应用文-浅议现代企业制度下的成本管理
浅议现代企业成本管理
浅议我国现代企业的成本管理
┃魅力中国3下┃一、成本管理理念发展的四个阶段随着我国市场经济体制的确立并发展,成本管理的理念也不断得以发展和创新。
一般说来,成本管理理念的发展先后经历了成本核算阶段、成本节约阶段、成本控制阶段和提升成本竞争力阶段。
(一)成本核算阶段该阶段的主要特征表现在成本管理的重心是成本核算。
我国上世纪90年代初期以前企业处于计划经济体制下,管理层关注的重点是产量,工作重心放在稳定生产、提高生产效率方面,产品成本的高低对企业的生存不构成重要影响。
企业内部则通过推行《消耗定额管理制度》控制产品成本水平,成本管理主要以反映出产品成本为目的。
(二)成本节约阶段该阶段的成本管理主要特征表现为注重节约成本。
上世纪90年代后期及新世纪之初,企业面对新兴市场经济的竞争,吸取计划经济时代成本管理粗放的教训,从企业内部出发,积极推进技术创新和管理创新,推行责任成本管理,对变动成本和固定成本分别制定责任管理办法,实行工资收入与成本效益挂钩,有效推动降本增效工作的深入开展,同时逐步推行招标采购制度,实现采购工作透明化,提升了企业成本管理水平。
(三)成本控制阶段此阶段成本管理的特征是成本控制。
自2001年起,我国企业开始提出年度预算指标与责任制指标双轨运行模式。
通过年度预算指标与责任制指标双轨运行,很好地解决了责任制考核体系运行中逐渐暴露出的一系列问题。
企业年度预算的编制更专注于同行业先进指标,预算指标更具有挑战性,但同时各分厂由于有责任制指标作保障,不用担心对收入水平的影响,在预算编制过程中便于与企业共同目标达成一致。
企业成本控制的重心下放二级厂,成本控制手段则更具灵活性,成本控制的目标则由成本最低转变为企业利润最大化。
(四)提升成本竞争力阶段此阶段的成本管理特征是提升成本竞争力,追求企业价值最大化。
自2004年起,我国企业推行全面预算管理体系,将预算管理从采购、生产、销售延伸到质量、技术、服务、培训、环境等各个方面,确立以财务为中心的全面预算管理机制,财务管理职能延伸到对企业的预测、控制、决策方面,并逐步完善竞争力成本管理的理论、方法和体系。
浅论现代企业成本管理
浅论现代企业成本管理现代企业成本管理是指企业为提高效益、提高企业竞争力，通过科学的规划、控制企业成本的过程。
正确的成本管理可以协助企业更好地控制成本，提高利润并优化生产活动。
本文将从以下几个方面浅论现代企业成本管理。
一、成本管理的概念与意义成本管理是企业管理的一个重要方面。
成本管理是指企业在生产经营过程中，控制各种成本因素，实现成本的计划、控制、分析和优化的过程。
成本管理对企业的意义在于，通过合理的成本管理，可以保持企业的竞争优势，优化资源配置，提高生产力和效益。
因此，企业必须注重成本管理，制定合理的成本管理策略和措施，控制成本以实现成本效益最大化。
二、成本管理的主要内容1. 成本预算管理成本预算管理是企业成本管理的核心环节。
成本预算是指企业在生产经营过程中，预先进行的成本投入和成本支出的计划。
成本预算管理可以帮助企业制定合理的生产经营计划，控制成本的规模，提高生产效率。
2. 成本控制管理成本控制管理是企业成本管理的主要方式之一。
成本控制是指企业在生产经营过程中，对成本进行规范、限制和管理的过程。
成本控制管理可以帮助企业有效地控制成本范围和成本的水平，从而降低企业的生产经营成本。
3. 成本分析管理成本分析管理是企业成本管理的重要环节。
成本分析是指对企业成本构成和成本分配进行分析和评价，以及通过分析成本信息，为企业的决策提供科学的依据。
成本分析管理可以协助企业了解成本状况和存在的问题，为决策提供必要的依据。
4. 成本优化管理成本优化管理是企业成本管理的终极目标。
成本优化是指通过科学管理、高效生产和优化资源配置，实现成本最小化，提高效益最大化的过程。
成本优化管理可以帮助企业更好地利用资源、提高经济效益。
三、成本管理的实现途径1. 建立完善的成本管理制度建立完善的成本管理制度是企业实现科学成本管理的前提。
只有建立完善的制度，才能为企业的成本管理提供规范、有序和可靠的保障。
2. 运用信息技术实现成本管理信息技术的快速发展和应用为企业成本管理提供了有力的技术支持。
论现代企业制度下的成本管理
论现代企业制度下的成本管理论文摘要:文章阐述了成本管理的内涵,分析了目前成本管理存在的缺隔,提出了相应的对策建议。
论文关键词:成本管理内涵缺陷对策建议一、成本管理的内涵在日趋激烈的市场竞争中,现代要生存和发展,必须要具有现代化的管理水平。
成本管理是管理的一个重要方面,它是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。
由于的生产经营活动,既是物质形态的循环过程,又是价值形态的循环过程。
这一特点决定了成本管理不是单纯的价值管理或实物管理,而是两者的有机统一。
价值管理要求事前通过科学的成本预测来编制成本计划,确定目标成本,严格准确地核算成本,客观公正地分析和评价成本,促使寻求降低成本的途径。
实物管理要求事中、事后包括产品性能、结构的科学设计,工艺方案的合理采用,适当生产规模的确定等,保证资源的合理配置和有效使用。
