万达如何打造电影院线帝国
如何看待万达集团投资 500 亿建设青岛东方影都？
如何看待万达集团投资500 亿建设青岛东方影都？这种靠钱砸出来的方式真的可以像他预期的那样改变中国电影产业吗？期间会有什么阻力？有什么是他想改变也改变不了？【王义之的回答(141票)】:~~道生一，一生二，土豪和屌丝。
这两个从游戏的二次元世界里涌现出的词汇，阴阳相合，无缝对接，背后是中国人民对贫富差距拉大的集体性焦虑，“土豪”比“煤老板”适用范围更广泛，我相信作为热词存在的时间也会更长久。
吐槽完这个词，回来说正事。
为了回答题主的问题，必须要先绕开这个题目，聚焦在万达本身，先来看看万达是不是一个只知道砸钱的土豪，否则将只能触摸到万达投资”东方好莱坞“这一事件的表象，而忽视很多东西。
万达是不是只是土豪：在中国的地产行业，以商业地产为主的万达，和以住宅地产开发为主的万科，无疑是地产界在企业内部管控和外部扩张之间，平衡的最好的两家公司。
万达的王建林出生于上个世纪五十年代，又有过十余年军旅生涯，因此很多做派几乎是中国第一代创业家们的形象代言人。
与轻工行业一批同龄企业家一样，他们往往行事高调但不高傲、热心参政但不议政、偏爱数字注重结果。
企业内部常常和政府的结构相似，很长一段时间里都是以XX处、XX 科、XX办公室来命名，办公的地方一般都会有张超大的地图，心怀将红旗插遍中国的梦想。
对他们来说，人生中最幸福的时刻，就是站在这张地图面前，想象自己正在从太空俯视地球，看到属于自己的长城。
上面所描述的是一个土豪的常规形态，如果仅仅是这样，万达不会有今天的成就，从历史中回看八九十年代，当时的王建林确实只是个土豪，改变从2000年开始，一切源于万达与沃尔玛的合作。
沃尔玛是万达进行标准化管理的启蒙老师，在大连沃尔玛开业之前，万达和其他的区域性地产商一样，以住宅地产为主，并且一度将住宅开发做到了广州，同时还涉足能源、化工、制药、体育等多个行业，业务繁多而杂乱。
正是在和沃尔玛大连、长春项目的合作中，王建林逐渐积累了战略思考的能力。
万达电影院线发展的三大要素.
万达电影院线发展的三大要素摘要：本文是对万达电影院线近5年发展经验的归纳与梳理。
回顾万达电影院线的发展，经历了初始的商业地产配套设施定位，逐渐发展成为万达集团的文化产业支柱的核心内容，进而又成为了万达集团进军影视产业，完善扩大产业链条发展的突破口。
万达电影院线的发展，是在学习借鉴华纳经营管理的基础上，在电影终端经营管理的实践中，不断摸索，不断总结的过程，整体可以归结为标准、管理、文化三大关键要素，这样的总结，旨在为中国电影终端行业提供更多的发展参考经验，也希望借助万达电影院线的努力，为整体提升中国电影终端行业的发展速度和发展品质做出贡献。
2004年，万达集团出于商业地产的需要，以它独特的"订单式地产"模式，在商业地产取得意想不到的收获，于此同时，大举进攻电影产业，将以电影产业为龙头的文化产业作为集团的第三大支柱产业来发展。
近五年来，万达电影得到了迅猛的发展，被业内惊呼黑马，跃居中国电影院线前列，成为中国最大的影院投资商和运营商，同时也带动了一大批地产商投入电影行业。
万达电影的迅速成崛起，大大刺激了电影人的市场观，其引起的"鲶鱼"效应和"标杆"作用，影响了整个中国的电影市场，经过近5年的摸索与实践，作为万达电影人，我们总结自身发展过程中的各种挑战、困难与成功、经验，总体来看，万达院线之所以能够走到今天这样一个规模，而且能够健康稳定的发展下去，可以归纳为三个依靠，即"三分之一靠标准；三分之一靠管理；三分之一靠文化"。
一、三分之一靠"标准"--努力打造"万达电影标准"人们常说，"一流企业做标准，二流企业做资本，三流企业做产品"。
万达院线在成立之初，便把打造中国电影院的高端标准为己任，这个标准，不仅仅包括电影院的建设标准，而且还包括电影服务行业规范标准、经营管理标准等一系列内容。
万达院线发展
长春建筑学院文化创意产业学院万达院线分析报告姓名：班级：学号：成绩：_______________2015 年 11 月 15 日前言：万达电影院线成立于2005年，隶属于万达集团。
截至2014年6月30日，在全国80多个城市拥有已开业影院150家，1,315块银幕，其中IMAX银幕94块。
2014年万达院线占全国14.5%的票房份额。
