关于公司合理化建议的通知
合理化建议通知
合理化建议通知尊敬的公司成员：大家好！近期，我注意到一些同事在办公室内使用手机、讨论私人问题，或者工作效率低下等现象的发生。
为了提高团队的工作效率和协作，我有几点合理化建议希望与大家共同探讨。
首先，我们应该减少在办公室内使用手机的时间。
手机是一个强大的工具，可以提高我们的工作效率，但它也会分散我们的注意力。
因此，我们应该尽量将手机置于一边，在工作时间内尽量避免使用手机。
如果有紧急事务需要处理，我们可以先对相关人员进行告知，然后尽快处理完毕，不要影响他人的工作。
其次，我们应该尽量减少和同事间的私人讨论。
办公室是一个团队合作的地方，私人讨论无疑会分散我们的注意力并且影响他人的工作。
如果确实有一些私人问题需要讨论，我们可以选择合适的时间和场地进行交流，比如午餐时间或下班后。
这样既能满足个人的需求，又能保持良好的工作氛围和效率。
此外，为了改善工作效率，我们可以更灵活地安排工作时间。
有些人可能在早上更为高效，而另一些人可能在下午或晚上表现更佳。
因此，我们可以根据个人习惯和需求，适当调整工作时间，以便提高自己的工作效率。
当然，在此过程中，我们还需要与团队成员保持良好的沟通，确保团队的协作。
最后，我们应该时刻保持专注和高效的工作态度。
工作时间是宝贵的，我们不应该被其他事情所干扰。
尽量减少无关的会议和任务，并将重点放在真正重要的工作上。
同时，我们也要学会合理分配自己的工作量，不要因为工作量过大而导致效率低下。
如果遇到工作量过大的情况，我们可以向上级汇报并寻求帮助，以便能够更好地完成任务。
希望以上建议能够为我们的团队提供一些建设性的思路，提高工作效率，实现更好的合作。
我相信只有我们每个人都能以积极的态度融入团队，才能共同创造出更好的工作环境和效果。
谢谢大家的合作与支持！祝好！此致敬礼XXX。
征集合理化建议的通知
关于征集合理化建议的通知
各分工会：
为调动广大职工的积极性，充分发挥职工群众的主动性和创造性，增强公司创新能力，提高公司管理水平，确保公司2011年生产经营目标的实现，克服当前困难，保持公司生产经营平稳健康进行，经研究决定，在公司范围内开展合理化建议活动，现将有关事项通知如下：
一、合理化建议内容主要包括以下几方面：
㈠生产、安全、质量、技术和人力资源等经营管理思路、方法、制度的创新；
㈡生产组织、作业流程、工艺操作、工具工装等方面的优化改进；
㈢现场品质、服务品质的改善提升；
㈣新产品、新项目、新市场的开发举措；
㈤节约能源、控制成本、保护环境的建议措施；
㈥新技术、新材料的推广应用；
㈦职业安全健康、班组建设、职工教育、企业文化等方面的加强和改进。
二、合理化建议征集时间：
11月1日——11月30日
三、合理化建议征集方式：
由职工填写《合理化建议登记表》交分工会，各分工会收集整理后上报公司工会。
四、合理化建议评比与奖励:
公司工会将会同有关部门对合理化建议进行筛选和评估，对优秀合理化建议予以采纳，并按适用性和获取经济效益的大小，分别给予奖励。
希望各分工会广泛动员职工群众，以主人翁精神积极参与合理化建议活动，为公司的发展建言献策，促进公司更好更快发展。
公司工会
2011.11.1。
关于公司合理化建议的通知
关于公司合理化建议的通知第一篇：关于公司合理化建议的通知关于开展征集合理化建议活动的通知为营造以人为本、创新管理的企业文化氛围，激发全体员工的创造性思维，推进公司制度化、程序化、标准化、人性化管理，提高公司工程建设和日常管理的工作效率，公司工会决定面向全体员工开展征集合理化建议活动。
一、合理化建议内容1、关于工程建设管理、安全文明施工管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等的建议；2、关于降低成本和各种能耗、消耗方面的措施和建议；3、关于新技术、新方法、新工艺的建议；4、关于提高效率、提高质量、提高回收率（节约材料、废物利用）等的措施和成功经验；5、关于对公司现有的工作流程改进的建议；6、关于您对未来公司经营管理思路和方法工作等方面的合理化建议；7、关于促进人际关系、激发工作热情、提高工作效率等事项的建议；8、加强公司企业文化建设、精神文明建设和职业道德建设等方面的建议；9、其它有关工作的合理化建议。
二、征集流程1、集中收集时间：3月12日-3月28日。
2、其他收集时间：自本次集中收集合理化建议后，各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到工会邮箱，工会工作组将定期进行查看收集，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。
三、活动要求1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。
