浅析动态控制在建筑工程造价中的应用

３ 动态 控制 在建 筑工 程造 价 中的具 体应 用
３ ． １ 工 程 案 例
本工程 由五栋住宅楼及其整体地下室 、 综合楼等结构构成 ， 总建筑面积 ８ ５ ４ ４ ８ ． ４ ８ ｍ ， 其地下 室北侧 为外露 的两 层店面。框 剪结构 ， 地上 ３ ７ 层 。其 中综合楼 ５ 层， 屋面为钢结构 ］ 。基础形 式为灌注桩 、 独立基础。工程造价为 １ ． ８ 亿元 ， 工期预计 ８ ０ ０ 天。
二是对工程 造价 成本开展 动态化测 算工作 之时 ， 具体 是 以各 子工程为单位 ， 在维护建筑市场运行规 范性的基础上 ， 对 与项 目相关 信息进行整体性 录入 与分析 ， 建 立健 全信息库 ， 为 工 程施工各 类资 源整合工作 运行 的时效性奠定 基础 。另外 ， 测算 解析工 作的顺利 运行对 工程技术 表现 出强烈 的依 赖性 ， 所 以参 与工程造价管理 的工作人 员应该 对建筑工程技 术的类 型 以及实施要 点等有 一个整体 性认知 ， 继 而在企业 内多样 化 部 门的协 同合作 下 ， 对子工 程投入 的资金 数额进行 有效 的测 算 。当然 ， 在量价分 离方法的协助下 ， 工程造价管理人员将 会 对施 工机制 内容有更 为深入 与全面 的认 知 ， 积极探 寻工程 造 价管理 中多样 化不 确定因素产生 的机率 。基 于不 同造价管理 环节 上不确定 因素 出现的随机 性 ， 所 以也应 该对不 同阶段进 行阶段性 解析。 ②对原材料 的管理。首先 ， 编制系统性施工用料 规划 ， 具 体是参照施工 图纸去制定建筑工程施工 用料总规划 。对 于本 综合型工程 而言 ， 楼屋 面安装 的钢结构材料 、 钢梁钢柱等 主体 结构 ， 应该 事先对 图纸实施 计算 、 下料 等举措 ， 在加 工厂 内对
领料对策 ， 避 免 材料 浪 费 现象 的 出现 。 再者 ， 参照建 筑工程施工人员业务水 平 ， 编制并推行奖惩 机 制 。若有 施工小 组或施工 人员 出现浪费 材料 的行 为 ， 对其
２ 工程造 价 动态 管理
对 建筑工 程造价 实施动态 管理方 式 ， 实 质 上 就 是 针 对 工 程 预算定 额成本 发生改变 的多样 化因素进 行分析 ， 在 此基础 上 对其实施 跟踪 管控 ， 从而达 到对建筑 工程投 资限额 指导性 的 目的 ， 该类投 资控制 与现代 建筑工程 施工情况 之间存 在密 切 的关 联 性 。
１ 前 言
建筑工程践 行精细化管理模式 这是其最佳经济效益取 得 的基础 。对 工程造价 进行管控 ， 是 对工程 成本进行 有效控 制 的手段 ， 并且新 时期下 工程造价 管理 已经 演变成 权衡施工 企 业发展 水平 的标 杆 。由此可见 ， 对 建筑工程 施工造 价进行有 效管理是极 为必要的 。在现代 动态 工程造价管理理念 的支配 下， 动态管控措施被应用在建筑 工程造价管理过程 中 ， 取得 的
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浅析 动态控制 在建 筑工 程造价 中的应 用
袁 小 红
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摘 要 ：基 于现代工程 已经演 变成 国民经济新增长点这一 实况 ， 提 出了做好建筑工程造价有效管理的对策。 实践证明 ， 动态 管理模式 以及相 关对策的应用 ， 在优化建 筑工程造价 管理工作质量方 面发挥 的作用是极为显著的 。本文结合具体工程 实例 ， 对这 新 兴 管 理 方 式 的具 体 应 用做 出相 关论 述 ， 希 望其 获 得 更 大的 应 用 空 间 。 关 键词 ：建 筑 ＿ Ｔ － 程； 造 价 管理 ； 动 态控 制 ； 应 用形 式
３ ． ２ 动 态控 制 的应 用
①测算工程造价成本数 据 。一是将 已经竣工 的子工程造 价资料 整合在一 起 。结合 该工程施 工实况 ， 维护数据 信息详 实性 的 同时确保 其 实效性 。对 目标 成本 和实 际成本 进行 比 对， 对偏差成 因进行深度解析 ， 在此基础上应用有 效的措施对 其进行 整顿 。建 立健 全 与该工 程成 本数 据信 息相关 的解 析
影 响。 所 以针对 业主对项 目提 出的新 的要求 、 工程设计变动 、 不 可 预见事件 的发生 引起停工及 工期拖 延 、 现场施 工环境发 生 变化 等等问题引起 的设计变更 、 工程联 系单 ， 施工单位 绝不能 以视 而不 见的态度 ， 应该 主动面对 ， 针对发生变动 的工 程信息
机制 。
施 以一 定的惩治措施 ， 达到 以儆效尤 的 目标 ； 若施 工人员技艺 高超 或者是 某一施 工小组 高质量 、 提前 完成某一 分工程 的建 设工作 ， 给予其一 定 的奖 赏 ， 将其榜样 作用 凸显 出来口 。奖 惩 激励措 施 的推行 ， 在调 动施 工人员 主动性 ， 规 范其施工 行为 ， 降低施 工材料 损耗量 等方面均 体现 出巨大 的应 用价值 ， 协 助 管理人员从开工至竣 工验收对工程进行造价动态化的控制。 最后 ， 是对 材料单 价 的管控 。工 程造价 管理人员 借助 多 样化渠 道 了解建 筑工程 市场运行 状态信 息 ， 借助招标 与价格 咨询等途径达到对 工程建材 、 设备零件 采购单价有效管控 的 目标 ， 采集多样化数据信息建立健全材料单价体系 。 ③ 对建筑 工程变更 、 索赔 的管理 。工程变更 是建 筑施工 生产的特点之一 ， 由于诸多 问题 的不确定性 ， 工程变更 问题 的 出现对 工程 施工 进度 以及 成本 投入 量均 会造 成不 同程度 的
成 效 是极 为 显著 的 。
差值控 制在 最低水平上 。被采 购建 材种类 、 尺寸 、 数 目务 必要 受 到材 料用 量规划 的管制 ， 最终实 现强化建 筑工 程造价管 控
质 量 的 目标 。
其次 ， 建立健全库存预警体 系 ， 与此 同时制定并推行 限额 领料机 制 。具体 是将每 一批建筑 材料 的进 场时 间 、 数 量等信 息记 录进信息库 中 ， 施工人 员参照 工程现场 施工进度 与材料 用 量计划 ， 依 照分项 工程具