从2014年起，万达院线每年将增加400块以上的银幕，计划到2016年开业达到260家影城，拥有银幕2300块，稳居中国第一的市场份额。
万达院线取得如此优异的成绩，可以从如下几方面分析:一．发展背景战略目标万达院线计划到2015年开业200家影城，拥有银幕2000块，占有全国20%以上的市场份额，成为排名全球前列的电影院线。
万达集团是全球商业地产行业的龙头企业，已在全国开业85座万达广场，持有物业面积规模全球第二，在建万达广场57座，计划2014年开业24座万达广场，计划到2015年开业120座万达广场，持有物业面积2400万平方米，成为全球排名第一的不动产企业。
万达广场以年均20家的开业速度快速扩张，为万达院线提供优质的租赁物业。
以万达广场商业综合体强大的人气聚集能力，能够在影院所在区域形成商圈，来增大客流量，为影院带来更多的观影人次，从而提高单场次票房。
在八大院线中，万达院线在上座率、单屏幕盈利能力等指标均领先。
万达院线是中国电影产业改革结出的硕果，万达电影人也在不断努力为中国电影产业的繁荣发展做着一点一滴的贡献。
在这个伟大的时代，万达电影将紧扣时代的脉搏，与中国电影共同成长。
文化政策集万达团董事长王健林说：不同的企业有不同的核心竞争力，不同阶段的企业有不同的核心竞争力，万达是有远大目标的企业，是一个追求卓越的企业！万达的核心竞争力在于万达的企业文化！企业竞争已从产品、价格、质量、品牌、发展到文化，从经营管理、制度管理发展到最高层次的文化管理。
“人生追求的最高境界是精神追求,企业经营的最高境界是经营文化。
大连万达：帝国的商业秘史
万达集团7月25日宣布其并购美国AMC影院公司的计划已经获得中国和美国相关部门所有必需的审核批准，将于2012年8月底完成并购交易。
美国AMC影院公司是世界排名前几位的院线集团，2011年收入约为25亿美元，旗下拥有346家影院，5028块屏幕，是全球最大的IMAX和3D屏幕运营公司。
前瞻产业研究院文化行业研究小组分析认为，万达收购AMC，是蚂蚁吞大象之举，意在有效的拓展海外市场，扩大影院规模，打造更加完整的电影产业链。
“订单地产”成就商业帝国大连万达集团创立于1988年，自成立以来就保持较快的增长速度，目前企业资产1950亿元，年收入1051亿元，已在全国开业49座万达广场、26家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV，万达的成功离不开其创新的商业模式。
前瞻产业研究院最新发布的《2013-2017年中国商业地产行业开发与运营模式分析报告》分析指出，“订单地产”商业模式是万达发展商业地产的一项重要的商业模式创新，是万达商业地产的核心能力所在。
所谓“订单地产”，是指先租后建，招商在前，建设在后，其核心是“联合协议，共同参与，平均租金，先租后建”。
首先，万达与世界500强等知名商业机构签订联合发展协议，协议中约定了很多条款，其中包括目标城市的选择、面积的要求、租金条件等等;其次，万达与合作伙伴进行沟通、协调，大家共同确定城市、地块，并在规划设计与技术方面完成对接，每一个店的面积、层高、设备都要事先约定好，为租户量身定制商业地产项目;而后，万达和战略合作伙伴约定，把中国的城市划定为两个等级，北京、上海、广州、深圳四个城市列为一等城市，剩下的城市都算第二等。
一等城市、二等城市分别适用不同的平均租金，这样就大大减少了合同谈判的时间;最终，在面积、城市、租金都确定后，万达还将与主力店租户签订合同或确认书，此后再投入建设。
前瞻产业研究院文化行业研究小组指出，这一模式对于万达来说可以避免投资的风险，而对于项目所在城市来说，则意味着税收、新增就业岗位、提升城市形象和商业水准的综合效益，真正实现了企业和政府的双赢。
万达影视城计划书ppt
TH化旅游产业的繁 荣发展，为游客提供丰富的文化体验和旅游资源。
3
提升城市形象与知名度
万达影视城的建设将有助于提升所在城市的形象 和知名度，吸引更多国内外游客和投资者。
建设内容
影视拍摄基地
建设具有不同风格和场景的拍摄基地，满足 各种影视制作需求。
文化旅游设施
建设主题公园、博物馆、艺术中心等文化旅 游设施，丰富游客的文化体验。
影视配套设施
提供完善的影视配套服务，包括摄影棚、道 具制作、服装化妆、后期制作等。
商业服务设施
提供餐饮、住宿、购物等服务设施，满足游 客和工作人员的需求。
建设周期
前期准备
