才，保险公司应设计具有竞争力的激励政策。
可以通过提供丰厚的薪酬福利、晋升机会、培训机会等方式，激发销售人员的积极性和努力程度。
2.4 建立良好的团队文化保险销售是一个团队合作的过程，良好的团队文化对于保持人员凝聚力和工作积极性至关重要。
保险公司应加强团队建设，提倡共享与协作，营造积极向上的工作氛围。
2.5 定期进行销售培训与考核销售技能的提升对于增员的成功至关重要。
保险公司应定期组织销售培训，提高销售人员的专业水平和综合素质。
同时，要建立科学的考核机制，激发销售人员的竞争力和进取心。
三、实施步骤3.1 制定详细计划在增员企划的初期，保险公司要制定详细的增员计划，包括增员数量、招聘渠道、招聘标准、激励政策等内容。
确保计划的合理性和可行性。
增员活动策划方案
增员活动策划方案第1篇：增员企划方案金秋创辉煌盛夏点新兵---XX公司增员企划案一、企划目的自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。
有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。
为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。
根据《XX人寿保险股份有限公司XX省分公司2010新人特训营实施方案》，结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。
二、活动时间2011年7月1日---10月30日υ 7月1日---7月20日招募甄选工作υ 7月20日---7月25日首期新人特训营υ 7月26日---8月26日新兵营υ 8月26日代理人资格证考试υ 8月27日---10月30日衔接教育三、活动目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。
各团队责任目标：XX部15人XX部15人XX部15人XX部15人XX部15人XX部15人XX部15人四、组织领导为认真贯彻落实省公司2010年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组组长:XX副组长:XX组员：XX下设：“招募甄选新人育成”项目推广小组组长：XX副组长：XX（招募甄选功能组）、XX新人育成组）组员：公司全体讲师组训五、活动口号：1．我是XXXX人，这次一定增两人2．期交赚足人民币，增员准备养老金3．组织要发展，全员来增员；上下齐努力，团队高士气。
4．不唱独角戏，共谋大生意5．组织发展才是硬道理六．奖励措施：(一)＂慧眼识才＂奖１．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（进特训营正常出勤），奖保健足疗二人次（师徒各一次）．２．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（代资考通过并取得工号），发放增员者＂慧眼识才＂引荐奖２００元３．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（符合０４版基本法转正条件），发放＂慧眼识才＂成就奖４００元（二）“准主管”特别奖在7月1日—20日活动时段内，成功增员2人以上（含2人）且成为有效人力的增员者，书面申请晋升经公司批准，可参加公司主管例会，并享受本公司规定的主管相关待遇。
保险公司增员企划方案
保险公司增员企划案一、活动背景：为贯彻公司“积极均衡、整合转型、创新超越”方针,为巩固城市营销队伍规模，夯实队伍基础，实现营销队伍持续、稳定的健康发展，同时帮助广大营销伙伴和主管快速建立和巩固团队、有效扩充组织制定本方案。
二、活动宗旨：收入更高、发展更快、组织更强三、活动时间：四、活动目标：新增人力XX人五、活动口号：同一个事业同一个梦想；国寿欢迎你寿险成就你组织倍增全员晋升六、参与人员：所有营销人员七、奖项设置：（一）、新人奖I、培训津贴：XX∙XX∙X至X月X日之间入司的新人，并全程参加公司举办“职业经理铸造班”和代资考的培训且取得代理人资格证和业务代码，可享受培训津贴XXX元。
（注：此培训津贴只在当月有效。
由持证奖和培训期间的午餐费、交通费构成）2、新人开单奖：凡新人举绩第一张单在XX元以上长险可获开单奖XX元。
3、享受公司推出的业务企划案。
（二）、伯乐奖：凡在活动期间办理入司的成功增员除按基本法享受的推荐新人奖之外，另将分获如下奖励：1、成功增员并留存三个月的直管新人达到1人，可获慧眼识英荣誉证书以及奖金XX元，奖金以此类推。
2、三个月转正人力达到3个人以上，获优秀伯乐奖奖金XX元。
三个月转正人力达到5个人以上，获特别贡献奖奖金XXX元。
注：与第一项不重复计奖3、分处以上职级成功增员5人以上另获奖金XXX元。
（三）、特殊政策支持：1、各职级主管直管人力达到8人以上，直管津贴不足22%将补足22%,达到22%的按实际计发。
（XX年X月XX日截至）八、组织领导为保证本次竞赛顺利实施，XXX公司成立X组织发展指挥部总指挥：副总指挥：指挥部成员：指挥部下设行动小组1、增员渠道拓展组：2、增员会议组：3、培训功能组：4、报表功能组：九、相关说明:1、新人入司是指：取得代理人资格证书、参加公司的岗前培训并取得工号。
2、本方案解释权归中国人寿沙坪坝支公司。
增员活动方案
-安排专业结构化面试，结合情景模拟、能力测试等多手段，全面评估应聘者综合素质。
6.录用决策与通知：
-各部门负责人与人力资源部共同评审面试结果，做出录用决策，并及时向求职者发出录用通知。
7.入职引导与培训：
-对新员工进行公司文化、岗位职责、操作流程等方面的培训，确保其快速适应工作环境。
-人力资源部根据收集的增员需求，制定全面招聘计划，包括招聘人数、岗位、时间表、预算及招聘渠道。
3.招聘信息发布：
-通过专业招聘网站、社交媒体、行业论坛等多渠道发布招聘信息，确保信息覆盖目标人才群体。
4.简历筛选与评估：
-对应聘者的简历进行初步筛选，评估其教育背景、工作经验、技能资质等是否符合岗位要求。
2.团队合作精神：
-重视团队合作能力，选拔能够积极融入团队，共同推进工作的人才。
3.适应与发展能力：
-着重考核求职者的学习能力和适应变化的能力，以适应公司快速发展。
4.职业道德与素养：
-选拔具有良好职业道德和职业素养的人才，以维护公司形象和声誉。
六、监控与反馈
1.过程监控：
-人力资源部对招聘过程进行监控，确保流程顺利进行。
2.团队协作：
-具备良好的团队协作精神，能迅速融入团队。
3.学习能力：
-具备较强的学习能力和适应能力，能够迅速掌握新知识和技能。
4.职业素养：
-遵循职业道德，具备较高的职业素养。
六、总结与改进
1.定期总结：
-人力资源部定期对增员活动进行总结，分析招聘效果，查找不足。
2.持续改进：
-根据总结分析，调整招聘策略，优化招聘流程，提高招聘效果。
4.简历筛选：
-人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确保应聘者符合基本任职条件。