二、目前内部成本管理存在的缺陷1.缺乏成本竞争意识,成本观念淡薄。
间的竞争是产品的竞争,产品的竞争在很大程度上取决于产品价格的竞争,而价格竞争归根到底又是产品成本的竞争。
由于长期计划经济的影响,致使一些从思想深处仍难以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈,盲目上产品、上项目、扩大规模,而缺乏市场调研,忽视内部管理,缺乏成本竞争意识。
其结果则是产品积压,资金周转困难,使陷入不良循环乃至亏损。
2.成本管理组织机构不健全。
当前在内部成本管理上,仅依靠财务部门事后考核分析评价,而没有一个与现代制度相适应的成本组织体系,缺乏成本管理的相互制约、相互牵制的成本管理组织机构,也没有划小成本责任单位,没有指定的相应的成本监控人员,在成本的实施及反馈上也相应滞后。
成本管理人员配备不足,综合素质不高,缺乏先进的成本管理知识,专业化水平较低,造成成本管理的执行不力。
3.成本管理内涵手段落后。
从内涵上看,往往是只重视产品生产过程的管理,而忽视对生产经营全过程的成本管理。
浅议现代企业制度下成本管理及其改革措施
浅议现代企业制度下成本管理及其改革措施摘要:成本管理是企业管理的核心部分，是各项管理工作围绕的中心。
对现代企业来说，成本管理的成败意味着企业能否在激烈的市场竞争中取得立足之地。
本文从成本管理在企业管理中的地位和作用出发，分析了在现代企业制度下我国企业成本管理的现状，并在此基础上，根据我国企业发展的实际情况，给出了加强企业成本管理改革的有效措施。
关键词:现代企业成本管理改革措施在企业的生产经营过程中，成本核算、成本分析、成本决策和成本控制这一系列管理行为的总和，构成了现代企业成本管理的主要内容。
企业存活的根本目标就是股东利润最大化，而这必须在保证企业产品质量的前提下，对企业生产经营过程的方方面面进行科学有效的管理，尤其是成本管理，力求减少生产损耗，降低产品成本，在激烈的价格战中获取优势。
但在现代企业制度下，我国企业的管理工作还存在诸多不足，为了能更好地发挥企业优势，最大限度增加企业效益，必须从企业成本管理入手，进行改革。
一、成本管理的重要作用改革开放30年，我国社会主义经济建设取得了举世瞩目的成绩，传统的计划经济制度被市场经济取代，现代企业制度在我国广泛建立起来。
但我们也为此付出了不小的社会成本。
事实上，成本管理于社会于国家于企业都是不容忽视的关键问题。
笔者将从以下几个方面来分析成本管理在社会经济中的重要作用。
(一)成本管理关系着企业制度的根本变革改革开放之前，我国企业形式大多以传统的国有企业为主，这是计划经济体制下的必然选择。
后来，随着市场经济体制的发展，产权明晰、机制灵活、自主经营、自负盈亏的现代企业在我国雨后春笋般建立起来。
成本管理给企业资本流动带来了一定的积极影响，同时也给产业升级提供了发展契机。
政府应正视现状，尊重事物发展的客观规律，通过科学引导、合理定位、积极应对，努力控制硬性成本，想办法降低软性成本。
国内投资环境不断得到改善，企业综合竞争力加强，从而促进整个国民经济持续健康较快发展。
现代企业制度下的成本管理
浅议现代企业制度下的成本管理摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，现代企业的成本管理不仅要注重微观的成本管理，而且要注重宏观的成本管理，要更新成本管理意识，强化成本责任，努力提高成本效益，实现企业价值的最大化。
关键词：现代；企业；成本管理；浅议中图分类号：f92 文献标识码：a文章编号：1009-0118（2012）08-0076-02现代企业制度是适应现代社会化大生产和市场经济体制要求，以完善的企业法人制度为主体，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的具有中国特色的新型企业制度。
其主要特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
而成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，完善成本管理模式，对于提高企业整体管理水平，建立健全现代企业制度具有重要意义。
一、建立现代企业制度下成本管理模式的必要性一直以来，我国企业普遍实行以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为主要内容的单纯算账报账型的传统的成本管理模式。
这种模式是高度集中的计划经济体制下的产物，随着社会主义市场经济的不断发展和现代企业管理制度的逐步建立健全，已不适应企业的快速科学发展。
主要表现在：一是企业成本意识淡薄，没有充分认识到提高企业经济效益必须加强成本管理的重要性，管理粗放，效率低下，企业在成本管理中看重生产成本管理，而对供应与销售环节则考虑不多，容易造成企业投资、生产决策的严重失误，甚至导致虚盈实亏；二是成本管理方法和手段滞后，缺乏市场理念模式分析，短期行为严重，没有形成科学的成本管理体系，不适应市场经济发展的需要；三是传统的成本管理没有立足于企业发展整体战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化，因而不利于企业扩大经营规模，不利于企业成为市场竞争的主体。