请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。
2、提建议时请在指出问题的同时，尽可能提出解决问题的办法和措施。
对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。
四、合理化建议采纳与奖励1、此次活动将由公司组织对合理化建议客观性、先进性、可行性、效益性的进行讨论研究。
2、对于提出的合理化建议，公司通过论证，对切合实际的、有可行性的、操作性强的，能够解决公司工程建设和工作中存在的具体问题的，一经采纳，按照不同等次，给予适当奖励。
关于公司征集合理化建议的通知
关于公司征集合理化建议的通知尊敬的全体员工：大家好！近些年，公司一直致力于提升企业竞争力和发展速度，以确保实现公司的长期战略目标。
为了进一步推动公司的持续发展，我们希望倾听员工的声音，并征集大家的合理化建议。
合理化建议是指员工在工作中根据自己的实际情况和经验，提出改进工作流程、提高工作效率、降低成本、优化资源配置等方面的建议。
具体可能涉及到公司的各个方面，包括生产流程、设备购置、人员安排、企业文化等等。
我们欢迎各位员工广泛参与，并且期待聆听来自各个层级和岗位的有益建议。
我们相信，每一个员工都是公司的重要资源，每个人对于把工作做得更出色和更高效，都有自己独特的理解和见解。
因此，我们希望通过征集合理化建议的方式，为每个员工提供一个平等、公正的机会，让每个人都能发挥自己的才能和智慧，为公司的发展贡献力量。
为了确保征集工作的顺利进行，我们将采取以下步骤：1.设计征集合理化建议的流程：我们将建立专门的征集工作小组，负责收集和整理所有的合理化建议。
该小组将根据建议的内容和影响程度进行评估，并将优秀的建议提交给高层领导进行研究和决策。
3.评选和奖励：根据建议的创新性、可行性和影响程度，征集工作小组将评选出最优秀的建议，并将评选结果在公司内部进行公示。
同时，我们将给予提交优秀建议的员工适当的奖励和表彰。
希望大家能够积极参与到这次征集工作中来，相信通过大家的努力和创新，公司一定能够取得更大的进步和发展。
每一条合理化建议都可能成为改变我们工作和生活的关键因素，所以请大家充分发挥自己的智慧和创造力，为公司的未来贡献力量！最后，衷心感谢大家对公司的支持与付出。
希望这次征集合理化建议的活动能够使每位员工感到自己的价值和作用，同时也为公司的进步助力。
谢谢！。
合理化建议采纳通知书
合理化建议采纳通知书尊敬的各位员工：我们非常高兴地通知您，经过精心的评估和讨论，贵公司提出的合理化建议已被采纳并获得批准。
在此通知书中，我们将详细说明您的建议以及其对公司运营的重要性，以及将如何实施这些建议并对公司带来的益处。
首先，我公司非常重视员工的意见和建议，因为这些建议常常能够提供宝贵的见解，帮助我们改进和提高工作流程。
贵公司所提出的建议被认为是符合公司战略目标和使命的，因此我们决定采纳它们。
贵公司的合理化建议主要关注优化生产流程和提高效率。
经过我们对该提议的深入分析，我们确信它将对公司运营产生积极的影响。
我们将撰写本通知书，以确保员工明确了解这些建议和相关的实施计划。
首先，贵公司建议进行生产线的重新布局，以减少生产过程中的浪费和重复工作。
根据我们的分析，这个建议有助于提高生产效率，并且有可能降低成本。
我们计划在接下来的几周内开始对生产线进行改造，以确保新的布局能够尽快实施。
其次，贵公司建议改进供应链管理系统，以确保原材料及时供应。
我们已经成立了一个特别的团队来研究和实施这些建议。
随着新的供应链管理系统的实施，我们相信我们可以更好地应对生产中的物料短缺问题，并提高我们的生产效率。
此外，贵公司还提议通过引入先进的物联网设备和技术来实现生产线的自动化。
这些建议被认为是与时俱进的举措，将为公司带来更高的生产效率和更快的响应速度。
这些合理化建议的实施将对公司产生以下益处：1. 提高生产效率：通过重新布局生产线和引入先进技术，我们有望提高生产效率，并更好地满足市场需求。
2. 降低成本：通过减少浪费和重复工作，我们可以降低生产成本，并提高利润率。
3. 提升产品质量：通过改进供应链管理和引入自动化设备，我们可以提高产品质量，并更好地满足客户需求。
4. 提高员工满意度：通过采纳员工的合理化建议，我们展示了对员工的重视，并增强了员工的归属感和工作动力。
总而言之，贵公司提出的合理化建议是非常有意义和值得采纳的。
下发合理化建议通知
下发合理化建议通知下发合理化建议通知下发合理化建议通知关于下发《合理化建议管理规定》的通知为规范公司合理化建议管理，建立一套长效激励机制，鼓励公司员工积极参与企业管理，推动公司全面发展，现下发《合理化建议管理规定》，望公司全体员工积极参与、献计献策。
本规定对合理化建议的适用范围、部门职责、提交、处理流程、实施、奖励、合理化建议委员会等做了明确的说明，对公司所有员工具有同等效力。
