高级项目经理考试题目【201112】
项目经理考试题(含答案)
项目经理考试题(含答案)一、选择题1. 项目经理的职责主要包括哪些方面?- A. 项目进度跟踪和监控- B. 项目资源管理- C. 项目风险评估- D. 所有选项都正确答案:D2. 项目需求分析的目的是什么?- A. 确定项目战略- B. 定义项目目标和范围- C. 评估项目风险- D. 制定项目计划答案:B3. 在项目执行阶段,项目经理的主要任务之一是什么?- A. 完成项目交付物- B. 分配项目资源- C. 进行项目变更控制- D. 进行风险评估答案:A4. 以下哪种进度计划工具可以帮助项目经理跟踪项目进度?- A. 利润损失图- B. 甘特图- C. 漏洞分析- D. 敏捷板答案:B二、填空题1. 项目范围的输出是项目的__________。
答案:基准2. 项目经理需要通过与相关方进行__________ 来确保项目成功。
答案:沟通3. 在项目闭环过程中,项目经理应进行项目__________ 以确保项目顺利结束。
答案:验收三、简答题1. 请简要描述项目风险管理的流程。
答案:项目风险管理包括识别、评估、规划和监控项目风险的过程。
首先,在项目启动阶段,项目团队需要识别可能影响项目目标实现的风险。
然后,对这些风险进行评估,确定其潜在影响和可能性。
接下来,制定针对这些风险的应对策略和应急计划。
最后,在整个项目周期中,项目经理需要不断监控和更新项目风险,确保及时采取措施应对风险的发生。
2. 请说明项目范围管理的重要性。
答案:项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求顺利完成的关键过程。
通过项目范围管理,项目经理能够明确项目的范围,定义项目的目标和交付物,并且控制项目的变更。
有效的项目范围管理可以帮助项目团队明确职责和任务,减少项目范围的蔓延,提高项目执行的效率和质量,同时避免时间和资源的浪费。
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项目经理选拔考试试题(含答案)
项目经理、生产经理选拔测试题姓名:项目:得分:一、单项选择题:(共20题,每题2分)1、在我国,项目经理是一个( )的名称。
A.专业人士 B.技术职称 C.管理人士 D.工作岗位2、施工企业项目经理是( )。
A.项目的全权负责人 B.项目法定代表人C.施工合同当事人 D.项目管理班子的负责人3、建筑施工企业的三级安全教育是指( )。
A.公司层教育、项目部教育、作业班组教育B.进场教育、作业前教育、上岗教育C.最高领导教育、项目经理教育、班组长教育D.最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育4、施工现场安全“五标志”中,“佩戴安全帽”属于( )标志。
A.指令 B.禁止 C.警告 D.提示5、安全带使用时应( ),防止摆动碰撞。
A.低挂高用,垂直使用 B.高挂低用,垂直使用C.高挂高用,水平使用 D.低挂低用,水平使用6、符合安全警示标志安全色的是( )。
A.红、黑、蓝、绿 B.红、黄、蓝、绿C.黄、白、蓝、绿 D.红、白、黄、绿7、根据《建设工程施工现场管理规定》,市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于( )米。
A.3 B.2.5 C.2 D.1.88、若按项目组成编制施工成本计划,项目应按( )的顺序依次进行分解。
A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程9、下列选项中,属于分部工程的是( )。
A.砖砌体工程 B.土方开挖工程 C.建筑屋面工程 D.防雷击接地工程10、施工单位应严格实行“三检”制度,即( )。
A.施工自检、监理复检、政府监督 B.自检、互检、交接检C.预检、过程检、完工检 D.书面检验、实验检验、试验检验11、根据质量验收规范(GB50204)规定。
检验批中的一般项目,其质量经抽样检验应合格;当采用计数检验时,除有专门要求外,合格点率应达到( )以及上,且不得有严重缺陷。
高级项目管理技巧习题及答案
高级项目管理技巧习题及答案一、选择题1. 在项目管理中,以下哪个是正确的?(A)A. 项目管理是为了实现项目目标而组织和管理资源的过程B. 项目管理是指为了达到个人目标而组织和管理资源的过程C. 项目管理是指为了实现公司目标而组织和管理资源的过程D. 项目管理是指为了达到团队目标而组织和管理资源的过程2. 在项目计划中,以下哪项是最重要的?(C)A. 制定项目目标B. 确定项目需求C. 制定项目进度安排D. 分配项目资源3. 在项目执行过程中,以下哪项是最重要的?(B)A. 监控项目进展B. 管理项目风险C. 分配项目任务D. 确认项目目标4. 以下哪个工具可以帮助项目经理与团队成员之间进行有效的沟通?(D)A. 甘特图B. PERT图C. 网络图D. 会议和讨论5. 在项目收尾阶段,以下哪项是必须完成的活动?(A)A. 完成项目验收B. 开展项目回顾C. 更新项目计划D. 维护项目文档二、简答题1. 请列举三个项目风险管理的常见方法。
- 风险识别和评估:确定可能影响项目的风险,并评估其潜在影响和概率。
- 风险规避:采取措施来避免潜在的风险,如改变项目计划或采用替代方案。
- 风险转移:将一部分或全部风险转移给其他方,如购买保险或与其他公司合作。
2. 项目范围是什么?为什么项目范围管理很重要?项目范围是指项目的具体目标、交付物和所需工作的总体描述。
项目范围管理很重要,因为它帮助项目团队明确项目的边界,确保项目的目标得到有效管理和控制。
通过有效的项目范围管理,可以避免范围蔓延和目标模糊,确保项目按时交付,以及提高项目成功的概率。
3. 请解释什么是决策树分析,并说明其在项目管理中的作用。
决策树分析是一种决策支持工具,通过树状图的形式来表示决策的各种可能性和结果。
在项目管理中,决策树分析可以帮助项目经理在面临不同的决策选项时,评估每个选项的潜在风险和回报,并选择最佳的决策路径。
