农发行在发展中存在的问题
农行面临问题与对策
农行面临问题与对策农业政策性金融机构在社会主义新农村建设中发挥着基础性和主导性的作用，促进了农业和农村经济的发展。
中国农业发展银行是我国唯一的农业政策性金融机构，既有效的弥补了市场机制缺陷，又充分发挥了政府调控、示范引导和中介服务等重要作用。
但是，随着我国金融体制改革的深化与农村金融市场需求的不断加大，现行农发行在运行中存在的问题13显凸现，制约了我国农业政策性金融支农功能的充分发挥。
因此，在新形势下如何深化农发行改革，推动农发行的可持续发展，充分发挥农发行在农村金融中的骨干和支柱作用，具有重要的理论与现实意义。
一、我国农发行业务发展现状2004年以来，农发行进人了业务转轨与扩展阶段，开始逐步向全面市场化过渡。
农发行在单一政策性贷款业务的基础上，发展了准政策性贷款业务及商业性贷款业务，业务范围从粮棉流通领域，逐步扩展到全面支持粮棉生产、流通和加工领域，甚至农村基础设施建设、农业综合开发和农业小企业等领域，大力发展中间业务，逐步形成以粮棉油收购贷款业务为主体，以农业产业化经营和农村中长期贷款业务为两翼，以中间业务为补充的“一体两翼”的业务发展格局。
随着业务范围的不断扩展，农发行的信贷总量快速扩大。
2004年末，农发行贷款余额为7189．84亿元，2010年末增加到16710．65亿元，年均增长16％以上，占全部金融机构涉农贷款余额的14．2％。
农发行全力做好粮棉油收储信贷工作，2005-2010年，累计投放粮棉油收购贷款18275亿元，每年支持收购的粮食占商品量的60％左右、棉花占总产量的50％左右；大力支持农村基础设施建设，从2007年业务开办以来，三年时间贷款余额达4682亿元，年均增长120％；积极支持农业产业化经营，20o5—2010年累放贷款4968亿元，支持龙头和加工企业7673个，提高了农业产业化经营水平和农业整体经济效益，促进了现代农业的发展。
自信贷业务领域放宽以来，农发行的经营业绩实现了重大跨越，营利能力不断提高，经营利润大幅增长。
试论农发行信贷管理中存在的问题及措施
,
支持农 业 和农村经济
,
不 难 看出
稳 定 持 续 发展
提 高 农 民 收 人 等 都起 了很 大作用
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目前 这 种 单纯依 核 中央 银 行 借 款 的 资 金 来 源 结 构 不 符合 国 家 金 融 体制 改 革 要 求 的 展 银 行 的初 衷
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好 的体 现 了 国 家 产业 政 策和 区 域 发 展 政 策 业 发展 银 行组 建 时 间不 长
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农业 发展 银 行 自 叩 年 底 组 建 以 来
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险 基 金 以 及 中 央 对 各 省 按 计划 消 化 的 19
以 前 粮 食政策性财务挂帐 的利息补 贴 等
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各 种 支农款 项 将 逐 年增 加
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财政 支 农 资金 理 应 成 为 农 发 行 的 重要
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,
信贷 风 险
。
( 四 ) 信货管理体制 不够完善
、
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目 前 开 发 性信贷 逐 级 审 批 的 管理 体
确 指 出 农 业 发 展 银 行 的 资金 来 源 包 括 资本 金 业 务
对农发行拓展新业务中存在问题的思考
查要 求 ，储 蓄机 构 审查 取 款 人 的 身 份 证 件 并 登记 ，取 款人 必 须 持 有 储 户 的身 份 证件 ， 户 的 姓 名 与 存 单 、 折 记 载 的 姓 储 存 名完 全 一 致 ，如从 监 控 录像 查 看 取 款 人
为 男性 ， 而登 记身 份 证 件 号 码 却 为 女 性 等 。违 反 上 述 要 求 ，将 可 能 承 担 赔 偿 责 任 。 述 案 例 之 中 ， 款 人 凭 聂 某 牡 丹 卡 前 取
国家 金 融监 管 部 门 历来 主 张 ，储 蓄 机 构 对身 份 证 件 进 行 形 式 审 查 。 中 国人
２０ ０ ６年 ７月 。 监 会 批 准农 发 行 扩 银
大 农 业 产 业 化 龙 头 企 业 贷 款 业 务范 围 和 开办农业科技 贷款业务 ， 是继 ２０ 这 ０ ４年 农 发 行 开 办粮 棉 油 产 业 化 龙 头 企 业 贷 款
风 险 得 到 有效 控 制 ，经 营 效 益 得 到 明 显
