企业经营者

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企业经营者的素质(经典)

企业经营者的素质(经典)

(3)业务素质
具有较高的文化水平。
懂得有关的经济政策和法律、法规。 有较强的组织领导能力,能够知人善任和团结职工。 能及时果断地作出决策。
3.企业必须具备良好的信誉和形象
①企业信誉和企业形象的含义(是什么) 企业信誉是企业在一切经济交往中要诚实守信, 反对失信和欺诈; 企业形象是指企业的产品、服务在社会中留下 的印象,以及所受到的评价和认同。 ②树立良好的信誉和形象的重要性 (为什么) 良好的信誉和形象是企业的一种无形资产,是 企业经营成败的重要因素,对企业的生存竞争有 重要作用。有人称它为“开发企业的金钥匙”。
保护了国家集体和消 费者利益,提高了劳 动生产率.促进了技 术进步,有利于社会 主义市场经济发展。 受到法律鼓励和保护.
不 正 当 竞 争
躲避法律或 直接违法, 以获取高额 违法所得。
损害了其他经营者和 采取违法手段,主 消费者的合法权益, 要表现为弄虚作 扰乱了社会.经济秩 假、欺诈、损人 序,不能增加社会财 富,还会给现有财富 利己。 带来浪费,受到法律 禁止和制裁。
1、谚语云:“诚招天下客,誉从信中来。 经商信为本,买卖礼在先。”这表明 ( A ) A企业要形成良好的信誉和企业形象 B企业经营者要开展正当竞争 C市场经济具有平等性和开放性 D企业经营的目的是把顾客当上帝
2.企业经营者要敢于同制假售假、非法 牟利、投机欺诈等各种为法经营行为作 斗争。这是企业经营者 ( ) A.较高思想政治素质的表现 B.良好职业道德的表现 C.良好业务素质的表现 D.较高文化素质的表现
企业经营者的素质
1、企业经营者为什么必须具备 良好的素质?
企业经营活动是一种创造性活动。厂长 (经理)既是企业生产经营活动的组织者和指 挥者,又是从事企业经济工作的专门人才。 对企业的发展来说,任何良好的外部条 件都无法取代经营者的作用。企业经营者的素 质对企业经营管理状况和企业的发展有着重大 的影响。

企业经营者的素质

企业经营者的素质
偷选 看错 答了 案, !别
A.较高思想政治素质的表现 B.良好职业道德的表现 C.良好业务素质的表现 D.较高文化素质的表现
再选一次
1.企业经营者要敢于同制假售假、非法牟 利、投机欺诈等各种违法经营行为作斗 争。这是企业经营者 ( B ) A.较高思想政治素质的表现 B.良好职业道德的表现 C.良好业务素质的表现 D.较高文化素质的表现
好样的!
社会主义市场经济倡导正当竞争,反对 不正当竞争.下列企业行为中,属于不正当 竞争的是( )
①甲企业为了扩大销售,加大广告宣传力度,影响消费者购买行 为②乙企业为了扩大市场份额,进行有奖销售,最高奖励现金1万 元③丙企业通过捐建希望小学,提高了知名度,扩大了市场份额 ④丁企业为了稳定市场份额,联合行业内的其他企业达成价格协 议
企业在一切经济活动交往中诚实守信, 反对失信和欺诈 —— 企业信誉 企业的产品、服务在社会中留下的印象, 以及所受到的评价和认同—— 企业形象
• 可口可乐总裁曾说过:可口可乐公司即使在
一夜之间倒闭,只要有可口可乐这个品牌存 在,它也能让可口可乐公司在一夜之间再建 立起来.

正 当 竞 争

竞争手段
由于发现部分车辆安全带扣不紧,德国 戴 姆勒—克莱斯勒公司决定在全球范围内 召回33000辆奔驰轿车,其中17辆涉及中国, 这是奔驰公司第一次在中国实施召回制度. 这一召回事件说明 ( ) A.经济效益对企业至关重要 B.良好信誉对企业至关重要 C.降低成本对企业至关重要 D.正当竞争对企业至关重要
蒙 牛 集 团 董 事 长 牛 根 生
: 三鹿集团董事长 : 田文华
企 业 经 营 者 的 素 质
经营者 的素质
较高的思想政治素质 (国有企业经营者) 良好的职业道德 良好的业务素 质 集中表现在产品和服务的质量上

高三政治经济生活企业和经营者知识点

高三政治经济生活企业和经营者知识点

高三政治经济生活企业和经营者知识点高三政治经济生活企业和经营者知识点一、企业和经营者(1)企业是市场的主体企业及其作用;公司是企业的一种重要形式;国有大中型企业是国民经济的支柱;股份制是公有制的主要实现形式;提高企业的经济效益;企业的兼并与破产(2)企业的经营者国有企业经营者的地位;企业经营者的素质。

二、产业和劳动者(1)三大产业农业是国民经济的基础;工业是国民经济的主导;积极发展第三产业。

(2)劳动者的权利和义务劳动者的基本权利和义务;扩大就业,创造更多的就业岗位;劳动合同制度;我国的社会保障制度。

注:考点中要注意的问题1、企业不是唯一的市场的主体。

法人是一种组织,不等于经济组织,也不是自然人。

公司是法人,企业不一定是法人。

公司是企业。

2、利润高或劳动生产率高≠经济效益高。

经济效益既考虑劳动产品,又考虑这些劳动产品价值的实现,还考虑生产这些产品所消耗的劳动俄本〉。

经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标,对企业的发展至关重要,可以说是企业规模、竞争力之源。

