物业公司的支出比例大致是多少
物业公司项目管理方案
物业公司项目管理方案物业公司项目管理方案「篇一」一、物业管理公司人力资源管理的重要性物业管理企业的人力资源结构是一种劳动密集型结构,我们将人力资源结构划分为二大类,一是职员；二是员工。
职员一类,即各管理处管理员以上以及公司总部工作人员，列入公司人事编制;而员工一类,则为各管理处保安员、保洁员、绿化员、会所服务员、厨房工作人员，这些人员一般都是属于各管理处自己的编制,而工程维修人员一般都放到管理员层次,属于公司编制。
员工由各管理处自行管理,且不享受公司的相关福利。
所以只有将人力资源从管理角度，从招工、分工、到工作的完成都要划分清楚岗位、要求、薪水，都明文规定好，才能从根本上适应和促进企业的文化的发展；提高公司的经济效益。
二、物业管理公司的人力需求结合物业管理自身特点,物业管理企业人员素质结构主要有以下几个方面：I、总经理：一人是决策型人才招聘。
要求：知识广博,眼界开阔,胸怀坦荡。
既有雄才大略和过人胆识,又有敏锐的洞察力和慎密判断能力。
年薪元。
2、总经理助理：一人是参谋型人才招聘。
要求：有真知灼见,思维敏捷,阅历丰富,善于出谋划策,拟定方案。
年薪元。
3、综合型。
知识面广,综合能力强,能将先进管理经验和管理方法为我所用，能较迅速而准确地分析、概括、总结和发展各种新思想、新建议。
物业管理企业应具备较多的此类型人才。
4、办公室主任一人是协调型招聘人才。
要求：活动能力强,人际关系好,善于组织协调,具有较丰富的心理学知识。
对内能协调各部门关系,使其相互配合,对外则善于化解各方面的冲突。
5、人力资源部长一人是监督型招聘人才。
要求：秉公从业,办事公道,铁面无私,管理严格,通晓法律,善于采取对策,依法维护经营权益。
办公室工作。
7、食堂主管一人；维修主管一人是执行型招聘。
要求：办事认真可靠,落实迅速准确。
三、物业公司人力资源管理方案1、建立责任目标。
也就是制定各岗位的责任及要求。
食堂目标责任书水电维修目标责任书其中明确工作的指标2、招聘与录用:严格控制人员招聘把关。
物业成本构成及占比
物业服务成本得构成及占比转载自物业CFO沙龙根据国家发展与改革委员会/建设部/发改价格[2003]1864号《物业服务收费管理办法》:实行物业服务费用包干制得,物业服务费用得构成包括物业服务成本、法定税费与物业管理企业得利润。
实行物业服务费用酬金制得,预收得物业服务资金包括物业服务支出与物业管理企业得酬金。
根据该文件,物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分:1、管理服务人员得工资、社会保险与按规定提取得福利费等;2、物业共用部位、共用设施设备得日常运行、维护费用;3、物业管理区域清洁卫生费用;4、物业管理区域绿化养护费用;5、物业管理区域秩序维护费用;6、办公费用;7、物业管理企业固定资产折旧;8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用;9、经业主同意得其它费用。
但就是,这份文件有个非常严重得缺陷:漏掉了管理公司得成本分摊(即管理费分摊)按照这个文件得理解,管理费分摊就是用物业公司利润或者酬金来承担,但就是这样会导致物业公司利润与酬金显得很高,业主又会有很大意见,而且从道理上说不通,利润与酬金应当就是物业公司得纯利润来源,不应该还要用来支付管理费分摊。
可喜得就是,国家发展改革委、建设部2015年发布得《物业服务定价成本监审办法(试行)》则更为科学,将管理费分摊涵盖进入了物业服务成本。
该文件第七条:物业服务定价成本由人员费用、物业共用部位共用设施设备日常运行与维护费用、绿化养护费用、清洁卫生费用、秩序维护费用、物业共用部位共用设施设备及公众责任保险费用、办公费用、管理费分摊、固定资产折旧以及经业主同意得其它费用组成。
