2015年矿大北京地测考研《建设项目管理基础》考试大纲
(完整word版)2015年全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(精品)
2015年度一级建设工程项目管理各章重要知识点汇总本资料是专业人士依据2015版教材，结合第四版考试大纲编写。
2015年8月第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1.1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.3项目管理的时间范畴：实施阶段1.4项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。
1.6项目管理的类型：①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标：供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）。
2.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
2.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。
3、建设工程项目的组织（3分）：3.1组织是目标能否实现的决定性因素3.2组织论主要研究：系统的组织结构模式（指令关系（静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态））和工作流程模式（逻辑关系（动态））3.2项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所以工作任务。
2015年投资建设项目管理师考试大纲-宏观经济政策
2015年投资建设项目管理师考试大纲-宏观经济政策2015年投资建设项目管理师考试大纲-宏观经济政策第一科目《宏观经济政策》考试目的通过本科目考试，检验应试人员对宏观经济知识和与投资建设项目决策和管理密切相关的宏观经济政策的熟悉和掌握程度，促进投资建设项目高层专业管理人员自觉执行相关政策，提高建设项目决策和管理水平。
考试内容第1章市场经济与宏观调控1.1 市场经济1.1.1 市场经济及其特征1.1.2 市场经济的一般规律1.1.3 市场经济中的政府干预1.1.4 现代市场经济及其特征1.2 社会主义市场经济1.2.1 社会主义市场经济及其特征1.2.2 社会主义市场经济体制的确立和发展1.2.3 完善社会主义市场经济体制1.3 宏观调控1.3.1 宏观经济1.3.2 我国宏观调控的目标和任务1.3.3 我国宏观调控的主要手段1.3.4 我国宏观调控的政策体系第2章经济和社会发展规划2.1 经济和社会发展规划的特点与作用2.1.1 经济和社会发展规划的基本特点2.1.2 经济和社会发展规划的作用2.2 经济和社会发展规划体系2.2.1 三级三类规划管理体系2.2.2 规划纲要的编制程序2.2.3 规划的审批管理2.2.4 规划实施的评估调整机制2.3 经济和社会发展的战略思想与指导方针2.3.1 以科学发展观统领经济社会发展全局2.3.2 以加快转变经济发展方式推动科学发展2.4 国民经济和社会发展规划2.4.1 规划的主要任务2.4.2 规划的依据和前提2.4.3 我国“十二五”时期经济和社会发展的主要目标和任务2.5 区域经济与社会协调发展战略2.5.1 区域发展总体战略2.5.2 主体功能区战略2.5.3 城镇化战略第3章财政政策3.1 财政3.1.1 财政的属性3.1.2 财政的基本特征3.1.3 财政的职能3.2 税收3.2.1 税收的作用和基本特征3.2.2 税收分类3.2.3 与投资建设项目相关的税费3.2.4 涉外税收3.3 国债3.3.1 国债的性质和功能3.3.2 国债的种类和结构3.3.3 国债负担和限度3.3.4 国债的经济效应3.3.5 外债管理3.4 财政政策目标和工具3.4.1 财政政策目标3.4.2 财政政策工具3.5 财政政策的类型3.5.1 自动稳定的财政政策和相机抉择的财政政策3.5.2 财政政策一般分类3.5.3 我国财政政策的分类3.6 财政政策对投资建设的影响3.6.1 财政政策对投资总量的影响3.6.2 财政政策对投资的结构调节3.6.3 政府投资对民间投资的影响第4章货币政策4.1 货币4.1.1 货币的作用4.1.2 货币供给4.1.3 货币需求4.1.4 通货膨胀4.1.5 通货紧缩4.1.6 利率4.1.7 外汇和汇率4.2 货币政策目标和传导机制4.2.1 货币政策及其特性4.2.2 货币政策目标4.2.3 货币政策传导机制4.3 货币政策工具4.3.1 一般性货币政策工具4.3.2 选择性货币政策工具4.3.3 辅助性货币政策工具4.4 货币政策取向4.4.1 稳健的货币政策4.4.2 适度从紧的货币政策4.4.3 适度宽松的货币政策4.5 外汇管理4.5.1 我国外汇管理制度的改革和发展4.5.2 我国现行外汇管理框架4.6 货币政策和外汇管理对投资的影响4.6.1 货币政策对投资的影响4.6.2 汇率政策对投资的影响4.7 货币政策与财政政策的相互配合4.7.1 货币政策与财政政策的关系4.7.2 货币政策与财政政策配合的主要方式第5章资本市场5.1 资本市场的作用和内容5.1.1 资本市场与金融市场的关系5.1.2 资本市场的作用5.1.3 资本市场的分类5.2 我国资本市场的运作5.2.1 股票市场5.2.2 债券市场5.2.3 产权市场5.2.4 租赁市场5.2.5 中长期信贷市场5.2.6 证券投资基金5.2.7 产业投资基金5.2.8 创业投资企业5.3 资本市场监管5.3.1 资本市场风险5.3.2 银行监管5.3.3 证券监管5.3.4 基金监管第6章可持续发展与生态环境保护政策6.1 可持续发展战略6.1.1 国际社会对可持续发展的认识6.1.2 我国可持续发展战略6.2 可持续发展能力建设6.2.1 积极应对全球气候变化6.2.2 加强资源节约和管理6.2.3 大力发展循环经济6.2.4 加大环境保护力度6.2.5 促进生态保护和修复6.2.6 加强水利和防灾减灾建设6.3 生态和环境保护的主要法规与政策6.3.1 生态和环境保护的主要法律法规6.3.2 生态建设和环境保护的主要政策6.4 投资建设的环境影响评价制度6.4.1 环境影响评价的基本原则6.4.2 规划的环境影响评价6.4.3 建设项目的环境影响评价6.4.4 依法推行环境影口向评价制度6.5 落实节能优先战略6.5.1 实施节能优先战略的基本原因6.5.2 实施节能优先战略的主要目标和要求6.5.3 实施节能优先战略的主要举措第7章国土和资源开发利用政策7.1 我国土地管理的主要制度7.1.1 土地的权属规定7.1.2 土地用途管制制度7.2 土地资源利用的计划管理7.2.1 土地利用总体规划7.2.2 土地利用年度计划7.3 建设用地政策7.3.1 建设用地的规定7.3.2 建设用地审批制度7.4 国有建设用地使用权有偿出让7.4.1 建设用地使用权的出让方式7.4.2 建设用地使用权有偿出让的程序7.5 矿产资源开发利用政策7.5.1 