也是国家经济发展的重要方面,因此必须不断提高企业经济效益。

提高经济效益的两条途径都围绕着利润的增加、成本的减少两方面。

3、产品的质量对实现经济效益至关重要,但不能说质量好就一定效益高。

高效必须优质,优质未必高效。

优质产品如果消耗的劳动多、成本高,就可能不会高效;优质产品如果不适销对路,不符合市场的需求,造成积压也不会高效。

4、企业的规模大,可以产生规模效益,但是不意味着规模越大效益就越好。

我国组建大企业集团,从根本上来说是为了提高经济效益和企业竞争力,从而能参与国际竞争。

5、要区分法人、法人代表、厂长经理、企业法人=法人企业、公司等概念。

6、合法的竞争才会促进社会主义市场经济的发展,国家应对竞争加以引导和规范。

7、名牌代表了高质量、高市场占有率、高知名度,名牌代表着信誉和形象。

其根本目的还是企业的经济效益。

正因为名牌往往有好质量,使用价值高,往往耗费了更多的人类劳动,因此价格更昂贵。

企业和经营者-企业是市场的主体【精品课件】PPT课件

企业和经营者-企业是市场的主体【精品课件】PPT课件
代表的基本含义。 • 2.能力要求:理解和掌握企业在现代市场经济生活中
的重要作用,培养学生运用基本知识、基本原理分析经 济生活中现实问题的能力。 • 3.思想觉悟要求:通过学习本课的内容,培养学生的市 场经济意识、法律意识,提高学生的思想道德素质。
第三课 1.下一张?
企业和经营者
• 第一节 企业是市场的主体 • 一 企业及其分类 • 1 市场主体的含义和内容 • (1)含义: • 市场上从事交易活动的组织和个人 • (2)内容: • ①独立的个人(自然人) • ②A.盈利性机构,如工厂、商店、商业银行等; • B.非盈利性机构,如学校、政府等事业单位
6.下一张?
5 企业的分类
• (1)根据企业的经营内容及行业来分:

工业企业、农业企业、商业企业、交通运输企
业、建筑安装企业、邮政企业、电信企业、金融企
业、科技企业等等
• (2)根据企业的所有制性质及有关法律规定来分:

国有企业、集体企业、私营(个体)企业、混合
所有制企业、外商独资企业等等
• (3)根据企业的规模来分:
业单位,所以说,学校不是企业。 • 3 企业的作用 • (1)企业作为国民经济的细胞,是市场经济
活动的主要参加者 • (2)企业是社会生产和流通的直接承担者 • (3)企业是推动社会经济技术进步的主要
力量
3.的建立和企业法人 • (1)企业建立的条件 • ①必要的财产(资金) • ②名称、组织机构和场所 • ③独立的财务会计等核算机构,对国家承担纳税
企业和经营者-企业是市场的主体【精品 课件】
教学目标: 通过本课教学,使学生了解市场主体、企业、企业法
人和法人代表的基本含义,理解和掌握企业在现代市场经 济生活中的重要作用。培养学生运用比较的方法分析问 题、运用所学知识解决现实问题的能力。

经营者的激励与监督机制

经营者的激励与监督机制

经营者的激励与监督机制
企业经营者激励与监督机制是企业经营的关键,它可以帮助企业达到长期可持续发展的目标。

通过激励和监督的方式,经营者可以激发团队对企业的使命和目标的认可和追求,加强企业的管理和控制,不断提升企业的发展水平,为企业可持续发展奠定基础。

企业经营者激励机制的目的是激发他们的工作积极性,使他们更有效地开展任务,实现企业的宗旨和目标。

企业的激励措施可以分为两种,分别是定额奖励和技术激励。

定额奖励是指企业对经营者业绩的明确奖励,比如发放福利、支付奖金、提高薪资等,以鼓励经营者积极进取,发挥最大的潜力。

技术激励是指赋予经营者权力和管理责任,这种激励机制能够让经营者发挥自己的创新能力,提升自我价值,为企业带来更多的经济效益。

企业经营者监督机制的目的是保证经营者从事有效、有益、合法的行为,严格执行企业政策和规定,从而确保企业可持续发展。

一般情况下,企业会对经营者的行为进行定期的监督,以确保他们按照企业的要求完成任务。

此外,企业也会采取更加严格的监督措施,比如实行审批和考核制度,及时发现和纠正经营者不当的行为。

企业经营者

企业经营者

第三课企业和经营者一企业及其作用1,市场主体(1)含义:在市场上从事交易活动的组织和个人。

(2)内容:个人(居民),组织[政府、企业(最重要)、非盈利机构(事业单位和各种社会团体)]思:1,市场客体是什么?各种商品和服务2,学校是市场主体吗?是企业吗?2,企业(1)含义:以盈利为目的的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织。

(2)特征(其他市场主体不具备)①以盈利为根本目的.(这是企业生存和发展的必要条件,也是企业不同其他组织的最根本之处。

企业是“经济动物”,所以学校、军队、科研机构、医院不是企业.)②是独立的经济组织:A从企业的内容看:它是人和物相结合的经济组织而非人与人相结合的政治组织。

B从企业的地位看:它必须是独立的经济组织,即自主经营、自负盈亏、独立核算。

思:1,现阶段的企业和计划经济下的企业是一样的吗?2,分厂、分公司是企业吗?子公司是企业吗?3,下列属于企业的是( D )A学校、医院B市场主体、法人代表C个体户D商业银行4,近年来我国中小企业发展迅速,2006年底达到800多万家,占我国企业总数的99%,被称为“最活跃的经济细胞",其迅速发展主要是依靠( C )A 股权结构分散B技术要求简单C经营方式灵活D市场需求旺盛(3)企业的作用①作为国民经济的细胞,是市场经济活动的主要参加者。

②是社会生产和流通的直接承担者③是推动社会经济技术进步的主要力量。

思:人们消费的商品和服务,主要是由( d )A工厂提供的B服务业提供的C市场提供的D企业提供的(4)企业的建立条件①有必要的财产②有自己的名称、组织机构、场所和独立的核算机构。

③能承担纳税义务,对经营活动成果承担经济责任,自负盈亏,具有自己独立的经济利益。

同时办理一定的登记手续,取得法律上的承认。

(5)法人、自然人、企业法人、法人企业、非企业法人、法人代表的比较①法人与自然人法人:具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织,它是社会组织在法律上的人格化。

第一节企业所有者和经营者

第一节企业所有者和经营者

第一节企业所有者与经营者一、企业的所有者企业是一个通过一系列合约(包括市场合约和非市场合约)而将一定的稀缺性资源(包括人力资源和非人力资源)组合起来,为了自身的利益而生产经营的经济单位(或经济组织)。