下面我们来瞧瞧各种费用构成得实务中占总成本比大概区间,仅供参考。
(以住宅物业为例,假设保洁为外包)1、人员费用50%-55%就是指小区管理服务人员工资、福利、奖金、工会经费、职工教育经费、社保、公积金。
2、物业共用部位共用设施设备日常运行与维护费用18%-22%就是指物业管理区域内共用部位共用设施设备得日常维修养护费用。
物业管理公司的财务分析
物业管理公司的财务分析在当今社会，物业管理公司扮演着越来越重要的角色，负责管理和维护各种房地产物业。
对于物业管理公司来说，财务分析是至关重要的，它可以匡助公司了解自身的财务状况，制定合理的财务策略，实现持续的发展。
本文将从五个方面对物业管理公司的财务分析进行探讨。
一、收入分析1.1 收入来源：物业管理公司的主要收入来源包括物业管理费、服务费、广告费等。
1.2 收入结构：分析不同来源的收入占比，了解各项收入的贡献度。
1.3 收入趋势：通过对历年收入数据的比较分析，了解收入的增长趋势，为未来规划提供参考。
二、成本分析2.1 成本构成：物业管理公司的成本主要包括人工成本、设备维护费、物业维修费等。
2.2 成本控制：分析各项成本的比例和趋势，找出成本高企的原因，制定有效的成本控制措施。
2.3 成本效益：评估成本与效益的关系，确保成本的合理性和效益的最大化。
三、现金流分析3.1 现金流量表：通过编制现金流量表，分析公司的现金流入和流出情况。
3.2 现金管理：根据现金流量表的分析结果，制定合理的现金管理策略，确保公司的现金充裕。
3.3 现金流趋势：分析现金流量的变化趋势，预测未来现金流量的情况，为公司的资金管理提供参考。
四、资产负债分析4.1 资产结构：分析公司的资产构成，了解各项资产的比例和价值。
4.2 负债结构：分析公司的负债构成，评估负债的规模和偿还能力。
4.3 资产负债比率：计算资产负债比率，评估公司的偿债能力和财务风险。
五、利润分析5.1 利润构成：分析公司的利润来源，了解各项收入和支出对利润的影响。
5.2 利润率分析：计算毛利润率和净利润率，评估公司的盈利能力。
5.3 利润增长：分析公司的利润增长趋势，找出影响利润增长的因素，制定提升利润的策略。
综上所述，物业管理公司的财务分析是公司经营管理的重要组成部份，通过对收入、成本、现金流、资产负债和利润等方面的分析，可以匡助公司全面了解自身的财务状况，制定有效的财务策略，实现可持续发展。
物业公司支出管理制度
物业公司支出管理制度一、制度目的与适用范围本制度旨在规范物业公司的财务支出行为，确保支出的合理性、合法性和效率性。
适用于公司所有涉及资金支出的业务活动，包括但不限于日常运营成本、维修费用、人员工资、采购物资等。
二、预算管理1. 物业公司应于每年度开始前制定详细的年度预算计划，并提交至管理层审批。
2. 任何超出预算计划的支出需提前申请，经过相关部门审核批准后方可执行。
3. 对于突发紧急情况需要即时支出的，应设立紧急预备金，并事后补充相关审批手续。
三、支出审批流程1. 所有支出必须填写支出申请表，明确支出的原因、金额、预期效果及支付时间等。
2. 支出申请表须经部门负责人初审，财务部复审，并由授权管理人员最终审批。
3. 大额支出（超过设定额度）需经过财务委员会审议通过。
四、发票与凭证管理1. 所有支出必须有合法有效的发票或收据作为报销凭证。
2. 发票内容应清晰反映支出的性质、数量和金额。
3. 财务部门负责对发票进行审核，确保其真实有效。
五、合同与采购管理1. 大额采购或外包服务需签订正式合同，明确双方的权利义务。
2. 采购过程中应至少获取三个供应商的报价，保证价格透明公正。