进行项目可行性研究、规划设计、资金筹措等工作，预计需要6个 月时间。
建设实施
按照规划设计方案进行施工建设，预计需要24个月时间。
万达影视城将引进国际先进 的影视拍摄技术和后期制作 设备，推动国内影视技术的
创新和发展。
万达影视城的建设将带动相 关产业的发展，包括旅游、 文化、娱乐等，为社会创造 更多的就业机会和经济效益。
建议与展望
加强品牌建设
万达影视城应注重品牌建设和宣传，提高 品牌知名度和美誉度，以吸引更多的游客
和投资者。
项目规模
总投资额
预计总投资额达到数百亿元人民 币，用于土地购置、基础设施建
设、设备采购等方面。
占地面积
项目占地面积达到数千亩，包括拍 摄基地、制作中心、服务中心等多 个功能区域。
建设周期
项目建设周期预计为5-8年，分阶段 进行，确保项目稳步推进。
项目特色
丰富的拍摄场景
万达影视城将提供丰富的拍摄场 景，满足各种类型的影视作品拍 摄需求，包括古代建筑、现代城
万达影业2024计划书
万达影业2024计划书概述万达影业是中国领先的综合性文化产业集团，致力于打造全球化的影视娱乐品牌。
本计划书旨在阐述万达影业在2024年的发展战略和目标，以及计划实施的具体措施。
1. 2024年战略目标在2024年，万达影业的战略目标是成为全球领先的影视娱乐公司，实现持续增长和可持续发展。
具体目标如下：1.1 增强国际竞争力万达影业将进一步拓展海外市场，加强与国际影视公司的合作，提高国际竞争力。
计划在2024年实现海外市场收入占比的大幅提升。
1.2 加强电影制作能力万达影业计划加大对高质量电影的投资和制作，提高制作能力和水平。
致力于培养优秀的编剧、导演和演员，打造一批具有国际影响力的电影作品。
1.3 拓展电影营销渠道万达影业将加大对电影营销的投入，拓展营销渠道，提高品牌知名度和市场份额。
计划在2024年实现电影市场占有率的进一步增长。
1.4 推动文化创意产业发展万达影业将继续加大对文化创意产业的投资和支持力度，推动文化创意产业的发展，打造一批具有创新力和影响力的文化产品。
2. 实施措施为实现上述战略目标，万达影业计划实施以下具体措施：2.1 拓展海外市场合作万达影业将加强与国际影视公司的合作，开展合拍片制作，扩大国际市场份额。
计划与好莱坞等国际顶级制片公司建立长期战略合作伙伴关系，并在海外市场设立分支机构。
2.2 提升电影制作能力万达影业将提高自身的电影制作能力，重点培养优秀的编剧、导演和演员。
计划设立专门的电影制作团队，引进先进的制作设备和技术，提高电影制作水平。
2.3 扩大电影营销渠道万达影业将加大对电影宣传和推广的投入，拓展营销渠道。
计划与电影院线、互联网平台等合作，打造多元化的电影营销渠道，提高电影的市场曝光度。
2.4 加大对文化创意产业的投资万达影业将继续加大对文化创意产业的投资和支持力度。
计划设立文化创意基金，支持优秀的文化创意项目，并举办文化创意活动和展览，提升文化产业的品牌影响力。
万达院线发展
长春建筑学院文化创意产业学院万达院线分析报告姓名：班级：学号：成绩：_______________2015 年 11 月 15 日前言：万达电影院线成立于2005年，隶属于万达集团。
截至2014年6月30日，在全国80多个城市拥有已开业影院150家，1,315块银幕，其中IMAX银幕94块。
2014年万达院线占全国14.5%的票房份额。
从2014年起，万达院线每年将增加400块以上的银幕，计划到2016年开业达到260家影城，拥有银幕2300块，稳居中国第一的市场份额。
万达院线取得如此优异的成绩，可以从如下几方面分析:一．发展背景战略目标万达院线计划到2015年开业200家影城，拥有银幕2000块，占有全国20%以上的市场份额，成为排名全球前列的电影院线。
万达集团是全球商业地产行业的龙头企业，已在全国开业85座万达广场，持有物业面积规模全球第二，在建万达广场57座，计划2014年开业24座万达广场，计划到2015年开业120座万达广场，持有物业面积2400万平方米，成为全球排名第一的不动产企业。
万达广场以年均20家的开业速度快速扩张，为万达院线提供优质的租赁物业。
以万达广场商业综合体强大的人气聚集能力，能够在影院所在区域形成商圈，来增大客流量，为影院带来更多的观影人次，从而提高单场次票房。
在八大院线中，万达院线在上座率、单屏幕盈利能力等指标均领先。