因此，随着社会主义市场经济的逐步发展和不断健全，客观上就要求对传统经济体制下成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立全新的系统的成本管理模式。
而现代企业成本管理的宗旨，是立足于长远的战略目标，使企业保持长期持久的竞争优势，这就要搞清社会主义市场经济体制和现代企业管理制度的基本特征和具体要求，把握好市场经济发展规律，充分学习借鉴西方国家现代企业成本管理的成功经验，并从我国国情出发，建立具有中国特色的成本管理模式，一是在微观上，建立以企业为主体，市场价格为基础，制造成本法为内容，低成本、高效益为目标，全面成本管理为核心的现代成本管理体系；二是在宏观上，建立以财务成本法规为引导，合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的综合管理体系。
现代企业成本管理
浅议现代企业成本管理摘要：成本管理是现代企业生存发展的基础，它直接关系到企业的盈利和生存能力。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得成本优势至关重要，只有加强成本管理，才能提高企业经济效益。
目前，现代企业成本管理存在诸多问题，本文通过对传统成本管理存在的弊端分析，并对加强现代企业成本管理的途径进行了分析。
关键词：企业成本管理优点措施随着市场经济的快速发展，各行各业面临激烈的市场竞争，成本领先将是企业在竞争中取胜的关键战略。
在企业的各项管理工作当中，成本控制是所有企业都需要面对的一个重要管理课题。
现代企业经济管理以谋求经济效益作为取得持续性的竞争优势，运用现代的先进成本控制方法提高企业成本管理水平。
因此，制定出了一套行之有效的成本管理办法并与现代企业制度相适应，对于企业的发展具有重要的意义与作用。
一、现代企业成本管理的优点（一）有助于提高企业的竞争能力随着我国市场经济的发展，市场需要决定着企业的生存和发展，买方市场逐渐代替了卖方市场。
企业在关注产品的生产成本的同时，还注重其产品在市场上实现的效益。
现代企业中应当考虑的问题是适应不断变化的环境，以保持持续的竞争优势。
事实上，如果相关指标不变，成本支出绝对额减少，企业的收益就会相应增加。
然而，如果各种经济指标变化，增加成本支出的绝对量，企业的收益有时也会增加。
把成本与效益结合起来寻找成本最小化是现代企业成本管理的内容，所有的成本削减措施都应当符合成本效益的原则。
（二）能正确地计算产品成本企业要想真正控制成本就需要真正了解成本发生的前因后果。
传统的成本按其用途可以分为直接材料、直接人工、制造费用，在单一产品的企业中，成本的计算以产品的单位数来计量。
而制造费用按直接人工工时或直接工工资分配也较合理，因为大部分是与生产时间有关的间接费用。
但在高度自动化的现代制造过程中，直接人工占生产成本的比例较低，而需要分配计入不同产品的机器折旧费、动力费等间接费用会增加。
现代企业成本管理浅析
现代企业成本管理浅析现代企业面临着激烈的市场竞争和经济环境变化的挑战，成本管理成为企业必须重视的一项关键任务。
本文旨在对现代企业成本管理进行浅析，探讨其重要性、方法与策略，并介绍成本管理在提升企业竞争力和实现可持续发展中的作用。
一、成本管理的重要性成本管理是企业管理的核心内容之一。
它涉及到企业资源的有效配置和利用，对提升企业运行效率和降低经营成本具有重要意义。
首先，成本管理有助于企业提高经济效益。
通过合理分析和控制各项成本，企业可以降低生产成本，提高产品或服务的竞争力，从而实现更高的利润率。
其次，成本管理有助于企业优化资源配置。
在成本管理的指导下，企业可以对资源进行科学合理的配置，提高资源利用率，减少浪费，实现生产效率的最大化。
最后，成本管理有助于企业制定战略决策。
成本管理能够提供企业经营决策所需的相关数据和信息，为企业管理者制定战略决策提供依据，提高决策的准确性和科学性。
二、成本管理的方法与策略1.成本分类管理成本分类管理是成本管理的基础，通过将成本按照属性、功能、程序等不同方式进行分类，有针对性地进行管理和控制。
常见的成本分类包括直接成本与间接成本、可变成本与固定成本、成本中心等。
2.成本控制与降低成本控制与降低是成本管理的核心内容。
通过合理控制各项成本的发生和变动，采取相应措施降低成本支出，如优化生产流程、采购成本管理、降低库存成本、提高员工生产效率等，实现成本的有效控制与降低。
3.成本核算与分析成本核算与分析可帮助企业了解和评估各项成本的构成和变动情况，为企业管理者提供决策依据。
通过对成本进行精确的核算和深入的分析，可以识别出影响成本变动的因素，从而采取相应的措施进行调整和优化。
4.目标成本管理目标成本管理是现代企业管理中的一种重要策略。
通过确定产品或服务的目标成本，并在设计和开发阶段就进行成本的控制，以实现产品价格和质量的平衡，提高企业竞争力。