通过决策树分析,项目经理可以更准确地预测不同决策的影响,从而做出更明智的决策。
PMP项目经理考试题库及答案
PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后,应该首先采取的措施是()。
A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案:C解析:当项目进度出现严重滞后时,项目经理首先应该重新评估项目进度计划,分析原因,并制定新的进度计划以追赶进度。
2. 以下哪项不是项目管理过程组之一?()。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案:E解析:项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。
3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划,以下哪项不是项目管理计划的组成部分?()。
A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案:E解析:项目章程是项目的启动文件,不属于项目管理计划的组成部分。
4. 在项目管理中,以下哪项不是项目干系人分析的目的?()。
A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案:D解析:项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分,而不是项目干系人分析的目的。
5. 以下哪项不是项目风险管理过程?()。
A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案:E解析:制定项目章程属于项目启动过程组,与风险管理过程无关。
二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面?()A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案:A, B, C, D, E解析:项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。
2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件?()A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案:A, B, C, D, E解析:项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。
高级项目经理继续教育考试题(全)
高级项目经理继续教育考试题(全)1.3课后练习20l0—IT服务管理(课后练习) 一、单选题(共50题) l.关注IT服务管理是为了A.提升企业的形象 B.使IT高效地支撑业务的运行C.强调IT部门的重要性 D改进服务效率2.服务的核心是A.服务提供方获得效益 B.为顾客提供价值C.关注顾客的感受 D.提供高质量的服务3.通过IT服务管理可导向到A.关注服务、顾客及其业务 B.提升技术能力c.增强IT服务的价值 D.改进IT服务的效率4.IT服务管理实践集中体现在A.BS 15000 B.ITIL C.HPITSM DIBMISMA 5.ITIL所描述的职能有A配置管理 B服务经理 c.服务支持 D服务台6 .ISO 20000所强调的IT管理方法是A持续地服务改进 B.建立IT服务管理体系c监督服务质量 D.PDCA7 .ISO,1Ec 20000的适用对象包括A.IT服务管理工具厂商B.希望其服务可获得认证的组织C.需要证实能够满足顾客服务需求的组织D .IT服务管理的咨询机构8.下列哪一项可用作IT治理的指导材料?A.COBITB.IS0/IEC 20000C.ISO 9000D.ISO/IEC 270019.COBIT规定了A.内部控制措施B.IT管理目标C.IT过程和控制目标D.IT治理的方针10.下列选项那种对服务台的理解不妥?A.类似于呼叫中心B.兼有帮助台的职能C.对用户提供支持和服务D.IT部门的职能单位11.某组织建立了一个分布式(distributed)服务台,下列哪一项是最重要的?A.所有服务台坐席人员都使用同样的语言B.所有的事件都可以24小时记录C.所有服务台都使用同样的信息记录方式以便于进行分析D.服务台人员都可以进入同一个共享的问题数据库12.下列事宜哪项属于服务台的工作范围?A.请求修改服务级别协议B.通知修改配置项C.请求IT部门提供用户现场支持D.电话查询及转接13.下列哪个过程用来确保在功能失效时能尽快地恢复IT服务?A.变更管理B.问题管理C.事件管理D.服务级别管理14.有一个网络故障影响了200个用户。
高级职称考试题及答案解析
高级职称考试题及答案解析一、单选题(每题2分,共20分)1. 在项目管理中,哪个过程负责定义项目的范围?A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控和控制答案:B解析:项目规划阶段是定义项目范围的关键时期,此时会创建或细化范围说明书,明确项目的目标、成果和边界。
2. 以下哪项不是敏捷开发方法的特点?A. 迭代开发B. 持续集成C. 重文档记录D. 客户合作答案:C解析:敏捷开发强调的是快速响应变化,而不是重文档记录。
它倾向于通过迭代开发、持续集成和客户合作来提高开发效率和质量。
3. 在质量管理中,PDCA循环指的是什么?A. 计划-执行-检查-行动B. 计划-设计-检查-行动C. 计划-执行-设计-行动D. 设计-执行-检查-行动答案:A解析:PDCA循环是一种持续改进的方法,包括计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Act)四个阶段。
4. 以下哪个不是风险矩阵中的风险等级?A. 高影响,高概率B. 低影响,低概率C. 无影响,高概率D. 中等影响,中等概率答案:C解析:风险矩阵通常根据影响和概率两个维度来评估风险,无影响的风险是不存在的。
