药业企业降低产品成本方法的探讨--基于旭东海普药业有限公司的案例分析
制药企业成本控制中的问题及处理策略
制药企业成本控制中的问题及处理策略【摘要】制药企业在成本控制中面临着诸多挑战，本文旨在探讨这些问题并提出相应的处理策略。
成本控制的策略选择以及提高效率降低成本的手段将在文章中详细讨论。
技术创新对成本控制的影响以及人力资源管理在成本控制中的作用也将被深入探究。
结论部分将重点讨论成本控制所面临的挑战以及其重要性，并展望未来发展方向。
通过对这些问题的探讨，可以为制药企业在成本控制方面提供一些建议和参考，帮助企业更好地应对日益激烈的市场竞争，实现长期可持续发展。
【关键词】制药企业、成本控制、问题、策略、效率、技术创新、人力资源管理、挑战、重要性、未来发展方向1. 引言1.1 研究背景制药企业作为医疗行业的重要组成部分，承担着生产药品和医疗器械的责任，为人们的健康发挥着重要作用。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增加，制药企业在成本控制方面面临着一系列挑战。
为了保持竞争力和盈利能力，制药企业需要有效管理和控制生产过程中的各种成本，提高效率降低成本，实现可持续发展。
研究背景：随着医疗技术的不断进步和制药行业的快速发展，制药企业面临的成本压力越来越大。
原材料价格上涨、人工成本增加、研发投入加大等因素导致企业生产成本不断攀升。
市场竞争的加剧也使得企业在降低产品价格的同时要求提高产品质量，进一步加大了成本控制的难度。
如何在保证产品质量的前提下有效控制各项成本，成为制药企业亟需解决的问题。
1.2 研究目的本文主要研究制药企业在成本控制中所面临的问题及相应的处理策略。
在当前竞争激烈的市场环境下，制药企业需要不断寻求提高效率、降低成本的方法，以保持竞争优势。
本文旨在探讨成本控制面临的挑战，分析成本控制的策略选择，梳理提高效率降低成本的手段，探讨技术创新对成本控制的影响以及人力资源管理在成本控制中的作用。
通过深入研究和分析，希望能够为制药企业提供有效的解决方案，促进其持续发展和增长。
是为了深入探讨制药企业在成本控制中所面临的问题，并提出相应的解决方案，以提高企业的竞争力和盈利能力。
药业股份有限公司成本控制问题及实例分析
药业股份有限公司成本控制问题及实例分析作者：王希来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第04期摘要：随着社会经济科技的不断发展，药业作为高风险及高投资行业逐渐面临着新的发展挑战及发展机遇。
因此为了不断实现药业企业的良好发展，现代药业企业应不断增强企业内部管理，加强企业竞争优势。
本文主要对药业股份有限公司成本控制必要性进行分析，后根据实例分析企业成本控制问题并对其成本控制措施进行相应分析与研究，不断促进药业行业的高效发展。
关键词：药业股份有限公司成本控制措施研究当前社会市场发展环境下，企业成本控制是企业发展重要环节之一，全球化的不断深入发展，导致众多全球大型制药企业占据中国药业市场，我国医药企业若要实现在中国医药市场的领导地位，不仅需要对自身制药技术进行创新与提升，还应重视企业成本控制，制定完善的成本控制管理体系，不断促进我国药业行业的良性发展。
一、药业股份有限公司成本控制必要性分析成本控制是药业企业生产与发展的重要环节，贯穿其发展始终，如何控制企业成本应针对企业自身发展需求及发展现状进行深入探讨。
社会发展环境、发展形势及市场需求等因素均在随着社会的不断发展而产生相应变化，因此这便需要各企业不断完善自身成本控制理念，建立新的成本控制管理系统，促进特色成本控制管理。
“十一五”期间，我国对药业企业不断实施限价及降价政策，因而在此大的医药行业政策背景下，企业自身发展资金链受到严重萎缩，造成新药推出及研究进展缓慢，发展出现困难，在社会优胜劣汰市场发展机制下，中小型企业逐渐破产，被市场淘汰；随着社会科技的不断发展，药业企业在发展过程中逐渐出现产品重复等现象，每个相同配方或相同结构的产品有多个生产厂家生产，这种现象的出现是各企业发展过程中的必然现象，药业行业内部竞争环境的不断改变使其竞争形式不断改变，市场竞争压力不断上升；药业企业在生产与销售过程中，具有多条产业链，随着药业企业外部生存环境的不断改变，药业企业在药业生产链中的生存压力逐渐上升，其药品产生的大多利润被医疗机构及药店等销售环节挤压。
医药企业成本控制问题分析及对策
医药企业成本控制问题分析及对策1. 引言1.1 研究背景医药企业作为新兴产业之一，在我国经济发展中扮演着重要角色。
随着医药科技的不断进步和市场竞争的日益激烈，医药企业面临着越来越复杂的经营环境和成本控制难题。
成本控制是医药企业经营管理中的一项重要工作，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
由于医药行业的特殊性，使得医药企业在成本控制方面面临着诸多困境和挑战。
医药企业的研发成本巨大，需要长期投入而且成果不确定，造成了企业资金压力较大。
医药行业的监管政策日益严格，企业需要不断提高质量标准和符合法规要求，增加了管理成本。
医药产品的市场生命周期较短，创新速度快，对企业的研发和生产提出了更高要求，也增加了成本。
在这样的背景下，医药企业如何有效地控制成本，提高竞争力成为一个亟待解决的问题。
通过深入研究医药企业成本控制问题，可以为企业提供有效的对策和方法，促进医药行业的持续健康发展。