我国矿产资源的状况7.5.2 开发利用的原则7.5.3 开发利用的管理政策7.5.4 开发利用的结构调整政策7.5.5 开发的环境保护和污染防治7.5.6 扩大对外开放与合作的政策7.6 水资源开发利用政策7.6.1 水资源的开发和利用7.6.2 取水许可的原则7.6.3 建设项目取水的申请7.6.4 取水许可的审批7.6.5 改变取水许可的规定7.6.6 用水制度的改革方向第8章产业政策8.1 产业政策内容及作用8.1.1 产业政策的主要内容和特征8.1.2 产业政策对经济发展的作用&2 产业结构政策8.2.1 产业分类8.2.2 产业结构的调整与优化8.2.3 我国产业结构的调整8.3 产业组织政策8.3.1 产业组织政策的主要内容8.3.2 实现产业组织政策的手段8.4 产业技术政策8.4.1 产业技术政策的基本内容8.4.2 产业技术政策措施8.5 产业布局政策8.5.1 影响产业布局的因素8.5.2 产业布局政策的目标和原则8.5.3 产业布局政策的主要内容第9章涉外经济政策9.1 招商引资政策9.1.1 我国招商引资的发展情况9.1.2 外商投资运作方式9.1.3 引导外商投资的主要政策9.1.4 我国的招商引资前景广阔9.2 对外投资政策9.2.1 对外投资9.2.2 对外投资管理的主要法规9.3 对外贸易政策9.3.1 国际收支平衡9.3.2 贸易保护9.3.3 我国贸易保护的主要政策9.3.4 贸易壁垒9.3.5 WT0的基本原则第10章固定资产投资管理10.1 固定资产投资10.1.1 投资的行为要点10.1.2 固定资产的界定10.1.3 投资与经济发展的关系10.1.4 投资项目的分类10.2 固定资产投资的宏观调控10.2.1 调控的主要指标10.2.2 调控的主要内容10.2.3 调控的主要手段10.3 固定资产投资管理制度10.3.1 投资项目的审批制度10.3.2 规范企业投资的管理制度10.3.3 投资项目管理权限10.3.4 对投资行为的监管10.3.5 政府对企业投资监管的分工10.4 政府投资的管理10.4.1 政府投资的领域10.4.2 政府资金的投入方式与管理10.4.3 中央政府与地方政府的投资分工10.4.4 提高政府投资效益的途径10.4.5 对政府投资的监督11。
【真题】2015矿大(北京)建设项目管理基础842真题
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【真题】2015矿大（北京）建设项目管理基础842真题
一、 概念解释题（共9个，一道5分）
1、项目全寿命周期包含哪些阶段
2、WBS
3、PDCA循环
4、施工索赔的定义
5、施工项目竣工验收的定义
6、施工项目质量控制
7、施工项目成本控制
8、工程概况信息都包含哪些内容
9、
二、简答题（6道题，一道15分，共90分）
1、项目目标责任书的内容
2、竣工验收的程序
3、项目管理规划大纲的内容
4、工程项目风险种类
5、安全教育培训的内容
6、
三、论述题（15分）
试述国内外流行的某一工程项目管理软件。
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《建设项目管理基础》考试大纲
学院（盖章）：负业名称：工程项目管理
考试科目代码：842考试科目名称：建设项目管理基础
（一）考试内容
试卷以田元福主编的《建设工程项目管理》（清华大学出版社、北京交通大学出版社20XX年1月，北京）为蓝本，内容涵盖该教材的第1至8章。以工程项目的质量控制、进度控制、成本控制、风险控制等4大管理为重点，同时也会涉及：编制“项目管理规划大纲”、编制“项目管理实施规划”、项目生产要素管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目安全管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等内容。
试卷重点考察的内容：
1、工程项目管理概述
◎基本管理理论
◎基本原理
◎组织结构
2、工程项目招投标与合同管理
◎招标与投标
◎合同管理
◎FIDIC合同条件
3、工程项目进度管理
◎网络计划技术
◎检查与调整
4、工程项目质量管理
◎质量策划与计划
◎质量控制
◎质量验收与持续改进
5、工程项目成本管理
◎成本计划
◎成本控制
◎成本核算
3、注意项目管理与工程项目管理的区别。
4、注意每年工程项目管理领域发生的大事件。
（三）考试基本题型
基本题型可能有：名词解释/概念解释、选择题、填空题、判断题、简答题、计算题、分析论述题等。
一般来说，名词解释/概念解释和简答题几乎是每年必考题型。
6、工程项目安全控制欲现场管理
◎工程项目安全控制
◎工程项目现场管理
7、工程项目信息管理
◎工程项目信息
◎工程项目信息管理系统
8、工程项目竣工验收及评价
◎工程项目竣工验收阶段的管理
◎工程项目管理考核评价
建设项目管理复习大纲.docx
试题库第0章绪论选择题1.孙子兵法中冇“庙算多者胜”，这反映了（）的重要性？AA.信息管理 A.组织管理 A.控制管理）将网络计划方法介绍到我国，将它称为“统筹法”，在诸多领域推广。
A.杨振宁 A.华罗庚 A.钱三强3. 下列哪项是错误的？（）AA.项冃管理知识体系英语简称PMAOKA.国际咨询工程师联合会英语简称FTATAA.国际项冃管理专业资质认证体系英语简称TPMPA.美国项目管理专业人员资格认证体系英语体系简称PMP4. 关于现代项目管理的特点，下列哪项是错误的？（）AA.现代项目管理最显著的特点是理论、方法、手段的科学化A.现代项目管理越來越朝向社会化和专业话方向发展A.项冃管理是一项人文活动，不需要标准化和规范化A.项目管理的国际化有利于提供一套国际通用的管理模式、程序、准则和方法二、多项选择题1•通常一个工程项冃必须经过构思、决策、设计、施工、运行这样一个全过程，在其中涉及管理的工作可以分为两个层次：（）o AAA.金业管理 A.项目管理A.行为管理 A.战略管理2.现代项冃管理理论和方法首先是在A.小型 A.中型A.组织管理A.计划管理2.上世纪60年代初，（AA.邓稼先）的工程项II中研究和应用的。
AA A.大型 A.特大型第1章工程项目A.项目立项 A.项目调研3. 项H 的前期策划和决策阶段从构思到（）为止。
AA.项目建议书 A.可行性研究 A.批准立项 A.初步设计4. 决策阶段管理工作的主要任务是（）A ・调查研究 确定项口的定义 A.经济分析 A.项H 立项 5. 在我国，（ ）经过批准，项忖即立项。
AA.项目建议书 A.可行性研究 A.初步设计A.施工图设计 6. 工程招标属于工程项冃哪一阶段的工作？ AA.前期策划和决策阶段 A.设计和计划阶段 A.实施阶段 A.结束阶段 7. 在项目相关者中，（ ）决定项目的市场需求和存在价值。
AA.业主 A.用户 A.投资者 A.设计单位 &项冃的町行性研究通常发生在项冃生命周期的哪个阶段？ （ ）AA.前期策划与决策 A.实施9. 对于一个建设工程项目而言，（ A.业主方 A.施工方10. 施工方项目管理的目标应符合（A.业主 A.监理 11•项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）关系。