合约是企业产生和延续的手段而不是企业本身。

企业是由一定的稀缺性资源构成的,因而资源的提供者有收益权。

尽管常常是由资源提供者的利益决定的,但企业有自身的经济利益。

企业是一个生产经营性的单位,因而非生产经营性单位,如政府部门、政党、社会团体等,不能称为企业。

古典企业是所有者兼经营者企业,而现代企业则是所有权和控制权、经营权分离的企业,现代社会中还存在着市场经济和转轨经济中的国有企业,以及知识经济和网络经济时代的知识型企业和虚拟企业以及各种中间形式。

从企业产生到现在为止的数千年的历史中,尽管企业的形态一变再变,但有一点似乎是根深蒂固的,这就是股东是企业的所有者的观念。

无论在经济学教科书中,还是在现实的法律上,股东都被视为企业的所有者,并且是唯一的所有者。

但是这一观念已经或正在成为企业进一步发展的桎梏,并与现实经济发生了不可调和的冲突。

在古典和新古典经济学看来,企业不过是一个组合各种生产要素生产并出售各种产品或提供服务的经济组织。

企业的主人是自有资本的所有者,即资本家,企业的目标是为资本家赚足够多的钱,也就是实现利润的最大化,或成本的最小化。

在行为理性、完全信息和零交易成本的假设下,企业被看作是一个生产函数。

然而这种企业的定义与我们看到的现代公司多少有些不符。

现实中的公司基本上是由一组支薪金的中高层经理人员所控制的企业,其目标仅仅是保持一个能使股东满意的、可以接受的最低限度的投资回报率,一旦赢利超过这个最低限度,企业就会牺牲利润增加经营者的效用。

经营者的效用包括高额工资、庞大的企业规模、在职消费和社会声望等。

其实,即便在古典企业(所有者兼经营者企业),利润也不是企业追求的唯一目标,利润最大化只是一种理论假设。

经营者的名词解释

经营者的名词解释

经营者的名词解释经营者,是指在市场经济中独立开展生产经营活动的个人或组织。

他们是经济活动的推动者和决策者,承担着创造财富、提供商品和服务的责任。

本文将从不同角度对经营者这一概念进行解释,旨在深入理解经营者的本质和作用。

一、经营者的责任和义务经营者作为企业的负责人,承担着广泛的责任和义务。

首先,经营者有责任为消费者提供优质的产品和服务,确保产品的安全和质量。

其次,经营者要履行对员工的责任,提供合理的劳动条件和薪酬,保障员工的权益。

此外,经营者还需要履行对社会和环境的责任,遵守法律法规,参与公益活动,构建可持续发展的经济生态系统。

二、经营者的风险承担和创新精神经营者在经营活动中面临着各种风险,包括市场风险、竞争风险、经营风险等。

然而,正是经营者敢于承担这些风险,并以创新的精神应对挑战,企业才能不断成长和发展。

创新是经营者的核心驱动力,他们不断寻求新的商机、改进产品和服务,满足消费者的需求,塑造品牌形象,从而在市场中保持竞争优势。

三、经营者的管理和决策能力经营者在管理企业时需具备高度的决策能力和管理技能。

他们需要对市场进行准确的分析和预测,制定合理的战略和计划,并将其落实到具体的管理实践中。

同时,经营者还需要善于团队管理和资源配置,建立健全的组织架构和激励机制,提高企业的运营效率和员工的绩效。

优秀的经营者能够把握机遇,应对变化,实现企业的长期发展目标。

四、经营者的品格与价值观经营者的品格与价值观对企业的经营和发展至关重要。

诚信、诚实、勤奋、负责任是优秀经营者的基本品质。

他们应该秉持正直和公平的原则,遵守商业道德和职业规范,与供应商、竞争者、消费者等各方建立诚信的合作关系。

此外,优秀的经营者还应具备积极的社会责任感,关注社会问题,为社会做出贡献。

五、经营者的成长与学习经营者的成长与学习是一个不断迭代的过程。

他们需要与时俱进,不断更新知识和技能,应对不断变化的市场环境和竞争态势。

通过学习,经营者能够积累经验,提高自身的能力水平,为企业的发展提供更强有力的支持。

经营者的安全保障义务

经营者的安全保障义务

经营者的安全保障义务
作为一家企业的经营者,安全保障是其应尽的义务之一。

具体来说,其安全保障义务包括以下方面:
1. 保障员工安全:经营者应采取必要的措施,确保员工的生命安全和身体健康,例如提供必要的防护设备、建立安全培训制度、定期检查安全设施等。

2. 保障客户安全:若经营者提供的产品或服务可能对客户的人身财产安全造成威胁,应采取必要的安全措施,包括标示风险、提醒客户注意事项、加强质量检查等。

3. 保障企业安全:经营者应制定应急预案,防范火灾、盗窃、恐怖袭击等意外事件,确保企业正常经营,保障员工和客户安全。

4. 保障信息安全:经营者应采取必要的措施确保企业和客户的信息安全,防范黑客攻击、病毒入侵等风险。

总之,经营者的安全保障义务是非常重要的,其应该时刻关注同事和客户的安全,并提供必要的安全保障措施,让企业更加稳健、安全地运营。

企业的经营者

企业的经营者

企业的经营者 教学目标一、知识与技能目标 识记我国国有企业的领导体制,从对国家财产负责、全心全意依靠工 人群众两方面,说明国有企业的经营者要正确处理企业和国家、企业与职 工的关系;从职业道德、遵纪守法、文化科技知识、经营管理能力和创新 精神等方面,说明在激烈竞争的市场竞争中,企业经营者应该具备良好的 思想政治素质和业务素质;列举不正当竞争的实例,说明成功的企业经营 者,一定要注意企业的信誉和良好的形象。

二、过程与方法目标 1、通过教学,加强学生职业道德意识的教育,同时使学生的比较鉴 别、判断是非、正确观察问题的能力获得锻炼; 2、通过竞争问题的学习,让学生懂得用所学知识,观察和分析社会 经济生活中存在的各种竞争现象,提高全面分析问题的能力。