万达院线是中国电影产业改革结出的硕果，万达电影人也在不断努力为中国电影产业的繁荣发展做着一点一滴的贡献。
在这个伟大的时代，万达电影将紧扣时代的脉搏，与中国电影共同成长。
文化政策集万达团董事长王健林说：不同的企业有不同的核心竞争力，不同阶段的企业有不同的核心竞争力，万达是有远大目标的企业，是一个追求卓越的企业！万达的核心竞争力在于万达的企业文化！企业竞争已从产品、价格、质量、品牌、发展到文化，从经营管理、制度管理发展到最高层次的文化管理。
“人生追求的最高境界是精神追求,企业经营的最高境界是经营文化。
解密万达集团的资本运作与国际化之路
解密万达集团的资本运作与国际化之路王贵亚昊翔资本董事长兼CEO万达集团原高级副总裁我去万达，主要是帮助民营企业做资本运营。
之后主要做了四件事，哪四件事呢？第一件事是围绕主业做资本市场的上市实际上大家都知道万达集团有两个大的主业，第一个主业是最传统的商业地产，这块是报中国证监会A股报了很多年，但中间波波折折，一直没有上成。
第二个主业是电影院线这块，也是报进去3年多，但是依然没有启动。
所以去的第一件事就是研究如何选择不同的资本市场，然后尽快上市，发现和提升其价值。
我们用了8个月的时间把商业地产这块从原来发A股转向去香港发H股，这在当时在中国民营房产公司发H股也是第一家。
这个还是比较复杂的，因为地产要上市，最重要的问题就是土地的核查，当时每一块土地都需要经过国土资源部的核查，这个工作量非常大。
现在政策有所放松，地产的上市不需要经过国土资源部的核查，律师对你每一块地的合法性、法律上的确权进行核查就可以。
而在当时是比较困难的，要经过国土资源部、国家建设部的许可，然后还要过中国证监会、香港证监会、香港交易所这5大机构的实质性审查。
当时地产公司的发行实际上在全球已经是低谷了，怎么发出一个比较好的价格，这个我们当时是讲了一个非常好的故事。
2014年，阿里巴巴在美国纽交所上市，当时对中国的企业取得非常好的效果，阿里巴巴是线上的大平台，我们把万达商业地产打造成一个线下全球最大的商业平台的故事，因为如果是纯地产公司上市，也就是3-5倍的市盈率，卖不了好价钱，所以这个故事要包装好，万达商业是全球最大的线下与线上融合的一个消费平台提供商，不是一个简单的房地产公司，今后收入的来源，除了销售物业获得利润之外，更重要的是通过物业的出租等来获取租金，这样我们跟美国人、跟全球投资者见面的时候，包括像欧洲最大的养老金，中东国家主权基金，美国的一些地产基金，跟这些非常大的基金讲的时候，都立足于万达是一个消费平台，而且是线上线下融合的消费平台，当时我们跟腾讯、百度签约搞了一个O2O 的公司叫腾百万，这也是一个概念。
王健林万达电影的国际化布局与全球票房巨头
王健林万达电影的国际化布局与全球票房巨头近年来，中国电影市场的迅猛发展吸引了全球目光，而在这个过程中，王健林旗下的万达电影以其独特的国际化布局策略和强大的票房实力成为一位全球电影巨头。
本文将探讨王健林万达电影的国际化布局及其在全球票房市场的崛起。
一、万达电影的国际化布局在进军国际市场之前，万达电影先后在中国国内市场建立了强大的院线网络和产业链，拥有了丰富的电影资源和旺盛的观众需求。
这为其国际化布局奠定了坚实的基础。
在海外市场的拓展中，万达电影采取了多种策略。
首先，他们积极投资并收购了全球知名的院线和电影公司，如美国AMC院线、英国ODEON院线等，进一步扩大了万达电影在国际市场的影响力。
其次，万达电影积极与国际合作伙伴合作，共同制作和推广电影作品。
例如，他们与好莱坞著名导演克里斯托弗·诺兰合作，在中国和全球范围内推出了《敦刻尔克》等一系列高质量电影作品。
此外，万达电影还通过参与国际电影节和市场活动，增强了与国际电影界的交流与合作。
二、万达电影的全球票房巨头地位万达电影在国际化布局的背后，是其强大的全球票房实力。
他们不仅在中国市场表现出色，也在国际市场上大放异彩。
首先，万达电影通过在中国市场的成功积累了丰富的制片经验和市场资源，使得他们能够打造出具有全球影响力的电影作品。
这些作品不仅在中国市场取得了巨大成功，也在国际市场上获得了高票房成绩。
其次，万达电影通过收购和合作，成功将自己的电影作品推向了全球市场。
收购欧美知名院线和电影公司，使得万达电影能够更好地掌握国际市场的渠道和资源，将自己的电影作品输送到全球观众面前。