2015二级建造师大纲(建筑大纲)
2015二级建造师大纲（建筑大纲）2014年二级建造师考试真题、模拟题尽收其中，诸多业界权威名师精心解析，精细化试题分析、完美解析一网打尽！二级建造师历年考试真题：/XBCEta更多精品备考资料及资讯好学-二级建造师交流群：421349720(1)对大纲作用的理解应试者在准备建造师考试前应充分解读《考试大纲》的内在精神、大纲的要求、报名的条件、考试的科目和对章、节、目、条下具体掌握、熟悉、了解等知识点的解读，包括案例分析样题的解读。
这对于我们进一步理解建造师执业资格考试和学习指导用书是非常有帮助的。
《考试大纲》不仅是对应考者的指导，也是对考试指导用书编制、命题者出卷的指导，是各方行为的指南，它具有法律的效力，必须共同遵守。
(2)对大纲编制方式的理解大纲的编写方式是在吸收我国二级注册建筑师等其他执业资格考试大纲的经验基础上，创造了模块式的大纲结构和编码结构，不仅使大纲更加详细、明确，而且便于查找、复习。
大纲编码采用8位编码结构，可以清晰地表明专业、级别以及章、节、目、条的结构，当然对于知识的体系性、系统性、联系性有一定的影响，这需要应考者已具备一定的专业和管理知识，项目管理的系统知识和专业实践知识，要把建造师考试理解为执业资格考试，而不是学历教育或一门课程理论知识的简单掌握。
(3)对考试专业科目调整的理解根据全国《二级建造师执业资格考试大纲》考试说明第三条“考试内容及试题类型”的规定，全国二级建造师执业资格考试分综合考试和专业考试。
综合考试包括《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》两个科目;专业考试为《专业工程管理和实务》一个科目，2004年版该科目分为房屋建筑、公路、水利水电、电力、矿山、冶炼、石油化工、市政公用、机电安装、装饰装修10个专业;2007年版调整为建筑工程、公路工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程和市政公用工程6个专业。
即将原“房屋建筑、装饰装修”合并为“建筑工程”、将原“矿山、冶炼(土木部分内容)”合并为“矿业工程”、将原“电力、石油化工、机电安装、冶炼(机电部分内容)”合并为“机电工程”。
2015-2016-1工程项目管理考试大纲
《工程项目管理》考试大纲一、考试题型1、单选题（30题，45分），主要考察基本知识点的熟悉情况。
2、多选题（5题，10分），主要考察基本知识点的掌握以及应用情况。
3、简答题（5题，30分），考察本门课程重要知识点的掌握情况。
4、应用题（1题，15分），考察本门课程重要知识点的应用情况，会涉及计算题。
二、考试内容第一章绪论1.理解项目、工程项目的含义及特点；2.理解工程项目管理的定义；3.对比企业生产管理，掌握工程项目管理的特点；4.理解工程项目管理的过程以及内容；5.熟悉工程项目管理的类型（不同参与单位项目管理的任务）。
第二章工程项目管理相关的组织理论及基本组织工具1.熟悉项目各参与方的三种关系；2.掌握几种项目组织结构模式的定义及特点；3.能够绘制项目分解结构图、组织结构图、合同结构图、信息流程图，了解其区别；4.了解工作任务分工和管理职能分工的意义；5.能够读懂并绘制工程流程图。
第三章工程项目策划1.熟悉项目前期策划的含义及基本内容；2.熟悉项目实施策划的含义及基本内容。
第四章工程项目目标控制基本原理1.掌握工程项目目标动态控制的工作步骤；2. 掌握PDCA循环原理；3. 掌握动态控制原理在投资、进度、质量控制中的应用；4.熟悉项目目标动态控制的纠偏措施；5. 掌握工程项目风险管理的主要过程。
第五章工程项目投资控制1. 了解投资控制的含义、目的及意义；2. 掌握项目前期和设计阶段投资控制的意义；3. 掌握投资计划值与实值比较的具体内容；4. 熟悉设计阶段和施工阶段投资控制的主要任务和措施。
第六章工程项目进度控制1. 了解进度控制的含义、目的及意义；2. 掌握几种进度计划的编制方法以及特点；3. 能够绘制双代号、单代号网络图，并掌握有关时间参数的计算方法；4.掌握进度计划控制的方法（5种）。
第七章工程项目质量控制1. 掌握工程项目质量的特征；2. 了解工程项目质量控制的目标；3. 掌握建设各阶段的质量控制；4. 了解工程项目质量统计方法。
矿大工程项目管理考试内容
填空1、项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工程是项目管理的对象。
2、建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
3、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
4、业主方的项目管理是管理的核心。
5、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段；设计阶段；施工阶段；动用前准备阶段；保修期；招投标阶段。
6、组织结构模式反映的是组织关系和指令关系。
7、建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
8、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
9、工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
10、项目全寿命管理包括：A、决策阶段的开发管理（DM）；B、实施阶段的项目管理（PM）；C、使用阶段的设施管理（FM）。
11、施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
12、施工项目成本控制是从投标阶段开始到项目竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的主要环节。
13、沟通过程就是发送者将信息通过选定的渠道传递给接受者的过程，沟通主要有以下六个因素组成：发送者、通道、接受者、信息反馈、障碍源、背景。
14、FIDIC合同条件规定各项工作不是合同中规定的“固定费率项目”时，采用新的费率或价格：A、如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其它报表中规定的工程量的变动大于10%；B、工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%；C、由此工程量的变化直接造成该项工程单位成本的变动超过1%。
1、(必)流水施工的条件：（1）建筑物分解成若干个施工过程，每个过程由固定的专业施工队施工。
（2）把每一个施工过程划分成若干个劳动量大致相等的施工段（流水段）。
2015年硕士研究生入学考试初试考试大纲