【研究背景】1.2 研究目的医药企业成本控制问题的研究目的是为了探讨医药企业在成本管理方面所面临的困难和挑战，寻找提高企业经营效益的有效途径。
通过深入分析现有研究成果和案例，揭示医药企业成本管理的现状及存在的主要问题，为企业提供切实可行的对策和解决方案。
本研究旨在总结成本控制对企业的重要性，探讨如何有效地实施成本控制策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过对医药企业成本控制问题进行深入研究，为企业未来的发展提供有益建议和方向，推动行业持续健康发展。
1.3 研究意义医药企业是现代社会中一个重要的产业领域，随着医疗技术的不断进步和人们对健康的重视，医药企业承担着保障人们健康的重要使命。
在面临市场竞争日益激烈的情况下，医药企业必须要重视成本控制这一方面。
成本控制不仅关乎企业的盈利能力，更关系到企业的持续发展和竞争力。
研究医药企业成本控制问题的意义十分重大。
成本控制能够帮助医药企业提高竞争力。
在市场经济中，企业间的竞争是不可避免的，只有控制好成本，才能在竞争中立于不败之地。
医药企业成本控制问题分析及对策
医药企业成本控制问题分析及对策
本文主要讨论医药企业的成本控制问题，并提出应对策略。
医药企业在研发、生产、销售过程中都存在着各种成本，如人力成本、设备成本、原材料成本、研发成本、专利费用等。
如何控制这些成本，提高企业竞争力，是医药企业需要面对的重要问题。
一、人力成本
人力成本包括薪资、社保、福利等。
医药企业在人力上的投入相当大，因为医药行业对研发人才和熟练工人的需求较高。
因此，管理者要采取措施降低人力成本，包括减少招聘、优化组织结构等。
二、设备成本
医药企业生产需要大量设备，因此设备成本也是一个重要的成本。
针对这个问题，企业可以采取租借设备而非购买，或者寻找设备共享的机会，从而降低成本。
三、原材料成本
原材料是生产医药产品的必需品，价格波动较大。
企业可以通过扩大采购规模、优化供应链等方式降低成本，同时加强原材料质量管控，减少废品率，也能在一定程度上降低成本。
四、研发成本
研发成本对于医药企业来说是一个重要的投入，因为新产品的研发是提高企业核心竞争力的关键。
企业可以通过制定科学合理的研发计划，加强项目管理，降低研发费用，提高研发效率。
五、专利费用
专利是医药企业产品的重要保护，申请专利需要付出一定的费用。
针对这个问题，企业可以通过优化技术研发策略、提升自主创新能力，降低专利申请数量和费用。
综合以上各方面，医药企业应该在成本控制上积极采取多种策略，降低成本，提高效率，增强企业核心竞争力。
医药企业成本控制问题分析及对策
医药企业成本控制问题分析及对策1. 引言1.1 医药企业成本控制问题分析及对策医药企业成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
医药行业的成本主要包括原材料成本、生产成本、人力成本、销售成本等，这些成本的控制对企业的发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境下，医药企业面临着各种压力和挑战，成本控制成为了一个急需解决的问题。
目前，医药企业的成本控制现状并不容乐观。
一方面，原材料价格波动大，导致生产成本不断上升；另一方面，人力成本不断增加，企业面临着用工成本高企和人员流动频繁的问题。
与此同时，医药企业在销售环节也存在着成本控制不足的情况，市场推广、渠道费用等成本支出庞大。
在面对成本控制问题时，医药企业需要积极采取有效的对策。
首先，企业要加强对原材料采购的管理，控制原材料成本；其次，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；再者，加强人力资源管理，提高员工工作效率，减少人力成本支出；最后，优化销售渠道，降低销售成本，提高利润率。
综上所述，医药企业成本控制是一个复杂而重要的问题，只有通过全方位的分析和有效的对策才能取得较好的控制效果。
医药企业应该根据自身情况，制定适合的成本控制策略，实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 医药企业成本控制的重要性医药企业成本控制的重要性在整个企业经营管理中起着至关重要的作用。
成本是直接影响企业盈利能力的重要因素，通过有效的成本控制可以降低企业生产经营的成本，提高企业的盈利能力。
成本控制可以提高企业的竞争力，降低产品价格，增加市场份额，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本控制还可以提高企业的经营效率和管理水平，促使企业建立起严谨的管理制度和流程，从而规范企业的生产经营活动，提高企业整体的运营效率。
成本控制还可以帮助企业更好地分析和把握市场变化，确保企业在风险和机遇面前能够灵活应对，保持持续的竞争优势。
2.2 医药企业成本控制的现状分析医药企业成本控制的现状分析是非常重要的，因为它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
医药企业成本控制问题分析及对策
医药企业成本控制问题分析及对策1. 引言1.1 医药企业成本控制的重要性医药企业成本控制是企业经营管理中非常重要的一环，对企业的发展和长期稳定具有至关重要的意义。