公司每年将合理化建议在公司通知文件上进行一次公布，并根据对公司安全管理、质量管理以及效益贡献大小进行综合评价，对获奖者予以奖励。
附件：合理化建议管理规定中海艾普油气测试(天津)有限公司二OO七年八月二十二日(共印10 份)附件：合理化建议管理规定一.总则为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营业绩，特制定本规定。
二.管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：●经营管理思路和方法的改进;●各种工作流程、规程的改进;●新产品、新技术的开发、应用、市场开拓的建议;现有设备、技术合理化的改进;●降低成本和各种消耗;安全生产管理;●加强政治思想工作和凝聚力;●公司员工的科学管理;●其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：○夸夸其谈、无实质内容的;○为完成合理化建议的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的;○已被采用过或前已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的;○针对个人及私生活的。
三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会，对合理的建议、提案进行预审。
该委员会由中方总经理任主任，行政管理部经理任秘书长，委员由公司各职能部门经理、分公司经理和工会代表组成。
行政管理部负责提案的征集、登记、整理、传递、总评、存档等日常工作。
公司的下属分公司将合理化建议递交到分公司经理处，经整理后，报公司合理化建议委员会评审。
合理化建议委员会职责范围：(1)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;(2)制定合理化建议活动的年度经费预算，报总管理层批准;(3)制定和实施被采纳提案的工作流程;(4)审查和监督重大合理化建议的实施;(5)总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
合理化建议奖励通知
合理化建议奖励通知尊敬的员工：大家好！我们非常高兴地宣布，自上个季度以来，我们收到了许多令人难以置信的合理化建议，这些建议大大提高了公司的效率和发展。
我们希望通过奖励通知，表达对提交出色建议的员工的感谢和肯定。
首先，我们要感谢所有投稿员工的努力和付出。
无论您的建议是否获得了奖励，您都为我们的公司做出了宝贵的贡献。
您的建议帮助我们发现问题并提供了有价值的解决方案，无疑对公司的持续发展起到了重要的推动作用。
经过仔细的评估和讨论，我们选择了以下三位员工的建议，他们的建议在实施后带来了极大的改进：第一位员工是王明，他提出了一个关于生产线调整的建议。
他认为通过对流程进行优化和重新布局，可以提高生产效率，减少资源浪费。
经过他的努力和研究，他成功地将原有的流程简化并调整了工作顺序，结果节省了20%的时间和资源。
因此，我们给予他1000元奖金作为对他的认可。
第二位员工是张琳，她提出了一个有关供应链管理的建议。
她建议采用新的供应商和更加高效的物流方案，以降低成本并提高交货速度。
经过她的努力，在短短的三个月内，我们成功地降低了采购成本10%并加快了交货速度。
因此，我们给予她800元奖金以表彰她的贡献。
第三位员工是李华，他提出了一个关于员工培训的建议。
他认为通过定期的培训和技能提升，能够提高员工的工作效率和质量。
经过他的努力，在过去的季度，我们成功地开展了一系列的培训活动，提高了员工的技能水平和工作积极性。
因此，我们给予他600元奖金以表扬他的贡献。
此外，还有许多其他员工提供的建议也非常宝贵，虽然没有被列为奖励对象，但依然对公司的发展起到了积极的推动作用。
因此，我们将通过其他形式对他们进行嘉奖，让他们感受到我们对他们努力和贡献的认可和鼓励。
最后，我们希望鼓励所有员工继续提供合理化建议。
公司将继续设立奖金制度，激励员工积极主动地为公司发展提供宝贵的建议。
无论是否获得奖励，每一个建议都有机会被公司采纳并实施，为公司带来更大的发展和进步。
合理化建议活动通知 3
通知
各单位：
为深入贯彻落实集团公司关于开展第35次质量月活动通知精神，以本次质量月活动为契机，不断提高分公司质量管理水平和产品质量，特开展“我为创效献一计”合理化建议活动。
具体要求：
1、紧紧围绕分公司“二次创业全员创效”主线，突出“提质量增效益”主题，并结合当前分公司“节本降耗”等重点工作，建言献策。
2、各单位领导要高度重视，认真组织，引导和动员全体职工解放思想，集思广益，积极参与到分公司的质量事业中。
3、请各单位将合理化建议表于9月21日前全数返回至综合办公室。
综合办公室
2012年9月14日。
合理化建议奖励通知范文