三、成本管理在企业竞争力与可持续发展中的作用1.提升企业竞争力成本管理可以帮助企业提升竞争力。
浅议现代企业制度下的成本管理
浅议现代企业制度下的成本管理引言现代企业制度下的成本管理是企业经营中至关重要的一环。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业必须提高效益、降低成本才能在激烈的市场竞争中生存并取得成功。
本文将对现代企业制度下的成本管理进行浅议。
什么是成本管理成本管理可以被定义为企业对资源的有效配置和使用，以达到最大化效益、最低化成本的一种管理方法。
它涉及到企业内部各项资源的计划、调配、控制和评估，包括人力资源、物质资源和资金资源等。
现代企业制度下的成本管理的重要性在现代企业制度下，成本管理变得尤为重要。
以下是几个方面的原因：1. 市场竞争的加剧随着全球化的发展，市场竞争迅速加剧。
产品同质化现象普遍存在，此时降低生产成本成为企业保持竞争力的关键。
通过有效的成本管理，企业能够更好地控制和降低生产成本，从而降低产品价格，增强市场竞争力。
2. 资源的有限性各种资源都是有限的，包括劳动力、原材料和资金等。
在现代企业制度下，企业必须合理配置有限的资源，以实现最大的利益。
成本管理可以帮助企业做出正确的资源配置决策，避免资源的浪费和低效使用。
3. 利润最大化的追求现代企业制度下，企业的目标是追求利润最大化。
成本是企业实现利润的一个重要组成部分。
通过成本管理，企业能够及时掌握成本信息，进行成本控制和优化，从而提高利润水平。
现代企业制度下的成本管理的方法和工具现代企业制度下，有多种方法和工具可用于成本管理，以下是一些常见的方法和工具：1. 标准成本法标准成本法是一种以设定标准成本为基础的管理方法。
通过将企业内部各项成本因素进行标准化，然后与实际成本进行比较，可以发现成本差异，并采取相应的措施进行成本控制和优化。
2. 差异分析法差异分析法主要通过对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，来评估成本控制的效果和发现问题。
通过差异分析，企业可以及时了解成本差异的原因，做出相应的调整和改进，提高管理效率。
3. 成本管理软件成本管理软件是一种专门用于辅助成本管理的工具。
现代企业制度下的成本管理
现代企业制度下的成本管理【摘要】在竞争日益激烈的经济环境下，企业面临越来越大的生存压力。
在企业的各项管理工作中，成本管理工作是至关重要的，成本工作是实现企业经济效益的保障。
在现代企业制度下应该如何进行成本管理工作，本文首先分析了对现代企业成本管理进行改革的必要性，接着提出了现代企业制度下成本管理的思想，最后对加强完善现代企业的成本管理制度提出了一些策略，为建立现代企业制度下的成本管理提供指引。
【关键词】现代企业制度成本管理策略一、现代企业制度与成本管理理论概述按照《公司法》的规定，现代企业制度是指企业组建相互协调的管理组织架构，包括股东（大）会、董事会、监事会和高级管理人员。
各个组成部分按照各自的职责为企业贡献和创造效益，通过完善组织结构形成产供销与日常事务一体化的内控机制，严格财务预算管理和财务监督，以资源的有效利用实现企业规模的扩张，增强其市场竞争力。
现代企业制度的主要特点就是要达到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
这四个方面是一个整体相互联系，从不同方面指出了现代企业制度所应具备的基本特征，建立现代企业制度是我国企业改革的基本方向和目标。
成本管理是指在企业运营过程中，根据相关法律法规规定，以实现低成本高效益的目标来完成对成本项目的管理。
现代企业的成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过采取一系列的科学管理工作进行预测、决策、核算、分析、控制，其主要的目是降低成本，从而提高企业的经济效益。
在竞争日益激烈的市场经济体制下，企业竞争的结果是优胜劣汰，只有具有成本优势的企业才能在激烈的市场竞争中取胜。
探讨现代成本管理模式能有效调节企业生产过程中的各个薄弱环节，在实现成本降低的同时还能挖掘企业内部的潜力；有利于改善企业的盈利状况，提升产品的品质，扩大市场占有率，增强企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
加强企业成本管理是企业增强抵御内外竞争的重要保障。
要建立起现代企业制度，就必须改革现行的成本管理模式，建立起与现代企业制度相适应的成本管理体系。
现代企业制度下的成本管理
核企业各单位的工作业绩，弱化了企业内部管理。
三、现代企业制度下的成本管理思想
国外对企业成本管理研究的历史比较久远，成果显著，对 我国企业成本管理有一定的借鉴作用，结合我国实际经济背 景、社会文化传统，积极吸收国外研究的先进经验并加以改进 应用，其主要内容体现在以下三个方面：战略成本管理、作业成 本管理和成本企划。
企业成本管理是否有效直接关系着企业未来的生存与繁