医药企业作为创新型产业，研发投入巨大，研发成本高昂，成本控制直接影响企业的创新能力和竞争力。
合理控制成本可以提高企业的研发效率，加快产品上市速度，抢占市场先机，实现利润最大化。
医药企业的生产环节也是成本重要来源，成本控制可以有效降低生产成本，提高生产效率，降低产品价格，增强企业在市场上的竞争力。
医药企业还要面对严格的监管标准和市场需求变化，成本控制能够帮助企业更好地应对市场挑战，保持企业的健康发展。
医药企业成本控制的重要性不言而喻，只有通过有效的成本控制措施，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
1.2 医药企业成本控制存在的问题医药企业在进行成本控制的过程中，常常会遇到一系列问题。
其中最主要的问题包括：1. 研发成本高昂：医药研发是一个复杂、漫长且成本高昂的过程，需要进行大量的实验和临床试验。
这些研发活动需要耗费大量的资金和时间，使得医药企业在控制这部分成本上面临着巨大的挑战。
2. 生产成本增加：随着医药生产技术的不断进步和法规的变化，医药企业的生产成本也在不断上升。
生产环节中的人力、原材料、设备等成本都在逐渐增加，使得医药企业在成本控制方面变得更加困难。
3. 市场竞争激烈：医药行业市场竞争激烈，企业不仅要面对国内竞争，还要面对国际上的竞争对手。
为了在市场上立足，医药企业需要不断提高自身的竞争力，这就意味着需要投入更多的资金和资源，增加了成本控制的难度。
4. 成本不透明：由于医药行业的复杂性和特殊性，企业往往难以清晰地了解到自身的各项成本情况，导致无法有效地进行成本控制和管理。
这也是医药企业在成本控制过程中面临的一个难题。
医药企业在进行成本控制时不仅需要应对研发成本高、生产成本增加等问题，还需面对激烈的市场竞争和成本不透明等挑战。
制药企业生产成本控制探析
制药企业生产成本控制探析制药企业是一个高风险、高投入的行业，具有高度市场竞争性和复杂的生产流程。
因此，生产成本在制药企业的发展中至关重要。
控制好生产成本，可以提高企业的利润空间和市场竞争力。
同时，制药企业生产成本控制也是企业可持续发展的关键因素之一。
一、制药企业生产成本的概念及影响因素制药企业生产成本指的是企业生产一定数量的产品所需的直接成本和间接成本之和。
直接成本包括原材料、燃料、人力、设备等直接用于生产的费用；间接成本包括房屋租金、维修费用、管理费用等不直接用于生产的费用。
1. 原材料价格：原材料价格是制药企业最为重要的成本因素之一，原材料价格的波动直接影响到制药企业的利润。
2. 生产工艺：生产工艺的复杂程度和效率直接影响到生产成本。
采用新的技术和设备可以提高生产效率，降低生产成本。
3. 人力成本：制药企业需要大量的人力投入，包括研发、生产、销售等方面，人力成本也是影响企业生产成本的重要因素。
4. 市场竞争：市场竞争状况对企业的利润和销售额的影响较大，制药企业需要在保证产品质量的基础上，控制生产成本来提高市场竞争力。
为了控制制药企业的生产成本，提高企业的竞争力和利润水平，制药企业需要采取以下几种控制方法：1. 优化原材料采购策略：优化原材料采购策略可以降低企业的采购成本。
制药企业可以选择合适的供应商，或与供应商达成长期合作协议，从而获得更好的采购价格，并降低采购风险。
2. 加强生产管理：制药企业需要加强对生产过程的管理，降低废品率和生产过程中的浪费。
企业需要对生产工艺进行优化，采取更加精确、高效的生产方案，提高生产效率，降低生产成本。
3. 提高生产技术水平：制药企业需要投入更多的资金和人力资源用于研究和开发新的生产技术，降低生产成本。
同时，企业需要积极采用先进的技术设备，并不断提升生产技术水平，以提高生产效率和产品质量。
4. 管理人力资源：制药企业需要合理管理人力资源，控制人力成本。
企业可以采用弹性工作制、多元化用工等方法，降低劳动力成本。
医药企业成本控制问题分析及对策
医药企业成本控制问题分析及对策医药企业是一个高度竞争和资金密集型的行业。
在这个行业中，成本控制是非常重要的，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
医药企业需要通过有效的成本控制来提高盈利能力，保持市场竞争力。
本文将对医药企业成本控制问题进行分析，并提出相应的对策。
一、医药企业成本控制问题分析1.研发成本高昂医药企业的研发成本是非常高昂的，一种新药的研发需要经过多年的时间和大量的资金投入。
而且，随着研发技术的不断提高和临床试验的不断加深，研发成本也在不断攀升。
这对医药企业来说是一个很大的挑战，因为高昂的研发成本直接影响着企业的盈利能力。
2.生产成本增加随着医药技术的不断进步和医药品种的不断增加，医药生产成本也在不断增加。
高昂的生产成本不仅降低了企业的盈利能力，还影响了企业的市场竞争力。
医药企业需要通过降低生产成本来提高盈利能力和市场竞争力。
3.市场推广费用高医药产品的市场推广费用是非常高的，因为它需要通过各种方式和渠道进行宣传和推广。
这不仅需要大量的资金投入，还需要具有专业的团队和丰富的经验。
医药企业需要通过有效的控制市场推广费用来提高盈利能力和市场竞争力。
4.医药环境政策影响医药企业的成本控制还受到医药环境政策的影响。
政府对医药行业的政策不断调整，可能会对企业的成本控制产生影响。
医药企业需要密切关注政策的变化，及时调整企业的成本控制策略。