三、情感、态度、价值观 1、国有企业经营者必须正确处理企业与国家、集体和职工的关系是 本课向学生进行思想政治教育的重点,应让学生懂得局部利益与整体利益、 现实利益与长远利益的关系,从而树立起全局的观念、整体观念、长远观 念,提高拥护国有企业改革的自觉性; 2、通过教学,加强学生的职业道德教育,使学生懂得在市场经济中必须具有良好的道德修养,不论将来从事什么职业,都应该自觉地依据职 业道德准则,规范自己在经济生活中的行为; 3、通过对一些著名企业的治理名言进行剖析,加深学生关于企业信 誉和形象以及对企业竞争重要性的认识,并通过了解世界著名企业的名牌 产品,加深企业的信誉和形象集中反映到产品的质量和服务上来的理解, 由此增强学生的竞争意识和法律意识。

教学建议教材分析一、知识结构第二节企业的经营者。

包括两个框题。

国有企业经营者的地位首先概括性地指出我国国有企业的领导体制 ——厂长经理负责制,强调了厂长经理在企业中的地位作用,强调企业经 营者必须正确处理好国家、企业和职工的关系;然后在企业经营者的素质 概括一般企业经营者必须具备的良好道德素质和业务素质;最后,在分析 良好的信誉和企业形象对企业在竞争中发展的作用的基础上,分析了正当 竞争和不正当竞争。

企业和经营者-企业是市场的主体

企业和经营者-企业是市场的主体

企业的社会责任
社会责任
企业作为市场经济主体,除了追求经 济利益外,还应承担起对员工、消费 者、环境等利益相关方的社会责任。
实践
企业应积极履行社会责任,如提供安 全可靠的产品和服务、保障员工权益、 保护环境等,以实现可持续发展。
02
企业经营者的角色与职责
企业经营者的定义和角色
定义
企业经营者在市场经济中是指拥有并经营企业的人,他们负 责制定企业战略、管理日常运营、做出重大决策等。
领导力
优秀的领导者能够激发员工的潜力, 调动团队的积极性,推动企业不断向 前发展。
决策能力
在复杂多变的市场环境中,企业经营 需要具备快速、准确的决策能力。
沟通能力
良好的沟通能力有助于企业经营与其 他利益相关者建立良好的关系,解决 矛盾和问题。
03
企业与市场的关系
企业的市场定位和竞争策略
市场定位
企业应根据自身特点和优势,明确在市场中的定位,以实现差异化竞争。
做出重大决策
在企业的经营过程中,需要做出一系列重大决策,如投资决策、市场 策略、产品研发等,企业经营者在这些决策中扮演着关键角色。
承担社会责任
作为企业的代表,企业经营者在追求经济效益的同时,也需要关注社 会和环境问题,积极履行社会责任。
企业经营者的素质和能力
战略眼光
企业经营应当具备长远的战略眼光, 能够预见市场变化并制定相应的战略 应对。
评估企业的流动性。
财务分析
通过比率分析、趋势分 析和同业比较等方法, 对企业财务状况进行综
合评估。
企业融资渠道和资本运作
内源融资
企业通过自身积累和内部融资的方式筹集资金,如留 存收益、折旧等。
外源融资

公司法中的经营者责任与义务

公司法中的经营者责任与义务

公司法中的经营者责任与义务公司法是规范公司经营活动的重要法律法规,它明确了经营者在企业经营过程中的责任和义务。

经营者既是公司的管理者,也是公司利益的代理人,他们的行为将直接影响公司的经营状况和企业发展。

因此,经营者责任与义务的明确与履行,对于维护公司的利益、保障股东权益以及促进公司可持续发展具有重要意义。

首先,经营者在公司法中具有明确的责任。

作为公司的经营者,他们承担着保护公司财产安全、维护股东权益、履行公司章程和法律法规等责任。

例如,在公司财产安全方面,经营者应当确保公司的资金、财产安全,不得挪用、私分公司财产;同时,他们也应当遵守公司章程和法律法规,履行否则可能会对公司利益造成损害的相关义务。