函 》银 函 （９ ７ ５ ０号 】 持 同 一 态 度 ， ［ １９ ）２ 均 当 然 大额 支付 现金 也 不 例外 ，法 院 在 愈
来 愈 多 的 司法 判 例 中予 以认 可 。形 式 审
真 实 、 整 。 所 谓 分 级 授 权 ， 指 储 蓄 机 完 是
即储 户用 足 以证 明 其 身份 的 证 件 （ 括 包
号、 支取 金 额 等 内 容 ， 蓄机 构 应 当 予 以 储
登 记 。第 五 ， 户 只 能 在 约 定 日期 、 约 储 预 取 款 的 网 点 办 理 大 额 预 约 后 的 支取 ， 当 日未 取 款 则 预 约 失 效 ，储 户 必 须 重新 办 理 预 约 。提 前 预 约 制度 对 于 储 蓄 机 构 来
农发行信贷管理存在问题及对策建议
农发行信贷管理存在问题及对策建议作为服务“三农”的政策性银行，农发行责无旁贷要支持好新农村建设，发挥好资金引导、聚集和催化作用。
但是，由于内外部多种原因的影响，农发行背负了巨额不良资产，使其支农作用受到了很大程度的制约。
究其原因主要在于信贷管理遇到了诸多困难和问题，亟待加以研究和解决。
一、农发行信贷管理存在问题（一）经营环境较差，客户基础薄弱。
一是历史包袱沉重。
长期以来，农发行按照政策支持粮、棉保护价收购或准政策性收购，背上了沉重的挂账包袱，不良资产几乎全是企业亏损挂账。
二是经济条件较差。
农发行业务领域主要在粮棉主产区，工业基础差、财政收入少，政府能够给予企业的优惠政策少，加之农业产业具有弱质性，流通和加工领域具有高风险性，农业行面临业务发展和防范风险的两难境地。
三是客户基础薄弱。
一方面农发行现有老客户经营管理落后、盈利能力较低，根本无力消化历史挂账包袱。
个别失去贷款资格的企业，甚至恶意逃避农发行监管。
另一方面由于信用环境较差，企业失信成本太低，助涨了企业弄虚作假骗取政策性信贷资金的行为。
（二）制度执行不力，管理存在漏洞。
银行信贷传统的“三查”制度只停留在表面。
对商业性贷款中的借款人、保证人的资信状况、担保能力缺乏可行性的调查评估，对借款人贷前调查或调查报告内容不够翔实；在贷款审批方面县支行权限上收，影响业务发展，特别是对收购季节性强、涉及贷款额大的的农副产品业务显得更加明显；贷后检查不及时、不全面，大部分信贷员重库存核查，轻企业资金应用分析，失去了有效的监督管理。
主要原因是受管理体制的影响，基层农发行素质良好的信贷人员逐年减少。
加之基层信贷人员专业培训较少，而且工作、生活环境较差，致使少数信贷人员法律意识淡薄，职业道德降低，风险防范意识差，导致信贷操作风险隐患较为突出。
（三）管理相对滞后，措施不够规范。
重投放轻管理的现象普遍存在，对贷后管理的重要性认识不足，缺乏贷后管理的制度安排，贷后管理处于一种盲目和随意状态。
农发行工作总结遇到的问题
农发行工作总结遇到的问题作为农业发展银行的一名员工，我在这个岗位上工作了一段时间，这段时间的工作让我意识到许多问题，也积累了不少经验。
在此，我将总结我在工作中遇到的问题，并讲述我如何解决这些问题。
一、对客户服务不够细致周到在日常工作中，我发现我对客户服务的细节、质量和周到性还不够。
我处理一些业务时，往往没有充分了解客户的需求和疑问，快速完成业务处理即可，这往往给客户留下了不够好的印象。
此外，在客户处理中，我也没有能够及时提出建议和指导，让客户感觉收益不明确，甚至无所适从。
为了解决这个问题，我开始寻找适当的解决方式。
首先，我耐心地了解了客户的具体情况和需求，确保我能够理解他们的需求并做出适当的提议。
其次，我开始在工作中注重细节问题，比如在办理银行卡业务时，在发现卡片外观或介面不够美观时，我会向客户介绍更好的卡片，并通过巧妙的调整，使客户感到更满意和舒适。
最后，我在实际工作中也采用了更周到的方式来和客户互动，通过仔细地解答疑问和提供详细的服务，让客户感到更满意。
二、处理业务时的粗心疏忽由于我们工作任务繁重，经常需要处理多个复杂的业务，因此在实际工作中我也暴露了一些粗心疏忽的问题。
比如，在审核业务过程中，我可能没有仔细检查文件的完整性和正确性，损失了一些相关的资料；在处理信贷业务时，也可能没有充分了解客户的实际情况，没有做到细化风险评估，给我们带来了潜在的风险。
为了避免这些粗心疏忽的问题，我开始更加注重细节方面的问题，例如：在处理业务时，我一定要有条不紊地按照规范和要求执行，确保每一个环节都严谨和正确；在听取客户的需求时，我会认真询问、详细记录，并多次核对客户的信息，确保能够为客户提供准确、可靠的服务，这样就能大大减少粗心疏忽所带来的风险。
三、沟通不及时或不充分在日常工作中，我还存在许多沟通问题，比如信息不及时传递、对话不清晰、对外沟通不充分等。
这些问题会导致工作效率低下，客户不满意，进而产生严重的社会影响。
宁夏农发行信贷组业务工作的现状、问题及建议
宁夏农发行信贷组业务工作的现状、问题及建议随着我国农业现代化的推进和农村经济的发展，农业金融在我国的地位日益重要。
作为国有大型商业银行，宁夏农村信用社联合社（以下简称宁夏农发行）在宁夏地区的农业金融业务中扮演着重要的角色。