5. 以下哪个不是平衡计分卡的四个维度之一?A. 财务维度B. 客户维度C. 内部流程维度D. 员工满意度答案:D解析:平衡计分卡的四个维度包括财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。
二、多选题(每题3分,共15分)6. 以下哪些因素会影响项目的成本?A. 资源价格B. 项目范围C. 项目时间D. 项目风险答案:A, B, C, D解析:项目成本受多种因素影响,包括资源价格、项目范围、项目时间安排以及项目风险等。
7. 以下哪些是团队建设的阶段?A. 形成B. 风暴C. 规范D. 执行答案:A, B, C解析:团队建设的阶段通常包括形成(Forming)、风暴(Storming)、规范(Norming)和执行(Performing)。
2011年高级项目经理再教育考试题
高级项目经理再教育考试题(2011-11-25)一、需求分析部分:1、初步用户手册在( )阶段编写。
A) 可行性研究B) 需求分析C) 软件概要设计D) 软件详细设计2、对象的()是对象的动态特征。
A) 特征B) 属性C) 关系D) 行为3、ER图中的主要元素是()。
A) 结点、记录和文件B) 实体、联系和属性C) 记录、文件和表D) 记录、表、属性4、关于结构化语言,正确的描述是()。
A) 介于自然语言(英语和汉语)和形式化语言之间的一种半形式语言B) 它的结构可分成外层和内层两层C) 外层用来描述控制结构D) 基本控制结构是顺序结构5、关于用例规约,以下说法正确的是()。
A) 用例规约与用例图表达的信息是一致的B) 用例规约包括基本事件流和备选事件流C) 基本事件流不能表示失败场景D) 备选事件流不能表达成功的场景6、关于原型化开发方法的叙述中,不正确的是()。
A) 原型化方法适应于需求不明确的软件开发B) 在开发过程中,可以废弃不用早期构造的软件原型C) 原型化方法可以直接开发出最终产品D) 原型化方法利于确认各项系统服务的可用性7、活动的合法连接不包括()。
A) 从一个活动到其它活动可以用一条信息流连接B) 从一个对象到一个活动可以创建一个数据流。
C) 从一个注释体到一个活动可以创建一个注释连接D) 从一个注释体到一个对象可以创建一个注释连接8、结构化分析方法(SA)是面向()的需求分析方法。
A) 对象B) 数据结构C) 数据流D) 结构图9、结构化分析方法使用的描述工具()定义了数据流图中每一个图形元素。
A) 数据流图B) 数据字典C) 判定表D) 判定树10、进行需求分析可使用多种工具,但()是不适用的。
A) 数据流图B) 判定表C) PAD图D) 数据字典11、类之间共享属性和操作的机制称为()。
A) 继承B) 动态绑定C) 静态绑定D) 多态型12、面向对象分析的核心在于()。
A) 建立正确的模型B) 识别问题域对象C) 识别对象之间的关系D) 以上都是13、软件工程方法是在实践中不断发展的方法,而早期的软件工程方法是()。
2011年-2012年高级项目经理考试习题及答案大全
2011年高级项目经理考试习题及答案大全本文是针对2011年高级项目经理考试的习题进行讲解,对学习资料中的内容进行了充分的发掘和整理,形成习题大全。
读者可以学习习题内容和答案,迅速掌握考试要领,顺利通过考试。
考试题型分为单选题和多选题,本习题大全包括题目超过2000题。
一、单选题(共60题)1、在下面的软件开发方法中,(B)对软件设计和开发人员的开发要求最高。
A、结构化方法B、原型化方法C、面向对象的方法D、控制流方法2、系统/软件开发的原型化方法是一种有效的开发方法,下述基本环节中(D)是原型形成以后才实施的内容。
A、识别基本需要B、开发工作模型C、修正和改进模型D、进行细部说明3、在开发一个系统时,如果用户对系统的目标不很清楚,难以定义需求,这时最好采用(A)。
A、原型法B、瀑布模型C、V-模型D、螺旋模型4、软件工程方法是在实践中不断发展的方法,而早期的软件工程方法是(B)。
A、明确的需求定义B、结构化方法C、面向对象方法D、功能分析法5、软件开发常使用的两种基本方法是结构化和原型化方法,在实际应用中,他们之间的关系经常变现为(B).A、自外向内B、互相补充C、独立使用D、交替使用6、原型化方法用户观看原型系统运行情况,形成(A)的意见。
A、改进用户界面设计B、使用与不使用那一种编程语言C、程序结构D、执行速度是否满足要求7、原型化方法从用户界面的开发人员入手,首先形成(C)。
A、需要不确定性的用户界面B、用户界面需求分析说明书C、系统界面原型D、完善的用户界面8、原型化方法是一类动态定义需求的方法,下列叙述中,(A)不具有原型化方法的特征。
A、加快系统架构设计B、加强用户参与和决策C、简化项目管理D、加快需求的确定9、状态图中,信息流被触发的必要条件是(C)。
A、某个活动的输入对象可用B、某个输入信号的到来C、前一活动的完成D、入口条件得以满足10、对象的状态,错误的说法是(B)。
A、对象在交互中具有不同的状态B、状态可以在对象间转换或变换、转移C、状态的变换需要事件触发D、触发一个状态变换完成需要执行一个动作11、状态图定义了状态机的表示符号,以下说法不正确的是(B)。
高级项目经理试题(汇总)