其次,经营者还有义务保障公司的经营与发展。

公司的经营者应当积极履行公司经营活动中的各项职责,为公司的发展和利益最大化做出努力。

他们应当制定科学的经营决策,提高公司的经营管理水平,并与其他股东共同分享经营风险。

同时,经营者还需要注重公司与社会的良好关系,维护公司形象,遵守社会道德和商业道德规范。

在公司资金管理方面,经营者有义务合理利用资金,确保公司正常运转。

他们应当制定合理的财务预算,合理安排和使用公司的资金,防止出现挤占资金、滥发股利等行为,保证公司的经济运作和健康发展。

此外,经营者还有社会责任和环境保护责任。

在执行公司经营活动时,他们应该积极履行社会责任,遵守相关环境保护法律法规,推动企业绿色发展,减少环境污染,维护生态平衡。

同时,经营者也应该尊重劳动者权益,推动企业员工福利改善,为员工提供良好的工作环境和发展机会。

然而,经营者责任与义务的履行也存在着一定的挑战和限制。

经营者可能面临各种不确定性和压力,在一些特殊情况下,他们可能需要作出一些艰难的决策。

如何在不同利益之间寻找平衡,确保在最大程度上保护公司和股东权益的同时,也需要注重法律法规的合规性。

总之,公司法中明确了经营者的责任与义务,这是维护公司利益、保障股东权益以及推动企业可持续发展的关键。

企业经营 技巧

企业经营 技巧

企业经营技巧企业经营技巧作为企业的经营者,掌握一些有效的经营技巧对于企业的发展至关重要。

本文将介绍一些企业经营的技巧,帮助企业经营者更好地管理和运营企业。

一、市场调研市场调研是企业经营的基础,只有了解市场需求和竞争情况,才能制定出切实可行的经营策略。

企业经营者应该利用各种渠道,包括线上和线下,对目标市场进行深入调研,了解消费者的需求和行为习惯,掌握竞争对手的优势和劣势,为企业决策提供有力的支持。

二、优化产品和服务产品和服务是企业的核心竞争力,经营者应该不断优化产品和服务,提高其质量和用户体验。

通过不断改进产品的设计和功能,满足消费者的需求,提升产品的附加值。

同时,注重售后服务,提供及时、高效的售后支持,增加消费者的忠诚度,提高企业的口碑。

三、建立良好的团队团队是企业成功的关键因素之一,经营者应该注重团队建设。

建立一个高效的团队,培养员工的团队合作意识和创新能力,是企业持续发展的保障。

经营者应该根据员工的能力和特长,合理分配工作任务,激励员工的积极性和创造力,共同为企业的目标努力奋斗。

四、灵活的市场营销策略市场营销是企业发展的重要手段,经营者应该制定灵活多样的市场营销策略。

根据不同的市场需求和竞争情况,选择合适的市场推广方式,如广告、促销活动、公关活动等,吸引消费者的关注和购买意愿。

同时,利用互联网和社交媒体等新兴渠道,进行线上营销,拓展更广阔的市场空间。

五、合理的财务管理财务管理是企业经营的重要组成部分,经营者应该注重企业的财务管理。

建立健全的财务制度和流程,合理规划和管理企业的资金,控制成本,提高盈利能力。

同时,密切关注财务指标和经营风险,及时调整经营策略,确保企业的可持续发展。

六、持续创新和学习创新是企业发展的动力,经营者应该鼓励和支持员工的创新能力,不断推出新产品和服务,满足市场需求。

同时,经营者自身也应该不断学习和更新知识,了解行业的最新动态和趋势,及时调整经营策略,保持企业的竞争优势。

如何做企业经营者分析

如何做企业经营者分析

制定企业长期发展目标
明确企业愿景和使命,基于市场趋势 、竞争态势等因素制定长期战略规划 。
战略分析与选择
战略实施与调整
制定详细的实施计划,确保战略落地 ,并根据市场变化和企业发展情况及 时调整战略。
对外部环境、内部资源进行全面分析 ,选择适合企业发展的战略路径。
组织管理能力
01
02
03
组织架构设计
选拔具有不同背景和专长的成员,组建高效协作的经营者团队。
团队文化塑造
培育积极向上的团队文化,倡导开放包容、互信互助、追求卓越的价 值观念。
团队沟通与协作
建立有效的沟通机制和协作流程,确保团队成员之间的信息畅通和协 同作战能力。
团队绩效评估与改进
定期对团队绩效进行评估和反馈,针对存在的问题制定改进措施和计 划,推动团队持续优化和提升。
和使命感。
荣誉激励
设立荣誉称号、颁发奖章证书等方式 ,表彰优秀经营者,树立榜样和标杆

股权激励
通过股权激励计划,让经营者成为企 业的股东,分享企业的成长收益,激 发其长期投入和创新的热情。
职业发展激励
为经营者提供广阔的职业发展空间和 晋升机会,满足其自我实现和成就需 求。
经营者团队建设与管理
团队组建
沟通行为分析
沟通方式
分析经营者采用的沟通方式,如 会议沟通、一对一沟通、书面沟
通等。
沟通效果
评估沟通方式对企业内部信息传 递和团队协作的影响。
沟通技巧
分析经营者在沟通中运用的技巧 ,如倾听、表达、反馈等。
领导风格分析
领导类型
分析经营者的领导类型,如民主型、专制型、放 任型等。
领导效果
评估领导风格对企业氛围和员工满意度的影响。

企业的经营者

企业的经营者

企业的经营者企业的经营者是指企业中拥有决策权和管理权的人员,他们对企业的发展和运营起着至关重要的作用。

本文将从以下几个方面进行探讨:企业的经营者的重要性,企业的经营者应具备的素质和技能,以及企业经营者的角色和责任。

企业的经营者的重要性企业的经营者是企业的灵魂,他们负责企业的决策、发展规划、资源配置和管理等重要任务,直接关系到企业的成败。

经营者不仅需要具备商业敏锐度,还需要了解市场变化、顾客需求、行业趋势和政策法规等方面的信息,及时做出决策。

同时,经营者还需要管理企业的人员、财务和资产,确保企业的可持续发展和健康运营。

因此,企业的经营者的重要性无法被忽视。

企业的经营者应具备的素质和技能•经济学基础知识:企业的经营者需要掌握基本的经济学理论和方法,理解市场机制和企业生产经营过程中的经济原则,以及赢利、成本、投资等方面的计算和分析方法。

•商业敏锐度:经营者需要研究市场趋势,对市场的新兴技术、竞争对手和顾客需求有敏锐的洞察力,及时进行战略调整和创新创意,使企业始终保持领先地位。

•领导管理能力:经营者需要在组织、领导和协调团队方面有一定的才能,带领团队高效合作,確保企业战略的准确实施和目标的达成。

•风险管理及创新能力:企业的经营者需要具备风险认知和风险控制的能力,同时具备创新创意能力,研究新产品、新技术和新市场等,使企业始终占领市场制高点。

企业经营者的角色和责任•企业战略制定者:经营者制定企业的长、中、短期战略计划和目标,为企业的健康发展保驾护航。

•企业决策者:经营者根据市场环境、企业情况、行业前景等,做出合理清晰的决策,为企业顺利发展奠定基础。

•企业创新者:经营者需要放眼市场,研究新市场、新技术、新产品,有技术和管理经验的人员去创造和发展新的领域。

•企业资源配置者:经营者是企业资源调配的领导者,需要合理规划资源,协调和组织资源的合理配置。

•企业文化建设者:经营者需要发扬企业文化理念,优化企业文化体系,让企业在文化方面形成自己的风格和特点。

经营者岗位职责

经营者岗位职责

经营者岗位职责经营者岗位职责涵盖了企业的战略规划、组织运营、市场开拓、人力资源、财务管理等多个方面。

以下是经营者岗位职责的一些具体内容:1. 战略规划与决策作为企业经营者,需要制定企业的长期战略目标和发展计划,包括制定业务战略、产品发展和转型战略等,同时需要定期进行战略评估与调整,为企业决策提供方向。