2015年硕士研究生入学考试初试考试大纲科目代码：818科目名称：企业管理学适用专业：管理科学与工程专业参考书目：《企业管理学》（第三版）杨善林高等教育出版社2014 考试时间：3小时考试方式：笔试总分：150 分考试范围：一、管理的职能二、管理的基本原理三、计划及其流程四、组织结构与设计五、领导理论与领导方式六、控制过程及类型七、管理理论新进展题型1.单项选择题2.简述题3.案例分析题样题一、单项选择题1.对于管理者来说，进行授权的直接原因在于：A.使更多的人参与管理工作B.充分发挥骨干员工的积极性C.让管理者有时间做更重要的工作D.减少管理者自己的工作负担2.有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着：A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策3.管理人员与作业人员的根本区别在于：A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标4.“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。
但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。
这两种不同的说法表明：A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B.即使管理无方，人多还是比人少好办事C.在不同心态作用下会产生不同的群体合作结果D.纵使管理有方，也不一定是人多好办事5.某公司新近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务。
上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在：A.总结他们在基层工作的经验教训B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C.促进他们重新认识管理职能的重点所在D.帮助他们完成管理角色的转变6.对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。
《建设工程项目管理》科目考试大纲.doc
《建设工程项目管理》科目考试大纲1Z200000 建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201011 建设工程管理的内涵1Z201012 建设工程管理的任务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023 施工方项目管理的目标和任务1Z201030 建设工程项目的组织1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201032 组织结构在项目管理中的应用1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201036 合同结构在项目管理中的应用1Z201040 建设工程项目策划1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容1Z201050 建设工程项目采购的模式1Z201051 项目管理委托的模式1Z201052 设计任务委托的模式1Z201053 项目总承包的模式1Z201054 施工任务委托的模式1Z201055 物资采购的模式1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061 项目管理规划的内容1Z201062 项目管理规划的编制方法1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法1Z201071 施工组织设计的内容1Z201072 施工组织设计的编制方法1Z201080 建设工程项目目标的动态控制1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用1Z201082 动态控制在进度控制中的应用1Z201083 动态控制在投资控制中的应用1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项目经理的工作性质1Z201092 施工企业项目经理的任务1Z201093 施工企业项目经理的责任1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法1Z201095 施工企业人力资源管理的任务1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101 项目的风险类型1Z201102 项目风险管理的工作流程1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111 监理的工作性质1Z201112 监理的工作任务1Z201113 监理的工作方法1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202010 成本管理的任务、程序和措施1Z202011 成本管理的任务和程序1Z202012 成本管理的措施1Z202020 成本计划1Z202021 成本计划的类型1Z202022 成本计划的编制依据和编制程序1Z202023 按成本组成编制成本计划的方法1Z202024 按项目结构编制成本计划的方法1Z202025 按工程实施阶段编制成本计划的方法1Z202030 成本控制1Z202031 成本控制的依据和程序1Z202032 成本控制的方法1Z202040 成本核算1Z202041 成本核算的原则、依据、范围和程序1Z202042 成本核算的方法1Z202050 成本分析和成本考核1Z202051 成本分析的依据、内容和步骤1Z202052 成本分析的方法1Z202053 成本考核的依据和方法1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011 项目进度控制的目的1Z203012 项目进度控制的任务1Z203013 项目进度计划系统的建立1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031 横道图进度计划的编制方法1Z203032 工程网络计划的编制方法1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034 关键工作、关键路线和时差的确定1Z203035 进度计划调整的方法1Z203040 建设工程项目进度控制的措施1Z203041 项目进度控制的组织措施1Z203042 项目进度控制的管理措施1Z203043 项目进度控制的经济措施1Z203044 项目进度控制的技术措施1Z204000 建设工程项目质量控制1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵1Z204011 项目质量控制的目标、任务与责任1Z204012 项目质量的形成过程和影响因素分析1Z204013 项目质量风险分析和控制1Z204020 建设工程项目质量控制体系1Z204021 全面质量管理思想和方法的应用1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证1Z204030 