练习一一、单选题(共20道)1、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面?(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1.0)A、历史资料B、范围定义C、资源定额D、项目进度计划2、项目资源计划编制的外部因素不包括()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1.0)A、财政政策B、法律法规C、技术因素D、通货膨胀3、不需要专家见面的方法是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1.0)A、智暴法B、书写意见法C、德尔菲法D、分合法4、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1.0)A、项目预算B、项目估算C、项目核算D、项目决算5、项目资源中属于软件资源的是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1.0)A、人力B、资金C、技术D、时间6、根据资源的可得性分类,项目资源可分为()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1.0)A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源D、内部资源、外部资源7、资源计划编制的目的在于:(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1.0)A、确定执行项目活动所需的物理资源B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本C、确定可能获取的资源D、评估组织有关项目使用资源的政策8、WBS分解的核心特点是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1.0)A、功能或技术分解原则B、组织结构原则C、责任人原则D、100%原则9、项目成本管理的最终目标是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1.0)A、缩短工期B、提高质量C、降低成本D、项目审计10、以下哪项不属于PMBOK的专项管理?(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1.0)A、项目采购管理B、日常运营管理C、项目风险管理D、项目范围管理11、传统管理范式的内容不包括()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1.0)A、工期管理B、成本管理C、风险管理D、质量管理12、项目成本管理的意义是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1.0)A、实现有效的项目成本控制B、使项目承包方的收益提高C、使项目业主的支出降低和利益上升D、A、B和C13、以下哪个不是项目的基本特征()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1.0)A、一次性B、重复性C、约束性D、目标性14、项目全生命周期表达式为()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1.0)A、建设期+验收期B、建设期+运营期C、开发期+建设期D、建设期+运营期+清理期15、成本按归属的难易程度,可划分为()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1.0)A、固定成本和可变成本B、直接成本和间接成本C、相关成本和无关成本D、可控成本和不可控成本16、项目规划阶段对应的成本是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1.0)A、项目决策成本B、项目启动成本C、项目实施成本D、项目终结成本17、对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1.0)A、概念阶段B、开发或设计C、实施阶段D、收尾阶段18、现代项目管理阶段的主要标志是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1.0)A、WBS技术应用B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用C、PLC的提出D、PMBOK 的提出19、全面成本管理的内涵不包括()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1.0)A、全员成本管理B、全过程成本管理C、全要素成本管理D、全生命周期成本管理20、属于项目实施阶段的成本管理活动是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1.0)A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算练习二一、单选题(共20道)1、在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。
系统集成中高级项目经理试题集与答案
1、过程组和项目阶段的关系是:A.过程组就是项目阶段。
B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。
C.过程组既可以在阶段内,不可以跨越阶段相互影响和作用。
D.过程间的所有相互作用在各项目阶段都可能会有体现。
答案: D2、以下哪个是数据仓库最核心的部分?A.数据源层B.数据导入层C.数据导出层D.数据应用层答案:D3、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组?A.启动B.计划C.实施D.收尾答案: A4、为了有助于改善和提高分享项目所有权,认同可交付成果,满足顾客及其他利害干系者的要求,通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组?A.启动B.计划C.实施D.收尾答案: A5、以下关于“滚动式规划”的说法都正确,除了:A.项目管理计划逐步详细和深入B.规划一次完成,滚动实施C.规划是重复多次的连续过程D.属于规划过程组答案: B6.在拟定项目初步成本估算时,项目经理最初需要什么资料:A.核查估算过程。
B.成本管理计划。
教育城IT 频道信息系统项目管理师题库C.现有的历史数据。