3. 合同执行过程中的任何变更应及时更新合同内容，并得到双方确认。
六、现金管理1. 严格控制现金交易，鼓励使用银行转账或其他电子支付方式。
2. 出纳人员负责记录所有现金流入流出，并定期与银行对账。
3. 现金管理要遵守国家关于反洗钱和反腐败的法律法规。
七、监督与审计1. 内部审计部门应定期对财务支出进行审计，确保无不当或不规范操作。
2. 建立匿名举报机制，鼓励员工和业主对可疑支出提出质疑。
3. 对于违规行为，应依据公司规定和相关法律法规进行处理。
八、信息公开与透明度1. 物业公司应定期向业主公布财务状况，包括收入、支出和预算执行情况。
2. 公开渠道可以通过业主大会、公告栏或数字化平台等方式实现。
九、修订与更新本制度应根据实际运营情况和管理需求不定期进行修订更新，以适应不断变化的外部环境和内部管理要求。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对一个物业项目进行全面管理和维护的活动，包括维修、保洁、安全、设备维护等方面。
物业管理收支预算是指根据物业管理的需求和资源情况，制定一个合理的收支预算计划，以确保物业管理工作的顺利进行。
二、收入预算1. 物业费收入根据物业项目的规模、建造面积、业主数量等因素，制定合理的物业费收费标准，并根据实际情况确定收费周期。
例如，以每平方米每月10元的标准收取物业费，估计总收入为X元。
2. 其他收入除了物业费之外，物业管理可能还会有其他收入来源，如停车费、广告费、租金收入等。
根据实际情况，估计这些收入的金额，并将其列入收入预算中。
三、支出预算1. 人员成本物业管理需要一定数量的员工来进行维修、保洁、安保等工作。
根据工作量和员工的工资水平，估算人员成本。
例如，假设物业管理需要10名员工，每月平均工资为5000元，那末人员成本为50000元。
2. 运营成本物业管理还需要支付一些运营成本，如水电费、维修费、保洁用品费等。
根据历史数据和实际情况，估计这些成本的金额，并将其列入支出预算中。
3. 管理费用物业管理还需要支付一些管理费用，如办公室租金、办公设备费用、培训费用等。
根据实际情况，估计这些费用的金额，并将其列入支出预算中。
4. 维修及设备更新费用物业管理需要定期进行维修和设备更新，以确保物业的正常运营。
根据历史数据和设备使用寿命，估计维修及设备更新的费用，并将其列入支出预算中。
四、预算结果分析根据收入预算和支出预算，计算出物业管理的预算结果。
将收入减去支出，得出预算的赢余或者亏损情况。
如果预算赢余，可以考虑将赢余用于提升物业管理的服务质量或者储备资金；如果预算亏损，需要考虑如何调整支出或者增加收入，以确保物业管理的可持续发展。
五、预算调整与控制物业管理的预算是一个动态过程，需要根据实际情况进行调整和控制。
定期对预算进行评估，分析实际收入和支出情况，并根据分析结果进行预算的调整。
物业公司成本预算
一、人员费用支出成本预算表
二、项目物业服务运行总成本支出预算表
三、项目物业服务费收入预算表
四、项目物业服务运行总成本支出补充说明
物业服务运行总成本,由“人员费用、物业共享部位/共享设施设备日常运行维护费、绿化养护费、清洁卫生费、秩序维护费、物业共享部位/共享设施设备及公共责任保险费、特种设备年检费、办公费、固定资产折旧费、应提取利润、所得税”11项开支扣除物业共享部位设施设备经营所得收益构成,全面涵盖物业管理各个系统,确保项目正常物业管理和服务工作的开展和服务质量的达标.
小区共用部位、共用设施设备正常使用下每月发生的能耗费水电费,按实际金额向业主或使用人分摊具体参照前期物业服务合同约定执行物业管理公司不承担此项费用物业公司提交的年度成本预算书和投标报价不包括公共能耗费用及类似的费用.