建设工程项目施工质量控制1Z204031 施工质量控制的依据与基本环节1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法1Z204033 施工生产要素的质量控制1Z204034 施工准备的质量控制1Z204035 施工过程的质量控制1Z204036 施工质量与设计质量的协调1Z204040 建设工程项目施工质量验收1Z204041 施工过程的质量验收1Z204042 竣工质量验收1Z204050 施工质量不合格的处理1Z204051 工程质量问题和质量事故的分类1Z204052 施工质量事故的预防1Z204053 施工质量问题和质量事故的处理1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用1Z204061 分层法的应用1Z204062 因果分析图法的应用1Z204063 排列图法的应用1Z204064 直方图法的应用1Z204070 建设工程项目质量的政府监督1Z204071 政府对工程项目质量监督的职能与权限1Z204072 政府对工程项目质量监督的内容与实施1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205011 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准1Z205012 职业健康安全与环境管理的特点和要求1Z205013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行1Z205020 建设工程安全生产管理1Z205021 安全生产管理制度1Z205022 安全生产管理预警体系的建立和运行1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底1Z205024 安全生产检查监督的类型和内容1Z205025 安全隐患的处理1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z205031 生产安全事故应急预案的内容1Z205032 生产安全事故应急预案的管理1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求1Z205041 施工现场文明施工的要求1Z205042 施工现场环境保护的要求1Z205043 施工现场职业健康安全卫生的要求1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z206010 建设工程施工招标与投标1Z206011 施工招标1Z206012 施工投标1Z206013 合同谈判与签约1Z206020 建设工程合同的内容1Z206021 施工承包合同的内容1Z206022 物资采购合同的内容1Z206023 施工专业分包合同的内容1Z206024 施工劳务分包合同的内容1Z206025 工程总承包合同的内容1Z206026 工程监理合同的内容1Z206027 工程咨询合同的内容1Z206030 合同计价方式1Z206031 单价合同1Z206032 总价合同1Z206033 成本加酬金合同1Z206034 工程咨询合同计价方式1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1Z206041 施工合同风险管理1Z206042 工程保险1Z206043 工程担保1Z206050 建设工程施工合同实施1Z206051 施工合同分析1Z206052 施工合同交底1Z206053 施工合同实施控制1Z206054 施工分包管理方法1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律1Z206060 建设工程索赔1Z206061 索赔依据1Z206062 索赔方法1Z206063 索赔费用计算1Z206064 工期索赔计算1Z206070 国际建设工程施工承包合同1Z206071 国际常用的施工承包合同条件1Z206072 施工承包合同争议的解决方式1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011 项目信息管理的目的1Z207012 项目信息管理的任务1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021 项目信息的分类1Z207022 项目信息编码的方法1Z207023 项目信息处理的方法1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 工程管理信息化1Z207032 工程项目管理信息系统的功能。
《专业综合考试》考试提纲
《建设项目管理》考试提纲第一章、建设项目管理概述项目的特征、建设项目的特点、项目建设程序、建设项目管理。
第二章、建设项目策划与决策可行性研究的作用和阶段、可行性研究报告的审查与报批。
第三章、建设项目管理组织建设项目法人的组织形式。
第四章、建设项目监理建设监理的范围和主要内容、监理合同结构的选择、建设项目监理合同管理。
第五章、建设项目设计管理建设项目外部协作条件的取证、业主对设计的控制。
第六章、建设项目招标与投标招标方式、工程承包方式、工程承发包合同的类型、招标阶段的工作内容、决标成交阶段的工作内容。
第七章、建设项目合同管理建设工程合同及其特征、合同的谈判与订立、签订施工合同应具备的条件。
第八章、建设项目施工前期管理建设工程规划设计申报审批的程序和内容。
第九章、建设项目施工过程管理建设项目施工准备。
《土木工程建设法规》复习大纲一、建设法规概论建设法规的调整对象，建设法规的体系结构。
二、工程建设程序法规工程建设程序三、工程建设执业资格法规工程建设从业单位的划分，资质等级划分标准，工程建设专业技术人员执业资格管理。
四、城市与村镇规划法规城市规划法的适用范围，城市规划的原则，城市规划的审批，建设用地规划许可证制度，建设工程规划许可证制度。
五、工程勘察设计法规工程勘察设计管理条例，工程勘察设计企业资质管理、设计文件的编制与审批。
六、工程发包与承包法规工程建设发包与承包的一般规定，工程建设招标的范围，工程建设招标的方式和要求，违反招标的法律责任，施工招标。
七、工程建设施工法规企业资质，施工许可管理八、工程建设监理与监督管理法规工程建设监理的范围和监理的工作内容九、工程建设环境评价与保护法规建设项目的环境影响评价十、工程建设合同法规合同的一般内容，工程建设合同的效力，有效合同的条件及效力，无效合同的原因及处理方式十一、工程建设安全生产管理法规工程建设安全生产管理条例，安全事故的处理。
参考书《土木工程建设法规》（第二版）。
2015一建《建设工程项目管理》真题和答案分开的
2015年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题、答案及解析一、单项选择题（共70 题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1．建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（)。