合理化建议奖励通知范文
亲爱的小伙伴们：
大家好呀！今天可是有个超级棒的消息要告诉大家呢！
咱们公司一直都特别鼓励大家积极开动小脑筋，为公司的发展出谋划策。
这不，最近好多小伙伴都提出了超级厉害的合理化建议，就像给公司注入了一股又一股的新鲜活力。
首先要表扬[员工姓名1]，他提出的关于优化咱们工作流程的建议，就像给一台有点卡顿的机器加了润滑油一样，让整个流程变得顺畅无比。
按照这个新流程，不仅工作效率大大提高了，而且还减少了很多不必要的麻烦。
还有[员工姓名2]，他的节约成本的建议简直是“省钱小妙招”。
他就像一个超级管家一样，发现了那些平时被我们忽略的小细节，经过他这么一调整，公司在某些方面的成本就像坐滑梯一样降了下来，这可都是实实在在的利润呀！
为了感谢这些小伙伴的智慧贡献，公司决定给予他们丰厚的奖励！
[员工姓名1]将获得[具体奖励内容1]，希望你拿着这个奖励，继续发挥你的聪明才智，说不定下次又能想出什么惊人的点子呢！
[员工姓名2]呢，你的[具体奖励内容2]已经在向你招手啦。
你的这个建议让公司看到了你对公司的用心，真的是非常棒！
当然啦，其他小伙伴的建议也都非常不错，虽然这次没有被选中获得奖励，但是你们的积极参与同样很重要。
公司的发展就像一场大冒险，需要大家一起集思广益，每一个小想法都可能是通往成功的一块小拼图。
希望大家以后继续保持这种积极的态度，把你们那些奇妙的想法都大胆地说出来。
说不定下一次站在领奖台上的就是你哦！
再次向获得奖励的小伙伴表示热烈的祝贺！
[公司名称] [通知日期]。
公司征理化建议的通知通用三篇
公司征理化建议的通知通用三篇公司征理化建议的通知 1根据集团“我为转型发展献一计”合理化建议征集活动的要求，结合公司“八位一体”工作方针和公司*委开展的“学理论、见行动、作表率、比贡献”活动，充分发挥广大职工为企业转型发展献计献策的积极性和主动性，公司决定在职工集体及职工个人中开展合理化建议方案征集活动。
现将有关事项通知如下：一、活动主题本次合理化建议征集活动的主题是：“建设集团船员队伍，为船公司保安全促效益做贡献”。
二、参加对象中海国际全体职工。
三、活动目标通过开展合理化建议活动，激励广大职工坚持企业转型发展的信心不动摇，坚持服务集团、服务船员、服务船舶的理念不动摇，坚持“在十二五末建成航运企业人力资源管理排头兵”的目标不动摇。
四、合理化建议的内容1.对企业经营调整策略、转换机制、降本节支、提高质量方面的建议;2. 对船管加强防碰撞、防海盗、防污染、防工伤等方面的建议;3. 对加快实施人才强企战略，促进企业人力资源管理发展转型，推动企业人才队伍建设方面的建议;4. 对船舶管理“三个融入”、教培中心“三个立足”等方面的.建议;5. 对加强企业法制建设，全面提高风险防范能力的建议;6.对企业加强*建工作、__倡廉建设、__队伍建设、企业文化建设、群众工作等方面的建议;7.对确保职工队伍稳定，促进劳动关系__，关心关爱船员，建设__企业方面的建议。
(以上思考题参照集团合理化建议思考题内容并结合公司工作提出，仅为参考，合理化建议并不限于以上内容。
)五、征集活动安排及奖励(一)宣传动员阶段(6月10日-17日)：动员宣传活动意义，提高广大职工参与热情。
(二)征集初评阶段(6月18日-8月15日)：各单位在积极__和广泛动员的基础上，分别在部室(船舶)集体及职工个人中开展征集合理化建议工作。
合理化建议由所在单位初评后，于8月15日前报公司。
所属单位上报的合理化建议数一般不超过5个，总部机关(船管中心)各部提交的合理化建议数不少于1个。
关于开展合理化建议活动的通知（五篇模版）
关于开展合理化建议活动的通知（五篇模版）第一篇：关于开展合理化建议活动的通知关于开展合理化建议活动的通知公司各部门：为了充分发挥每个员工的聪明才智，形成人人关心企业发展的良好风尚，公司决定常年开展合理化建议活动，鼓励员工积极参与，具体事项如下：一、合理化建议范围1)关于公司行政管理、安全管理、质量管理、考勤管理、仓库管理、班组管理等管理工作的改善及改进意见和建议。
2)关于公司加强安全工作的建议及方法。
3)关于公司提高产品质量的建议及方法。
4)关于提高公司各工位工作效率的建议及方法。
5)为了提高工作效率而制作的工具、器具及操作方法改善。
6)关于厉行节约、减少消耗、杜绝浪费等方面的建议及方法。
7)其它对公司形象改善及提高的建议、方法。
二、合理化建议箱设立、投放、收取合理化建议箱设立公司办公室大门内，箱外存放合理化建议格式纸，员工可自由填写投放，公司办公室派专人每天开箱收取。
三、活动内容成立合理化建议活动领导小组，其主要工作是：1)宣传、组织员工开展合理化建议活动。
2)对合理化建议进行评审并组织实施。
3)阶段性对合理化建议产生的效益进行评价。
4)根据合理化建议评价结果对建议人实施奖励。