二、对策建议1.加强研发管理医药企业应当加强研发管理，提高研发效率，降低研发成本。
可以通过引进先进的研发技术和设备，加强研发团队建设，提高研发效率。
可以加强与院校、科研机构的合作，共同开展研发项目，分担研发成本，提高研发效率。
2.优化生产流程医药企业应当优化生产流程，降低生产成本。
可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
优化供应链管理，降低原材料采购成本，降低生产成本。
3.精简市场推广医药企业应当精简市场推广，降低推广成本。
可以通过选择合适的推广方式和渠道，提高推广效率，降低推广成本。
医药行业的生产成本控制与优化实践案例分析
医药行业的生产成本控制与优化实践案例分析研究论文：医药行业的生产成本控制与优化实践案例分析摘要：随着医药行业竞争的激烈，企业生产成本控制和优化成为了行业发展的关键点。
本文通过对医药行业中生产成本控制与优化的实践案例进行分析，旨在总结归纳出有效的控制和优化方法，并提供相关决策参考。
1. 研究问题及背景：医药行业的生产成本一直是行业企业关注的核心问题。
随着竞争的加剧，生产成本的控制和优化成为了企业生存和发展的关键所在。
然而，在实践中，医药企业存在着种种困难和挑战，如供应链的复杂性、原材料的高成本、技术创新的高投入等。
因此，本研究的目的是探究医药行业生产成本控制与优化的实践案例，并寻找有效的解决方法。
2. 研究方案方法：本研究采用混合研究方法，结合定性和定量研究的方式进行了综合分析。
首先，通过文献综述和案例分析，对医药行业生产成本控制与优化的现状进行了深入了解。
然后，采用定量分析方法，对实践案例中的数据进行收集和整理。
最后，通过数据分析和模型建立，得出相应的结论和建议。
3. 数据分析和结果呈现：在对医药行业生产成本控制与优化的实践案例进行数据分析后，我们得出了以下结论：(1) 供应链管理是医药行业成本控制的重要环节。
通过建立稳定的供应链体系，可以有效控制原材料的成本、提高生产效率。
(2) 技术创新是医药企业降低生产成本的核心手段。
通过研发和应用先进的生产技术，企业可以降低生产成本、提高产品品质。
(3) 成本管理是医药企业实现成本控制和优化的关键管理手段。
通过建立有效的成本核算体系和管理模式，可以实现成本控制的全过程管理。
4. 结论与讨论：本研究通过对医药行业生产成本控制与优化的实践案例进行分析，得出了供应链管理、技术创新和成本管理是实现成本控制和优化的关键因素。
同时，本研究还发现在实践中，医药企业需要充分考虑供应链、技术和成本管理的相互关系，以实现综合成本控制与优化的目标。
总的来说，本研究为医药行业生产成本控制与优化提供了实践案例分析和相应的解决方法。
医药企业成本控制问题分析及对策
医药企业成本控制问题分析及对策医药企业是一个高风险、高投入、高门槛的行业，成本控制对于企业的生存和发展至关重要。
以下是对医药企业成本控制问题的分析及对策：一、原材料和生产成本控制问题：1. 原材料价格波动大，对企业造成压力。
对策：与供应商建立长期合作关系，争取价格优惠及稳定供应。
2. 生产工艺复杂，人工成本高。
对策：增加自动化生产设备的投入，减少人工成本。
3. 研发和生产周期长，时间成本高。
对策：优化流程，加强项目管理，减少研发和生产周期。
二、销售和市场推广成本控制问题：1. 销售团队人员庞大，成本高。
对策：优化销售团队结构，提高团队效率，适度缩减人员。
2. 市场推广费用高，效果不明显。
对策：精准定位目标客户，采用网络营销等低成本高效果的推广方式。
3. 销售渠道管理不当，成本增加。
对策：优化渠道结构，建立稳定的渠道合作伙伴，降低销售渠道成本。
三、研发和创新投入成本控制问题：1. 研发费用高，回报周期长。
对策：加强研发项目管理，提高研发效率，优化研发投入结构。
2. 创新投入风险大，成本高。
对策：建立风险评估机制，优中选优，合理控制创新投入。
3. 知识产权保护费用高，成本压力大。
对策：加强知识产权保护意识，建立完善的知识产权保护制度。
四、人力资源和管理成本控制问题：1. 人才引进成本高，培养周期长。
对策：加强人才储备，提高内部培养机制，降低外部引进成本。
2. 员工流动率高，培训和福利成本增加。
对策：加强员工关怀，提供良好的工作环境和培训机会，提高员工满意度，降低员工流动率。
3. 绩效管理不科学，导致浪费资源。
对策：建立科学的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
医药企业成本控制是一个复杂而重要的问题，需要从各个方面进行考虑和改进。
只有通过有效的成本控制，医药企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
降低产品成本方法探析
中固分 类号 ：２ ２ Ｆ 文 献标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： Ｉ ４ ４ １ （０ ０ ｌ） Ｈ ９４ ２（ ６ 】
２ ６—０ ２ ２
太原第一机床厂是 国家机械 工业 生 产机 床 的 重 点 企 业 ， 是 国 家 发 展 数 控 也 札床特定振 ＊ 企业 ． 几年在 机械 行 业 这 经济娃益 普遍 下滑 的情 况 下 ．０ １ １ ２０ 年 １ 月 仍 较 好 地 完 成 工 业 总 产 值 １ ４０ ．万 元 ， 现 销 售 收 入 ５ ２ ２ ０９５ 实 ２ ２ ２万