A．决策阶段、实施阶段、使用阶段B．实施阶段C．设计阶段、施工阶段、保修阶段D．施工阶段2．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）A．人B．方法C．工具D．组织3．管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（)。
A．项目组织设计文件B．项目任务分期表C．工作任务分工表D．管理职能分工描述书4．下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）A．业主方项目管理的组织结构B．生产运营期经营管理总体方案C．编码体系的建立D．实施期组织总体方案5．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )。
A．组织柔性化B．组织集成化C．组织扁平化D．组织高效化6．采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。
A．施工总承包单位B．施工总承包管理单位C．业主方D．监理方7．根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2006)，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。
A．项目管理计划B．项目管理实施细则C．项目管理操作规划D．项目管理实施规划8．编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）A．拟定施工方案B．确定施工的总体部署C．编制资源需求量计划D．计算主要工种工程的工程量9. 当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（）A．单价合同B．固定总价合同C．变动总价合同D．成本加酬金合同10．根据《建设工程安全生产管理条例》，下列施工起重机械进行登记时提交的资料中，属于机械使用有关情况的是（)。
A．制造质量证明书B．起重机械的管理制度C．检验证书D．使用说明书11．施工项目年度成本分析的重点是（)。
842初试真题
2015年中国矿业大学（北京）建设项目管理基础842真题回忆版一、概念解释题（共9个，一道5分）1、项目全寿命周期包含哪些阶段2、WBS3、PDCA循环4、施工索赔的定义5、施工项目竣工验收的定义6、施工项目质量控制7、施工项目成本控制8、工程概况信息都包含哪些内容9、安全教育培训的内容二、简答题（6道题，一道15分，共90分）1、项目目标责任书的内容2、竣工验收的程序3、项目管理规划大纲的内容4、工程项目风险种类5、矩阵式优缺点6、横道图优缺点三、论述题（15分）试述国内外流行的某一工程项目管理软件。
2014年中国矿业大学（北京）建设项目管理基础842真题一、名词解释：1.项目的特点2.项目经理的沟通方式3.工期控制，压缩对象需要考虑的因素4.施工项目的参与者5.PM6.组织协调7.风险应对计划8.材料管理9.信息管理基本要求二、简答题1.项目经理部的设立步骤2.招标过程3.持续改进4.进度控制措施5.成本计划编制程序6.总平面图三、论述题施工项目现场管理的内容和要求2013年中国矿业大学（北京）建设项目管理基础842真题一、概念解释题1.危险源2.施工项目质量控制特点3.单代号网络图4.甘特图5.简述工程项目管理的内容6.索赔文件7.施工项目信息管理的基本要求8.施工项目二、简答题1.简述项目成本分析的对比法2.PDCA循环原理3.什么是质量控制点？质量控制点的设置对象主要是哪些方面？4.施工项目招投标文件的组成5.简述项目风险管理6.施工项目成本控制应遵循怎样的程序7.简述代建制的内容和特点三、论述题试叙述安全管理、重大事故应急救援的认识2012年中国矿业大学（北京）建设项目管理基础842真题一、名词解释1.施工项目特点2.危险源3.工程量清单4.合同价格5.风险分配6.施工项目管理考核评价7.网络计划的资源优化8.施工项目质量控制特点9.最乐观的时间、最悲观的时间、最大可能时间二、简单题1.简述项目成本分析的对比法2.PDCA循环原理3.比较两条S型曲线可以获得哪些信息4.简述FIDIC合同条件的组成5.安全管理有哪些要素》安全计划包括哪些内容？6.信息安全面临的威胁有哪些?三、论述成本控制、进度控制、质量控制的区别2011年中国矿业大学（北京）建设项目管理基础842真题1.施工项目2.施工项目招标的范围3.转移风险4.直方图的作用5.施工项目成本核算6.施工成本分析的方法7.安全计划的内容8.施工项目现场管理9.文明施工管理内容10.项目公共信息11.施工项目回访保修12.安全管理、重大事故救援的认识一、名词解释1.管理的职能2.施工项目的特点3.施工项目招标4.索赔文件5.横道图比较法6.PMC模式7.质量控制8.施工项目信息管理的基本要求9.施工项目成本控制二、简答题1.何谓施工项目成本计划？它在成本控制中有何作用？2.质量控制中的数理统计方法，对一种简述。
矿大工程项目管理复习提纲
矿大工程项目管理复习提纲复习提纲：一、项目的特点及工程项目的特点。
项目：定义：在规定的开始时间和结束时间内具有预定目标，并使用若干资源（常受到某种约束）的一组互相独立而又互相关联的活动。
特点：工程项目：1.特定的对象2.特定的目标 3.有一定的约束条件（人力、财力、物力等）4.有特殊的组织和法律5.复杂性和系统系6.一次性7.风险性二、工程项目的主要相关者。
1.用户2.项目投资者和业主3.项目管理（咨询和监理）公司（项目总监负责制）4.设计单位，工程建设单位（项目法人负责制），承包商（项目经理负责制）、供应商5.政府有关部门6.工程项目运营单位7.周边组织三、工程项目成功的标准和条件。
标准：本质，资源节约型和环境保护型三方面论述1.满足工期、成本、质量的要求2.使社会各方均满意，企业获得良好的信誉和形象3.充分利用各种资源4.有效应对工程项目中出现的风险和困难的干扰5.具有可持续发展的能力和前景6.与环境相协调条件：可研，设计，管理：1.正确，可行的战略研究2.科学、合理、经济的技术设计3.高水平，高质量，强有力的项目管理四、工程项目系统的构成及各子系统之间的关系。
（书P25页）五、进度目标、成本目标、质量目标之间的关系。
进度———————费用——————_质量进度和费用：正向：加快进度增加投资。
逆向：加快进度提高投资效益进度和质量：正向：加快进度影响质量。
逆向：质量控制严影响进度费用和质量：正向：增及投资提高质量。
逆向：质量控制严提高投资效益减少维修费用减少六、前期策划阶段的主要工作。
1．项目构思的产生和选择2．项目目标设计和项目定义3．可行性研究，对目标进行论证，为项目提供依据4．评价和决策七、工程项目结构分解的相关概念和基本原则。
项目单元，并把它们作为对项目观察、设计、计划、目标、责任分解、成本核算和实施控制等一系列项目管理工作的对象。
WBS是项目管理中最重要的基础工作，被称为“计划前的计划”，“设计前的设计”。
中国矿业大学12《建设项目策划与管理》考试范围及答案