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管理费计算公式
管理费计算公式
物业管理费是物业公司为业主提供服务收取的费用，又称物业服务费，是住户每月交纳给物业公司的一种收费形式，是业主使用公共部分和公共
设施的费用总和。
物业管理费计算公式是：征收物业管理费＝楼宇建筑面积×物业管理
费单价；
一般来说，物业管理费的单价的计算方法有多种，其中有：按收入法
计算、按比例法计算、按支出法计算、按比例加固定额法计算等。
按收入法计算时，单价由当前物业收入除以物业总面积得出，通常情
况下，较高端物业管理费单价在4元/平米左右，而普通物业管理费单价
在2-3元/平米之间。
按比例法计算时，单价为按物业管理收费规定的比例计算，如4元/
平米·月，即每月用户支付4元/平米的物业管理费。
按支出法计算时，单价按照物业公司上月支出物业管理费用除以上月
物业总面积得出，比如上月支出5000元物业管理费用，物业总面积为10000平米，单价为0.5元/平米·月。
按比例加固定额法计算时，也可以按照物业规定的比例加上固定费用，如每月5元/平米·月+200元/户，即每月用户支付5元/平米的物业管理
费加上每户200元的固定费用。
物业管理指标
物业管理指标一、引言物业管理是指对房地产物业进行综合管理和服务的一种专业化管理方式。
为了确保物业管理的高效运作，需要制定一系列的指标来衡量和评估物业管理的质量和效果。
本文将针对物业管理的各个方面，提出一些常用的物业管理指标，并详细介绍其含义和计算方法。
二、物业维修指标1. 平均维修响应时间平均维修响应时间是指物业管理公司接到业主报修请求后，平均多长期内能派人到达现场进行维修。
其计算方法为将所有报修请求的响应时间相加，再除以报修请求数量。
较低的平均维修响应时间意味着物业管理公司能够迅速响应业主的维修需求，提高业主满意度。
2. 维修完成率维修完成率是指物业管理公司按时完成业主报修请求的比例。
其计算方法为已完成维修请求数量除以总报修请求数量，再乘以100%。
较高的维修完成率意味着物业管理公司能够及时解决业主的维修问题，提高业主满意度。
三、物业安全指标1. 安全事故率安全事故率是指物业管理区域内发生安全事故的频率。
其计算方法为安全事故发生次数除以物业管理区域总人口，再乘以1000。
较低的安全事故率意味着物业管理公司能够有效预防和控制安全事故的发生，保障业主的生命财产安全。
2. 消防设施完好率消防设施完好率是指物业管理区域内消防设施的良好程度。
其计算方法为消防设施完好数量除以总消防设施数量，再乘以100%。
较高的消防设施完好率意味着物业管理公司能够及时维护和更新消防设施，提高物业的防火安全水平。
四、物业服务指标1. 业主满意度业主满意度是指业主对物业管理服务的满意程度。
可以通过定期进行满意度调查来评估。
调查中可以包括物业管理公司的服务态度、响应速度、维修质量等方面。
较高的业主满意度意味着物业管理公司能够提供高质量的服务，增强业主对物业的认可和信任。
2. 投诉处理效率投诉处理效率是指物业管理公司处理业主投诉的速度和效果。
其计算方法为已解决投诉数量除以总投诉数量，再乘以100%。
较高的投诉处理效率意味着物业管理公司能够快速解决业主的问题，增强业主对物业管理的信心。
物业停车场管理方案三篇
物业停车场管理方案三篇一、遵守交通管理规定，爱护小区的道路、公用设施，不乱停放车辆。
外来车辆未经允许不得驶入。
二、小区内车辆行驶停放要服从管理人员指挥，注意前后左右车辆安全，在规定位置停放。
三、非业主车辆不得在停放在小区过夜，若临时滞留必须停放在车棚内指定位置。
四、非机动车辆必须按规定的位置停放，严禁在消防通道及楼宇内随意停放。
五、凡因不遵守车辆停放规定而造成车辆损伤或遗失，后果自负。
六、内部车辆出入小区要出示出入证，外部车辆出入小区时，司机需要自觉出示行驶证，由值班员履行登记手续。
七、车辆进入小区，司机必须减速行驶，禁止鸣喇叭，注意往来车辆及行人安全。
八、机动车辆要本区行驶，时速不得超过15公里，摩托车时速不得超过10公里，严禁超车。
九、停放好车辆后，必须锁好车门，调好防盗系统警备状态，车内贵重物品须随身带走。
十、进入车辆严禁携带易燃、易爆、剧毒及各种腐蚀性物品。