D.自下而上的估算。
答案: C7.某一项目估算成本 100 万美元,同时需要 6 个月时间完成,三个月后通过挣值法显示:EV=$70 万, PV=$60 万 AC=$80。
进度和成本变量应该是:A.SV=-$10 万,CV=$10 万B. SV=-$20 万,CV=$10 万C. SV= $20 万,CV=$10 万----------------------- Page 2-----------------------D. SV=$10 万,CV=-$10 万答案: D8、“制定工作分解结构”属于哪个过程组?A.计划B.实施C.控制D.收尾答案: A9、哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组?A.项目整体管理B.人力资源管理C.沟通管理D.采购管理答案: D10、项目成本管理包括以下过程,除了A.成本规划B.成本估算C.成本预算D.成本控制答案: A11、项目计划实施的结果是:A.批准的变更请求B.确认的缺陷补救C.否决的变更请求D.工作实施情况信息答案: D12、配置管理是用于:A.整体变更控制。
截至11年5月高级项目经理继续教育在线考试真题及答案汇总
截至2011年5月高级项目经理继续教育在线考试试题与答案2011年5月真题一、单选题(共40题)1、问题: 在中,方法一次最多可以上传()的到云端服务器上。
答案: BA) 32B) 64C) 128D) 2562、问题: 下面关于负载均衡描述不正确的是()答案: BA) 负载均衡可以横向扩展服务器,提高网站响应速度B) 用可以实现硬件负载均衡C) 软件负载均衡成本低于硬件负载均衡D) 硬件负载均衡效率高于软件负载均衡3、问题: 有一个网络故障影响了200个用户。
与此同时,总经理的打印机也出现了故障,而他急于想打印一份报告。
可以从这些信息得出下列哪个结论?答案: AA) 没有足够的信息决定哪个事件具有更高的优先级B) 必须先修理总经理的打印机,因为该事件具有更高的业务影响度C) 两个事件具有相同的优先级D) 网络故障比总经理的打印机具有更高的事件优先级,因为它会影响更多的人4、问题: 下面关于描述<B>不正确<>的是()答案: DA) 检索基于B) 使用数据库存储数据C) 支持分布式检索D) 检索无需建立索引5、问题: 文件系统()提供给应用程序的访问接口是()答案: AA) 专用接口B) 遵守规范的接口C) 网络文件系统接口D) 网页接口6、问题: 在数据块服务器容错中,每个对应()的校验码。
答案: CA) 8B) 16C) 32D) 647、问题: 无线城域网使用的无线协议是()答案: DA) 802.3B) 802.6C) 802.11D) 802.168、问题: 在服务管理领域被认为是答案: AA) 基于业界实践经验而总结出的指导方法B) 服务管理的国际标准C) 为服务管理而提供的标准模型D) 服务管理过程设计的理论框架9、问题: 配置管理与资产管理的不同点在于答案: DA) 资产管理只涉与具有产权的项,而配置管理涉与基础架构的每件事。
B) 资产管理比配置管理的范围广,可包括非的项,如桌椅等C) 资产管理涉与配置项的财务方面,而配置管理只涉与基础架构的技术细节。
施工技术部(项目经理培训)考试题5篇
施工技术部(项目经理培训)考试题5篇第一篇:施工技术部(项目经理培训) 考试题第十二章进度管理1、单选题⑴当月没有完成计划的部分,必须调整到(),确保()计划能够完成;本季度没有完成的计划,必须调整到(),确保()计划、总体计划顺利实现。
(A)A.次月、季度;下季度、年度B.季度、次月;年度、下季度C.次月、季度;年度、下季度D.季度、次月;下季度、年度⑵.由()牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标,并编制总体施工计划,同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划,并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
(B)A.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记⑶.项目经理部在进度管理工作中,当发生进度偏差时,应按()对进度偏差的状况进行总结,并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。
(B)A.周B.月C.季度D.半年度2、多选题⑴.在项目进度管控中,生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划,实施进度有效控制,以下属于所采取的方式是(ABC)。
A.每日生产交班会B.周例会C.专题会D.专项安全质量大检查⑵.在项目进度管理过程中,项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期,优化资源管理,明确()目标,并编制总体施工进度计划。
(AC)A.施工进度目标B.项目成本管理目标C.重要节点目标D.安全质量管理目标3、填空题⑴项目进度管理的要求,应在确保安全、质量的基础上,以均衡生产为原则,以各项管理措施为保证手段,以实现合同工期为最终目标,实行施工全过程的动态控制。
⑵.项目部发生月进度或重要节点进度延误时,公司应按预警等级划分及时发出相应级别预警信号,并进行重点监控与检查。
⑶.项目部应设立专(兼)职调度,对计划的实施进行跟踪、监督、记录。
⑷.施工总体、年度、季度、月度进度计划应报公司工程管理部门及建设、监理单位审批后,细化分解至各作业队执行,与劳务企业签定劳务合同时,应明确各阶段工期要求。
高级项目经理在线考试试题与答案(doc 42页)
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答案: BA) 32B) 64C) 128D) 2562、问题: 下面关于负载均衡描述不正确的是()答案: BA) 负载均衡可以横向扩展服务器,提高网站响应速度B) 用APACHE可以实现硬件负载均衡C) 软件负载均衡成本低于硬件负载均衡D) 硬件负载均衡效率高于软件负载均衡3、问题: 有一个网络故障影响了200个用户。