荣发展，也是建立完善现代企业制度的必经之路，需要建立一 整套完善的管理体系实现成本管理与现代企业制度的融合。成 本是产生利润的驱动力，是实现预期经济效益的源头，是企业 价值链过程中创造企业价值的根源，因而在激烈的市场经济竞 争中，有效的成本管理成为企业实现资源利用最大化的重要途 径，发挥着越来越重要的作用。
企业理念还不成熟，缺乏产品成本控制理念，没有形成成本竞 争意识，导致产品销量的增加却并没有带来企业利润的增长， 市场占有率也日益缩减，使企业一步步陷入困境之中。
２、企业成本管理结构不健全
传统的企业成本管理仅仅依靠财务部门的事后审核分析， 缺乏系统性的成本控制体系，在内部管理上不能很好地实现产
【关键词】现代企业制度成本管理思想策略
（５）． ［４］舒利琴、陈伟丽：论现代企业制度成本控制机制的建立Ⅱ】．现 代商业，２０１２（１５）．
《当代经济））２０１３年第６期
７３
万方数据
现代企业制度下的成本管理
作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 杨新利， 牟建军 中国联合网络通信有限公司潍坊市分公司 山东潍访261031 当代经济 Contemporary Economics 2013(6)
的奖金或者一定期限的假期，以表示对他们努力成果的肯定。
现代企业制度下成本管理
现代企业制度下成本管理研究一、现代企业制度下成本管理的重要性面对激烈的市场竞争企业必须建立现代化的企业制度。
现代企业制度(modern enterprise system)是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
成本管理是企业管理的一个重要组织部分。
成本管理的目的在于实现对成本的控制，促进成本的降低，提高企业的盈利能力。
无论是实施现代企业制度，实行所有权与经营权相分离，还是转换企业经营机制，把企业推向国内外市场，归根结底，目的均在于激发企业自我约束、自我发展、自我改造、自负盈亏的内在动力和压力，并应以提高经济效益，满足社会需要为根本目标。
企业没有经济效益，就无法生存和发展。
提高经济效益，必须提高成本意识，不断完善基础工作，建立现代成本管理体系。
二、我国企业成本管理中的主要问题近年来，我国企业的成本管理态势严峻，成本管理意识比较淡，成本管理地位在削弱，目前我国企业中成本管理主要存在以下问题：(1)缺乏市场观念，只求效率不求效益。
按成本习性，企业生产经营过程中发生的成本，按其与业务量的关系可以分为固定成本和变动成本。
固定成本属于维持企业生产经营条件的成本，在业务量相关范围内，其成本总额与业务量无关而保持不变。
这样，企业通过单品种大批量的生产方式，可以提高产量，从而可以降低单位产品分担的固定成本，通过生产的规模效应来达到降低成本的目的。
如此，产量越高，企业产品成本越低，在销售量不变的情况下，企业的利润就越高。
所以，长期以来我国企业成本管理形成了偏好“产量”不重“销量”的思维误区。
(2)对消费者需求的差异化认识片面，忽视成本效益原则。
在当今买方市场条件下形成了需求拉动型经济，企业需要以销定产，以需定产。
市场的总需求规模虽然在不断增长，但是具体到品种，却出现了需求个体化的细分趋势。
因此，企业生产必须不断注意到消费者的不同需求、新需求，投入可创利的成本，设计开发出适应、满足不同消费者差异化需求的产品。
浅谈现代企业制度下的成本管理
浅谈现代企业制度下的成本管理成本管理是通过企业对其成本管理模式的探讨与研究来促进其发展的一种管理模式，它对企业管理具有极其重要的意义。
但是，成本管理在理论方面及实践方面都存在着不同程度的问题。
在日趋激烈的社会经济竞争中，企业不断面临威胁，企业要增强其核心竞争力进而提高盈利水平，就得不断巩固和完善其成本管理。
本文通过对企业制度和成本管理的分析，提出了成本管理过程中存在的问题，最后针对其问题提出相关对策，以提高企业成本管理水平。
标签：现代企业制度成本管理问题与对策0 引言成本管理工作直接关系着一个企业的生存发展和获利能力，它在建立现代企业制度过程中是最重要的。
因此，企业应当一个体系，使成本管理工作与现代企业制度相适应。
成本是产生利润的驱动力，是创造价值的源泉，而资源的最大化利用也是以成本的形式表现其价值。
在日益激烈的经济竞争当中，成本管理以最大化利用资源为目标在企业管理中发挥的作用也越来越大。
1 现代企业制度及成本管理的概述1.1 现代企业制度的基本特征和主要内容1.1.1 现代企业制度的基本特征：①以科学管理、政企分开、产权清晰、权责明确为条件。
②以公司企业为形式。
③以有限责任制度为核心。
④以完善企业法人制度为主体。
1.1.2现代企业制度的主要内容具体来说,现代企业制度大致可分为以下几种：①企业根据《公司法》规定，组成股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员，他们之间组成相互制约协作的公司管理构架使企业正常运转。
②企业以盈利为目标，按效益和贡献取得收益，福利等由社会和政府提供。
③企业形成有效的组织结构，具有产销、财务、研发、质量、人事等一体化的企业内控制度和机制。
④企业具有严格的预算控制和财务结构，能通过收购、联合、兼并等方式使企业的壮大，经营困难难以生存时，能通过破产、被兼并等方式寻求资源的再次合理配置。