十一、不准在小区内任何场所试车，修车、练车。
十二、不准碾压绿化土地，不准损坏路牌和各类标识，不准损坏路面及公用设施。
十三、不准在人行道上、车行道、消防通道上停放车辆（机动和临时车辆只能停放在指定位置，非机动车辆必须放在自己的停车场）。
十四、出租车接送小区住户，上下客后必须马上驶离，不得在小区内招揽客人。
出租车司机属来访客人，必须正常办理探访手续。
十五、车辆带货驶离小区，必须有相应证明，属贵重、大件物品或搬家物品，必须由住户到管理处办理有关物资放行手续，方可放行。
十六、除执行任务的车辆（消防车、警车、救护车）外，其它车辆一律按本制度实行。
为维护小区交通秩序，保障车辆、行人安全，确保居民正常的生活秩序，特制定本规定：一、遵守交通管理规定，爱护小区的道路、公用设施，不乱停放车辆，外来车辆未经允许不得驶入。
二、内部车辆出入小区要出示出入证，外部车辆（含机动车、家用车、板车、小货车）不得随意出入小区，特殊情况需进入，司机应配合门岗填写临时出入证。
物业收入支出明细表格
物业收入支出明细表格物业收入支出明细表格是管理物业的一个非常重要的工具，它能够清晰地展现物业的经济状况，帮助物业管理人员做出合理的决策。
这份表格包括了物业的各种收入和支出，例如物业管理费、维修费用、设备更新费用等。
接下来我将详细地介绍物业收入支出明细表格的内容，并对每一项进行解释和分析。
首先，我们来看物业的收入部分。
物业的主要收入来源有物业管理费、停车费、广告费等。
物业管理费是物业管理公司收取的一项费用，用于维护物业的日常运营和维护费用。
这一部分的收入是物业的主要经济来源，通常占据了物业总收入的大部分。
在收入明细表格中，我们会详细列出每个月的物业管理费收入，以及年度的总收入。
停车费是指物业内停车场的管理收费。
一般来说，停车费是根据车位数量和使用率来确定的。
停车费的收入也是物业的重要来源之一。
在表格中，我们会详细列出每个月的停车费收入，以及年度的总收入。
广告费是指物业内的商户为在物业内进行宣传推广所支付的费用。
这一部分收入虽然不如物业管理费和停车费那么重要，但也是一个不容忽视的来源。
在表格中，我们会详细列出每个月的广告费收入，以及年度的总收入。
接下来我们来看物业的支出部分。
物业的支出包括了维护费用、设备更新费用、工资及福利等。
维护费用指的是物业维护、保洁的相关费用。
物业维护是保持物业运营的重要环节，其费用通常占据了物业总支出的一大部分。
在表格中，我们会详细列出每个月的维护费用支出，以及年度的总支出。
设备更新费用指的是物业内设备的更新和维修费用。
物业内的设备包括了电梯、暖通空调系统、消防设施等。
设备更新费用也是物业的重要支出之一。
在表格中，我们会详细列出每个月的设备更新费用支出，以及年度的总支出。
工资及福利是指物业管理人员的工资支出以及相关的福利费用，包括了社会保险、公积金、年终奖等。
这一部分支出也是物业经营的重要支出之一。
在表格中，我们会详细列出每个月的工资及福利支出，以及年度的总支出。
除了以上列出的收入支出项目外，物业的收支明细表格还包括了其他一些支出和收入项目，如税费、财务费用等。
物业服务项目收支情况报告
物业服务项目收支情况报告
一、项目介绍
本文主要介绍某物业管理公司的收支情况报告。
该公司为综合性物业管理服务公司，提供物业维修、保洁、保安、绿化等服务。
二、收入情况
今年上半年，该公司物业服务项目的总收入为120万元，其中维修服务收入为50万元，保洁服务收入为30万元，保安服务收入为20万元，绿化服务收入为20万元。
相比去年同期，物业服务项目总收入增长了10%。
三、支出情况
该公司今年上半年的物业服务项目支出总额为90万元，其中人员工资为40万元，材料费为20万元，房屋租赁费为10万元，其他费用为20万元。
四、盈利情况
该公司今年上半年的物业服务项目盈利总额为30万元，利润率为25%。
与去年同期相比，盈利总额增长了15%。
五、结论
该公司拥有较为稳定的物业服务项目收入，并在成本控制方面表现良好，实现了较高的盈利率。
在未来，公司应该继续加强服务质量和效率，提高客户满意度，同时寻找拓展新业务的机会，进一步提升盈利水平。
以上为物业服务项目收支情况报告，仅供参考。
物业管理公司利益分配方案