四、组织成员组长：***副组长：******成员：***********奖励与实施1)每件合理化建议均由公司办公室回赠礼品一份，并由公司总经理/副总经理给予书面回复。
2)公司收到合理化建议即组织评审，并根据评审意见组织实施。
3)公司每季度由领导小组对全部合理化建议进行评审，产生直接经济效益的，按一年度所产生的经济效益的10~20%给予奖励。
产生间接经济效益的；对公司管理、安全生产、产品质量等产生明显效果的；按间接经济效益大小及改善实施后的成果大小分别给予50～5000元之间奖励。
五、每年度评选合理化建议先进个人、先进班组及部门，对合理化建议数量多，效果突出的部门、班组及个人分别给予嘉奖。
************201*.**.**第二篇：关于开展提合理化建议活动的通知关于开展提合理化建议活动的通知局属各单位工会：为贯彻落实党的十八届三中全会精神，进一步促进民主管理，激发广大职工立足本质建功立业的创新热情和创造活力，努力构建和谐劳动关系，X局工会决定在全局职工中开展提合理化建议活动。
开展合理化建议的通知
开展合理化建议的通知尊敬的各位同事：大家好！本次通知是为了进一步完善公司的运营管理，促进公司发展和提高工作效率，特向大家征集关于合理化建议的意见和建议。
希望大家积极参与，共同为公司的发展贡献力量。
一、背景介绍随着市场竞争的加剧，公司的业务量和员工人数都在不断增长，这给公司的运营管理带来了新的挑战。
为了更好地应对这些挑战，我们希望通过广泛听取员工的意见和建议，不断改善和优化公司的运营模式和管理方式，使公司能够更加高效、稳定地发展。
二、征集范围本次征集关于公司运营管理的合理化建议，包括但不限于以下方面：1.工作流程的简化和优化，提高工作效率；2.资源的合理配置，提高资源的利用率；3.绩效评估制度的改进，激励员工的积极性和创造力；4.客户服务的提升，提升客户满意度；5.公司文化建设和员工关怀的改善等。
三、征集方式2.建议箱：公司将在各个部门设置建议箱，您可以直接将您的建议写在纸上，投入建议箱中。
四、评审和奖励1.评审：公司将成立合理化建议评审小组，对收到的建议进行评审。
2.奖励：对于被评选出的优秀建议，公司将给予一定的奖励和表彰。
五、保密原则公司将对所有参与征集的员工信息严格保密，不泄露任何个人隐私，同时也希望各位员工充分信任公司，积极参与。
六、期待效果1.优化运营管理：通过整合和实施优秀的合理化建议，提高公司的运营效率和管理水平，进一步推动公司的发展。
2.增强员工凝聚力：通过征集建议的方式，让每一位员工都感受到自己的意见和建议对公司的重要性，增强员工的归属感和凝聚力。
3.打造良好氛围：营造开放、包容、创新的企业文化，鼓励员工提出新思路、新观点，形成良好的工作氛围。
最后，希望大家以积极向上的态度参与本次征集，不论是对公司整体、各部门还是个人工作的改进建议，都能够真实、客观地提出，帮助公司不断完善和发展。
感谢各位对公司的支持和贡献！祝好！公司人力资源部。
关于开展合理化建议的通知
关于开展合理化建议的通知通知公司各部门，为了充分发挥员工的聪明才智，调动员工学技术学管理的积极性，主动为公司提升运营质量、优化管理流程和提高管理效率方面贡献自己的聪明才智，营造鼓励献言献策和尊重技术劳动的良好氛围。
经公司研究决定，在公司范围内开展合理化建议活动。
一、合理化建议的内容和范围合理化建议的内容和范围主要包括以下八个方面：提高产量，实现安全生产；保证产品质量；节能降耗，降低生产运营成本；提高设备运转率，优化工艺流程，改进设备性能；改善员工劳动条件，降低劳动强度；改进管理工作，提高工作效率，提高管理水平；精神文明建设，增强企业凝聚力；提高公司员工素质。
二、评定标准合理化建议的奖励贯彻精神与物质奖励相结合的原则，对于有重大贡献的实行重奖，对被采用的可以直接计算经济效益的项目。
奖励等级根据年节约或创造价值分为七个等级，奖励金额也相应地确定。
获奖项目不得重复得奖，一个合理化建议符合两个奖励条例时，应当按金额高的条例奖励。
一个合理化建议经再次评审提高了奖励等级，再次发放奖金只补充差额部分。
技术人员、管理人员在完成本职工作前提下提出的，与本身职责虽有直接联系，但有创新后的项目，采用见效后可以按本条例奖励。
对于集体完成的项目按参加人员贡献大小合理分配奖金，不搞平均主义，个人独立完成的项目，奖金发给个人。
对合理化建议的获奖者，其业绩记入本人档案，作为以后晋级、评定工资的重要考核依据。
三、评审机构为做好“合理化建议”活动的评审工作，特成立评审工作小组。
小组由公司总经理担任组长，公司分管领导担任副组长，各专业负责人、工会负责人、专业主管和员工代表担任组员。
日常工作由办公室负责，评审工作每季度评审一次。
四、评审程序领取《合理化建议登记表》：在总经办或专业小组长处领取；2、建议者需要填写《合理化建议登记表》，并交给专业小组长审核。
如果涉及到金额问题，小组长需要将建议交给财务处核实经济价值，并签署意见。
3、办公室在3、6、9、12月份选择日期，汇总建议表并组织召开评审会。