信贷组作为宁夏农发行的重要业务部门，其工作的现状、问题及建议也成为人们关注的焦点。
一、现状1、信贷组业务范围广泛宁夏农发行信贷组的业务范围非常广泛，主要包括农村信贷、小微企业信贷、商业信贷等。
其中，农村信贷是宁夏农发行的核心业务，包括农业生产贷款、农村经济组织贷款、农村基础设施贷款等。
小微企业信贷是宁夏农发行的重点业务之一，主要包括小微企业贷款、个体工商户贷款等。
商业信贷则是宁夏农发行的拓展业务，主要包括房地产开发贷款、消费信贷等。
2、信贷组业务规模逐年扩大宁夏农发行信贷组的业务规模逐年扩大。
根据宁夏农发行的数据，2019年末，宁夏农发行信贷余额达到了1033.3亿元，同比增长22.6%。
其中，农村信贷余额为773.5亿元，同比增长20.5%；小微企业信贷余额为115.8亿元，同比增长50.5%；商业信贷余额为143.9亿元，同比增长31.9%。
3、信贷组业务风险控制得到加强宁夏农发行信贷组的业务风险控制得到加强。
宁夏农发行信贷组在业务开展过程中，始终坚持“审慎经营、风险可控”的原则，加强了对客户的风险评估和管理，提高了贷款的回收率和质量。
同时，宁夏农发行信贷组还积极开展风险防范和应急处置工作，保障了客户的资金安全和自身的经济利益。
二、问题1、业务流程不够规范宁夏农发行信贷组的业务流程存在不规范的情况。
由于业务量大、人员繁多，部分员工在执行业务过程中存在操作不规范、程序不清晰等问题，导致了业务流程的混乱和执行效率的降低。
2、业务创新不够宁夏农发行信贷组的业务创新不够。
随着经济形势的变化和市场需求的不断更新，宁夏农发行信贷组需要不断创新业务，开展符合市场需求的金融产品和服务。
但是，由于机制不够灵活、人员不够专业等原因，宁夏农发行信贷组的业务创新相对较少，难以满足客户的多样化需求。
对农发行的意见和建议-概述说明以及解释
对农发行的意见和建议-概述说明以及解释1.引言1.1 概述农业发展银行作为国内农业农村领域专业化银行，起着重要的金融服务和支持作用。
然而，在长期的实践中，我们也发现了一些农发行存在的问题和不足。
为了进一步提高农发行的服务质量和金融效益，我们有必要对其进行深入的评估和分析，并提出相应的意见和建议。
首先，农发行在金融服务方面存在着一些问题。
例如，一些农村地区仍然存在金融服务不足的情况，小农户、农民合作社等农业主体在贷款、资金周转等方面面临较大困难。
此外，农发行在信息技术应用方面还有待提高，缺乏便捷、高效的线上服务平台，给客户办理业务带来了不便。
其次，农发行在风险管控方面亦存在一定问题。
近年来，随着农业产业链的拓展和创新业态的涌现，涉农金融风险也相应增加。
然而，农发行在风险管理方面的能力和手段仍然相对滞后，对于风险的预测和评估不够准确，缺乏全面可行的风险管理策略。
最后，农发行在融资渠道和资金利用效率方面也需要进一步优化。
农发行应积极开拓多元化的融资渠道，提高自身的融资能力。
同时，农发行在资金利用方面应更加注重效益，加强对贷款项目的监管和跟踪，确保资金合理利用和流转。
综上所述，农发行在金融服务、风险管控和资金利用等方面存在一定的问题和挑战。
为了适应新时代的发展需求，农发行需要加强自身建设，提高服务质量和金融创新能力。
因此，在接下来的正文部分，我们将重点从以上几个方面提出具体的意见和建议，希望为农发行的改革与发展贡献一些思考和建设性的方案。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将按照以下结构进行阐述对农发行的意见和建议：1.2.1 过去的成就与问题点评首先，我们将对农发行过去的成就进行点评，以此为基础分析农发行目前的问题和挑战。
我们会重点探讨农发行在农业发展、农村经济支持和农民福利方面取得的成就，同时也要客观地指出存在的问题和亟待解决的困难。
1.2.2 目前面临的挑战与问题分析接着，我们将深入分析农发行目前面临的挑战和问题。
农发行支持县域经济发展现状及存在的问题
农发行支持县域经济发展现状及存在的问题2011-5-20 14:48:01支持县域经济发展是当前和今后一个时期农发行现代银行建设的一项战略措施，也是农发行履行农业政策性银行职能、有效服务“三农”面临的一个新课题。
学习十堰，主要是学习其克服困难、愚公移山、夸父追日、勇于担当的“十堰精神”。
与其对比，鄂州优势更大、潜力更多、明天会更美好。
而关键是要把握机遇，用好用足政策，在开拓中寻求发展。
一、农发行支持县域经济发展的现状及存在的问题。
（一）“收购银行”职能作用被市场削弱，业务范围拓展后农发行在支持县域经济发展中将占据主导地位。
近年来，农发行鄂州市分行（以下简称“鄂州市分行”）把握政策导向,突出业务营销与发展重点，将客户营销工作与地方产业政策、行业发展规划有效对接,将有限的信贷资源配置到地方政府重点关注、财政重点支持的领域中。
根据鄂州市委市政府“工业立市”、“城乡一体化”、“率先融入武汉城市圈”发展战略规划，以大力支持农村基础设施建设项目为切入点，实现了农发行的政策金融优势与政府政治组织优势相融合、农发行发展与政府新农村建设发展规划相融合、农发行信贷资金与财政支农资金相融合。