物业管理公司利益分配方案一、费用支出在进行利润分配之前，物业管理公司首先需要扣除各项费用支出，包括但不限于员工工资、房租、水电费、物业维修费等。
这些费用支出是公司正常运营所必须的，必须得到保障。
二、盈利分配物业管理公司的盈利主要来源于收取的物业管理费、维修费等。
在对盈利进行分配时，可以采取如下方案：1. 固定分红比例：公司可以设定一个固定的分红比例，根据公司的盈利总额进行分配。
例如，公司盈利总额的10%用于分红，按照员工的工作表现和贡献对员工进行不同比例的分红。
2. 绩效分红：除了固定的分红比例外，公司还可以根据员工的绩效表现进行额外的绩效分红。
通过设立绩效奖金制度，激励员工积极工作，提升工作效率和质量。
3. 股权激励：对于表现优秀、持续为公司创造价值的员工，公司可以考虑给予股权激励。
通过股权激励，可以进一步激励员工的工作积极性和创造力，促进公司的长期发展。
4. 公司发展基金：公司可以设立一个公司发展基金，用于公司的技术研发、市场推广、人才培养等方面。
通过公司发展基金，可以保证公司在未来有足够的资金支持，加速公司的发展步伐。
三、分配方式在实际操作中，公司可以根据不同的情况采取不同的分配方式，以符合公司的实际情况和员工的需求。
1. 平等分配：公司可以将公司盈利总额按员工人数平均分配，保证每个员工都能分享到公司的利润。
2. 工作表现分配：公司可以根据员工的工作表现和贡献进行分配，表现优秀的员工可以获得更高的分红比例。
3. 股权激励：通过股权激励，可以让员工成为公司的股东，分享公司的成长和价值增长。
四、风险分担在资金分配过程中，物业管理公司也要考虑风险的分担。
在公司发展过程中，可能会遇到各种风险和挑战，包括市场竞争、政策变化等。
对于这些风险，公司应该建立健全的风险管理机制，将风险合理分担给各个部门和员工。
综上所述，物业管理公司在进行利益分配时，应该既考虑公司的长期发展，又要照顾员工的利益。
通过合理的盈利分配，可以激励员工的工作积极性，提升公司的竞争力，实现公司的可持续发展。
物业管理收支预算
物业管理收支预算标题：物业管理收支预算引言概述：物业管理收支预算是指物业管理公司根据实际情况制定的一份收入和支出预测计划，用于指导物业管理公司的财务运作和管理。
一个合理的收支预算可以帮助物业管理公司合理分配资源，控制成本，提高效益，保障业主的利益。
本文将从收入预算、支出预算、预算执行、预算调整和预算监控等五个方面详细介绍物业管理收支预算。
一、收入预算1.1 确定租金收入：根据物业的位置、面积、设施等因素，合理确定租金收入的预算。
1.2 确定其他收入：包括停车费、广告费、设施使用费等其他收入的预算。
1.3 考虑收入的增长：根据市场需求和物业管理水平，预测收入的增长情况，制定长期收入规划。
二、支出预算2.1 确定固定支出：包括物业管理人员工资、物业维护费用等固定支出的预算。
2.2 确定变动支出：包括水电费、保险费等变动支出的预算。
2.3 考虑支出的减少：通过提高管理效率、降低成本等措施，预测支出的减少情况，制定支出节约计划。
三、预算执行3.1 制定执行计划：根据收支预算，制定具体的执行计划，明确责任人和执行时间。
3.2 监督执行情况：定期对执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施解决。
3.3 调整执行计划：根据实际情况，及时调整执行计划，确保预算的执行效果。
四、预算调整4.1 定期评估预算情况：每季度或每年对预算情况进行评估，发现问题并及时调整。
4.2 根据市场变化调整预算：根据市场需求、政策变化等因素，灵活调整预算，保持预算的灵活性。
4.3 提高预算精度：通过不断总结经验，提高预算编制的准确性和精度，确保预算的有效性。
五、预算监控5.1 设立监控机制：建立健全的预算监控机制，包括财务报表分析、经营指标监控等。
5.2 及时发现问题：通过监控机制，及时发现预算执行中的问题和偏差，并及时调整。
5.3 提高管理水平：通过预算监控，不断提高管理水平和效率，实现物业管理的良性循环。
总结：物业管理收支预算是物业管理公司管理财务的重要工具，通过合理的收支预算，可以帮助物业管理公司有效控制成本，提高效益，保障业主的利益。
三项管理费比例标准