高级经理师真题及答案解析
高级经理师真题及答案解析随着经济的发展和企业的壮大,高级经理师的需求也日益增长。
对于希望成为一名高级经理师的人来说,备考高级经理师考试是一个必要的步骤。
为了帮助考生更好地备考高级经理师考试,本文将给出一些真题及其答案解析。
第一部分:管理概论1. 管理的基本概念是什么?答案解析:管理可以被定义为组织、协调和控制组织资源以实现预定目标的一种活动。
管理需要:计划、组织、领导和控制等能力。
2. 请解释SMART原则。
答案解析:SMART原则是一种管理目标制定方法。
具体含义是:- S (Specific) 具体的:目标应该明确而具体,不模糊或晦涩不清。
- M (Measurable) 可衡量的:目标应该可以通过测量等方式被量化或评估。
- A (Achievable) 可实现的:目标应该是现实可行的,不过于理想或不切实际。
- R (Relevant) 相关的:目标应该与组织的整体战略和目标相一致。
- T (Time-bound) 有时限的:目标应该有明确的截止日期。
第二部分:领导与沟通1. 请比较和对比领导和管理的区别。
答案解析:领导和管理是两个不同的概念。
领导强调影响他人的能力和目标的实现,而管理强调资源的协调和控制。
领导者可以激励和激发员工的潜力,而管理者则会确保组织的效率和顺利运作。
2. 请解释有效沟通的重要性,并列举一些有效沟通的方法。
答案解析:有效沟通对于组织的成功至关重要。
它可以帮助建立良好的工作关系,提高员工满意度,并促进信息的准确传递。
有效沟通的方法包括:- 倾听和理解别人的观点和意见;- 使用简洁明了的语言,避免术语和难懂的词汇;- 确保信息的准确性和清晰度,避免模糊不清或误导性信息;- 鼓励员工参与讨论和提出问题;- 使用适当的非语言沟通技巧,例如眼神接触和肢体语言。
第三部分:人力资源管理1. 请解释人力资源规划的概念和目标。
答案解析:人力资源规划是指根据组织的战略目标和需求,对人力资源进行有效的规划和管理。
项目经理面试笔试题-有参考答案
项目经理笔试题考号:姓名:一.单选题(每题2分)1.下列哪个不是项目管理计划的一部分?( C)A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单2.需求分析是回答系统必须(A)的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做3.为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度?(A)A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算4.如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。
这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法?(B)A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法5.风险的三个属性是(C)A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率6.“质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本( D )A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本7.在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的,也是不能减轻的,也不能投保,这是一个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目的失败,项目经理最佳的选择是(C)A. 降低风险的级别,项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注,加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期影响D. 忽略风险评估,因为不管赋予什么值,都只是一个估算。
8.质量控制是( B )A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的9.项目经理在一个高科技公司,现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构,这个项目涉及很多的领域和特性,他应该选择哪种组织结构(A )A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型10.人力资源分配图是(B )A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源11.大量使用( A)沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统12.任务分解可以( B),它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径13.作为项目经理,你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动,这些质量保证活动可以(B )A. 监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C. 确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量14.当项目进行到某一阶段,项目经理发现项目组的一些人(包括关键人)要离开公司,这时项目经理首先应该做什么?( D )A. 修改WBSB.招募人员C.批评这些人D.