1.2成本管理的概述1.2.1成本管理的概念：成本管理，就是企业以成本法规为引导，以低成本、高效益为目标对成本内容项目的管理，它主要包括成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
浅议现代企业成本管理
浅议现代企业成本管理现代企业成本管理是企业管理的重要方面，它的关键在于合理分配机构的活动和资源，以实施企业的战略，提高企业的效益。
一、定义现代企业成本管理（Modern Enterprise Cost Management）是指为实现企业战略目标、提高企业效率和营运绩效而采取的各种管理措施，其核心任务是建立可视性、可重建性和可控制性的成本控制系统，以便企业能够正确地执行商业战略，并且满足企业经营管理的基本要求。
二、成本管理的功能1、资源管理功能：资源管理功能的关键是要合理配置企业的各种资源，以达到降低成本、提高效率的目标。
2、规划管理功能：规划管理功能的关键是要制定企业长远的规划策略，以确保企业的可持续发展。
3、控制管理功能：控制管理功能的核心是要建立有效的成本控制体系，进行及时并准确的成本分析和核算，以实现企业资源最佳利用。
4、跟踪管理功能：跟踪管理功能的任务是及时跟踪成本数据，以便及时发现影响企业利润的因素，并及时采取相应的应对措施。
三、实施成本管理1、建立成本控制体系：建立可视性、可重建性和可控性的成本控制体系，以便向管理者提供确切、及时、准确的成本信息。
2、成本分析：对企业的生产成本、物流成本、财务成本和管理成本等各项成本进行全面分析，以便更好地控制成本和提升经营效率。
3、成本核算：审核并准确核算与各种产品和项目有关的成本费用，便于企业正确衡量产品成本，并便于管理者做出合理的决策。
4、跟踪成本变化：及时跟踪成本数据变化，以及企业实施控制措施所带来的变化，以为企业把控成本和提升效率提供决策参考。
四、成本管理的好处1、有利于企业的可持续发展：正确的成本管理有助于企业制定合理的规划策略，从根本上促进企业的可持续发展。
2、有助于提高企业的市场竞争力：合理的成本管理有助于企业降低成本，增强企业的盈利能力，提高企业的市场竞争力。
3、有助于提升企业的效率：现代企业成本管理建立起完善、有效的管理体系，消除了资源浪费，提高了企业的运营效率。
应用文-浅议现代企业成本管理控制措施
浅议现代企业成本管理控制措施'浅议现代企业成本控制措施降本增效关乎着企业的未来，企业经由成本控制可达到降本增效。
当前随着企业在市场中竞争激烈，成本日益增加，利润在不断减小的情景下，企业成本控制在企业发展过程中发挥着越来越重要作用，为实现长久发展，企业应竭尽所能不断增加效益，严格控制运营成本，改进各操作流程，达到降本增效。
因此探讨企业成本构成与控制具有很强的现实意义。
一、企业成本主要构成1. 材料费用：主要包括原材料、外加工材料、外购配件、辅助材料、生产工具材料与易耗品等材料费用。
其中材料费用占产生制造成本的40%～60%。
2. 采购费用：主要包括订购费用、维持费用与缺料费用。
订购费用包括订购手续费、签合费、采购议价、验货费用；维持费用主要包括存货资金、仓库管理费用、运输、装卸费用、以及存货折旧或腐蚀费用等；卸货费用主要包括安全库存与其成本、物料延期而影响生产而造成的损失、因购买不到材料影响生产而产生的损失、因缺料而失去客户的损失等。
3. 人工费主要是指产品制造所耗费人工费用，俗称直接人工费。
4. 管理费用是指产品制造过程中人工管理费用，也俗称为间接人工费。
5. 设计费用是指新产品在开发设计时所产生的费用。
6.成本费用主要包括仓库成本、运输成本、装卸成本、流动加工成本、包装成本等等。
7. 质量费用主要包括、质量预防成本，鉴定成本与内部损失成本与外部损失成本。
质量预防成本主要包含质量管理费用、质量改进措旗费用、质量评审与质理管理人员工资等。
鉴定成本主要是指检测检验法、检测机器设备费用与检测人员工资、办公费用等。
内部损失是指产品报废费用、返工费用、质量事故处理与停工损失费用等。
外部损失是指退货损失、索赔费用、保修费用与降价费用等。
8. 机器设备折旧费用与房租费这个顾名思议好理解，就是指机器设备使用了一段时间所折旧的费用，房租费用是指厂房租用的费用。
二、企业成本控制存在的问题分析（一）企业成本意识缺乏，管理制度不完善我国很多企业对成本管理与控制意识不强，很多工人与管理人员不重视成本管理与控制，认为加强成本管理与控制就会影响生产，生产不出产品。
试论现代企业制度下的成本管理
试论现代企业制度下的成本管理引言成本管理是现代企业运营中的重要环节之一。
随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，企业面临着更加复杂的成本管理挑战。
本文将围绕现代企业制度下的成本管理展开讨论，并探索如何应对这些挑战以提高企业的竞争力。
现代企业制度下的成本管理概述在现代企业制度下，成本管理涉及到从产成品的设立阶段到销售和售后服务的全过程。
成本管理的目标是帮助企业控制和优化成本，以实现利润最大化。