三项管理费比例标准一、办公费用占比办公费用是指公司日常运营所需的各项办公支出，包括办公用品、通讯费、交通费、水电费等。
根据公司的规模和业务特点，办公费用的占比标准如下：1. 小型企业：办公费用占比不超过总收入额的2%。
2. 中型企业：办公费用占比不超过总收入额的1.5%。
3. 大型企业：办公费用占比不超过总收入额的1%。
二、业务招待费占比业务招待费是指公司为开展业务活动而支付的招待费用，包括餐饮、住宿、礼品等支出。
根据公司的业务特点和市场环境，业务招待费的占比标准如下：1. 小型企业：业务招待费占比不超过总收入额的3%。
2. 中型企业：业务招待费占比不超过总收入额的2.5%。
3. 大型企业：业务招待费占比不超过总收入额的2%。
三、差旅费占比差旅费是指公司员工因工作需要而出差所产生的交通、住宿、餐饮等费用。
根据公司的员工数量和业务特点，差旅费的占比标准如下：1. 小型企业：差旅费占比不超过总收入额的3%。
2. 中型企业：差旅费占比不超过总收入额的2.5%。
3. 大型企业：差旅费占比不超过总收入额的2%。
四、会议费占比会议费是指公司为召开各类会议而支出的费用，包括会场租赁费、参会人员交通费、食宿费等。
根据公司的业务特点和会议频率，会议费的占比标准如下：1. 小型企业：会议费占比不超过总收入额的1.5%。
2. 中型企业：会议费占比不超过总收入额的1.2%。
3. 大型企业：会议费占比不超过总收入额的1%。
五、培训费占比培训费是指公司为员工培训和继续教育而支出的费用，包括培训教材费、讲师酬金、场地租赁费等。
根据公司的员工数量和培训频率，培训费的占比标准如下：1. 小型企业：培训费占比不超过总收入额的1.5%。
2. 中型企业：培训费占比不超过总收入额的1.2%。
3. 大型企业：培训费占比不超过总收入额的1%。
2021年我国百强物业企业成本结构情况
2021年我国百强物业企业成本结构情况2021年我国百强物业企业成本结构情况1. 引言2021年，我国百强物业企业成本结构备受关注。
随着城市化进程的加速和经济发展的不断壮大，物业管理行业取得了快速的增长趋势。
在这个背景下，了解百强物业企业的成本结构，对于我们深入了解该行业的经济现象、市场状况和运营模式至关重要。
本文将从深度和广度两个方面，对2021年我国百强物业企业成本结构情况进行全面评估，并基于这些评估结果，为我们提供一篇有价值的文章。
2. 成本结构概述2.1 费用构成在理解物业企业的成本结构之前，首先需要了解其主要费用构成。
物业企业的成本主要包括人员工资、房屋租赁费、物业维修费、管理费用、设备采购费等。
这些费用的比例和变动情况会对企业的盈利能力和经营状况产生重要影响。
2.2 费用分布物业企业的费用分布通常呈现出一定的规律。
以2021年我国百强物业企业为例，人员工资和物业维修费是整体成本的重要组成部分，占比分别为30%和25%。
房屋租赁费、管理费用和设备采购费分别占比15%、10%和20%。
这种费用分布的一致性，反映出物业企业运营的共性和行业发展的特点。
3. 深度评估3.1 人员工资成本人员工资一直是物业企业的主要成本之一。
在2021年，随着人力资源成本的上涨，物业企业的人员工资成本也随之增加。
在这种情况下，物业企业需要思考如何提高人力资源的利用效率，降低用工成本。
3.2 物业维修费用物业维修费用是物业管理过程中不可避免的支出。
面对持续增长的物业规模和更高的用户需求，物业企业在2021年需要加大对维修领域的投入。
通过引入创新的维修技术和管理模式，物业企业可以进一步降低维修成本，提高服务水平。
3.3 管理费用管理费用是物业企业的常规支出，包括行政人员工资、办公场所租赁费用等。
2021年，在数字化和智能化发展的背景下，物业企业需要进行管理费用的优化，降低企业的运营成本，提高效率和竞争力。
3.4 设备采购费用随着科技的进步，物业企业在设备采购方面需要保持持续投入。
物业管理成本的构成及比例
物业管理成本的构成及比例管理人员费用费用名称：《办法》对于物业服务成本和物业支出构成共列举了九个部分，其中第一项就是：管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等。
