公司成本控制制度

公司成本控制制度

第一章总则

第一条为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关成本费用的管理规定，结合本公司实际制定成本制度。

第二条在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中，要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现提高经济效益的目的。

第三条在总经理领导下，由总会计师负责组织，以财务部门为主，有关部门密切配合，在全公司范围内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本、事事讲究成本。

第四条为了实现企业的生产经营目标，实行目标成本管理，企业建立成本中心，将目标成本层层分解，把责任成本与公司、分厂、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩，使每个职工都承担一定的成本责任。

第五条在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制。

（1）从市场预测、设计、科研、工艺、试制等过程，进行成本预测、决策，确定目标成本，制订费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。

（2）在生产、制造等过程实行定额成本或标准成本核算，分析和控制成本差异，将成本指标分解落实，进行成本的事中控制。

（3）在销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成

情况及成本报表，对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，进行成本的事后控制。

第六条严格遵守国家的规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准。财会人员有权监督、劝阻乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的行为，有权拒绝支付不符合国家规定的开支，并有权向总经理直至上级财务主管部门报告。

第七条企业的下列支出不得列入成本、费用。

（1）为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出。

（2）对外投资的支出，被没收的财物。

（3）各项罚款、赞助、捐赠支出。

（4）国家规定不得列入成本、费用的其他支出。

第二章成本控制基础

第八条做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到平均或先进水平。

（1）由技术部门负责归口制定、管理产品的材料技术消耗定额。

（2）由设计部门负责归口制定、管理产品的外购配套件消耗定额。

（3）由设备动力部门负责归口制定、管理设备的产品配件消耗定额。

（4）由工具部门负责归口制定、管理工具的消耗定额。

（5）由劳资部门负责归口制定、管理劳动工时定额。

（6）由财务部门负责归口制定、管理费用和资金定额。

第九条制定公司内计划价格，力求合理、稳定。一般在一年内不变，但每年要结合实际情况调价一次，以减少价差。

（1）由供应部门归口制定、财务部门统一管理材料物资计划价格。

（2）由工具部门归口制定、财务部门统一管理工具计划价格。

（3）由设备动力部门归口制定、财务部门统一管理备品配件计划价格。

（4）由生产计划部门归口制定、财务部门统一管理工艺协作计划价格。

（5）由财务部门归口制定、管理产品劳务计划价格。

第十条整顿原始记录，做好统计工作，要求凭证完整、数据准确、报表及时。

（1）由生产计划部门归口制订、管理生产原始记录格式。

（2）由技术部门归口制订、管理技术原始记录格式。

（3）由各材料物资部门归口制订、管理材料物资原始记录格式。

（4）由设备动力部门归口制订、管理设备动力物资原始记录格式。

（5）由财务部门归口制订、管理财务成本原始记录格式。

以上所有表单格式，由归口部门制订，印刷时由财务部门统一审核;总务部门统一印制后，交归口部门管理使用。

第十一条配备好计量装置和流量仪表，要求计量科学、数字准确、计费合理。

（1）由材料供应部门归口购置、管理材料物资的计量装置。

（2）由设备动力部门归口购置、管理三气、水、电的流量仪表。

（3）由计量部门统一校正、维修、管理所有计量装置和流量仪表。

第十二条建立财产物资管理制度，要求收发有凭证、仓库有记录、出厂有控制、盘存有制度，保证账实相符。

（1）由供应部门制定制度并管理材料物资。

（2）由设备动力部门制定制度并管理设备及备件。

（3）由工具部门制定制度并管理工具。

（4）由生产计划部门制定制度并管理在产品、半成品。

（5）由销售部门制定制度并管理产成品。

（6）由总务部门制定制度并管理家具用具。所有财产物资统一核算管理，由财务部门归口负责。

第三章目标成本

第十三条目标成本是企业综合市场及行业造价水平、考虑未来市场波动及结合本企业管理水平和历史经验制定的，在一定时期内经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。

第十四条目标成本的编制原则。

（1）各阶段目标成本应遵循后阶段小于前阶段的原则。即投资测算成本>方案阶段目标成本>施工图阶段目标成本。

（2）编制目标成本前，应先进行市场及行业调研，依据市场行情、国家政策及项目特征等因素进行调整而形成目标成本。

（3）工程项目成本控制以单位工程或分部、分项工程成本为控制对象。

（4）成本核算对象一经确定不得擅自变动。

第十五条目标成本制定后，要以财务部门为主，会同生产、技术、劳资等部门进行分解和分配，作为设计、工艺、试制、投产等过程的主要经济数据加以控制，依靠职工群众努力实现目标。

（1）按料、工、费项目进行分解，分配给设计、工艺等技术部门及生产、劳资等部门。

（2）按产品的部件、关键性零配件进行分解，分配给设计、工艺、科研等技术部门。

（3）按可控制的现行成本进行分解，分配到部门、分厂、车间、班组。

第四章成本计划

第十六条成本计划是以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平。

第十七条成本计划的内容。

（1）产品单位成本计划。

（2）商品产品成本计划。

（3）制造费用计划。

（4）期间费用预算。

（5）降低成本的主要措施。

在编制成本计划时，除了上述五项成本计划外，还应对成本计划