实施风险计划15.当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于(C )A. 尽可能多的任务B.请示老板C. 寻求方法加速关键路径上任务的执行D.通过降低成本加速执行16.关于项目度量的陈述(B)是错误的A. 度量为项目估算提供基础数据B. 开始实施度量的时候,尽可能选择更多的度量指标C. 度量为项目控制提供量化信息D. 产品规模是一个非常重要的平衡度量组17.如果一个项目的估算成本是1800元,并且计划今天应该完成这个项目,然而到今天为止实际只完成了其中的2/3,实际花销1600元,则成本偏差是( B )A. 200元B.400元C.300元D.100元18.在一个项目中,项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”?( B )A. 尽可能高的B.尽可能贴近项目目标的C. 最少的项目成本D.超出项目需求定义的19.进度控制重要的一个组成部分是( A )A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动C. 评估WBS定义是否足以支持进度计划D. 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力20.需求开发的目的是通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求。
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2011高级项目经理考试题目1题:备份一般有3种方式,即完全备份、增量备份、()。
A) 选择备份B) 安全备份C) 集中备份D) 差分备份答案:DD) 差分备份--------------------------------2题:BI成功的标准是()。
A) 方便部署,方便使用B) 适应不断变化的业务需要C) 规划大数据处理量和大用户量D) 信息交付快速、个性化答案:A,B,C,DA) 方便部署,方便使用B) 适应不断变化的业务需要C) 规划大数据处理量和大用户量D) 信息交付快速、个性化--------------------------------3题:不属于关联分析的关键要素是()。
A) 支持度B) 置信度C) 满意度D) 提升度答案:CC) 满意度--------------------------------4题:不属于优化行为的是()。
A) 虚拟化B) 外包C) 调优D) 咨询答案:DD) 咨询--------------------------------5题:初步用户手册在( )阶段编写。
A) 可行性研究B) 需求分析C) 软件概要设计D) 软件详细设计答案:BB) 需求分析--------------------------------6题:测评时系统必须连续运行的时间为()。
A) 不少于15天B) 不少于1个月C) 不少于2个月D) 不少于3个月答案:BB) 不少于1个月--------------------------------7题:财务管理的关键动作不包括()。
A) 测算B) 预算C) 核算D) 结算答案:AA) 测算--------------------------------8题:持续改进的戴明环中不包括()。
A) 策划B) 改进C) 实施D) 反馈答案:DD) 反馈--------------------------------9题:对局域网来说,网络控制的核心是()。
A) 工作站B) 网卡C) 网络服务器D) 网络互连设备答案:CC) 网络服务器--------------------------------10题:第四层交换负载均衡的原理,就是按照IP地址和()进行虚拟连接的交换,直接将数据包发送到目的计算机的相应端口中。
A) TCP端口B) UDP端口C) FTP端口D) HTTP端口答案:AA) TCP端口--------------------------------11题:对数据仓库业务分析的主题确立的原则不包括()。
A) 既要从业务角度出发,又要从技术角度出发来对需求进行详细分析B) 各主题相互独立,关联度达到最低C) 涵盖企业的所有业务D) 体现业务的完整性答案:AA) 既要从业务角度出发,又要从技术角度出发来对需求进行详细分析--------------------------------12题:对象的()是对象的动态特征。
A) 特征B) 属性C) 关系D) 行为答案:DD) 行为--------------------------------13题:电源保护装置有()。
A) 金属氧化物可变电阻B) 硅雪崩二极管C) 气体放电管D) 滤波器答案:A,B,C,DA) 金属氧化物可变电阻B) 硅雪崩二极管C) 气体放电管D) 滤波器--------------------------------14题:ER图中的主要元素是()。
A) 结点、记录和文件B) 实体、联系和属性C) 记录、文件和表D) 记录、表、属性答案:BB) 实体、联系和属性--------------------------------15题:复合型组织的劣势体现在()。
A) 沟通成本高B) 技术问题推诿C) 对员工解读业务需求的能力很高D) 独立运作,资源分散答案:AA) 沟通成本高--------------------------------16题:分类的典型应用有()。
A) 目标化市场营销B) 质量控制C) 风险分析D) 客户维持度分析答案:A,B,C,DA) 目标化市场营销B) 质量控制C) 风险分析D) 客户维持度分析--------------------------------17题:根据统计和非统计方法之间的不同把数据挖掘分为()。
A) 假设驱动的数据挖掘B) 目标驱动的数据挖掘C) 发现驱动的数据挖掘D) 技术驱动的数据挖掘答案:A,CA) 假设驱动的数据挖掘C) 发现驱动的数据挖掘--------------------------------18题:关于结构化语言,正确的描述是()。