此外，万达电影还积极参与全球电影节和市场活动，在这些活动中进行宣传和推广。
这为万达电影赢得了更多的国际知名度和观众的关注，进一步提升了他们在全球票房市场的地位。
三、展望与挑战尽管万达电影在国际市场上取得了显著成绩，但也面临着一些挑战。
首先，国际市场是一个竞争激烈的舞台，与好莱坞等强大的对手竞争需要更多的投入和资源。
万达院线运营管理
万达院线运营管理1. 引言万达院线是中国最大的连锁电影院运营商之一，致力于提供高质量的电影观影体验。
为了保持市场领导地位，万达院线注重运营管理，不断优化业务流程和提升服务品质。
本文将分析万达院线的运营管理策略，并探讨其成功的原因。
2. 院线运营管理的重要性院线运营管理是电影院业务的核心，直接关系到观众体验和盈利能力。
一个良好的运营管理系统可以提高票务销售、场次利用率、食品饮品销售等关键指标，从而增加利润和客户满意度。
3. 万达院线的运营管理策略3.1 精细化管理万达院线通过建立完善的精细化管理体系，实现了对各个环节的精确掌控。
首先，万达院线借助先进的信息技术，对票务销售、场次安排、放映设备等进行实时监控和管理。
其次，院线通过培训和考核制度，确保每位员工严格按照操作规范执行工作。
最后，万达院线注重数据分析，运用大数据技术预测观众需求，灵活调整排片方案和促销活动。
3.2 优质的观影体验万达院线以提供优质的观影体验为己任。
在场馆设计方面，万达院线注重舒适度和观影效果，采用舒适的座椅和先进的放映技术。
同时，院线也积极推行会员制度，为会员提供专属优惠和服务，增强观众粘性。
3.3 多样化的产品和服务为满足不同观众的需求，万达院线提供多样化的产品和服务。
除了放映最新的院线电影外，院线还积极推广特色影展、主题活动等，丰富观众的观影选择。
此外，万达院线还提供包括餐饮、购物等在内的全方位服务，为观众提供便捷和舒适的一站式体验。
4. 万达院线运营管理的成功原因万达院线之所以能够实现强大的市场地位，关键在于其运营管理的成功。
以下是一些成功原因：•运用先进的信息技术，提高效率和精确度；•重视观众需求，提供高品质的观影体验；•不断创新，多样化产品和服务；•强调精细化管理，保证工作流程的顺畅和一致性；•注重数据分析，做出科学决策。
5. 结论万达院线在运营管理方面取得了显著的成就，其先进的信息技术应用、优质的观影体验和多样化的产品和服务为其赢得了良好的口碑和市场地位。
万达国际影城策划工作计划书
万达国际影城策划工作计划书策划即筹划或谋划，为实现特定的目标，提出思路对策，并制定出具体实施的行动方案。
策划是一项立足理论，面向未来的活动。
它根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕某一特定目标这个中心,来全面构思设计，选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策,组织高效的工作.第一部分：策划人员基本能力与素质策划的关键是用“策”，指人的创造性思维；“划"，指的是富有策略的计划中的“计划"成分，审时度势,运筹帷幄，才能进行及时而必要的策划活动.（一)策划人员必要的知识储备:1。
专业知识层面从策划的工作角度来看，策划人员应该具备这样的知识结构：（1）策划学的基础理论和实务知识：策划学的基本概念、基本技能、基本原则和工作程序、策划的基本方法等；（2）与市场密切相关的学科理论：行为科学、市场营销学（广泛吸收学习经典案例），以及广告策划知识等；(3）与策划有关的社会科学知识:社会学、心理学、消费者心理学等。
2. 法律政策知识以效益为目标,以法律为准绳.这是万达策划人员应该牢牢把握的行为准则。
对与影城相关的法律、政策及广告法、反不正当竞争法、经济法以及国家制定的各种相关的法规、政策等有足够的理解,才可能避免出现因对法律的无知而对影城利益造成无意的损伤发生，避免不必要的麻烦。
3. 计算机、IT网络知识计算机、Internet已经成为当今社会生活不可或缺的内容,也是经济发展所依赖的基础。
每一个策划人都必须要了解并借用这一手段。
计算机与网络的出现给信息的传播与共享带来了前所未有的变革，对计算机的熟练应用，决定了策划工作的流畅与高效，一个策划人员除了对IT理论有足够的认识外，还应当学会熟练应用，利用网络信息进行有效的预测和判断；以及网络应急措施等。