通过采取高层营销、上门营销、介绍营销、项目立项提前介入营销等措施筛选优质信贷载体。
截止2011年3月，鄂州市分行营销了县域经济发展新项目5个，分别是：省联投、市城投、葛店城投、华容城投、鄂城城投。
经省分行批准发放贷款支持的项目3个，分别是市城投、葛店城投、华容城投。
经省分行批准发放支持新农村建设项目贷款金额11.09亿元，其中：市城投7.34亿元、华容城投0.9亿元、葛店城投2.85亿元；已发放到位贷款金额6.23亿元，其中：市城投3.18亿元、华容城投0.9亿元、葛店城投2.15亿元。
农发行支持县域经济发展，有力地提升了鄂州市的经济实力、城乡一体化发展和城市形象。
在传统业务经营方面，鄂州市分行履行职能，积极支持粮油收购和储备。
按政策国家有关规定积极做好粮棉油收购贷款供应管理工作，支持粮棉企业开展粮棉油收购与储备。
农发行基层党组织存在的问题及对策
农发行基层党组织存在的问题及对策党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。
从当前的实践来看，农发行基层党组织及党员干部中还存在着一些问题。
只有直面这些问题，切实加强和改进党的基层组织建设，才能真正焕发农发行基层党组织的活力，从而为创建新型政策性金融银行添砖加瓦。
一、当前农发行基层党组织建设中存在的主要问题（一）党组织的地位和作用“弱化”。
一是普遍对党建工作重视不够，存在重经营、轻党建的倾向，对党建工作责任制执行不力，党建工作“第一责任人”意识不强，“一岗两责”落实不到位。
二是少数同志不愿意做党务工作，主要精力集中抓经济工作及业务工作上，对党建工作只是应付、被动地去做，对党建工作组织不力，抓得不紧。
三是个别单位党的组织形同虚设，基本没有党组织的定期活动，几乎所有的工作都是由行政行为所代替，而支部活动则被干部职工活动所代替。
（二）组织教育活动开展不正常。
部分基层党组织生活制度落实不够全面，没有将组织教育纳入支部重要议事日程，存在重工作、轻学习的现象。
特别是个别单位对组织生活制度抓得不实，流于形式。
在抓党员思想教育中，不注重对党员的集中学习，缺乏对科学文化、基本技能、法制理念、文化素养的全面提升，使得一些党员一听到政治学习就头疼皱眉头，导致业务理论一知半解，工作水平和能力平平，思想观念陈旧落后，宗旨意识有所淡化。
（三）抓中心、议大事能力不强。
主要是对什么是中心、如何抓中心把握不准，分不清哪些是重大问题，哪些是一般问题，该管的没管住，该放的没放开，大事议不透，小事议不完。
片面认为，党支部就是研究表彰奖励、党员发展、经费开支等问题，未能将年度工作计划、贯彻上级重大决策、阶段性重大工作同经济工作齐抓共管，直接造成了党建工作和经济工作的分离脱节。
（四）党员先锋模范意识“淡薄”。
一些基层党组织不注重发挥党员先锋模范带头作用，致使个别党员放松了对自己的要求。
有的党员党性淡蔳，日常工作中把自己等同于普通群众，只顾个人利益，缺乏全局观念；有的党员工作缺乏热情和积极性，得过且过，工作上不求进取，少数党员只缴纳党费不参加组织生活；有的党费也要催缴，还有的甚至连党费也不愿意按规定标准缴纳。
浅谈农发行结算服务中存在的问题及建议
浅谈农发行结算服务中存在的问题及建议当今社会，快捷、畅通的结算网络系统被称之为“金融高速公路”，它不仅是承载金融基础设施建设的核心支柱和主导社会经济活动资金的“大动脉”，更成为各金融机构精心开发和维护，并以此擦亮招牌吸引客户的主要措施。
随着社会主义新农村建设的全面铺开，农发行业务得到了长足的发展，大批粮棉产业化龙头企业、加工企业、农业小企业纷纷与农发行建立了信贷关系，结算业务量也随之猛增，但由于结算手段滞后、办理程序复杂、内控制度严密，早已成为制约业务发展的瓶颈。
如何在竞争日趋强烈的银行服务激战中拥有一定的市场占有率，如何通过优质的结算服务业绩来保障新业务拓展带来的美好前景，如何为企业提供安全、优质、高效、便捷的结算方式，是当前农发行结算服务中亟待解决的一个难题，也是影响新业务发展进程的一个重要因素。
笔者现结合自身工作实际，就农发行现行结算服务工作谈一些浅显的意见和建议：一、农发行结算服务的现状农发行结算服务主要是运用人行大小额支付清算系统、同城清算系统和系统内网络等科技手段，为客户提供结算服务，现行的支付结算手段及工具是在农发行的改革、发展进程中，经过不断地修改和完善形成的。
但随着农发行的业务发展及支付结算手段的迅速发展，农发行的支付结算手段及工具在使用过程中，由于内部管理和外部环境发展不协调，结算产品对外宣传力度不到位等原因，从而影响到农发行的长远发展。
主要表现在：（一）结算工具滞后，不能满足客户日益增涨的结算需求。
目前，农发行最常用的结算工具仍局限于传统类型，具体来讲，包括现金支票、转账支票、汇兑、银行承兑汇票和贴现等，但相对于前三种结算工具而言，后两种包括后继推出的结算品种，不仅对申办企业来讲门槛高，而且办理手续更繁杂。
从结算工具的适用范围来讲，商业银行的客户范围没有过多的界定，而农发行受业务经营范围的限制，只针对企业或单位客户提供结算服务。