在决策过程中需要综合考虑外部环境、市场需求、公司资源和竞争对手等因素。

2. 组织管理与运营经营者需要组织和协调企业内部的各个职能部门,确保企业各项业务的正常运营和高效执行。

这包括优化企业的组织架构、流程和制度,以及监控各部门的绩效和业务指标,及时解决运营中的问题。

3. 市场开拓与业务发展经营者需要负责企业的市场开拓和业务发展,包括市场调研、产品定位、营销策略制定等。

需要与销售团队密切合作,开拓新客户、维护和发展现有客户关系,并保持企业在市场上的竞争优势。

4. 人力资源管理经营者需要管理和开发企业的人力资源,包括招聘、培训、薪酬福利、绩效评估和员工关系管理等。

需要制定人才引进和培养计划,激励和留住优秀人才,并建立良好的团队合作氛围。

5. 财务管理与控制经营者需要负责企业的财务管理与控制,包括预算编制、资金管理、成本控制和投资决策等。

需要监督企业的财务状况,制定财务目标和策略,确保企业的财务可持续发展。

6. 市场监测与竞争分析经营者需要进行市场监测和竞争分析,及时获取市场信息,了解竞争对手的动态,并制定相应的市场战略和应对措施。

这需要对市场趋势、消费者需求和竞争格局有敏锐的洞察力,以推动企业的业务发展。

7. 品牌管理与公关经营者需要在企业内外构建和维护企业形象和品牌价值。

需要开展公关活动、媒体沟通和社会责任活动,提高企业的知名度和美誉度,并与各利益相关者建立良好的关系。

8. 风险管理与危机处理作为企业的最高决策者,经营者需要对企业可能面临的各种风险进行识别、评估和管理,制定相应的风险应对策略和措施。

同时,需要在危机事件发生时迅速反应,采取适当的危机处理和公关措施,最大限度地减少损失。

企业经营者的分类详细内容

企业经营者的分类详细内容

自我超越(最难自我超越的是CEO)
成长八步=隐性4步 显性4步
把事实当成朋友,而不是敌人!
把“问题点”变成“成长点”!
敢于面对残酷的现实!
情感湿度! (CEO是企业发展的最大障碍!)
如何自我超越
五个朋友决定了你的富贵:
形成习惯 “探究温州商人的密码” 员工的信息最威险 员工一般不告诉你真相
企业经营者的分类
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困住我们的城墙是什么
CONTENTS
客户
02
竞争对手
01
环境
03
群体“黑洞”
04
隐性

利润(一定要追求利润)营利最重要
销售收入
产品与服务(产品+服务)
组织能力
显性

团体学习力(很多公司的学习不够)
共的愿景(要建立共的愿景)(一定要有绩效考核)
Байду номын сангаас
改善心智模式(价值观)
QQ或MSN聊天室
员工化学 总经理
“自我超越”工具
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企业的经营者