4. 现代传媒知识策划的最终目的，是让社会认识并接受影城，传统的与新兴的媒体都是必不可少的媒介.策划人员应该对传播学、新闻学、广告学等知识有所了解与掌握，这也是策划的一个重要环节。
最新 万达院线营销策略实施保障措施-精品
6. 万达院线营销策略实施保障措施6.1 建立完善的管理制度和激励措施本文通过对万达院线进行内外部环境分析、市场细分之后确定目标市场决策、市场定位之后确定最终市场定位，进而提出有针对性的营销策略。
然而，如果只有营销策略而没有为促进其实施而制定的保障措施，将会一定程度上影响营销策略在的实行。
本章节将针对前面的内容结合万达院线营销现状将为保障营销策略高效率、高质量实行而实施的相关保障措施加以分析和总结。
6.1.1 健全管理制度及体系（1）健全管理制度万达院线应当在原有基础上健全各项制度并形成文件形式的规章，建立专门的监管部门对制度的正规实行进行把控和监督，以此保证所有员工和管理者严格按照规章行事，违反规章将受到相应处罚；完善管理体系--建立考核系统，定期对各影院管理者进行考核，各管理者另外定期考核下属员工，确保企业形成自上而下通常无阻的管理纽带；不断创新改革制度，始终走在社会变革的前列，与时俱进的摒弃过时的旧制度，重建适合院线发展和营销需要的新制度。
（2）完善财务管理体系无论任何类型的企业，其生产、分配、销售的最终目的都是为了创造一定的经济效益，而财务则是衡量经济效益的最重要标尺。
企业的营销活动以及其他一切活动都建立在财务管理的基础上，因而好的财务体系尤为重要，是保证企业顺利运营、开源节流的重要环节。
万达院线作为国内唯一一家真正意义上实行西方院线制的电影企业，财务由总公司直接管理，因而财务方面的情况更是纷繁复杂。
为了有效管理院线中所有影院的财务，万达院线应当注意以下几点：第一，健全财务预算机制。
良好的预算机制有利于提早掌握各影院经营活动的计划并且对其进行一定程度上的约束，同时有利于协调企业各部门之间关系并使所有资源达到最优化配置。
第二，健全系统。
将企业所有经营、销售、收益环节涉及的支出明细都纳入财务管理系统之中，以便更加有效的对资金进行管理、对旗下影院进行控制和监督。
第三，健全核查监督机制。
建立专业的财务信息管理系统，通过网络随时将会计数据处理结果和财务报表分析及时反馈，以便最快捷、有效的将财务问题及时处理。
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万达如何打造电影院线帝国比起逛街，如今想看场电影的念头或许更能吸引你走出家门。
而万达早就洞察到了这个需求变化趋势。
2014年“双十一”刚过，商场、购物中心促销信息还没撤，冷清的卖场里客流寥寥无几。
“史上最烧脑科幻片”《星际穿越》恰逢此时上映，导演诺兰的招牌和物理学巨擘基普?索恩的保驾护航让“如何看懂星际穿越”成了微信朋友圈的热门话题，催促着人潮涌入影院。
场场爆满的上座率，让《星际穿越》在国内仅上映5天就实现累计票房2.6亿元。
在此期间，北京万达电影城几乎场场爆满，若想看IMAX版本一定要提前购买或预订。
而无论你处于等候中或是刚观完影从热火朝天的人群挤出来，去万达广场逛个街都是个不错的选择。
万达影院正是依靠万达商业地产提供的租金、周边业态成为最大院线，反过来又为商业地产提供客流回报。
首富之争看电影2014年11月28日晚，筹谋上市多年的万达院线终于从证监会手上拿到了最后的“通行证”。
这意味着万达院线扫清了上市的重大障碍。
而此前与之抢争“院线第一股”的金逸影视则被临时取消上市申请审核。
由此，国内院线市场一极（万达院线）多强（中影、金逸、上影等）的格局基本确定。
三个月前，马云旗下的阿里巴巴在美IPO尘埃落定，马云将王健林拉下内地首富宝座。
“双十一”期间，阿里巴巴的股价也屡创新高，马云身价也不断上涨。
不过，马云的首富称号很可能不会长久。
有机构预测万达院线发行后总市值或将达到187亿元人民币。
此外，体量更大的万达商业地产也传出消息，即将于香港上市。
市场上对于万达商业地产的估值预测高达600亿美元之多。
由于王健林在万达院线和万达商业地产的持股比例均超过半数，业内预测王健林身家将超过320亿美元，夺回“首富宝座”很有可能。
回想起数月之前，在很多人看来，万达董事长王健林还朝着一个几乎不可能完成的目标迈进一一在剩下的不到两个半月的时间里完成旗下万达商业地产和万达院线两家核心公司的上市。