随着电子技术的不断发展和创新，银行业与国际接轨步伐的加快，商业银行在结算方式上引进了更多的科技含量，推出了大量新品种，不仅结算种类多，为客户提供更宽松的选择范围，其办理速度更趋快、便、捷，特别是信用卡（借记卡），因满足了企业资金快、风险低和便于查询余额的需求而被广泛应用。
农发行信贷基础管理的现状,问题和对策
农发行信贷基础管理的现状,问题和对策
农发行信贷基础管理的现状、问题和对策，可以参考以下信息：
现状：
农发行是国内银行体系中信贷规模最大、信贷业务类型最多、信息系统应用最广泛的商业银行之一。
在信贷业务管理方面，农发行已经建立了比较完备的信贷风险管理体系，并且不断推进信息化建设，采用先进的信息技术手段提高信贷业务管理效率。
问题：
尽管农发行在信贷业务管理方面已经取得了一定的成绩，但仍然存在着一些问题。
比如，由于业务量大、工作复杂，会导致信贷管理人员工作压力大、质量难以保证，同时也容易出现操作失误和业务管理不到位的情况。
再者，在信息化建设方面，既有系统的更新换代速度跟不上业务发展的需求，也存在着信息安全风险隐患等问题。
对策：
针对上述问题，可以从以下方面进行对策：
1. 通过加强员工培训和管理，提高信贷管理人员的业务素质和合规意识，降低出错率，提高工作效率和质量；
2. 加大信息化建设的投入力度，对现有的系统进行升级优化，提高系统的可靠性和安全性；
3. 创新业务模式，通过应用人工智能、区块链等新技术手段，提高信贷业务处理效率和风险控制能力；
4. 加强内控管理和风险评估机制，构建完善的风险管理体系。
关于农业发展银行的商业化运作问题
关于农业发展银行的商业化运作问题农业发展银行在由政策性银行向商业性银行转轨的过程中，拓展新的能促进农发行持续发展的商业化运作模式，初步锁定商业性运营的范围，是全行工作研究的重点。
优化商业性运作的外部环境，充分激活内部的各种积极因素，在加强组织领导和转变思想观念的基础上，切实解决业务运营中的突出矛盾和问题，也是农发行当前和今后一个时期不容忽视的重要环节。
从经济运行的客观要求来看，经济越发展，越是需要增强金融运行的适应性和可操作性；从农发行自身改革的需要来看，不加快商业化运作的步伐，就难以增强其自身的造血功能，也就难以实现可持续发展的战略目标。
因此，研究农业发展银行的商业化运作模式，有着重大的战略意义和现实意义。
一、农发行商业性业务经营的战略定位农业发展银行要从农发行内部改革的推动作用，农发行的职能定位，财政投入对农村经济发展的支撑能力，农发行商业化运作的内在动力，国外政策性银行实施商业化运作的成功经验等方面去分析中国农业发展银行转向商业化运作的必要性和可能性。
不进行深入的调查、分析，就难以确定农业发展银行的发展方向。
1、粮食区域产销格局发生改变促使农发行加快商业化运作的步伐。
农业发展银行自成立以来，一直是以经营粮食棉花贷款为主的国有政策性银行，随着粮棉流通体制改革步伐的加快，有些棉花公司破产了，大部分粮食企业也已经改造成了股份制企业。
原来由国家统购统销的粮食产品也不知不觉地走向了市场。
粮食区域产销格局发生了改变，促使农发行也必须加快商业化运作的步伐。
在快速发展的农村经济的推动下，除了国储粮实行国有国营外，整个粮食市场全面放开了。
在粮食区域产销结构上，政策扶持的范围缩小了，市场营销的界面拓宽了。
较之农发行成立之初时的那种以政策性的粮棉贷款为主的经营格局，简直是脱胎换骨了。
为了配合政府不同时期农业政策的需要，农业政策性金融一般都有必要在特定的业务领域和范围之外寻求新的发展出路，并且不断地拓展新的业务领域。
农发行人才队伍存在的突出问题与建议
农发行人才队伍存在的突出问题与建议农发行人才队伍存在的突出问题与建议问题：1.缺乏专业化人才：农发行人才队伍中缺乏专业化人才，导致在农业金融业务中的竞争力不足。
2.人才队伍结构不合理：人才队伍中高层管理人员较多，而基层一线从业人员相对不足，造成工作效率不高。
3.培养机制不完善：农发行对人才的培养机制不够健全，人才培养周期长、效果不明显。
4.激励机制不够完善：农发行在人才激励方面存在不足，难以激发人才的潜力和创新能力。
建议：1.加强专业化人才引进：农发行应积极引入农业金融领域的专业人才，提升人才队伍的专业素质。
2.优化人才队伍结构：合理调整高层管理人员和基层一线从业人员的比例，增强基层一线人员的工作力量和效能。
3.完善人才培养机制：建立系统的培养计划，结合实际业务需求，加强对人才的培训和岗位轮岗，提高培养效果。
4.设立激励机制：建立科学合理的激励机制，包括薪资激励、晋升机制、项目奖励等，激发人才的积极性和创造力。
以上是关于农发行人才队伍存在的突出问题与建议的总结。
通过加强专业化人才引进、优化人才队伍结构、完善人才培养机制和设立激励机制等措施，相信农发行的人才队伍将更加强大和有竞争力，为农业金融的发展做出更大贡献。
行动计划：为解决农发行人才队伍存在的突出问题，以下是具体的行动计划：问题一：缺乏专业化人才•在招聘时增加专业技能的要求，确保引进具备相关经验和知识的人才。
•加强与农业金融相关的高校和研究机构的合作，共同培养人才，提升队伍的专业化水平。
问题二：人才队伍结构不合理•优化人才队伍结构，适度增加基层一线从业人员的数量，提高服务效率和质量。