益 目标 全 面 实现 。
２材料管理措 施。 四、 工资总额构成 １计 时 工资——指根 据 工资标 准、 工资等级 ， 照每 人 实际 工作 时间计 算 按 的 工 资 ２计件 工资——指根据 规定的计件 单价 ， 照 每 十 人 完 成 各 格 产 品 产 量 计 按 算的工资一 ３ 经 常性 奖金一 指 为 了鼓 励 职 工 的生产 积极 性 ， 更好 地 完成 生产 、 术、 技 经济工作 ． 予职工的一种物质 奖励 。 给 ４ 各种工资性 质的 津贴一 一 ． 如伙食 津贴 、 夜班 津贴 、 冬煤 津贴以度加 班加点 工资等。 ５非工作 时间的 工资—— 如女工哺 乳 时间的工资 、 因公脱产时 阃（ 出席 各 如 种会议 ） 工资 ， 的 以厦伤 、 、 、 、 、 病 产 婚 丧 探 亲假期 的工资等 。 五、 制造 费用构成 工资 ； 职工福利 费； 旧费 ； 理 费； 折 修 办心 费； 机特料 消耗 ； 险 费 ； 值 易耗 保 低 品摊 销 ； 劳动保 护 费； 产 品盘 亏 厦 毁 在 损 ； 他 其 六、 企业管理费构 成 工资； 职工 福利 费； 工会 经 费； 旧 折
证， 销往 垒 国 各 地 ． 销 亚 、 、 几 十 十 远 政 美
论怎样降低医药商业企业药品流通成本
论怎样降低医药商业企业药品流通成本作者：李志艇来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第12期摘要：随着我国经济的发展和医疗卫生事业的进步，医药企业已经走上了规模化、集约化的经营之路，医药商业企业也逐渐成为我国经济发展中的重要组成部分。
药品流通成本管理是医药企业的重要管理部分，对于提高医药企业的核心竞争力具有重要作用。
近两年来，随着医疗改革的不断深入、医院医药加成的取消，我国医药企业在新一轮的整改后其药品流通成本并没有下降，这成为阻碍医药企业发展和走向世界医药市场的重要因素。
本文主要就当前医药企业药品流通成本较高进行原因分析，提出降低医药企业药品流通成本的相关措施，望对医药企业提供微薄参考。
关键词：医药企业医药流通成本管理一、引言由于药品商品的特殊性，医药行业与其他行业存在一定的不同，药品商品需要确保其安全性和价格的合理性，而药品的研发成本、生产成本和流通成本都较高，这使得药品的市场价格在一定程度上抬高。
虽然我国目前的医药商业企业数量很多，但是受我国经济体制的影响，国内的医药商业企业普遍规模较小、效益不高。
我国医药企业普遍存在重生产轻经营的问题，对于药品的研发、生产很重视，但是对于药品生产过程以及药品流通过程中的采购、运输以及存储问题普遍不重视，这就导致了医药商业企业的药品流通成本过高，药价过高。
在医疗改革不断推进和我国经济市场不断变化的大背景下，医药商业企业的药品流通管理成为医药企业提高其核心竞争力的重要手段，但目前的医药企业在药品流通过程中并没有形成完善的流通体系，这也是药品流通成本过高的重要原因之一，本文通过分析医药企业药品流通过程中存在的问题，对如何降低医药商业企业的药品流通成本提出相关建议，望对我国医药商业企业的发展做出微薄贡献。
二、医药流通过程中存在的主要问题分析1.药品的安全性问题。
药品，作为治病救人的特殊物品，其在流通过程中最主要的就是保证其性质不改变，坚决维护其安全性，达到治疗病人的目的。
对降低产品成本途径的研究
对降低产品成本途径的研究作者：温振龙来源：《新西部下半月》2008年第11期【摘要】目前，企业成本居高不下，不仅影响着企业对社会的贡献，而且会阻碍企业自身发展。
形成目前成本现状的原因主要由于企业成本管理观念落后及狭窄。
降低成本的主要途径：1、运用传统方法降低成本；2、通过成本效益分析法降低成本；3、价值链分析法降低成本；4、运用作业成本法降低成本。
同时降低成本应注意：1、努力提高管理创新和技术进步；2、加强策略成本管理；3、加强生产经营过程中价值链的管理。
【关键词】降低成本；途径；研究一、成本的概念、内容及现状成本是指为特定目的而发生的资金耗费，是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。
成本概念有它特定的内容，在会计中，一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。
按照马克思的观点，成本就是C+V，即消耗的物化劳动和活劳动消耗中的必要劳动部分（工资性支出）。
以产品为例，在会计中，一般把产品成本的内容分成三个项目：①直接材料：指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。
②直接人工：指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。
③间接费用：指产品生产中发生的、除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间的管理费用（不包括总厂和公司的管理费用）。
目前，成本居高不下的原因主要是企业成本管理狭窄及落后形成的。
第一，成本管理范畴过窄。