A) 介于自然语言(英语和汉语)和形式化语言之间的一种半形式语言B) 它的结构可分成外层和内层两层C) 外层用来描述控制结构D) 基本控制结构是顺序结构答案:A,B,CA) 介于自然语言(英语和汉语)和形式化语言之间的一种半形式语言B) 它的结构可分成外层和内层两层C) 外层用来描述控制结构--------------------------------19题:供应商管理中的风险不包括()。
A) 交付行为不规范引起客户不满B) 交付能力不足引起客户不满C) 供应商将项目转为自己签约D) 供应商分包金额逐年下降答案:DD) 供应商分包金额逐年下降--------------------------------20题:关于用例规约,以下说法正确的是()。
A) 用例规约与用例图表达的信息是一致的B) 用例规约包括基本事件流和备选事件流C) 基本事件流不能表示失败场景D) 备选事件流不能表达成功的场景答案:AA) 用例规约与用例图表达的信息是一致的--------------------------------21题:关于原型化开发方法的叙述中,不正确的是()。
A) 原型化方法适应于需求不明确的软件开发B) 在开发过程中,可以废弃不用早期构造的软件原型C) 原型化方法可以直接开发出最终产品D) 原型化方法利于确认各项系统服务的可用性答案:CC) 原型化方法可以直接开发出最终产品--------------------------------22题:活动的合法连接不包括()。
A) 从一个活动到其它活动可以用一条信息流连接B) 从一个对象到一个活动可以创建一个数据流。
C) 从一个注释体到一个活动可以创建一个注释连接D) 从一个注释体到一个对象可以创建一个注释连接答案:DD) 从一个注释体到一个对象可以创建一个注释连接--------------------------------23题:集成系统应满足以下哪些配置要求?A) 应实现对各智能化系统进行综合管理B) 可支撑工作业务系统及物业管理系统C) 采用当前主流操作系统D) 应具有可靠性、容错性、易维护性和可扩展性答案:A,B,DA) 应实现对各智能化系统进行综合管理B) 可支撑工作业务系统及物业管理系统D) 应具有可靠性、容错性、易维护性和可扩展性--------------------------------24题:机房的内部防雷主要采取屏蔽、()、合理布线或防闪器、过电压保护等技术措施A) 多点接地B) 单点接地C) 等电位连接D) 专用接地答案:CC) 等电位连接--------------------------------25题:结构化分析方法(SA)是面向()的需求分析方法。
A) 对象B) 数据结构C) 数据流D) 结构图答案:CC) 数据流--------------------------------26题:结构化分析方法使用的描述工具()定义了数据流图中每一个图形元素。
A) 数据流图B) 数据字典C) 判定表D) 判定树答案:BB) 数据字典--------------------------------27题:交换机和集线器对广播帧是透明的,所以用交换机和HUB组成的网络是一个()。
A) 冲突域B) 广播域C) 堆叠域D) 级联域答案:BB) 广播域--------------------------------28题:技术型组织管理的关键点不包括()。
A) 设立技术带头人B) 明确责任分工和考核要求C) 加强项目和服务管理能力D) 设立考核要求明确重点即可,衡量和核算方法无需考虑答案:DD) 设立考核要求明确重点即可,衡量和核算方法无需考虑--------------------------------29题:进行需求分析可使用多种工具,但()是不适用的。
A) 数据流图B) 判定表C) PAD图D) 数据字典答案:CC) PAD图--------------------------------30题:客户关系管理的核心是()。
A) 渠道B) 了解客户自身的喜好C) 产品D) 价格答案:BB) 了解客户自身的喜好31题:可用性管理中的关键三要素不包括()。
A) 可靠性B) 可服务性C) 可维护性D) 可操作性答案:DD) 可操作性--------------------------------32题:流程管理包含哪些内容?A) 行政流程B) 技术流程C) 业务流程D) 核心流程答案:A,B,CA) 行政流程B) 技术流程C) 业务流程--------------------------------33题:流程管理的原则不包括()。
A) 主观判断可以提高流程的准确性B) 尽量将标准工作形成流程执行C) 确保流程宣贯,方便获取学习D) 发布前流程需经过测试答案:AA) 主观判断可以提高流程的准确性--------------------------------34题:连续性管理的IT策略源于()。
A) 服务的连续性策略B) 资源的连续性策略C) 客户的连续性策略D) 业务的连续性策略答案:DD) 业务的连续性策略--------------------------------35题:利用客户偏好模型对客户进行合理性、()等角度去描述群体和调整模型,直至得到理想的模型。
A) 可扩展性B) 可应用性C) 科学性D) 完整性答案:BB) 可应用性--------------------------------36题:类之间共享属性和操作的机制称为()。
A) 继承B) 动态绑定C) 静态绑定D) 多态型答案:AA) 继承--------------------------------37题:面向对象分析的核心在于()。
A) 建立正确的模型B) 识别问题域对象C) 识别对象之间的关系D) 以上都是答案:BB) 识别问题域对象--------------------------------38题:能力管理中形容能力过剩引起的问题称为()。
A) 帕金森定律B) 摩尔定律C) 水桶定律D) 破窗定律答案:AA) 帕金森定律--------------------------------39题:确保安全生产的必要条件包括()。