•加强高层管理人员的岗位职责和培训，提升领导力和团队管理能力。
问题三：培养机制不完善•制定详细的人才培养计划，明确培养目标和路径，为人才提供更多的学习和发展机会。
•推行内部轮岗制度，让人才在不同的岗位和项目中锻炼和积累经验。
问题四：激励机制不够完善•设立绩效考核和激励机制，以激发人才的积极性和创新能力。
农发行2024年信贷工作总结
农发行2024年信贷工作总结农村信用社（农发行）是我国农村金融领域的重要组成部分，负责支持农业、农村和农民的融资需求，推动农村经济的发展。
2024年是一个具有重要意义的年份，农发行应当以习近平总书记关于农村工作的重要论述为指导，积极履行职责、发挥作用，为农村发展提供有力的金融支持。
以下是对2024年农发行信贷工作的总结。
一、回顾2024年信贷工作情况在2024年，农发行充分发挥政策性金融机构的作用，贯彻落实中央决策部署，坚持服务三农、支持农村发展的宗旨，有效发挥了农发行的信贷政策优势和资源优势，为农村经济发展做出了重要贡献。
1. 加大信贷投放力度农发行在2024年积极响应国家号召，加大信贷投放力度，为农村发展注入了强劲动力。
新增粮食生产、农产品加工、农村基础设施建设等项目的信贷投放金额大幅增加，有效支持了农业生产和农村经济的快速增长。
2. 创新信贷产品和服务模式农发行在2024年推出了一系列适应农村金融需求的创新信贷产品和服务模式，提高了信贷的适应性和稳定性。
例如，农产品质押贷款、农业保险贷款等产品，有效解决了农民资金周转难题，促进了农业和农村经济的发展。
3. 发挥区域合作优势农发行在2024年充分发挥区域合作优势，加强了与各地政府、农业企业和合作社的合作，形成了政银企合作机制，提高了信贷的针对性和效益性。
通过与各方的密切合作，农发行成功开展了一系列农村金融支持农业产业链和农村产业发展的合作项目，实现了多方共赢的局面。
4. 加强信贷风险管理农发行在2024年加强了信贷风险管理工作，有效控制了信贷风险的增长。
通过规范信贷流程、加强信贷审查和监管，农发行有效防范了信贷风险，保护了农发行的资金安全和稳定。
二、存在的问题与不足在2024年信贷工作中，农发行也存在一些问题与不足：1. 信贷资源配置不够合理：农发行在某些地区的信贷资源配置不够合理，导致一些农村地区的信贷需求无法得到充分满足，影响了农村经济的发展。
农发行工作总结遇到的问题
农发行工作总结遇到的问题作为农业发展银行（以下简称农发行）的一名员工，我在工作中遇到了一些问题和困难。
以下是我的农发行工作总结，重点记录了我遇到的问题及其解决方案。
一、理解业务流程不清晰农发行是一家面向农业、农村和农民的银行，我们的工作涉及到很多领域，如农村信用、融贷、农产品贸易等。
刚开始我对这些业务流程不是很清晰，尤其是一些细节方面，比如贷款的利率计算方法等。
当我在处理一些业务时，如果没有完全理解这些细节，很容易出现错误或造成误解。
解决方案：为了解决这个问题，我开始寻找帮助，寻找专家或同事进行咨询。
同时，我也会参考农发行的工作手册和官方文档，有关于贷款、信用评估等方面的具体细节解释。
除此之外，在进行操作之前，我也会再次询问客户需求，确保自己理解的方式能够满足客户的期望。
二、时间管理困难在农发行工作中，我们需要花费大量的时间处理各类业务。
在这样的情况下，很容易出现时间不够用的问题，影响的不仅是自己的工作成果，也可能影响到客户和同事的工作。
在完成一些工作后，如果还有其他事情要做，很难做到及时处理。
解决方案：针对这个问题，我学会了理性规划，不再盲目地处理工作。
我会根据工作紧急程度和优先级，将任务分配到具体的时间区间进行处理。
在分配任务之前，我也会梳理好业务的重点环节，在处理过程中用尽可能少的时间来完成，以便留出更多的时间去处理其他事情。
此外，我也尝试着学习一些工作上的技巧和方法，提升效率。
三、沟通不畅沟通是农发行中不可或缺的一环。
在我刚进入农发行的时候，由于我对业务流程和管理制度缺乏全面的了解，和同事之间的沟通交流就显得有些困难。
当我需要做一些复杂的操作时，如果不和同事交流学习，很容易出现严重的错误。
解决方案：为了解决这个问题，我开始积极主动地去和同事沟通。
在一个团队中，每个人都会有专业领域的优势，而且一些工作可能需要多人合作才能完成。
在这种情况下，我要通过有效的沟通了解同事的看法和想法，如果需要的话，还需要请教相关专家。
农发行业务经营中存在的问题及对策
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前 ， 发行正处在改 革发 展的关键时 工综合素质的提高却不能 同步 。员工们对 矛盾 ， 农 不能妥善处理好 风险控 制与业务发
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期。 随着业务经 营的拓展 和商业性贷 新政策 、 新规定理解不够 。 对新业务的规范 展 的关 系 。 至时 常 出现 “ 到红灯 绕着 甚 遇
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１ 现代金融 ２ ０ ２ ０ ６年第 ７期