XXXX年合理化建议征集通知
尊敬的各位员工：大家好！我是XXXX公司的企业发展部门负责人。
我在这里向大家发布一份关于合理化建议征集的通知。
我们希望通过征集员工的合理化建议，进一步优化公司的运营流程和管理方式，提高生产效率和工作质量。
作为一家积极推动变革和创新的企业，我们一直鼓励员工参与公司的改进过程。
每个员工都对公司的运营流程和工作环境有独特的见解和体验，我们相信你们的建议可以帮助我们更好地发展壮大。
在本次合理化建议征集中，我们希望员工能够从以下几个方面提出建议：1.工作流程优化：对公司目前的工作流程提出改善意见，包括生产流程、销售流程、采购流程等。
如何减少冗余环节、提高工作效率等。
2.管理方式创新：对公司的管理方式提出建议，包括组织架构、沟通渠道、决策流程等方面。
如何更好地协调各部门之间的工作、提高汇报效率等。
3.员工福利改进：员工是公司最宝贵的资源，我们希望能够提供更好的福利待遇和工作环境。
员工可以就薪酬福利、培训发展、工作环境等方面提出建议。
4.环保和节能减排：我们一直强调可持续发展和环境保护的重要性。
员工可以提出在节能减排、资源利用等方面的建议，帮助我们构建绿色企业。
为了更好地征集员工的建议，我们特别制定了以下的征集流程：1.投稿时间：从即日起至XXXX年XX月XX日。
3.投稿内容：建议书应包括自我介绍、所属部门、建议内容、理由分析等。
4.评选流程：企业发展部将组织评审团对员工的建议进行评选，评选过程中将注重建议的可行性和与公司发展战略的契合程度。
5.奖励措施：在评选出的经过认可的建议中，我们将根据建议的贡献程度颁发奖励。
希望大家能够踊跃参与本次合理化建议征集活动，发挥你们的智慧和创造力，共同为公司的发展贡献力量。
我们相信，通过大家的共同努力，XXXX公司的运营效率和管理水平将进一步提升，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
最后，我代表公司的管理团队向各位员工表示衷心的感谢，感谢你们一直以来的付出和支持。
我们期待收到大家的合理化建议，并期待着公司更美好的未来！谢谢大家！XXXX公司企业发展部XXX经理。
公司征询合理化建议的通知
公司征询合理化建议的通知尊敬的员工们大家好！我司一直以来非常重视员工的合理化建议，为此，我们决定发布一则征询合理化建议的通知，以进一步激发员工的创造力和主动性。
员工是公司最宝贵的财富，我们相信每个员工都有独特的洞察力和价值观，能够为公司带来全新的观点和建议。
因此，我们诚挚地邀请每位员工参与到我们的合理化建议征询中。
在此，我们特别强调以下几点：1.目的：征询合理化建议的目的是为了提高公司的运作效率、降低成本、改进工作环境，以及提升员工工作满意度和幸福感。
我们希望通过员工们的智慧和创造力，共同寻找可持续发展的解决方案。
2.鼓励全员参与：在我们的公司，大小问题都值得我们共同去关注。
无论你是前线的员工，还是管理层的成员，你的建议和意见都对我们非常重要。
我们鼓励每一位员工积极参与，提出自己身边、工作中遇到的问题，并提出可行的解决方案。
3.开放和包容的环境：我们要求每位提交建议的员工都能够真实、坦诚地表达自己的观点。
我们希望你能够理性、客观地对待问题，并提供具体、详细的建议。
我们欢迎你们挑战传统思维，提出大胆而有创意的建议。
4.提交方式：员工可以通过以下渠道提交自己的合理化建议：-向直属主管提出；-将建议书密封并投入建议箱；-发送电子邮件至HR部门；-在公司内部沟通平台上发表。
5.匿名提交：我们明白，有些员工可能对于主动提出意见存在一定的顾虑。
为此，公司提供匿名提交建议的方式。
你可以在建议的同时注明希望匿名，确保你的身份和意见得到充分保密。
6.结果反馈：我们将对每一个提交的合理化建议进行认真评估和考虑，并进行分类、汇总、分析。
有关合理化建议的结果将会通过公司内部通告、邮件等方式及时告知所有员工。
最后，我们希望每一位员工都能实践“以人为本，持续创新”的理念，为公司的发展做出贡献。
我们相信，在大家的共同努力下，公司一定会迎来不断发展壮大的新篇章。
感谢大家的参与与分享！公司领导层。
关于征集安全生产合理化建议的通知
关于征集安全生产合理化建议的通知尊敬的全体员工：为了提高我公司的安全生产水平，充分发挥员工的智慧和创新力量，现将征集安全生产合理化建议的通知公告如下：一、征集目的安全生产是我公司的首要任务，关系到员工的生命财产安全以及公司的发展稳定。
通过征集员工的合理化建议，旨在发现和解决安全生产中存在的问题，提高生产过程中的安全性和效率，保障员工的安全和公司的利益。
二、征集范围征集的合理化建议以与公司安全生产相关的方面为主，包括但不限于以下几个方面：1.生产设备和工具的安全设计和改进；2.安全生产流程和操作规范的优化；3.安全教育培训的创新和提升；4.安全设施和应急措施的完善；5.其他与安全生产相关的合理化建议。