直到2014年10月16日，证监会预披露了万达电影院线股份有限公司（下称万达院线）IPO招股说明书。
而就在2014年年7月1日，万达院线还在证监会披露的中小板中止审查企业名单中。
招股书显示，万达院线计划发行A股股票6000万股，募集资金不超过20亿元人民币，所筹资金将用于开设新影院和补充流动资金，在深交所中小板上市。
按照发行上限来计算，万达院线每股价格应在33元左右，发行完成后，万达院线的市值可能在187亿元左右。
遍布80多个城市，拥有150多家影院，超过1300块银幕，其中IMAx银幕近百块一一如今的万达院线占据了中国15%的票房份额，成为当之无愧的票房之王。
与商业地产的发展相比，万达院线业务相对更加稳定，在快速扩张中高负债率、资金周转的风险相对要小一些。
“院线第一股”成长记万达院线成立于2005年，在成立的最初三年，万达院线一直呈亏损状态。
回忆起那段难熬的岁月，王健林称最初决定做院线是被逼上梁山的。
当时的万达广场正处在第三代转型期，作为购物中心的配建，万达急需引入一家院线与之合作。
万达曾经先后找到上影集团和华纳公司合作，万达与时代华纳甚至已经在北京宣布，将在全国30个中心城市共同创建“华纳万达”国际影院，首家影院选址天津。
资料显示，当时的合作模式是万达投资建设影院，时代华纳提供全面的技术服务和管理，影院使用华纳品牌，并由华纳万达运营。
由于国内对外资进入有诸多限制，迟迟拿不到合资公司批文，加上影院经营惨淡，时代华纳选择了撤离，王健林不得已将所有合作的院线全数接盘。
幸运的是，此后几年国内电影业爆发式增长，拯救了处于亏损状态的万达院线。
2010年国内电影票房突破100亿元，与2003年9亿元的票房相比，短短七年增幅超过10倍，年复合增长率接近40%，在这个票房疯涨的年份里，万达院线高居榜首，获得超过14亿元人民币的票房，较2009年的增长率为69%，约占总票房的14%，更是超出排名第二的中影星美院线近2亿元。
如今的电影产业已然成为了中国政府重点扶持的所谓“文化产业”的一部分。
随着中国人可支配收入增加，去电影院看电影已更为流行，中国电影票房收入每年增长大约30%。
王健林亦认为万达院线是赶上了中国电影市场的浪潮才实现盈利的。
欣赏一部好电影需要一套好的设备，而作为目前世界上最好的影像系统，万达IMAX与一般银幕相比，使用了隐身高增益金属弧面巨型银幕，能够产生极其明亮的二维和三维影像，而微微内凹幅度的外观设计，是为了让观众的距离更近。
在这样的巨幕前，观众的视野将获得最大化，并产生置身于电影之中的体验。
如今的中国观众需要的不仅仅是走进影院，他们还需要更巨大的银幕、更震撼的音效――即便付出更昂贵的票价，而万达院线正迎合着这种高端市场需求，在打造中国电影第一终端品牌的同时，它已经走向世界，成为了全球规模最大的电影院线运营商。
拿下AMC尽管国内票房市场已经春意盎然，但是王健林却把目光投向了更广阔的全球市场。
他做出的最大胆的决定是对全美第二大院线AMC的并购。
2012年5月21日，在结束了与AMC院线长达两年的谈判之后，万达集团终于成为全球规模最大的电影院线运营商，旗下拥有AMC院线和亚洲排名第一的万达院线。
而此次并购总交易金额26亿美元，包括购买公司100%股权和承担债务两部分。
同时万达承诺，并购后投入运营资金不超过5亿美元，万达集团总共为此次交易支付31亿美元。
这是中国民营企业在美国最大的一起企业并购，也是中国文化产业最大的海外并购。
如今看来，这起并购是足以载入史册的，而彼年的万达却遭遇了太多的质疑。
首先，当时的AMC在资本市场上很不遭人待见。
这个有着90多年历史的院线公司在美国已属夕阳产业。
AMC在2007财年以前就连续九年亏损，累计亏损额达5亿美元以上，而2007财年之后也是亏多赢少。
2012年5月25日AMC发布的年报显示，截至2012年3月29日，在过去的一个财年中，AMC公司的营业收入总计约26亿美元，但是净利润亏损约8200万美元。
万达收购时其负债高达近20亿美元。
赔本赚吆喝的质疑声当然不绝于耳。
对于这笔账，王健林有自己的算法，他表示这次并购相当于用实际支付的21亿美元买来5000块银幕，每块大约是人民币250万～260万元，比国内每块银幕350万元的成本低了不少，所以并购是值得的。
然而考量商业价值的不仅是银幕的价格，更是投资背后的回报。
并购AMC公司是否有价值的关键问题正在于此。