企业的经营者

企业的经营者1. 引言企业的经营者是指在企业中具有决策权和管理权限的人员。

他们负责制定企业的经营策略、决策业务发展目标、管理组织和资源,以实现企业的长期发展和利润最大化。

本文将探讨企业的经营者的角色和职责,以及他们对企业发展的重要性。

2. 经营者的角色和职责企业的经营者扮演着重要的角色和担负着多项职责。

以下是他们的主要角色和职责:2.1 制定经营策略经营者负责制定企业的经营策略,包括确定企业的发展方向、市场定位、产品定价策略等。

他们根据市场环境和企业内部资源,制定长期和短期的经营策略,以达到企业的发展目标。

2.2 决策业务发展目标经营者负责决策企业的业务发展目标,确保企业能够持续增长和盈利。

他们评估市场需求、竞争对手和内部资源,制定具体的业务发展目标,并制定相应的计划和措施来实现这些目标。

2.3 管理组织和资源经营者负责管理企业的组织和资源,确保各个部门和团队能够协同合作,以实现企业的目标。

他们招聘和管理员工,分配任务和资源,建立有效的沟通和协作机制,监控和评估业绩,及时调整和优化组织结构和资源配置。

2.4 监督和控制业务运营经营者负责监督和控制企业的业务运营,确保企业的运营活动符合法律法规和内部规定,并且达到高效和合规的要求。

他们关注业务的各个环节和细节,制定和实施监控措施,及时发现和解决问题,确保业务的正常运行和风险的控制。

2.5 发展企业文化和价值观经营者负责发展和传承企业的文化和价值观。

他们制定企业的愿景和使命,建立共同的价值观和行为准则,提倡创新和团队合作,培养和发展企业的核心竞争力和员工的专业能力,使企业具有长期的竞争优势。

3. 经营者对企业发展的重要性企业的经营者对企业发展至关重要。

以下是他们对企业发展的重要性:3.1 制定发展战略企业的经营者制定企业的发展战略,决定企业的发展方向和目标。

他们评估市场环境、竞争对手和内部资源,确定合适的战略选项,并制定相应的计划和措施。

经营者的战略决策直接影响企业的竞争力和市场地位,对企业的发展有着决定性的作用。

经营管理职责

经营管理职责

经营管理职责经营管理职责是指企业经营者对企业经营活动进行有效管理的责任和义务,在企业的日常运营中扮演着重要角色。

本文将从企业经营者的角度来探讨经营管理职责,并以四个方面进行阐述。

首先,企业经营者要有明确的经营目标和战略。

经营目标是企业所追求的最终结果,而战略是为实现这一目标而制定的长期规划。

经营者需要确定企业的发展方向和市场定位,制定相应的战略以实现经营目标。

同时,经营者还需要根据市场环境和企业内外部资源的变化,及时调整战略以应对挑战。

其次,经营者要进行人力资源管理。

人力资源是企业最重要的资产,企业的发展和竞争力都离不开人力资源的支持。

经营者需要招募、培养和管理员工,确保企业具备足够的人力资源来实现经营目标。

此外,经营者还需要制定激励机制,激励员工的积极性和创造力,提高员工的工作效率和满意度。

第三,经营者要进行财务管理。

财务管理是企业经营的重要方面,它涉及到企业的资金运作和财务决策。

经营者需要制定财务目标和预算,合理分配和使用资金。

同时,经营者还需要制定会计制度和内部控制制度,确保财务操作的规范和透明,防止财务风险。

最后,经营者要进行市场营销管理。

市场营销是企业实现经营目标的关键环节,它包括市场调研、产品定位、渠道管理、销售推广等方面。

经营者需要熟悉市场需求和竞争环境,制定相应的市场营销策略,提高产品的市场占有率和品牌影响力。

另外,经营者还需要关注消费者的反馈和需求,不断改进产品和服务,提高顾客满意度。

总结起来,经营管理职责是企业经营者在企业经营活动中承担的责任和义务。

经营者需要担负起制定经营目标和战略、人力资源管理、财务管理和市场营销管理等多个方面的工作。

只有经营者能够有效管理企业,才能够实现企业的长期发展和盈利。

因此,企业经营者需要具备全面的管理能力和洞察力,不断提升自身素质,适应不断变化的市场环境,推动企业取得持续的成功。

此外,经营者还要负责制定和执行有效的组织管理策略。

组织管理是指对企业内部各个功能部门和岗位进行协调和统一,确保企业整体运作的有效性和效率。

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第三课企业和经营者一企业及其作用1,市场主体(1)含义:在市场上从事交易活动的组织和个人。

(2)内容:个人(居民),组织[政府、企业(最重要)、非盈利机构(事业单位和各种社会团体)]思:1,市场客体是什么?各种商品和服务2,学校是市场主体吗?是企业吗?2,企业(1)含义:以盈利为目的的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织。

(2)特征(其他市场主体不具备)①以盈利为根本目的。

(这是企业生存和发展的必要条件,也是企业不同其他组织的最根本之处。

企业是“经济动物”,所以学校、军队、科研机构、医院不是企业。

)②是独立的经济组织:A从企业的内容看:它是人和物相结合的经济组织而非人与人相结合的政治组织。

B从企业的地位看:它必须是独立的经济组织,即自主经营、自负盈亏、独立核算。

思:1,现阶段的企业和计划经济下的企业是一样的吗?2,分厂、分公司是企业吗?子公司是企业吗?3,下列属于企业的是( D )A学校、医院B市场主体、法人代表C个体户D商业银行4,近年来我国中小企业发展迅速,2006年底达到800多万家,占我国企业总数的99%,被称为“最活跃的经济细胞”,其迅速发展主要是依靠( C )A 股权结构分散B技术要求简单C经营方式灵活D市场需求旺盛(3) 企业的作用①作为国民经济的细胞,是市场经济活动的主要参加者。

②是社会生产和流通的直接承担者③是推动社会经济技术进步的主要力量。

思:人们消费的商品和服务,主要是由( d )A工厂提供的B服务业提供的C市场提供的D企业提供的(4)企业的建立条件①有必要的财产②有自己的名称、组织机构、场所和独立的核算机构。

③能承担纳税义务,对经营活动成果承担经济责任,自负盈亏,具有自己独立的经济利益。

同时办理一定的登记手续,取得法律上的承认。

(5) 法人、自然人、企业法人、法人企业、非企业法人、法人代表的比较①法人与自然人法人:具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织,它是社会组织在法律上的人格化。

自然人:是以生命或血缘为存在特征的单个人。

②企业法人=法人企业企业法人:依法成立,有必要的财产,有自己的名称、组织机构和场所,能够独立承担民事责任的经济组织。

注:a企业法人是企业最主要的一种形式,通常说的企业主要指企业法人。

如:国有企业、集体企业、中外和资经营企业、中外合作经营企业、外资企业、私营企业等。

b有些企业不是法人。

如合伙企业、联营企业、企业集团等。

c法人不一定是企业,企业不一定是法人。

d法人企业比一般企业有着更为严密和完善的组织机构,且可以独立承担民事责任,是法律关系的主体而其他企业则不能作为诉讼主体参与诉讼。

e 非法人不得使用属于法人的字样如“中心”“有限”“有限责任”“公司”等但可以在“厂”“经营部”“店”“工作室”等字样中自由选择。

③非企业法人:指国家机关、事业单位和社会团体法人。

④法人代表:指依法律或法人章程的规定,对法人行使职权的负责人。

其仍然是自然人,企业法人的法人代表是厂长或经理,公司企业法人代表是董事长或总经理。

注:(1)法人代表和自然人是人,企业法人和非企业法人是组织。

(2)企业集团:以母子公司为主体,通过投资及生产经营协作等各种方式,由众多的企事业单位共同组成的经济联合体。

企业集团中的母公司、子公司和其他成员单位均具有独立的法人资格,企业集团本身不是企业法人。

1 公司(1)含义:依法成立的,由法定数额的股东所组成的,以盈利为目的的企业法人。

注:其他的企业形式有:个人企业和合伙企业(承担连带无限责任)。

(2)特征:①依法成立②由法定的数额股东组成。

(是基本特征,是区别其他类型企业的显著特征,但国有独资公司是一种特殊的公司形式)③有自己的名称、组织机构和场所。

④能独立承担民事责任。

(3)优点:①有利于企业经营和管理(因为有严密和完善的组织机构)②有利于按照国际惯例参与国际市场的合作和竞争。

(因此大中型企业通常采取公司形式)(4)产生:15c地中海沿岸。

(而不是现代市场经济的产物)发展:分布在世界许多国家的许多行业。

(5)分类注:(1)西方公司形式有:股份有限公司、有限责任公司、无限责任公司、两合公司(由一名以上的无限责任股东和一名以上的有限责任股东共同出资设立的)、股份两合公司。

(2)公司组织形式:股东大会(最高权力机构) 选举产生监事会董事会(常设机构,负责重大经营管理事务)总经理(负责日常经营)思:1,现代企业主要的典型的组织形式是( C )A股份制 B 合作制 C 公司制 D 合同制2,将全部资本分为等额股份,股东以其所持股份为限对公司负责,这种公司称为( B )A有限责任公司 B 股份有限公司C 合伙企业 D 合作企业3,公司制的主要优点是(ABC)A具有独立法人地位B有限责任制度C科学管理结构D无限责任制度4,王先生投资10万元开了一家服装店。