三、征集方式员工可采用以下方式提交合理化建议：1.书面形式：将合理化建议书写在纸质文档上，并投递至安全生产管理部；3.在线提交：登录公司内部系统，进入合理化建议征集页面，填写相关信息并提交建议。
四、征集时间征集时间为即日起至2024年XX月XX日止。
五、评选和奖励所有提交的合理化建议将由公司专门成立的评审委员会进行评选。
评审委员会将根据建议的可行性、实用性和创新性等多个维度进行评估，并选取优秀建议进行奖励和实施。
所奖励内容包括但不限于：1.奖金：对获奖员工给予一定的奖金激励；2.表彰证书：颁发获奖员工的表彰证书，以表彰其对安全生产的贡献；3.实施奖励：对于被采纳并实施的建议，奖励获奖员工一定的积分或奖品。
六、保密原则公司将对所有提交的合理化建议信息进行严格保密，确保员工的合法权益和知识产权的保护。
只有评审委员会成员和相关安全生产管理部门的工作人员有权查阅相应建议的内容。
七、总结希望广大员工积极参与本次合理化建议的征集工作，充分发挥自身的创新能力和智慧，为我公司的安全生产提供宝贵的建议和意见。
每一条建议都可能成为改善安全生产的关键环节，每一位员工的参与都能为公司带来更加安全和稳定的工作环境。
最后，再次感谢各位员工对安全生产工作的关注和支持！公司安全生产管理部。
关于定期征集合理化建议的通知
关于定期征集合理化建议的通知尊敬的会员：为了更好地服务于广大会员，我们决定每年定期征集合理化建议，并对优秀的建议进行奖励和实施。
现将相关事项通知如下：一、征集时间定期征集合理化建议活动每年举办一次，征集时间为每年的11月1日至12月31日。
二、参与对象本次活动面向全体会员，不论年龄、职业、身份等，任何人都可以参与并提交合理的建议。
三、征集内容我们鼓励会员就公司的产品、服务、管理等方面提出建设性的意见和建议。
具体包括但不限于：1.产品优化建议：包括产品功能、性能、设计等方面的改进意见。
2.服务改善建议：包括客户服务、售后服务等方面的提升建议。
3.管理完善建议：包括公司管理制度、流程优化等方面的建议。
4.环保和可持续发展建议：包括减少环境污染、节约能源等方面的建议。
四、征集方式会员可以通过以下方式提交合理的合理化建议：2.将建议书寄送至公司办公地址，并在信封上注明“合理化建议征集”。
3.在公司指定的网站或论坛上发表建议。
五、评选与奖励本次活动将设立一等奖、二等奖和三等奖，具体数量视参与情况而定。
评选标准如下：1.创新性：建议的创新性和实施前景。
2.可行性：建议的可行性和可实现性。
3.实用性：建议对公司发展和服务质量的提升作用。
入选建议的会员将根据评选结果获得奖金和奖品，并有机会参与实施过程。
六、实施与反馈公司将对入选建议进行综合评估，并在充分论证后，将优秀建议纳入公司日常运营或下一年度发展计划。
同时，公司将及时向为入选建议提供者反馈实施情况，并对实施结果进行公示。
七、保密与知识产权公司将对参与活动的建议进行严格保密，未经建议提供者同意，不向外界透露。
同时，对于入选建议涉及的知识产权，公司将依法保护相关权益。
八、其他事项所有参与活动的建议均为公司的财产，公司有权对其进行修改、完善和拓展。
活动结果将在公司官网或其他媒体进行公示。
我们衷心希望广大会员能积极参与此次活动，提出宝贵的合理化建议，为公司的发展和服务质量添砖加瓦。
征集合理化建议的通知【精选8篇】
征集合理化建议的通知【精选8篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建议或意见会议通知范文
建议或意见会议通知范文尊敬的各位同事：大家好！我们公司一直注重员工参与和意见反馈，为了更好地发挥每个员工的智慧和能力，提升公司的整体运营和发展水平，特举行一次建议或意见会议，希望能听取大家的宝贵意见和建议。
会议主题：建议或意见会议会议时间：2022年1月15日（周六）下午2点至4点会议地点：公司大会议室会议议程如下：1. 开场致词：公司领导致辞，强调公司重视员工意见和建议的重要性。
2. 自由发言环节：每位员工可就公司目前存在的问题或改进的方面提出自己的建议或意见。
请提前准备，言简意赅表达意见。
3. 分组讨论：根据提出的建议或意见进行小组讨论，每个小组派遣一名代表汇报讨论结果和提出的具体解决方案。
4. 集中交流：各小组代表向全员汇报讨论结果，大家共同探讨和完善提出的解决方案。
5. 收集总结：会议结束后，统计整理各个建议或意见，形成汇总报告，并评估每个建议或意见的可行性和优先级，制定后续实施计划。
会议的目标是为了倾听每个员工的声音，挖掘每个员工的智慧，在集体智慧的指引下，解决公司目前面临的问题和难题。
我们相信，每个人都有独特的见解和思考，只有通过沟通和交流，才能找到最佳的解决方案。
因此，希望大家积极参与会议，并充分表达自己的建议或意见。
参会事项：1. 请各位提前做好准备，准备自己的建议或意见，并准备相关材料或数据支持，以便更好地阐述自己的观点。