万达偏偏就有“点石成金”的本领。
在并购完成的短短一年间，AMC就扭亏为盈并计划上市。
仿佛一切都在王健林的计划之中：“我们没有对AMC做什么大手术，给它资本金可以降低负债率，提高评级标准，它的募资就会更便宜。
再给一个稳定的工作岗位，给一个机制，就什么都行了。
”所谓机制，就是只要AMc能创造利润，万达就拿出AMC利润的10%奖励其管理层。
“我赚的钱，原则上不拿走，在美国继续扩大投资。
”王健林坚信，这些看起来“小小的”制度变革，将给AMC带来翻天覆地的变化。
果不其然，热情饱满的AMC团队对业务进行了各种调整，成绩斐然。
AMC在万达控股的18个月之后，万达手持的AMC股权价值已然大幅增长，劲收9亿美元，约合54亿元人民币，差不多每天赚1000万元，这样的投资回报速度让不少人叹为观止。
在国内市场，万达院线2011年至2013年，净利润分别达到了3.07亿元、3.9亿元、6 05亿元，2014年年上半年，净利润.达4.18亿元，净资产收益率为17 46%。
计划到全年万达将开业200家影城，拥有2000块银幕。
让好莱坞为之颤抖控制终端就是把控了市场的脉门。
去年9月发生在中国东海岸青岛市僻野荒乡的一场红毯秀把世人都亮瞎了。
莱昂纳多?迪卡普里奥、妮可?基德曼、约翰?特拉沃尔塔、凯瑟琳?泽塔?琼斯、克里斯托弗?瓦尔兹、凯特?贝金赛尔、伊万?麦克格雷格以及一大帮好莱坞的大师级人物，不顾舟车劳顿，齐刷刷亮相于远东这座从未在世界影视娱乐产业版图上留下过任何痕迹的陌生城市里。
以至于李连杰、梁朝伟的星光也被淹没，章子怡、黄晓明、苏有朋抢着秀巨星合影。
相形之下，舞台下锣鼓喧天，当地领导们头顶报纸挡太阳，老乡窜来窜去看热闹的场面好像跟楼盘剪彩没什么区别。
在此之前，中国还没有哪个著名的电影节能齐聚这样的明星阵容，甚至除了奥斯卡颁奖典礼之外，在世界任何其他地方能把他们聚在一起的情况也不多见。
他们的到来，只为了一块招牌――万达。
有知情人士透露：“想往好莱坞送钱的中国房地产商很多，但别人根本不搭理你，很多东西不是靠钱就能解决的。
”“收购了AMC，万达就为自己赢得了在好莱坞的江湖地位。
”一位熟悉好莱坞电影工业的影评人表示，“明星们是需要帮制作公司为院线公司站台的。
”眼下，AMC旗下影院占据着美国近20%的票房，甚至全美票房最高的10家影院中就占有7家，在核心城市的市场话语权更是首屈一指。
维护好与AMC院线的关系，无论是明星与其经纪公司、制作公司，都是在为自己的饭碗加保险。
而万达在外界营造的拥有雄厚财力的形象也令好莱坞敬畏。
（王健林总是下意识地突显万达的财力，比如在AMC并购谈判中，他对AMC董事长这样说道：“真正愿意买又有能力买，而且一次能给你付钱的企业，全世界可能也就万达一家。
”随后，他又拿出有关方面给万达出具的高达几百亿元的存款证明，震住了所有股东。
他甚至表态：“我们主要是玩商业地产的，对你来说买个院线一两百亿元就觉得了不起了，但如果放在地产行业里看，一两百亿元资金不算什么。
”）也难怪有跟好莱坞经纪人公司打交道的人士这样揣摩好莱坞的心态：“他们对万达感到敬畏，觉得万达说不定什么时候就把他们给买了。
”这并不是一句玩笑话，如今万达集团加入了阿里巴巴和复星国际的行列，在好莱坞电影行业寻找投资机会。
王健林正就收购狮门娱乐公司的股份进行谈判（狮门影业被认为是好莱坞最著名的独立制片公司之一，拥有《电锯惊魂》系列电影和《饥饿游戏》系列电影）。
尽管狮门影业只愿意出售少部分股权，但万达希望能够掌握控股权。
目前，双方的谈判尚处在初级阶段，不能保证会达成最终的协议（值得一提的是上个月，马云也正在寻求收购狮门影业37.4%的股份，不过直到今天，这件事也没有下文）。
王健林还表示希望在欧洲收购大型院线，这是他在2020年前控制全球20%院线市场目标的一部分。
打造电影乐园“做文化比做地产更有成就感，一个好的文化项目能影响几十年，甚至几百年。
”王健林甚至笑称，“在北京很多人都知道万达电影院，不知道万达索菲特酒店，最初我听到这个消息气死了，这么大个顶级酒店就在电影院旁边，没人知道，后来一想，有道理啊！”2009年，武汉楚河汉街项目率先为万达打开了一道门。
王健林不止一次在公司内部讲：“这个项目是我的眼珠子。
”他提出了如下要求：“世界一流、中国第一、业界朝拜。
”“做文化类项目很复杂，还不是钱的问题，关键要知道世界潮流在哪里。