受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对其外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应现在环境的要求。
第二，成本管理观念落后。
在传统中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。
从现代成本管理来分析这一目标，会发现成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。
这是一种消极的而不是积极的成本管理。
随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。
开拓创新构建旭东海普发展新高地
4 产品开发的重要保证———管理创新一个企业要确保自己在行业中的竞争优势,除了拥有高技术的新产品外,还必须不断大胆地在管理上创新,才能起到相得益彰、相辅相成的作用。
在管理思想创新上, 我公司坚持各项经营管理工作都以市场为导向,一切为市场需要服务, 加强市场研究, 讲究市场策略, 重视市场投资,完善营销机制,针对药品的特性及其特定的用户,确定都有完整的记录,并根据客户资信状况的变化调整销售政策,形成了销售、服务、消费、制造的良性循环;在管理方法的创新上,公司全面开展提高效率的活动,制定减少成本、紧缩人员、提高效率的具体计划,对主要产品成立缩短生产周期项目组,设立专职效率经理,在公司年度预算中把降本增效作为实绩考核的一项目标。
这些举措大大提高了效率,降低了成本,取得了明显成效。
开拓创新构建旭东海普发展新高地上海旭东海普药业有限公司上海旭东海普药业有限公司是一家只有300 人的沪台合资企业,其前身是具有76 年历史的国有小企业海普药厂。
1993 年合资后通过努力,生产、销售和经济效益成倍增长。
企业的净资产从合资初期的2000 多万元增加到现在的8000 多万元,企业取得了较快的发展。
公司领导清醒地看到,我国的医药工业由于低水帄重复建设的现象严重, 致使企业生产能力过剩, 产品雷同。
其后果是企业产品只能依靠削价销售, 市场竞争空前激烈,这也使企业蒙受了很大的损失。
另外,随着我国改革开放的不断深入,医药市场上的进口药品及国外跨国公司在我国建立的合资企业大幅度增加,对国内产品的冲击越来越大,企业面临着全球化的竞争和挑战。
与这些跨国公司的企业相比,我们这些中小型企业无论是规模、资金还是产品、技术均有很大的差距,特别是这些跨国公司强大的科研开发能力和其特有的专利新产品在世界各地同步注册上市的全球战略,更使我们望尘莫及。
面对严峻的形势和激烈的竞争,如何在强手如林的市场上立于不败之地我们的做法是结合企业自身的特点, 向“小而精”“、小而专”、“小而特”的“小巨人”企业方向发展,以市场为导向,发展优势产品,抓紧新产品的研究开发和老产品的二次开发,做大、做强名牌产品,同时不断提高技术水帄,全力推进G M P 论证工作。
制药业价格战分析降低成本与提高竞争力
制药业价格战分析降低成本与提高竞争力制药业价格战分析：降低成本与提高竞争力随着全球制药业市场的竞争日趋激烈，企业之间的价格战也日益频繁。
在制药业价格战中，企业需要通过降低成本来提高竞争力。
本文将对制药业价格战的原因和影响进行分析，并提出降低成本和提高竞争力的相关策略。
一、制药业价格战的原因1. 市场需求下降：随着人们生活水平的提高和医疗技术的进步，一些传统疾病的发病率逐渐降低，导致市场需求下降。
为了争夺有限的市场份额，企业往往选择通过价格战来吸引消费者。
2. 过剩产能：过去几年中，制药业的发展迅猛，导致市场上出现了过剩的产能。
为了消化过剩产能，企业纷纷通过价格战来争夺市场份额，以保证利润。
3. 增加市场份额：制药企业长期以来一直在竞争激烈的市场中寻求增长。
通过降低价格，企业可以吸引更多的消费者，增加自己的市场份额。
二、价格战对制药业的影响1. 价格下滑：价格战导致制药产品价格持续下滑，对企业的盈利能力产生负面影响。
企业利润的减少可能导致研发资金的不足，影响新产品的研发和市场推广。
2. 产品质量下降：为了降低成本，企业可能会采取降低原材料质量、削减生产环节等方式，从而影响产品质量。
降低产品质量将损害企业的声誉，并可能导致患者安全问题。
3. 市场格局调整：价格战可能导致市场上一些小型企业无法承受竞争压力而退出市场，从而加剧市场的垄断现象。
一些大型制药企业通过价格战获取更大的市场份额，从而加强自身的市场地位。
三、降低成本的策略1. 优化生产流程：通过引进先进的生产设备和工艺，提高生产效率，减少生产成本。
同时，进行生产流程的优化，减少不必要的环节和资源浪费。
2. 降低原材料成本：制药企业可以通过寻找优质的原材料供应商，压缩原材料采购成本。
另外，与供应商进行战略合作，获取更优惠的采购价格也是一种方法。
3. 管理成本：加强企业内部的管理，提高资源的利用效率。
降低物流成本、人力资源成本等，通过提高管理效率来降低企业总体成本。
生物制药企业成本管理的常见问题及优化途径探析
生物制药企业成本管理的常见问题及优化途径探析摘要：近年来，随着经济发展、时代进步，一些民生支柱产业获得蓬勃发展。
其中，生物制药产业取得较大突破，但一些问题也随之浮出水面。
生物制药企业有别于其他企业，其生产的产品不同于其他普通商品，所以产品安全性问题一直备受关注。
关键词：生物制药企业；成本管理；常见问题；优化途径引言随着人民生活水平的提高，对医疗水平的要求逐渐上升，对生物制品的要求更加严格，因此行业竞争激烈。