经过几年的发展后,他又同另外2人分别以资金60万元、土地50万元、设备30万元共同成立了一家服装公司,他们以各自以其出资额为限对公司承担赔偿责任。

这家服装公司属于( D )A股份有限公司B个人独资公司C合伙企业D有限责任公司2,股票(1)含义:股份有限责任公司发给股东的入股凭证,(社会地位)是股东取得股息的一种有价证券。

(经济地位)(2)特点:①是一种所有权凭证。

它自身没有价值,之所以被当作商品进行买卖,形成自己的价格,是因为它能给购买者带来经济利益和各种权利。

②是一种不可退还的永久性证券。

人们一旦购买了股票,便无权向公司退股,若要获得资金,只能通过股票交易市场将股票转售给他人。

③股票具有风险性。

当公司经营不善、盈利下奖时,股票持有者将承受较大的损失。

一旦公司破产,股票持有者甚至无法收回其股本投资。

此外,由于股市价格瞬息万变,股票价格下跌时,有可能丧失资本收益,甚至倾家荡产。

④股票的交易价格和股票的票面金额是不同的。

(3)性质:对企业来说:是筹集资金的一种形式而不是债务。

对股东来说:是入股凭证,是取得收入的一种有价证券。

对居民来说:是一种投资行为,不是投机行为(4)运作方式:不能退还给企业,但可以转让(买卖、抵押),因为它可以取得一定的股息收入。

不是所有股份有限公司的股票都能上市。

(5)股票价格和股票金额的区别前:不固定,受以下因素影响。

(宏观经济环境、企业经营状况与成长性、股民心理、股市传言、利率、供求关系等)后:是固定的,是投资入股的货币资本数额。

股票价格=预期股息/银行利息率3,股份制(1)产生:社会大生产发展的产物。

(2)特点:财产占有方式社会化,是现代资本的组织形式,不同的财产关系可以达到内在结合。

(3)性质:是中性,不具有经济制度属性。

不能笼统地说它姓“公”还是姓“私”。

关键看它从属的社会基本经济制度的性质,看它的控股权掌握在谁的手中,如果是国家和集体控股,则具有明显的公有性。

(4)作用:如果国家控股,则有利于扩大公有资本支配范围,增强公有制的主体地位。

思:1,我国股份经济发展迅速,许多国有企业进行了股份制改造,股票也成为居民投资的重要选择。

下列说法正确的是(ABC )A国有股份是公有制的组成部分B股份分红体现了对剩余劳动的部分占有C股份分红属于按生产要素分配D股票是一种表明债权、债务关系的凭证。

2,十六大强调,按照现代企业制度要求,国有大中型企业实行规范的公司制改革,完善法人治理结构,对公司制的认识正确的是(A)A公司制是现代市场经济国家大中型企业普遍采取的企业组织形式B公司不是国家机关和社会团体而是从事生产经营和其他服务性活动的经济组织C公司制是惟一企业组织形式D公司制是我国非公有制企业采用的重要形式。

3,重庆葛兰素威康制药有限责任公司是一家一生产、销售药用气雾剂产品为主的中英合资制企业,合资总额为1490万美元,合资外商投资比例为88。

4%,合资中方投资比例为11。

6%。

该公司(BD )A是通过发行股票筹集资本的B由2个以上股东共同出资组成C股东以自己所持有的股份对公司承担有限责任D股东以其出资额为公司承担责任4,股票是股份公司发给股东入股凭证,购买股票后,股东成为(C )A公司的债主 B 企业法人C 公司的所有者 D 企业的经营者5,某股票的上市流通盘为2000万股,当预期股息为0.4元时,股票的价格为20元,如果银行利息率提高2%,当预期股息为0.6时,该股票的市场价格是(15 )三国有大中型企业是国民经济的支柱1,是什么(1)国民经济、公有制经济、国有经济、国有大中型企业是一种包含关系(2)国民经济的主体:公有制国民经济的主导:国有经济国民经济的支柱:国有大中型企业(3)我国经济工作的中心是提高企业的经济效益。

我国经济工作的关键是实现两个转变,即经济体制(传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制)和经济增长方式(粗放型向集约型)(4)我国经济体制改革的中心环节是国企改革我国经济体制改革的关键是价格改革(目标:建立与市场经济相适应的宏观调控以市场价格为基础的形成机制)我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。

(5) 国企改革和发展的方向是建立现代企业制度。

即按照“产权清晰,权责明确,证企分开,管理科学”的要求,对国有大中型业实行规范的公司制改革,建立和完善企业法人治理结构。

(6)国企改革的方针是:“有进有退”、“有所为,有所不为”、“抓大放小”,调整国有经济布局,对国有企业进行战略改组改造。

2,为什么(要搞好国有大中型企业)(1)地位:在国民经济的关键和重要部门中处于支配地位。

(2)作用:国民经济的支柱。

表现在:①对整个经济发展起决定作用。

②是财政收入的主要来源。

③可以巩固公有制的主体地位和社会主义制度,推进经济发展和社会进步,搞好社会主义精神文明建设。

④有利于增强我国的综合国力,反对霸权主义和强权政治。

(3)现状:成就:改革开放以来,国企改革取得了巨大成就,国有资产大幅度增加,经营水平有很大提高,总体实力增强。

问题:集中表现为经济效益不高,具体表现为企业缺乏经营自主权,分布面广,结构重复,不能实行规模经济,还有机制不灵活,技术落后,设备成旧,人员多等。

3,怎样做(1)宏观上就国家而言①分类指导,抓大放小,从战略上调整国有经济布局,着眼于国民经济的重要行业和关键领域。

②努力推进两个根本性转变③转变政府职能,搞好宏观调控,培育统一开放的市场体系④建立社会保障制度⑤建立优胜劣汰的竞争机制(鼓励兼并,规范破产,下岗分流,减员增效和再就业工程)(2)微观上就企业而言①改革:转换经营机制,面向市场生产,建立现代企业制度②改组:调整和优化企业内部的组织结构③改造:加快技术改造④加强管理:推行科学管理,强化基础工作,改善经营,提高效益,实行以按劳分配为主体的多种分配方式,形成有效的激励和约束机制。

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