中国矿业大学2012《建设项目策划与管理》考试范围及答案《建设项目策划与管理》复习大纲I 1. 项目组织的概念、特点；项目管理组织的形式的概念及特点；概念：项目组织是指为了完成某个特定的项目任务而不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，通过计划、组织、领导、控制等过程，对项目的各种资源进行合理配置，以保证项目目标的成功实现。
特点：1.临时性 2.因任务而设 3.柔性与灵活性 4.强调项目经理的作用 5.强调团队的协作精神 6.组织成员目标各异，忠诚度不够广义的项目管理组织是在整个项目中从事各种管理工作的人员的组合。
在工程项目中，业主建立的或委托的项目经理部居于整个项目组织的中心位置，在整个项目实施过程中起决定性作用。
项目经理部以项目经理为核心，有自己的组织结构和组织规则。
直线型项目组织的优点：保证单头领导，项目参加者的工作任务、责任、权力明确，指令唯一，可以便于协调，减少扯皮和纠纷。
项目经理有指令权，能直接控制资源，向业主负责。
信息流通快，决策迅速，项目容易控制。
目标分解和责任落实比较容易，不会遗漏项目工作，组织障碍较小，协调费用低。
项目任务分配明确，责权利关系清楚。
直线型项目组织的缺点：当项目较多、较大时，每个项目对应一个完整的独立的组织机构，使企业资源不能达到合理使用。
项目经理责任较大，要求其能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错。
不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，于权力争执会使项目和企业部门间合作困难。
企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难。
如果专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。
职能式项目组织形式优点：1、专业化程度较高，给各成员提供职业和技能上交流进步的工作环境。
2、技术专家可同时被不同的项目所使用。
3、职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。
4、在人员的使用上具有较大的连续性。
5、职能部门可为本部门专业人员提供正常晋升途径。
2015年建设-工程项目管理考点与重点21p
P40 3.分包单位的选择和认可
4.对分包单位的付款
P41 5.对分包单位的管理和服务
6.施工总承包管理的合同价格
合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；
所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；
在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；
项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
P59 3.在一般的意义上，人力资源管理的工作步骤包括：
编制人力资源规划；
通过招聘增补员工；
P61 2。经济与管理风险，如：
宏观和微观经济情况；
3.第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
管理措施（包括合同措施）
P55在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：
1.工程合同价与工程概算的比较；
2.工程合同价与工程预算的比较；
3.工程款支付与工程概算的比较；
4.工程款支付与工程预算的比较；
5.工程款支付与工程合同价的比较；
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制，
业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；
P3施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；
4.合同管理方面
业主只需要进行一次招标
P39一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
2015年年度考试复习提纲
2015年度项目监理人员考试复习题库本次复习内容详见平台“公共文件柜”的“项目管理”内的文件，部分题库如下：一、单项选择题（共70题，每题1分，共70分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1、施工中，前一分项工程未经( a )严禁进行后一分项工程施工。
A验收合格B隐蔽验收 C检查 D报验2、土路基与水泥稳定土基层共同的主控项目是：( d )。
A、宽度B、厚度C、平整度D、压实度3、土方路基（路床）质量检验中，主控项目包括：( c )A、压实度、宽度B、弯沉值、宽度C、压实度、弯沉值D、宽度、厚度4、弯沉值不应大于设计规定，检查数量设计规定时每车道，每( b )m，检测1点。
A、15B、20C、25D、105、建设单位招标文件确定的每一个独立合同应为一个( d )A 分项工程B 分部工程 C检验批 D单位工程6、分项工程可有一个或若干个( c )组成。
A分项工程 B 分部工程 C检验批 D单位工程7、隐蔽工程应有( b )负责验收。
A总监理工程师 B专业监理工程师C监理员 D总监理工程师代表8、检验批及分项工程应由（ b ）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
A总监理工程师 B专业监理工程师C监理员 D总监理工程师代表9、检验批一般项目的质量应抽检合格，合格率应达到( b )及以上。
A75% B80% C90% D95%10、沥青混合料面层不得在雨、雪天气及环境最高稳定低于( b )时施工。
A、-5℃B、5℃C、0℃D、10℃11、SMA混合料宜采用（ c ）或钢筒式压路机碾压A轮胎式压路机 B三坨压路机 C振动压路机 D手扶式压路机12、热拌沥青混合料路面应待摊铺面层自然降温至表面温度低于（ a ）后，方可开放交通。
A50℃ B55℃ C60℃ D70℃13、热拌沥青混合料面层质量检验主控项目有：压实度、面层厚度、（c）A、宽度B、高程C、弯沉值D、摩擦系数14、热拌沥青混合料面层厚度应符合设计规定，允许偏差为+10~-5mm，检查数量为（ a ）A每1000m2测1点 B每500m2测1点C每1500m2测2点 D每1000m2测2点15、当面层混凝土弯拉强度未达到1MPa或抗压强度未达到（ b ）时，必须采取防止混凝土受冻的措施，严禁混凝土受冻。
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2015年矿大北京地测考研《建设项目管理基础》考
试大纲
学院（盖章）：
负责人（签字）：专业代码：
087120专业名称：工程项目管理考试科目代码：842
考试科目名称：建设项目管理基础（一）考试内容
试题以田元福主编的《建设工程项目管理》（清华大学出版社、北京交通大学出版社2005年1月，北京）为蓝本，内容涵盖该教材的第1至8章。