2. 请准时参加会议，遵守会议纪律和规定，尊重他人发言，确保会议的秩序和效果。
3. 会议期间，各位可以随时提问或给予其他同事的建议，共同完善和改进提出的意见。
4. 对于无法参加会议的同事，请提前将自己的建议或意见以书面形式提交给会务组，我们将会在会议上代表您进行发言。
公司一直秉持开放、分享和创新的价值观，而这次建议或意见会议正是为了满足这些价值观的要求。
请各位同事积极参与，为公司发展贡献自己的力量。
相信通过大家的智慧和努力，我们能够找到更好的解决方案，推动公司取得更高的发展。
关于鼓励广大员工提合理化建议的通知
关于鼓励广大员工提合理化建议的通知各部门、公司员工：为广泛听取广大员工的合理化意见与建议，及时发现公司生产、管理中存在的问题，完善规范公司管理，经公司研究，决定设立意见箱及邮箱收取员工建议，现将相关事宜通知如下：一、适用人员：公司全体干部员工，即中一所有人员都有权利提出意见和建议。
二、合理化建议内容：（一）管理方面1、认为公司施工、服务、安全、技术、人事、薪资等相关管理制度不合理、需要修改或完善的；2、认为公司相关工作有疏忽或需要重视的；3、其他对公司提升管理水平或填堵管理漏洞有帮助的建议。
（二）创新方面1、对设备改善、安全、提高功效方面有重大帮助的；2、对产品工艺改进、品质提升有积极作用的；3、其他对公司发展有益的创新建议。
（三）作风方面1、吃、拿、卡、要，刁难职工的；2、滥用职权、假公济私、收受贿赂、贪污腐化的；3、弄虚作假、玩忽职守、应付懈怠、欺骗公司的；4、以权谋私、袒护亲属、奖罚不公、拉帮结派的；5、其他不良的工作作风。
三、反映途径：（一）公司将设意见箱，在售楼部一楼水池景观旁。
（二）电子邮箱：四、征集流程：各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，投至意见箱或发送至电子邮箱，公司指定专人（安环部部长郭彬）保管意见箱钥匙，定期进行查看收集，并将所提建议或反映问题整理后直接向总经理汇报，同时公司将成立调查小组，对员工所提建议或反映问题的真实性进行跟踪调查。
对于检举不良工作作风的员工，公司给予充分的保护和保密，绝不泄露检举人个人信息。
五、说明要求：（一）为激励大家积极提出建议、检举不良行为，管理、创新方面的合理化建议一经公司采纳，根据实际情况给予建议人不低于200元的奖励；检举不良工作作风的，一经查实，给予检举人500元的奖励。
（二）所提建议或反映问题必须清晰注明自己的姓名、所属部门及岗位，否则一律不予受理或受理后不给予相关奖励。
（三）管理、创新方面的合理化建议要对现实情况及改进后取得的成果进行简单的论述；反映不良工作作风的，要有真凭实据，写明事件发生的时间、地点、人物及经过。
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xxx有限公司
关于在全公司开展征集合理化建议活动的通知根据公司当前施工情况和设备安装进度，为保障公司按计划热试车和顺利投产，堵塞漏洞，优化管理，特向全公司开展征集合理化建议活动。
一、合理化建议内容：
1、紧密围绕本单位安装调试相关技术落地问题、职工岗位技术培训、安全管理、班组建设、办公环境等建议
2、能够提高工作效率、提高质量、提高物资回收率、节能降耗等的措施和成功经验（不论大小）
3、其它有关工作的合理化建议
二、活动要求
1、“合理化建议”活动是员工提出意见建议的重要渠道，请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作中的真知灼见转化为效益成果。
2、提建议时要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施。
对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。
3、合理化建议在审查过程中需要有关人员说明的，需到场共同研究。
三、组织机构
为确保此项工作的有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司设置合理化建议评审委员会。
组长：XX
副组长：XXX XX
组员：XXXXXX
合理化建议评审委员会职责
1、公正、迅速评审，决定该建议是否合理，是否能落实；
2、所有建议的事前调查及资料的准备；
3、审议员工合理化建议案件；
4、协调各部门之间的意见；
四、合理化建议时限安排
每月进行一次合理化建议审议，评审委员会于每月底召开一次或并入经理级会议
五、合理化建议奖励
1、对于提出的合理化建议，公司通过论证对切合实际，有可行性，操作性强的。
一经采纳，按照不同等次，每条给予奖励。
2、针对有创意，能确实解决公司生产经营中存在的具体问题。
建议一经采纳，将给予特殊贡献奖。
附：合理化建议申报表
合理化建议申报表编号：。