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是一 些缺乏诚信 意识 的客 户信用观 念差 ． 量 、 适度 ， 提高市场应变能力。 其次 ， 要加强 自有资金的管理 ．督促企业以一定 比例 的 采取 多种不法手段套取贷款． 以不正当手段 学 习， 加强研究 ， 适应新情况 、 新形势 、 新要 自有资金参与粮食购销。同时全力推行抵 获得信贷支持的现象仍有发生 ， 用贷款开支 求 的变 化 ， 有 一 个全 新 的 “ 农 业 ” 念 。 押 、 要 大 观 质押贷款方式 ． 利用法律手段防范和化 非正常经营费用等现象屡见不鲜。 —些农发 采 取 多形 式 、 多层 次 的 培训 ． 新 员 工 的 知 解信贷风险 。五是完善呆 账准备金提取和 更 行员工执行信贷政策 、 信贷纪律走样 、 打折 识结构 ，可采取选派信贷人员到商业银 行 呆账核销制度 。 根据贷款风险分类标准 ， 提
基层农发行服务中存在的问题及建议-精品文档
基层农发行服务中存在的冋题及建议近年来，随着农发行改革的不断深入，基层农发行发展服务意识不断增强。
但在目前银行业竞争日趋激烈的情况下, 农发行基层无论在服务观念上，还是在服务措施和服务手段上仍存在诸多问题，难以适应业务发展需要，亟待进一步加强和改进。
、存在的主要问题（一）服务意识淡薄部分员工以“我”为中心，只追求享受和待遇，服务意识不强，把“为人民服务”的宗旨抛在脑后；部分员工不从主观上找原因，总是埋怨客观环境和条件；部分员工对优质文明服务的内涵理解不到位，片面地把优质文明服务理解为柜台服务、窗口服务，没有从思想上真正认识到优质文明服务的重要性，只注重服务形式，而不注重提高服务质量，责任心不强。
（二）服务手段单一长期以来，由于农发行结算品种较少，电子化支付平台建设方面明显落后于其他商业银行，客户的支付结算业务大部分通过柜台办理，企业现代支付结算活动需要的支付手段严重不足，制约了农发行商业性业务的发展。
（三）服务环境较差目前，商业银行县支行营业大厅每隔几年就要进行一次装修，且装修档次越来越高，而农发行县支行只有一个营业大厅,并且多年来没有进行必要的装修，破损现象严重，脏、舌L、差现象普遍存在；农发行员工着正装意识不强，服务标示牌不一致, 服务行为不统一，影响了农发行的整体形象。
（四）服务监督机制不健全近年来，虽然农发行每年都开展进行行风评议及文明服务质量月活动，但受人员紧张和服务设施较差等诸多因素的限制，往往只有在检查时，才匆忙抓一抓，检查完毕很快又恢复老样子, 内部服务监督体系不健全，缺乏长效机制，严重影响基层农发行对外服务形象。
（五）服务方式陈旧部分职工长期以来形成了老传统，习惯于老做法，总认为“一张笑脸”、“一声您好”就是对客户的优质服务，不能创新服务方式，难以为客户提供多层次、全方位的服务，没有根据客户的特点，进行“量身定做”开展业务，在“一切为了客户，一切方便客户”方面还做得不够细致。
二、主要原因分析（一）传统经营理念的影响农业发展银行自成立以来一致从事政策性金融业务，近年来才陆续开展部分商业性业务，服务范围和业务种类有限，干部职工长期以来形成了比较固定的经营理念，尚不能完全适应经营性业务开展的需要。
农发行信贷风险管理存在的问题及防范措施
农发行信贷风险管理存在的问题及防范措施农业发展银行（以下简称“农发行”）作为我国重要的政策性银行之一，在支持农业和农村经济发展方面发挥着关键作用。
信贷业务是农发行的核心业务之一，然而，在信贷业务开展过程中，风险管理至关重要。
当前，农发行信贷风险管理仍存在一些问题，需要采取有效的防范措施加以解决，以确保信贷资金的安全和有效运用，更好地服务“三农”发展。
一、农发行信贷风险管理存在的问题（一）信贷风险评估体系不够完善农发行在信贷风险评估方面，虽然有一定的制度和方法，但仍存在评估指标不够全面、评估方法不够科学等问题。
部分评估指标过于注重财务数据，对非财务因素如企业的管理水平、市场前景、行业竞争等考虑不足，导致风险评估结果不够准确。
同时，风险评估方法相对单一，缺乏灵活性和适应性，难以应对复杂多变的市场环境和客户需求。
（二）信贷风险监控手段相对滞后在信贷风险监控方面，农发行主要依赖传统的人工监控和定期检查，信息化程度不高。
这种监控方式效率低下，难以及时发现潜在的风险隐患。
此外，对于客户的动态信息掌握不够及时，无法对客户的经营状况、财务状况等变化做出快速反应，影响了风险预警的及时性和有效性。
（三）信贷人员风险意识和专业素质有待提高部分信贷人员对信贷风险的认识不足，风险意识淡薄，在业务操作中存在违规行为。
同时，一些信贷人员的专业知识和技能水平有限，对信贷政策、法规和风险管理方法的掌握不够熟练，难以准确判断和识别信贷风险，影响了信贷业务的质量和风险管理水平。
（四）信贷抵押物管理存在漏洞在信贷业务中，抵押物是保障信贷资金安全的重要手段之一。
然而，农发行在抵押物管理方面存在一些问题，如抵押物价值评估不准确、抵押物登记手续不完善、抵押物处置困难等。
这些问题增加了信贷风险，一旦客户违约，可能导致信贷资金损失。