在之前的《北京市物业服务收费政府指导价收费标准》里，这部分费用叫“综合管理费”。
费用构成：这其实就是物业管理企业的人力资源成本。
物业管理企业的人员大致可分为两部分，一是管理人员，二是技术人员。
其中管理人员负责企业日常事物管理和与业主的沟通交流，而技术人员则负责公共设备维护保养和业主个人设施维护等事物。
其工资也从1000元到4000元不等，一般而言，技术人员工资在2000~4000元左右，管理人员2000~4000元不等。
而一个30万平方米的社区需要配备的技术人员10~20人，管理人员10人。
除工资外，社会保险大概占工资额的40%，比较正规的物业管理企业还需要支出员工用餐费、服装费等其他福利费用，这部分浮动范围较大，没有硬性规定。
在此前颁布的《北京市物业服务收费政府指导价收费标准（征求意见稿）》中，参考价格为0.32元/平方米/月。
服务标准：其服务标准可以参照市建委第950号文件：1.负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施；2.每年一次对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划,组织实施；3.白天有专职管理员接待住户,处理服务范围内的公共性事务，受理住户的咨询和投诉；夜间有人值班，处理急迫性报修，水、电等急迫性报修半小时内到现场；4.协助组建业主委员会并配合其运作；5.管理规章制度健全，服务质量标准完善，物业管理档案资料齐全；6.与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续，公开服务标准、收费依据及标准;7.应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；8.全体员工统一着装，持证上岗。
公共部分运行费费用名称：《办法》所列费用第二项：物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。
费用构成：物业共用部位指的是：小区道路、外墙、活动场地和公共房屋等。
物业管理的九大典型经营盈利模式
物业管理的九大典型经营盈利模式（一）在当今社会中，物业公司和小区业主之间的法律纠纷不断上演。
大多数物业纠纷是因为业主得不到预期的服务，与物业公司矛盾逐渐激化，最后只能抛出拒缴物业费的“锏”。
而物业公司又不能停止各项基本的服务，只有靠裁减工作人员、降低服务质量维持经营，又引来业主更强烈的不满。
那么物业公司真的就这么不靠谱吗?他们就真的在业主身上牟取暴利了吗?其实，物业公司也是有苦难言，很多物业管理公司还处于亏损的边缘，这一点我们通过分析其收支情况就一目了然。
一、物业管理企业的收支分析先看看物业企业的收入来源，大致归纳就包含四个方面的收入：一是公共性服务费用的收入，就是通常所说的物业管理费;二是公众代办性服务费的收入;三是特约服务费的收入;四是物业企业的综合经营的收入。
就上述的四种收入，经过多年的实际操作经验和市场调查、研究、分析，可以看出，第一种的物业管理费基本是在政府物价部门控制的范围之内，为业主或者业主大会接受的价位，收费遵循的原则是公开、合理且与服务水平相适应。
第二种的公众代办服务费，就目前的市场环境来看，水、电及其他代办项目都是控制在国家能源相关部门，物业管理企业得不到任何的手续费，只能是物业管理企业免费为住户和业主提供服务。
第三、第四种服务费的收取靠的是物业管理企业有能力去充分发掘、开拓市场，如果忽视或者没有能力做到，则企业就根本没有发展的前途和空间。
再看看物业管理企业的支出情况，在实际工作中对调查的资料进行统计、分析，得出了如下的结果：物业管理企业的支出(企业是在规范化操作下)，占物业管理费的比例分别为：人工费：40%(占物业管理费总额);清洁：10%;工程维护：15%;园林：5%;社区活动：5%;管理成本：17%;其它及不可预计费3%，总计物业管理企业支出费用占到物业管理费的95%。
那么，企业的盈利值只有5%。
所以专业物业管理企业实际上是一种微利型企业，其所收取的物业管理费在用于管理项目的支出后所剩无几，当物业公司收取物业管理费较为困难时，也就立刻面临运转困难，于是就导致不少物业公司降低服务水准、服务质量引起投诉进而形成诉讼案件。