企业需要通过成本管理，发现存在的问题，为管理层提供信息，促使改变成本管理方法、降低生产成本的同时，提高企业经济收益，增强企业的核心竞争力。
基于此，寻找生物制药企业成本管理上存在的问题，提出相应优化途径，以期提高成本管理水平。
1生物制药企业成本管理的常见问题1.1成本控制意识不强面对日趋激烈的市场竞争，企业对成本管理能力提出了更高要求，唯有推动管理水准稳步提升，才能顺利达成预期管理目标。
然而，当前部分生物制药企业却存在成本控制意识薄弱的情况，缺乏全过程管理与全员成本管控意识，实际管理效果远未达到预期效果。
第一，缺乏全过程管理意识。
成本管理作为跨越企业生产经营过程的综合性、长期性管理活动，部分企业仅在生产、采购等少数环节采取管理手段与跟踪监督成本费用产生情况，其他环节的成本管控能力过于薄弱，无法及时发现和提前预防各类问题出现。
第二，缺乏全员成本管控意识。
管理人员具备成本管控意识，但基层员工没有认识到成本管理与自身工作内容间的联系，被动执行部门负责人与管理人员下达的工作指令，无法积极配合成本管理工作开展。
同时，部分基层员工还存在抵触情绪，认为配合成本管理会增加自身工作量，由此引发成本管理指令落实不到位、管理任务未按时完成等一系列问题出现。
1.2采购环节管控不足原材料在生物制药业的产品成本中占据着极大比重，因此做好采购环节成本精细化管理对于生物制药企业意义重大。
在采购双方的谈判博弈中，采购量往往决定采购一方的实际议价能力和谈判力度，所以合理确定采购数量与订货批次较为关键。
制药企业成本控制中的问题及处理措施探析
制药企业成本控制中的问题及处理措施探析随着全球经济的不断发展，制药企业的竞争也越来越激烈。
为了保持竞争优势，制药企业需要控制成本并增强效率。
但是，成本控制在制药领域中存在一些困难和挑战，本文将探讨这些问题及解决措施。
1. 研发成本高昂制药企业需要花费大量的时间和资金进行研究和开发，以确保他们的产品符合监管要求并在市场上成功。
研发过程中所需要的设备、技术和人力资源等方面的成本较高，这使得制药企业在控制成本方面受到重重关卡。
解决这个问题的方法是采用合理的研发成本预算，并利用先进的技术和设备来提高研发效率。
2. 生产成本高昂除了研发成本高昂以外，生产成本也是制药企业所面临的挑战之一。
生产成本包括人力、设备和成品的储存等方面的费用。
制药企业可以通过改善流程和优化生产线来降低生产成本。
3. 材料供应风险制药企业需要大量的原材料来生产药品，这使得他们具有相当大的供应风险。
这些风险包括供应所需材料的量不足、价格过高和交货时间过长等问题。
制药企业可以通过建立稳定的供应链关系和优化采购流程来缓解这些风险。
4. 法规要求的合规成本制药企业必须符合美国食品药品监督管理局（FDA）制定的所有法规要求，这也使得合规成本成为制药企业的负担。
这些成本包括监测、文档记录和轨迹跟踪等方面的费用。
以正确的合规姿态，避免未来的安全隐患，提高产品质量和效率。
总之，如何控制成本对于制药企业来说是一个非常重要的问题。
制药公司应该采取一系列有效的战略来控制成本。
这些战略包括优化生产和流程，建立稳定的供应链关系，采用先进技术和设备等。
只有这样，制药企业才能在激烈的市场竞争中获得更好的优势地位。
探讨制药企业成本控制中的常见问题及处理对策
探讨制药企业成本控制中的常见问题及处理对策
马小辉
【期刊名称】《经济视野》
【年(卷),期】2014(000)016
【摘要】随着市场竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。
在企经营中并不是每个环节都能创造价值，因此企业需要全方位、全流程角度优化和控制企业成本，运用价值链分析方法，努力创造最大价值。
在当前我国市场经济不断发展，且入世后国外优秀制药企业不断进入中国市场的背景下，我国制药企业要在市场上占据一角，必须以成本控制为手段，改善经营管理，提高企业价值。
本文就制药企业成本控制中常见的问题展开探究，总结一定的处理对策，加强制药企业成本管理水平，提高经济与社会效益。
【总页数】1页(P58-58)
【作者】马小辉
【作者单位】上海长征富民金山制药有限公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.深基坑支护常见问题及处理对策探讨 [J], 毛志新;杨奇琦;
2.制药企业成本控制存在的常见问题及对策 [J], 傅淑红
3.制药企业成本控制存在的常见问题及对策 [J], 汤新疆
4.制药企业成本控制存在的常见问题及对策探究 [J], 柴清丽
5.企业成本控制中的问题及处理对策 [J], 申爱萍
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中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ５ ． ２
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ６ ７ ２ — ５ ６ ４ ６ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ — ０ ０ ２ ８ — ０ ２
一
、
降低 产品成本 的重 要意义
０ １ ｌ ７ Ｒ Ｎ
路 。 ～ 塑