成本管理可以分为以下几个方面：成本分类和归集成本分类是将企业的各项成本按照不同的属性进行分类，以便于成本的跟踪和分析。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。
成本归集是将每个成本项目的具体金额进行汇总和统计。
通过成本归集，企业可以了解每个成本项目的金额和比例，进而进行成本管控和决策。
成本控制和分析成本控制是指通过控制和降低成本，实现最大程度的资源利用和经济效益。
成本控制需要从多个方面入手，包括采购成本控制、生产成本控制、销售和分销成本控制等。
成本分析是指通过对成本信息进行分析，了解成本的构成和变动原因，从而为企业的决策提供依据。
常用的成本分析方法包括成本-收益分析、成本差异分析等。
成本预测和预算管理成本预测是指根据过去的成本数据和市场环境的变化趋势，对未来的成本进行预测和评估。
通过成本预测，企业可以提前制定相应的成本控制措施和预算计划。
预算管理是指根据成本预算制定的具体目标和计划，对成本进行管理和控制。
预算管理需要包括成本的编制、执行和监控，以保证成本目标的实现。
现代企业制度下的成本管理挑战在现代企业制度下，成本管理面临着诸多挑战：全球化竞争压力随着全球经济的一体化，企业面临着来自全球的竞争压力。
这意味着企业需要在成本管理方面更加精细和高效，以提高自身的竞争力。
多元化产品和服务现代企业生产的产品和提供的服务越来越多样化。
这给成本管理带来了更大的复杂性，需要对每个产品和服务的成本进行准确的核算和分析。
浅议现代企业制度下的成本管理
浅议现代企业制度下的成本管理浅议现代企业制度下的成本管理现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。
一、现代企业制度下成本管理模式的设想长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。
这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物，社会主义市场经济体制不相适应。
主要表现在:一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏;二是成本管理方法和手段落后，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段;三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，并建立新的成本管理模式。
笔者认为，新的成本管理模式可以概括为:在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系;在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。
二、成本微观管理要建立现代成本管理体系。
企业管理现代化，就要求企业各项专业管理现代化。
主要表现为以下五个方面:1.成本管理思想革新化。
传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本;只重视事后算帐，不重视事前预测和决策;只采用手工操作，不考虑先进的管理手段;只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。
这就需要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。
现代企业制度下的成本管理
管理。
可以说财务管理软件能够促进企业总部对各个下属分公司的规范化、制度化的管理。
例如，商业连锁企业可以通过自动对账系统及时给各分公司发布对账信息，及时核对各项交易数据，核实业务产生的过程，方便分公司查询对账结果，掌握公司自身的发展情况。
连锁企业还可以通过编制报表平台进行对财务报表的合并工作，及时调整、审核、查看、汇总报表，大大提高商企业会计核算的质量与效率。
2.提高财务信息的真实性及准确性利用信息化技术实现对各连锁分公司会计核算的管理，有助于提高财务信息的真实性和准确性。
随着科学技术的不断发展，企业可以更高效率的管理下属机构，加强对员工的奖励制度，监督落实管理机制，总公司通过平台及时完成账目对接工作，争取做到账目透明化、清晰化，方便数据的及时记录和修改，并且及时做好项目资金核对工作，提高工作效率和工作质量。
3.加强资金管理商业连锁企业的资金管理需要逐渐朝着资金管理一体化的方向转变。
在总部建立资金集中管理平台将有助于资金的周转，可以说商业连锁企业总部建立资金结算中心能够有效解决连锁企业总部内部的资金分散问题，借助这个平台，总公司还可以结合市场行情和自身现状有效改善企业运营情况，不仅可以有效地改善企业的投资和筹资状况，降低下属连锁企业对资金的占用和财务管理费用，还可以通过信息平台来更加有效的了解各个销售分公司的资金占用情况，从而更好地、更有效地控制资金的去处，因此连锁企业必须建立合理的资金预算体系，加强对资金的管理，对资金的收支情况进行合理的控制。