以工程项目的质量控制、进度控制、成本控制、风险控制等4大管理为重点，同时也会涉及：编制“项目管理规划大纲”、编制“项目管理实施规划”、项目生产要素管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目安全管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等内容。
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2试题重点考察的内容：
1、工程项目管理概述
◎基本管理理论
◎基本原理
◎组织结构
2、工程项目招投标与合同管理
◎招标与投标
◎合同管理
◎FIDIC 合同条件
3、工程项目进度管理
◎网络计划技术
◎检查与调整
4、工程项目质量管理
◎质量策划与计划
◎质量控制
◎质量验收与持续改进
5、工程项目成本管理
◎成本计划
◎成本控制
◎成本核算
6、工程项目安全控制欲现场管理
◎工程项目安全控制
◎工程项目现场管理
7、工程项目信息管理
◎工程项目信息
◎工程项目信息管理系统
8、工程项目竣工验收及评价
◎工程项目竣工验收阶段的管理
◎工程项目管理考核评价
◎工程项目回访保修管理
（二）考试的基本要求
1、基本概念要清晰。
重点考察学生对基本概念、基本原理、基本方法的掌握。
不同版本的教材在某些内容上和对某些概念的解释上会有较大差异。
复习时，不必拘
泥于概念或说法的统一，应该注重其实质内容的学习和理解。
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32、对重点内容要熟练掌握。
工程项目的质量控制、进度控制、成本控制、风险控制等4大管理为重点内容，每年
必考，所占分值大约在50~60分。
编制“项目管理规划大纲”、编制“项目管理实施规划”、项目生产要素管理、项目合同管
理、项目信息管理、项目现场管理、项目安全管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考
核评价、项目回访保修等内容，每年会根据具体需要和实际情况选择部分内容，所占分值大
约在40~50分。
3、注意项目管理与工程项目管理的区别。
4、注意每年工程项目管理领域发生的大事件。
（三）考试基本题型
基本题型可能有：名词解释/概念解释、选择题、填空题、判断题、简答题、计算题、
分析论述题等。
一般来说，名词解释/概念解释和简答题几乎是每年必考题型。
育明教育·2015年考研复习宏观规划·仅供参考复习
进度
时间
内容
准备
阶段2014年1月或更早
-2014年3月
搜集考研信息，确定考研目标，听考研形势的讲座。
考研应如何选择专业，全面了解所报专业的信息，准备复习。
育明教育全国统一咨询热线：400-6998-626专业课教师咨询QQ：30601463201396047358预热
阶段
2014年4月-6月育明教育课程：2014
年考研专业课视频
授课内容：第一轮复习：可以报一个基础班，包括育明教育专业课辅导班，不要急于做模拟
试题，不要急于盲目复习，要着重于基础的复习和方法的掌握。
具体来说：英语单词要过三遍左右，以单词为主。
专业课书起码把最重要的几本书看一遍。
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41.明确考试重点，建
立学科框架
2.考试参考书框架
性记忆
在育明教育咨询师和辅导老师的帮助下，建立学科框架，了解考试重点。
2014年7月-8月
育明教育课程：专业
课基础班
授课内容：
1.明确专业课具体
的最新变化考点，落
实原考点
2.掌握背诵方法，开
始记忆全面关注考研公共课的考试大纲，购买最新的辅导用书，准备暑期复习。
同时，重视英语单词的记忆和真题的分析。
英语复习要运用“真题复习法”。
具体来说：开始复习政治，通过育明教育政治辅导班或者一对一，对考研政治有一个大体的了解。
做考研英语真题，从2001年开始。
逐步掌握做题方法，了解出题规律。
专业课，掌握参考书的重要章节的框架。
发力
阶段
2014年8月-10月育明教育课程：强化
班
授课内容：
夯实必考点，进一步
筛选重要的考点制定一个全面复习计划，开始第二轮复习。
开始重点复习政治，重点进行英语真
题的分析和政治基础的强化。
此外，掌握专业课复习重点和复习方法。
专业课复
习得进度一般为每天50页以上。
采用“车轮复习法”。
具体来说：
1.专业课明确辅导老师总结的要点并记忆。
2.政治，背诵重要原理，理解知识点。
育明教育咨询师认为，政治需要强化记忆的考点只有三个地方：“矛盾论”“认识论”“科学发展观和和谐社会”其他的
知识点只需要理解和熟悉就可以，这样足够达到70分以上。
如果技巧掌握的好，有可能冲刺80分。
后期育明教育有历年公共课阅卷老师，可以给大家进行一对一的点评和分析。
如
果有需要的话可以电话400-6998-626进行预约。
3.英语，继续真题的分析,同时可以保持朗读记忆真题中的文章，这也是培养对
考研英语语感的重要方法。
2014年8-9月
关注各招生单位的招生简章和专业计划，核对专业辅导用书，获取专业课考试信
息。
（育明教育提供相关参考）
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52014年10月
1.确定十一黄金周复习计划，对前两个阶段的复习进行总结、梳理、查缺补漏。
同时，进一步加强专业课的复习。
2．研究生报名:9月底应届生预报名，10月全体考生报名，谨慎填报，牢记报名
信息。
2014年11月前后
研究生考试报名工作确认开始，考生到指定的地点进行现场确认，缴费并照相。
冲刺
阶段2014年11月-12月
初
育明教育课程：冲刺
班
授课内容：
加强记忆
练习答题方法第三轮复习：政治、专业课的进入冲刺复习。
具体来说：专业课重要考点必须全部记住并理解，并开始模拟考试。
政治所有知识点必须记住，并开始分析真题英语，单词熟练掌握，每一道真题分析清楚，每一篇文章没有不认识的单词，不理解的句子，不明白的段落。
英语作文，通过育明教育咨询师（考研英语阅卷老师）的讲解，争取达到25分以上（两篇作文总分30分）。
2014年12月-2015
年1月初
进行模拟实训，查缺补漏，联系答题方法和应试心态，做考前整理。
这个时期，
专业课尤其需要模拟，往年考生在这个地方存在误区。
具体来说：
1．11月末12月初，模拟一套历年真题，主要是检查之前复习效果。
2．12月初，再次模拟真题，通过育明教育咨询师讲解，掌握答题方法和技巧。
3．政治和英语，也需要进行全真模拟。
将考场上可能出现的问题，在考前全部
解决。
初试
阶段
2015年1月
调整心态，准备考试。
熟悉考试环境。
复试
调剂
阶段
2015年2月-5月查询成绩、关注复习情况，参加育明教育考研复试辅导班，联系导师。
录取2015年6月-7月关注录取通知书
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6报到
阶段2015年9月
报到
7
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