（五）外部环境变化带来的风险宏观经济环境的变化、政策调整、自然灾害等外部因素都会对农发行的信贷业务产生影响。
例如，经济下行期间，企业经营困难，还款能力下降，增加了信贷违约风险；政策调整可能导致某些行业的信贷政策发生变化，影响农发行的信贷投放和风险管理策略。
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浅谈农发行在发展中存在的问题
“建设新农村的银行”不仅仅是一句响亮的口号,更是一面旗帜。
它体现了党中央、国务院对农发行的要求，凝聚着农发行对国家、对社会的庄严承诺，昭示了农发行的历史使命。
农发行成立以来，始终坚持服务“三农”的根本宗旨，坚持为农业和农村经济发展服务，在稳定粮棉市场、保障粮棉安全、维护农民利益等方面发挥了积极作用。
建设社会主义新农村对农发行提出了新的更高的要求，农发行如何增强支农功能、提高服务水平、忠实履行“建设新农村的银行”的诺言，真正树立起自身特有的品牌形象乃是值得农发行人深思的课题。
一、职能转变后的不适应症状
农发行由于长期从事政策性封闭管理，经营理念和服务意识等从总体上看，目前尚不及其他金融机构。
部分信贷管理人员、会计出纳人员以及信贷主管、会计主管等素质普遍不高、知识结构老化、年龄偏大，接受现代银行管理知识和业务培训较少，与银行业务经营管理工作要求存在明显差距。
同时，信息网络技术人才也跟不上业务发展需要。
二、充分发挥农发行职能的对策
（一）加大农发行职能宣传力度。
一方面在利用报刊杂志、广播电台宣传的同时，还可以
将农发行的服务职能、贷款对象、贷款范围、客户类型、贷款品种、结算业务等编印成册广为宣传。
另一方面要以农发行的高效优质服务大力树立农发行的品牌形象，赢得社会的认可和“三农”的满意。
（二）找准新农村建设立足点，增强使命感。
新农村建设的首要任务是发展生产，建设现代农业，农发行通过开展中长期贷款业务，使农发行功能进一步完善，信贷资产结构进一步优化，“建设新农村的银行”品牌形象进一步树立。
农业产业化代表着农业的发展方向，是新时期农村经济增长的重要载体和农民增收的有效渠道，是走新型工业道路、建设现代农业的必由之路，着力培育一批竞争力、带动力强的龙头企业是农发行的历史使命。
为全面履行农发行在金融支持社会主义新农村建设中主力军的作用，今年二月银监会同意农发行开办农村基础设施贷款、农业综合开发贷款、农业生产资料贷款业务和全面开办农业小企业贷款业务。
这是农发行获准开办农业科技贷款、种子贷款和把粮棉油产业化龙头企业贷款扩大到农林牧副渔之后，银监会再次批准农发行拓展业务范围。
至此，农发行以粮棉油收购贷款业务为主体，以支持农副产品生产和加工转化为一翼，以支持农业和农村发展为中长期贷款为一翼，以中间业务为补充的“一体两翼”业务发展格局初步形
成。
这为农发行支持新农村建设，在农村金融中发挥骨干和支柱作用创造了必要条件。
业务范围的拓展为农发行服务“三农”提供了更广阔的空间，党的十七大对推进社会主义新农村建设进行了深刻阐述，为当前和今后的新农村建设工作指明了前进方向。
农发行全行上下必须掀起学习党的十七大精神热潮，深刻理解和把握十七大精神实质，把思想和行动统一到中央的决策部署上来，以十七大精神为指导，充分发挥农发行支持新农村建设支柱作用。
（三）疏理、整合各项政策、制度和办法。
随着农发行职能的转变，业务范围逐步拓展，有关政策、制度、办法的变化和增加较为频繁，必须认真加以疏理和整合，对一些过时的、不适应的应及时清理，对尚在运用的和新增的应进行合理的归类合并，该删减的删减，该出台的出台。
一是要疏理和修改各项制度办法。
改变分类认定，将贷款资格统一为“农发行贷款资格”。
下放贷款资格认定权到县级支行，由县级支行认定企业贷款资格后，将拟贷款企业信息输入贷款项目信息储备库，汇总上报以便审批行掌握营销进度。
二是要整合各类制度办法。
首先，应完善目前的各项政策性、准政策性贷款办法，进一步发挥农业政策性银行的基
本职能。
其次，应加强对商业性贷款的统一管理，增加流动资金贷款办法和中长期贷款办法，取消一些贷款办法，使符合信贷政策和贷款条件的各类涉农企业均能按同一标准使用农发行的流动资金贷款和中长期贷款。
再次，鉴于国家扶持中小企业发展对银行提出的要求，农发行对小企业的支持应有别于其他涉农企业。
作为按贷款用途划分贷款种类的一个特例，要保留和完善农业小企业贷款办法，在能够有效控制风险的前提下，简化程序，个性调查，严格审批。
与此同时，鉴于贷款风险程度的不同，对于所有贷款种类中的低风险贷款，应继续完善业务操作流程，规范贷款操作，提高办贷效率。
（四）加强学习和培训，培养一批适合“建设新农村的银行”的人才队伍。
进一步优化人力资源，适应业务发展的需求。
坚持以人为本，大力优化人力资源。
一是适应开办商业性贷款业务的需要，加强对相关知识和技能的培训，提高业务人员的专业素质和操作技能。
二是适当引进紧缺岗位的专业人才，现在农发行的实际情况是业务量逐渐加大，而有的县支行人员不但没有增加，反而还在减少，这就要求总行加大人员进入力度，充实基层农发行的专业人才队伍。
三是实行复合岗位制，充分挖掘内部潜力，缓解人员不足的矛盾。