4.完善现代管理系统，实施预算管理企业要逐步建立更加完善的管理体系，有效的将总公司和各个下属分公司的活动结合起来，同时注重培养高质量、高素质、高能力的管理人才，通过逐步完善企业管理系统来提高企业的运营效率。
对企业预算做好分工工作，让每一个部门各司其职，并且派遣专门人士监督下属分公司详细汇报经营情况，方便对企业资金做出行之有效的预算和控制。
运用平台及时对分公司的任务执行提出建议，必要时进行制止和干预。
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浅议现代企业制度下的成本管理
' [摘要] 现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、
科学。
成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步
;另一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合,齐步前进,推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。
[关键词]现代企业成本管理制度
一、现代企业制度下成本管理模式的设想
长期以来,我国企业实行的是一种以
价格为基础,以事后核算为重点,以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。
这种模式可以说是过去高度集中的计划
体制的产物,
主义市场经济体制不相适应。
主要表现在:一是盈亏同企业无关,企业成本意识淡薄,损失浪费惊人,甚至不少企业虚盈实亏;二是成本管理方法和手段落后,没有真正形成科学的成本管理体系,缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段;三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制,不利于企业成为市场竞争的主体,也不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革,并建立新的成本管理模式。
笔者认为,新的成本管理模式可以概括为:在微观管理上,要建立以企业为主体,以市场价格为基础,以制造成本法为内容,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系;在宏观管理上,要建立以财务成本法规为引导,以合理利用和配置资源为目标,行政、
法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。
二、成本微观管理要建立现代成本管理体系
成本微观管理即企业成本管理。
企业管理现代化,就要求企业各项专业管理现代化。
主要表现为以下五个方面:
1.成本管理思想革新化。
传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本,不计算管理成本;只重视事后算帐,不重视事前预测和决策;只采用手工操作,不考虑先进的管理手段;只依靠企业财务部门,不注意发挥广大员工的积极性,因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。
这就需要在成本管理观念上革新,要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。
2.成本管理
合理化。
这是管理现代化的保证。
没有组织上的保证,企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好,就不可能发挥最大的总体效益。
成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则,要建立成本管理责任制度,保证目标成本的顺利实现。
同时,还要按照成本管理的职能,建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。
3.成本管理方法科学化。
要
我国成本管理的好
,引进国外现代化成本管理方法,相互融合,发展提高。
主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本——效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。
4.成本管理手段电子化。
在成本管理中,
电子
,不但可替代一些繁重的事务性劳动,而且可以加速信息处理,便于建立成本管理信息系统,使管理人员及时作出正确决策。
同时,还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置,加强对物质消耗和流向的控制,为成本控制和计算创造条件。
5.成本管理人才专业化。
要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。
只有这样,才能推动成本管理
不断前进,保证成本现代化早日实现。
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