努 静 嚣 药业企业降低产品成本方法的探讨
基 于旭 东 海 普 药 业 有 限公 司 的案 例 分 析
齐 芳
（ 阜 新 高等 专科 学校 综合 职 业教 育部 ， 辽 宁 阜新 １ ２ ３ ０ ０ ０ ）
摘 要 ： 企 业 的 产 品 成 本 控 制 管 理 是 企 业 管理 工 作 中的 一 项 最 重 要 的 内容 ． 降低 产 品 成 本 是 关 系到
主 要 手段
经经 济济 职 管 业理 技 干
部 如何 有效降低 劳动力资 本是摆在 每个企业 面前 的难 术 学 学 题， 也 是企业 能否 良性运 转 的关键 。提高劳动生 产率 ， 改 院 院
ｔ ３ ． ３ ８ ％
表 ２ 成本超支原 因分析表
名 称 成 本 金 额 名 称
单位： 万 元
金 额
原料 调 价
设备折 旧
ｔ １ ０ ８ ． ０ ２
ｔ ２ ７
提 高 大修 费
大 修 基 金
Ｔ ５ ０
ｔ １ ０
安瓿损料 消耗 ，是增加产 量的前提 和降低产品成本
的重要途径 ， 在工业产 品成本构成 中 ， 原料 、 材料 、 燃料等
表 １ 产值、 利润、 成本对照表
名 称 ２ ０ ０ ９ 盎 ２ ０１ ０ 芷 差 额
单位： 万 元
异 率
工 业 总 产值
１ ２ ６ ４ ４ ． ８ ０
； ｉ ｉ
理对企业经济效益的提高具有十分重要的意义。降低产 品成本 ， 就能以同等投入的材料、 原料和劳动力的耗费， 创造出更大的产值。更好地满足社会生产和人民生活的
的大事 ， 这是具有 经营头脑 的企业 家不能不重视 的问题 。 那 么降低产品成本有 哪些途 径可寻 呢？不 同行业 的 企业 ． 由于生产产 品的品种各不相 同 ． 生产过程 的技术装 备也不一样 ．降低成本 的侧重点 就会有所不 同。药业企 业在制造业 中属于特殊企业 ． 产 品质 量的优劣 。 直接影响
重还要 高些 。 旭东海普 公 司生产 的胞磷胆碱 钠注射 液 、 硫 酸阿米 卡星注射 液 ．林可霉 素注射液 等针 剂 的主要 原料
消耗要 占总成本 支 的６ ０ ％以上 。目前 ， 某些针剂 产品供 不应求 的原 因． 主要还 是原料供应 不足 ． 如果能把 消耗降 下来用 于生产 ， 这样就 能大大地提 高产品产量 ， 生产 面貌 就会大 为改观 ， 企 业 的经 济效益就会 进一步提 高 。 旭 东海 普 公 ２ ０ １ ０ 年各 主要 原料 、 发货单耗 大多数较上 年上升 ， ｔ ￣ ２ ０ ０ ９ 年成 本上升 １ ３ ８ ． ５ ０ 万元 。 其中， １ ５ ． ２ ｇ 复方泛影 葡胺 注射液 单耗 上升 ，增加 成本 ２ ３ ． ５ ２ 万元 ， ｌ ｇ 浓氯 化钠 注射 液单耗 也上 升 ， 全 年增加 成本３ ２ ． ９ 万元 。另外 ， 溴 己新注 射 液等其他 针药原料 单耗上升 幅度也较大 。为 了进 一步 减 少企业生 产 中的原 料 、 辅 料等 的消耗 ， 笔 者认为应 当从
企 业经营发展和前途命运 的大事 。药品制造是一个特殊 行业 ， 药业企业产品 的创 新 、 质量的优 劣直接 关
乎 民 生 问题 ， 所 以 药业 企 业 的 成 本 控 制 必 须在 保 证 产 品 质 量 的 前提 下进 行 ， 通 过 降低 物 质 消耗 、 提 高劳
动 生产率 、 加 强费用 管理等途 径 ， 可 以降低 药业企 业产品成 本 ， 从 而促 进 药 业 企 业 的 发 展 和 壮 大
Ｔ ２ ７ ． ３
ｆ １ ４ ． ３
主管单耗
ｔ ２ ８ ． ５
合 计
Ｔ ２ ６ ５ ． １ ２
作者简 介 ： 齐芳（ １ ９ ７ ８ 一 ） ， 女， 河北平 山人 ， 硕 士研 究生 ， 主要 从事 管理科 学与工程研 究。
物质消耗 占总成 本支 出 的７ ０ ％左右 （ 见表２ ） ， 有些产 品 比
到人 民群众 的生命与健康 ，必 须在保证质 量的前提 下进 行， 本 文以旭东海普 公司为例 ， 探讨药业 企业降低产 品成
本的方法 。 二、 旭 东海普公 司降低产品成本 的途径 旭东 海普 公 司是 一个 专 门生 产 医药 针 剂产 品的企
成本管 理是企业管理 的一项 重要 内容 。加 强成本管
ｌ ３ ０ ２ ４ ． ４ ５
３ ７ ９ ． ６ ５
ｔ ２ ． ９ １ ％
毛利 润
产 品成本
５ ０ ５ ７ ． １ ｌ
７ ５ ８ ７ ． ６ ９
５ １ ７ １ ． ６ ４
７ ８ ５ ２ ． ８ １
１ １ ４ ． ５ ３
２ ６ ５ ． １ ２
Ｔ ２ ． ２ １ ％
以下几个方 面进行改 进 。
中的超 定额损耗 ， 应 由运输部 门分析并找 出原因 ． 明确责 任， 加强运输 部 门的责任心 ， 严格执 行赔偿制度 。要 建立
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仓库管 理责任制 ， 实行 定期检查 、 考核 。对有关人 员按Ｔ 作效果 实行奖励 或处罚 。
（ 二） 提 高劳动 生产率 ， 节约人 力是 降低 产 品成 本的
ｕ 。 需要 。降低 产品成本 ．是关乎企业 经营发展和前途 命运
业。全厂职工２ １ ０ 人， 实行厂部一 级核算 ， 公 司２ ０ ０ ９ 、 ２ ０ １ ０ 年度的产值 、 利润及 成本情况可供 参照 （ 见表 １ ） 。 （ 一） 节约原料 、 材料 、 燃料 等物质 消耗 是降低成 本的